標準化工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的標準化工作總結(jié)，歡迎大家分享。
標準化工作總結(jié)1
我公司是地區(qū)最早成立的國有企業(yè)之一，也是地區(qū)和自治區(qū)的骨干企業(yè)之一。在自治區(qū)、地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)關(guān)懷和大力支持幫助下，為使全體員工更好地掌握標準化相關(guān)知識，了解標準化進程，我公司對原有標準體系進行全面梳理完善，建立以技術(shù)標準為主體，管理標準為基礎(chǔ)，工作標準為保障的企業(yè)標準體系。標準體系成為指導(dǎo)企業(yè)各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)的工作指南和行動方向。現(xiàn)將標準化工作情況總結(jié)如下：
一、企業(yè)標準化體系導(dǎo)入
xx年公司引進了ISO9001質(zhì)量管理體系，建立實施了質(zhì)量管理體系，并順利通過認證，xx年公司順利通過了OHSASI18000職業(yè)健康管理體系，xx年公司順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系，今年6月再次通過了OHSASI18000職業(yè)健康管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系，使公司的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理更加規(guī)范化、標準化。通過幾年來的運行，公司的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境管理水平大大提高，同時，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。
隨著三大管理體系在公司的運行，全面覆蓋公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面，把各個管理體系能整合在一起，達到系統(tǒng)化、完整化。
在地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的具體指導(dǎo)和幫助下，xx年4月公司全面開展“標準化良好行為”創(chuàng)建活動，按照GB/T15496-xx《企業(yè)標準體系要求》、GB/T15497-xx《企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系》、GB/T15498-xx《企業(yè)標準體系管理標準與工作標準體系》的要求，公司各部門按照標準化要求展開工作。
二、企業(yè)標準化工作開展
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃
公司領(lǐng)導(dǎo)認為，標準化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面廣的工作。為此，公司對此項工作進行了精心的策劃，制訂了《標準化良好行為企業(yè)實施方案》，專門成立了以總經(jīng)理為首的標準化管理委員會，由公司總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標準化工作，并下設(shè)標準化辦公室，執(zhí)行本公司的標準化統(tǒng)一管理工作。
在標準化工作開展過程中，副總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個階段的開展任務(wù)。
由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，公司標準化工作才能順利開展，并滲入到各部門的日常工作中去。
2、加強宣傳和培訓(xùn)
要開展標準化工作，首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對標準化工作的認識程度，提高標準化人員的技能水平和素質(zhì)。
開展標準化工作以來，公司進行了標準化知識培訓(xùn)。職
工通過學(xué)習(xí)，將所學(xué)的標準化知識應(yīng)用到工作中，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
同時任命了各部門的兼職標準化人員，負責(zé)對部門標準化知識的傳達、宣貫，起到橋梁的作用。
3、全員參與
領(lǐng)導(dǎo)重視，再加上全員參與，不怕標準化工作做不好。公司建立從上而下的標準化管理，讓標準化工作直接深入到各部門、車間。先開展自查，然后逐級檢查，將運行不合理、與實際不符等情況反饋到標準化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標準化工作納入到各部門負責(zé)人員的工資考核中，明確標準化工作的全員參與。
4、層層宣貫，執(zhí)行標準
制定標準的目的在于執(zhí)行，不執(zhí)行等于沒有制定。新的標準發(fā)布后，由標準編制人員對標準化管理員進行培訓(xùn)，然后由各部門標準化管理員對標準的內(nèi)容組織本部門全體人員的宣貫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)宣貫，使標準要求得到理解，深入人心，并遵照執(zhí)行，達到有效狀態(tài)，使企業(yè)獲得最佳效益。
5、監(jiān)督檢驗各部門開展標準化工作情況，確保有效實施標準
公司通過各種措施檢查各部門及車間的標準化工作情況，確保有效實施各類標準。
�。�1）通過自查方式對本部門、車間進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施。
（2）通過制定日常檢查表對各部門、車間進行標準執(zhí)
行檢查，加強車間班組安全衛(wèi)生標準、管理標準和工作標準的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進行整改。
（3）公司成立了標準化辦公室，負責(zé)抽查各部門標準執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。
三、企業(yè)標準化工作情況
通過去年的.標準化工作開展，各項工作均取得了明顯的效果，節(jié)約了原材料，提高了生產(chǎn)效率和管理水平，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)評價分析如下：
1、職責(zé)明確，考核有效，大大提高員工工作積極性和責(zé)任性
通過制定各崗位操作規(guī)程，明確各崗位職責(zé)要求和崗位目標，大大提高了員工責(zé)任性。然后根據(jù)考核條例每月對各部門及車間工作進行考核，提高了員工積極性。通過部門目標的實現(xiàn)保證公司總目標的實現(xiàn)，質(zhì)量合格率明顯上升，從xx年4月至xx年7月檢驗合格率100%，生產(chǎn)效率也大大提高。
2、節(jié)約能源資源，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本
公司制定了相應(yīng)的節(jié)能降耗管理制度，對水、電等能源進行了管理，節(jié)約意識大大加強，節(jié)能效果比以往大有進步。
3、質(zhì)量管理情況
多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)層始終把提高質(zhì)量管理水平，提高質(zhì)量保證能力和確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首位，牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念，以人為本，對質(zhì)量工作常抓不懈。根據(jù)“標準化、規(guī)范化、程序化”的相關(guān)
要求，公司制定出臺的切實可行的嚴于國家標準的企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控指標，一直被用于企業(yè)質(zhì)量管理工作中，生產(chǎn)的“雪蓮”牌P.O42.5強度等級普通硅酸鹽水泥和P.C32.5強度等級復(fù)合水泥以其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，深受廣大用戶好評。
4、安全生產(chǎn)工作情況
地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)常來我公司指導(dǎo)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，為公司抓安全、促生產(chǎn)，認真搞好各項安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)大檢查活動期間，公司張貼安全生產(chǎn)橫幅、警示標語、宣傳口號，并在生產(chǎn)區(qū)主要建筑物刷寫固定警示標語，在生產(chǎn)要害和事故引患部位懸掛各種警告牌，使廣大職工能夠隨處看得到，感受得到，進一步增強了職工安全意識。同時，公司安委會對辦公區(qū)、生活區(qū)、出租房進行了安全生產(chǎn)大檢查，特別是對關(guān)鍵區(qū)域、主要部門、隱患設(shè)施進行了徹底排查整改，做到不留死角、不留盲區(qū)，切實消除安全隱患，保證安全作業(yè)。到目前為止，取得了無任何安全生產(chǎn)事故的良好局面。
總而言之，開展標準化工作，為企業(yè)創(chuàng)造了不錯的經(jīng)濟效益和社會效益。今后，我們將一如既往的進一步完善企業(yè)的標準化體系，深化標準化工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益而努力。
標準化工作總結(jié)2
為加快農(nóng)村流通體系建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，根據(jù)《**市商務(wù)局關(guān)于加快推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)的通知》精神，我局根據(jù)我縣農(nóng)村市場建設(shè)實際和實地考察，對我縣娜允鎮(zhèn)娜允古城集貿(mào)市場、勐馬鎮(zhèn)勐馬鎮(zhèn)集貿(mào)市場、公信鄉(xiāng)公信鄉(xiāng)集貿(mào)市場進行了建設(shè)改造并以通過驗收，現(xiàn)將建設(shè)改造情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)建全
為保證我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準化農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造工作的有序推進，成立了以商務(wù)局局長為組長，工商局局長為副組長，財政局、建設(shè)局、農(nóng)業(yè)局、畜牧局、衛(wèi)生局、糧食局、食品藥品監(jiān)督管理局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為成員單位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準化農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準化農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造工作的順利進行。
二、工作進程、存在問題
我縣標準化農(nóng)貿(mào)市場改造工作在云南省商務(wù)廳、**市商務(wù)局、**縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，首先以娜允、勐馬、公信三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集貿(mào)市場進行改造建設(shè)，由我局牽頭，各級政府和職能部門分工合作，有序推進。
（一）前期準備階段
我局根據(jù)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場建設(shè)情況，組織人員實地考察，進一步篩選核實上報試點項目，完善標準化農(nóng)貿(mào)商場建設(shè)實施方案及建設(shè)規(guī)范，篩選具備改造條件的，積極性較高實施單位。研究完善扶持性政策，制定工作方案，統(tǒng)一考核驗收標準。
�。ǘ┤鎸嵤╇A段
由各農(nóng)貿(mào)市場標準化建設(shè)改造實施主體單位制定建設(shè)改造方案，并通過市、縣兩級商務(wù)部門審定。督促企業(yè)嚴格按照建設(shè)規(guī)范和改造方案，對農(nóng)貿(mào)市場的硬件軟件實施標準改造。
�。ㄈ┛己蓑炇占罢碾A段
由市、縣商務(wù)局及有關(guān)成員單位領(lǐng)導(dǎo)小組組成考核驗收小組，按照工作進度，對建設(shè)改造完畢的農(nóng)貿(mào)市場進行了評審。對達不到改造提升標準和要求的娜允集貿(mào)市場、公信集貿(mào)市場進行了限期整改。
通過整改，我縣三鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場標準化改造的'工程設(shè)計、施工符合要求，質(zhì)量合格，資料齊全，已按要求完成了標準化改造建設(shè)。改造后的農(nóng)貿(mào)市場軟硬件設(shè)施得到完善，市場管理制度完善，市場功能分區(qū)合理，市場環(huán)境整潔、明亮、寬敞，消防、排水、供水等公共安全設(shè)施齊全，極大的提升了經(jīng)營設(shè)施的檔次和水平，為我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民群眾提供了舒適、衛(wèi)生、放心的市場交易和消費的環(huán)境。
標準化工作總結(jié)3
浙江榮鑫燃氣表有限公司創(chuàng)建于1992年，是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng)建初期，由于工作多，人員少，創(chuàng)業(yè)比較艱苦，憑經(jīng)驗進行管理。在實踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)逐步認識到標準化工作的要重性，一個企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學(xué)管理的道理，要實現(xiàn)科學(xué)管理，必須以標準化為基礎(chǔ)。從此，標準化工作逐步開展起來，經(jīng)過幾年的努力，我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、制定產(chǎn)品標準
產(chǎn)品標準是依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz 02—20xx企業(yè)標準，并經(jīng)過二次修改，于20xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。
二、質(zhì)量管理體系認證
本公司于20xx年10月開始策劃質(zhì)量管理體系認證工作，于20xx年2月聘請了咨詢老師，組織公司的全體員工學(xué)習(xí)了gb/t 19001—20xx idt iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》，并于20xx年3月8日發(fā)布、實施，通過內(nèi)部審核、管理評審及相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，建立了自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我改進的機制，于20xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質(zhì)量認證中心的現(xiàn)場審核，取得了質(zhì)量管理體系認證證書。之后，我們繼續(xù)保持和改進了質(zhì)量管理體系。
三、標準化良好行為企業(yè)確認
根據(jù)評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定按a級標準化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標準化體系，主要做了以下幾方面工作：
1、確定組織機構(gòu)及人員
為了加強本公司標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔任組長，并設(shè)置了標準化辦公室，配置了1名專職標準化人員，各部門、科室、班組、車間共設(shè)有8名兼職標準化人員，形成了一個較為完善的標準化管理網(wǎng)絡(luò)，為更好地開展標準化工作，提供了有力的保證。
2、制訂企業(yè)標準化方針、目標、規(guī)劃、計劃
為了使本公司的標準化工作有的放矢地進行，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進行了多次研究和討論，為扎扎實實地開展標準化工作指明了努力的方向。
3、制訂企業(yè)標準化管理標準
為了加強本公司標準化工作的管理，特制訂了《標準化管理標準》，明確了管理原則、管理對象、標準的制訂、修訂、審批、發(fā)布和復(fù)審、標準的貫徹實施、標準化審查、標準化培訓(xùn)與教育、標準資料管理等內(nèi)容，并于20xx年10月8日發(fā)布實施。
4、收集適用的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準
通過市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、網(wǎng)絡(luò)等渠道，收集了一些法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準，豐富了公司的法律法規(guī)、技術(shù)標準和管理標準體系。
5、編制管理標準、工作標準
我們對公司原有的技術(shù)標準、管理標準、工作標準進行了全面的整理，根據(jù)實際需要，制訂了新管理標準、工作標準，基本覆蓋了公司的各個部門和所涉及的各項工作。
6、標準化培訓(xùn)教育
為了進一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識，提高標準化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們多次組織了《標準化法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gb/t 19001—20xx、《標準化管理辦法》等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，又通過發(fā)文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學(xué)等方式進一步加強了有關(guān)標準化知識及法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)。并積極派員參加外單位組織的有關(guān)標準化知識培訓(xùn)，有2名同志報名參加了標準化函授培訓(xùn)。通過上述多種渠道的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全體員工的標準化法制意識和標準意識、標準化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，各項標準均能順利貫徹實施，特別是專兼職標準化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，均能順利適應(yīng)和開展目前的標準化工作。
7、標準的實施
對公司適應(yīng)的國家標準、行業(yè)標準，我們通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、行業(yè)管理部門及網(wǎng)絡(luò)及時進行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標準均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實施，以確保其充分性和適應(yīng)性。所有標準均受控，按《文件控制程序》的規(guī)定進行發(fā)放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執(zhí)行標準的規(guī)定，作好各項記錄，特別是狠抓了生產(chǎn)過程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。同時，通過內(nèi)部審核、管理評審、質(zhì)量目標考核、標準執(zhí)行情況檢查、自我評價等方法加強對標準實施情況的監(jiān)督檢查，及時收集有關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)存在的`問題，采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高標準化水平。
四、存在的主要問題
1、標準化工作開展的項目尚有限。標準化工作既是基礎(chǔ)，又是統(tǒng)帥，涉及企業(yè)的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，目前僅僅較為全面地開展實施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、銷售管理體系、經(jīng)濟核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛展開的階段。
2、對標準化實施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進一步完善。目前，對標準實施的監(jiān)督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。
3、標準的制定水平有待進一步提高。公司目前制訂的標準側(cè)重于可操作性，科學(xué)性、系統(tǒng)性有待進一步的提高。
4、人員的整體素質(zhì)有待進一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現(xiàn)代化管理。
五、今后的打算
1、全面開展標準化工作。根據(jù)公司的實際情況，繼續(xù)完善和改進企業(yè)標準體系，并逐步建立經(jīng)濟核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，促進企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展。
2、加強人才的引進和培養(yǎng)，提高全體員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)全面實現(xiàn)以標準化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理，提供有力的保證。
3、完善標準實施情況的監(jiān)督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤，促進標準實施的有效性。
通過對上述各方面的總結(jié)，使我們既看到了企業(yè)標準化工作所取得的成績，又發(fā)現(xiàn)了存在的不足，為我們更好地開展標準化工作，提高企業(yè)管理水平，理清了思路。今后，我們將繼續(xù)努力，向三級標準化水平邁進，促進企業(yè)更快更大發(fā)展。以上匯報如有不妥，望上級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
標準化工作總結(jié)4
根據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點服務(wù)三年提升工程及網(wǎng)點服務(wù)標準化實施方案》文件要求，明確20xx年為服務(wù)規(guī)范年，著力推進網(wǎng)點服務(wù)標準化工作，實現(xiàn)網(wǎng)點服務(wù)標準化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，提升服務(wù)競爭力。自20xx年xx月正式啟動我行網(wǎng)點服務(wù)標準化建設(shè)工作至今年XX月已完成6個的標桿網(wǎng)點創(chuàng)建工作，完成了省聯(lián)社下達的本年度創(chuàng)建任務(wù)，現(xiàn)將思南農(nóng)商行20xx年服務(wù)標準化工作情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┪倚邪凑铡顿F州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點服務(wù)三年提升工程及網(wǎng)點服務(wù)標準化實施方案》要求聘請外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)于20xx年XX月12日至29日組織全轄266名員工開展銀行職業(yè)品質(zhì)暨網(wǎng)點服務(wù)提升培訓(xùn)，員工參訓(xùn)率達100%。此次培訓(xùn)得到行
領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)期間老師授課講解課題深入淺出，幽默風(fēng)趣，全體員工氣氛活躍，踴躍發(fā)言，積極參與互動，通過此次培訓(xùn)，加強了全員職工的凝聚力、執(zhí)行力、服務(wù)力，使全體員工服務(wù)意識、服務(wù)能力有了較大的提升。
�。ǘ┽槍κ÷�(lián)社網(wǎng)點服務(wù)三年提升工程和全面推進網(wǎng)點服務(wù)標準化建設(shè)，我行成立客戶服務(wù)部制定專職人員負責(zé)此項工作。并建立健全了有關(guān)網(wǎng)點服務(wù)標準化管理的相關(guān)制度及服務(wù)規(guī)范監(jiān)督檢查、客戶滿意度調(diào)查及客戶投訴處理機制等，服務(wù)日常管理工作有序進行。
�。ㄈ┧寄限r(nóng)商行根據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點服務(wù)三年提升工程及網(wǎng)點服務(wù)標準化實施方案》要求，對20xx年網(wǎng)點服務(wù)標準化建設(shè)計劃達標的網(wǎng)點（即大壩場支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子壩支行、大河壩支行）進行了網(wǎng)點改造、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等，網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境、員工服務(wù)形象及日常服務(wù)行為規(guī)范得到較大提升，在當?shù)乜蛻魸M意度很高，受到廣大客戶一致好評。
（五）嚴格執(zhí)行網(wǎng)點服務(wù)管理檢查制度，對20xx年申報的計劃達標的.6個網(wǎng)點進行了專項檢查并對檢查結(jié)果進行了通報。
二、存在的問題。
在網(wǎng)點服務(wù)標準化建設(shè)工作中，雖然6個網(wǎng)點達到驗收標準但我們也存在很多不足。首先是因思南農(nóng)商行標桿網(wǎng)點創(chuàng)建工作實施較晚，培訓(xùn)力度不夠，總行監(jiān)督、制度執(zhí)行不到位。第二是網(wǎng)點員工服務(wù)意識雖有提升但執(zhí)行力不強，標準化服務(wù)流程服務(wù)手勢不規(guī)范。第三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比等活動開展較少，員工參與積極性有待提升。
三、下一步工作打算。
�。ㄒ唬┯煽蛻舴⻊�(wù)部組織實施，定期對轄內(nèi)所有員工開展禮儀、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)技能等服務(wù)標準化培訓(xùn)，更好的提升服務(wù)形象、服務(wù)水平、服務(wù)效率，彌補20xx年服務(wù)標準化建設(shè)工作中所發(fā)現(xiàn)的不足。
（二）做好20xx年服務(wù)提升年計劃達標的14個網(wǎng)點（40%）的服務(wù)標準化建設(shè)的各項工作。
�。ㄈ┓e極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動，調(diào)動員工工作積極性，鼓勵員工多說、多學(xué)、多練，推動行內(nèi)良性競爭使員工相互學(xué)習(xí)、相互提升、加強合作、共同進步。
（四）建立客服工作長效機制，按照《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范》的要求，嚴格執(zhí)行網(wǎng)點服務(wù)標準化的各項制度，保證對客服工作的監(jiān)督管理到位。
標準化工作總結(jié)5
為全面提升集團公司的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強基層安全管理水平，促進員工自我約束，建立持續(xù)改進以人為本的安全生產(chǎn)機制，根據(jù)公司的需求和開發(fā)區(qū)管委“關(guān)于全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展安全標準化活動”的通知，在20xx年公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全標準化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)標準化的落實、檢查及評價工作。經(jīng)過公司各部門一年的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準要求進行了全面詳細的修改和提升。
一、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況
公司成立了由總經(jīng)理任主任，各部門副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員，具體負責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司各分廠和部門也分別成立，由主要負責(zé)人任組長，各車間主任、班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各部門都設(shè)有安全生產(chǎn)負責(zé)人、消防器材負責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各車間負責(zé)人、班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了總經(jīng)理、分廠廠長、車間主任、班組長、職工、安全員、及各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了20xx年安全生產(chǎn)管理目標、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標準化績效評定制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規(guī)程》等40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，安全辦認真組織各部門對制度進行評審和抓安全標準制度的落實，使之形成真正的宏岳安全文化。
三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
安全辦制作新員工安全培訓(xùn)課件，對入職的新員工全部進行廠級安全培訓(xùn)教育并監(jiān)督車間班組進行新員工入職安全教育，新員工三級教育培訓(xùn)率達到100%。全年共進行安全培訓(xùn)56批/次、677人/次，提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設(shè)備，制定專門的安全培訓(xùn)課件，對生產(chǎn)中心各部門進行年初、年終安全培訓(xùn)教育。
四、開展企業(yè)安全標準化和項目施工三同時
在休息公司和生產(chǎn)部門的大力支持下，今年初進行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時預(yù)評價工作，已于6月底完成，在評審備案中，由于我公司在建項目為省重點項目，三同時評價需要去省里進行，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的協(xié)調(diào)，決定由市安監(jiān)局進行評審，目前三同時文件正在市安監(jiān)局評審中。
五、安全生產(chǎn)的應(yīng)急措施落實情況
由于以前公司的安全應(yīng)急預(yù)案制定不符合國家標準，在內(nèi)容上也與公司現(xiàn)場實際聯(lián)系不大，不符合安全標準化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則AQ/T9002—20xx》進行了編制。已于11月份進行外部評審，并一次評審?fù)ㄟ^并向開發(fā)區(qū)安監(jiān)局備案。
根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案制定的內(nèi)容安全辦全年共計安裝安全警示告知牌62塊，對緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的'指示和提示作用。應(yīng)急預(yù)案還納入公司新廠護坡等自然災(zāi)害事故，進一步增強公司對自然災(zāi)害的防范和處置能力，結(jié)合公司實際情況制定的應(yīng)急預(yù)案，全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。
六、消防應(yīng)急演練及設(shè)施配備情況
為保證緊急情況下員工的生命和公司財產(chǎn)安全，使員工提高消防技能，增強消防知識，安全辦于2月29日和3月14日會同生產(chǎn)部門進行了消防演習(xí)和疏散演練，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了觀摩，并在宏岳期刊上進行了報道。全年安全辦對公司的消防設(shè)施進行了年檢，對公司所有滅火器進行登記編號，對損壞的消防設(shè)施進行了維修，并規(guī)范了滅火器的管理。各分廠新增設(shè)置多處安全出口標志，安裝應(yīng)急燈，新購與更換150米消防水帶，對火災(zāi)起到了很好的預(yù)防作用。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，全年共計下發(fā)安全衛(wèi)生檢查通報、隱患整改通知單、事故處理通報共計51份，明確整改責(zé)任人與部門，限期整改，在下次檢查通報中體現(xiàn)整改情況。安全辦每天進行現(xiàn)場檢查對車間、生產(chǎn)場所的設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改，在每周的生產(chǎn)例會上通報通報檢查情況，責(zé)任單位匯報整改情況。
八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況
根據(jù)各部門負責(zé)人與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強各部門安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責(zé)”的原則，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴格落實責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底安全總結(jié)會時對各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰。
九、安全標準化評審
安全標準化創(chuàng)建初期休息評價公司根據(jù)輕工制造行業(yè)安全標準化13個要素考核標準內(nèi)容對公司進行了管理現(xiàn)狀與現(xiàn)場設(shè)備安全標準化符合性評價，得出公司安全管理方面共有82項不符合項，在為期近一年的安全標準化創(chuàng)建過程中，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全標準化工作的重視和各個部門的努力下，制定了安全生產(chǎn)的方針、目標和各人員的安全職責(zé)，簽定目標責(zé)任狀，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合生產(chǎn)實際情況制定了相應(yīng)的設(shè)備管理制度，并對現(xiàn)場設(shè)備實行了規(guī)范管理，按照國家安監(jiān)總局的危險作業(yè)規(guī)程落實檢維修作業(yè)管理活動，并重點加強直接作業(yè)活動之前的危害識別和風(fēng)險控制，在危險區(qū)域設(shè)置了的警示標志和危害告知牌，重點部位的應(yīng)急措施、物料危險性、消防措施等方面進行了培訓(xùn)。對公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員均進行了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的培訓(xùn)，并取得了合格證書，公司為此投入了大量人、財、物等各方面的資源，確保了安全標準化的順利完成。自評得分70分，不符合項數(shù)目由82項減少到15項。通過對自評15項不符合項的整改，在20xx年1月14日集團公司一次通過市安監(jiān)局安全標準化評審，并拿到88分的好成績，取得了安全標準化三級的證書。
標準化工作總結(jié)6
20xx年以來，在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和有關(guān)部門的共同努力下，通風(fēng)部認真落實陜西煤業(yè)股份有限公司《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》，嚴格現(xiàn)場管理，積極開展質(zhì)量標準化工作，從而使公司“一通三防”各項工作穩(wěn)步進展，有效地保證了礦井的安全生產(chǎn)。
一、強化現(xiàn)場管理、消除安全隱患
我礦自正式生產(chǎn)以來，積極推行“一通三防”質(zhì)量標準化工作，認真貫徹陜西煤業(yè)股份有限公司《安全質(zhì)量標準化標準基本要求及評分辦法》，把“一通三防”質(zhì)量標準化工作，做為“一通三防”工作的一項重要內(nèi)容，每月由通風(fēng)部正職參加質(zhì)量標準化例會，總結(jié)本月“一通三防”質(zhì)量標準化總結(jié)，提出存在的問題，排出下月計劃；高度重視并按時參加每旬的安全質(zhì)量標準化檢查，對檢查中存在的“一通三防”隱患，嚴格按照“五落實”原則限期整改、落實，并對隱患整改情況進行復(fù)查，對未整改的隱患進行處罰。日常工作中，由當班瓦檢員對井下責(zé)任區(qū)域的“一通三防”設(shè)施完好情況進行監(jiān)督檢查，查看是否完好、運行正常，對查出的問題要求施工單位進行整改，并匯報通風(fēng)調(diào)度室。
二、按標準，提高“一通三防”標準化管理水平
我們高度重視“一通三防”標準化基礎(chǔ)工作。對照《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》，加強設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。
一是按照安全質(zhì)量標準化標準的.要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備。在裝備的使用過程中，嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護和監(jiān)督，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。例如：局部通風(fēng)機供電采用了“三專兩閉鎖”，并實現(xiàn)了雙風(fēng)機雙電源自動切換；安排專職人員管理和維護局部通風(fēng)機，并實行掛牌管理，風(fēng)筒必須做到接頭嚴密不漏風(fēng)、無破口，吊掛平直，逢環(huán)必掛。
二是嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造通風(fēng)、防塵、瓦斯抽放管路等基礎(chǔ)設(shè)施，嚴把“一通三防”設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合規(guī)程要求；嚴格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。在瓦斯抽放管路的安裝過程中，我們嚴格按照《通風(fēng)安全質(zhì)量標準化評分標準》對瓦斯抽放工程進行驗收，抽采管路要規(guī)定吊掛，離地高度不得小于0.3m，每處抽采管路不少于2處吊掛點，各類牌板齊全。管路控制閥門進行編號管理，閥門開啟角度、方向標示清楚。采用固定管卡代替鐵絲固定埋線管，杜絕漏氣現(xiàn)象。在抽放支管路上安裝反光貼，防止通行車輛撞壞抽放管路。
三是根據(jù)質(zhì)量標準化要求，我們對“一通三防”各類記錄、臺帳、報表、文件、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，統(tǒng)一建檔歸類管理，檔案柜、文件盒全部采用統(tǒng)一標簽，使查看資料時方便、快捷、準確。
三、抓重點，創(chuàng)精品，強化安全投入，推動質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展
一是深入開展瓦斯綜合治理活動。根據(jù)彬長公司上級部門要求，我部門積極開展礦井瓦斯“零超限”活動、20xx年瓦斯會戰(zhàn)活動等，嚴格按照《通風(fēng)安全質(zhì)量標準化評分表》進行自檢，采取切實可行的措施，有效治理采掘工作面瓦斯。根據(jù)401102運順掘進工作面局部瓦斯涌出大的實際情況，采取了加大瓦斯抽放鉆孔施工量、加強局部通風(fēng)管理等措施，并計劃購進新型局部通風(fēng)機，提高了掘進工作面的供風(fēng)量，有效防范了瓦斯超限現(xiàn)象。
二是積極開“一通三防”區(qū)隊長示范區(qū)。將總回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)巷、401101灌漿巷作為“一通三防”兩個區(qū)隊長示范區(qū)，按照“一通三防”質(zhì)量標準化標準要求做好風(fēng)機安裝、風(fēng)筒吊掛、通風(fēng)設(shè)施、隔爆設(shè)施、防滅火器材等“一通三防”工作，對401101灌漿巷各類管路進行用不同顏色刷漆，編號管理，并標注管路名稱，對各類設(shè)備進行編號上架管理等。通過我們的不斷努力，大大改善了“一通三防”質(zhì)量標準化工作的整體面貌，有效推動了安全管理水平。
三是積極采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，推動“一通三防”質(zhì)量標準化的發(fā)展。在401102運順投入使用了泡沫抑塵裝置，降塵率達60%,大大降低了掘進工作面煤塵飛揚。在401102回順、402103運順安裝瓦斯在線監(jiān)測裝置，實時動態(tài)監(jiān)測和計量抽采
地點抽采參數(shù)。
四是好的做法及經(jīng)驗。
1、對凈化水幕進行懸掛牌板，并要求將閥門安裝在行人側(cè)，離地板高度1.21.5m，便于人員開關(guān)。
2、在401101灌漿巷、泄水巷將局部通風(fēng)機開關(guān)裝入巷道幫部，并對幫部進行抹灰粉白，不僅美觀，還減少巷道空間，便于車輛及行人通行。
3、在凈化水幕下風(fēng)側(cè)60m范圍內(nèi)施工地坪，施工水溝，將水流引入水溝，保護巷道，防止巷道底板被水流浸泡容易底鼓。
20xx年“一通三防”質(zhì)量標準化主要工作計劃
一、井下五條大巷標準化測風(fēng)站的施工。
二、井下外露永久密閉墻質(zhì)量標準化改造。
三、井下五條大巷凈化水幕的標準化改造。
四、井下1#措施巷、充電硐室標準化施工自動風(fēng)門1組。五、402103運順、回順、401102運順、回順、泄水巷瓦斯抽放鉆孔、管路的質(zhì)量標準施工、連接。
標準化工作總結(jié)7
惠安惠興醫(yī)院安全生產(chǎn)工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下及縣衛(wèi)生主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在全院干部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三年行動工作中心任務(wù)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以服務(wù)臨床一線為宗旨，認真做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全等方面工作�，F(xiàn)將醫(yī)院自20xx年6月份以來，所開展的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三年行動工作總結(jié)如下：
一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作現(xiàn)況
為認真落實安全生產(chǎn)方針，切實做好安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級主管部門的要求，醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標責(zé)任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中來；積極與轄區(qū)村委會、派出所取得溝通，鎮(zhèn)派出所確定我院為重點防護目標單位，從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生、確保醫(yī)院內(nèi)部及周圍的安全；積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫(yī)院24小時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢，對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。
二、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、健全組織機構(gòu)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度
在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我院組織機構(gòu)健全，工作有效落實，成立了由醫(yī)院院長擔任組長的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并下設(shè)辦公室，配有專人負責(zé)日常工作。
同時，醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標責(zé)任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責(zé)”的`原則，與全院所有科室、職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)工作落實到個人，使醫(yī)院全院都參與到安全生產(chǎn)工作中來。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機制
為確保我院的安全生產(chǎn)，我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立
長效機制；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去。
3、加強檢查，防范事故
（1）醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改；同時醫(yī)院安全委員會成員對各科室的自查結(jié)果進行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。
�。�2）在雨季醫(yī)院認真執(zhí)行落實上級對地質(zhì)災(zāi)害防治工作要求，對醫(yī)院危房和危地進行了深入、細致的排查。對存在安全隱患的地點要設(shè)置明顯警示標志，確保人身財產(chǎn)安全。對可能存在安全隱患的場所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。
�。�3）醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監(jiān)控。做好安全防范工作。對醫(yī)院職工飯?zhí)�，建筑工地等要害部門進行嚴格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運行。
4、加強治安防范管理，嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛
我院成立了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)患糾紛調(diào)解工作專家組，制定了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作制度、工作人員崗位職責(zé)和調(diào)解處置流程，醫(yī)院加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)，定期對職工進行法律法規(guī)等醫(yī)療安全教育講座，組織醫(yī)療法律法規(guī)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，各科室每月進行一次醫(yī)療安全學(xué)習(xí)，醫(yī)院每季度進行一次核心制度和醫(yī)療安全相關(guān)制度的考核，醫(yī)療安全意識明顯提高，防范措施到位，近年來未發(fā)生重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛；在醫(yī)院門診、病區(qū)、停車場、等重點部位安裝了多個視頻監(jiān)控探頭，設(shè)置了監(jiān)控室，為醫(yī)院安全管理和醫(yī)院服務(wù)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、定期培訓(xùn)，全面自查排除隱患
我院積極組織全院醫(yī)務(wù)人員進行消防安全培訓(xùn)、醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)等工作，并定期、不定期對醫(yī)院各科室進行安全生產(chǎn)工作情況抽查，一個季度開一次安全生產(chǎn)小組會議，半年對安全生產(chǎn)工作情況作一次總結(jié)，每年對醫(yī)院安全生產(chǎn)情況做一次全面的自查、自評工作總結(jié)，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實和及時改進。
三、堅持黨團組織領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院的安全穩(wěn)定發(fā)展
我院黨支部組織健全，政治思想工作扎實有效，加強管理嚴格，經(jīng)常對員工
進行思想政治教育和普法教育，加強法制宣傳，提高干部職工的安全防范意識，干部職工法制觀念強，自覺遵紀守法，深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂活動和預(yù)防職務(wù)犯罪工作。
由于我院在創(chuàng)建平安醫(yī)院工作中，從方方面面著手落實，如今，我院治安狀況良好，全院上下和諧安定，真正實現(xiàn)“大事不出、中事不出、小事少出”，醫(yī)院、科室團結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定的良好局面。
四、綜合自評，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的計劃和措施
我院于20xx年10月20日-30日對醫(yī)院展開安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三年行動工作的自評檢查活動，積極開展全院醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療安全意識，組織召開全院科室主任、病區(qū)負責(zé)人會議，對自評情況進行匯總，對存在的安全隱患能整改的要立即進行整改，對一些存在線路、門窗、消防等安全隱患的科室情況進行限期整改或另有計劃安排，力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。
同時，醫(yī)院還通過此次自評活動，進一步完善了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的長效機制，制訂完善了相應(yīng)的工作計劃和實施措施，明確各部門、員工的安全責(zé)任，確保 “五到位”（責(zé)任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位），加強節(jié)假日、急診、病房的值班力量，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度等，使醫(yī)院的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作落實得更加到位。
今后，醫(yī)院將繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三年行動的各項工作，切實落實對全院職工安全教育的培訓(xùn)工作，確保醫(yī)院以后的安全生產(chǎn)工作，我院將進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為醫(yī)院改革，經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，力爭使我院安全工作再上一個新的臺階。
標準化工作總結(jié)8
為進一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)取得的成效，推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動深入開展，推進全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標準化管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《xx縣人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于進一步推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工作意見》（連安辦〔xx〕49號）文件要求，我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標準化創(chuàng)建活動，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，突出工作重點，采取有效措施，狠抓工作落實，取得了階段性成效�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)xx年安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
結(jié)合安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動要求，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，為切實加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化提升三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長張秋明任組長，黨委委員、副鎮(zhèn)長林文波、副鎮(zhèn)長楊孝崧任副組長，綜治副鎮(zhèn)長黃承財任常務(wù)副組長，相關(guān)部門、鎮(zhèn)直單位負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠在鎮(zhèn)安辦，辦公室主任由安辦負責(zé)人陳傳忠同志兼任，負責(zé)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。
二、制定方案，周密部署
為確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動取得實效，我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動實施方案》，要求各部門、各村居、鎮(zhèn)直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個重點行業(yè)領(lǐng)域安全標準化創(chuàng)建工作，要堅持用改革創(chuàng)新的措施辦法，提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平，努力實現(xiàn)到xx年底，各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化評定標準體系和工作體系健全，使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標準化工作進行動態(tài)管理，應(yīng)達標企事業(yè)單位全部評審達標，提升本質(zhì)安全水平。
三、廣泛宣傳，營造氛圍
我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標語、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要意義、法規(guī)標準、制度規(guī)范、政策措施、具體標準要求和工作動態(tài)，大造聲勢，營造氛圍，推動轄區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。
四、協(xié)同合作，取得實效
經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動取得了一定的`實效：我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家，均為石板材加工企業(yè)，20xx年已全部評審?fù)ㄟ^（不列入此次評定）；工貿(mào)企業(yè)12家，均為小微企業(yè)，目前已有10家完成標準化建設(shè)（其中8家由經(jīng)貿(mào)局評審?fù)ㄟ^，2家由科技文體局評審?fù)ㄟ^），完成率83%；我鎮(zhèn)應(yīng)達標個體工商戶240家，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)現(xiàn)已全部自評通過，完成率100%。xx年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標準化建設(shè)的各項工作，確保未達標的企業(yè)盡快通過評審，提高我鎮(zhèn)標準化建設(shè)水平。
標準化工作總結(jié)9
為了更好地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高xx工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，根據(jù)《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》、兩河口建設(shè)管理局實行的《工程標示標牌安全生產(chǎn)標準化圖例》及xx公路的.自身特點，在20xx年項目施工生產(chǎn)過程中我部在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面做了以下幾方面的工作，現(xiàn)匯報如下：
一、項目概況
兩河口水電站交通工程【xx公路】包括xx主洞和支線xx#公路工程。其中【xx#公路】隧道全長1590m，支線【xx#公路】分設(shè)xa、xxb雙洞與xx＃隧道洞內(nèi)接線，至大壩上游側(cè)出洞，其中xx隧道全長410m，xxb隧道全長380m。
二、項目施工安全管理標準化（一）組織機構(gòu)和職責(zé)
7安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作實踐總結(jié)()在組織機構(gòu)上，項目部成立了安全生產(chǎn)委員會、配備安全副經(jīng)理（即安全總監(jiān)），設(shè)置主管安全的安全環(huán)保部，并有專職安全員3名、兼職安全員5名負責(zé)項目施工生產(chǎn)過程中安全管理工作
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標管理
項目部編制并下發(fā)的《20xx年安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護責(zé)任書》確定了全年的安全生產(chǎn)目標，并于各部門班組簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，督促各部門、班組進行分解。20xx年項目施工期間，在項目部全體員工
的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“安全是無形的效益”。并在兩河口水電站建設(shè)管理局（籌）20xx年標準化建設(shè)評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三級單位》的榮譽稱號。
（三）安全生產(chǎn)措施費用投入管理
項目部為保障安全生產(chǎn)費用投入，并由安全環(huán)保部和財務(wù)部建立相應(yīng)的使用臺帳，每月統(tǒng)計并上報安全費用使用情況和下個月計劃。在日常生產(chǎn)過程中確保安全費用切實的用到實處，做到專款專用，確保安全生產(chǎn)措施費用投入。
�。ㄋ模┓煞ㄒ�(guī)與各項管理制度
安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作實踐總結(jié)()項目部編制了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，項目部各職能部門安排專人識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達給員工學(xué)習(xí)。項目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對管理制度進行了重新的增加、編制和評審、上報。
同時為使我部標準化建設(shè)有據(jù)可依、有證可查，項目部編制并上報了《安全生產(chǎn)標準化實施方案》、《安全生產(chǎn)標準化實施手冊》和《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)責(zé)任劃分明細表》，并在日常生產(chǎn)中切實的將其落實到位。
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20xx年項目部對所有員工進行三級教育培訓(xùn)人次達400多次，考試通過率達97%，對考試不合格的員工進行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進場員工簽訂反習(xí)慣違章承諾書、各項安全生產(chǎn)責(zé)任書，對其進行相對應(yīng)的安全操作規(guī)程交底工作。
標準化工作總結(jié)10
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞各項工作目標和重點工作，以服務(wù)經(jīng)濟和社會發(fā)展為已任，以壯大技術(shù)機構(gòu)、提高服務(wù)本領(lǐng)為突破口，以全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障人民生命健康安全、促進經(jīng)濟發(fā)展為目標，進一步解放思想、真抓實干，實現(xiàn)了各項工作的全面發(fā)展。現(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、強化監(jiān)管，確保安全。
(一)質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進。
我們充分發(fā)揮質(zhì)量管理服務(wù)企業(yè)、促進發(fā)展的作用，協(xié)助**市百豐有限公司、河北航天綠光生物肥料有限公司等4家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得了河北省名牌產(chǎn)品稱號，幫助**市耀華商廈有限責(zé)任公司取得了河北省服務(wù)質(zhì)量獎。協(xié)助10家食品生產(chǎn)企業(yè)獲得了食品生產(chǎn)許可證，使我市獲證企業(yè)達到31家。代碼管理工作按上級部門要求對20xx年以來的所有代碼檔案進行了電子掃描和整理建檔，共掃描12530份5萬余頁檔案，10月底順利通過了省代碼中心的驗收，被評為先進單位。
(二)大力開展市場專項整治活動。
XX年年，除按照上級部門的統(tǒng)一安排開展了農(nóng)資、建材等專項整治活動外，重點加強了計量、特種設(shè)備安全專項執(zhí)法工作，取得了一定的成效。全年共查處各類違法案件326起，查獲各類假冒偽劣產(chǎn)(商)品貨值總額500余萬元，搗毀制售假冒窩點12個。
1、計量專項執(zhí)法。
今年是我局實行計量專項執(zhí)法第一年，針對消費者對加油站計量問題投訴較多的情況，開展加油站計量監(jiān)督專項檢查，查處加油站計量違法案件10余起，特別是查處一加油站計量作弊大案，涉案金額4萬余元。對此進行了嚴厲的處罰，有效地打擊了加油站計量作弊違法行為的發(fā)生，充分顯現(xiàn)了計量專項執(zhí)法的有效性。
2、特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。
我們適時組織開展安全大檢查，強化對隱患的整改，采取日常檢查和專項治理整頓相結(jié)合的方法加大檢查力度，開展了區(qū)域特種設(shè)備安全整治，承壓類特種設(shè)備超限運行專項整治，危險化學(xué)品企業(yè)特種設(shè)備專項檢查等活動。特別針對我市開發(fā)區(qū)起重機械專項整治工作遲遲不能進行的問題，我們多次向地方領(lǐng)導(dǎo)匯報，分析危害，終于在近期取得突破。目前，已對開發(fā)區(qū)起重機械進行了普查，針對普查結(jié)果已拿出處理意見，正在逐步實施。
(三)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作扎實推進。
從今年8月下旬開始的這次專項整治工作可以說是我們下半年工作的重中之重，我們在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了聲勢浩大的專項整治活動，取得了一定的成效。截至目前，我市食品生產(chǎn)加工企業(yè)100%納入監(jiān)管范圍并建立企業(yè)檔案;企業(yè)100%落實了使用添加劑備案制度;100%的企業(yè)建立了原輔材料進貨、添加物使用、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售臺帳;食品生產(chǎn)加工企業(yè)獲證率達到100%;農(nóng)資等14類消費品生產(chǎn)企業(yè)100%建立了質(zhì)量檔案，并已解決無證生產(chǎn)問題，監(jiān)督抽查合格率明顯提高;我們對606家企業(yè)建立了企業(yè)檔案，實施方案中規(guī)定建檔企業(yè)100%建檔;特種設(shè)備制造單位100%取得了制造許可證，基本消除了無證上崗作業(yè)的問題。
實際工作開展中，我們主要采取了以下措施：一是嚴格執(zhí)行區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制。采取分片劃定監(jiān)督點，每一個企業(yè)都確定一個具體的'監(jiān)管責(zé)任人，并層層簽訂《質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任狀》。設(shè)立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)員，村協(xié)管員和企業(yè)質(zhì)管員，初步建立比較嚴密，嚴格的產(chǎn)品安全責(zé)任體系。二是進一步完善企業(yè)檔案。在前期建檔的基礎(chǔ)上，通巡查的方式，隨時掌握企業(yè)的變化情況。目前已對606家企業(yè)建立了動態(tài)管理檔案。三是堅持打假治劣與扶優(yōu)扶強相結(jié)合。一方面，對制售假冒偽劣產(chǎn)品行為，嚴厲打擊，決不手軟;另一方面對條件較好的企業(yè)，積極扶持，引導(dǎo)其爭創(chuàng)名優(yōu)。
通過不斷加強監(jiān)管和整治，我市生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯好轉(zhuǎn)，但仍存在不少不容忽視的問題。一是安全總體保障能力差;二是多數(shù)企業(yè)自檢能力差;三是部分私營企業(yè)法制觀念淡薄。針對存在的問題，我們會進一步加強監(jiān)管，確保組織上、思想上、行動上、措施上到位。
二、夯實技術(shù)基礎(chǔ)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。
技術(shù)機構(gòu)作為質(zhì)監(jiān)部門的特點，充分發(fā)揮其為地方經(jīng)濟服務(wù)的作用，并實現(xiàn)自身又好又快發(fā)展，是我們一直追求的目標。為此，我們以項目為載體，加大投入，夯實技術(shù)基礎(chǔ)，以市場開拓為保證，開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)“雙贏”。
(一)完成“汽車運輸液體危險貨物常壓容器質(zhì)量監(jiān)督檢驗”項目的前期準備工作。
該項目是列入全省十一五規(guī)劃的項目，去年省、市局對該項目給予了立項批復(fù)，我們于XX年12月底完成了征地報批手續(xù)，征地面積97.4519畝，今年7月領(lǐng)取了土地證。項目規(guī)劃建筑面積5900m2，總投資1350萬元，一期投資1080萬元。目前，我們已投入資金360萬元，并與羊三木鄉(xiāng)、劉皮莊村確定了墊土方案，正在組織力量開工墊土，待項目建立完成后，可為我市特色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供技術(shù)支持，為�；\輸業(yè)提供安全保障。
(二)修訂《**冬棗》國家標準。
為保證**冬棗品質(zhì)，我們充分發(fā)揮我局的河北省冬棗苜蓿無公害產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站的技術(shù)優(yōu)勢，連續(xù)3年免費為冬棗種植戶提供檢測服務(wù)，并建立了**冬棗數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)據(jù)分析，**冬棗品質(zhì)有了很大程度的提高，XX年制定實施的《**冬棗》國家標準已不再符合實際要求。為此，我們從今年下半年著手標準的修訂工作，已完成各項數(shù)據(jù)的搜集整理，并已派工作人員專程去國家標準委就標準修訂事宜咨詢有關(guān)專家，達成初步修訂計劃，預(yù)計今年完成標準修訂工作。
(三)**脆冬棗申報地理標志產(chǎn)品保護工作。
XX年我們已經(jīng)為**冬棗成功申報了地理標志產(chǎn)品保護，為進一步做大做強冬棗產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在我們正在積極為**脆冬棗申報地理標志產(chǎn)品保護，已制定了《**酥脆冬棗》、《綠色食品**酥脆冬棗》標準，完成了申報報告等文字材料和上報省局工作，并走訪脆冬棗加工企業(yè)13家，征求企業(yè)負責(zé)人的意見和建議。現(xiàn)在正在就申報事宜與國家總局進行積極聯(lián)系。待申報完成后，可利用地理標志產(chǎn)品這一品牌效應(yīng)進一步提高**冬棗的知名度，做大做強**冬棗產(chǎn)業(yè)。
三、加強教育，提高素質(zhì)。
今年是省局確立的“系統(tǒng)管理年”，按照上級部門的統(tǒng)一部署，我局成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定下發(fā)了活動的實施方案，并以此項活動的開展為契機，全面提高全員的整體素質(zhì)。實際開展工作中，做到兩個強化，實現(xiàn)兩個提高。
(一)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，隊伍素質(zhì)有了明顯提高。
開展了以學(xué)習(xí)黨的會議精神、《黨章》等內(nèi)容為主題的政治理論學(xué)習(xí)，以《行政許可法》、《特別規(guī)定》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，以學(xué)歷教育為內(nèi)容的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)。并通過檢查筆記、座談體會等形式提高學(xué)習(xí)的有效性。今年，我局又有3名同志參加了研究生班的學(xué)習(xí)，46%的技術(shù)人員獲得了中級以上技術(shù)職稱，98%的人員取得了大專以上學(xué)歷。
(二)強化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭向群眾就廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示。工作中，以身作則，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項規(guī)章制度。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。今年以來全體干部職工未發(fā)現(xiàn)一例“吃、拿、卡、要、報”違規(guī)行為。XX年年，主要開展了以上工作，明年，我們著重抓好以下幾個方面，即“突出一個中心，確保兩個安全，強化三項重點”。
一、突出一個中心。一個中心，即服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)。發(fā)展經(jīng)濟是地方黨委、政府的中心工作，是第一要務(wù)，質(zhì)監(jiān)工作的出發(fā)點和落腳點就是要服從、服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)。我們要積極探討和創(chuàng)新適應(yīng)**經(jīng)濟發(fā)展的方式、方法，最大限度的發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門在人才、技術(shù)方面優(yōu)勢，促進當?shù)亟?jīng)濟的又好又快發(fā)展。
二、確保兩個安全。認真研究，采取措施，進一步加大監(jiān)管、監(jiān)察力度，確保食品質(zhì)量和特種設(shè)備安全不出重大事故。
三、強化三項重點。(一)是“河北省汽車運輸液體危險貨物常壓容器質(zhì)量監(jiān)督檢驗”項目建設(shè)。千方百計籌建資金，力爭完成一期工程。(二)是大力實施名牌戰(zhàn)略。著力點放在“中國名牌”產(chǎn)品的培育和“河北名牌”產(chǎn)品爭創(chuàng)上，努力實現(xiàn)“中國名牌”產(chǎn)品零的突破。(三)是強化行政執(zhí)法。突出行政執(zhí)法的龍頭地位，將打假治劣、監(jiān)督管理工作做到“橫到邊，縱到沿”，不留死角，切實維護人民群眾的切身利益。
標準化工作總結(jié)11
根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設(shè)中的工作情況進行了自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、組織管理機構(gòu)
1、建立了安全質(zhì)量標準化專項領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工明確，職責(zé)分明。
2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。
3、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組。
4、有健全的安全管理機構(gòu)，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
二、內(nèi)業(yè)資料部分
1、礦井測風(fēng)、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風(fēng)機值班，安全會議，機電設(shè)備等記錄齊全。
2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位。
3、各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風(fēng)、排水、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時補充。
三、井下部分
1、有獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風(fēng)完善，通風(fēng)設(shè)施完好，有完善的反風(fēng)設(shè)施，符合有關(guān)規(guī)定。
2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定。
3、排水能保障礦井最大涌水量的'暢通，并有建立水害防治機構(gòu)，水害預(yù)測、預(yù)報及時，有探放水機構(gòu)和設(shè)備。
四、地面部分
1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。
2、食堂已建設(shè)完善。
3、澡堂新建80個平方米，正在建設(shè)之中。
4、辦公大樓計劃建設(shè)400個平方米，現(xiàn)正在施工之中，預(yù)計11月底能交付使用。
5、機修房新建200個平方米，預(yù)計11月底能交付使用。
五、存在問題
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造。
自我礦開展安全質(zhì)量標準化以來，把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段，一直要對質(zhì)量標準化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確，分工細致，指導(dǎo)到位，考核嚴細;操作責(zé)任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標準崗干標準活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放，從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標，深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；
2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；
3、回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結(jié)果：
礦機領(lǐng)導(dǎo)親自安排人員，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，落實制度，存在的問題目前已正常。
標準化工作總結(jié)12
按照xxxxx《關(guān)于開展標準化管理年活動的決定》文件的要求，我公司認真扎實的推進標準化建設(shè)工作，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨负屯晟乒ぷ骶W(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進標準化建設(shè)。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關(guān)于開展標準化管理年活動的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織基層和部門上報標準化工作聯(lián)系人，使各單位標準化工作有專人負責(zé)，進一步完善了標準化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。
�。ǘ┘哟笈嘤�(xùn)力度，深化標準化理念
組織公司相關(guān)人員進行了標準化管理培訓(xùn)，為全公司標準化工作的順利實施提供了關(guān)鍵人員保障。通過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
�。ㄈ┱J真梳理三大標準體系表，著手開展管理標準編制工作。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項基礎(chǔ)管理標準。在公司標準化建設(shè)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有組織有計劃地按照公司規(guī)定的標準化工作程序，完善管理標準修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通
1過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進行準確界定，使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰；每個部門及每個崗位職責(zé)中的每一個工作項目的管理要求能在相應(yīng)的管理標準及流程圖中體現(xiàn)，努力實現(xiàn)標準編寫科學(xué)合理、優(yōu)化高效。
二、存在的主要問題
標準化建設(shè)是一個漸進、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標準化工作理念上來，需要在推進標準化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度，后期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的.有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則，并自覺地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。
三、主要原因
�。ㄒ唬┮皇腔A(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠，基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證；二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作，怕影響正常的工作開展；三是推動力度不夠，缺乏有效的推進方法，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。
�。ǘ├斫庹J識差別大。總體上看，領(lǐng)導(dǎo)重視的部室，專業(yè)人員認識到位，理解正確，基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有深度，工作有保證，從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強、前后對應(yīng)、表述準確。在公司本部的標準化工作進程中起到了很好的引領(lǐng)作用。
另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的
2內(nèi)容和項目要求一知半解，方法不當，對某些要求通過與標準化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯。還有一部分的部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不愿下功夫，把標準化工作看成是一項臨時性工作、階段性任務(wù)、一項活動或負擔，甚至還對標準化工作有誤解。
四、采取措施
為了改進工作中的不足，推動我公司標準體系建設(shè)按計劃推進實施，我公司將進一步加強標準化知識培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)，積極協(xié)助、配合各部室做好標準化工作；同時嚴格按時間節(jié)點要求對各部室標準化工作進行評審，并按時間節(jié)點通報各部室標準化建設(shè)進展情況和建設(shè)質(zhì)量。
（一）結(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。
�。ǘ┲贫ㄓ媱�，利用兩周時間對各部室標準編寫人員進行一對
一、面對面輔導(dǎo)，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現(xiàn)有問題。
�。ㄈ└鶕�(jù)公司培訓(xùn)計劃安排，進行標準化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)，使標準化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程，了解標準化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長對標準的理解和運用能力，提高體系文件的執(zhí)行力，把標準的要求貫徹落實到實際工作中。
標準化工作總結(jié)13
本學(xué)期我校標準化建設(shè)工作已告一段落，下面我將對這一階段的工作做一個初步總結(jié)。
實施學(xué)校標準化建設(shè)工程，是提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展，全面實施素質(zhì)教育的重要舉措。根據(jù)上級指示精神及《陜西省義務(wù)教育學(xué)校標準化建設(shè)實施方案》的要求，我校全面啟動、實施了學(xué)校的標準化建設(shè)工程。在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和悉心指導(dǎo)下，現(xiàn)在已經(jīng)取得了初步成果。得到了教育行政部門的高度評價。主要成就表現(xiàn)為以下幾個方面：
一、辦學(xué)條件明顯改善。
在硬件建設(shè)方面，我校按照上級領(lǐng)導(dǎo)和《山東省義務(wù)教育學(xué)校標準化建設(shè)實施方案》的要求，進行了校舍維修、教學(xué)儀器配備和設(shè)備的添置工作。先后投入大量資金，修繕了校舍，配備了心理咨詢室、圖書室、微機室、科學(xué)探索試驗室和多媒體教室。同時購置了大量音體美器材，更新了教師辦公桌椅和學(xué)生課桌椅。學(xué)校面貌發(fā)生了根本性的改變，整體辦學(xué)條件在原來的基礎(chǔ)上得到了極大的提高。
二、辦學(xué)理念進一步更新。
在啟動學(xué)校標準化建設(shè)工程后，我校校長思想超前、目光敏銳、審時度勢，結(jié)合我校三年目標管理考核辦法，重新梳理、提煉本校的辦學(xué)理念和辦學(xué)風(fēng)格。杜絕了辦學(xué)的隨意性和在低層次徘徊的局面。我們中心小學(xué)“細雨澤桃李、中心碩果香”的辦學(xué)口號和“共建共享幸福教育”的辦學(xué)方針充分彰顯了我校深厚的學(xué)校文化積淀。新提出的“追求教育品質(zhì)，注重內(nèi)涵發(fā)展”的辦學(xué)思想和“以學(xué)生發(fā)展為本，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念，體現(xiàn)了校長培養(yǎng)未來需要人才的先進思想，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
三、教學(xué)常規(guī)進一步規(guī)范。
在學(xué)校標準化建設(shè)工作中，我校領(lǐng)導(dǎo)和教師積極確定教學(xué)研究工作主題，加強對教學(xué)方法和教學(xué)過程的研究，使課堂教學(xué)充滿生命活力。有效促進了我校基礎(chǔ)教育內(nèi)涵品質(zhì)的提高，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的重視并給予高度贊揚。各班都堅持把提高教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校發(fā)展的根基，在教學(xué)管理、教學(xué)常規(guī)工作、教學(xué)研究、教師專業(yè)化發(fā)展、課堂教學(xué)等方面狠下功夫。組織多元化的研修方式，在教學(xué)上拓展新方法，抓實、抓好、抓細。上課、備課、作業(yè)批改各個環(huán)節(jié)，全部建立規(guī)章制度，用制度加強管理，取得了可喜的成績，獲得了上級教研人員的高度肯定。
四、整體素質(zhì)進一步提升。
我校根據(jù)《陜西省義務(wù)教育學(xué)校標準化建設(shè)工程督導(dǎo)評估指標體系》中關(guān)于教師培訓(xùn)、教學(xué)方法、教學(xué)過程及教學(xué)研究等評估要點要求，對我校教師提出共性的指導(dǎo)意見，同時根據(jù)不同年級的個性化需求，對不同年級教師實行“綠色通道”方案，多措并舉，注重實效，使所有教師較快地適應(yīng)不同崗位要求，有效提高了教師隊伍的整體素質(zhì)。
在學(xué)校標準化建設(shè)工作中，我們學(xué)校不僅取得了豐碩成果，積累了寶貴經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了我們存在的一些不足。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1．部分教師的認識還要再提高。我們必須清醒地認識到，未來教育的競爭，必將是質(zhì)量的競爭與特色的.競爭，沒有特色的學(xué)校，是沒有生命力的學(xué)校。在教學(xué)特色上缺少深層思考，沒有梳理提煉，用少數(shù)學(xué)生的藝體活動來代替學(xué)校的特色，使所謂的特色既沒有廣泛性，又沒有生命力。有的地方應(yīng)付檢查的多，貼進學(xué)生“近一點、矮一點”寓教于樂的少。
2.在校本課程的開發(fā)上還要多琢磨，如何形成體系，確立什么內(nèi)容，以達到拓寬學(xué)生視野，增長學(xué)生能力的目的。
3.一些設(shè)備配套沒有完全到位，已到位設(shè)備因缺少專業(yè)教師利用效率還不高。
對于存在的問題，我校領(lǐng)導(dǎo)已制定出了以后的工作方針，主要落實在以下幾個方面：
加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。推進義務(wù)教育學(xué)校標準化建設(shè)工程，社會影響大，經(jīng)費投入多，持續(xù)時間長。這就要求必須加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，強化責(zé)任，合力推進。
2.把握關(guān)鍵，突出重點。
義務(wù)教育學(xué)校標準化建設(shè)內(nèi)容豐富，涉及辦學(xué)條件、學(xué)校管理、隊伍建設(shè)、教育教學(xué)等方方面面，因此在實施過程中，必須分清主次，把握關(guān)鍵，突出重點。把握關(guān)鍵就是狠抓建設(shè)標準的落實，突出重點就是大力加強學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)。要充分認識到學(xué)校特色是優(yōu)化學(xué)校管理、豐富學(xué)校內(nèi)涵、提升學(xué)校品位、確保學(xué)校教育可持續(xù)發(fā)展的支撐點和生長點，是全面深化素質(zhì)教育、實現(xiàn)教育創(chuàng)新的突破口和切入點，是突顯學(xué)校鮮明個性、拓展辦學(xué)境界的立足點。
3.強化培訓(xùn)，確保質(zhì)量。
學(xué)校標準化建設(shè)工作復(fù)雜、千頭萬緒，對于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者和全體教師來說，沒有高超的業(yè)務(wù)能力做保證，要高質(zhì)量地推進工作是不可想象的。在以后的工作中，我們將按照工作計劃，組織專門的硬件建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)培訓(xùn)。同時，我們還將邀請教育督導(dǎo)部門的領(lǐng)導(dǎo)到我校就學(xué)校標準化建設(shè)問題作專題輔導(dǎo)，確保相關(guān)工作高質(zhì)量、高標準、高效率推進。
標準化工作總結(jié)14
我場位于xx，于20xx年建場，現(xiàn)存欄xx頭，自建場以來無重大動物疫病和產(chǎn)品質(zhì)量安全事件發(fā)生，具有xx農(nóng)林牧局頒發(fā)的《動物防疫條件合格證》和《生鮮乳收購許可證》，于20xx年申請《農(nóng)業(yè)部掛牌畜禽標準化示范場》，現(xiàn)將我場標準化建設(shè)情況做如下總結(jié)：
一、選址與建設(shè)。
�。ㄒ唬┻x址。
本場選址符合《動物防疫條件審查辦法》，距離居民區(qū)、生活飲用水源地xx米、交通干線和其他畜禽養(yǎng)殖場及畜禽屠宰加工、交易場所xx米以上，地勢高燥，周圍無噪音環(huán)境。
�。ǘ� 基礎(chǔ)建設(shè)及布局。
本場水電供應(yīng)充足，水質(zhì)符合《生活飲用水衛(wèi)生標準》，道路交通便利，場內(nèi)路面均為硬化路面，各區(qū)域布局合理，凈道和污道分開，場區(qū)空閑地面進行了硬化和綠化。
二、設(shè)施設(shè)備。
（一）牛舍。
本場牛舍建筑，采用雙坡式暖棚圈，具有取暖和降溫設(shè)施，犢牛采用單欄飼養(yǎng)分階段管理；成母牛采用自由欄式飼養(yǎng)，運動場設(shè)有遮陽棚和飲水槽。
�。ǘ┕δ軈^(qū)。
本場生產(chǎn)管理區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開設(shè)立。
標準化工作總結(jié)15
根據(jù)《甘肅省農(nóng)牧廳關(guān)于開展畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建活動的通知》精神，我局廣泛宣傳，精心組織，認真安排。通過集中培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、檢查督導(dǎo)、現(xiàn)場考核等措施，較好完成了20xx年畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、細化工作方案，明確工作內(nèi)容及要求
為了認真抓好畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建工作，結(jié)合通知精神，制定了《金昌市畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建工作方案》，進一步明確了創(chuàng)建內(nèi)容和要求，并將工作方案及時下發(fā)縣區(qū)，指導(dǎo)縣區(qū)對畜禽標準化養(yǎng)殖示范創(chuàng)建工作的創(chuàng)建政策、創(chuàng)建標準及考核驗收辦法進行了廣泛宣傳，動員養(yǎng)殖場戶積極參與我市畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建活動。
二、嚴格把關(guān)，認真抓好示范場的組織申報工作
20xx年，省農(nóng)牧廳安排我市2個標準化示范場創(chuàng)建名額，其中部級1個，省級1個。按照《甘肅省農(nóng)牧廳關(guān)于開展畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建活動的通知》要求，我局認真安排部署，及時在全市范圍內(nèi)組織開展了生豬、奶牛、蛋雞、肉雞、肉牛和肉羊畜禽養(yǎng)殖場標準化示范創(chuàng)建活動。3月上旬，在做好充分宣傳動員的基礎(chǔ)上，按照養(yǎng)殖場戶申報，縣區(qū)農(nóng)牧局審核，市農(nóng)牧局現(xiàn)場考察、篩選審定的申報程序，最終確定投資大、規(guī)模大、標準化程度高、發(fā)展前景好的甘肅金源牧業(yè)有限公司和永昌縣元生工廠化肉羊養(yǎng)殖示范場為我市今年部級和省級標準化示范場創(chuàng)建單位。
三、強化服務(wù)，穩(wěn)步推進示范創(chuàng)建工作。
通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查等有效措施，嚴格按照“五化”要求，對照畜禽標準化規(guī)模養(yǎng)殖場考核驗收標準，對示范創(chuàng)建內(nèi)容及要求進行逐項檢查、整改，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，健全管理制度，規(guī)范養(yǎng)殖行為，提高標準化生產(chǎn)水平。
（一）畜禽良種化。圍繞種畜禽繁育、新品種引進和良種技術(shù)推廣應(yīng)用，指導(dǎo)部級示范場金源牧業(yè)有限公司配套完善改良設(shè)施設(shè)備，組織引進優(yōu)質(zhì)肉牛新品種120頭，開展日本和牛和黑安格斯牛同西門達爾牛雜交改良試驗，進一步提升了牛肉品質(zhì)和產(chǎn)肉性能。指導(dǎo)省級示范場永昌縣元生工廠化肉羊養(yǎng)殖場組織引進來源清楚、檢疫合格的肉羊新品種850只，配套完善了改良設(shè)施設(shè)備，開展肉羊純種繁育及二元高效繁育試驗，逐步提高了肉羊生產(chǎn)性能，帶動全市肉羊生產(chǎn)向高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。
�。ǘB(yǎng)殖設(shè)施化。按照科學(xué)選址布局，圈舍改造、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備配套必須符合標準化創(chuàng)建需求的原則，指導(dǎo)部級標準化示范場金源牧業(yè)有限公司新建標準化圈舍3棟100，存欄肉牛720頭。新建青貯池10000m，完成場區(qū)周邊綠化及場內(nèi)道路硬化。指導(dǎo)省級標準化示范場永昌縣元生工廠化肉羊養(yǎng)殖場改建標準化圈舍14棟2360，新建運動場3640，存欄肉羊850只。完成生活區(qū)地面硬化和場區(qū)綠化。通過示范場的標準化改建，有效提升了設(shè)施化養(yǎng)殖水平。
�。ㄈ┥a(chǎn)規(guī)范化。指導(dǎo)示范場制定并實施科學(xué)規(guī)范的畜禽飼養(yǎng)管理規(guī)程，配備必要的技術(shù)人員。嚴格遵守飼料、飼料添加劑和獸藥使用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范使用飼料、飼料添加劑和獸藥等投入品。建立健全養(yǎng)殖檔案，如實反映飼養(yǎng)品種、來源、數(shù)量、日齡，完整記錄生產(chǎn)情況、投入品使用情況。
�。ㄋ模┓酪咧贫然�。指導(dǎo)示范場完善防疫設(shè)施，健全防疫制度，嚴格規(guī)范消毒、免疫程序，科學(xué)實施畜禽疫病綜合防控措施，對病死畜禽實行無害化處理。認真做好防疫、消毒記錄和病死畜禽處理記錄。
�。ㄎ澹┘S污無害化。建立與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的畜禽糞污處理方法和模式，實現(xiàn)糞污資源化利用或達標排放。指導(dǎo)金源牧業(yè)有限公司完成了畜禽糞便處理中心（廠）的規(guī)劃建設(shè)，將糞污循環(huán)利用，生產(chǎn)有機肥料，變廢為寶。指導(dǎo)永昌縣元生工廠化肉羊示范場新建堆糞場1處，將糞污集中堆積，發(fā)酵后還田，實現(xiàn)達標排放。
四、定期督導(dǎo)檢查，確保創(chuàng)建工作順利驗收
為了提高創(chuàng)建質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營。20xx年9月上旬，金昌市畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建工作考核小組對全市的畜禽養(yǎng)
殖標準化示范創(chuàng)建工作進行全面的檢查驗收。通過對示范場選址與布局、設(shè)施與設(shè)備、管理與防疫、環(huán)保要求、生產(chǎn)技術(shù)水平五個方面的綜合考評，金源牧業(yè)有限責(zé)任公司符合驗收條件，養(yǎng)殖規(guī)模、標準化水平達到規(guī)定要求，通過市級預(yù)驗收，待省級驗收；永昌元生工廠化肉羊示范場符合省級示范場驗收條件，通過驗收。驗收合格的標準化示范場都在金昌市農(nóng)牧局網(wǎng)站進行了公示。為確保驗收工作公開、公平、公正，在市農(nóng)牧局設(shè)立監(jiān)督舉報電話（82122218319773），接受社會監(jiān)督。
五、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由市農(nóng)牧局分管局長任組長，市畜牧中心、市獸醫(yī)局、市局畜牧科、計財科負責(zé)人為成員的金昌市畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常工作。同時成立了金昌市畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建技術(shù)專家組，具體負責(zé)全市畜禽標準化示范創(chuàng)建的技術(shù)指導(dǎo)和檢查驗收等工作�？h、區(qū)也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，為創(chuàng)建工作提供了有力的組織保證。
�。ǘ┖葑ゼ夹g(shù)指導(dǎo)。為了確保創(chuàng)建活動有序推進，市農(nóng)牧局組織畜牧獸醫(yī)技術(shù)專家對市、縣、區(qū)負責(zé)標準化創(chuàng)建的技術(shù)人員及養(yǎng)殖場技術(shù)人員進行培訓(xùn)。同時將兩場作為市畜牧中心、獸醫(yī)局科技示范重點工作，抽調(diào)工作認真、業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)骨干對養(yǎng)殖場的'選址布局、圈舍建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施配備、良種選擇、投入品使用、衛(wèi)生防疫、糞污處理、生產(chǎn)記錄檔案等方面進行技術(shù)指導(dǎo)。并按照創(chuàng)建要求和驗收評分標準，逐條逐項對照檢查，指導(dǎo)創(chuàng)建單位及時整改完善，有力地推動創(chuàng)建活動深入開展。
（三）加強日常監(jiān)管。為了切實推進標準化示范場建設(shè)力度，市農(nóng)牧局標準化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對已掛牌和在建未掛牌的示范場進行監(jiān)督檢查。對掛牌后嚴格按照標準化要求組織生產(chǎn)經(jīng)營，并有完整的生產(chǎn)記錄檔案的示范場，優(yōu)先支持申報農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目；對不按照標準化要求組織生產(chǎn)經(jīng)營的示范場，責(zé)令其限期整改。如果整改不徹底的取消其標準化示范場資格；對在建未掛牌的示范場對照創(chuàng)建標準嚴格檢查，確保示范創(chuàng)建活動扎實有效推進。
總體來看，我市畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建活動在各級政府大力支持下，通過農(nóng)牧部門的共同努力和廣大養(yǎng)殖場（戶）的積極參與，全面完成了建設(shè)任務(wù)，但還存在養(yǎng)殖檔案不健全，生產(chǎn)、消毒、防疫等記錄不規(guī)范，部分養(yǎng)殖場青貯飼料儲備能力不足，技術(shù)人員缺乏等問題，在今后的工作中還要不斷完善改進。
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