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技術(shù)型公司總經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編收集整理的技術(shù)型公司總經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié) ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)型公司總經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié) 1
一、狠抓 制度 建設(shè)
自我加入公司以來，一直致力于完善公司的制度和體系建設(shè)。有句話說得好：“有了規(guī)矩，才能成就大業(yè)。”規(guī)矩即規(guī)章制度，是我們必須遵守的準(zhǔn)則，旨在規(guī)范我們的行為。規(guī)章制度能夠確保良好秩序，是公司經(jīng)營(yíng)和管理的重要支撐。建立健全的制度體系能夠最大程度地降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)員工工作熱情，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。截至20xx年11月底，針對(duì)運(yùn)維技術(shù)部和安全培訓(xùn)部，共制定了近30部各類管理制度、規(guī)定、辦法、實(shí)施細(xì)則、工作條例，基本解決了公司在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏依據(jù)、不清晰、無法考核的問題。
當(dāng)然，制度和管理體系的建立是一個(gè)不斷持續(xù)改善和持續(xù)優(yōu)化的過程，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行定制。公司目前需要在制度和體系建設(shè)上進(jìn)行全面的梳理和完善，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在制度建設(shè)方面，需要確保制度的科學(xué)性和合理性，使其能夠真正指導(dǎo)員工的工作行為。在管理體系方面，需要建立起規(guī)范的流程和有效的監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。通過不斷優(yōu)化和完善制度和管理體系，公司可以實(shí)現(xiàn)更高效的管理和更加規(guī)范的運(yùn)營(yíng)。
二、狠抓安全管理
作為公司總經(jīng)理助理，我負(fù)責(zé)公司的運(yùn)維技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，涉及海工裝備和風(fēng)電設(shè)備的兩大專業(yè)領(lǐng)域。安全管理對(duì)于公司來說至關(guān)重要，尤其是在我國(guó)海上風(fēng)電行業(yè)剛剛起步的階段，可借鑒的安全管理經(jīng)驗(yàn)有限，國(guó)內(nèi)高水平的管理人員相對(duì)稀缺。隨著公司快速發(fā)展，為了確保各項(xiàng)目都能夠得到安全管控，我們必須采取多管齊下的措施。一方面，我們需要關(guān)注人員的不安全行為，堅(jiān)決杜絕違章操作。另一方面，我們需要借鑒國(guó)外海上風(fēng)電運(yùn)維的安全管理體系，以減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將安全管理責(zé)任下沉到基層�？紤]到公司的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我建議在20xx年增加安全管理方面的投入，不僅要引入國(guó)外海上風(fēng)電的管理體系，還要加大對(duì)一線項(xiàng)目人員的安全培訓(xùn)。
三、狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司成立初期，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步運(yùn)作，讓我對(duì)公司的前景充滿信心。然而，也面臨一些困難，比如管理人員不足，專業(yè)水平參差不齊。盡管員工們都很努力，但始終缺乏明確的發(fā)展方向和重點(diǎn)工作。為了解決這個(gè)問題，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了多次頭腦風(fēng)暴，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)暢所欲言，對(duì)公司未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司在經(jīng)營(yíng)決策和市場(chǎng)開拓方面取得了明顯進(jìn)步。20xx年9月，公司成功完成了xxx風(fēng)電場(chǎng)維斯塔斯機(jī)艙技改樣機(jī)的安裝，隨后運(yùn)維技術(shù)部入駐項(xiàng)目，共同運(yùn)維該風(fēng)電項(xiàng)目。11月，公司還成功承接了船舶租賃業(yè)務(wù)。
公司參與海上風(fēng)電運(yùn)維業(yè)務(wù)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要具備高水平的技能和裝備。為了快速進(jìn)入海上風(fēng)電市場(chǎng)并提升員工能力，我們需要加大投入，特別是在人員培訓(xùn)方面。首先，我們需要關(guān)注一線員工的薪酬待遇，減少人員流失，提高員工的歸屬感。其次，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，通過激勵(lì)機(jī)制和福利政策留住人才。另外，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需要評(píng)估培訓(xùn)成本，確保投入產(chǎn)出比合理。同時(shí)，簽訂培訓(xùn)協(xié)議也是必不可少的，以減少公司可能面臨的損失。通過以上措施，我們將能夠有效培養(yǎng)員工能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，順利進(jìn)入海上風(fēng)電市場(chǎng)。
作為技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、裝備保障是未來公司經(jīng)營(yíng)的主方向，因此，如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么人就是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的主要執(zhí)行者，培訓(xùn)運(yùn)維人員就是在培植市場(chǎng)。20xx年必將是公司加大能力培養(yǎng)最主要的一年，預(yù)計(jì)培訓(xùn)成本在80萬左右。在能夠保障具備風(fēng)電機(jī)組常規(guī)故障處理能力的前提下，始終要把能力培養(yǎng)的方向放在為公司創(chuàng)造增值服務(wù)的業(yè)務(wù)和專業(yè)上。
四、加強(qiáng)日常管理
向管理要效益，只有不斷加強(qiáng)日常管理，才能促進(jìn)工作提速增效。在加強(qiáng)日常管理工作中，我著重做好四方面工作：
1.經(jīng)過在廠家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐磨合，我們成功建立了一支海上風(fēng)電運(yùn)維的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿斗志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠應(yīng)對(duì)各種困難和突發(fā)事件。我們對(duì)明年獨(dú)立承接平海灣項(xiàng)目充滿信心，決心取得更大的成就。我們相信，通過團(tuán)隊(duì)的努力和合作，一定能夠取得成功。
2.項(xiàng)目部建立了一套完善的項(xiàng)目日常管理制度，旨在通過績(jī)效考核激勵(lì)項(xiàng)目人員的工作積極性，定期組織培訓(xùn)提升他們的技能水平，并向他們灌輸項(xiàng)目即營(yíng)銷的理念。這樣的.做法不僅要求技術(shù)人員參與業(yè)務(wù)洽談，更是希望整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都能成為真正意義上的“營(yíng)銷型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”。這種健全的工作制度將有助于提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。
3.積極引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理：自20xx年10月份承接項(xiàng)目以來，經(jīng)初步評(píng)估具備項(xiàng)目經(jīng)理資格的有3人，未來通過培養(yǎng)，都具備獨(dú)立承接項(xiàng)目的能力。
4.建立項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估體系，為今后項(xiàng)目施工奠定深厚基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目合格，爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)良；
五、積極拓展業(yè)務(wù)渠道。
公司管理層為了提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的效率和水平，決定從20xx年9月開始，由我協(xié)助管理市場(chǎng)營(yíng)銷部門的工作。在這一階段，我們將主要開展以下三方面工作：
1.積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴：努力開發(fā)海上風(fēng)電整機(jī)廠資源，先后配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部完成與海信院、上海電氣、金風(fēng)科技、湘電風(fēng)能等國(guó)內(nèi)主流整機(jī)廠框架協(xié)議的簽署；
2.積極參加、籌備海上風(fēng)電交流研討會(huì)：20xx年9月21日，在公司各部門的鼎力配合下，圓滿的完成了公司第一屆交流研討會(huì)，在行業(yè)內(nèi)受到了極大的關(guān)注，同時(shí)通過本次研討會(huì)廣交朋友，建立關(guān)系，互通有無，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
3.隨著海上風(fēng)電規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)需求也變得更加多樣化。為了滿足不同客戶的需求，我們致力于整合各方資源，為客戶提供高質(zhì)量、高效率、快速的一站式服務(wù)。我們的目標(biāo)是解決整機(jī)廠和海上風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商所面臨的問題，為他們提供全方位的支持和解決方案。
六、20xx年存在的不足問題
由于我剛剛加入公司不久，發(fā)現(xiàn)自己在滿足公司要求和適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)方面還存在一些不足。具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
1.市場(chǎng)定位不夠清晰：過于廣泛的市場(chǎng)開拓模式導(dǎo)致缺乏明確的工作重點(diǎn)，加之人力資源短缺和相關(guān)管理不到位，使得整體運(yùn)營(yíng)效率不高。
2.項(xiàng)目管理不夠到位、沒有及時(shí)跟進(jìn)，致使項(xiàng)目部分管理單元存在管理漏洞；
3.公司資質(zhì)已經(jīng)辦理完成，但是技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提高。目前存在一個(gè)問題就是很多項(xiàng)目因?yàn)槿狈I(yè)人員配合而無法及時(shí)跟進(jìn)，這影響了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。希望能夠加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)與提升，以更好地滿足項(xiàng)目需求，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。
4.公司對(duì)外推廣強(qiáng)度不夠，使公司的對(duì)外影響不大，雖然公司剛剛籌建不到一年，但是公司對(duì)外宣傳也應(yīng)該做為主要任務(wù)去推動(dòng)；
5.個(gè)別員工主觀能動(dòng)性不高，與員工談話交流時(shí)間不多，對(duì)員工關(guān)愛不夠。
這些問題需要引起高度重視，我會(huì)向公司提出建設(shè)性意見，并與相關(guān)部門合作采取有效措施加以改進(jìn)和提高。
七、20xx年工作思路
根據(jù)我們公司在20xx年取得的成績(jī)和存在的不足，結(jié)合20xx年海上風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定了以下20xx年的工作思路：
1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障：首先需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致分析，明確市場(chǎng)定位，有針對(duì)性地培養(yǎng)一批能夠滿足市場(chǎng)需求的高端技術(shù)人才；其次根據(jù)市場(chǎng)需求加大安全、技能方面的投入，提前展開團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，努力打造一支具有凝聚力的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
2.根據(jù)海上風(fēng)電未來發(fā)展和公司的市場(chǎng)定位，開發(fā)海上風(fēng)電運(yùn)維綜合管理系統(tǒng)，利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)快速搶占市場(chǎng)，基于安全、成本、智能、高效、可追溯、快速響應(yīng)這幾個(gè)關(guān)鍵建設(shè)集中運(yùn)維、集中調(diào)度、集中海工監(jiān)控系統(tǒng)；
3.加強(qiáng)對(duì)外宣傳。我們將積極推動(dòng)公司企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，同時(shí)在行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的網(wǎng)站和雜志上發(fā)布廣告，以擴(kuò)大公司的知名度和影響力；同時(shí)，我們正籌備舉辦公司第二屆海上風(fēng)電技術(shù)研討會(huì)，以提升公司在社會(huì)和行業(yè)中的知名度和影響力。
4.完善公司制度和體系建設(shè)的同時(shí)著重加強(qiáng)監(jiān)督管理力度；
5.加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度。隨著公司相關(guān)資質(zhì)的取得，全面參與海上風(fēng)電市場(chǎng)報(bào)價(jià)及投標(biāo)工作；
6.我們將全面推進(jìn)精益管理工作，以確保公司經(jīng)營(yíng)更加精益化。通過精益管理，我們將不斷追求卓越，降低管理成本、提高工作效率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理方法。
八、建議
1.關(guān)于組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整
建議增設(shè)研發(fā)部，這樣的調(diào)整能夠有效提升公司的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)部的設(shè)立將有助于加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)公司產(chǎn)品不斷升級(jí)和優(yōu)化，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，研發(fā)部的建立也可以吸引更多高素質(zhì)的人才加入，為公司未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。因此，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。
1.1全面了解未來海上風(fēng)電技術(shù)發(fā)展方向，為公司船舶設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維關(guān)鍵技術(shù)提供技術(shù)支撐；
1.2海上風(fēng)電運(yùn)維的關(guān)鍵在于有效整合海上風(fēng)電的交通管理和風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，二者既相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)。為此，需要從技術(shù)和市場(chǎng)兩方面綜合考慮，重點(diǎn)在于實(shí)際應(yīng)用性。建議組建專業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)，全面思考如何有效整合海上風(fēng)電的交通管理和風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)營(yíng)維護(hù)。
1.3海上風(fēng)電項(xiàng)目的運(yùn)維工作需要專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供支持，技術(shù)支持的重要性不可忽視。短期內(nèi)，我們需要重點(diǎn)考慮儲(chǔ)備相關(guān)技術(shù)人才，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；長(zhǎng)期來看，我們還需建立完善的技術(shù)支持體系，根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小，建設(shè)起內(nèi)部專家?guī)旌屯獠繉＜規(guī)�，以�?yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
2.建議開展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)模式，啟動(dòng)業(yè)績(jī) 合同 管理模式
20xx年，公司將實(shí)施部門間簽署年度業(yè)績(jī)合同的制度，首先在運(yùn)維技術(shù)部進(jìn)行試點(diǎn)推廣。每個(gè)部門將被視為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，負(fù)責(zé)管理自身的費(fèi)用、利潤(rùn)、員工數(shù)量以及其他關(guān)鍵指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)層和各部門將簽署合同，約定部門在年度內(nèi)需要完成的目標(biāo)和任務(wù)。這種競(jìng)爭(zhēng)理念將激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作效率，推動(dòng)公司整體績(jī)效的提升。如果試點(diǎn)取得成功，公司將考慮在全公司范圍內(nèi)推廣這一管理模式。
以上是我個(gè)人的年終總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
技術(shù)型公司總經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié) 2
20xx年7月6日，本人正式加入xxxxxx公司，任總經(jīng)理助理一職，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持幫助下，我按照公司的工作部署，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好成績(jī)�，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下：
一、狠抓制度建設(shè)
本人自入職以來，一直強(qiáng)調(diào)公司制度及體系建設(shè)，俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它能保證良好的秩序，是公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)對(duì)內(nèi)管理的重要依托。有體系的建立制度能夠最大限度降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高員工工作積極性，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。截止20xx年11月底，針對(duì)運(yùn)維技術(shù)部和安全培訓(xùn)部，共制定各類管理制度、規(guī)定、辦法、實(shí)施細(xì)則、工作條例近30部，基本解決公司在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無章可依、無據(jù)可查、無考核依據(jù)的現(xiàn)象。
當(dāng)然，制度和管理體系的建立是一個(gè)不斷持續(xù)改善和持續(xù)優(yōu)化的過程，制度和體系的建設(shè)必須要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化而變化，公司目前的制度和體系建設(shè)需要橫縱兩條線實(shí)施，既要完善、補(bǔ)充、修訂制度和體系，又要把制度和體系植入公司每一位員工腦中，保證每一位員工在工作中有章可循、有法可依、有據(jù)可查，最終達(dá)到公司規(guī)范有序管理。
二、狠抓安全管理
我是公司總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)公司運(yùn)維技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，涉及海工裝備、風(fēng)電設(shè)備運(yùn)維兩大專業(yè)，安全管理是重中之重，而我國(guó)海上風(fēng)電發(fā)展剛剛起步，可借鑒的安全管理經(jīng)驗(yàn)有限，國(guó)內(nèi)相對(duì)專業(yè)人員較少，在社會(huì)招聘過程中很難尋覓到高水平的管理人員。隨著公司的快速發(fā)展，為保證各項(xiàng)目均處于安全管控內(nèi)，必須兩條腿走路，一來必須關(guān)注人的不安全行為，堅(jiān)決杜絕違章操作。二來必須借鑒或引入國(guó)外海上風(fēng)電運(yùn)維的安全管理體系，少走彎路，堅(jiān)持安全管理下沉到基層�？紤]到公司經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，20xx年，建議增加安全管理的投入，這不僅是引入國(guó)外海上風(fēng)電的管理體系，同時(shí)也要加大一線項(xiàng)目人員的安全培訓(xùn)。
三、狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加入公司伊始，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都在按部就班的運(yùn)作，這也使我堅(jiān)定留在公司的信心，但同樣也面臨著不少困難，主要體現(xiàn)在公司管理人員較少，專業(yè)水平參差不齊，雖然所有員工都在努力工作，卻始終找不到發(fā)力點(diǎn)，哪些是重點(diǎn)工作，為什么做、由誰(shuí)來做、怎么做、做成什么樣，心里始終都很迷茫�；谶@樣的一個(gè)現(xiàn)狀，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了多次頭腦風(fēng)暴，公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)暢所欲言，對(duì)公司未來的發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位有了更明確的`認(rèn)識(shí)，也正是基于這一點(diǎn)，公司在經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)開拓有了明顯的進(jìn)步，20xx年9月完成了xxx風(fēng)電場(chǎng)維斯塔斯機(jī)艙的技改樣機(jī)的安裝，10月公司運(yùn)維技術(shù)部正式入駐項(xiàng)目，共同運(yùn)維該風(fēng)電項(xiàng)目。11月公司承接船舶租賃業(yè)務(wù)。
以上項(xiàng)目的承接，為公司參與運(yùn)維業(yè)務(wù)帶來了信心，但是海上風(fēng)電不同于陸上風(fēng)電，對(duì)人員的技能水平、裝備等要求較高，如何快速的培養(yǎng)能力、快速的進(jìn)入海上風(fēng)電市場(chǎng)，就要下大力氣，加大投入，從人員培訓(xùn)的層面，既要考慮我們的一線員工的薪酬待遇、減少人員離職率、又要評(píng)估培訓(xùn)成本，因此必須考慮員工的歸屬感、用企業(yè)文化留人，同時(shí)還要在培訓(xùn)協(xié)議方面做足功夫，減少公司損失。
作為技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、裝備保障是未來公司經(jīng)營(yíng)的主方向，因此，如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么人就是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的主要執(zhí)行者，培訓(xùn)運(yùn)維人員就是在培植市場(chǎng)。20xx年必將是公司加大能力培養(yǎng)最主要的一年，預(yù)計(jì)培訓(xùn)成本在80萬左右。在能夠保障具備風(fēng)電機(jī)組常規(guī)故障處理能力的前提下，始終要把能力培養(yǎng)的方向放在為公司創(chuàng)造增值服務(wù)的業(yè)務(wù)和專業(yè)上。
四、加強(qiáng)日常管理
向管理要效益，只有不斷加強(qiáng)日常管理，才能促進(jìn)工作提速增效。在加強(qiáng)日常管理工作中，我著重做好四方面工作：
1.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：通過在廠家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐磨合，建立了一支海上風(fēng)電運(yùn)維的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿斗志，能夠齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)各種困難及突發(fā)事件，對(duì)明年獨(dú)立承接平海灣項(xiàng)目充滿信心，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)；
2.健全完善工作制度：項(xiàng)目部編制了系列項(xiàng)目日常管理制度，主要通過績(jī)效考核來提升項(xiàng)目人員工作積極性，通過定期組織培訓(xùn)，提高項(xiàng)目人員技能水平，同時(shí)灌輸項(xiàng)目即營(yíng)銷概念，做到技術(shù)人員也要參與業(yè)務(wù)洽談，把整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成真正意義上的“營(yíng)銷型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”；
3.積極引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理：自20xx年10月份承接項(xiàng)目以來，經(jīng)初步評(píng)估具備項(xiàng)目經(jīng)理資格的有3人，未來通過培養(yǎng)，都具備獨(dú)立承接項(xiàng)目的能力。
4.建立項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估體系，為今后項(xiàng)目施工奠定深厚基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目合格，爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)良；
五、積極拓展業(yè)務(wù)渠道。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，20xx年9月，公司管理層決定由我協(xié)管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，在此期間，主要開展三方面工作：
1.積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴：努力開發(fā)海上風(fēng)電整機(jī)廠資源，先后配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部完成與海信院、上海電氣、金風(fēng)科技、湘電風(fēng)能等國(guó)內(nèi)主流整機(jī)廠框架協(xié)議的簽署；
2.積極參加、籌備海上風(fēng)電交流研討會(huì)：20xx年9月21日，在公司各部門的鼎力配合下，圓滿的完成了公司第一屆交流研討會(huì)，在行業(yè)內(nèi)受到了極大的關(guān)注，同時(shí)通過本次研討會(huì)廣交朋友，建立關(guān)系，互通有無，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
3.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多樣化舉措：海上風(fēng)電隨著規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，不同需求會(huì)越來越多，但總的方向不會(huì)變，就是解決風(fēng)電整機(jī)廠和海上風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商不能解決的問題，這需要整合各方優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)質(zhì)、高效、快速的為客戶提供一站式服務(wù)。
六、20xx年存在的不足問題
本人由于加入公司時(shí)間不長(zhǎng)，跟公司的要求和不斷發(fā)展的形勢(shì)相比，還是存在一些不足問題，主要有五方面問題：
1.市場(chǎng)定位不夠清晰：大而全的市場(chǎng)開拓模式，缺乏工作重點(diǎn)，加上人力資源短缺，相關(guān)管理不夠到位；
2.項(xiàng)目管理不夠到位、沒有及時(shí)跟進(jìn)，致使項(xiàng)目部分管理單元存在管理漏洞；
3.專業(yè)水平不高：目前公司資質(zhì)辦理大部分已經(jīng)完結(jié)，但相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合，使得很多能承接的項(xiàng)目未能及時(shí)跟進(jìn)，影響公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；
4.公司對(duì)外推廣強(qiáng)度不夠，使公司的對(duì)外影響不大，雖然公司剛剛籌建不到一年，但是公司對(duì)外宣傳也應(yīng)該做為主要任務(wù)去推動(dòng)；
5.個(gè)別員工主觀能動(dòng)性不高，與員工談話交流時(shí)間不多，對(duì)員工關(guān)愛不夠。
這些存在的不足問題，我要引起高度重視，向公司提出建設(shè)性意見，與公司相關(guān)部門一起采取有效措施，切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
七、20xx年工作思路
我在總結(jié)20xx年取得成績(jī)和存在不足的基礎(chǔ)上，根據(jù)20xx年的海上風(fēng)電的發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，提出以下20xx年工作思路：
1.加大團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)力度：要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，明確市場(chǎng)定位，有針對(duì)性的培養(yǎng)一批能夠迎合市場(chǎng)要求的高端技術(shù)人才；根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要，加大安全、技能投入，提前開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支有凝聚力的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
2.根據(jù)海上風(fēng)電未來發(fā)展和公司的市場(chǎng)定位，開發(fā)海上風(fēng)電運(yùn)維綜合管理系統(tǒng)，利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)快速搶占市場(chǎng)，基于安全、成本、智能、高效、可追溯、快速響應(yīng)這幾個(gè)關(guān)鍵建設(shè)集中運(yùn)維、集中調(diào)度、集中海工監(jiān)控系統(tǒng)；
3.加強(qiáng)對(duì)外宣傳。加快公司企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，同時(shí)在行業(yè)內(nèi)影響力較強(qiáng)的網(wǎng)站、雜志刊登廣告，擴(kuò)大公司的影響力；籌備運(yùn)維公司第二屆海上風(fēng)電技術(shù)研討會(huì)，努力提高公司社會(huì)知名度和行業(yè)影響力；
4.完善公司制度和體系建設(shè)的同時(shí)著重加強(qiáng)監(jiān)督管理力度；
5.加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度。隨著公司相關(guān)資質(zhì)的取得，全面參與海上風(fēng)電市場(chǎng)報(bào)價(jià)及投標(biāo)工作；
6.全面推進(jìn)精益管理工作，確保公司經(jīng)營(yíng)精益求精，通過精益管理縮減管理成本、提高工作效率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理方法。
八、建議
1.關(guān)于組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的是否合理直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作效率，同時(shí)也直接影響公司未來的在發(fā)展，因此建議增設(shè)研發(fā)部，主要有以下三方面考慮：
1.1全面了解未來海上風(fēng)電技術(shù)發(fā)展方向，為公司船舶設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維關(guān)鍵技術(shù)提供技術(shù)支撐；
1.2海上風(fēng)電運(yùn)維關(guān)鍵是要將海上風(fēng)電的交通、風(fēng)電機(jī)組運(yùn)維有機(jī)的結(jié)合起來，二者相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)。因此從技術(shù)層面、市場(chǎng)層面要多考慮應(yīng)用性，要有專業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)去整體考慮。
1.3海上風(fēng)電運(yùn)維必須要有專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持，短期要考慮技術(shù)支持的重要性，儲(chǔ)備相關(guān)技術(shù)人員；長(zhǎng)期要考慮技術(shù)支持體系的建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)量的多少，建設(shè)內(nèi)部專家?guī)旌屯獠繉＜規(guī)臁?/p>
2.建議開展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)模式，啟動(dòng)業(yè)績(jī)合同管理模式
20xx年，由公司層面與各部門、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署年度業(yè)績(jī)合同，建議公司以運(yùn)維技術(shù)部為試點(diǎn)進(jìn)行推廣，每個(gè)部門為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，為各自部門的費(fèi)用、利潤(rùn)、管理要求、員工數(shù)量等關(guān)鍵指標(biāo)負(fù)責(zé)。通過灌輸員工可上可下的這種競(jìng)爭(zhēng)理念，改變以往的績(jī)效管理方式，提高員工主觀能動(dòng)性；探索新的管理模式。如運(yùn)行良好可在全公司全面展開。
以上是我個(gè)人的年終總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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