項目部綜合辦工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的項目部綜合辦工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　回顧擔任綜合辦主任半年來，在公司領導及同事的支持下，嚴格要求自己，按照集團工作重點及公司要求，緊緊圍繞“節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本”及安全生產(chǎn)為中心，積極參與公司的設備技術及制度管理，專心鉆研專業(yè)技術知識。響應集團“六化”管理標準，在工作模式上有了新的突破，提出并參與實施了一些節(jié)能降耗，降低成本的改造項目，取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、節(jié)能降耗方面

　　設置循環(huán)泵聯(lián)鎖裝置，實現(xiàn)保證生產(chǎn)全年運行一臺泵，大大降低了廠用電率，每年運行時間按300天計算，可節(jié)電158.4萬kwh。

　　改造汽封提高拖動給水泵背壓機背壓，回收高壓加熱器加熱用汽由0.9Mpa閥門控制到0.5Mpa的節(jié)流損失，替代一臺電動泵運行，降低廠用電，全年按運行300計算，可節(jié)電252萬kwh。

　　根據(jù)現(xiàn)有負荷及生產(chǎn)的需要，設置除鹽泵、增壓泵變頻操作，避免了節(jié)流損失，節(jié)省了廠用電。

　　為降低機組循環(huán)水的冷源損失，減少外供蒸汽的消耗，實現(xiàn)家屬區(qū)供暖的扭虧為盈，提出實施循環(huán)水供暖項目改造方案，目前各改造廠家方案處于優(yōu)化之中。根據(jù)改造前后的經(jīng)濟效益分析，每個供暖季節(jié)止損加收益可達300萬元。

　　針對一期機組凝汽器、空冷器常年運行，循環(huán)水水質(zhì)差造成銅管結(jié)垢嚴重，機組端差大的現(xiàn)狀，提出并實施了化學清洗，清洗后大大降低了機組端差由原來的25℃降至8℃左右，減少了機組汽耗，提高了機組運行的經(jīng)濟性。

　　二、專業(yè)技術管理方面

　　定期對汽機、水處理專業(yè)的運行、檢修人員進行技術培訓及考試，提高了他們的操作維護技能，有效的避免了因操作不當及檢修質(zhì)量不良等帶來的設備事故。加強設備定期切換與試驗管理，并進行監(jiān)督考核，確保設備時刻處于健康狀態(tài)。親臨現(xiàn)場指導監(jiān)督本專業(yè)設備檢修及操作，糾正不正確的做法。對化驗室各項工作進行監(jiān)督和指導，確保化驗數(shù)據(jù)的真實精確性，從而有效的指導生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)。

　　三、安全生產(chǎn)管理方面

　　嚴格按照發(fā)電企業(yè)標準，每月組織四次現(xiàn)場安全大檢查，查出問題限期整改并督促進行驗收。嚴格落實兩票三制，加強勞動紀律管理，以身作則，對違紀行為按照考核標準進行處罰，絕不姑息遷就。

　　依照集團“六化”管理要求，完善制定了公司的六化管理模式。讓各級各部門人員知道要干什么？該干什么？不該干什么？怎樣去干？干好了怎樣？干不好怎樣？從而促進企業(yè)高效持續(xù)性發(fā)展。

　　以往的工作經(jīng)歷使我積累了寶貴的工作經(jīng)驗，今后在這個崗位上我還要繼續(xù)加強專業(yè)知識的鉆研，帶領廣大職工掌握過硬的操作維護技能。及時了解掌握公司的生產(chǎn)管理情況，為領導決策提供依據(jù)。我要以更加飽滿的熱情投入到公司的設備技術及日常管理工作中去，腳踏實地的干好本職工作為公司的持續(xù)性發(fā)展貢獻自己的力量。

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