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合理化建議制度
合理化推薦制度（一）：
合理化推薦制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)推薦制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思，稱為“提案”或“推薦”。公司選取優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
合理化推薦制度:是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者持續(xù)經(jīng)常性的溝通。
合理化推薦制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語(yǔ)說(shuō)得好:三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長(zhǎng)，如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來(lái)，發(fā)揮群眾智慧
，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司!
總之，合理化推薦制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用群眾智慧的一個(gè)重要手段，因此，我們?cè)谟眯膱?zhí)行該制度的同時(shí)，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷(xiāo)價(jià)降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大的這天，我們更就應(yīng)透過(guò)合理化推薦群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地![修改本段]參與提案的注意事項(xiàng)參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng):
第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；
第二，要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；
第三，要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；
第四。要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不必須是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。
豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)，廣泛采用合理化推薦制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。
“好主意，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來(lái)施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價(jià)格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。
從表面上看，合理化推薦制度的目的是征求大家的意見(jiàn)和改善推薦，增強(qiáng)大家的參與意識(shí)。但是，實(shí)際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)一樣，透過(guò)公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動(dòng)及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個(gè)人自身的潛力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對(duì)公司的忠誠(chéng)感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn)。
概括地說(shuō)，豐田公司合理化推薦制度具有如下特點(diǎn):
①?gòu)V泛性
豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個(gè)成員和每個(gè)質(zhì)量管理小組都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員和小組負(fù)責(zé)人對(duì)自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的思考。
②規(guī)律性
豐田公司的各級(jí)合理化推薦審查委員會(huì)都定期(每月)審查來(lái)自基層的改善推薦提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實(shí)施被采納的改善方案。
�、巯嚓P(guān)性
在提案審查的過(guò)程中，使提案者與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持續(xù)密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問(wèn)題，有關(guān)的設(shè)計(jì)師就會(huì)很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。
④激勵(lì)性
豐田公司用心倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化推薦活動(dòng)，對(duì)那些在合理化推薦和改善活動(dòng)中取得成績(jī)和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。
�、莩掷m(xù)性
豐田公司的合理化推薦活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是持久的、連續(xù)不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所代替。這天看來(lái)是合理的東西，也許過(guò)一段時(shí)間再看就是不合理的東西了，因此改善無(wú)止境，合理化推薦活動(dòng)無(wú)休止。沒(méi)有“最好”，只有“更好”![修改本段]公司合理化推薦制度范本第一章:總則
第一條:為鼓勵(lì)廣大職工群眾用心向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化推薦管理工作，特制定本制度。
第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。
第三條:發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改善服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。
第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化推薦活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。
第六條:發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理推薦活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，集團(tuán)公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組。
各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第八條:評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化推薦；審批推薦項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。
第九條:在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會(huì)與科技部門(mén)負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門(mén)負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部，對(duì)職工群眾提出的合理化推薦進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。
第十條:采納、實(shí)施等過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。
第十一條:各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍
第十二條:合理化推薦，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改善是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化推薦和技術(shù)改善，劃分為以下幾個(gè)方面:
(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改善；
(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改善；
(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法；
(4)工程設(shè)計(jì)的改善、工程質(zhì)量的提高；
(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的推薦；
(7)企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦。
第十三條:合理化推薦和技術(shù)改善的資料是相對(duì)于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神禮貌建設(shè)有所提高和改善而言，所提推薦應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)推薦人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。
第十四條:施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)群眾討論，上級(jí)批準(zhǔn)，招待載過(guò)程，在條件不變的狀況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，推薦人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
第十五條:工程設(shè)計(jì)改善的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使集團(tuán)受益的推薦。設(shè)計(jì)改善資料在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
第十六條:對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。
第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國(guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。
第十九條:對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。
第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。
第四章:申報(bào)與評(píng)審程序
第二十一條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦，均應(yīng)事前由推薦人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。
第二十二條:推薦屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以下的，填合理推薦和技術(shù)改善開(kāi)有(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫(xiě)合理化推薦、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十三條:推薦屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以上的，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小組審核后，再填寫(xiě)合理化推薦、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改善的合理化推薦，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，基層評(píng)審小級(jí)審核后，還務(wù)必填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，由基層評(píng)審小組審批后，再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化推薦、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理推薦，由各級(jí)填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)共同審批，被采納者，再填寫(xiě)成果計(jì)算(一式三份)，報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十六條:企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。
第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法
第二十七條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定:
獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法
序號(hào)年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(a)獎(jiǎng)金額(元)
一五十萬(wàn)無(wú)以上——百萬(wàn)元以下3000——5000
二十萬(wàn)元以上——五十萬(wàn)元以下1000——3000
三一萬(wàn)元——十萬(wàn)元5000——1000
四一千元——十萬(wàn)元60元+3、4%a，160——500
五五百元——千元40元+12%a，100——160
六五百元以下20元+16%a，100元以下
第二十八條:屬于工程設(shè)計(jì)改善的合理化推薦，應(yīng)以該推薦涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法，務(wù)必由該項(xiàng)推薦所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計(jì)算改善前后的造價(jià)，進(jìn)行比較求節(jié)約金額，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。
第二十九條:施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改善成果計(jì)算比較復(fù)雜，務(wù)必待試驗(yàn)、試制成功，使用一段時(shí)間，采取有關(guān)人員共同評(píng)議測(cè)定的方法，計(jì)算材料、勞動(dòng)、機(jī)械利用率50%計(jì)算)等節(jié)約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。
第三十一條:對(duì)工程設(shè)計(jì)改善中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化推薦制度（二）：
合理化推薦工作制度
為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的用心性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平，把合理化推薦活動(dòng)更加廣泛、深入地開(kāi)展起來(lái)，特制定合理化推薦工作制度。
一、合理化推薦的資料。
主要是集團(tuán)公司及各公司（部門(mén)）在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)、流通、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面有利于加強(qiáng)管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見(jiàn)和推薦。合理化推薦要從公司的實(shí)際狀況出發(fā)，要有可行性和可操作性。
具體資料可包括：
1、改革不適應(yīng)公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程，完善制度建設(shè)，提高管理效率；
2、改善公司組織機(jī)構(gòu)和管理手段，使之適應(yīng)新的形勢(shì)；
3、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；
4、開(kāi)發(fā)、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝；
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品外觀，有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)拓的推薦；
6、加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)物資管理，開(kāi)展綜合利用；
7、加強(qiáng)人力資源管理，改革員工培訓(xùn)方法和手段；
8、確保安全生產(chǎn)，改善勞動(dòng)保護(hù)，環(huán)境保護(hù)等技術(shù)措施；
9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；10、加強(qiáng)品牌建設(shè)，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的推薦；
11、對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想，對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的見(jiàn)解；
12、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦。
以下范圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫(xiě)處理：
1、無(wú)實(shí)質(zhì)資料的；
2、資料無(wú)新意的；
3、資料已經(jīng)過(guò)時(shí)的；
4、資料已被采用或重復(fù)的；
二、合理化推薦的活動(dòng)范圍。
集團(tuán)公司范圍內(nèi)的正式員工。其中，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇；一般員工每半年一篇；所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司（部門(mén)）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，務(wù)必保證必須的質(zhì)量，對(duì)不貼合要求的應(yīng)退還本人重寫(xiě)。
三、合理化推薦的管理工作。
集團(tuán)公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。
1、收集。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部員工、集團(tuán)公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化推薦要在應(yīng)交之月的20日前按時(shí)上交集團(tuán)公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元；質(zhì)量較差者，退回重寫(xiě)，并限期在當(dāng)月30日前補(bǔ)交，不按時(shí)補(bǔ)交的，扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時(shí)效性，鼓勵(lì)廣大干部員工在有好的推薦時(shí)即寫(xiě)即交，以便及時(shí)處理，及早發(fā)揮效用。
2、匯總。集團(tuán)公司辦公室要建立合理化推薦統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，在當(dāng)月月底之前，對(duì)收集上來(lái)的合理化推薦進(jìn)行分類(lèi)匯總，送交集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司（部門(mén)）。
3、督辦及反饋。各公司（部門(mén)）對(duì)送達(dá)的合理化推薦要進(jìn)行認(rèn)真研究討論，對(duì)能夠采納實(shí)施的合理化推薦，要及時(shí)組織實(shí)施，并及時(shí)將是否采納、如何實(shí)施等狀況匯總后上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室要根據(jù)合理化推薦匯總表中的具體資料，對(duì)有關(guān)推薦進(jìn)行督辦，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤。對(duì)合理化推薦的采納、實(shí)施等狀況，集團(tuán)公司辦公室要及時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和推薦人反饋。為增強(qiáng)落實(shí)合理化推薦的時(shí)效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內(nèi)務(wù)必決定實(shí)施與否，一個(gè)月內(nèi)務(wù)必將有關(guān)狀況反饋給推薦者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、集團(tuán)公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化推薦匯總表（附后）上報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案，與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的合理化推薦要在應(yīng)交之月的25日前及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室。
四、合理化推薦的考核工作。
各公司要?jiǎng)?wù)必重視并用心組織開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)。集團(tuán)公司將把此項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)顩r，納入精神禮貌建設(shè)考核體系進(jìn)行量化考核，作為各公司（部門(mén)）在年終分配和先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)。同時(shí)，集團(tuán)公司辦公室將每季度一次對(duì)所屬各公司開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)的狀況進(jìn)行檢查，根據(jù)量化考核細(xì)則進(jìn)行打分并予以公布。
五、合理化推薦的獎(jiǎng)罰。
1、推薦屬于如下?tīng)顩r的，給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實(shí)施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫(xiě)作態(tài)度認(rèn)真、推薦資料具體、有必須的創(chuàng)新性。即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇。
2、獲得即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的推薦同時(shí)作為年度優(yōu)秀合理化推薦評(píng)比的候選推薦。對(duì)確有獨(dú)到見(jiàn)解、付諸實(shí)施后給集團(tuán)公司帶來(lái)較大效益的合理化推薦，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，給予2000元--10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、未在規(guī)定時(shí)間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時(shí)，在集團(tuán)公司OA系統(tǒng)中予以公布。
4、全年合理化推薦未到達(dá)規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時(shí)，把干部員工參與合理化推薦活動(dòng)的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對(duì)不認(rèn)真參與合理化推薦活動(dòng)，不交或多次被退回重寫(xiě)的，將扣發(fā)其年薪10%。
六、集團(tuán)公司所屬各公司要用心組織開(kāi)展企業(yè)的合理化推薦活動(dòng)，按照集團(tuán)公司的總體要求，結(jié)合各自具體狀況，參照本通知，制定本公司的實(shí)施規(guī)定，并書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司辦公室。
合理化推薦制度（三）：
第一章:總則
第一條:為鼓勵(lì)廣大職工群眾用心向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化推薦管理工作，特制定本制度。
第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。
第三條:發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改善服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。
第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化推薦活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。
第六條:發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理推薦活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，集團(tuán)公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組。
各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第八條:評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化推薦；審批推薦項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。
第九條:在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會(huì)與科技部門(mén)負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門(mén)負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部，對(duì)職工群眾提出的合理化推薦進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。
第十條:采納、實(shí)施等過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。
第十一條:各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍
第十二條:合理化推薦，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改善是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化推薦和技術(shù)改善，劃分為以下幾個(gè)方面:
(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改善；
(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改善；
(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法；
(4)工程設(shè)計(jì)的改善、工程質(zhì)量的提高；
(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的推薦；
(7)企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦。
第十三條:合理化推薦和技術(shù)改善的資料是相對(duì)于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神禮貌建設(shè)有所提高和改善而言，所提推薦應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)推薦人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。
第十四條:施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)群眾討論，上級(jí)批準(zhǔn)，招待載過(guò)程，在條件不變的狀況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，推薦人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
第十五條:工程設(shè)計(jì)改善的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使集團(tuán)受益的推薦。設(shè)計(jì)改善資料在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
第十六條:對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。
第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國(guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。
第十九條:對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。
第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。
第四章:申報(bào)與評(píng)審程序
第二十一條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦，均應(yīng)事前由推薦人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。
第二十二條:推薦屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以下的，填合理推薦和技術(shù)改善開(kāi)有(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫(xiě)合理化推薦、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十三條:推薦屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以上的，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小組審核后，再填寫(xiě)合理化推薦、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改善的合理化推薦，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，基層評(píng)審小級(jí)審核后，還務(wù)必填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，由基層評(píng)審小組審批后，再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化推薦、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理推薦，由各級(jí)填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)共同審批，被采納者，再填寫(xiě)成果計(jì)算(一式三份)，報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十六條:企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。
第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法
第二十七條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)。
第二十八條:屬于工程設(shè)計(jì)改善的合理化推薦，應(yīng)以該推薦涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法，務(wù)必由該項(xiàng)推薦所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計(jì)算改善前后的造價(jià)，進(jìn)行比較求節(jié)約金額，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。
第二十九條:施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改善成果計(jì)算比較復(fù)雜，務(wù)必待試驗(yàn)、試制成功，使用一段時(shí)間，采取有關(guān)人員共同評(píng)議測(cè)定的方法，計(jì)算材料、勞動(dòng)、機(jī)械利用率50%計(jì)算)等節(jié)約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。
第三十一條:對(duì)工程設(shè)計(jì)改善中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化推薦制度（四）：
合理化推薦管理制度
一、目的作用
為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的用心性，提高其自主管理潛力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)公司的熱情，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展提出合理化推薦，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，特制定本制度。
二、管理職責(zé)
1、總經(jīng)辦是公司合理化推薦管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)推薦的收集、篩選、呈報(bào)、組織評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化推薦的實(shí)施狀況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。
2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化推薦能正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)，合理化推薦由“管理推進(jìn)小組”進(jìn)行審核評(píng)議，兼任審委會(huì)，其工作職責(zé)如下：
�。�1）研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設(shè)。
�。�2）對(duì)重大推薦事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納。
�。�3）對(duì)已采納實(shí)施的推薦進(jìn)行過(guò)程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)。
�。�4）對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生效益的合理化推薦進(jìn)行效益評(píng)估。
�。�5）制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的具體資料。
3、各職能部門(mén)主管人員均應(yīng)動(dòng)員本部門(mén)下屬員工用心參與公司合理化推薦活動(dòng)，并做好各項(xiàng)推薦的傳遞申報(bào)工作。
三、合理化推薦的征集方式
1、所有合理化推薦均得用書(shū)面的形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的《合理化推薦申報(bào)表》。
2、員工提出合理化推薦能夠直接交至總經(jīng)理辦，或交至本部門(mén)的主管再轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦，也能夠投入推薦箱。
3、各部門(mén)可不定期地組織開(kāi)座談會(huì)，直接收集部門(mén)員工的合理化推薦，然后統(tǒng)一用書(shū)面形式轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。
4、供銷(xiāo)部可在工作過(guò)程中，注意聽(tīng)取與收集來(lái)自客戶與商家的合理化推薦，整理后轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦。其他部門(mén)同樣也應(yīng)按此辦法仿效實(shí)施。
5、為了使合理化推薦征集工作更具有目的性與有效性，公司能夠結(jié)合經(jīng)營(yíng)過(guò)程不同時(shí)期的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，以征集措施與方案，公布的資料可登在公司內(nèi)部報(bào)刊上，也可用宣傳欄、黑板報(bào)方式提出。
四、合理化推薦的質(zhì)量把關(guān)及管理程序
1、總經(jīng)辦在接到書(shū)面推薦書(shū)后，首先應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)推薦書(shū)中以下資料填寫(xiě)不清的應(yīng)退回重新填寫(xiě)清楚：
�。�1）說(shuō)清楚推薦事由及其作用、目的好處。
�。�2）說(shuō)清楚原有缺失。即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。
�。�3）詳細(xì)說(shuō)明改善意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等。
�。�4）要闡述預(yù)期效果，詳細(xì)說(shuō)明推薦案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開(kāi)支、增加銷(xiāo)售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體資料。
�。�5）如果推薦提案需公司在人力、物力、財(cái)力及時(shí)間上有較大的投入，則務(wù)必要有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。
2、推薦書(shū)資料如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改善資料，或不簽具真實(shí)姓名者，總經(jīng)辦應(yīng)作為資料不合要求，不予交付審議。
3、總經(jīng)辦收受推薦書(shū)后，認(rèn)為資料完全者，應(yīng)區(qū)分兩種狀況進(jìn)行辦理。
�。�1）推薦提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，具投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門(mén)溝通，然后報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，下達(dá)實(shí)施令。
�。�2）推薦提案所涉資料復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交審委會(huì)評(píng)審后辦理。
4、總經(jīng)辦對(duì)提交審委會(huì)的推薦案不得拖延時(shí)間，務(wù)必在收件三日內(nèi)編號(hào)密封送審委會(huì)召集人，審委會(huì)也應(yīng)及時(shí)組織好評(píng)審工作。
5、為避免審委會(huì)各委員對(duì)推薦人的主觀印象偏見(jiàn)，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn)，總經(jīng)辦在推薦提案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)推薦人的姓名給以保密，不得泄露。
6、審委會(huì)收受推薦書(shū)后，經(jīng)過(guò)評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果進(jìn)行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：
�。�1）如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，由總經(jīng)辦退還推薦人。
�。�2）如果推薦提案的意見(jiàn)很好，評(píng)議時(shí)從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整個(gè)性將會(huì)更周密可靠。對(duì)這種狀況應(yīng)視為基本透過(guò)�？捎赏扑]人按審委會(huì)意見(jiàn)去加以完善，或直接由審委會(huì)討論個(gè)性后定稿下達(dá)實(shí)施令。
�。�3）在對(duì)推薦提案評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應(yīng)通知推薦人如無(wú)條件和潛力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來(lái)后，再?zèng)Q定是否采納。
�。�4）如果推薦提案經(jīng)評(píng)議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并下達(dá)實(shí)施令。
合理化推薦的審理及管理過(guò)程務(wù)必按以上要求和工作程序進(jìn)行。
五、合理化推薦實(shí)施與效果評(píng)估的管理
1、經(jīng)由審委會(huì)評(píng)議透過(guò)的各推薦案，一旦公司正式下達(dá)了實(shí)施令，任何部門(mén)和個(gè)人均不得對(duì)推薦人的地位或其他個(gè)人偏見(jiàn)而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實(shí)施與拒不實(shí)施，否則公司將嚴(yán)加懲處。
2、實(shí)施部門(mén)在接到經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意實(shí)施的合理化推薦后，應(yīng)與提合理化推薦的人員進(jìn)行溝通，了解方案資料的細(xì)節(jié)問(wèn)題，共同商量實(shí)施的具體方法及步驟。
3、方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門(mén)實(shí)施和資源狀況，要作出詳細(xì)、合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織好實(shí)施。
4、總經(jīng)辦應(yīng)對(duì)合理化推薦的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)施過(guò)后詳細(xì)狀況和產(chǎn)生的成效變化，均應(yīng)將信息反饋給審委會(huì)。
5、合理化推薦在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是屬于工作中的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若是推薦案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。
6、合理化推薦是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對(duì)推薦人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)性要從審議的管理工作中找出不足之處。
7、每項(xiàng)推薦案實(shí)施完畢，實(shí)施部門(mén)應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是地說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效果，報(bào)總經(jīng)辦。
8、有些推薦案的項(xiàng)目應(yīng)分階段實(shí)施，如生產(chǎn)工藝技術(shù)的改善，應(yīng)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實(shí)施。這是操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
9、總經(jīng)辦應(yīng)將實(shí)施完畢的推薦案提交審委會(huì)進(jìn)行效果評(píng)審，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，對(duì)貼合條件的項(xiàng)目，應(yīng)整理材料，上報(bào)總經(jīng)理審批后，給推薦人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
10、總經(jīng)辦應(yīng)做好合理化推薦的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。
六、合理化推薦范圍
1、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善推薦。
2、企業(yè)文化推薦、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)和推薦。
3、公司組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的推薦。
4、激勵(lì)機(jī)制的建立，績(jī)效評(píng)估與考核的推薦。
5、員工培訓(xùn)方面的推薦。
6、人才吸納、選用、晉升及個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的推薦。
7、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷(xiāo)售政策的改善推薦。
8、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)策劃的設(shè)想和改善推薦。
9、信息管理方面的推薦。
10、管理方法、手段創(chuàng)新的推薦。
11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與改善的推薦。
12、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推薦。
13、生活后勤的改善推薦。
14、財(cái)務(wù)管理方面的改善推薦。
15、改善生產(chǎn)作業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的推薦。
16、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費(fèi)用方面的推薦。
17、能為公司帶來(lái)收益的其他各種改善工作的推薦。
七、考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、為鼓勵(lì)員工用心參與合理化推薦的活動(dòng)，公司對(duì)所有被采納實(shí)施推薦提案的人員發(fā)給獎(jiǎng)金，在提案被總經(jīng)理批示采納時(shí)即可發(fā)放
2、公司審委會(huì)對(duì)提案的實(shí)施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實(shí)施部門(mén)上報(bào)的總結(jié)報(bào)告等資料基礎(chǔ)上組織評(píng)估復(fù)核。并按公司制定的《《合理化推薦評(píng)價(jià)表》》的資料進(jìn)行評(píng)分。
3、根據(jù)評(píng)價(jià)表得分，總分在91分以上為卓越報(bào)告，81-90分為最佳報(bào)告，71-80分為優(yōu)秀報(bào)告，61-70分為良好報(bào)告，51-60分為一般報(bào)告，50分以下為鼓勵(lì)報(bào)告；
4根據(jù)推薦提案數(shù)量適時(shí)進(jìn)行評(píng)審，會(huì)議后由評(píng)審小組組長(zhǎng)根據(jù)本次報(bào)告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，由總經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)部備案、發(fā)放。
5獎(jiǎng)金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)；
6獲得優(yōu)秀報(bào)告以上的報(bào)告者將有機(jī)會(huì)在公司宣傳欄獲得宣傳。
八、事后管理
1所有報(bào)告相關(guān)資料均由合理化推薦擔(dān)當(dāng)按《《文件控制程序》》進(jìn)行存檔管理；
2對(duì)于可執(zhí)行的報(bào)告，合理化推薦擔(dān)當(dāng)有職責(zé)對(duì)其進(jìn)行跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行狀況。
九.附則
1、本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。
2、本辦法于20xx年4月1日正式實(shí)施。
合理化推薦制度（五）：
關(guān)于合理化推薦管理制度
一、目的作用
為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的用心性，提高其自主管理潛力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)公司的熱情，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展提出合理化推薦，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，特制定本制度。
二、管理職責(zé)
1、行政部是公司合理化推薦管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)推薦的收集、篩選、呈報(bào)、組織評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化推薦的實(shí)施狀況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。
2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化推薦能正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)，合理化推薦由“管理推進(jìn)小組”進(jìn)行審核評(píng)議，總經(jīng)理兼任評(píng)審小組組長(zhǎng)，其工作職責(zé)如下：
（1）研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設(shè)。
（2）對(duì)重大推薦事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納。
（3）對(duì)已采納實(shí)施的推薦進(jìn)行過(guò)程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)。
（4）對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生效益的合理化推薦進(jìn)行效益評(píng)估。
（5）制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的具體資料。
3、各職能部門(mén)主管人員均應(yīng)動(dòng)員本部門(mén)下屬員工用心參與公司合理化推薦活動(dòng)，并做好各項(xiàng)推薦的傳遞申報(bào)工作。
4、管理推進(jìn)小組由日常管理小組和評(píng)審小組組成，日常管理小組負(fù)責(zé)對(duì)信息收集、分類(lèi)、初評(píng)，并負(fù)責(zé)向評(píng)審小組進(jìn)行推薦，由行政部、人事部、企劃部組成，行政部負(fù)責(zé)日常管理，評(píng)審小組由日常管理小組及相關(guān)部門(mén)組成（各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、總工程師、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、6S管理小組），由總經(jīng)理兼任組長(zhǎng)，主管副總?cè)胃苯M長(zhǎng)。
三、合理化推薦的征集方式
1、所有合理化推薦均得用書(shū)面的形式提出（涉及工藝或加工方面需要制作未PPT格式），填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的《合理化推薦申報(bào)表》。
2、員工提出合理化推薦能夠直接交至行政部，或交至本部門(mén)的主管再轉(zhuǎn)至行政部或管理推進(jìn)小組，也能夠投入推薦箱（含E-mail信箱）。
3、各部門(mén)可不定期地組織開(kāi)座談會(huì)，直接收集部門(mén)員工的合理化推薦，然后統(tǒng)一用書(shū)面形式轉(zhuǎn)行政部。
4、采購(gòu)部、工程部、售后服務(wù)部、銷(xiāo)售部可在工作過(guò)程中，注意聽(tīng)取與收集來(lái)自客戶與其他商家的合理化推薦，整理后轉(zhuǎn)至管理推進(jìn)小組或行政部，其他部門(mén)同樣也應(yīng)按此辦法仿效實(shí)施。
5、為了使合理化推薦征集工作更具有目的性與有效性，公司管理推進(jìn)小組能夠結(jié)合經(jīng)營(yíng)過(guò)程不同時(shí)期的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，以征集措施與方案，公布的資料可登在公司內(nèi)部報(bào)刊上，也可用宣傳欄、黑板報(bào)方式提出。
四、合理化推薦的質(zhì)量把關(guān)及管理程序
1、行政部在接到書(shū)面推薦書(shū)后，首先應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)推薦書(shū)中以下資料填寫(xiě)不清的應(yīng)退回重新填寫(xiě)清楚：
（1）說(shuō)清楚推薦事由、原因及其作用、目的好處。
�。�2）說(shuō)清楚原有缺失，即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。
�。�3）詳細(xì)說(shuō)明改善意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等。
�。�4）要闡述預(yù)期效果，詳細(xì)說(shuō)明推薦案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開(kāi)支、增加銷(xiāo)售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體資料。
�。�5）如果推薦提案需公司在人力、物力、財(cái)力及時(shí)間上有較大的投入，則務(wù)必要有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。
2、推薦書(shū)資料如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改善資料，或不簽具真實(shí)姓名者或部門(mén)的，行政部應(yīng)作為資料不合要求，但務(wù)必有三人以上簽字認(rèn)可后，可不予交付審議。
3、行政部收受推薦書(shū)后，認(rèn)為資料完全者，應(yīng)區(qū)分兩種狀況進(jìn)行辦理。
（1）推薦提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，具投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門(mén)溝通，然后報(bào)請(qǐng)?jiān)u審小組備案后，下達(dá)實(shí)施令。
�。�2）推薦提案所涉資料復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審后辦理。
4、行政部對(duì)提交評(píng)審小組的推薦案不得拖延時(shí)間，務(wù)必在收件七日內(nèi)編號(hào)密封送評(píng)審小組并委托召集人，評(píng)審小組也應(yīng)及時(shí)組織好評(píng)審工作。
5、為避免評(píng)審小組各委員對(duì)推薦人的主觀印象偏見(jiàn)，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn)，行政部在推薦提案未經(jīng)評(píng)審小組評(píng)定前，對(duì)推薦人的姓名給以保密，不得泄露。
6、評(píng)審小組收受推薦書(shū)后，經(jīng)過(guò)評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果進(jìn)行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：
�。�1）如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，由行政部退還推薦人。
�。�2）如果推薦提案的意見(jiàn)很好，評(píng)議時(shí)從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整個(gè)性將會(huì)更周密可靠。對(duì)這種狀況應(yīng)視為基本透過(guò)�？捎赏扑]人按評(píng)
審小組意見(jiàn)去加以完善，或直接由評(píng)審小組討論個(gè)性后定稿下達(dá)實(shí)施令。
�。�3）在對(duì)推薦提案評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應(yīng)通知推薦人，如推薦人或部門(mén)無(wú)條件和潛力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證
結(jié)果出來(lái)后，再?zèng)Q定是否采納。
�。�4）如果推薦提案經(jīng)評(píng)議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報(bào)并下達(dá)實(shí)施令。
7、合理化推薦的審理及管理過(guò)程務(wù)必按以上要求和工作程序進(jìn)行。
五、合理化推薦實(shí)施與效果評(píng)估的管理
1、經(jīng)由評(píng)審小組評(píng)議透過(guò)的各推薦案，一旦公司正式下達(dá)了實(shí)施令，任何部門(mén)和個(gè)人均不得對(duì)推薦人的地位或其他個(gè)人偏見(jiàn)而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實(shí)施與拒不實(shí)施，否則公司將嚴(yán)加懲處。
2、實(shí)施部門(mén)在接到經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意實(shí)施的合理化推薦后，應(yīng)與提合理化推薦的人員進(jìn)行溝通，了解方案資料的細(xì)節(jié)問(wèn)題，共同商量實(shí)施的具體方法及步驟。
3、方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門(mén)實(shí)施和資源狀況，要作出詳細(xì)、合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織好實(shí)施。
4、行政部和實(shí)施部門(mén)應(yīng)對(duì)合理化推薦的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)施過(guò)后詳細(xì)狀況和產(chǎn)生的成效變化，均應(yīng)將信息反饋給評(píng)審小組。
5、合理化推薦在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是屬于工作中的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若是推薦案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。
6、合理化推薦是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對(duì)推薦人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)性要從審議的管理工作中找出不足之處。
7、每項(xiàng)推薦案實(shí)施完畢，實(shí)施部門(mén)應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是地說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效果，報(bào)管理小組。
8、有些推薦案的項(xiàng)目應(yīng)分階段實(shí)施，如生產(chǎn)工藝技術(shù)的改善，應(yīng)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實(shí)施。這是操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
9、行政部應(yīng)將實(shí)施完畢的推薦案提交評(píng)審小組進(jìn)行效果評(píng)審，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，對(duì)貼合條件的項(xiàng)目，應(yīng)整理材料，上報(bào)總經(jīng)理審批后，給推薦人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
10、行政部應(yīng)做好合理化推薦的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。
六、合理化推薦范圍
合理化推薦是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神禮貌建設(shè)有所提高和改善而言，在有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法、措施及精神禮貌建設(shè)方面的新舉措；而技術(shù)改善的資料是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。所提推薦應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)推薦人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化推薦和技術(shù)改善，劃分為以下幾個(gè)方面：
1、施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具、施工方案的改善；
2、安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改善；
3、節(jié)約材料、成本（含施工成本）；
4、工程設(shè)計(jì)、施工的改善、工程質(zhì)量的提高；
5、科技成果“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。
6、企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的推薦；
7、企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦。
8、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善推薦。
9、企業(yè)文化推薦、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)和推薦。
10、公司組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的推薦。
11、激勵(lì)機(jī)制的建立，績(jī)效評(píng)估與考核的推薦。
12、員工培訓(xùn)、人才吸納、選用、晉升及個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的推薦。
13、6S方面的推薦（含條例方面的調(diào)整）
14、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷(xiāo)售政策的改善推薦。
15、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)策劃的設(shè)想和改善推薦。
16、信息管理方面（含ERP、OA、KlEAS）的推薦。
17、管理方法、手段創(chuàng)新（含TMP）的推薦。
18、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與改善的推薦。
19、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推薦。
20、生活后勤的改善推薦。
21、財(cái)務(wù)管理方面的改善推薦。
22、改善生產(chǎn)作業(yè)（含施工）提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的推薦。
23、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費(fèi)用方面的推薦。
24、能為公司帶來(lái)收益的其他各種改善工作的推薦。
25、產(chǎn)品的合理化推薦（含加工、包裝、運(yùn)輸、裝卸）。
合理化推薦的有關(guān)定義
1、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)群眾討論，上級(jí)批準(zhǔn)，招待載過(guò)程，在條件不變的狀況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，推薦人不是當(dāng)事人（組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。
2、工程設(shè)計(jì)改善的一般原則是：技術(shù)上需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使公司受益的推薦，設(shè)計(jì)改善資料在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
3、對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。
4、節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
5、科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國(guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。
6、對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。
7、工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前本公司而言有創(chuàng)意，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。
七、考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、為鼓勵(lì)員工用心參與合理化推薦的活動(dòng)，公司對(duì)所有被采納實(shí)施推薦提案的人員發(fā)給獎(jiǎng)金，在提案被總經(jīng)理批示采納時(shí)即可發(fā)放。
2、公司評(píng)審小組對(duì)提案的實(shí)施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實(shí)施部門(mén)上報(bào)的總結(jié)報(bào)告等資料基礎(chǔ)上組織評(píng)估復(fù)核，并按公司制定的《《合理化推薦評(píng)價(jià)表》》的資料進(jìn)行評(píng)分。
3、根據(jù)評(píng)價(jià)表得分，總分在91分以上為卓越報(bào)告，81-90分為最佳報(bào)告，71-80分為優(yōu)秀報(bào)告，61-70分為良好報(bào)告，51-60分為一般報(bào)告，50分以下為鼓勵(lì)報(bào)告；
4根據(jù)推薦提案數(shù)量適時(shí)進(jìn)行評(píng)審，會(huì)議后由評(píng)審小組組長(zhǎng)根據(jù)本次報(bào)告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，由總經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)部備案、發(fā)放。
5獎(jiǎng)金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)；
6獲得優(yōu)秀報(bào)告以上的報(bào)告者將有機(jī)會(huì)在公司宣傳欄獲得宣傳。
九、其他事項(xiàng)
參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：
1、要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；
2、要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；
3、要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；
4、要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不必須是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。
5、概括地說(shuō)，“合理化推薦”應(yīng)具有如下特點(diǎn)：
�、�?gòu)V泛性
合理化推薦制度應(yīng)有廣泛的群眾基礎(chǔ)，公司的每個(gè)成員都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動(dòng)�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員或負(fù)責(zé)人對(duì)自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的思考。
�、谝�(guī)律性
公司的各級(jí)合理化推薦日常管理小組要定期（每月）審查來(lái)自基層的改善推薦提案，并及時(shí)督促審查小組進(jìn)行評(píng)審且迅速公布審查結(jié)果，迅速實(shí)施被采納的改善方案，原則上每季度或應(yīng)評(píng)審一次，如與其他特殊狀況，能夠延續(xù)，但最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)半年。
�、巯嚓P(guān)性
在提案審查的過(guò)程中，使提案者與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持續(xù)密切的聯(lián)系。如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問(wèn)題，有關(guān)的設(shè)計(jì)師就會(huì)很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。
�、芗�(lì)性
公司用心倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化推薦活動(dòng)，對(duì)那些在合理化推薦和改善活動(dòng)中取得成績(jī)和做出貢獻(xiàn)的人員或部門(mén)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全大家改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。
�、莩掷m(xù)性
公司的合理化推薦活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是持久的、連續(xù)不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西、技術(shù)、材料、工藝總要被新的東西所代替。這天看來(lái)是合理的東西，也許過(guò)一段時(shí)間再看就是不合理的東西了，因此改善無(wú)止境，合理化推薦活動(dòng)無(wú)休止。沒(méi)有“最好”，只有“更好”！
九.附則
1、所有報(bào)告相關(guān)資料均由合理化推薦擔(dān)當(dāng)按《《文件控制程序》》進(jìn)行存檔管理；
2、對(duì)于可執(zhí)行的報(bào)告，合理化推薦應(yīng)當(dāng)實(shí)施部門(mén)和管理小組對(duì)其進(jìn)行跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行狀況。
3、本辦法解釋權(quán)歸管理小組。
4、本辦法于20xx年3月1日正式實(shí)施。
合理化推薦制度（六）：
為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確的權(quán)限和職責(zé)，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定本職責(zé)制。
一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖
二、制定崗位職責(zé)制的原則
1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；
2、職權(quán)一致、職責(zé)分明；
3、任務(wù)清楚、要求明確；
4、職責(zé)到人、便于考核。
三、崗位職責(zé)制
(一)廠長(zhǎng)
廠長(zhǎng)是工廠的第一職責(zé)人，對(duì)工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理、生產(chǎn)與教學(xué)協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實(shí)施、市場(chǎng)開(kāi)拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成狀況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
在實(shí)際工作中，廠長(zhǎng)務(wù)必履行如下職責(zé):
1、根據(jù)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合校辦工廠必需的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，制定工廠的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。合理化推薦制度。
2、牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險(xiǎn)于明火，職責(zé)重于泰山”的防范意識(shí)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，務(wù)必做到“三同時(shí)”(布置工作，務(wù)必同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，務(wù)必檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，務(wù)必總結(jié)安全生產(chǎn)工作)。
3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過(guò)程，切實(shí)加強(qiáng)全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動(dòng)的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗(yàn)，為校辦工廠在不遠(yuǎn)的將來(lái)完成iso9000注冊(cè)積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲(chǔ)備。
4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。
5、加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來(lái)的發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃。
6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹(shù)立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
7、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)。合理化推薦制度。
8、切實(shí)貫徹我校“寬基礎(chǔ)、多技能、有特長(zhǎng)”的辦學(xué)方針，建立健全生產(chǎn)管理和教學(xué)實(shí)習(xí)的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保工廠既能完成市場(chǎng)的產(chǎn)品加工訂單，又能完成學(xué)校的人才培養(yǎng)訂單。
(二)車(chē)間主任或工廠負(fù)責(zé)人
車(chē)間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接職責(zé)人，對(duì)訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過(guò)程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接職責(zé)。
在實(shí)際工作中，車(chē)間主任或工廠負(fù)責(zé)人務(wù)必履行如下職責(zé):
1、根據(jù)工廠的訂單狀況，及時(shí)完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開(kāi)工計(jì)劃，及時(shí)完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。
2、完善原材料品質(zhì)的入庫(kù)檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)原料庫(kù)的管理，嚴(yán)格原材料入庫(kù)、出庫(kù)的登記管理制度，重視庫(kù)存狀況的統(tǒng)計(jì)分析。
3、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測(cè)儀、烤箱、帶式爐、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率務(wù)必保證100%。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度狀況，及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)完成安全隱患整改，重視全員的安全意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
6、建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。
7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見(jiàn)。全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對(duì)于學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中存在的暫時(shí)性問(wèn)題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。
(三)流水線線長(zhǎng)
線長(zhǎng)是流水線生產(chǎn)全過(guò)程的第一職責(zé)人，對(duì)流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運(yùn)行、幫扶實(shí)習(xí)生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作狀況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接職責(zé)。
在實(shí)際工作中，線長(zhǎng)務(wù)必履行如下職責(zé):
1、及時(shí)掌握工廠的訂單狀況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。
2、配合學(xué)校的實(shí)習(xí)生輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)實(shí)習(xí)生盡快上手開(kāi)展工作。
3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長(zhǎng)短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整各工序的力量配置。
4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過(guò)程中遇到的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
5、充分理解學(xué)校和工廠的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。
6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，建立“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。
7、用心支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長(zhǎng)開(kāi)展工作，在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的問(wèn)題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。
(四)車(chē)間質(zhì)檢員(總品管)
車(chē)間質(zhì)檢員是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一職責(zé)人，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行狀況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接職責(zé)。
在實(shí)際工作中，車(chē)間質(zhì)檢員務(wù)必履行如下職責(zé):
1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。
2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、充分發(fā)揮qc的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問(wèn)題。對(duì)于帶有普遍性的問(wèn)題，要及時(shí)和線長(zhǎng)、qc會(huì)商，及時(shí)采取有效措施予以防范。
4、對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)前的檢查，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。
5、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊(cè)和活動(dòng)細(xì)則，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，推動(dòng)工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
6、加強(qiáng)對(duì)各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。
7、充分利用工余時(shí)間，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制模式，研究對(duì)特殊品質(zhì)問(wèn)題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。
(五)流水線質(zhì)檢員(qc)
流水線質(zhì)檢員(qc)是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一職責(zé)人，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序(站點(diǎn))的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序(站點(diǎn))的技術(shù)要求執(zhí)行狀況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù)直接職責(zé)。
在實(shí)際工作中，流水線質(zhì)檢員務(wù)必履行如下職責(zé):
1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項(xiàng)。
2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)人為的不良因素。
3、加強(qiáng)對(duì)各工序、各站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到各操作站點(diǎn)中去。
4、重視對(duì)工序產(chǎn)品(半成品)的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作，教育員工牢固樹(shù)立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識(shí)。
5、廣泛宣傳并用心組織廣大員工參與全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動(dòng)，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的用心性。
(六)倉(cāng)儲(chǔ)管理員
倉(cāng)儲(chǔ)管理員是工廠原料入庫(kù)登記儲(chǔ)備、發(fā)放管理和成品庫(kù)管理的第一職責(zé)人，對(duì)原料入庫(kù)驗(yàn)收、登記造冊(cè)、發(fā)放登記、倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳編制、原料消耗分析和成品入庫(kù)登記管理和出庫(kù)的手續(xù)辦理負(fù)直接職責(zé)。
在實(shí)際工作中，倉(cāng)儲(chǔ)管理員務(wù)必履行如下職責(zé):
1、根據(jù)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)條件，完善物品存放的分類(lèi)規(guī)劃，做到臺(tái)帳明晰，類(lèi)別清楚，擺放整齊。
2、原料入庫(kù)，務(wù)必經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收，并通知工廠質(zhì)檢員對(duì)原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類(lèi)別清單標(biāo)簽。
3、各流水線領(lǐng)用原料，務(wù)必由各流水線的線長(zhǎng)或者線長(zhǎng)指定的專(zhuān)人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫(kù)。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，務(wù)必辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。
4、各流水線在生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成的不良品(比如銅絲、磁芯等)，下班后應(yīng)及時(shí)回收入庫(kù)，并按照線號(hào)登記造冊(cè)。
5、原料庫(kù)存狀況，每一天都務(wù)必做好統(tǒng)計(jì)分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如有額外損耗，務(wù)必以文字材料的方式說(shuō)明原因。
6、成品入庫(kù)，務(wù)必當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也務(wù)必由經(jīng)辦人簽字才能出庫(kù)。
7、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防火、防盜工作。
(七)設(shè)備管理員
設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一職責(zé)人，對(duì)工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期的全程管理負(fù)直接職責(zé)。
在實(shí)踐工作中，設(shè)備管理員務(wù)必履行如下職責(zé):
1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實(shí)可行的論證方案，并付諸實(shí)施。
2、制定并實(shí)施各類(lèi)設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。
3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)收集各流水線對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的匯報(bào)，針對(duì)工廠的生產(chǎn)狀況，及時(shí)提出改善方案。
4、加強(qiáng)對(duì)工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測(cè)儀、烤箱、帶式爐、空壓機(jī)等設(shè)備務(wù)必保證100%的完好率。
5、加強(qiáng)備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
6、在訂單間歇期，應(yīng)提請(qǐng)工廠負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)門(mén)力量對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。
(八)統(tǒng)計(jì)分析員
統(tǒng)計(jì)分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、考勤統(tǒng)計(jì)的第一職責(zé)人，對(duì)工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良品率統(tǒng)計(jì)、原料消耗統(tǒng)計(jì)和員工考勤統(tǒng)計(jì)工作負(fù)直接職責(zé)。
在實(shí)際工作中，統(tǒng)計(jì)分析員務(wù)必履行如下職責(zé):
1、制定和實(shí)施工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃，搜集、整理、帶給統(tǒng)計(jì)資料。
2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作。每一天按照規(guī)定程序和規(guī)定時(shí)間統(tǒng)計(jì)各流水線的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況和原料消耗狀況，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各類(lèi)報(bào)表。
3、開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動(dòng)規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)狀況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計(jì)劃工作。
4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用狀況統(tǒng)計(jì)表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。
5、管理工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。
6、做好工廠考勤統(tǒng)計(jì)工作，編制每月出勤狀況統(tǒng)計(jì)表和工資、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放表。理解學(xué)校財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)審查。
四、本職責(zé)制由廣西梧州怡華電子發(fā)展有限公司編制，經(jīng)學(xué)校中干部會(huì)議討論透過(guò)后付諸實(shí)施。
五、本職責(zé)制涉及到的相關(guān)工序和管理崗位，由校辦工廠編制相應(yīng)的操作規(guī)程和管理辦法，報(bào)學(xué)校審批后實(shí)施。
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