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物流配送工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的物流配送工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物流配送工作總結(jié)1
一、基本業(yè)務(wù)運(yùn)行情況
上半年設(shè)備維修150多項(xiàng)次，設(shè)備重大故障1次，采購(gòu)備件570余件。
二、重點(diǎn)工作情況
1、補(bǔ)貨線(xiàn)205、240段積放輸送機(jī)傳動(dòng)摩擦帶多次脫出，在主動(dòng)軸處增加擋片，防止摩擦帶滑出效果明顯。
2、增加210開(kāi)箱機(jī)下壓箱蓋小舌長(zhǎng)度，解決了推料時(shí)因壓箱不穩(wěn)導(dǎo)致煙箱一同推出問(wèn)題。
3、二樓件煙出庫(kù)掃碼器提升高度并加裝防護(hù)罩，防止掃碼器被撞壞。
4、彩印廠(chǎng)伸縮鏈板機(jī)機(jī)頭處增加可拆卸式導(dǎo)流架，裝卸拖頭時(shí)省去1人矯正煙姿，大大提高裝卸速度。
5、按照安全生產(chǎn)要求規(guī)范，儲(chǔ)氣罐安全閥及壓力表及時(shí)送檢并安裝。
三、存在問(wèn)題
1、上半年因訂貨量大，設(shè)備工作運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)力度不足。
2、多數(shù)人員惰性增加，存在設(shè)備維修事不關(guān)己，是機(jī)修人員的事，設(shè)備運(yùn)行故障不記錄、不反饋等問(wèn)題，設(shè)備只要不停機(jī)，能用且用，造成維修工作滯后。
3、設(shè)備維修記錄不全，更換備件后不做領(lǐng)用記錄，導(dǎo)致庫(kù)存實(shí)物與系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)字不符，給備件采購(gòu)工作帶來(lái)不便。
4、空壓機(jī)運(yùn)行記錄不全。
四、下一步工作打算
1、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類(lèi)了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。
2、嚴(yán)格控制車(chē)間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修，加大“修舊利廢”力度，改造用設(shè)備盡量用閑置和廢棄設(shè)備，以提高維修人員的.節(jié)約意識(shí)。
3、加大對(duì)科技創(chuàng)新及小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)力度，以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。
物流配送工作總結(jié)2
20xx年是公司一直平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們精益管理、嚴(yán)格控制成本，也是我持續(xù)改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的半年�，F(xiàn)就本部門(mén)及本人物流專(zhuān)員20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、 合理整合公司內(nèi)部出貨計(jì)劃，選擇適合的運(yùn)輸方式。
目前，國(guó)內(nèi)的物流公司還不是很成熟，許多價(jià)格都是沒(méi)有一個(gè)具體規(guī)范的，所以貨比三家是需要的，認(rèn)真詳細(xì)詢(xún)問(wèn)各家物流公司的價(jià)格，服務(wù)，處理問(wèn)題等資料，并寫(xiě)進(jìn)運(yùn)輸合同。
作為一個(gè)物流專(zhuān)員，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)輸成本，提高企業(yè)運(yùn)輸效率。
每天公司都有貨出往全國(guó)各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運(yùn)輸方式和物流公司不一樣，運(yùn)費(fèi)也是不一樣的。因此作為一個(gè)物流專(zhuān)員，首先應(yīng)該整合公司內(nèi)部出貨計(jì)劃，把握運(yùn)輸?shù)拇蠓较�，制定運(yùn)輸發(fā)貨計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，確定好運(yùn)輸方式再找專(zhuān)線(xiàn)或者有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的物流公司報(bào)價(jià)。
只有車(chē)間能按時(shí)交貨，運(yùn)輸時(shí)間才能按約定的進(jìn)行，因此作為物流專(zhuān)員，不管是與跟單人員還是車(chē)間負(fù)責(zé)人，都必須確認(rèn)準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間。如生產(chǎn)有異常，及時(shí)與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作。
貨物順利裝車(chē)，不代表能夠順利送到客戶(hù)手中，因此需要物流專(zhuān)員及時(shí)跟蹤到位。貨在什么地方，預(yù)計(jì)什么時(shí)間能到，可提前告知客人和業(yè)務(wù)。如遇到天氣或者自然災(zāi)害等原因?qū)е卵娱L(zhǎng)時(shí)間送貨，物流專(zhuān)員可提前跟客人說(shuō)明，并告知預(yù)計(jì)到貨時(shí)間，也上報(bào)公司相關(guān)人員，避免大家不必要的`緊張和擔(dān)心。
二、支持其他部門(mén)工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)
為了保證公司其他部門(mén)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門(mén)或本人盡量完成各種其他部門(mén)沒(méi)有或無(wú)法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維 護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次。此外，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了部分活動(dòng)。由于這些非本部門(mén)業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說(shuō)。
三、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機(jī)
1、加強(qiáng)部門(mén)人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)
由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門(mén)人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備力量。
2、提升部門(mén)人員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)
本部門(mén)在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門(mén)人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶(hù)提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門(mén)多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來(lái)，本部門(mén)無(wú)一例投訴、無(wú)一例安全事故。
3、完善部門(mén)管理制度
按照領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程。
最后，我承諾在接下來(lái)的半年里，我將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。
物流配送工作總結(jié)3
時(shí)間一晃而過(guò)，從xx到xx物流有限公司配送中心報(bào)道算起，我已經(jīng)在配送的崗位上工作了近一個(gè)半月。這一個(gè)半月，是我工作轉(zhuǎn)型的一個(gè)半月，也是我逐漸學(xué)習(xí)和適應(yīng)的一個(gè)半月。對(duì)配送這一崗位從陌生到熟悉，再到逐漸的找到感覺(jué)；
對(duì)工作內(nèi)容從摸不著邊際到能夠上手操作，再到最后基本上的熟練；
對(duì)周?chē)耐聫哪吧绞旖j(luò)，再到親密無(wú)間。這一個(gè)半月讓我認(rèn)識(shí)了中海這個(gè)公司，也讓我對(duì)配送中心的工作有了新的認(rèn)識(shí)。
我在大學(xué)學(xué)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，也修過(guò)物流管理這門(mén)課程，但學(xué)校里的學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際上并不是那么容易，尤其是在接觸了在配送中心的工作之后。實(shí)際工作中遇到的很多的問(wèn)題，并不能完全依靠書(shū)本上的知識(shí)來(lái)進(jìn)行解決。
配送作業(yè)是按照用戶(hù)的要求，將貨物分揀出來(lái)，按時(shí)按量發(fā)送到指定地點(diǎn)的過(guò)程。配送作業(yè)是配送中心運(yùn)作的核心內(nèi)容，因而配送作業(yè)流程的合理性以及配送作業(yè)效率的高低都會(huì)影響整個(gè)物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
在配送中心這段日子里，可以強(qiáng)烈的感受到配送是一種強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確的物流活動(dòng)，它需要一個(gè)完整的物流信息系統(tǒng)，現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備和先進(jìn)的管理理念，使得配送活動(dòng)可以為客戶(hù)降低運(yùn)作成本，在讓客戶(hù)滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上使配送中心獲利。由配送中心集中地向各客戶(hù)進(jìn)行多頻次的配送業(yè)務(wù)，眾多客戶(hù)原則上可以不設(shè)或少設(shè)倉(cāng)庫(kù)，不設(shè)或少設(shè)運(yùn)輸部門(mén)，減少了流通設(shè)施的投資和日常流通運(yùn)行費(fèi)用。配送的存在完善了供應(yīng)鏈的缺陷，可以說(shuō)，在供應(yīng)鏈上下游之間有了完整的配送體系，將大大提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
配送作業(yè)流程繁瑣，環(huán)節(jié)眾多，極容易出現(xiàn)差錯(cuò)。我在配送的這段時(shí)間主要從事的是出倉(cāng)訂艙的工作，做這份工作要特別仔細(xì)，一旦出錯(cuò)就可能造成重大的損失。在工作中各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行及時(shí)的，有效的溝通是十分必要的。配送作業(yè)需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效配合，才能更好的提高工作效率，降低差錯(cuò)率。而且，物流業(yè)是服務(wù)業(yè)，在工作中我們要及時(shí)的和客戶(hù)溝通，要清楚以“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念的最終目的不僅僅是客戶(hù)的一次滿(mǎn)意，而是通過(guò)企業(yè)對(duì)客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度。“客戶(hù)滿(mǎn)意”不再是企業(yè)的一種裝飾，“客戶(hù)忠誠(chéng)”成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。我們要清楚地知道：沒(méi)有客戶(hù)滿(mǎn)意就沒(méi)有客戶(hù)的'忠誠(chéng)，沒(méi)有客戶(hù)的忠誠(chéng)留住客戶(hù)成為一紙空文，“以客戶(hù)為中心”必然付諸東流。所以“客戶(hù)滿(mǎn)意”是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)而“客戶(hù)忠誠(chéng)”則是企業(yè)的歸宿點(diǎn)。
當(dāng)然，目前配送中心還有各種不足，比如配送中心的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度仍比較低，大多情況下，仍只限于日常事務(wù)管理，對(duì)于物流中的許多重要決策問(wèn)題，如貨物組配方案、運(yùn)輸?shù)淖罴崖窂�、最�?yōu)庫(kù)存控制等方面，還處于半人工化決策狀態(tài)，適應(yīng)具體操作的物流信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)滯后；
物流設(shè)施的技術(shù)和設(shè)備都比較陳舊，與國(guó)外以機(jī)電一體化、無(wú)紙化為特征的配送自動(dòng)化、現(xiàn)代化相比，差距很大；
整體物流技術(shù)如運(yùn)輸技術(shù)、儲(chǔ)存保管技術(shù)、流通加工技術(shù)，以及與個(gè)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)的信息處理技術(shù)等，也都比較落后。這種情況也是國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的通病，但作為中海的一員，我希望中海將來(lái)能夠成為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的領(lǐng)頭羊。
一個(gè)多月工作中的經(jīng)驗(yàn)收獲與不足都是我日后學(xué)習(xí)工作的借鑒，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，我將在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為塑造全面發(fā)展的自我而努力。
物流配送工作總結(jié)4
繁忙的一年又快過(guò)去了，回望20xx年，真是感慨萬(wàn)千，有得有失。感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的慢慢提升自身素質(zhì)。也感謝尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們對(duì)我的支持與厚愛(ài)，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，才能令我在公司的發(fā)展上有一定的臺(tái)階。
一、存在的'問(wèn)題
1、訂單顏色看錯(cuò)，遞減錯(cuò)，size看錯(cuò)，訂單顏色做錯(cuò)檢查工作沒(méi)做好。
2、與車(chē)間及其他部門(mén)配合、協(xié)調(diào)不夠好，造成交期沒(méi)法趕出。
3、色卡追蹤沒(méi)到位。
二、通過(guò)這段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心、細(xì)心程度及對(duì)工作的合理安排得到了鍛煉。
1、把握生產(chǎn)進(jìn)度。為了完成事先預(yù)排的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹(shù)立有效的補(bǔ)救措施
2、按計(jì)劃出貨，如因某原因沒(méi)辦法按交期出貨，及時(shí)跟客戶(hù)溝通好，以免造成扣貨款。
通過(guò)一年來(lái)的工作，我也清醒的看清自己還存在許多不足，主要是：了解還不夠多，由于能力有限，對(duì)一些事情的處理還不太妥當(dāng)，工作方法上還有待改善，這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭(zhēng)取把自己的工作做到最好。
三、明年工作打算
盡職盡責(zé)抓重點(diǎn)。嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量;做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、明確印鑒管理程序，完善使用登記，無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生;完善各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現(xiàn)象發(fā)生;完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按照各項(xiàng)制度辦事，做到收文有規(guī)范、辦事有制有紀(jì)律，各項(xiàng)工作都有章，有據(jù)。
1、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。
堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)，客戶(hù)滿(mǎn)意。協(xié)助經(jīng)理做好辦公室的日常工作，如打文件，打印，復(fù)印。認(rèn)真完成檔案的整理工作，對(duì)各類(lèi)文件及時(shí)收集，歸檔，做到了分類(lèi)存放，條理清楚，便于查閱。
2、嚴(yán)于律已，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度
做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真;向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的全面;日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào)待人處事要有禮貌;待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公紀(jì)律，不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。
四、努力做好新的職能工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)按排的工作，不折不扣的完成。
1、訂單下來(lái)一式四份(交期)，每個(gè)部門(mén)一份，包裝明細(xì)要準(zhǔn)確
2、色卡，交期向客戶(hù)確認(rèn)追蹤到位。
3、與車(chē)間及其他部門(mén)配合、協(xié)調(diào)好。
4、按制定的進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)要求出貨。
5、與客戶(hù)確認(rèn)相關(guān)的出貨資料后，整理好單據(jù)。
6、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門(mén)，按客戶(hù)不同的包裝要求，按排出貨。
7、將出貨資料整理至25號(hào)交財(cái)務(wù)。
物流配送工作總結(jié)5
從事物流工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了，通過(guò)這一年的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了x物流這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些成績(jī)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到自己所希望的程度，綜合分析�，F(xiàn)在就畢業(yè)以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
1、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏綜合知識(shí)和技能
我是一名學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)初公司為了運(yùn)作涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展物流中心，招聘我們，作為市場(chǎng)部人才儲(chǔ)備。但是，由于中心資質(zhì)沒(méi)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，物流業(yè)務(wù)未開(kāi)展，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)無(wú)法應(yīng)用，加之剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開(kāi)始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。解決方法是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。通過(guò)這段時(shí)間對(duì)衡水市場(chǎng)的接觸和走訪(fǎng)，我已練就了了一定的客戶(hù)溝通技巧，對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場(chǎng)拜訪(fǎng)工作，完全可以獨(dú)立完成。
2、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定，導(dǎo)致了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)
前期由于同事們的意見(jiàn)和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行，我認(rèn)為先得加強(qiáng)員工的思想教育，使員工思想一致，有一個(gè)共同的目標(biāo)。在以后這段時(shí)間以來(lái)，我想開(kāi)展專(zhuān)業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，我打算花將近兩個(gè)月的時(shí)間調(diào)研和市場(chǎng)走訪(fǎng)，調(diào)查結(jié)果形成后，在介紹給大家討論，如我的討論通過(guò)大家的'認(rèn)可。那使我這段時(shí)間來(lái)做好的收獲和最終的乞求。在此之前，干自己所能干，專(zhuān)心本公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)。
3、功能和服務(wù)內(nèi)容單一，所供和所需的錯(cuò)位
我們現(xiàn)在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送服務(wù)，而且，我們的省際運(yùn)費(fèi)由于班線(xiàn)車(chē)是中轉(zhuǎn)車(chē)輛所以導(dǎo)致時(shí)間上和運(yùn)費(fèi)上不太適應(yīng)市場(chǎng)行情，從而多數(shù)有需求的客戶(hù)就這么失掉了。加之我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨(dú)立，沒(méi)有用一個(gè)整體的服務(wù)鏈的形式開(kāi)展業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)、市域配送、省際配送分各公司和部門(mén)在職能上沒(méi)有對(duì)接成線(xiàn)，資源不整合，操作散亂。例如：x公司和x公司思想不一致，兩公司相互扯皮，必然影響各公司之間的業(yè)務(wù)，還有x公司運(yùn)送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、從而影響陪送的及時(shí)性和貨物的服務(wù)質(zhì)量，更能突出公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有形成服務(wù)職能的統(tǒng)一理順，各自相對(duì)獨(dú)立，功能分散，又無(wú)統(tǒng)一的公司內(nèi)部?jī)r(jià)格操控。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢(shì)資源，無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn)，但各自卻相對(duì)獨(dú)立。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如，運(yùn)輸服務(wù)，我們快運(yùn)的車(chē)輛要比其他家車(chē)輛高出兩三倍的價(jià)格，即缺乏公司間的內(nèi)部?jī)r(jià)格調(diào)控，無(wú)法實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源有效整合，無(wú)形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時(shí)痛失很多商機(jī)。解決的辦法是，總公司盡快實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司的資源整合，形成獨(dú)具快運(yùn)特色的服務(wù)鏈;在供需錯(cuò)位的問(wèn)題上，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶(hù)。
4、x地區(qū)的商企對(duì)于現(xiàn)代物流缺乏應(yīng)有的認(rèn)知水平，對(duì)于物流成本的操控缺乏先進(jìn)的認(rèn)識(shí)，習(xí)慣用老的傳統(tǒng)的方式處理物流問(wèn)題，從而對(duì)我們的服務(wù)內(nèi)容不感興趣甚至采取粗暴野蠻的抵制態(tài)度
在我們的市場(chǎng)調(diào)查和走訪(fǎng)過(guò)程中，經(jīng)常遇到這種情況：
一、是：自己有定時(shí)、定點(diǎn)的班線(xiàn)車(chē)，無(wú)需外租，有自己倉(cāng)庫(kù)。成本低于外租成本。
二、是：對(duì)于物流降低成本的概念不接受，拒絕考慮我們對(duì)于物流降低企業(yè)成本的分析。
三、是：物流外包操作麻煩，不確定性太多，物流外包的操作方法還不夠合理，不愿意改變沿襲了幾十年的老的做法，等等。
5、惡性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的不公平現(xiàn)象也制約了我們業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們最有賣(mài)點(diǎn)的是專(zhuān)業(yè)化、正規(guī)化、市場(chǎng)化，然而，其他的個(gè)人配貨站開(kāi)專(zhuān)線(xiàn)直達(dá)是我們很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
物流配送工作總結(jié)6
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)物流配送中心的設(shè)備管理工作，提高技術(shù)裝備和管理的現(xiàn)代化水平，保障企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，根據(jù)《中國(guó)煙草總公司設(shè)備管理辦法》（試行）及《廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙物流配送中心管理規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度，結(jié)合陽(yáng)江煙草物流配送中心的實(shí)際情況制訂本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)設(shè)備是企業(yè)在設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、裝置、儀表儀器和機(jī)具等固定資產(chǎn)。
第二章設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置
第三條物流中心綜合部，主要職責(zé)圍繞物流經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂設(shè)備管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)設(shè)備物資的全面監(jiān)督管理；設(shè)備使用部門(mén)設(shè)專(zhuān)（兼）職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的日常管理。
第三章部門(mén)設(shè)備管理的職責(zé)
第四條物流中心設(shè)備管理職責(zé)
根據(jù)上級(jí)有關(guān)設(shè)備的管理規(guī)定，結(jié)合物流中心實(shí)際，制定設(shè)備管理工作目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)。堅(jiān)持設(shè)備使用與保養(yǎng)相結(jié)合，堅(jiān)持維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。將設(shè)備管理各項(xiàng)任務(wù)層層分解，落到實(shí)處。建立和完善崗位責(zé)任制度，推行崗位責(zé)任制，定崗定人定責(zé)，責(zé)任到人，以保證設(shè)備管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建立健全設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片，各類(lèi)設(shè)備要銘牌編號(hào)，用“完好、待修、報(bào)廢”三種狀態(tài)來(lái)標(biāo)識(shí)生產(chǎn)設(shè)備狀況，做到帳帳相符，帳物相符。
配合人力資源部進(jìn)行設(shè)備管理的培訓(xùn)工作，有針對(duì)性地組織有關(guān)設(shè)備的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化設(shè)備維修人員及操作人員的理論水平和實(shí)際操作能力。
第五條設(shè)備管理員的職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行物流中心的有關(guān)設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)范。做好設(shè)備運(yùn)行、使用、維護(hù)日常管理工作。按物流中心設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，建立物流中心設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)賬和卡片，做到設(shè)備賬、卡、物相符。定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，做好有關(guān)記錄工作。
第四章物流設(shè)備各項(xiàng)管理規(guī)章制度
第六條倉(cāng)庫(kù)設(shè)施使用養(yǎng)護(hù)管理制度
一、倉(cāng)庫(kù)檢測(cè)器具管理規(guī)定
1.目的
確保物流配送中心倉(cāng)庫(kù)及各配送站使用的溫濕度儀器正常使用，并達(dá)到國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的精確度及測(cè)試能力。
2.適用范圍
適用于組織和監(jiān)督對(duì)服務(wù)質(zhì)量有影響的測(cè)量?jī)x器的送檢、校準(zhǔn)。
3.職責(zé)
3.1倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督中心倉(cāng)庫(kù)及各配送站使用的溫濕度儀器的送檢和校準(zhǔn)。
3.2倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)溫濕度儀器的使用和保管，對(duì)無(wú)需送檢的設(shè)備負(fù)責(zé)進(jìn)行自檢。
4.引用文件
4.1GB/T19001-20xx7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置控制。
4.2廣東煙草陽(yáng)江市有限公司《質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置控制。
5.工作內(nèi)容
5.1溫濕度儀器的采購(gòu)、驗(yàn)收5.2溫濕度儀器的檢定
中心倉(cāng)庫(kù)和各配送站負(fù)責(zé)所轄范圍溫濕度儀器的管理，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，記錄溫濕度儀器的原始資料，內(nèi)容包括：溫濕度儀器編號(hào)；溫濕度儀器名稱(chēng)；生產(chǎn)廠(chǎng)家；
溫濕度儀器技術(shù)特征（測(cè)量范圍）溫濕度儀器使用部門(mén)或人員。
5.3溫濕度儀器由倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理員在校準(zhǔn)有效期期滿(mǎn)前報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部主任，并由倉(cāng)儲(chǔ)部組織送往國(guó)家認(rèn)可的校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校準(zhǔn)。
5.4倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理員將校準(zhǔn)結(jié)果記錄在《倉(cāng)庫(kù)設(shè)備檢查記錄表》中，倉(cāng)儲(chǔ)部保存校準(zhǔn)記錄，包括校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)出具的校準(zhǔn)證書(shū)。
5.5根據(jù)校準(zhǔn)結(jié)果，應(yīng)對(duì)溫濕度儀器的校準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識(shí)，包括：
對(duì)校準(zhǔn)合格的，應(yīng)在溫濕度儀器上粘貼“合格證”，并注明校準(zhǔn)有效期。
對(duì)校準(zhǔn)結(jié)果不合格且超出測(cè)量范圍的，不能使用該溫濕度儀器，并按“不合格品”放置和處理。
6．溫濕度儀器的使用和日常維護(hù)
6.1使用者負(fù)責(zé)所使用的溫濕度儀器的日常維護(hù)，保證測(cè)量準(zhǔn)確度和精密度與所要求的測(cè)量能力一致，并檢查器具是否完好。
6.2使用者在使用器具的過(guò)程中，應(yīng)遵守使用說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程的有關(guān)要求，確保其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。
6.3對(duì)損壞或送檢確定為不合格的溫濕度儀器，由使用人員填寫(xiě)《資產(chǎn)報(bào)廢/遺失申請(qǐng)表》報(bào)部門(mén)主管驗(yàn)核，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核送分管業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢。
6.4溫濕度儀器報(bào)廢后，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理員應(yīng)在《溫濕度儀器管理臺(tái)帳》上注明。
6.5監(jiān)管溫濕度儀器不合格的處理
對(duì)公司監(jiān)管的溫濕度儀器，發(fā)現(xiàn)不合格后通知退回。
二、卷煙倉(cāng)庫(kù)電梯使用維護(hù)管理辦法
為加強(qiáng)物流配送中心升降電梯使用的安全管理，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備注冊(cè)登記與使用安全規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
1.電梯的安全使用
1.1運(yùn)送貨物不能超過(guò)轎廂額定載重量。1.2嚴(yán)禁裝運(yùn)易燃易爆的危險(xiǎn)物品。1.3嚴(yán)禁以檢修速度有載荷運(yùn)行。
1.4保持廂內(nèi)整潔，禁止在轎廂內(nèi)亂扔廢棄物。1.5操作電梯時(shí)，禁止用手指以外的身體部位或物體（如筆、鑰匙等棒狀物或某些物品的邊角）敲擊按鈕。
2.升降電梯設(shè)備維護(hù)管理交有資格部門(mén)定期維護(hù)2.1負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，每月一次自行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。當(dāng)涉及設(shè)備安全而管理員又無(wú)法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
2.2監(jiān)督保養(yǎng)單位在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查每個(gè)易出故障點(diǎn)。
2.3設(shè)備安全檢驗(yàn)合格有效期滿(mǎn)前一個(gè)月，市公司辦公室向陽(yáng)江市技術(shù)監(jiān)督局提出定期檢驗(yàn)申請(qǐng)。
三、倉(cāng)庫(kù)線(xiàn)路、電器管理制度
1.庫(kù)區(qū)、庫(kù)房?jī)?nèi)電器線(xiàn)路必須按有關(guān)規(guī)范安裝，不得隨意敷設(shè)電器線(xiàn)路。
2.庫(kù)房?jī)?nèi)供電線(xiàn)路必須穿金屬管，不得使用60W以上白熾燈或其它高溫?zé)艟摺?/p>
3.電器開(kāi)關(guān)應(yīng)安裝在庫(kù)房外，并有斷電指示燈。4.電器設(shè)施及使用應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求。
5.庫(kù)區(qū)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的變（配）電室，并與庫(kù)房保持安全距離。
6.電器及其他機(jī)械設(shè)備，必須嚴(yán)格按規(guī)范的操作程序進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)整改，確保在安全的前提下使用電器及機(jī)械設(shè)施設(shè)備。
7.每月檢查一次機(jī)電設(shè)備，并做好相關(guān)記錄。出現(xiàn)故障要及時(shí)檢修，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
第七條分揀設(shè)施使用養(yǎng)護(hù)管理制度一、分揀線(xiàn)及相關(guān)設(shè)備管理制度
為保障卷煙自動(dòng)分揀線(xiàn)能夠正常工作，配貨工作順暢進(jìn)行，經(jīng)研究，特制定陽(yáng)江煙草卷煙自動(dòng)分揀線(xiàn)管理制度，請(qǐng)配貨部及相關(guān)維修、保養(yǎng)人員遵照?qǐng)?zhí)行。
1.機(jī)械部分
1.1立式分發(fā)機(jī)(GF31L)
(1)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是否有振動(dòng)，異響。(每周檢查一次)(2)檢查減速電機(jī)減速箱的油面高度，是否在規(guī)定的油
位線(xiàn)之內(nèi)。(每個(gè)月檢查一次，齒輪油每3－5年更換一次)
(3)檢查分揀線(xiàn)通道撥煙塊鏍絲是否松動(dòng)。(一個(gè)季度一
次)
1.2帶式輸送機(jī)(SD131)
(1)檢查減速機(jī)的運(yùn)行情況，有無(wú)異常聲響。(每日一次)(2)檢查輸送帶的磨損情況。(每星期一次)(3)檢查減速機(jī)的潤(rùn)滑情況。(每月一次)
(4)運(yùn)行20xx0小時(shí)后，檢查電機(jī)碳刷、電機(jī)及軸承潤(rùn)
滑。
主要潤(rùn)滑部位及潤(rùn)滑周期：
(1)減速機(jī)：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)1個(gè)。每6個(gè)月用齒輪油潤(rùn)滑一
次。備注：運(yùn)行30000小時(shí)內(nèi)僅需根據(jù)油位高低加油。(2)驅(qū)動(dòng)裝置軸承、被動(dòng)裝置軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)4個(gè)。每
3個(gè)月用潤(rùn)滑脂潤(rùn)滑一次。
(3)張緊裝軸承、改向托輥軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)8個(gè)。每3
個(gè)月用潤(rùn)滑脂潤(rùn)滑一次。1.3帶式輸送機(jī)(SD151)(共三臺(tái))
(1)檢查減速機(jī)的運(yùn)行情況，有無(wú)異響、振動(dòng)。(每日一
次)
(2)輸送帶的磨損情況。(每星期一次)(3)檢查減速機(jī)的潤(rùn)滑情況。(每星期一次)
(4)運(yùn)行20xx0小時(shí)后，檢查電機(jī)碳刷、電機(jī)及軸承潤(rùn)
滑。
主要潤(rùn)滑部位及潤(rùn)滑周期：
(1)主傳動(dòng)軸軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)1個(gè)，每3個(gè)月用潤(rùn)滑脂
潤(rùn)滑一次。
(2)減速機(jī)：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)1個(gè)，每6個(gè)月用齒輪油潤(rùn)滑一
次。備注：運(yùn)行30000小時(shí)內(nèi)僅需根據(jù)油位高低加油。
(3)張緊裝置軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)2個(gè)，每3個(gè)月用潤(rùn)滑脂
潤(rùn)滑一次。
1.4擺動(dòng)帶式輸送機(jī)(ＧＺ３３３)
(1)檢查減速機(jī)的運(yùn)行情況，有無(wú)異響、振動(dòng)。(每日一
次)(2)檢查輸送帶的磨損情況。(每星期一次)(3)檢查減速機(jī)的潤(rùn)滑情況。(每月一次)
(4)運(yùn)行20xx0小時(shí)后，檢查電機(jī)碳刷、電機(jī)及軸承潤(rùn)
滑。
主要潤(rùn)滑部位及潤(rùn)滑周期：
(1)主傳動(dòng)軸軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)1個(gè)，每3個(gè)月用潤(rùn)滑脂
潤(rùn)滑一次。
(2)擺動(dòng)裝置支軸軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)2個(gè)，每3個(gè)月用潤(rùn)
滑脂潤(rùn)滑一次。
(3)減速機(jī)：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)2個(gè)，每6個(gè)月用齒輪油潤(rùn)滑一
次。備注：運(yùn)行30000小時(shí)內(nèi)僅需根據(jù)油位高低加油。
1.5輥道輸送機(jī)(SG23L)(共二臺(tái))
(1)檢查減速機(jī)的運(yùn)行情況,有無(wú)異響、振動(dòng)。(每日一
次)
(2)檢查減速機(jī)的潤(rùn)滑情況。(每月一次)(3)檢查六角帶和圓帶的漲緊情況。(每月一次)(4)檢查六角帶和圓帶的磨損情況。(每月一次)(5)更換磨損嚴(yán)重或損壞的輥筒。(每月檢查一次)(6)更換磨損嚴(yán)重或損壞的六角帶和圓帶。(每月檢查
一次)
1.6鏈板輸送機(jī)(SL215)(1)輸送板的表面光滑度。(每月一次)(2)調(diào)整鏈板的長(zhǎng)度。(每月一次)(3)清結(jié)傳感器表面的塵污。(每月一次)
(4)檢查鏈板的接頭是否出現(xiàn)脫落、裂紋等現(xiàn)象。(每
月一次)
(5)在導(dǎo)軌表面涂石蠟。(每月一次)1.7重力式貨架
檢查螺絲有無(wú)松動(dòng)。(每月一次)1.8發(fā)電機(jī)
(1)為保障發(fā)電機(jī)的良好工作性能，定期發(fā)電。(每半月
發(fā)電一次)
(2)發(fā)電機(jī)清潔、保養(yǎng)工作。
2.清潔部分
2.1配貨部分揀員不得在分揀線(xiàn)亂涂、亂畫(huà)、亂貼，保證分揀線(xiàn)外觀(guān)清潔。
2.2每日交接班或配貨完畢，配貨部需對(duì)分揀線(xiàn)周?chē)鷧^(qū)域進(jìn)行清掃，保證分揀場(chǎng)清潔。
2.3機(jī)械維修、保養(yǎng)人員每月對(duì)分揀線(xiàn)傳送帶、通道鏈條、皮帶機(jī)、頂部調(diào)屏及周?chē)鷧^(qū)域進(jìn)行徹底清掃。
3.相關(guān)責(zé)任人
3.1機(jī)械部分維修、保養(yǎng)及分揀線(xiàn)內(nèi)部清潔部分
責(zé)任人：3.2分揀線(xiàn)外部、分揀場(chǎng)清潔部分
責(zé)任人：4.檢查辦法
4.1每月不定期抽查相關(guān)痕跡工作記錄是否齊備。4.2對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，記入《物流中心痕跡記錄管理表》，相關(guān)責(zé)任人簽名確認(rèn)，作為每月月度和年度考核依據(jù)。
二、分揀器材安全管理規(guī)定
1.操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，開(kāi)機(jī)前作好檢查準(zhǔn)備工作。
2.電腦控制系統(tǒng)及出口電腦標(biāo)簽打印系統(tǒng)實(shí)行定人定崗，未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意操作。
3.分揀線(xiàn)電控系統(tǒng)由經(jīng)培訓(xùn)專(zhuān)人定崗開(kāi)、關(guān)及日常維護(hù)操作。
4.定期檢查設(shè)備和清潔維護(hù)。
5.每班做好《工作日記表》記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)排除和報(bào)告配貨部主任，并做好記錄。
6.關(guān)機(jī)時(shí)應(yīng)徹底切斷相關(guān)電源，工具、工件收拾整齊，妥善保管。
7.做好分揀場(chǎng)所清潔工作，確保通道無(wú)雜物，卷煙堆放整齊，進(jìn)出有序。
第八條其他設(shè)施及配電房管理制度一、其他設(shè)施管理及養(yǎng)護(hù)制度
1.根據(jù)氣候特點(diǎn)、供電規(guī)律，合理安排各種養(yǎng)護(hù)設(shè)備的使用時(shí)間，保證各類(lèi)養(yǎng)護(hù)制度措施的落實(shí)。
2.認(rèn)真檢查和維護(hù)空調(diào)，吸潮設(shè)備，加強(qiáng)庫(kù)房的`清掃、通風(fēng)、滅鼠等工作，清洗溫濕度計(jì)，并送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)校正，使其完成率達(dá)100%。
3.每月檢查一次機(jī)電設(shè)備和消防設(shè)備設(shè)施，并做好相關(guān)記錄。出現(xiàn)故障要及時(shí)檢修，不能維修的須及時(shí)告知有關(guān)部門(mén)修理，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)要定期清洗、保養(yǎng)、維修、確保設(shè)備使用正常。
二、配電房安全用電管理制度1.配電房?jī)?nèi)嚴(yán)禁堆放雜物及易燃品。
2.定期檢修配電設(shè)備。
3.定期檢查防火器材。
4.配電房?jī)?nèi)應(yīng)注意嚴(yán)格防鼠，防止因老鼠咬損電器造成短路。
5.配電房要有專(zhuān)人管理。
6.電源合閘時(shí)如受雷電影響跳閘，要等雷區(qū)過(guò)后方可合上。
7.安全操作
7.1斷電源處必須有明顯的斷路點(diǎn)（如刀開(kāi)關(guān)、火熔絲等），處于分離狀態(tài)的空氣開(kāi)關(guān)、接觸器等均不作為明顯斷路點(diǎn)。
7.2維修作業(yè)時(shí)，應(yīng)懸掛“有人工作、禁止合閘”提示牌。7.3作業(yè)時(shí)應(yīng)使用驗(yàn)證良好的電筆（如有電空性負(fù)載等設(shè)備或線(xiàn)路需放電結(jié)束后方可驗(yàn)電）
7.4維修作業(yè)時(shí)，鄰近如有帶電或在運(yùn)行的設(shè)備，應(yīng)做臨時(shí)遮攔。
8.低壓帶電作業(yè)安全制度
8.1一般情況下均應(yīng)停電作業(yè)，在萬(wàn)不得已無(wú)法停電的情況下才允許帶電作業(yè)，但必須按章操作。
8.2低壓帶電操作必須有兩人以上，其中有經(jīng)驗(yàn)的師傅作監(jiān)護(hù)；操作必須使用絕緣良好工具，穿戴好長(zhǎng)袖衣、手套、站在干燥的絕緣物上進(jìn)行；嚴(yán)禁使用無(wú)絕緣的金屬類(lèi)工具。
8.3應(yīng)采取單相接地的隔離措施以防止相同短路。8.4必須逐相操作，不得同時(shí)接觸兩根線(xiàn)頭。8.5斷路操作應(yīng)先數(shù)相線(xiàn)，后斷中性線(xiàn)，搭線(xiàn)操作順序與之相反。
三、高壓配電房管理制度
1.高壓配電房必須嚴(yán)格按照國(guó)家及煙草行業(yè)的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行管理和操作。必須符合國(guó)家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證安全距離。
2.非本單位的專(zhuān)職電工不得進(jìn)入高壓配電房。3.高壓配電房每天必須安排專(zhuān)職電工值班，負(fù)責(zé)對(duì)電力設(shè)施的檢測(cè)和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保配電的正常運(yùn)作。
4.高壓配電房必須配備有效的安全用具和消防設(shè)備，并定期檢查、更換失效的用具和設(shè)備。
5.高壓配電房?jī)?nèi)不得堆放易燃易爆物品和無(wú)關(guān)的物品。6.高壓配電房必須保持整潔衛(wèi)生，定期清掃，防止粉塵的積聚和各類(lèi)事故隱患發(fā)生。
7.配送站使用民用照明用電。
第五章附則
第九條物流配送中心是本辦法的監(jiān)督檢查部門(mén)。第十條本辦法由物流配送中心負(fù)責(zé)解釋。第十一條本辦法自印發(fā)之日起施行。
物流配送工作總結(jié)7
20xx年，我有幸來(lái)到公司工作。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人智慧能力的環(huán)境中，不覺(jué)已經(jīng)工作了將近一年的時(shí)間。在這一年的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷、公司兩級(jí)管理人員認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)的干勁，體會(huì)到的是作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定，這對(duì)剛剛走上工作崗位的我來(lái)說(shuō)，是受益匪淺的，同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在我將這一年來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)單總結(jié)：
在思想上，我深刻地認(rèn)識(shí)到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。在工作初期，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。
在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。
一年來(lái)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，上級(jí)文件的處理、傳閱，每月餐補(bǔ)的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。一年來(lái)，我參與起草了一些文件，如《關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定》等，起草撰寫(xiě)了一些工作材料，參與了公司兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)工作，同時(shí)，也積極主動(dòng)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1、初到公司，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足，感覺(jué)上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。
2、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮自身聰明才智，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)。缺乏認(rèn)真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，忙碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到一定高度。
3、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會(huì)的大學(xué)生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動(dòng)手的毛病，不能專(zhuān)注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。 在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須時(shí)刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹(shù)立良好的`職業(yè)道德，作為一項(xiàng)日常重要工作來(lái)抓，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。其次，提高服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務(wù)的原則，熱情、主動(dòng)地做好自己的本職工作，為前來(lái)辦事的人員提供滿(mǎn)意的服務(wù)。再次，提高工作能力，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。同時(shí)，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
以上是我對(duì)一年來(lái)工作的總結(jié)，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力�！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取做的更好。
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