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團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性
精選閱讀（一）：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
在職場中團(tuán)隊(duì)建設(shè)是十分重要的，企業(yè)要想長盛不衰就要將公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)完善，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要作用就是彌補(bǔ)潛質(zhì)不足，大家共同攜手完成，還能增強(qiáng)企業(yè)的生存力，團(tuán)對建設(shè)需要集思，只有在這樣一個和諧的氛圍中才能把企業(yè)建設(shè)德更加完善。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是十分偉大的創(chuàng)舉，是企業(yè)運(yùn)行的一個基礎(chǔ)，是一個方法，也是構(gòu)建公司的一個最基本出發(fā)點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、合作彌補(bǔ)潛質(zhì)不足：
無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個投入和產(chǎn)出的問題。每個人的潛質(zhì)都有必須限度，善于與人合作的人，能夠彌補(bǔ)自己潛質(zhì)的不足，到達(dá)自己原本達(dá)不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長，補(bǔ)己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形狀長途遷行，雁在飛行時，V字形的形狀基本不變，但頭雁卻是經(jīng)常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。正因頭雁在前面開路，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時，能使它左右兩邊構(gòu)成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區(qū)域飛行，就等于乘坐一輛已經(jīng)開動的列車，自己無需再費(fèi)太大的力氣克服阻力。這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一只雁單獨(dú)飛行要省力，也就能飛的更遠(yuǎn)”。人們只要相互合作，也會產(chǎn)生類似的效果。只要你以一種開放的心態(tài)做好準(zhǔn)備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協(xié)作中實(shí)現(xiàn)僅憑自己的力量無法實(shí)現(xiàn)的理想。
有一句名言：“幫忙別人往上爬的人，會爬的更高。”如果你幫忙另一個孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實(shí)，而且你越是善于幫忙別人，你能嘗到的果實(shí)就越多。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、攜手才能做出更大的蛋糕：
但是有些年輕人卻信奉另一種哲學(xué)。他們認(rèn)為，財(cái)富總是有必須的限度，你有了，我就沒有了。這是一種享受財(cái)富的哲學(xué)而不是一種創(chuàng)造財(cái)富的哲學(xué)。財(cái)富創(chuàng)造出來固然是為了分享的，但是我們的注意力并不在那里，我們更關(guān)注的是財(cái)富的創(chuàng)造。
同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個人分到口的就越少。如果斤斤計(jì)較，這樣我們堅(jiān)信享受財(cái)富的哲學(xué)，我們就會去爭搶食物。但是如果我們是在聯(lián)手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不斷的往大處做，我們就不會為眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。正因我們知道，蛋糕還再不斷的做大，眼前少一塊，以后隨時能夠再彌補(bǔ)過來。而且只要聯(lián)合起來，把蛋糕做大了，根本不用發(fā)愁能否分到蛋糕。
過去農(nóng)村閉塞，獲得財(cái)富極端困難，一生中把一桌一椅一盆一罐都看的很重要。因此那時農(nóng)村分家是件很困難的事情。兄弟妯娌間為了一張桌子、一個凳子，便會惡語相向，乃至大打出手。這是一種典型的分財(cái)哲學(xué)。之后人們走出來了，兄弟姊妹都往城里跑，財(cái)富越來越多�；剡^頭來，發(fā)現(xiàn)各自留在家里的親眷根本犯不著為一些雞毛蒜皮的事生氣，相反，嫂子在家?guī)兔ХN一下屬于弟弟的地，父母在家里幫忙照看一下小孫子小外甥，相互幫忙，盡量解除出門在外人的后顧之憂，反過來，出門在外的人也會感謝老家親戚的互相體諒和幫忙。一種新的哲學(xué)也就誕生了，這種哲學(xué)就是，你好，我也好，協(xié)作起來更好。
遺憾的是，有些人認(rèn)為自己擁有的資源不愿意與人分享，反過來，又想利用別人的資源，又不好意思張口，這樣的心態(tài)是一種大的障礙，絕對不利于個人的成就與發(fā)展。與人攜手，把蛋糕做得更大一些。這樣的話，你還發(fā)愁沒得吃嗎?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、合作能增強(qiáng)企業(yè)的生存力：
不管你是多么優(yōu)秀的組織者，透過個人的魅力，你能夠暫時把一個團(tuán)體的看法統(tǒng)一齊來，使他們以統(tǒng)一的看法行事。但是一旦你離開這個團(tuán)體，就有可能出現(xiàn)團(tuán)體分崩離析的局面。
某種好處上說，正是正因這種基于個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出現(xiàn)成為可能。同樣一批人僅僅是正因領(lǐng)導(dǎo)者不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，取長補(bǔ)短、發(fā)揮特長，使一個企業(yè)在競爭中增強(qiáng)生存力，才能飛的更高、更遠(yuǎn)，而且更快。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、團(tuán)對建設(shè)需要集思廣益：
所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時也貢獻(xiàn)自己的淺見。即使你是“天才”，憑借自己的想象力，也許能夠獲得必須的財(cái)富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結(jié)合，就定然會產(chǎn)生更大的成就。我們每個人的“心智”都是一個獨(dú)立的“能量體”，而我們的潛意識則是一種磁體，當(dāng)你去行動時，你的磁力就產(chǎn)生了，并將財(cái)富吸引過來。但如果你一個人的心靈力量，與更多的磁力”相同的人結(jié)合再一齊，就能夠構(gòu)成一個強(qiáng)大的“磁力場”，而這個磁力場的創(chuàng)富力量將會是無與倫比的。
在生活中，大家也許會有這樣的體會：假如你有一個蘋果，我也有一個蘋果，兩人交換的結(jié)果每人仍然只有一個蘋果。但是，假如你有一個設(shè)想，同理，當(dāng)獨(dú)自研究一個問題時，可能思考10次，而這10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進(jìn)行。如果拿到群眾中去研究，從他們的發(fā)言中，也許一次就完成了自己一個人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法還會使自己產(chǎn)生新的聯(lián)想。一加一大于二是個富有哲理的不等式，它證明群眾的力量并不是單個人累加之和。經(jīng)營者要善于激發(fā)群眾的智慧和力量，而不是隨意扼殺它們。這種集思廣益的思維方法在當(dāng)代社會已被普遍應(yīng)用，它能填補(bǔ)個人頭腦中的知識空隙，和透過互相激勵、互相誘發(fā)，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，擴(kuò)大和增多創(chuàng)造性設(shè)想。一些歐美財(cái)團(tuán)采用群眾思考法提出的思考方案數(shù)量，比同樣的單人提出的方案多70%。集思廣益的觀念源自一種自然現(xiàn)象，全體大于部分的總和。有些不一樣的植物生長在一齊，根部會相互纏繞，土質(zhì)因而改善，植物也比單獨(dú)生長時更加茂盛。兩快木頭所能承受的力量大于個別承受力的總和，這說明一加一等于三，甚至更多。
可見，一個好的創(chuàng)意的產(chǎn)生與實(shí)施，企業(yè)家光靠自身的力量和發(fā)奮是不夠的，務(wù)必集思廣益，務(wù)必在自己周圍聚攏起一批專家，讓他們各顯其能，各盡其才，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性作用。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)五、不團(tuán)結(jié)導(dǎo)致失敗：
我們生存在一個發(fā)奮合作的時代中，幾乎所有的企業(yè)，都是在某種合作的形式下經(jīng)營。我們只要瀏覽一下當(dāng)天報紙上的新聞，必會看到這樣一個報道：在同一管理機(jī)構(gòu)下合并的工商業(yè)，創(chuàng)造了無比的力量。這天是一群銀行合作，明天又是一群鐵路公司合作，過幾天又是幾家鋼鐵公司聯(lián)合起來，這一切的聯(lián)合行動，其目的全是為了運(yùn)用高度的團(tuán)結(jié)及合作，發(fā)展出無比的力量。
以前有這樣一個實(shí)驗(yàn)，想測試以下在一個于世隔絕的地方，有足夠的食物、水以及其它維持生命的一切物質(zhì)，但沒有人，也沒有任何與外界溝通信息的可能，在這種狀況下，單獨(dú)一個受試者最多能夠堅(jiān)持多少天。一開始報名參試者有很多，可沒過多久，人們便紛紛告退了，堅(jiān)持時刻最長的一位也未能超過20天。在問及這些人的感受時，他們的回答是：最不能忍受的就是孤獨(dú)。人需要有一種歸屬感，務(wù)必與他人共存。不僅僅如此，每一個人還屬于某一個甚至多個團(tuán)體，也即是屬于有必須組織和聯(lián)系，有著共同利益、目標(biāo)的正式或非正式的群體。團(tuán)對精神則是指為了實(shí)現(xiàn)或到達(dá)這種利益和目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中所表現(xiàn)出來的相互幫忙、相互支持、相互合作的精神。無論對個人還是團(tuán)隊(duì)來說，為實(shí)現(xiàn)自己的利益或到達(dá)自己的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神是不可缺少的必要條件。
每一種能源形式及每一種動植物的生命，若要生存，就務(wù)必團(tuán)結(jié)起來。遠(yuǎn)古時代那些龐大的動物在絕種之后，遺骸塞滿在大自然之中。它們已消失得無影無蹤，但留下了很肯定的證據(jù)，不團(tuán)結(jié)就會造成滅絕的命運(yùn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)六、“窩里斗”與內(nèi)耗是建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的最大障礙：
盡管人們都知道“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的道理，可在我們現(xiàn)實(shí)生活中仍會經(jīng)常出現(xiàn)“窩里斗”的現(xiàn)象。有人打了一個比方，說中國是“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”日本是“每個單獨(dú)的日本人，看起來像是一頭豬，但是三個日本人加起來就是一條龍”;英國人是，“一個英國人，一個呆子，兩個英國人是一場足球，三個英國人，一個不列顛帝國”。柏楊在《丑陋的中國人》中曾這樣寫道：“至于中國人的窩里斗，但是天下聞名的重要特性。每一個單獨(dú)日本人，看起來都像一頭豬，但是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團(tuán)隊(duì)精神使日本在商業(yè)上所向無敵，中國人做生意，就顯出中國人丑陋程度，你賣50，我賣40，你賣30，我賣20。因此說，每一個中國人都是一條龍。但是三個中國人——也就是三條龍加在一齊，就成了一條蟲，這些話雖不盡客觀，卻也事實(shí)在在道出了某些國人的劣根性。
有這樣一個事例：我國是一次性衛(wèi)生筷子出口大國，為了改變出口時被外商壓價的狀況，國內(nèi)300多家有關(guān)企業(yè)成立了協(xié)會，聯(lián)合起來與外商談判，這樣就使我們占據(jù)了主動，每年能夠?yàn)閲以黾?500萬美元的外匯收入。但是好景不長，個別成員企業(yè)為了一己利益，私下以低于協(xié)會規(guī)定的價格與外商進(jìn)行交易，外商抓住這個機(jī)會向國內(nèi)企業(yè)施壓，迫不得已，其他一些企業(yè)也竟相降價。最后，國家的利益受到損失，這就是同室操戈、相互拆臺的代價。因此說，只要發(fā)生了“窩里斗”就沒有團(tuán)結(jié)可言，更不用說團(tuán)隊(duì)精神了。“內(nèi)耗”浪費(fèi)著每個人的能量，“窩里斗”沒有贏家。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)七、團(tuán)結(jié)就是力量：
在軍營里經(jīng)常能夠聽到這樣一首歌：《團(tuán)結(jié)就是力量》。歌中唱道：團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。這首歌曲唱出了團(tuán)結(jié)所產(chǎn)生的巨大力量。中國古代流傳著這樣一個故事：一個老者在臨終前，把自己的幾個兒子叫到床前，并讓大兒子拿來幾根筷子，然后他讓一個兒子拿出一根用力折斷，結(jié)果不費(fèi)吹灰之力就把筷子折斷了，之后，老人讓把所有的一齊折斷，但是兒子使出渾身的力氣也未能做到。老人向圍繞在床前的幾個兒子說：“你們兄弟幾個就好比這筷子，單獨(dú)一支很容易斷，可放在一齊就難了”，說完來人就去世了。兄弟幾個明白了老父親的意思，在以后的日子里他們相互幫忙，從來沒有受到別人的欺辱。當(dāng)我們這些萬物的精靈還在為團(tuán)結(jié)而呼吁時，讓我們來看看螞蟻，在動物界中及富團(tuán)體精神的代表：一個螞蟻的力量很弱小，但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠(yuǎn)出抬回“家“中，靠的就是團(tuán)體作業(yè)，聯(lián)合起來才有力量。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)八、雙贏的競爭才有助于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展：
團(tuán)隊(duì)精神不會自發(fā)產(chǎn)生，需要人們有意識、自覺地來培養(yǎng)，首先就要從改變觀念開始�，F(xiàn)代社會是一個高度競爭的社會，激烈甚至殘酷的競爭常常使人們聯(lián)想到自然界的法則：弱肉強(qiáng)食，適者生存。實(shí)際真的如此嗎?競爭使人們將自己潛能最大限度地發(fā)揮出來，每個人都做得比自己以前好，真正的競爭就應(yīng)是雙贏的，盡管在與他人比較時有高低之分，因此競爭只讓大家都變成強(qiáng)者。競爭不是靠爾虞我詐，而是挖掘自己的潛能，相互合作，這將使你發(fā)揮出更大的能量。個性是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，為了讓自己的團(tuán)隊(duì)在競爭中處于不敗之地，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的精神，就尤顯重要。這是我們共同的目標(biāo)，也有助于團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)合作意識是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作合為一體的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間構(gòu)成一種信任的關(guān)聯(lián)，待人真誠、遵守承諾;相互幫忙和共同提高;良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。力量和成功是相輔相成的。因此任何人只要擁有這項(xiàng)知識及潛質(zhì)—和諧地聯(lián)合個人思想的原則而發(fā)展出力量，就能在任何行業(yè)中獲得成功。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠說是一個雙贏的方法，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠使企業(yè)更加具有凝聚力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性就是將一個不團(tuán)結(jié)的公司變得團(tuán)結(jié)，將一個不和諧的公司變得和諧，總之團(tuán)隊(duì)建設(shè)是以公司的建設(shè)為主要目的，在不斷加強(qiáng)的基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新。
精選閱讀（二）：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
企業(yè)想要成功單靠領(lǐng)導(dǎo)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，手下的每一個部門每一個團(tuán)隊(duì)都是一個企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)想要發(fā)展不斷的變好那么在必須的時刻進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)是很有必要的。此刻企業(yè)越來越明白團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性了，很多企業(yè)都開始重視起團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠企業(yè)帶來的作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性被越來越多人所認(rèn)可，并且開始付諸行動。
小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，這是大家公認(rèn)的事實(shí)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性已經(jīng)被大家所認(rèn)可。企業(yè)如何才能做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而打造凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)呢?以下是六條推薦：
優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。大到一個企業(yè)群眾，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠度，那么，優(yōu)選一個大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。這個組織領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有如下素養(yǎng)：一、品德高。品德即人才，一個優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，能夠讓組織成員眾望所歸，能夠成為組織的精神領(lǐng)袖，能夠帶領(lǐng)大家克服困難，迎來一個又一個成功。歷史上的三國劉備以及水泊梁山“及時雨”宋江都是正因具備了較高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。二、潛質(zhì)強(qiáng)。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個有效的平臺上，這個企業(yè)或者組織優(yōu)選出來的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，必須要具備某一專長，也就是要有突出的潛質(zhì)，突出的潛質(zhì)必然帶來突出的業(yè)績，只有在潛質(zhì)、業(yè)績上，而不是學(xué)歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負(fù)責(zé)人也許是技術(shù)型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來而屬于實(shí)干型的。三、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。作為一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何僅僅依靠組織授予的職權(quán)來去管理下屬，這個是治標(biāo)不治本的，透過組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)，但透過“領(lǐng)導(dǎo)”的方式，也就是透過個人內(nèi)在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)
自己的嚴(yán)于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于透過組織授權(quán)而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團(tuán)牛根生，依靠他的組織團(tuán)隊(duì)，僅僅經(jīng)過八年的時刻，就打造出中國液態(tài)奶第一品牌，憑的是什么呢?就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個人魅力上。由于他的無私，帶來了大家的無私，由于他的無我，帶來了大家的無我，從而創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡或者神話。
共同的事業(yè)愿景。一個組織能否一齊走的更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個團(tuán)隊(duì)是否有共同的遠(yuǎn)景，也就是團(tuán)隊(duì)信念，組織信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬難，風(fēng)雨同舟，以及上下同欲的前提，黨員為何能夠在“白色恐怖”下立場堅(jiān)定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結(jié)底，是正因大家都有一個為人民大眾“謀福祉”，實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的信念，這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。共同的事業(yè)遠(yuǎn)景，包括如下方面：一、找到組織存在的價值和好處。人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點(diǎn)什么，一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。因此，組織的成員要想同仇敵愾，就必須要給大家展示未來的前景，即要在階段時刻內(nèi)，給組織、給社會、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入每一個家庭，并使用微軟的軟件;福特公司愿景：汽車要進(jìn)入家庭;中國移動通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁等等。二、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工與職責(zé)。為了達(dá)成企業(yè)的事業(yè)遠(yuǎn)景或者使命，就要明白團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，團(tuán)隊(duì)成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔(dān)的事業(yè)職責(zé)，明確了各自的職責(zé)，大家齊心協(xié)力，才能更好地達(dá)成組織的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實(shí)現(xiàn)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。包括如下要素：一、制定組織的經(jīng)營目標(biāo)，比如，銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤目標(biāo)等，這個目標(biāo)就應(yīng)包括組織的長、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)，比如，三年、五年、十年目標(biāo)，包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標(biāo)。二、組織成員個人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個人目標(biāo)的根本，但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo)，也就是團(tuán)隊(duì)成員的“動力”目標(biāo)也不可缺少，它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，組織要為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標(biāo)，身有行動。
互補(bǔ)的成員類型。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的有效有力，組織成員的組成十分關(guān)鍵，很難想象，一個組織都是性格急躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一齊能夠給團(tuán)隊(duì)帶來什么，因此，互補(bǔ)型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點(diǎn)：一、團(tuán)隊(duì)成員的個性互補(bǔ)，就象這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成員個性類型，必須是互補(bǔ)型的，性格都較強(qiáng)、或者都較弱，會讓團(tuán)隊(duì)成為“爭吵”的平臺，或者讓團(tuán)隊(duì)成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團(tuán)隊(duì)的性格類型就應(yīng)強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。二、潛質(zhì)互補(bǔ)。戰(zhàn)國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類潛質(zhì)的“門客”有關(guān)。因此，一個組織，必須要有各類潛質(zhì)的人才組合在一齊，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營，有的善外交，有的偏技術(shù)等等，只有因材施用，因人制宜，團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。
合理的激勵考核。人都有惰性，一個團(tuán)隊(duì)組織要想持續(xù)持久的動力與活力，就務(wù)必要引入競爭機(jī)制，同時，一個團(tuán)隊(duì)在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中，務(wù)必透過激勵考核，來優(yōu)勝劣汰，來獎優(yōu)罰劣，包括如下方面：一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻(xiàn)大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。二、團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎勵，少懲治。獎勵是激揚(yáng)人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就務(wù)必采取多正面激勵，比如，多獎勵，要不斷地樹立榜樣和標(biāo)桿，讓組織構(gòu)成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對于開會遲到者，不罰錢，但“罰站”的做法，效果就很不錯。三、團(tuán)隊(duì)成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束。“林子大了，什么鳥都有”。組織的快速成長、成熟，促使企業(yè)務(wù)必要擯棄“人治”而走向“法治”，務(wù)必要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，真正地做到法治化。
系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。人最大的敵人就是自己，一個組織最大的敵人也是自己。當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)以經(jīng)驗(yàn)作為工作的依靠時，這個組織就有可能陷入“經(jīng)驗(yàn)主義的”的怪圈，就有可能會陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一個組織要想持續(xù)基業(yè)長青，要想永葆青春活力，就務(wù)必要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。包括：一、建立學(xué)習(xí)型組織。知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)決定未來。只有打造學(xué)習(xí)型組織，持續(xù)決策的先進(jìn)性、前瞻性，企業(yè)的流程才不會“僵死”，才會實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力”，這種學(xué)習(xí)型組織，必須是自上而下的，組織成員每一個人要有有一種學(xué)習(xí)的動力與渴望，確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的“驅(qū)動力”。比如，海爾為了建立學(xué)習(xí)型組織，而成立了“海爾大學(xué)”，讓大家都用心學(xué)習(xí)，從而提升技能，增強(qiáng)企業(yè)與組織的核心競爭力。二、打造學(xué)習(xí)型個人。作為組織要想方設(shè)法，為團(tuán)隊(duì)個人帶給學(xué)習(xí)和成長的平臺，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。比如，有的企業(yè)每年給員工報銷書籍、培訓(xùn)費(fèi)用，每年送員工外出進(jìn)修，免費(fèi)給優(yōu)秀個人帶給高級研修班等等，從而營造一個人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。
總之，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)組織務(wù)必要有一個大家信得過的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員，透過合理的激勵考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的市場份額。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性已經(jīng)說的很清楚，一個企業(yè)想要成功想要發(fā)展起來最重要的就是要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一旦企業(yè)有了一向強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)就能夠帶動更多的團(tuán)隊(duì)，對工作有激情愿意理解工作上的挑戰(zhàn)。喜愛團(tuán)隊(duì)合作成功完成任務(wù)后的喜感等等。對企業(yè)來說想要發(fā)展擴(kuò)擴(kuò)大的第一步就是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
精選閱讀（三）：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵
群雁高飛頭雁領(lǐng)。一位好的HR，必須是一個會調(diào)動屬員情緒的人；不會調(diào)動屬員情緒的HR，他們的職場可能會缺少生機(jī)。從某種好處上說，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)是一篇散文，領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)卻是一首詩歌，當(dāng)好主管不但要注意自己的形象，更要有使屬員激動的思想。優(yōu)秀的主管必須要善于學(xué)習(xí)，讀書學(xué)習(xí)不僅僅能增強(qiáng)和啟發(fā)人的智力，而且還能夠激發(fā)人的創(chuàng)新思維，在不斷學(xué)習(xí)中把自己的才智運(yùn)用到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中去，并在職場上充分調(diào)動大家的熱情。為開拓更加廣闊的市場，壯大自己的隊(duì)伍，優(yōu)秀的主管知道只有職場氛圍好，士氣才能高。為到達(dá)成功的目的，眼睛務(wù)必牢牢地盯在職場的結(jié)合、影響、效果上，把屬員的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點(diǎn)，鼓勵所有用心因素的聯(lián)合。
一、把握好三類人員的情緒
一位好的主管務(wù)必會以理服人，又會以情動人。在職場上能夠把屬員分為三類人。
一類是進(jìn)取心強(qiáng)，好勝心切的人。相對而言拜訪也十分勤奮，展業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功率高。這類人是隊(duì)伍中的精英，應(yīng)對其倍加愛護(hù)和鼓勵，職場上讓他們和大家共同分享成功的喜悅。這樣，能夠讓精英們獲得成就感后更加勤奮，讓他們到達(dá)產(chǎn)生響應(yīng)力，激發(fā)大家學(xué)習(xí)上進(jìn)的熱情。職場上榜樣的力量是無窮的。
二類是處于有上進(jìn)心但也有惰性的中間人士。職場氛圍好，業(yè)務(wù)沖刺的呼聲高，他們的展業(yè)用心性就隨之高漲。如果主管稍有松懈，他們又會產(chǎn)生厭戰(zhàn)的情緒。做到有領(lǐng)導(dǎo)策略的主管，要盡最大發(fā)奮把這類人的用心性調(diào)動起來，有了展業(yè)的用心性，才營造出好的職場氛圍。平時要注意培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感，多征求他們的意見，增強(qiáng)其參與意識。
三類是職場上的情緒低落者，畏難發(fā)愁的人。對待這類人主管能夠多和他們談心，了解他們情緒低落的原因，幫忙他們解決一些困難。主管和他們親切交流、適時談心，或進(jìn)行家訪，往往會使一個落后者成為一個精英。為營造職場良好氛圍，務(wù)必把大家緊緊地團(tuán)結(jié)在一齊，充分發(fā)揮每個人的才能。
二、不斷創(chuàng)新職場文化
為營造職場良好氛圍，張貼喜報、標(biāo)語是最常見的事情。但動腦筋的主管會想，怎樣才能吸引更多的人，并從中振奮他們？從多次實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，職場布置適時更新、變換資料不斷新穎最為重要。職場布置也有必須的技巧和學(xué)問，象選用紙張、文字大小等都要和活動狀況結(jié)合起來，做到有的放矢。另外晨會、夕會的操作和其他相應(yīng)的活動也是職場文化的重要資料。在會議的操作中，要大家合唱一首歌，講個感人的故事，朗誦一首詩等等，都會對營造職場良好氛圍產(chǎn)生用心的作用。
團(tuán)隊(duì)是指相互信任、相互支持、目標(biāo)一致、技能互補(bǔ)的人群為完成某一任務(wù)而組成的一種十分默契的合作關(guān)聯(lián)，有效團(tuán)隊(duì)是組織獲得成功的切實(shí)保障；一個成功的團(tuán)隊(duì)一般具有以下特征：目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)成功至上；而有意識地在組織中開發(fā)有效工作小組，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
現(xiàn)代企業(yè)組織的扁平化將造成許多管理職位的缺失，團(tuán)隊(duì)卻能填補(bǔ)中層管理人員留下的空缺、克服信息傳遞的障礙；團(tuán)隊(duì)能有效地將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方法分解為各個具體的、可衡量的分目標(biāo)，并透過團(tuán)隊(duì)來達(dá)成；而團(tuán)隊(duì)所提倡和構(gòu)成的合作、平等、民主的氣氛，有利于員工用心參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理、有利于員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和發(fā)展、有利于彌補(bǔ)個人力量的不足；
1、精簡、高效的組織機(jī)構(gòu)配置和技能互補(bǔ)的成員是團(tuán)隊(duì)成功的保障：
如同足球隊(duì)由前鋒、后衛(wèi)、門將等人員組成一樣，高效的團(tuán)隊(duì)需要由具有不一樣技能和性格相異的人組成，并根據(jù)組織需要及成員特點(diǎn)分別安排至適宜的崗位，透過整個團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作發(fā)奮才能保證整個團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作；一個高效的的團(tuán)隊(duì)大約需要6種不一樣技能的主角；
組織者：他們能有效地組織并整合整個團(tuán)隊(duì)資源并合理配置到相應(yīng)的位置；
領(lǐng)導(dǎo)者：他們具有很強(qiáng)的方法眼光及領(lǐng)導(dǎo)決策潛質(zhì)，能準(zhǔn)確把握組織目標(biāo)：
參謀者：他們富有想象力，善于提出新觀點(diǎn)或新概念，能為團(tuán)隊(duì)決策帶給思路和推薦；
管理者：他們能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的方法思路制定出詳細(xì)的策劃方案并予以推進(jìn)實(shí)施；能及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋管理信息、提出改善推薦并實(shí)施改善；
專業(yè)技術(shù)人員：他們具有很強(qiáng)的專業(yè)技能，能有效解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中所出現(xiàn)的技術(shù)難題：
執(zhí)行者：他們是管理指令的最終執(zhí)行者，同時也是對管理效果感受最深刻的，是反饋信息的原始來源；
2、明確的組織目標(biāo)和系統(tǒng)的實(shí)施策劃為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效帶給了指引和條件；
組成團(tuán)隊(duì)的目的是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，目標(biāo)的制定務(wù)必遵循SMART原則（明確的目標(biāo)、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)、具體實(shí)施計(jì)劃、務(wù)實(shí)的、有時刻控制的）；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是整個團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)，組織者應(yīng)使每位成員清晰地了解并認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，培養(yǎng)員工從全局出發(fā)思考、處理問題的觀念；
達(dá)成目標(biāo)的途徑不止一種，但要在組織資源有限的前提下以最小的資源消耗獲得最理想的效果，則需經(jīng)過系統(tǒng)的思考與策劃，完成組織任務(wù)的方法很多，最有效的卻只有一種，領(lǐng)導(dǎo)者只有充分利用團(tuán)隊(duì)的每一分有限資源，找到最有效的方法并有計(jì)劃的分步實(shí)施，才能最大限度地為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造效益。
3、團(tuán)隊(duì)成員的主角認(rèn)知、信任與協(xié)作，團(tuán)隊(duì)資源、信息共享是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)：
團(tuán)隊(duì)中的每個成員均有相對穩(wěn)定的主角定位，每個成員職責(zé)明確、分工不分家，為了團(tuán)隊(duì)利益相互支持、不計(jì)條件；團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)調(diào)的是整個團(tuán)隊(duì)的績效，不推薦“個人英雄主義”
為了最大限度的利用有限的資源為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值，團(tuán)隊(duì)中所有資源與信息均為共享，團(tuán)隊(duì)的成功是資源、信息最優(yōu)配置及全體成員共同發(fā)奮的結(jié)果；
4、正確的領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力的指令落實(shí)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力手段：
團(tuán)隊(duì)的成功靠的是全體成員的齊心協(xié)力，而步調(diào)一致則是團(tuán)隊(duì)獲得成功的必要保證；團(tuán)隊(duì)成員分工不一樣、職責(zé)各異、局部目標(biāo)相互依托而又互存矛盾；因此，透過正確的領(lǐng)導(dǎo)及強(qiáng)有力的指令把整個團(tuán)隊(duì)行為統(tǒng)一在大目標(biāo)下，是順利實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有力保證。
5、無間隙溝通是高效團(tuán)隊(duì)的靈魂：
溝通是信息傳達(dá)的基本方式，團(tuán)隊(duì)管理過程中，信息的傳達(dá)、反饋與互享是進(jìn)行管理決策、實(shí)施有效管理的依據(jù)和保障，溝通的渠道就應(yīng)是立體、無間隙的。
從團(tuán)隊(duì)整體利益出發(fā)思考和處理問題，是每個團(tuán)隊(duì)成員務(wù)必具備的基本職責(zé)和意識，而且團(tuán)隊(duì)意識和技能是能夠透過培訓(xùn)予以灌輸和培養(yǎng)的；當(dāng)企業(yè)開始著手實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)時，必然對傳統(tǒng)的管理體制實(shí)施變革，企業(yè)將以不一樣于現(xiàn)有的方式進(jìn)行管理，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)建設(shè)洗禮的組織將出現(xiàn)不一樣于以往的嶄新的面貌，部門壁壘將被徹底打破，管理的有效授權(quán)將更為充分，團(tuán)隊(duì)成員高度忠誠和信任且配合更加默契，資源、信息成為共享財(cái)富，溝通隨時隨地以任何方式進(jìn)行。
員工作為知識的載體，所擁有的知識對組織的奉獻(xiàn)程度將決定組織在市場中的命運(yùn)，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成固然有賴于員工個人潛質(zhì)的充分發(fā)揮，但組織真正的“競爭優(yōu)勢”卻永遠(yuǎn)來自于團(tuán)隊(duì)的群眾智慧和共同發(fā)奮。
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