管理會計學習心得

　　當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編整理的管理會計學習心得，希望能夠幫助到大家。

管理會計學習心得1

　　這兩天聆聽了高其富老師（北京商業(yè)管理干部學院教授）為清華大學總裁班講授的《非財務人員的財務管理》一課。高教授深入淺出，用通俗易懂的“普通話”使我們對財務管理有了較清晰的了解。以下是部分心得：

　　一、要了解一家企業(yè)的情況，重點要掌握

　　“一篇報告（即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分）

　　二組詞匯（即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益；和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤）

　　三張報表（即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）”

　　二、資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；

　　利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；

　　現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。

　　三、對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：

　　三看：一看變化（資產(chǎn)增減）并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)。利潤是可以干出來的，也是可以算出來的....

　　三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險！三要注意表中的`資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部（如品牌、營銷網(wǎng)絡、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)）。

　　四、對利潤表要做到“五看”：

　　一看結(jié)果；

　　二看結(jié)構(gòu)（分層觀察）；

　　三看成績（關注財務成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務活動等三個層面問題）；

　　四看問題（獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標）；

　　五看人的因素對計算結(jié)果的影響（比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法）。

　　五、對現(xiàn)金流量表要看：現(xiàn)金增加量；預測未來現(xiàn)金流；規(guī)劃未來業(yè)務活動。

　　通過現(xiàn)金流量表對企業(yè)進行“常規(guī)體檢”：

　　1、經(jīng)營活動如何（檢查企業(yè)造血功能、盈利質(zhì)量、業(yè)務活力）；

　　2、投資活動如何（關注投資方向，評估投資風險）；

　　3、籌資活動如何（了解籌資方式、評估籌資風險）

　　什么是“現(xiàn)金”？企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；財務說，現(xiàn)金就是貨幣資金（包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金）和現(xiàn)金等價物（如期限在3個月內(nèi)的短期債權(quán)投資）的統(tǒng)稱。

　　六、制定管理制度的一個重要作用，是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。

　　七、關于預算：

　　預算就是把公司的計劃做成方案。是量化的經(jīng)營目標和財務指標以及實現(xiàn)這些目標的要求。由業(yè)務預算（即經(jīng)營、投資和籌資預算）和財務預算（即三張表）組成。

　　預算一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

管理會計學習心得2

　　財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深化的相識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義。下面就如何加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，增加企業(yè)核心競爭力方面談幾點心得：

　　一、新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理具有重大意義

　　(一)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切須要我國已經(jīng)加入WTO，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當今各工業(yè)國之間的競爭，已經(jīng)從技術競爭、資本競爭漸漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必需盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強內(nèi)部財務管理與限制為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。

　　(二)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是做好其他管理工作的基礎由于財務管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所須要的資金有賴于財務管理部門能否剛好足額地籌集到，在財務預算中是否有相應的支配。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的資金運動將會越來越活躍，其財務關系也越來越困難，假如不賜予高度重視，就無法把財務管理工作做好。

　　(三)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是愛護投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產(chǎn)全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分別。但是，由于企業(yè)全部者和經(jīng)營者追求的目標不完全一樣，部分經(jīng)營者為了追求自身利益，利用種種手段損害全部者權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部限制薄弱、財務管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞，消退隱患，在新的形勢下，企業(yè)必需高度重視內(nèi)部財務管理與限制機制的建立健全，運用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務分別、崗位輪換、回避等有效措施，強化制約和監(jiān)督。

　　(四)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是增加競爭實力的重要手段，改革開放以來，企業(yè)改革的.力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應的、以成本限制為中心的傳統(tǒng)財務管理制度和方法，已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的須要;原有的單純依靠經(jīng)營者個人素養(yǎng)為主的管理限制體系，也已無法適應浩大的集團管理要求。加強內(nèi)部財務管理是企業(yè)發(fā)展到肯定程度的必定產(chǎn)物。大量的事實反復證明，每一個勝利的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財務管理與限制機制;反之，經(jīng)營失敗的企業(yè)，它的內(nèi)部財務管理與限制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，須要進行管理制度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務管理與限制，以完善的內(nèi)部財務限制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權(quán)、科學決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力。

　　二、強化企業(yè)內(nèi)部財務管理的措施

　　內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分相識的基礎上，實行措施，建立完善的內(nèi)部限制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與限制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的限制和管理，防范和削減財務風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:

　　(一)理順財務組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)對各項經(jīng)濟活動限制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展改變的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應依據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，確定其相宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，削減內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理限制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務管理與限制的有效運行。

　　(二)實施全面預算管理

　　企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)將來的行為事先支配和安排，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行安排、考核、限制，以使企業(yè)根據(jù)既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預料的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、選購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，依據(jù)實際狀況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于實行相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)覺不足，剛好改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增加競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

　　(三)增加財務風險的防范意識

　　市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結(jié)合自身的承受實力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但須要留意的是，在做出確定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚惶失措，手足無措。

　　(四)加強企業(yè)財務人員素養(yǎng)建設

　　財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必需要提高財務人員的適應實力和創(chuàng)新實力，因此，財務人員素養(yǎng)的凹凸干脆影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素養(yǎng)建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務人員的主動性，有效的加強企業(yè)的財務管理。

　　(五)建立科學的財務考核指標體系

　　沒有完整科學的考核指標體系，就很難推斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必需要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利實力的考核指標體系，要把肯定數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標安排，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價狀況剛好反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

　　(六)推動企業(yè)財務管理信息化

　　加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督限制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)運用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結(jié)合實際，主動引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。

　　總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探究與實踐之中，這就確定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調(diào)整和探究，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務管理與限制，才能促進管理素養(yǎng)和層次的全面提升，不斷增加企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

管理會計學習心得3

　　財務管理是企業(yè)社交活動從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓體會從財務管理的學習中深刻我到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義。

　　金融企業(yè)內(nèi)部財務管理是上市公司管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與重新配置網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務市場風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性模式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:

　　(一)理順財務組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)對各項經(jīng)濟活動重新配置得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)管理效率應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)收藏價值真品最大化。企業(yè)企業(yè)法人要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域淺水棲息狀況，按管理控制成本與圣索弗效率相適應的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，需要進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部走行財務管理與控制的有效運行。

　　(二)實施全面性預算管理

　　企業(yè)實施預算管理是提高預算企業(yè)整體性管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效上市公司實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以首要目標利潤為前提，精簡全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理近地點科學合理地進行。年度預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，成功進行月度經(jīng)濟活動分析，找出大批量生產(chǎn)問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，后施行后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展中小企業(yè)和效益的降低。

　　(三)增強財務違約風險的防范意識

　　市場歷來是機遇和系統(tǒng)風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就僵硬尤為重要。充分衡量脆弱性的程度，聯(lián)結(jié)自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳計劃融資方案以較小風險取得較大效益，是文學語言企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前重新制定要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，而使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

　　(四)加強企業(yè)財務人員素質(zhì)建設

　　財務管理具有極強的具有專業(yè)性、技術性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此，財務人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素質(zhì)建設，是首要提高財務管理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓課程和學習，建立財務人員考核機制和獎懲制度，業(yè)務人員充分調(diào)動財務人員的'積極性，財務管理充分的加強企業(yè)的財務管理。

　　(五)建立科學的財務考核指標體系

　　沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞�，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤，又能反映戰(zhàn)斗能力盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營凈利潤。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營既定，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標工業(yè)生產(chǎn)計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持穩(wěn)步始終保持快速發(fā)展。

　　(六)推進企業(yè)財務管理信息化

　　加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從信息技術切實加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善中小企業(yè)財務管理、深化管理創(chuàng)新的目的。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的eRP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等內(nèi)部管理監(jiān)控工作規(guī)范化、高效化。

　　總之，由于我國的社會主義完善經(jīng)濟體制還處在逐步建立和市場的階段，作為它的一個重要組成部分的中的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就財務管理了企業(yè)的決定要為適應新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督管理和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)生產(chǎn)能力的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務管理與控制，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，而使企業(yè)立于不敗之地。

管理會計學習心得4

　　本學期我們財務管理專業(yè)在馬德林老師的指導下學習了《高級財務管理》這門課，獲益匪淺。

　　由于馬老師在國外學習第七周才回來，所以我們的課程也是從第七周正式開始。前面幾周，我們都在好奇高級財務管理到底是一門怎樣的課程，真是千呼萬喚始出來，馬老師循序漸進地慢慢走近神秘的《高級財務管理》課程的學習中，老師將這門復雜的課程學習內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們，使我們從各個角度了解了財務管理這門課程。下面談談我個人學習這門課程的一些心得體會吧。

　　一、對財務控制的進一步認識財務控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財務活動進行控制和監(jiān)督，現(xiàn)就財務控制的作用談一點自己的看法。財務控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務報告的可靠性目的。財務控制的作用主要有以下三方面，一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標，他既是工作中的實時監(jiān)控手段，也是評價標準；二是保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；三是保證業(yè)務經(jīng)營信息和財務會計資料的真實性和完整性。財務控制的局限性：良好的財務控制雖然能夠達到上述目標，但無論控制的設計和運行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限；二是財務控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導致財務控制失靈；三是管理人員的行政干預，致使建立的財務控制制度形同虛設。

　　二、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術的廣泛應用，CFO(首席財務官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預算的編制與實施，業(yè)績管理，重大購并等重要領域活動，他們作為CEO(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列。新形勢下CFO的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎上。

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，CFO應具有全局和未來意識，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財務、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的“職能管理”，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的`工作局限于財務會計部門的工作，對企業(yè)財務部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進行籌集，財務總監(jiān)應具有對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力，同時，在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中，還應經(jīng)�？紤]對未來的變化采取預應性的措施，對年度預算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和實現(xiàn)。

　　現(xiàn)代企業(yè)的CFO還應具有風險的識別和控制能力。企業(yè)財務風險是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性。隨著企業(yè)參與市場的程度不斷加深，市場機會越多，風險也就越大。影響企業(yè)財務經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素，即企業(yè)財務風險由市場風險和非市場風險組成。市場風險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風險，非市場風險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風險。隨著高新技術和資本市場的發(fā)展，國際資本流動的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風險增大，發(fā)展的機會增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的CFO要從傳統(tǒng)的財務工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題和風險的勇氣，要“報喜也要報憂”，同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展中的良機。

　　此外，CFO必須具有團隊工作的能力，處理好與CEO合作與監(jiān)督的關系。傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作重點是在會計核算工作上，由會計工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，CFO已進入公司的決策層，參與公司對外投資、資金使用的調(diào)度、貸款擔保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動，在加強財務預算管理、內(nèi)部會計控制等方面發(fā)揮著重要的作用。CFO利用自己的專業(yè)經(jīng)驗、分析能力、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中扮演著重要角色。CFO的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與CEO之間的合作與監(jiān)督的關系。CFO首先應該是CEO的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，CFO則成為CEO的合作伙伴。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關系，保持工作目標的一致性并加強合作。

　　三、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導功能，并通過集團組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確立行為的規(guī)范與準則；任何一個企業(yè)，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統(tǒng)一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。

　　四、企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)與財務管理體制

　　企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進行有效的治理，確保財務戰(zhàn)略與財務政策的貫徹實施，必須能夠?qū)ψ庸�司等成員企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，控制權(quán)研究的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu)。在有關股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個“度”的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。財務管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權(quán)利關系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。

　　五、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略

　　財務戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃；在不同的發(fā)展階段財務戰(zhàn)略實施策略也不相同。1、初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務整合優(yōu)勢，應保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2、發(fā)展期財務戰(zhàn)略定位：應當采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務戰(zhàn)略。3、成熟期財務戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經(jīng)營風險相對較低，應當采取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。4、調(diào)整期財務戰(zhàn)略定位：采取財務資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略。

　　六、企業(yè)集團預算控制和投資政策

　　預算控制不僅以市場預測為基礎，而且更進一步針對預測的結(jié)果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預算控制的循環(huán)過程，企業(yè)集團將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準，是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、質(zhì)量標準、財務標準等基本內(nèi)容。

　　七、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策

　　在技術革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經(jīng)濟社會，一個企業(yè)集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點。同時企業(yè)集團還必須明確的是，即使是當前市場上最先進的設備，一旦投資形成，便意味著該設備的技術性能在未來一個相當長的時間內(nèi)始終停滯于當前水平上，在技術革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術領先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業(yè)集團必須樹立危機意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，更新技術性能，以持續(xù)技術領先優(yōu)勢推動強勁的市場競爭優(yōu)勢。因而，關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。

　　八、企業(yè)集團無形資產(chǎn)投資政策

　　無形資產(chǎn)主要包括商標、品牌、技術專利、專營特許權(quán)、商譽等。作為一種特殊資本，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非實體性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會，商標、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進軍市場的旗幟，和競爭制勝的王牌在激烈的市場競爭中，哪個企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。

　　當今的國際社會業(yè)已進入了一個知識與技術不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，切實有效地維護自身的知識產(chǎn)權(quán)與技術專利，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關鍵。

　　九、企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現(xiàn)，而確定的集團融資活動的基本規(guī)范與取向標準，是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分。

　　滿足投資需要，是企業(yè)集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應當在集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下，根據(jù)與集團核心能力、主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務相關的投資領域、投資方式、質(zhì)量標準與財務標準的基本規(guī)范，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu)、融資方式以及時間進度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。依據(jù)融資政策以及目標資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，管理總部必須將未來計劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來源性質(zhì)、期限結(jié)構(gòu)、時間進度等通過預算的形式確定下來，并對必需的融資成本、風險以及質(zhì)量特征實現(xiàn)加以規(guī)范，然后通過預算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施。

　　十、團隊合作的收獲

　　整體上來說，高級財務管理這門課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個人講，這門課老師和同學都上去講。通過這種學習方式，同學們可以更加深刻的學習，學到真正屬于自己的東西來。

　　而且通過小組合作，我們每個人也學到了很多，比如說團隊合作能力，與別人交流學習的能力，同時也收獲了深厚的友誼。以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛移默化的也許更多。我覺得學習任何課程，那些一開始沒有認識到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響�？傊�，學習了《高級財務管理》這門課，真的是受益匪淺。

管理會計學習心得5

　　通過一個學期的財務管理學習，老師新穎的學習模式，讓各位同學上臺展示自己能力才華，讓大家體會到了做一個老師的心情，很多同學覺得在臺上有點不知所措，有的可能講課沒有激情，讓大家認識到老師的不易。

　　對于這種新穎的上課方式，我覺得挺好的，首先，讓講課的同學保證的`了充分的學習，再者給課堂帶來了新鮮的氣氛，不一樣的感覺。讓大家對課堂更加感興趣。

　　在財務課上，通過學習財務分析，了解企業(yè)償債能力，營運能力等為以后到社會上工作的選擇有更加好的判斷。通過學習，了解財務管理的重要性。當然，我們學習的還十分膚淺，需要更加的努力的去體會財務管理在實際生活的應用。

　　希望以后能將課堂上學習的內(nèi)容應用到實際的生活中。

　　謝謝老師一個學期的辛苦指導。

管理會計學習心得6

　　經(jīng)過幾天《財務管理》的學習，xxx教授真正的從非財務人員看財務管理的角度，為我們普及了財務學問。我覺得得到的的收貨就是建立財務觀念和如何讀懂財務報表，并依據(jù)報表做出正確的管理決策，也使我對財務管理有了一個從淺到深的相識。現(xiàn)就我對近幾天的學習心得體會做如下總結(jié)：首先，通過學習，使我真正的相識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理不是財務一個部門的事，而是關系到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)。從某種好處上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改善技術、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的化。其次，我們明白了如何看企業(yè)的三張報表，即：“資產(chǎn)負債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“此刻時”，即企業(yè)此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎樣”；現(xiàn)金流量表表明企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎樣”。

　　通過財務報表分析，如何預警公司所面臨的風險，公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴張或投資前，該如何運用好財務學問，削減公司的經(jīng)營風險。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性；應收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降；為什么企業(yè)要適當借貸實現(xiàn)利潤的'化等等。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題，運用管理睬計學問分析，這些虧損產(chǎn)品假如產(chǎn)生了邊際貢獻，盡管它是虧損的也務必接著生產(chǎn)，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會更高。管理睬計不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學方法，更主要的是通過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮效率，來應對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。最終，通過學習讓我們相識了貨幣的時間價值。一些看似不經(jīng)意的改變，經(jīng)過財務的計算，可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但事實上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。結(jié)合公司實際，我深刻相識到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長，做好20xx年部門財務預算的重要性。通過合理的預算，財務部能夠正確預料公司將在將來何時須要現(xiàn)金，能夠限制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避開不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運營風險。

　　以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠駕馭并樹立財務管理觀念就是我的收獲了，也為我在后續(xù)財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

管理會計學習心得7

　　通過這些天對《財務管理學》的學習，我覺得上財務管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導過程�，F(xiàn)就我對近幾天的學習心得體會做如下總結(jié)：首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域。各個環(huán)節(jié)之中。財務管理也是直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算。改進技術。提高勞動生產(chǎn)率。降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標。企業(yè)投資管理目標。企業(yè)營運資金管理目標。企業(yè)收益分配管理目標等。其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表。會計報表附注和財務情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)。負債。股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入。費用。利潤；三張報表：即資產(chǎn)負債表。利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的〝現(xiàn)在時〞，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的〝過去時〞，即企業(yè)過去〝怎么樣〞；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的〝將來時〞，即企業(yè)將來〝怎么樣〞。

　　三是對資產(chǎn)負債表要做到〝三看三注意〞：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的〝或有負債〞也許是更大的風險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌。營銷網(wǎng)絡。人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到〝五看〞：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績：關注財務成果。市場表現(xiàn)�；�本業(yè)務活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率。主營業(yè)務利潤率。銷售凈利率�？傎Y產(chǎn)報酬率。凈資產(chǎn)收益率等指標；五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。折舊計算方法。費用攤銷方法。

　　五是對現(xiàn)金流量要關注。什么是〝現(xiàn)金〞？對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的〝血液〞；對財務人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款。其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的'一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

　　最后，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務管理也一樣，不算不知道�？赡芤凰阏娴脟樢惶�。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。

管理會計學習心得8

　　在這一學期的高級財務管理學習當中，老師將這門復雜的課程學習內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們，使我們從各個角度了解了財務管理這門課程。下面我將從課程內(nèi)容方面對這學期的財務管理課程進行總結(jié)。

　　高級財務管理這門課一共通過5個案例分析來講解企業(yè)5種情況：企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)緊縮、破產(chǎn)重組、公司并購和私募股權(quán)融資。

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標讓我們明白了，一個好的企業(yè)都具有一個好的戰(zhàn)略目標。

　　企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營不善資金緊張的情況下需要實施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運作資金。企業(yè)在沒有認識到自身臃腫，擴張的滿目，效率的底下，資金緊張等，且沒實施有效的.緊縮政策。那么破產(chǎn)重組將是我們的下個課題。

　　相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過并購來謀求進一步的發(fā)展。同時企業(yè)也同通過股權(quán)私募來獲取企業(yè)的發(fā)展資金。

　　以上就是我在這一堂課中的一點點心得，可能學得不是太深入，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財務管理和企業(yè)發(fā)展的觀念，這就是我的收獲了，也為我在后續(xù)的學習起到了引路和指導的作用。

管理會計學習心得9

　　在這一學期的高級財務管理學習當中,老師將這門復雜的課程學習內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務管理這門課程.下面我將從課程內(nèi)容方面對這學期的財務管理課程進行總結(jié).

　　高級財務管理這門課一共通過5個案例分析來講解企業(yè)5種情況，企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)緊縮，破產(chǎn)重組，公司并購，私募股權(quán)融資。

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標讓我們明白了，一個偉大的企業(yè)都具有一個偉大的戰(zhàn)略目標。

　　企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營不善資金緊張的情況下需要實施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運作資金，如：首旅集團旗下的中國康輝旅行社的MBO

　　企業(yè)在沒有認識到自身臃腫，擴張的滿目，效率的底下，資金緊張等，且沒實施有效的.緊縮政策那么破產(chǎn)重組將是我們的下個課題。如：五谷道場的盲目擴張至使企業(yè)資金鏈斷裂，后通過破產(chǎn)重組最終度過難關。

　　相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過并購來謀求進一步的發(fā)展。同時企業(yè)也同通過股權(quán)私募來獲取企業(yè)的發(fā)展資金。

　　以上就是我在這一堂課中的一點點心得，可能學得不是太深入，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財務管理和企業(yè)發(fā)展的觀念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)的學習起到了引路和指導的作用。

管理會計學習心得10

　　5月23日下午，我們響應自治區(qū)總工會的號召，在XX州總工會的大力支持和各市總工會的強力配合下，我們來到了自治區(qū)工會干部培訓學校，領到房卡后我們來到了自己的房間整理過個人物品后，我們熟悉了學習生活環(huán)境。在這說長不長說短不短的兩個星期培訓中，使我的工會知識增進了許多，并且開闊了我的視野為我今后的工作積累了雄厚的理論基礎�，F(xiàn)在，我將這兩個星期的培訓感受做以下小結(jié)。

　　一、通過這次培訓學習，我認識到在新的歷史條件下，中國工會要繼續(xù)堅定不移的高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定不移的走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，建設中國特色社會主義工會，這既是對中國工會80多年尤其是改革開放30多年實踐經(jīng)驗的總結(jié)，也為中國工會發(fā)展指明了向。

　　二、通過這次培訓學習，我認識到要建設中國特色社會主義工會，沒有一支高素質(zhì)的工會干部隊伍是難以勝任的。所以，這次自治區(qū)總工會響應黨的號召，招聘了我們100多名基層工會工作者。中國工會十五大報告指出：“要以提高能力為重點加強工會干部隊伍建設，提高工會干部組織職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權(quán)益的能力和水平。”“努力建設一支政治力場堅定、業(yè)務能力過硬、群眾觀念牢固、工作作風嚴謹?shù)母咚刭|(zhì)工會干部隊伍。”使廣大工會干部成為“組織動員職工的能手、協(xié)調(diào)勞動關系的專家、關心服務職工的模范�！蔽覀儽仨氁愿叨鹊腵責任感和使命感切實加強工會干部隊伍的建設，提高工會干部的整體素質(zhì)。要堅持以中國特色社會主義理論武裝廣大工會干部，不斷增強政治鑒別力、政治敏感性和貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性；要堅持提高工會干部的業(yè)務水平、增強分析問題、研究問題和處理問題的能力；要堅持把培養(yǎng)高素質(zhì)的工會干部隊伍作為工會干部隊伍建設的一項長期戰(zhàn)略，任務來抓，為建設有中國特色社會主義工會提供堅強的組織保證。

　　三、這次培訓室提高工會干部隊伍素質(zhì)的基本途徑和有效方式。為適應新形勢新任務的培訓要求。全國總工會組織編寫了我們的培訓教材，在這本教材里，本著理論與實際相結(jié)合的原則，不僅汲取和參考了工運理論和相關學科的最新研究成果及文獻資料，以拓展我們的思維，增強了使用效果，對此我們生表謝意。

　　四、通過對建設中國特色社會主義工會的學習，我了解了建設中國特色社會主義工會的時代背景、現(xiàn)實意義、基本內(nèi)涵，中國工會的根本任務和新形勢下工會面臨的新任務等一些問題。通過學習工會基礎理論我知道了工會基礎理論是工會的性質(zhì)、地位、作用和智能的理論架構(gòu)，認識和解決為什么要有工會、什么是工會、工會該干什么的問題。通過學習工運史玉當代世界工會的運動概況，我認識到了中國工人運動的歷史進程和一般規(guī)律，以及世界工會運動的常識。工會組織工作是工會工作的重要組成部分，是做好工會工作的基礎。是我們了解到了工會的組織原則、基層工會的主要職責、基層工會組織的設置、基層工會組建的程序，加強工會領導班子的重要性和具體要求。職工民主管理是社會主義民主的重要組成部分，講述了職工民主管理的重要性和必要性，職工民主管理的法律依據(jù)。平等協(xié)商與集體合同制度是工會維護職工合法權(quán)益的有效機制，深入了解平等協(xié)商與集體合同的概念、特征、重要作用、內(nèi)容以及進行平等協(xié)商與簽訂集體合同要遵循的原則、程序。工會勞動保護工作是工會工作的重要組成部分，是工會維護職工合法權(quán)益的重要內(nèi)容。通過對社會法這一章的學習我知道了工會法的概念、調(diào)整對象及其立法遵旨，概括了工會的權(quán)益和義務。勞動合同法是保護勞動者合法權(quán)益、構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定勞動關系的基本法律制度。就業(yè)促進法是國家促進就業(yè)、發(fā)展和諧勞動關系、推動經(jīng)濟發(fā)展同擴大就業(yè)良性互動，突顯社會和諧穩(wěn)定的保障性法律�！秳趧訝幾h調(diào)節(jié)仲裁法》是勞動領域的一部程序法，是協(xié)調(diào)發(fā)展勞動關系的重要法律依據(jù)。

　　五、在培訓當天，學校領導為我們準備了開學典禮，自治區(qū)工會副主席發(fā)表了講話，工會干校校長表示歡迎，學員代表發(fā)言講話，以及全體學員和領導合影留念。在學習之余，校領導及其班主任為我們組織了“相識會”，這個活動讓我們大家彼此認識，彼此了解，彰顯了學員風采。學校還為我們組織了觀看愛國主義電教片活動，我們觀看了《葉問》這部片子，感受頗深。參觀博物館這項活動更是豐富了我們的課外生活，開闊了我們的視野。

　　六、通過這次學習培訓，委我們的工會工作打下了堅實的理論基礎，觀摩了高新區(qū)、鄉(xiāng)政府、公交公司、街道辦事處，是我感初很深，并且也學習他們的優(yōu)點來補足我們的缺點。他們的工作為什么會走在前面，我想原因只有一個就是踏實的走好每一步，因此，在今后的工作中，我也會踏實的走好我的每一步。

　　以上是我在為期半個月的工會培訓活動中作出的總結(jié)及內(nèi)心體會，若有不足或說錯的地方還望領導們批評諒解。

管理會計學習心得11

　　20xx年xx月xx日至x日，我和同事們一起接受了為期三天的有關xx銀行各方面業(yè)務的全面培訓，包括：xx銀行信貸管理、票據(jù)業(yè)務、零售業(yè)務、國際業(yè)務等。作為一個不太了解銀行業(yè)務的新手，我非常感謝公司給我提供的這個寶貴的學習機會。因此，在這三天時間里，我盡自己所能努力的吸收老師們教授的內(nèi)容，并主動向老師提問，以更好的理解和掌握相關知識�，F(xiàn)將我對本次銀行業(yè)務培訓的感受和體會總結(jié)如下：

　　一、全面的學習了xx銀行的各種業(yè)務

　　1、信貸管理

　　2、票據(jù)業(yè)務

　　票據(jù)分為匯票、本票、支票。講師從各種票據(jù)的定義著手，分別闡述了第一種票據(jù)的功能，并提出了它們的相同點和不同點，同時用生動的例子表述出每一種票據(jù)在實際情況下的應用，并著重介紹幾種目前常用的票據(jù)業(yè)務的產(chǎn)品，例如銀行匯票、商業(yè)承兌匯票、保理業(yè)務。

　　3、零售業(yè)務

　　零售業(yè)務是指xx銀行通過各種服務渠道直接向居民個人銷售金融商品或服務的業(yè)務，其客戶具有分散化、需求差異化且不斷變化、交易頻繁的特點。培訓老師從銀行零售業(yè)務的概況、產(chǎn)品、渠道、管理機構(gòu)、經(jīng)營策略以及市場營銷等方面進行了詳細的闡述。

　　4、國際業(yè)務

　　此次培訓我最看重的就是國際業(yè)務這堂課，因為當前我已經(jīng)被分配到xx商行的國際結(jié)算項目組中，但苦于不懂業(yè)務，所以對這方面的業(yè)務知識的需求是非常迫切的。國際業(yè)務主要指國際結(jié)算，國際結(jié)算是研究不同國家當事人之間因各種往來而發(fā)生的債權(quán)債務經(jīng)由銀行來辦理清算的一門學科，包括匯款、托收、信用證、保函業(yè)務。培訓老師用生動例子，詳盡的圖表為我們清楚講述了每一項業(yè)務。國際業(yè)務非常復雜，每一項結(jié)算方式說清楚都要至少半天的時間，短短的一下午講授是遠遠不夠的。比如對信用證的使用還不是很了解，盡管如此，但這堂課已經(jīng)為我搭好了一個進一步了解該業(yè)務的基礎。

　　二、通過對比學習較為深刻的體會到了本次培訓的意義

　　以xx銀行信貸管理的學習為例。由于我們公司針對的客戶群基本上都是國內(nèi)的xx銀行，因此，我在學習的過程中自然而然的把我所了解的國內(nèi)xx銀行的信貸業(yè)務管理和國外先進銀行的信貸業(yè)務管理進行了一下對比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一些問題：

　　與國外先進銀行相比，我國xx銀行的信貸業(yè)務管理呈現(xiàn)出形式化、粗放型的特點，這也正是我國xx銀行尤其是國有xx銀行不良貸款增長比例較高的一個原因。比如，我國xx銀行在信貸業(yè)務的組織架構(gòu)方面普遍具備了形式上的完備性，有信貸經(jīng)營部門（信貸部）、信貸管理部門（風控部）和信貸審批部門（審批部），并承擔各自不同的職責，似乎可以做到審貸分離、控制風險。但事實上的情況是，不良貸款發(fā)生的頻率和數(shù)量仍然高居不下。

　　其主要原因是，制度規(guī)范沒有做到細化，各方面的職責不能相互制衡，不同職能部門員工的績效考核不能激勵其職責的實施。而在國外先進銀行的信貸管理組織架構(gòu)中，信貸經(jīng)營和審批合并成為一個部門即信貸業(yè)務部門，涵蓋市場開拓、信貸分析與信貸審批的職能，通過事業(yè)部制和共同承擔利潤指標實現(xiàn)審貸不分離，從而進行垂直化的集中管理；并增加獨立的操作營運中心，加強對操作風險的控制。特別是，信貸業(yè)務部門、信貸控制部門和信貸操作營運部門都有詳細的有關部門職能、崗位職責和匯報關系的規(guī)定，具體、細致、具有可操作性又保證了權(quán)力的制衡。

　　具體到每一筆貸款，首先由信貸員開發(fā)并完成信貸調(diào)查；其次由信貸分析人員負責檢查評級、編寫信貸業(yè)務分析報告供審批人員參考；再次按權(quán)限不同分級進行審批；最后對于經(jīng)審批通過的授信項目，由負責放款職能的人員在放款時檢查和控制所有的貸款文件、相關法律合同、條款的核實、以及貸款是否超越權(quán)限、提款時貸款客戶是否滿足貸款的先決條件、是否超過貸款額度等，并在放款后負責與信貸相關的操作性和行政性監(jiān)控。

　　相比之下，我國xx銀行在放貸時，通常信貸員既是營銷人員，又是分析人員，還可能是放款人員，一人身擔數(shù)職，不能達到專業(yè)化和控制操作風險的目的。

　　同樣可對比的方面有很多。與國外先進銀行相比，我國xx銀行確實在很多方面都有差距，有待于進一步改善和提高。國外先進銀行的優(yōu)秀實踐成果給我國xx銀行業(yè)務的和發(fā)展指明了方向，這一過程可能很快就會到來。

　　我想本次培訓的目的不僅僅是讓我們了解我國銀行現(xiàn)有的業(yè)務，還在于使我們站在戰(zhàn)略的高度把握銀行業(yè)務未來的發(fā)展方向。當時機來臨的時候，我們能夠主動的把握機會，勝任市場的要求。

　　三、更為深刻的理解了數(shù)據(jù)倉庫和挖掘技術在銀行中的應用

　　在本次培訓中，我多次聽到講授不同業(yè)務的培訓老師談到數(shù)據(jù)倉庫技術的重要性。誠然，xx銀行已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心的時代發(fā)展到了以客戶為中心的時代。xx銀行越來越多的決策都需要依據(jù)客戶的信息來進行。

　　容納龐大繁雜的客戶信息資料，有序的排列和歸置，并滿足各種統(tǒng)計的需求進行決策支持，這顯然是數(shù)據(jù)倉庫技術可以發(fā)揮的作用。

　　清華大學我相信是很多同學夢寐以求的校園，我有幸于今年的3月份參加了清華大學財務管理實戰(zhàn)高級研修班。在這里，我感覺自身的業(yè)務素質(zhì)和意識在迅速的提高，盡管大家都是分別來自于不同的'行業(yè)，有著錯層的年齡與行業(yè)經(jīng)理，但大家為了一個共同的理想，聚集在一起學習知識。見到的是素眛平生的同學，更是志同道合的朋友。

　　財務管理是一門高深又全面的管理課程，涉及到的知識包括到企業(yè)的方方面面，來清華大學上課的每一個人，一直都很向往著這種全方位系統(tǒng)的學習。教授的講解都是理論與實踐相結(jié)合，同時還引入知名企業(yè)案例進行分析，引申出來的很多問題與提案都是我們自己在經(jīng)營的過程中去關注與解決處理的。同學們的疑惑可以在學習的過程中逐漸得到指引，而重要的管理經(jīng)驗卻是我們在以后企業(yè)的發(fā)展過程中遇到瓶頸而可迎刃而解的，戶外拓展的環(huán)節(jié)游戲雖然簡短卻是意義深遠，每個開心的游戲背后都隱串著企業(yè)管理的含義在里邊當多年前的大學生涯離我們越來越遠的時候，而這一刻，成長的我們又迎來另一次真摯的同學情誼，相信在以后隨著同學情誼的加深這將成為我們生活中又一段美好的印記，我感恩我能身在其中感受這種學習的歷程與老師同學的一起快樂時光。感謝各位老師給予生活上細心安排，我想每個人只要努力，不管將來做什么都會實現(xiàn)自己的人生價值，樹立正確的人生方向，是很重要的！所以我們都要加油只要努力，我們就會離自己的理想不遠了！

　　知識改變命運，學習創(chuàng)造未來。x月x日，集團公司組織全體財務人員進行了一次為期兩天的培訓，兩天的財務知識培訓已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我的收獲卻是比當初想象的要多的多，以前也學過專業(yè)的財務知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有了更新的感悟，有了更深刻的理解。

　　在培訓中，財校老師結(jié)合我們公司財務水平的現(xiàn)狀，通過以下五個方面對我們進行了培訓：

　　1、現(xiàn)行的會計制度和會計準則；

　　2、會計基礎工作規(guī)范；

　　3、制造業(yè)的賬務處理論；

　　4、單位內(nèi)部控制制度；

　　5.20xx年所得稅和執(zhí)行情況的介紹。

　　培訓過程中，老師細致地講解，給了我很深的啟發(fā)，在講述記賬憑證這一板塊中，老師的一個案例，讓我記憶尤為深刻，就是查找那張原始單據(jù)的錯誤所在，沒有想到，一張簡單的發(fā)票，里面有那么多的玄機所在，由此更能體現(xiàn)出我們財務工作的重要性、細致性，在工作中我們必須小心謹慎，“細節(jié)決定成敗”來形容我們的工作是最恰當不過了。

管理會計學習心得12

　　20xx年xx月xx日至xx日，xx縣教育局組織全縣中小學、中心校校長、會計進行了為期3天的財務管理方面的學習。這次學習邀請了鄉(xiāng)財縣管中心、審計局、教育局內(nèi)審股、教育局計財科等相關部門的同志，就財務管理、賬務管理、審計要求等方面做了相關的學習，針對存在的問題提出了解決的辦法，對全縣中小學校在財務管理方面有很大的提高。本次學習時間雖短，但就是通過這短短的幾天，學到了很多知識，更進一步認識到財務知識的重要性，在過去的工作中，由于相關方面的知識缺乏，學校財務管理不夠科學，會計賬簿、會計憑證整理不夠規(guī)范。比如有關明細分類賬方面出現(xiàn)分類錯誤，財務制度執(zhí)行不嚴，民主理財小組沒有充分發(fā)揮作用等情況。

　　在今后的工作中，我校將努力做到以下幾點：

　　1。建立健全各種財務制度，如民主理財制度、財務公開制度、固定資產(chǎn)臺賬制度等。

　　2。設立符合上級要求又符合本單位實際的'會計科目，明確開支范圍和標準，嚴格開支手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，支出票據(jù)時間、事由經(jīng)手人、領導簽字等手續(xù)齊全。

　　3。認真履行校務公開和民主理財制度。對于大額資金的使用由全校教師參與表決，每學期末公布學校收支及管理情況。

　　4。加強資產(chǎn)日常管理工作，建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內(nèi)部管理制度，定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符、帳卡相符、帳物相符，并確保體育器材、圖書、儀器等正常使用。

　　俗話說的好"打鐵先需自身硬"，作為一所學校的校長、會計只有不斷學習，提高自身素質(zhì)才能進一步做好學校的各項工作。當今的社會發(fā)展日新月異，整個社會對我們的要求也越來越高，這就要求學校各項工作要與時俱進，不斷改善方法和創(chuàng)新思路，履行各自職責，為祖國的教育事業(yè)盡到自己的責任。

管理會計學習心得13

　　經(jīng)過徐志勇老師從非財務人員的角度為我們普及了財務知識，讓我對財務知識有了一個逐漸深入的理解�，F(xiàn)在我來總結(jié)一下我的學習心得和體會。在徐志勇老師的講解下，我開始了解財務知識的重要性和應用范圍。他以通俗易懂的方式向我們介紹了基本的財務概念和原則，從而幫助我們更好地了解財務報表、資金流動和利潤分配等方面的內(nèi)容。通過學習，我發(fā)現(xiàn)財務知識不僅僅是專業(yè)財務人員才需要掌握的，它在個人和企業(yè)生活中都起著至關重要的作用。我學會了如何制定個人預算，并通過財務分析來評估自己的財務狀況。這使我能夠更好地管理個人理財，避免浪費和債務問題。此外，徐志勇老師還教給了我們?nèi)绾伍喿x和解讀財務報表。通過學習財務報表的基本結(jié)構(gòu)和指標，我能夠更準確地評估一個企業(yè)的財務狀況和發(fā)展趨勢。這對我今后在工作中與財務部門的合作和決策有很大幫助�？偟膩碚f，通過徐志勇老師的教學，我對財務知識有了更深入的認識和理解。這不僅讓我個人受益匪淺，也提升了我在職場中的競爭力。我會繼續(xù)學習和應用這些財務知識，使其成為我未來成功的重要工具。

　　財務管理在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。它不僅僅是財務部門的責任，而是涉及到企業(yè)各個領域和環(huán)節(jié)的關鍵因素，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。例如，合理的財務管理可以促使企業(yè)加強管理和核算、改善技術水平、提高勞動生產(chǎn)率和降低成本，從而有助于資源的有效配置和經(jīng)濟效益的提升。從長遠來看，良好的財務管理有助于企業(yè)價值的最大化。通過學習，我深刻認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要性。財務管理不僅局限于財務部門，而是貫穿于企業(yè)的各個方面和環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。具體而言，合理的財務管理能夠幫助企業(yè)加強管理和核算、改善技術水平、提高勞動生產(chǎn)率并降低成本，從而實現(xiàn)資源的.有效配置和經(jīng)濟效益的提高。從長遠來看，系統(tǒng)有效的財務管理有助于實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

　　其次，我們了解到如何閱讀企業(yè)的三張財務報表，即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)的當前狀況，即企業(yè)此刻的健康狀況如何；利潤表反映了企業(yè)的過去狀況，即企業(yè)過去的盈利情況；現(xiàn)金流量表透視了企業(yè)的未來狀況，即企業(yè)將來的現(xiàn)金流如何。通過財務報表分析，我們可以預警公司面臨的風險，并了解公司的利潤來源。另外，在公司擴張或投資前，我們應該如何運用好財務知識，以減少公司的經(jīng)營風險。徐老師還用了一些淺顯的實例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性，以及應收賬款和存貨增加所帶來的企業(yè)盈利潛力下降等。對于我們之前熟知的毛利低或虧損產(chǎn)品是否應該繼續(xù)生產(chǎn)的問題，通過運用管理會計知識進行分析，即使這些產(chǎn)品是虧損的，但如果它們能夠帶來邊際貢獻，我們也應該繼續(xù)生產(chǎn)它們，因為只有這樣，企業(yè)的盈利水平才會更高。管理會計不僅為企業(yè)提供了科學的決策方法，更重要的是通過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理配置，發(fā)揮最大效能，以應對市場資源短缺帶來的損失。

　　最后，結(jié)合本公司的實際情況，我深刻認識到企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長的重要性，以及財務預算的必要性。透過科學合理的預算編制，我們能夠準確預測公司未來的現(xiàn)金需求，合理控制現(xiàn)金支出和收入的比例，避免不合理的現(xiàn)金支出，從而降低公司經(jīng)營風險。

　　盡管時間有限，我仍然從中獲益良多。這次學習不僅讓我掌握了財務管理的觀念，還在今后的工作和生活中樹立起了這種觀念。同時，它也為我后續(xù)財務知識的學習提供了引路和指導。

管理會計學習心得14

　　5月份的課程是高其富教授的《財務管理》。課程的重點是幫助非財會人員如何讀懂財會報表，分析財務狀況和經(jīng)營成果，規(guī)避財務風險；利用預算管理手段，提高公司管理的效率和科學水平。

　　公司財會報表是企業(yè)某一時點的財務狀況和某一時期的經(jīng)營成果。資金流向的綜合反映。編制財會報表需遵從法定的規(guī)則，符合規(guī)定的格式。要完整。透徹反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負債表》。《利潤表》。《現(xiàn)金流量表》外，還必須編制詳盡的《會計報表附注》和《財務情況說明書》�！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財務報告必不可少的內(nèi)容，因為報表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經(jīng)營成果，不可能全面。透徹地反映公司財務的方方面面，尤其是公司的`或有關事項（擔保。訴訟等）。資產(chǎn)質(zhì)量（應收款。潛在損失。攤銷等），必須通過報表注釋部分加以揭示。目前，大多數(shù)單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，而忽略了《會計報表附注》和《財務情況說明書》的編報，或編報遠未達到規(guī)范要求，致使財務報告的閱讀者難以全面準確分析評判公司的財務情況，尋找經(jīng)營管理的不足，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范財務風險。在今后的財會工作中，我們必須切實改進。

管理會計學習心得15

　　作為一個會計專業(yè)的學生，在以前的學習中也接觸過財務管理這方面的書籍，不過對這些知識只是略知一二，沒有深入的了解。通過這些天對《財務管理學》的學習，讓我進一步了解了什么是財務管理，如何加強財務管理。

　　首先，財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理也是直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。

　　其次，我了解了財務管理學的`所包含的主要內(nèi)容，一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，財務報告包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分；還有反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤；以及需要掌握的三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的過去狀況；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)將來狀況。三是注意資產(chǎn)負債表資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；負債率是否高，短期償債能力是否強等。

　　最后，財務部門一直是單位的較敏感部門，不管是行政事業(yè)單位還是企業(yè)單位，財務負責人也是單位的核心人員之一。不管是大公司的財務總監(jiān)還是財務經(jīng)理，或者小公司的財務主管，如何管理財務部門并對財務人員進行考核，我想不同的人會有不同的想法。對于如何加強財務管理：

　　1，要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍；

　　2，以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制；

　　3，進行資本金的管理，確保資本的保值增值；

　　4，進行資金管理，提高資金使用效率，資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙；

　　5，以管理會計為基礎，參與企業(yè)的經(jīng)營決策，管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)；

　　6，進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。

　　7，理順財務管理部門與其它職能部門的職權(quán)關系，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。

　　以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

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