《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感（精選45篇）

　　首席執(zhí)行官》是由中國(guó)電影集團(tuán)公司北京電影制片廠(chǎng)、電影頻道節(jié)目中心、山東電影制片廠(chǎng)2002年出品，吳天明執(zhí)導(dǎo)，石涼等主演。下面是小編為你整理的《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感，歡迎閱讀。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇1

　　《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國(guó)走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。

　　為什么海爾能由一個(gè)快要倒閉的工廠(chǎng)而迅速成長(zhǎng)為一個(gè)享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來(lái)有很多原因，但是我覺(jué)得最重要的一個(gè)原因還是在于管理者的管理。

　　是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無(wú)疑是一個(gè)出色的管理者，他有常人沒(méi)有的膽識(shí)和魄力，他有一顆愛(ài)國(guó)之心，當(dāng)?shù)聡?guó)人對(duì)他說(shuō)出“中國(guó)的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國(guó)”的話(huà)時(shí)，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內(nèi)心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國(guó)，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè)觀(guān)自信的心去面對(duì)所發(fā)生的一切，他始終堅(jiān)信著“沒(méi)有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對(duì)待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì)猶豫不決。

　　凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化。針對(duì)這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機(jī)遇，奮力直追其他企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當(dāng)默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對(duì)不同的員工采取了不同的'管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵(lì)員工的辦法來(lái)調(diào)動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

　　“樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識(shí)”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)”是每個(gè)海爾人堅(jiān)持的理念和思想，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的理念和堅(jiān)持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對(duì)海爾品牌格外青睞。

　　總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一個(gè)樂(lè)觀(guān)有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇2

　　相信很多朋友看過(guò)這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神，更離不開(kāi)一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動(dòng)，深深為之欽佩。

　　縱觀(guān)整部影片，讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，才能贏(yíng)得市場(chǎng)的商機(jī)，如果你一直走在市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法超越其他的同類(lèi)企業(yè);要想爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺(jué)，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國(guó)際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開(kāi)發(fā)一種新的.產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(zhǎng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭(zhēng)分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。本文出處:火柴天堂社區(qū)

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場(chǎng)規(guī)律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)生存，如何在市場(chǎng)的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場(chǎng)這塊肥肉上多爭(zhēng)份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹(shù)立好的工作作風(fēng)以及市場(chǎng)理念了，要想成為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)占上風(fēng)。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇3

　　每當(dāng)金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì)心中揣著一大摞夢(mèng)想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當(dāng)夕陽(yáng)懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅(jiān)持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木�神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業(yè)的輝煌史。

　　一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力，一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的.激情，企業(yè)就會(huì)失去生機(jī);如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機(jī)會(huì)之門(mén)就不會(huì)為他們開(kāi)啟;如果一個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會(huì)黯然無(wú)光。

　　同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。

　　所以正如《首席執(zhí)行官》中所說(shuō)：失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無(wú)所有。

　　而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木�神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段�?duì)很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。

　　記得曾經(jīng)看過(guò)一段新聞：日本本田公司的某款汽車(chē)就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。

　　在大學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹(jǐn)慎，一切都無(wú)法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木�神，否則碌碌無(wú)為隨意散漫就會(huì)成為我們大學(xué)生活的代名詞。

　　最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭(zhēng)，不倔于強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開(kāi)辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇4

　　首席執(zhí)行官這部電影講述了海爾集團(tuán)為了理想在中國(guó)改革開(kāi)放的大潮中從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體小廠(chǎng)一步一步腳踏實(shí)地發(fā)展壯大的故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)圖強(qiáng)，以發(fā)展豎立中國(guó)人自己的品牌為己任，共度難關(guān)，最終成就了一個(gè)世界品牌，讓我深深地感動(dòng)，為之欽佩。

　　海爾品牌在中國(guó)人的心目中一直都有著質(zhì)量好、售后服務(wù)到位的口碑，把海爾打造成世界級(jí)的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽(tīng)到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)說(shuō)明了問(wèn)題。

　　第一，質(zhì)量為上。影片中有這樣一個(gè)情節(jié)，在海爾成功引進(jìn)德國(guó)電冰箱生產(chǎn)線(xiàn)之后，由于中國(guó)當(dāng)時(shí)物資匱乏，電冰箱供不應(yīng)求，在這種環(huán)境下，廠(chǎng)里職工心理上抱著只要數(shù)量上滿(mǎn)足社會(huì)需求的小農(nóng)生產(chǎn)心理，導(dǎo)致了生產(chǎn)出來(lái)的一批電冰箱有76臺(tái)存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產(chǎn)品，怒氣心生，作為有遠(yuǎn)大抱負(fù)的廠(chǎng)長(zhǎng)，他認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量決定了生產(chǎn)廠(chǎng)家能否長(zhǎng)久的生存，絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負(fù)責(zé)質(zhì)量的車(chē)間主任帶頭砸毀有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)三個(gè)職工的工資加起來(lái)才能買(mǎi)得起一臺(tái)電冰箱。我認(rèn)為凌敏的這個(gè)舉動(dòng)是海爾成功的基礎(chǔ)，同時(shí)也為廣大職工樹(shù)立了以質(zhì)量求生存的信念，讓廣大職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。從此，質(zhì)量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費(fèi)者口碑中留下了永遠(yuǎn)的烙印。

　　第二，抓住歷史機(jī)遇，謀求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以?xún)?yōu)異質(zhì)量在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，但是在面臨中國(guó)改革開(kāi)放如此快的速度的時(shí)候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話(huà)的歷史機(jī)遇，不拘于自己的小天地，勇于開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，建立海爾工業(yè)園區(qū)，突破自己產(chǎn)品單一的電冰箱市場(chǎng)，產(chǎn)品覆蓋大部分家電產(chǎn)品。在建立工業(yè)園區(qū)遇到資金困難的時(shí)候抵制住了外商的誘惑，沒(méi)有落入外國(guó)人的陷阱，成功守衛(wèi)海爾品牌。最終爭(zhēng)取到了上海證券市場(chǎng)5000萬(wàn)股股票配給，突破了資金的障礙，開(kāi)始了自己多元化經(jīng)營(yíng)之路。經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境飽經(jīng)磨難，但是凌敏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中展示出相當(dāng)成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的OEC管理法，以總賬不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡(jiǎn)單高效的管理模式，成功地引領(lǐng)職工始終腳踏實(shí)地的穩(wěn)步前進(jìn)。

　　第三，順勢(shì)而為，不拘泥于現(xiàn)狀。在中國(guó)加入wto前后，凌敏又對(duì)海爾的發(fā)展做出了重要決定，將海爾國(guó)際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對(duì)困難毫不退縮的精神和海爾內(nèi)部的高效打動(dòng)了法國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商，成功挺進(jìn)法國(guó)市場(chǎng)。其次在中國(guó)大使館事件的背景下，毅然決然的.作出重大決定，將海爾全部資產(chǎn)抵押貸款300萬(wàn)美元在美國(guó)建廠(chǎng)，成功開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)并中標(biāo)政府采購(gòu)。海爾不但穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)在關(guān)鍵時(shí)刻具有國(guó)際視野，將市場(chǎng)拓展到全球，為未來(lái)海爾的發(fā)展提供了無(wú)限的空間。

　　從這三點(diǎn)可以看出，海爾僅用了17年從一個(gè)電冰箱廠(chǎng)發(fā)展為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ募译娖髽I(yè)，這種跨越式的發(fā)展，雖然有海爾員工的團(tuán)結(jié)努力，有順應(yīng)歷史機(jī)遇的潮流，然而最重要的是作為企業(yè)首席執(zhí)行官的凌敏，不拘泥于現(xiàn)狀，緊抓機(jī)遇，破除萬(wàn)難，抱著破釜沉舟的決心，看準(zhǔn)了形勢(shì)一定要上的精神，沉穩(wěn)的作風(fēng)，對(duì)職工才盡其用的態(tài)度，內(nèi)心永遠(yuǎn)都有一個(gè)實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經(jīng)濟(jì)大潮中平穩(wěn)前進(jìn)。

　　海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業(yè)的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，但是正如同海爾一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)職工的共同努力，我們只要盡量發(fā)揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業(yè)的齊心發(fā)展，企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇5

　　一直認(rèn)為80年代，是中國(guó)五千年來(lái)最偉大的十年!如今從這部電影看那個(gè)年代，仍然為那個(gè)年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個(gè)年代崛起的一家企業(yè)。

　　80年代末的`一場(chǎng)政治災(zāi)難，使全民素質(zhì)大滑坡，愛(ài)國(guó)熱情受到沉重挫傷，人們以愛(ài)國(guó)為笑柄，以中國(guó)為恥辱。所幸，這個(gè)時(shí)代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也為了國(guó)家和民族的富強(qiáng)和尊嚴(yán)。在政治救國(guó)顯得虛無(wú)，全民族處于價(jià)值真空的時(shí)候，實(shí)業(yè)救國(guó)成為相對(duì)容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛(ài)國(guó)和救國(guó)，走向了忘國(guó)和賣(mài)國(guó)。喪失了這么多，就已經(jīng)沒(méi)有什么可以再喪失的了，就像那個(gè)離開(kāi)海爾，后來(lái)又想回歸海爾的翻譯。

　　作為中國(guó)人走向世界，并且為中國(guó)爭(zhēng)光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對(duì)相當(dāng)多的主旋律電影，但是力頂這部片子!

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇6

　　公司組織全廠(chǎng)主管在公司會(huì)議室觀(guān)看了電影《首席執(zhí)行官》，我想結(jié)合我們公司的一些現(xiàn)狀，談?wù)勎覀�(gè)人的觀(guān)后感：

　　一，品質(zhì)意識(shí)，

　　海爾公司在80年代，僅是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)且欠外債147萬(wàn)的小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線(xiàn)。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。這些不合格品就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，有些只是沒(méi)有上一顆螺絲，為什么海爾的CEO要砸毀呢？因?yàn)�，海爾CEO知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

　　我記得我們公司高管曾經(jīng)在公司會(huì)議上也講過(guò)這個(gè)故事，我們公司的品質(zhì)意識(shí)在這幾年來(lái)有明顯的提升，但是在有些方面還是存在許多老問(wèn)題，為什么我們的問(wèn)題不能得到根本的解決呢？我想是意識(shí)和觀(guān)念上的根本原因，“總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我們知道自己的短處為何不及時(shí)糾正，加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，從觀(guān)念上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。在同行林立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們的品質(zhì)意識(shí)得不到根本的轉(zhuǎn)變，很難與我們的對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)。

　　二，速度和創(chuàng)新精神

　　一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，在當(dāng)今國(guó)際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(zhǎng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭(zhēng)分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。還必須具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，才能贏(yíng)得市場(chǎng)的商機(jī)，如果你一直走在市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法超越其他的同類(lèi)企業(yè)；要想爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺(jué)，海爾能把客戶(hù)需要的6個(gè)機(jī)型，變?yōu)?5個(gè)，讓客戶(hù)在這25個(gè)機(jī)型里面來(lái)挑，這一做法大出客戶(hù)意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設(shè)計(jì)、最快的速度贏(yíng)來(lái)了客戶(hù)的訂單。

　　我們公司在技術(shù)創(chuàng)新方面就做的不夠，現(xiàn)有客戶(hù)的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產(chǎn)制作。有一定難度的，有些部門(mén)就怕麻煩，怕承擔(dān)責(zé)任，不是我們沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，而是我們沒(méi)有把這種創(chuàng)新精神堅(jiān)持下去的恒心。

　　三，市場(chǎng)定位

　　海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線(xiàn)。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠(chǎng)。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界！

　　市場(chǎng)定位方面，我個(gè)人認(rèn)為我們公司是以變?yōu)樽�，以市�?chǎng)的變化來(lái)變，以公司的設(shè)備投入的變化來(lái)變，不是以市場(chǎng)的需求來(lái)改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國(guó)來(lái)開(kāi)拓她的海外市場(chǎng)，為何我們不可以向高難度，高要求來(lái)作為我們的市場(chǎng)定位呢？？至少我們可以學(xué)習(xí)海爾這種能與狼共舞的精神。

　　四，團(tuán)隊(duì)精神

　　海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神和一種向心力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的.工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

　　看了《首席執(zhí)行官》海爾的創(chuàng)業(yè)的精神和熱情激勵(lì)著我，堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，還有拼搏的力量引導(dǎo)我。好日子是“從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的”，現(xiàn)在的市場(chǎng)是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場(chǎng)規(guī)律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)生存，如何在市場(chǎng)的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場(chǎng)這塊肥肉上多爭(zhēng)份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹(shù)立好的工作作風(fēng)以及市場(chǎng)理念了，要想成為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)占上風(fēng)

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇7

　　之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無(wú)味，但是仔細(xì)看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對(duì)我的鼓勵(lì)很大。給予了對(duì)追求夢(mèng)想的自信，在奔向成功的路上少不了堅(jiān)強(qiáng)。

　　影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠(chǎng)，使全廠(chǎng)的紀(jì)律得到的改善，因?yàn)橐�是想建立一個(gè)實(shí)力宏厚的大廠(chǎng)，必須必須有嚴(yán)格的紀(jì)律。當(dāng)時(shí)那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒(méi)有打亂自己前進(jìn)的目標(biāo)，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當(dāng)中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。

　　在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國(guó)創(chuàng)建工廠(chǎng)的時(shí)候可以說(shuō)是他最大的`挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時(shí)候，因?yàn)橘Y金不夠要貸款，在向銀行申請(qǐng)貸款的時(shí)候，很多人認(rèn)為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問(wèn)題出現(xiàn)得時(shí)候，他沒(méi)有放棄最后一線(xiàn)希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負(fù)有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進(jìn)了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會(huì)怎樣?會(huì)不會(huì)被當(dāng)時(shí)的一些外企收購(gòu)了呢?因?yàn)槟菚r(shí)候也有外企想用合資來(lái)收購(gòu)海爾，在凌敏領(lǐng)導(dǎo)之下，不但沒(méi)有被收購(gòu)還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒(méi)有在外企的利益之下被收購(gòu)，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實(shí)力在美國(guó)本土辦廠(chǎng)了，說(shuō)明海爾已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，走向世界，讓世界更多的人認(rèn)識(shí)海爾。

　　有誰(shuí)在成功的路上沒(méi)有遇到困難的，壓力大了慢慢就會(huì)改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續(xù)堅(jiān)持自己的方向前進(jìn)呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當(dāng)然有 ! 誰(shuí)自己沒(méi)有煩惱呢?我們要向凌敏學(xué)習(xí)呀，學(xué)習(xí)他能在如此的環(huán)境中，學(xué)到如何去為自己解壓�，F(xiàn)在的人又多少人因?yàn)閴毫Υ蠖�選擇跳樓呢?這值得我們?nèi)シ此肌?/p>

　　影片中，凌敏在美國(guó)辦廠(chǎng)之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類(lèi)的事情，但是此終于沒(méi)有讓 AE 公司得逞，從一個(gè)不入流的小廠(chǎng)到可以和當(dāng)時(shí) AE 的大公司較量，可見(jiàn)凌敏的能力。這個(gè)也是我們學(xué)習(xí)他的一個(gè)方面。

　　從電影的開(kāi)始到結(jié)束，讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會(huì)自信，要相信自己的決定;要學(xué)會(huì)鎮(zhèn)定，才能在五彩繽紛的世界中認(rèn)清自己;要學(xué)會(huì)變通，才能很好的解決工作中的難題。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇8

　　海爾在17年里創(chuàng)造了從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的卓著成績(jī);時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無(wú)論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

　　海爾的成功不是偶然，而是必然。

　　果斷的決策，銷(xiāo)毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對(duì)于剛起步的海爾，這無(wú)疑是沉重的打擊。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過(guò)后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)�！拔覀儽鹊聡�(guó)人少了什么?少了一種質(zhì)量意識(shí)，今天不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠(chǎng)!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無(wú)知。

　　柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見(jiàn)，成功更需要一個(gè)果斷的目光。

　　AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國(guó)際化的道路!因此，海爾拒絕了�？此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見(jiàn)的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話(huà)!

　　成功并不是空穴來(lái)風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

　　海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來(lái)自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力。

　　“只要找到了路，就要堅(jiān)持走下去。”如今全世界的各大企業(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國(guó)際跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)與堅(jiān)定終讓企業(yè)走向了全球化。

　　沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。這是日本、韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過(guò)企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實(shí)施了多元化的'擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。

　　按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。

　　成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅(jiān)信“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在!

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇9

　　在《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應(yīng)，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場(chǎng)景之中，沒(méi)有回過(guò)神來(lái)。校園的天空似乎也被拉上了細(xì)軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動(dòng)曾經(jīng)來(lái)過(guò)，這份感動(dòng)，是對(duì)天助自助者由衷的敬佩吧。

　　每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的夢(mèng)想，但只有少數(shù)人能夠真正的去踐行，而大多數(shù)則會(huì)中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時(shí)候選擇了離開(kāi)，經(jīng)受不住誘惑而放棄自己的信仰。當(dāng)然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最后收留了曾經(jīng)“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個(gè)忠于自己夢(mèng)想的'人，他會(huì)受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的疑慮，旁人的說(shuō)三道四……但最后，他們總是能夠聽(tīng)從自己的心聲，放手去搏。無(wú)論是凌明還是海爾，有太多的優(yōu)點(diǎn)值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)，“質(zhì)量意識(shí)”就是我們?nèi)鄙俚�，我們把�?yōu)等品買(mǎi)給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個(gè)國(guó)家要自強(qiáng)，自信，自愛(ài)。只有我們真正的用心去經(jīng)營(yíng)我們的每件小事，我們就會(huì)變的強(qiáng)大，不是嗎?

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇10

　　影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

　　讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線(xiàn)。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)�，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

　　為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

　　也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話(huà)，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的`資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

　　企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻(xiàn);企業(yè)為社會(huì)增榮，社會(huì)為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來(lái)檢視過(guò)去、展望未來(lái)。因?yàn)�，我們還年輕。然而，無(wú)論如何，年輕卻不能是我們一再降低對(duì)自己要求的資本。百舟競(jìng)流，不進(jìn)則退啊!時(shí)不待我，我必爭(zhēng)時(shí)，這才是我們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)有的態(tài)度!

　　所謂危機(jī)，是危險(xiǎn)，也是機(jī)遇!

　　正視危機(jī)、不懼危機(jī)、在危機(jī)中審時(shí)度勢(shì)，危機(jī)會(huì)是我們飛躍的契機(jī)。反之，若回避危機(jī)、為危機(jī)所困，甚至迷茫，必然在危機(jī)的追趕里為競(jìng)爭(zhēng)者所敗。為此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強(qiáng)思考企業(yè)危機(jī)感!”危機(jī)并不可怕，可怕的是沒(méi)有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧!

　　最后引用海爾總裁的一句話(huà)：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇11

　　看《首席執(zhí)行官》后我感想頗多。海爾公司從一個(gè)小冰箱廠(chǎng)成為中國(guó)家喻戶(hù)曉的品牌乃至在世界上享有聲譽(yù)，實(shí)在是讓人嘆服。，我深深的感到中國(guó)能有這樣一個(gè)企業(yè)是值得我們所有的中國(guó)人驕傲，它的成功不僅是他們?cè)谥袊?guó)取得了成功，更重要的是他們贏(yíng)得了世界。海爾，這個(gè)名字在今天已經(jīng)是全世界的名字了；海爾人成功了，海爾人堅(jiān)持不懈的進(jìn)取一精一神和主人翁一精一神使海爾越來(lái)越壯大，越來(lái)越受到世界的矚目。海爾成為中國(guó)的驕傲；成為中國(guó)的自豪。海爾的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了——讓海爾成為世界的海爾。

　　海爾的成功，這與一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的聰明決斷，激情和膽識(shí)是分不開(kāi)的。海爾的成功不是一朝一夕的，而是一個(gè)艱難累積的過(guò)程。成功必有方法，除了要有聰明的才智，還更需要一種永不認(rèn)輸?shù)囊痪�一神！海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的小型集體所有制企業(yè)，通過(guò)17年的奮斗，躋身成為一個(gè)國(guó)際知名品牌多元化企業(yè)。除了首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻挠⒚鞴麛嗪皖I(lǐng)導(dǎo)外，成功的關(guān)鍵在于：集一團(tuán)一所有員工上下一心，相互協(xié)作的一團(tuán)一隊(duì)一精一神；在于企業(yè)的向心力、凝聚力。是��！當(dāng)一團(tuán)一隊(duì)中的每一個(gè)成員把企業(yè)的榮辱當(dāng)成自己的使命，將自己融入企業(yè)時(shí)，還有什么困難是不可攻克？還有什么夢(mèng)想不能達(dá)成

　　海爾這個(gè)名字在中國(guó)人乃至世界人民中已經(jīng)是家喻戶(hù)曉，海爾電器以它超高的'品質(zhì)和設(shè)計(jì)贏(yíng)得了人們的認(rèn)可。每一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之處都會(huì)遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠(chǎng)，生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)都非常落后，由于員工缺乏“質(zhì)量意識(shí)”產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后不盡人意。他們深信要想讓產(chǎn)品走出中國(guó)，走向世界，品質(zhì)、品牌是第一保證，他們認(rèn)為中國(guó)并不比外國(guó)差，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也不能比他們差！品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂，而這個(gè)品牌是產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)帶給消費(fèi)者以信任，這就是品牌的效應(yīng)。為了提高員工的“質(zhì)量意識(shí)”，痛定思痛，誰(shuí)的產(chǎn)品出了問(wèn)題誰(shuí)就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質(zhì)觀(guān)念。從而員工的質(zhì)量意識(shí)終于被喚醒，海爾的品質(zhì)也日益提高，海爾產(chǎn)品也開(kāi)始走向世界！

　　企業(yè)好比一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)一精一密的機(jī)器，公司的每位同事就是這臺(tái)機(jī)器中配件：一個(gè)齒輪，一顆螺絲……當(dāng)所有齒輪相互配合運(yùn)轉(zhuǎn)，并且具有一種向心力時(shí)，才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，一團(tuán)一隊(duì)才能產(chǎn)生出最高的工作效率。所有的人都為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗。一個(gè)人的力量是有限的，但是一個(gè)有凝聚力的一團(tuán)一隊(duì)力量才是無(wú)限的，一個(gè)企業(yè)的良一性一發(fā)展要靠全體員工的共同努力，一個(gè)高效的一團(tuán)一隊(duì)靠的是每個(gè)人心中都要有一個(gè)積極的心態(tài)和責(zé)任心。海爾，這才真的是一個(gè)成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化，企業(yè)理念成為企業(yè)的楷模。每一個(gè)海爾人都以海爾為家，以海爾為榮。一位早期離開(kāi)海爾的一位員工的話(huà)非常感人，他現(xiàn)在什么都好，只是覺(jué)得自己現(xiàn)在的工作只是為了賺錢(qián)，再也找不到主人的感覺(jué)了。這是在海爾企業(yè)才有的感覺(jué)。成就感、事業(yè)感、優(yōu)越感這才是職場(chǎng)的靈魂、這才是人生追求的最高境界！

　　創(chuàng)新是一種動(dòng)力，是企業(yè)繼續(xù)生存下去的加油站，僅僅滿(mǎn)足眼前的成績(jī)是不夠的。海爾人借助自己品牌和信譽(yù)的優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，為自己在家電舞臺(tái)上占有更大的空間。極高的效率，鑄就了海爾的神話(huà)。用14年趕上科隆，45天設(shè)計(jì)超市樣機(jī)，17小時(shí)創(chuàng)新產(chǎn)品。而別國(guó)，日、韓等根本無(wú)法趕超這種高速高效。有人說(shuō)過(guò)，世界上的財(cái)富裝在猶太人的口袋里，智慧裝在華人的腦袋里。只要我們的替能發(fā)揮釋放，就會(huì)趕超一切。設(shè)定目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，實(shí)行多元化、外向型擴(kuò)張。引用流行的說(shuō)法：“進(jìn)攻是最好的防守”。只有自身強(qiáng)大了，才會(huì)守住現(xiàn)在和開(kāi)拓未來(lái)。公司要多組織學(xué)一習(xí)一，讓一團(tuán)一隊(duì)中的每個(gè)人不斷成長(zhǎng)。公司給員工一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓員工盡情發(fā)揮自己。讓公司里的每一個(gè)人長(zhǎng)成一棵棵挺拔的大樹(shù)，撐起一片天空。只要能設(shè)法激勵(lì)提高全體管理層、作業(yè)層員工的積極一性一、創(chuàng)造一性一、主人翁責(zé)任感，萬(wàn)眾齊心，焉有不壯大之理？

　　從海爾的成功案例可以看出，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展成功需要幾點(diǎn)重要因素。第一點(diǎn)就是要注重品質(zhì)、品牌。一個(gè)企業(yè)首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的標(biāo)題一樣。第二點(diǎn)就是無(wú)論做什么品牌，質(zhì)量才是立身之本。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，要發(fā)展要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出只有靠高品質(zhì)的產(chǎn)品。第三點(diǎn)一個(gè)成功的企業(yè)還要有一個(gè)敢于創(chuàng)新的領(lǐng)一導(dǎo)一人，海爾總裁在一次次面臨艱難的選擇時(shí)都會(huì)用敏銳的思維做出最一精一準(zhǔn)、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之一。第四點(diǎn)就是海爾很注重企業(yè)文化和一團(tuán)一隊(duì)的凝聚力。

　　再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學(xué)一習(xí)一海爾能解放思想，大膽創(chuàng)新，確立目標(biāo)，堅(jiān)定信念。不為蠅頭小利迷惑，不斷學(xué)一習(xí)一充實(shí)。實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)。在工作中，首先鞏固現(xiàn)在，切實(shí)有效地維護(hù)和忠于企業(yè)利益。引用劇中臺(tái)詞：“魚(yú)說(shuō)：我感覺(jué)不到你的淚，因?yàn)槟阍谖业难壑�，水說(shuō)，我能感覺(jué)到你的淚，因?yàn)槟阍谖倚闹小！眴T工是一條魚(yú)，而企業(yè)就是大海。海是魚(yú)的歸宿，魚(yú)是海的靈魂。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇12

　　今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮！

　　現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個(gè)好友的觀(guān)后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠(chǎng)一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(zhǎng)憑著堅(jiān)定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺(tái)冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺(tái)冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說(shuō)：“如果，今天我們不砸了這76臺(tái)冰箱，那么以后別人會(huì)砸了我們的廠(chǎng)子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國(guó)市場(chǎng)，為什么我們中國(guó)人只能用殘次品！”當(dāng)我聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，心里有說(shuō)不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！

　　我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期，有時(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品的'質(zhì)量只要做到99。9%就行了，可從來(lái)沒(méi)有想過(guò)那0。01%對(duì)我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因?yàn)槟?。01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠(chéng)的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂！

　　企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，小二黑要長(zhǎng)存，需要它創(chuàng)造價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！

　　當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(zhǎng)所說(shuō)的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。

　　社會(huì)在發(fā)展，小二黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益出發(fā)，方便消費(fèi)者的同時(shí)，還要博得消費(fèi)者的依賴(lài)與支持！

　　讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)永遠(yuǎn)向前，向前！

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇13

　　海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈�，可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫(xiě)入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因?yàn)殇N(xiāo)毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，昨晚當(dāng)我觀(guān)看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。

　　這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國(guó)際市場(chǎng)的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過(guò)自己的真誠(chéng)打動(dòng)了德國(guó)通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的`冰箱，在監(jiān)測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠(chǎng)職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因?yàn)槲覀儧](méi)有質(zhì)量意識(shí)！中國(guó)貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)。為什么中國(guó)人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國(guó)人低賤嗎？中國(guó)產(chǎn)品要想讓國(guó)際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)！這些冰箱誰(shuí)是負(fù)責(zé)人誰(shuí)負(fù)責(zé)砸！”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。

　　看到這里我被感動(dòng)了，眼中充滿(mǎn)了淚水！想要做到出類(lèi)拔萃就要從改變觀(guān)念著手，給自己設(shè)定各個(gè)方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫(xiě)了10萬(wàn)字的質(zhì)量保證手冊(cè)，制定了1項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢(qián)、小事當(dāng)作大事，這樣一來(lái)，海爾才有了今天的成就。

　　細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄�益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細(xì)節(jié)決定成敗一書(shū)中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國(guó)的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國(guó)產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因�！边@個(gè)例子非常形象的指出我們?cè)诠ぷ髦谐３��?huì)遇到的問(wèn)題，一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木�；叵胍幌�，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少？

　　影片中引用了美國(guó)總統(tǒng)羅斯福的一句話(huà)：我們從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣清醒過(guò)，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過(guò)影片之后，我開(kāi)始清醒的正視自己，首先從改變觀(guān)念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對(duì)工作，我相信一定回突破自己！

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇14

　　觀(guān)看《首席執(zhí)行官》，感覺(jué)其中有條隱線(xiàn)，那就是人和企業(yè)的關(guān)系，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者在成就企業(yè)，而企業(yè)也在成就領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)槠床�，所以輝煌。所有的問(wèn)題首先是人的問(wèn)題，人用對(duì)了，事情自然就跟著對(duì)了；而人把事情做對(duì)了，人自然就成長(zhǎng)起來(lái)了。所有的過(guò)程都是人的主觀(guān)能動(dòng)性在推動(dòng)著。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，感覺(jué)更重要的是把人的能動(dòng)性推動(dòng)起來(lái)：只要人的主觀(guān)能動(dòng)性起來(lái)了，事情也就好做了。不管產(chǎn)品質(zhì)量還是管理制度，都需要具體特定的人去做。杰出的企業(yè)首先要有跟企業(yè)同命運(yùn)共成長(zhǎng)的人來(lái)支撐。

　　對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品是第位的，而產(chǎn)品的質(zhì)量則是第位的第位，只有保證了質(zhì)量的產(chǎn)品才能滿(mǎn)足實(shí)際的客戶(hù)需要；而要達(dá)到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴(yán)格要求的執(zhí)行人。實(shí)際上企業(yè)要形成良好的工作氛圍：個(gè)條件是需要有具有責(zé)任心，敢于承擔(dān)并勇于承擔(dān)責(zé)任的基層工作者，只有具有這樣品質(zhì)的人才能承擔(dān)起在工作細(xì)節(jié)上對(duì)質(zhì)量精益求精以滿(mǎn)足高品質(zhì)量要求的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。另個(gè)條件就是管理者對(duì)整個(gè)管理體系制定的制度，好的制度會(huì)保證產(chǎn)品高質(zhì)量的達(dá)成。

　　對(duì)于我們軟件企業(yè)，實(shí)際上高質(zhì)量高效率的工作需要的同樣是各種能力杰出的人才，但更重要的是工作中的'各種制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉出來(lái)，而良好的制度和優(yōu)秀的員工會(huì)讓工作少窩工，少返工，從而達(dá)到提高效率和提高質(zhì)量的目的。

　　好的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，需要訂制詳盡的軟件功能需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，實(shí)際上就是軟件的圖紙，實(shí)際的開(kāi)發(fā)過(guò)程就是按圖制作的個(gè)過(guò)程。有了軟件需求的定義圖紙，那么產(chǎn)品質(zhì)量檢查和軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程就有了審查的依據(jù)，而不會(huì)出現(xiàn)拍腦袋做決策的現(xiàn)象。

　　好的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程各個(gè)崗位密切配合，像部精準(zhǔn)的機(jī)器樣生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品。在條件不足的情況下：架構(gòu)設(shè)計(jì)師，系統(tǒng)分析員，項(xiàng)目經(jīng)理，軟件工程師等職責(zé)可以人多崗，不但能讓員工得到鍛煉，更能讓工作的銜接實(shí)現(xiàn)的更好。

　　總之，人因?yàn)閴?mèng)想而變得偉大，夢(mèng)想是支撐起我們不斷努力，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力。讓我們帶著夢(mèng)想共同展開(kāi)讓我們潤(rùn)達(dá)軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢(mèng)想---讓我們潤(rùn)達(dá)公司不斷成長(zhǎng)壯大，走向強(qiáng)壯，邁向輝煌！

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇15

　　縱觀(guān)整部影片，有個(gè)片段讓我記憶深刻。就是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)張瑞敏說(shuō)在美國(guó)的冷柜銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他說(shuō)被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成可一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國(guó)市場(chǎng)�！把杆俜磻�(yīng)，馬上行動(dòng)。”海爾人用創(chuàng)造性的工作對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

　　我認(rèn)為在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死，哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)�無(wú)疑，市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”我們競(jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我們的成功也是指日可待的!

　　——徐斌

　　其中沙利文老師的幾句話(huà)給我留下了深刻的印象：“同情一個(gè)人完全是浪費(fèi)精力。”“你們的愛(ài)是比聾和瞎更大的障礙。”“想保護(hù)每個(gè)人是不行的，自己必須學(xué)會(huì)保護(hù)自己�！薄凹挠枋裁聪Ｍ�，將來(lái)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)”……沙利文老師的這些話(huà)都是在面對(duì)具體情況時(shí)說(shuō)出來(lái)的，她曾經(jīng)也是這么度過(guò)的。

　　在沙利文老師的教學(xué)中，面對(duì)海倫的看不見(jiàn)、聽(tīng)不見(jiàn)、說(shuō)不出，父母常為海倫找些理由，在不知不覺(jué)中就降低了對(duì)海倫的要求。當(dāng)遇到教了幾次海倫也沒(méi)學(xué)會(huì)時(shí)，父母又常常會(huì)不自覺(jué)地替海倫去做或常常幫海倫去做，這樣，海倫就學(xué)會(huì)了依賴(lài)。造成的后果是海倫永遠(yuǎn)不可能學(xué)會(huì)自己照顧自己。而海倫的父母又何嘗不是因?yàn)閷?duì)孩子的內(nèi)疚、溺愛(ài)而會(huì)主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)海倫自己做的事情。如果沙利文和父母常常同情海倫，可憐海倫，那么海倫永遠(yuǎn)都無(wú)法獨(dú)立。為此，沙利文沒(méi)有降低對(duì)海倫的要求，她認(rèn)為只要制定了目標(biāo)，就要想盡辦法去堅(jiān)持，即使失敗上百次、上千次，總會(huì)有成功的一次。

　　海倫因?yàn)榭床灰?jiàn)、聽(tīng)不見(jiàn)、說(shuō)不出，她無(wú)法理解文字的意思，不知道什么是對(duì)什么是錯(cuò)，父母對(duì)她的溺愛(ài)，做錯(cuò)了也有糖果可以吃，讓她以為自己做的是對(duì)的，只要這么做就可以吃到糖果，造成了，海倫的理解錯(cuò)誤，久而久之海倫變得暴躁、性格惡劣。海倫情感反應(yīng)方式很強(qiáng)烈，情緒不穩(wěn)定，自我調(diào)節(jié)、自我控制能力差，行為受到情緒的影響很大。但沙文老師，對(duì)海倫很?chē)?yán)格，教海倫如何吃飯，不時(shí)用手抓，雖然過(guò)程很糾結(jié)，海倫從不會(huì)、反抗、逃避到最后的學(xué)習(xí)妥協(xié)，沙利文老師還是成功了。讓海倫養(yǎng)成了好習(xí)慣。后來(lái)沙利文老師和海倫一起住在主屋外面的小屋，從讓她觸摸身邊的東西、聞鮮花的味道、吃東西等方面教她單詞。因?yàn)樗�看不�?jiàn)也聽(tīng)不著，莎莉文老師只能在她手心里寫(xiě)字母，讓她慢慢學(xué)會(huì)拼單詞，這是要多么大的耐心啊!海倫很聰明，記憶力也很好，這讓海倫學(xué)會(huì)了很多東西。之后因?yàn)槟赣H的不舍，海倫又回到了主屋的生活，這種轉(zhuǎn)變讓海倫的學(xué)習(xí)回到了原地，忘記了小屋里學(xué)到的一切，還好有沙利文老師，是她讓海倫恢復(fù)了小屋的記憶，并且開(kāi)口說(shuō)了話(huà)。

　　是莎莉文老師走進(jìn)了她的生活，教會(huì)她認(rèn)字，才使她張開(kāi)了心靈的眼睛，得以與人溝通。一接觸到了知識(shí)，孤獨(dú)的海倫意識(shí)到只有知識(shí)才能鋪就一條通向光明之路。要有樂(lè)觀(guān)向上的良好心態(tài)。海倫在巨大的打擊以及困難面前，不是怨天尤人，而是以樂(lè)觀(guān)向上的心態(tài)去面對(duì)。

　　她的品質(zhì)她的奮斗精神感染著我，激勵(lì)著我。當(dāng)我在遇到困難的時(shí)候，我就會(huì)想到她，想起她的`這種精神，令我克服了一個(gè)又一個(gè)困難。她使我懂得了什么是毅力，什么是頑強(qiáng)，什么是持之以恒。

　　江蘇省教育科學(xué)研究院幼教與特教研究所研究員張暉老師為廣大教師作了題為《觀(guān)察兒童——幼兒園教師的重要技能》的專(zhuān)題講座。講座里，張暉老師首先從觀(guān)察兒童所具有的重要意義和主要作用入手，深入淺出地指明了教師觀(guān)察兒童的科學(xué)方法、手段和策略。

　　觀(guān)察兒童就是為了能恰當(dāng)?shù)亟庾x兒童，努力走進(jìn)兒童的內(nèi)心世界是教育兒童的基礎(chǔ)。貫徹新《綱要》以來(lái)，“解讀兒童”的思想已深入人心，然而，解讀兒童并非易事。對(duì)于兒童的解讀，教師要從傳統(tǒng)的靜態(tài)解讀轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)解讀，即在過(guò)程中解釋?zhuān)�在具體的情景中解讀，聯(lián)系兒童的過(guò)去、現(xiàn)在以及可能的未來(lái)進(jìn)行解讀。在解讀兒童的基礎(chǔ)上，教師必須對(duì)兒童做出回應(yīng)，支持他們的學(xué)習(xí)，支持兒童學(xué)習(xí)的方式是多種多樣的，教師對(duì)兒童言行的欣賞，鼓勵(lì)兒童進(jìn)行描述和說(shuō)明，讓兒童做出解釋?zhuān)�支持兒童之間的對(duì)話(huà)、討論、交流，提供更豐富的感受機(jī)會(huì)，等等。不管采取什么方法，教師都必須建立在了解兒童現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上。

　　隨后，張暉老師列舉了鮮活的實(shí)例和翔實(shí)的數(shù)據(jù)，展示了部分較為成熟的觀(guān)察記錄表，并分享了英國(guó)學(xué)前教育當(dāng)中教師觀(guān)察兒童的做法和經(jīng)驗(yàn)。

　　通過(guò)張暉老師的講座還讓我們了解了觀(guān)察兒童的不同方法，我們不能抱著完成任務(wù)的態(tài)度去觀(guān)察、去記錄，要合理利用觀(guān)察記錄這一有效的途徑去了解每一位幼兒，有效利用觀(guān)察記錄的價(jià)值，帶著問(wèn)題去觀(guān)察，學(xué)會(huì)如何用心觀(guān)察。在日常的教育教學(xué)活動(dòng)中，我基本能做到從理論的角度去看并聯(lián)系實(shí)際情況去解讀他們。但我們班有一些特殊兒童，也許他們有時(shí)的舉動(dòng)會(huì)讓自己的情緒波動(dòng)較大，當(dāng)時(shí)不能用正確的態(tài)度去解讀他們，但是事后想想，他們這些特殊的孩子，肯定會(huì)有特殊的需要。

　　張暉老師的講座很精彩，很詳細(xì)，內(nèi)容也很豐富。而且講座內(nèi)容也貼近教師工作實(shí)際，教授的方法可操作性和實(shí)效性較強(qiáng)，使我對(duì)如何深入觀(guān)察兒童有了更全面和清晰的認(rèn)識(shí)。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇16

　　看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚(yáng)，感動(dòng)和振奮在心中激蕩，長(zhǎng)久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，情緒久久不能平靜�！妒紫瘓�(zhí)行官》不僅僅是看電影，還是一場(chǎng)關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實(shí)中海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻幕�身，述說(shuō)的海爾成長(zhǎng)故事以現(xiàn)實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機(jī)結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀(guān)眾的視覺(jué)享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和 思想的啟迪。

　　執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠(chǎng)員工的真誠(chéng)，感動(dòng)了德國(guó)的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。

　　執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍，透過(guò)砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱，在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí)：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;透過(guò)要求員工必須要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀(guān)念：“客戶(hù)的難題就是我們的課題”;透過(guò)嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作，使工廠(chǎng)建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;透過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠(chǎng)員工建立了市場(chǎng)鏈觀(guān)念:“你的下道工序就是你的客戶(hù)”;透過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)持續(xù)活力和競(jìng)爭(zhēng)力……等等，透過(guò)這一系列的動(dòng)作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素，最重要的資本!

　　眾所周知，客戶(hù)是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛(ài)，我們就應(yīng)心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下;嚴(yán)苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費(fèi)者的手中，他們能夠因?yàn)閷?duì)我們的喜愛(ài)而讓我們興旺榮耀，也能夠因?yàn)閷?duì)我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來(lái)都不缺少，漠視消費(fèi)者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時(shí)敲響，這需要企業(yè)全員高度的職責(zé)心和主人翁精神及職業(yè)道德感。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)。成功人士說(shuō)，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們就應(yīng)感謝發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題的人們，而不就應(yīng)去抱怨、去仇視、去敵對(duì)。知不足才會(huì)有進(jìn)步�！叭帐氯债�，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對(duì)生活、對(duì)工作用心的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自我手中。

　　激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執(zhí)行官》激發(fā)出了整個(gè)社會(huì)的這種“潛意識(shí)”!這種激情的創(chuàng)造者是每一個(gè)海爾人!而作為海爾人，透過(guò)銀屏來(lái)觀(guān)看發(fā)生在自我身上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì)是一種什么樣的感受?更深刻地體驗(yàn)肩負(fù)民族使命的職責(zé)和壓力!更真實(shí)地感受無(wú)堅(jiān)不摧的活力和斗志

　　海爾在全球市場(chǎng)中取勝的競(jìng)爭(zhēng)模式是：人單合一�！叭恕�，就是“自主創(chuàng)新的SBU”，“單”，就是“有第一競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo)”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷(xiāo)直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。人要與市場(chǎng)合一，成為創(chuàng)造市場(chǎng)的SBU。直接營(yíng)銷(xiāo)到位、直接發(fā)運(yùn)到位，是實(shí)現(xiàn)“人單合一”的基礎(chǔ);只有在直銷(xiāo)到位的前提下才能直發(fā)到位。正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤(rùn)是企業(yè)生存的血液，沒(méi)有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會(huì)窒息。為什么要實(shí)現(xiàn)“人單合一”?這是時(shí)代的要求：惟有每個(gè)人都對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)速度和準(zhǔn)確率的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競(jìng)爭(zhēng)的要求：模仿沒(méi)有出路，惟有每個(gè)人發(fā)揮自我的創(chuàng)新潛能，才能超越目標(biāo)。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是透過(guò)將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場(chǎng)的資源�！叭藛魏弦弧笔侨�流程的模式�！叭藛魏弦弧必灤┯谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程，“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)零距離、銷(xiāo)售零庫(kù)存、應(yīng)收賬款零逾期，實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標(biāo)。

　　電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執(zhí)行官凌敏獨(dú)創(chuàng)的'管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國(guó)門(mén)，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)光取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上獲得迅速成長(zhǎng)�？茖W(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿(mǎn)足和榮耀，并始終充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)般的激情。

　　正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構(gòu)成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

　　海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息!榜樣的力量是無(wú)窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國(guó)企業(yè)的期望!是海爾創(chuàng)業(yè)的激情感動(dòng)了我，海爾精神就應(yīng)成為全體中國(guó)人的精神!

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇17

　　周末校學(xué)生會(huì)在干部培訓(xùn)的會(huì)上讓我們觀(guān)看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。

　　影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。個(gè)是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷(xiāo)售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對(duì)冷柜的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶(hù)取物。就為了這樣個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了臺(tái)樣機(jī)，并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說(shuō)了句話(huà)，我仍記憶猶新。他說(shuō):“17個(gè)小時(shí)之前我的個(gè)念頭，已經(jīng)變成個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國(guó)市場(chǎng)�！把杆俜磻�(yīng)，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)做了新的詮釋。

　　另個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問(wèn)海爾女經(jīng)理:“開(kāi)發(fā)種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要年，你們海爾要多久?”“三個(gè)月!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無(wú)法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性反應(yīng)，就必?cái)�無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”市場(chǎng)唯不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!

　　張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的.理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無(wú)怨無(wú)悔地為著同個(gè)目標(biāo)而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由個(gè)充滿(mǎn)惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠(chǎng)區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步!

　　影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著力于把影片渲染成為部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)!

　　今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì)看奧更多生生不息的企業(yè)!

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇18

　　1985年春，青島電冰箱廠(chǎng)還是一個(gè)欠債一百四十七萬(wàn)、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。是他，中國(guó)的第一個(gè)ceo竟然在這樣的條件里一個(gè)接一個(gè)不斷地創(chuàng)造奇跡。

　　奇跡一:生產(chǎn)線(xiàn)。在影片中感覺(jué)到了那群人創(chuàng)業(yè)的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動(dòng)了前來(lái)驗(yàn)廠(chǎng)的德國(guó)專(zhuān)家：好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠(chéng)的面孔讓那位來(lái)自異鄉(xiāng)的德國(guó)女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經(jīng)。產(chǎn)生了一種共鳴。當(dāng)她宣布驗(yàn)廠(chǎng)順利通過(guò)時(shí)，那雷鳴般的掌聲是怎么樣的激動(dòng)人心，真所謂精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)!海爾人的生命力是極其強(qiáng)大的，只要給予一點(diǎn)點(diǎn)的支持，就能迅速的成長(zhǎng)壯大。

　　奇跡二：砸冰箱。在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量，習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。質(zhì)量是生命在海爾的世界里真正的被執(zhí)行起來(lái)了，海爾的產(chǎn)品沒(méi)有等級(jí)之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好！砸出了海爾人的質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)過(guò)幾年換而不舍的努力，海爾牌冰箱獲得中國(guó)電冰箱史上的第一塊金牌。

　　奇跡三：工業(yè)園。成功地可貴在于困難時(shí)刻地堅(jiān)持。能夠發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)并抓住時(shí)機(jī)的人就閃現(xiàn)了他的不平凡之處。這就是領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)范。正當(dāng)凌敏陷入絕境時(shí)，向華為爭(zhēng)取那2個(gè)億的貸款而聲嘶力竭的吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國(guó)孩子。她眼中流著淚，她心底滴著血，因?yàn)樗�深深的�?ài)著海爾。能夠讓員工那么傾心的為企業(yè)爭(zhēng)取生命的機(jī)會(huì)，可見(jiàn)其向心力和凝聚力之強(qiáng)。市委書(shū)記兼市長(zhǎng)趙迪之被他和向華敬業(yè)的.精神所感動(dòng)，決定把中國(guó)證監(jiān)會(huì)下達(dá)給青島的五千萬(wàn)股股票指標(biāo)全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?cè)谏虾３晒ι鲜�，從而使海爾走出了�?jīng)濟(jì)困境�？吹竭@里我感到經(jīng)營(yíng)企業(yè)就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號(hào)，什么時(shí)候?qū)⒆驳奖�山是始料未及的，風(fēng)險(xiǎn)一定存在但機(jī)遇也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)而生。

　　不可否認(rèn)凌敏領(lǐng)導(dǎo)有方，日事日畢，日清日高，那是多么經(jīng)典的管理模式。同時(shí)我也非常欣賞海爾人的高效率，高執(zhí)行力，當(dāng)那位法國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商為眼前的25款新產(chǎn)品震住的時(shí)候。我流淚了，難以想象背后的那些設(shè)計(jì)人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對(duì)任務(wù)不是試試看的態(tài)度而是全力以赴的樣子。保證完成任務(wù)的那種前強(qiáng)烈的使命感。

　　奇跡四：在“海爾創(chuàng)業(yè)十七周年暨2oo1年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額600億新聞發(fā)布會(huì)”上，凌敏對(duì)中國(guó)加入wTo之后面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢(shì)表示了深深的憂(yōu)患。他說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)！

　　海爾向世界證明：中國(guó)人比誰(shuí)都不遜色。

　　海爾向我們呼喚：中國(guó)是我們每一個(gè)。

　　海爾精神應(yīng)該成為全體中國(guó)人的精神，海爾人能做到的我們每一個(gè)中國(guó)人也一定能。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇19

　　看完《首席執(zhí)行官》，我感觸頗深，但是我不想高談闊論的來(lái)贊揚(yáng)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舫�凡的領(lǐng)導(dǎo)才能和敏銳的市場(chǎng)洞察力以及強(qiáng)烈的民族責(zé)任感，作為一名明喆物業(yè)儲(chǔ)備干部，這部影片帶給我更多深思的是海爾集團(tuán)的“ 日事日畢，日清日高”管理模式。

　　通過(guò)觀(guān)看影片大家發(fā)現(xiàn)，影片中不止一次的提到“ 日事日畢，日清日高”的OEC管理模式。意思是說(shuō)今天的事情今天必須做完，今天做的事情應(yīng)比昨天有所提高，明天的目標(biāo)應(yīng)該比今天的結(jié)果要高�！� 日事日畢，日清日高”這句話(huà)出自老子的《道德經(jīng)》，是中國(guó)古人智慧的結(jié)晶，海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魧⑺麑?dǎo)入到企業(yè)的管理模式取得的成功值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，其實(shí)在我們企業(yè)也是一樣，我們每個(gè)員工每天都要反思自己是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的工作目標(biāo)？有沒(méi)有積壓?jiǎn)栴}？工作有沒(méi)有到位，是否還因相差幾許而造成工作質(zhì)量瑕疵。如果日日不到位的話(huà)，問(wèn)題就會(huì)越積越多，終究會(huì)成為我們的巨大包袱。明日復(fù)明日，萬(wàn)事成蹉跎，長(zhǎng)此以往必將成為被那一棵稻草壓倒的駱駝。為了避免惡性循環(huán)的發(fā)生，我們就必將“ 日事日畢，日清日高”的工作思路貫徹到每一天的工作中。 首先我們要確定一天工作的內(nèi)容，然后按照工作內(nèi)容劃分主次，確定每一天要完成的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包含了工作內(nèi)容的順序，和每項(xiàng)工作的既定目標(biāo)。這就要求我們中的管理人員要有一個(gè)清晰的工作思路，比如說(shuō)我們項(xiàng)目的保潔部，現(xiàn)在年關(guān)將近，人員離職率大大增加，但是工作量不會(huì)減少，更不能降低工作標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們的保潔主管在每天的工作開(kāi)展之前就要根據(jù)一天的工作內(nèi)容和人員缺編的實(shí)際情況在不能以犧牲工作質(zhì)量為代價(jià)的前提下作出工作計(jì)劃。并且按照計(jì)劃的指引全力以赴的加以實(shí)施。良好的開(kāi)端是成功的一半，只有工作計(jì)劃做得好，才能事半功倍，才不至于因?yàn)槭虑榈姆彪s而失去了方向。 然后在工作的'實(shí)施過(guò)程中，我們會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，如何解決問(wèn)題就成了關(guān)鍵的所在。解決問(wèn)題不單單是自己業(yè)務(wù)能力上的要求，也是工作態(tài)度上的難點(diǎn)。在業(yè)務(wù)能力上我們要嚴(yán)格要求自己，掌握工作的專(zhuān)業(yè)技能，將技能日練日精。而后便是如何擺正自己的工作態(tài)度就是關(guān)鍵了。以下便是提高工作效率應(yīng)有的兩點(diǎn)態(tài)度： 第一就是要高效復(fù)命，絕不拖延。日事日清的員工都會(huì)牢記工作期限，并且非常清楚最理想的完成任務(wù)日期是昨天。在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在社會(huì)里，要想立于不敗之地，員工都必須樹(shù)立“把工作完成在昨天”的工作理念，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去。 第二是不要找借口。每一個(gè)日事日清員工都應(yīng)該嚴(yán)格自律，增強(qiáng)自我控制能力。在不允許妥協(xié)的地方?jīng)Q不妥協(xié)，在不需要借口的時(shí)候絕不找借口。

　　如果說(shuō)“ 日事日畢”是一種工作態(tài)度的話(huà)，那么“日清日高”就是我們成長(zhǎng)的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就會(huì)有進(jìn)步，哪怕今天只有百分之一的進(jìn)步，，那一年３６５天下來(lái)就會(huì)有很大的進(jìn)步了。如果我們明喆物業(yè)的所有同仁都能抱有這樣的工作態(tài)度我相信我們的明天會(huì)更加輝煌，就像影片里張瑞敏最后一句話(huà)講的那樣“只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)”，讓我們?cè)诠�司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順著通往成功的大路闊步向前！

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇20

　　年年尾，在公司的組織下我們觀(guān)看了影片《首席執(zhí)行官》,影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為“世界的海爾”的過(guò)程，及發(fā)展過(guò)程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，現(xiàn)在用心回味起來(lái)，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。

　　片中凌敏說(shuō)的一句話(huà)：“人赤條條的來(lái)，赤條條的走，賺再多的錢(qián)都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值�！眽�(mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)心存大志，有理想、有夢(mèng)想的人不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦щy及“一城一池”的得失而斤斤計(jì)較，對(duì)他們來(lái)說(shuō)這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资�年，為了自己的�?mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng)新。

　　片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問(wèn)題就是不是這里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng);在生產(chǎn)線(xiàn)上發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車(chē)間質(zhì)檢科長(zhǎng)組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺(tái)冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來(lái)。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了今天的海爾。細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事、細(xì)節(jié)成就完美就是我們對(duì)待任何事情的精神和態(tài)度，其實(shí)，人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的`。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。如果你熱愛(ài)你的工作，你每天就會(huì)盡自己能力求完美。從妥善處理點(diǎn)滴小事的過(guò)程中，你會(huì)很快的提高你的能力，同時(shí)感染你周?chē)�的人，成功�?lái)源于簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，難怪人們常說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　通過(guò)觀(guān)看<<首席執(zhí)行官>>使我認(rèn)識(shí)到做為一名企業(yè)員工應(yīng)該:一,努力進(jìn)取、渴望成功;二,正直誠(chéng)信、言行一致;三,充滿(mǎn)自信、勇于挑戰(zhàn),四,追求科技、敢于創(chuàng)新. 一個(gè)有理想、有目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來(lái)定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山�！币痪浜�(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來(lái)。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來(lái)，人們?nèi)鄙俚耐�往是�?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然面對(duì)一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過(guò)努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì)成功。

　　作為mingle的一員，要把公司當(dāng)著自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自己的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自己的榮譽(yù);對(duì)于公司的需要和要求要把自己的100%投入進(jìn)去，不能 “盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏(yíng)的更多的發(fā)展，才能給自己創(chuàng)造更多的機(jī)遇，使自己的價(jià)值更加的能體現(xiàn)出來(lái)。

　　通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存的時(shí)代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標(biāo)吧?實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就需要我們?nèi)�體員工的激情付出，將個(gè)人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀冇杏職�，也因�(yàn)槲覀兊耐�心同德，更因�(yàn)槲覀儠r(shí)刻在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)!

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇21

　　昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺(jué)得很不錯(cuò)，今天中午我自己下載又仔細(xì)看了一遍，我真的被凌敏的膽識(shí)和魄力折服了，首席執(zhí)行官觀(guān)后感。一個(gè)小企業(yè)，能從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)，且虧欠147萬(wàn)元的冰箱制造廠(chǎng)，突破成為一個(gè)民族的品牌，國(guó)際化的大公司，海爾公司，真是一個(gè)奇跡。這部影片里的案例的確可以稱(chēng)得上是創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典范例。給我?guī)��?lái)的是心靈上的沖擊。每一個(gè)公司的起步都會(huì)收到同行企業(yè)的排擠，隨時(shí)都會(huì)面臨的破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，也正是這時(shí)候的最考驗(yàn)一個(gè)人的判斷力和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴(lài)，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無(wú)力。

　　人很容易被一些看似不小的成績(jī)而滿(mǎn)足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執(zhí)著，17年如一日的全力付出，應(yīng)該是一份民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣(mài)取得巨大的'利潤(rùn)時(shí)，大多數(shù)人都已經(jīng)很滿(mǎn)足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機(jī)感，企業(yè)不搞多元化生產(chǎn)，在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，于是才有了海爾工業(yè)園的構(gòu)想，才會(huì)有到美國(guó)辦廠(chǎng)決心，觀(guān)后感《首席執(zhí)行官觀(guān)后感》。

　　沒(méi)有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結(jié)局是怎樣的呢？從引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線(xiàn)，邀請(qǐng)德國(guó)技術(shù)人員，狠心砸冰箱，再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園，到美國(guó)建廠(chǎng)，每走一步都很謹(jǐn)慎，每個(gè)決策都充滿(mǎn)智慧。他的思想都是走在時(shí)代的前沿，真是不可思議。仿佛他早已看到未來(lái)的前景是如何的了。

　　每做出一個(gè)決策都會(huì)收到來(lái)自各方面的阻力，絕大多數(shù)人看到的只是眼前的東西，自然不會(huì)想到機(jī)遇背后的巨大利潤(rùn)和前景。我很佩服向華女士，沒(méi)有她對(duì)凌敏的絕對(duì)信任和支持，凌敏的各個(gè)舉措都很難實(shí)行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對(duì)凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個(gè)人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個(gè)大膽的決策，這就夠了。

　　一個(gè)項(xiàng)目，能不能做，不是看它的風(fēng)險(xiǎn)有多大，而是看你能不能抓住風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，每個(gè)決策前都需要做大量的市場(chǎng)調(diào)查才可以這樣說(shuō)。善于抓住發(fā)展的機(jī)遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要原因。

　　這部電影，我看到凌敏的個(gè)人魅力和民族責(zé)任感，在一次次的質(zhì)疑聲中仍然堅(jiān)持自己，不為外界的壓力所動(dòng)搖，這份定力需要的不僅僅是實(shí)力，更重要的是強(qiáng)大的抗壓能力和強(qiáng)大的心里素質(zhì)。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇22

　　一個(gè)艱難的創(chuàng)業(yè)史，海爾的企業(yè)崛起，成功展現(xiàn)了石油工人的“鐵人精神”，時(shí)代造英雄，海爾首席執(zhí)行官抓住了一次又一次的發(fā)展機(jī)遇，我們也隨企業(yè)的發(fā)展驚嘆于一個(gè)又一個(gè)奇跡。企業(yè)的`成功來(lái)源于團(tuán)隊(duì)中無(wú)窮的力量，而張瑞敏利用自己的膽色、獨(dú)到的眼光，一種民族自豪感的信念，將這股無(wú)窮的力量用得恰到好處，也站到了屬于他們的高度！作為一個(gè)企業(yè)而言，海爾注重細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機(jī)會(huì)，也是其一往無(wú)前發(fā)展的根本！

　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索“，我們的一生也在摸索前進(jìn)，海爾在屬于它的時(shí)代，交出了屬于它自己的答卷！無(wú)畏對(duì)錯(cuò)，共勉，加油！

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇23

　　為什么他們可以做到那么好?

　　產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，員工責(zé)任感，一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并敢于實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先，質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題不只是生產(chǎn)的問(wèn)題，只有每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開(kāi)始。再次，獎(jiǎng)罰，當(dāng)那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過(guò)失時(shí)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當(dāng)懲罰不起作用時(shí)，為什么我們不可以采取獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)做的`好的，我想到那時(shí)就沒(méi)有做的差的了。因?yàn)槲覀円�的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回�?bào)。一個(gè)公司就像一個(gè)整體，每個(gè)員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個(gè)人的發(fā)展，但是只有每個(gè)人都在努力，有工作的激情的時(shí)候，公司才能有發(fā)展。有問(wèn)題時(shí)我們要做的不是推卸責(zé)任，而是在自己身上找責(zé)任。一個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)造出自己的品牌，特色，得到客戶(hù)的好評(píng)，公司才能在市場(chǎng)上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。質(zhì)量，效率，機(jī)遇，信譽(yù)，只要找到自己的路就不怕路遠(yuǎn)。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇24

　　《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)，它是一本生動(dòng)而深刻的教材，看完之后給了我一種強(qiáng)烈的震撼。

　　影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的”，“員工有錯(cuò)，干部負(fù)主要責(zé)任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個(gè)企業(yè)要有集體的智慧，也要有領(lǐng)導(dǎo)人果斷的決策”，等等這些經(jīng)典的對(duì)白，其實(shí)就是一句句企業(yè)管理的警句!

　　影片中很多場(chǎng)景都給我留下了深刻的印象：

　　為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)海爾第一批產(chǎn)品中的76臺(tái)冰箱不合格的時(shí)候，海爾的領(lǐng)導(dǎo)人毅然決定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且決定：以后海爾的產(chǎn)品不分等級(jí)，有問(wèn)題的產(chǎn)品就是廢品!因?yàn)樗�知道：只有產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有機(jī)會(huì)生存。正如海爾領(lǐng)導(dǎo)人所講的哪句話(huà)：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會(huì)有人來(lái)砸掉我們的工廠(chǎng)”。他當(dāng)機(jī)立斷在所有員工面前展示了創(chuàng)造海爾品牌，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此，海爾員工用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。

　　還有個(gè)場(chǎng)景令人難忘，為了一個(gè)小的螺絲帽，全車(chē)間工人不下班，把800臺(tái)冰箱都檢查一遍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每一臺(tái)冰箱的配件都符合規(guī)定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現(xiàn)了海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們?cè)诠ぷ髦幸矐?yīng)該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

　　看完影片，海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著、奉獻(xiàn)的精神也深深的激勵(lì)著我。

　　結(jié)合我們公司的工作實(shí)踐，我感覺(jué)，我們還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

　　第一，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

　　第二，強(qiáng)化全員的品牌意識(shí)，樹(shù)立良好的品牌形象。

　　第三，強(qiáng)化全員的效率意識(shí)，盡快的提高工作效率。

　　第四，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)。以贏(yíng)得顧客和供應(yīng)商的`信任，擴(kuò)大公司的信譽(yù)。

　　第五，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，積極工作，促進(jìn)公司發(fā)展。

　　只要做到以上幾點(diǎn)，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機(jī)中求發(fā)展。

　　當(dāng)然，同海爾人相比，我們還有著很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠(yuǎn)”，相信通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)海爾的管理方法，學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)文化，通過(guò)努力，提高效率，我們的目標(biāo)也會(huì)很快的實(shí)現(xiàn)的。

　　因?yàn)�，我們公司也有著一批�?ài)崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的質(zhì)量意識(shí)，品牌意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會(huì)向海爾一樣發(fā)展壯大。到時(shí)候，我們的品牌會(huì)享譽(yù)世界，我們的員工會(huì)有個(gè)更好的生活工作環(huán)境，我們一定會(huì)因?yàn)樽约菏枪�司的一員而自豪!

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇25

　　觀(guān)看完影片《首席執(zhí)行官》后，海爾的基礎(chǔ)管理模式“日清日畢，日清日高”，這個(gè)片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的.任務(wù)，并比昨天有所提高，長(zhǎng)時(shí)間的積累后，不知不覺(jué)中個(gè)人的成長(zhǎng)也會(huì)上更高的臺(tái)階。

　　電影中還有一個(gè)片段讓我印象很深刻，海爾在國(guó)外建廠(chǎng)之后，對(duì)于工作中犯錯(cuò)誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，自己才會(huì)成長(zhǎng)。就是因?yàn)檫@種管理模式，成就了員工自己更成就了整個(gè)海爾。

　　在海爾品質(zhì)管控方面，我們看到，他們不讓任何一個(gè)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流向市場(chǎng)。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質(zhì)檢是多么的嚴(yán)苛。在檢查產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)有臺(tái)冰箱里多了一顆螺絲釘，結(jié)果當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí),不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題，要做就做好。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇26

　　在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著，如果今天，中國(guó)沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在，我一定會(huì)以為，這個(gè)故事片是虛構(gòu)的，僅僅是經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵(lì)后來(lái)者的目的，然而，并非如此，這是紀(jì)實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)——海爾，真實(shí)的人物——張瑞敏。

　　故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國(guó)公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線(xiàn)，展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理，對(duì)外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。

　　首先，執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”，在他看來(lái)，企業(yè)本身要強(qiáng)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤(rùn)，就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成，一個(gè)是人，也就是廠(chǎng)里的所有員工，另一個(gè)是硬件設(shè)備，這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的'高度重視，并經(jīng)過(guò)一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強(qiáng)：

　　執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠(chǎng)員工的真誠(chéng)，感動(dòng)了德國(guó)的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇27

　　《首席執(zhí)行官》又稱(chēng)CEO，故事講述的是海爾集團(tuán)CEO，從經(jīng)營(yíng)一個(gè)小冰箱加工廠(chǎng)到成為一名國(guó)際領(lǐng)先集團(tuán)的老總的故事。

　　這位首席執(zhí)行官經(jīng)營(yíng)海爾廠(chǎng)從開(kāi)始到成為國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)用了十幾年的時(shí)間，是非常不容易的。也許你現(xiàn)在不覺(jué)得他有多厲害，但在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力落后，這位首席執(zhí)行官硬是把公司經(jīng)營(yíng)的'相當(dāng)好。還不斷地建起了工業(yè)園，在美國(guó)、歐洲建起了公司，而且企業(yè)發(fā)展速度迅猛，不斷獲獎(jiǎng)，不斷擴(kuò)大公司。讓世人刮目相看。 他經(jīng)營(yíng)海爾公司僅用十幾年就趕上了歐洲的大公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了歐洲人們的預(yù)料，為什么呢？不是因?yàn)樗�有點(diǎn)子，而是因?yàn)楹�爾人重視產(chǎn)品質(zhì)量，自覺(jué)遵守紀(jì)律。比如，不合格的產(chǎn)品要扔掉、砸毀。不像一般工廠(chǎng)，偽劣產(chǎn)品就降價(jià)銷(xiāo)售。另一個(gè)是，他們的紀(jì)律非常嚴(yán)明，曾經(jīng)有一次，他們?cè)诠ぷ鹘Y(jié)束后的盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲帽，全廠(chǎng)職工就自覺(jué)的晚下班三個(gè)小時(shí)用來(lái)檢查哪臺(tái)冰箱少了一個(gè)螺絲帽。誰(shuí)只要出錯(cuò)，就要站在兩個(gè)大腳印上做自我檢討。由此可見(jiàn)，海爾公司必勝的法寶不是別的，而是科學(xué)的嚴(yán)格的管理，但最主要的就是職員的自律。

　　紀(jì)律，做事成功的保證！

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇28

　　一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，本人有幸觀(guān)看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》，說(shuō)實(shí)話(huà)，向來(lái)對(duì)這類(lèi)說(shuō)教題材的影片沒(méi)有什么興趣，但是那天在兩個(gè)多小時(shí)的播放中，我一向被影片里的故事觸動(dòng)著，驚嘆于一個(gè)又一個(gè)的奇跡，影片所帶來(lái)的余震至今仍震撼著我，它讓我記住了為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放下的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。

　　影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的群眾小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

　　整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。

　　首先一個(gè)是因?yàn)殡姳�箱質(zhì)量但是關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)冰箱砸了。從他的言語(yǔ)中我明白他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。個(gè)性是他說(shuō)的那這天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠(chǎng)震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)不行、能湊活的舊觀(guān)念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀(guān)念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的找螺絲事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

　　第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式日清日畢，日清日高和站在6S腳印上做反省的.習(xí)慣。每一天的工作，大部分的時(shí)光都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每一天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨日有所提高，長(zhǎng)時(shí)光的積累后，個(gè)人的工作就會(huì)比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。有了錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，及時(shí)反省，這樣就會(huì)避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅(jiān)持，并養(yǎng)成長(zhǎng)期對(duì)待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。反思自我的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自我崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的職責(zé)心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自我平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

　　第三個(gè)是凌敏的助理離開(kāi)后，他自我從需要翻譯到能夠說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，這個(gè)也就短短幾年時(shí)光。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)光學(xué)習(xí)英語(yǔ)，自我當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額的楊陽(yáng)，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自我的N多缺點(diǎn)。

　　上方的三個(gè)片段，作為我個(gè)人來(lái)講，能夠指引我以后的道路，當(dāng)想放下的時(shí)候我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

　　透過(guò)海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營(yíng)管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶(hù)的認(rèn)同;透過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)持續(xù)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話(huà)中透露的中國(guó)國(guó)策的大勢(shì)走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇;透過(guò)對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對(duì)WTO和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……透過(guò)這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)光趕上并超過(guò)了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌。

　　作為一個(gè)企業(yè)而言，細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的根本。

　　最后引用海爾總裁的一句話(huà)：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的十分容易的事情，十分認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇29

　　首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史�？赐辍妒紫瘓�(zhí)行官》之后覺(jué)的自我也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

　　《首席執(zhí)行官》中讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線(xiàn)。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)�，海爾人明白產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

　　為了打造自我的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自我的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放下，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自我的工業(yè)園。

　　也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意帶給所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話(huà)，海爾將失去自我的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自我的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最后建成了。

　　一時(shí)光，海爾在全國(guó)打出了自我的'品牌，但是在世界上卻無(wú)自我的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。

　　90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線(xiàn)。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市常有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠(chǎng)。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界！

　　正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構(gòu)成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

　　3本片是以紀(jì)實(shí)的形式來(lái)弘揚(yáng)海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來(lái)感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對(duì)海爾的成功也有自我的看法和感受。在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，與政府的支持和幫忙是離不開(kāi)的，到國(guó)外引進(jìn)設(shè)備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫忙和鼓舞。

　　當(dāng)有了先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執(zhí)行，而不是在那里唱高調(diào)，喊口號(hào)，這一點(diǎn)片中的基層領(lǐng)導(dǎo)做出了表率。

　　片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們明白質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)人站出來(lái)了，用報(bào)廢不合格品的方式來(lái)表這個(gè)決心，來(lái)提高員工的質(zhì)量意識(shí)，做為一個(gè)商家，他又怎樣不明白廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識(shí)為由，有必須的隱蔽性，結(jié)果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導(dǎo)人的智慧體現(xiàn)。

　　海爾人不僅僅有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時(shí)候，AE公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對(duì)于這種不合理的要求并沒(méi)有答應(yīng)，若答應(yīng)了，海爾公司將很有可能丟失自我的品牌，而成為AE公司在中國(guó)的一個(gè)廉價(jià)的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面。

　　片中還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學(xué)習(xí)的。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇30

　　20XX年10月12日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——，看完后我非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國(guó)爭(zhēng)光所感動(dòng)。感觸最深的有以下幾點(diǎn):

　　一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有責(zé)任感

　　當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命，當(dāng)時(shí)海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么?是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說(shuō)的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國(guó)人用!而質(zhì)量差的卻給中國(guó)人自己用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，對(duì)產(chǎn)品必須做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。

　　二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激情，要有積極的心態(tài)

　　海爾從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)元的小廠(chǎng)，到全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億元的跨國(guó)企業(yè)，只用了17年的時(shí)間。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻，支撐他們一路走來(lái)的最重要的就是明確的目標(biāo)--創(chuàng)中國(guó)的世界名牌；創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說(shuō)的“離開(kāi)海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和魄力，但就我們每一個(gè)普通人而言一定要有一個(gè)積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右，面對(duì)困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會(huì)使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失��；消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。

　　三、要做到忠誠(chéng)公司、愛(ài)崗敬業(yè)

　　當(dāng)一個(gè)普通的'海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來(lái)一顆螺絲釘時(shí)，出現(xiàn)在他腦海中的第一個(gè)念頭是哪臺(tái)冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們?cè)谙掳嘀�前檢查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，冰箱并沒(méi)有問(wèn)題。做這件事并不難，難的我們?cè)鯓硬拍芘囵B(yǎng)出這樣做的意識(shí)，這是最關(guān)鍵的。我們平時(shí)經(jīng)常提，要忠誠(chéng)公司，要有主人翁精神，但問(wèn)題是我們?cè)鯓訉⑦@些落到實(shí)處，怎樣切實(shí)提高員工的責(zé)任心。忠誠(chéng)敬業(yè)是對(duì)工作的一種態(tài)度，具體說(shuō)就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來(lái)完成，在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長(zhǎng)此以往，自己的綜合能力也會(huì)有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力，公司才會(huì)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　四、執(zhí)行力

　　影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到研發(fā)副總到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線(xiàn)員工等等，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6s管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷(xiāo)售商被感動(dòng)了，感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門(mén)用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶(hù)的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的，客戶(hù)怎么會(huì)不被感動(dòng)呢?

　　五、“日事日畢，日清日高”的管理法

　　“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒(méi)有滿(mǎn)足現(xiàn)在所擁有的功績(jī)，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過(guò)清理，都要比昨天有所提高。”話(huà)雖然簡(jiǎn)單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單但意義卻讓人深思。也充分說(shuō)明一個(gè)企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場(chǎng)中立足，就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起，積少成多，積多成精。

　　六、要不斷學(xué)習(xí)

　　學(xué)習(xí)的觀(guān)念，活到老，學(xué)到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個(gè)人只要努力，任何事情都能做得。海爾的精神就是堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論，他們用于探索，實(shí)踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，對(duì)自己追求的事業(yè)充滿(mǎn)信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實(shí)干。人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀(guān)念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來(lái)的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇31

　　以前對(duì)海爾集團(tuán)的發(fā)展就有過(guò)了解，知道一些著名的案例，但這次觀(guān)看了《首席執(zhí)行官》這部電影之后，我被深深地震撼到了，對(duì)海爾有了更加深入的了解。

　　電影主要講述的是海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史和發(fā)展史。海爾的成功離不開(kāi)這位充滿(mǎn)責(zé)任感、擁有魄力和雄心、敢于冒險(xiǎn)的決策者——CEO凌敏，同時(shí)也離不開(kāi)他們這個(gè)視企業(yè)如家、愛(ài)崗敬業(yè)、鍥而不舍的團(tuán)隊(duì)。影片雖短，但完整講述了海爾的發(fā)展歷程，特別真實(shí)地展現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)，有些片段讓我記憶猶新。

　　我將以海爾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為主線(xiàn)，結(jié)合影片中的實(shí)例，來(lái)研究海爾的戰(zhàn)略變革之路，并將海爾與華為的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)比分析。

　　一、海爾基于外部環(huán)境的四大戰(zhàn)略選擇

　　海爾自成立之初到成為榮獲多項(xiàng)殊榮的中國(guó)白色家電霸主，主要經(jīng)歷了四個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段，而這些戰(zhàn)略的成功主要得益于海爾對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的清楚認(rèn)識(shí)和精準(zhǔn)分析。

　　1、針對(duì)賣(mài)方市場(chǎng)供小于求的名牌戰(zhàn)略。1984年到1991年當(dāng)時(shí)的中國(guó)家電市場(chǎng)還處于賣(mài)方市場(chǎng)階段，面對(duì)需求大于供給的市場(chǎng)狀況，很多廠(chǎng)商片面追求大批量生產(chǎn)，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量。而面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，張瑞敏卻認(rèn)為這是海爾應(yīng)該苦練“內(nèi)功”的時(shí)候，抓住這個(gè)時(shí)代機(jī)遇用質(zhì)量俘獲市場(chǎng)消費(fèi)者的青睞，從這個(gè)目標(biāo)出發(fā)，張瑞敏帶領(lǐng)海爾實(shí)行了“要么不干,要干就爭(zhēng)第一”的名牌戰(zhàn)略。因此有了著名的“砸冰箱事件”，起因是因?yàn)殡姳�箱質(zhì)量不過(guò)關(guān)，張瑞敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)冰箱砸了，從他的言語(yǔ)中能看出他比任何人都心痛，但是為了讓員工把質(zhì)量意識(shí)烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說(shuō)“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠(chǎng)”的時(shí)候，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是質(zhì)量有缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀(guān)念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量、重視細(xì)節(jié)的觀(guān)念深深印在了每一個(gè)海爾人的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

　　“名牌戰(zhàn)略”的核心是產(chǎn)品高質(zhì)量，優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中、企業(yè)高度專(zhuān)業(yè)化，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)對(duì)家電產(chǎn)品需求處于快速增長(zhǎng)時(shí)期的市場(chǎng)下，海爾以生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的“名牌戰(zhàn)略”成功俘獲了消費(fèi)者的心，確立了中國(guó)家電第一品牌的地位，使“海爾中國(guó)造”享譽(yù)全球。

　　2、針對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)個(gè)性化需求的多元化戰(zhàn)略。而從1992 年之后，中國(guó)的家電市場(chǎng)開(kāi)始邁入買(mǎi)方市場(chǎng)階段，消費(fèi)者的需求不再只是簡(jiǎn)單的定位在“可以購(gòu)買(mǎi)到”的層次上，而是對(duì)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量方面都提出了更高的要求，個(gè)性化的意識(shí)普遍覺(jué)醒。此時(shí)的市場(chǎng)，單一的產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，已不能再吸引住消費(fèi)者的眼球，這時(shí)候“多元化戰(zhàn)略”成為包括海爾在內(nèi)眾多家電企業(yè)的選擇。

　　所謂多元化戰(zhàn)略，就是企業(yè)通過(guò)不同產(chǎn)品不斷進(jìn)行擴(kuò)張，它能夠充分運(yùn)用企業(yè)擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源通用的范圍經(jīng)濟(jì)和資源互補(bǔ)。在捕捉到市場(chǎng)多元化需求這一新特征之后，海爾開(kāi)始實(shí)施多元化戰(zhàn)略，擴(kuò)大白色家電生產(chǎn)規(guī)模，將海爾產(chǎn)品由冰箱擴(kuò)展到冰柜、洗衣機(jī)、空調(diào)器等白色家電領(lǐng)域，并開(kāi)始進(jìn)軍以電視為代表的黑色家電和以電腦為主的米色家電領(lǐng)域。也就在這個(gè)時(shí)期，張瑞敏提出了吃“休克魚(yú)”的戰(zhàn)略思想，使得張瑞敏成為第一位登上哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家。從1995 年兼并青島紅星電器廠(chǎng)開(kāi)始，短短幾年內(nèi)海爾在全國(guó)共兼并了15 家企業(yè)，全部并購(gòu)過(guò)程的成本核算相當(dāng)于只花了7000 多萬(wàn)元，但卻盤(pán)活了15 億元的資產(chǎn)，使海爾得到了快速的成長(zhǎng)和發(fā)展，在中國(guó)企業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟。

　　電影中講述了這一發(fā)展階段海爾的管理模式提倡“日事日畢，日清日高”和下班前站在6S腳印上做反省的習(xí)慣。而到了美國(guó)又能因地制宜，實(shí)行本土化，讓工作受到表?yè)P(yáng)的員工站在6S腳印上。每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并能夠比昨天有所提高，長(zhǎng)時(shí)間積累后，個(gè)人的工作就會(huì)比初來(lái)的時(shí)候跨上更高的臺(tái)階。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持，并養(yǎng)成對(duì)待工作認(rèn)真、精細(xì)的態(tài)度。以認(rèn)真的態(tài)度做好崗位上的每一件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

　　3、為謀求更大市場(chǎng)、更高知名度的國(guó)際化戰(zhàn)略。海爾從1998年開(kāi)始啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略，主要目標(biāo)是將產(chǎn)品批量銷(xiāo)往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)和城市，并建立自己的海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高海爾在國(guó)際上的知名度和信譽(yù)度。國(guó)際化戰(zhàn)略最大的優(yōu)勢(shì)就在于企業(yè)可以為自己的產(chǎn)品和服務(wù)在全球范圍內(nèi)找到新的市場(chǎng),并在無(wú)形資源方面為企業(yè)帶來(lái)增值，比如市場(chǎng)聲譽(yù)的提高、品牌知名度的增加等等。海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略具有明顯的品牌戰(zhàn)略意圖，用海爾自己的話(huà)說(shuō)，它的國(guó)際化戰(zhàn)略是為了“創(chuàng)牌”而非“創(chuàng)匯”，其國(guó)際化發(fā)展模式是“三位一體本土化”，即設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)都要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，通過(guò)在當(dāng)?shù)厝谫Y、融智、融文化，利用全球市場(chǎng)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造本土化名牌的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“海爾國(guó)際化到國(guó)際化海爾”的跨越。

　　4、針對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的全球化品牌戰(zhàn)略。2006 年10 月27 日，海爾集團(tuán)宣布與日本三洋電機(jī)在日本成立由海爾控股的合資公司，三洋在冰箱行業(yè)全球領(lǐng)先的技術(shù)使得海爾的國(guó)際化進(jìn)程如虎添翼。

　　為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的`形式，海爾把“全球化品牌戰(zhàn)略”作為自己新的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在完成“走出去”戰(zhàn)略之后，積極實(shí)施“走進(jìn)去”和“走上去”策略。主要目標(biāo)是要通過(guò)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)與供方、客戶(hù)、用戶(hù)三方的雙贏(yíng)，并實(shí)現(xiàn)從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，以全球化視野實(shí)施國(guó)際化擴(kuò)張，完成從全球最大向全球最強(qiáng)的轉(zhuǎn)型，成為引領(lǐng)全球白色家電產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

　　二、海爾戰(zhàn)略發(fā)展中的問(wèn)題

　　變革常常需要企業(yè)在陌生的市場(chǎng)環(huán)境中摸索新的模式，這個(gè)過(guò)程總是伴隨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，也總是會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題，海爾也不例外。在成功的戰(zhàn)略變革之路上海爾也曾幾度走了彎路。

　　1、多元化戰(zhàn)略下的品牌泛濫化。在海爾多元化和國(guó)際化取得顯著成就的同時(shí)，批評(píng)海爾品牌泛濫化的聲音也開(kāi)始越來(lái)越多，作為一個(gè)在國(guó)內(nèi)外有較高知名度的跨國(guó)企業(yè)，海爾在家電領(lǐng)域是成功的，但由于海爾還涉足家電、通訊、制藥、金融、家具等其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，過(guò)長(zhǎng)的戰(zhàn)線(xiàn)使得海爾的核心力量和資源無(wú)法聚焦，海爾的品牌認(rèn)知價(jià)值開(kāi)始削弱，這對(duì)海爾的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。多元化沒(méi)有錯(cuò)，非相關(guān)多元化也是可取的，但一定要避免陷入多元化泛濫的陷阱，否則今天的“全面開(kāi)花”到明天可能就是“全面凋謝”。

　　2、國(guó)際化戰(zhàn)略下對(duì)低成本的忽視。隨著物流行業(yè)發(fā)展的日益完善，供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢(shì)亟待發(fā)揮，中國(guó)以及東南亞等地區(qū)的勞動(dòng)力成本普遍很低，許多跨國(guó)公司都選擇到這些區(qū)域開(kāi)工廠(chǎng)，而海爾卻是選擇在美國(guó)、歐洲等勞動(dòng)力很高的地方建廠(chǎng)進(jìn)行本地化生產(chǎn)，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)是個(gè)非常不經(jīng)濟(jì)的發(fā)展選擇。相比而言，美的則選擇在巴西、印度和俄羅斯等投資生產(chǎn)基地的建設(shè)，使得美的在成本競(jìng)爭(zhēng)方面為自己創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)，雖然目前的美的市場(chǎng)占有率還不及海爾，但它目前對(duì)海爾造成的挑戰(zhàn)已經(jīng)不容小覷。

　　3、全球化戰(zhàn)略下對(duì)顧客忠誠(chéng)度的忽略。海爾在全球化戰(zhàn)略下，幾乎把所有的力氣都花在了顧客對(duì)海爾產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意上，致力于在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)海爾產(chǎn)品的普及，努力實(shí)現(xiàn)海爾在全球范圍內(nèi)銷(xiāo)量的最大化，為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，海爾采取了十年保修、及時(shí)上門(mén)服務(wù)向應(yīng)答服務(wù)的轉(zhuǎn)變，但卻忽視了對(duì)客戶(hù)忠誠(chéng)度的培養(yǎng)，以至于現(xiàn)階段的營(yíng)銷(xiāo)仍還停留在顧客滿(mǎn)意階段，還沒(méi)能發(fā)展到顧客忠誠(chéng)階段。

　　三、從海爾戰(zhàn)略選擇得出的啟示

　　從海爾戰(zhàn)略調(diào)整的路線(xiàn)，我們可以看出在戰(zhàn)略變革的成功主要是基于以下兩點(diǎn)：

　　首先是戰(zhàn)略選擇與自身內(nèi)外部環(huán)境良好的匹配度。戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境的匹配度是指企業(yè)內(nèi)部是否有資源和能力滿(mǎn)足由外部環(huán)境變化所引起的變革需求，戰(zhàn)略變革所帶來(lái)的變化能否與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況相適應(yīng)，并加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。這一點(diǎn)海爾做得非常成功，在準(zhǔn)確捕獲外部市場(chǎng)信息之后，在衡量自身內(nèi)部實(shí)力的基礎(chǔ)上，海爾進(jìn)行了第一次的戰(zhàn)略調(diào)整——名牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了由只注重量的生產(chǎn)到注重質(zhì)的生產(chǎn)的飛躍。

　　其次是戰(zhàn)略具有良好的前瞻性。戰(zhàn)略具有前瞻性即戰(zhàn)略方案的實(shí)施要具有可拓展性，現(xiàn)行戰(zhàn)略方案在內(nèi)涵上具有延伸性。能夠與未來(lái)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源之一。從海爾的戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)看，海爾走的是一條由國(guó)內(nèi)走向國(guó)外走向全球的發(fā)展路線(xiàn)，每一個(gè)新的戰(zhàn)略選擇都是在前一個(gè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的內(nèi)涵和外延的延伸，每一個(gè)新的戰(zhàn)略選擇都是對(duì)前一個(gè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上的繼承與發(fā)展。

　　除以上兩點(diǎn)之外，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)還必須考慮到以下幾個(gè)方面：

　　1、清晰的戰(zhàn)略變革目標(biāo)。由于戰(zhàn)略變革具有很大的模糊性和未知性，需要企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略變革之前確定一個(gè)清晰的愿景與目標(biāo)，確保不在變革的進(jìn)程中迷失方向，丟失了變革的初衷，而導(dǎo)致最后“四不像”的局面。

　　2、戰(zhàn)略變革中核心競(jìng)爭(zhēng)力的保持，切忌泛濫化的多元化。2006 年諾基亞將研發(fā)芯片的塞班系統(tǒng)外包給埃森哲，自己則選擇重新開(kāi)始進(jìn)行整機(jī)生產(chǎn)，對(duì)于處在以計(jì)算機(jī)技術(shù)為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，放棄具有發(fā)展?jié)摿Φ能浖�技術(shù)和自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇為計(jì)算機(jī)技術(shù)做代工，無(wú)疑是在這個(gè)時(shí)代裸奔，最終會(huì)失去發(fā)展的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，而現(xiàn)在市場(chǎng)的事實(shí)也證明了諾基亞已經(jīng)失去了在高端機(jī)市場(chǎng)的一席之地。

　　3、戰(zhàn)略變革的可接受度。戰(zhàn)略變革的可接受度是指企業(yè)組織自身對(duì)變革承受力的高低，或者可以說(shuō)是戰(zhàn)略變革中推力與阻力的力量對(duì)比度。一個(gè)戰(zhàn)略方案到底能否成功的實(shí)施，關(guān)鍵在于推行實(shí)施的力量能否勝過(guò)阻礙實(shí)施的力量，如果推行力量更大，即變革承受力越強(qiáng)，則變革可以成功實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)所選定的戰(zhàn)略方案都是不同利益集團(tuán)討價(jià)還價(jià)后折衷的產(chǎn)物。

　　4、適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略變革時(shí)間跨度。戰(zhàn)略變革一般要經(jīng)歷解凍、變革和固化三個(gè)階段，在變革的階段中會(huì)帶來(lái)諸多變化和不穩(wěn)定因素，這個(gè)時(shí)期的組織是脆弱的，員工的心態(tài)是不穩(wěn)定的，因此變革時(shí)間過(guò)長(zhǎng)就會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)不確定性，產(chǎn)生對(duì)變革的抵觸情緒，不利于變革的進(jìn)一步進(jìn)行，而變革的時(shí)間過(guò)短，又會(huì)使員工覺(jué)得過(guò)于激進(jìn)，因此在變革中必須結(jié)合組織自身的特點(diǎn)，確定合適的變革時(shí)間跨度。

　　5、保持企業(yè)對(duì)外界環(huán)境適當(dāng)?shù)囊蕾?lài)度。企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴(lài)程度越高，企業(yè)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略方案的靈活性就越小，因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)一定要保留適當(dāng)?shù)膽?yīng)變空間，保證戰(zhàn)略選擇的彈性，以靈活應(yīng)對(duì)難以預(yù)估的環(huán)境改變。

　　好的戰(zhàn)略必須要有好的執(zhí)行，經(jīng)過(guò)有效的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能最終發(fā)揮它的效用，當(dāng)前很多中國(guó)企業(yè)之所以失敗，不是由于錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，而是在于糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過(guò)采用信息化、技術(shù)化、流程化的手段改變低效溝通、低效管控的情況，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、海爾與華為的國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)比分析

　　海爾是家電行業(yè)，華為從事的是通信、IT 行業(yè)，海爾銷(xiāo)售的主要是與老百姓生活息息相關(guān)的家用耐用消費(fèi)品，而華為銷(xiāo)售的是針對(duì)運(yùn)營(yíng)商使用的通信系統(tǒng)，屬于基礎(chǔ)設(shè)施的資本性產(chǎn)品。雖然，這兩個(gè)企業(yè)在行業(yè)背景、產(chǎn)品、渠道等方面有巨大的差異，但在國(guó)際化方面還是有可比性的，下面從三個(gè)方面對(duì)華為和海爾的國(guó)際化進(jìn)行比較和分析：

　　1、國(guó)際化戰(zhàn)略的路徑選擇

　　“先難后易”與“先易后難”的跨國(guó)發(fā)展道路。發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，

　　通常是先向同類(lèi)型的發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行出口或投資，最后在將發(fā)展目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國(guó)家。海爾一反這一定式，它的策略是：將海外發(fā)展的目標(biāo)定位于發(fā)達(dá)國(guó)家，一旦在發(fā)達(dá)國(guó)家站穩(wěn)腳跟，便可以易如反掌進(jìn)入并占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。例如，海爾冰箱首先是成功地打人德國(guó)市場(chǎng)，而在歐盟國(guó)家中，德國(guó)市場(chǎng)是最難進(jìn)人的。如今海爾在全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略中，將海外投資的絕大部分力量放在美國(guó)。美國(guó)是世界上最為復(fù)雜、發(fā)展難度極大的市場(chǎng)。但是，海爾人認(rèn)為，這里的機(jī)遇也是極大的，根據(jù)主客觀(guān)因素，成功的概率也很高。

　　與海爾不同，華為的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)選擇了“先易后難”的道路。華為的國(guó)際化戰(zhàn)略是“農(nóng)村包圍城市”軍事戰(zhàn)略的在商戰(zhàn)中的活學(xué)活用。華為“先易后難”的發(fā)展道路具有兩層含義：在國(guó)內(nèi)，華為通過(guò)先做縣城再做城市的農(nóng)村包圍城市的發(fā)展道路創(chuàng)建了企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；在國(guó)外，華為避免與歐美跨國(guó)公司爭(zhēng)奪歐美市，迂回側(cè)翼地把非洲和亞洲的一些第三世界國(guó)家作為企業(yè)國(guó)際化的起點(diǎn)。

　　2、國(guó)際化人才戰(zhàn)略

　　海爾在國(guó)際化人才戰(zhàn)略上基本上是雇傭當(dāng)?shù)貑T工，不管是高層管理人員還是基層操作人員， 其海外的銷(xiāo)售管理模式基本是采用區(qū)域的代理制為主，海爾總部負(fù)責(zé)海外銷(xiāo)售的人員大部分是以商務(wù)出差的形式去管理海外市場(chǎng)，常駐人員很少，基本依靠當(dāng)?shù)芈殬I(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理。

　　同時(shí)，張瑞敏認(rèn)為，對(duì)于雇用當(dāng)?shù)厝斯芾砗Ｍ馄髽I(yè)，實(shí)行企業(yè)管理人才當(dāng)?shù)鼗�政策，總體衡量對(duì)母公司來(lái)說(shuō)，是十分劃算的。雖然付與國(guó)外管理人才的薪金，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)。但通過(guò)綜合比較與權(quán)衡，也只有符合東道國(guó)的薪金水平，才能雇傭到合適的當(dāng)?shù)厝瞬�，而�?dāng)?shù)厝死�用其自身的�?yōu)勢(shì)為的企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，則是中方管理人員難以達(dá)到的。在這方面，海爾集團(tuán)舍得投資，例如，它在美國(guó)波士頓的海爾營(yíng)銷(xiāo)中心，擔(dān)任第一把手的就是美國(guó)人，海爾集團(tuán)付給他年薪為25萬(wàn)美元。這樣做，就是為了發(fā)揮其才智，使之安心為海爾服務(wù)。

　　華為的人才戰(zhàn)略和很多跨國(guó)企業(yè)相同：先從國(guó)內(nèi)向海外輸出大批人才開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。據(jù)說(shuō)華為在海外工作的有一萬(wàn)人左右，占其員工總數(shù)的 1/4 。華為幾乎將其所有的高層管理者“驅(qū)逐”到海外去開(kāi)拓海外市場(chǎng)。華為人把這種人才戰(zhàn)略形象地稱(chēng)為“輸出革命，赤化全球”。華為海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)基本上是由中國(guó)派駐的華為人做出的。當(dāng)然，中國(guó)的人力成本比國(guó)外的相對(duì)便宜是一個(gè)因素，但絕不是華為在海外市場(chǎng)用自己人的主要原因。我們認(rèn)為原因有以下幾點(diǎn)：一是中國(guó)的電信市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)高度國(guó)際化的市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)磨練的華為市場(chǎng)人員，放到海外市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的歷練，同樣能征善戰(zhàn)。二是在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓的初期，使用自己的人才，能與總部進(jìn)行良好的溝通和便于總部的直接管理，徹底貫徹總部的想法和戰(zhàn)略意圖。三是從本國(guó)派出的人員能很好的傳承公司的文化，有很好的執(zhí)行力。當(dāng)然，隨著華為國(guó)際化的深入推進(jìn)，華為要走國(guó)際化人才戰(zhàn)略的第二步，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才，開(kāi)放更多的高級(jí)職位給當(dāng)?shù)厝瞬�，讓�?dāng)?shù)厝瞬胖饾u替代華為派駐的人員。只有這樣，華為才能持續(xù)保證國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3、國(guó)際化文化戰(zhàn)略

　　海爾文化的精髓是它的執(zhí)行力文化。對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶(hù)需求都要“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。講究下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，上級(jí)對(duì)下級(jí)的絕對(duì)權(quán)威這種文化對(duì)海爾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成功，立下了汗馬功勞。因?yàn)�，包括海爾等�?guó)內(nèi)品牌，面對(duì)國(guó)外大品牌的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品、技術(shù)、實(shí)力等方面差距懸殊的情況下，只有提高自己的執(zhí)行力，快速滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化，才能夠生存和發(fā)展，否則很容易被淘汰出局，中國(guó)的家電發(fā)展歷史也證明了這一點(diǎn)。海爾在美國(guó)市場(chǎng)上推出的下拉抽屜的麥克冰柜，就是海爾迅速對(duì)應(yīng)海外市場(chǎng)顧客需求的一個(gè)生動(dòng)案例。

　　華為的土狼文化在華為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成功上也是起了至關(guān)重要的作用。狼有三種特性：一是良好的嗅覺(jué)；二是反應(yīng)機(jī)敏，三是發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為人發(fā)揮他們的土狼精神，對(duì)市場(chǎng)獵物有機(jī)敏的嗅覺(jué)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，為獲取獵物不擇手段，不計(jì)后果。

　　不管是海爾的執(zhí)行力文化還是華為的狼性文化都面臨著在國(guó)際化階段如何在海外推廣和落地的問(wèn)題。因?yàn)檫@些文化都是在中國(guó)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的特殊土壤里培育起來(lái)的，不是放之四海而皆準(zhǔn)的。海爾和華為都要向他們優(yōu)秀的跨國(guó)公司同行學(xué)習(xí)，盡快地凝練和總結(jié)出能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，能在全球推廣的企業(yè)的核心文化理念，如企業(yè)的愿景，企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使命等核心文化理念。

　　以上泛泛而談了這么多，回歸到電影本身，我十分欽佩主人公強(qiáng)烈的責(zé)任感、雄心和魄力、敢于冒險(xiǎn)的精神、創(chuàng)新的效率以及執(zhí)行力。但在敬佩和贊美之余，更多的是思考。海爾的發(fā)展看似是一個(gè)奇跡，但細(xì)細(xì)研究又是必然的，因?yàn)樗鼡碛幸晃怀錆M(mǎn)責(zé)任感、擁有魄力和雄心、敢于冒險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也擁有一個(gè)視企業(yè)如家、愛(ài)崗敬業(yè)、鍥而不舍的團(tuán)隊(duì)。海爾不僅創(chuàng)造了財(cái)富、稅收、就業(yè)，更重要的是創(chuàng)造了一種中國(guó)式的企業(yè)文化，這就是海爾精神。當(dāng)然作為工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我們要學(xué)習(xí)海爾領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式、領(lǐng)導(dǎo)方式，最重要的是學(xué)習(xí)海爾人執(zhí)著而又靈活、謹(jǐn)慎而又大膽、擁有責(zé)任感而又勇于創(chuàng)新的精神。相信在不久的將來(lái)，我國(guó)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的“海爾”走向世界，在全世界人民面前展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的風(fēng)采。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇32

　　上周的毛概課，我們看了《首席執(zhí)行官》這部以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17載如一日奮力拼搏，把一個(gè)欠債百萬(wàn)元，瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成全球銷(xiāo)售額上百億的大型跨國(guó)企業(yè)的輝煌經(jīng)歷的電影。毫無(wú)疑問(wèn)，這是一部弘揚(yáng)民族正氣，歌頌民族自強(qiáng)自立精神的主旋律影片，我們從這部電影中收獲良多。

　　首先，這部電影最令我感動(dòng)的是主人公凌敏的民族使命感和愛(ài)國(guó)情懷。電影中，冰箱廠(chǎng)起死回生后，凌敏抓住小平同志南巡講話(huà)這一千載難逢的歷史機(jī)遇，力排眾議，搞多元化發(fā)展，興建工業(yè)園，卻遭遇了后續(xù)資金無(wú)處籌措，資金鏈瀕臨斷裂的困境。這時(shí)，美國(guó)AE公司提出以購(gòu)買(mǎi)控股權(quán)為條件提供資金支持。是選擇個(gè)人的榮華富貴而讓海爾做外國(guó)的廉價(jià)加工廠(chǎng)，還是選擇堅(jiān)守民族工業(yè)振興的理想并在這條艱苦奮斗的路上繼續(xù)前行？在這生死抉擇的時(shí)刻，凌敏頂住了現(xiàn)實(shí)的引誘，毅然決然地放棄了與財(cái)大氣粗的AE合作。要知道，當(dāng)時(shí)海爾的處境相當(dāng)危險(xiǎn)，如果不能馬上得到資金上的支持，不單工業(yè)園建不成，更有可能將剛剛有起色的冰箱廠(chǎng)搭進(jìn)去。而AE提出的條件是相當(dāng)有誘惑力的，不單單將提供工業(yè)園所需的資金，更要把將來(lái)組建的合資公司的相當(dāng)多的股份送給凌敏私人持有。但是，當(dāng)AE提出要成為大股，并把持海爾的一切決策時(shí)，凌敏毅然決然地說(shuō)了不——堅(jiān)守住海爾這個(gè)民族品牌，堅(jiān)決不做外國(guó)人的廉價(jià)加工廠(chǎng)。

　　試想，如果凌敏僅僅是一個(gè)利己的，狹隘的.人，沒(méi)有這份民族使命感和愛(ài)國(guó)情懷，他又怎能做出這個(gè)決定？他為了民族工業(yè)振興的夢(mèng)想克服了外界的誘惑，突破了重重阻礙。他的堅(jiān)守讓海爾在改革開(kāi)放后的狂飆發(fā)展中并沒(méi)有因誘惑而迷失方向，讓一顆赤誠(chéng)的民族之魂活在這個(gè)企業(yè)的各個(gè)角落�？v觀(guān)全片，這份民族使命感與愛(ài)國(guó)情懷始終猶如脊梁一般，撐起了主人公偉岸的身軀，構(gòu)筑了主人公那份對(duì)民族工業(yè)振興的夢(mèng)想，并最終成功地如燈塔搬引導(dǎo)海爾成為了國(guó)人為之自豪的國(guó)際品牌。

　　第二，凌敏的眼光是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，我們必須學(xué)習(xí)他這種以國(guó)家視野、國(guó)際視野看問(wèn)題的方法。1985年，青島冰箱廠(chǎng)瀕臨倒閉，新廠(chǎng)長(zhǎng)凌敏為了救廠(chǎng)，在那個(gè)蒙昧尚未盡除，精神風(fēng)氣尚未開(kāi)放的年代勇敢地踏出國(guó)門(mén)，去德國(guó)引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)。面對(duì)發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切地感受到了中國(guó)與現(xiàn)代文明的巨大差距。不得不說(shuō)，在當(dāng)時(shí)，凌敏引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線(xiàn)以生產(chǎn)出更加先進(jìn)產(chǎn)品的做法是一個(gè)創(chuàng)舉，他善于向國(guó)外學(xué)習(xí)新技術(shù)，勇于打破國(guó)內(nèi)的精神桎梏，為廠(chǎng)子帶來(lái)了新的春天。

　　后來(lái)，在改革開(kāi)放的大潮席卷全國(guó)，在“洋品牌”充斥了我們衣食住行的環(huán)境下，凌敏又意識(shí)到歷史的車(chē)輪滾滾向前，時(shí)不我與，一個(gè)嶄新的時(shí)代到來(lái)了！在全球化的現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛與否，要看這個(gè)國(guó)家擁有的國(guó)際品牌的數(shù)目。所以，凌敏沒(méi)有僅僅滿(mǎn)足于海爾在國(guó)內(nèi)的成功，他說(shuō)，我們不能有偏安滿(mǎn)足的思想，不能僅僅滿(mǎn)足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如果我們不思進(jìn)取，將來(lái)就遲早會(huì)被侵入國(guó)門(mén)的國(guó)際上的大鱷吃掉。于是主人公制訂了“走出去”的戰(zhàn)略，以全世界最難打入的歐洲市場(chǎng)作為突破口，立志讓中國(guó)的海爾做世界的海爾。凌敏帶領(lǐng)了一批年輕人進(jìn)行了多年如一日的艱苦奮斗，不單單在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，更在美國(guó)建廠(chǎng)投產(chǎn)，成功地沖破了國(guó)際市場(chǎng)的重重壁壘。顯而易見(jiàn)，如果把經(jīng)營(yíng)企業(yè)比作下棋的話(huà)，主人公凌敏下的就是一盤(pán)大棋，他總能比別人多看一步，多走一步，讓海爾永遠(yuǎn)做時(shí)代的寵兒。在影片接近尾聲時(shí)，凌敏對(duì)中國(guó)加入WTO之后面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢(shì)表示了深深的憂(yōu)患，他說(shuō)，“要實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)！”就這樣，海爾又朝氣蓬勃地邁上了新的征途。為什么凌敏總能在時(shí)代的變化中抓住機(jī)遇？又是什么使海爾總能在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)大潮中撈到大魚(yú)？我想，這跟凌敏廣闊的視野是密不可分的，一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)想要在未來(lái)的現(xiàn)代化社會(huì)立足，就不能只看眼前的機(jī)會(huì)利益，必須看得深刻，看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，好好學(xué)習(xí)國(guó)家政策與國(guó)際形勢(shì)將是每個(gè)新時(shí)代的精英所必須做的事情。

　　第三，主人公做事業(yè)的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度讓我深受感動(dòng)。在海爾成功地引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線(xiàn)后，廠(chǎng)子很快地走出了困境。但是，在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量，而習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)，對(duì)工作心不在焉的員工們，對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏下了很大的力氣堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，但倉(cāng)庫(kù)里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。這些不合格品沒(méi)有大的問(wèn)題，毛病都出在小地方上——焊接不牢靠，組裝丟三落四，冰箱門(mén)打不開(kāi)??凌敏被激怒了，更明白了問(wèn)題并非出在車(chē)間員工的技術(shù)上，而出在員工質(zhì)量意識(shí)的缺失上。他將全場(chǎng)員工召集后，毅然將這些冰箱全部砸毀。說(shuō)真的，這一段真的很震撼，在當(dāng)時(shí)，一個(gè)員工好幾個(gè)月的工資才能買(mǎi)一部冰箱，七十六臺(tái)冰箱化為廢鐵對(duì)廠(chǎng)子來(lái)說(shuō)絕不是小損失，但是身為廠(chǎng)長(zhǎng)的凌敏為了喚醒員工的質(zhì)量意識(shí)只能把這些冰箱當(dāng)著大家砸掉，他說(shuō)“今天我們不砸這些冰箱，明天別人就會(huì)來(lái)砸咱們的廠(chǎng)子！”，他還說(shuō)，過(guò)去我們國(guó)家的工業(yè)把產(chǎn)品分為一等品、二等品、三等品和等外品，這種分法是錯(cuò)誤的，是會(huì)助長(zhǎng)我們的怠惰思想的。對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么一等品，二等品，不管是什么毛病，有毛病的產(chǎn)品就是次品！

　　這種做事業(yè)的責(zé)任感一直貫徹全片，到了后來(lái)海爾進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為了打開(kāi)法國(guó)市場(chǎng)，海爾的員工不單單對(duì)法國(guó)最大的家電零售商展開(kāi)了鍥而不舍的公關(guān)，更在極短的時(shí)間內(nèi)為客戶(hù)設(shè)計(jì)了數(shù)十種的樣機(jī)??這一切一切深深地感動(dòng)了法國(guó)著名的連鎖店老板，讓海爾迅速地打開(kāi)了法國(guó)市場(chǎng)。我想，在當(dāng)今這個(gè)拜金風(fēng)氣日盛的年代，如果只是一心就是賺錢(qián)，毫無(wú)責(zé)任感，毫無(wú)奉獻(xiàn)精神，再巧妙的投機(jī)，再狡猾的算計(jì)，都只能被稱(chēng)為“小聰明”，是長(zhǎng)久不了的。只有像海爾這樣的踏踏實(shí)實(shí)做事業(yè)，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能獲得真正的成功！海爾崛起的故事不就是再好不過(guò)的例子嗎？

　　以上就是我觀(guān)影后的一些感想。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇33

　　電影《首席執(zhí)行官》以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它不僅讓我深深地記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，而且，海爾人極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制更讓我感受頗深。現(xiàn)就影片中幾個(gè)鏡頭聊一下自己深刻的感受。

　　一個(gè)是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷(xiāo)售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對(duì)冷柜的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶(hù)取物。就為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說(shuō)了一句話(huà)，我仍記憶猶新。他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)！”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國(guó)市場(chǎng)�！把杆俜磻�(yīng)，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)做了新的詮釋。

　　另一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問(wèn)海爾女經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個(gè)月!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無(wú)法比擬的！張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。

　　哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性反應(yīng)，就必?cái)�無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的`時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！

　　張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個(gè)充滿(mǎn)惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠(chǎng)區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步！

　　影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索！它不僅僅是為了讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，而是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后，變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)！

　　今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì)看到更多生生不息的企業(yè)！

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇34

　　今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮!

　　現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個(gè)好友的觀(guān)后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠(chǎng)一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(zhǎng)憑著堅(jiān)定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺(tái)冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺(tái)冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說(shuō)：“如果，今天我們不砸了這76臺(tái)冰箱，那么以后別人會(huì)砸了我們的廠(chǎng)子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國(guó)市場(chǎng)，為什么我們中國(guó)人只能用殘次品!”當(dāng)我聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，心里有說(shuō)不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!

　　我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期，有時(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了，可從來(lái)沒(méi)有想過(guò)那0.01%對(duì)我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因?yàn)槟?.01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠(chéng)的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂!

　　企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的'動(dòng)力，小二黑要長(zhǎng)存，需要它創(chuàng)造價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢?是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量!

　　當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(zhǎng)所說(shuō)的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。

　　社會(huì)在發(fā)展，小二黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益出發(fā)，方便消費(fèi)者的同時(shí)，還要博得消費(fèi)者的依賴(lài)與支持!

　　讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)永遠(yuǎn)向前，向前!

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇35

　　電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長(zhǎng)而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過(guò)這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

　　《首席執(zhí)行官》是以一個(gè)談判的形式開(kāi)場(chǎng)的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬(wàn)的破舊小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來(lái)的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)當(dāng)著全廠(chǎng)的職工面前砸掉了78臺(tái)不合格的冰箱。“讓海爾人明白質(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價(jià)還價(jià)”。正是這種對(duì)質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會(huì)贏(yíng)得消費(fèi)者的信任和良好的'企業(yè)信譽(yù)。

　　為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國(guó)際大舞臺(tái)，海爾也從此成為了一個(gè)極具國(guó)際影響力的大品牌。

　　海爾之所以獲得如此成功，離不開(kāi)集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。

　　從名仕集團(tuán)的角度來(lái)思考，我們應(yīng)該看到一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣，有開(kāi)拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，著眼于未來(lái)，展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。

　　從名仕員工的角度來(lái)思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感呢?是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和奮斗的激情和動(dòng)力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場(chǎng)人對(duì)待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過(guò)“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

　　我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣�確的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶(hù)設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣”，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠(chéng)為本，以質(zhì)取勝，專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個(gè)名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價(jià)值。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇36

　　《海爾首席執(zhí)行官》講述的是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。1985年春，當(dāng)青島電冰箱廠(chǎng)還是一個(gè)欠債147萬(wàn)、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。為了求生存、求發(fā)展，35歲的新任廠(chǎng)長(zhǎng)凌敏第一次踏出國(guó)門(mén)，去德國(guó)科隆進(jìn)行引進(jìn)買(mǎi)下了一條去掉了自動(dòng)化部件的生產(chǎn)線(xiàn)。開(kāi)始了以后的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

　　影片中從側(cè)面中體現(xiàn)出了海爾的上層管理的方法及員工的素質(zhì)。影片中有兩個(gè)細(xì)節(jié)在我腦海中留下了深刻的印象，一、倉(cāng)庫(kù)里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心中，他說(shuō)到 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠(chǎng)”，他那一錘砸毀的`不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，同時(shí)也將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀(guān)念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，正因?yàn)檫@樣，通過(guò)砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí)：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;經(jīng)過(guò)幾年鍥而不舍的努力，現(xiàn)在海爾牌冰箱在中國(guó)乃至整個(gè)世界質(zhì)量都是一流。二，影片中海爾在“找螺絲”事件中，只為了多了一個(gè)小小的螺絲，使得全體員工都推遲了當(dāng)天下班的時(shí)間，通過(guò)嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠(chǎng)建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠(chǎng)員工建立了市場(chǎng)鏈觀(guān)念也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，得到了合作伙伴及社會(huì)的認(rèn)可。為以后的發(fā)展建立了良好的基礎(chǔ)。

　　海爾公司一直堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展精神，使得如今的海爾在中國(guó)乃至世界擁有了一席之地。正像張瑞敏曾說(shuō)過(guò)的“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)�無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!

　　影片中講述海爾從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線(xiàn),展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理，對(duì)外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練, 臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇37

　　《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開(kāi)放初期，海爾集團(tuán) 在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠(chǎng)，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　剛成立不久的新中國(guó)，百?gòu)U待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來(lái)，這對(duì)于當(dāng)時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時(shí)，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電行業(yè)的先機(jī)。電影中，張瑞敏說(shuō) " 搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機(jī)會(huì)就沒(méi)了 " 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。

　　帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M(mǎn)，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說(shuō)，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量的要求，從此深入了每個(gè)海爾員工的意識(shí)當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開(kāi)始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　而在這個(gè)過(guò)程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國(guó)改革開(kāi)放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國(guó)有了證券市場(chǎng)，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬(wàn)，有效的解決了其資金問(wèn)題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化 打下了基礎(chǔ)。

　　隨著海爾科技園的建立，科技、人才、 產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系，海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分。現(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來(lái)和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入 wto ，他們所 面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷(xiāo)策略，先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的`一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠(chǎng)成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，這無(wú)疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。

　　作為 CEO 張瑞敏能洞悉時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，在改革開(kāi)放的初期， 利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國(guó)家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的， 張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時(shí)也看到，張的這些才能有很多也是來(lái)源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國(guó)家民族復(fù)興為己任， 又要努力學(xué)好知識(shí)，只有這樣，將來(lái)進(jìn)入社會(huì)才能大有可為。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇38

　　看罷《首席執(zhí)行官》，心中總會(huì)不經(jīng)意間生出一股莫名的感覺(jué)，仔細(xì)琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。

　　海爾公司原名青島電冰箱廠(chǎng)，本是一家瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，但是在凌敏的帶領(lǐng)下逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。第一次的引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線(xiàn)，第二次的創(chuàng)建海爾工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)多元化，第三次的海爾集團(tuán)國(guó)際化、海外設(shè)廠(chǎng)，無(wú)不是頂著巨大的壓力，但是海爾都挺了過(guò)來(lái)。

　　第一次的變革時(shí)，凌敏狠抓質(zhì)量關(guān)，每一臺(tái)冰箱都需要達(dá)到德國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。第一次從德國(guó)生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)出來(lái)的共有76臺(tái)冰箱，但每一臺(tái)冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺(tái)冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風(fēng)行的手段、英明適時(shí)是的決策使得第一次變革取得成功。一個(gè)公司要靠質(zhì)量的提升來(lái)增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，一個(gè)人，一個(gè)國(guó)家不也應(yīng)該如此嗎？一個(gè)人要努力提高自身的修養(yǎng)，一個(gè)國(guó)家要提高軟實(shí)力，只有這樣，“產(chǎn)品”才能賣(mài)得更好。

　　成功后，凌敏沒(méi)有滿(mǎn)足，他開(kāi)始了著手建設(shè)海爾工業(yè)園。這期間國(guó)外AE公司的擠壓，政府、銀行的不支持使得海爾工業(yè)園的建設(shè)一度滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著，終于取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了；如果在A(yíng)E公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那么現(xiàn)在的海爾仍會(huì)存在嗎？絕對(duì)不會(huì)！逆境出人才，逆境同樣能培養(yǎng)出大公司。公司如此，國(guó)家亦如此，從海爾的'發(fā)展的歷程上可以看到中國(guó)發(fā)展的影子。

　　一個(gè)公司產(chǎn)業(yè)多元化就會(huì)想往國(guó)外發(fā)展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國(guó)的駐南聯(lián)盟大使館遭美國(guó)轟炸這一事件，海爾在美設(shè)廠(chǎng)的舉動(dòng)遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會(huì)屈服。梅花香自芳寒來(lái)，凌敏眾里尋它千百度，終在前面尋道了希望。當(dāng)海爾年度海外銷(xiāo)售600億元發(fā)布會(huì)召開(kāi)時(shí)，他的努力終于得到了回報(bào)。機(jī)會(huì)只留給那些勇于挑戰(zhàn)的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會(huì)眷顧你。

　　海爾的發(fā)展歷程充斥著艱辛，但是最終苦盡甘來(lái)。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的�？催^(guò)《海爾兄弟》就會(huì)發(fā)現(xiàn)海爾是智慧與堅(jiān)持的化身。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇39

　　海爾是一個(gè)神奇，也是一種必然。

　　近日公司組織看了電影《首席執(zhí)行官》，主要講述了海爾的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗創(chuàng)新、未來(lái)的發(fā)展方向以及強(qiáng)烈的民族自豪感。海爾人對(duì)待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時(shí)，都是可以解決的。影片中海爾CEO凌敏先生的幾段話(huà)，說(shuō)出了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，說(shuō)出了海爾的企業(yè)文化，說(shuō)出了海爾的企業(yè)危機(jī)感。這幾段話(huà)分別是：

　　1、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開(kāi)始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進(jìn)步，通過(guò)不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我。

　　2、一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多品牌。

　　3、沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)，而避免危機(jī)的唯一辦法是要靠人的努力，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神。

　　看完影片后里面的一些場(chǎng)鏡給人留下了深刻印象：當(dāng)凌廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠(chǎng)”，“不合格品沒(méi)有銷(xiāo)路，不合格品就等于廢品”，這些話(huà)時(shí)，看著那場(chǎng)景，看著那一錘錘的榔頭、看著那一團(tuán)團(tuán)的火焰。我不禁感動(dòng)，被主人公的決心深深感動(dòng)著……或許很多人都能想得到，但又有幾個(gè)能做得到呢！海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)舊觀(guān)念。

　　工作中，當(dāng)別人指出自己的不足之處的時(shí)候，有幾人敢站出來(lái)承認(rèn)自己的'不足呢？問(wèn)題總要解決，就需要有人站出來(lái)，為自己帶來(lái)的后果負(fù)責(zé)。就需要有人用報(bào)廢不良品的方式來(lái)解決問(wèn)題，來(lái)提高員工的品質(zhì)意識(shí)，來(lái)戰(zhàn)勝自我。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神。同樣，在我們自己的企業(yè)里也就存在著這樣一個(gè)個(gè)小小的問(wèn)題，但是我們所謂的小問(wèn)題卻沒(méi)有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特采/上線(xiàn)挑選/挑選后上線(xiàn)/客戶(hù)讓步接受的級(jí)別，為滿(mǎn)足出貨而發(fā)到消費(fèi)者手中。

　　當(dāng)凌廠(chǎng)長(zhǎng)再說(shuō)“如果跟AE公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒(méi)有自己發(fā)展的空間，海爾就會(huì)成為外國(guó)人的廉價(jià)加工廠(chǎng)，我們中國(guó)就沒(méi)有自己民族的品牌”。多么寬闊的胸懷，多么強(qiáng)烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠(chǎng)長(zhǎng)拒絕與AE合作，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面．電影中還有很多很多感動(dòng)人的地方，比如為了一個(gè)多發(fā)配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開(kāi)后自己從需要翻譯到后面說(shuō)著一口流利的英語(yǔ)的時(shí)候、從最初欠資147萬(wàn)到最后創(chuàng)造了600億營(yíng)業(yè)額的發(fā)言……太多的片段讓我感動(dòng)、讓我們震撼，其實(shí)在我們平時(shí)生活中也存在太多的困難，只是我們沒(méi)有那種強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。人家海爾口號(hào)“日事日畢，日清日高；”喊的出，就做得到。當(dāng)我們完全做到我們的口號(hào)“和諧生產(chǎn)，和諧市場(chǎng)，和諧員工”時(shí)，相信我們奇樂(lè)的產(chǎn)品質(zhì)量一樣能順利過(guò)關(guān)，奇樂(lè)的職員工一樣能以廠(chǎng)為家，奇樂(lè)的明天一定更輝煌。

　　看了這部影片除了感動(dòng)海爾人的那種創(chuàng)業(yè)精神，更增加了我們的使命感，責(zé)任感。我想很多人都在思考一個(gè)問(wèn)題，海爾成功的關(guān)鍵在那里。我們能從影片中可以學(xué)到什么，怎樣運(yùn)用到自己所在的公司里這個(gè)才是值得我們?nèi)ニ伎嫉�。從海爾的成長(zhǎng)經(jīng)歷中可以了解到海爾企業(yè)處理好了以下幾個(gè)方面值得我們學(xué)習(xí)與借鑒

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇40

　　這已經(jīng)是很多次看這部電影了，每次都會(huì)學(xué)習(xí)到不同的東西。

　　這部電影是海爾的創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)史，也可以說(shuō)是他們的宣傳手段，不過(guò)，我更愿意看到它美好的一面。

　　它不完全真實(shí)，但是也寫(xiě)出來(lái)了很多海爾的歷程，在我眼里，一個(gè)企業(yè)就類(lèi)似人的一生：出生、成長(zhǎng)、掙扎、痛苦、快樂(lè)、迷茫、絕望、奮斗、紀(jì)念、幸福和死亡。

　　挺感謝我們公司每周組織一次視頻感悟和學(xué)習(xí)，我相信我會(huì)得到很多不一樣的提升。高中以后，就很少寫(xiě)長(zhǎng)文了，希望這是一個(gè)好的開(kāi)端，并堅(jiān)持下去。其實(shí)，高中結(jié)束，一場(chǎng)意外，最好的朋友分道揚(yáng)鑣之后，一直挺想找一個(gè)筆友，去訴說(shuō)，平時(shí)難以訴說(shuō)的一切。當(dāng)然，這個(gè)想法，對(duì)于上“戰(zhàn)場(chǎng)”的我來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)點(diǎn)奢侈。好吧，也順便問(wèn)問(wèn)大家，有：談天論地，政史地理化生胡說(shuō)一通的人？可以試試。

　　說(shuō)回來(lái)這部電影。

　　按照腦海的影子，我先學(xué)到的是，CEO的眼光，當(dāng)然，我只是看到一點(diǎn)點(diǎn)，希望能夠以后學(xué)到。電影一開(kāi)始，海爾就是發(fā)不了工資的了，破舊，無(wú)力。他找來(lái)了一個(gè)搭檔，也后面收攏了許多人才。俗話(huà)說(shuō)，三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮。諸葛亮是少，臭皮匠不少，我也是臭皮匠。那我們就找30個(gè)臭皮匠=10個(gè)諸葛亮？如何？

　　恩，人才很重要，決定了企業(yè)的命運(yùn)。

　　后面，政府幫了海爾很多：資金、正常、融資、上市和建議等等。

　　我想起了大學(xué)時(shí)候【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)】的大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論6PS：產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)、公關(guān)和政治權(quán)力。它區(qū)別于傳統(tǒng)的4PS，就是在發(fā)展中國(guó)家，公關(guān)和政治權(quán)力，也可以提到企業(yè)的戰(zhàn)略地位。

　　再后來(lái)，海爾經(jīng)歷了很多苦難，終于慢慢步入正軌。

　　其中，OEC的'日事日畢，我是挺贊同的，盡快把事情搞定，不要每天都是同樣的原地踏步，只有這樣，你才可以能者多勞，能者多酬勞。

　　還有，企業(yè)文化，這是企業(yè)的血液，血液動(dòng)起來(lái)，生命才繼續(xù)。沒(méi)有企業(yè)文化的話(huà)，這個(gè)公司也是不長(zhǎng)久的。

　　十點(diǎn)半了，我要準(zhǔn)備回去休息了。

　　簡(jiǎn)而言之，企業(yè)管理、多元化、企業(yè)文化、員工素質(zhì)能力、機(jī)遇、能力、天時(shí)地利人和、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)匹配和快速堅(jiān)決準(zhǔn)確高效的執(zhí)行力。

　　加油，我相信你相信的。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇41

　　昨晚，有幸跟我們公司全體伙伴一起看完了《首席執(zhí)行官》這部紀(jì)錄片。

　　這部以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型的影片，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，在凌敏的帶領(lǐng)下，十七年如一日，如何一步一步把海爾從負(fù)債百萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成為一個(gè)全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

　　看完整部影片，我個(gè)人受益匪淺，想通過(guò)以下5個(gè)方面去總結(jié)一下我的個(gè)人感悟：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量

　　當(dāng)76臺(tái)冰箱出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，凌敏無(wú)論員工怎么勸說(shuō)，毅然要把所有的冰箱一一銷(xiāo)毀，即使當(dāng)時(shí)一個(gè)普通員工3個(gè)月的工資才能買(mǎi)到1臺(tái)冰箱。從此產(chǎn)品質(zhì)量第一這個(gè)理念也深深流淌在每一個(gè)海爾人的血液里。這種不計(jì)成本，只求質(zhì)量第一的工匠精神，值得我們每一個(gè)企業(yè)&公司去深思。

　　2、企業(yè)文化

　　“日事日清，日清日高”，海爾的日清工作法是海爾集團(tuán)奉行的最重要的員工行為準(zhǔn)則，也是傳授給每一位新員工的第一個(gè)理念。用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言提煉企業(yè)文化，用堅(jiān)決執(zhí)行的行為去維護(hù)文化，讓每一位員工接受企業(yè)文化的'熏陶，從一句口號(hào)到深入人心，才能讓一個(gè)企業(yè)保持上下一心，更好地帶動(dòng)企業(yè)工作氛圍。

　　3、創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新。1984年，海爾憑借全體員工的真誠(chéng)，成功從德國(guó)引進(jìn)當(dāng)時(shí)亞洲第1條四星級(jí)電冰箱生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)始了第一次技術(shù)的革新，這也奠定了后來(lái)海爾翻身的基礎(chǔ)。

　　在法國(guó)客戶(hù)要求4款樣機(jī)的情況下，海爾在這段時(shí)間內(nèi)根據(jù)4臺(tái)樣機(jī)的模型進(jìn)行創(chuàng)新，生產(chǎn)了25臺(tái)樣機(jī)，獲得了大公司是好評(píng)，順利打開(kāi)法國(guó)市場(chǎng)。海爾進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)后，合理地引用當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為海爾走向國(guó)際做了很好的鋪墊。

　　管理制度創(chuàng)新。海爾另外一條管理制度就是每天最后一名的員工需要站在大腳板上做檢討，但這一制度，在海爾美國(guó)工廠(chǎng)初建成時(shí)，受到了許多美國(guó)員工的人權(quán)侵犯指控。于是，凌敏立刻對(duì)這制度進(jìn)行了改革，讓每天完成量第一的員工站在大腳板上接受大家的掌聲以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這一改革，不僅解決了當(dāng)?shù)貑T工是問(wèn)題，更是大大提高了全廠(chǎng)的積極性。

　　4、人才引進(jìn)

　　海爾集團(tuán)“賽馬不相馬”。這一科學(xué)的人才機(jī)制，為全體員工提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓所有員工在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到屬于自己的職位。也正是這一機(jī)制，使得海爾集團(tuán)擁有一批年輕有活力的管理者，為海爾的發(fā)展注入新鮮的血液。

　　用人不疑，疑人不用。影片中有一段是派一個(gè)剛畢業(yè)的女大學(xué)生去開(kāi)發(fā)當(dāng)時(shí)最難開(kāi)拓的法國(guó)市場(chǎng)，還有我們的執(zhí)行官挖來(lái)的一個(gè)外國(guó)人那一段（什么名字忘記了，這個(gè)不重要）。外國(guó)人說(shuō)：我試試。凌敏說(shuō)：不，你必須完成它。外國(guó)人說(shuō)：從來(lái)沒(méi)有人這么逼我，這也許是我不能成功的原因吧。正是這種帶著壓力的信任，讓這些年輕人在海爾大展身手，后來(lái)，AE公司出了2倍薪酬，也沒(méi)能把這個(gè)外國(guó)人挖走。海爾能給員工提供的不僅僅是一份工作，還有信任&歸屬感。而現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，絕大部分管理者都不會(huì)放權(quán)，擔(dān)心手下的員工辦不好一件事，從中插手，既消耗了自己寶貴的時(shí)間也大大地限制了人才的能力自主性。

　　5、決策和戰(zhàn)略

　　名牌發(fā)展戰(zhàn)略————多元化發(fā)展戰(zhàn)略————國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

　　第一階段，堅(jiān)持發(fā)展我國(guó)名牌企業(yè)，在當(dāng)時(shí)海爾最困難的時(shí)候，拒絕了AE公司的15億投資；第二階段，堅(jiān)決建立海爾工業(yè)園，發(fā)展產(chǎn)品多樣化；第三階段，建立美國(guó)工廠(chǎng)。

　　后來(lái)，海爾集團(tuán)的發(fā)展壯大，也直接證明了這位執(zhí)行官在決策和戰(zhàn)略方面的強(qiáng)大魄力與遠(yuǎn)見(jiàn)，在這些決策和戰(zhàn)略上，如果當(dāng)時(shí)凌敏有一絲的動(dòng)搖，就不會(huì)有今天的海爾。在路上的我們，也一定要有這種魄力，不圖一時(shí)的利益。當(dāng)然，這不是一天兩天就能做到的，所以目前我們應(yīng)該更加努力地去提升自己，爭(zhēng)取將來(lái)做一個(gè)能改變社會(huì)的人。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇42

　　很久沒(méi)有這種大家坐一起看電影的感覺(jué)了，首先感謝公司的安排（雖然時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)，我又有事處理，前面的沒(méi)看到，很遺憾）

　　這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過(guò)程，期間會(huì)遇到各種考驗(yàn)，比如經(jīng)濟(jì)的限制，內(nèi)部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的.大前提下，機(jī)遇也多，海爾的總裁以獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，力排眾議，堅(jiān)持發(fā)展的總目標(biāo)，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠(chǎng)就是一個(gè)很好的說(shuō)明，當(dāng)然，這離不開(kāi)國(guó)家政策的支持，更重要的是敢去開(kāi)創(chuàng)。

　　結(jié)合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，比如堅(jiān)持我們的發(fā)展的總目標(biāo)，期間我們可能也會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)，員工的不支持，來(lái)自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說(shuō)說(shuō)就能成功的企業(yè)，也沒(méi)有一口能吃成一個(gè)胖子。所以，只要我們堅(jiān)信腳下的路，把穩(wěn)前進(jìn)的方向，我們終會(huì)成功，因?yàn)檫@是社會(huì)發(fā)展的需求，也是市場(chǎng)的需要，恰好我們正處于路上，至于誰(shuí)能最終走向終點(diǎn)，那么久看我們大家的努力了。

　　再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業(yè)，必定有屬于它獨(dú)特的企業(yè)文化，當(dāng)然，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。所以，我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫(xiě)觀(guān)后感，這也是屬于我們公司獨(dú)特的文化，我個(gè)人也認(rèn)為很有必要，至于觀(guān)看的內(nèi)容，不重要，可以是動(dòng)作片，愛(ài)情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)影片，也可以是科幻，戰(zhàn)爭(zhēng)，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說(shuō)公司放的電影大家都喜歡，眾口難調(diào)，但是也希望大家能認(rèn)真觀(guān)看，畢竟這也是公司文化建設(shè)的需要。

　　我的觀(guān)影報(bào)告到此結(jié)束，謝謝！

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇43

　　“首席執(zhí)行官”，該影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官為原型，講述了一批優(yōu)秀的民族企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的艱辛路程，并且他們?cè)谂�力�?jiān)持下，把海爾推出了國(guó)門(mén)，走向全世界。

　　觀(guān)了此片見(jiàn)解如下：

　　質(zhì)量第一的原則。從影片中的海爾首席執(zhí)行官凌敏，砸壞七十多臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱案例，可以看出來(lái)，海爾在早期，工廠(chǎng)雖較小，資金困難的情況下。依然為了質(zhì)量，把有問(wèn)題的冰箱砸壞，以此警示全公司上下，質(zhì)量是他們立足之根本。

　　企業(yè)文化的重要性。從首席執(zhí)行官制定的.管理模式，文化，可以看得出來(lái)，這是一個(gè)非常有戰(zhàn)斗力非常有血性，非常有激情的團(tuán)隊(duì)。聽(tīng)從指揮，堅(jiān)決把任務(wù)執(zhí)行到最完美，是海爾之所以能成功的原因之一。

　　面對(duì)困難，毫無(wú)畏懼。首席執(zhí)行官凌敏是一位非常出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，從非凡的創(chuàng)新能力，個(gè)人魅力，性格等等，都是一位杰出的企業(yè)家所需要的。面對(duì)國(guó)外企業(yè)的打壓，嘲諷，沒(méi)有退縮，反而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)越挫越勇。

　　高瞻遠(yuǎn)見(jiàn)，運(yùn)籌帷幄。影片中的凌敏，為了建成工業(yè)園，力排眾議，解決資金困境，多年以后，建立工業(yè)園，拓展企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)多元化等決策，成為海爾走向國(guó)際社會(huì)重要的一步。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇44

　　觀(guān)看了電影《首席執(zhí)行官》，百感交集，內(nèi)心洶涌澎湃。電影開(kāi)頭，執(zhí)行官面對(duì)空空的廠(chǎng)房，臨危受命，去跟外商談判，說(shuō)服其購(gòu)買(mǎi)冰箱生產(chǎn)流水線(xiàn)。在外方工程師來(lái)工廠(chǎng)考察時(shí)，幾百名員工站滿(mǎn)了廠(chǎng)區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有號(hào)召力和人格魅力，就達(dá)不到這樣的效果。砸冰箱這種場(chǎng)面，非常壯觀(guān)。在那種物資奇缺的時(shí)代，一切都是買(mǎi)方市場(chǎng)。可是，企業(yè)家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶(hù)利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個(gè)人終生，揚(yáng)名企業(yè)名聲的課。事實(shí)上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺(tái)。

　　我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒(méi)有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒(méi)有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn)，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。

　　當(dāng)海爾小有錢(qián)時(shí)，CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園�？偛孟氩煌ǎ�要求開(kāi)公司會(huì)議商議，這時(shí)CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機(jī)遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬(wàn)元利潤(rùn)建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時(shí)，外國(guó)公司想通過(guò)收購(gòu)、控股，使其度過(guò)困難時(shí)期。但他們沒(méi)有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的`事堅(jiān)持做下去，靠毅力和倔強(qiáng)，終于達(dá)到目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)，該出手時(shí)一定要出手，要緊抓機(jī)會(huì)。

　　在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實(shí)際上只用了45天就做出來(lái)了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動(dòng)緩慢。如果我們不立即改正，快速反應(yīng)提高效率的話(huà)，遲早會(huì)被曬死在火辣辣的太陽(yáng)之下的。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你不主動(dòng)出擊，沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)把利益送給你。

　　在產(chǎn)品的銷(xiāo)售方面，海爾也不愧是一個(gè)戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識(shí)，有勇有謀�？款B強(qiáng)作風(fēng)終于敲開(kāi)了歐洲市場(chǎng)的大門(mén)。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ�，給他們一片藍(lán)天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵(lì)、大氣;困了，給他們一片寧?kù)o。我堅(jiān)信，只要你用心去應(yīng)對(duì)，沒(méi)有達(dá)不到的高度和廣度。

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感 篇45

　　一向以關(guān)注社會(huì)、關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子，因?yàn)樗�被海爾真�?shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來(lái)在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機(jī)、道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。

　　影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。我們不禁要問(wèn)：讓海爾保持旺盛的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力的奧秘究竟在哪里?智者見(jiàn)智，仁者見(jiàn)仁，相信在每個(gè)人的心里，這個(gè)問(wèn)題的答案都是不同的。我認(rèn)為海爾副總裁柴永森的一句話(huà)道出了個(gè)中玄機(jī)，他說(shuō)：“我們的劣勢(shì)，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿(mǎn)足用戶(hù)需求的創(chuàng)新精神。”是啊!在高手如林的國(guó)際市場(chǎng)上，歐美的老牌家電商無(wú)論在資金還是技術(shù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于海爾，海爾要想在競(jìng)爭(zhēng)中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。 海爾集團(tuán)CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力，這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿(mǎn)惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠(chǎng)區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點(diǎn)上，可以看出張瑞敏對(duì)人性的透徹了解和富有中國(guó)底蘊(yùn)的哲學(xué)思想，為實(shí)現(xiàn)理想一往無(wú)前的勇氣和堅(jiān)韌不拔的意志。

　　縱觀(guān)全片，沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒(méi)有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過(guò)一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換，來(lái)襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會(huì)到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后，變革給人們生活帶來(lái)的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀(guān)念更新，視野開(kāi)闊，認(rèn)識(shí)問(wèn)題的更加全面客觀(guān)，不再固步自封，開(kāi)始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來(lái)不無(wú)借鑒意義的思考和啟示。

　　不可否認(rèn)，一部首席執(zhí)行官所帶來(lái)的“余震”有多么的震撼人心，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

　　縱觀(guān)整部影片，有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的.眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)�！� 如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。 影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問(wèn)海爾的女經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間?”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有一個(gè)鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并且連夜為他制作出來(lái)了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)話(huà)，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)M像張瑞敏曾說(shuō)過(guò)的，“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)�無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!

【《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感】相關(guān)文章：

首席執(zhí)行官電影觀(guān)后感07-02

電影首席執(zhí)行官觀(guān)后感12-05

電影首席執(zhí)行官觀(guān)后感12-28

電影首席執(zhí)行官觀(guān)后感【熱門(mén)】02-26

電影《首席執(zhí)行官》觀(guān)后感（精選23篇）12-28

電影首席執(zhí)行官觀(guān)后感3篇12-05

電影首席執(zhí)行官觀(guān)后感（通用5篇）10-07

首席執(zhí)行官電影觀(guān)后感(實(shí)用15篇)07-02

[通用]首席執(zhí)行官電影觀(guān)后感15篇07-02

首席執(zhí)行官的觀(guān)后感10-01