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給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件范文
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件范文（一）：
尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：
您好。
我是技術(shù)部的小陳，很高興您能在百忙之后閱讀我的郵件。
�。ㄒ韵率钦囊磉_(dá)的資料）
祝公司：
蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
xxx
xx年x月x日
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件范文（二）：
xx總：
你好，這么長(zhǎng)時(shí)間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說了。下面是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤剑?qǐng)指正。
1.本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理。我調(diào)查過，透過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無能。工程餐廳能有此刻的成績(jī)，很大一部分是那些有職責(zé)心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)職責(zé)的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無能與不會(huì)管理。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無力。他想做好，但是不明白該怎樣做。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo)，自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時(shí)候，經(jīng)常也能夠看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不明白怎樣做，所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不明白該怎樣忙，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時(shí)潛力有限所致。
2.對(duì)餐廳沒有管理方法，對(duì)員工管理過于松散。我來了很久了，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際狀況出臺(tái)過什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，但是沒有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理。對(duì)有些員工能夠開很多綠燈，行很多方便。甚至能夠讓個(gè)別員工享受特殊待遇。這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇�。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問題，甚至造成人心不穩(wěn)。此刻餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我，我推你的。員工內(nèi)部構(gòu)成幾個(gè)小團(tuán)伙，你一幫我一派的。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力。
3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一向悶著，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來。我舉兩個(gè)例子，我都是有實(shí)據(jù)的，我對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況做了拍照。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒，買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量。原封不動(dòng)的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時(shí)候，我打開辣椒袋子，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來買的時(shí)候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來，把好的放再了一齊。到第二天下午我再去看的的時(shí)候，辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤，我估計(jì)了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不明白放了幾天，我在24號(hào)把它拿出來的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅�，我也�?duì)其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每一天都有。從來都沒有人對(duì)這樣的事關(guān)心過，只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得可惜和心痛。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚，很氣憤。扔掉的不僅僅僅是爛菜，更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣貌，員工肯定也就無所謂了。一方面我們的采購(gòu)過程有問題，沒有人監(jiān)督和查看，另一方面是我們自己對(duì)蔬菜的保管有問題。雙方都有職責(zé)!而我們自己更是責(zé)無旁貸!
4.員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行，干那個(gè)也行，不干也行。在什么時(shí)間段誰該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我，我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳此刻就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了!
5.財(cái)務(wù)不透明，不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說的透明不是說要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎樣回事。我舉個(gè)例子：我們每一天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票。但是此刻竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用，但是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票此刻還能夠使用。這天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票。他們還問了這個(gè)能不能用，回答是能夠使用。
到晚上登記的時(shí)候，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來的飯票，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不明白飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了或許進(jìn)到帳里去了都是個(gè)問題。我們出售飯票的地方就應(yīng)安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來的錢去買零食吃。
當(dāng)然，這樣的事情不止一次兩次。
6.我嚴(yán)重懷疑會(huì)計(jì)王達(dá)的個(gè)人潛力和職業(yè)道德素養(yǎng)。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符，21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游。要么就在辦公室里上上網(wǎng)，處理點(diǎn)事情(當(dāng)然無聊上網(wǎng)占多數(shù))，要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天，就是隨便逛游。很少望見他穿工衣的時(shí)候。前天我賣米線所得的飯票不明白怎樣就不見了，我立即跟經(jīng)理溝通。但是他根本就不當(dāng)回事，跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了。晚上登記飯票的時(shí)候，王達(dá)隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù)，我望見他寫的是20.我估算了一下，我當(dāng)天飯票的收入在30左右。而且簽字的時(shí)候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的。你能夠想象一下那里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦�。我們一個(gè)干切配的員工田保院，他剛買了一個(gè)諾
基亞手機(jī)，花了2000多塊。什么型號(hào)的我不清楚，但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級(jí)。我調(diào)查過，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙，還有其他的一點(diǎn)花銷，我估計(jì)就不留下什么了。他是從9月份來的，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配，還會(huì)收收飯票。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗".2000多塊的手機(jī)，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這構(gòu)成了一個(gè)鮮明的比較。當(dāng)然值得懷疑!我說這個(gè)問題的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了。
7.我了解了10月份，11月份，12月份的大概營(yíng)業(yè)額，營(yíng)業(yè)額是直線下滑的。為什么會(huì)下滑的這么厲害，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外是否有什么其他的原因跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系是否存在貪腐現(xiàn)象10月份之后員工流失率很高是什么原因是不是工作太累是不是員工自己覺得餐廳沒有期望是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了有多少個(gè)問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)阿!
8.人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配，怎樣定崗，工作時(shí)間段怎樣安排誰工作，做什么，誰休息，什么時(shí)間段休息誰來安排由于這些問題沒有弄清楚，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!
9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然能夠在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然能夠去做飯票回收的工作!!我這天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下，原先是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了，我親自去問了她一下，原先第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證那里面不會(huì)出現(xiàn)問題勤工學(xué)生回收飯票，我們的會(huì)計(jì)做什么去了，他在忙什么鬼明白!!
10.辦公室的員工到底就應(yīng)怎樣做是否有明確的職責(zé)劃分財(cái)務(wù)如何規(guī)范管理涉及到差旅費(fèi)就應(yīng)怎樣報(bào)銷是按照實(shí)際狀況報(bào)還是憑主觀猜想報(bào)這個(gè)過程怎樣監(jiān)管
我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調(diào)查，某員工對(duì)會(huì)計(jì)王達(dá)能打40分。對(duì)經(jīng)理無能、沒腦子的抱怨有4——5個(gè)之多。我不是在說我們的領(lǐng)導(dǎo)的壞話，我個(gè)人對(duì)劉經(jīng)理的印象還不錯(cuò)的。我對(duì)他是這樣的看法：有心無力，沒有專業(yè)知識(shí)，沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練，想做但不明白怎樣做。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養(yǎng)。他還是有些職責(zé)心的。這樣的成本計(jì)算還是留給你吧。也許我看的還有些表面�；蛘哂行┦虑槲也幻靼�。
下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依靠性很強(qiáng)，打個(gè)比方，我們的廚師長(zhǎng)張成，他能夠享受特殊待遇，一個(gè)月仿佛是1510，加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助，在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子，但是他嫌冷，在我們二樓有一個(gè)單間，里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜，訂訂貨。從來沒有望見他管過蔬菜為什么會(huì)爛那么多，怎樣保質(zhì)保鮮。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我們對(duì)廚師的依靠性我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，能否思考半成品的配送采用配送的利弊在哪里這是我要提出的問題。
下應(yīng)對(duì)我以上反映的問題做個(gè)總結(jié)和補(bǔ)充：
1、統(tǒng)一員工膳食標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)。
2、崗位怎樣明細(xì)化怎樣明確到個(gè)人怎樣從根本上解決工作時(shí)你推給我我推給你的現(xiàn)象
3、怎樣吸引學(xué)生，給他們帶給什么樣的就餐環(huán)境如利用電視電影等;怎樣提升餐廳在學(xué)生心目中的影響力我們能給給他們帶給哪些有價(jià)值的增值服務(wù)或免費(fèi)服務(wù)怎樣提升餐廳營(yíng)業(yè)額
4、財(cái)務(wù)制度怎樣健全怎樣嚴(yán)謹(jǐn)
5、售賣窗口的打菜標(biāo)準(zhǔn)是多少
6、如何規(guī)范售票怎樣監(jiān)管怎樣保證現(xiàn)金的安全
7、如何做好用量計(jì)算我覺得將用量標(biāo)準(zhǔn)化才能做好用量計(jì)算，
8、各操作間的規(guī)章制度不明確，無規(guī)矩。
9、餐廳經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)
10、各餐廳經(jīng)理對(duì)餐廳的整改意見是否有，如果有，是什么
11、怎樣保存蔬菜是否需要建雪房(即冷庫(kù)，溫度在——度之間的稱為小雪房，在-度的稱為大雪房)以到達(dá)保鮮防腐不浪費(fèi)的效果。
12、勤工學(xué)生怎樣使用，安排什么樣的崗位
13、如何在保證工作速度和質(zhì)量的前提下減少員工的工作時(shí)間是否可采取工時(shí)計(jì)費(fèi)
14、怎樣做好采購(gòu)環(huán)節(jié)能否思考統(tǒng)一采購(gòu)然后根絕餐廳實(shí)際狀況各餐廳向我們的采購(gòu)中心訂貨餐廳的收貨標(biāo)準(zhǔn)是什么什么樣的貨能夠拒收誰來監(jiān)管這個(gè)環(huán)節(jié)
15、高峰期前后人員怎樣安排
16、怎樣提高管理層層次培訓(xùn)的作用有多大我們用人的成本有多大
17、怎樣向標(biāo)準(zhǔn)化靠近
18、人員怎樣安排最優(yōu)化，人員不浪費(fèi)(即每個(gè)操作間最多需要幾個(gè)人)怎樣才能在上班時(shí)間沒有閑暇的人
19、潲水費(fèi)紙皮費(fèi)或者其他費(fèi)用如何處理
20、在餐廳內(nèi)用心推行用餐自助化方式，怎樣推行如何借助學(xué)生會(huì)的配合
21、優(yōu)秀員工參選標(biāo)準(zhǔn)怎樣評(píng)選才公平
22、如何利用現(xiàn)有人才
此致
敬禮
xxxxx
20xx年x月x日
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件范文（三）：
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)
您好!
時(shí)間過的真快，不知不覺來金玉普惠上班一年多了。因?yàn)槲以诮鹩衿栈莸穆毼皇抢碡?cái)顧問，工作期間我學(xué)到了好多專業(yè)知識(shí)和為人處世的道理，為此我十分感激。
隨著時(shí)間的推移，和公司相依為命立刻就1年半了，我們的年齡已隨著時(shí)間的增加而增加，空前的壓力重重的擔(dān)在我們的肩上，這才認(rèn)識(shí)到我們確實(shí)真正的成長(zhǎng)了，人最怕的就是成長(zhǎng)，因?yàn)槌砷L(zhǎng)了之后就會(huì)有很多煩惱，好多好多事情自己務(wù)必去應(yīng)對(duì)承擔(dān)。這天的我們還沒有家庭、沒有小孩，居安思危，我們此刻是時(shí)候?yàn)槲覀兊拿魈熳鰷?zhǔn)備了，所以，像對(duì)于我等沒有家庭背景且沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人，每一分錢都有著它的巨大用途。父母不在年輕，本來讀書他們就在我們的身上費(fèi)盡了不少心思，花了不少心血，此刻實(shí)在不忍心向家里開口要領(lǐng)用錢，每次本著要錢的目的向家里打電話，欲言又止。但社會(huì)確實(shí)很殘酷，不會(huì)寬容我們，逼著我們做一些不想做卻不得不做得事情，為了生活，到處借錢，連讀書時(shí)所借的本金及利息，此刻也是負(fù)債累累。此刻我們的負(fù)擔(dān)是沉重，但想起和那些有孩子的同事相比我們的負(fù)擔(dān)還算不了什么，家里面每個(gè)月的開支都要靠自己。如每個(gè)月沒有固定的收入，家里開支如何應(yīng)對(duì)家里如何生活而他們的這天就是我們的明天
最大的投資是投資自己，假如我們什么都不會(huì)，首先別人不會(huì)用我們，可能連xx也會(huì)拋棄我們，所以我們得成長(zhǎng)自己，投資自己，說簡(jiǎn)單點(diǎn)，說小點(diǎn)，比如說駕照。假如我會(huì)了，我不僅僅成長(zhǎng)了自己，在需要的狀況下，我還能夠?yàn)楣痉謸?dān)一丁點(diǎn)負(fù)擔(dān)減少一些不必要的開支。此刻給我4000元我還能夠勉強(qiáng)報(bào)名駕照，再過10來天給我6000元卻都不夠報(bào)名。物價(jià)以驚人的速度上漲，也許此刻你給我1元錢我能夠買個(gè)雞蛋，10年后給我1元我只能到街上買顆繡花針。一向以來，我都想和公司共同成長(zhǎng)，有一向走下去的打算，公司給我們綻放的空間，發(fā)展的平臺(tái)，我深深懷著感恩的心。確實(shí)無以回報(bào)，只有讓以后做事的認(rèn)真、負(fù)責(zé)回饋公司�，F(xiàn)我本不就應(yīng)說按月發(fā)工資這等要求，就如上面所說，殘酷的社會(huì)總會(huì)逼著我們做一些不想做卻不得不做的事情。最主要的是我對(duì)公司的人性化管理深信不疑，我堅(jiān)信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為我們解決以上問題我相信領(lǐng)導(dǎo)肯定比我們還要期望我們過得更好。有一句笑話是這樣說的：“只用下面的人都董事了，董事長(zhǎng)才是真正的董事長(zhǎng)”。換句話說，只有我們下面的人都幸福了，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)幸福，因?yàn)槟銈兛隙〞?huì)為我們擔(dān)心。故為了減少您們的擔(dān)憂，和解決我們的苦惱我推薦公司領(lǐng)導(dǎo)按月給我們發(fā)工資為感。
此致
敬禮
xxxxx
20xx年x月x日
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件范文（四）：
各位領(lǐng)導(dǎo):
我是梁湖鄉(xiāng)前武裝部部長(zhǎng)原軍義，我在2011年8月至2011年12月?lián)挝溲b部長(zhǎng)期間，縣武裝部長(zhǎng)徐榮成在軍容軍姿、衣食住行等方面都以一個(gè)正規(guī)軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求我，任何時(shí)候只要看到我做的不對(duì)的地方，都對(duì)我進(jìn)行耐心細(xì)致的輔導(dǎo)。在業(yè)務(wù)工作方面他更是對(duì)我們操碎了心，大至地方維穩(wěn)，小至文件檔案的裝訂。政委南頤鵬在通訊報(bào)道方應(yīng)對(duì)我予以悉心指導(dǎo)，只要有了素材，就安排我及時(shí)報(bào)道，在他嚴(yán)格要求和指導(dǎo)下，我的寫作水平有了明顯提高，2011年在國(guó)家級(jí)、省市縣級(jí)報(bào)刊上發(fā)表文章20多篇，得到了瓜州縣委宣傳部、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的高度贊揚(yáng)。
2011年5月至6月上旬，市軍分區(qū)安排我們各縣市武裝部長(zhǎng)到酒泉果園鄉(xiāng)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行了培訓(xùn)，各位指導(dǎo)老師站在驕陽(yáng)下，以身作則，身先士卒為我們作出了榜樣，鼓勵(lì)我們?cè)谟?xùn)練的時(shí)候要膽大心細(xì)，嚴(yán)格要求自己，互幫互助。市委常委、軍分區(qū)司令員陳偉親臨打靶現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)。了解到瓜州縣梁湖鄉(xiāng)是一個(gè)新建移民鄉(xiāng)，移民生活困難，陳偉司令員用心協(xié)調(diào)，為梁湖鄉(xiāng)、校園、醫(yī)院、武裝部捐贈(zèng)物資23.79萬元，極大的促動(dòng)了梁湖鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。感謝酒泉軍分區(qū)、瓜州縣武裝部各位領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，俗話說"嚴(yán)師出高徒"，正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，我才能夠取得這天的成績(jī)，2011年12月1日，我被瓜州縣委提名為副鄉(xiāng)長(zhǎng)候選人，12月18日正式當(dāng)選。再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育致以衷心的感謝。
我?guī)е鴱?fù)雜感恩的情緒給領(lǐng)導(dǎo)們及同事們寫下這些文字，本來想和領(lǐng)導(dǎo)們坐下來好好的聊一聊的，但是我怕到時(shí)自己可能表達(dá)不好自己的真實(shí)的感謝的情緒，所以期望你們能耐心的讀完，因?yàn)檫@是我用發(fā)自心底的真誠(chéng)的情緒說出來的心里話。
從2007年10月，由于領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)可使我有機(jī)會(huì)加盟了鋤禾公司，至今已經(jīng)整整一年了。一年時(shí)間在一個(gè)人的一生中不算長(zhǎng)，但是對(duì)我來說卻是一個(gè)不短的人生工作經(jīng)歷。在鋤禾公司工作的一年多，至少是我將來填寫工作簡(jiǎn)歷中一段不可缺少的重要經(jīng)歷。經(jīng)過一年的工作，我學(xué)到了許多模型和標(biāo)識(shí)的知識(shí)和做人的道理并收獲了經(jīng)驗(yàn)，使自己知識(shí)面又得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大。對(duì)此我從內(nèi)心深深感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我的這些機(jī)會(huì)。
一年的工作里由于自己的失誤也曾給工作帶來過不利，但是都得到了領(lǐng)導(dǎo)們的寬容對(duì)待，對(duì)此我更是要表示深深的感謝。感謝你們對(duì)我如此地寬容。同時(shí)在公司工作的這幾年也得到了全體同事們的支持理解與幫忙，在此我也要一并感謝同事們的真心關(guān)照。其實(shí)在公司工作的這一年對(duì)我來說是比較開心的一年，老板們的人性化管理，使得公司的工作氣氛比較寬松，同事們?cè)谝积R相處也算融洽和睦，沒有很緊張的人際關(guān)系，這些都算是很好的工作氣氛了，我很喜歡這樣的氣氛。我會(huì)常常做錯(cuò)事情，但是經(jīng)理們會(huì)耐心的教導(dǎo)我們，給我們改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，而且讓我明白了很多事情。
再次感謝公司給予的支持理解與信任!
祝領(lǐng)導(dǎo)及同事們身體健康，合家歡樂!
祝公司越來越興旺發(fā)達(dá)!
此致
敬禮
xxx
xx年x月x日
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件范文（五）：
尊敬的董事長(zhǎng)：
您好!
我懷著激動(dòng)而又不安的情緒來到了xxx公司，激動(dòng)是因?yàn)槟軄淼较駒xx這樣在國(guó)內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是我的榮幸;然而，對(duì)于剛剛離開校園的我來說，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，將會(huì)面臨許多問題。但是，我有信心克服困難，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
初來咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。但是還好，環(huán)境對(duì)我夠不成影響，再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng)，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來的同事們相處的十分融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，尤其是第一次見到董事長(zhǎng)您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的情緒很快恢復(fù)了平靜。說實(shí)話，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開始。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，找準(zhǔn)自己的位置，同時(shí)也會(huì)虛心求教、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭(zhēng)取早日上崗，時(shí)刻持續(xù)一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實(shí)習(xí)，我必須會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)，不急躁，不退縮。多想，多動(dòng)手做，持續(xù)一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。
此外，在工作之余我必須會(huì)多看書，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無止境，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。
最后祝董事長(zhǎng)身體健康，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加完美，作為xxx員工，我自豪，我驕傲。
此致
敬禮
xxx
xx年x月x日
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件范文（六）：
敬愛的區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
我是雞公嶺小學(xué)20xx級(jí)二班的陳科锜，這天，我想向您提一些有關(guān)改造圖書館的推薦。
我星期天去了一趟圖書館，可我一進(jìn)去，所有對(duì)圖書館的完美遐想?yún)s象個(gè)薄薄的玻璃球般，一下子被擊成了碎片。眼前的場(chǎng)景太讓我失望了：在我想象中，圖書館就應(yīng)很大，可它卻很小;圖書館里的書就應(yīng)十分多，而它卻很少;在我想象里，圖書館里還有很多一排一排的桌凳，而它卻只有幾張桌凳。
我期望圖書館的空間能更大一點(diǎn);書再多一點(diǎn)，各方面的都有，那樣就能吸引更多的人來看;當(dāng)然桌凳也要多放一些。這就是我給您們寫這封信的主要目的。
還有，雖然圖書館的墻上貼著“請(qǐng)持續(xù)安靜”幾個(gè)醒目的大字，但是，還是有少部分人在室內(nèi)大聲接聽電話。我認(rèn)為這樣可不行。既然有了規(guī)定就必須要落到實(shí)處，不然還不如不規(guī)定呢。我想，是不是能夠出臺(tái)一個(gè)懲處制度呢比如把高聲喧嘩的人驅(qū)逐出去，并罰他的款，以保證圖書館里應(yīng)有的安靜。
我還推薦建一個(gè)幼兒閱讀室，讓一些年齡太小的小朋友去那里玩，別讓他們跑來跑去的影響我們看書。
有一些同學(xué)身材較矮，拿不到高處的書，所以我想要么把書架變矮一點(diǎn)，要么就在書架下安裝幾步梯子，不然放幾架活動(dòng)木梯也行，以方便個(gè)子矮的同學(xué)取閱。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我期望您們能抽出一點(diǎn)寶貴的時(shí)間給我回下信，不要因?yàn)槲沂切『⒆泳筒焕砦遗?
祝您們工作愉快
此致
敬禮
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