《贏在執(zhí)行》觀后感（精選19篇）
看完一部影視作品以后，這次觀看讓你有什么體會呢？不妨坐下來好好寫寫觀后感吧。那么我們該怎么去寫觀后感呢？下面是小編收集整理的《贏在執(zhí)行》觀后感，希望能夠幫助到大家。
《贏在執(zhí)行》觀后感 1
在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細節(jié)決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫著“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強調細節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時細節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關全局。俗話說，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個例子說，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了(重視細節(jié))，但是，在路上由于對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標就越遠(因為背道而馳了)。
但是，注重目標卻不同了。正如唐僧帶領師徒4人到西天取經一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(目標)，不管發(fā)生多大的事、碰到多大的'困難，他都要帶領徒弟到西天取得真經，實現他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們能夠看出，目標決定一切。時下，我們許多高中學生，他們的學習態(tài)度十分好，但是由于奮斗目標不清晰，所以，也很難考上理想大學。
當然，單單確立了目標是遠遠不夠的。其次是選取工具的問題。從武漢到北京，能夠乘飛機、乘火車、騎自行車······假如，乘飛機只需2小時，乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。選取工具的條件就是達致目標的時間和條件。第三，行動力的問題(也就是執(zhí)行力)。從武漢到北京，飛機票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機這一行為，那也是到不了目的地的。
所以，我認為細節(jié)不必須決定成敗，細節(jié)只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說，“思想有多遠，我們就能走多遠”，而不是說“細節(jié)有多好，我們就能走多遠”。看看我們周圍許多人，細節(jié)處理得夠好，態(tài)度也表現得不錯，但最終沒有成功是為什么?要么是目標不夠不清晰、要么是選取的工具不夠好、要么是行動力不夠。因此，細節(jié)影響成敗，目標決定一切。
《贏在執(zhí)行》觀后感 2
作為一個工商管理專業(yè)的大學生，通過觀看余教授的經典講座《贏在執(zhí)行》使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領導者，領導和員工在工作中應該做哪些，應該怎么做，這不禁讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領導者決策的`正確與否，先說對于領導者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎問題，如何才能理解領導者做出各項決策的意圖。
在視頻中余教授曾根據研究調查報告顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據領先地位呢?在經過其講座，讓我們對這個問題有了正確的認識：他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業(yè)的員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執(zhí)行力。通過余世維教授講座我總結了一下幾點：
執(zhí)行力是目標和結果之間“連接的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成有效的競爭力，企業(yè)市場之間競爭激烈，一方面企業(yè)自身生產條件的限制。二是企業(yè)的特色，要打造一個特色的具有強勢競爭優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專業(yè)技術能力，又具備強勢的競爭優(yōu)勢。但照搬別人的是學不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把設想通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是競爭力的核心。
《贏在執(zhí)行》觀后感 3
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，深受啟發(fā)和鼓舞，他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》網錄象光盤，使全局同志接受了一場現代管理思想洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效方式和方法。什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力強弱反映了一各單位管理水平，更體現在全體員工精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力激情，使其發(fā)揮內心深處最大潛能，用良好心態(tài)，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作，努力創(chuàng)造出一流業(yè)績。
二、對目標要做出詳細解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進方向。
三、建立良好管理機制，有一套科學標準去衡量，合理獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。因此，形成規(guī)范、有章可循管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執(zhí)行力高低，既可以促使各項工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅強執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位決策和目標義無返顧執(zhí)行。
五、在實現目標過程中要不斷關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現在我們民政局實行“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力重要舉措。對各科室及每一位職員工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家責任意識和執(zhí)行力起到積極促進作用。
我作為民政局一員，在今后學習、工作中，要注重提高執(zhí)行能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力能力；其次，要不折不扣，保質保量按時完成領導交辦各項工作任務，并養(yǎng)成回報習慣，使自己負責工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新佳績。
第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹工作態(tài)度和作風，找到工作入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內使工作取得最佳效果。
第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執(zhí)行中存在許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業(yè)務知識學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位行家里手，特別是作為基層政權建設科一員，要以認真負責，扎實嚴謹態(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進基層民主政治建設進程。
認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于健全和完善村務公開和民主管理制度意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發(fā)現、總結和推廣我們本地區(qū)村務公開和民主管理方面先進典型，努力推進基層民主制度化、規(guī)范化、程序化。
總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力“羅文”，毫不猶豫堅定去送好那封“給加西亞信”。
愿我們民政事業(yè)，依靠大家堅定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)新輝煌。
《贏在執(zhí)行》觀后感 4
余世維老師通過6個章節(jié)的介紹，充分闡述了企業(yè)執(zhí)行力的關鍵，執(zhí)行力的問題就是人的問題，通過舉例分析，充分說明公司的每個階層里的每個員工都把自己的事情做好，下定決心保質保量的完成，就是執(zhí)行力得以實施的保障。
做為公司的每位員工，都要學會解碼上級領導分配的工作任務，做對的事情，把事情做對。遇到分配的任務，不要問一些無關緊要的問題，充分發(fā)揮自己的主觀能動性去解決問題，達成目標。執(zhí)行力的第一個條件就是用有執(zhí)行力的人，如果沒有執(zhí)行力的人就不要用，充分反應公司競爭力。
用人不是用自己喜歡的人，而是要用對公司有幫助的人，是否能夠互補，這個是我作為運營崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過程中需要給到下屬員工一個起碼的信任，并且充分開發(fā)員工的價值，不斷的增加價值。我們在工作中，應該主動發(fā)現問題，思考問題，并解決問題。
作為醫(yī)療企業(yè)，應該把健康和關愛體現在公司文化里面，這指導了我們電商部在進行網店銷售的時候，也要把健康和關愛體現在每一位購買藥品的顧客體驗上，這樣才會有更多的'回頭客，更多忠實的顧客。
執(zhí)行力也是要有文化，通過文化反作用于執(zhí)行力，有執(zhí)行力的企業(yè)是肯定有企業(yè)文化的，否則也只是走運而已，最終還是要失敗。
做為電商部門運營人員，需要對人員有所了解，做事說話實事求是，把重要的目標和實施順序確定下來，用主要的精力去做重要的事情目標。目標在制訂的過程之前，更應該務實，把可以實現的基本目標做到，把自己的缺點先提出來解決，不要制訂一些大而空的目標。
一個企業(yè)如果是要像一個執(zhí)行型企業(yè)，首先領導需要有執(zhí)行力。以上是我看完6集執(zhí)行力專題的感想。
《贏在執(zhí)行》觀后感 5
參加了這次培訓課程——《贏在執(zhí)行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什么是執(zhí)行力?按時，按質，按量，不折不扣地完成工作任務就是執(zhí)行力!執(zhí)行力直接反應了一個團隊的管理水平，更體現出團隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細節(jié)。
執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊員應具備的認真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避責任，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的壞習慣。若我們遇到困難和挫折時不積極想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫責任，這樣只會導致失敗，最終將是一事無成。
目標的'實現最終要靠執(zhí)行者付諸實際行動。如果執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果，拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。
贏在執(zhí)行這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯系自身實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，只有不斷提高自身的綜合素質，才能使自己具有很強的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié)，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯。
《贏在執(zhí)行》觀后感 6
《贏在執(zhí)行》發(fā)行不是在近幾來，實事求是講我從未聽過也從未看過�；叵脒@十年來的工作歷程，不論是辦事員、還是中層人員，我從來未能很好地把工作任務歸類于執(zhí)行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位�？傄詾槭率侣犐弦患墸麑σ埠�，錯也罷，領導要的是結果，過程往往不太人性化，以至于有些事遺憾終生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身邊的人，目標清晰，但不注重講究方式方法，能走捷徑絕不走所謂的彎路。
去年下半年到部機關是我人生中的第二道風景線，剛開始是很興奮，之后慢慢變的不是那么自在，因為到部機關一段時間后，發(fā)現自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰寫工作，常常焦躁不安，覺得很對不起領導的栽培和提拔，覺得當初的抱負和承諾是那樣的渺小和可笑，更談不上不折不扣的按時按量完成工作任務了。很感謝在這個路口能理解思想的洗禮，重新燃起自信的火花。這段時間也在思考，部領導要我們看一個講企業(yè)執(zhí)行力的'講座到底是想要求我們怎樣做，僅僅是人云亦云，個個都來講執(zhí)行力是如何的好，每件事都要想想執(zhí)行力里面是怎樣說的、怎樣做的？我們就照著做嗎？當然不是，我認為執(zhí)行力是人的一種態(tài)度，一種職責，一種團隊精神，是貫徹落實始終。他是想我們從中得到啟示，看到教訓，總結自己，把握未來，期望我們提高個人素養(yǎng)，端正個人態(tài)度，塑造個人品格，從而使部機關整個團隊整體素質有一個提高，整體水平有一個飛躍，整體效率有一個提升，要把“模范部門”叫的更加響亮。
貫徹落實始終是我對執(zhí)行力的理解，如何做到這一點。我認為：
1、目標明確。沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標不斷前行。
2、忠誠的信念。要對黨忠誠，對人民忠誠，對社會忠誠，絕對的服從。每個人的分工主角不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和職責感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在期望就在。
3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經建立起一種信任關系，不能出爾反爾，讓被用者無所適從。要用發(fā)展的眼光看問題，要用經驗教訓來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現象看本質。
4、細節(jié)與態(tài)度。細節(jié)問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道。“馬虎”二個字總是對所有問題推諉的一干二凈的最好理由，細節(jié)決定成敗的道理誰都清楚，但是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節(jié)成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預想到的困難，都有著“事不關已，高高掛起”的想法，看著錯誤的發(fā)生？因此，是態(tài)度，在任何問題面前態(tài)度決定一切。
5、善于總結。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子里想來想去，在原先基礎上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經歷是一種財富，要善于總結。
如何提高自身執(zhí)行力，作為一名組工干部，一名辦公室工作人員，我要做到：
1、關起門來當領導。要站在領導的角度思考問題，開展工作，要求自己有開闊的視野，超前意識，總攬大局的意識，想領導之所想。
2、放下架子當學生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鉆研和學習，向優(yōu)秀學習，向經驗學習，向一切能夠學的東西學習。
3、壯起膽子當參謀。不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，領導也有思考不周全的時候，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，人多計策獻的就越多，多總結，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢，當好參謀。
《贏在執(zhí)行》觀后感 7
在深入的開展建立學習型組織的活動中，公司組織有關人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執(zhí)行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方應對有關執(zhí)行力的問題進行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結合超多詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結合自身的工作學習經歷，主要有以下幾點收獲體會：
一、執(zhí)行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務
執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領導務必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動回報、誠實總結與撤換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，就能按質按量的完成工作任務。
二、執(zhí)行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執(zhí)行力的三個核心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當中最核心、最重要的因素。人的素質高低、潛力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點：一是自動、自發(fā)，二是注意細節(jié)，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對工作投入，八是人際關系(團隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執(zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導好處。
三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的案例，提出了國內企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的'人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的決定。三是要開發(fā)人才的價值，不斷開發(fā)和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。
四、執(zhí)行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執(zhí)行力的組織是領導
執(zhí)行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統(tǒng)一和充分的協(xié)調。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領導。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構建一個有執(zhí)行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現目標的先后順序，四是跟進，五是對執(zhí)行者進行獎勵，六是提高員工的潛力和素質，七是了解你自己。
六、執(zhí)行力的保障是科學的程序
科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進、建立反饋系統(tǒng)機制等步驟。
最后結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創(chuàng)造有影響力的人。
透過對《贏在執(zhí)行》的學習和思考，使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學習執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
《贏在執(zhí)行》觀后感 8
十分感謝部機關組織觀看了余世維博士的《贏在執(zhí)行》講座，使我有幸理解了一場現代管理思想的洗禮。作為一名黨政機關工作人員，執(zhí)行力對我本人而言，同樣是一個務必應對且無法回避的問題。下面，我結合平時工作實際，談談學習體會。
一、黨政機關如何提高執(zhí)行力
執(zhí)行力是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條一樣，有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會斷檔。黨政機關提高執(zhí)行力，我認為關鍵要把握下面五個環(huán)節(jié)：
1、任務明確。任務明確，工作才有方向。這是個前提，也是至關重要的。如果目標不明確，就會造成“南轅北轍”的后果。我們平時有些工作干得很累，難道是因為工作量很大嗎？我想不是。真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多時候都是因為任務不明確，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完結。所以，任務必須要明確，而且要具有可操作性。
2、指導有方。任務明確之后，指導尤為重要。它猶如一把斧子能夠削正木材，是保證工作執(zhí)行不走樣的有力一環(huán)。領導與下屬最大的區(qū)別在于，領導思維開闊、全局觀念強、看問題透徹，這就要求領導者在工作中和下屬打成一片，共同研究探討解決問題的辦法。有一個公式說：“英明的領導﹢機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領導﹢聰明的下屬必須不能使工作到位。”說的就是領導的重要性。這就要求領導者一要科學決策，二要指導具體，三要善于納諫。
3、人員得力。人員得力是執(zhí)行力的關鍵。這就需要做到八個字：“人盡其才，才盡其用”。人盡其才，就是把適宜的人用到適宜的崗位上，要根據每個人的特點安排恰當的崗位，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能。“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”正是反映了這個道理。才盡其用，就是要在適宜的時候發(fā)揮適宜的才能。才能不是什么時候都有用，它務必要有一個背景與場合。比方說，要你做信訪工作，你卻在情緒激動的群眾面前發(fā)揮寫作才能，文縐縐講話，勢必會疏遠群眾，因為氛圍不適宜。
4、回報溝通。一是做下屬的要多匯報。在平時的工作中，有少部分人不喜歡向領導回報，有的怕挨批評，有的`懷有“多一事不如少一事”的心理，還有的得過且過，期望把領導拖忘記，最后大家像沒事一樣。二是做領導的要及時提醒。提醒是為了更好地督促工作，確保執(zhí)行，這就要求提醒要心懷善意，點到即止，避免過度批評，給下屬留點面子。
5、團結和諧。和諧是一種生產力。很難想象一個人處在一個不和諧的環(huán)境是什么樣的情緒，他不會有一個很好的工作狀態(tài)。我們經常強調奉獻精神，但是這種奉獻精神需要發(fā)自肺腑。不和諧的機關，干部的奉獻精神要么是裝出來的，要么是被強迫的，這不叫奉獻，這叫“趕鴨子上架”，動力不會長久。這就需要我們大家尊重人才，鼓勵人才，用好人才，盡量以情感人，以理服人，少些以權壓人，以勢欺人。
二、我今后如何提高執(zhí)行力
作為組織工作的一員，在今后的學習、工作中，我從以下幾個方面提高自己的執(zhí)行力：
首先，加強學習。要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的潛力。
其次，恪盡職守。要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新的佳績。
第三，遵章守紀。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，持續(xù)嚴謹的工作態(tài)度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。
第四，塑造本領。注重強化崗位技能，提高綜合素質。執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身潛力不足有關，所以，務必加強業(yè)務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。
總之，我要從此刻開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的黨政機關工作人員。
《贏在執(zhí)行》觀后感 9
看完《贏在執(zhí)行》，收獲很大，感觸也很多。企業(yè)雖然和政府部門在運行機制、服務對象等很多方面存在很大差別，但在提高執(zhí)行力這個問題上卻是能夠相互學習和借鑒的。但是，正因為有了這些差別的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主義。如何提高執(zhí)行潛力，結合學習狀況，我認為就應從兩個方面思考。
第一個方面來自上級。上級在下達任務的同時要思考好兩個方面的問題。
1、任務的可執(zhí)行性。下達任務的時候必須要思考下級的執(zhí)行潛力，如果安排的工作超出了下級的執(zhí)行潛力，對下級而言是不可能完成的任務，那么，即使再跳得高，也是摘不到桃子的，這是強人所難。
2、任務的明確性。下達的任務必須要清楚，不能有絲毫含糊。例如，布置一個材料任務，上級必須要把自己的`意圖講清楚，要寫哪些資料、講多長時間、需要布置什么工作，否則，就會讓下級無所適從。
第二個方面的問題來自下級，就是具體的執(zhí)行者。下級在執(zhí)行過程中要注意三個方面的問題。
1、問清楚。這是相對而言的。領導要布置清楚，下級不明白要問清楚。不搞清楚去做，是做無用功，是浪費時間、浪費精力。只要是和這個工作有關的，不管是哪些方面的問題，不清楚必須要問。
2、想清楚。不要急于動手，要事先把執(zhí)行過程中可能出現的問題思考清楚，只有這樣才能事半功倍；不想清楚直接動手，是胡干，是蠻干，往往事倍功半。
3、及時回報清楚。就是要勤反饋。執(zhí)行到了什么程度、執(zhí)行的結果如何要及時向上級進行回報，要讓上級隨時掌握工作的進展狀況。同時，也確保了即使在執(zhí)行過程中出現偏差，也能夠及時糾正。
《贏在執(zhí)行》觀后感 10
利用部門培訓時間，觀看了余世維雙博士后用生動、幽默、風趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點，對于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實深受啟發(fā)和鼓舞，同時也對我現承擔的工作在基礎理念上得到進一步升華。我個人認為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話“按質按量的完成自己的任務，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。
每個人的'崗位不同，擔負的職責也不同，做為公司的一名質量檢驗人員，職責更是任重而道遠。平時在工作中始終持續(xù)一種緊張感，生怕在生產、裝配過程中會出現質量問題，通過學習深刻領悟到了，各級人員是組織之本，團隊的力量是偉大的，對于公司目前的規(guī)模，質量管理雖然重要，引用顧客的觀點“我的產品沒有替代品”但要求產品到達這種質量領域，對于企業(yè)來說靠一個、二個、五個人是不行的，這樣就要體現出團隊管理的核心力、與執(zhí)行力。質量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話當成是一句口號在“呼喊”。
自我檢討一下，在以前的工作中，很少會花太多的時間把工作拿出來分解，或是對“昨日”的事情拿過來分析、整理、總結其不足之處。原先的知識儲備、實踐經驗已不能完全適應當前變革，要想有發(fā)展，學習是必需做的。對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執(zhí)行嗎？所以，我必需檢討！
其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責范圍內，按照標準不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會更加具有競爭力。全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。
無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們全心全意，一絲不茍的的做自已就應做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動吧”！
《贏在執(zhí)行》觀后感 11
我是第二次觀看《余世維―贏在執(zhí)行》，兩次的感覺有所不同。今再次觀看感悟尤深。
已是第二節(jié)課“執(zhí)行力的三個核心”學習了。讓我頗為感觸的.有三點“要養(yǎng)成自動回報的習慣、在工作中始終要持續(xù)緊張感、每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”。轉面這天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有持續(xù)緊張感，對于上司交托的任務，要催討才能動身去做，甚至才想起這事情，自我欠缺自動回報的習慣。就余博士所說的，要讓你的上司放心，務必要養(yǎng)成自動回報的習慣。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就這次整理機型材料清單一事，事情開展得怎樣工作中有何困難如何進行計劃編置這樣做是否合理……。這些都未曾向上級報告，你說又何來讓上司放心呢？
“每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”。許多時候我們在工作中被忽略了，大多時事情只是敷衍了事，很是隨意。就本次將材料名稱統(tǒng)一中發(fā)現，多種材料規(guī)格相同，卻有幾個命名(名稱)。如XR5100說明書，分三種規(guī)格XR5100(英文)、XR5100(中文)，而另一種XR5100就無法說明是中文或是英文，還是其他使用文字。這些都是未能滲入到“每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”所致。
學習《余世維―贏在執(zhí)行》收獲頗深，本人會持之收看，乃至自我感悟和應用。
《贏在執(zhí)行》觀后感 12
通過觀看贏在履行這部影片，使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領導者應該怎么做，而關于中國企業(yè)履行力欠安的癥結問題，管理層又該怎么去做，才能真實做到“上行下效，貫徹履行”，領導和職工，上級對下級，在作業(yè)中應該做哪些，應該怎么做。
履行力，簡簡略單的三個字，日常日子中也是耳熟能詳的，仍是那句“說出簡略，做到難！”，相信每一個企業(yè)都在多次強調著履行與學習，而履行則首戰(zhàn)之地，縱觀國際國內，企業(yè)履行力欠安仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與召喚它的部隊已越來越巨大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可短少？
什么是履行力？就我個人看來，就是按質按量、不折不扣的完結作業(yè)，它是一種作業(yè)態(tài)度，一種良好的作業(yè)態(tài)度，是整體作業(yè)人員應具有的認真的作業(yè)狀況，是一種貫穿于整個作業(yè)的中對待本職作業(yè)的理念和奉獻精神。履行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在整體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的作業(yè)。
當今社會，企業(yè)中存在一種怪圈現象，總裁具有強壯的履行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，履行力削弱，而行政機關也有相似的現象呈現。在視頻中調查報告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據領先地位呢？對這個問題我也有了一個正確的認識：他們先進不是由于他們具有我們沒有的能力和資源，而是由于他們的管理者的觀念和思維先進，他們企業(yè)的職工觀念和思維先進。由于先進，所以他們就具有了更強的履行力。履行已經成為今天的企業(yè)界所一起關心的一個問題，履行力正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺少履行文化的企業(yè)將遭受重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個履行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿足，又要讓下級職工服之于心……
通過一番思考與總結，就怎么進步履行力，我總結了以下三點：
一、清晰方針和職責加強查核力度
沒有方針，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有方針，只見繁忙，不見收成，終其一生也就那樣碌碌無能，毫無建樹，悲慘之極。有了方針與方向，才會促進自己不斷前進，才會加深必勝的掌握，哪怕有一時的失利，仍然會決心滿懷的持續(xù)朝著方針不斷前行。在實現方針的進程中，監(jiān)督就是最好查核，保證一個部門依照規(guī)則的時刻去實現方針。職工在承受上級組織的作業(yè)后應盡全部盡力與想盡全部方法把它做好。身為企業(yè)中的我們，遵守并履行好領導吩咐的使命，是我們應該具有的基本素質。我們要以活躍和熱心的心態(tài)，盡力把作業(yè)做好，完結自己應盡的職責。
二、高效作業(yè)，回絕托言
托言只能讓我們暫時躲避困難和職責，找托言的一個直接成果就是簡略讓人養(yǎng)成懶散，延遲的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是活躍地去想方法解決問題，而是去找各式各樣的托言，這樣只能導致一種成果就是失利，會使自己一事無成，完美的履行是不需求任何托言的，自發(fā)的盡力高效地去完結作業(yè)使命，才是完美的履行地點。任何托言都不是托言，那只能是對自己，對企業(yè)不擔任的體現。
三、按質按量完結作業(yè)使命
在履行進程中最重要的是細節(jié)，履行一個使命，僅僅捉住要點是不行的，有必要從細微的方面抓起，尤其是上級領導安置的使命不能只完結要點，而忽視了細節(jié)，整個使命的`完結，應該是從每一個細節(jié)做起，主動地去完結。以高度的職責心對待作業(yè)中的每一個細節(jié)，才能在普通的崗位上創(chuàng)造出最大的成果。
“贏在履行”這看似簡略的四個字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需求嚴格履行并需完結各項使命目標，對下，我需求對我所帶的部門職工擔任，讓他們都有成績，都可以頂起屬于他們自己的一片六合，可以與我同甘共苦，自發(fā)斗爭，或是能為我分管一點點使命。壓力是時刻都在的，但首要的是將壓力變?yōu)楝F在斗爭的動力，不斷鼓勵自己，應戰(zhàn)自己，奮斗向上。在往后的作業(yè)中，我要勤調查、勤思考，提早做好方案，不遷延，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中進步，我將在作業(yè)中尋覓自己的歸宿感和人生價值，把履行力貫穿到作業(yè)的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異戰(zhàn)績以良好的作業(yè)體現報答地點的公司。
《贏在執(zhí)行》觀后感 13
在集團公司廣泛而深化的展開創(chuàng)建學習型安排的活動中，xx公司安排有關人員對余世維博士的贏在履行教學片講座進行了會集的專門學習。余世維博士從履行力的規(guī)范、中心、人員、決議計劃、領導、程序這六個方面臨有關履行力的問題進行了全面深化體系的剖析和解說，并結合很多詳實、典型的事例，提出了許多新穎獨特的觀念和辦法，充沛證明了履行力對企業(yè)的重要性。結合本身的作業(yè)學習閱歷，主要有以下幾點收成領會：
一、履行力的衡量規(guī)范：按質按量的完結自己的作業(yè)任務
履行就是遵循、履行就是履行。結合安全穩(wěn)妥董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的事例，提出了企業(yè)的中心競爭力就在于履行力的觀念。作為領導有必要一馬當先，防止高層、中層、職工相互循環(huán)責怪的“怪圈現象”。剖析了檢查布置履行力的六個方面：總指揮與差遣單、緊盯調整與主動報答、誠篤總結與調換。并將國人對履行力的態(tài)度進行了深化的剖析，得出萬事就怕“仔細”二字的定論。不論何人、何時、何地在任何作業(yè)崗位中，只要仔細，就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細節(jié)，就能按質按量的完結作業(yè)任務。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡單道理，對履行力的三個中心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、履行力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的.人的九大特色：一是主動、自發(fā)，二是留意細節(jié)，三是為人誠信、擔任，四是長于剖析、判別、應變，五是樂于學習、求知，六是具有構思，七是耐性——對作業(yè)投入，八是人際關系（團隊精神）杰出，九是求勝欲望激烈。為我們怎么進步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對詳細的作業(yè)實踐有很強的輔導意義。
三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的事例，提出了國內企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權手下自我做最有利的判別。三是要開發(fā)人才的價值，不斷開發(fā)和促進人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價值改變的原因。
四、履行力的對象是決議計劃，決議計劃的首要問題不在速度，在于是否可行和有辦法
戰(zhàn)略沒有充沛證明、沒有估量實踐履行中的問題與改變，而職工又在等候老板自己發(fā)現過錯，這是戰(zhàn)略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空布景、失利機率的擴大、資源條件的斷定、可能問題的評價四個方面提出警示。并對履行力不佳的原因進行了剖析和總結，促進我們從中吸取教訓，改善作業(yè)辦法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領導
履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進行有機的統(tǒng)一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個有履行力的領導。來打造履行力的企業(yè)文化，構建一個有履行力的團隊。結合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的事例，剖析了履行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和職工，二是堅持以事實為根底，三是樹立明晰的方針和實現方針的先后順序，四是跟進，五是對履行者進行獎賞，六是進步職工的才能和本質，七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學的程序
科學的程序要順次做到方針明晰、時刻明晰、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查履行條件、監(jiān)督緊盯跟進、樹立反饋體系機制等過程。
最終結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓他人、信任搭檔、聽取意見、了解他人、開展他人、輔導他人、主動鏈接、甘愿授權、發(fā)明有影響力的人。
經過對贏在履行的學習和考慮，使自己對履行力有了一個愈加全面深刻的認識和了解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的作業(yè)中進一步結合詳細的作業(yè)實踐，不斷學習履行力、進步履行力、遵循履行力，真實把高端希望解碼成履行細節(jié)，實在把作業(yè)落到實處、作出實效，作一個有履行力的人。為企業(yè)的開展作出應有的奉獻。
《贏在執(zhí)行》觀后感 14
大家都知道，古時候行軍打仗，統(tǒng)帥擬定了作戰(zhàn)方案，大將去落實執(zhí)行，士兵去沖鋒殺敵，一層聽一層的，決對有嚴格的紀律，凡違令者，就一個字“斬”!
其實在企業(yè)內也是這樣的，戰(zhàn)略方案一經制訂，中層管理人員就去執(zhí)行，去落實細節(jié)，基層人員就按方案去執(zhí)行，沒有什么說的，也不允許有討價還價!你可以建議，但如果建議最終沒有形成決議，那也就是兩個字去“執(zhí)行”!
可是在實際工作中，還是存在很多問題，不知道是企業(yè)培訓宣傳不夠，還是各人有不同的.理解，總之，領導發(fā)出的指令，可以當兒戲，可以不執(zhí)行，或者不執(zhí)行到位，搞表面一套背后一套，反正有各種理由不按時、按質量上交任務，也不匯報任務進度，你拿他吧，也就是績效可以扣下分，但人家不在乎，反正他有各種手段，可以在企業(yè)存活下來，反過來還說是領導苛求他了!
我經常拿一個作戰(zhàn)的比喻來給我的團隊分享，那就是：在作戰(zhàn)的時候，大部隊都定好了總進攻時間，一旦沖鋒號角響起，你就必須扛著槍，按規(guī)定時間、到達指點的地點，不能有任何理由，在這時間之前，你要做好各種準備。因為，如果你在沖鋒號已經響起了，還說你槍忘記帶了、要上廁所，那由于你的沒準備好，執(zhí)行不到位，可以導致全軍覆膜，包括你自己!
在我們日常的管理中，工作中，也是一樣的道理，我們都是在企業(yè)的一個工作鏈條上，環(huán)節(jié)上，如果你沒有完成工作，就一定會影響下一個環(huán)節(jié)上的人的工作進度，這樣，就會影響整個公司的工作進度和任務完成時間，最后，公司如果錯過了最好的時機，營銷時機、上市時機、進貨時機、融資時機等等，那勢必影響最終的企業(yè)財務盈利，最終大家工資、獎金少拿!
所以，我認為，一個好的員工，一個有希望愿意上進的員工，就應該提高自己的執(zhí)行能力，這是一種素質，是一種職業(yè)道德，是在你未來的成功路上最重要的素質。
《贏在執(zhí)行》觀后感 15
作為一名新進員工，初次培訓感覺很棒，過去讀書、培訓都在不停的交錢，呵呵~現在公司組織的免費培訓機會可遇不可求，也為員工吃了一顆定心丸，工作學習兩不誤，做到了真正的工作學習化。一個人的競爭立，企業(yè)為員工的知識付費是最值得的投資！老板眼光好、能力強，員工不爭氣，企業(yè)依然帶來不了效益，只有每位員工前進一小步，企業(yè)才能向前邁進一大步！
培訓分為四個部分，也就是四張光盤，每節(jié)課都給我一個嶄新的理念，都能使我在工作中，管理上找到自己的差距，看來要適宜嶄新的時代、觀點的`改變是必不可少的，但向雙博士后的余老師這樣能扭轉觀念的大師卻不多。
這次培訓最讓我感動的是一封致加西亞信的故事，當把信交給羅文時，他沒有說一句話而是默默地把信藏好，經歷了千辛萬苦克服了種種困難才把信送到了加西亞的手中，而如果換成是我們往往會說上一大堆廢話，問的多，做的少是許多人的通病。這個故事確實對我們今后工作有很有幫助，怎樣打開局面，怎樣挑選最恰當的人擔任重要工作值得我們深思。如果一個企業(yè)執(zhí)行力很差，那么其結果一定也不會好到哪里，工作上出現偏差大家互相推諉，這樣的企業(yè)能有競爭力嗎？所以說一個優(yōu)秀的企業(yè)要具備強有力的競爭力，就必須自上而下層層暢通、落實政令，每一位干部和員工都要不折不扣地完成自己的工作。所有的人在工作中都會出現一些差錯，當差錯出現時怎么辦？是回避？還是勇于承擔？作為干部應該首先找自身的過錯，再去追究部下的失誤，要勇于承擔責任，沒有任何借口！作為基層員工應該把領導的合理要求當作訓練，不合理的要求當作磨練！
現今娛樂餐飲業(yè)競爭不斷，我們怎樣才能與別人競爭？除了堅定不移地貫徹執(zhí)行領導布置的任務以外，還要珍惜每一檔生意，事無巨細都要認真對待。在執(zhí)行中要注重細節(jié)，千萬不能以店家獨特的地理位置而疏忽了服務質量和菜肴質量，只有認真的把高端愿望解碼，做成工作派遣單分配到每位員工身上，保持緊張感，及時匯報，在各細節(jié)上處處把關，才能確保我們店家的良性發(fā)展，使我們的生意越做越大。
許多企業(yè)在戰(zhàn)略上大致雷同，但業(yè)績上卻大不相同，道理何在，關鍵在于執(zhí)行力，當然，許多企業(yè)把成功歸功于戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，模式上的超前，但如果執(zhí)行力不夠，試問他能成功嗎？可以斷言，他一定會被模仿者追趕上。隨著信息化社會的來臨，以及各種關稅和非關稅壁壘被打破，世界正變得越來越小，每個角落發(fā)生的任何事情，都會在第一時間被競爭對手或消費者得知。市場全球化及全球品牌的競爭日益加劇，現在是品牌競爭的年代，沒有品牌無以立足。只有不斷的進行品牌升級來引導消費者！不斷貫徹執(zhí)行力度來強化企業(yè)競爭力！不斷深層次的培訓來優(yōu)化員工素質！
《贏在執(zhí)行》觀后感 16
執(zhí)行力是一個非常“熾熱”的話題。當前正在開展的“力量建立年”、“作風建立年”活動，實質上就是執(zhí)行力問題。近期，連續(xù)聽了幾期余世維先生《贏在執(zhí)行》的講座，感覺余先生對執(zhí)行力的熟悉與見解非常地精辟，確實受益匪淺。其實反向思維，贏在執(zhí)行，輸也在執(zhí)行，問題的關鍵就在執(zhí)行上存在偏差。
個人認為，執(zhí)行并不是一篙子究竟，執(zhí)行是一門真正的科學，其過程也是非常簡單的。這種簡單性必定導致執(zhí)行偏差的消失。從簡潔來講，執(zhí)行的偏差應當表現為三種：首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說執(zhí)行的方向與事物運動進展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種狀況下，執(zhí)行的力度越大，距離我們的目標就會越遠。所謂“差之毫厘，謬以千里”。其次是執(zhí)行不到位。方向對了但力度不夠，距離目標還差一段。工作中執(zhí)行力不強大多數都是這種狀況。還有一種比擬少消失的狀況，就是過度執(zhí)行，“過猶不及”。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實是最難把握的。
任何一種執(zhí)行不到位，都有其主客觀緣由。從主觀上講，絕大多數人在執(zhí)行過程中都抱有較為良好的愿望，盼望把事情不折不扣地執(zhí)行到位;那些主觀上不講執(zhí)行力的絕大多數是惡意行為，缺乏以深入分析。但有一種主觀，可能是影響執(zhí)行力的最大障礙，而且往往不易被人發(fā)覺，甚至不被人成認，或被人作為執(zhí)行不到位的借口，這就是習慣。傳統(tǒng)習慣可能是閱歷的代名詞。往往沒有養(yǎng)成習慣的`，或者說沒有閱歷的，在執(zhí)行中存在的偏差，大多數可以準時地發(fā)覺，主動地得到修正;但對長期以來形成習慣的，不管是好習慣還是壞習慣，更易犯閱歷主義錯誤。事物是不斷進展變化的，一味依靠于閱歷，很容量消失方向性偏差;一旦發(fā)生很難發(fā)覺，甚至即使發(fā)覺，當事人也不能正視，很可能導致嚴峻錯誤和后果。人在執(zhí)行過程中依靠于習慣，其實是思想上的“懶漢”行為，缺少依據客觀事物運動規(guī)律主動思索、主動討論的過程，以不變應萬變，雖然就會消失執(zhí)行偏差。雖然，影響執(zhí)行力還有許多客觀緣由，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進展分析，真正找準緣由。
其實，提升執(zhí)行力并不是很玄乎，根據余世維先生講的“用正確的人，做正確的事，把事做正確”就行了。個人認為就是要求在執(zhí)行過程中處理好方向與細節(jié)的關系，在把握方向根底上，注意每一個細節(jié);處理好態(tài)度與力量的關系，既要有仔細的態(tài)度，又要有把事做好做正確的力量;處理好創(chuàng)新與堅持的關系，既要用新的思路、新的方法執(zhí)行，更要堅持不懈，一抓究竟。如此，執(zhí)行力能不得到提高嗎?
《贏在執(zhí)行》觀后感 17
作為一個工商辦理專業(yè)的學生，經過觀看余教授的經典講座贏在履行使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領導者，領導和職工在作業(yè)中應該做哪些，應該怎么做，這不由讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠開展的原因地點。先不說領導者決議計劃的正確與否，先說對于領導者決議計劃的履行，“上行下效，遵循履行”，也就是余世維教授所說的根底問題，怎么才干了解領導者做出各項決議計劃的目的。
在視頻中余教授曾依據研究調查報告顯現，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占有領先地位呢？在經過其講座，讓我們對這個問題有了正確的知道：他們先進不是由于他們具有我們沒有的才干和資源，而是由于他們的辦理者的觀念和思維先進，他們企業(yè)的職工觀念和思維先進。由于先進，所以他們就具有了更強的履行力。經過余世維教授講座我總結了一下幾點：
首先履行力是競賽力的中心
履行力是方針和結果之間“連接的一環(huán)”，沒有履行力就形不成有效的競賽力，企業(yè)商場之間競賽劇烈，一方面企業(yè)本身生產條件的束縛。二是企業(yè)的特征，要打造一個特征的具有強勢競賽優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專業(yè)技術才干，又具有強勢的競賽優(yōu)勢。但照搬他人的是學不到什么的，打造特征，進步競賽水平，進步競賽力的中心在于履行力，在于把想象經過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的履行遵循、創(chuàng)造性地履行，所以履行是競賽力的中心。
怎么進步履行力，我個人有以下幾點知道：
一、進步本身履行力關鍵在于要建立危機意識
為什么要這么說，由于履行力來自于競賽力，競賽力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了本身的危機感。所以我要說進步履行力在于要建立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采納全部手法，去拼命學習，進步本身的履行力和本身本質，使自己立于不敗之地。做為作為一個企業(yè)的一員，我們更應該建立這種危機意識，進步本身的履行力，多深化到底層，去發(fā)現問題、思考問題、解決問題，捉住細節(jié)，深化跟進，仔細做好自己的每一項作業(yè)。
二、要使單位方針、戰(zhàn)略和各項準則讓全體干部職工有認同感：這樣，才干激起我們對進步履行力的熱心，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用杰出心態(tài)，愉快達觀精力和豐滿作業(yè)熱心來成果自己每一項作業(yè)，盡力創(chuàng)造出一流業(yè)績。
三、對方針要做出具體解碼：常言說：千斤重擔我們挑，人人肩上有指標。只需把大的方針依據各崗位職責規(guī)模、衡量標準以及完結時限進行了細分和量化，履行力才有前進方向。
四、建立杰出辦理機制，有一套科學標準去衡量，合理的獎懲準則來鼓勵：準則和規(guī)則都是為了協(xié)助職工更好作業(yè)，是提供方便而不是為了束縛，是為了標準其行為而不是一種背負。因而，形成標準。有章可循的辦理準則，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要一致標準，一致標準，天公地道，打破“人管人”舊形式，實行“準則管人”新機制，這樣，才干增強辦理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公平調和杰出的作業(yè)空氣，使每個人履行力得到愈加充分發(fā)揮。
五、識人，選人，辦理者履行力高低，既能夠促使各項作業(yè)快速開展，也能夠造成作業(yè)停滯不前，它直接決議著工作勝敗。因而，各層次辦理干部要選拔具有剛強履行力，就事公道，為人正派，有必定人格魅力的精英來擔任，而且與領導層要同心協(xié)力，這樣，作業(yè)起來有快樂感、榮譽感，才干對本單位和方針義無返顧的履行。
很多時分，一個企業(yè)之所以無法獲得成功，不是由于它的領導有問題，而是履行力不可。一個企業(yè)的方針斷定容易實現難，但沒有履行力的話，那么連實現的可能也沒有了。在贏在履行中，余教授將“按質量完結自己的作業(yè)任務”作為衡量企業(yè)中履行關力的標準是有必定道理的。一個企業(yè)能否持久里與競賽劇烈的環(huán)境中，鍵是看這個企業(yè)是否具有超強的履行力。作為企業(yè)的領導者和辦理者，要想方設法的進步自己地本質修養(yǎng)，其次是全面改造自己職工的思維，這樣才干以點帶面，推動企業(yè)的開展。作為職工，必定要做好自己的`本職作業(yè)，更要重視進步履行的才干。要經過不斷盡力學習，把握新知識，建立新觀念，進步新技術，使自己具有履行履行力的才干；要不折不扣，正確地準時完結領導交辦的各項作業(yè)任務，并養(yǎng)成報答的習氣，使自己擔任的作業(yè)不斷進步。嚴格履行各項規(guī)章準則，保持謹慎的作業(yè)情緒和作風。強化崗位技術，進步綜合本質，加強業(yè)務知識的學習，熟練把握崗位技術，完善自我。每個人的崗位不同，背負的職責也盡不同，但假設在平時的作業(yè)中，每個人都有一種無所謂的情緒，那問題就嚴峻了。一架航天飛機尚能由于一顆螺絲釘而騰空爆炸，更何況在企業(yè)中扮演重要人物的職工了。我們切不可忘掉千里之堤，潰于蟻穴的悲痛經驗。
在企業(yè)辦理中，我們不要問后邊是誰，而要知道自己前面是誰。假設將履行的功率和作用放在一同，我想大多數辦理者都會將作用放在第一位，履行功率再高，假設最終沒有獲得杰出的作用，也不能稱之為“贏”。重視作用，兼顧功率，才是致勝之道。履行假設沒有提前量，僅僅跟在后邊比劃著他人去干，這樣的辦理我想僅僅二流的辦理，一流的辦理就是要比他人快一步，獲得最終的成功。一直以來，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜愛把問題上交的人。我覺得只需我答應下來的事，上刀山下火海都要做下來，假設我不能做好，就是我的無能。
《贏在執(zhí)行》觀后感 18
通過此次的學習，我對于執(zhí)行力有個更深的認識和體會。之前了解的執(zhí)行力，只是一種比較模糊的概念，沒有真正領悟到這三個字的精髓。執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標的前提。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此企業(yè)和管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。作為員工，執(zhí)行力最關鍵的是思想、觀念的問題。只有從意識上、觀念上徹底領悟到，才有可能真正執(zhí)行好上級下達的任務，沒有任何借口的高質量的完成工作任務。
結合自己在洛陽北大青鳥的工作崗位，我從以下幾個方面闡述關于執(zhí)行力的幾點個人見解。
一是意識上必須要求無借口，無理由的高質量完成工作。
執(zhí)行是有結果的行動。余老師在視頻中，也反復說到沒有執(zhí)行力的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)，執(zhí)行力的好壞決定工作的完成程度。即，在完成工作任務的時候，不需要有任何的借口、理由，為自己開脫或者搪塞。尤其是作為一名公司基層職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。
結合到我的具體工作崗位來說的，再完美的推廣方案，再好的營銷活動，都需要果斷的去執(zhí)行，付諸行動，將推廣方案的每個細節(jié)做到實處，哪怕是一個推廣賬戶時間的調整，否定詞的設置，創(chuàng)意的描述等等。如果沒有強有力的執(zhí)行，那整個推廣工作就無法高質量的完成，那直接導致的結果就是沒有咨詢量，沒有咨詢量就沒有上門、報名，那整個招生工作就無法正常的進行。
所以，執(zhí)行力是工作高質量完成的有力保證。在以后的`工作中，更要謹記這點，不管是在口頭上主管安排的，還是在會議上提出需要解決的問題，都必須高效的執(zhí)行下去，不能紙上談兵，在意識中，將這種執(zhí)行力轉變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，從心里上真正的做到執(zhí)行，而不是領導要求這樣做的，所以我這樣做。
二是只為成功，需求辦法解決問題。贏在執(zhí)行，力求完美。
毛毛躁躁，馬馬虎虎是我們很多人的通病，在工作和生活中，很常見。但從三星等很多企業(yè)上，看到的就是追求完美，成就了他們今天的成績�；钌睦右哺嬖V我們，企業(yè)應該在每一個環(huán)節(jié)，每一個細部每一個人都要執(zhí)行到位，力求完美。這樣才能創(chuàng)造屬于自己的一篇天空。通過余博士的講座，我對于贏在執(zhí)行，力求完美有幾點自己的看法。
第一點是你要明白做了和做好的距離�？s短這個做了和做好的差距本身就是一種完美的執(zhí)行能力。比如說你做了，可能是及格，但如果是做好了，可能是70-80分，努力的程度和換取的結果肯定是成正比的。就拿我們上周開會說的，關于網站改版內容，會議上說大家查看別人的網站，覺得好的，以文本的形式發(fā)送薛老師郵箱，以做參考。單純的是做了的話，也就簡單發(fā)幾個參考網站，以供領導參考。但學了執(zhí)行力的課程后，我覺得至少做好應該是查看別人的網站，根據自己作為一名訪客和推廣者的關注點，羅列出他們的關注點，并希望在首頁上看到一個什么樣的效果，更符合訪客的需求，如何提高網站的用戶體驗等等。
第二點，不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口是回避問題，將自己置身于外。
很多人可能會因為業(yè)績不好，心里埋怨過，推卸過責任，心里想咨詢師轉化不好怎么樣等等。但學完執(zhí)行力后，我覺得我們之前的想法很不成熟，首先我們是一個團隊，一個人的水平可能會影響團隊的成績。既然問題出現了，只能是尋求如何解決這個問題，幫團隊度過這個難關。所以在以后的工作中，遇見問題，迎難而上，不要相互埋怨，不為失敗找借口，認真剖析目前的形勢，尋求好的辦法解決問題，力求做到完美，實現真正的贏在執(zhí)行力。
《贏在執(zhí)行》觀后感 19
經過觀看了余世維贏在履行的講座，銜接到自己實際作業(yè)傍邊頗有啟示。關于我這個從來沒有觸摸過辦理學的職工來說，相當于在辦理學上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。關于履行力的重要性曾經知道較含糊，經過學習，使我對履行力有了更深的了解和知道
“履行”的定義十分簡單：就是保質保量地完結自己作業(yè)和使命。學習完余世維先生的贏在履行后，我深入體會到履行力在企業(yè)中的重要性。關于剛走上作業(yè)崗位的人來說，履行力是職業(yè)生涯中最基儲最要害的一步。當我們在不同崗位，面臨不同程度的作業(yè)時，我們沒有說“NO”的理由。由于正確的履行是不需求任何托言的，不要用托言來為自己作業(yè)失誤或過錯的履行擺脫、搪塞關于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)履行力不強的原因，他說：“不把使命當回事，目標再明確也不可”。這就是我們常常所說的責任心，一個責任心不強的職工，雖然有豐富的經驗，有足夠高的學歷，他也沒辦法完結重要的作業(yè)。這也使我知道到一個企業(yè)，一個好的企業(yè)，就必須注重培育職工的作業(yè)責任心，建立作業(yè)責任感，作為下級就必須認真履行企業(yè)下達的使命和指令，關于履行中遇到的問題，需求大家以活躍的心態(tài)去對待，去解決。
余博士說：一個人不論做任何事都要有活躍性，要愿意助人“不忙的時分，自動協(xié)助別人”。關于這句話，我的個人了解是，協(xié)助別人也就是協(xié)助自己。一個企業(yè)就是一個團隊，養(yǎng)成團結互助的習氣也就是培育了職工的團隊意識。身為企業(yè)一員，只要具有團隊精神，遵循領會企業(yè)領導的思想，才干進步個人的作業(yè)才能和履行力，在作業(yè)中做到有壓力才有動力。
余博士說：不論是企業(yè)也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說罷了，許多人是說得容易做起來難。在實際社會生活里，我們做人干事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋覓誠信的時機和條件。有的人僅僅要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待別人。在文明開展的'今天，更應該表現人事的誠信度，成果卻令人大失人望
余教授在談到報答的問題時他提出：在實現目標的過程中要不斷重視、跟進、緊盯作業(yè)使命：搭檔要建立反饋機制，也是就是所謂的報答。我們在履行上級主管的使命指令時，是否落實，發(fā)展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級報答，這不僅是了解履行力程度，并且便于及時發(fā)現問題，及時解決問題，使準則在履行過程中愈加完善，使各項作業(yè)愈加完美。
經過這次學習，對我的思想影響很大，對我的崗位和作業(yè)有了許多新的知道，一起也是一種職業(yè)道德和歸納本質上的進步與提高。我們在崗位培訓、強化崗位技術進步歸納本質時，履行中存在許多問題往往與自身才能缺乏有關，所以必須加強業(yè)務知識學習，把握崗位技術，培育自我個人履行力才能，提升自己的競爭力。
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