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高中掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的高中掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
高中掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得1
開學(xué)兩周，我在一中課程辦掛職學(xué)習(xí)，現(xiàn)從兩點(diǎn)進(jìn)行整理：
一、課程辦工作
（一）三大職能
服務(wù)、教研、督導(dǎo)
�。ǘ﹥蓚�定位
1、課程實(shí)施與教學(xué)監(jiān)控
2、教學(xué)督導(dǎo)與教研工作（主要是教學(xué)過程中）
（三）十大流程：
1、教師教學(xué)安排（校務(wù)委員會）
2、選課排課（項(xiàng)目組）
3、考試與評價（項(xiàng)目組）
（過程性評價、診斷性評價、成績與學(xué)籍管理）
4、學(xué)科組教研計(jì)劃與課堂評價（學(xué)科主任、學(xué)科教師）
5、學(xué)科教師調(diào)配與門標(biāo)
6、科教室建設(shè)（軟建設(shè)）
7、外聘教師的人員管理與課堂監(jiān)控
8、教材以及其它學(xué)科資源的印刷等
9、學(xué)段考試試卷印刷、分發(fā)等工作
10、其它工作（外事、教具等）
以上流程中前四條工作由其它相應(yīng)部門具體操作，課程辦只是服務(wù)與協(xié)助。后六條是課程辦獨(dú)立完成的工作。
二、將責(zé)任化整為零，工作網(wǎng)狀交錯
�。ㄒ唬┴�(zé)任化整為零
從上述流程中，我們不難發(fā)現(xiàn)課程辦的幾大核心工作都是下面各部門具體操作，而課程辦只是宏觀調(diào)控和監(jiān)控督導(dǎo)完成情況。他將手中的權(quán)利下放給下面各部門，所以越是基層部門權(quán)利越大、責(zé)任也越大。
以教研為例，實(shí)際的中堅(jiān)力量是學(xué)部主任和學(xué)科主任。
1、一中教研分為主題式教研、學(xué)科教研組教研和隨機(jī)教研。教研計(jì)劃運(yùn)行表由各學(xué)科主任完成匯總制定，主題教研每月開展2-3次，由相應(yīng)課程主管具體負(fù)責(zé)，學(xué)科教研組教研一周開展1-2次，由學(xué)部教研組長具體負(fù)責(zé)。隨機(jī)教研，在教學(xué)中只要學(xué)科老師有需要，她就可以利用零碎時間三三兩兩在一起教研。而整個過程課程辦只是服務(wù)與督導(dǎo)。
2、教學(xué)質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人：學(xué)部主任。四高一學(xué)部主任孫玉紅老師作為學(xué)部主任，她每周四節(jié)課，剩余的時間就是到每個學(xué)科教室聽課，掌握學(xué)科教師授課情況或在樓道轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了解學(xué)生情況。學(xué)部主任要盡可能地參加本學(xué)部不同學(xué)科的教研活動，她的職責(zé)是讓整個學(xué)部有條不紊的工作。學(xué)部主任在教研活動中還要承擔(dān)起培養(yǎng)年輕教師的責(zé)任，她要指導(dǎo)年輕教師的備課和接下來的課堂教學(xué)。而整個過程課程辦只是服務(wù)與督導(dǎo)。
（二）工作網(wǎng)狀交錯
一中工作狀況就像上述網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，他們看似獨(dú)立實(shí)際上都有交織。再以語文學(xué)科為例，高二的邱逸文老師擅長寫作指導(dǎo)，她會給一位高三的學(xué)生利用答疑時間輔導(dǎo)寫作，這個工作是跨學(xué)部了。這個工作誰來安排，就由學(xué)科主任全權(quán)負(fù)責(zé)。學(xué)科主任會在全學(xué)科尋找適合這個孩子發(fā)展的老師為他服務(wù)。像邱老師這樣的'資源，在學(xué)科里是“共享”的，類似于我們名師團(tuán)隊(duì)的名師們，全區(qū)的優(yōu)秀資源各個學(xué)校可以“共享”是一個道理。
綜上所述，是不是課程辦就不需要了呢？答案是否定的。責(zé)任化整為零，并不是只要民主而摒棄集中。當(dāng)課程辦在服務(wù)與督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)問題，他們會及時在全校范圍或?qū)W科范圍進(jìn)行診斷。所以這種網(wǎng)狀工作保證了工作的高效和實(shí)效。
高中掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得2
短短兩周，輪崗一個部門，看的還不全面，簡單談三點(diǎn)體會：
一、教師為學(xué)生服務(wù)――跟蹤聽課，對學(xué)科教學(xué)的新認(rèn)識
以往，走進(jìn)一中學(xué)科教室，聽一節(jié)課，就離開了，既沒有去想課前老師會做些什么，也沒有思考課后需要做些什么？利用一周的時間，跟蹤聽課，才有所了解。就拿高二語文為例，主要采用單元學(xué)習(xí)，制定單元學(xué)習(xí)規(guī)劃，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，老師提前布置自主學(xué)習(xí)，課上進(jìn)行前測，根據(jù)前測的情況進(jìn)行課堂提問，答疑，這個環(huán)節(jié)講的還是比較多的，接著梳理文章脈絡(luò)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，最后進(jìn)行后測，如果仍有問題可以進(jìn)行答疑。教學(xué)的基本環(huán)節(jié)年級是一致的，只是根據(jù)教學(xué)對象的不同，進(jìn)行微調(diào)。在整個學(xué)習(xí)活動中，教師始終遵循這樣原則：只講學(xué)生不會的，學(xué)生會的絕不講，在很大程度上大大提高了學(xué)習(xí)效率。自主學(xué)習(xí)、自主研修在一中各學(xué)科學(xué)習(xí)中都有體現(xiàn)，為了激勵學(xué)生自主學(xué)習(xí)，學(xué)校建立了相匹配的.評價制度，過程性評價占到了60%，完成自主研修內(nèi)容、課堂提問、解答問題，主動承擔(dān)學(xué)科其他工作都可以加過評分，而且能夠做到學(xué)什么，考什么，出題基本都在研修范圍里。
由此想到小學(xué)的課堂，發(fā)現(xiàn)我們大多時候只是在強(qiáng)調(diào)我們認(rèn)為的重難點(diǎn)，并沒有了解學(xué)生的情況，其實(shí)，我們經(jīng)常也布置語文作業(yè)，但目標(biāo)性不強(qiáng)，可能只是讀讀課文，其實(shí)我們也可以放手讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)生字，解決簡單的課后問題，然后針對學(xué)生的問題講解，這樣學(xué)生可以更集中注意力。節(jié)約的時間，可以進(jìn)行作業(yè)練習(xí)，減少家庭作業(yè)，或者進(jìn)行拓展訓(xùn)練�；匦：螅揖蜏�(zhǔn)備發(fā)動有興趣的教師進(jìn)行嘗試，對比，兩種方法的利弊，征求學(xué)生意見，只要學(xué)生喜歡，我們就堅(jiān)持下去。這也是一中文化理念之一：學(xué)生第一。
第九小學(xué)20xx年秋季嘗試進(jìn)行一、二年級評價改革，取消期末考試，過程性評價和期末分項(xiàng)考察相結(jié)合，老師對學(xué)生的作業(yè)、課堂表現(xiàn)、每單元成績都納入評價中來。關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的過程，讓學(xué)生意識到分?jǐn)?shù)不是最重要的，要看重學(xué)的過程，學(xué)的態(tài)度。
二、課程為學(xué)生服務(wù)――從分層教學(xué)、分類教學(xué)想到的
一中課程的原則之一是頂天立地，既能保底，也給有能力的孩子提供發(fā)展空間。我們小學(xué)老師們也應(yīng)該從補(bǔ)差中解脫出來，不是放棄，但也要給優(yōu)生提升的空間。由于畢業(yè)、抽考壓力，我們小學(xué)老師們把大量的經(jīng)歷放在了學(xué)困生身上，往往忽視了優(yōu)等生的提高。讓優(yōu)等生陪著學(xué)困生一起學(xué)他早已會了的東西，我們可以在五六年級嘗試進(jìn)行分層教學(xué)，當(dāng)然，我們的師資有限，不可能分的太細(xì)，但我們可以嘗試，根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)情況分層，給困難生更多鞏固基礎(chǔ)的時間，同時給吃不飽的學(xué)生一些拓展，不扼殺她們對學(xué)習(xí)的熱情。
三、管理就是服務(wù)――從李國蓮校長身上學(xué)到的
X中領(lǐng)導(dǎo)、老師工作十分繁忙，但作為XXXX市教育培訓(xùn)基地，對我們這批掛職的老師們他們還是做了充分的準(zhǔn)備，把我們分到各個部門跟班學(xué)習(xí)，每兩周挑換，也就是我們每人都有機(jī)會輪完所有部門崗位。校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、老師們除了自己的教學(xué)任務(wù)，還要為我們提供講座，把自己的工作職責(zé)、如何更好地轉(zhuǎn)型毫無保留地和我們分享。記得一位老師這樣說：累不累，確實(shí)累，但做自己想做的事，心甘情愿。
作為管理者，李校長自己本身也是高二學(xué)部的負(fù)責(zé)人，除了協(xié)調(diào)好本學(xué)部的事務(wù)，她還要經(jīng)常關(guān)注其他學(xué)部的教學(xué)和其他事情，學(xué)校重大事情也需要他協(xié)調(diào)組織溝通，從談話中可以看出，李校長不僅關(guān)注了學(xué)部的教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)情，級部學(xué)科間的溝通，還能關(guān)心教職工生活，幫助解決困難，作為管理者這是非常重要的。讓問題在溝通中、協(xié)商中、對話中解決。
在X中已近兩周，聽課、學(xué)習(xí)、和老師交流，跟李校長學(xué)習(xí)，這個過程對我來說，不像是學(xué)習(xí)，更是一種浸潤的過程。不知不覺中，我呼吸到了一中的文化，原來文化對學(xué)校的影響這樣大。
前兩周，我跟著國蓮校長學(xué)習(xí)，她每天九點(diǎn)之前就到校了，晚上十點(diǎn)半晚自習(xí)后回家，教師常規(guī)工作她要做，備課、批閱作業(yè)、參加教研、答疑，同時高二學(xué)部她是主要負(fù)責(zé)人，要特別關(guān)注，除此之外，由于初中部陳冬老師調(diào)走，還要經(jīng)常幫助協(xié)調(diào)溝通初中學(xué)部教學(xué)、師資調(diào)配，學(xué)生情況等，為了不影響教師教學(xué)，她做每一項(xiàng)工作都是主動到老師辦公室，哪怕自己辛苦一些，因?yàn)樗獮槔蠋煼⻊?wù)。
身處X中校園，可以看到每一位領(lǐng)導(dǎo)都成了服務(wù)者，每一位老師都在盡心盡責(zé)的工作，每一位學(xué)生都得到了尊重，這就是X中隱形的文化，文化可以引領(lǐng)。
看似簡單的服務(wù)二字，做起來卻不易，管理者的轉(zhuǎn)變、教師的轉(zhuǎn)變，不是一天兩天，能夠做到的，但只要我們努力去做，一點(diǎn)一滴，學(xué)生會變，學(xué)校會變，教育也會變。
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