執(zhí)行觀后感
當觀看完一部作品后，對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧，寫一份觀后感，記錄收獲與付出�？墒怯^后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的執(zhí)行觀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
執(zhí)行觀后感1
首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史�？赐辍妒紫瘓�(zhí)行官》之后覺的自我也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。
《首席執(zhí)行官》中讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人明白產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自我的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自我的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放下，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自我的工業(yè)園。
也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意帶給所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自我的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自我的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的.民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最后建成了。
一時光，海爾在全國打出了自我的品牌，但是在世界上卻無自我的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市常有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！
正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構(gòu)成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
3本片是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對海爾的成功也有自我的看法和感受。在整個發(fā)展過程中，與政府的支持和幫忙是離不開的，到國外引進設(shè)備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫忙和鼓舞。
當有了先進設(shè)備和先進技術(shù)的同時，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達國家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執(zhí)行，而不是在那里唱高調(diào)，喊口號，這一點片中的基層領(lǐng)導(dǎo)做出了表率。
片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們明白質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時候領(lǐng)導(dǎo)人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質(zhì)量意識，做為一個商家，他又怎樣不明白廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識為由，有必須的隱蔽性，結(jié)果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導(dǎo)人的智慧體現(xiàn)。
海爾人不僅僅有很強的品牌意識，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應(yīng)，若答應(yīng)了，海爾公司將很有可能丟失自我的品牌，而成為AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面。
片中還有很多值得我們學習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團隊協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學習的。
執(zhí)行觀后感2
首先，我要在這里感謝公司給我們新入職員工觀看《團隊執(zhí)行力》的這樣一個培訓(xùn)機會，實事求是地說，這是我第一次觀看《團隊執(zhí)行力》視頻，在觀看陳永亮老師的《團隊執(zhí)行力》光碟視頻講座的時候，從他的演講中獲得了很多經(jīng)驗，讓我受益匪淺。
一個企業(yè)的企業(yè)文化以及員工的文化修養(yǎng)和道德修養(yǎng)都是非常重要的，對一個企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化向員工傳達的是一種正能量，促進員工對企業(yè)的認同感，從而提高員工的干勁兒，推動企業(yè)朝著更高、更強、更遠發(fā)展。企業(yè)不容忽視的是存在與企業(yè)發(fā)展不一致的聲音，員工在日常工作中出現(xiàn)不執(zhí)行、抱怨多、行動少，推諉扯皮等行為，這些行為對公司來說完全是百害無一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀律的團隊是極其有必要的，并以海爾公司為例，告誡我們，員工對企業(yè)，對公司的決定，在無特殊情況下，都應(yīng)絕對服從，完全配合。如果公司員工都把公司當成家來對待，那么企業(yè)將是團隊執(zhí)行力極好的企業(yè)，因為沒有哪個家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好，也沒有哪個家庭成員會在自己的家庭沒落的時候，把家棄之腦后，拋之不顧。在執(zhí)行公司制度的同時，公司要盡可能在原則內(nèi)進行人性化管理，多了解員工對自己的期望，對公司的期望，并及時給予幫助，為員工提供時間、空間與機會，使之自身價值得到實現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當中來，進行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子，讓員工能感受到公司就像家一樣溫暖如此這般，我們的團隊將是一個有凝聚力、有執(zhí)行力的團隊。我想這樣的企業(yè)必然是蒸蒸日上，在市場上必須是立于不敗之地的！
學習中有幾句話，讓我感觸頗深：“中國人是條龍，一群中國人是條蟲�！薄芭Φ娜�，舍得付出的人，命運一定會獎勵他。”“不吃虧者，一生吃虧�！边@些句子深深地留在了心里。這是一個非常好的培訓(xùn)，使我加深了對執(zhí)行力的理解，明確了公司對廣大員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點。
那么，提高自己的執(zhí)行力，我認為應(yīng)該做到以下三點：
一、工作要主動。我從個人工作的角度出發(fā)對執(zhí)行力的理解是：積極主動、按時保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。每個人都做好自己的工作是公司正常運行及盈利的的前提，現(xiàn)代企業(yè)中“兵馬未動，糧草先行”的的道理就是把有可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的'產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要進一步強化服務(wù)意識和效率意識，任務(wù)一來立即行動、馬上就干。對于日常工作，在熟悉的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣，不斷改進工作方法，使自己執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。
二、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事，其次要主動去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標，選擇正確的方法，果斷出擊，盡快達到預(yù)期的目標。任何成功者的實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成，我想更多的企業(yè)員工都明白“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切�！钡牡览�。
三、要有良好的團隊合作意識。一個企業(yè)的員工不懂得團隊合作意識的話，我想這個企業(yè)是走不遠的。因為它的員工在工作中只只知道各顧各的，豈不知產(chǎn)品上市最后需要每個環(huán)
節(jié)都做好才行，哪個環(huán)節(jié)慢了，勢必會影響產(chǎn)品上市時間，最后必然影響到產(chǎn)品銷售情況，這樣的企業(yè)發(fā)展前景是可想而知的。這好比是木桶一樣，企業(yè)里的每一位員工就是圍成木桶的木板，由于受個體的差異，木板有長有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我們懂得相互合作，取長補短，那么木桶的水會裝的更多。這就是著名的木桶效應(yīng)。在今后的工作中我要從我自己做起，主動與同事溝通合作，為企業(yè)的發(fā)展出一份力，因為這是雙贏的。
執(zhí)行觀后感3
盔入華瑞集團工作一年有余，再次觀看余世維教授《贏在執(zhí)行》的光盤，感觸良多。且不說余先生深入淺出，寓思想于談笑間的演講風格，僅是通過觀影和學習的過程，讓我能在日常忙碌中，回顧、反思這么多年的工作中的得與失，想想也是一件很難的事。什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力強弱反映一個公司的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)工作。
一、執(zhí)行在于細節(jié)
老子說：天下難事，必成于易;天下大事，必做于細。看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。
有人說：做一件事，完成90%就不錯了。是不錯，但若一直按此標準為自己設(shè)立目標，你會發(fā)現(xiàn)當你5次90%的時候，你是不及格的。而這10%就是我們常說的細節(jié)，如何提高細節(jié)的完成率，就需要我們關(guān)注執(zhí)行力，只有考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的`人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。
作為一名中層管理人員，尤其是分管人力資源工作的，要特別關(guān)注好每個細節(jié)。從招聘>培訓(xùn)、薪資績效到員工發(fā)展，每一個模塊都我們科學合理地與公司發(fā)展目標緊密結(jié)合，確定好每個環(huán)節(jié)的分子目標，并與各部門溝通，以取得部門的理解和支持。接著根據(jù)目標和計劃，安排好工作內(nèi)容等等，時時處處關(guān)注好各種細節(jié)，并對細節(jié)負責到底。我常常對自己說：人力資源是公司的心臟，千萬不能出差錯。追求細節(jié)沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種'隨風潛入夜，潤物細無聲'的簡單和細膩，但是就在這種簡單和細膩中，你的執(zhí)行力得到提高。
二、執(zhí)行沒有借口
我們常說，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。完美的執(zhí)行不需要任何借口，借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。
'拒絕借口'是追求完美表現(xiàn)的有力保障。一個事項在這里分享。前一周，接到公司的一個招聘指令，要求在一周內(nèi)完成鐵路基建造價工程師的招聘。此職位的專業(yè)性太強，從業(yè)人員流動性太弱，與公司重要業(yè)務(wù)發(fā)展方向不匹配……太多的問題，頭頓時大了，怎么辦?面對困難，敢于迎難而上!加強與用人部門的溝通，明確用人標準;動用所有的資源多渠道，設(shè)計院、專業(yè)學院去尋找人才信息;最后在近百余份信息中鎖定人選，開展面試，最終確認人員，保證了公司對特殊人才的用人需求。
我相信，在工作中無論接到什么樣的任務(wù)，無論做什么事情，都要牢記自己的崗位職責，奉行職業(yè)準則。從今天做起，從身邊小事做起，從工作中的一點一滴做起，努力培養(yǎng)對工作高度的責任心和不達目的決不罷休的堅韌品質(zhì)。因為工作沒有任何借口，失敗沒有任何借口，人生更是沒有任何借口。
三、執(zhí)行需團隊協(xié)作
執(zhí)行猶如拳擊，只有把'指頭'團結(jié)成為'拳頭',才能形成強大的戰(zhàn)斗力，才能發(fā)力擊倒對方，搞好團結(jié)才能有效提高執(zhí)行力。
從20xx年底，公司對集團管理層級進行調(diào)整，工作強度和難度可想而知。工作中，我們本著對公司、對工作高度負責的精神，加強溝通與協(xié)調(diào)，吸收團隊成員的智慧集思廣益，充分發(fā)揮出團隊的協(xié)同效力。
在華瑞集團的這一年，感受公司的文化，感受公司的團隊精神，感受公司的發(fā)展……我再次堅信：工作是樂趣，不是苦役。愿我們?nèi)A瑞的事業(yè)，依靠大家堅定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)新輝煌。
執(zhí)行觀后感4
當我們遭受挫折，沒有實現(xiàn)預(yù)期目標，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果希望成功，渴望實現(xiàn)自身價值，那么就必須擁有執(zhí)行力。
執(zhí)行過程中必須付出信念和努力，但它只能通往成功殿堂的門口。為了實現(xiàn)理想，不能完全指望好運從天而降，必須做好充分準備，不斷前行，雖然不清楚未來會遇到什么風險和障礙，但只要堅持下去，就一定能成功。讀過這本書后，使我真正明白了執(zhí)行力對于個人發(fā)展的重要，也讓我認識到了要想走向成功，就必須做到以下幾方面：
一、建立足夠強的信心，是擁有執(zhí)行力的前提必要條件
執(zhí)行力其實就是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標，你愿意付出任何代價。對于個人而言，要通過障礙，擊敗挫折，你就必須擁有強大的信仰。信仰就是相信你的目標是正確的、是可以實現(xiàn)的。這樣你就擁有了一股勢不可擋的力量。在實際工作中就是這樣，當我們面對一個瓶頸，一個問題的時候，如果沒有足夠的信心來支撐，那在開始的時候就已經(jīng)輸?shù)粢话�。記得剛來到公司的時候，做為品管出身的我，領(lǐng)導(dǎo)突然讓我?guī)б粋�生產(chǎn)部門的績效項目，由突兀到茫然再到下決心的"心態(tài)轉(zhuǎn)變也經(jīng)歷了一個下午，然后開始定義、每天堅持測量數(shù)據(jù)找對應(yīng)的機會點，而在此年度整體收獲率指標同比提升10.3%.
二、作出正確的選擇
擁有執(zhí)行力精神的人會告訴你，無論你做什么選擇都不重要，重要的是將來你還可以調(diào)整適應(yīng)，充分利用各種手段，做到最好。即使選擇錯誤，至少你也可以獲得有益的經(jīng)驗，從而使你在人生歷程中留下了自己的足跡。但如果你總是逡巡不前，哪里都去不了，什么有價值的足跡都不會留下。
三、工作中沒有永遠的激情
人們放棄追求目標的第一大原因是，在最初短暫的激情過后，他們發(fā)現(xiàn)自己所做的工作并不像想象那樣，可以帶來心靈的震顫。其實，激情僅僅是情感的瞬間爆發(fā)，不是時時刻刻存在的情感。如果，我們用“興趣”代替“激情”，那么無論是成功還是失敗，我們都會堅定不移的追求自己的目標。實際工作中，每個人都希望得到別人的認可，被動的接受任務(wù)在過程中只會覺得“痛苦”，因為這個不是激情，更不是興趣。
四、在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力
執(zhí)行力無須精力那么旺盛，我們能做的是確保每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定能實現(xiàn)。因為貫徹執(zhí)行力并不是賽跑，花多少時間實現(xiàn)目標并不重要，重要的是不要讓缺乏精力和抱負影響前進的腳步。工作中，也需要設(shè)定不同的里程碑和短目標，保持應(yīng)有的`興趣，保持應(yīng)用的戰(zhàn)斗力，才能持久。
五、做善于分解目標的高效能人士
結(jié)合時間管理的特點，我們首先要分析哪些事情該做，哪些事情不該做，那些具有執(zhí)行力精神的人，每天都會合理安排自己的時間。
六、執(zhí)行需要一定的耐性
具有執(zhí)行力的人不會把自己的時間放在漫長的等待中，而是會更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因為他們明白，等待只會讓激情慢慢枯竭。對于他們來說總會清醒理智的對待工作與生活。他們把注意力放在實施計劃的過程上，而不是實現(xiàn)目標的最后期限上。
當充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對于失敗，至少你還可以表示自己曾經(jīng)努力過。當你從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，你會發(fā)現(xiàn)其實成功并不像我們想象中的那么遙遠。
七、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦
敢于直面寂寞與厭倦，不要逃避，因為逃避只能讓你離成功越來越遠。其實，如果你堅持忍受寂寞，最終它一定會為你讓路；如果你堅守寂寞，最終那種驚慌失措和焦慮不安一定會消退，隨之而來是無盡的滿足感。
在實際工作中，建立決心，夯實行動，不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因為根本沒有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。
執(zhí)行觀后感5
我個人認為作為一名園長最值得驕傲就是自己有一支目標明確、高度負責、勇于創(chuàng)新、執(zhí)行力強的團隊。最重要的就是自己的這支團隊執(zhí)行力。執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，我認為，如果真想提高團隊執(zhí)行力，還必須具備以下條件:
一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責任。作為管理者怎樣才能讓你的員工去相信你、去追隨你，首先應(yīng)具有增進情感交流和溝通的能力，對于一個單位是否能健康發(fā)展是非常重要的。情感，是一種精神力量的源泉，也是幼兒園工作中不可缺少的。一般而言，教師情感需要最強烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表現(xiàn)。多年來的工作實踐，我摸索到教師都具有較強的自尊心和榮譽感，工作上希望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定，自己的才能得到充分發(fā)揮；在人際關(guān)系上，希望別人以誠相待。因此，積極創(chuàng)造條件，滿足教師的情感需要，溝通園長與教師的情感聯(lián)系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是調(diào)動教師積極性，增強園長凝聚力的重要途徑。
二、要有簡潔高效的管理制度
簡潔高效的`制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。每個人都有一份高度的責任心，加之百分百的執(zhí)行，就會形成真正的團隊和諧。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
三、要有充足適宜的后備資源
俗話說:巧婦難為無米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實的，那樣只會在短時間內(nèi)起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。
四、要有導(dǎo)向正確的團隊文化
現(xiàn)在團隊提倡最響的就是“鷹文化”、和“鴻雁”文化。導(dǎo)向正確的團隊文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的團隊文化里，每個人的目標都是一致的，即為了園所發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。團隊文化
是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。所以，建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對園所的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為團隊服務(wù)。
五、要有與時俱進的激勵措施。
科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。激勵是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。激勵，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會適得其反。
總之，執(zhí)行力作為團隊成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字:干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要團隊從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節(jié)。這才是我們的生存和發(fā)展之道。
執(zhí)行觀后感6
5月的一天當我從鄒總監(jiān)手上接到《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書時侯，我就想為什要讀這本書？學了要做什么？有什么用？
帶著疑惑疑問開始了翻錄讀這本書，每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話多，每天都是無章法的忙碌著，為什么每天都是這樣的呢？能否從繁雜的事物中解脫出來，帶著不解我開始閱讀著這本書（執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的）從開始的急躁情緒化及沒有耐心到慢慢的有了興趣，到最后將這本書看完才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己許多困擾和所謂的問題、都可以在書里找到了答案。
執(zhí)行力，英文是follow-throughfactor.follow-through手腕伸直的姿勢，引申為堅持到底，執(zhí)行力是持持之以恒的堅持。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力它是一個自我約束、一個自我意愿的，一個人身階段的奮斗目標，它是你目標的動力，是為了實現(xiàn)個人理想和個人價值，為了實現(xiàn)目標，你會對執(zhí)行力愿意付出任何代價的執(zhí)行。
目標與成功！每當我們遭受困難和挫折，未達成實現(xiàn)預(yù)期目標，歸納原因就是是否認真按照目標達成的執(zhí)行力的執(zhí)行，實現(xiàn)自身價值，那么你就必須擁有堅定的執(zhí)行力。執(zhí)行力對個人而言就是你的能力；對團隊而言，則是凝聚團隊戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，就是提高企業(yè)經(jīng)營效率的能力。執(zhí)行力必須要有堅強的信念和意念。它是一個企業(yè)發(fā)展未來必須設(shè)定前途廣闊的目標，必須要經(jīng)過長期奮斗努力、不斷開闊進取、不斷勇于創(chuàng)新，最終可以達成永不言敗的企業(yè)。最終可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大永不衰敗的企業(yè)競爭能力，最有力的企業(yè)文化的精髓就是——執(zhí)行力。
通過學習更加了解了什么是執(zhí)行力？也讓我更加清楚了自己目前的'每天工作遇到的各類問題，在今后的工作、學習、生活中都要約束自己，設(shè)定預(yù)期目標時常對比對照，找出原因和差距，不斷提升自己，提高執(zhí)行力執(zhí)行，除此自外還要不斷培養(yǎng)員工，讓大家從思想意識認識到只有執(zhí)行力的執(zhí)行，才能更好的做好各項工作，才能從繁雜的業(yè)務(wù)中解脫出來。才能有章可循，才能使自己更加開心努力工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境。
我們在平凡的崗位上，安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日、年復(fù)一年的重復(fù)工作，讓我們感受到平穩(wěn)平淡的工作，沒有激情和快樂，墨守成規(guī)是沒有出路的，是不能進步、是不能進步發(fā)展的，只有不斷設(shè)立目標，設(shè)定有興趣、有挑戰(zhàn)、有創(chuàng)新新思維，通過目標的設(shè)定，進行也有效的執(zhí)行力的執(zhí)行，才是完成既定目標的法寶。
執(zhí)行力執(zhí)行有效的方法除工作外、在日常生活、學習，思想情緒波動中都有著幫助和提升，認真閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，約束你的懶惰思想以及確定自己設(shè)立的下一個工作目標！
如何強化訓(xùn)練你的執(zhí)行力？
作出正確的選擇，建立強大的信心，責任心、加強溝通、帶領(lǐng)團結(jié)、追求企業(yè)核心價值，發(fā)揮個人價值，有激情、有創(chuàng)新、有信念，培養(yǎng)養(yǎng)成具有擁有強有力的執(zhí)行力執(zhí)行！
執(zhí)行力是夢想的起源，是實現(xiàn)夢想的開始。是實現(xiàn)目標的成功！
閱讀這本書，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作為一個部門的主管，除了自身學習深得體會，還要向員工培訓(xùn)講解，共同提高，共同進步、共同具備強有力的執(zhí)行力執(zhí)行團隊，讓每位員工要熱愛本職工作，在工作中的不斷相互學習、相互幫助，相互關(guān)愛，體現(xiàn)團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，提高全體員工的凝聚力，提高整體團隊素質(zhì)“擁有執(zhí)行力的人永遠是不會言敗的”！
擁有執(zhí)行力后，更加了解體會到失敗是成功之母。對于失敗，在這個過程中，將在也不會出現(xiàn)令人討厭的“失敗”至少自己曾經(jīng)努力過！掃除身上的塵土，重新振作起來繼續(xù)向前，在成功的路上永遠是快樂的！沒有言敗，只有成功的喜悅和達成！
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的！執(zhí)行力是愿意兌現(xiàn)自己的承諾、讓現(xiàn)在的自己變得更加優(yōu)秀！
執(zhí)行觀后感7
昨晚，有幸跟我們公司全體伙伴一起看完了《首席執(zhí)行官》這部紀錄片。
這部以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型的影片，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，在凌敏的帶領(lǐng)下，十七年如一日，如何一步一步把海爾從負債百萬的小廠發(fā)展成為一個全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。
看完整部影片，我個人受益匪淺，想通過以下5個方面去總結(jié)一下我的個人感悟：
1、產(chǎn)品質(zhì)量
當76臺冰箱出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，凌敏無論員工怎么勸說，毅然要把所有的冰箱一一銷毀，即使當時一個普通員工3個月的工資才能買到1臺冰箱。從此產(chǎn)品質(zhì)量第一這個理念也深深流淌在每一個海爾人的血液里。這種不計成本，只求質(zhì)量第一的'工匠精神，值得我們每一個企業(yè)&公司去深思。
2、企業(yè)文化
“日事日清，日清日高”，海爾的日清工作法是海爾集團奉行的最重要的員工行為準則，也是傳授給每一位新員工的第一個理念。用簡單的語言提煉企業(yè)文化，用堅決執(zhí)行的行為去維護文化，讓每一位員工接受企業(yè)文化的熏陶，從一句口號到深入人心，才能讓一個企業(yè)保持上下一心，更好地帶動企業(yè)工作氛圍。
3、創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新。1984年，海爾憑借全體員工的真誠，成功從德國引進當時亞洲第1條四星級電冰箱生產(chǎn)線，開始了第一次技術(shù)的革新，這也奠定了后來海爾翻身的基礎(chǔ)。
在法國客戶要求4款樣機的情況下，海爾在這段時間內(nèi)根據(jù)4臺樣機的模型進行創(chuàng)新，生產(chǎn)了25臺樣機，獲得了大公司是好評，順利打開法國市場。海爾進軍國外市場后，合理地引用當?shù)叵冗M的科學技術(shù)，為海爾走向國際做了很好的鋪墊。
管理制度創(chuàng)新。海爾另外一條管理制度就是每天最后一名的員工需要站在大腳板上做檢討，但這一制度，在海爾美國工廠初建成時，受到了許多美國員工的人權(quán)侵犯指控。于是，凌敏立刻對這制度進行了改革，讓每天完成量第一的員工站在大腳板上接受大家的掌聲以及總結(jié)經(jīng)驗。這一改革，不僅解決了當?shù)貑T工是問題，更是大大提高了全廠的積極性。
4、人才引進
海爾集團“賽馬不相馬”。這一科學的人才機制，為全體員工提供一個公平的競爭平臺，讓所有員工在競爭中成長，在競爭中爭取到屬于自己的職位。也正是這一機制，使得海爾集團擁有一批年輕有活力的管理者，為海爾的發(fā)展注入新鮮的血液。
用人不疑，疑人不用。影片中有一段是派一個剛畢業(yè)的女大學生去開發(fā)當時最難開拓的法國市場，還有我們的執(zhí)行官挖來的一個外國人那一段（什么名字忘記了，這個不重要）。外國人說：我試試。凌敏說：不，你必須完成它。外國人說：從來沒有人這么逼我，這也許是我不能成功的原因吧。正是這種帶著壓力的信任，讓這些年輕人在海爾大展身手，后來，AE公司出了2倍薪酬，也沒能把這個外國人挖走。海爾能給員工提供的不僅僅是一份工作，還有信任&歸屬感。而現(xiàn)實的企業(yè)管理中，絕大部分管理者都不會放權(quán)，擔心手下的員工辦不好一件事，從中插手，既消耗了自己寶貴的時間也大大地限制了人才的能力自主性。
5、決策和戰(zhàn)略
名牌發(fā)展戰(zhàn)略————多元化發(fā)展戰(zhàn)略————國際化發(fā)展戰(zhàn)略
第一階段，堅持發(fā)展我國名牌企業(yè)，在當時海爾最困難的時候，拒絕了AE公司的15億投資；第二階段，堅決建立海爾工業(yè)園，發(fā)展產(chǎn)品多樣化；第三階段，建立美國工廠。
后來，海爾集團的發(fā)展壯大，也直接證明了這位執(zhí)行官在決策和戰(zhàn)略方面的強大魄力與遠見，在這些決策和戰(zhàn)略上，如果當時凌敏有一絲的動搖，就不會有今天的海爾。在路上的我們，也一定要有這種魄力，不圖一時的利益。當然，這不是一天兩天就能做到的，所以目前我們應(yīng)該更加努力地去提升自己，爭取將來做一個能改變社會的人。
執(zhí)行觀后感8
通過此次的學習，我對于執(zhí)行力有個更深的認識和體會。之前了解的執(zhí)行力，只是一種比較模糊的概念，沒有真正領(lǐng)悟到這三個字的精髓。執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達到預(yù)期目標的前提。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此企業(yè)和管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。作為員工，執(zhí)行力最關(guān)鍵的是思想、觀念的問題。只有從意識上、觀念上徹底領(lǐng)悟到，才有可能真正執(zhí)行好上級下達的任務(wù)，沒有任何借口的高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。
結(jié)合自己在洛陽北大青鳥的工作崗位，我從以下幾個方面闡述關(guān)于執(zhí)行力的幾點個人見解。
一是意識上必須要求無借口，無理由的高質(zhì)量完成工作。
執(zhí)行是有結(jié)果的行動。余老師在視頻中，也反復(fù)說到?jīng)]有執(zhí)行力的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)，執(zhí)行力的好壞決定工作的完成程度。即，在完成工作任務(wù)的時候，不需要有任何的借口、理由，為自己開脫或者搪塞。尤其是作為一名公司基層職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。
結(jié)合到我的具體工作崗位來說的.，再完美的推廣方案，再好的營銷活動，都需要果斷的去執(zhí)行，付諸行動，將推廣方案的每個細節(jié)做到實處，哪怕是一個推廣賬戶時間的調(diào)整，否定詞的設(shè)置，創(chuàng)意的描述等等。如果沒有強有力的執(zhí)行，那整個推廣工作就無法高質(zhì)量的完成，那直接導(dǎo)致的結(jié)果就是沒有咨詢量，沒有咨詢量就沒有上門、報名，那整個招生工作就無法正常的進行。
所以，執(zhí)行力是工作高質(zhì)量完成的有力保證。在以后的工作中，更要謹記這點，不管是在口頭上主管安排的，還是在會議上提出需要解決的問題，都必須高效的執(zhí)行下去，不能紙上談兵，在意識中，將這種執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，從心里上真正的做到執(zhí)行，而不是領(lǐng)導(dǎo)要求這樣做的，所以我這樣做。
二是只為成功，需求辦法解決問題。贏在執(zhí)行，力求完美。
毛毛躁躁，馬馬虎虎是我們很多人的通病，在工作和生活中，很常見。但從三星等很多企業(yè)上，看到的就是追求完美，成就了他們今天的成績�；钌睦右哺嬖V我們，企業(yè)應(yīng)該在每一個環(huán)節(jié)，每一個細部每一個人都要執(zhí)行到位，力求完美。這樣才能創(chuàng)造屬于自己的一篇天空。通過余博士的講座，我對于贏在執(zhí)行，力求完美有幾點自己的看法。
第一點是你要明白做了和做好的距離。縮短這個做了和做好的差距本身就是一種完美的執(zhí)行能力。比如說你做了，可能是及格，但如果是做好了，可能是70-80分，努力的程度和換取的結(jié)果肯定是成正比的。就拿我們上周開會說的，關(guān)于網(wǎng)站改版內(nèi)容，會議上說大家查看別人的網(wǎng)站，覺得好的，以文本的形式發(fā)送薛老師郵箱，以做參考。單純的是做了的話，也就簡單發(fā)幾個參考網(wǎng)站，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。但學了執(zhí)行力的課程后，我覺得至少做好應(yīng)該是查看別人的網(wǎng)站，根據(jù)自己作為一名訪客和推廣者的關(guān)注點，羅列出他們的關(guān)注點，并希望在首頁上看到一個什么樣的效果，更符合訪客的需求，如何提高網(wǎng)站的用戶體驗等等。
第二點，不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口是回避問題，將自己置身于外。
很多人可能會因為業(yè)績不好，心里埋怨過，推卸過責任，心里想咨詢師轉(zhuǎn)化不好怎么樣等等。但學完執(zhí)行力后，我覺得我們之前的想法很不成熟，首先我們是一個團隊，一個人的水平可能會影響團隊的成績。既然問題出現(xiàn)了，只能是尋求如何解決這個問題，幫團隊度過這個難關(guān)。所以在以后的工作中，遇見問題，迎難而上，不要相互埋怨，不為失敗找借口，認真剖析目前的形勢，尋求好的辦法解決問題，力求做到完美，實現(xiàn)真正的贏在執(zhí)行力。
執(zhí)行觀后感9
《贏在執(zhí)行》發(fā)行不是在近幾來，實事求是講我從未聽過也從未看過�；叵脒@十年來的工作歷程，不論是辦事員、還是中層人員，我從來未能很好地把工作任務(wù)歸類于執(zhí)行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位�？傄詾槭率侣犐弦患墸麑σ埠�，錯也罷，領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，過程往往不太人性化，以至于有些事遺憾終生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身邊的人，目標清晰，但不注重講究方式方法，能走捷徑絕不走所謂的彎路。去年下半年到部機關(guān)是我人生中的第二道風景線，剛開始是很興奮，之后慢慢變的不是那么自在，因為到部機關(guān)一段時間后，發(fā)現(xiàn)自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰寫工作，常常焦躁不安，覺得很對不起領(lǐng)導(dǎo)的栽培和提拔，覺得當初的抱負和承諾是那樣的渺小和可笑，更談不上不折不扣的按時按量完成工作任務(wù)了。很感謝在這個路口能理解思想的洗禮，重新燃起自信的火花。這段時間也在思考，部領(lǐng)導(dǎo)要我們看一個講企業(yè)執(zhí)行力的`講座到底是想要求我們怎樣做，僅僅是人云亦云，個個都來講執(zhí)行力是如何的好，每件事都要想想執(zhí)行力里面是怎樣說的、怎樣做的？我們就照著做嗎？當然不是，我認為執(zhí)行力是人的一種態(tài)度，一種職責，一種團隊精神，是貫徹落實始終。他是想我們從中得到啟示，看到教訓(xùn)
，總結(jié)自己，把握未來，期望我們提高個人素養(yǎng)，端正個人態(tài)度，塑造個人品格，從而使部機關(guān)整個團隊整體素質(zhì)有一個提高，整體水平有一個飛躍，整體效率有一個提升，要把“模范部門”叫的更加響亮。
貫徹落實始終是我對執(zhí)行力的理解，如何做到這一點。我認為：
1、目標明確。沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標不斷前行。
2、忠誠的信念。要對黨忠誠，對人民忠誠，對社會忠誠，絕對的服從。每個人的分工主角不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和職責感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在期望就在。
3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經(jīng)建立起一種信任關(guān)系，不能出爾反爾，讓被用者無所適從。要用發(fā)展的眼光看問題，要用經(jīng)驗教訓(xùn)來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現(xiàn)象看本質(zhì)。
4、細節(jié)與態(tài)度。細節(jié)問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道�！榜R虎”二個字總是對所有問題推諉的一干二凈的最好理由，細節(jié)決定成敗的道理誰都清楚，但是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節(jié)成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預(yù)想到的困難，都有著“事不關(guān)已，高高掛起”的想法，看著錯誤的發(fā)生？因此，是態(tài)度，在任何問題面前態(tài)度決定一切。
5、善于總結(jié)。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子里想來想去，在原先基礎(chǔ)上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)歷是一種財富，要善于總結(jié)。
如何提高自身執(zhí)行力，作為一名組工干部，一名辦公室工作人員，我要做到：
1、關(guān)起門來當領(lǐng)導(dǎo)。要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，開展工作，要求自己有開闊的視野，超前意識，總攬大局的意識，想領(lǐng)導(dǎo)之所想。
2、放下架子當學生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鉆研和學習，向優(yōu)秀學習，向經(jīng)驗學習，向一切能夠?qū)W的東西學習。
3、壯起膽子當參謀。不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，領(lǐng)導(dǎo)也有思考不周全的時候，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，人多計策獻的就越多，多總結(jié)，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢，當好參謀。
執(zhí)行觀后感10
在觀看《首席執(zhí)行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼著，不是因為劇情的設(shè)計合理，而是因為這部影片，簡直就是一部中國名牌企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。
“我們珍惜自己的聲譽，如果你們生產(chǎn)出劣質(zhì)冰箱，用的是我們給你們的設(shè)備，我們在世界上的聲譽將會受到損害，我們不能賣給你們，在質(zhì)量上是不能討價還價的，我們德國人無論做什么都要做第一流的”。多么中懇而又刺耳的聲音……
76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質(zhì)意識，鐵錘被舉起的一剎那，全新的'海爾已經(jīng)誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質(zhì)量的那些期待眼神，我回想起了20xx年的崇達，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治，臥薪嘗膽，崇達又迎來了無數(shù)個不是中興但勝似中興的客戶，崇達一步一個腳印走出來了。
買地、搞多元化、建立海爾工業(yè)園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖，是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。十年如一日，歷經(jīng)風雨百折不回，追求夢想的執(zhí)著，造就了海爾管理團隊神話般的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，奇跡般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽，800多臺冰箱全部返檢，這是海爾一個質(zhì)檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業(yè)的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什么。海爾不可以復(fù)制，我們也無須復(fù)制，崇達有能力創(chuàng)造屬于自己的神話，因為我們有象張瑞敏一樣的首席執(zhí)行官，這就是崇達不可復(fù)制的競爭力。20xx年的崇達，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我為佩帶崇達廠牌而感到榮耀。
開拓市場，披荊斬棘，一切只為夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領(lǐng)略什么叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了20xx年的崇達，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下，崇達公司居然能創(chuàng)造出歷史最高利潤的業(yè)績，崇達創(chuàng)造了PCB企業(yè)的神話�；蛟S你還沒有留意，PCB界已經(jīng)悄然出現(xiàn)了一批粉絲和模仿秀，崇達已經(jīng)不再是一個企業(yè)的名字，而是 PCB行業(yè)的標桿!
魚說：你看不見我的眼淚，因為，我在水里，水說：我能看見你的眼淚，因為，你在我心里。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業(yè)的凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經(jīng)為崇達付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。
成功并不意味著做同行者第一名，因為世界上沒有永遠的第一名;成功也不能單純用財富的數(shù)字來衡量，因為世界的確很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢想，痛并快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鉆機是日立的，藥水是安美特的，會不會有這么一天，我們看到這樣一個場景：有一群老外，捧著線路板對著他們的客戶說：My PCB is from China， My wendor is Santak， Chinese No。1， realy Made In China ……崇達的發(fā)展史正在進行中，崇達的決策者正在潛心構(gòu)思著SUNTAK的未來，而我們每位的業(yè)績，則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創(chuàng)造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達公司攜手并肩，共同創(chuàng)造下一個崇達神話!
執(zhí)行觀后感11
鼓舞士氣 堅定信念 再創(chuàng)佳績
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”特性來強調(diào)：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》錄象光盤，使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效方式和方法。
什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力強弱反映了一各單位管理水平，更體現(xiàn)在全體員工精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大潛能，用良好心態(tài)，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作，努力創(chuàng)造出一流業(yè)績，讀后感《《贏在執(zhí)行》觀后感》。
二、對目標要做出詳細解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進方向。
三、建立良好管理機制，有一套科學標準去衡量，合理獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。因此，形成規(guī)范、有章可循管理制度，誰應(yīng)該獎，怎么獎？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執(zhí)行力高低，既可以促使各項工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅強執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來擔任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位決策和目標義無返顧執(zhí)行。
五、在實現(xiàn)目標過程中要不斷關(guān)注、跟進、緊盯：同時要設(shè)立反饋機制，也就是余世維教授所說回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結(jié)合實際工作，我認為，現(xiàn)在我們民政局實行“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力重要舉措。對各科室及每一位職員工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家責任意識和執(zhí)行力起到積極促進作用。
我作為民政局一員，在今后學習、工作中，要注重提高執(zhí)行能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報習慣，使自己負責工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新佳績。第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹工作態(tài)度和作風，找到工作切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強業(yè)務(wù)知識學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。
執(zhí)行觀后感12
一個偶然的機會，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一直被影片里的故事觸動著，驚嘆于一個又一個的奇跡，影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。
影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事.
整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。
首先一個是因為電冰箱質(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說的那 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。
第二個是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長時間的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養(yǎng)成長期對待工作的認真和精細的態(tài)度。反思自己的工作，要以認真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。
第三個是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時間。一方面要管理那么龐大的一個集團，第二方面又要抽出時間學習英語，自己當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬美金營業(yè)額的楊陽，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自己的N多缺點。
上面的三個片段，作為我個人來講，可以指引我以后的道路，當想放棄的時候我會想到里面的細節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標前進.
通過海爾的.成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認同;通過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠保持活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機遇;通過對歷史上經(jīng)濟規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對WTO和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)……通過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時間趕上并超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。
作為一個企業(yè)而言，細節(jié)，以人為本，善于把握機會，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的根本。
最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
執(zhí)行觀后感13
一個人會因為個人魅力而承擔責任，而承擔責任則會讓他更有魅力。凌敏是一個需要承擔責任的CEO，要命的是，他還是個有魅力的CEO。
在開場，漫天的煙花慶祝的不是一個瀕臨破產(chǎn)的廠子歷經(jīng)艱辛買到了德國的生產(chǎn)線，而是德國家電展覽的開幕。這個時候的凌敏握著玻璃酒杯，沉默地聽著德國人說“在80年代中國的企業(yè)要是趕上美國至少也要50年�！彼�什么都不能承諾，工廠里八百來號人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允許自己后退。但事情的發(fā)展并不如預(yù)想中的順利，面對七十六臺不合格冰箱，這個年輕的廠長對自己狠了心。“產(chǎn)品沒有一等品、二等品、三等品，只有好與壞的區(qū)別。外國人都強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量，用的是一等品，我們不能把二等品、三等品留給自己，因為中國人并不比外國人差!”一錘子砸下去，砸在對那個剛剛開始經(jīng)濟發(fā)展的年代來說數(shù)量少得可憐的冰箱上，砸在全廠所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。這無疑是場壯舉，正是這場壯舉，砸碎了海爾踏上優(yōu)質(zhì)名牌之路的第一個障礙。一個企業(yè)最大的財富就是誠信，用高質(zhì)量換來的誠信無疑是凌敏描畫宏偉藍圖的正確選擇。這份對產(chǎn)品質(zhì)量近似苛刻的高標準，才造就了后來的輝煌。
50年的時間太長，當海爾成功的打開了歐洲市場，邀請他的老師上臺時，才不過僅僅十四年而已。在德國人復(fù)雜的眼光里，凌敏看到的不是后面的贊揚，而是前方的征途。
柳傳志先生曾說過當你確定腳下是一片堅實的黃土之后，然后才能快速向前跑去，是的成功需要準備，成功需要遠見，成功需要一個果斷的目光。這些話不知道凌敏是否讀過，但顯而易見的是，他的行動完全符合了柳先生的話。艱苦的環(huán)境激起創(chuàng)業(yè)的雄心，睿智而遠大的目光在那個貧苦的年代穿透世俗，立志走想輝煌。頂著多少銀行家的冷嘲熱諷，扛著多少員工的埋怨與不解，凌敏挺住了。創(chuàng)業(yè)的艱難在一次次的`成功后開辟著新的天地。激烈的競爭推動著乘風破浪在遠航，從簡陋的工廠到擁有自己的一座座商業(yè)大廈，工業(yè)園，從貧苦的青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到世界范圍內(nèi)的國際企業(yè)，凌敏打造的海爾人憑借著自己的實力與思想，在這片舞臺上高歌，首席執(zhí)行官和高素質(zhì)的海爾員工正帶著他們真誠的信念向世界走來。
“跟AE一合，眼前的困難解決了。中國人的品牌在地球上就永遠消失了�！泵绹鳤E公司一直都在窺視著中國海爾。這個標準的資本主義商人開出令人心動的籌碼來換取海爾的品牌。凌敏斷然拒絕了。一而再再而三的威逼利誘并不能打倒這個意志堅定的中國人，他和他優(yōu)秀的員工在AE副總裁離去身后的那一句“SHIT”讓在場的觀眾不禁欣然一笑。是的，凌敏不僅僅是個成功的首席執(zhí)行官，更是一個以打造民族品牌為己任的愛國者。多少企業(yè)家在合并的過程中得到了錢，就有多少中國品牌在金錢的背后消逝了未來。凌敏傻嗎?如果凌敏接受了當年那15個億，又怎會有今日這17年的600個億?
有些人，天生就是個領(lǐng)導(dǎo)者。當這樣一個人有機會去承擔一些責任的時候，那種由內(nèi)而外散發(fā)出來的魅力便滿滿的洋溢在他的事業(yè)里。凌敏無疑就是這樣一個天生的領(lǐng)導(dǎo)者。當他站在海爾工業(yè)園的樓頂時，俯視大地，他感到的是沉甸甸的責任。當他站在國際領(lǐng)獎臺上時，面對閃爍的鎂光燈，他散發(fā)的是無可阻擋的魅力。這種魅力來自他的堅持，他的果斷，他的勇敢，他的信念。
CEO，首席執(zhí)行官。這是他的頭銜，這是他的位置，這是他的責任。在海爾成為中國人的驕傲時，在我們?yōu)檫@位有魅力的CEO喝彩時，請回過頭來看看自己，給自己一點責任，并且祝福自己。
這是一部好電影，證據(jù)就是我在看的時候沒有想睡覺的欲望，當一個男人能用他的個人魅力把事情引導(dǎo)向他希望的方向發(fā)展，有什么理由不去為他傾心?
順便說，這是我的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)課作業(yè)……
執(zhí)行觀后感14
學習團隊執(zhí)行力使我受益匪淺，通過這次學習讓我對團隊有了新的了解，同時對于在工作中存在的一些問題也有新的解決問題的方法，下面是我在這次培訓(xùn)中的一些啟發(fā)和收獲。
一、團隊需要團結(jié)
在我們的生活當中，有很多的事情不是一個人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的過程中，團結(jié)是很重要的。在短片中海爾集團在向歐洲推銷冰箱的時候，他們之間是非常團結(jié)的，在楊陽提出6種樣品冰箱需要三個月生產(chǎn)出時，研發(fā)部門沒有推卸責任，而是努力的去完成，結(jié)果生產(chǎn)出了20多種冰箱，滿足了客戶的各種要求，冰箱的質(zhì)量也是很好的，客戶對此非常滿意。這一短片體現(xiàn)了海爾各個部分和員工之間非常的團結(jié)，沒有相互推卸責任，而是盡最大努力的將自己的事情做到最好，相互間配合的很好。由此聯(lián)想到我們自己的工作，在公司里我們都是在做一件事情，處于不同的崗位，任務(wù)和責任不同，如果我們都擔起自己的責任，不相互推卸責任，而是積極的去完成自己該做的工作，團結(jié)起來，那我們的團隊執(zhí)行力是很強的。
二、工作中需要有積極的態(tài)度
態(tài)度決定一切。工作過程反應(yīng)了一個人的態(tài)度，我們在工作中的態(tài)度就能夠體現(xiàn)工作的結(jié)果。有積極的態(tài)度不一定能夠把事情做好，但是如果沒有積極的態(tài)度一定不會把事情做好。這跟個人的能力和一些外在條件有關(guān)。我們大部分的時間都是在公司中度過，如果我們對工作存在消極態(tài)度，一天得過且過，渾渾噩噩的混日子，那我們
一生也就渾渾噩噩的過了，既然工作是為了生存，為了生活的更好，為什么我們不以積極的'態(tài)度去面對呢，雖然我們不能確定結(jié)果，但是只要我們努力積極的去做了，命運對你是會有獎勵，有補償?shù)摹Ｔ诙唐刑锝?jīng)理的表現(xiàn)最后贏得了楊陽的青睞，不管他的表現(xiàn)是否得到公司認可，但命運卻以另外一種方式給了他獎勵。在生活和工作中，有的人很多時候都害怕吃虧，就開始斤斤計較，這樣的人在跟別人相處時就會讓人很不舒服，這樣很少會有人愿意跟你打交道。人常說吃虧是福。這是有一定的道理的，自己吃一點虧，讓別人感到舒服，這樣別人就會很愿意和你交往，你的機會就多了，遇到問題就會有很多人愿意出手幫你。生活中如此，工作中也是如此，在進行各項工作中才能順利完成。如果你對什么都怕吃虧，不愿意去做，這樣也沒有人愿意跟你一起做事，遇到問題也沒有人愿意幫你。這樣既不利于自己的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展。
三、堅持原則，重視工作結(jié)果
團隊執(zhí)行力的好壞體現(xiàn)在結(jié)果上。我們在公司里如何的完成任務(wù)，結(jié)果怎樣，直接反應(yīng)了我們的能力，也就是我們這個團隊的執(zhí)行力。這不僅取決于態(tài)度，而且跟團隊之間的協(xié)調(diào)能力及人員的合理搭配都有關(guān)系，在每一個環(huán)節(jié)上都要有特別有效的執(zhí)行力，才能保證結(jié)果能夠達到要求。在執(zhí)行的過程中必須要堅持原則，在各種規(guī)范允許的條件下，不觸犯法律法規(guī)，堅持自己的原則，這樣才能更加喲偶小的完成任務(wù)。在楊陽負責歐洲市場，任務(wù)是完成3000萬美元時，她是欣然接受任務(wù)，最后是完美的完成了。在此過程中她就有一種堅持
不懈的精神，她對工作的態(tài)度和精神影響了客戶，最后取得了她想要的結(jié)果。這些說明她們的銷售團隊的執(zhí)行能力都很強，而且有一種頑強的精神。這時我深深體會到，在工作中不僅要有一個積極的態(tài)度，而且要把工作做到最好，不斷提高自己的能力。一個團隊中不僅僅要提高自己的能力，而且要整個團隊都有很好的執(zhí)行力，才能在各個環(huán)節(jié)中達到有力執(zhí)行，保證結(jié)果達到要求，甚至超過要求。
這些就是我在這次培訓(xùn)中的一些感悟，后期希望不斷的提高自己的認識，增強自己的能力，能夠在工作當中有效的完成各種任務(wù)。
執(zhí)行觀后感15
首席執(zhí)行官這部電影講述了海爾集團為了理想在中國改革開放的大潮中從一個瀕臨破產(chǎn)的集體小廠一步一步腳踏實地發(fā)展壯大的故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開拓進取，奮發(fā)圖強，以發(fā)展豎立中國人自己的品牌為己任，共度難關(guān)，最終成就了一個世界品牌，讓我深深地感動，為之欽佩。
海爾品牌在中國人的心目中一直都有著質(zhì)量好、售后服務(wù)到位的口碑，把海爾打造成世界級的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認為有以下幾點說明了問題。
第一，質(zhì)量為上。影片中有這樣一個情節(jié)，在海爾成功引進德國電冰箱生產(chǎn)線之后，由于中國當時物資匱乏，電冰箱供不應(yīng)求，在這種環(huán)境下，廠里職工心理上抱著只要數(shù)量上滿足社會需求的小農(nóng)生產(chǎn)心理，導(dǎo)致了生產(chǎn)出來的一批電冰箱有76臺存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產(chǎn)品，怒氣心生，作為有遠大抱負的廠長，他認為產(chǎn)品的質(zhì)量決定了生產(chǎn)廠家能否長久的生存，絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負責質(zhì)量的`車間主任帶頭砸毀有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，在當時三個職工的工資加起來才能買得起一臺電冰箱。我認為凌敏的這個舉動是海爾成功的基礎(chǔ)，同時也為廣大職工樹立了以質(zhì)量求生存的信念，讓廣大職工認識到質(zhì)量的重要性。從此，質(zhì)量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費者口碑中留下了永遠的烙印。
第二，抓住歷史機遇，謀求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以優(yōu)異質(zhì)量在市場中站穩(wěn)腳跟，但是在面臨中國改革開放如此快的速度的時候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話的歷史機遇，不拘于自己的小天地，勇于開拓國內(nèi)市場，搞多元化經(jīng)營，建立海爾工業(yè)園區(qū)，突破自己產(chǎn)品單一的電冰箱市場，產(chǎn)品覆蓋大部分家電產(chǎn)品。在建立工業(yè)園區(qū)遇到資金困難的時候抵制住了外商的誘惑，沒有落入外國人的陷阱，成功守衛(wèi)海爾品牌。最終爭取到了上海證券市場5000萬股股票配給，突破了資金的障礙，開始了自己多元化經(jīng)營之路。經(jīng)營的外部環(huán)境飽經(jīng)磨難，但是凌敏在企業(yè)經(jīng)營中展示出相當成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的OEC管理法，以總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡單高效的管理模式，成功地引領(lǐng)職工始終腳踏實地的穩(wěn)步前進。
第三，順勢而為，不拘泥于現(xiàn)狀。在中國加入wto前后，凌敏又對海爾的發(fā)展做出了重要決定，將海爾國際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對困難毫不退縮的精神和海爾內(nèi)部的高效打動了法國經(jīng)銷商，成功挺進法國市場。其次在中國大使館事件的背景下，毅然決然的作出重大決定，將海爾全部資產(chǎn)抵押貸款300萬美元在美國建廠，成功開拓美國市場并中標政府采購。海爾不但穩(wěn)健的經(jīng)營國內(nèi)市場，同時在關(guān)鍵時刻具有國際視野，將市場拓展到全球，為未來海爾的發(fā)展提供了無限的空間。
從這三點可以看出，海爾僅用了17年從一個電冰箱廠發(fā)展為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ募译娖髽I(yè)，這種跨越式的發(fā)展，雖然有海爾員工的團結(jié)努力，有順應(yīng)歷史機遇的潮流，然而最重要的是作為企業(yè)首席執(zhí)行官的凌敏，不拘泥于現(xiàn)狀，緊抓機遇，破除萬難，抱著破釜沉舟的決心，看準了形勢一定要上的精神，沉穩(wěn)的作風，對職工才盡其用的態(tài)度，內(nèi)心永遠都有一個實現(xiàn)振興民族工業(yè)的強國夢，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經(jīng)濟大潮中平穩(wěn)前進。
海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業(yè)的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，但是正如同海爾一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個職工的共同努力，我們只要盡量發(fā)揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業(yè)的齊心發(fā)展，企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。
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