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經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)學(xué)習(xí)心得（通用12篇）
當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，可以記錄在心得體會(huì)中，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編精心整理的經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)學(xué)習(xí)心得，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)學(xué)習(xí)心得 1
20xx年7月9日-11日有幸的參加了盛和塾在青島的哲學(xué)課程《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系系統(tǒng) 培訓(xùn) 課程》我本人在很早的時(shí)候就聽(tīng)我們單位的老總說(shuō)過(guò)稻盛和夫?qū)煹南嚓P(guān)事跡，在這次學(xué)習(xí)我也是第一次真正的接觸稻盛哲學(xué)，通過(guò)這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我更深的了解到了自己的不足，對(duì)我影響頗深。
下面是我在這三天兩夜的學(xué)習(xí)中所記錄的語(yǔ)錄及感悟，也是以后要堅(jiān)持力行的法則：
1.稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)是把作為"人"何為正確作為判斷一切事物的不二法則。
2.境由心造，人在改變不了命運(yùn)的時(shí)候其實(shí)就是人的心在失控，我們的心創(chuàng)造了我們眼中的世界。
3.提高心性，企業(yè)家有什么樣的心性就會(huì)做成什么樣的企業(yè)，唯有提高心性，才能拓展經(jīng)營(yíng)，世出世間之理不離心性二字，提高心性才是我們最終的追求。
4.深明因果，深信因果。世出世間之事不離因果二字，要改變命運(yùn)在因上好好努力，不要在果上羨慕、嫉妒、妄想，抑制住自己的邪惡之心，善善不斷，才是日行一善。
這次的學(xué)習(xí)讓我深深的一直思考的一句話是作為"人"何謂正確，經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)是作為"人"何謂正確。作為人，對(duì)還是錯(cuò)，好還是壞，善還是惡，這是最基本的道德規(guī)范，而且從而引申出來(lái)的正義、公正、公平、勤奮、謙虛、正直、博愛(ài)等等，這些都是兒時(shí)老師、父母天天教導(dǎo)我們的，最樸實(shí)的倫理價(jià)值觀，這些話引我深思，讓我感受頗深，一句作為人何謂正確，也是讓我們深思這句話的`基準(zhǔn)我們做的如何。
深明因果，深信因果，人們常常因?yàn)椴幻靼滓蚬赶洛e(cuò)誤，在日常生活中我們也是常常的在為一些事而煩惱，這些事是從哪里來(lái)，這就是我們?cè)谝郧八N下的煩惱因，所以到現(xiàn)在我們才會(huì)有煩惱果，所以在我們做每件事的時(shí)候，我們要深思做的這件事是對(duì)還是錯(cuò)，做事先分析，可能得到的結(jié)果就會(huì)不同，要想減少煩惱只能在因上好好努力。
在學(xué)習(xí)完以后我需要謹(jǐn)記稻盛先生的哲學(xué)理念，積善行，思利他。提高心性改變自己。
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)學(xué)習(xí)心得 2
20xx年7月9日-11日有幸的參加了盛和塾在青島的哲學(xué)課程《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系系統(tǒng)培訓(xùn)課程》我本人在很早的時(shí)候就聽(tīng)我們單位的老總說(shuō)過(guò)稻盛和夫?qū)煹南嚓P(guān)事跡，在這次學(xué)習(xí)我也是第一次真正的接觸稻盛哲學(xué)，通過(guò)這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我更深的了解到了自己的不足，對(duì)我影響頗深。
下面是我在這三天兩夜的學(xué)習(xí)中所記錄的語(yǔ)錄及感悟，也是以后要堅(jiān)持力行的法則：
1.稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)是把作為"人"何為正確作為判斷一切事物的不二法則。
2.境由心造，人在改變不了命運(yùn)的時(shí)候其實(shí)就是人的心在失控，我們的心創(chuàng)造了我們眼中的世界。
3.提高心性，企業(yè)家有什么樣的心性就會(huì)做成什么樣的企業(yè)，唯有提高心性，才能拓展經(jīng)營(yíng)，世出世間之理不離心性二字，提高心性才是我們最終的追求。
4.深明因果，深信因果。世出世間之事不離因果二字，要改變命運(yùn)在因上好好努力，不要在果上羨慕、嫉妒、妄想，抑制住自己的邪惡之心，善善不斷，才是日行一善。
這次的學(xué)習(xí)讓我深深的一直思考的一句話是作為"人"何謂正確，經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)是作為"人"何謂正確。作為人，對(duì)還是錯(cuò)，好還是壞，善還是惡，這是最基本的道德規(guī)范，而且從而引申出來(lái)的'正義、公正、公平、勤奮、謙虛、正直、博愛(ài)等等，這些都是兒時(shí)老師、父母天天教導(dǎo)我們的，最樸實(shí)的倫理價(jià)值觀，這些話引我深思，讓我感受頗深，一句作為人何謂正確，也是讓我們深思這句話的基準(zhǔn)我們做的如何。
深明因果，深信因果，人們常常因?yàn)椴幻靼滓蚬赶洛e(cuò)誤，在日常生活中我們也是常常的在為一些事而煩惱，這些事是從哪里來(lái)，這就是我們?cè)谝郧八N下的煩惱因，所以到現(xiàn)在我們才會(huì)有煩惱果，所以在我們做每件事的時(shí)候，我們要深思做的這件事是對(duì)還是錯(cuò)，做事先分析，可能得到的結(jié)果就會(huì)不同，要想減少煩惱只能在因上好好努力。
在學(xué)習(xí)完以后我需要謹(jǐn)記稻盛先生的哲學(xué)理念，積善行，思利他。提高心性改變自己。
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)學(xué)習(xí)心得 3
近日，省公司、市公司組織開(kāi)展了“保險(xiǎn)監(jiān)管與業(yè)務(wù)發(fā)展”大討論活動(dòng)，作為一名剛剛踏入保險(xiǎn)行業(yè)的新兵，第一次較為系統(tǒng)地接觸和學(xué)習(xí)了《保險(xiǎn)法》中有關(guān)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和保險(xiǎn)監(jiān)的知識(shí)，這為我以后工作的開(kāi)展打下了良好的思想基礎(chǔ)，也讓我充分認(rèn)識(shí)到保險(xiǎn)監(jiān)管與業(yè)務(wù)發(fā)展的必要性和重要性。
一、樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造奮發(fā)進(jìn)取的良好精神狀態(tài)。
入司前，每次聽(tīng)見(jiàn)身邊人談起“保險(xiǎn)公司”，得到的評(píng)語(yǔ)總是這句話“保險(xiǎn)公司就是騙人的，就是一大忽悠”。入司后發(fā)現(xiàn)，隨著保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的日趨深入，投保人與保險(xiǎn)人之間的利益糾紛不斷增多，而一些利益的調(diào)解方式難以獲得客戶的滿意，慢慢在客戶心目中造就了“投保易、理賠難”的主觀印象。而在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中，一些保險(xiǎn)公司經(jīng)常游走在法律的邊緣，不斷和法律打起擦邊球，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越混亂。綜合各種因素，保險(xiǎn)公司的外部環(huán)境被越描越黑，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越無(wú)序，也間接影響了投保人對(duì)保險(xiǎn)公司的信心。
學(xué)習(xí)保險(xiǎn)監(jiān)管，就是要牢固樹(shù)立依法合規(guī)意識(shí)，不斷強(qiáng)化公司內(nèi)控建設(shè)，其最終目的就是要引領(lǐng)公司建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。在工作中，不要存有任何僥幸意識(shí)，要利用業(yè)務(wù)時(shí)間，主動(dòng)學(xué)習(xí)公司內(nèi)控制度建設(shè)，增強(qiáng)依法合規(guī)意識(shí)，養(yǎng)成自覺(jué)控制風(fēng)險(xiǎn)的行為習(xí)慣。
二、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，實(shí)施有效監(jiān)管是落實(shí)以“有效益發(fā)展”的前提。
賀總在“保險(xiǎn)監(jiān)管與業(yè)務(wù)發(fā)展”大討論動(dòng)員活動(dòng)上的講話指出，開(kāi)展“保險(xiǎn)監(jiān)管與業(yè)務(wù)發(fā)展”大討論是實(shí)現(xiàn)有效益發(fā)展的需要。從公司近兩年的發(fā)展來(lái)看，在保險(xiǎn)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越合法規(guī)范的同時(shí)，公司的業(yè)務(wù)業(yè)扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期虧損的不利局面，逐漸形成有效益的發(fā)展態(tài)勢(shì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到，隨著武漢保險(xiǎn)市場(chǎng)保險(xiǎn)主體的不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，既需要實(shí)施以發(fā)展為目的的依法監(jiān)管，又需要主動(dòng)性、前瞻性及創(chuàng)造性的監(jiān)管方式，實(shí)施有效監(jiān)管。在個(gè)人觀念上，一定要提高對(duì)保險(xiǎn)監(jiān)管作用的認(rèn)識(shí)，這是因?yàn)�，提高保險(xiǎn)監(jiān)管水平有著非常重大而深遠(yuǎn)的意義，它是進(jìn)一步規(guī)范保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序、提升保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力、有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。
在保險(xiǎn)監(jiān)管與業(yè)務(wù)發(fā)展上如何取得平衡，是學(xué)習(xí)中需要思考的一個(gè)問(wèn)題。在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中，保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)違規(guī)行為一律依法嚴(yán)厲查處，查處一起、分析一起、通報(bào)一起，以此警示公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到，在面對(duì)因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)帶來(lái)的一些監(jiān)管處罰時(shí)，不能產(chǎn)生抵觸情緒，要正確認(rèn)識(shí)，首先對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行反思和檢討，并從中吸取教訓(xùn)，正確處理監(jiān)管處罰與有效益發(fā)展的關(guān)系，更要深信只有在合法規(guī)范的市場(chǎng)大環(huán)境下，保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)才能走出一條有效益的發(fā)展道路。
三、提升客戶滿意度，強(qiáng)化誠(chéng)信建設(shè)，創(chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品，樹(shù)立人保品牌核心地位。
亞當(dāng).斯密在《國(guó)富論》中說(shuō)過(guò)，一旦商業(yè)在一個(gè)國(guó)家中興盛起來(lái)，它便帶來(lái)了重諾言的習(xí)慣。保險(xiǎn)業(yè)對(duì)誠(chéng)信的要求高于一般行業(yè)，這就是為什么最大誠(chéng)信原則是保險(xiǎn)法的基本原則。而現(xiàn)在我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)中的`誠(chéng)信缺失已經(jīng)成為阻礙了保險(xiǎn)業(yè)的健康發(fā)展的最主要因素，不僅讓投保人遭受損失，失去信心，還對(duì)損害了社會(huì)公共利益。通過(guò)大討論學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)賀總講話，我認(rèn)識(shí)到，保險(xiǎn)業(yè)樹(shù)立良好行業(yè)形象的前提條件就是“誠(chéng)信”二字。“重建誠(chéng)信、誠(chéng)信立業(yè)”是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)面對(duì)“入世”做出的理性選擇，也是保險(xiǎn)公司職業(yè)信念和社會(huì)責(zé)任感的重要體現(xiàn)。保監(jiān)會(huì)吳定富主席提出：“誠(chéng)信是保險(xiǎn)業(yè)的生命線”，“誠(chéng)信是保險(xiǎn)企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石，也是保險(xiǎn)從業(yè)人員能夠安身立命的前提”。
在創(chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品上，個(gè)人認(rèn)為，為引領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展，提高我公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，加快保險(xiǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新尤為重要，制定既讓客戶滿意，又讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及的保險(xiǎn)產(chǎn)品，這是保持并提升人保財(cái)險(xiǎn)地位和優(yōu)勢(shì)的一個(gè)小小建議。
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)學(xué)習(xí)心得 4
來(lái)到世紀(jì)金源酒店之后，通過(guò)學(xué)習(xí)金源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，我收獲了很多，總結(jié)學(xué)習(xí)心得有以下幾點(diǎn)：
一 提倡終身學(xué)習(xí)，拒絕惰性
任何時(shí)候的社會(huì)環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境，作為社會(huì)人，都應(yīng)該孜孜不倦的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，例如崗位知識(shí)，管理理論，以及英語(yǔ)口語(yǔ)等等，只有做到終身學(xué)習(xí)，才能保證不落后于時(shí)代環(huán)境，進(jìn)而提升自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)，甚至引領(lǐng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，帶動(dòng)本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，最終引領(lǐng)所在部門甚至企業(yè)健康積極的成長(zhǎng)和壯大。正如董事長(zhǎng)先生在最艱苦的環(huán)境里，仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不僅在學(xué)校，更在社會(huì)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而獲得了現(xiàn)在的輝煌成就。
二．企業(yè)應(yīng)以誠(chéng)信為本
從董事長(zhǎng)黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來(lái)西亞，菲律賓華人圈子里以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)立足，靠自己的勤奮努力，正直善良的寶貴品質(zhì)，一步一步的成就了今天的金源集團(tuán)。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠(chéng)信為本，試想一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，是無(wú)法得到社會(huì)輿論的支持的，產(chǎn)業(yè)中的合作伙伴也不會(huì)選擇那些不講誠(chéng)信的企業(yè)，最終被市場(chǎng)淘汰。
要做一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，不僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠(chéng)信，從禮賓部來(lái)看，比如對(duì)客人遵守首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)客人的每一個(gè)承諾都要竭盡所有的`為他辦好，遵守對(duì)客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時(shí)刻感受到我們的誠(chéng)意和信用，這樣，相信他會(huì)一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報(bào)給我們忠誠(chéng)度。也只有每個(gè)員工都有主人翁意識(shí)，才能做好百分百的服務(wù)，成就金源大飯店的聲譽(yù)和品牌。
三，積極創(chuàng)新，不斷進(jìn)取
人們常說(shuō)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應(yīng)該積極創(chuàng)新，時(shí)刻有進(jìn)取精神，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)隊(duì)伍里的排頭兵和領(lǐng)軍者，這也是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)離不開(kāi)每個(gè)員工在日常實(shí)踐里的不斷總結(jié)，在熟練掌握崗位知識(shí)和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人提供服務(wù)，這樣自然就會(huì)獲得寶貴的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)應(yīng)運(yùn)到自己的日常工作中去，形成超越規(guī)范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也只有以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)評(píng)價(jià)自己，才能有不斷進(jìn)取的動(dòng)力。
四．團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)未來(lái)
集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)前輩們的辛勤汗水，但是為了未來(lái)更加美好。我們要注重團(tuán)結(jié)友愛(ài)，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，在班組中團(tuán)結(jié)同事，大家齊心協(xié)力，才能以快樂(lè)的心態(tài)加入到工作中，也只有團(tuán)結(jié)的集體才是每個(gè)員工都不想離開(kāi)的精神之家，我愿意以樂(lè)觀熱情的心態(tài)，迎接世紀(jì)金源集團(tuán)的每位同事和領(lǐng)導(dǎo)，支持大家的工作，盡自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng)造屬于我們的美好未來(lái)！
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)學(xué)習(xí)心得 5
首先，我們應(yīng)該知道的是：銀行的合規(guī)文化是根據(jù)巴塞爾協(xié)議規(guī)定的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)衍生出來(lái)的關(guān)于銀行如何規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)的管理方式的一種界定。是為了保證所有成員都能夠自覺(jué)做到依法合規(guī)，確立合規(guī)的理念、倡導(dǎo)合規(guī)的風(fēng)氣、加強(qiáng)合規(guī)的管理、營(yíng)造合規(guī)的氛圍，形成一種良好的軟環(huán)境。
其次，我們應(yīng)該知道合規(guī)文化的意義所在。
1、合規(guī)文化是對(duì)金融部門的必然要求
金融部門自身工作性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品以及金融服務(wù)的特殊性，決定了它的風(fēng)險(xiǎn)性大、規(guī)范性強(qiáng)，對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理的要求比較高。一旦因不合規(guī)發(fā)生問(wèn)題，就可能造成不良的社會(huì)影響和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2、合規(guī)文化是金融業(yè)又好又快發(fā)展的有力保障
當(dāng)前的金融機(jī)構(gòu)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，但這種發(fā)展必須的科學(xué)的、持續(xù)的依法合規(guī)的發(fā)展，否則就是明天的隱患、包袱甚至案件。
3、合規(guī)文化是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要舉措
回顧銀行業(yè)發(fā)生的違法案件，大都都是合規(guī)理念缺失、合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)、合規(guī)管理薄弱造成的，有章不循，有法不依，這是最根本的`原因。所以開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)，可以為銀行走上安全、穩(wěn)健、快速的發(fā)展軌道打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為一名銀行員工，對(duì)于合規(guī)文化的建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：
一、首先是要全行員工樹(shù)立合規(guī)文化建設(shè)的理念
二、要制定一套合規(guī)文化的組織管理機(jī)制。
三、定期組織合規(guī)培訓(xùn)并強(qiáng)調(diào)監(jiān)管。
四、制定合理適度的獎(jiǎng)懲措施。
作為衡水人民自己的銀行，我們植根于這片廣袤的大地，一定要嚴(yán)格約束自己的行為規(guī)范，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打響自己的品牌！
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)學(xué)習(xí)心得 6
這段時(shí)間通過(guò)對(duì)《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)12條》一書的學(xué)習(xí)，我將自己對(duì)這12條的理解歸納為：明確目標(biāo)、把控現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)烈的自信心。這同時(shí)也是我們要完成一項(xiàng)任務(wù)的三個(gè)階段或者流程。
一、明確目標(biāo)：
稻盛和夫在《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)12條》第一條：就是明確事業(yè)的目的意義、第二條：設(shè)立具體的目標(biāo)、第三條：胸中懷有強(qiáng)烈的愿望、第四條：付出不亞于任何人的努力中不厭其煩的闡述目標(biāo)的重要性。關(guān)于目標(biāo)的方面的內(nèi)容占12條內(nèi)容中的4條，比重為1/3，由此可見(jiàn)，目標(biāo)的重要性。事業(yè)只有首先確定了目標(biāo)，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走彎路、不走彎路。目標(biāo)確定了，做事情就有了方向，員工在執(zhí)行過(guò)程中也就不會(huì)感到毫無(wú)頭緒，也就不由自主的會(huì)思考如何才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
當(dāng)然所設(shè)置的'目標(biāo)要“樹(shù)立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的”、“所設(shè)目標(biāo)隨時(shí)與員工共有”，也即是說(shuō)所定目標(biāo)應(yīng)該是有意義的，通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，能夠與員工共同分享達(dá)成的目標(biāo)，目標(biāo)所描述的結(jié)果是能看得見(jiàn)、跳一跳就能夠得著的目標(biāo)，或者還可以設(shè)置幾級(jí)目標(biāo)，逐級(jí)去實(shí)現(xiàn)每期的既定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。
二、把控現(xiàn)場(chǎng)
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中我覺(jué)得最精髓的一點(diǎn)就是：“答案永遠(yuǎn)來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)”。設(shè)置目標(biāo)只是事業(yè)的第一步，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才是問(wèn)題的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不是靠“想”出來(lái)的，而是靠“做”出來(lái)的，在這一點(diǎn)上，現(xiàn)場(chǎng)尤為重要，所有問(wèn)題的解決都脫離不了實(shí)際，“理論聯(lián)系實(shí)際”，如何聯(lián)系？----“答案永遠(yuǎn)來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)”。
文山會(huì)海一直是中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)，如何將會(huì)議的精髓落實(shí)貫徹到生產(chǎn)實(shí)際中去？如何貫徹執(zhí)行？都需要“一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈地做好具體的工作”，要深入現(xiàn)場(chǎng)、了解現(xiàn)場(chǎng)，深入與員工溝通、探討解決問(wèn)題的辦法，才能更快、更好的達(dá)到既定的目標(biāo)。
三、強(qiáng)烈的自信心
稻盛和夫在《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)12條》第七條：經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志、第八條：燃燒的斗魂、第九條：臨事有勇用1/4的內(nèi)容來(lái)說(shuō)明做事情要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力、堅(jiān)強(qiáng)的意志、和不屈的斗志�！敖�(jīng)營(yíng)需要洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志”，也就是要求我們要有強(qiáng)烈的自信心，做事情不能畏首畏尾�！敖�(jīng)營(yíng)需要強(qiáng)烈的斗爭(zhēng)心,其程度不亞于任何格斗”、“不能有卑怯的舉止”，要將經(jīng)營(yíng)作為一場(chǎng)戰(zhàn)役來(lái)對(duì)待，這就要求我們要有取得戰(zhàn)役勝利的自信心，那么自信來(lái)自哪里？自信心來(lái)源于：知識(shí)→自信→勇氣，要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才有自信，有了自信才有不怕做事的勇氣。
經(jīng)營(yíng)在于管理，管理到位了，各項(xiàng)工作的落實(shí)到位了，經(jīng)營(yíng)自然而然就好了。管理要求不但要“管”，還要重在“理”，管什么？------管方向、管人員；理什么？------理達(dá)成目標(biāo)所涉及到的人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的關(guān)系、理達(dá)成目標(biāo)所需的條件、理如何有效的達(dá)成目標(biāo)。
以上是我的一點(diǎn)學(xué)習(xí)感悟，深知離稻盛和夫先生所要表達(dá)的意思還有很長(zhǎng)的距離，但先生同樣說(shuō)過(guò)“保持樂(lè)觀向上的態(tài)度,抱著夢(mèng)想和希望,以坦誠(chéng)之心處世”，我亦會(huì)“一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈地做好具體的工作”的。
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)學(xué)習(xí)心得 7
有幸參加了《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，我有以下幾個(gè)方面的感想體會(huì)。
在培訓(xùn)前，我稍微學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書后，知道阿米巴經(jīng)營(yíng)是就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。此次課程是策遠(yuǎn)咨詢刁東平老師授課的。內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)為主，通過(guò)稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)理念結(jié)合中國(guó)國(guó)情來(lái)講解如何構(gòu)建與落地。阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”。這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)，削減開(kāi)支。
更通俗的講法，我理解為想盡一切辦法來(lái)達(dá)到開(kāi)源節(jié)流。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算自主經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)核算單元，運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指明發(fā)展方向，使各“阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度地提高營(yíng)業(yè)收入，減少支出和浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的`收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是公司這個(gè)集體的小“阿米巴”，員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人水平和素養(yǎng)，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小“阿米巴”的價(jià)值創(chuàng)造能力。而更讓我深刻體會(huì)到的是阿米巴的“全員參與”。
這也就樹(shù)立了全員的主人翁意識(shí)，讓人不滿于現(xiàn)狀，去尋求更有效，更切實(shí)的，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的工作方法，同時(shí)在自己從事的崗位上發(fā)揮最大的作用，并樹(shù)立為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。從上課開(kāi)始到結(jié)束，中間過(guò)程中從不缺少活潑生動(dòng)的課堂互動(dòng)，自始至終我都給吸引著，課間從不缺案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流，從熱鬧的小游戲破冰開(kāi)始，到學(xué)員互動(dòng)都給我很深的體會(huì)，讓我在課堂中聽(tīng)的津津有味，真有種不知疲倦的感覺(jué)，尤其是事例引人入勝，以故事的模式為例子，再?gòu)墓适轮袉l(fā)我們結(jié)合自身情況進(jìn)行講解，簡(jiǎn)顯易懂。這樣的連打帶練授課模式非常有效果，自我感覺(jué)收獲頗豐。
總之，經(jīng)過(guò)了這些天的培訓(xùn)指導(dǎo)，我現(xiàn)在對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)有了意識(shí)上的認(rèn)識(shí)。模式是可以學(xué)會(huì)，但最重要還是理念文化和意識(shí)的轉(zhuǎn)變，需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)學(xué)習(xí)心得 8
八月份的最后一周，營(yíng)業(yè)部組織了第一期經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班，參加該班的都是營(yíng)業(yè)部機(jī)關(guān)各部門老總和支行行長(zhǎng)，因自己7月份開(kāi)始在豫章支行主持工作，于是有幸參加了該培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)是我第一次出省在杭管院培訓(xùn)，也是我作為管理者的第一次培訓(xùn)，因此我非常欣喜、重視和珍惜，同時(shí)也期待能在這次培訓(xùn)中收獲更多。正如我所期待，營(yíng)業(yè)部此次選擇的培訓(xùn)課程和講課老師都給我?guī)?lái)了一個(gè)又一個(gè)驚喜，讓我知曉了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)、了解了管理的新理念、學(xué)到了新的服務(wù)和產(chǎn)品、懂得了市場(chǎng)營(yíng)銷的新方式，同時(shí)還參觀了當(dāng)?shù)鼗鶎有小?/p>
整個(gè)培訓(xùn)下來(lái)，甚感充實(shí)；總的說(shuō)來(lái)，受益匪淺，開(kāi)闊了視野，活躍了思維。這次培訓(xùn)帶給我的啟發(fā)和感受最深的是如下兩方面：
一、 管理是一門科學(xué)和藝術(shù)
對(duì)我而言，應(yīng)該說(shuō)，走上管理崗位時(shí)間不長(zhǎng)，各方面急待系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)和思考，尤其是管理，這次培訓(xùn)就像一場(chǎng)及時(shí)雨，讓我在管理上認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)到更多，管理就是一門科學(xué)和藝術(shù)，需要用心去做。
在《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色、主要職責(zé)和我們?cè)趺锤桑瑥亩嵘龍?zhí)行力。要提升執(zhí)行力，做為管理者可以借助領(lǐng)導(dǎo)力，把握?qǐng)?zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力，又取決于個(gè)人影響力，但更重要地取決于個(gè)人影響力，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個(gè)人魅力，因此平時(shí)工作中要用好職位權(quán)力和提升個(gè)人魅力。執(zhí)行力在管理中是一個(gè)重要概念，要提高執(zhí)行力，還得把握管理學(xué)上常見(jiàn)的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實(shí)際開(kāi)展工作中十分有用，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，科學(xué)開(kāi)展管理工作。在提升執(zhí)行力中還應(yīng)講究執(zhí)行技巧，如授權(quán)和溝通都是很好的方式，管理者必須科學(xué)授權(quán)和溝通的方式和技能，才能更好的開(kāi)展工作。
每個(gè)人都會(huì)有情緒、壓力和心理活動(dòng)，這是個(gè)事實(shí)，一個(gè)好的管理者必須認(rèn)識(shí)到這樣的一個(gè)客觀存在的問(wèn)題。認(rèn)識(shí)、關(guān)注每個(gè)人在工作中的壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn)，為此，做為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級(jí)的溝通、成為員工情緒管理的導(dǎo)師、給員工以信任和支持、幫助下屬實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細(xì)節(jié)，這是我學(xué)《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會(huì)。
二、 重視客戶管理的細(xì)節(jié)
客戶關(guān)系管理在銀行行業(yè)實(shí)踐中逐漸被重視的一個(gè)概念，它是幫助我們解決從大量客戶信息中了解客戶、細(xì)分客戶、發(fā)現(xiàn)客戶、穩(wěn)定黃金客戶、進(jìn)行客戶行為分析、提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度、建立一個(gè)完善的營(yíng)銷機(jī)制等長(zhǎng)期以來(lái)難以很好解決的問(wèn)題。我們?nèi)绾伟堰@個(gè)工作納入基層行的'管理流程，并在細(xì)節(jié)中加以執(zhí)行，將是基層行管理者值得思考的問(wèn)題。
從客戶關(guān)系管理的流程來(lái)看，有諸多細(xì)節(jié)要去完成，如在了解客戶階段，要善于傾聽(tīng)客戶意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求；要善于處理客戶投訴，負(fù)責(zé)任的進(jìn)行關(guān)系營(yíng)銷；要以客戶的反應(yīng)和回復(fù)為依據(jù)評(píng)價(jià)溝通和服務(wù)的質(zhì)量；要以客戶的反應(yīng)和回復(fù)為依據(jù)調(diào)整溝通和服務(wù)的策略等等。因此在實(shí)際工作中，要逐漸完善客戶關(guān)系管理的若干細(xì)節(jié)，使之具有可操作性，并加以流程化處理，這樣才能從客戶關(guān)系管理中挖掘更多的價(jià)值。
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)學(xué)習(xí)心得 9
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我于20xx年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)�，F(xiàn)將我個(gè)人對(duì)所學(xué)知識(shí)寫一點(diǎn)感受。
一、對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)
此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論知識(shí),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),拓寬了視野，打開(kāi)了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在課余時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)合理，涵蓋了下列內(nèi)容：
1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過(guò)程，管理的四大職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）。
2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理：講述了生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)計(jì)劃，物資管理（如何做到高效節(jié)約），設(shè)備綜合管理（如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源），質(zhì)量管理（說(shuō)明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈）。
3、人力資源管理：講述了怎樣識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動(dòng)在職員工的工作積極性。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷：講述了如何了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。
5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響；如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù)。
6、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個(gè)遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
7、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及報(bào)表分析：講述了會(huì)計(jì)的基本概念與六大要素，如何做報(bào)表分析，如何在報(bào)表中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
二、對(duì)此次學(xué)習(xí)的體會(huì)
1、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，首先要有情感信任，對(duì)下屬的行動(dòng)要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的'激勵(lì)手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會(huì)有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級(jí)樹(shù)立信賴他們的觀念，以自己的誠(chéng)心和人格魅力去影響下屬，打動(dòng)下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。
作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理中要有容人之量，實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開(kāi)闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下！
謙虛為人。不管何時(shí)，一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，密切聯(lián)系群眾，平易近人。尊重他人，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷。誠(chéng)心感人。俗話說(shuō)：“小勝靠智，大勝靠德”。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時(shí)時(shí)關(guān)心他們、愛(ài)護(hù)他們、幫助他們。
公道對(duì)人。在工作中，要做到公正嚴(yán)明，不能一個(gè)人說(shuō)了算，要按原則辦事，按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風(fēng)正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見(jiàn)、不帶傾向。在工作中做到對(duì)事不對(duì)人。
實(shí)干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力，關(guān)鍵自己的本事要過(guò)硬。人的威信是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起來(lái)的，而不是吹、捧出來(lái)的。管理人員處處都要做好表率，要做實(shí)干家，火車跑得快，全憑車頭帶。改變一個(gè)企業(yè)的面貌，管理人員必須帶好頭。
謹(jǐn)慎做人。古語(yǔ)說(shuō)得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。
嚴(yán)格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己，對(duì)下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊(duì)的話說(shuō)，就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
管理是一種方法，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員，他的成功不僅代表個(gè)人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。他們要面對(duì)的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)效益得到提高。
2、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識(shí)，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。要盡可能博覽群書，知識(shí)是越廣越好，這對(duì)其開(kāi)闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。
3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對(duì)困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無(wú)所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)、克服困難。
4、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過(guò)程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的。
凝聚力。凝聚力是指建立高級(jí)團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來(lái)的能力，建立和管理一個(gè)有效的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情，因此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力。
影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見(jiàn)，以及阻止別人履行與你意見(jiàn)相反的事項(xiàng)。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是最重要但又是最容易被忽視的能力之一。洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問(wèn)題，而且還要抓住人力問(wèn)題、日程和行動(dòng)等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中善于敏銳地察覺(jué)舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。
非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無(wú)能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+1＞2的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。
高超的溝通技巧能力。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程，在很大程度上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)溝通的過(guò)程。企業(yè)管理人員要通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)站在其它部門的立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，理解并看到他人的困難，學(xué)會(huì)換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會(huì)有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”！我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動(dòng)更多的員工走向更加職業(yè)化的人生！
在此，感謝瀚德培訓(xùn)學(xué)院，感謝給我們授課的各位老師，感謝班主任，感謝各位校友幫助和指點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)學(xué)習(xí)心得 10
農(nóng)行開(kāi)展這次合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，我覺(jué)得非常重要，俗話說(shuō)，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。作為一家大型國(guó)有商業(yè)銀行，經(jīng)營(yíng)管理上具有高風(fēng)險(xiǎn)性，制定各種規(guī)章制度是銀行的基礎(chǔ)工作，離開(kāi)了各項(xiàng)制度，經(jīng)營(yíng)管理則是無(wú)本之木，無(wú)源之水。當(dāng)今市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，農(nóng)行要成為國(guó)際一流銀行，就必須不失時(shí)機(jī)的制定新的政策和相應(yīng)的制度，每位員工都必須模范的'遵守，“未雨綢繆”勝過(guò)“亡羊補(bǔ)牢”，我們有太多的教訓(xùn)，已經(jīng)影響到了正常經(jīng)營(yíng)，所以我們要養(yǎng)成自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度的好習(xí)慣，不折不扣的維護(hù)和貫徹執(zhí)行，才能夠讓保證我們的業(yè)務(wù)有又好又快發(fā)展，作為一名會(huì)計(jì)主管，就更應(yīng)該深刻理解合規(guī)文化建設(shè)，依法合規(guī)辦理業(yè)務(wù)，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，抵制不良習(xí)慣的重要性。下面我談?wù)勛约涸趯W(xué)習(xí)過(guò)程中的心得體會(huì)。
作為主管要從抓日常的合規(guī)文化學(xué)習(xí)教育入手，使全員充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)的重要意義。促進(jìn)員工樹(shù)立“內(nèi)控管理無(wú)小事”觀念，吸取各類案件的教訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。通過(guò)晨會(huì)，與員工交流，學(xué)習(xí)和和討論業(yè)務(wù)知識(shí)要點(diǎn)，通過(guò)多種方式學(xué)習(xí)，使合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)員工觀念、意識(shí)、思想、行為之中，人人都自覺(jué)循規(guī)，事事都能合規(guī)，使合規(guī)成為一種最基本的要求，成為一種自覺(jué)行動(dòng)。合規(guī)管理防范風(fēng)險(xiǎn)觀念,是我們時(shí)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持的一個(gè)原則，當(dāng)然也是需要一定時(shí)間來(lái)塑造的，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過(guò)一個(gè)階段的學(xué)習(xí)教育就能達(dá)到的，要長(zhǎng)抓不懈，大力開(kāi)展崗位操作、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、社會(huì)公德等全方位地教育培訓(xùn)。結(jié)合行業(yè)和身邊的事例教育，使全體員工從中汲取了深刻的教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性、嚴(yán)肅性，積極展開(kāi)自查。在自查上，如果只是一味地走形式，應(yīng)付上面檢查，到頭來(lái)必將會(huì)釀成案件風(fēng)險(xiǎn)。我們不但要重視業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，更要重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作。首先要想到是否合規(guī)，其次再考慮是否能完成任務(wù)和目標(biāo)，面對(duì)每一筆業(yè)務(wù)，要做到不僅要把業(yè)務(wù)辦成，更要把業(yè)務(wù)辦好。比如
說(shuō)在賬戶管理上，一定要求資料齊全，一定要嚴(yán)格按照規(guī)范去運(yùn)作，做到合規(guī)在前，發(fā)展在后，辦理任何業(yè)務(wù)首先考慮是否合規(guī)、是否存在風(fēng)險(xiǎn)隱患、風(fēng)險(xiǎn)是否可控，然后再?zèng)Q定是否接手這項(xiàng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)決杜絕先將不合規(guī)的業(yè)務(wù)接下來(lái)，問(wèn)題在日后慢慢解決的做法。如果不堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先的原則，問(wèn)題將更難解決，隱患將更加嚴(yán)重。在辦理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)或者做每一項(xiàng)管理工作中一定要做到風(fēng)險(xiǎn)防范，一項(xiàng)業(yè)務(wù)在操作前首先要考慮的是風(fēng)險(xiǎn)，要做一項(xiàng)業(yè)務(wù)不但要保證做成，還要保證做好，真正做到又好又快。營(yíng)銷我行產(chǎn)品時(shí)也是一樣，不要一味不顧風(fēng)險(xiǎn)去營(yíng)銷，“君子愛(ài)財(cái)取之有道”產(chǎn)品營(yíng)銷一定堅(jiān)守農(nóng)行各項(xiàng)制度，堅(jiān)決杜絕不合規(guī)。
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)學(xué)習(xí)心得 11
3月10、11日在重慶渝中區(qū)中天大酒店參加了郭存中老師的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》學(xué)習(xí)，此次課程由聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)舉辦，聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)重慶分公司營(yíng)銷總監(jiān)、客服總監(jiān)等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，參加此次學(xué)習(xí)的有巨人通力電梯重慶分公司總經(jīng)理朱建新、副總經(jīng)理王永平、華東建筑設(shè)計(jì)院重慶分院副院長(zhǎng)郭煒、重慶尚邦總經(jīng)理羅水深、重慶咔期特總經(jīng)理銀紅、昆明載和電梯總經(jīng)理和涓宇、宜賓?總經(jīng)理胡?等企業(yè)家，11日晚上與羅總、銀總、劉總、朱總一起同郭老師共進(jìn)晚餐 。
通過(guò)參加這次學(xué)習(xí)更加清晰后階段公司在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，具體來(lái)講有如下幾方面。
其一企業(yè)使命宣言與愿景確定的重要性與必要性，以及如何確定企業(yè)的使命宣言，雖然我們企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)確定企業(yè)使命與愿景，但讓我感覺(jué)這個(gè)的重要性更上一臺(tái)階。
其二關(guān)于九大維度的分析，包括政治維度、經(jīng)濟(jì)維度、社會(huì)文化維度、科技技術(shù)維度、行業(yè)市場(chǎng)客戶維度、競(jìng)爭(zhēng)維度、流程維度、經(jīng)營(yíng)資源維度、組織文化維度，九大維度的分析能夠清晰認(rèn)識(shí)公司目前的處境以及發(fā)展方向和需要注重的事項(xiàng)。
其三如何在短暫的三分鐘時(shí)間內(nèi)讓別人愿意投資，主要從三方面講解，公司準(zhǔn)備做的事情但現(xiàn)在做不到、有了資金過(guò)后如何運(yùn)作、投資方的風(fēng)險(xiǎn)分析，這對(duì)以后公司的融資給予了一定的思路 。
其四價(jià)值分析，通過(guò)需求與方案的結(jié)合從而得出真正的價(jià)值，任何的價(jià)值都是建立在需求的基礎(chǔ)上結(jié)合好的方案而形成，首先了解清楚需求，根據(jù)需求設(shè)計(jì)方案從而達(dá)到價(jià)值最大化，這對(duì)公司后階段的發(fā)展有一定指導(dǎo)意義。
其五企業(yè)價(jià)值鏈的分析，尋找差異化并突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)，并盡可能在企業(yè)能夠做得更好的環(huán)節(jié)做好，同時(shí)有數(shù)位企業(yè)家朋友分享自身企業(yè)時(shí)均提到品牌、專業(yè)、服務(wù)、增值服務(wù)的.重要性。
其六企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定原則和方法，并通過(guò)細(xì)分目標(biāo)、由上而下的設(shè)定目標(biāo)、校正目標(biāo)來(lái)更深入的理解目標(biāo)的設(shè)定方法 ，這讓我們企業(yè)在后階段的目標(biāo)設(shè)定有了更明確的方向，而不是像以前那樣年初制定目標(biāo)從不校正，相信采用這種目標(biāo)的設(shè)定方法對(duì)員工的情感與激情均有一定提升。
其七實(shí)用的工具，包括企業(yè)關(guān)鍵成功因素表、目標(biāo)――關(guān)鍵成功因素對(duì)照表、關(guān)鍵成功因素――障礙對(duì)照表、經(jīng)營(yíng)行動(dòng)戰(zhàn)略――障礙對(duì)照表、經(jīng)營(yíng)行動(dòng)戰(zhàn)略――關(guān)鍵成功因素對(duì)照表等，這些工具表格在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以直接運(yùn)用。
在學(xué)習(xí)課程結(jié)束后與郭老師的交流中探討了關(guān)于我們現(xiàn)在正準(zhǔn)備運(yùn)作的一項(xiàng)目的運(yùn)作方案，雖然我們確定運(yùn)作這項(xiàng)目并已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，但是對(duì)于許多環(huán)節(jié)的不確定因素尚不能很好的掌握。通過(guò)交流郭老師首先肯定了項(xiàng)目，并且認(rèn)為是模式很好的項(xiàng)目，同時(shí)提出了許多應(yīng)該注意的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的思路 ，這對(duì)我們企業(yè)在后階段的實(shí)際操作中起到很大的幫助作用。
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)學(xué)習(xí)心得 12
作為一個(gè)企業(yè)，利潤(rùn)從何而來(lái)；作為一個(gè)員工，收入從何而來(lái)；做為人，何為正確？等等一系列的問(wèn)題，讓我感覺(jué)一個(gè)混沌的夢(mèng)突然醒了，所有的事情原來(lái)是這樣，原來(lái)的自己是那樣的膚淺，作為宇宙中的一粒塵埃，自己真的是太微不足道了。
我到底是怎樣的我，我是我認(rèn)為的我還是那個(gè)真正內(nèi)心的我。我感覺(jué)、我認(rèn)為，一切事都以我為核心，而恰恰丟失了內(nèi)心的我，丟失了我們內(nèi)在的“良心”。
一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，它所秉承的自然規(guī)律是一致的。人要至良知，而一個(gè)企業(yè)要至20xx年暑假培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得使命。作為人，何為正確？作為企業(yè)，何為正確？我忽然明白了，利他方能利己，博愛(ài)方能延續(xù)。
作為一個(gè)企業(yè)，使命是它的掌風(fēng)舵，是他的方向。管理者是它的舵手，管理者的良心即發(fā)心與使命碰撞，形成企業(yè)的理念。使命方向不可變，作為企業(yè)所能提高的就是管理者的心性。管理者心性的提高，企業(yè)的理念相應(yīng)會(huì)到一個(gè)高度，企業(yè)就能做出正確的選擇，利他大愛(ài)就會(huì)出現(xiàn)，會(huì)為廣大員工提供物、心兩方面的幸福。而員工的幸福，才是管理者存在的意義，也是管理者成功的標(biāo)志。在員工獲得博愛(ài)，良心發(fā)聲，從內(nèi)在的自我發(fā)出企業(yè)也是我的，我是這個(gè)企業(yè)的一部分，企業(yè)愛(ài)我，我也要愛(ài)我的企業(yè)，我必須付出不亞于任何人的努力來(lái)做好我的工作，這樣，企業(yè)的利潤(rùn)自然產(chǎn)生，不再是壓迫式的，拽拉式的，而是發(fā)自內(nèi)心的，那個(gè)內(nèi)在的自我自然發(fā)出。
“企業(yè)學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)就是為了贏取高利潤(rùn)”，乍一聽(tīng)好像與我們的利他利己之說(shuō)相矛盾。實(shí)際不是，是我們心性不夠高，看不到。
企業(yè)管理者以利己利他之心經(jīng)營(yíng)，員工以利他利己之心工作，暑假培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得這樣這個(gè)大家庭的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)就進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)，企業(yè)獲得高利潤(rùn)，員工獲得更豐厚的回報(bào)，整個(gè)循環(huán)中也會(huì)充滿感恩之心，這個(gè)企業(yè)將會(huì)在使命的指引下，經(jīng)久不衰！
做為人，何為正確？大道至簡(jiǎn)。可能字面意思很簡(jiǎn)單。但內(nèi)在的因果關(guān)系，我們是很難看到的。我們今天所得到的'果，其實(shí)是由前面的因所決定的。有因必有果，只要前面的因遇到緣，果自然顯現(xiàn)。做善事，修善果，方能善始善終！哪呢如何才能有個(gè)好的結(jié)果呢？那需要我們要多種善因，這種善因就是看不見(jiàn)的種子，它會(huì)中到你內(nèi)心中的真我，而且不受控制。那如何才能保證這種不受控制的種子。多讀圣賢書，讀正能量的書，提高自己的心性，從而獲得善因的種子。用白話說(shuō)，就是做任何事，任何決定的時(shí)候，都要問(wèn)問(wèn)良心中的自己，這樣做，對(duì)不對(duì)？而你的心性會(huì)告訴你對(duì)與錯(cuò)，開(kāi)工動(dòng)員會(huì)議講話心得如果心性不夠高，判斷就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就可能要種下惡因的種子，就會(huì)得到一個(gè)惡果。所以，做為人，何為正確？是需要我們提高心性，做事多問(wèn)良知，讓內(nèi)心告訴我們正確的判斷，我們必得福報(bào)。
哲學(xué)真是一門大學(xué)問(wèn)，原來(lái)真的是太高估自己了。通過(guò)3天的學(xué)習(xí)，收獲很多，它會(huì)對(duì)我以后的生活跟工作產(chǎn)生巨大地影響。最后想說(shuō)“稻盛和夫真是一個(gè)了不起的人”。
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