運(yùn)行工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的運(yùn)行工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
運(yùn)行工作總結(jié)1
20xx年早已過半，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合下，特別感謝的是領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诠ぷ髦械闹笇?dǎo)和幫助，讓我很快成長(zhǎng)起來，20xx年以來，作為局長(zhǎng)助理，我分管經(jīng)促綜合科和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科，以及營(yíng)商局和企業(yè)服務(wù)中心的綜合業(yè)務(wù)性工作，剛才各位同事已將具體工作全面總結(jié)分析了一遍，我就不再重復(fù)總結(jié)，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，總結(jié)一些個(gè)人的不足和往后的工作方向，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正。
一、局務(wù)工作，綜合在先。
“我們重復(fù)的行為造就了我們，因此優(yōu)秀不是一種行為，而是一種習(xí)慣。”經(jīng)促綜合科的工作讓我深深體會(huì)到這句話的內(nèi)涵，綜合科的工作多是收發(fā)文、文書撰寫、報(bào)銷、請(qǐng)休假等等看似簡(jiǎn)單的、重復(fù)的工作，只是簡(jiǎn)單的工作要重復(fù)做，重復(fù)的工作要長(zhǎng)期認(rèn)真做細(xì)致做就不是一件簡(jiǎn)單的事情。每份文件的校核，每項(xiàng)工作的上傳下達(dá)，每份文書的用心撰寫，關(guān)鍵工作的.盡心協(xié)調(diào)，都必須要事無巨細(xì)有條不紊地開展，我個(gè)人認(rèn)為局內(nèi)綜合事務(wù)工作的理念和導(dǎo)向、能力和水平，直接關(guān)系到局內(nèi)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，體現(xiàn)整個(gè)局的工作水平、管理水平。下半年，我們綜合科要再接再厲，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)水平，探索建立組織、文書、財(cái)務(wù)、運(yùn)行等工作機(jī)制，嚴(yán)格用章、用車制度，提升綜合科統(tǒng)籌規(guī)劃能力，全力保障經(jīng)促局、營(yíng)商局的工作平衡有序優(yōu)質(zhì)高效開展。
二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，主動(dòng)為王。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科的工作比較多涉及的面也比較廣，工信口的定期報(bào)表和材料報(bào)送有五份，統(tǒng)計(jì)口的定期報(bào)表和材料報(bào)送有八份，發(fā)改口的定期報(bào)表和材料報(bào)送有六份，還有不定期的報(bào)表和材料。每一份材料，每一個(gè)報(bào)表，每一項(xiàng)任務(wù)，很多工作都是時(shí)間緊任務(wù)重材料多，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科里的每位同事都能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)勤勉完成。
下半年，我們經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科要一如既往地做好以下幾項(xiàng)工作：一是穩(wěn)數(shù)據(jù)重統(tǒng)計(jì)，要準(zhǔn)確、及時(shí)分析園區(qū)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)也對(duì)當(dāng)下園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的判斷，為園區(qū)未來方針政策制定提供比較重要的依據(jù)。二是促投產(chǎn)爭(zhēng)上規(guī)，為保證預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)都能成為真實(shí)可見的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，我們要做好重點(diǎn)企業(yè)實(shí)地調(diào)研、定期跟蹤，規(guī)上企業(yè)申報(bào)兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要落實(shí)到位。三是保障園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有動(dòng)能，普及宣傳相關(guān)扶持和獎(jiǎng)勵(lì)政策，比如技改備案工作，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)的潛力和熱情。四是務(wù)必依法高效做好審批服務(wù)。
三、一些想法。
一是日復(fù)一日的工作中難免會(huì)產(chǎn)生惰性與拖沓，我想保持學(xué)習(xí)是最好的改變方法，就是保持學(xué)習(xí)、提升專注力，這些都有助于我們擁有深度工作的能力，在個(gè)人的學(xué)習(xí)過程中，會(huì)有一些困惑，建議能否開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)形式可以多樣化，外出學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家授課等等。二是加強(qiáng)工作的聯(lián)動(dòng)性，經(jīng)促局內(nèi)各科室、經(jīng)促局和營(yíng)商局的工作都是相關(guān)聯(lián)的，而且是分工不分家的，工作開展過程中難免會(huì)有相同的工作重復(fù)報(bào)送或者信息更新需要相互配合，建議還是要多發(fā)揮守望相助的凝聚力，提高工作效率。
水靜流深的工作忙碌中有感悟，耕耘中有提高，交流中有成長(zhǎng)，謝謝大家一直以來團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作，未來的時(shí)間里我們一起繼續(xù)在不斷探索中堅(jiān)定自信地開展各項(xiàng)工作，在嘗試解決工作中遇到的問題以及學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)中，找到可總結(jié)、可回顧、可提升自己的寶貴財(cái)富。
運(yùn)行工作總結(jié)2
設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。
目前，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他維護(hù)員工都是初級(jí)工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候，我配合工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)踐，鞏固維護(hù)員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三、四號(hào)線全線開通的工作，做了一份為期一個(gè)月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面，無論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。
在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄收集，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng)，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中。
為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用�，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的`電子文件的合理性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。
因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng)，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成。
希望在XX年，對(duì)19工作所匯報(bào)的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭。
運(yùn)行工作總結(jié)3
時(shí)光流逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束�；厥走^去的一年，我們有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。但是在分廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們圓滿的完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將這一年來取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下;
一、安全工作方面
在過去的一年中，我們圓滿的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作的落實(shí)和實(shí)施。認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)并抽查安全操作規(guī)程、停送電制度、煤氣防護(hù)知識(shí)，合格率達(dá)到百分之百。
1. 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全事故案例共二十例并從中吸取深刻教訓(xùn)。
2. 加強(qiáng)員工的安全思想教育，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。充分利用班前班后會(huì)、周一安全例會(huì)、班后五分鐘安全思想教育等時(shí)間來給員工講解一些安全方面的注意事項(xiàng)以及工作中存在的問題。
3. 教育員工提高責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
4. 配合上級(jí)努力做好各項(xiàng)安全隱患的整改，加強(qiáng)轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查，以杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生。 因此，在這一年里，本班組無重大安全事故發(fā)生。
二、具體工作方面
結(jié)合轄區(qū)內(nèi)電器的特點(diǎn)和容易發(fā)生故障的設(shè)備，我們進(jìn)行了系統(tǒng)全面的記錄和總結(jié)，并對(duì)容易發(fā)生故障的電器進(jìn)行更新改造。
1、 改造450凈水增壓泵電源。因原有容量不能滿足生產(chǎn)需求，我們將凈水中的1號(hào)泵電源由原來的2號(hào)580凈水變壓器供電改為450凈水供電，這樣一來將極大的緩解2號(hào)580凈水的低壓設(shè)備容量，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。
2、 渣池天車電器線路的改造。煉鐵廠渣池天車共有四部，由于露天作業(yè)加之渣池中的水汽過大，環(huán)境惡劣等因素，造成了天車上的線路、配電柜、滑線、操作臺(tái)、橋架等設(shè)備腐蝕老化嚴(yán)重，在分廠車間的大力支持下，我們用了20多天時(shí)間圓滿的完成了四部天車除電機(jī)外的所有電器設(shè)備，線路的改造，試車。通過改造大大減少了電器事故的發(fā)生率。而且是自己動(dòng)手完成，也學(xué)習(xí)到了以往從未接觸的電器線路，使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到了進(jìn)步和提高，起到了即工作又學(xué)習(xí)的目的。
3、 在高壓電器方面，我們與廠家共同更換了450風(fēng)機(jī)房水阻柜，共同完成了部分高壓斷路器觸頭無
線監(jiān)測(cè)裝置的安裝及部分配電柜上無試驗(yàn)合閘位置開關(guān)的改造。通過改造有效的避免了高壓事故的發(fā)生，為高爐的穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。與此同時(shí)，我們還抓住限電檢修機(jī)會(huì)，對(duì)高壓進(jìn)線電源柜及變壓器柜內(nèi)的避雷器進(jìn)行改造更換。通過運(yùn)行記錄與使用經(jīng)驗(yàn)將原有的連體式避雷器改造成分體式，共改造完成15套，校驗(yàn)替換20套
三、節(jié)能降耗方面
在用電日益嚴(yán)峻的`形勢(shì)下，為實(shí)現(xiàn)即能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定與高產(chǎn)，又能符合節(jié)能減排的要求，經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效論證，我們對(duì)2號(hào)580濁水的三臺(tái)沖渣泵及450出鐵廠除塵風(fēng)機(jī)電器控制柜進(jìn)行了技改。將原來的軟起動(dòng)控制，液力耦合器輸出及設(shè)備改為低壓變頻器控制和高壓變頻器控制。
同時(shí)我們本著抓大不能放小的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)崗位值班室進(jìn)行節(jié)能燈具的替換。通過替換，即提高了值班室照明亮度又為節(jié)約電能提供了強(qiáng)有力的保障。
四、備品備件方面
我們班組嚴(yán)格控制備品備件的支出，做到最低庫(kù)存。在申報(bào)備件的同時(shí)有效地落實(shí)消耗情況，并與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，有計(jì)劃的申報(bào)支領(lǐng)。而且合理節(jié)約更換下來的備件，本著能修則修的原則，即使不能修復(fù)的也要將有用的零散備件拆下已作備用，小到螺絲螺母也不放過。
五、存在的不足
雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī)，但我們?cè)诠芾矸矫嫒匀淮嬖诓蛔阒�，如：有些員工存在生產(chǎn)過程中習(xí)慣性違章、班中飲酒、睡崗、玩手機(jī)的不良習(xí)慣；有些員工崗位叫修不及時(shí)處理；有些員工缺少對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力以及發(fā)生一起意外交通事故等問題。這些問題都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥椭�，教育，糾正，落實(shí)。以提高員工的安全思想意識(shí)，杜絕人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生。
六、總結(jié)
一年之計(jì)在于春，在新春佳節(jié)到來之際，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)盡心、盡力、盡職、盡責(zé)、盡善、盡美的精神，本著把工作做得更好的目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，為煉鐵廠的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保駕護(hù)航。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工在新的一年里工作順利，萬(wàn)事如意！
高壓班組
運(yùn)行工作總結(jié)4
伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際現(xiàn)對(duì)20xx-20xx年度供暖工作匯報(bào)如下：
20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶，總供暖使用戶數(shù)1301戶。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶數(shù)705戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶）；康橋陽(yáng)光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶數(shù)569戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶）。
精心做好供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保業(yè)主們溫暖過冬。供暖前，在公司各個(gè)部門的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：
1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對(duì)接施工。
2、熱力站房設(shè)備運(yùn)行前調(diào)試、維護(hù)工作。
3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運(yùn)行，沖洗管道，檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象，做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。
4、20xx-20xx年度冬季取暖費(fèi)用的代收工作。
5、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排，崗位提前培訓(xùn)。為供暖期間做好充足準(zhǔn)備，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運(yùn)行。
抓好供暖運(yùn)行工作，做到“暖萬(wàn)家”的目的。進(jìn)入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導(dǎo)致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統(tǒng)問題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達(dá)標(biāo)。由此，引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會(huì)議，針對(duì)暖氣不熱問題共同研討，找出解決之道。
第一次會(huì)議簡(jiǎn)要：組織相關(guān)專業(yè)工程人員對(duì)熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房?jī)?nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。
第二次會(huì)議簡(jiǎn)要:由于第一次會(huì)議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題，公司特別重視組織了專家熱力專題會(huì)，專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號(hào)小，小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施：增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環(huán)泵一臺(tái)，循環(huán)管更換為DN100。
在公司的.大力關(guān)注和支持下，提高了室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率，達(dá)到了“暖萬(wàn)家”的目的。
精心組織合理安排，用戶至上，服務(wù)第一。人員配備工作職責(zé)：
1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運(yùn)行期間熱力站房?jī)?nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。
2、配備專職維修工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行。
回顧過去，展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。收獲：
1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運(yùn)行原理，了解相關(guān)管道附件的作用。
2、供暖期到來前，供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，為供暖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、供暖期運(yùn)行期間要做到請(qǐng)檢查、細(xì)安排，及時(shí)解決問題。
4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，是供暖工作順利進(jìn)行的首題。
不足：
1、熱力站房設(shè)施設(shè)備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護(hù)保養(yǎng)工作未重視，造成供暖冷運(yùn)行前準(zhǔn)備工作量大，維修成本高。
2、維修人員培訓(xùn)、管理力度小，應(yīng)對(duì)緊急情況手忙腳亂，技術(shù)人員力量薄弱。
運(yùn)行工作總結(jié)5
根據(jù)《安徽省財(cái)政廳關(guān)于做好20xx年財(cái)政監(jiān)督管理專項(xiàng)工作的'通知》（財(cái)監(jiān)〔20xx〕776號(hào)）文件精神，結(jié)合我站實(shí)際情況，對(duì)財(cái)政資金管理和運(yùn)行中的突出問題進(jìn)行了全面的自查，現(xiàn)將我站20xx年度財(cái)政資金管理運(yùn)行情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精密安排部署
我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)財(cái)政監(jiān)督管理專項(xiàng)工作進(jìn)行了專門安排部署。召開財(cái)務(wù)人員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神，明確自查的要求，確保財(cái)政監(jiān)督管理專項(xiàng)工作順利開展。
二、自查情況
（一）在清理盤活財(cái)政存量資金方面
我站20xx年度財(cái)政預(yù)算資金263萬(wàn)元，當(dāng)年支付完畢263萬(wàn)元，無財(cái)政存量資金。
�。ǘ┰谏钊胪七M(jìn)預(yù)決算公開方面
嚴(yán)格按照主管部門的要求進(jìn)行預(yù)決算編報(bào)工作。“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算隨同部門預(yù)算一并公開。
�。ㄈ┰趶�(qiáng)化政府債務(wù)監(jiān)督管理方面
無政府債務(wù)。
�。ㄋ模┰趶�(qiáng)化預(yù)算編制執(zhí)行監(jiān)督管理方面
預(yù)算編制科學(xué)完整，符合我單位實(shí)際。預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控正常；嚴(yán)格按照預(yù)算資金用途使用財(cái)政資金，無擠占挪用財(cái)政資金、“三公經(jīng)費(fèi)”超預(yù)算現(xiàn)象。預(yù)算支出進(jìn)度正常。
�。ㄎ澹┰趶�(qiáng)化專項(xiàng)資金監(jiān)督管理方面
無涉企、涉農(nóng)、扶貧等專項(xiàng)資金，無公款私存吃利息和用于投資理財(cái)謀私利等違規(guī)行為。
運(yùn)行工作總結(jié)6
20xx年，全區(qū)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，全面實(shí)施“美麗**人文**”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市轉(zhuǎn)型、社會(huì)轉(zhuǎn)型，上半年全區(qū)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。
一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況
�。ㄒ唬┛傮w情況
今年上半年全區(qū)生產(chǎn)總值227.2億元，增長(zhǎng)10%，增幅比全市高0.8個(gè)百分點(diǎn)，比年度計(jì)劃（9%）高1個(gè)百分點(diǎn)，增速居全市第二。
�。ǘ┡c全市各區(qū)比較
增速排名靠前的指標(biāo)有4項(xiàng)：（1）地區(qū)生產(chǎn)總值第2，與第一名翔安區(qū)相差0.1個(gè)百分點(diǎn)；（2）批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)銷售總額第2，與第一名翔安區(qū)相差0.6個(gè)百分點(diǎn)；（3）社會(huì)消費(fèi)品零售總額第3，與第一名同安區(qū)相差8.9個(gè)百分點(diǎn)；（4）實(shí)際利用外資第3，與第一名湖里區(qū)相差0.2個(gè)百分點(diǎn)。
增速排名靠后的指標(biāo)有3項(xiàng)：固定資產(chǎn)投資第6；區(qū)財(cái)政總收入第5；區(qū)級(jí)財(cái)政收入第5。
二、運(yùn)行情況和存在問題分析
�。ㄒ唬┕I(yè)生產(chǎn)總體穩(wěn)定，但下行壓力加大
具體指標(biāo)：上半年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值406.3億元，增長(zhǎng)8.4%（按現(xiàn)價(jià)計(jì)算）,增幅比年度計(jì)劃（4.3%）高4.1個(gè)百分點(diǎn),占全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的15.7%；今年前兩季度分別實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值183.5億元和222.8億元，分別比去年同期增長(zhǎng)9.4%和7.6%，呈一定下行態(tài)勢(shì)。
運(yùn)行特點(diǎn)：重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)支撐作用明顯，全區(qū)1**家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)（2015年累計(jì)總產(chǎn)值上億元企業(yè)）產(chǎn)值比去年增加的有59家，占重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)單位數(shù)的50.9%；上半年累計(jì)完成產(chǎn)值329.3億元，凈增產(chǎn)值32.8億元，比上年同期增長(zhǎng)11%，增幅高出規(guī)上工業(yè)增幅2.6個(gè)百分點(diǎn)。
存在問題：工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，主要問題：一是存量企業(yè)仍較困難，上半年工業(yè)企業(yè)減產(chǎn)面為49.3%，與第一季度相比并沒有明顯好轉(zhuǎn)。二是部分支柱產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)乏力。工程機(jī)械業(yè)已從最高峰年產(chǎn)值99億元降到目前年產(chǎn)值36億元，預(yù)計(jì)短期內(nèi)難以復(fù)蘇。橡膠和塑料制品業(yè)產(chǎn)值同比僅增長(zhǎng)1.7%，低于全區(qū)規(guī)上工業(yè)平均增幅。三是從供給側(cè)角度分析，我區(qū)企業(yè)多數(shù)為代工企業(yè)，缺乏自主品牌、核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格及訂單數(shù)量受上游企業(yè)制約。如紡織服務(wù)業(yè)從去年底到今年初已關(guān)閉9家規(guī)上代工企業(yè)。四是受全球經(jīng)濟(jì)及企業(yè)用工成本等因素的影響，部分出口型企業(yè)海外訂單有不同程度減少，上半年規(guī)上工業(yè)出口交貨值同比下降1.1%，與一季度相比降幅擴(kuò)大0.5個(gè)百分點(diǎn)。五是新開工新投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)偏少，今年計(jì)劃新開工工業(yè)企業(yè)只有1家。
�。ǘ┏擎�(zhèn)投資拉動(dòng)強(qiáng)勁，但固投全年任務(wù)艱巨
具體指標(biāo)：上半年我區(qū)完成固定資產(chǎn)投資196.4億元，增長(zhǎng)6.2%，增速全市排名第六、總量第三，占全市投資總量的17.9%,投資規(guī)模為歷年同期最高水平。
運(yùn)行特點(diǎn)：城鎮(zhèn)投資拉動(dòng)作用明顯，全區(qū)城鎮(zhèn)項(xiàng)目完成投資94.5億元，占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的48.1%，同比增長(zhǎng)達(dá)11.9%，增幅高出全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增幅5.7個(gè)百分點(diǎn)。其中基礎(chǔ)設(shè)施投資完成66.9億元，增幅53%，占城鎮(zhèn)項(xiàng)目投資的70.8%。
存在問題：近五年，我區(qū)固定資產(chǎn)投資額總量年年排名全市第一，累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資1463.6億元，年均完成292億元。去年基數(shù)較大（去年全年完成固定資產(chǎn)投資383億元），而今年大項(xiàng)目接續(xù)較為不足，導(dǎo)致增速較慢。一是新建項(xiàng)目年度計(jì)劃投資下降。今年新建項(xiàng)目年度計(jì)劃投資50億元，去年新建項(xiàng)目年度計(jì)劃投資75億元，下降33.3%。新開工的大項(xiàng)目明顯偏少，上半年新增總投資5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目17個(gè)（去年同期則增加了51個(gè)），累計(jì)投資21億元，同比下降50%。二是在建開發(fā)片區(qū)主要基礎(chǔ)設(shè)施及重大配套項(xiàng)目逐步進(jìn)入收尾階段，后續(xù)工程量持續(xù)減少，**新城片區(qū)同比減少投資11億元，**小城鎮(zhèn)片區(qū)同比減少投資8.7億元。三是新開發(fā)片區(qū)受前期和征拆等因素影響，進(jìn)展不快，短期內(nèi)難以形成較大固投。如**片區(qū)、機(jī)械集中區(qū)三期今年主要是征拆和辦理前期。四是今年我區(qū)按固投計(jì)劃必須新土地出讓并當(dāng)年入統(tǒng)73億元，但上半年無商住地塊出讓。五是投資結(jié)構(gòu)不均衡。固投增長(zhǎng)主要依靠基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動(dòng),而工業(yè)投資同比下降4.2%,服務(wù)業(yè)投資同比下降11.5%。
（三）三產(chǎn)拉動(dòng)效應(yīng)顯現(xiàn)，但規(guī)模仍然偏小
具體指標(biāo)：上半年實(shí)現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)增加值97.3億元，增長(zhǎng)15.3%，居全市第一，增幅比去年同期高出6.5個(gè)百分點(diǎn)，占生產(chǎn)總值的比重42.8%。批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)銷售總額147.1億元，增長(zhǎng)25.6%,占全市銷售總額的3.2%，總量排名全市第五，增速第二；社會(huì)消費(fèi)品零售總額63億元，增長(zhǎng)12.9%，增幅比年度計(jì)劃（12%）高0.9個(gè)百分點(diǎn)，占全市零售額的9.8%，總量排名第四，增速第三。
運(yùn)行特點(diǎn)：
1.服務(wù)業(yè)較快發(fā)展。上半年67家規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32.7億元，增長(zhǎng)117.1%，其中：33家其他營(yíng)利性服務(wù)業(yè)（含軟件信息業(yè)）實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24.4億元，增長(zhǎng)284%。
2.旅游市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好。上半年全區(qū)旅游接待總?cè)藬?shù)391萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)31.6%；實(shí)現(xiàn)旅游收入21.6億元，同比增長(zhǎng)26.5%。主要景區(qū)接待人數(shù)均呈上升趨勢(shì)，其中老院子景區(qū)接待100萬(wàn)人次，誠(chéng)毅科技探索中心接待15萬(wàn)人次。住宿餐飲業(yè)完成營(yíng)業(yè)額11.2億元，同比增長(zhǎng)15.6%,增速全市第一。北海灣酒店及日東酒店入住率均超過70%。
3.房地產(chǎn)銷售量跌價(jià)漲。上半年全區(qū)商品房成交套數(shù)2834套，同比下降39.9%，降幅比第一季度擴(kuò)大20個(gè)百分點(diǎn)，銷售面積36.6萬(wàn)平方米，同比下降31.2%，降幅比第一季度擴(kuò)大26.5個(gè)百分點(diǎn)，但銷售價(jià)格一路攀升，銷售均價(jià)已達(dá)23029元，高于2015年15577元同期均價(jià)，漲幅高達(dá)47.8%，我區(qū)商品房銷售套數(shù)和銷售面積分別占全市銷售量的18%和**%（去年同期分別占41%和40%），分別位居全市第三和第二。
4.社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速放緩。上半年社會(huì)消費(fèi)品零售總額63億元，同比增長(zhǎng)12.9%,比去年同期下降1.6個(gè)百分點(diǎn)。其中限額以上企業(yè)完成零售額22.9億元，同比增長(zhǎng)17.9%。限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅在今年2月份達(dá)到最高峰28.8%的基礎(chǔ)上，連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)下滑，6月份累計(jì)增幅比2月份減少了10.9個(gè)百分點(diǎn)。
存在問題：一是新興產(chǎn)業(yè)體量過小貢獻(xiàn)有限。上半年軟件信息服務(wù)業(yè)、文化演藝傳媒等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，增速達(dá)到284%，但總量只有24.4億元，還不足以形成強(qiáng)有力的支撐。二是存量限上商貿(mào)業(yè)銷售下降。上半年限額以上批零業(yè)銷售額完成93.7億元，增長(zhǎng)35.6%，但若剔除兩家大型新增企業(yè)拉動(dòng)因素，存量限額以上批零業(yè)銷售額同比下降4.2%，與一季度相比降幅進(jìn)一步擴(kuò)大。
�。ㄋ模┴�(cái)政收入超序時(shí)完成，但增收壓力加大
具體指標(biāo)：上半年財(cái)政總收入54.6億元，增長(zhǎng)8.7%，完成年度計(jì)劃（103.3億元）的52.9%；區(qū)級(jí)財(cái)政收入17.3億元，增長(zhǎng)8.1%，完成年度計(jì)劃（30.7億元）的56.4%�？偭烤拥谒模鏊倬拥谖�。財(cái)政支出26.1億元，增長(zhǎng)26.6%，完成年度計(jì)劃（55.2億元）的47.3%，總量居第二，增速第三。
運(yùn)行特點(diǎn)：財(cái)政收入雙雙超預(yù)期。上半年，我區(qū)財(cái)政總收入完成預(yù)算的52.9%，超序時(shí)進(jìn)度2.8個(gè)百分點(diǎn)，完成預(yù)算進(jìn)度位列全市第四；區(qū)級(jí)財(cái)政收入完成預(yù)算的.56.4%，超序時(shí)進(jìn)度6.4個(gè)百分點(diǎn)，完成預(yù)算進(jìn)度位列全市第二。
存在問題：財(cái)政收入形勢(shì)不容樂觀。上半年財(cái)政收入增長(zhǎng)主要靠非稅收入拉動(dòng)（非稅收入增長(zhǎng)9.1%，拉動(dòng)區(qū)級(jí)財(cái)政收入增長(zhǎng)2.8個(gè)百分點(diǎn)），稅收收入增長(zhǎng)較為乏力，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅三大主體稅種實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)收入7.4億元，占區(qū)級(jí)收入的42.8%，同比增長(zhǎng)0.1%。特別是5月起全面推行營(yíng)改增以及系列結(jié)構(gòu)性減稅政策，將進(jìn)一步拉低我區(qū)財(cái)政收入增幅。
�。ㄎ澹﹪�(guó)內(nèi)招商勢(shì)頭強(qiáng)勁，但外資任務(wù)形勢(shì)嚴(yán)峻
具體指標(biāo)：上半年合同利用外資6623萬(wàn)美元，完成年度計(jì)劃（1.5億美元）的44.2%;實(shí)際利用外資13**萬(wàn)美元，完成年度計(jì)劃（2億美元）的6.6%，占全市利用外資額的0.9%，總量排第五，增速第三。
運(yùn)行特點(diǎn)：國(guó)內(nèi)招商超額完成任務(wù)，上半年完成國(guó)內(nèi)招商147.2億元，完成全年任務(wù)數(shù)（65億元）的226.5%。國(guó)內(nèi)招商以規(guī)模以上企業(yè)為主，其中，羅普特、咪咕動(dòng)漫等注冊(cè)資本5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目47個(gè)。
存在問題：完成外資任務(wù)形勢(shì)嚴(yán)峻。一是在談外資項(xiàng)目少，外資資源較為緊缺，新增合同外資數(shù)量有限；二是近幾年外資存量嚴(yán)重短缺，加上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，多數(shù)企業(yè)選擇暫時(shí)不到資。
�。┌踩a(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)
上半年，全區(qū)共發(fā)生各類事故43起，死亡5人，受傷5人，直接經(jīng)濟(jì)損失83萬(wàn)元，事故起數(shù)同比上升104.8%，死亡人數(shù)同比持平，受傷人數(shù)同比下降28.6%，經(jīng)濟(jì)損失同比上升18%。
運(yùn)行工作總結(jié)7
20xx年時(shí)間己過去，在全站人員的共同配合和努力下，確保全年所有設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，下面將20xx年的運(yùn)行工作做一總結(jié)：
1．首先在年初，就要求站內(nèi)人員依據(jù)各自的崗位職責(zé)制定了“三不傷害”保證書和相應(yīng)的考核辦法：每月進(jìn)行一次考核，在每周五的安全活動(dòng)日中，及時(shí)對(duì)前段運(yùn)行工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在的不安全因素，及控制措施。
2．此外，針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況，技術(shù)管理等進(jìn)行不定期的運(yùn)行分析，例如對(duì)新投運(yùn)的110KV六氟化硫開關(guān)，10KV851開關(guān)的操作事項(xiàng)，蓄電池存在的問題，兩票執(zhí)行等諸多方面的問題進(jìn)行分析，在進(jìn)行分析時(shí)，全體人員積極參與，踴躍發(fā)言，提出很多切合實(shí)際的可操作性強(qiáng)的見議，通過分析使運(yùn)行人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握運(yùn)行規(guī)律，不斷提高安全和運(yùn)行管理水平。
由于全站人員能嚴(yán)格執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡視檢查維護(hù)，多次發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理設(shè)備存在的'隱患，其中1月17日在正常巡視中發(fā)現(xiàn)864電容器開關(guān)處有異常音響及異味，隨后拉開864開關(guān)，經(jīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)864室內(nèi)出線電纜頭三叉處嚴(yán)重?zé)�，�?dāng)值人員及時(shí)隔離該故障點(diǎn)，避免了事故的進(jìn)一步發(fā)展，此電纜頭于2月9日重新制作后投入運(yùn)行。3月6日，巡視發(fā)現(xiàn)858室內(nèi)電纜頭出線A相接頭發(fā)熱，及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的處理。
3．利用4月份站內(nèi)春檢停電機(jī)會(huì)，對(duì)110KV PT B相油標(biāo)的觀察孔及滲漏油進(jìn)行了處理，更換了2X主變35KV A相套管線卡，并處理了35KV460大寨線出線A相線卡發(fā)熱的問題。通過晚高峰負(fù)荷測(cè)溫發(fā)現(xiàn)110KV154—3刀閘B相母線側(cè)線卡溫度偏高，于9月24日停電進(jìn)行專門處理。
4．由于我站部分設(shè)備己屬超齡服役設(shè)備，故于4月12日開始，陸續(xù)對(duì)110KV151、152開關(guān)進(jìn)行改造，因少油斷路器更換為L(zhǎng)W25—126型SF6斷路器。其間，1X主變進(jìn)行了大修，更換了所有密封膠墊，處理了缺陷6處，在1X主變大修期間，4月26日11點(diǎn)27分，2X主變有載重瓦斯動(dòng)作拉閘，造成全站失電，后對(duì)2X主變有載機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大修，但又因其有載調(diào)壓控制器出現(xiàn)了故障，后將2X變高壓側(cè)分頭置于“3”投入運(yùn)行。
新的年度要一如既往的抓好安全運(yùn)行工作，確保電網(wǎng)及設(shè)備安全運(yùn)行，從基礎(chǔ)管理做起，并利用各種機(jī)會(huì)加大對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)力度，認(rèn)真開展好事故預(yù)想和反事故演習(xí)，使安全運(yùn)行工作再上新臺(tái)階。
運(yùn)行工作總結(jié)8
從參加工作到現(xiàn)在剛好工作三個(gè)月，進(jìn)入公司后從生活上到工作上都受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的高度重視與關(guān)懷照顧。三個(gè)月的時(shí)間安排緊湊、計(jì)劃周密、針對(duì)性強(qiáng)，使我們對(duì)電力行業(yè)的設(shè)備和工作流程都有了一定程度的了解，為盡快融入電力，完成角色轉(zhuǎn)換打下了基礎(chǔ)。
我在這三個(gè)月除了培訓(xùn)之外，主要參與了以下的工作：
刁東刁11，刁14線路改造
刁東 直流改造
姚家沖 的 線路改造
嚴(yán)橋 直流充放電
刁東 增容工程
在這三個(gè)月期間，我基本學(xué)習(xí)到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
二次系統(tǒng)從放電纜到做線接線的工藝技巧
對(duì)線，掛牌，掛號(hào)碼筒等技巧
直流充放電的基本流程
基本了解了電纜的各條線路名稱，用途以及每條線路包括哪些號(hào)碼筒和部分號(hào)碼筒的具體意義
在這一段時(shí)間里，我覺得前輩們讓我感受最深的，也是我需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的有以下這幾個(gè)方面，
一，工藝技巧和技能的掌握
我覺得工區(qū)前輩們的工作技巧特別厲害，這段時(shí)間工作，我大部分是跟的彭師傅的哈，
就很簡(jiǎn)單地一個(gè)比方，做保險(xiǎn)座子上面的那個(gè)接線，彭師傅隨便彎一個(gè)就是很標(biāo)準(zhǔn)的直角，我一直彎二三十個(gè)都出不來那個(gè)角度。把彭師傅的那個(gè)接線丟到我做的接線里面去，一眼就可以挑出來。
還有保護(hù)班的肖工，有時(shí)候，問他任何一根接線他都能告訴我這根線是從哪里來，到哪里去，通過了什么元件，是完成什么功能，怎么完成的這個(gè)功能。。。等等，很多相關(guān)的方面。
我覺得這是讓我感受很深，工區(qū)的前輩們對(duì)技能的掌握到了很深的層次，這也是我比較欠缺的一個(gè)方面。
二，團(tuán)隊(duì)精神，
我覺得變電工區(qū)不但擁有一批能力強(qiáng)，有共識(shí)的員工，而且在班組成員之間，班組和班組之間，班組和工區(qū)管理層之間，聯(lián)系非常緊密。在工作中，相互溝通，相互尊重，相互關(guān)愛，相互激勵(lì)，結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體，大家心往一處想，勁往一處使，將每個(gè)人的能力發(fā)揮到極致。
我現(xiàn)在是剛剛進(jìn)入電力行業(yè)，在工作中碰到的很多問題，劉師傅，楊師傅還有柴班長(zhǎng)，都非常熱情非常詳盡的給我講解，不但解釋我的問題，相關(guān)的內(nèi)容也講的非常詳細(xì)。而在工作中，工作負(fù)責(zé)人布置一些我在工作中學(xué)習(xí)到的，力所能及的事情，也讓我在感受到這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)我的幫助和愛護(hù)，同時(shí)，有了更強(qiáng)的.融入感，能更快的適應(yīng)自己的角色。
三，工作態(tài)度。
敬業(yè)，就是最完美的工作態(tài)度。態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力。
我覺得工區(qū)前輩們的工作態(tài)度有兩個(gè)特點(diǎn)：
1，絕不拖延，立即行動(dòng)。
工區(qū)和班組人員辦事都是雷厲風(fēng)行，說干就干，這一點(diǎn)和很多內(nèi)地的公司和機(jī)關(guān)有所不同。
2，踏實(shí)認(rèn)真，刻苦敬業(yè)。
班組人員工作非常細(xì)致認(rèn)真，萬(wàn)奎不是上次說了的吧，細(xì)節(jié)才能表現(xiàn)出你這個(gè)人。他在工作中非常細(xì)致踏實(shí)還有班組中的嚴(yán)姐也是好幾天帶病還在工作，還有劉姐和袁姐。他們的敬業(yè)精神都讓我感受很深。
另外就是，這段時(shí)間我的不足之處主要有兩點(diǎn)，
一，就像前面提到過的那個(gè)接線的問題，還有剝線的時(shí)候線外面那層鐵皮我總是剝的不太好，帶出一些菱角和毛刺。像彭師傅說的，看花容易繡花難。在工作技巧方面我還有所欠缺。
二，就是做人成功才是真正的成功�？赡苁墙�(jīng)歷的原因，我在這方面反應(yīng)比較慢一點(diǎn)，很多地方考慮的不周全。這也是我希望在今后一段時(shí)間能夠得到加強(qiáng)的方面，多與他人打交道。（應(yīng)做好人，以誠(chéng)信為本，正確認(rèn)識(shí)自己，面向客戶，積極投入工作，樹立信心，負(fù)起責(zé)任，積極創(chuàng)新。）
總的來說，在這幾個(gè)月工作中，我學(xué)到了很多，能基本掌握自己從事的各項(xiàng)工作，成
熟了很多， 能基本融入變電工區(qū)這一個(gè)大家庭，我很感謝公司給我提供了良好的鍛煉平臺(tái)，讓我自身素質(zhì)得到了極大的鍛煉和提高。同時(shí)公司內(nèi)部風(fēng)氣良好，發(fā)展空間大，自身生活充實(shí)，目標(biāo)明確。我想，這僅僅是開始，我會(huì)在這么好的環(huán)境中繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大成績(jī)，我會(huì)以滿腔的熱情、感激的心去進(jìn)取、去學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)是我的工作態(tài)度，我今生無悔。
最后用一句廣告詞作為我這段總結(jié)結(jié)尾，“汗水？低潮？失��？無所謂 那都是為勝利的準(zhǔn)備”
運(yùn)行工作總結(jié)9
1、修編制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人員行為。組織完成了運(yùn)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)、集控運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、制粉系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)定等制度的修編工作，為規(guī)范運(yùn)行人員行為提供制度依據(jù)。完成了規(guī)程、系統(tǒng)圖、保護(hù)聯(lián)鎖傳動(dòng)單、設(shè)備啟停標(biāo)準(zhǔn)操作票、機(jī)組啟停工作指導(dǎo)卡、異常處理指導(dǎo)卡和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行操作指導(dǎo)卡等相關(guān)技術(shù)文件的修編，為規(guī)范運(yùn)行人員的操作提供了技術(shù)支持。通過全方位、全過程管控，推動(dòng)自我加壓、自我約束，使得高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求成為“新常態(tài)”，部門的規(guī)范化管理走上了新臺(tái)階。
2、狠抓安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。以“三票三制”為抓手，建立三票日檢查、周分析、月考核的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)；以績(jī)效考核為導(dǎo)向，多措并舉，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、對(duì)講機(jī)監(jiān)聽等手段，開展“兩確認(rèn)、一停止”工作觀察，規(guī)范人員操作行為，避免人為誤操作；以放置巡檢抽查牌、調(diào)取視頻錄像、現(xiàn)場(chǎng)考問等途徑，加大巡檢質(zhì)量檢查、管控力度；通過交接班提示、騰訊通通知、綜合信息平臺(tái)通報(bào)等方式，傳遞正確導(dǎo)向，表?yè)P(yáng)優(yōu)點(diǎn)、警示不足；組織編制了安全技術(shù)應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃，并通過桌面推演和仿真機(jī)培訓(xùn)，提高了運(yùn)行人員專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)了人員應(yīng)急處理能力。通過事前提醒、事中監(jiān)督、事后分析倒查等手段，實(shí)施全過程監(jiān)督；堅(jiān)持專業(yè)檢查和部門抽查相結(jié)合，定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，監(jiān)督補(bǔ)位相結(jié)合，共同構(gòu)筑安全防線。
3、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提升人員技能水平。完善培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、細(xì)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，部門培訓(xùn)工作有了明顯提升。組織一線人員及專業(yè)管理人員完善運(yùn)行試題庫(kù)的.編寫工作，編制了安全技術(shù)應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃，并通過桌面推演和仿真機(jī)培訓(xùn)，提高了運(yùn)行人員專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)了人員應(yīng)急處理能力。組織開展了仿真機(jī)操作比賽、徒手測(cè)溫比賽、綠改知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，達(dá)到鍛煉和提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。組織實(shí)施了各崗位的針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，保證人員的技能水平能達(dá)并超過相應(yīng)崗位的工作要求，全年共有4名巡檢通過副值崗位考試，3名副值通過了主值崗位考試，2名主值通過了值長(zhǎng)考試。
4、引入競(jìng)賽機(jī)制，提升值際管理水平。 建立了值間月度績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善部門績(jī)效管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理透明化，并以每日監(jiān)督通報(bào)，每周審核分析、每月考核落實(shí)，分級(jí)審核，逐級(jí)把關(guān)來保證管理的實(shí)效性和考評(píng)結(jié)果的公平與公正。合理利用節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行競(jìng)賽管理平臺(tái)，建立值內(nèi)、專業(yè)和部門的三級(jí)指標(biāo)月度分析機(jī)制，通過強(qiáng)化日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的分析和調(diào)整，找出各值指標(biāo)調(diào)整的優(yōu)缺，經(jīng)驗(yàn)共享，規(guī)范調(diào)控，并通過不斷完善競(jìng)賽規(guī)則，使得兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了較大的提升。在國(guó)華電力大機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽中，我公司兩臺(tái)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)一直處于領(lǐng)先水平。
運(yùn)行工作總結(jié)10
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績(jī)，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。
二、在技術(shù)上用心鉆研
理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的'問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)
貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
五、在安全生產(chǎn)工作中
我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。
六、公司開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。
在勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。
新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向：
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo)。
3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成
4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展 。
運(yùn)行工作總結(jié)11
一、強(qiáng)化內(nèi)部管理
1、強(qiáng)化制度建設(shè)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程。
2、強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力在思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)上下功夫。
3、通過日常嚴(yán)格管理，強(qiáng)化員工自覺遵紀(jì)守法意識(shí)，不斷提升運(yùn)行部管理水平。
二、加強(qiáng)安全管控
1、實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控與工作改進(jìn)的實(shí)時(shí)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)消除隱患的高效處理機(jī)制。
2、強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，組織參加每周安全培訓(xùn)，不定時(shí)的微信案例分析，做好經(jīng)常性安全宣傳教育工作，杜絕思想的松懈麻痹，提高遵章守紀(jì)的.自覺性。
3、堅(jiān)持定期的安全檢查工作，檢查責(zé)任及時(shí)落實(shí)。
4、持續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，堅(jiān)持每周安全例會(huì)制度。
三、提升服務(wù)質(zhì)量
1、建立臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制定-執(zhí)行-記錄-獎(jiǎng)懲-落實(shí)的服務(wù)改善機(jī)制，以案例分析和全員培訓(xùn)實(shí)施落實(shí)整改，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、樹立標(biāo)桿班組，以點(diǎn)帶面，不斷閃現(xiàn)服務(wù)亮點(diǎn)，進(jìn)而推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。
四、實(shí)現(xiàn)多舉措創(chuàng)收
1．計(jì)劃購(gòu)買25臺(tái)純電動(dòng)車投入運(yùn)營(yíng)，為乘客提供便捷服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)綠色環(huán)保交通方案。
2、根據(jù)公司市級(jí)包車（省際包車）客運(yùn)資質(zhì)的審批情況，計(jì)劃購(gòu)置5部大巴車，用于日照等線路的自營(yíng)。
3、根據(jù)航空公司的冬春季節(jié)航班情況，制定各線路的冬春季班制，降低運(yùn)營(yíng)成本。
4、計(jì)劃自20xx年1月起，完成貴賓車隊(duì)的內(nèi)部整合。
5．為進(jìn)一步做好運(yùn)輸服務(wù)保障工作，計(jì)劃702線增加火車北站站點(diǎn)。
運(yùn)行工作總結(jié)12
時(shí)光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部一年來的工作做以總結(jié)。
一、工作回顧
1、生產(chǎn)情況：
有機(jī)廠試車時(shí)間：，全年產(chǎn)量噸，每月產(chǎn)量噸，每月質(zhì)量。
電石廠試車時(shí)間：全年產(chǎn)量噸，每月產(chǎn)量噸，質(zhì)量
熱電廠試車時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量噸，每月蒸汽產(chǎn)量噸，全年發(fā)電量千瓦時(shí)。特種纖維廠試車時(shí)間：
1、生產(chǎn)管理
公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運(yùn)行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。
建立了日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對(duì)調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。在周、每月調(diào)度會(huì)上對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。
建立了公司級(jí)的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報(bào)制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。
建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對(duì)一定時(shí)期的.運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。
2、空冷車間運(yùn)行
20xx年全年空冷車間運(yùn)行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬(wàn)立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行，6臺(tái)冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行4臺(tái)備運(yùn)2臺(tái)；循環(huán)水泵運(yùn)行2臺(tái)背運(yùn)1臺(tái)。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。
運(yùn)行中存在問題：
�、佘囬g熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)處理解決；
�、谘h(huán)水進(jìn)水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個(gè)設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對(duì)空分塔的操作造成重大威脅；
�、芸绽滠囬g所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動(dòng)局驗(yàn)收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、樹立“安全一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想
2、通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識(shí)。
2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，對(duì)反應(yīng)出的問題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
4、全面加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)空冷車間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。
6、在空冷車間全面推行精細(xì)化管。
運(yùn)行工作總結(jié)13
xx年即將過去，一年來，我們作為一名鍋爐運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗
以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績(jī)，在今年的'鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。
二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程
在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”
在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
五、在安全生產(chǎn)工作中
我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。
六、公司開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。
新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了xx年的班組工作方向：
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。
3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成
4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。
在xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量！
運(yùn)行工作總結(jié)14
今年第一季度，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢(shì)頭，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅均在50%以上，居全區(qū)上游，其發(fā)展質(zhì)量與水平好于以往任何一年，預(yù)計(jì)首季可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)開門紅�，F(xiàn)將第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作預(yù)計(jì)完成情況及二季度工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報(bào)如下：
一、一季度工作預(yù)計(jì)完成情況
1-3月份，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值25950萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)52.7%，增幅居全區(qū)第一位，預(yù)計(jì)完成工業(yè)增加值8100萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)68.3%，增幅居全區(qū)第一位；預(yù)計(jì)完成產(chǎn)品銷售收入23870萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)60.7%，增幅居全區(qū)第一位；獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)125萬(wàn)元，同比增盈43萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)52.4% ，增幅居全區(qū)第一位，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)居全區(qū)首位。一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作主要體現(xiàn)以下特點(diǎn)：
一是重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。一季度全市重點(diǎn)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值18165萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)51.2%，占全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的70%，吉林軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司大安公司、大安市汽車靠背有限公司等重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)值增幅都在20%以上。同時(shí)，采油設(shè)備廠、稀土永磁電機(jī)、石油機(jī)械制造廠、石油鉆采機(jī)械廠等企業(yè)增速都高于去年同期。
二是部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持較好水平。一季度吉祥米業(yè)有限責(zé)任公司、安大牧業(yè)有限責(zé)任公司、舍力鎮(zhèn)億龍葵花果仁有限責(zé)任公司、安廣永興米業(yè)有限責(zé)任公司等10余戶企業(yè)效益平均增速25%以上。
三是新增企業(yè)拉動(dòng)作用明顯。去年年底通過積極協(xié)調(diào)企業(yè)和有關(guān)部門，我市新增8戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。今年一季度這8戶企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值9835萬(wàn)元，占全市一季度工業(yè)總產(chǎn)值的38%，大安市慧源飼料廠完成工業(yè)總產(chǎn)值1198萬(wàn)元，大安市春光玻璃工藝制品有限公司預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值1221萬(wàn)元，大安市松宇葵花果仁加工有限責(zé)任公司預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值1257萬(wàn)元，極大的拉動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這8戶企業(yè)將成為我市今年工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
四是各項(xiàng)指標(biāo)安排細(xì)致周密。今年省委、省政府確定為工業(yè)“提速增效年”加大了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作任務(wù)，為使全市工業(yè)達(dá)到提速增效目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全區(qū)前列，根據(jù)地區(qū)下達(dá)的“提速增效”計(jì)劃任務(wù)，超前預(yù)測(cè)、超前謀劃、層層分解，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到位，并積極協(xié)調(diào)企業(yè)和相關(guān)部門按計(jì)劃實(shí)施，確保完成工業(yè)“提速增效”目標(biāo)任務(wù)。
二、千方百計(jì)做好二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“過半”
從一季度重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)看，二季度市場(chǎng)形勢(shì)不會(huì)發(fā)生大的變化，加上我市新增8戶規(guī)模以上企業(yè)增勢(shì)迅猛，只要我們堅(jiān)定信心，埋頭苦干，圍繞提速增效目標(biāo)狠抓生產(chǎn)，就能全面實(shí)現(xiàn)“過半”目標(biāo)。二季度全市計(jì)劃完成工業(yè)總產(chǎn)值49100萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)46.5%，完成工業(yè)增加值15340萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)42.2%，完成產(chǎn)品銷售收入45170萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.4%，獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800萬(wàn)元，同比增盈123萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18.2%。二季度重點(diǎn)抓好以下四方面工作：
一是繼續(xù)為重點(diǎn)企業(yè)和新增企業(yè)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要抓好軸承集團(tuán)大安公司、汽車靠背有限責(zé)任公司、采油設(shè)備廠、稀土永磁電機(jī)廠等重點(diǎn)骨干企業(yè)和新增企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作。
二是做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)工作。近期要對(duì)全市工業(yè)企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)企業(yè)進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的'調(diào)研，監(jiān)測(cè)企業(yè)生和經(jīng)營(yíng)情況及存在問題，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為今后工作打下基礎(chǔ)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)更快，更好的發(fā)展。
三是抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)信息發(fā)布工作。從新研究具體發(fā)布信息格式和內(nèi)容，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)信息報(bào)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、企業(yè)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為企業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)。
運(yùn)行工作總結(jié)15
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗
以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。
特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料
實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
’若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)
貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動(dòng)詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的.基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議
安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施 ，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來看待。
年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
【運(yùn)行工作總結(jié)】相關(guān)文章：
運(yùn)行工作總結(jié)04-11
水廠運(yùn)行工作總結(jié)12-02
變電運(yùn)行工作總結(jié)07-06
鍋爐運(yùn)行工作總結(jié)05-20
運(yùn)行班工作總結(jié)11-22
體系運(yùn)行工作總結(jié)01-16
運(yùn)行工工作總結(jié)02-23
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作總結(jié)04-06
電氣運(yùn)行工作總結(jié)02-14