【薦】資產(chǎn)管理工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的資產(chǎn)管理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

資產(chǎn)管理工作總結1

　　過去的一年，我部在聯(lián)社領導的直接關心下，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟效益提高”的工作思路，強調(diào)以人為本，以強化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動我社利息收入，全面實現(xiàn)效益的明顯好轉，較好地發(fā)揮部門的職能作用。回顧一年來，主要做了以下幾方面工作。

　　一、20xx年工作回顧

　　（一）主要成績。到20xx年月底止，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為萬元，完成壓貸實績?nèi)f元，占萬元壓貸任務指標的；完成實收利息萬元，占萬元收息任務的。年末貸款余額萬元，比上年底的萬元凈增萬元，增幅，占萬元營銷貸款任務的；抵債資產(chǎn)帳面余額萬元，比年初增加萬元。此外，我部認真做好資金計劃、頭寸調(diào)度、拆借以及信貸、會計報表統(tǒng)計報送工作，配合做好利率改革試點、重大事項等工作，一年來實現(xiàn)安全無事故，確保了各項工作順利進行。

　�。ǘ�）狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。

　　1、大力配合抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮。及時配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營銷貸款任務，供聯(lián)社班子決策參考

　　2、制訂利率定價機制。年初，我部根據(jù)人民銀行關于全面放開貸款利率浮動區(qū)間的文件精神，充分考慮我社經(jīng)營成本和貸款客戶的承受能力等實際，及時草擬出臺《農(nóng)村信用社貸款浮動利率管理辦法》，該管理辦法對指導全縣信用社發(fā)放貸款提供很大的幫助，得到了各社的普遍歡迎。月份，適逢國家利率調(diào)整和我社停止利率改革試點，我部主動配合聯(lián)社制定相關應對措施，并結合實際，相應調(diào)整了貸款利率。

　　3、認真做好新增貸款發(fā)放和管理，防范新增不良貸款。

　　一是加強考核，將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經(jīng)營目標責任制考核辦法中，并細化至貸款檔案資料、貸款訴訟時效、展期合法性，同時按照新的貸款檔案管理規(guī)范各崗位職責，加強對每一筆貸款的全程跟蹤。

　　二是完善貸款的授權授信制度，重新規(guī)定各社的'審批權限，調(diào)低信用貸款發(fā)放額度，建立聯(lián)社信貸管理崗位及貸款責任認定委員會，制定《農(nóng)村信用社貸款審批委員會工作暫行制度》，進一步提高信貸管理水平。

　　三是在自籌資金貸款方面，貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策，嚴禁發(fā)放鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)貸款。四是做好支農(nóng)貸款和下崗失業(yè)人員小額擔保貸款的發(fā)放及管理，保證“三農(nóng)”資金的及時到位，著力解決農(nóng)民貸款難的突出問題，同時，根據(jù)上級的政策文件要求，對照發(fā)放條件，及時審批發(fā)放每一筆下崗失業(yè)人員小額擔保貸款。

　�。ㄋ模┥剖忌平K做好利率改革試點的各項工作。在利率改革試點期間，我部能夠積極配合聯(lián)社做好利率改革試點各項工作。一是存款資金的統(tǒng)籌安排，有計劃運用資金。二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級進行利率改革試點調(diào)研。三是繼續(xù)做好利率改革試點各項報表的統(tǒng)計報送工作，按質按量完成上報任務。四是停止利率改革試點后，留足準備金，制定突發(fā)事件處置預案和各種有效應對措施，做好突發(fā)事件的風險防范，以及資金組織、調(diào)度計劃等。五是認真總結利率改革試點的經(jīng)驗及做法，為日后利率市場化和農(nóng)信社改革積累經(jīng)驗。六是做好國家法定存款利率上升及我社停止利率改革試點后組織存款資金的結構、成本變化趨勢分析，為明年財務收支預測打下基礎。

　　（五）認真開展信貸風險排查，做好信貸管理工作的自我完善。今年，我社的貸款規(guī)模繼續(xù)保持較快的增長勢頭，全年累計發(fā)放各項貸款萬元。我部充分認識到，貸款總量的增加對我社消化歷史包袱，提高經(jīng)營效益固然重要，但貸款質量更為重要。為此，我部始終堅持貸款管理是關鍵這個道理，一方面通過市計算機中心定期下載數(shù)據(jù)監(jiān)控到期貸款情況、新增不良貸款變化情況，及時采取措施化解風險。另一方面經(jīng)常性安排人員下鄉(xiāng)指導信貸工作，尤其是新貸款發(fā)放步驟、檔案管理、貸后跟蹤檢查等進行現(xiàn)場指導。三是配合開展信貸大檢查，全年先后多次聯(lián)同市銀監(jiān)分局、人民銀行縣市支行、聯(lián)社稽核監(jiān)察部對信貸管理進行檢查，糾正了各種存在問題。

　�。�六）做好資金計劃和頭寸調(diào)度以及信貸、會計報表統(tǒng)計報送等相關工作。在過去的一年，我部繼續(xù)按照聯(lián)社的安排，認真做好轄區(qū)內(nèi)資金需求預測和調(diào)度，根據(jù)不同時期的資金情況統(tǒng)籌安排，使資金最大限度發(fā)揮效益。同時合理安排聯(lián)社和各社的現(xiàn)金庫存，及時調(diào)度頭寸，既保證了現(xiàn)金的正常支付，又防止了過多的不生息資金積壓。此外，我部還認真做好信貸、會計報表統(tǒng)計及報送和支農(nóng)貸款臺帳管理、信貸咨詢登記系統(tǒng)、非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入?yún)R總、上報和各類報告、制度撰寫等工作，基本上做到及時、真實、準確、完整，得到了聯(lián)社領導和上級部門的肯定。

　　（七）其他工作。農(nóng)信社改革在即，我部深感責任重大，在時間緊任務重的情況下，積極配合做好各項前期準備工作，目前貸款的清產(chǎn)核資工作基本就緒，函證、貸款清查等部分工作已經(jīng)展開，力爭明年一月份完成該項工作。此外，在抓好日常業(yè)務工作的同時，我部積極參與聯(lián)社統(tǒng)一開展的紀律教育活動月以及“兩保一促”教育工作，保證各項活動不走過場。

　　二、工作中存在問題

　　綜觀一年來，我部能夠主動做好本部門的各項工作，較好地發(fā)揮部門的職能作用，為聯(lián)社全面完成市信合辦分配的各項工作任務作出了積極貢獻，在各方面工作中取得了較好成績，但還存在不足之處，主要表現(xiàn)為：

　　一是未能很好地發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用，年初制定的不良貸款攻堅方案因種種原因未能全年實施；

　　二是未能很好地計劃運用資金，造成一段時間內(nèi)資金處于緊張局面；

　　三是不良貸款清收成績不理想，貸款起訴執(zhí)行難問題依然突出，不良貸款的下降主要還是依靠接收抵債資產(chǎn)；

　　四是抵債資產(chǎn)處置工作不甚理想；

　　五是組織開展信貸崗位人員培訓學習以及下基層指導信貸工作仍有待加強；

　　六是未能實施更為有效的貸款管理，個別新發(fā)放貸款潛在較大風險。

資產(chǎn)管理工作總結2

　　一．嚴格規(guī)范項目審查程序，加強處置項目的管理和后續(xù)跟蹤檢查工作。

　　1、認真把好處置項目的審查關。自從確定專門機構、專職審查人員以來，建立健全了各項規(guī)章制度，經(jīng)過兩年多的努力和完善，我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達到了程序化、規(guī)范化、制度化，上半年共審查、批復項目xx個，其中審查上報總公司項目x個。

　　2、做好資產(chǎn)處置審查委員會日常事務工作。為使處置審查工作程序更加規(guī)范化，我們在審查程序上嚴格做到規(guī)范化，即按照辦事處制定的《中國東方資產(chǎn)管理公司長春辦事處資產(chǎn)處置審查委員會工作規(guī)則》要求的內(nèi)容，從審查經(jīng)營部門上報方案內(nèi)容、格式、時間，反饋初審意見，到安排例會時間、通知上會、準備例會相關資料、會議記錄、投票內(nèi)容、會議紀要、下達批復文件、上報處置方案等等，力求處置審查工作程序的規(guī)范化。上半年共組織召開了評審會xx次。

　　3、加強處置項目的后續(xù)跟蹤管理工作。為及時掌握已批復項目的處置執(zhí)行情況和存在的問題，我們每季度對已批復的`處置項目進行一次后續(xù)跟蹤調(diào)查，寫出檢查報告，及時了解處置項目及管理中存在的問題，以便采取措施，加強管理。

　　4、加強終結項目的規(guī)范化管理工作。針對以往終結項目中存在的沒有項目終結報告或報告不規(guī)范，該闡述的問題在報告中沒有，有些業(yè)務人員甚至把處置方案下載一份作為項目終結報告這一問題，我們認為，項目終結報告是對該項目處置全過程客觀、具體、真實、全面的一個反映和總結，尤其對于有些項目，在處置方案執(zhí)行過程中存在很多變數(shù)，一定要在報告中認真總結和反映出來，于是我們制定了“關于項目終結報告的內(nèi)容和格式”，規(guī)范了項目終結報告，并要求經(jīng)營部門定期報送項目終結報告，移交檔案材料。加強了終結項目的管理，使我們的終結項目真正能夠畫上一個圓滿的句號。

　　二．加強中介機構數(shù)據(jù)庫管理，強化對中介機構的綜合管理，有力支持資產(chǎn)處置工作。

　　作好中介機構數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理。依照公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機構，是有效規(guī)避資產(chǎn)處置過程中可能出現(xiàn)的道德風險的一項主要手段，也是審查辦的一項基本工作職責，為切實履行好此項工作，今年以來，按照總公司的要求，本著優(yōu)勝劣汰的原則，在認真考核評比的基礎上，我們對數(shù)據(jù)庫中選用的資產(chǎn)評估事務所、律師事務所、拍賣行等中介機構進行了補充和完善，實行了數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理制度.

資產(chǎn)管理工作總結3

　　根據(jù)《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》（鳳資［**］08號）和**縣關于層轉《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知（鳳國資辦［**］9號）文件精神，結合本單位國有資產(chǎn)管理情況，開展了國資管理工作經(jīng)驗總結、問題查擺及制定**年國有資產(chǎn)管理計劃，現(xiàn)將情況小結如下：

　　一、領導重視、機制健全

　　一是局領導高度重視國有資產(chǎn)管理，按照上級要求，根據(jù)人員調(diào)整情況，及時修訂了局國有資產(chǎn)管理工作領導小組成員，明確了國資專管員，負責局國資具體業(yè)務。二是結合實際，修訂完善了國有資產(chǎn)管理制度，對國有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責、資金使用、產(chǎn)權登記、資產(chǎn)處置、責任追究等各項內(nèi)容都有了明確規(guī)定，做到責任落實到位。三是提高認識，強化國資專管員的業(yè)務知識培訓，增強對國有資產(chǎn)管理工作的認識，提高防患國有資產(chǎn)流失的意識和能力。四是加強國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設，做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準確。五是召開國有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會，總結經(jīng)驗，對工作中出現(xiàn)的問題及時研究解決。

　　二、加強管理、扎實工作

　　一是做好國有資產(chǎn)集中管理，做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計及時，資產(chǎn)使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進行變更，使國有資產(chǎn)使用到人，資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn)，數(shù)據(jù)詳實，做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產(chǎn)，如需增加資產(chǎn)能嚴格按照程序報送資產(chǎn)購置備案申請表、**縣政府采購表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國有資產(chǎn)資料、臺賬，能按照國資委要求每半年進行一次固定資產(chǎn)清查盤點，能按要求及時報送國有資產(chǎn)各類報表，能準時參加國資辦召開的會議及業(yè)務培訓，能及時完成國資辦布置的`各項工作任務。

　　近年來，在局領導的正確領導、縣國資委的精心指導下，縣地震局國有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高，促進了此項工作的順利開展，多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補缺積極加以克服解決，不斷提升國有資產(chǎn)工作管理水平。

　　三、國有資產(chǎn)年報及月報填報工作

　　每年按照國資部門要求，及時、完整、準確上報資產(chǎn)年報及月報，數(shù)據(jù)達到帳實相符。

　　四、按時開展資產(chǎn)清查盤點

　　為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點，使單位資產(chǎn)明晰，每年七月及十二月按時進行清查盤點。

　　五、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理體制和制度建設方面。

　　近年來，我單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設在縣國資辦的大力支持和指導下，制度建設逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機制，加強國資收入管理，加強監(jiān)督、嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

　　（二）運行機制和管理方式方面。

　　縣地震局運行管理新增資產(chǎn)流程為：由需要采購設備股室提出審請，報單位國資專管員審核，然后報單位主要領導審核，以上程序完成后，由單位國資專管人員向國資部門提出申請，數(shù)額較小的經(jīng)國資部門批準后由本單位自行采購，屬采購目錄及大額采購的，統(tǒng)一提交招投標局進行招標采購。

　　縣地震局國資運行管理核銷資產(chǎn)流程為：由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員，國資專管人員根據(jù)申請和本單位資產(chǎn)管理有關規(guī)定提出是否符合核銷意見，提交單位領導，單位領導同意后由國資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報國資辦備案或審批。國資辦進行備案或批復后由單位專管員在國資平臺進行資產(chǎn)處置，經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復后交由單位財務進行帳務處理。

　�。ㄈ�）信息化建設方面。

　　為切實加強國資信息化建設，單位領高度重視，為從事國資工作專管員配備了專用電腦，用于對本單位的國資信息錄入與上報。

　　六、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析

　　多年的努力，我單位在國有資產(chǎn)的管理實踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經(jīng)驗，但離真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)有效管理的目標和任務還有差距，在實際工作中還有欠缺和不足。

　�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO滯后，切實可行的規(guī)章制度還需要繼續(xù)建立、健全和完善，沒有可行的資產(chǎn)管理績效評價體系，對現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度還需要進一步加強；

　�。ǘ�）無良好的運行機制，在國有資產(chǎn)管理和預算管理上，無有效的結合，單位購置資產(chǎn)在年初無預算，在購買時隨意使用各種資金（無預算資金）。

　　七、對管理中存在問題的整改措施

　　根據(jù)本單位實際情況，制定切實可行的制度，以制度有效管理國有資產(chǎn)。制定單位國有資產(chǎn)購置及核銷流程，加強對本單位國資運行機制完善。嚴格按照年初預算進行購置資產(chǎn)，原則上無預算不進行資產(chǎn)購置。

　　八、加強資產(chǎn)管理工作的建議

　　加強監(jiān)督，嚴肅制度，對新增資產(chǎn)配置預算工作進行監(jiān)督檢查，在資產(chǎn)配置管理制度中應明確規(guī)定，要嚴格執(zhí)行財政部門批準的資產(chǎn)配置預算，未經(jīng)批準的，一律不得配備購置；對預算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時追加預算購置資產(chǎn)的，也應嚴格按程序報批，經(jīng)財政部門批準后，方可購置。

資產(chǎn)管理工作總結4

　　我處國有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領導下，認真貫徹落實全市公路工作會議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經(jīng)濟運行機制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營機制，資產(chǎn)管理工作得以加強和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

　　一、各項指標完成情況：

　　1、保持省級設備管理標兵單位稱號；

　　2、設備管理先進單位6個（其中省級叁個）；

　　3、紅旗設備27臺；

　　4、設備完好率95%，利用率45%；

　　5、機務節(jié)余40萬；

　　6、收繳設備折舊費80萬元；

　　7、安全生產(chǎn)無重大責任事故。

　　以上目標基本完成。

　　二、主要做法：

　�。ㄒ唬�、經(jīng)濟運行機制改革不斷深入，管理機制有所創(chuàng)新。

　　根據(jù)年初市處要求，今年我們重點在經(jīng)濟運行機制和管理機制改革上下功夫，分類指導，全力推進。

　　在經(jīng)濟運行機制上，從轉變思想觀念入手，側重從資產(chǎn)經(jīng)營的角度來管理設備資產(chǎn)。實行全員參股經(jīng)營，走股份制、市場化之路。各單位機械設備（租賃）公司集中管理和使用機械資產(chǎn)，以經(jīng)營機械為主導，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對獨立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟實體。

　　在管理機制上，全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟承包責任制、折舊費定額上繳制、單車（機）核算制、持證上崗制，以機械運營為重點，實行“四定三包”，即定人員、定機械、定任務、定利潤，包支出費用、包安全生產(chǎn)、包管理責任。同時實行工效掛勾，責權利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實行效益、崗位、獎勵工資制，同時加強經(jīng)濟指標考核。凡年底未完成利潤指標或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。

　　為確保全年工作目標完成，市處在5月份深入基層進行檢查和重點推進，各單位機械設備（租賃）公司經(jīng)濟運行機制和管理機制改革現(xiàn)已全面完成，機械設備資產(chǎn)管理逐步實現(xiàn)了由單純追求機械量的擴張和完好程度為目標向以提高資產(chǎn)經(jīng)營效益為目標的轉變，從生產(chǎn)服務型向租賃經(jīng)營型的轉變。引進市場機制，既要滿足工程和養(yǎng)護需求又要創(chuàng)造自身效益。使各機械設備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟實體。

　�。ǘ�）、國有資產(chǎn)管理力度不斷加大，制度措施有所完善。

　　為加強國有資產(chǎn)管理，市處報請市編辦批準將原機務科更名為國有資產(chǎn)管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機械設備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國有資產(chǎn)管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位（部門）提高認識，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領導和資產(chǎn)管理員及機關科室負責人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產(chǎn)管理領導小組”，宣讀了《國有資產(chǎn)管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關于在全系統(tǒng)進行資產(chǎn)清查的通知》，落實了責任，明確了任務，制發(fā)了清查表格。并對資產(chǎn)管理人員進行了培訓，目前各單位（部門）自查工作正在進行，核查工作在年末完成。從而為進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎。

　�。ㄈ�）、設備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟效益有所增長。

　　為規(guī)范設備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設備產(chǎn)權、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費計收、租賃管理等方面作了嚴格規(guī)定，要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營活動均要簽定租賃合同（站與設備公司之間；設備公司與養(yǎng)護、工程公司之間；設備公司與社會承租方之間）并報市處備案。另外，集整機銷售、配件供應、設備調(diào)劑租賃于一體的公路機械調(diào)配中心（工程機械大市場）的成立，為市處能及時掌握全系統(tǒng)設備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會進行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的.作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元，其中對外租賃收入60余萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益。

　�。ㄋ模�、設備綜合管理不斷強化，管理水平有所提升。

　　從強化人員管理入手，注重人員培養(yǎng)，搞好技術培訓，提升專業(yè)技能，市處組織各單位設備管理和操作人員參加了省局設備管理使用培訓班，并全部獲得省局考發(fā)的上崗操作證，受到省局好評。同時通過強化購置管理、基礎內(nèi)業(yè)管理、成本控制管理、制度管理、折舊費提取管理、使用和維修保養(yǎng)管理、現(xiàn)場管理、安全管理等全面管理，使內(nèi)業(yè)規(guī)范化、外業(yè)標準化、管理制度化方面有了長足進步，管理水平有了明顯提高，為確保省級設備管理先進單位打下堅實基礎

　　1、機械設備核算真實、及時。

　　我們對機械設備的核算工作重點要求“準確、及時”，認真規(guī)范機械設備的臺班收費標準，做好核算的基礎工作。要求各單位的核算工作要嚴格執(zhí)行省局標準，按標準提足各項規(guī)費，折舊費執(zhí)行市處統(tǒng)一下達的標準，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機械設備折舊費提取管理辦法》，以保證機械設備管理更新和維修的費用。

　　2、小型設備管理工作得以加強。

　　小型設備大部分在工程公司和養(yǎng)護公司使用，并在工程和養(yǎng)護生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些設備的管理原則是以大帶小，以點帶面，要求機械公司要與工程和養(yǎng)護公司相互配合、共同管理，保證機械設備的完好和正常使用。

　　3、機械設備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標準化、規(guī)范化。

　　這幾年因機務內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁，各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設工作，有所下降，所以，我們重新細化了機械設備的內(nèi)業(yè)管理工作，要嚴格執(zhí)行《機械設備內(nèi)業(yè)建設標準》，使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機械設備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點是提高全體機務人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設備操作人員自覺地保持和維護車容車貌的完整，促進外業(yè)工作水平的提高。

　　4、合同化目標管理落到實處。

　　我們把市處機械設備的全年工作目標向各單位進行了認真的分解，將責任落實到了人和車頭，做到合同化的目標管理，站部與公司、公司與設備操作手，層層簽定合同，使之目標明確，干有勁頭，以保證評優(yōu)指標的順利完成。

　　5、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益濃厚。

　　各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動全體機務人員的積極性，增強責任感，使人人有指標，有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。能夠把開展紅旗設備競賽活動落到實處，精心保養(yǎng)、合理使用設備，并學習先進單位的管理經(jīng)驗和做法，通過先進典型帶動各項工作，市處今年兩次深入各單位進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，使機械設備管理水平全方位提高。

　�。ㄎ澹�、安全檢查力度不斷加大，安全意識有所增強。

　　安全是各項工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預防為主，我們堅持對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，安全生產(chǎn)做為一項重要工作目標，已列入各單位全年工作考核目標中。各單位能夠將安全生產(chǎn)落實到位，及時進行安全生產(chǎn)的日常檢查工作，使全員抓安全生產(chǎn)工作，保證了安全工作的順利進行，全年未發(fā)生過重大責任事故。

　　另外，參與了市處工程機械大市場的組建工作，現(xiàn)集整機銷售、配件供應、設備租賃、二手設備、設備維修、建材銷售于一體的機械大市場運營良好。協(xié)助研制所進行了新一代推雪鏟的改進設計，幫助聯(lián)系活源，組織鴻華機械公司和研制所參加省局設備投標中標70萬。上報了我處三年設備購置規(guī)劃，今年爭取省局設備購置費補貼210余萬元。

　　三、存在不足：

　　、基礎內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高；

　　、外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔；

　　、設備利用率低，市場經(jīng)濟意識不強；

　　、各單位之間管理水平不均衡，個別單位亟待提高。

　　、資產(chǎn)管理制度還未落到實處。

　　四、工作安排：

　�。ㄒ唬�、指導思想

　　國有資產(chǎn)管理的指導思想是：摸清底數(shù)，當好管家；完善制度，健全機構；保值增值，提高收益；有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營水平，確保省級設備資產(chǎn)管理標兵單位稱號。

　�。ǘ�）、工作目標

　　1、加強和規(guī)范國有資產(chǎn)管理，有效推動和實現(xiàn)保值增值，提高資產(chǎn)使用效益；

　　2、設備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；

　　3、設備管理先進單位6個，紅旗設備29臺；

　　4、機務節(jié)余50萬元；

　　5、及時收繳國有資產(chǎn)占用費、折舊費90萬元；

　　6、保持省級設備管理先進單位稱號；

　　7、安全生產(chǎn)無重大責任事故。

　�。ㄈ�）、工作安排

　　1、健全各級國有資產(chǎn)管理機構，建立全處國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)；

　　2、完善相關管理制度和細則，規(guī)范工作流程；

　　3、1-6月份在完成資產(chǎn)清查的基礎上引進條形碼管理系統(tǒng)，規(guī)范管理，合理合法處置國有資產(chǎn)。同時完善基礎檔案建設；

　　4、4月末前完成機械設備冬季檢修和人員培訓工作；

　　5、完善與機械設備公司經(jīng)濟運行體制改革相配套的相關管理細則；

　　6、加強設備管理監(jiān)督檢查，全面提升設備管理水平；

　　7、大力協(xié)調(diào)和拓寬機械設備內(nèi)外部租賃市場，充分發(fā)揮機械設備效能，提高利用率。

資產(chǎn)管理工作總結5

　　市總資產(chǎn)監(jiān)管處堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和×大精神為指導，在市總黨組的重視和支持下，緊緊圍繞市總工會“三大工程、一項建設”的中心工作的總體要求，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局和工會全局工作作了大量工作，取得了較好的成績，在不斷增強工會物質基礎實現(xiàn)工會資產(chǎn)保值增值，提高工會為職工服務能力等方面發(fā)揮了應有的作用。今年的主要

　　(一)健全完善監(jiān)管體系，奠定工會企事業(yè)跨越式發(fā)展基礎

　　為創(chuàng)新工會資產(chǎn)監(jiān)管體制，改進工會企事業(yè)資產(chǎn)管理方式，對工會事業(yè)資產(chǎn)實行有效監(jiān)督管理，建立健全工會資產(chǎn)審查監(jiān)督制度，市總資產(chǎn)監(jiān)管處積極建章立制，創(chuàng)造良好的激勵環(huán)境。

　　一是依照市委《機關職位分類工作實施辦法》規(guī)定，制定并下發(fā)了市總工會資產(chǎn)管理處職位說明書。明確工會資產(chǎn)監(jiān)管處各職位的職責、任務和目標。

　　二是根據(jù)全國總工會有關工會資產(chǎn)監(jiān)管的規(guī)定和我市工會企事業(yè)資產(chǎn)管理的實際情況，制定并下發(fā)了《市工會企事業(yè)資產(chǎn)管理辦法(試行)》和《市總本級事業(yè)發(fā)展專項資金管理試行辦法》，規(guī)范了工會資產(chǎn)的運作，提高了經(jīng)營管理水平。

　　三是針對不同業(yè)務性質的企事業(yè)單位建立分類考核指標體系，制定并下發(fā)了《考核暫行辦法》，同時下達了經(jīng)濟目標考核指標，并且與市總直屬事業(yè)單位簽訂了責任書，通過契約形式明確所有者與經(jīng)營者的責、權、利關系，確保工會資產(chǎn)的保值增值。

　　通過建立完善的監(jiān)管體系，推動工會企事業(yè)的發(fā)展進入良性循環(huán)，為市總直屬企事業(yè)跨越式發(fā)展打下了制度上的基礎。

　　(二)深入開展調(diào)查研究，全面摸清企事業(yè)單位基本情況

　　為了全面摸清工會企事業(yè)單位的“家底”，市總資產(chǎn)監(jiān)管處對工會企事業(yè)單位基本情況開展深入的調(diào)查研究。

　　一是根據(jù)全總工會不動產(chǎn)產(chǎn)權登記的任務和要求，結合我市工會企事業(yè)資產(chǎn)的實際情況，對全市各級工會的企事業(yè)資產(chǎn)進行了清產(chǎn)核資工作。結合《物權法》的學習貫徹，對工會的資產(chǎn)進行了產(chǎn)權界定并辦妥了法定手續(xù)。使工會資產(chǎn)又多一層法律的保護層。

　　二是配合市委及財政部門開展“公益性場館運行情況調(diào)研”工作。我們對“市工人文化宮”等五個公益性活動場館的運行情況和存在的.問題進行了全面的調(diào)查，并將相關情況整理上報。使市總全面的掌握了下屬公益性場館的運行情況，以及存在的問題，以便在今后的工作中加以指導督促。

　　三是針對我市職工療休養(yǎng)管理工作的現(xiàn)狀進行了調(diào)研，在認真核實，分析研究的基礎上，提出了理順市總工會職工療修養(yǎng)管理體制的初步方案，現(xiàn)在已經(jīng)付諸實施，職工修養(yǎng)中心與職工旅行社順利完成過渡。

　　(三)力保重點工程改造，推進基礎設施建設

　　(四)大力開發(fā)優(yōu)勢品牌項目，構建工會企事業(yè)自主創(chuàng)新機制

　　(五)盡責盡力，逐步解決歷史遺留問題。

資產(chǎn)管理工作總結6

　　一、加強扶貧資產(chǎn)資金項目管理

　�。ㄒ唬┥钊腴_展扶貧資產(chǎn)排查。根據(jù)市扶貧開發(fā)領導組《關于切實加強扶貧資產(chǎn)項目管理促進產(chǎn)業(yè)提質增效統(tǒng)籌謀劃好20xx年扶貧項目的意見》（合扶組〔20xx〕3號）文件要求，縣扶貧辦、縣財政局會同項目主管部門對歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數(shù)進行進一步摸排核實，已將20xx年實施的扶貧項目形成資產(chǎn)登記入賬，納入扶貧資產(chǎn)系統(tǒng)管理。據(jù)統(tǒng)計，我縣20xx-2022年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數(shù)額17.39億元，包括經(jīng)營性資產(chǎn)3億元，公益性資產(chǎn)7.83億元，到戶類資產(chǎn)6.56億元，實現(xiàn)扶貧資產(chǎn)資金項目底數(shù)清、賬目明、績效可跟蹤。

　　（二）完善扶貧資產(chǎn)管理臺賬。在確定資產(chǎn)權屬和登記入賬的基礎上，對已形成的扶貧資產(chǎn)應納盡納，分年分級分類、逐一登記造冊，形成縣、鎮(zhèn)、村三級扶貧資產(chǎn)管理臺賬，建立扶貧資產(chǎn)四項清單，即項目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對資產(chǎn)實情進行核查調(diào)整，做到賬實一致、家底清晰、責任明確、收益直觀。

　�。ㄈ�）強化扶貧資產(chǎn)監(jiān)督管護。嚴格執(zhí)行扶貧資產(chǎn)管理制度，按照資產(chǎn)分類，逐個扶貧資產(chǎn)落實主管部門、鎮(zhèn)、村“條線”負責人，明確管護責任，對資產(chǎn)運營管護情況進行常態(tài)化檢查，及時排查消除扶貧資產(chǎn)風險漏洞，嚴防資產(chǎn)流失和減值、滅值風險，確保長期穩(wěn)定發(fā)揮效益。嚴格落實民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產(chǎn)確權、處置等要履行“四議兩公開”制度，鎮(zhèn)村及縣直主管部門對扶貧資產(chǎn)運營、收益分配、處置等情況及時公告公示，接受社會監(jiān)督。

　�。ㄋ模┮�(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)收益分配。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機制，出臺了《關于創(chuàng)新實施扶貧資金資產(chǎn)收益的指導意見（試行）》、《縣扶貧資金項目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個配套文件，完善扶貧項目利益聯(lián)結和帶貧減貧長效機制，堅持通過開發(fā)公益性崗等方式，實現(xiàn)有條件受益，切實激發(fā)群眾內(nèi)生動力，村集體收益重點用于資產(chǎn)運營管護、雙基建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅成果、助力鄉(xiāng)村振興作用。

　　二、統(tǒng)籌謀劃好20xx年項目

　�。ㄒ唬┲�力完善新時期項目庫。為切實做好鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目為重點完善縣級項目庫，指導鎮(zhèn)、村充分依據(jù)當?shù)刭Y源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎，著重圍繞特色種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、扶貧車間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項目，采取跨村聯(lián)建、飛地入園入?yún)^(qū)等方式，突出標準化廠房、倉儲保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，注重形成物化資產(chǎn)，促進一產(chǎn)結構調(diào)整、二產(chǎn)轉型升級、三產(chǎn)服務增值。目前全縣20xx年項目庫共納入扶貧項目129個，總資金4.96億元，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項目66個，總資金3.73億元，占比75.2%；基礎設施類項目59個，總資金1.13億元；其他項目4個，總資金0.1億元。

　�。ǘ�）優(yōu)化財政專項資金投向。截止目前，我縣已安排財政專項扶貧資金12699萬元，其中：中央資金1350萬元，市級資金11349萬元，批復項目66個，資金匹配及時率100%。根據(jù)資金使用范圍和投向要求，以扶持產(chǎn)業(yè)、推動結構調(diào)整、壯大村集體經(jīng)濟為著力點，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉儲、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項目7個，安排資金1632萬元；以補齊地區(qū)基礎設施短板、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎條件為著力點，落實基礎設施扶貧項目59個，匹配資金11067萬元。同時，已遴選18個產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項目申報市級第二批專項資金。

　　（三）全項目鏈跟蹤督導。充分發(fā)揮縣財政扶貧資金項目管理協(xié)調(diào)小組作用，項目主管部門會同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調(diào)行業(yè)專家聯(lián)合會審，對項目用地、建設規(guī)劃、實施風險、收益回報等方面充分評價論證，實行競爭性立項批復。項目實施過程中明確專人專班，跟蹤項目招投標、備工備料、施工監(jiān)理、竣工驗收、審計決算、運維管護，確保項目實施得了、績效發(fā)揮得好。

　　三、推進鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接

　　（一）積極開展農(nóng)村低收入人口監(jiān)測幫扶。我縣通過實地走訪調(diào)研，正在擬定農(nóng)村低收入人口監(jiān)測實施方案，將結合農(nóng)村低保調(diào)整工作對農(nóng)村低收入人口“四類人員”進行全面的'摸排認定。對低收入人口進行動態(tài)監(jiān)測，重點監(jiān)測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對返貧致貧風險點早發(fā)現(xiàn)、早幫扶，實現(xiàn)有進有出、動態(tài)管理。實行分類分層幫扶，對有勞動能力的，堅持開發(fā)式幫扶，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶，對沒有勞動能力的人口，做好兜底保障，及時納入現(xiàn)有社保體系。

　�。ǘ�）保持主要幫扶政策總體穩(wěn)定。嚴格落實各項幫扶政策措施，第一時間要求縣直各相關部門積極與上級主管部門對接，抓緊對我縣現(xiàn)有幫扶政策進行研究論證，優(yōu)化調(diào)整。政策出臺后，將及時抓好兌現(xiàn)落實，普惠性政策嚴格按標準執(zhí)行到位；產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類政策，按省市部署向農(nóng)村低收入人口傾斜；對變動的政策做好宣傳解釋工作。

　　（三）推進鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接。做好體制機制銜接。嚴格落實“五級書記”抓鄉(xiāng)村振興的要求，出臺“一線為民服務”方案，繼續(xù)實施“縣干包鎮(zhèn)、單位包村、干部包戶”工作機制，實現(xiàn)工作體制機制有效銜接。繼續(xù)落實駐村幫扶機制，對鄉(xiāng)村振興重點村進行了摸排。著力做好重點工作銜接。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“510升級版+”，因地制宜，大力發(fā)展規(guī)模集約、優(yōu)質高效、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，做優(yōu)做強稻漁綜合種養(yǎng)、綠色蔬果、特色經(jīng)果、優(yōu)質糧、名優(yōu)茶、農(nóng)產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機制。大力開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接活動，推動消費幫扶提檔升級。做好“就業(yè)幫扶”銜接，對就業(yè)困難人員進行認定和援助，有序組織勞務輸出，統(tǒng)籌用好公益崗位。已開展脫貧人口、邊緣易致貧人口務工信息月監(jiān)測工作，對脫貧人口邊緣易致貧人口開展就業(yè)幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動力外出就業(yè)。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施建設領域積極推廣以工代賑方式，帶動更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會幫扶”銜接，堅持和完善社會力量參與幫扶機制，繼續(xù)實施我縣社會扶貧“三大工程”。

　　下一步，我縣將以此次現(xiàn)場觀摩會為契機，全面落實市扶貧開發(fā)領導小組各項部署，切實做好做實扶貧資產(chǎn)資金項目管理，建立健全防返貧監(jiān)測和幫扶機制，采取有效舉措扎實推進鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

資產(chǎn)管理工作總結7

尊敬的各位領導、同事們：

　　下午好！

　　長期以來，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領導的大力支持和正確指導下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺階，這與在座的各位都息息相關，密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結大會，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作情況匯報如下：

　　一、完善資產(chǎn)管理制度，認真落實資產(chǎn)登記工作。

　　資產(chǎn)管理科成立于20xx年，當時正處于我院迎評創(chuàng)建工作的重要時期。當時我院的資產(chǎn)、儀器設備沒有編號，管理相對比較混亂，沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序，責任沒有落實到人，具體到位，資產(chǎn)清單的賬面上，閑置資產(chǎn)得不到及時處理，積壓成倉，實訓實室里的有些設備利用率較低，灰塵布滿，這些情況遠遠達不到評估的要求。在院董事會的英明決策下，經(jīng)過了多次商議探討，成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度，制定了《黃岡科技職業(yè)學院固定資產(chǎn)管理制度》、《黃岡科技職業(yè)學院資產(chǎn)管理員管理制度》，把各單位的現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度收集、修改，最后匯編成冊，把資產(chǎn)管理的責任落實到位，具體到人，指定了資產(chǎn)管理員，明確職責、明確分工，初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡。這樣一來，就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基礎。資產(chǎn)登記工作是一個繁雜、細心、辛苦的工作，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，挨家挨戶、各房各間、逐一逐個的進行登記。同時，我們通過借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗，專門從武漢購買了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，對我院登記上來的資產(chǎn)進行編號。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學化、規(guī)范化、信息化管理，通過大家的共同努力，我們基本完成了學院布置的各項任務，達到了評估的標準，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物”相符。

　　二、加強資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。

　　資產(chǎn)管理工作是一個“持久戰(zhàn)”，不是憑一時的積極就能做好的。這些年來，我們不斷的在摸索學習一條適合我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購、驗收、入庫、出庫、日常維修、調(diào)撥、借出、報廢、丟失、處理”，針對每一步我們都嚴格控制，層層把關、爭取做到萬無一失。對“房屋、行政辦公設備、教學儀器設備、后勤生活設備、易耗品”，我們實行分類管理，套路清晰，便于統(tǒng)計。對資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生”，我們例行檢查，重點督促，防患于未然。通過上面幾點來加強我們的資產(chǎn)管理力度。舉個例子，比如說機電系新買的一臺車床，從采購的前期，第一步要進行采購論證、談價，簽定采購合同，（這是采購單位要負責做的事情），第二步，到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù)：

　�、牛�驗收組織專職人員、財務人員、核實車床的完整性，資料是否齊全等）

　�、迫霂�、出庫（憑購買發(fā)票復印件，采購合同復印件、購買申請書、上交車床資料、合格證、使用說明書等。并指定車床負責人、分類教學用、行政辦公用）

　�、抢�行檢查、日常管理（對車床所在實訓室的安全衛(wèi)生檢查，資產(chǎn)維護情況）

　�、葓髲U手續(xù)（提出申請，找專業(yè)人員進行鑒定、填寫報廢處理單，部門負責人簽字同意，交資產(chǎn)管理科、交院長，折舊價值、處理意見、給車庫負責人消帳）。

　　為此，我們還專門編了一段順口溜：采購有申請、驗收要專業(yè)、入庫附說明、調(diào)撥需及時、報廢辦手續(xù)、處理有意見、費用繳財務。

　　目前，我有占地面積171畝，建筑面積70508平方米，教學儀器設備6804637元，行政辦公設備2243398元，后勤生活設備231萬元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單17份，報廢處理單15份，安全衛(wèi)生檢查25次。

　　三、加強隊伍建設，充分調(diào)動資產(chǎn)管理員積極性。

　　我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負責我院資產(chǎn)管理。在這個精英團隊中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特殊性。

　　第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職，他們所做的`資產(chǎn)管理工作都是兼職的。

　　第二、資產(chǎn)管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調(diào)整，最長的干不滿兩年。

　　第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，責任意識不高。針對以上情況，資產(chǎn)管理隊伍的建設主要通過以下幾點來抓：

　　1、加強思想教育，提高資產(chǎn)管理員的責任意識，因為大部分資產(chǎn)管理員都是兼職負責，沒有充足的時間對他們進行系統(tǒng)的培訓，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續(xù)辦理和平時的QQ群的交流；通過溝通，讓他們邊做邊學，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容，增強他們的責任感和使命感。

　　2、加強檢查，及時掌握資產(chǎn)變動信息。通過經(jīng)常性的檢查，可以起到一個督促的作用，同時也可以及時的了解各部門的資產(chǎn)管理情況和人員變動情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時的調(diào)整。

　　3、制定獎罰制度，提高各資產(chǎn)管理員的積極性。我們根據(jù)黃科職辦[20xx]04號文件精神，對各位資產(chǎn)管理員進考核評比，主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時間的長短、日常工作的表現(xiàn)，還有每次檢查的考核評分。為了做到公平、公正、公開。我們每次的考核評分都邀請了財務科人員參與，增強評比的透明度。獎勵評比，主要目的是提高大家的積極性，是對工作做得好的人一種鼓勵，對做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評比，就會起到反作用。所以絕可以以權謀私、徇私枉法。堅絕杜絕講情面、拉關系的現(xiàn)象發(fā)生。

　　四、存在的問題和解決辦法

　　1、個別部門或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執(zhí)行力不強，在平時的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復督促，少則兩三次，多則五六次，但依然不見成效。希望個別部門和個人能增強大局意識，提高自身的責任感，把資產(chǎn)管理工作認真落實下去。

　　2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對教學儀器設備、行政辦公設備和后勤生活設備三大塊，但對房屋、土地、和學生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關制度，不斷完善，不斷進步。

　　3、加強學習、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學習，平時我們加強溝通和交流，也要創(chuàng)造機會加強和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時，我們要針對我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學、更簡捷。

　　最后，資產(chǎn)管理科的工作離不開院領導的正確指導，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個團隊，我們這個團隊擔負著學院整個的資產(chǎn)管理重擔，這是我們每一個人神圣的職責和義務，只要我們團結起來，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就一定能使我們學院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。

資產(chǎn)管理工作總結8

　　●背景：

　　制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、固定資產(chǎn)特別是設備固定資產(chǎn)的增加，對設備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務經(jīng)營及設備本身專業(yè)管理的角度對設備固定資產(chǎn)進行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。

　　●目的：

　　為制造型企業(yè)設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質

　　●效果

　　如切實運用，設備管理進一步規(guī)范、設備收益率明顯提高

　　●大綱：

　　第一章設備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容

　　1．1設備固定資產(chǎn)價值評估1．2設備固定資產(chǎn)運行效率評估1．3設備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析

　　1．4設備固定資產(chǎn)生命周期的的日常管理2、作用

　　2．1設備投資回報效益提升2．2企業(yè)管理水平提升

　　2．3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎

　　第二章設備固定資產(chǎn)管理成效考核指標及說明1、設備投資回報率2、設備綜合運行效率

　　3、設備平均無故障工作時間

　　第三章設備固定資產(chǎn)管理的.一般流程及控制要點1、設備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明2、設備固定資產(chǎn)管理流程控制要點2．1設備規(guī)劃控制要點2．2設備申購控制要點2．3設備選型的控制要點

　　2．4設備供應商選擇、評估的控制要點2．5設備采購的控制要點2．6設備自制的控制要點

　　2．7設備安裝、驗收的控制要點2．8設備付款的控制要點2．9設備前期培訓的控制要點

　　2．10設備固定資產(chǎn)編號的控制要點

　　2．11設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點

　　2．12新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用個控制要點

　　2．13設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點2．14設備保養(yǎng)控制要點2．15設備維修控制要點

　　2．16設備運行維護記錄的控制要點2．17設備固定資產(chǎn)盤點的控制要點

　　2．18設備運行維護費用記錄與分析控制要點2．19設備技術改造的控制要點2．20設備配件管理控制要點

　　2．21設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點2．22設備報廢、設備殘值確定控制要點2．23設備后期處理控制要點2．24案例說明與分析

　　第四章設備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理1、組織架構、崗位人員分工

　　2、設備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認與實施3、設備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點

　�。ㄍ趵蠋熢谥袊�汽車工業(yè)發(fā)展的奇跡奇瑞汽車總部講課的現(xiàn)場）

　　●講師簡介：

　　王老師（國內(nèi)資深工廠企業(yè)管理實戰(zhàn)派專家）

　　國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。中國管理培訓聯(lián)盟、山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。

　　王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。

　　王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。

資產(chǎn)管理工作總結9

　　自20xx年以來，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績。大力推進資產(chǎn)的有效節(jié)約使用，促進資產(chǎn)合理配置。采取了各項措施和辦法,使資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果。

　　1、加強政治學習，注重提升個人修養(yǎng)。

　　一年來我堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己。堅持理論武裝，把深入學習貫徹始終，堅持把突出實踐特色貫穿始終，邊學習邊實踐。

　　2、嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作。

　　在資產(chǎn)管理工作中明確工作目的，提高了工作能力。能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作：

　　(1)加強資產(chǎn)管理，落實工作職責及規(guī)章制度;

　　(2)依據(jù)客觀現(xiàn)實，嚴格按照學院及上級有關資產(chǎn)管理的政策、規(guī)定，進一步完善了固定資產(chǎn)明細賬;

　　(3)利用暑假時間完成了xx年資產(chǎn)清查的xx條數(shù)據(jù)與帳面數(shù)據(jù)的核對工作;

　　(4)完成了xx年度資產(chǎn)明細賬目的上報工作;

　　(5)做好了固定資產(chǎn)驗收、入帳工作;

　　(6)做好了領導交辦的其它工作。

　　3、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)。

　　熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

　　4、辛勤耕耘結碩果。

　　xxxx固定資產(chǎn)經(jīng)過有一年的`查實調(diào)整帳實相符、帳帳相符。

　　5、廉潔奉公、秉公辦事。

　　能夠嚴格按照一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，廉潔奉公，處事正派�；仡櫼荒甑墓ぷ�，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，學習的自覺性有待加強，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，在新的工作環(huán)境中，我將認真學習各項政策規(guī)章制度以及業(yè)務知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx的發(fā)展做出應有的貢獻。

資產(chǎn)管理工作總結10

　　上半年公司完成了資產(chǎn)的分配，對于已經(jīng)完成的工作，對此做了工作的總結。總結如下：

　　1、結合分公司資產(chǎn)管理的新要求，制定了資產(chǎn)管理部部門職責、崗位職責，工作實施細則等相關文件制度，明確了部門的主要工作內(nèi)容，各崗位的工作責任，具體的實施方案。同時，收集、整理、更新了公司關于周轉材料管理工作的所有文件制度，了解公司周轉材料管理的發(fā)展歷程，積極主動地學習最新動態(tài)，掌握新的政策要求，以便于工作的有效開展。

　　2、為推動周轉材料資源共享，提高周轉材料的資源配置效率，根據(jù)公司新的要求完成對優(yōu)化周轉材料統(tǒng)計報表文件的宣貫學習，針對項目實際情況及發(fā)生的相關問題進行解釋說明。每月及時準確地完成相關報表、資料的收集工作，對分公司自有周轉材料情況實時掌握。截止x月底分公司自有拼裝類資產(chǎn)主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共xxxx片，在用xxxx片，無閑置。腳手架共計xx噸，鋼軌xx噸。非拼裝類資產(chǎn)中，螺旋管共計xxx噸，工角槽等型鋼共計xxx噸，圓柱墩和各類結構物模板xxx噸，電纜線xxx米，砼橋面板xxx延米，鋼橋面板xxx延米，組合橋面板xxxx噸，打包箱房xxx套等。

　　3、完成項目在用地磅基本信息的清查統(tǒng)計工作。協(xié)助各項目部完成地磅采購、調(diào)撥等相關工作，針對地磅調(diào)撥或使用過程中產(chǎn)生的維修、管理、折舊等費用擬定了相關的管理辦法。并檢查了解了各項目地磅使用情況。同時完成了公司設備“優(yōu)存量”的盤點清查工作，截止20xx年6月份分公司自有地磅共計xx臺，總價值約xxx萬。其中已入賬xx臺，新采購還未入賬x臺。

　　4、及時了解各項目周轉材料使用動態(tài)，掌握資源余缺情況，負責協(xié)調(diào)分公司各項目周轉材料的'管理與調(diào)運。通過收集數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場考察、實物盤點等安排，在分公司內(nèi)多次組織進行了周轉材料調(diào)撥工作。同時對退場項目周轉材料的處置進行了合理規(guī)劃，進行多項目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。

　　5、完成公司所要求的自有周轉材料“優(yōu)存量”盤點工作，聯(lián)合財務部門對分公司自有周轉材料賬務進行了細致分析，核對實物與賬面的相關情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項目周轉材料采購原值共計xxxxx元，各項目過程中定期進行周轉材料攤銷，攤銷后當前余額為xxxxx元。查明部分項目賬物差異的具體原因，其中存在周轉材料全部攤銷結束后已上報分公司進行廢舊物資處理，但未與財務及時溝通將所剩殘值及時下賬。存在部分項目周轉材料攤銷時效性不高未及時辦理攤銷。還有部分項目周轉材料已調(diào)撥其他項目，物資賬面已減少，卻未及時與財務溝通辦理相關下賬手續(xù)。針對以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項目，限期內(nèi)已整改完成。

　　同時配合公司“優(yōu)存量”專項檢查小組，抽查武漢部分項目及分公司陽邏基地，對現(xiàn)場的實物庫存進行了盤點，核對現(xiàn)場實物與上報數(shù)據(jù)的相符性，檢查結果均與上報數(shù)據(jù)吻合。

　　6、完成了對周轉材料用量較大項目的現(xiàn)場工作檢查，了解了材料的實物狀態(tài)和項目管理的具體情況。針對現(xiàn)場周轉材料驗收環(huán)節(jié)較為薄弱，涉及到調(diào)撥或租賃進場的材料（非全新），銹蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對項目提出了加強現(xiàn)場驗收管理。記錄進場時材料的各種狀態(tài)，留存相關照片。銹蝕程度嚴重的需取樣試驗室進行相關參數(shù)檢測，確定是否符合使用標準。并對檢查情況匯總后對所有項目進行了宣貫學習。

　　7、為認真貫徹落實開展20xx年6月份“防風險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動要求，物流分公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組完成分公司布置的安全生產(chǎn)相關工作。先后組織開展了“安全生產(chǎn)公開課”、安全簽字、安全知識競賽、安全口號征集、觀看安全宣傳片等警示教育活動，結合材料現(xiàn)場驗收、堆碼存放、安全勞保用品相關資質文件檢查等，涉及安全風險的物資工作進行標準化講解，以“零事故、零傷害”為目標，努力推動物資工作中的安全管理，切實加強物資工作在項目生產(chǎn)過程中的安全保障，確保人員生命和財產(chǎn)安全，預防和控制事故發(fā)生，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

資產(chǎn)管理工作總結11

　　財務資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會議，方勇同志作了動員，學院資產(chǎn)清查工作正式開始。

　　資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質和內(nèi)涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學院的家底是學院各級領導和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在xx年x月xx完成對帳和提交工作，x月xx日前完成審核工作。第二階段的任務是各部門對有關資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務是做好相關資產(chǎn)的報廢處理工作。

　　根據(jù)學院xx年本科教學水平評估的要求，部署了學院固定資產(chǎn)(主要是儀器設備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時間安排等，并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進度進行了調(diào)整。

　　按照財務資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間安排表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同步。

　　從部門來看，截止到x月x日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學工部、采購中心、老干處x個部門已順利完成對帳和審核提交階段的`工作;已經(jīng)完成對帳正在進行的提交有x部門;沒有完成對帳和進行的提交有x個部門;沒有對帳和清查的有x個部門。

　　從總金額及數(shù)量來看，截止到xx年x月x日，學院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約xx萬元、約xx萬臺(件);截止到x月x日清查審核通過的有xx萬元，xxx余臺(件)。還有有約xx萬元、近xx萬臺(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進行不到一半。

　　資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進的過程。但是在清查工作進行中的確還存在一些問題：有少數(shù)部門領導對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個別部門至今無動于衷，造成不能及時提交，影響了學院資產(chǎn)清查工作整體進度;有些部門工作不夠細致，提交后審核不能通過，反復多次導致效率低下。

　　現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時間，提請各部門領導重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進度，保證在x月xx日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預定的時間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應學院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學院在本科教學水平評估取得良好成績打下必要的基礎。

資產(chǎn)管理工作總結12

　　20xx年，在校黨委、行政的正確領導下，面對我校110年校慶及明向校區(qū)建設的新形勢，國有資產(chǎn)管理處圍繞工作重點，改進工作方法，注重工作成效，在兼顧常規(guī)工作的同時傾注全力解決新任務，為各階段工作任務的圓滿完成付出了極大努力，時近年底，現(xiàn)對一年來的工作進行及時總結，以便為今后工作提供寶貴經(jīng)驗。

　　一、加強支部建設，增強廉潔意識，創(chuàng)造良好工作氛圍

　　不斷加強學習型黨支部建設，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)及保持黨的純潔性學習教育活動，引導黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，立足崗位和工作實際，堅定理想信念，增強宗旨意識，努力提高業(yè)務水平，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措，推進各項工作的深入開展。

　　堅持“預防為主、標本兼治”的方針，認真學習貫徹法規(guī)、政策和準則，不斷增強勤政廉政意識；貫徹落實黨風廉政建設工作責任制，層層把關，責任到人；堅持以人為本，切實加強工作作風建設，努力營造風清氣正、團結干事的氛圍；健全體制、機制，公開辦事程序，自覺接受相關部門監(jiān)督。

　　關心職工工作和生活，職工家屬生病，處里組織有關人員看望，并提供力所能及的幫助。為表達對退休職工的關心，每年處里都會組織人員登門看望并送去慰問品，這些舉措增強了干部職工的歸屬感和凝聚力，提高了協(xié)作度，使全體職工齊心協(xié)力，在愉快工作的氛圍中，全力支持處領導班子的各項工作安排。

　　良好的工作成效還需要嚴格的制度作為支撐。我處具體工作責任到人，在處務會議上，由具體責任人匯報工作進展情況，根據(jù)工作計劃，檢驗工作是否步步推進，是否落實到位，如沒有達到預期，原因是什么，今后如何彌補。在和諧友好的氣氛中，大家共同總結經(jīng)驗，彌補不足，爭取在以后的工作中考慮得更周到、更全面，把工作做得更好。

　　二、準確把握工作重點，明確定位工作目標，切實保證工作成效

　　20xx年，在我校各項工作飛躍發(fā)展的新形勢下，國有資產(chǎn)管理處對工作重點做出及時調(diào)整，對各階段工作目標進行清晰定位，進一步加強國有資產(chǎn)管理，繼續(xù)推動公房管理體制改革，采取有力措施提高采購服務質量，提高公共活動場所服務水平、完善危險化學品管理制度，使各項工作有條不紊、扎實推進。與此同時，調(diào)集全處力量，盡心竭力完成與110年校慶及明向校區(qū)資源配置相關的各項緊急任務。

　　（一）調(diào)整思路完善制度，積極改進工作方式，資源共享物盡其用

　　國有資產(chǎn)是學校培養(yǎng)人才、開展科研、提高辦學水平的物質基礎和保障。加強國有資產(chǎn)管理，促進國有資產(chǎn)合理、高效使用，防止國有資產(chǎn)流失，是我們工作的重要組成部分。為使學校國有資產(chǎn)管理更加科學規(guī)范，一年來，我處不斷完善規(guī)章制度，充分利用資產(chǎn)管理平臺，積極創(chuàng)新工作方式，認真開展資產(chǎn)清查，促進資產(chǎn)合理流動，在國有資產(chǎn)管理方面做了大量工作。

　　我們結合財政部令第36號《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，對《太原理工大學國有資產(chǎn)管理辦法》進行了修訂，刪改了部分已經(jīng)不適用于現(xiàn)狀的條例和內(nèi)容。擬訂了《太原理工大學房屋建筑物類固定資產(chǎn)管理實施細則》、《太原理工大學大型儀器設備管理辦法》、《太原理工大學大型精密儀器共享平臺建設與管理辦法》。

　　隨著我校教學、科研工作的日益發(fā)展，資金撥款渠道變得豐富多樣，學校固定資產(chǎn)總值也成倍遞增。今年，我校固定資產(chǎn)總值為15.19億元，本年新增1.46億元，教學科研固定資產(chǎn)值為5.40億元，新增0.43億元；單價≥10萬的大型儀器設備501臺，價值1.89億元，本年新增43臺件，價值0.15億元。這一狀況使國有資產(chǎn)管理工作量大大增加，經(jīng)過初步統(tǒng)計，截止到20xx年12月12日，全年入賬資產(chǎn)總套件數(shù)為28943臺件，追加附件515臺件，日均審核資產(chǎn)達到了150臺件左右。

　　在對學校21位離任領導所在單位的資產(chǎn)清查工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多單位存在管理意識薄弱、定期盤點不及時、待報廢與閑置資產(chǎn)隨意堆放、丟棄等問題，為此，我們及時對各單位進行清查信息反饋，并在如何加強資產(chǎn)監(jiān)管，如何采取切實有效的措施提高資產(chǎn)使用效益等方面提出了建議。

　　為了最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益和經(jīng)濟效益，我們通過處網(wǎng)站資產(chǎn)信息專欄，刊登閑置、待報廢資產(chǎn)信息，積極組織資產(chǎn)的合理流動，在賬務處理上同步跟進，盤活了一部分固定資產(chǎn)。對于自然破損和技術淘汰的資產(chǎn)，則嚴格遵守網(wǎng)上申報、技術鑒定、實地核查、資產(chǎn)回收、資金上繳財務的工作流程，進行報廢處理。本年度調(diào)撥資產(chǎn)13824臺件，處置資產(chǎn)13255臺件，賬面金額減少3200余萬元。

　　隨著基本建設投資急劇增加，我校的大型儀器設備數(shù)量快速增長，極大地改善了學校的辦學條件。如何有效管理和充分利用這些大型儀器設備資源，提高設備利用率和投資效益，使其在教學、科研和社會服務中充分發(fā)揮作用，是我們目前正在認真思考的問題。我處通過建立共享平臺，完善管理辦法，分配開放基金和維修基金等一系列措施，已經(jīng)為大型儀器設備實現(xiàn)開放共享創(chuàng)造了良好的開端。下一步我們將實現(xiàn)大型儀器對校內(nèi)外開放，推行有償使用，收取費用用于大型儀器設備的維護、維修、功能開發(fā)、管理人員的獎勵等，取之于民、用之于機、服務于民，形成“以機養(yǎng)機”的良性循環(huán)。同時建立大型儀器設備開放基金，按用途分為測試費、運行補貼和崗位補貼�；�金�？顚Ｓ�，旨在鼓勵教師積極使用大型儀器設備進行各種測試工作，積極為開放共享創(chuàng)造有利條件，使大型儀器設備能更好地為教學、科研服務，為社會服務。

　　（二）優(yōu)化房產(chǎn)資源配置，妥善安置搬遷整合，有償使用加強調(diào)控

　　根據(jù)學校整體部署，不論是老校區(qū)公房的搬遷與整合，還是新校區(qū)用房的統(tǒng)籌規(guī)劃和物資配置，我處堅持圍繞“滿足教學科研、適度超前、統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化配置”這一指導思想，著眼于學校長遠發(fā)展，精心組織，取得了顯著效果。

　　第一，優(yōu)先教學科研、整合資源、相對集中，不斷完善老校區(qū)房產(chǎn)資源配置。隨著學校辦學規(guī)模的不斷擴大，老校區(qū)公房資源有限與各單位用房需求增長之間的矛盾日趨凸顯，給公房管理工作帶來許多問題，公房管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)，但這也體現(xiàn)出統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源的'必要性。一年來，我處堅持“學院和相近學科相對集中，規(guī)范管理干部用房標準，優(yōu)先教學科研用房”的公房規(guī)劃與調(diào)配原則，對有關學院、科研及一些功能性用房進行整合，進一步完善了公房資源配置體系與公共服務體系。

　　20xx年6月，我處面對逸夫樓竣工及基礎樓拆除等因素所帶來的公房調(diào)整問題，經(jīng)過論證與規(guī)劃，制定了搬遷方案，之后召開搬遷動員會，簽訂了用房搬遷協(xié)議。此次搬遷我們對物理、數(shù)學、力學及一些科研單位進行了整合，搬遷面積達15000 m2。通過整合，這些單位的教學、辦公條件得到大幅改善。

　　第二，對校內(nèi)搬遷進行妥善安置，為搬遷單位解決燃眉之急。根據(jù)20xx年關于學校拆除柏林校區(qū)基礎樓以及理工科技園區(qū)建設的工作安排，我們拿方案、找房源、做協(xié)調(diào)、做動員，積極應對，妥善安置。首先，對離退休管理處、礦業(yè)學院、工會、產(chǎn)業(yè)辦等11家單位在基礎樓、地質樓的用房進行清查，對用房緊張的單位重新妥善安置，對用房閑置或用房情況相對寬松的單位堅決清理清退�；�礎樓拆遷建筑面積達2718 m2（使用面積1900 m2），后期安置面積為1350 m2 ，清理清退不合理占房面積531m2 。其次，我們將數(shù)學、物理、力學學院騰出的科學樓476 m2 的用房調(diào)配給國家大學科技園理工園區(qū)服務中心，為理工園區(qū)的建設與發(fā)展提供了有力保障，也為小微企業(yè)在理工園區(qū)的落戶與成長提供了可持續(xù)發(fā)展的空間。

　　第三，滿足需求，打造良好辦公教學環(huán)境。在制定搬遷方案時，我們在考慮對公房合理規(guī)劃與高效使用的同時，也考慮到了對房屋的裝修改造，力爭給用戶單位創(chuàng)造一個良好、舒適、功能完備的辦公、教學環(huán)境。鑒于搬遷單位的多樣性，房屋用途與功能需求不盡相同，我們與使用單位一起想思路、做方案，并嚴把質量、價格關。本年度我們共裝修改造室內(nèi)外面積2萬多平米，裝修改造費用共計200多萬元。在裝修改造過程中，從墻面粉刷、門窗改造、窗簾搭配等環(huán)境要求到線路改造、網(wǎng)線分布甚至插座位置等功能性要求，我們都盡力考慮周到，通過與用戶單位緊密配合，對施工單位監(jiān)督檢查，這些裝修改造工程都已按期完工，并順利通過了學校驗收。

　　第四，加強調(diào)控，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在公房管理中的調(diào)節(jié)作用。從20xx年9月底房產(chǎn)資源調(diào)節(jié)費收取工作全面啟動到11月初收費工作結束，我們對全校21個學院、10個科研所、24個黨政職能部門、7個直屬單位、4個產(chǎn)業(yè)單位和13個后勤部門進行了收費，共收取房產(chǎn)資源調(diào)節(jié)費603萬元。值得關注的是，今年開始我們嚴格執(zhí)行《太原理工大學管理干部辦公用房與辦公設施配置標準暫行規(guī)定》文件精神，開展對黨政機關各部門收取房產(chǎn)資源調(diào)節(jié)費工作，收取超定額房費35000元。收費工作，是我們向用房單位一貫傳達的一種信息，有償使用不是目的，而是希望通過經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)方式促進公房的合理使用。

　　（三）資源配置確保重點，使用功能力求齊全，全力做好明向校區(qū)資源配置工作

　　根據(jù)學校統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞現(xiàn)代科技學院辦學要求，結合基建工程進度和明向校區(qū)現(xiàn)有資源，為保證晉中（華澳）校區(qū)20xx級新生第二學期遷回明向校區(qū)后，教學管理工作的正常進行，我處干部職工在資源配置方面做了大量工作。

　　1、房產(chǎn)資源配置

　　明向校區(qū)占地2274畝，預計總建筑面積820000 m2 ，目前公房建筑面積154163 m2 。20xx年，現(xiàn)代科技學院招生3703人（其中男生人數(shù)2580人，女生人數(shù)1123人）。 根據(jù)明向校區(qū)建設規(guī)劃，為保證現(xiàn)代科技學院教學工作的正常進行，將啟用10個主要建筑，建筑面積151400 m2。我處按照“資源配置確保重點、使用功能力求齊全”的指導思想，以完善校區(qū)使用功能、滿足師生使用要求為總體目標，根據(jù)國家相關指標規(guī)定及學校各類用房配置標準，結合學校“十二五”規(guī)劃，通過調(diào)研、測算、征求意見、反復論證，對房產(chǎn)資源進行了合理配置，確保明向校區(qū)教學秩序、生活秩序和管理秩序的正常進行。

　　啟動區(qū)共規(guī)劃153個教室，總座位數(shù)13070個；設置開架閱覽室一個，建筑面積約1458 m2 ，并按計劃擬購置圖書4萬冊、期刊200種、報紙50種，面積雖小，力求功能齊全；在東運動場規(guī)劃了場地管理室、教師休息室、器材室、飲水室等，并按照體育教學要求，做好了體育器材配置，確保體育教學工作正常進行；本著以學院教學用房為主、保證各類用房需求，以校行政用房為輔、解決相關管理服務用房的原則，規(guī)劃了現(xiàn)代科技學院各類黨政辦公用房26間，建筑面積達20xxm2，同時為校相關管理服務部門進行了用房配置。

　　本著教工與學生分樓安排，男生與女生獨立住宿，辦公與宿舍相對分離和便于管理的指導思想，根據(jù)男女生招生人數(shù)和啟動區(qū)現(xiàn)有條件，啟動區(qū)3棟學生公寓，5076個床位，完全滿足學生住宿需求。為方便教職工休息和住宿，規(guī)劃單人間10間、雙人間17間、四人間27間，床位152個，擬采取公寓化收費管理模式，單人間和雙人間供校內(nèi)教職工臨時住宿休息，四人間用于青年教師及代課教師住宿。規(guī)劃了22間高標準臨時工宿舍，床位264個，由學校統(tǒng)籌安排外聘管理服務人員住宿。

　　生活服務中心2~4層規(guī)劃為學生食堂，建筑面積10712 m2，按照92指標1.3m2∕生測算（1.3 m2×3703=4813.9 m2）的建筑面積為4813.9 m2，新建食堂完全滿足啟動區(qū)學生需求。

　　明向校區(qū)東運動場主席臺將配置高品質的音響設備，滿足現(xiàn)代學院舉辦室外大型活動需要，并在2個300人階梯教室、13個200人階梯教室、13個150人階梯教室全部配置了多媒體設備，可為學院各班級提供活動場所，滿足多功能使用要求。

　　2、物資配置

　　為確保明向校區(qū)啟動區(qū)公寓家具和教學設施按時按量高品質配置，我處本著“設施配置適度超前，性價對比質優(yōu)價廉”的指導思想，堅持“市場調(diào)研要充分，產(chǎn)品性能要先進，技術參數(shù)要科學，采購價格要合理”的原則，嚴格采購程序，注重實施環(huán)節(jié)，深入實際調(diào)研，確定配置方案。在總體方案確定后，分項實施各方案。實施過程中，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，及時調(diào)整完善。

　　20xx年7月至9月間我們完成了明向校區(qū)教學生活配套設施招標采購工作。8月至11月，在設備、設施的緊急安裝過程中，我處積極協(xié)調(diào)校園規(guī)劃與建設處及鐵十二局、鐵三局等施工建設單位，并在他們的配合下，克服缺水少電、施工條件差等重重困難，為各供貨單位創(chuàng)造條件、提供便利，施工安裝進度得到了平穩(wěn)推進，各項工作順利進行，并完成安裝調(diào)試工作，部分教學設施已在晉中（華澳）校區(qū)投入使用。20xx年12月1日，學校組成驗收專家組，對公寓家具等設施設備進行了整體驗收，驗收合格，符合使用要求，在多次省級領導、部分高校和校有關部門檢查觀摩中得到肯定。

　　3、校園服務體系的建立

　　為給師生員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，創(chuàng)建服務功能齊全的校園，我處對于與教學、科研關聯(lián)不大而又與師生日常生活密切相關的部分功能，采用引進社會資金、利用社會資源服務師生的措施，通過公開招商和競爭性談判等一系列程序，確定各服務功能入選單位，分別引入了超市、銀行、理發(fā)室、通訊等社會資源，既保證了學校利益最大化，又有利于提高管理水平，讓師生享受到優(yōu)質、便利的社會服務。

　　（四）以教室環(huán)境建設為載體，加強校園文化建設，豐富校園文化內(nèi)涵

　　在新老校區(qū)建設與資源配置過程中，我們始終把校園文化建設作為重要內(nèi)容，努力加強校園文化建設，著力打造育人環(huán)境。教室作為學生學習和知識信息傳遞的重要場所，加強教室文化建設，營造健康向上的教室文化氛圍，對提高大學生的文化品位和自身素質、促進大學生的健康成長有著重要的意義，這就決定了教室的日常維護和文化建設成為我們工作的重要組成部分。

　　20xx年，我們對全校公共教室設施及多媒體設備進行不間斷排查，采取即報即修的運行方式，全年共維修桌椅500多套，維修更新多媒體主機20臺、投影機25臺、中控20臺，確保了老校區(qū)427個公共教室的正常運行。

　　為方便廣大師生員工在明向校區(qū)的日常學習、工作、生活及對外交流，繼迎西校區(qū)、虎峪校區(qū)主要樓宇命名工作完成后，我們又于20xx年11月23日啟動了“太原理工大學明向校區(qū)樓宇命名方案征集”活動，通過網(wǎng)絡開展新校區(qū)樓宇命名征集，賦予樓宇命名文化內(nèi)涵，傳承百年老校歷史，體現(xiàn)新校文化特色，共有近600余人次參與了此次命名活動。我們相信隨著命名活動的不斷深入，樓宇命名會得到更多師生的響應與參與，奉獻他們的智慧與熱情。

　　在征集啟動區(qū)樓宇名稱的同時，我們也在對樓宇名稱的制作進行方案設計，還將對教室、公寓、食堂大廳進行文化主題方案設計，使整個校園體現(xiàn)我校深厚的歷史文化底蘊，使教室成為展示學校形象的重要窗口，并通過豐富的文化活動，多樣的文化載體，廣泛的師生參與，進一步做好新老校區(qū)的校園文化建設工作。

　�。ㄎ澹┘皶r調(diào)整招標采購文本，多項舉措普及采購知識，努力提升招標采購執(zhí)行力

　　一年來，我處多次派出人員學習招標采購相關法律法規(guī)及經(jīng)典案例，結合在招標采購中遇到的實際問題，對各類招標采購文件及合同文本進行重新審定修改，使之更加規(guī)范化；緊跟國家相關政策法規(guī)的最新動態(tài)，不斷完善采購流程，以更加合理的以質量為核心的評分體系取代了以往大宗物資采購中常用的性價比評分體系，在實際采購執(zhí)行過程中，收到良好效果。

　　隨著財政及學校自身投入力度的大幅增加，招標采購工作量也在不斷增加，今年我處本著“公開、公平、公正及學校利益最大化”的原則，完成了包括“中央支持地方建設項目”和“211工程”建設項目等財政撥款在內(nèi)的各類經(jīng)費的招標采購工作。包括明向校區(qū)公寓家具、教學設備、后勤設備及軟件學院學生用筆記本電腦在內(nèi)的大宗物資設備采購在內(nèi)，全年共執(zhí)行招標采購任務52次，平均每5天一次，采購金額達103277046元，并在圓滿完成招標采購任務的同時做到了零投訴、零失誤。全年審核、簽訂經(jīng)濟合同954份，合同總金額73277046元。

　　由于我校政府采購項目采用“逢買必批”的政策，審批手續(xù)繁瑣，采購流程復雜，耗時長、自主性差，加上一直以來宣傳、溝通工作力度不夠，造成部分教師對招標采購工作不理解、不滿意。針對這一狀況，我處采取多種措施，想方設法提高采購工作的執(zhí)行力，努力提升采購工作的滿意度。

　　首先，我處啟用首問負責制，即首次接待有采購需求的老師的工作人員將一直關注項目的始末，解答老師的疑問，讓帶著疑問而來的老師明白而去。第二，在定期培訓采購人員、提高業(yè)務執(zhí)行能力的基礎上，簡化采購流程，簡化購買小金額設備時的采購、報銷手續(xù)。第三，注意加大對政府采購政策法規(guī)、規(guī)章制度的宣傳力度，在辦公室內(nèi)設置展板，公示采購流程，宣傳政府采購相關知識，增進老師們對政府采購工作的了解。第四，舉行政府采購專題座談會，向有采購需求的老師宣傳普及政府采購知識及申報參數(shù)的注意事項，針對老師們比較關心的“如何能順利買到稱心如意、性價比高、價格合理的設備”這一問題，提出了四點注意事項，即“市場調(diào)研充分、技術參數(shù)準確、產(chǎn)品性能吃透、預算價格合理”。通過與參會教師代表的深入交流，取得了良好的效果

　　通過以上舉措，增進了解，減少誤解，確保用戶能買到稱心如意的儀器設備。

　　（六）狠抓硬件建設，強化服務理念，開創(chuàng)場館管理新局面

　　20xx年，在學校的大力支持下，我處以“師生為本，服務為先”為宗旨，全力改善各公共活動場所硬件環(huán)境，消除安全隱患，在改善教學環(huán)境、保障各類活動順利進行的同時，使我校各公共活動場所服務能力大幅提升，服務質量極大提高。

　　體育館是我校110年校慶的主會場，今年4月，學校投資近百萬對體育館進行了整體布局裝修，并配套相應設施。體育館面貌煥然一新，既烘托了校慶的喜慶氣氛，也為師生上課、體育鍛煉及學校的大型活動提供了舒適的環(huán)境。我們對同澤會堂舞臺燈光、音響進行了更新，對會場化妝室等進行了維修改造，極大改善了同澤會堂服務環(huán)境，提升了我校各類晚會活動的舞臺效果。博學館報告廳、科學樓二層會議室是學校各單位舉辦中小型會議活動的主要場地，我處對兩會議室的音響系統(tǒng)及其它設備設施進行全面調(diào)整、升級和補充，使改造后的會議室能夠為使用單位提供更優(yōu)質的服務。室外場地是我校師生員工進行體育鍛煉的重要場所。我處在虎峪校區(qū)增設了兩個排球場地；對迎西校區(qū)跳高房進行了維修改造；在迎西、虎峪校區(qū)田徑場增設了男、女教師休息室，并配備了桌、椅、開水器等日常用品方便老師使用；充分利用現(xiàn)有資源，在思賢樓開辟了乒乓球訓練場地。

　　公共活動場所服務面廣，人流量大，安全問題尤其不容忽視，一年來，共投入50余萬元用于安全隱患整治，安裝監(jiān)控設備，更新安全出口指示燈、應急燈，更新消防設施，改造用電線路等，并于年終場館使用高峰來臨前，對各會場燈光、音響、話筒等設備設施及水電暖的使用情況進行了摸排，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時整改，確保使用安全。

　　在花大力氣進行硬件建設的基礎上，我處進一步加強人員管理，不斷提高服務意識和服務質量，在體育館、同澤會堂、博學館報告廳、科學樓會議室、乒乓球館，三校區(qū)田徑場、籃球場，配備專職管理負責人，延長開放服務時間（體育館開放時間為早6點半到晚9點半，乒乓球館開放時間為早7點到晚9點半，室外運動場地全天24小時開放，三個會議室接待會議常常持續(xù)到晚上10點到11點）。注重工作細節(jié)，在各會議場所為師生免費提供活動所需的電池、茶葉，真正體現(xiàn)了“服務學校、服務教學、服務師生”的理念，一切以師生為本，優(yōu)質服務，充分滿足廣大師生員工的文體活動需要，極大地豐富了師生的校園文化生活。

　　一年來，場館管理中心體育館、田徑場、乒乓球館、游泳館、健身館等場所按照學校體育教學計劃安排，完成45888課時的教學工作量。各活動場所提供接待服務：科學樓會議室95場，博學館報告廳80場，同澤會堂75場，室外場地接待學校校慶活動、校運會、學院運動會、籃球比賽等活動100多場。今年10月、11月北區(qū)體育館連續(xù)每天接待來進行體能檢測學生近百人。

　�。ㄆ撸┘訌娢ｋU化學品管理，完善管理規(guī)章制度，建立健全危險化學品事故災難應急預案

　　為更加全面了解掌握我校危險化學廢物的產(chǎn)生情況，把握工作重點、難點，我處對全校各實驗室所產(chǎn)生的過期化學試劑、廢棄玻璃器皿以及實驗過程中產(chǎn)生的危險化學廢物等進行了摸底調(diào)查。同時，對全校各實驗室產(chǎn)生的危險化學廢物進行了分批次處置，為我校教學、科研工作順利進行提供了一定的保障。全年共處置危險化學廢物1855公斤，其中化學藥品984公斤、廢液871公斤。

　　根據(jù)國務院發(fā)布的《危險化學品安全管理條例》和《易制毒化學品管理條理》以及公安部門對特定種類危險化學品臨時管控措施的有關規(guī)定，為了加強我校危險化學品安全管理，保證教學、科研工作的順利進行，我處進一步修訂了《太原理工大學危險化學品管理辦法》、《太原理工大學危險化學廢物處置要求》以及《太原理工大學危險化學廢物處置登記表》。

　　為了規(guī)范危險化學品事故的應急管理和應急響應程序，提高應對、防范危險化學品事故風險和事故災害能力，最大限度地減少事故災難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，保證教學、科研工作的順利進行，依據(jù)國家安監(jiān)總局發(fā)布的《危險化學品事故災難應急預案》和《山西省危險化學品事故災難應急預案》，結合我校實際情況，擬定了《太原理工大學危險化學品事故災難應急預案》。

　　三、腳踏實地，不懈努力，承前啟后，開拓未來

　　一年來，國資處全體干部職工，以嚴謹求實的工作態(tài)度，一絲不茍的敬業(yè)精神，不畏艱難，團結協(xié)作，在各項工作中取得了一些成績，但也仍然有長足發(fā)展的空間。國有資產(chǎn)管理方面將努力實現(xiàn)大型儀器設備開放共享，使大型儀器共享平臺真正發(fā)揮作用；公房管理方面要制定新校區(qū)入住部門搬遷方案，完成老校區(qū)房產(chǎn)資源規(guī)劃調(diào)整，進一步加強校園文化建設；政府采購工作在保證服務質量的同時加快辦事速度，力爭高質量、高效率；場館管理要加大宣傳力度，進一步簡化場地使用審批手續(xù)；建立危險化學品網(wǎng)上入賬、調(diào)劑系統(tǒng)，實現(xiàn)危險化學品科學管理。

　　在今后的工作中，我們將以貫徹落實黨的十八大精神為新的契機，求真務實，不辭辛苦，盡職盡責，開拓進取，為將我校建設成為特色鮮明、區(qū)域領先、國際知名的高水平研究型大學提供強有力的支撐和保障，同時歡迎廣大師生對我們工作中存在的問題提出批評和建議。

資產(chǎn)管理工作總結13

　　20×年，我縣國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作在縣委、政府的正確領導和州國資委、州財政局的直接指導下，以黨的群眾路線實踐教育活動為推力，全面開展國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作;加強國有資產(chǎn)管理，規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，參與國企改制，配合群教辦專項整治公車管理，現(xiàn)將工作開展情況總結如下：

　　一、工作情況開展

　　1、開展公車整治工作。今年來，按照群教活動的總體要求，國資局、資產(chǎn)股積極配合縣群教辦公車整治組，對全縣行政、企事業(yè)單位(含省州駐永單位)公務用車進行清理，建立了公車臺帳，按公車編制清理了超編車輛2臺，違規(guī)購置公車7輛進行了收繳，已清理了違規(guī)超編報廢處置車輛17臺，全部進入公車拍賣處置，處置金額達65.56萬元，節(jié)約公車運行費用62.30萬元。

　　2、積極開展國有資產(chǎn)處置統(tǒng)一進場工作。今年來，按照州國資委的有關要求，與州產(chǎn)權交易所簽訂了分所協(xié)議，規(guī)定從今年起凡國有資產(chǎn)處置全部進入州產(chǎn)權交易所統(tǒng)一處置，網(wǎng)上申報、公開拍賣。全年來，公開拍賣了我縣林業(yè)整治處理木材200m3，金額10.4萬元;公開招租南山中學超市經(jīng)營權90萬元(1年);9月29日、11月9日分別公開處置違規(guī)超編車輛18臺，處置金額65.56萬元;中心市場攤位公開招租收取租金410多萬元，比改造前租金增加110萬元，租金提高了36.67%。通過工作的開展，取得了良好的.效果，確立了州產(chǎn)權交易所在地位，為下一步國有資產(chǎn)處置工作打下了良好的基礎。

　　3、積極參與企業(yè)改制。我縣國營企業(yè)改制起步早，改制快。20××年前已基本上完成了國營企業(yè)改制工作，到去年底僅�？h外貿(mào)公司，縣外貿(mào)公司由于虧損大，銀行債務大，加之，門面出租期限長，根據(jù)這一特點，在縣法院的配合下，按照《合同法》的規(guī)定，縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無效年限，進行含權拍賣有關資產(chǎn)，拍賣收入2280萬元，目前已進入職工安置階段。

　　4、積極參與城市提質擴容工程。以經(jīng)建投公司為平臺，把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產(chǎn)作抵押，到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20×萬元，開辟岔那工業(yè)園區(qū)，收儲土地500多畝;支持老司城申遺工作，以司城開發(fā)公司為平臺，到農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元，用于老司城申遺前期工程建設�？h委、縣政府高度重視，多次召開專題會議研究國有資產(chǎn)管理工作，組織經(jīng)建投公司、國資局相關人員到兄弟縣市考察國有資產(chǎn)整合融資工作，按照“單位占有、財政管理、政府所有”的管理模式，組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，把我縣國有資產(chǎn)做大做強，為全縣經(jīng)濟建設服務，為縣域經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

　　5、搞好國有企業(yè)財務報表報送工作。按照州國資委的有關要求，我縣3家國有企業(yè)財務報表報送工作于20×年三季度正式開始，建立電子檔報送信息資料，定期到報送單位檢查報送信息情況。在3家國有企業(yè)財務人員配合下，我縣國有企業(yè)財務報表報送制度走向正常化，為我縣國有企業(yè)健康發(fā)展提供了基礎保證。

　　6、搞好行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設。今年來，按照省財政廳的有關要求，加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設，在州財政局的領導下，考察學習了懷化市、衡陽市、湘潭市國有資產(chǎn)管理和信息平臺建設經(jīng)驗;與山東國子公司簽訂了信息平臺建設合同，全面完成了全縣253個20××年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報表;明年將對資產(chǎn)信息平臺建設升級創(chuàng)新。

　　7、積極開展公務用車改革工作。今年來，按照省州公車改革辦要求，對我縣76個行政單位、36個參公單位公務用車改革進行了基礎測算工作，根據(jù)測算工作有關要求，在各車改單位大量配合下，通過一個月的努力工作，全面完成了公車改革基礎測算工作。通過測算實行車改后，我縣將節(jié)約公車運行費、購置費1468.64萬元。

　　二、明年工作安排

　　1、按照“單位使用、財政統(tǒng)管、政府調(diào)配”的國有資產(chǎn)管理模式，以行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)為依托，在縣國資局下注冊國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，搭建政府投融資平臺，盤活資產(chǎn)，為政府改造城市提質擴容搞好融資平臺服務。做好公共資源、城市資源經(jīng)營權管理工作，充分發(fā)揮財政投入使用效益。

　　2、加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設，明年將對全縣253個行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設升級創(chuàng)新，力爭上半年全面完成。

　　3、加強國資監(jiān)管日常工作，為企業(yè)服務。主動深入企業(yè)基層，為企業(yè)排憂解難。

資產(chǎn)管理工作總結14

　　一、工作態(tài)度：

　　本年度本人擔任固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務性任務等項工作。在工作中本人認真履行小學高級教師職責，在工作中注重培養(yǎng)學生愛護學校財產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質。

　　二、政治思想：

　　認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀理論;積極參加學校組織的政治、業(yè)務學習，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《教師法》，認真履行小學高級教師職責，認真執(zhí)行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》中的各項條例

　　三、業(yè)務水平：

　　作為學校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加區(qū)財政局和區(qū)教委對中小學固定資產(chǎn)管理員的各項培訓;認真學習學校固定資產(chǎn)管理業(yè)務知識;認真學習《xx市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區(qū)中小學、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認真落實文件精神。20xx年xx市率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學標準化建設中的小學規(guī)范化工程對學校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學科教學儀器、業(yè)務。固定資產(chǎn)管理員崗位職責要求管理員通過管理軟件對學校固定資產(chǎn)實施管理，要求管理員通過軟件為各級政府對教育投入，為學校領導改善辦學條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《xx市中小學辦學條件管理系統(tǒng)》、《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務，為科學、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎辦公設備、圖書等資產(chǎn)的配置標準，又要熟悉固定資產(chǎn)的`日常實物管理。

　　四、工作業(yè)績：

　　做好學校固定資產(chǎn)管理工作要求負責學校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學校固定資產(chǎn)領導小組統(tǒng)一領導下與財務部門、技術部門及固定資產(chǎn)使用部門團結協(xié)作，共同完成對學校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。在教委裝備站領導、學校領導的關心支持和同事們的團結協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：

　　1、本年度20xx年9月，根據(jù)區(qū)教委20xx年48號文件和20xx年6月區(qū)教委中小學固定資產(chǎn)管理員培訓精神，我校實現(xiàn)了對學校固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人的管理體制落實。明確了在學校固定

　　資產(chǎn)領導小組統(tǒng)一領導下的學校固定資產(chǎn)管理員和實驗室設備管理員、圖書室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的崗位職責分工。落實了區(qū)教委裝備站《關于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見》和《關于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)出入庫手續(xù)管理工作意見》。建立了規(guī)范的教學資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類十二小類手工明細帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的出入庫手續(xù)。學校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運轉，為小學規(guī)范化建設工程和20xx年率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的辦學條件2、本年度與教學資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作，接受了xx市教委新農(nóng)村建設折子工程的市級調(diào)撥資產(chǎn)和辦學條件達標建設調(diào)撥資產(chǎn)，完成了對所接受資產(chǎn)的清點、驗收、核對、入庫，為登記上賬打下了良好基礎。

　　3、本年度20xx年11月完成了對辦學條件軟件數(shù)據(jù)核實。核實錄入了學校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運動設施、教職工信息、班級建設等相關信息。核實錄入了新增、減少資產(chǎn)�；�于數(shù)據(jù)錄入準確、各類用房分配合理，在學校辦學條件軟件初步測評中得分居六所直屬校第一名。為學校辦學條件正式評估達標奠定了基礎。

　　4、本年度20xx年10月在《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》中建立了帳套，完成了對使用部門、使用人員、存放地點的基礎數(shù)據(jù)維護，完成了現(xiàn)有資產(chǎn)分類錄入，為對校產(chǎn)實施卡片動態(tài)管理奠定了基礎。

　　5、財產(chǎn)物資是貨幣資金的轉化形式。傳統(tǒng)管理存在“重財輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費現(xiàn)象。本年度本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領用登記，及時補充庫房日常辦公用品庫存，臨時需用物資隨時報需、隨時請示、隨時采購，使降低庫存與保障供應相結合。

　　6、本年度20xx年6月與教學資產(chǎn)管理部門和現(xiàn)代教育技術使用部門合作，完成了對學校現(xiàn)代教育技術類資產(chǎn)的清查核實，落實了區(qū)教委裝備站關于加強對現(xiàn)代教育技術類資產(chǎn)管理的指示精神。

　　7、后勤工作事務性、機動性強，本年度本人參與了學校預案、教育系統(tǒng)房屋土地調(diào)查確權、文保單位信息采集、交通檔案整理以及搬運桌椅等事務性、臨時性工作完成。

　　回憶一年的工作，感覺相當充實。今后，一定在學校領導、教委裝備站領導關心支持和同事們團結協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學校發(fā)展做出自己應有貢獻。

資產(chǎn)管理工作總結15

　　一、房產(chǎn)經(jīng)營

　　1、截止6月25日，本月租出房產(chǎn)6510.62平方米，其中住宅5958.62平方米，辦公用房552平方米，廠房13087.4。另有7家合同正在走程序，面積約3397.52平方米，其中辦公用房1421.68平方米，住宅1975.84平方米。

　　2、截止6月25日，本月資產(chǎn)租賃收費1357451.41元。

　　3、對接浪潮公司優(yōu)化房產(chǎn)經(jīng)營功能。

　　4、已與區(qū)機關對接辦公用房費用，市場監(jiān)督管理局和應急管理局費用已交，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、行政審批局、人社局正在對接辦公用房費用。

　　二、產(chǎn)權管理

　　1、同力地塊與稅務局協(xié)調(diào)中；

　　2、與融資部對接，鄰里中心已解押，正在辦理；

　　3、荷塘月色車位已辦結，已拿到105本權證；

　　4、錦尚花城車位正在開票中；

　　5、大縱湖六甲地塊過戶完成；

　　6、朗達壹號院車位對接中；

　　7、尚海灘車位對接中。

　　三、酒店項目

　　格林東方酒店：已確定平面圖紙，目前正在施工3至5層隔斷工程。

　　四、工程維修

　　1、完成研創(chuàng)大廈智能化提升項目上網(wǎng)招標工作。

　　2、完成文化產(chǎn)業(yè)園路燈電纜更換安裝項目限價工作。

　　3、完成高創(chuàng)園、文化產(chǎn)業(yè)園等項目消防維修工作立項請示。

　　4、完成研創(chuàng)大廈空調(diào)主機維修保養(yǎng)工作。

　　5、對已完成消防問題整改的智創(chuàng)園、高創(chuàng)園、研創(chuàng)大廈等項目檢測單位進行檢測招標。

　　6、完成研創(chuàng)大廈智能化提升項目招標工作。

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