企業(yè)月刊勵志文章（精選10篇）

　　在學習、工作、生活中，大家都接觸過文章吧，下面是小編幫大家整理的企業(yè)月刊勵志文章，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)月刊勵志文章 1

　　有個讀者告訴我，她上了公司裁員榜的黑名單，如果未來三個月業(yè)績還沒有提升，她可能就真要被解聘了。

　　對這位讀者，我有著十分深刻的印象，因為她每隔一段時間就會跟我訴說自己的困惑。

　　起初她說自己喜歡讀書，請我?guī)退�列個書單，可書單列好后，她卻從來不看。她說每天事情太多，書拿到手上，還沒翻幾頁就會被打斷。

　　后來她又說想學寫作，可不知該怎么開始。我告訴她，多讀多寫，再好的方法如果不動筆也不會有任何成效。可是她又告訴我，這個也好難堅持，理由同樣是每天事太多。

　　最近，她又吐槽自己被扣了績效獎，因為工作任務沒有完成。還沒幾天呢，昨天又被人事部門約談，列入了裁員黑名單。

　　當我問她每天都在忙什么的時候，她吱吱唔唔說不出所以然，只說自己每天忙得像打仗一樣。

　　我協助她算了筆時間賬，原來，她的大部分時間都被一些閑聊八卦、刷劇泡網耗費掉了。接個常常一聊半小時，微信朋友圈一點開就要刷完所有人的動態(tài)，有同事閑聊她就馬上中斷手頭的工作去參加，夜里無節(jié)制地熬夜追劇

　　計劃這事對她來說，是不存在的。她的日程里，壓根兒就沒有為提升業(yè)務能力和自身素質而學習的打算。就這樣，時間大把浪費了，不僅想做的事一樣沒做成，拖欠的工作任務也越積越多，最終把自己推到了離職的邊緣。

　　其實，當一個人開始無度浪費時間的時候，不幸的種子就已經種下。揮霍時間只會讓人一無所獲，珍惜每分每秒才能讓時間產生更大價值。

　　我有位擁有百萬讀者的自媒體朋友，她的生活、工作被她安排得井然有序，高效而輕松。

　　這不，上個月底還有好幾天，她就把國慶七天的更新內容提前準備好了。我驚嘆于她的高效，問她如何能一邊工作一邊做完那么多事

　　朋友發(fā)來兩張表，把我看得目瞪口呆。

　　前一張表上，詳細地列明了每天要推送的內容，哪條放音頻，哪條放視頻，哪條放純閱讀圖文后一張表則是她安排緊湊的日常作息，幾點起床，幾點晨讀，幾點早餐，幾點上班，下班后幾點做選題、寫文章都寫得清清楚楚。

　　原來，在我們?yōu)闀r間的稀缺而焦慮打亂仗的時候，有些人早已把一天的24小時切割成了精確的條塊點線，并賦予它們各自不同的.任務，互不交叉、井然有序，既高效完成了工作，又充分發(fā)展了愛好。

　　有句話說得好，贏得了時間，就贏得了一切。高效的人生，都是從算計時間、贏得時間開始的。

　　對于時間，你算計得越精細，賺得就越多；你算計得越厲害，回報就越大。

　　時間管理理論里有個著名的四象限法則。它把要做的事情按照重要性和緊迫性進行了分類組合。每個象限都對應著不同的做事方法，比如，非緊急重要的事有計劃地做，緊急重要的事立刻做，緊急不重要的事委托他人去做，非緊急不重要的事盡量不做。

　　我們都可以對自己的時間算一筆賬，把工作生活和個人發(fā)展對應到每個象限里去取舍、權衡。

　　明確了重點，再有計劃地朝著目標持續(xù)前行，才不會忙亂，也才會聚沙成塔、在某一天厚積薄發(fā)。

　　時間其實是個變量。同樣的24小時，會因為使用的不同，產生不同的價值。用得好，時間就是幫你增長才干的絕佳工具；用得不好，時間就是導致你意志消沉、能量空耗的傷人利器。

　　你算計時間，就賺到了當下、贏得了未來。你不算計時間，時間就會算計你。

　　企業(yè)月刊勵志文章 2

　　曾經我的一個在醫(yī)院工作的同學對我說；不知道為什么，對工作沒有激情，沒有動力，甚至都不想上班了。我就告訴她，你可能得了職業(yè)倦怠終合癥。

　　職業(yè)是一個人安生立命的一項基本技能，同時也是一個人掌握知識和能力的體現。體現了作為一個人在社會上的存在感，自我價值感，社會價值感，成就了自己，也奉獻于社會。是什么原因導致在自己的職業(yè)生涯中出現這種倦怠感呢。

　　職業(yè)倦怠綜合癥，又稱職業(yè)枯竭癥，是因為工作單調機械無新意引發(fā)的心理枯竭現象，工作時感覺身心疲憊，自身能量被耗盡。這種狀況和身體倦怠不一樣，身體疲憊，可以經過休息，合理膳食，運動，放松等手段給予調適，機體的倦怠感會很快恢復。

　　而職業(yè)倦怠感卻不一樣，它導致人對事情的認知感下降，對自己的本職工作提不起興趣，厭倦感，情緒低落，工作效率降低，表現為煩躁，焦慮，抑郁，多疑，易怒，興趣感喪失等等可歸納為性格有缺陷，修養(yǎng)不足等個人問題，嚴重猶如病毒一般富有傳染性，如若放任不管，最終就會導致各種身心疾病的發(fā)生。

　　職業(yè)倦怠綜合癥讓主體處于一種不可控狀態(tài)，造成現實回報達不到預期目標而形成的失敗挫敗感，導致自我效能感低下。簡單以“躲避，退縮，否認”的心理防御機制來對抗所遇到的'一切人和事情。當感情和情緒的過度支出卻得不到相應的回報和補償時，心理能量失衡便會引發(fā)一種消極的人生和工作狀態(tài)。

　　導致職業(yè)倦怠綜合癥的原因，有個人原因和組織原因。個人原因占的比例大，主要是以從事服務性為主的行業(yè)居多，比如教師，醫(yī)生。自尊心不足產生自卑情緒對低成就感產生過敏反應而體驗的低地位感，自我效能感的降低導致最終的透支，身心疲憊進入躲避，退縮狀態(tài)導致職業(yè)倦怠綜合癥。

　　其次，情緒性的工作，本身就讓人處于一種情緒的不穩(wěn)定性中。在無法把握工作節(jié)奏和狀態(tài)時，倦怠狀態(tài)就成為一種習得性的自我保護適應行為，讓自己處于一種可控的工作狀態(tài)之中，達到一種安全感。所謂的工作負荷更多的是一種外界的干擾因素而已。根本的原因是不可控狀態(tài)導致的消極人生和工作態(tài)度。組織原因也不可忽略，即主體得不到相應的社會支持而加劇了社會倦怠感。

　　為了杜絕和預防職業(yè)倦怠綜合癥的發(fā)生，如何改變自己讓自己的身心擺脫倦怠感，重新找回工作的愉快呢？可以從以下幾個方面入手多自己盡享調控：

　　1.正視工作倦怠：應認識到這是人人都可能會有的正常心理現象。不要過于責備自己，有時適度的壓力反而是進步的原動力，正是有了壓力才會使工作充滿了干勁。

　　2.積極應對，培養(yǎng)良好心態(tài)：要成為工作上的主人，必須從了解自己開始。盡量摒除那些不切實際的想法，不要老糾纏于工作壓力等消極方面。

　　3.保持良好的身體狀態(tài)：注意勞逸結合，保證足夠的睡眠，以及進行適度的、有節(jié)奏的鍛煉適時適當的休假，讓身心恢復。能夠保持良好的狀態(tài)工作和生活，努力克服職業(yè)倦怠，不斷調節(jié)心理狀態(tài)，一定會在工作、生活中擁有一種屬于自己的幸福!

　　4.多和家人溝通，讓家人了解自己在工作中遇到的困惑，讓家人理解，包容，關注。

　　5.適當的運動，可以擺脫自己不良的情緒。

　　6.放松自己，有機會來一場說走就就走的旅行，適當休假，拓展自己的人際交往，多和其他行業(yè)人員交流，開闊自己的眼界。

　　7.彈性工作，每天留出一點時間，放松自己的身心。

　　8.注意調劑壓力，做到生活事業(yè)二者平衡，培養(yǎng)自己的情趣，愛好，多接觸大自然，比如爬山，旅游等。

　　9.在飲食上，清淡，多吃蔬菜，水果等，比如香蕉可減輕焦慮，低鹽低脂飲食可降低血糖。在人際交往中，保持心態(tài)平和，坦然面對工作。

　　企業(yè)月刊勵志文章 3

　　抱怨是一種正常的情緒，會在每個人身上發(fā)生。曾聽過這樣一句話：愛抱怨是一件好事，至少證明你找到了問題。但是，如果你找到了問題卻不去解決，就會陷入反復抱怨的死循環(huán)里，被情緒反噬。

　　有時候并不是糟糕的狀態(tài)決定了糟糕的心態(tài)，而是先有了糟糕的心態(tài)，才導致了糟糕的狀態(tài)。

　　曾有一個姑娘跟我說，有個同事跟她鬧過誤會，導致她們關系惡劣，對方常常暗地給她使絆子。

　　我建議她跟組里的領導說說，她說領導會認為她搬弄是非。我建議她調換分組，遠離不和的同事，她說沒那么容易。我建議她主動跟同事解開誤會，她說她拉不下臉。

　　每一次訴苦，她都透露出要辭職的意愿，可是三年了，她依然在原來的崗位上穩(wěn)如泰山。

　　我終于明白，她根本不是來尋求解決辦法的，也不需要什么改進意見，只是單純地需要抱怨，讓人認同：她的.遭遇很悲慘。

　　心態(tài)決定命運，你認為自己是個什么樣的人，你就會成為什么樣的人。你認為自己很慘，就會過得很慘。

　　如果你不喜歡某種狀態(tài)，那就改變它，如果你無法改變它，就改變自己的態(tài)度。每個人都是通過自己的行動去決定自己生活的樣子。

　　曾有人把思維模式分為兩種：一種是固定型思維模式，一種是成長型思維模式。

　　擁有固定型思維模式的人，會把挫敗歸因于不可控因素。他們認為不滿的狀態(tài)不會發(fā)生改變，所以他們的抱怨只是單純的情緒發(fā)泄。

　　而成長型思維模式的人則把挫敗歸因于可控因素。他們永遠都在向上尋求發(fā)展，遇到不滿的時候更愿意想辦法，把問題解決掉。他們的抱怨里，隱藏著改變的動機。

　　舉個例子：假設你參加一場長跑比賽，在起跑的時候慢了半拍。

　　同事艾麗負責歐洲市場的樣品開發(fā)，因為時差的緣故，每到下午四五點，客人的郵件就會蜂擁而至。

　　我們是貿易商，不直接負責生產，遇到客人詢問生產的細節(jié)都要找工廠核對以后再回答客人，這樣一來一回，很快就過了下班時間。

　　剛做歐洲市場的那一個月，艾麗常常抱怨自己上午太閑，下午太忙，從來沒有準時下班過。不過，這種抱怨并沒有持續(xù)多久。第二個月的時候，艾麗就找到了解決辦法。

　　她會提前找工廠打聽好每一款樣品的具體生產情況，并核查操作中是否會發(fā)生問題，收到客人郵件的時候，她不必再到處詢問，就可以直接回答。

　　一場抱怨，讓艾麗由被動化為主動，給她帶來好口碑。有時候，壞情緒并不全然是一件壞事。當你發(fā)現一件事情不太理想的時候，就是你要挑戰(zhàn)自我，發(fā)生改變的時候。

　　怨天尤人，你就會越來越弱；反躬自省，你才能越來越強。有了抱怨，就去改變。相信自己的潛能，不斷探索和提高自身能力，方法總比困難多。

　　聰明的人，都會把負面情緒當成積極改變的起點，而不是向生活低頭的終點。

　　企業(yè)月刊勵志文章 4

　　格局決定結局

　　有一位日料店的老板，特別精打細算，無論收入多高，他也不給員工加薪。老板的理由是：萬一明年我賺不到這么多錢了，怎么辦

　　他覺得每張餐桌放置的免費醬油消耗太大，實在不甘心每個月為此付出不菲的費用，便絞盡腦汁淘到了一種特別的醬油瓶。這種瓶子每次倒醬油時都特別費力，用力甩動也只能流出幾滴。老板十分高興，覺得終于可以節(jié)省大筆開支了。

　　一個月后，店內盤點，醬油的用量不但沒有減少，反而大幅上升。他難以置信，便蹲在店里觀察客人們的使用情況。

　　原來，客人們因為倒醬油費力，索性個個都把蓋子擰開，直接從瓶口把醬油倒進碟子里，自然更浪費了。

　　偷雞不成蝕把米，老板懊悔不已。

　　我的一位前同事很有意思。我從前公司辭職后，有件事想問他。通過微信聯系他時，卻驚愕地發(fā)現他把我的微信刪除了。而那時，距我正式辦理離職手續(xù)還沒超過一天。

　　我本以為自己在工作中可能對他有所得罪，后來跟幾位離開公司的.朋友聊天才發(fā)現，這位同事就是習慣如此。只要他知道誰辭職，就第一時間把對方從自己的通訊錄里刪掉。

　　最絕的是，連許多合作過一次的生意伙伴也遭此對待。只要結束這單生意，他就迅速將對方刪除。

　　后來大家聚會時提起他，說這個人熬了這么多年為什么還沒有任何發(fā)展，一個朋友笑著說道：因為所有可以談業(yè)務的人脈都被他刪光了呀。

　　在人際關系中如此處理，顯然是把發(fā)展道路親手堵死。若是只掃門前雪，格局也只限于門前而已。

　　家里請我?guī)鸵粋�小男生找工作，我介紹了一家小有名氣、正處于上升期的公司給他。那家公司平臺好，實力雄厚，老板也有眼界、有能力。但正因為處于上升期，公司開出的工資在行業(yè)只屬于中間水準，夠用，但沒什么剩余。

　　男生的朋友介紹了另一家公司，剛剛注冊，完全沒有人手。老板見了男生一面，就開出了比我介紹的公司高出一倍的薪水。但是據說，那家公司連前臺的薪水也跟他接近。

　　男生猶豫了很久，最終選了后者。我表示理解，并沒有過多地勸說。

　　一年后，前一家公司正式上市，提薪一倍以上，老員工還拿到了不菲的股份。最重要的是，由于項目在業(yè)內擁有極佳口碑，每一位員工都成了其他公司眼里的香餑餑，紛紛投來橄欖枝，以更高待遇挖人。

　　而后一家公司，由于資金鏈斷裂，倒閉了。

　　男孩找我來訴苦，說自己運氣實在太差。我說，人與人之間的差距，固然有運氣成分，但更重要的是不貪小利的心胸和極目遠眺的視野。

　　每個人都不能改變自己的出身，那些因家庭背景而產生的局限與壓力，值得體諒。但我們活著，不就是為了努力改變命運的既有軌道嗎

　　生在雞窩里，鳴聲敢震天地。長于山谷間，藤蔓可攀高巖。格局源于先天出身，卻擴于后天的眼界和教育。

　　跟業(yè)內的高人一起吃飯，他講了一個關于蘇打水的故事。

　　他說，自己初建公司時，第一年財務匯報，發(fā)現茶水間的開銷超支了。于是叫人來詢問，原來是蘇打水消耗量過大，這種水價格貴，口感好，大家都喜歡喝，每天都要消耗很多罐，似乎永遠都無法滿足。

　　一般的老板聽到這樣的事情，第一反應不是停掉蘇打水供應，也會做限量處理。然而他想了想，說：從今天開始，公司蘇打水無限量供應。

　　財務以為自己聽錯了，又問了一遍，他說，對，無限量。但是，再做一些其他的安排。

　　于是第二天，員工們到達公司時驚訝地發(fā)現，茶水間里不但有喝不完的蘇打水，還有各類飲品：花茶、綠茶、紅茶、牛奶、椰汁、果汁甚至還有給處于生理期中的女孩們準備的姜茶。員工們歡呼雀躍。

　　那一年，茶水間的支出不但沒有超標，還控制在一個非常令人驚喜的數值內。有了更多的選擇，誰還會只在乎單調的蘇打水呢

　　有些人以為，格局是大開大合的手段，卻不知真正的格局皆體現在細微之間。

　　不為一兵一卒斤斤計較，不為一時成敗糾結難平。格局決定結局。

　　企業(yè)月刊勵志文章 5

　　進入21世紀，人類正在經歷著前所未有的變化，即以知識進行生產為主導的“知識社會”，使得知識成為最重要的社會生產力。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)要生存、要發(fā)展，要提高績效，關鍵在于人才的合格。

　　著名管理學大師彼得.德魯克提出的二八原則認為20%的人創(chuàng)造80%的價值，同樣地，在比爾蓋茨看來“如果把微軟最優(yōu)秀的二十人拿走，公司將變得一文不值”，可見核心人才的流失是企業(yè)不可忽視的重大損失。因此合格人才的留住、保持及激勵、開發(fā)將是企業(yè)的核心命題，而如何留住企業(yè)核心人才，做到未雨綢繆，是現代企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)和難題。

　　對于如何留住核心人才，我們首先要明確核心人才的概念。所謂的核心人才就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻的員工，或者說是因為他們的存在而彌補了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。一般而言，處于企業(yè)重要崗位的人員，決定著企業(yè)的競爭力，但是處于重要崗位的人員不一定就是企業(yè)的核心人才。核心人才被定義為三種類型，即多元復合型、稀缺型、顛覆型，多元復合型為既能勝任財務的工作也可以勝任銷售的工作的員工，稀缺型為掌握一項比較頂尖的核心技術的員工，而顛覆型，則為敢于打破常規(guī)，為企業(yè)注入新鮮生命的員工，著名的典型為蘋果公司的前任CEO喬布斯，他的創(chuàng)造力開拓了一個行業(yè)的創(chuàng)新。核心人才通常控制著企業(yè)的關鍵資源并具有重要的工作能力，比起企業(yè)的一般員工，核心人才本身具有更快速地學習、適應與創(chuàng)新的能力；比起忠實于企業(yè)而言，他們更忠實于工作本身。因此，核心人才固有的這些特點也是造成核心人才的流動比較頻繁，流失率高的原因。

　　那么作為企業(yè)經營者，我們該如何留住核心人才，留住我們優(yōu)秀的員工，可以從以下幾個方面著手。

　　1、招聘和選拔符合企業(yè)價值觀的人才

　　在聯想集團的柳傳志看來：基層人員看重經驗，中高層人員看重責任心和職業(yè)態(tài)度，而值不值得培養(yǎng)則看重其價值觀是否與企業(yè)價值觀相吻合�？梢妴T工價值觀與企業(yè)價值觀的匹配在企業(yè)人才的培養(yǎng)上的重要性。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來選擇自己的行為。當企業(yè)價值觀正確時，發(fā)生與企業(yè)價值觀一致的員工流失時，企業(yè)應該反省自身是否存在問題；而當與企業(yè)價值觀不一致的員工流失時，企業(yè)應樹立正確的心態(tài)。因此只有在企業(yè)明確自身的價值觀、營造良好的企業(yè)氛圍時，才可以更好的招聘、選拔和其價值觀相一致的人才，并采取相應的措施，以更好留住企業(yè)核心人才，降低其流失率。

　　2、好而有效的分配機制

　　除了在保持員工價值觀與企業(yè)價值觀一致以外，企業(yè)要想留住核心人才還要有好的分配機制做保障。目前企業(yè)的分配制度有三種，即奴隸制度-所得歸企業(yè)；封建制-員工自己所得；項目傭金制個人收入與風險相一致，即所承擔的風險越大，而收入所得越高。對于企業(yè)的核心人才而言，離開現有公司的重要原因在于，外部的.企業(yè)有更好的發(fā)展空間，而現有的工作缺乏職業(yè)上升空間，或其自身能力沒有得到更好的發(fā)揮、工作缺乏挑戰(zhàn)性、成就感低。因此企業(yè)應該實行有效的分配制度，使得核心人才覺得其是在為自己做事情，即讓核心人員覺得是忠實于自己的工作，因此企業(yè)實行的分配制度，應該讓核心人才覺得擁有更多額選擇和發(fā)展空間，而不是實行給予核心人才穩(wěn)定的工資，卻忽略自身能力發(fā)展及績效提升的分配制度。

　　3、了解企業(yè)核心人才真正的需求

　　將員工的需求與企業(yè)的發(fā)展需求相結合，這往往是現下企業(yè)難以做好的事情。對于核心人才而言，其更大的需求不在于一份穩(wěn)定的工作，不錯的薪水，他們可能更加注重企業(yè)對其自身能力的鍛煉和更好的職業(yè)發(fā)展空間。因而只有在企業(yè)真正了解人才想要的是什么，才能更好的采取激勵措施以留住企業(yè)的核心人才。

　　4、做好職位匹配

　　核心人才只有在適合自己的核心崗位上，才能發(fā)揮最大的價值，核心員工對自身工作的高滿意度要求，需要核心員工處于適合自己合適的工作崗位上，只有做到人職匹配，才能更好發(fā)揮核心員工的工作積極性，使其獲得更高的工作滿意度，而不會造成因核心員工覺得自己的能力沒有充分發(fā)揮，而出現離職的局面。

　　作為現代企業(yè)重要的競爭力-人才的競爭，核心人才的流失對組織來說是弊大于利的事情。在講究“以人為本”的現代社會中，企業(yè)如果可以做好“以人為本”，為員工提供更多的人性關懷，滿足員工的職業(yè)發(fā)展以及個人需求，做好員工激勵計劃，便不會造成核心員工如此高的流失率。作為創(chuàng)造企業(yè)80%價值的核心員工來說，留住了他們，就等于保存了企業(yè)的競爭力，促進未來的企業(yè)發(fā)展，而如何留住核心人才，是需要每位企業(yè)結合自身實際情況，并在了解核心員工真正的需求、招聘、選拔符合企業(yè)價值觀的人才、以及實行好而有效的分配機制的基礎上，來采取相關的有效措施來留住和培養(yǎng)核心人才。而未來越來越激烈的人才戰(zhàn)，則需要企業(yè)更加重視對核心員工的吸引、留住、培養(yǎng)和發(fā)展，以便實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)月刊勵志文章 6

　　勵志文章1：聽說你很迷茫，找不到人生的方向？

　　好多人說：“小木頭，我找不到方向，該怎么辦？!你說我連往哪個方向努力都不知道，怎么努力��？!”

　　問這種問題的，有上大學的小朋友，有跟我同齡的男女，甚至，還有比我大一點的人，因為找不到方向，他們覺得生活挺無趣，又無力改變，所以就很焦慮。

　　可是方向到底在哪里？誰能撥開迷霧，往前方一指告訴我們說：“你去那里，準沒錯!”

　　我小時候也期望有一個人可以告訴我，真的。他一眼能夠看透我的資質，知道我該干什么，然后給我指出一條光明大道。我總覺得自己不怕努力，怕的是沒有方向——現在知道，很多人也是這樣。

　　問題在于，世界上根本沒有這么一個人。若說有的話，也只有你自己。

　　而我能想到的最好的辦法就是，當你迷茫困惑煩惱憂愁的時候，你盡量別讓自己太閑，你別以為靠腦子想來想去方向就會靈光乍現地出現，你得去做點兒什么，試試看，試著試著，也許你就找到你該去的地方了，真的。

　　上大學后，時間變得很充裕，我一下子不知道該干嘛了，除了上課，那么多的`時間不知如何規(guī)劃利用。沒談戀愛，平時也沒有實習，投稿呢也總是失敗，口袋里沒有幾毛錢也不能總是出去玩或者逛街……

　　尤其是，根本不敢想以后。那會兒媒體已經人滿為患，其他專業(yè)的人也都削尖了腦袋往里沖，招聘越來越嚴苛，要么名牌大學，要么特別出眾，當然有過硬的背景也是可以的。

　　可是這些，跟我一毛錢關系都沒有。學校不是985也不是201，我又不出眾，關系背景更是一點都沒有……一想到這些就崩潰，真是太煎熬了。

　　怎么排解？

　　也沒有別的辦法，就是別讓自己太閑了，該上課就去上課(慚愧地說，我大學幾乎沒逃過課)，有時間就去圖書館看書，寫稿投稿失敗了也不敢氣餒，是不敢。

　　當你知道自己一無所有，甚至連人生方向都不知道到時候，你敢閑著？!反正我不敢。

　　閑著的話，會怎樣呢？

　　可能會多睡很多覺，出去逛街，徹夜打牌，談一場雞肋的戀愛……到畢業(yè)時，媒體是一定去不成的，找一份能養(yǎng)活自己的工作聽起來也不錯，但許多年后，我一定會午夜夢回悲從中來：我曾經希望寫字為生啊……

　　一定會遺憾。

　　這些年，我?guī)缀鯖]有特別閑的時候，因為我會不停地給自己找事兒做。

　　四處給雜志社投稿，擺攤啊淘寶啊做烘焙啊，做讀書會做觀茶甚至再開一個公號……所有這些，都是因為我想讓自己充實起來，忙碌起來。

　　企業(yè)月刊勵志文章 7

　　經過幾天的培訓，對我們公司及公司的文化有了更深入的了解和理解，也深刻的認識到自己在以往的工作當中無論是在思想認識上還是實際行動上都需要不斷的學習、提高和完善。

　　這幾天在部隊生活、學習，感受到部隊的紀律嚴明、作風硬朗、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力強，我們作為企業(yè)中的一員，身上也要有這些品質，在思想意識上有認識，繼而落實在實際工作中，不斷攻克困難，取得成績。

　　作為一名員工，自身要有追求，不斷的提升和完善自己，跟隨企業(yè)一同發(fā)展，做出一番成績。

　　要有強烈的責任意識和敬業(yè)態(tài)度，工作目標明確，便矢志不渝的去完成，全心全意的投入，讓所做的工作精益求精。

　　堅持不斷的學習，不斷提高開拓視野、與時俱進。

　　做正確的`事，不斷的用業(yè)績說話，讓自己成為那個不可替代的人，實現自己的社會價值。

　　作為一名領導干部，原來的工作當中有好多盲點和效率低下的地方，帶團隊簡單粗暴、方法簡單，需要改進和提升，一個高效的團隊需要有共同的價值取向和目標，各展所長、各盡其能，通過真誠有效的溝通、互相賞識和信任，才能真正形成凝聚力，攻堅克難。

　　作為一個人，要有感恩三心、擔當之義。

　　公司提供平臺，讓我們就業(yè)，是我們的衣食之源，更是我們實現自身價值、有所作為的發(fā)展平臺，是我們實現幸福生活的基礎，所以我們要有感恩、敬業(yè)之心，做一個有擔當的職業(yè)人，敢于在工作當中擔起責任，做到言行一致，盡心竭力，打造出個人的誠信名片，忠誠于公司，忠誠于自己的職業(yè)，忠誠于自己的價值觀。

　　一個人被安排去做一件事和自己主動要求去完成一件事的效果和結果是有很大不用的，通過學習公司的文化，真正認識到自己的職責和使命，激發(fā)出自己發(fā)自內心的熱情，真正的把工作內容當成是自己的事情。

　　不斷發(fā)現不足，加以改善和提升，充分發(fā)揮主人翁意識。

　　把工作和生活質量不斷提高是我一直的追求。

　　感謝公司不斷的教育和培訓，讓我們不斷成長!

　　企業(yè)月刊勵志文章 8

　　早在兩個月前就拿到了這本書，只是一直沒有好好閱讀，直到最近，我才靜下心來認真翻閱了一遍，深感受益匪淺。事實上，我一直對勵志書籍或者成功學書籍抱以不屑的態(tài)度，因為它們絕大多數都是“空談”，內容無非是眾多例子+說教，不具有一定的操作性，往往起不到實際效果。起初以為這本書也是如此，但是真正閱讀之后，才發(fā)現這本書強過很多勵志書籍，給我耳目一新的感覺。

　　與其他勵志書籍相比，我認為這本書最為突出的特點有兩方面：

　　此書對于我的幫助是非常大。作為新一代的年輕人，我應該調整自己的心態(tài)，減少抱怨，努力地接納自己、確定自我價值。遇事多從自己身上尋找問題，努力控制自己的情緒，在任何時刻都要努力保持積極良好的心態(tài)。馬云說過，“不抱怨的態(tài)度是人生的第一態(tài)度“，非常有道理。我不能將眼光只著眼于眼前的困境，而是要用發(fā)展的眼光看到未來，看到我漫長的生命歷程。因為，在漫長的生命中，眼前的困境僅僅是滄海一粟而已，我相信自己會有很多機會來改變的。正如書中所說：“停止抱怨，你就已經在通往你想要的生活的路上了�！彪m然這條路還很長很遠，還需要我付出無法想像的努力和代價，但是既然做了選擇就應該積極地走下去，勇敢地面對前進道路中的`各種不確定。

　　為什么一生只做一件事，聽我慢慢道來！我家門前有兩家賣老豆腐的小店。一家叫“潘記”，另一家叫“張記”。兩家店是同時開張的。剛開始，“潘記”生意十分興隆，吃老豆腐的人得排隊等候，來得晚就吃不上了。潘記的特點是：豆腐做得很結實，口感好，給的量特別大。相比之下，張記老豆腐就不一樣了，首先是豆腐做得軟，軟得像湯汁，不成形狀；

　　其次是給的豆腐少，加的湯多，一碗老豆腐半碗多湯。因此，有一段時間，張記的門前冷冷清清。有一天早上，因為我起床晚了，只好來到張記的豆腐店。

　　吃完了一碗老豆腐，老板走過來，笑著問我豆腐怎么樣。我實話實說：“味道還行，就是豆腐有點軟�！崩习逍α诵�，竟有幾分滿意的樣子。我說：“你怎么不學學潘記呢？”老板看著我說：“學他什么呀？”我說：“把豆腐做得結實一點呀！”老板反問我：“我為什么要學他呢？”沉思了一下，老板自我解釋說：“我知道了，你是說，來我這邊吃豆腐的人少，是嗎？”我點點頭。老板建議我兩個月以后再來，看看是不是會有變化。

　　大概一個多月后，張記的門前居然真的排起了長隊。我很好奇，也排隊買了一碗，看看碗里的豆腐，仍然是稀稀的湯汁，和以前沒什么兩樣，吃起來，也是從前的味道。老板臉上仍然掛著憨厚的笑，我也笑著問：“能告訴我這其中的秘訣嗎？”

　　老板說：“其實，我和潘記的老板是師兄弟。”我有些驚訝：“那你們做的豆腐不一樣呀？”老板說：“是不一樣。我?guī)熜帧�——潘記做的豆腐確實好，我真比不上；

　　但我的豆腐湯是加入好幾種骨頭，再配上調料，再經過12個小時熬制而成，師兄在這方面就不如我了�！币娢疫�有些不解，老板繼續(xù)解釋：“這是我?guī)煾堤匾鈧魇诮o我們的。師傅說，生意要想長遠，就必須有自己的特長。師傅還告訴我們，‘吃’的生意最難做，因為眾口難調，人的口味是不斷變化的，即使是山珍海味，經常吃也會煩。

　　因此師傅傳給我們不同手藝。這樣，人們吃膩了我?guī)熜值亩垢�，就會到我這里來喝湯。時間長了，人們還會回到我?guī)熜帜抢�。再過一段時間，人們又會來我這里。這樣，我們師兄弟的生意就能比較長遠地做下去，并且互不影響。”我試探地問：“你難道就不想跟師兄學做豆腐么？”老板卻說：“師傅告訴我們，能做精一件事就不容易了。有時候，你想樣樣精，結果樣樣差�！睆堄浝习宓倪@番話，我以為除與老豆腐有關，與一個人的擇業(yè)、一個人一輩子的堅守似乎都有些關聯……

　　企業(yè)月刊勵志文章 9

　　一是不和你套近乎但又能積極配合你工作的人。

　　不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動干事，不習慣于察言觀色，一切聽從組織安排。然而，有些人也是“積極”配合你工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著“老實人”的面孔以實現個人目的，最容易讓領導干部“眼花繚亂”。

　　二是不和你多走動但又能體諒你良苦用心的人。

　　無論是領導干部還是老實下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產生不了感情是不可能的。這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，以更高標準、更好狀態(tài)投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什么。

　　三是不經常往你家里跑但卻常常往基層跑的人。

　　這類老實人，把心思和精力都放在了基層，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的`門牌號碼。如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。

　　四是不關心你生活私事卻幫下層排憂解難的人。

　　這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導私事沒興趣，對群眾需求很在意；他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難倒背如流。對有些領導來說，他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”，太木訥、不機靈，不受歡迎，也不給任務。

　　五是不當面恭維你但又能自覺樹立你威信的人。

　　他們不習慣于說客套話，不會拍領導的馬屁。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業(yè)績立起來的。他們覺得，只有老老實做人，扎扎實實干事，才能受人尊敬和愛戴。他們討厭說一些違心話，甚至認為說違心話會受到良心的譴責。

　　六是不向你表態(tài)但能高標準完成工作任務的人。

　　他們有一個重要特征，就是不聲不響地干，竭盡全力地干，堅持低調做人、高調做事。這個高調，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不茍，盡最大努力去完成。這些人，一聲不吭，埋頭苦干，他們認為干的要比說的好聽，默默致力于高標準完成任務。

　　七是不愛多邀功多表功但又能創(chuàng)造性工作的人。

　　這些人，把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計�？墒牵�他們對自己的功勞只字不提，甚至對成長進步也顧及不到。這樣的老實人，不加以關注和重視，時間一長就會挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性。不愛多表功，只求多立功，是他們堅守的信條。

　　八是不愛向組織提個人要求但又積極表現的人。

　　他們表現很突出，業(yè)績很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。然而，他們在個人進步面前，往往難以啟齒，不好意思開口。以致有的人到后來感嘆到：如果能用這種工作勁頭去為個人進步跑門路、拉關系，恐怕早就功成名就。

　　九是不愛看你臉色行事但卻又能公事公辦的人。

　　堅持原則，不徇私情，最能保護人，也最容易得罪人。他們不看領導臉色行事，只依規(guī)章制度辦事，不以領導意志為轉移。然而，與有些領導“唱反調”后果很嚴重。你不看領導臉色行事，領導就不會給你好臉色看，你今后就不好開展工作。其實，領導干部應以擁有這種老實人而自豪，因為他們是你的“保護神”。

　　十是不喜歡給在崗燒香又能給離任送溫暖的人。

　　人走茶不涼。他們不勢利，不圖利，人前人后一個樣，老老實實待人，即使領導離職了，依然尊重他們，關心他們。他們?yōu)槿撕芎竦�，說話實實在在，干事踏踏實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。

　　企業(yè)月刊勵志文章 10

　　通過這短暫五天的培訓，我有如下的感悟：

　　一、紀律嚴明的團隊才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

　　我們的.團隊目前也面臨著各種挑戰(zhàn)，隨著公司的發(fā)展壯大，我們團隊面臨的問題也會越多，我們一定嚴格按照威高十條及威高銷售人員紀律八項注意嚴格要求自己及團隊成員，避免職務犯罪，只有這樣我們團隊才能戰(zhàn)無不克、攻無不勝。

　　二、因為威高、心存感恩。

　　我是二零零七級山大威海分校的畢業(yè)生，是血液凈化公司培養(yǎng)的第一批應屆畢業(yè)生。

　　經歷了九年時間，我從最初的一名業(yè)務員，成為公司主管，現在是一名省區(qū)經理管理團隊。

　　是威高給了我機會和平臺，我非常感謝公司，因為我所有的一切都是公司給的。

　　懷著這份感恩，從一零年到一五年我負責區(qū)域年年都超額完成任務，市場占有率區(qū)域第一。

　　我會把這份感恩、這份激情保持下去，二零一六年向更高的目標邁進。

　　三、建立“和”團隊非“同”團隊。

　　離開團隊，你將一無是處，但是團隊成員是認你這個人還是你現在所在的管理崗位？這一點需要認真反思。

　　管理的過程中需要個性化的存在，只有聽到不同的聲音，才能引發(fā)更深層次的思考，才能提升自己的綜合素質。

　　團隊中多樣性的統(tǒng)一，相互幫助、相互鼓勵才能鑄就“和”團隊。

　　四、敢于擔當。

　　俗話講得好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，我們作為省區(qū)經理，一定要敢于擔當，樹立主人翁意識。

　　不要把困難告訴公司，二是要盡力去協調解決，以優(yōu)秀的成績回饋公司。

　　不僅要嚴格要求自己，做好模范表率作用，更要把團隊帶好。

　　在以后的工作中，通過組織團隊建設，郵件回復，業(yè)務流程的審批等具體工作內容的`重視，讓團隊成員感受到這份責任和擔當，這樣團隊才有凝聚力，才能取得業(yè)績的成功。

　　五、加強溝通。

　　充分及時的溝通是提升工作效率的保證，團隊中會有積極的，也會有消極的。

　　多溝通，才能用自己的真誠感動團隊成員，同樣團隊會樹立良好的氛圍。

　　大家會互相幫助，向更高的目標一起邁進。

　　會像兄弟姐妹們一樣相互幫助，感情也是一種生產力。

　　加強溝通，加強團隊感情，才能更加有戰(zhàn)斗力。

　　六、不斷學習。

　　這次的學習更加認識到自己知識的不足和欠缺，告訴我們要用新常態(tài)的思維。

　　在以后的工作中，我一定不斷的學習，多讀書，把“三心”文化落實到位，以新形象、新境界邁向威高新征程。

【企業(yè)月刊勵志文章】相關文章：

勵志的文章02-17

經典勵志文章02-22

生活勵志文章07-29

勵志的短文章04-07

經典的高考勵志文章07-07

情感勵志文章11-02

考研勵志文章03-24

勵志文章短文04-11

勵志文章范文02-18