總會計師工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編整理的總會計師工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
總會計師工作總結(jié)1
一、加強對財經(jīng)法規(guī)和上市公司的法律法規(guī)的學習
20xx年繼續(xù)做好對財務人員的素質(zhì)教育和業(yè)務知識的培訓，全面提高整體素質(zhì)，特別是要提高財務人員的財務分析能力，真正使會計人員由記賬型的會計向管理型的會計轉(zhuǎn)變。另外要增強會計人員的法律意識和管理理念，充分利用好國家和各項優(yōu)惠政策，維護企業(yè)的效益。
二、加強內(nèi)部管理，提高內(nèi)部控制質(zhì)量
嚴格執(zhí)行內(nèi)控管理制度，按上市公司的要求規(guī)范各項管理制度，做好資金運作，處理好各關聯(lián)公司的業(yè)務往來，加強對內(nèi)部擔保的管理力度，減少對外擔保。同時加強合同管理，各項收支要有計劃、按程序支付，達到賬賬相符、賬實相符。
三、認真做好年度審計及信息披露工作
依據(jù)《企業(yè)會計準則》及《深交所上市規(guī)則》，在會計師事務所的指導下，20xx的業(yè)績快報將由公司財務人員歸集、整理，按時報出。20xx年將配合好會計師事務所做好年度的審計、財務報表及附注的編寫工作，協(xié)且證券部做好年度報告及其他信息的批露工作。
四、嚴格執(zhí)行結(jié)算管理制度
1、國內(nèi)結(jié)算：按照公司合同管理規(guī)定，控制一切不規(guī)范的開支。為防范風險，20xx年將結(jié)算會計按崗位工作標準要求，繼續(xù)實行定期輪崗制，將出納人員的印章與票據(jù)分開管理，繼續(xù)實行現(xiàn)金、銀行存款及票據(jù)的月度盤點制度，確保資金的萬無一失。
2、國際結(jié)算：為避免和減少內(nèi)部公司間的關聯(lián)交易，積極與相關部門進行溝通，20xx年對纖維原料和化工原料，將根據(jù)各公司的實際用量和用途，實行分別單獨進口的原則。協(xié)調(diào)好各家金融機構，做好國際結(jié)算的貿(mào)易融資額度，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需求。
五、做好新上項目的融資工作
隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，20xx年項目投資計劃26.8億元，其中新上項目24#機生產(chǎn)線，總投資15.6億元，需申請銀行項目融資12億元，目前已有幾家銀行正在積極申報，爭取4月份拿到授信的批文，保證進口設備的如期開證。另外，對已經(jīng)啟動建設的老撾和越南的項目，我們已從國家開發(fā)銀行申請了8000萬美元的貸款授信，目前正在審批過程中。熱電廠的擴建及其他項目所需資金，正在積極籌集，確保20xx年公司的項目投資順利完成。
六、攻堅克難，深挖潛力，確保財務費用的進一步降低。
20xx年是公司投資最大的一年，并且境外投資已經(jīng)啟動，新的`一年我們將更新觀念，多渠道融資，千方百計的降低融資成本，對境外項目，我們將采用內(nèi)保外貸的模式，支持境外公司由國外進行融資。針對公司原材料進口量大及24#機的進口設備金額大的情況，我們將積極申請專項開證額度，由銀行通過競價的方式進行，選擇最具優(yōu)勢的銀行辦理，以達到將開證費用降到最低的水平。另外，20xx年將加大對國內(nèi)結(jié)算手續(xù)費的管控力度，全年的財務費用爭取比計劃節(jié)約3000萬元。
七、進一步提高公司進出口業(yè)務人員及結(jié)算人員的業(yè)務素質(zhì)。
20xx年爭取面向供應人員、進出口業(yè)務和結(jié)算人員舉辦一期國際貿(mào)易及結(jié)算的知識培訓，由銀行國際結(jié)算業(yè)務專業(yè)人員講解，以提高業(yè)務人員的自身素質(zhì)及談判能力，為公司國際結(jié)算業(yè)務的順利開展提供保障。
總會計師工作總結(jié)2
一、會計的工作方面
在這一年的工作中，我在工作的責任上嚴格的要求自己，在工作中認真遵守公司和部門領導的要求，積極的改進自身的工作方式，認真配合財務團隊和各部門管理，積極的提高自身能力的實用性！
在工作中，我認真處理好每月的財務記賬、核算并結(jié)賬，在工作完成后及時按照公司要求仔細歸檔處理。并且認真做好每天的日記賬，保證每筆業(yè)務的收支情況都有跡可循。
此外，在工作中我積極的與其他部門管理交流和請教，認真分析公司業(yè)務，尤其是在公司的采購方面，更是與采購部領導認真的協(xié)調(diào)，制定好詳細的采購計劃。
二、自己的.強化
作為財務，我們除了在工作中保持自身的嚴謹和仔細，同樣也需要不斷的更新并充實自己，為此，在工作方面我總是積極的為自己尋找進步的機會。
在工作的思想上：我深知會計是一份需要嚴謹且冷靜的工作。為此，在思想上我一直都的在進行學習和調(diào)整，維持自身冷靜的頭腦和積極上進的工作心態(tài)。
三、自己的不足
當然，對一年工作的反思也讓我暴露了自身許多的不足。其中，尤其是自身工作較為散漫這點讓我頭痛！在工作和自己提升上，我總是沒有自己的計劃，總是想到什么就做什么。這樣的情況導致了我工作和學習上事物的堆積，不利于自身的成長和資源的有效分配。這是很不好的“自絆”行為。
為此，在下一年的工作中，我首先要對自己做好工作和學習的自己計劃，并定時總結(jié)自己，認識自己的不足，積極有規(guī)律的去提升自己，發(fā)展自己，讓自己能將工作完成的更加出色！
總會計師工作總結(jié)3
成立以來，受總經(jīng)理和總會計師的認可和信任，我被指定為計劃財務部門的負責人。從那一刻起，我就深感責任重大，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，深恐有負領導的重托，有負員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠，時刻謹記肩負的責任和榮譽，虛心請教，低姿態(tài)做人。不斷強化學習，以學習的速度來彌補認識的深度；不斷開拓進取，以持續(xù)的激情彌補經(jīng)驗的缺乏。通過半
年的努力，我個人認為無論是在思想認識還是管理技能都得到大幅提升，并逐步適應了自己的角色，肩負起領導的重托，為公司的正常運營貢獻了自己的力量�，F(xiàn)就我個人的思想認識和工作情況做如下匯報：
一、20xx年基本情況
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通過總經(jīng)理和總會計師的指導，以及自己的自身感悟，各方面的認識水平均得到很大的提高。逐步將自己從財務工作主力的定位中脫離出來，開始主動思考企業(yè)規(guī)劃、部門管理等方面的工作，開始主動學習、接納、宣貫企業(yè)文化，基本實現(xiàn)了與公司領導層在思想認識上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔當起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開。
（二）20xx年的主要工作業(yè)績
積極推進團隊建設。按照公司的要求，為了實現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應公司的要求，大力推進文化建設，在領會公司文化精神內(nèi)涵的基礎上，提出了以“忠誠、榮譽、責任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財務人員行為準則，基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度計劃、周計劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過制定工作日歷，強化員工的時間管理，同時通過認真貫徹人力資源部下發(fā)的績效管理制度，提升內(nèi)部績效管理水平，取得了良好的成效。
建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個運營過程中，始終做到規(guī)范化、科學化、標準化，在企業(yè)成立之初，總會計師就安排我，組織計劃財務部及時起草了交通費、差旅費等費用管理辦法和財務收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進一步支持公司正常運轉(zhuǎn)，我又組織計劃財務部先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等12項制度，并制定了相應的流程，基本搭建了公司財務管理制度的框架，為公司開展各項財務工作提供了
建立、健全核算體系。公司成立以來，我本人與計劃財務部全體同仁通過不懈的努力，及時完成了帳套建立、科目預制、報表設置、單據(jù)印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時指導各部門建立了低值易耗品出庫臺帳，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時督促供應部完成工程物資計劃價核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤點、報表報送等財務結(jié)帳工作。同時按照總會計師的安排，及早安排20xx年財務決算工作，為建立健全財務核算體系，完成20xx年財務決算工作做了大量卓有成效的工作。
理順內(nèi)部經(jīng)濟運行機制。公司的各項制度下發(fā)以來，為了強化制度執(zhí)行的剛性，彌補制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會計師的要求，我組織計劃財務部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務、零星采購的管理程序進行了規(guī)范，同時建立了例行財務稽核制度，通過持續(xù)的制度改進和強化制度的日常監(jiān)管，不斷提升財務管控能力，降低了企業(yè)運營風險。
積極推進項目融資工作。服務項目建設是計劃財務部整個項目建設期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會計師的安排，我與金融機構保持密切溝通，全面推介我公司的項目前景，并取得了金融機構的一致認可，順利取得億元的貸的款承諾函。經(jīng)過認真考慮，基本確定，、、銀行為我公司項目的主貸的款行。從12月份開始起，為了摸清20xx年經(jīng)濟形勢的走向，我分別與銀行進行了溝通，對20xx年貸的款形勢進行了認真分析，對明年的信貸政策有了基本的認識，為明年全面開展項目融資工作開了好頭！
全面啟動預算管理工作。全面預算管理是一項重要而有效的基礎管理手段，在提升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨特的作用。20xx年，在總會計師的直接領導下，我組織計劃財務部利用編制全面預算報告的過程，逐漸形成了具有天慶特色的預算編制方法，形成預算管理制度，理順預算控制程序，為公司全面預算管理工作奠定了堅實的基礎。
強化內(nèi)部學習，提升整體素質(zhì)。針對計劃財務部員工普遍年紀較輕，積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會計師的要求，我組織計劃財務部全體員工認真開展制度學習，業(yè)務學習、管理技能學習，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機制，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達到了公司的基本要求。
（三）存在的問題
工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導致工作效率低下，做事拖拉嚴重，不能很好地滿足工作需要。
領導管理手段仍不嫻熟。由于我個人管理經(jīng)驗不足，管理手段比較凌亂，不成系統(tǒng)，不能很好地調(diào)動員工積極性，科學地組織內(nèi)部工作，對工作的整體開展有一定的制約因素。
工作預見性不強。負責人的主要工作應該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為員工成才指明目標、提供方法、給予支持，因我未能及時制定計劃財務部的發(fā)展規(guī)劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。
二、20xx年的基本設想
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20xx年存在問題的改進方案
首先要強化時間管理，提高工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手段，降低無效工作的.時間，減少上網(wǎng)時間，改進工作方法，有效提高工作效率。
逐步整合管理手段，形成一套切合實際的管理方法。我將在學習其他企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，不斷消化吸收、再創(chuàng)新，逐步形成切合實際、行之有效、具有的可擴充性的內(nèi)部管理方法，提高內(nèi)部管理水平。
堅持走動式管理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預見性。管理不能閉門造車，無論內(nèi)部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎的資料，才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。因此，在20xx年的工作中，我將確實貫徹走動式管理的方針，多走、多看、多想，在走動中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升工作的預見性。
�。ǘ┕ぷ鞯恼w構想
認真做好文化融合，內(nèi)部管理，團隊建設工作。我將繼續(xù)按照公司文化建設的要求，不斷創(chuàng)新、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵，按照員工行為準則的具體要求，嚴格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門形象，打造團隊卓越執(zhí)行力。
做好項目融資工作、服務項目建設。通過認真研
究20xx年的經(jīng)濟形勢及信貸政策，我將在總會計師的領導下，繼續(xù)與金融機構和企業(yè)同行保持密切溝通，通過不同的方式，采取不同的手段，全力保證項目建設的
做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。為了進一步明確計劃財務部工作方向，為員工提供明確的個人職業(yè)指引，我將與總會計師保持充分溝通，在內(nèi)部發(fā)展設想的基礎上，不斷完善，制定科學、可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，以促進財務部各項工作的進一步發(fā)展。
做好計劃管理工作。計劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎，一項業(yè)務從計劃開始得不到控制，那么在以后各個階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織計劃財務部積極研究計劃管理的方法，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源，將企業(yè)計劃管理水平提升至一個新的高度。
繼續(xù)做好績效管理、時間管理等工作。通過一段時間的學習，我認為績效管理和時間管理是大有可為的，要想改變傳統(tǒng)的管理方法，提升內(nèi)部績效，必須采取科學的管理方式。因此，20xx年，我將大力改革計劃財務部內(nèi)部績效管理和時間管理，以提高在這兩個方面的管理水平。
開展財務管理研究。20xx年是企業(yè)的全面開展建設的一年，隨著時間的推移，企業(yè)將逐步進入生產(chǎn)經(jīng)營期，按照打造一流企業(yè)的要求，計劃財務部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業(yè)規(guī)劃，分塊開展企業(yè)財務管理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準備。
全面開展信息化建設。信息化是提升管理水平的倍增器。20xx年，我將組織計劃財務部積極探索企業(yè)信息化建設，將逐步實現(xiàn)erp系統(tǒng)全領域控制，將探索在內(nèi)部管理方面的信息化建設，為實現(xiàn)企業(yè)高水平管理貢獻力量。
20xx年，無論對于部門，還是我個人，都是極具挑戰(zhàn)并充滿機遇的一年，具有重要的意義！我一定不會辜負領導的期許，我將繼續(xù)全面、系統(tǒng)地思考內(nèi)部團隊建設和公司經(jīng)濟運行兩個方面的問題，不斷學習、創(chuàng)新，以更加卓越的成績匯報領導的重托！
總會計師工作總結(jié)4
20xx年公司成立以來，受總經(jīng)理和總會計師的認可和信任，我被指定為計劃財務部門的負責人。從那一刻起，我就深感責任重大，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，深恐有負領導的重托，有負員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠，時刻謹記肩負的責任和榮譽，虛心請教，低姿態(tài)做人。不斷強化學習，以學習的速度來彌補認識的深度；
不斷開拓進取，以持續(xù)的xx彌補經(jīng)驗的缺乏。通過半年的努力，我個人認為無論是在思想認識還是管理技能都得到大幅提升，并逐步適應了自己的角色，肩負起領導的重托，為公司的正常運營貢獻了自己的力量。現(xiàn)就我個人的思想認識和工作情況做如下匯報：
一、xx年基本情況
�。ㄒ唬┧枷肭闆r通過總經(jīng)理和總會計師的指導，以及自己的自身感悟，各方面的認識水平均得到很大的提高。逐步將自己從財務工作主力的定位中脫離出來，開始主動思考企業(yè)規(guī)劃、部門管理等方面的工作，開始主動學習、接納、宣貫企業(yè)文化，基本實現(xiàn)了與公司領導層在思想認識上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔當起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開。
�。ǘ﹛x年的.主要工作業(yè)績積極推進團隊建設。按照公司的要求，為了實現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應公司的要求，大力推進文化建設，在領會公司文化精神內(nèi)涵的基礎上，提出了以“忠誠、榮譽、責任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財務人員行為準則，基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度計劃、周計劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過制定工作日歷，強化員工的時間管理，同時通過認真貫徹人力資源部下發(fā)的績效管理制度，提升內(nèi)部績效管理水平，取得了良好的成效。
建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個運營過程中，始終做到規(guī)范化、科學化、標準化，在企業(yè)成立之初，總會計師就安排我，xx計劃財務部及時起草了交通費、差旅費等費用管理辦法和財務收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進一步支持公司正常運轉(zhuǎn)，我又xx計劃財務部先后下發(fā)了合同管理辦法、xx管理辦法等xx項制度，并制定了相應的流程，基本搭建了公司財務管理制度的框架，為公司開展各項財務工作提供了制度約束和制度保障。
建立、健全核算體系。公司成立以來，我本人與計劃財務部全體同仁通過不懈的努力，及時完成了帳套建立、科目預制、報表設置、單據(jù)印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時指導各部門建立了低值易耗品出庫臺帳，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時督促供應部完成工程物資計劃價核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤點、報表報送等財務結(jié)帳工作。同時按照總會計師的安排，及早安排xx年財務決算工作，為建立健全財務核算體系，完成xx年財務決算工作做了大量卓有成效的工作。
理順內(nèi)部經(jīng)濟運行機制。公司的各項制度下發(fā)以來，為了強化制度執(zhí)行的剛性，彌補制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會計師的要求，我xx計劃財務部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務、零星采購的管理程序進行了規(guī)范，同時建立了例行財務稽核制度，通過持續(xù)的制度改進和強化制度的日常監(jiān)管，不斷提升財務管控能力，降低了企業(yè)運營風險。
積極推進項目融資工作。服務項目建設是計劃財務部整個項目建設期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會計師的安排，我與金融機構保持密切溝通，全面推介我公司的項目前景，并取得了金融機構的一致認可，順利取得億元的貸款承諾函。經(jīng)過認真考慮，基本確定，銀行為我公司項目的主貸款行。從xx月份開始起，為了摸清xx年經(jīng)濟形勢的走向，我分別與銀行進行了溝通，對xx年貸款形勢進行了認真分析，對明年的信貸政策有了基本的認識，為明年全面開展項目融資工作開了好頭！全面啟動預算管理工作。全面預算管理是一項重要而有效的基礎管理手段，在提升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨特的作用。xx年，在總會計師的直接領導下，我xx計劃財務部利用編制全面預算報告的過程，逐漸形成了具有天慶特色的預算編制方法，形成預算管理制度，理順預算控制程序，為公司全面預算管理工作奠定了堅實的基礎。
強化內(nèi)部學習，提升整體素質(zhì)。針對計劃財務部員工普遍年紀較輕，積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會計師的要求，我xx計劃財務部全體員工認真開展制度學習，業(yè)務學習、管理技能學習，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機制，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達到了公司的基本要求。
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在各種主客觀因素的制約下，由于時間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導致工作效率低下，做事拖拉嚴重，不能很好地滿足工作需要。領導管理手段仍不嫻熟。由于我個人管理經(jīng)驗不足，管理手段比較凌亂，不成系統(tǒng)，不能很好地調(diào)動員工積極性，科學地xx內(nèi)部工作，對工作的整體開展有一定的制約因素。工作預見性不強。負責人的主要工作應該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為員工成才指明目標、提供方法、給予支持，因我未能及時制定計劃財務部的發(fā)展規(guī)劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的xx和士氣。
二、xx年的基本設想
�。ㄒ唬┽槍x年存在問題的改進方案首先要強化時間管理，提高工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手段，降低無效工作的時間，減少上網(wǎng)時間，改進工作方法，有效提高工作效率。
逐步整合管理手段，形成一套切合實際的管理方法。我將在學習其他企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，不斷消化吸收、再創(chuàng)新，逐步形成切合實際、行之有效、具有的可擴充性的內(nèi)部管理方法，提高內(nèi)部管理水平。堅持走動式管理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預見性。管理不能閉門造車，無論內(nèi)部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎的資料，才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。因此，在xx年的工作中，我將確實貫徹走動式管理的方針，多走、多看、多想，在走動中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升工作的預見性。
�。ǘ┕ぷ鞯恼w構想認真做好文化融合，內(nèi)部管理，團隊建設工作。我將繼續(xù)按照公司文化建設的要求，不斷創(chuàng)新、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵，按照員工行為準則的具體要求，嚴格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門形象，打造團隊卓越執(zhí)行力。
做好項目融資工作、服務項目建設。通過認真研究xx年的經(jīng)濟形勢及信貸政策，我將在總會計師的領導下，繼續(xù)與金融機構和企業(yè)同行保持密切溝通，通過不同的方式，采取不同的手段，全力保證項目建設的資金所需。
做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。為了進一步明確計劃財務部工作方向，為員工提供明確的個人職業(yè)指引，我將與總會計師保持充分溝通，在內(nèi)部發(fā)展設想的基礎上，不斷完善，制定科學、可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，以促進財務部各項工作的進一步發(fā)展。
做好計劃管理工作。計劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎，一項業(yè)務從計劃開始得不到控制，那么在以后各個階段的管控都是徒勞的。因此，我將xx計劃財務部積極研究計劃管理的方法，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源，將企業(yè)計劃管理水平提升至一個新的高度。
繼續(xù)做好績效管理、時間管理等工作。通過一段時間的學習，我認為績效管理和時間管理是大有可為的，要想改變傳統(tǒng)的管理方法，提升內(nèi)部績效，必須采取科學的管理方式。因此，xx年，我將大力改革計劃財務部內(nèi)部績效管理和時間管理，以提高在這兩個方面的管理水平。
開展財務管理研究。xx年是企業(yè)的全面開展建設的一年，隨著時間的推移，企業(yè)將逐步進入生產(chǎn)經(jīng)營期，按照打造一流企業(yè)的要求，計劃財務部將盡早謀劃，我將xx全體員工，按照職業(yè)規(guī)劃，分塊開展企業(yè)財務管理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準備。
全面開展信息化建設。信息化是提升管理水平的倍增器。xx年，我將xx計劃財務部積極探索企業(yè)信息化建設，將逐步實現(xiàn)erp系統(tǒng)全領域控制，將探索在內(nèi)部管理方面的信息化建設，為實現(xiàn)企業(yè)高水平管理貢獻力量。
xx年，無論對于部門，還是我個人，都是極具挑戰(zhàn)并充滿機遇的一年，具有重要的意義！我一定不會辜負領導的期許，我將繼續(xù)全面、系統(tǒng)地思考內(nèi)部團隊建設和公司經(jīng)濟運行兩個方面的問題，不斷學習、創(chuàng)新，以更加卓越的成績匯報領導的重托
總會計師工作總結(jié)5
歲月如梭、光陰似箭，轉(zhuǎn)眼來到選煤廠已經(jīng)十個月了。十個月的時間對人類歷史而言只是瞬間，但對一個人而言卻不算短，特別是對我，更具有十分重要的意義。20xx年3月，我走上新的領導崗位，在廠行政領導的分工中，我分管財務個人。新的環(huán)境、新的崗位，對我來說，既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。面對這種機遇和挑戰(zhàn),我也給自己提出了更新、更高的要求。在此期間，我邊學習邊個人，邊個人邊學習，個人中既有苦、也有樂;既有成績也有不足之處。我非常重視組織給予我的機會，竭盡全力、兢兢業(yè)業(yè)地個人，以回報組織和廣大職工群眾對我的信任。現(xiàn)將這十個月的學習、個人等情況做如下匯報：
一、努力學習、不斷提高業(yè)務能力和思想水平
1、財經(jīng)法規(guī)和專業(yè)業(yè)務的學習
(1)、結(jié)合自身的個人崗位，我系統(tǒng)學習了《企業(yè)會計制度》，深入理解企業(yè)會計制度的具體要求和會計核算的新方式方法,為貫徹執(zhí)行企業(yè)會計制度打下了良好的基礎。
(2)、認真學習了《國內(nèi)會計準則》、《國際會計準則》、《國際財務報表準則》，在個人上加強了財務信息質(zhì)量的真實性、數(shù)據(jù)的準確性，既適應企業(yè)內(nèi)部管理的需要，又適應上市公司信息披露的要求。
(3)、學習了《合同法》細則、新的`會計法規(guī)文件及新的稅收法規(guī)等內(nèi)容，重點學習了會計內(nèi)部控制規(guī)范，目的是為了加強選煤廠內(nèi)部管理和控制。
2、政治學習
在思想政治方面，不斷加強自己的思想政治修養(yǎng)。
通過學習，使自己的業(yè)務水平及理論水平有了很大提高，掌握了一些新的理論和新的知識。對更進一步做好自己的本職個人，起到了很好的推動作用，更增強了自己的個人能力和依法辦事的水平。
二、求真務實，認真履行個人職責
企業(yè)管理的重點是財務管理，我深感責任重大，上任后開展了一系列個人。
(1)、不斷加強和完善會計基礎個人，使會計基礎個人更加規(guī)范。
(2)、逐步建立和完善財務管理制度、內(nèi)部監(jiān)督約束機制，使財務個人逐步走向規(guī)范化、制度化。為此出臺了選煤廠《賬銷案存資產(chǎn)管理辦法》、《對外索取發(fā)票注意事項》。
(3)、把好費用開支審核，規(guī)范費用報銷的審批程序，嚴格執(zhí)行差旅費、修理費等費用的報銷制度，努力降低各項費用支出。
(4)、公司在20xx年及20xx年進行了兩次清產(chǎn)核資個人，20xx年公司要求各二級單位對歷年清產(chǎn)核資報廢的資產(chǎn)全部進行清理，并建立帳銷案存資產(chǎn)備查薄。在廠有關部門的大力配合下，選煤廠按時保質(zhì)保量的完成了帳銷案存資產(chǎn)的核查盤點、財務報表等個人。摸清了家底，使國有資產(chǎn)不被流失有了保障。
(5)、在財務管理上，抓住預算管理這個總綱，圍繞年初確定的個人思路和奮斗目標，認真履行職責，做好20xx年預算執(zhí)行情況的分析，分析其成本升降的原因。認真編制20xx年財務預算。做到事前預測、事中控制、事后分析，為領導的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。
(6)、認真做好本年度的財務決算。20xx年度財務決算已開始，這是神華集團公司上市后第一次年度決算，我們的時間緊、任務重，財務個人既要按照國內(nèi)會計準則編制財務報表，又要按照國際會計準則編制財務報表。對我及所有財會人員都是新的挑戰(zhàn)，但我有信心、有決心做好本年度財務決算的編制個人，保證財務決算個人圓滿完成。
三、團結(jié)協(xié)作，互融共進
回顧十個月來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰。自已在日常個人中注重團結(jié)和協(xié)作，能積極主動支持和配合班子成員，做好廠各項事務和決策，班子中的領導也給予了我大力支持、理解、幫助。同時，我能自覺接受群眾監(jiān)督，在個人中注意聽取和尊重別人的意見和建議，努力調(diào)動各方面的積極因素。全力支持部門干部的個人，盡全力幫助他們解決個人和生活中遇到的困難，使他們能夠全身心地投入到個人中去。
以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的個人多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的領導、同志們表示誠摯的謝意。
總會計師工作總結(jié)6
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
首先感謝經(jīng)理、書記及班子其他成員對我工作的關心、支持、指導和幫助，感謝公司上下各位領導及職工同志們長期以來對我工作的支持和幫助。
本人，任公司總會計師，班子分工我協(xié)助行政正職全面負責公司經(jīng)營管理工作和資金回收工作。主管單位：現(xiàn)場攪拌站。
一年來，我作為一名普通的領導干部，始終把學習作為“修身、做人、為官”的頭等大事，加強政治理論學習，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立正確的“人生觀、價值觀和利益觀，”時刻牢記黨的宗旨、自覺增強黨性觀念。在實際工作中，能夠認真履行崗位職責，發(fā)揮表率作用，凡事以大局為重，做到心口合一，秉公辦事，從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不xx。能夠自覺踐行“一崗雙責”和“黨風廉政五個一”的有關要求，始終牢記“兩個務必”，嚴格遵守《國有企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，正確對待權力、地位和自身利益，認真落實黨風廉政責任制，較的完成了主管和協(xié)管的各項工作任務，下面我將從學習、工作、廉潔自律等方面做匯報，請各位領導及同志們指正。
一、理論學習和思想政治表現(xiàn)
工作中，我始終把加強理論學習、提高理論素養(yǎng)放在首位，始終把加強學習作為不斷強化自身黨性修養(yǎng)和提高政策理論水平、工作能力水平的重要手段。
1、認真學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，并且認真研讀了十七屆五中全會報告，通過學習，提高了自身的政治理論水平，使自己的理論水平、思想覺悟和用“科學發(fā)展觀”指導工作的`能力方面有了提高和進步。也堅定了正確的政治方向，確保了自己在政治上、思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致。
2、按時參加公司黨委理論中心組的學習，通過學習和交流，自己受益匪淺，政治理論水平、廉潔自律意識、管理理論水平、理論聯(lián)系實際的能力等方面均有不同程度的提高。
3、深入學習和深刻領會“科學發(fā)展觀”的精神實質(zhì)，重新審視自己的思想，樹立改革觀念、創(chuàng)新觀念和服務觀念。
4、堅持理論與實踐相結(jié)合的學風，在實踐中學，在實干中用。學習政治理論，增強政治敏銳性；學習上級政策，把握正確發(fā)展方向；學習業(yè)務知識，提高決策水平；學習行業(yè)先進經(jīng)驗，促進開展工作。
5、在思想意識上，做到“常思貪欲之害，常懷律己之心，常棄非分之想，常修為官之德”，用“六個強化”（強化政治使命感、強化依法管理意識、強化責任效能意識、強化競爭意識、強化公仆意識和強化協(xié)作意識）來提高自己的綜合素質(zhì)。
二、履行職能與工作實績
一年來，自己能夠按照公司的總體工作部署，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新思路，狠抓落實，分管的各項工作都有了新的進展。
1、工作中，能夠弘揚大局意識和整體觀念。自覺做到局部服從整體，下級服從上級，做決策、辦事情能從大局出發(fā)，凡事以大局為重，服從大局，服務大局。
2、在工作中能嚴格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一。能牢固樹立團隊意識，認真履行工作職責，工作中能求真務實，扎實工作，盡心盡責，始終把“出實招、重實干、求實效”作為工作的出發(fā)點和落腳點。
3、在實際工作中，能堅決貫徹班子的決定，發(fā)揮表率作用。對上，自覺接受和服從，把“堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩用權，清清白白為政”作為自己的行為準則；對下，能夠團結(jié)同志，關心下屬，樂于助人，同時嚴格要求，求真務實，力求高效，力爭知實情、講實話、辦實事、求實效；有較強的工作事業(yè)心和責任感，有話講在當面，坦誠相待，不隱瞞自己的觀點，處理問題能堅持“公開、公正、公平”的原則。
4、履行崗位職責時，能始終圍繞“工作重點”不放松，盡心盡力干本職工作。
20xx年是公司“經(jīng)營管理強化年”、省公司“依法治企年”和國資委“小金庫專項治理年”。在工作中能緊緊圍繞這三項重點工作不放松，取得了較的成效。
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