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社區(qū)掛職學(xué)習(xí)心得

時間:2022-09-27 20:57:43 學(xué)習(xí)心得 投訴 投稿
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社區(qū)掛職學(xué)習(xí)心得

社區(qū)掛職學(xué)習(xí)心得1

  在縣委組織部的安排下,我有幸被安排至蕪湖市鳩江區(qū)鳩茲社區(qū),從十月十五日開始,進(jìn)行為期兩個月的掛職學(xué)習(xí)。我深知此次學(xué)習(xí)的機(jī)會的難得和重要性,所以我非常珍惜這兩個月的寶貴時間。

社區(qū)掛職學(xué)習(xí)心得

  我所掛職的官陡街道鳩茲社區(qū)于20xx年7月28日掛牌成立,位于蕪湖市城東新區(qū),東至大陽垾濕地公園,西至祥盛路,南至蕪宣高速,北至萬春西路,轄區(qū)面積4.46平方公里。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)已建成鳩茲家苑安置小區(qū)1-9期,住宅建筑面積84萬平方米,共217棟,分為和園、馨園、雅園三個園區(qū)以分區(qū)管理,現(xiàn)入住居民8488戶,4.4萬余人。

  鳩茲社區(qū)辦公地設(shè)在馨園主入口處,交通便利,辦公用房面積達(dá)1800平方米,主要分為便民服務(wù)中心、綜合管理中心和鄰里中心三大功能區(qū),各分區(qū)職能不同,但是三者之間又相互協(xié)作,為社區(qū)居民提供便捷、高效的服務(wù)。在這一方面我深受感觸,從我自身出發(fā),作為一名老的社區(qū)基層干部,我一直以來認(rèn)為自己的工作能力和辦事效率都還行,但是來鳩茲社區(qū)掛職學(xué)習(xí)一段時間后,我反省自身還存在很大的不足和缺陷,尤其在社區(qū)管理方面,有待進(jìn)一步的提高。

  在此期間,我了解到自20xx年以來,來自官陡、清水、灣里街道12個村改居的居民因拆遷安置陸續(xù)入住,20xx年3月份社區(qū)正式啟動創(chuàng)新社會管理工作,在街道黨工委、辦事處的組織領(lǐng)導(dǎo)和精心設(shè)置下,引入“重心下移、關(guān)口前移”的管理理念,推行街道機(jī)關(guān)干部AB崗與社區(qū)網(wǎng)格化管理制度,強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)與管理職能。在完善社區(qū)基礎(chǔ)信息采集的基礎(chǔ)上,建立并完善全市聯(lián)網(wǎng)的“一站通”居民信息平臺,實(shí)現(xiàn)了社區(qū)人口信息管理信息化。

  對此我結(jié)合了我們工農(nóng)社區(qū)的一些實(shí)際情況,工農(nóng)社區(qū)是一個老社區(qū),人口居住密度大,人口多,外來人口多,常住人口少,老城交通擁擠等,我想如果在我們社區(qū)也采取這樣一種“一站通”信息化居民信息管理,是不是可以最大程度提高我們的工作效率。

  當(dāng)然最讓我感到震驚的還是當(dāng)?shù)厥墙?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社區(qū)完善的基礎(chǔ)配套設(shè)施。蕪湖市作為省重點(diǎn)規(guī)劃城市,它是一所高速發(fā)展的新興城市,各行各業(yè)朝氣蓬勃,經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿活力,同時社區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)齊全,大小公園隨處可見,各種健身器材能滿足不同年齡段的健身需求。鳩茲社區(qū)在工作中以“創(chuàng)建和諧社區(qū)”為目標(biāo),這正好與我們工農(nóng)社區(qū)的目標(biāo)一致,但是他們在工作中進(jìn)一步突出了“親情化服務(wù)、精細(xì)化管理”的理念,這也是我們社區(qū)現(xiàn)階段沒有做到的'。在這一點(diǎn)上恰好給了我啟發(fā),工作中需要做讓居民滿意的事情,對待居民就像對待自己的親人一樣,全力打造“人文工農(nóng),幸福家園”。

  人不走出去,永遠(yuǎn)不會知道外面的世界到底有多大,在我驚嘆鳩茲社區(qū)先進(jìn)的管理理念和模式、高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之余,我也一直在思考如何才能把我們工農(nóng)社區(qū)的工作做得更好?工農(nóng)社區(qū)是一個老社區(qū),無論是從地理位置還是接到發(fā)展都非常尷尬。但我始終相信辦法總比困難多,只要我們肯解放思想,抓住機(jī)遇和條件,多多走出去學(xué)習(xí)別人的長處,取長補(bǔ)短,一心一意為居民服務(wù),打造居民滿意的社區(qū),提高居民的幸福感,社區(qū)的明天會更好,XX的未來會更輝煌。

社區(qū)掛職學(xué)習(xí)心得2

  為了學(xué)習(xí)宜昌市**區(qū)**街道社區(qū)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新工作載體,提高工作質(zhì)量,努力適應(yīng)新形勢下城市街道社區(qū)工作的新要求。根據(jù)州市組織部門的安排,赴湖北省宜昌市**區(qū)**街辦掛職學(xué)習(xí)團(tuán)一行13人于10月20日出發(fā)至23日到達(dá)宜昌市,隨即被任命為**街辦黨工委副書記。學(xué)習(xí)團(tuán)成員所到之處,各地領(lǐng)導(dǎo)熱情接待,全面介紹各自領(lǐng)域的工作特色,真可謂眼界大開,感慨很深,不虛此行,滿載而歸。同時也深深體會到我們與**的差距,深感擔(dān)子更重,責(zé)任更大。由于掛職學(xué)習(xí)時間短,想學(xué)想問想看的亮點(diǎn)、特色工作實(shí)在太多,思緒還沒有完全梳理,學(xué)習(xí)體會還僅停留在感性熟悉上,本人只好硬著頭皮談點(diǎn)粗淺熟悉,不足之處,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。同時也與我們掛職干部商榷共勉。

  一、**區(qū)街辦亮點(diǎn)、特色工作

  從學(xué)習(xí)、觀摩和參與其中的情況看,**街辦各項(xiàng)工作思路新、措施靈、辦法多、質(zhì)量高、效果好,主要體現(xiàn)在:

 。ㄒ唬┧悸贰c時俱進(jìn)。不論與**的各級領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)工作者交換看法,感慨最深的就是他們思緒非凡清楚,看問題深邃莫諱,思發(fā)展、求實(shí)效油然言表。我參加區(qū)委組織的會議兩次,街道黨工委每周的工作例會九次,與社區(qū)工作者座談七次,每次都有很大的收獲。他們沒有就事論事,人云亦云,淺嘗輒止,而是結(jié)合區(qū)情和工作實(shí)際,較好地做到了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,提煉了很多適合自身發(fā)展的新舉措和好路子。如農(nóng)民工加入工會,預(yù)防青少年違法犯罪和無家庭暴力創(chuàng)建示范社區(qū),三助一扶關(guān)愛弱勢群體等等。

 。ǘ┕ぷ鳌挥行。具體表現(xiàn)在機(jī)制好,即一是領(lǐng)導(dǎo)體制好,區(qū)委重視,街辦班子力量強(qiáng),綜合素質(zhì)高等;文化底蘊(yùn)深,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平高。二是工作機(jī)制好,年初簽訂總的目標(biāo)責(zé)任書,每周每月每季度均有工作計劃;實(shí)行政務(wù)公開和服務(wù)承諾,一門式受理居民所需;主分管領(lǐng)導(dǎo)和科室職責(zé)明確,督查措施得力,份內(nèi)的工作安排有序,件件有回音;費(fèi)隨事轉(zhuǎn),保證辦公經(jīng)費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn);三是獎懲機(jī)制好,每個人都有風(fēng)險抵押保證金,社區(qū)工作者的收入為基本工資、職務(wù)補(bǔ)貼和考核獎金三塊,做到獎懲兌現(xiàn);區(qū)里有區(qū)長獎勵基金,獎勵特色工作和招商引資見成效的有勞之人,效果好。四是選聘機(jī)制好,能夠讓社區(qū)工作者既有壓力又有動力,既有責(zé)任感又有事業(yè)心。五是監(jiān)督評議機(jī)制好,能夠充分發(fā)揮社區(qū)工作者的潛在動力,竭心誠意為居民辦事,全方位接受居民的監(jiān)督。六是輿論氛圍好,不論是黨報、商報和晚報以及電視臺,能夠通過勞動保障專版、記者進(jìn)社區(qū)專版等報道社區(qū)發(fā)生的大小事,增強(qiáng)了居民對社區(qū)的認(rèn)同感和歸宿感意識。正是因?yàn)闄C(jī)制好,社區(qū)工作者的事業(yè)心和責(zé)任感非凡強(qiáng),自動提前上班已成為正,F(xiàn)象,加班加點(diǎn)已作為個人的責(zé)任。

 。ㄈ┌l(fā)展——蒸蒸日上。各級都有招商引資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的硬指標(biāo),各社區(qū)有固定資產(chǎn)增值考核標(biāo)準(zhǔn),極大地調(diào)動了全員的積極性;各社區(qū)利用市、區(qū)、街三塊資金解決了社區(qū)辦公場所,社區(qū)辦公場所煥然一新;各社區(qū)黨支部書記利用自身人大代表、黨代表職務(wù)之便充分發(fā)揮各顯其能的應(yīng)有作用,為社區(qū)居民做了大量的細(xì)致性基礎(chǔ)工作,方便了居民,取得了雙贏的效果。

  (四)服務(wù)——以人為本。街辦社區(qū)嚴(yán)格按照《居民委員會組織法》的有關(guān)規(guī)定,以人為本,服務(wù)居民。一是機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全,街辦有小事大辦好事實(shí)辦難事共辦的協(xié)調(diào)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組、三助一扶捐助站、各項(xiàng)事務(wù)咨詢服務(wù)臺等,社區(qū)有服務(wù)熱線和援助電話等,真正做到了為居民、經(jīng)濟(jì)、黨員和轄區(qū)單位四服務(wù)。

 。ㄎ澹┢肺丁骶咛厣。首先區(qū)委設(shè)有“特區(qū)”,即試驗(yàn)點(diǎn)(氣象臺)和示范區(qū)(學(xué)院),先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新的舉措取得實(shí)效后,在適當(dāng)時宜推廣做法,形式非凡好;各街辦各有自己的優(yōu)勢,各社區(qū)都有自己的特色,真正做到了一居一特。如**街辦首創(chuàng)的農(nóng)民工加入工會,石板溪社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū),綠蘿路社區(qū)成立外來民工救助中心,四方硯創(chuàng)建舒心環(huán)境社區(qū),二馬路設(shè)置愛心工作站等。許多亮點(diǎn)工作很多很多,如基礎(chǔ)性摸排工作、志愿者服務(wù)隊(duì)伍、特色街創(chuàng)建等,本人不再一一列舉,由于水平和能力有限,僅為一己之見,權(quán)當(dāng)是對部分工作的重新熟悉和重新理解,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同行們笑納。

  二、宜昌市**區(qū)街辦工作的啟示

  他山之石,可以攻玉。**區(qū)街辦工作值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方實(shí)在太多,但歸納起來就是轉(zhuǎn)變觀念,開拓創(chuàng)新,腳踏實(shí)地,力求實(shí)效,以人為本,服務(wù)大眾。這就是**區(qū)街辦的成效所在,也是我們?yōu)橹畩^斗的先行目標(biāo)。如何更進(jìn)一步改進(jìn)我們的工作方法,實(shí)實(shí)在在把我們在**學(xué)到的東西變成有依有據(jù)的實(shí)際行動,是檢驗(yàn)本人這次掛職學(xué)習(xí)的成效的標(biāo)尺之一。

  第一要聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,不斷提高街道社區(qū)工作的治理水平。通過學(xué)習(xí)典型,互相借鑒,并結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真思考,潛心研究,真正做到學(xué)有所用,學(xué)有所獲,把在**學(xué)到的新方法、新舉措、新經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,不斷提高治理街道社區(qū)工作的水平。

  第二要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新特色意識。與時俱進(jìn)是創(chuàng)新的要害,實(shí)踐是創(chuàng)新的源泉,繼續(xù)是創(chuàng)新的前提,發(fā)展是創(chuàng)新的根本。本人將把在**區(qū)街辦掛職學(xué)習(xí)的.寶貴經(jīng)歷作為人生的寶貴財富,撲下身子,捕捉街居工作的閃光點(diǎn),發(fā)現(xiàn)典型,挖掘典型,總結(jié)和推廣典型,為博樂市街道工作培植新亮點(diǎn)。

  第三要有良好的精神狀態(tài)。街居工作點(diǎn)多面廣,工作繁雜,可以說責(zé)任大權(quán)力無限小。本人將通過掛職學(xué)習(xí)這個契機(jī),進(jìn)一步淡泊名利,甘于吃苦,樂于奉獻(xiàn),在圍繞中心上想辦法,在為民謀利上下功夫,在克服人財物困難上取得新的成績。

  第四要有扎實(shí)的工作作風(fēng)。要把以人為本,服務(wù)居民,代表最廣大人民的根本利益作為街居工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),建議本人所在的街道黨委與掛職學(xué)習(xí)時所在的街道黨工委進(jìn)行銜接,爭取在工作中有新的思路、新的載體、新的舉措,取得一定的成效。

  三、做好今后街居工作的幾點(diǎn)建議

  1、建立互派干部掛職鍛煉的長效機(jī)制,暢通兩地街居工作信息網(wǎng)絡(luò),達(dá)到兩地雙贏或多贏的工作目標(biāo)。

  2、城市工作是今后政務(wù)工作的重中之重,作為城市部分工作中的治理部門,街辦現(xiàn)有的體制愈來愈承擔(dān)不了新形勢下對街辦工作的新要求,只有在體制上創(chuàng)新,才能煥發(fā)街辦工作的新春,而現(xiàn)行的資源共享彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足越來越多的城市居民,如何做出制約街辦工作的頸瓶,是擺在每一位街道社區(qū)工作者面前的棘手難題,建議成立街道社區(qū)研究或?qū)W會等組織,在理論上隨時進(jìn)行指導(dǎo),切實(shí)解決街居人財物等問題。

  3、城市是多級機(jī)構(gòu)和不同層面的融合體,建議街辦實(shí)行低級高配或垂直于該城市中心最高行政機(jī)構(gòu)治理。

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