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對(duì)公司的意見(jiàn)及建議

時(shí)間:2023-03-17 05:07:50 專題范文 投訴 投稿

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議(通用12篇)

  在日常生活中,我們一有合理化的建議,我們可以通過(guò)建議書把建議傳遞給想傳遞的人。以下是小編幫大家整理的對(duì)公司的意見(jiàn)及建議,歡迎閱讀與收藏。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議(通用12篇)

  對(duì)公司的意見(jiàn)及建議 篇1

  作為一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤(rùn)外,其他層次的追求有:

  對(duì)外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢(shì),交期迅速,服務(wù)好,對(duì)客戶反映較快;

  對(duì)內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全;

  部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。

  企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家。

  有創(chuàng)新的意識(shí),有活力。

  這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝,到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施。

  就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴(kuò)大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

  綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè),或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候,關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

  引進(jìn)了人才,會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加,另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高,無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。

  針對(duì)本公司目前而言:

  1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物,事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),本部門工作無(wú)法得到改善、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之潛力。

  2、分工不明,權(quán)力無(wú)法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無(wú)法做好的狀況,又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,互相推委,害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。

  3、部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。

  4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行,沒(méi)有構(gòu)成重視,上上下下都有其阻力。

  5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng),無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

  6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中,員工的`福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化十分薄弱。

  為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考,公司可從以下方面著手突破:

  1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

  2、正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。

  3、將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施:

  ㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識(shí);

  ㈡建立健全的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

 、缋^續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品合格率,提高效率。

  4、完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實(shí)處。

  5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。

  6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

  以上是本人的一點(diǎn)所思所想,期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā),無(wú)論好壞,目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

  對(duì)公司的意見(jiàn)及建議 篇2

  企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng),只有擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè),一是高薪外聘,另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。

  1、目前現(xiàn)狀:

  對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作,對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,公司不但沒(méi)有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,個(gè)性是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式,沒(méi)有嚴(yán)格的.培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度,對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

  2、個(gè)人觀點(diǎn):

  就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題(比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)自己的工作崗位是怎樣理解的等),其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題,而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是:完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說(shuō),員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開(kāi)始,只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下,公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力,接下來(lái)還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(個(gè)性是直接接觸客戶的這些人員,比如客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等),并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了,也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。

  3、個(gè)人推薦:

  ⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況,合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選取培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言,培訓(xùn)更是必不可少的,因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致,其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,其胸懷氣度如不能超越自身,后果將不堪設(shè)想!所以誠(chéng)懇推薦:公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無(wú)法嚴(yán)格要求自己,那如何去要求員工做到呢?

 、、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高,帶著問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn),這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中,由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,在理解程度上也有所差異,所以,要留必須的時(shí)光與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

  對(duì)公司的意見(jiàn)及建議 篇3

  進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦,期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

  一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。

  每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、知識(shí)潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別,幫忙其找到適合自己潛力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

  二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。

  企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒(méi)有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

  三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。

  企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,例如:

  1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)約500張,即一包紙25元,一年下來(lái)可節(jié)約9125元。

  2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)光的時(shí)候,這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

  四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

  激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和用心性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),要樹(shù)立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

  五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行

  讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自己的工作,公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的`借口。

  目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由?因此,在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

  如果職責(zé)的氛圍不夠濃,大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé),出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口,這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。

  六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

  公司文化就應(yīng)是經(jīng)過(guò)時(shí)光和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因?yàn)橛蓭讉(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),這是一個(gè)需要全員參與的工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

  新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

  對(duì)公司的意見(jiàn)及建議 篇4

  1、辦公環(huán)境:對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來(lái)好的工作情緒而且還能夠提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒(méi)有固定的'辦公場(chǎng)所,每日都擠在一起工作,噪音很大,嚴(yán)重影響到他人接待客戶,造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響。推薦:將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。

  2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的情緒狀況,造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員,進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

  對(duì)公司的意見(jiàn)及建議 篇5

  為了加強(qiáng)員工歸屬感,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,起到激勵(lì)員工的用心性,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況,特推薦:

  1、體檢:公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

  2、節(jié)日津貼:按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,每年的`端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。

  3、降溫、取暖費(fèi):在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  4、法定強(qiáng)制性福利,如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,企業(yè)務(wù)必為員工購(gòu)買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利,不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。

  對(duì)公司的意見(jiàn)及建議 篇6

  一說(shuō)到推薦和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不必須能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家能夠提出自己的推薦和想法,當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),可之后不明白什么讓我沒(méi)有提,也許是在想多一事不如少一事,我真的認(rèn)為我們的推薦真的很重要,因?yàn)槲覀兪且痪的工作人員,我們做的事情,處在公司的角度也都不一樣,所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽(tīng)取我們的推薦。

  一、企業(yè)文化

  盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題,我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的`公司就靠老板的個(gè)人魅力,至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān),所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總,也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起,沒(méi)什么隔閡,那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲,你不在就KTV蹦迪,大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,我只能提出,怎樣做還真的太難了。

  二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,真的要有個(gè)完善的制度。

  罰那是公司嚴(yán)格的制度,獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的,哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì),一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

  三、公司會(huì)一天天壯大

  出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的,期望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問(wèn)題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策,避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆,在開(kāi)會(huì)解決,也不便于快速的實(shí)施。

  四、職責(zé)感的問(wèn)題

  這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案,

  1、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個(gè)人都是不一樣的,大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

  2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

  五、公司整體的工作安排

  整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,不管是哪個(gè)部門,我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

  所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

  六、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)

  七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題

  期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險(xiǎn),這是那次瘦人給我的教訓(xùn),因?yàn)闆](méi)有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,保證不在客戶面前掉鏈子。

  八、承諾

  人對(duì)人的承諾,我想變向的是給對(duì)方期望,當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候,就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,所以要兌現(xiàn)我們的承諾,哪怕是很小的事情。

  九、人員配備問(wèn)題

  公司需要人員調(diào)配一下,好鋼用在刀刃上,期望能把資源整合利用好。

  十、我們的簽到問(wèn)題

  我期望公司能夠打印新的出勤表,但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題,但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

  十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題

  本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西,哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ),雖然很多人有自己的計(jì)劃,能夠自己學(xué)習(xí),但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

  對(duì)公司的意見(jiàn)及建議 篇7

  1、人才嚴(yán)重短缺,吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠通過(guò)兩種方式來(lái)改善:

  ①外部采取招聘吸引頂尖人才;

  ②內(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),開(kāi)拓思維,提高效率,少走彎路。

  2、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí):

 、贉贤ㄅc協(xié)調(diào),包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì)和成見(jiàn)。

 、诮⒑椭C的人際關(guān)系,能夠定期組織活動(dòng),如運(yùn)動(dòng)會(huì),歌詠比賽等等,增進(jìn)互相的了解,創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛(ài)、信任、友好的人際交往氛圍,讓員工的關(guān)系更加融合。

 、巯嗷バ湃危瑘F(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體,它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,沒(méi)有信任,就沒(méi)有合作。信任是一種激勵(lì),信任更是一種力量。

 、芗辛α拷鉀Q重大難題。

  3、分工不明,職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),職責(zé)細(xì)化。

  4、有的制度無(wú)法有效的推行。培養(yǎng)員工的`認(rèn)識(shí)水平和自覺(jué)意識(shí),然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,持之以恒。

  5、對(duì)人才重視不夠,員工穩(wěn)定難,核心員工用心性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,讓員工更加有安全感,以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現(xiàn)。

  6、電腦不足,影響工作效率。

  7、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,提高自己,造福公司,到達(dá)雙贏的效果。

  8、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的推薦,組織相關(guān)人員對(duì)推薦的合理性進(jìn)行評(píng)議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺(jué),以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,員工這樣才會(huì)更加用心主動(dòng)的提出一些對(duì)公司及個(gè)人發(fā)展有利的好推薦。

  9、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖,提高工作熱情。

  10、一些實(shí)驗(yàn)操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。

  對(duì)公司的意見(jiàn)及建議 篇8

  1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)精神禮貌建設(shè),努力提高服務(wù)水平。抓好營(yíng)銷促銷,縮短市場(chǎng)磨合。抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo),調(diào)動(dòng)各方進(jìn)取性加強(qiáng)資金管理,節(jié)儉費(fèi)用支出。抓好消防和安全保衛(wèi)工作,保障企業(yè)無(wú)事故。所以在此我提議公司每個(gè)人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個(gè),加關(guān)注,推廣等。能夠?qū)懸恍╆P(guān)以公司的相關(guān)情景,如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的主角。

  2、同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大的客流量,但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,必須會(huì)提高我們的知名度和客流量的。

  3、關(guān)于文件打印方面。提議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,但今日浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用,所以非正規(guī)文件用紙,提議大家采用作廢紙張文件的背面打印,到達(dá)節(jié)儉用紙的目的。對(duì)于這一點(diǎn)各部門已經(jīng)做得很好了。

  4、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了,但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的,雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)必須損傷,從而縮短了機(jī)器的使用壽命,所以提議公司的'每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)掉了。

  5、關(guān)于公司的評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度,那么是否也應(yīng)當(dāng)采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化提議者,公司經(jīng)過(guò)論證若切合實(shí)際,有可行性,操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納,給予必須獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)提議的優(yōu)秀程度遞增。

  對(duì)公司的意見(jiàn)及建議 篇9

  一、完善員工福利待遇

  為了加強(qiáng)員工歸屬感,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,起到激勵(lì)員工的進(jìn)取性,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情景,特提議:

  1、體檢:公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

  2、節(jié)日津貼:按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。

  3、降溫、取暖費(fèi):在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  4、法定強(qiáng)制性福利,如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,企業(yè)必須為員工購(gòu)買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利,不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。

  二、改善公司環(huán)境

  1、辦公環(huán)境:對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的'企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所,每日都擠在一起工作,噪音很大,嚴(yán)重影響到他人接待客戶,造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響。提議:將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。

  2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況,造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,提議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員,進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

  對(duì)公司的意見(jiàn)及建議 篇10

  一、企業(yè)文化

  盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題,我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,至少我是這么認(rèn)為的.?赡芎湍男愿裼嘘P(guān),所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起,沒(méi)什么隔閡,那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,我只能提出,怎么做還真的太難了。

  二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,真的要有個(gè)完善的制度。

  罰那是公司嚴(yán)格的制度,獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的,哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì),一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

  三、公司會(huì)一天天壯大

  出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的,希望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆,在開(kāi)會(huì)解決,也不便于快速的實(shí)施。

  四、責(zé)任感的問(wèn)題

  這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案:

  1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個(gè)人都是不同的,大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

  2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

  五、公司整體的工作安排

  整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,不管是哪個(gè)部門,我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

  所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

  對(duì)公司的意見(jiàn)及建議 篇11

  安全工作十分重要,關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。長(zhǎng)期以來(lái),公路運(yùn)輸企業(yè)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,做了大量工作,積累了一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái),隨著開(kāi)放搞活政策的貫徹執(zhí)行,道路交通管理體制的改革,以及新職工的不斷增加,安全工作出現(xiàn)了許多新的情況和問(wèn)題。主要是:管理不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、偏重效益、忽視安全。致使公路交通責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生,有些后果非常嚴(yán)重。當(dāng)前,急需進(jìn)一步加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)的安全工作,采取有效措施,確保公路運(yùn)輸?shù)陌踩。根?jù)公路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)工作的特點(diǎn),現(xiàn)對(duì)加強(qiáng)安全工作提出如下意見(jiàn):

  一、認(rèn)真開(kāi)展安全教育活動(dòng)。

 。保WC安全教育時(shí)間,尤其對(duì)駕駛?cè)藛T每星期至少要安排兩小時(shí)的安全教育。

  2.安全教育的內(nèi)容主要是:國(guó)家關(guān)于安全工作的方針、政策,安全工作的重要意義,職業(yè)道德規(guī)范,交通規(guī)則,安全基本常識(shí),安全規(guī)章制度,安全操作規(guī)程,安全行車經(jīng)驗(yàn),安全評(píng)比條件,典型交通事故案例分析等。

 。常踩逃男问娇啥喾N多樣。如過(guò)安全日,開(kāi)安全例會(huì),出車前進(jìn)行安全喊話,以及圖片展覽、智力競(jìng)賽、觀看錄相、辦安全專欄、開(kāi)展安全對(duì)話、舉辦安全常識(shí)講座等。

  4.安全教育要注意聯(lián)系實(shí)際,并與加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè),開(kāi)展職業(yè)道德教育,宣傳好人好事結(jié)合起來(lái);針對(duì)混合交通狀況,與如何加強(qiáng)安全工作的討論結(jié)合起來(lái);針對(duì)職工的工作特點(diǎn),與思想政治工作結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化職工安全意識(shí),避免空洞說(shuō)教。

 。担(jīng)發(fā)生重大事故的單位,要結(jié)合事故后果、原因及責(zé)任分析,反復(fù)進(jìn)行教育,使職工痛定思痛,居安思危、吸取血的教訓(xùn),警鐘常鳴、常備不懈,時(shí)刻不忘安全工作。

 。叮龊冒踩逃涗,對(duì)參加教育活動(dòng)缺席較多的人員,要組織補(bǔ)課。

  二、強(qiáng)化安全管理工作。

 。保?dāng)[正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅(jiān)持安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全和管生產(chǎn)必須管安全的原則。

 。玻畬(shí)行安全責(zé)任制,明確安全責(zé)任。運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)理對(duì)安全工作要負(fù)第一位責(zé)任;分管安全工作的副經(jīng)理要負(fù)重要責(zé)任;其他領(lǐng)導(dǎo)也要負(fù)綜合治理的責(zé)任。

 。常畬(duì)安全工作進(jìn)行全方位管理,黨、政、工、團(tuán)都要把安全工作列入議事日程,分工合作,齊抓共管。

 。矗止馨踩ぷ鞯钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)每月至少要兩次跟班上路或深入車隊(duì)、車站,督促檢查安全工作。

  5.充實(shí)安全科室人員,并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。

 。叮畬(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律,不遵守操作規(guī)程的人員要及時(shí)批評(píng),糾正其錯(cuò)誤。情節(jié)嚴(yán)重者,要進(jìn)行必要的處理。

 。罚畬(duì)已發(fā)生的事故,不論大小,均要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,查明情況,嚴(yán)肅處理,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、指出改進(jìn)措施。屬運(yùn)輸企業(yè)責(zé)任事故者,要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

 。福J(rèn)真加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和對(duì)安全業(yè)績(jī)的考核工作,要使安全質(zhì)量具有否決權(quán),把安全情況列為評(píng)比、升級(jí)的重要條件。對(duì)事故多的單位,要組織人員進(jìn)行整頓。

  9.加強(qiáng)安全工作的全面質(zhì)量管理,使安全工作逐步科學(xué)化。

  三、進(jìn)一步健全安全規(guī)章制度。

 。保\(yùn)輸企業(yè)應(yīng)健全以下的安全規(guī)章制度:各類人員的崗位責(zé)任制,安全責(zé)任制,各類事故的處理規(guī)

  定,行車人員安全工作的檔案制度,駕駛員審驗(yàn)制度,車輛技術(shù)檢驗(yàn)制度,定期安全檢查制度,安全例會(huì)制度,領(lǐng)導(dǎo)定期跟班上崗制度,領(lǐng)導(dǎo)帶人上路檢查本企業(yè)車輛安全情況制度,安全活動(dòng)日制度,安全公里考核制度,原始資料記錄制度。

 。玻畬訉臃纸,落實(shí)到人,使每個(gè)職工都有責(zé)任感和緊迫感,形成上下結(jié)合,左右配合的安全保證體系。

 。常吭聶z查一次安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,年終進(jìn)行總結(jié)、分析,提出進(jìn)一步完善的'意見(jiàn)。

  四、認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查。

 。保鬟\(yùn)輸企業(yè)原則上要一年開(kāi)展兩次安全大檢查。

  2.檢查的主要內(nèi)容是:職工安全意識(shí)的確立情況,各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況,有關(guān)安全機(jī)構(gòu)功能發(fā)揮的情況,車輛、設(shè)備完好的情況,各類事故處理的情況,安全防范措施落實(shí)的情況等。

 。常踩髾z查以自檢、普檢為主,并適當(dāng)與互檢、抽檢、路檢結(jié)合起來(lái)。

 。矗畬(duì)查出的問(wèn)題要果斷處理,凡不符合運(yùn)行條件的車輛,要責(zé)令停駛,無(wú)法恢復(fù)基本技術(shù)等級(jí)的,要強(qiáng)制報(bào)廢。

  五、切實(shí)加強(qiáng)車輛機(jī)務(wù)管理。

 。保畤(yán)格管理工作,健全車輛技術(shù)檔案、臺(tái)帳,嚴(yán)密注視車輛的技術(shù)狀況。

  2.定車定人,專責(zé)保管使用,一般情況下,不要隨意調(diào)換駕駛員。

 。常侠磉\(yùn)用車輛,按調(diào)度命令出車,不超載運(yùn)行,不亂停亂放。

  4.開(kāi)展愛(ài)車?yán);顒?dòng),除提高駕駛?cè)藛T搞好例保的自覺(jué)性外,還要在運(yùn)輸線路的適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置例保檢查站,加強(qiáng)督促檢查。

 。担浞掷矛F(xiàn)有檢測(cè)設(shè)備,結(jié)合安全大檢查,每年要對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查,鑒定技術(shù)狀況。

 。叮畧(jiān)持日常的車輛進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn),特別是客車,經(jīng)檢驗(yàn)后要層層簽字,未經(jīng)檢驗(yàn)合格并無(wú)簽證者,一律不得參加營(yíng)運(yùn)。

 。罚幢pB(yǎng)、修理作業(yè)的規(guī)范要求保修車輛,加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn),確保維修質(zhì)量。

 。福徽撥囕v是否承包,一旦發(fā)現(xiàn)故障而駕駛員又不能排除時(shí),都要及時(shí)搶修。嚴(yán)禁為了降低保修費(fèi)用而使車輛帶病運(yùn)行,注意防止短期行為。

  六、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

  1.通過(guò)上技術(shù)課及進(jìn)行不定期考核等方法,督促職工,尤其是駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。

 。玻逃{駛?cè)藛T養(yǎng)成勤檢查、勤調(diào)整車輛的習(xí)慣,使轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、傳動(dòng)、燈光、喇叭等車輛安全保障系統(tǒng)經(jīng)常處于良好、有效狀態(tài)。

  3.駕駛?cè)藛T在運(yùn)行途中要集中精力,不閑談、不賭氣、不強(qiáng)超搶會(huì)?不盲目快速、嚴(yán)禁超載。供油系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)不準(zhǔn)人工直接供油,下陡坡時(shí),不準(zhǔn)熄火或空檔滑行,上山和下山時(shí),要檢查轉(zhuǎn)向和制動(dòng)是否靈敏有效。

  4.客運(yùn)車輛行經(jīng)險(xiǎn)橋、危險(xiǎn)路段、上渡船和加油時(shí),要組織旅客下車。

 。担畾夂蜃兓脽o(wú)常的地區(qū),出車前要帶齊防范性設(shè)備,謹(jǐn)慎駕駛,注意防止因路滑或塌方造成事故。

 。叮囌炯俺藙(wù)工作人員要嚴(yán)格檢查“三品”,避免出現(xiàn)意外事故。

  七、積極組織安全競(jìng)賽。

  1.安全競(jìng)賽要注重實(shí)效,通過(guò)評(píng)選安全標(biāo)兵,樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣,激勵(lì)職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

 。玻(jìng)賽活動(dòng)形式可靈活多樣,如安全百日(千日)無(wú)事故賽、安全正點(diǎn)賽、春節(jié)運(yùn)輸無(wú)事故賽、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽、安全運(yùn)輸對(duì)手賽等。

 。常畬(duì)評(píng)選出來(lái)的安全標(biāo)兵或其他稱號(hào)的先進(jìn)人員,要及時(shí)表彰,廣泛宣傳他們的事跡。

 。矗诩覍僦虚_(kāi)展“賢內(nèi)助”的競(jìng)賽活動(dòng),調(diào)動(dòng)家屬協(xié)助職工搞好安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性。

  八、努力提高職工素質(zhì)。

 。保畬(duì)新招收的職工,在上崗前必須進(jìn)行必要的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),使他們掌握基本的安全常識(shí)。2.嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定選拔、培養(yǎng)駕駛?cè)藛T。特別是對(duì)客車駕駛員,一定要具備規(guī)定的條件,不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn);代客車駕駛員要具備規(guī)定的安全駕駛經(jīng)歷。

  3.對(duì)在崗職工分期分批進(jìn)行培訓(xùn)?紤]到駕駛?cè)藛T的工作特點(diǎn),可根據(jù)不同的運(yùn)輸季節(jié)組織一定人員短期輪訓(xùn),提高他們的文化、技術(shù)水平,掌握一定的安全知識(shí)。

 。矗疄榱瞬挥绊懮a(chǎn),培訓(xùn)工作要因時(shí)因地制宜,要注意將脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)與專門院校培訓(xùn),普及性培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),以照顧各種不同的情況。

  九、切實(shí)關(guān)心職工生活。

 。保e極創(chuàng)造條件,安排好職工生活。特別是要保證駕駛?cè)藛T吃好、睡好、休息好,以保持旺盛的精力。

 。玻畬(duì)夏日或夜間擔(dān)任長(zhǎng)途運(yùn)輸任務(wù)的駕駛?cè)藛T,要在中途設(shè)置監(jiān)督站,強(qiáng)制他們休息一定的時(shí)間,客車可由兩個(gè)駕駛員輪流駕駛,避免因疲勞過(guò)度行車,發(fā)生交通事故。

  3.注意掌握職工特別是駕駛?cè)藛T思想情緒的波動(dòng)情況,及時(shí)弄清原因,說(shuō)服、調(diào)解、疏導(dǎo),使之保持心情舒暢。

 。矗⒁饨鉀Q職工的家庭生活困難,幫助解除后顧之憂,使他們集中精力搞好工作。

  十、及時(shí)交流安全信息。

 。保J(rèn)真收集本單位和其他單位的安全情況及開(kāi)展安全工作的有關(guān)資料。

 。玻畬(duì)取得的資料要實(shí)事求是地進(jìn)行整理,分動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題、建議幾部分進(jìn)行歸納,使之形成可供參考的信息。

 。常谄髽I(yè)內(nèi)部印發(fā),使廣大職工了解并關(guān)心安全工作。

  4.上報(bào)交通主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),為安全決策提供依據(jù)。

  5.已將電子計(jì)算機(jī)引入管理工作的單位,要將有關(guān)信息輸入,以備今后檢索使用。

  運(yùn)輸安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須進(jìn)行社會(huì)綜合治理。在交通系統(tǒng)內(nèi),除了運(yùn)輸企業(yè)要認(rèn)真抓好安全工作外,各級(jí)交通主管部門也要根據(jù)行業(yè)管理的原則,對(duì)運(yùn)輸安全工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),督促各運(yùn)輸單位落實(shí)安全措施,配合有關(guān)部門搞好安全宣傳、開(kāi)展安全檢查。在推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制過(guò)程中,尤應(yīng)注意防止出現(xiàn)以包代管、放松安全工作的現(xiàn)象?傊詫(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)搞好安全工作,最大限度地減少公路交通事故,使公路運(yùn)輸更好地為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和滿足人民生活需要服務(wù)。

  對(duì)公司的意見(jiàn)及建議 篇12

  經(jīng)過(guò)多年從事關(guān)于物資方面的工作,了解到物資設(shè)備大約是工程總投資的60%,因此做好物資這方面的工作對(duì)公司的意義重大。因此就物資方面公司發(fā)布的資【20XX】19號(hào)文,個(gè)人觀點(diǎn)提出如下:

  一、設(shè)備物資管理辦法

  因部門人員有南北差異、經(jīng)驗(yàn)差異,故管理辦法不盡相同,導(dǎo)致上級(jí)對(duì)下級(jí)管理困難。鑒于此,希望各物資管理部門有統(tǒng)一的管理辦法,去繁從簡(jiǎn),從而提高管理效率和質(zhì)量。

  二、公司閑置設(shè)備

  項(xiàng)目公司閑置設(shè)備較多,配置能力弱,成本意識(shí)差,導(dǎo)致了不必要的成本浪費(fèi)。對(duì)于此現(xiàn)象,就個(gè)人觀點(diǎn)提出一些建議:對(duì)設(shè)備面向社會(huì)進(jìn)行租賃、成立專業(yè)的租賃公司,從而使得資源得到最大利用化,減少資源及資金的浪費(fèi)。

  三、外協(xié)設(shè)備的.管理和利用

  外協(xié)設(shè)備的利用就是為了保證任務(wù)按時(shí)完成,同時(shí)降低成本,如何做好外協(xié)設(shè)備的管理是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,外協(xié)設(shè)備入場(chǎng)前要檢查其質(zhì)量,在租賃期間盡可能發(fā)揮它的使用價(jià)值,減少其閑置時(shí)間,降低成本。

  四、設(shè)備的使用分配

  對(duì)于公司的“采購(gòu)特大型專用設(shè)備,并由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行使用運(yùn)行管理”無(wú)異議,這可以使得大型設(shè)備得到最優(yōu)的利用;但就“其它設(shè)備統(tǒng)一定價(jià)后一次性分配到二級(jí)單位”表示不同意,這些設(shè)備被分到二級(jí)單位后不一定會(huì)被利用上,大可能被閑置,這樣會(huì)造成二次浪費(fèi)。

  五、設(shè)備物資的集中采購(gòu)

  對(duì)于如何提高設(shè)備物資的集中采購(gòu)率,個(gè)人提出方法如下:對(duì)于以后項(xiàng)目的所有主材或規(guī)定的幾種木料須經(jīng)過(guò)招標(biāo)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。

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