【精】調(diào)度室工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家整理的調(diào)度室工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
調(diào)度室工作總結(jié)1
淺析建筑施工存在的質(zhì)量隱患及預(yù)防措施摘要:現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的常見質(zhì)量隱患有開裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等,本文分析了產(chǎn)生這些質(zhì)量隱患的主要原因,并給出了相應(yīng)的預(yù)防措施,可為工程技術(shù)人員提供參考。
關(guān)鍵詞:建筑施工;開裂;移位;強度
現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的常見質(zhì)量隱患有開裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等,其中尤以開裂事故居多,開裂事故中又以溫度收縮裂縫最多。造成現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)各種事故的原因較復(fù)雜,主要有材料質(zhì)量差、設(shè)計錯誤、施工工藝不良、鋼筋焊接接頭質(zhì)量差、施工質(zhì)量低劣、溫度變形干縮等原因。本文簡要介紹了建筑施工中的存在的主要質(zhì)量隱患,分析了產(chǎn)生原因并給出了相應(yīng)的預(yù)防措施。
1、收縮裂縫
1.1產(chǎn)生原因
混凝土的收縮裂縫比較普遍,收縮的主要原因是溫度、濕度的變化。由于溫度降低而產(chǎn)生的收縮為溫度收縮,由于水分蒸發(fā)而產(chǎn)生的收縮為干燥收縮。因為干燥總是由表及里逐步發(fā)展,因濕度不均勻,所以收縮變形也是不均勻的,在約束作用下就產(chǎn)生收縮應(yīng)力,應(yīng)力超過抗裂強度時,就產(chǎn)生收縮裂縫。干燥收縮是建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生收縮裂縫的重要原因。但是,由于建筑結(jié)構(gòu)的尺寸不大,結(jié)構(gòu)內(nèi)部的溫度隨環(huán)境溫度而變化,因此溫度收縮有時也是收縮裂縫的重要原因之一。
因此,產(chǎn)生收縮裂縫的原因有:(1)收縮受到強大的約束;(2)結(jié)構(gòu)存在一定的薄弱面;
(3)仲縮縫間距超過規(guī)范規(guī)定;(4)干縮、溫度收縮應(yīng)力和結(jié)構(gòu)承受的外力產(chǎn)生的拉應(yīng)力,這些應(yīng)力疊加在一起而導(dǎo)致裂縫;(5)暴露在大氣中的構(gòu)件、受日照強烈的構(gòu)件和位于風(fēng)口處的構(gòu)件,因溫、濕度變化比較劇烈,因而這些構(gòu)件的裂縫嚴重;(6)施工質(zhì)量,如混凝土均勻性、密實性差的部位,或養(yǎng)護差的結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生裂縫。
1.2預(yù)防措施
1.2.1采用合理的設(shè)計構(gòu)造措施
收縮裂縫常出現(xiàn)在伸縮縫間距過大的建筑中,通長的挑雨篷就是一例。有的建筑物溫度收縮縫的間距雖符合規(guī)范中使用條件的要求,但是由于施工周期長,此時結(jié)構(gòu)為暴露在大氣中的露天結(jié)構(gòu)、其收縮變化明顯的比室內(nèi)結(jié)構(gòu)要大,因此大多在施工期間出現(xiàn)收縮裂縫。多層現(xiàn)澆框架梁中出現(xiàn)的一些裂縫,有的就是出于這種原因造成的。因此,在結(jié)構(gòu)中斷面薄弱處、應(yīng)力集中處宜采用各種加強措施。
1.2.2減少混凝土的收縮值
選擇材料時,宜選用鋁酸三鈣含量較低、細度不宜過細、礦渣含量宜過多的水泥,砂不宜用持細砂。在選用配合比時,應(yīng)采用低水灰比、低單方水泥用量和低用水量。施工中應(yīng)加強振搗,提高密實度,加強澆水養(yǎng)護,延遲收縮發(fā)生,以避免在早期混凝上強度較低時,出現(xiàn)過大的收縮而造成裂縫。
1.2.3提高混凝土的抗拉強度
由于抗拉與抗壓強度存在一定的'比例關(guān)系,因此,影響抗壓強度的因素都影響抗拉強度。但要注意提高強度后、有時收縮也隨之加大。因此以提高抗裂安全度為目的,綜合考慮后采取措施。
1.2.4避免各種應(yīng)力疊加
混凝土體積較大時,要防止溫度收縮應(yīng)力和干縮應(yīng)力疊加、在結(jié)構(gòu)應(yīng)力復(fù)雜、應(yīng)力集中或應(yīng)力較大的部位,特別要防止出現(xiàn)過大的收縮應(yīng)力。
2、混凝土強度不足
2.1產(chǎn)生原因
混凝土立方體抗壓強度不滿足統(tǒng)計法或非統(tǒng)計法中相應(yīng)的判定式要求,即強度不足。產(chǎn)生混凝土強度不足的主要原因有:(1)混凝土配合比設(shè)計不當(dāng);(2)未嚴格按配合比投料攪拌;
(3)攪拌時間不足,均勻性差;(4)試塊制作和養(yǎng)護不符合規(guī)定要求。
2.2預(yù)防措施
為預(yù)防混凝土強度不足的質(zhì)量隱患,首先應(yīng)正確進行配合比設(shè)計。目前,原材料供應(yīng)渠
道較多,質(zhì)量很不穩(wěn)定,尤其是水泥原材料,相當(dāng)一部分是立窯生產(chǎn),安定性有時不合格,強度偏差大,因此要根據(jù)來料采樣試配。水泥一定要先檢后用,嚴禁單憑經(jīng)驗確定。無論是預(yù)拌混凝土還是現(xiàn)場攪拌,都應(yīng)嚴格按規(guī)程或攪拌機說明書規(guī)定的攪拌時間進行充分攪拌,保證拌和物均勻。應(yīng)按規(guī)定制作試塊,并及時進行養(yǎng)護。
3、混凝土坍落度差
3.1產(chǎn)生原因
混凝土坍落度太小就不能滿足泵送、振搗成形等施工要求,其產(chǎn)生原因有:(1)預(yù)拌混凝土設(shè)計坍落度偏小,運輸途中坍落度損失過大;(2)現(xiàn)場攪拌混凝土設(shè)計坍落度偏;(3)原材料的顆料級配、砂率等不合理。
3.2預(yù)防措施
為預(yù)防混凝土坍落度差的質(zhì)量隱患,正確進行配合比設(shè)計也是十分關(guān)鍵的。保證合理的坍落度指標,充分考慮因氣候、運輸距離、泵送的垂直和水平距離等因素造成的坍落度損失;炷翑嚢柰戤吅,及時在澆筑地點取樣檢測其坍落度值,有問題時及時由攪拌站進行調(diào)整,嚴禁在澆筑時隨意加水。所用原材料如砂、石的顆粒級配必須滿足設(shè)計要求。對于泵送混凝土碎石最大粒徑不應(yīng)大于泵管內(nèi)徑的1/3。細骨料通過0.35mm篩孔的組分應(yīng)不少于15%,通過0.16mm篩孔的組分應(yīng)不少于5%。
外加劑摻量及其對水泥的適應(yīng)性應(yīng)通過試驗確定。
4、柱模板移位
4.1產(chǎn)生原因
柱模板產(chǎn)生移位的原因有:(1)群柱支模不跟線或不規(guī)方;(2)組合鋼模板重復(fù)使用前未經(jīng)修整,兩側(cè)模板組裝松緊不一;(3)模板剛度不夠,拼縫不嚴,拉結(jié)、固定不牢;(4)柱箍不緊固或提前拆模。
4.2預(yù)防措施
支模前,應(yīng)首先校正鋼筋位置。彈線時,對成排柱子的位置應(yīng)找中、規(guī)方。支模時,應(yīng)先立兩端柱模,經(jīng)校直、復(fù)核后,拉通柱頂?shù)幕鶞示,按線序安裝柱模。在柱模底部,應(yīng)設(shè)
定位盤和墊木,以保證柱底位置準確。柱間距較小時,柱間采用剪刀支撐和水平支撐。大截面柱間距應(yīng)單獨設(shè)置四面斜撐,以保證柱模位置準確。柱模應(yīng)妥善堆放,使用前應(yīng)檢查、修整。分段支模,連接必須緊固,切防柱模豎向傾斜、扭曲。
5、結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量有賴于科學(xué)技術(shù)和高素質(zhì)的施工隊伍。積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝,依靠科技進步,預(yù)防與消除質(zhì)量隱患,從而解決工程質(zhì)量“通病”。從長遠來看,應(yīng)大力加強工程建設(shè)隊伍的教育和培訓(xùn),不斷提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別應(yīng)重視對項目經(jīng)理及其他工程管理人員的培訓(xùn),逐步推行技術(shù)操作持證上崗制度,做到“先培訓(xùn),后上崗”。
調(diào)度室工作總結(jié)2
緊張而忙碌的xx-年既將過去,230萬方的混凝土垂直運輸攻堅戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲,回顧這風(fēng)雨兼程的一年,在這三百多天的日日夜夜里,大隊調(diào)度室在大隊高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下,在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下,較好地完成了大隊各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù),達到了大隊xx-年年初制定的總體目標和工作要求,現(xiàn)將全年工作情況總結(jié):
一、明確工作思路、提高工作實效
(1)思路決定出路,通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準確定位。它是參與大隊決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,為進一步提高工作質(zhì)量效率,我們對外樹立窗口意識,對內(nèi)增強責(zé)任意識,杜絕工作失誤,增強工作主動性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項工作起到了積極的引領(lǐng)帶動作用。
(2)調(diào)度室積極貫徹大隊的各種會議精神和各項工作思路,按照年度工作計劃和調(diào)度室工作安排,團結(jié)協(xié)作,在工作中始終堅持飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,安全高效的完成了前方六臺纜機高強度的混凝土澆筑,大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運,纜機檢修保養(yǎng),兩臺小塔機安全運行,大面積照明穩(wěn)定供電,和五臺冷水機組保障有力運行,及車輛的安全運行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊生產(chǎn)計劃任務(wù)順利進行。
二、深化學(xué)習(xí)、努力提高理論水平
根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機運行檢修各種規(guī)章制度,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會項目部大隊和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了大會議精神。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。
三、履行崗位職責(zé)、注重工作效率
(1)依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理條例》等法律法規(guī),嚴格要求,嚴格考核,獎懲分明;認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,堅持“四不放過”,原則,健全激勵和約束機制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心,努力搞好"三個服務(wù)"為大隊中心工作服務(wù),為大隊領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為全體大隊員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。
(2)強化每周的生產(chǎn)調(diào)度會的效果,將每周各中隊工作進程和本周工作重點以周報的形式向職工傳達并及時向大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報,實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報,詳細記錄纜機運行澆筑方量澆筑時間,纜機檢修保養(yǎng)日志,冷水機組每天各種運行數(shù)據(jù)的記錄等,對存檔和上報文件材料嚴格把關(guān),注重細節(jié),統(tǒng)一標準規(guī)范,做到記錄真實詳細,準確無誤。為大隊掌握第一手原始資料提供詳細的數(shù)據(jù)。
(3)為保證生產(chǎn)計劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)突發(fā)情況,及時向項目部調(diào)度室和大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報,并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊科室作好工作準備,。對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動,達到以班保日、以日保周、以周保月,以月保年的生產(chǎn)計劃安排。
四、以人為本、強化管理、激發(fā)工作熱情
(1)面對前方工地大隊員工枯燥的日常工作,調(diào)度室用情管理,建立和諧人際關(guān)系,關(guān)心員工生活,學(xué)會認同和接納。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,嚴格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持
(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,不斷強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能,提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平,為確保完成xx-年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方,項目部混凝土澆筑130萬方的艱巨任務(wù),調(diào)度室和大隊各生產(chǎn)單位周密部署,合理配置人力、物力資源,嚴抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié),從強化纜機檢修效果到纜機垂直運輸入倉、每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制?s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時間,提高了工效,從而加快了大壩混凝土澆筑進度,不斷刷新班、日、周、月澆筑紀錄,使九月份xx-日xx-日混凝土纜機垂直運輸澆筑達到日均1萬多方,創(chuàng)下項目部xx-年度日生產(chǎn)垂直運輸澆筑砼10380方新紀錄。十月份創(chuàng)下月纜機垂直運輸澆筑強度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機垂直運輸新紀錄的驕人戰(zhàn)績,其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來六臺纜機班產(chǎn)最高紀錄4149方。xx-月xx-日中班三號纜機創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺纜機班產(chǎn)新紀錄。
五、從大隊發(fā)展的大局考慮、認清自我,反思不足
(1)調(diào)度室擔(dān)負著大隊的生產(chǎn)協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò),督導(dǎo)和服務(wù)等多項工作。是大隊信息傳遞,決策落實,上下內(nèi)外溝通的窗口,是大隊各項工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門,在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理,生產(chǎn)協(xié)調(diào),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作,在有其他工作任務(wù)安排時,迎難而上克服時間緊,人員少的不利情況,團結(jié)協(xié)作,不計較個人得失,堅守工作崗位,以認真負責(zé)地態(tài)度,力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),為大隊各項工作有序進行做出我們的貢獻。特別是在迎接各級上級單位領(lǐng)導(dǎo)來大隊前方工地檢查調(diào)研時,我們合理安排,措施到位,努力做到更好。當(dāng)各級領(lǐng)導(dǎo)對大隊的工作給予充分的肯定時,這對于我們的工作也是一種鞭策,我們在關(guān)鍵的時刻始終以大隊的'發(fā)展為己任。
(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時常提醒自己,要不斷進行反思、對照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認為主要存在以下幾方面不足:
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細化程度有待進一步提高。
一年來,調(diào)度室在大隊的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作,但也存在著不足,今后我們將以這次年度總結(jié)為契機,以更加飽滿的工作熱情,良好的工作作風(fēng)保證大隊xx-全年的生產(chǎn)計劃順利完成,以全新的面貌步入xx-年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁,新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在大隊領(lǐng)導(dǎo)、各中隊科室的支持和幫助下,進一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟中隊科室一道為大隊的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。不辜負大隊領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和關(guān)懷。
調(diào)度室工作總結(jié)3
7月份的調(diào)度工作,在公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,在各科室的大力配合下,我本著“在崗一分鐘,奉獻60秒”的責(zé)任意識,盡職盡責(zé),任勞任怨,以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。認真組織調(diào)度工作,順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。現(xiàn)將我一個月的工作總結(jié)如下:
一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度工作,我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。為礦領(lǐng)導(dǎo)上下溝通提供良好周到的服務(wù)。我經(jīng)常深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,熟悉各種情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。在調(diào)度工作中,我根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。日常工作中做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。對待調(diào)度對象的'咨詢、合理要求及提出的建議。
二、定期在礦領(lǐng)導(dǎo)舉行的調(diào)度例會、專題調(diào)度會議上,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并于礦領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理
調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上,我精心組織,重點支持,全面調(diào)度。具體完成了以下工作:
1、在調(diào)度室人員短缺的情況下我克服困難,積極組織現(xiàn)有人員做好礦井的“雨季三防”工作,確保了礦區(qū)的安全和穩(wěn)定,使礦井平穩(wěn)過渡。
2、我嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,下達礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標。收集各種工作信息,并做好詳細記錄,制訂了調(diào)度值班制度,匯制了各種作業(yè)表格,在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。每天在早調(diào)會匯報上一天的工作進展,按時召開生產(chǎn)班前會下達當(dāng)天的工作任務(wù),按時向三門峽區(qū)域公司匯報當(dāng)天任務(wù),使調(diào)度室的工作程序化,指揮職能趨于完善。
3、在雨季三防工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下,在雨季來臨前,對礦區(qū)區(qū)域內(nèi)小煤窯進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)塌陷區(qū)域及時充填。礦區(qū)內(nèi)經(jīng)常不定時停電,為了減少因停電造成不必要的安全隱患,及時通知機電科,確保備用發(fā)電機正常運行,使井下人員及時撤離,為礦區(qū)的安全保駕護航。
4、在7月份我深入一線,恢復(fù)了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的正常運行,為我礦早日復(fù)產(chǎn)做出堅實的基礎(chǔ)。
四、認真做好會議記錄、服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織,并及時準備各種材料、報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。
回顧7月的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足,如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富,工作還不夠細致、扎實,開展工作時創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進一步提高。不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐,擴展思路,樹立超前意識,加強制度建設(shè)。在今后的日子里,調(diào)度室有信心、有決心,在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為萬欣礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
調(diào)度室工作總結(jié)4
上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的大力配合下,調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘,奉獻60秒"的責(zé)任意識,盡職盡責(zé),任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成了公司安排的各項任務(wù),F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下:
一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作,我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責(zé)任感,分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的.崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上,調(diào)度室周密部署,精心組織,重點支持,全面調(diào)度。具體完成了以下工作:
1、2月份調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,下達礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標。收集各種工作信息,并做好詳細記錄,在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。
3、4月份,加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進行嚴格審核和及時報送,同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議,并將會上安排布置的工作進行認真落實,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施,全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平,使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。
5、6月份,由于中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故,根據(jù)中煤集團20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令,我礦于5月7日下午停工,開始了隱患排查及落實。在配合相關(guān)部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時,調(diào)度室組織部門員工進行停工期間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達到預(yù)期目的,真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序,雖然是假戲真做,但是嚴肅認真、反應(yīng)迅速,演練比較成功,受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
四、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí),平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識,努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平,為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
回顧上半年工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足,如人員少、專業(yè)素質(zhì)較低,業(yè)務(wù)知識還不夠豐富,工作還不夠細致、扎實,造成記錄不太詳盡;協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象;在處理生產(chǎn)與安全時,有時意識模糊,開展工作時創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進一步提高。
下半年,我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準,及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段",確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等,組織開展督促檢查,即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習(xí),特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標準化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐,擴展思路,樹立超前意識,加強制度建設(shè),做好基建建設(shè)項目的信息采集、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作。在今后的日子里,調(diào)度室有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為"和諧文明、安全高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
調(diào)度室工作總結(jié)5
從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將6個年頭,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助還有自己不懈的的學(xué)習(xí)與鍛煉,已逐漸認識并能初步掌握調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點心得體會闡述如下。
調(diào)度工作是押運公司的核心指揮機關(guān),調(diào)度員編制好車輛運行計劃,僅僅是調(diào)度工作的開始,更重要的是保證車輛運行計劃的實施。調(diào)度員掌握和指揮押運公司的三大資源,計劃、車輛、人員,在業(yè)務(wù)運行過程中,調(diào)度員既是上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的參謀,又是車輛的指揮員,既是車組人員的勤務(wù)員,又是安全宣傳員。所以做好調(diào)度工作必須要充分發(fā)揮調(diào)度員的主動性和積極性,合理安排、科學(xué)調(diào)度,保證充足運力,最大限度發(fā)揮押運車輛運輸?shù)哪苄,使現(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終達到效益最大化。
一、調(diào)度的日常工作
調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實工作的精神,主動積極、認真負責(zé)、秉公辦事,具有沉著、機智、果斷處理工作與應(yīng)急事件的能力。調(diào)度員要根據(jù)業(yè)務(wù)情況、編制車輛運行動態(tài)計劃,進行有計劃的指揮調(diào)度。要了解公司的經(jīng)營計劃和保證完成計劃的各項措施及業(yè)務(wù)指標完成進度情況。了解當(dāng)前運營形式,熟悉各線路業(yè)務(wù)情況及流量、流向、季節(jié)性變化并掌握天氣變化情況;熟悉押運各項規(guī)章制度和交通安全法規(guī);熟知各類汽車的一般技術(shù)狀況、車型等,能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能,掌握駕駛員的思想情況、個性、愛好、身體健康狀況等。
其次在調(diào)度工作中要嚴格執(zhí)行調(diào)度計劃,隨時了解計劃進行情況,聽取各方面反映,做好調(diào)查記錄;隨時掌握各線路車況、路況,加強與各中隊,車組和用車客戶單位聯(lián)系,保證內(nèi)外協(xié)作、溝通及時,增強突發(fā)事件應(yīng)急能力。在節(jié)假日期間,科學(xué)合理調(diào)整運力,使車輛的利用率、效益最大化。調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解運營實際,掌握運營進度,F(xiàn)場調(diào)度要與中隊和車組調(diào)度密切配合,合理調(diào)劑計劃,變更車輛運行計劃及時與客戶,中隊和車組溝通。做好公司各項登記統(tǒng)計的換發(fā)工作。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象及時反饋。值班調(diào)度員要堅持早送晚迎制度,簽發(fā)行車變更單,詳細交代工作與安全注意事項,做好車輛動態(tài)記錄工作,回收行車臨時派車單與各項統(tǒng)計,并做好登記。交接班時做好記錄,交代清楚需要辦理的遺留事項,不斷研究和改進調(diào)度工作,發(fā)現(xiàn)有關(guān)情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報,按照企業(yè)制度、科學(xué)合理調(diào)度、靈活機動恰當(dāng)處理各種有關(guān)客戶、車輛、車組人員日常運營中發(fā)生的.問題。
再次調(diào)度員要加強對車組人員及客戶的管理,為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),對他們一視同仁,積極協(xié)調(diào)并解決運營中出現(xiàn)的問題。杜絕擾亂正常運營行為的發(fā)生,嚴禁不按正常路線行駛、誤點、漏點等現(xiàn)象。對公司管理規(guī)章制度和通知及時通知到中隊,幫助上級完成車輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當(dāng)前運營的情況下積極申請新增線路與更新車輛,擴大公司新的效益增長點。
調(diào)度員還要為廣大車組人員做好表率作用,帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度,嚴格考勤并組織好人員參加每周例會與學(xué)習(xí)。根據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務(wù)工作,達到公司要求,讓客戶滿意。及時處理好客戶、承運人的投訴,避免業(yè)務(wù)事故,切實履行好服務(wù)承諾,對客戶投訴要認真核查,及時處理,投訴處理率150%,保證公司的服務(wù)質(zhì)量。要對日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時溝通及時整改,交流各自工作經(jīng)驗,廣泛吸收各方面的意見,持續(xù)改進調(diào)度工作。
二、調(diào)度員的工作要領(lǐng)
調(diào)度員工作最大的特點來自于對車組執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理,各人有各人的脾氣、性格、愛好,每個人都有差異的,說實話很難去了解每個車組隊員的心思。這個時候,首先要有溫情,在不違反原則的情況下,盡量滿足他們的要求,因為好的心情是安全行車的條件之一,但是,也不能一味去滿足他們,要有魄力,不執(zhí)行計劃就要通知相關(guān)單位按照規(guī)章處罰,要嚴格執(zhí)行調(diào)度計劃,保證調(diào)度命令的嚴肅性,還要做公平公正,嚴禁以權(quán)謀私,堅持以人為本,把車組人員當(dāng)成我們的客戶,調(diào)度人員要為他們提供一流的服務(wù),只有這樣車組人員才有可能為廣大乘客提供一流的服務(wù)。
要堅持自我學(xué)習(xí),不斷總結(jié)、不斷完善。調(diào)度工作沒有最好,只有更好。影響道路運輸?shù)沫h(huán)境每天都在變化,要不斷地觀察每車的計劃執(zhí)行情況,認真總結(jié),持續(xù)改進。
調(diào)度室工作總結(jié)6
提高員工整體素質(zhì),服務(wù)全礦安全生產(chǎn)恒泰煤業(yè)有限公司礦調(diào)度20xx年年度工作總結(jié)20xx年我調(diào)度室在公司、礦的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,我部門認真貫徹公司、礦的各項決策和有關(guān)各種規(guī)章管理制度,堅持以人為本、服務(wù)全礦,發(fā)揚嚴、細、實的工作作風(fēng);在人員不足、管理范圍大、服務(wù)項目多等情況下,而我們的調(diào)度員都是剛從學(xué)校畢業(yè)轉(zhuǎn)為煤礦的年輕員工,有些還專業(yè)不對口,對采、掘作業(yè)工序不懂,對井下各個系統(tǒng)、巷道不了解,更談不上指揮生產(chǎn)。所以,給調(diào)度業(yè)務(wù)工作帶來不便,有時還受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。在工作被動的情況下,調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)以身作則、不等不靠、立足本職,針對性的對調(diào)度員進行耐心仔細的幫助,講一些調(diào)度業(yè)務(wù)知識,逐步提高業(yè)務(wù)水平,下決心改變被動局面。
回顧一年來我們調(diào)度室所走過的路程,主要抓了以下幾方面的工作:
(一)加強勞動紀律,首先抓制度的落實
我們清楚地知道一個單位、一個團體沒有好的紀律,沒有規(guī)矩不成方圓,做任何工作都是一盤散沙。所以,我們除貫徹礦的各種制度外,調(diào)度室也制定了自己的管理考核辦法:一是班前、班后會制度,二是交接班制度,三是衛(wèi)生責(zé)任制,四是班中不許喝酒、不許打游戲、不許睡覺、不許脫崗、不許串崗等一系列考核辦法。
(二)抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、我調(diào)度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),利用礦舉辦的各種培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)。
2、今年我部門選送外培人員:調(diào)度員2名、監(jiān)控員2名。經(jīng)過外培增強了員工的業(yè)務(wù)水平。
3、加強內(nèi)培,我室利用每周六下午4—6點對員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)有關(guān)調(diào)度員、監(jiān)控員的應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù),經(jīng)過內(nèi)培使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高。
4、內(nèi)部開展幫教辦法,今年,我們從四月份開始實行從事井下多年的`老工人帶領(lǐng)青年員工到采、掘一線看、講、教采掘生產(chǎn)程序。1)看(看生產(chǎn)工序、看生產(chǎn)流程)2)講(講操作技術(shù)、講安全重點、講關(guān)鍵環(huán)節(jié))3)教(教設(shè)備性能、教設(shè)備保養(yǎng)、教設(shè)備運轉(zhuǎn)),從工作面到主井、強力皮帶、筒倉了解、運輸系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。經(jīng)過看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā),真正了解了礦井各個環(huán)節(jié),也提高了員工對采、掘的運轉(zhuǎn)和工序流程,為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
(三)開展精神文明創(chuàng)建工作,創(chuàng)建調(diào)度室文明窗口
礦調(diào)度是我礦精神文明的窗口,我室乘鄂爾多斯市創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)的東風(fēng),也創(chuàng)建我調(diào)度室的文明工作:一是加強了調(diào)度室、會議室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生的整治工作,二是制定了精神文明創(chuàng)建制度,凡是來我室參觀和貴賓檢查人員,我們員工必須起立、讓座、文明接待,三是開展文明用語活動,接電話首先說你好,不許說臟話、不許頂撞對方,真正做到禮貌待人。
(四)發(fā)揚吃苦精神,堅決執(zhí)行公司、礦的號召
1、我們調(diào)度員堅持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數(shù)和時間,堅持經(jīng)常去生產(chǎn)一線了解工作面安全生產(chǎn)進展狀況。
2、我們響應(yīng)礦號召在創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)活動中我們調(diào)度員參加礦組織的清掃大院衛(wèi)生活動。
3、我們調(diào)度室參加了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動。
4、特別是我礦9。23滲水事故后,我調(diào)度室響應(yīng)礦號召,調(diào)度員分兩套班子值班,一套調(diào)度、一套檢身房值班。在救災(zāi)搶險中,我們調(diào)度員準確無誤的將抗水患情況及時反饋給各級領(lǐng)導(dǎo),全體員工都投入到抗水患搶險中,真正做到了靠前指揮。
5、特別是調(diào)度主任李文俊,在發(fā)生滲水時,第一時間趕到現(xiàn)場,指揮搶險工作。
(五)加強煤礦監(jiān)控管理,服務(wù)礦井安全生產(chǎn)
1、五月份井下、地面監(jiān)控系統(tǒng)歸調(diào)度室管理后,調(diào)度室制定了監(jiān)控的管理考核辦法(有文件)
2、加強對監(jiān)控設(shè)備的日常維護,對損壞的設(shè)備及時更換,保證了井上、下得安全生產(chǎn)。
3、特別是9。23滲水事故后,我們更換了經(jīng)水浸泡的監(jiān)控和通訊設(shè)備,用最短的時間處理好并恢復(fù)了災(zāi)后的正常運轉(zhuǎn),保證了礦井的安全生產(chǎn)。
(六)綜合工作
1、調(diào)度室堅決執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示,積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的指令性任務(wù)。
2、由調(diào)度主任牽頭完成每周五全礦的安全隱患大排查,對查出得隱患有檢查、有落實,及時整改了不安全因素,使各生產(chǎn)隊組正常生產(chǎn)。遇到問題及時溝通解決,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順和協(xié)調(diào),做到收集信息第一時間,報送信息第一時間,確保反饋信息快速準確。
3、由調(diào)度主任牽頭組織各科室干部完成質(zhì)量標準化驗收、各生產(chǎn)隊組進尺、進度的驗收,一年來未出現(xiàn)任何差錯,為礦提供了準確的產(chǎn)量進尺數(shù)據(jù)。
4、調(diào)度室完成了各種會議紀要文件的打印、每月工資的匯總工作和調(diào)度日報工作。
(七)一年來,我部門為我礦安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻,一至十一月份產(chǎn)量已達到200萬噸以上,進尺6000米做到了調(diào)度應(yīng)該做的工作,但是我們的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,工作方面還有不足之處:
1、調(diào)度員在平時工作中有時候出現(xiàn)失誤,對井下情況不是了如指掌。
2、調(diào)度員業(yè)務(wù)水平有所提高,但距高標準要求還有一定差距。
3、監(jiān)控系統(tǒng)完善不夠,日常維護跟不上,監(jiān)控人員技術(shù)水平差,問題處理不了還得找廠家來處理。
4、以上所存在問題有待于今后努力完成。
(八)明年的工作重點
1、20xx年是公司發(fā)展、奮進、開拓、創(chuàng)新的一年,新的一年我們恒泰天時、地利、人和條件具備,在安全、產(chǎn)量、進尺要有一個新的突破。所以我們調(diào)度在新的一年里也要有新的起點,向高標準、高層次奮斗,無論干哪項工作都要有超前意識。
2、繼續(xù)加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極參與礦組織的外培及礦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、加強對員工每周六的內(nèi)培工作,真正將員工培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、能適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)的員工。
4、加強監(jiān)控管理,監(jiān)控是我單位的一個難點工作,戰(zhàn)線長、范圍廣,覆蓋我礦井上、下。監(jiān)控人員技術(shù)素質(zhì)差、人員短缺,現(xiàn)在井上、下還存在很多問題,所以監(jiān)控是我單位的一個難點也是我們明年工作的重中之重,必須加強管理,步入正規(guī)。
5、繼續(xù)抓好精神文明創(chuàng)建工作,精神文明創(chuàng)建軟件我們自己克服,有關(guān)硬件還請公司、礦給予幫助,使我礦調(diào)度成為恒泰精神文明的一個亮點。
總之在新的一年內(nèi),我調(diào)度要有一個新的起色,新的變化,再上一個新的臺階。
調(diào)度室工作總結(jié)7
20xx年總調(diào)度室以拓展GPRS供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)功能為中心任務(wù);以研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)二級調(diào)度信息系統(tǒng)為契機;完善各種數(shù)據(jù)采集建設(shè)自動分析調(diào)度系統(tǒng)為目的;不斷提升內(nèi)部管理水平,科學(xué)調(diào)度城市供水,合理調(diào)節(jié)輸配水管網(wǎng)壓力,堅持“科學(xué)管理為基礎(chǔ)、安全供水為中心、降低運營成本為根本”的工作目標,確保了全年輸配水管網(wǎng)的安全運行。
一、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。
20xx年總供水量2411.2萬噸,其中城市供水2311.6萬噸,臨鋼供水74.58萬噸,熱電廠供水25.02萬噸。二分廠供水量占總產(chǎn)水量的72.51;四分廠供水量占總產(chǎn)水量的27.49%,城市供水占總產(chǎn)水量的95.87%。
20xx年城市供水量2311.6萬噸,20xx年2123.2萬噸,同期增長188.4萬噸。
20xx年臨鋼供水量74.6萬噸,20xx年185.9萬噸,同期減少111.3萬噸。
20xx年總供水量2411.2萬噸,20xx年同期2323.2萬噸,同期增加88萬噸。
全年供水管網(wǎng)平均壓力0.221Mpa;管網(wǎng)壓力合格率99.47%。管網(wǎng)平均PH值:7.40
5、濁度(NTU):0.77
3、余氯(mg/l):0.200。
20xx年日平均供水量為:6.657萬噸/日,日最大供水量為8.26
5萬噸/日(6月27日);日最小供水量5.011萬噸/日(2月1日)。
20xx年完成月報表12份;下達生產(chǎn)調(diào)度指令773次;完成產(chǎn)量對比分析4份;城市管網(wǎng)壓力對比分析4份;半年運行報告、全年運行報告各一份,解答關(guān)于城市壓力咨詢電話135次。
二、思想學(xué)習(xí)及宣傳工作方面。
以群眾路線教育活動為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的十八屆四中全會會議精神,以服務(wù)公司經(jīng)濟發(fā)展、提升管理水平為己任,堅持“安全、和諧、發(fā)展”的工作方針,扎實開展改進工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾活動。
20xx年自主研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)情況,通過臨汾日報社、中國供水節(jié)水報等新聞媒體,宣傳報道我公司在技術(shù)革新方面的新動態(tài)。20xx年5月12日二分廠供電線路春檢,將《停水通知》通過臨汾晚報、微信的新聞媒體向公眾通知。20xx年6月9日根據(jù)市區(qū)近期供水管網(wǎng)壓力、分廠供水量等實際情況,起草高峰期供水公告。20xx年8月19日向臨汾日報\晚報\電視臺發(fā)稿刊登澄清“假的停水通知”的《鄭重提醒》,同時協(xié)調(diào)微信臨汾五大門戶公眾號發(fā)布。
三、根據(jù)城市管網(wǎng)壓力,合理調(diào)節(jié)出廠水量,確保城市高峰期及節(jié)假日用水。
我們根據(jù)城區(qū)17個測壓端站的壓力數(shù)據(jù),堅持"以需定壓,以壓定量"的供水方針,全年根據(jù)季節(jié)性用水變化,整體調(diào)整城市管網(wǎng)壓力2次(5月和10月),通過這些工作有效的確保了市區(qū)生產(chǎn)、生活的正常用水。
在保障城市“五一”、“十一”“元旦”“春節(jié)”長假期間供水方面,又制定節(jié)假日期間的高峰供水方案,通過科學(xué)合理的調(diào)度生產(chǎn)供水,保障了廣大用戶在節(jié)假日期間的正常用水。
根據(jù)城市管網(wǎng)實施運行壓力,合理調(diào)度龍祠、土門水源,將安全、高效、節(jié)能融入到供水調(diào)度工作中,充分發(fā)揮四分廠的成本優(yōu)勢和凈水廠變頻調(diào)節(jié)作用,在保證城市管網(wǎng)壓力的前提下,降低了凈水廠供城市水量,逐步增加了四分廠供水量;協(xié)調(diào)制水分公司,加大對城市供水不同時間段內(nèi)水量調(diào)整,最大限度保證城區(qū)夏季高峰期用水,使管網(wǎng)壓力合格率達到99%以上。
四、完善內(nèi)部工作制度、規(guī)范化管理各類計劃性停電的通知流程;完成計劃性檢修、應(yīng)急事故搶修及供電局停電通知工作,做好停水期間各項協(xié)調(diào)工作。
7月總調(diào)度室完成制定的計劃性停電、突發(fā)性停電工作業(yè)務(wù)流程,組織全科室工作人員進行學(xué)習(xí),明確細化突發(fā)停電事故的上報及信息溝通的流程。20xx年總調(diào)度室依據(jù)供電熱線的停電通知,安排計劃性停電工作5次。在完成計劃性檢修工作中,能及時調(diào)整城市供水狀態(tài),盡量減少由于停水而影響的供水區(qū)域面積。在應(yīng)急事故搶修中,經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)后,能及時將公司領(lǐng)導(dǎo)的安排向相關(guān)部門傳達,需要分廠停水維修的迅速安排停水,減少因此造成的水量浪費。
五、在市經(jīng)信委的組織下,與市供電公司協(xié)調(diào),重新確認供電公司大用戶。
20xx年由于公司不符合供電公司大用戶資格,計劃性停電不予以
提前通知,給公司的'正常生產(chǎn)帶來了極大的影響。為了確保城市供水,公司領(lǐng)導(dǎo)將此項工作交予總調(diào)度室辦理,經(jīng)過多次協(xié)調(diào),20xx年6月3日在市經(jīng)信委的組織下,召開三方見面會議,并下發(fā)會議紀要,將我公司列入到計劃性停電通知的客戶名單中。
六、完成凈水廠水泵開停監(jiān)控信號采集改造。
為了提高GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)的采集信息的準確度,7月8日總調(diào)度室組織技術(shù)力量在制水分公司電工組工作人員的配合下,對凈水廠1#—8#泵的開停運行監(jiān)控信號采集進行了接入點的改造,從原來的二次觸點接入變?yōu)榭刂乒窠K端接入,提高了信號采集的準確性。技術(shù)改造完成后,將通過對中心監(jiān)控平臺軟件的改造,增加水泵運行時間模塊,實現(xiàn)日、周、月、季度、年度的水泵運行時間的累計計算、查詢,為水泵的檢修、能效的變化情況提供運行時間的依據(jù)。
七、實施數(shù)字化采集,完善電磁流量計的參數(shù)采集。
8月總調(diào)度室在計量監(jiān)測部的配合下,完成二分廠、四分廠進出廠流量計E-magC、E-magE使用技術(shù)手冊的學(xué)習(xí),確定了信號采集改造方案,并與多家設(shè)備供應(yīng)商進行技術(shù)交流,最大限度的優(yōu)化采集方案。9月完成完成三分廠進出廠流量計瞬時、累計、流速等參數(shù)的采集,同時完成系統(tǒng)的程序變更設(shè)計。10月完成二分廠、四分廠進出廠流量計型號的查詢及實地筆記本通訊測量,實現(xiàn)三分廠進出水;四分廠南出對累計流量、流速等信息的采集。(二分廠出廠流量計、四分廠進水流量計由于購買時間較早(20xx年以前)沒有遠程數(shù)字量采集的功能,無法實現(xiàn)實時累計數(shù)據(jù)采集。)
八、自主研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng),節(jié)約資金26萬元。
供水水質(zhì)安全關(guān)系到千家萬戶,為保障市區(qū)居民的飲用水質(zhì)量,20xx年5月,總調(diào)度室在原有20xx年5月研發(fā)、建設(shè)的GPRS管網(wǎng)水質(zhì)在線監(jiān)測端站的基礎(chǔ)上,利用監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)及設(shè)備維護經(jīng)驗,重新修改完善研發(fā)設(shè)備設(shè)計方案、新增調(diào)壓穩(wěn)流裝置等改進措施后,在凈水廠出水儀表間和土門水廠減壓站,新增兩個出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測端站,進行24小時實時監(jiān)控。
目前公司建設(shè)的供水水質(zhì)在線監(jiān)控系統(tǒng),可以實施五項水質(zhì)自動監(jiān)測、實時連續(xù)監(jiān)測、超標報警,實現(xiàn)了每一分鐘采集、上傳、更新一組PH值、電導(dǎo)率、余氯、濁度、溫度的監(jiān)測數(shù)據(jù)。在線水質(zhì)監(jiān)測通過在線儀器24小時檢測出廠水及管網(wǎng)水質(zhì),將檢測數(shù)據(jù)通過GPRS,實時遠傳至公司總調(diào)度室GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng),水質(zhì)管理人員可通過手機WEB監(jiān)測系統(tǒng)對監(jiān)測點水質(zhì)數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,迅速查找原因、處置問題。
九、總調(diào)度室成功修復(fù)英國Primater公司測漏相關(guān)儀
20xx年,公司為了提高管道的測漏的裝備技術(shù)水平,出資20萬元購買了該設(shè)備,多年來在測漏隊的精心維護使用下,多次檢測出管道漏點,為公司的管道測漏節(jié)能降耗工作做出了貢獻。
20xx年10月,相關(guān)儀出現(xiàn)不能與計算機通訊,不能使用光學(xué)和USB通訊進行編程和數(shù)據(jù)的讀取進行快速操作等設(shè)備故障,公司與國內(nèi)代理商聯(lián)系設(shè)備維修,代理商預(yù)估維修費用約為4-5萬元。
20xx年7月中旬,公司領(lǐng)導(dǎo)將相關(guān)儀的維修工作交予總調(diào)度室,
希望能盡快判明設(shè)備故障原因,同時全力進行維修,恢復(fù)設(shè)備正常工作。總調(diào)度室接到任務(wù)后,7月30日總調(diào)度室技術(shù)人員攜帶設(shè)備與工具前往西安電子市場,通過3天的時間,走訪了300多家商戶,通過咨詢、技術(shù)交流,成功完成了主控制板電路板的“清洗、復(fù)制”工作;完成了數(shù)據(jù)傳輸箱電池、傳感器探頭電池的配型、更換工作,其中將數(shù)據(jù)傳輸箱供電電源改造成可以充電的鋰電池供電,有效的解決了今后使用中,需要跟換電源的問題。8月4日回到臨汾后,技術(shù)人員立即將設(shè)備重新組裝起來,當(dāng)啟動設(shè)備的按鈕按下是,指示燈開始有規(guī)律的閃爍,計算機也提示找到了數(shù)據(jù)傳輸箱和探頭,成功了,終于設(shè)備能與計算機進行通訊了。8月5日—10日,技術(shù)人員將探頭安裝到實際管網(wǎng)進行測試,設(shè)備工作正常?傉{(diào)度室這次成功修復(fù)英國Primater公司艾格瑪(Enigma)-c型相關(guān)儀費用總計為2800元,為公司節(jié)約資金4萬余元。
十、自主研發(fā)生產(chǎn)二級調(diào)度信息系統(tǒng)建設(shè),節(jié)約資金5萬元。
“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、提高分廠的二級調(diào)度水平”,總調(diào)度室結(jié)合供水調(diào)度系統(tǒng)的構(gòu)架特點,本著節(jié)約建設(shè)經(jīng)費,最大限度的實現(xiàn)各類生產(chǎn)信息互聯(lián)共享,提出各分廠、泵站生產(chǎn)調(diào)度信息共享終端的建設(shè)。制水分公司二級分廠生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)信息終端總共建設(shè)四套,分別在凈水廠泵房、龍祠站泵房、土門水廠中控室、城東加壓站泵房。二級系統(tǒng)通過CommServer協(xié)議從總調(diào)度室工控機中心數(shù)據(jù)庫讀取相關(guān)生產(chǎn)運行數(shù)據(jù),為生產(chǎn)工作人員提供直觀的數(shù)據(jù)作為其工作決策的依據(jù),輔助其更好的完成生產(chǎn)調(diào)度運行調(diào)整工作。
8月完成制水分公司二級調(diào)度的設(shè)計方案,并完成設(shè)備采購計劃的編制。9月完成各分廠生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)客戶端的程序編輯,并進行了流量初步控制測試;完成生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)設(shè)計方案的制定,并組織技術(shù)人員進行了多次的討論、修改,最終確定了設(shè)備的定型方案。10月完成制水分公司各分廠生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)的設(shè)備采購報告,上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,11月份完成設(shè)備采購、組裝、調(diào)試,截止11月29日已經(jīng)完成所有設(shè)備已經(jīng)到位,力爭12月中旬完成制水分公司二級調(diào)度生產(chǎn)信息共享終端的建設(shè)。
十一、不斷拓展、提高專業(yè)技術(shù)能力,為公司自動化建設(shè)提前儲備技術(shù)改造能力。
10月份通過與集智達公司、三維力控業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、溝通,試用了廠家的最新研制的相關(guān)設(shè)備,經(jīng)過技術(shù)對比分析、模擬現(xiàn)場安裝條件,已經(jīng)實現(xiàn)了對電壓、電流等十幾項在線參數(shù),實現(xiàn)了遠程水泵的啟停及相關(guān)反饋參數(shù)的采集。
11月完成遠程web界面安全登錄的功能改造,遠程登錄系統(tǒng)的門戶網(wǎng)站的建設(shè),使系統(tǒng)初步具備分析及決策功能。
十二、努力做好供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)備維護及系統(tǒng)升級。
完成每月20個管網(wǎng)測壓端站、5個分廠泵站監(jiān)控端站、3個在線水質(zhì)監(jiān)測端站的設(shè)備巡檢,使供水設(shè)備完好率達到100%,同時完成突發(fā)設(shè)備故障維修工作。
2月春節(jié)即將臨近,對19個輸配水管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站、各分廠泵站,進行了全面的設(shè)備巡檢,及時排除了設(shè)備隱患,確保春節(jié)前后用水高峰期設(shè)備正常工作。
3月排除南外環(huán)蘭亭名苑設(shè)備故障,改造三分廠原有線路及液位計,更換四分長減壓站壓力變送器更換。
6月份夏季高峰期供水即將來臨,對GPRS供水調(diào)度系統(tǒng)工作設(shè)備進行巡檢,確保供水調(diào)度設(shè)備安全運行。
7月GPRS供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng),整體設(shè)備工作正常,為迎接夏季供水高峰期,對所有設(shè)備進行系統(tǒng)檢查、維護。根據(jù)公司下達的防汛通知,對大部分管網(wǎng)測壓井進行覆土掩埋,將降雨的影響減低到最小,最大限度的保障設(shè)備運行。
8月對分廠數(shù)據(jù)采集端站進行全面的檢查,各類隔柵進行充放電測試,防止雷擊產(chǎn)生的設(shè)備損壞。完成蘆薈基地太陽能供電系統(tǒng)修復(fù),修剪道路旁邊的樹木,確保太陽能板充電正常。完成龍祠3#、5#閥門井太陽能供電系統(tǒng)太陽能板除塵、蓄電池保養(yǎng)工作。
9月更換龍祠泵站采集終端電源、南外環(huán)采集終端電源模塊。完成調(diào)度中心、四分廠工控機進行除塵保養(yǎng)。完成平陽北街、九洲花園壓力變送器的故障處理。完成總調(diào)度室備用計算機的設(shè)備維修、系統(tǒng)升級。
10月完成南外環(huán)蘭亭名苑、平陽南街端站設(shè)備故障處理。完成總調(diào)度室備用計算機的設(shè)備維修、系統(tǒng)升級。
11月完成了入冬前所有設(shè)備的安全巡檢,并對端站設(shè)備進行測試,確保設(shè)備穩(wěn)定運行。
十三、以人為本,不斷提高科室整體工作能力。
為了做好總調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入生產(chǎn)、營業(yè)一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報供水運行情況。
十四、組織召開調(diào)度例會、并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
我們每月組織召開調(diào)度例會,共同研究解決工作中中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,及時掌握供水生產(chǎn)形勢,分析供水生產(chǎn)動態(tài),對城區(qū)供述壓力較低的區(qū)域進行專題調(diào)度研討。
20xx年我們的工作取得了一定成績,這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,但與城市供水事業(yè)發(fā)展需要還有一定距離。在今后的工作中,我們將繼續(xù)以人為本,狠抓部門建設(shè),實施科技創(chuàng)新,牢記“服務(wù)群眾,奉獻社會”的宗旨,努力做好自己的本職工作。
三年來,公司總調(diào)度室通過不懈的努力工作,不斷改進、完善自主研發(fā)的GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)功能,目前實現(xiàn)了“輸配水管網(wǎng)壓
力監(jiān)測、水廠自動化信息采集、手機web系統(tǒng)監(jiān)測、在線水質(zhì)監(jiān)測”4個分系統(tǒng)功能,通過自主研發(fā)建設(shè),累計為公司節(jié)約資金130萬元。供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng),可對自來水的水質(zhì)、水壓、水量等情況進行跟蹤監(jiān)測,實時掌控整體供水運行情況。公司各類管理人員,可通過異地計算機安裝插件、手機瀏覽網(wǎng)頁進入總調(diào)度室自主研發(fā)的GPRS供水調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)中,對全市供水調(diào)度進行實時監(jiān)測。
“愛企業(yè)、求創(chuàng)新、促效益”這是總調(diào)度室技術(shù)人員的工作目標,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過每個技術(shù)人員的努力工作,一定能使公司的自動化建設(shè)、管理水平上一個新臺階。
20xx年重點工作計劃
1.根據(jù)濱河?xùn)|路北延及汾東路的道路施工情況,適時恢復(fù)上述區(qū)域的管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站。
2.根據(jù)城市建設(shè)發(fā)展需要,適當(dāng)?shù)脑黾庸┧芫W(wǎng)壓力監(jiān)測端站數(shù)量,提高對供水管網(wǎng)運行壓力的監(jiān)測、調(diào)整能力。(計劃增加秦蜀路南延、高鐵迎賓大道、新汽車客運站三個區(qū)域內(nèi)增加壓力監(jiān)測端站)
4.總調(diào)度室與計量檢測部計劃開發(fā)大口徑用戶水表實時監(jiān)測和分區(qū)計量水表實時傳輸數(shù)據(jù)等,流量和壓力數(shù)據(jù)采集密度越大對生產(chǎn)調(diào)度運行更好的協(xié)調(diào)供水及降低成本具有重要意義。
5.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,力爭使研發(fā)的各類設(shè)備形成市場化產(chǎn)品,“走出去”為公司創(chuàng)造直接的經(jīng)濟效益。
調(diào)度室工作總結(jié)8
回望20xx年,調(diào)度室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下,緊緊圍繞公司20xx年全年工作計劃,按照指揮部工作部署,全面落實公司下達的各項任務(wù)指標,在安全施工協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了“上情下達,下情上傳”的作用,一年來,調(diào)度室主要做了以下幾方面工作:
一、根據(jù)自身實際,繼續(xù)完善調(diào)度室各項制度:
“沒有規(guī)矩,不成方圓”,調(diào)度室運行管理工作必須以健全的管理制度為基礎(chǔ)。由于崔木煤礦尚處于基建時期,工程項目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多,為合理解決矛盾、糾紛,避免因單位糾紛導(dǎo)致施工受阻,使各施工項目不能順利進行,調(diào)度室認真落實公司的各項管理制度,以本公司及附近煤礦的先進管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時期井巷工程管理制度(暫行)》等一系列管理制度,充分健全完善各項管理制度,使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵,用“武裝到牙齒”來實現(xiàn)規(guī)范化管理,使每個施工單位都嚴格按照規(guī)章制度辦事,大大提高了工作效率。
二、加強政治理論與實踐經(jīng)驗的學(xué)習(xí),增強責(zé)任意識:
為了做好調(diào)度工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,為此調(diào)度室定期組織全體成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確每個人的崗位責(zé)任,做到分工明確,責(zé)任清晰。在調(diào)度室工作中與調(diào)度對象建立良好有效溝通,做到固定任務(wù)傳達提前、及時、準確,臨時任務(wù)做到說明詳細無誤、安排合理。服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致。認真對待調(diào)度對象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧調(diào)度氛圍,為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。
于此同時,調(diào)度室人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,跟蹤巡查,協(xié)調(diào)處理各種問題,掌握工程進度,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。調(diào)度室各領(lǐng)導(dǎo)更是以高度負責(zé)的精神,靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問題,確保工作做到萬無一失。針對雨季調(diào)度室組織搶險隊伍、配備搶險物品,下發(fā)雨季“三防”工作安排措施,并多次對各施工單位的雨季三防物資進行嚴格清查,并登記造冊,同時督促各施工單位編寫“雨季三防措施”。在雨季期間調(diào)度室提前查看天氣情況,如遇大到暴雨及時通知各施工單位做好防護措施同時,由調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊、安監(jiān)部對洪水、雨水威脅區(qū)域、對井口、變電所等重點工程場所進行24小時巡查。并多次對溝底水壩進行防汛搶險,確保了雨季期間各項工作順利進行。
三、強化管理,履行崗位職責(zé),不斷提高工作效率:
依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度,全體調(diào)度人員按照《調(diào)度室管理制度》、《調(diào)度員行為規(guī)范管理規(guī)定》等制度,嚴格要求,獎懲分明。在日常工作中,調(diào)度室人員按時完成日報表、工作記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作,詳細記錄井下有害氣體。同時將每周施工隊工作進程以周報表的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報。對存檔、下發(fā)和上報通知、文件嚴格把關(guān),統(tǒng)一標準規(guī)范,確保準確無誤。。在有其他臨時任務(wù)安排時,調(diào)度室人員迎難而上,克服時間緊,人員少的不利情況,團結(jié)協(xié)作,堅守工作崗位,以認真負責(zé)的態(tài)度實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。同時為保證各項工作順利進行,調(diào)度室進行24小時值班,對每天所作工作進行詳細記錄,若出現(xiàn)突發(fā)情況,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。并督促相關(guān)施工單位做好準備,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。
四、組織召開調(diào)度例會,確保信息暢通:
為保證各施工隊工作順利推進,確保各項工作信息準確傳達到位,調(diào)度室每天7:10準時組織召開調(diào)度列會,把每天各施工單位的工作情況及存在問題向上級領(lǐng)導(dǎo)做出匯報。認真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天工作任務(wù)安排,并和各級領(lǐng)導(dǎo)共同研究解決施工中存在的各種問題,督促、檢查前一天任務(wù)落實完成情況,及時解決各施工單位遇到的突發(fā)問題,確保施工順利進行,想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一天的工作,改進不合理的工作流程。五、嚴抓入井考勤,加強井下管理:
為強化入井人員管理,加大井下質(zhì)量、安全、進度的管理。根據(jù)指揮部要求,制定了《崔木煤礦基建時期井下規(guī)定(暫行)》,要求升井人員必須到調(diào)度室簽到,并詳細記錄井下存在的各種問題。月底由調(diào)度室對下井次數(shù)進行考核統(tǒng)計,并將統(tǒng)計結(jié)果上報指揮部及相關(guān)部室,對未完成下井任務(wù)或不解決實際問題者,與獎金、管理費用等掛鉤。對井下的安全、質(zhì)量、進度起到了監(jiān)督作用。
年的工作中,我們雖然取得了一些成績,但離上級要求還有一定差距。在今后的`工作中我們要進一步加強調(diào)度管理工作,以這次年總結(jié)為契機,以更加飽滿的熱情、良好的工作作風(fēng),保證公司下年計劃順利開展。
20xx年,緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁,新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在領(lǐng)導(dǎo)及各科室的支持和幫助下,進一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
調(diào)度室工作總結(jié)9
不知不覺,大學(xué)畢業(yè)以后,參加工作已經(jīng)半年了。20xx年7月1日我來到位于高新開發(fā)區(qū)開拓巷2號太原天然氣有限公司報到,由于我剛剛參加工作,沒有實踐工作經(jīng)驗,也不了解太原天然氣有限公司的生產(chǎn)運行情況,公司安排我先到基層進行實習(xí),先后在丈子頭門站巡線,巡查丈子頭門站到新張管線安全情況,之后又調(diào)到迎新街煤氣管理站,我是在20xx年12月9日從太原市煤氣公司迎新街管理站調(diào)回公司生產(chǎn)調(diào)度室,從事天然氣調(diào)度與監(jiān)控工作,深深感到這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)。
我要十分珍惜這個機會,在新的崗位上勤勤懇懇,努力工作,充分發(fā)揮自己的聰明才干。
調(diào)回生產(chǎn)調(diào)度室已經(jīng)有一個月的時間了,在生產(chǎn)調(diào)度室一邊學(xué)習(xí)一邊工作,在這期間對生產(chǎn)調(diào)度與監(jiān)控工作有了一定的了解,潛移默化地掌握了一些基本情況,體會到在生產(chǎn)調(diào)度室有幾方面的工作程序:
第一,白班,早上8:30來到調(diào)度室,每小時整點左右記錄:丈子頭門站市網(wǎng)流量和進出口壓力;新張的出口壓力和流量;太鋼專線的進出口壓力和流量;西溫莊進出口壓力和流量;CNG出口壓力和流量,之后向煤氣公司調(diào)度室報丈子頭出口壓力和累計流量;新張出口壓力和累計流量;西溫莊出口壓力和累計流量,之后向煤氣公司調(diào)度要回程家莊儲氣柜三個氣柜的高度,氣柜的壓力、儲存量、輸出量、輸入量、太鋼專線給儲氣柜輸供氣量。在9:00左右在網(wǎng)站上報明日預(yù)計用氣量,太鋼調(diào)度會發(fā)傳真告知明日太鋼用氣量,也到網(wǎng)站上報太鋼明日用氣量,10:00左右到網(wǎng)站上查看省天然氣公司給今日的批復(fù)量,進行記錄,之后給煤氣公司調(diào)度發(fā)送傳真,告知本日的批復(fù)用量。
監(jiān)控管網(wǎng)及設(shè)備運行狀態(tài)與日常運營管理,分析管網(wǎng)運行壓力、溫度、流量等數(shù)據(jù)安排調(diào)峰用氣,觀察管線的運行是否正常,查看程家莊儲氣柜的數(shù)據(jù),及時進行調(diào)整,保證程家莊儲氣柜充足,高峰期正常供氣。
第二,夜班,在下午19:30來的調(diào)度室,每小時同白班一樣記錄數(shù)據(jù),報數(shù)據(jù)。第二天早上,進行數(shù)據(jù)的匯總,全市總用量、市網(wǎng)用量、工業(yè)用量、丈子頭門站用量、西溫莊門站用量、太鋼用量、不銹鋼用量、CNG用量、程家莊儲氣柜用量、早六點程家莊儲氣柜用量,之后向煤氣公司領(lǐng)導(dǎo)、煤氣公司調(diào)度室、燃氣辦公室發(fā)送傳真以及臺帳。
每天早上向外發(fā)傳真,及時準確的向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位,告知前一天的天然氣用氣情況,方便領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)單位了解全天的用氣情況,統(tǒng)計居民、工業(yè)企業(yè)的用氣量,安排用氣計劃。
第三,有時,煤氣公司進行管道的檢修和修復(fù)工作,對管線進行停止供氣,并且發(fā)傳真給相應(yīng)的門站,打電話告知情況,了解停止時間和開始供氣時間,進行記錄。
當(dāng)遇到檢修的時候,讓相關(guān)的門站做好準備,及時的調(diào)整輸送的流量,配合好管線所進行作業(yè),在保證順利完成施工的前題下,盡快完成檢修工作,恢復(fù)正常的供氣。
第四,在上白班和夜班的同時會接聽客戶的電話,如:灶具有問題,問之灶具的廠家,告知廠家的聯(lián)系方式;客戶詢問為何停氣,要進行耐心的解釋,告之停氣的原因,并請客戶諒解,如實告知何時可以恢復(fù)天然氣的供應(yīng);客戶發(fā)現(xiàn)有漏氣現(xiàn)象,及時的通知相應(yīng)的煤氣管理站和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
受理客戶咨詢及保修事宜,處理突發(fā)緊急事件,協(xié)調(diào)管線所、管理站、客服中心等相關(guān)部門開展維修搶險工作。
第五,接到公司領(lǐng)導(dǎo)的指令,記錄調(diào)整門站出口的具體信息,調(diào)整壓力大小,并且給相應(yīng)的門站傳真調(diào)度令,之后,經(jīng)過一段時間的觀察,確定壓力是否調(diào)整。
通過學(xué)習(xí)和實踐,以及牛部長對調(diào)度工作的'講解,我基本了解公司各個門站輸送天然氣的方式、供應(yīng)地區(qū)、管線的位置,供氣的原理,掌握了一些天然氣輸送的情況,具體有三個方面:
第一,丈子頭門站有兩條管線進入,一條太鋼專線,我公司不進行壓力的調(diào)整,直接供給太鋼,另一條是市網(wǎng)的管線,公司進行壓力的調(diào)整,輸送到市網(wǎng)的管線中,其中一部分調(diào)整壓力輸送到新張調(diào)壓站。
第二,西溫莊有一條管線進入,進行調(diào)整壓力輸送到市網(wǎng)管線中,其中一部分調(diào)整壓力輸送到CNG、小店高中壓調(diào)壓站。
第三,太鋼專線又建一條管線專門給程家莊儲氣柜供氣,太鋼專線上建一條給程家莊儲氣柜供氣的管線,是為了在用氣的高峰期,我公司進行調(diào)峰做準備,方便客戶在早、中、晚用氣正常,而專門修建的一條管線。
我們天然氣公司聯(lián)系著千家萬戶,能保證老百姓的正常生活,這是一項關(guān)系到民生的重要工作。我要熱愛本職工作,加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè),不遲到早退,干工作重在認真,做好工作重在務(wù)實,認真體現(xiàn)在工作的過程,務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,工作中要堅持原則性,丁是丁,鉚是鉚,要實事求是,決心以認真的工作態(tài)度,服從領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),做好自己的本職工作,在新的一年里貢獻自己力量。
調(diào)度室工作總結(jié)10
一季度調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,在時間緊,任務(wù)重,人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標,主要做了以下幾方面的工作:1、多次組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。
2、認真組織召開專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3、及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度,對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況,幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準備工作,保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是3105工作面和3107工作面的'開采和接續(xù)問題進行重點組織協(xié)調(diào)。
6、及時組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進行分析處理,出臺分析報告。有效的促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。
7、快速、高效地完成了調(diào)度室整體搬遷,確保投產(chǎn)驗收順利進行。
8、每周五組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。
調(diào)度室為了進一步做好二季度的各項工作,更好地服務(wù)于生產(chǎn),結(jié)合實際情況,制定以下幾個方面工作計劃:
1、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協(xié)調(diào)力度,對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度,為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、進一步加強調(diào)度室“雙基”建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。
調(diào)度室工作總結(jié)11
一、認真履行崗位職責(zé),加大信息化建設(shè)力度,努力打造信息化專業(yè)隊伍,全面提升專業(yè)化服務(wù)水平。
。ㄒ唬┲贫ㄓ嘘P(guān)信息化建設(shè)標準。
今年我們組織人員制定和完善了xx井信息化建設(shè)標準。組織實施了各信息系統(tǒng)的建設(shè),都統(tǒng)一架構(gòu)于應(yīng)用系統(tǒng)集成的平臺上,各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享,最終將實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確、可靠、穩(wěn)定和安全。
(二)提出建設(shè)統(tǒng)一信息化基礎(chǔ)平臺,提高信息資產(chǎn)利用率。
提出了xx井信息化統(tǒng)一平臺的建設(shè)思路。統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù),中心機房實現(xiàn)虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨,以實現(xiàn)靈活、低成本、高服務(wù)級別的管理。現(xiàn)已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,集中管理。
。ㄈ┳⒅匦畔⒒嘤(xùn),加強人才隊伍建設(shè)。
調(diào)度室通訊班實現(xiàn)人員調(diào)整,提高礦井專業(yè)化服務(wù)、現(xiàn)在調(diào)度室通訊班所有員工的工作責(zé)任心已有了提升,工作效率也有了一定的提高。通過今后努力,調(diào)度室通訊班職能將更加深化、細化、強化,最終將達到全面提升信息化服務(wù)能力,實現(xiàn)“數(shù)字xx”的目的。
。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c,把握工作重心,圓滿完成礦井通信信息專業(yè)化服務(wù)工作。
1、根據(jù)各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作安排,6月份配合廠家,對井下廣播系統(tǒng)進行了補充完善,實現(xiàn)了井下廣播重要地點覆蓋,可與井上管理中心(調(diào)度室)之間可以進行雙向?qū)χv,輔助調(diào)度指揮人員了解現(xiàn)場情況。發(fā)生緊急事項,調(diào)度室可通過井下廣播系統(tǒng)對相關(guān)區(qū)域進行廣播喊話,提醒員工向安全地點撤離。
2、20xx年,帶領(lǐng)通訊班人員按要求及時完成了各礦井上下通信設(shè)備的裝拆移任務(wù),井下打鉆視頻的及時搬遷,為礦井的'安全生產(chǎn)提供了堅實的通信信息保障。
3、20xx年,調(diào)度室通訊班及時處理各類電話故障,寬帶故障,搶修光纜線路故障通訊線路故障,處理計算機網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障等,為xx井信息網(wǎng)絡(luò)暢通,安全生產(chǎn)服務(wù)做出應(yīng)有貢獻。
4、2—3月份,負責(zé)風(fēng)井監(jiān)控項目建設(shè),從礦區(qū)到風(fēng)井敷設(shè)光纜,在風(fēng)井安裝視頻攝像頭5套,電話兩部。并將攝像頭信號傳輸至調(diào)度室。
5、3—4月份,負責(zé)安裝調(diào)度室大屏項目,對調(diào)度大屏幕整體更換升級,采用三星55寸超窄縫液晶拼接屏,對來源不一的模擬或數(shù)字視頻信號,實現(xiàn)統(tǒng)一管理,使用方便、功能強大。對井下視頻和接入的各種信號,進行了統(tǒng)一安排處理,對實現(xiàn)調(diào)度信息化作出應(yīng)有貢獻
6、6—8月份,監(jiān)測監(jiān)控和人員定位進行了升級改造,從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及軟件服務(wù)上提供協(xié)助,9月份對水文監(jiān)測系統(tǒng)線路進行了維修改造,實現(xiàn)了光纖穩(wěn)定傳輸。
二、存在的突出問題和改正措施。
一年以來,我雖說盡職盡責(zé)做了一些工作,取得了一些成績,但在取得成績的同時,也看到了自己的不足。主要存在以下問題:一是自己的理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面,調(diào)度室通訊班全體員工的服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能還有待提高;二是職能還不夠明確,其他干擾事情過多,深入基層調(diào)查研究的次數(shù)少;三是在信息化建設(shè)中許多應(yīng)用系統(tǒng)接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)相對獨立,從而造成重復(fù)投資和數(shù)據(jù)利用率低等問題。
對于以上問題,我有信心和決心在以后的工作中,認真加以克服,不斷改進自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),努力提高理論水平及政治素質(zhì),提高駕馭全局工作的能力,真正當(dāng)好我井信息化建設(shè)的鋪路者。
調(diào)度室工作總結(jié)12
20xx年冷軋板廠生產(chǎn)任務(wù)基本趨于飽和,生產(chǎn)組織管理工作難度增大,但是調(diào)度室堅持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想,在生產(chǎn)任務(wù)壓頭的情況下做了一些工作,F(xiàn)將本室20xx年調(diào)度工作作一個簡要總結(jié)并提出20xx年工作計劃,請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
一、20xx年調(diào)度室工作總結(jié)
。ㄒ唬┓e極做好了對外協(xié)調(diào)工作
1、及時向公司主管部門如生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心、質(zhì)檢中心、機動部、安環(huán)部等反映了影響我廠生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運行、安全環(huán)保的因素和原因,并積極催促了主管部門盡快解決。
2、和動力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質(zhì)提供的單位積極聯(lián)系,要求提供合乎我廠生產(chǎn)要求的各種能源介質(zhì),并積極配合能介主管和能介工程師,做好了能介管理工作。
3、負責(zé)和檢修廠、機電公司、信息自動化中心、振興公司、福利公司等各專業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調(diào),及時解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
。ǘ┱J真做好了本廠內(nèi)部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調(diào)、溝通工作。
各個作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問題,調(diào)度室及時反饋給了相關(guān)科室,并督促相關(guān)科室在規(guī)定時間內(nèi)完成。如沒有及時解決的,及時給作業(yè)區(qū)解釋。需要廠領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決的,本室及時、準確進行了匯報并將處理結(jié)果及時通知了作業(yè)區(qū)。
。ㄈ┓e極協(xié)助科長抓好了兩級調(diào)度會,嚴肅了調(diào)度會議紀律,認真落實處理好了調(diào)度會提出的各項問題,抓好了調(diào)度會的落實和考核工作。定期或者不定期地安排了值班調(diào)度員參加各作業(yè)區(qū)的二級調(diào)度會,聽取他們對本作業(yè)區(qū)當(dāng)天生產(chǎn)的計劃安排和提出需要調(diào)度室給予協(xié)助解決的問題。嚴肅了兩級調(diào)度會紀律,對廠級調(diào)度會安排的各項任務(wù)和提出的各個問題,積極找責(zé)任單位落實處理并對重要問題的處理過程進行全過程跟蹤,在月底總結(jié)出了上月會議未落實問題的單位和責(zé)任人,并提交綜合科進行考核。對違反調(diào)度會紀律的單位和個人依據(jù)相關(guān)制度嚴格了考核,并在次日調(diào)度會上通報了落實和考核情況。
(四)嚴格監(jiān)督了值班作業(yè)長的生產(chǎn)組織管理工作,落實了對員工和值班作業(yè)長的考核制度。
根據(jù)我廠推行作業(yè)長“一長負責(zé)制”的工作計劃,調(diào)度室將積極配合和落實。凡是各作業(yè)區(qū)之間可以通過橫向協(xié)調(diào)可以處理好的事項,我們要求值班值班作業(yè)長之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長反映,實在是橫向溝通有阻力或者無法達到解決問題的目的時,調(diào)度室及時干預(yù),并且依據(jù)相關(guān)制度對責(zé)任人嚴格考核。為我廠積極推行作業(yè)長“一長負責(zé)制”作出了貢獻。
。ㄎ澹┱J真抓好了“事故快速響應(yīng)機制”的落實和考核。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度,從作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓起,層層落實到事故(故障)處理責(zé)任人,對未接電話或者沒有在規(guī)定時間內(nèi)趕到現(xiàn)場組織處理的作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及其它責(zé)任人員按制度嚴格進行了考核。
。┙M織了各類生產(chǎn)事故分析會,督促了相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析會。
對各類事故堅持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責(zé)任人,嚴格按照各種事故管理制度落實好考核。嚴肅事故時間確認制度,準確記錄好各種停機時間。對產(chǎn)量和質(zhì)量指標未完成的班組,由當(dāng)班調(diào)度員組織召開了分析會,找出了解決問題的措施。及時將各類事故分析報告向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。
二、20xx年下半年工作計劃
20xx年,公司將對冷軋板廠賦予更加重要的工作,全年產(chǎn)量任務(wù)接近130萬噸。因此,調(diào)度室明肩負的工作任務(wù)將更加沉重,責(zé)任更加重大。為了順利完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標,我們簡要提出20xx年調(diào)度室的初步工作計劃如下:
1、嚴格按照我廠綜合管理體系的要求,將調(diào)度管理工作的各項文件、報表及各種數(shù)據(jù)按規(guī)范化、標準化管理。
2、大力整頓調(diào)度員的工作作風(fēng)、服務(wù)意識和勞動紀律,以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì),大力加強調(diào)度員的.工作責(zé)任心。
3、嚴格各類事故管理、調(diào)度匯報程序、事故處理響應(yīng)制度及各類故障時間的記錄和管理,重點抓好現(xiàn)場生產(chǎn)的管理。嚴格事故管理制度,對影響生產(chǎn)的各種事故時間進行準確記錄。認真填報各種生產(chǎn)報表數(shù)據(jù),為廠領(lǐng)導(dǎo)了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。
4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場,及時了解各機組生產(chǎn)動態(tài),協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響機組生產(chǎn)的各種操作、設(shè)備、安全及質(zhì)量問題。遇到較大或重大影響生產(chǎn)的事故時,按照匯報程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報,當(dāng)好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為全面完成我廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力!
調(diào)度室工作總結(jié)13
XX年就要過去了,從事調(diào)度員工作也有幾個月了,現(xiàn)在這一段時間的工作總結(jié)如下:
一、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
對于剛進入生產(chǎn)部的我,對調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等,在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!
二、 加強執(zhí)行力
調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強,面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上,進入車間后一條一條的進行落實,把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行,絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時,雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好!
三、 生產(chǎn)計劃執(zhí)行
調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃,不利于產(chǎn)品銷售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班長進行結(jié)合,避免某中產(chǎn)品超標受考核。
四、 強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的進行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,并使之成為習(xí)慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,杜絕工藝不嚴謹,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!
五、 成本控制
一個公司想要取得更多的利潤,唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè),從原材料減低質(zhì)量,提高成本,是行不通的,只有我們加強內(nèi)部管理,杜絕浪費,才能不讓太過投入。工作方面,我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識!
六、 現(xiàn)場衛(wèi)生
現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,物品的擺放要整齊,設(shè)備的刷洗要徹底,杜絕發(fā)黃發(fā)
粘的工器具,遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生,洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,針對這種情況,每當(dāng)點鈴響了之后,我都會從車間前道檢查到后道,發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的,就會通知班長或消毒員進行通知,發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,就會對其班長進行考核,只有班長有了執(zhí)行力,制度才可以持久執(zhí)行!
七、 安全預(yù)防
安全危及人員生命危險,在這個問題上,我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,例如;
1、絞肉機手站在提升機上按肉。
2、推車人員推車不用手扶,用力過猛。
3、消毒員刷下水道無任何防范措施。
4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況,我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性,提高人員的安全意識,并警告不得再次出現(xiàn),避免出現(xiàn)重大的安全事故。
八、以人為本
人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,以前在車間工作期間,深有體會,所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,多教育、少考核,以最好的辦法解決問題。不濫用職權(quán),不欺壓職工,做到公平、公正。但遇到原則性的問題,還是要追究的,不管是任何人,該考核,就要考核,不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。
雖然這段時間里,我在工作上取得了很大進步,但是反省一下自己,還是有好多工作沒有做到位,例如:
1、工作不夠積極主動,常有遲到的'情況,員工作做到的,而自己沒有做到。
2、業(yè)務(wù)水平未達到精湛,導(dǎo)致問題不能及時處理和分析。
3、信息不能很好的傳達,導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完成。
4、工作總做到問題出現(xiàn)之后,而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。
5、遭到批評后,就會心灰意冷,工作情緒低下。
6、遇到較難的問題就請示,沒有自己好好的思考思考。
為了更好的完善自己,為了做一名合格的調(diào)度員,我要做的還有很多,以下是我今后的工作計劃:
1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!
2、改變精神面貌,遵守勞動紀律,積極的去執(zhí)行每一項工作。
3、信息傳達要到位,要準確,堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。
4、認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,把問題控制到萌芽時期。
5、創(chuàng)新工作方法,由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,不能天天只知道查找問題,而忘了自己的職責(zé)。
6、加強溝通交流,做好眼睛,不做傳話筒,做什么事都要身體力行。
7、敢于管理,加強自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。
8、遇到難題后,不能急躁,粗心,要靜下心來判斷事情的對錯,并拿出理性的解決方案。
9、能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動力。
10、宏展更好的藍圖,再接再勵,爭取再上一個臺階。
工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,會迎來明天的成功
調(diào)度室工作總結(jié)14
20xx年以來,我調(diào)度中心按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,全面落實公司下達的各項任務(wù)指標,在各部室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下,我調(diào)度中心將工作重點放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀律、工效落實等方面,以提高“執(zhí)行力”為工作準則,按照各級管理部門和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度中心的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,下請上傳”的作用。在此,將工作情況做出以下幾方面總結(jié):
一、以年度計劃為依據(jù),認真組織生產(chǎn),及時有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。
調(diào)度中心以全礦的年、季、月度作業(yè)計劃為依據(jù),全面組織指揮安全生產(chǎn),充分的掌握原煤產(chǎn)量、開拓掘進進尺完成情況。值班調(diào)度員對全礦的原煤生產(chǎn)、開拓掘進及井上下運輸?shù)裙ぷ鬟M行全面指揮協(xié)調(diào),全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動態(tài)及安全重點工作,抓好薄弱環(huán)節(jié)進行專題調(diào)度。我公司首采面1901工作面因地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,造成工作面推進進度慢、采空區(qū)防滅火工作緊迫的形勢下,調(diào)度中心每班派專人現(xiàn)場監(jiān)管工作進展情況,并建立了相應(yīng)的重點工程專項記錄,24小時不間斷了解現(xiàn)場工作情況,確保完成全年生產(chǎn)計劃。
二、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
三、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并針對重點工程及薄弱環(huán)節(jié)進行重點專題調(diào)度,積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點工程和車輛周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度。
四、加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)操作能力。
首先,鞏固強化理論水平,為搞好各項調(diào)度工作,增強對各個工作崗位的指導(dǎo)力度,加強理論學(xué)習(xí),尤其是針對當(dāng)前科技快速發(fā)展,全新采掘、安防技術(shù)及先進調(diào)度設(shè)備的不斷出現(xiàn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,經(jīng)常派調(diào)度人員出差、參觀學(xué)習(xí),了解掌握行業(yè)最新動態(tài)。其次,全面鍛煉業(yè)務(wù)技能,為使調(diào)度人員鞏固掌握調(diào)度業(yè)務(wù)工作的.方方面面,堅持要求調(diào)度人員下基層,到一線,堅持多動手、勤動腦,使調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提高。
五、下一步工作計劃
為有效應(yīng)對企業(yè)快速發(fā)展帶來的種種機遇和挑戰(zhàn),增強自身發(fā)展和解決問題的能力,更好地完成年度生產(chǎn)任務(wù)計劃及調(diào)度各項工作,將著重從以下幾個方面入手:
1、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協(xié)調(diào)力度,對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度,為順利完成1901工作面回采和2401工作面安裝工作發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、進一步加強調(diào)度室安全管理工作、質(zhì)量標準化建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。
調(diào)度室工作總結(jié)15
20xx年,在全局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體安排下,調(diào)度室基本完成了上級和我局下達的各項工作任務(wù)。經(jīng)過努力,煤炭專網(wǎng)正逐步改造完善,煤礦各大監(jiān)控系統(tǒng)全面升級,煤礦安全監(jiān)控和信息化水平不斷提高,我縣煤礦信息調(diào)度工作跨上了一個新的臺階,F(xiàn)將調(diào)度室20xx年信息調(diào)度方面所做的主要工作總結(jié)如下:
一、堅持日常值班監(jiān)控、安全生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急值守工作
調(diào)度室負責(zé)上傳下達和安全生產(chǎn)調(diào)度工作,值班人員堅持全年24小時不間斷值守,做好日常煤炭生產(chǎn)安全等信息調(diào)度工作和節(jié)假日、重要時段的應(yīng)急值守工作。今年以來,調(diào)度室全面完善修訂了科室各項規(guī)章制度,裝訂成冊,人手一份,并組織科室人員認真學(xué)習(xí)貫徹。特別是在安全監(jiān)控方面,發(fā)現(xiàn)煤礦出現(xiàn)瓦斯超限、系統(tǒng)中斷等異常情況時,按照有規(guī)定要求,下達電話指令、電子文書、必要時下達質(zhì)詢通知書和處理決定書,要求煤礦進行處理,并按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排,深入現(xiàn)場進行核查,防止事故的發(fā)生。全年共下達質(zhì)詢通知書12份,安全監(jiān)控系統(tǒng)處理決定書1份。針對煤炭專
網(wǎng)改造期間,網(wǎng)絡(luò)故障頻發(fā)、信號傳輸錯誤較多的實際情況,調(diào)度室在通過電腦監(jiān)控的同時,每日還要調(diào)取各煤礦的安全監(jiān)控日報進行對比,做到綜合分析,全面監(jiān)控。
二、開展信息監(jiān)控系統(tǒng)日常監(jiān)管和專項大檢查工作
今年以來,調(diào)度室加強對煤礦信息監(jiān)控各大系統(tǒng)的日常監(jiān)管,在每月一次的安全檢查中,重點檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的安設(shè)、調(diào)校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的'同時,按照省、市要求,組織開展了季度專項大檢查,參與了省、市組織的信息監(jiān)控系統(tǒng)交叉大檢查,對全縣煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面的隱患排查,并督促煤礦企業(yè)全部進行了整改,促進了我縣煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)管理水平的提升。
三、組織開展煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造工作和“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)工作。
今年以來,按照省、市有關(guān)要求,我縣煤礦各大信息監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面的升級改造工作,在安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已全部完成升級的情況下,今年重點開展了對煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造工作,全縣4座煤礦目前均開始進行升級改造,砂石煤礦已完成了產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造任務(wù),柴溝、蘆子溝、峙峰山正在進行設(shè)備安裝工作。同時,今年還組織開展了井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)和安全監(jiān)管執(zhí)法網(wǎng)“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作,實現(xiàn)了煤礦與市局之間“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)。
四、組織開展煤炭專網(wǎng)的升級改造工作
今年下半年,按照省、市的統(tǒng)一安排,我縣組織開展了煤炭專網(wǎng)的升級改造工作,對原有的已經(jīng)落后汰淘、故障不斷的煤炭信息傳輸網(wǎng)絡(luò)進行徹底改造,目前,各煤礦和縣局調(diào)度室光纜和傳輸設(shè)備均已到位,并安裝完畢,正在進行線路調(diào)試,力爭年內(nèi)完成改造任務(wù)。
五、組織開展煤礦調(diào)度室質(zhì)量標準化建設(shè)工作
今年以來,我局調(diào)度室認真組織開展了全縣煤礦調(diào)度室質(zhì)量標準化建設(shè)工作,對各礦調(diào)度室標準化建設(shè)按月進行現(xiàn)場指導(dǎo),按季度進行評分考核,并提出整改意見,經(jīng)過努力,今年,我縣柴溝、蘆子溝、峙峰山3座煤礦調(diào)度室已通過市局組織的評定,全部達到山西省一級標準。
六、開展應(yīng)急救援管理各項工作
今年以來,調(diào)度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》,加強了節(jié)假日和雨季等重要時段的應(yīng)急管理和值班工作,要求煤礦企業(yè)建立健全應(yīng)急管理體系,完善應(yīng)急預(yù)案,按要求儲備必要的應(yīng)急物資,按計劃進行應(yīng)急演練,建立完善輔助應(yīng)急救援隊伍,與專業(yè)救護隊簽訂協(xié)議,并在日常檢查中監(jiān)督落實煤礦完成情況。
七、加強對煤礦信息調(diào)度系統(tǒng)工作人員培訓(xùn)
今年,我們要求各煤礦配備足夠監(jiān)控系統(tǒng)維護、值班和技術(shù)人員,并認真做好對信息調(diào)度監(jiān)控人員的日常培訓(xùn)工作,積極參加市局組織的各種培訓(xùn),目前,煤礦監(jiān)控值班人員基本達到了持證上崗。
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