招投標(biāo)工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的招投標(biāo)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
招投標(biāo)工作總結(jié)1
按照省、市關(guān)于招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作的安排部署，我局高度重視，精心組織，截止到目前自查自糾、綜合評估工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本階段的工作開展情況總結(jié)如下：
一、高度重視，積極行動
一是全方位動員�？h發(fā)改局作為招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”的牽頭單位，5月4日召開班子會，討論并制定了《發(fā)改局黨組關(guān)于招投標(biāo)不規(guī)范問題清理整改“回頭看”工作實施方案》和各項推進制度；當(dāng)日，召開了發(fā)改局全體機關(guān)干部參加的招投標(biāo)不規(guī)范問題清理整改“回頭看”動員會議；為發(fā)揮發(fā)改局牽頭單位牽頭抓總的作用，牽頭單位組織責(zé)任單位負責(zé)人、責(zé)任單位負責(zé)人、招投標(biāo)不規(guī)范具體工作人員、招投標(biāo)不規(guī)范辦公室全體人員召開的工作調(diào)度會，對招投標(biāo)不規(guī)范問題清理整改“回頭看”工作進行了系統(tǒng)全面的'安排部署，把主體責(zé)任落實到位。二是全過程監(jiān)督。在招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作推進過程中，我局共召開工作調(diào)度會、推進會共5次，組織責(zé)任單位交叉檢查1次，組織牽頭單位檢查責(zé)任單位2次。招投標(biāo)不規(guī)范整改“回頭看”辦公室人員全程參與各項工作整改，確保整改到位，見到實效。
二、狠抓整改，建章立制。
針對招投標(biāo)不規(guī)范存在的問題，我縣成立了專門工作專班，同時制定了周總結(jié)報告、信息反饋、督導(dǎo)檢查、協(xié)調(diào)調(diào)度,明察暗訪等工作推進制度，設(shè)置舉報箱，公布舉報電話，建立舉報臺賬。保證了“回頭看”工作穩(wěn)步推進，確�！盎仡^看”整改到位。
在招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作中，一是堅持邊查邊改，做到責(zé)任單位自查、互查，牽頭單位檢查，專項辦督查相結(jié)合。全部問題檔案責(zé)任單位自查，牽頭單位核查，專項辦檢查，做到三個百分百，實行銷號管理。二是實行一見面，雙簽字。即同問題責(zé)任人見面，檢查人員，單位負責(zé)人，對問題檔案實行雙簽字背書，杜絕敷衍整改，假整改現(xiàn)象的發(fā)生。三是做到一人一事一檔，問題線索來源準(zhǔn)確，單位核查準(zhǔn)確，問題定性準(zhǔn)確，問責(zé)處理準(zhǔn)確。四是建立健全各項工作制度。在招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作中，針對存在的問題，各責(zé)任單位高度重視，及時召開會議研究，建立制度，堵塞漏洞，進一步規(guī)范全縣招投標(biāo)活動，截至目前，20xx、20xx保留的制度共8項，20xx住建局新建制度已由省對口部門審核認(rèn)定。
三、綜合評估，總結(jié)提高
我局于8月20日至8月22日組織專門的評估小組，制定相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任單位“回頭看”工作情況進行了綜合評估，并要求各責(zé)任單位進行自我評估，結(jié)果已匯總上報至我縣專項辦。通過對招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作的深入推進和各項制度的制定和實施，舉一反三，樹立典型，持續(xù)加強了紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，在下步工作中要總結(jié)推廣這些典型，以典型的帶動作用不斷推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，確保黨中央和省、市委重大決策部署落實見效，不斷推動我縣招投標(biāo)環(huán)境的進一步優(yōu)化，為加快建設(shè)美麗幸福圍場提供有力保證。
招投標(biāo)工作總結(jié)2
一、20xx年主要工作開展情況
一科共受理各類交易項目450個標(biāo)段。成交總金額205.04億元，建筑面積869.67萬平方米，工程預(yù)算金額223.24億元，節(jié)約資金18.2億元，節(jié)約率為8.2%，工程預(yù)算工期108366天，實際中標(biāo)工期100582天，縮短工期7784天，節(jié)約率為7.29%。累計進行了26次遠程評標(biāo)，其中完成我區(qū)招投標(biāo)項目異地評標(biāo)17個標(biāo)段，完成異地招投標(biāo)項目本地評標(biāo)9個標(biāo)段。
1、加強內(nèi)部建設(shè)，提高綜合素質(zhì)
科室人員在平常的工作中都非常重視法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和交流，以學(xué)習(xí)促工作，以工作帶學(xué)習(xí)。通過不斷的增強業(yè)務(wù)技能，從而提高工作效率和水平。今年，科室全體人員參加中心組織的全區(qū)5.0電子化招投標(biāo)系統(tǒng)培訓(xùn)會議和省招標(biāo)辦召開的《電子化招標(biāo)投標(biāo)辦法》及“省招投標(biāo)綜合監(jiān)管系統(tǒng)”宣貫培訓(xùn)班。借助這些培訓(xùn)，科室全體人員對5.0電子化招投標(biāo)系統(tǒng)有了更深刻的認(rèn)識和了解，更加熟悉電子化系統(tǒng)操作流程，招投標(biāo)業(yè)務(wù)水平得到進一步提高，有力助推5.0電子招投標(biāo)系統(tǒng)在全區(qū)招投標(biāo)工作中的運用和完善。科室堅持周五例會制度，組織開展集中學(xué)習(xí)，一方面把招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)作為授課內(nèi)容，科室人員輪流作為授課人，理論與實踐相結(jié)合，增強大家的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高科室人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。另一方面科室每周組織檢查工作任務(wù)的落實完成情況，討論解決招投標(biāo)具體工作中遇到的重點、難點問題�？剖覍嵭姓袠�(biāo)投標(biāo)案例分析會制度，定期召開招投標(biāo)案例分析會，對招投標(biāo)活動中出現(xiàn)的典型案例進行概括、分析、點評，進一些步挖掘招投標(biāo)工作監(jiān)管人員和服務(wù)人員觀察問題、分析問題和解決問題的能力。
2、加強建章立制，規(guī)范交易程序
按照建設(shè)陽光交易平臺的要求，進一步梳理招投標(biāo)相關(guān)管理制度和操作流程。一是制定了《招標(biāo)公告/招標(biāo)文件審查意見書》。針對項目招標(biāo)公告/招標(biāo)文件中違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件的條款，在審查意見書中予以明確，通過審查意見書的形式告知建設(shè)單位和招標(biāo)機構(gòu)，要求建設(shè)單位和招標(biāo)機構(gòu)就存在的問題條款進行修改，重新送審備案；二是出臺了重點項目審核意見。根據(jù)項目金額大小和項目性質(zhì)明確小、中、大型項目的分類，制定了《區(qū)公共資源交易管理中心招標(biāo)公告/文件聯(lián)合審查表》，明確了小、中、大型項目的審批流程，加大招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的審查力度，及時清除和糾正違規(guī)、瑕疵條款及容易引起歧義的用語。三是制定了《工程建設(shè)開評標(biāo)程序》，對開評標(biāo)各個環(huán)節(jié)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)動作，相關(guān)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程的規(guī)定動作組織開評標(biāo)工作，提升開標(biāo)現(xiàn)場的規(guī)范化和開標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。四是制定了《工程招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程》，細化了業(yè)務(wù)辦理各個節(jié)點，將標(biāo)準(zhǔn)化管理拓展到項目辦理的各個環(huán)節(jié)，對照對的要求，內(nèi)部制定規(guī)范，對各個環(huán)節(jié)對科室工作人員提出具體要求，每個環(huán)節(jié)都按照具體要求具體流程操辦，實行誰經(jīng)辦誰負責(zé)，誰審核誰監(jiān)督的原則，確保每項工作都有人做、有人管，各項監(jiān)管措施落實到位。
3、推行“一標(biāo)一考”制度，規(guī)范機構(gòu)行為。
招標(biāo)作為招標(biāo)人的全權(quán)授權(quán)委托人，處理招投標(biāo)工作中的具體工作，起著至關(guān)重要的作用，所以加強對招標(biāo)機構(gòu)監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)行為，提高招標(biāo)質(zhì)量，就顯得尤為重要。為進一步加強招標(biāo)機構(gòu)監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)行為，提高招標(biāo)質(zhì)量，業(yè)務(wù)一科嚴(yán)格執(zhí)行（《市工程建設(shè)項目招標(biāo)機構(gòu)誠信行為動態(tài)考核辦法（試行）》）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合《市工程建設(shè)項目招標(biāo)機構(gòu)誠信行為動態(tài)考核辦法（試行）》文件精神，制定了《區(qū)招標(biāo)機構(gòu)及其從業(yè)人員日常行為考核表》，將監(jiān)管工作延伸到招標(biāo)工作的每個環(huán)節(jié)，對每一個委托招標(biāo)的工程建設(shè)項目從項目受理起至合同備案共計10個環(huán)節(jié)，實行“一標(biāo)一考”制度。監(jiān)管人員將按考核標(biāo)準(zhǔn)在項目受理、合同備案、初步發(fā)包方案、公告、資格審核、招標(biāo)文件備案、編制最高限價、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果、合同備案環(huán)節(jié)對招標(biāo)機構(gòu)進行管理，形成對招標(biāo)機構(gòu)日常行為的動態(tài)考核，實現(xiàn)對招標(biāo)機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、長效化管理�！耙粯�(biāo)一考”制度的推行，不僅提升了工作效率，而且進一步規(guī)范了招標(biāo)機構(gòu)行為，對營造公開、公平、公正、競爭有序的招標(biāo)投標(biāo)市場具有重要意義。
4、服務(wù)重點工程，拓展服務(wù)領(lǐng)域
科室嚴(yán)格按照區(qū)委區(qū)政府相關(guān)文件精神的要求，全力推進涉及國有資金、資產(chǎn)、公共利益、公共安全的建設(shè)工程、交通工程、水利水務(wù)工程等招投標(biāo)項目進場交易，招投標(biāo)集中進場交易基本實現(xiàn)了全覆蓋，規(guī)范招標(biāo)行為，杜絕違規(guī)操作。在此交易范圍的基礎(chǔ)上，成功引進我區(qū)首個進入中心平臺進行公開招標(biāo)的拆除項目——區(qū)博世力士樂（）有限公司舊廠房拆除工程。本次廠房拆除工程面積約35600平方米，同時涉及廠房及設(shè)備拆除，時間緊、任務(wù)重、工作量大。對此，業(yè)務(wù)一科嚴(yán)格把關(guān)、高效開展，從四個方面完善招投標(biāo)服務(wù)。一是精心準(zhǔn)備。根據(jù)項目進度安排，提前介入，認(rèn)真準(zhǔn)備，專人跟進，簡化流程，對該項目進行公開招標(biāo)。二是充分競爭。本次招投標(biāo)共有14家拆房機構(gòu)報名，其中11家拆房機構(gòu)通過資格審查，作為有效投標(biāo)人參與競標(biāo)。三是規(guī)范程序。從該項目公告、資格預(yù)審、標(biāo)前答疑到評委抽取以及開標(biāo)評標(biāo)，所有流程均嚴(yán)格按照招投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定操作，確保一絲不茍。四是強化監(jiān)督。在整個招投標(biāo)工作過程中，招標(biāo)人、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)科、區(qū)公共資源交易管理中心監(jiān)督人員等全程參與，全面監(jiān)督，確保招標(biāo)工作公開透明，陽光運行。通過此次廠房拆除公開招標(biāo)，將廠房及設(shè)備拆除的殘值費從600萬提升到1028萬，創(chuàng)造400多萬的經(jīng)濟效益，加速了高新區(qū)項目建設(shè)的整體推進步伐，實現(xiàn)了真正意義上的雙贏，受到招投標(biāo)參與各方的一致好評。
5、力推三合一綜合評分法，全面實行5.0系統(tǒng)電子化招投標(biāo)
業(yè)務(wù)一科全面推行電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)。目前，勘察、監(jiān)理、工程建設(shè)項目都已經(jīng)進入5.0系統(tǒng)運行，5.0系統(tǒng)已基本實現(xiàn)了工程建設(shè)招投標(biāo)項目的全覆蓋。全年進入5.0系統(tǒng)運作的項目達到總項目數(shù)的82%，資金節(jié)約率達到了12.3%，數(shù)據(jù)證明，使用5.0系統(tǒng)招投標(biāo)與老系統(tǒng)相比較，資金節(jié)約率得到了明顯提升。電子招標(biāo)投標(biāo)5.0系統(tǒng)按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、互聯(lián)互通、公開透明、安全高效的原則以及市場化、專業(yè)化、集約化方向建設(shè)和運營，實現(xiàn)了招投標(biāo)工作的全程電子化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、評標(biāo)遠程化、信用信息化和監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化，對于提高招投標(biāo)透明度、節(jié)約資源和交易成本具有非常重要的'意義，將為工程建設(shè)招投標(biāo)工作的規(guī)范化提供嶄新的技術(shù)平臺，充分體現(xiàn)了電子化招投標(biāo)公開、公平、公正的競爭原則，招標(biāo)效率提高，招標(biāo)投標(biāo)成本下降。
為了進一步促進我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)誠實守信，在全面推行5.0系統(tǒng)招投標(biāo)的同時，業(yè)務(wù)一科力推“三合一”綜合評標(biāo)法，使用“三合一”綜合評標(biāo)法評標(biāo)時除對價格因素、技術(shù)因素進行評分，還對企業(yè)信用因素進行評分。相較于以往建設(shè)工程招投標(biāo)主要采用經(jīng)濟因素和技術(shù)因素“二元”評標(biāo)法，“三合一”綜合評標(biāo)新模式通過建筑市場和施工現(xiàn)場聯(lián)動，加強對在建工程的考核，有利于進一步解決部分投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)時僅注重交易現(xiàn)場的價格競爭和書面的技術(shù)措施編制，而中標(biāo)后，為了利潤最大化，經(jīng)常不按標(biāo)書中承諾的方案施工，或項目經(jīng)理不到崗，或忽視施工現(xiàn)場安全文明管理，違法轉(zhuǎn)包、分包、偷工減料等問題，樹立“今天的現(xiàn)場行為決定明天的市場準(zhǔn)入”的理念，真正實現(xiàn)建設(shè)工程“讓政府放心，讓群眾滿意”的工作目標(biāo)。
6、加強硬件建設(shè)，打造陽光平臺
為進一步改善服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)水平，使招投標(biāo)工作真正體現(xiàn)公開、公平、公正，在中心成立之初已經(jīng)配備了評委專家語音通知系統(tǒng)、遠程評標(biāo)及協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)、高清電子監(jiān)控系統(tǒng)等基礎(chǔ)之上，繼續(xù)投入數(shù)十萬元，增添了評標(biāo)室語音通知系統(tǒng)、通訊信號屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子大屏幕、無線路由器、身份證識別儀等設(shè)備。通過硬件設(shè)施的完善，不僅方便監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)察部門代表對開標(biāo)、評標(biāo)過程進行全方位、全流程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，從而進一步保證了招投標(biāo)活動的陽光操作,而且體現(xiàn)了對投標(biāo)當(dāng)事人的細微化服務(wù)和人性化管理。
7、加強評委管理，保證評標(biāo)質(zhì)量
為使評標(biāo)工作更加規(guī)范，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，中心將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域，對整個評標(biāo)活動實行全程跟蹤監(jiān)督。嚴(yán)格評標(biāo)區(qū)內(nèi)管理，明確各類監(jiān)管及服務(wù)人員進入評標(biāo)現(xiàn)場人數(shù)，其他人員一律不得進入評標(biāo)區(qū)。堅持采用《評委評標(biāo)情況考核表》，一標(biāo)一評，每次評標(biāo)后都填寫考評表格，建立了考核臺賬，動態(tài)管理專家評委庫，淘汰不合格人員，維護評標(biāo)活動的嚴(yán)肅性。
8、深化廉政教育，筑牢拒腐防線
作為招投標(biāo)業(yè)務(wù)科室，自身的廉政建設(shè)必須要過硬�？剖胰藛T注重強化廉政意識、自律意識，把推進反腐倡廉建設(shè)融入業(yè)務(wù)工作。一是加強黨風(fēng)廉政教育，促進廉潔自律�？剖胰藛T始終把思想道德教育工作和行風(fēng)建設(shè)放在首要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，深刻理解其各項要求，積極參加了“學(xué)習(xí)十精神”有獎知識競賽活動。二是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。與中心簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確了責(zé)任，量化了標(biāo)準(zhǔn)，強化了廉潔自律意識，從源頭上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
二、工作中存在的問題與不足
今年以來，業(yè)務(wù)一科工程建設(shè)招投標(biāo)工作雖然取得較為明顯的成效，招投標(biāo)統(tǒng)一平臺的集聚交易和綜合監(jiān)管作用得到進一步的發(fā)揮，但也存在著一些問題和困難，主要有以下幾個方面:
�。ㄒ唬╇娮诱型稑�(biāo)5.0系統(tǒng)運行不夠流暢
電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)是一種真正意義上的全流程、全方位、無紙化的創(chuàng)新型交易方式，它的成功啟用是我區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)事業(yè)的一項重大進步，也是解決諸多問題的一個有效途徑。但是由于電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)運行時間較短，技術(shù)尚未成熟，部分人員和評委專家對系統(tǒng)操作流程比較陌生，不能完全掌握每個操作步驟，大大降低了系統(tǒng)效能，影響了招標(biāo)質(zhì)量。同時，系統(tǒng)本身存在設(shè)計缺陷，招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本中規(guī)定的部分內(nèi)容與與我區(qū)的實際情況存在差異，需要與有關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)之后進一步完善。
�。ǘ﹪鷺�(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象難以杜絕
目前出現(xiàn)的普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜，很難找到證據(jù)。針對投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為，如何探索在事前、事中、事后建立互相聯(lián)系的有效的監(jiān)管機制依然是一個重要的、迫切的課題。
（三）中介機構(gòu)監(jiān)督制約機制還不規(guī)范
個別中介機構(gòu)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，存在利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，幫助招標(biāo)人從中運作、泄露內(nèi)幕消息等違規(guī)操作，影響了項目招標(biāo)的成效，有待進一步規(guī)范約束招標(biāo)機構(gòu)的行為。
�。ㄋ模┰u標(biāo)專家監(jiān)督管理還不到位
一是部分評委原則性和責(zé)任心不強，認(rèn)為評標(biāo)工作與自己無關(guān)痛癢，在評標(biāo)中常常敷衍了事，而不是以客觀公正的心態(tài)負責(zé)任地對待每一份投標(biāo)文件，以致人云亦云。二是部分評委“學(xué)藝不精”，政策水平和業(yè)務(wù)能力低下，對評標(biāo)時應(yīng)堅持的原則和標(biāo)準(zhǔn)心中無數(shù)，在評標(biāo)工作中稀里糊涂，濫竽充數(shù)，沒有自己獨到的見解，只得“抄襲”他人。針對這種情況，要進一步加強對評委的考核管理。
三、20xx年工作設(shè)想
20xx年，業(yè)務(wù)一科將緊緊圍繞區(qū)公共資源交易管理中心的總體目標(biāo)和工作部署，以務(wù)實的態(tài)度，進一步理清工作思路，改進工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能，深化招投標(biāo)改革，強化招投標(biāo)監(jiān)督，提升招投標(biāo)形象，努力打造一支廉潔、務(wù)實、勤政、高效的招投標(biāo)隊伍。
一是要進一步完善科室內(nèi)部管理制度。梳理和修訂現(xiàn)有內(nèi)部管理制度，完善內(nèi)部考核機制，充分調(diào)動科室人員工作積極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實責(zé)任追究，健全招投標(biāo)工作內(nèi)部監(jiān)督管理機制和約束機制，提升招投標(biāo)管理水平。
二是要進一步推進電子化招投標(biāo)5.0系統(tǒng)和“三合一”評標(biāo)。加大推進工程電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)和“三合一”評標(biāo)的步伐，根據(jù)住建部門對全省工程建設(shè)招投標(biāo)工作的統(tǒng)一部署，全面推行工程建設(shè)類項目進5.0系統(tǒng)招標(biāo)，同時依據(jù)我區(qū)招投標(biāo)實際情況，繼續(xù)做好修訂和完善招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的工作。圍繞這一目標(biāo)做好相關(guān)宣傳以及平臺建設(shè)保障工作，確保完成年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)。
三是要進一步加強對招標(biāo)機構(gòu)的監(jiān)管力度。針對目前工程建設(shè)機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，構(gòu)成復(fù)雜，管理難度大的情況，將加大對機構(gòu)的管理力度。一是規(guī)范機構(gòu)服務(wù)行為，強化服務(wù)收費管理，開展招標(biāo)工作回頭看檢查，確保招標(biāo)行為規(guī)范化。二是健全機構(gòu)信用檔案建設(shè)，對其行為進行具體量化考核，逐步建立機構(gòu)誠信評價制度。三是加強對結(jié)構(gòu)的監(jiān)督，建立長效的監(jiān)督抽查機制，對機構(gòu)進行不定期隨機的抽查，確保機構(gòu)公正、獨立、遵紀(jì)守法。
四是要進一步加強評標(biāo)專家的培訓(xùn)管理。要進一步加強評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)，根據(jù)省、市招標(biāo)辦工作安排，繼續(xù)向全區(qū)公開征集各類評標(biāo)專家，擴充現(xiàn)有專家?guī)�，完善交通、水利評委專家?guī)斓慕�，實行評標(biāo)專家培訓(xùn)制度，加強對評標(biāo)專家的培訓(xùn)，聘請上級有關(guān)專家，重點加強對評標(biāo)專家的評標(biāo)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高專家的評標(biāo)水平，優(yōu)化評標(biāo)質(zhì)量。加強專家評委的日�？己斯芾�，細致完善評標(biāo)專家準(zhǔn)入清出制度，進一步明確評標(biāo)專家的權(quán)利義務(wù)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格實施專家回避制度，打造一只政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)水平強的評標(biāo)專家隊伍。
招投標(biāo)工作總結(jié)3
20xx年彈指間已過�？偨Y(jié)我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了很大的進步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將我這一年來的工作中的得與失總結(jié)如下：
這一年中我的收獲也是滿滿的。
首先：自己的眼界得到了提高。因為在這一年中自己對新材料新的工藝和制作流程有了很大程度上的進步。特別是大工程的招標(biāo)、投標(biāo)、繪圖的要求以及最后的報價核算等等有了很大程度上的進步。
其次：設(shè)計風(fēng)格上也有了大的進步和改變�，F(xiàn)在回頭再看以前的設(shè)計真的是太過于單調(diào)，而且在創(chuàng)新生也不能大膽的進行，導(dǎo)致整個設(shè)計的水平?jīng)]有發(fā)展。經(jīng)過近一年的揣摩和學(xué)習(xí)交流，使得設(shè)計風(fēng)格和創(chuàng)新有了長足的發(fā)展。
再次：對于工作的安排上也有了很大的進步。以前自己對幾個工作同事出現(xiàn)時在工作的安排上很是忙亂，經(jīng)過這一年的磨合使得我們部門的是團隊協(xié)作有了很大的提高。遇到問題也能積極解決而圓滿完成。
在有長足收獲的同時也發(fā)現(xiàn)了許多的失誤。
第一：在投標(biāo)時出方案上。一定要出大圖，制作精良的冊子，不能一張圖上拼幾個方案或幾張圖片，這樣很可能客戶因看不清方案而丟失很好的`中標(biāo)機會。
第二：在分工上一定要明確。只有分工明確，每個人知道自己的任務(wù)，他就會積極的愉快的完成任務(wù)，而不會出現(xiàn)偷懶等事情的發(fā)生。
第三：在加強溝通上——同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，但在溝通上沒能很好溝通導(dǎo)致出現(xiàn)了好多的誤會，使得對工作的了解沒能及時到位，造成工作質(zhì)量，和工作效率大打折扣。
總之只有每個人在做好自己的工作之余去盡量幫助同事完成工作，這才是公司長久發(fā)展的制勝法寶，最后祝我們的公司像巨龍騰飛，原公司的每一位員工身體健康，快樂工作。
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