- 相關(guān)推薦
目標(biāo)管理的重要性
企業(yè)發(fā)展一定要有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)是指企業(yè)或個(gè)人欲達(dá)成的一種結(jié)果，就象指南針一樣。這種結(jié)果必須是有數(shù)量指標(biāo)和期限來表述。下面是小編收集整理的目標(biāo)管理的重要性，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
目標(biāo)管理的重要性
目標(biāo)管理是生產(chǎn)管理中最重要的一點(diǎn)，因?yàn)樗械纳a(chǎn)管理工作都是圍繞目標(biāo)展開的，沒有明確目標(biāo)的工作都是徒勞。目標(biāo)管理工作包括個(gè)人目標(biāo)和整體目標(biāo)，也包括階段目標(biāo)和終極目標(biāo)，再生產(chǎn)過程的每個(gè)階段，只有切實(shí)的設(shè)定好本階段的目標(biāo)，才能有序不亂的開展計(jì)劃、實(shí)施等工作，才能明確工作的重點(diǎn)。目標(biāo)管理的作用主要有以下五點(diǎn)：
�。�1）帶給參與管理的基點(diǎn)
一家典型的制造型企業(yè)，總經(jīng)理會(huì)把他的年度經(jīng)營目標(biāo)分解到各個(gè)職能部門，其中包括生產(chǎn)部門、制造部門，車間主任在工作過程中，就要經(jīng)常配合他的生產(chǎn)經(jīng)理或制造部經(jīng)理，進(jìn)一步落實(shí)這些指標(biāo)的開展，這就帶給了一個(gè)參與管理的基點(diǎn)。
（2）兼顧組織目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)
個(gè)人都生活和工作在群眾中，既有組織目標(biāo)，也會(huì)有個(gè)人目標(biāo)。在一個(gè)組織之中，個(gè)人目標(biāo)總是服從于組織目標(biāo)的，但個(gè)人也務(wù)必在組織中成長，所以也要兼顧個(gè)人目標(biāo)。
�。�3）強(qiáng)化個(gè)人潛力的開發(fā)
有了目標(biāo)，不論是組織還是個(gè)人，都有強(qiáng)大的動(dòng)力，人的潛力是無限的，所以在目標(biāo)的驅(qū)使下，個(gè)人潛力會(huì)得到更大程度的開發(fā)。
（4）能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用
目標(biāo)就是動(dòng)力，其動(dòng)力的源泉在于能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用。一個(gè)恰到好處的目標(biāo)使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)想著同一個(gè)方向前進(jìn)，不僅僅能很好地促進(jìn)組織發(fā)展，也會(huì)給個(gè)人更充分的發(fā)展空間。
�。�5）評(píng)估組織與個(gè)人
目標(biāo)達(dá)成的考核，也能夠作為評(píng)價(jià)組織和個(gè)人的指標(biāo)。在評(píng)價(jià)組織和個(gè)人的工作業(yè)績時(shí)會(huì)思考很多方面的因素，氣質(zhì)整個(gè)團(tuán)體的目標(biāo)考核就是一個(gè)核心的指標(biāo)。企業(yè)的運(yùn)行，是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，不管大大小小的公司，也不管什么行業(yè)，只有目標(biāo)一步步的量化實(shí)現(xiàn)，才能推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，當(dāng)然目標(biāo)的設(shè)定務(wù)必是合理可實(shí)現(xiàn)的，否則，只會(huì)挫傷員工的士氣。可見，目標(biāo)對一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用。
拓展
目標(biāo)管理的重要意義和原則
一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
所謂目標(biāo)管理，是以團(tuán)隊(duì)精神為根本，以續(xù)提高績效為導(dǎo)向。欲達(dá)成向上目標(biāo)，必須全員集思廣益，貢獻(xiàn)力量，因此唯有主管充分地授權(quán)，造就民主參與氣氛，才能實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)管理是以行為科學(xué)為中心，以激發(fā)潛能為依歸。當(dāng)向上目標(biāo)達(dá)成時(shí)，在創(chuàng)造新猷意識(shí)下，人會(huì)設(shè)定更高的目標(biāo)，自我期許、自我挑戰(zhàn)，從而促成潛能的激發(fā)，主動(dòng)地工作。
目標(biāo)管理是以設(shè)定目標(biāo)為手段，以解決題、完成任務(wù)為目的。為了達(dá)成更高的目標(biāo)，會(huì)不斷地學(xué)習(xí)，吸收新知識(shí)，因而擴(kuò)大工作的范圍，實(shí)現(xiàn)自我的成就。
1、目標(biāo)管理是以“人性管理”為基礎(chǔ)的管理制度。
2、目標(biāo)管理是“柔術(shù)管理”而非“霸術(shù)管理”。
3、目標(biāo)管理的“目標(biāo)值”不同于“標(biāo)準(zhǔn)值”。
4、目標(biāo)管理是以“激勵(lì)”為手段而非以“懲罰”來強(qiáng)制。
5、目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)核是“絕對值”而非“相對值”。
二、目標(biāo)管理的重點(diǎn)
目標(biāo)管理制度中，最重要的工作就是目標(biāo)的設(shè)計(jì)與選定。目標(biāo)的設(shè)計(jì)必須考慮經(jīng)營上或各部門的業(yè)務(wù)執(zhí)行上希望實(shí)現(xiàn)的欲望與要求。設(shè)定目標(biāo)的主要目的，是將規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)予完成的工作任務(wù)，以具體的方式表示，以利各工作人員在自己的崗位上推動(dòng)工作，所謂具體，就是以量化的方式來表示。
目標(biāo)之選定，則須考慮資源的投入與各部門的效率，以目標(biāo)規(guī)劃來求得最大績效、最低成本之最適資源分配。如何檢視目標(biāo)的設(shè)定？
1、主要職責(zé)？
2、目標(biāo)是否太多？能否合并？
3、目標(biāo)是否可以期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)？
4、目標(biāo)是否明確？
5、目標(biāo)是否合理又具挑戰(zhàn)性？
6、個(gè)人目標(biāo)是否與組織目標(biāo)一致？
三、推行目標(biāo)管理的原則
目標(biāo)管理是一種滿足員工需求及激勵(lì)員工潛能，以達(dá)成企業(yè)機(jī)構(gòu)追求生存與發(fā)展的管理技術(shù)，是邁向現(xiàn)代化管理主要活動(dòng)之一。
建立以公司員工為中心以及人人參與的管理制度。促進(jìn)公司人員的利益與公司利益相一致。以協(xié)商方式訂立各級(jí)目標(biāo)，并實(shí)行分層負(fù)責(zé)。明確公司員工的工作目標(biāo)，并以此作為開展工作的基礎(chǔ)。通過目標(biāo)管理促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見交流，協(xié)調(diào)工作。采用目標(biāo)追蹤和目標(biāo)自我考查制，培養(yǎng)員工的負(fù)責(zé)精神。
1、目標(biāo)管埋是以人性為中心的管理方法。
2、目標(biāo)管理是結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員之愿望與組織之愿望的管理技術(shù)。
3、目標(biāo)管理是以激勵(lì)替代懲罰，以民主替代極權(quán)的人性管理方法。
4、目標(biāo)管理系藉目標(biāo)之設(shè)定，由共同商討而使員工參與規(guī)劃、決策及執(zhí)行，增進(jìn)員工責(zé)任與榮譽(yù)感，激發(fā)其工作潛能。
5、目標(biāo)管理采取自我控制與自我檢討的自主管理方式，俾以塑造員工之自信心與自尊心。
四、目標(biāo)管理層次
公司總目標(biāo)：由公司董事會(huì)根據(jù)本年度亟待解決的問題、必須完成的工作、以往經(jīng)營狀況、當(dāng)前市場趨勢等情況，提出目標(biāo)，作為公司總目標(biāo)加以實(shí)施。
部門目標(biāo)：各部門根據(jù)公司總目標(biāo)、本年度亟待解決的問題、必須完成的工作、以往經(jīng)營狀況、當(dāng)前市場趨勢等情況，提出各部門目標(biāo)草案，經(jīng)與總經(jīng)理討論、確定后，作為各部門目標(biāo)加以實(shí)施。
個(gè)人目標(biāo)：由每名員工根據(jù)本人所在部門的目標(biāo)項(xiàng)目，結(jié)合本人的職責(zé)，與直接主管商談后確定。
【目標(biāo)管理的重要性】相關(guān)文章：
什么是目標(biāo)管理06-03
備課的重要性10-06
學(xué)習(xí)的重要性作文02-05
誠信的重要性作文02-21
安全的重要性總結(jié)03-25
眼睛的重要性作文01-21
教學(xué)反思的重要性09-29
規(guī)則的重要性作文02-06
溝通的重要性的句子03-05