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輪軸電機(jī)廠的工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編為大家整理的輪軸電機(jī)廠的工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
20xx年，輪軸電機(jī)廠在工作中面臨著生產(chǎn)任務(wù)大、外圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等壓力。如何在經(jīng)營(yíng)工作中取得好成績(jī)、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取主動(dòng)權(quán)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、在配件質(zhì)量上更上一個(gè)新層次？如何在人才培養(yǎng)、新型設(shè)備使用方面有所創(chuàng)新、增強(qiáng)后勁、使輪軸電機(jī)廠充滿(mǎn)活力？這些是擺在廠領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重要任務(wù)，面對(duì)困難和壓力，明年廠整體工作思路是“以人為本、強(qiáng)化基礎(chǔ)、明確職責(zé)、真抓實(shí)干、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、不斷創(chuàng)新”。
一、以人為本、強(qiáng)化基礎(chǔ)，建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍
1、推進(jìn)制度創(chuàng)新
（1）激勵(lì)制度：激發(fā)廣大干部職工小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明的積極性，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)有卓著貢獻(xiàn)、對(duì)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有突出表現(xiàn)的進(jìn)行重獎(jiǎng)，樹(shù)典型、立標(biāo)兵；其次實(shí)行多勞多得、按勞分配的工資制度，加大捆扣力度，實(shí)行最低工資制度，工資收入完全與生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系，把職工的思想由過(guò)去的“等任務(wù)”向“要任務(wù)”過(guò)渡。
�。�2）用工制度：一是在廠內(nèi)部實(shí)行用人競(jìng)爭(zhēng)制度，對(duì)不符合管理崗位的人員解聘，重新安排工作；二是以人為本，消除職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素，廠領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍就不可能搞好安全生產(chǎn)、提高機(jī)車(chē)質(zhì)量等等。為做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，首先，我們加強(qiáng)了“兩紀(jì)一化”的落實(shí)力度，作到處理問(wèn)題有依據(jù)、有原則，嚴(yán)格按章辦事，充分體系公平合理的原則，避免矛盾激化。其次，從關(guān)心職工生活的每一件小事入手，如為職工送生日賀卡、救濟(jì)困難職工、工資獎(jiǎng)金充分體現(xiàn)按勞分配的原則、認(rèn)真做好防暑降溫等關(guān)系職工切身利益的各項(xiàng)工作，使廣大職工真正體會(huì)到組織的關(guān)心、公心和愛(ài)心，增強(qiáng)職工的凝聚力，為職工創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去。對(duì)目前存在的一些不穩(wěn)定因素，要逐項(xiàng)做好工作。對(duì)今后可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素，要早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，并加強(qiáng)日常的檢查指導(dǎo)和監(jiān)督。
�。�3）成本管理制度：生產(chǎn)成本要體現(xiàn)出“低”。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上精打細(xì)算，把配件的成本壓縮到最低限度，從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)螺絲開(kāi)始，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。
3、推進(jìn)管理創(chuàng)新
強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，以落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制為日常管理的核心，以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化責(zé)任考核、實(shí)行責(zé)任追究為保證，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任體系，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理。在考核內(nèi)容上，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，避免單純靠定性和憑印象打感情分的問(wèn)題。同時(shí)規(guī)定職能管理人員不嚴(yán)格考核的失職追究辦法，防止好人主義問(wèn)題的發(fā)生；在方法上，要改變就“病害”說(shuō)“病害”的習(xí)慣，做到查出質(zhì)量原因，必須分析管理原因，發(fā)現(xiàn)違章原因，發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，必須分析職工工作狀況。
二、提高生產(chǎn)能力，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍
提高生產(chǎn)能力、提升技術(shù)裝備水平和拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)是輪軸電機(jī)廠跨越式發(fā)展中的重中之重。從整個(gè)廠的發(fā)展要求看，需要廣泛吸收、借鑒兄弟單位的技術(shù)和成果，針對(duì)整體輪、空心軸輪等部件要有選擇、有重點(diǎn)地進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)。
其次，拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。并爭(zhēng)取外段機(jī)車(chē)牽引電機(jī)的大修，擴(kuò)展大部件大修的范圍，在輪對(duì)的大修應(yīng)重視一體輪、空心軸的開(kāi)發(fā)和修理，充分利用蒸汽庫(kù)改造后的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大設(shè)備通過(guò)能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。
三、提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量。把產(chǎn)品質(zhì)量視為電機(jī)廠生命，采取一切有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠有效措施，創(chuàng)出自己的品牌，樹(shù)立輪軸電機(jī)廠的形象，提高知名度。在配件檢修中，嚴(yán)格“四按三化”制度，強(qiáng)化職工的責(zé)任心及工長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)督作用。一是提高職工的素質(zhì)，每季進(jìn)行一次技能培訓(xùn)，成績(jī)和工資直接掛鉤。二是改革班組分配機(jī)制，拉開(kāi)收入檔次，量化個(gè)人考核，提高學(xué)技術(shù)、學(xué)工藝、學(xué)業(yè)務(wù)、比成績(jī)、比貢獻(xiàn)的積極性；二是提高職工的生產(chǎn)能動(dòng)性，廠部將制定相關(guān)的辦法激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性，如成本節(jié)約、修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造等制度；三是提高生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，加大落實(shí)“三檢制”的力度，強(qiáng)化檢修過(guò)程中的互控作用。
2、提高服務(wù)質(zhì)量。在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)用戶(hù)要以誠(chéng)相待，處處體現(xiàn)一個(gè)“誠(chéng)”字，熱誠(chéng)地做好售前售后服務(wù)，使用戶(hù)沒(méi)有后顧之憂(yōu)，想用戶(hù)之所需，根據(jù)用戶(hù)的要求和特殊要求進(jìn)行配件檢修,對(duì)于用戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)待，積極組織，在短時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足用戶(hù)的要求。
因此，在明年的工作中，輪軸電機(jī)廠的全體干部職工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，同心協(xié)力，上下一心，圍繞擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作，不斷提高配件質(zhì)量，提高服務(wù)水平，確保圓滿(mǎn)完成各種生產(chǎn)任務(wù)，為機(jī)務(wù)段的檢修基地的建設(shè)發(fā)展作出自己的努力。
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