企業(yè)的勵志文章

企業(yè)的勵志文章1

　　威信靠自己樹立

　　作者：陳亦權(quán)

　　小王因工作出色，被任命為車間組長，開始負責(zé)生產(chǎn)線上的工作。但他每次安排任務(wù)時，總有幾個人不太愿意聽他的指揮。

　　一天他對主任說：“我不做組長了！”“為什么？”主任問。“有幾個人不聽我的話，他們好像不知道我是組長似的！”小王顯得有些委屈�？吹叫⊥踹@副樣子，主任沉默了一會兒，說“知道了！”

　　第二天，真的就有一位員工代替了小王的.位置。

　　作為主任的助手，我不解地問主任：“小王只是希望你能在員工面前強調(diào)一下他是組長，這樣大家就會聽他的安排了。為什么真的把他撤了呢？”主任說：“你有沒有聽到過總經(jīng)理來告訴大家我是主任？”我說沒有。主任接著說：“對！一個‘身份’能不能得到別人認(rèn)可，不是靠別人來重申和強調(diào)，而是靠他自己樹立起來的。如果連他自己都沒有信心，又怎能管好員工呢?”

企業(yè)的勵志文章2

　　股力量便會重新在血液里沸騰。

　　這條路并不好走，在過了一個月我數(shù)學(xué)測試還是46分的晚上，我逃課到操場跑了很多圈，最后沒有力氣就坐在旁邊的看臺上掉眼淚，我甚至開始思考這到底值不值，我是不是在做無用功，要不干脆放棄算了�？晌易罱K沒有，因為被打敗和放棄是完全不一樣的概念，被強者打敗，輸?shù)氖悄芰�，自己得服，自己輸�(shù)舻闹徊贿^是一場考試。放棄？不能，我不允許自己像個懦夫。要真放棄的話，自己輸?shù)舻牟粌H僅是高考，還有日后面對遙遠征途的勇氣。擦干眼淚洗了把臉回到教室，把那個“46”從考卷上剪了下來貼在桌面上，旁邊配了一行大字：知恥而后勇！

　　我想這些日子是厚重的，不然它們怎么會在我記憶里留下那么深刻的痕跡，我甚至還記得每一個微小的細節(jié)。被白熾燈照耀得發(fā)白的臉，大堆大堆散發(fā)著墨香的試卷，紅藍筆跡密密麻麻交替的參考書，被翻爛的筆記本，大拇指上被筆磨出的繭子，夜晚寢室床上散發(fā)出的微光，書寫了青春中筆墨濃重的一頁，回憶起來的時候真實而溫暖。它讓一個稚嫩的孩子知道自己對未來沉甸甸的責(zé)任，賜予她在荊棘遍布的路上執(zhí)著前進的勇氣，那是孤注一擲的信仰。

　　終于，我開始聞到果實的芬芳。

　　四月，春天的痕跡隨處可見。埋頭做題仰起酸痛的脖子，看窗外樹上草坪上冒出的嫩芽，滿心歡喜。希望仿佛縈繞在自己周圍，充斥在整個空間。微笑地告訴自己，堅持，不遠了。

　　第一次市區(qū)統(tǒng)考，超出二本模擬分?jǐn)?shù)線7分，和別人差的很遠，但自己卻很高興，它起碼讓我知道，這段時間的付出，真的沒有白費。

　　第二次市區(qū)統(tǒng)考，差一本模擬分?jǐn)?shù)線18分。這時離高考還有28天。

　　桌上的練習(xí)空白越來越少，用掉的稿紙簽字筆芯越來越多，老師告訴我，只要一切正常，二本絕對沒有問題。我欣喜，在這場投入得如此深沉的戰(zhàn)爭中，我終于看到了勝利的希望。

　　六月的當(dāng)口，我是奇跡

　　時間就像一位高傲的騎士，不為任何人停留，一百多天的時間轉(zhuǎn)瞬即逝。終于到了六月的那個當(dāng)口，5號的那天下午，收拾東西準(zhǔn)備封鎖考場。我慢慢地把自己用過的稿紙一張一張疊好，厚厚一打。寫完的'考卷上盡是密密麻麻的紅色訂正筆記，認(rèn)真且詳細。摞起來有一張桌子高的書本和參考書,我把它們整齊地碼進箱子里，嚴(yán)肅而莊重。把自己的課桌擦得干干凈凈，它陪我走過了高四最后奮斗的日子，見證了為夢想添加的每一塊磚瓦。我擦掉留在黑板上的倒計時，陽光透過玻璃照射在教室，看到漫天飛舞的粉塵。鎖上教室的門口，輕輕把這個承載我希望的地方，放進心底柔軟的角落。

　　7號早上，班主任笑著和每個人擊掌祝福，把大家送進考場。我坐到自己位置上，擺好準(zhǔn)考證和文具，深呼吸，在心里默默告訴自己，你行的。

　　兩天很快過去，考完英語的下午，有著燦爛的陽光和比陽光更加燦爛的笑臉。很多人都問考得怎么樣，我不知道該怎么樣回答。我只知道，我盡力了。我拼盡每一絲力氣在這場戰(zhàn)爭中與敵人廝殺，投入且認(rèn)真。至于怎么樣的結(jié)局，那得老天說了算。

　　很多高一高二的學(xué)妹學(xué)弟去到高三的寢室買各種參考書資料，不少人趁機發(fā)了筆小財。我沒有賣，一箱箱地扛上車、搬回家放好。它們封存了一段從迷茫到清醒的歲月，讓我學(xué)會了如何自己去掌控命運的方向，我珍愛它們。

　　考完以后無論誰、勸說我都沒有對答案，固執(zhí)地認(rèn)為那既然已經(jīng)是個確定的、無力改變的結(jié)局,自己又何必徒增煩惱。捫心自問，其實是自己害怕，怕自己的付出換回一個不等價的回報，怕自己的覺悟來得太晚已經(jīng)沒有翻盤的勝局。甚至不敢去關(guān)注關(guān)于高考的每一個信息，這才知道，自己在乎結(jié)果，瘋狂地在乎。

　　22號晚上6點出成績，手顫顫巍巍地編寫短信。不是漏了這個數(shù)字就是漏了那個字母，連續(xù)發(fā)了六次才把短信編寫正確。短信終于回復(fù)過來：語文127數(shù)學(xué)92文綜197英語115，，總分531。淚水霎時間盈滿眼眶，這個分?jǐn)?shù)，比自己預(yù)想的高了很多。7點半出分?jǐn)?shù)線，廣西文科一本分?jǐn)?shù)線523，我高出一本線15分！我再也憋不住，放聲大哭。

　　也許這個分?jǐn)?shù)對于其他人并不算什么，可它在我手里就是那么真真切切的珍貴。我也在問自己，如果醒悟得更早一些，那么分?jǐn)?shù)會不會更高一些�？蛇@個世

　　界上不存在如果，我只能慶幸自己還能在覺悟的時候，拿出逼上梁山的氣魄，奮勇前行。

企業(yè)的勵志文章3

　　織毛衣的時候，一不小心挽個疙瘩，你費盡九牛二虎之力就是解不開，怎莫辦呢？一：就這樣織下去吧，管它疙疙瘩瘩的。二：剪斷，接起來或兩個毛線頭摻在一起再織。我一般選擇最后的摻在一起，這樣織出來的毛衣里外基本上還是光光堂堂的，既蓬松又暖和還看不出接頭的毛毛躁躁，當(dāng)然你要很仔細地琢磨那還是會發(fā)現(xiàn)的，必定是接起來的，肯定恢復(fù)不到一根毛線織到底的質(zhì)量。但是一件毛衣不可能就用一根毛線織成，而且毛線的長度根本不可能無限長，它要么一兩一團或二兩一團，你織完一團后在銜接第二團，這銜接的方法就直接影響到整個毛衣的質(zhì)量了。也就是和挽疙瘩后的第二個辦法剪斷一樣，這是織毛衣必須面對的。

　　當(dāng)然有的粗心人就那么疙疙瘩瘩地織起來，管它難看不難看，舒服不舒服的，只要能穿就好，有的甚至把挽的疙瘩都織到毛衣的外面，你可想而知這樣織出來的毛衣穿到身上是啥感覺，還不如人家用舊毛線織出來的舒心漂亮�？墒沁@世道就有這種粗制濫造的人，我又能奈何？你又有啥辦法呢？人家自己織自己穿或是給他的同類穿，與我何干？關(guān)你屁事。盡管你看著不順眼，她看著不美觀，那就別看唄。

　　有心的話，走上前去給她說說下次織毛衣的時候，把那個疙瘩頭藏在衣服的里子里面或把那個疙瘩剪開再把兩個線頭摻在一起，你穿在身上就是另一個感覺。他也許會說聲謝謝你以后照著去做了，也許理也不理你的不肖一顧，甚而至于還搶你一句：“你管我呢。我自己穿的好壞與你有何干？”這下你肯定很泄氣的低語道：“這個不知好歹的東西�！痹谝院蟮娜兆永�，吸取教訓(xùn)，再也不管這些閑事了。

　　是的，世間有好多事情，咱該管的管，不該管的'不要自討苦吃，就像你遇見的那個穿爛毛衣的人，你為他好，他反倒不知趣，咱干脆就視無目睹，管那么多干嘛呢？反正又不是給你的，他愛穿不穿，你愛看不看，這根本就是截然不同的兩類人，永遠也走不到一個道上來，即便是插肩而過，也絕不可能產(chǎn)生半點好感，或是出于好奇心會回目一望，在心底留下一個很差的印象，久而久之也就淡忘了。因為他們從骨子里就沒有交集的聚點。

　　織毛衣遇疙瘩是難免的事，解決的辦法不同，其效果也截然不同，我們?nèi)粘Ｉ�活中也時常會遇到大小的疙瘩，這很正常，沒有人會平安無事的度過一生的，或多或少都會在人生的旅途中遇到一些解不開的疙瘩，這就是生活，不可避免的，關(guān)鍵是你對這些疙瘩該怎樣處理，處理的方法直接影響到你做人的質(zhì)量，這是我們每個人都必須面對的，誰也逃脫不了，只是各人的選擇不同。選擇對了，再加上你的努力奮進，生活自然就靚麗幸福，招人羨慕，令人贊賞。選擇錯了，你將走入誤區(qū)，甚至愈走愈遠，招人煩，惹人嫌，令人厭，與你的同類再也找不到幸福的樂園。

　　親們：當(dāng)你在生活中遇到解不開的疙瘩時，多動腦子想想，或是多聽聽那些好心人的意見，選擇最好的解決方案，切不敢莽撞行事影響你一生的幸福，導(dǎo)致你苦不堪言，到那個時候，就沒人能幫你了。萬不得已的時候，把那個疙瘩剪掉撇開，再重新銜接，繼續(xù)生活，或許你會發(fā)現(xiàn)更美妙的奇觀！你的心豁然開朗，你的情飛上藍天。

企業(yè)的勵志文章4

　　這次應(yīng)聘的是一家日本的空調(diào)品牌，職位渠道開發(fā)，自己做了四五年的渠道對這個職位還是有一定的信心。初試通知是在投簡歷后的一個星期（個人感覺時間），之前對這家有了一定了解，自覺心中有數(shù)。面試我的是這家公司駐地辦事處負責(zé)人，感覺挺隨和。問題也基本都在我的意料之中。問了些渠道開發(fā)中比較專業(yè)的問題。面試后說是一個星期內(nèi)通知，結(jié)果三天沒有通知，我以為沒戲了（一般三天內(nèi)應(yīng)有結(jié)果），一直在想失敗的原因。第五天電話打來，說我通過初試，復(fù)試在一個星期之后的一天，他們不清楚具體時間，是由北京總部的HR，來復(fù)試。期間我又做了大量的工作，看看以往這家公司面試的方法，對這次復(fù)試做了充分的準(zhǔn)備。兩周后的一天，終于等來了復(fù)試的通知，我精心準(zhǔn)備迎接面試，面試開始就覺得不對，面試的HR是一位女士，大概從北京來旅途勞頓，一開始就問我簡歷為什么有一個空沒填和家庭成員為什么沒填詳細，我心里一陣涼意�？赡懿缓谩Ｒ驗橛匈Y料真不想寫那么詳細，如果我成為公司的正式員工，再詳細的資料，我也應(yīng)該寫，在沒成為之前有些資料你沒必要知道。下來的問題更是在我掌握之中。（自我介紹、最有成就的`一件事、性格特點、入司理由等等還算是常規(guī)問題）

　　走的時候她的行動告訴我，此次面試兇多吉少。果然，第二天打來電話告我，不適合這個職位。

　　這面試告訴我：不能放過任何細節(jié)，你覺得不重要的，往往在HR被放大很多，來想你的動機。也無謂的失去機會。

企業(yè)的勵志文章5

　　20xx年7月1日，我正式踏入工作生涯，來到**公司，這里也成為了我人生另一個起點，企業(yè)工作安全感悟文章。接下來，我來到**公司**項目部，開始我的工作之旅。在這里我已經(jīng)度過了五個月的現(xiàn)場生活，感觸良多，同時自己也成長了不少。

　　初次來到工地，我被分配作為一名安全員，負責(zé)管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。由于與自己所學(xué)專業(yè)和想象的工作存在一定的偏差，思想上曾經(jīng)有過浮動，但在與鄧工以及同事們的幫助下，自己很快端正了態(tài)度。同時呂總特別為我準(zhǔn)備了很多安全學(xué)習(xí)資料，供我學(xué)習(xí)、參考，幫助我用理論知識加深了對現(xiàn)場實際工作的`認(rèn)識，同時，我以實踐工作驗證所學(xué)的理論知識，快速積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗，讓自己更快更好的融入到實際工作中去。

　　在**電廠項目部這五個月的工作生活中，我主要負責(zé)現(xiàn)場施工人員管理、大型機械、臨電日常安全檢查與維護，每日做好班前交底工作和兩班巡查，目的是根除習(xí)慣性違章現(xiàn)象以及消除重大危險源所存在的安全隱患，范文《企業(yè)工作安全感悟文章》。同時做好業(yè)主及總包定期的安全生產(chǎn)大檢查，自己也在夜間組織突擊性檢查。在這期間，我組織召開項目部成員安全生產(chǎn)例會1次，施工人員專題例會3次、處罰罰單2個，同時也對項目部人員，土方開挖人員、灌注樁人員、碎石樁人員等進行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底14個。在應(yīng)急預(yù)案的實地演練中，我組織項目部成員參加業(yè)主以及總包所主持的大型機械應(yīng)急演練和冬季消防應(yīng)急演練。在資料方面，做好項目部人員以及各種大型機械等的資料上報，制定各種安全文明措施以及各類臺賬，做好定期安全生產(chǎn)檢查整改回復(fù)照片，同時制定出安全獎懲方案以及獎罰制度�？傊�，有項目部成員的大力配合，在安全生產(chǎn)和文明施工這方面，項目部已經(jīng)度過了“百日安全生產(chǎn)”活動，并且正在開展“安全生產(chǎn)大檢查活動”，從夏季施工安全過渡到冬季施工。參加總包主持的第一次施工安委會會議上，充分肯定了我們項目部20xx年在**電廠所做出的成績。新的一年，我將繼續(xù)努力，確保**電廠地基處理工程在項目部各種規(guī)章制度下安全生產(chǎn)、文明施工。

　　在個人方面，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事和諧相處，努力提高自己的組織能力。在業(yè)余時間，我堅持每晚看書一個小時，學(xué)習(xí)安全知識以及各種規(guī)范，堅強自己的現(xiàn)場管理能力，為后期能更好的工作打下堅實的基礎(chǔ)

　　一分耕耘，一分收獲，我努力做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工，確保工程在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下順利完成。工作的同時，感觸頗深：我今天的成績和進步，和領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助是分不開的。今后我將進一步加強自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高自己知識水平，認(rèn)真工作，發(fā)揮自己的才能，為公司再創(chuàng)佳績做出貢獻!

企業(yè)的勵志文章6

　　如何實現(xiàn)人生的價值，或許每一個人都有不同的答案，但是作為一名平凡的化工人，堅守在工作一線，積極認(rèn)真完成生產(chǎn)和安全任務(wù)，就是每一名員工的心中那份堅守，那份人生價值的實現(xiàn)。

　　有這樣一群人，他們年輕、活力、充滿干勁，在初入公司時，他們有著不同的身份——頂崗實習(xí)人員、勞務(wù)工、大學(xué)生、子弟，大多數(shù)是90后，乃至95后，但是如今他們只有一個身份，就是化工人，在平凡的操作崗位上堅守著，并且貢獻著自己的.力量。

　　從學(xué)生到工人，從其他行業(yè)到化工行業(yè)的轉(zhuǎn)變，每個人都暗自努力，苦練基本功。從一個閥門、一根管線、一個設(shè)備細細學(xué)習(xí)，不懂就問，將所學(xué)知識與實際工作聯(lián)系在一起。

　　分入中控學(xué)習(xí)的青年員工也珍惜機會，主動給自己加壓，將老師傅的每一次操作調(diào)整以及各主要操作參數(shù)的變化，都記在心里，對于操作中的異常情況及事故的處理也認(rèn)真進行總結(jié)分析，在平凡的工作中，不斷完善自我，突破自我。

　　他們將青春和活力帶到公司，不僅認(rèn)真工作，也能夠和老員工老師傅和諧相處，尊重他們，敬佩他們，要將老一輩的神寧精神傳遞下去，發(fā)揚下去。

　　沒有驚人壯舉，只有簡單、平凡、普通的堅守，平凡的青年員工們在化工操作崗位上實現(xiàn)自我，為公司的繁榮發(fā)展而努力奮斗。

企業(yè)的勵志文章7

　　企業(yè)管理是論功勞，而不論苦勞

　　1. 管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)

　　什么是執(zhí)行力?能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結(jié)果，對于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。

　　事實上，他們對結(jié)果的追求有時已經(jīng)達到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然有時受不了，但是最終不僅得到了經(jīng)濟上的實惠，也獲得了個人的成長。慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。

　　什么是管理?從實質(zhì)上來說，管理是一種以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)，其評價標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)和任務(wù)的完成程度。老板、領(lǐng)導(dǎo)把這個部門交給你打理，你就要想方設(shè)法帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)，拿出結(jié)果，讓股東滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，否則，職位難保。

　　在中央電視臺《贏在中國》的比賽現(xiàn)場：

　　評委史玉柱："如果你是老板，你有一個項目，分別由兩個團隊實施，年底的時候，第一個團隊完成了任務(wù)，拿到了事先約定的高額獎金，另一個團隊沒有完成任務(wù)，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡了力了，只是沒有完成任務(wù)，你會獎勵這個團隊嗎?"

　　一個選手說："因為他們太辛苦了，我得鼓勵他們這種勤奮的精神，獎勵他們獎金的20%"。一個選手說："那我得看事先有沒有完不成項目怎么獎勵這個約定，沒有約定就不給"。還有一個選手說："我得看具體是什么原因?qū)е滤麄儧]完成任務(wù)，再做獎不獎的決定"。

　　史玉柱說："我不會給，但我會在發(fā)年終獎的當(dāng)天請他們搓一頓。功勞對公司才有貢獻，苦勞對公司的貢獻是零，我只獎勵功勞，不獎勵苦勞。"

　　2. 辛苦不是結(jié)果

　　結(jié)果意識有時候會挑戰(zhàn)我們的良心，一些管理者也會引起一些惻隱之心。管理者會經(jīng)常聽到一句掛在嘴邊兒上的話："我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊!看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊!"市場不會因為一個人或者一個企業(yè)的努力或投入而給予恩惠，市場唯一相信的是符合客戶需求和需要的結(jié)果。

　　"我按時上班，按時下班，從來不遲到早退，到月底了，就應(yīng)該給我發(fā)工資。"這話聽起來也有道理。問題是，到月底了，企業(yè)的產(chǎn)品沒有人買，沒有收入，企業(yè)和老板拿什么發(fā)工資?

　　還有些人以為，只要在公司服務(wù)足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號稱在公司服務(wù)10年、20年的人，實際上不過是將第一年的經(jīng)驗重復(fù)十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻，當(dāng)然也不一定就代表高薪。

　　事實上，就算你再辛苦、再不容易，企業(yè)所有的員工起早貪黑、加班加點生產(chǎn)出了產(chǎn)品，拿到市場上，對客戶說："這是員工出力流汗造出來的產(chǎn)品，盡管功能有點欠缺，質(zhì)量不盡如人意，但是，既然我們造出來了，你們就應(yīng)該買回去。"有這樣的道理嗎?如果你這樣說，人家會把你當(dāng)成外星人。

　　3."不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看"

　　趙威是一家防水材料公司的區(qū)域經(jīng)理，春節(jié)過后他一直很郁悶，原因是今年的銷售任務(wù)每個月從110萬漲到了200萬，幾乎翻了一番，要命的是今年的房地產(chǎn)開工率不足，元月份至5月份合計僅僅完成了707萬元的銷售額，就是說6月份他必須要實現(xiàn)493萬的銷售才能完成上半年任務(wù)，否則半年考核將會被淘汰，這493萬相當(dāng)于月份任務(wù)的一倍多，相當(dāng)于去年同比月份任務(wù)量的近五倍，看來被淘汰是板上釘釘?shù)氖铝恕?/p>

　　5月底，我應(yīng)邀前往這家公司進行管理層行動學(xué)習(xí)第二階段課程，趙威提出了他的問題，按他的話說就"死馬當(dāng)作活馬醫(yī)"好了，看他的樣子是放棄了努力，已經(jīng)做好了最壞的'打算。趙威的問題提出之后，我就他的問題向在座的學(xué)員提出了問題：一個月完成493萬任務(wù)跟完成200萬任務(wù)有什么不同?很多人不明就里，沉默好長時間，才有人回答說："肯定不能用同樣的方法和手段了。"

　　"對!"我馬上啟發(fā)道："非常目標(biāo)必須要采取非常手段和措施，才能完成非常任務(wù)!趙威，你必須采用新的方法和渠道，才能把死馬醫(yī)活。請大家開動腦筋，幫幫趙威死里逃生!"通過大家的頭腦風(fēng)暴，得出的結(jié)論是：趙威要拋棄被動依靠分銷商分銷的方法，主動出擊才有活路。

　　后來的結(jié)果是，6月份趙威用一款新專利產(chǎn)品作為突破口，拿到了一家企業(yè)集團一個530萬標(biāo)的工程直供項目，快到月末的時候，趙威又與三家房地產(chǎn)企業(yè)簽訂了首批供貨280萬元的合同，也就是說，趙威實現(xiàn)了月合同銷售810萬元的業(yè)績，創(chuàng)下了公司單月區(qū)域銷售記錄。半年業(yè)務(wù)運營總結(jié)會上，趙威成了全國銷售冠軍。發(fā)言中，趙威最后說了一句話："目標(biāo)是用來超越的，計劃是用來突破的!"

　　一位美國企業(yè)家說過的一句話："不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看"。公司存在的理由是通過實現(xiàn)盈利最大化，回報股東，造福社會，成就員工。投入同樣的資源，產(chǎn)生出最大的價值是公司的最高經(jīng)營境界。價值要靠員工的努力去創(chuàng)造，員工要靠自己的業(yè)績證明自己的價值，公司應(yīng)該幫助員工實現(xiàn)價值，提升他們創(chuàng)造業(yè)績的能力，而不是同情他辛勤勞作后的一無所獲。

　　4. 結(jié)果是一種內(nèi)部交換

　　做工作就是做結(jié)果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個人都懂。勞動和工作僅僅是個過程，這個過程的最終目的是工作成果。

　　俗話說：拿人錢財替人消災(zāi)，拿人家的手短，吃人家的嘴短。作為員工，每到月底就會向企業(yè)或老板要結(jié)果，這個結(jié)果就是工資。反過來，老板也會向員工要結(jié)果，"我憑什么給你發(fā)工資?"員工會說："因為我完成了工作目標(biāo)。"老板就會很高興地發(fā)工資。如果員工說："我辛辛苦苦干了一個月。"老板就會不高興，那老板就會問："難道辛苦就得發(fā)工資嗎?工作計劃落實了嗎?訂單拿下來了嗎?任務(wù)完成了嗎?交代的事情辦妥了嗎?"這些都是結(jié)果。如果做不到這些，自己想要的結(jié)果也就無從談起。

　　管理者只有拿出結(jié)果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。

企業(yè)的勵志文章8

　　不管生活中遇到了多大困難，不管情感上受到多大打擊，不管遭受了多大委曲，不管......能救你的只有你自己，相信自己，一切會好起來。

　　也許你的生活并不富裕;也許你沒有一份體面的工作;也許你正在困境中;也許你被情所棄......不論什么原因，請你在出門的時候，一定要把自己打份得清清爽爽，漂漂亮亮，昂起頭，挺起胸，面帶微笑，從容自若地面對生活。

　　你知道嗎?你是撐起自己的唯一，只有你自己真正精彩起來了，那才是真正的精彩和強大，如果你無法將自己撐起，那么別人是永遠撐不起你的，那怕是你的愛人，要知道再偉大的愛情也不可能強于自己的內(nèi)心世界，愛不是生活的唯一，固然愛能使你陽光明媚，使你幸福無比，但愛畢竟難以把握，更難永恒。只要你自己真正撐起來了，別人無論如何是壓不垮你的，內(nèi)心的強大那才是真正的強大。請對生活多一份執(zhí)愛，多一份憧憬，不要把幸福系在別人身上，眼望別人的生活。

　　怎樣才能撐起心中的一片藍天呢?首先對生活多一份熱愛，多一份憧憬。不斷地給自己充電，去書中暢游;沒事的時候不要去議論別人的長短，用耳靜靜地聆聽那些動人的曲子;欣賞那些優(yōu)美的圖畫;培養(yǎng)你的高尚情操。除此之外還有注重你的服飾。

　　你知道嗎?你的穿著代表你的品味，服飾不一定要名牌，只要你穿著得體，穿出自己的風(fēng)格，只要你的著裝展示出了你的味道，那就是一種雅。當(dāng)你鶴立雞群的時候，你也許會受到同類的指指點點，但你不要在意，其實她/他心里正想模仿你呢，至于別人們更不會對你的出眾品頭論足的，沒有人不喜歡瀟灑自信的人的。

　　即使你處在落魄的時候，更要注重服飾的整潔，儀表的端莊，那是美的象征，是對生活充滿信心，相信困難只是暫時的，即使你處在生活最低谷的時候，也不要因身處困境，就一副邋塌、萎縮的樣子。

　　越是處在逆境的時候，越要把背梁骨挺得直直的，臉上始終持著明亮的笑容，身上穿上合體的衣服，在人生的跳舞臺上展示自我頑強的魅力。你是上帝安排你來到這個世上，給滾滾紅塵增添色彩的，還有什么理由不把自己裝扮成一道亮麗的風(fēng)景呢?

　　公司員工的勵志文章：聯(lián)想人力資源管理經(jīng)驗

　　當(dāng)初柳傳志在創(chuàng)立聯(lián)想集團時，只有十一個人。30多年過去，如今整個聯(lián)想集團的人數(shù)已近7萬人。從Lenovo到聯(lián)想控股，選用人才理念一直延續(xù)。而聯(lián)想是如何選人、用人、留人的?又有哪些標(biāo)準(zhǔn)?

　　分享署名聯(lián)想控股微空間(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：聯(lián)想集團是如何選人、用人、留人的?

　　聯(lián)想選人看“三心”

　　在聯(lián)想有“三心”的說法，就是“責(zé)任心”、“上進心”和“事業(yè)心”。對于普通員工，我們要求他們有責(zé)任心，能夠踏踏實實地把本職工作做好;對于中、高層干部，則要求他們有上進心，他們應(yīng)該有更高的追求，希望有更好的物質(zhì)待遇和更大的工作舞臺;而對于核心層來說，比如說對于聯(lián)想的領(lǐng)軍人物，則要求他們有事業(yè)心，把做企業(yè)當(dāng)成自己一生的事業(yè)來做，不僅要考慮企業(yè)當(dāng)前如何生存和發(fā)展，還要考慮怎么讓企業(yè)長久發(fā)展下去，一代一代地把事業(yè)心傳下去。

　　隨著時代發(fā)展，只有這“三心”是不夠的，還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。

　　好奇心代表著人的一種學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)最需要的能力。通過考察一個人的好奇心，能看出他是否有成長的潛力。

　　同理心，即是否能換位思考，它是衡量一個人情商高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。互聯(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的就是客戶思維。有客戶思維的員工，一定要有同理心，能夠站在客戶的角度去思考問題。

　　決心指的是當(dāng)你遇到挑戰(zhàn)、壓力的時候，你是不是還能堅持完成目標(biāo)。

　　聯(lián)想式人才培養(yǎng)兩大秘訣

　　聯(lián)想集團國際化以后，用了一套工具HRP(即人力資源規(guī)劃)，對人才進行盤點。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人該提拔了。

　　這個模型把人才培養(yǎng)分成三部分：70%在崗位上鍛煉，沒有一個企業(yè)家是靠課堂上培養(yǎng)的，一定是在崗位上鍛煉出來的;還有20%來自人和人之間的學(xué)習(xí)，比如上級對你的輔導(dǎo);最后大概有10%來自課堂學(xué)習(xí)。

　　所以，如果你是企業(yè)的一把手，那么你就是人力資源的第一人，而不是HR。

　　人才培養(yǎng)有兩個秘密武器：

　　秘訣一，CEO上任的第一件事，就是讓最好的人才在最好的環(huán)境條件下得到培養(yǎng);

　　秘訣二，人才培養(yǎng)有很多環(huán)節(jié)，包括選用、企業(yè)文化、公司機制體制等，每一個環(huán)節(jié)你都要做好并教會別人。

　　如果一家企業(yè)管理者是一個不重視、信任人才的人，引進再多的方法，找再多的HR也沒有用。

　　“復(fù)盤”是在崗位鍛煉中提升能力的好方法。在聯(lián)想，無論大事小事，每做完一件事都要復(fù)盤，通過復(fù)盤讓員工成長，提升組織能力。通過回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗這四步法，得出結(jié)論，做出改變。

　　我們跟很多管理者說，第一，要在內(nèi)部建立一個開放的環(huán)境;第二，想一下你的責(zé)任在哪里。如果一把手不去深刻反思的話，那你什么時候能夠改變呢?

　　過去聯(lián)想集團管理者都是跟員工開大會，國際化以后，我們要求每個管理者要定期跟直接下屬，甚至是隔級下屬一對一的談話。有些話是不適合在大會上說的，一對一的談話更能令人敞開心扉，同時，也能夠表示你對這個人的`尊重。

　　在企業(yè)里，每個人的問題都是獨特而重要的，所以企業(yè)培訓(xùn)也一定是個性化、移動化的。培訓(xùn)課程的移動化是發(fā)展趨勢。

　　所以在聯(lián)想我們提出一個理念，就是基本需求平臺化、個性問題定制化、重點問題精細化。

　　真正的人才靠愿景留下來

　　為什么有些企業(yè)總是招不到人、留不住人?人往往在去一家企業(yè)之前，都會打聽這家企業(yè)老板的風(fēng)格、企業(yè)的氛圍等等，再作出決定。所以，企業(yè)的價值觀、企業(yè)文化是非常重要的。

　　從企業(yè)成立之日起，企業(yè)文化就開始有了。創(chuàng)始人的所作所為、一言一行都在樹立自己的文化。企業(yè)文化某種意義上就是創(chuàng)始人的文化、一把手文化。

　　構(gòu)建企業(yè)文化包括四個層面，最核心的就是價值理念，然后再慢慢延伸到制度層、行為層、物質(zhì)層。

　　很多企業(yè)總是找出口號性的標(biāo)語，貼到電梯里或者墻上，其實他只做了最里面的理念層和外面的物質(zhì)層，即“文化上墻”。實際上，企業(yè)文化必須要落實到行為層面，才叫文化真正的落實。

　　企業(yè)文化的落實要從這幾個方面來做，用領(lǐng)導(dǎo)行為來感化、制度流程來固化、考核培訓(xùn)來強化，最重要的是管理者要以身作則。

　　招人也好，培訓(xùn)也好，最終是想把“人才”變成“人財”。如果花大成本招人進來，卻沒有用好、留好他，就是給競爭對手培養(yǎng)了人才。如果你的選人工作都做好了，你要考慮他是不是認(rèn)可企業(yè)文化、你們的人生價值觀是否一致?真正的人才是靠愿景留下來的，你們是否有共同的夢想去創(chuàng)造未來。

企業(yè)的勵志文章9

　　企業(yè)文化墻：企業(yè)文化建設(shè)的利器

　　企業(yè)文化墻表達著企業(yè)的形象，傳達著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展示著企業(yè)的實力，所以要重視企業(yè)文化墻的宣傳作用，讓企業(yè)文化真正深入人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設(shè)的一把利器，用好它將會收到意想不到的.效果。

　　企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設(shè)實施的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號，猶如鏡花水月，毫無價值可言。

　　企業(yè)文化墻，包括LOGO墻、標(biāo)志墻、文化標(biāo)語宣傳墻等。它在于表達公司的企業(yè)形象傳達企業(yè)文化展示企業(yè)的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業(yè)的知名度。

　　如果公司對于企業(yè)文化墻的設(shè)計不是很講究或者是設(shè)計沒有到位都會讓人產(chǎn)生誤解，產(chǎn)生不信任感，由此可見企業(yè)文化墻的重要性。

　　企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到非常重要的作用。當(dāng)你進入公司，對公司的認(rèn)知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開始的。

　　另一方面，將各種文化理念生動地嵌在墻面上，在員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化會收到明顯效果。那些瑯瑯上口、簡單明了、令人警省的文化理念，在企業(yè)處處開花，令文化之花香滿園，不僅充分利用企業(yè)內(nèi)各種建筑墻體，而且形成了獨具特色的“企業(yè)文化墻”。“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”、“有計劃、有措施、有檢查、有落實、有考核”、“干實事、樹正氣、講民主、謀發(fā)展”……一句句隨處可見的文化理念，時刻吸引著員工的眼球，漸漸深入人心。

　　構(gòu)建“企業(yè)文化墻”，不僅可以將企業(yè)文化以平面化、規(guī)范化、特色化形像展現(xiàn)在每位員工面前，在視覺上形成沖擊力，在心靈上產(chǎn)生共鳴，還使企業(yè)文化精髓在潛移默化中深植于員工心中，真正實現(xiàn)企業(yè)文化全員學(xué)習(xí)。企業(yè)文化墻營造了一股濃厚的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)的進程不斷向前。

企業(yè)的勵志文章10

　　己暫時缺乏力量，你可以尋找?guī)椭�，尋找親友的幫助，或?qū)ふ覍�業(yè)的幫助，讓你信任的人陪著你一起去面對這些痛苦的事情。

　　美國心理學(xué)家羅杰斯曾是最孤獨的人，但當(dāng)他面對這個事實并化解后，他成了真正的人際關(guān)系大師；美國心理學(xué)家弗蘭克有一個暴虐而酗酒的繼父和一個糟糕的母親，但當(dāng)他挑戰(zhàn)這個事實并最終從心中原諒了父母后，他成了治療這方面問題的專家；日本心理學(xué)家森田正馬曾是嚴(yán)重的神經(jīng)癥患者，但他通過挑戰(zhàn)這個事實并最終發(fā)明出了森田療法??他們生命中最痛苦的事實最后都變成了他們最重要的財富。你，一樣也可以做到。

　　放棄的寓言：蜜蜂與鮮花

　　玫瑰花枯萎了，蜜蜂仍拼命吮吸，因為它以前從這朵花上吮吸過甜蜜。但是，現(xiàn)在在這朵花上，蜜蜂吮吸的是毒汁。

　　蜜蜂知道這一點，因為毒汁苦澀，與以前的味道是天壤之別。于是，蜜蜂憤不過，它吸一口就抬起頭來向整個世界抱怨，為什么味道變了？！

　　終于有一天，不知道是什么原因，蜜蜂振動翅膀，飛高了一點。這時，它發(fā)現(xiàn)，枯萎的玫瑰花周圍，處處是鮮花。

　　【心理點評】

　　這是關(guān)于愛情的寓言，是一位年輕的語文老師的真實感悟。

　　有一段時間，她失戀了，很痛苦，一直想約我聊聊，希望我的心理學(xué)知識能給她一些幫助。我們一直約時間，但快兩個月過去了，兩人的時間總不能碰巧湊在一起。

　　最后一次約她，她說：“謝謝！不用了，我想明白了。”

　　原來，她剛從九寨溝回來。失戀的痛苦仍在糾纏她，讓她神情恍惚，不能享受九寨溝的美麗。不經(jīng)意的時候，她留意到一只小蜜蜂正在一朵鮮花上采蜜。那一剎那間，她腦子里電閃雷鳴般地出現(xiàn)了一句話：“枯萎的鮮花上，蜜蜂只能吮吸到毒汁�！�

　　當(dāng)然，大自然中的小蜜蜂不會這么做，只有人類才這么傻，她這句話里的蜜蜂當(dāng)然指她自己。這一剎那，她頓悟出了放棄的道理。以前，她想讓我?guī)退�走出來，但翅膀其實就長在她自己身上，她想飛就能飛。 放棄并不容易，愛情中的放棄尤其令人痛苦。因為，愛情是對我們幼小時候的親子關(guān)系的復(fù)制。幼小的孩子，無論從哪個方面看，都離不開爸爸媽媽。如果爸爸媽媽完全否定他，那對他來說就意味著死亡，這是終極的傷害和恐懼。我們多多少少都曾體驗過被爸爸媽媽否定的痛苦和恐懼，所以，當(dāng)愛情———這個親子關(guān)系的復(fù)制品再一次讓我們體驗這種痛苦和恐懼時，我們的情緒很容易變得非常糟糕。

　　不過，愛情和親子關(guān)系相比，有一個巨大的差別：小時候，我們無能為力，一切都是父母說了算；但現(xiàn)在，我們長大了，我們有力量自己去選擇自己的命運。可以說，童年時，我們是沒有翅膀的小蜜蜂，但現(xiàn)在，我們有了一雙強有力的翅膀了。

　　但是，當(dāng)深深地陷入愛情時，我們會回歸童年，我們會忘記自己有一雙可以飛翔的.翅膀。等我們自己悟出這一點后，愛情就不再會是對親子關(guān)系的自動復(fù)制，我們的愛情就獲得了自由，就有了放棄的力量。 切記：愛情是兩個人的事情，兩個完全平等的、有獨立人格的人的事情。你可以努力，但不是說，你努力了就一定會有效果，因為另一個人，你并不能左右。

　　所以，無論你多么在乎一次愛情，如果另一個人堅決要離開你，請尊重他的選擇。

　　并且，還要記得，你不再是童年，只能聽?wèi){痛苦的折磨。你已成人，你有一雙強有力的翅膀，你完全可以飛出一個已經(jīng)變成毒藥的關(guān)系。

企業(yè)的勵志文章11

　　企業(yè)文化墻表白著企業(yè)的形象，轉(zhuǎn)達著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展現(xiàn)著企業(yè)的實力，所以要器重企業(yè)文化墻的宣揚作用，讓企業(yè)文化真正深刻人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設(shè)的一把利器，用好它將會收到意想不到的后果。

　　企業(yè)文化就是企業(yè)信仰并附諸于實際的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設(shè)實行的要害。在出產(chǎn)經(jīng)營進程中逐步造成跟確破并深深植根于企業(yè)每一個成員腦筋中的奇特的精力結(jié)果和思維觀點，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號，如同鏡花水月，毫無價值可言。

　　企業(yè)文化墻，包含LOGO墻、標(biāo)記墻、文化標(biāo)語宣傳墻等。它在于抒發(fā)公司的企業(yè)形象傳達企業(yè)文化展示企業(yè)的實力，讓客戶對該公司留下深入印象進步企業(yè)的著名度。

　　假如公司對企業(yè)文化墻的設(shè)計不是很講求或者是設(shè)計不到位都會讓人產(chǎn)生曲解，發(fā)生不信賴感，由此可見企業(yè)文明墻的主要性。

　　企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到十分重要的`作用。當(dāng)你進入公司，對公司的認(rèn)知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開端的。

　　另一方面，將各種文化理念活潑地嵌在墻面上，在員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化會收到顯明效果。那些瑯瑯上口、簡略明了、令人警省的文化理念，在企業(yè)處處開花，令文化之花香滿園，不僅充足應(yīng)用企業(yè)內(nèi)各種建造墻體，而且構(gòu)成了獨具特點的“企業(yè)文化墻”�！皣�(yán)把品質(zhì)關(guān)”、“有打算、有辦法、有檢討、有落實、有考察”、“干實事、樹正氣、講民主、謀發(fā)展”……一句句隨處可見的文化理念，時刻吸引著員工的眼球，匆匆深入人心,傷感。

　　構(gòu)建“企業(yè)文化墻”，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)文化以平面化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化形像展當(dāng)初每位員工眼前，在視覺上形成沖擊力，在心靈上產(chǎn)生共識，還使企業(yè)文化精華在耳濡目染中深植于員工心中，真正實現(xiàn)企業(yè)文化全員學(xué)習(xí)。企業(yè)文化墻營造了一股濃重的企業(yè)文化氣氛，推進企業(yè)文化建設(shè)的過程一直向前。

企業(yè)的勵志文章12

　　法則一：厚積薄發(fā)重視技術(shù)積累

　　中小企業(yè)由于受到資金、規(guī)模等因素的限制，沒有足夠的實力全面引進先進的技術(shù)，采用先進的工藝設(shè)備生產(chǎn)。但并不意味著沒有實力在局部領(lǐng)域內(nèi)引進比較先進的技術(shù)。企業(yè)可以>選擇在某一產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)采用比較先進的技術(shù)，專注于某幾種產(chǎn)品，做精做強，以取得該產(chǎn)品在市場中的比較競爭優(yōu)勢。從而實現(xiàn)由點突破，再由點到線、面的發(fā)展過程。華旗資訊從成立之日就從眾多IT產(chǎn)品領(lǐng)域中選擇了移動存儲產(chǎn)品進行突破。在吸收、借鑒國內(nèi)外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立自己獨有的.生產(chǎn)制造技術(shù)。在技術(shù)引進的過程中不斷學(xué)習(xí)、掌握、積累技術(shù)。在“自強不息，厚德載物”的企業(yè)文化理念的指導(dǎo)下，華旗人在強有力的技術(shù)支持下，取得了移動存儲產(chǎn)品全球銷量第一的驚人成績。

　　法則二：善始善終重視產(chǎn)品質(zhì)量

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)贏得市場競爭的法寶。中小企業(yè)的成長壯大離不開高質(zhì)量的產(chǎn)品。為顧客提供“高質(zhì)優(yōu)價”的移動存儲產(chǎn)品是華旗人一直不變的承諾。為此，企業(yè)從上到下全面提升員工的質(zhì)量意識。從設(shè)計到最終產(chǎn)品，每一環(huán)節(jié)，每一工序都建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制程序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。改變消費者對中小企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)識偏見。企業(yè)通過參加各種高水平的產(chǎn)品展銷會，讓自己的產(chǎn)品與國內(nèi)外的同類產(chǎn)品同臺競技，讓顧客來比較評價產(chǎn)品的優(yōu)劣，最終贏得了市場。

　　更值得借鑒的是在這種全面質(zhì)量管理中形成的企業(yè)員工的質(zhì)量意識的不斷提高；人員素質(zhì)的不斷提高。組織中形成的這種強烈的質(zhì)量意識保證了企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率，減少了由于廢品而引起的浪費。

　　法則三：強調(diào)多贏重視戰(zhàn)略伙伴

　　由于中小企業(yè)在原材料采購，產(chǎn)品營銷方面與大型企業(yè)相比處于劣勢地位。企業(yè)與原材料供應(yīng)商，分銷代理商之間構(gòu)建相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟是中小企業(yè)穩(wěn)定成長的必然選擇。在保證各方合理利益的前提下，中小企業(yè)可以以較低的價格從戰(zhàn)略伙伴那里獲得質(zhì)量可靠的原材料。同時給予分銷商一定的利潤空間，可以更加有效的激勵分銷商努力開拓市場。而企業(yè)也可以獲得較滿意的收益。聯(lián)合上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟也將大大降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外部風(fēng)險，使企業(yè)獲得較穩(wěn)定的成長環(huán)境。

企業(yè)的勵志文章13

　　目前，花近千元參加幾天課程，提升發(fā)音技巧，在K歌時一鳴驚人；學(xué)幾個有趣的小魔術(shù)，在公司年會時露一手......已然成為現(xiàn)代職場人士為應(yīng)對職場各種"突發(fā)事件"必要學(xué)好的技能之一。記者在招聘會上也發(fā)現(xiàn)，求職者有特長已成為不少用人單位的要求。比如唱歌、跳舞、打球、喝酒......這些與所招崗位完全不相關(guān)的特長，正在成為用人單位篩選人才必不可少的條件。

　　1、軟實力培訓(xùn)受追捧

　　在閑暇時學(xué)習(xí)一些與生活情趣相關(guān)，又能提高個人品位的"手藝"，是很多白領(lǐng)夢寐以求的。因此，與強調(diào)考證的主流培訓(xùn)相比，像舞蹈、魔術(shù)、唱歌、瑜珈、廚藝、化妝等方式靈活、氣氛輕松的"軟實力"培訓(xùn)，受到許多白領(lǐng)的追捧。

　　每個周六的下午，在某公司工作的小倩都會準(zhǔn)時趕到廚藝培訓(xùn)中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)廚藝。她告訴記者，因為工作較忙，她過去從不下廚。但經(jīng)過學(xué)習(xí)，現(xiàn)在，她不僅能像模像樣地做出幾十道菜，還經(jīng)常請同事或朋友到家里聚會，既品嘗到自己的"手藝"，又增進了彼此之間的感情。

　　與小倩不同，剛進入公司不久的陳世成報名參加的，是魔術(shù)班培訓(xùn)。如今，他不僅快速融入了團隊，成為團隊中最受歡迎的一員，而且成為同事眼中的開心果，而這一切，全都源于魔術(shù)。陳世成說："這些小魔術(shù)雖然簡單，但很能調(diào)節(jié)氣氛。剛進公司時，看到辦公室氣氛很沉悶，我就利用午休時間，給大家變變魔術(shù)，沒想到一下子就把大家的興致都調(diào)動起來了。現(xiàn)在，大家的話題越來越多，距離也越來越近。"

　　在小倩和陳世成看來，比起常見的IT、英語以及資格證書等培訓(xùn)，這些"軟實力"培訓(xùn)更像是一種"生活"培訓(xùn)。他們說，學(xué)廚藝的過程是一種放松身心的享受，也是熱門的人際交往方式，絕對是以"食"會友；而魔術(shù)更像是生活中的調(diào)味劑，為忙碌的工作增添多樣的樂趣，同時也提升了自身魅力。

　　事實上，唱歌、跳舞、廚藝等特長確實有助于增強白領(lǐng)的`個人魅力。最近，在一個人氣較旺的論壇上，有網(wǎng)友總結(jié)出《最熱的10大職場軟實力》，其中"會唱歌、酒量好、寫字漂亮、會打扮"等名列其中。不少網(wǎng)友表示，雖然應(yīng)聘時是"硬指標(biāo)"說了算，但在實際工作中，"軟實力"往往能起到出其不意的作用。

　　2、軟實力為職場加分

　　聊起這一話題，在某建筑公司當(dāng)繪圖員的小蔣頗有心得。3年前，小蔣還是一個職場新丁，一心只想著做好本職工作，對公司里另一個一起入行的同事小張很不以為然，認(rèn)為對方"只會喝酒吹牛拍馬屁"。但不久之后發(fā)生的一件事極大地震撼了他。當(dāng)時，公司好不容易接到了一個市政工程，報價300萬元，對方回價260萬元，雙方談了好幾輪都談不下來。最后，公司高管設(shè)了一個飯局宴請對方領(lǐng)導(dǎo)，席間，小張說學(xué)逗唱樣樣拿手，酒量也完全拼倒了對方，對方領(lǐng)導(dǎo)十分賞識小張，盡興后大筆一揮，合同竟然異常順利地以280萬元成交了，一頓飯工夫就為公司多賺了幾十萬元！從那之后，小蔣再也不敢小瞧小張了，私底下也開始猛練酒量。現(xiàn)在，他已經(jīng)想通了一個道理，在如今的職場里，干好正職遠遠不夠，"特長"才是加分項目。

　　經(jīng)常陪客戶應(yīng)酬的資深廣告從業(yè)者方小姐透露，陪吃陪唱是"聯(lián)絡(luò)感情"的最好方式和手段，"多學(xué)些發(fā)音技巧，好好練練酒量，能更好地與客戶交流。"

　　現(xiàn)在，很多職場人士已經(jīng)認(rèn)識到，職場競爭已不再局限于傳統(tǒng)的學(xué)歷和文憑等硬實力比拼，為此，越來越多的職場人士開始將目光投向更人性化和個性化的"軟實力"比拼中去。與此同時，不少業(yè)界專家和企業(yè)高管也表示，職場"軟實力"已成為評價個人非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，同時他們也承認(rèn)，在平時的工作聚會或者公司年會上，擁有一技之長的員工，比如有的員工歌唱得特別好，往往能吸引眾人的眼球，甚至引起高層的關(guān)注，從而獲得更多同事的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

　　據(jù)了解，由于軟實力的培訓(xùn)一般都由專業(yè)人士任教，因此培訓(xùn)費用相對也較高。如舞蹈培訓(xùn)班，15天的課程，標(biāo)價通常都在千元以上；廚藝、歌藝等才藝班的培訓(xùn)費用也多在幾百上千元。對此"行情"，白領(lǐng)們基本還是可以接受的。不少白領(lǐng)還表示："如果能讓自己在短時間內(nèi)多掌握一門技能，并在同事聚會或公司年會上獲得良好的印象分，那么這筆錢花得還是很值得的。"

　　3、職場迎來軟實力較量時代？

　　看到越來越多有"特長"者受到領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)照及褒獎，有人提出，不久的將來，職場將迎來軟實力較量時代。和以往不同，這里所說的軟實力不是指家庭背景、裙帶關(guān)系，而是指除了本職工作以外，能夠切實給公司和單位帶來利益和好處的個人素質(zhì)和能力。軟實力的內(nèi)容沒有定式，一切依實際需要而定。顯而易見，一名具有當(dāng)代意識的職場人士，不會再把工作以外的"特長"當(dāng)作旁門左道，也不會把花在學(xué)習(xí)"特長"上的時間看作是浪費光陰。當(dāng)然，這里并不是說只要有軟實力就夠了，而是說在你的本職工作做得和別人一樣好的情況下，軟實力就成了一道"選做題"，做好了，同樣能多掙不少分。

　　4、專家：心理素質(zhì)層面的"軟實力"提升也很重要

　　對于白領(lǐng)熱衷參與"軟實力"培訓(xùn)班的現(xiàn)象，廣西人才市場相關(guān)專家表示，唱歌、跳舞、茶藝等技能特長培訓(xùn)確實能在一定程度上陶冶身心，并且?guī)椭�處于高度緊張的白領(lǐng)減壓，擴大交友圈，增強信心等。但對于白領(lǐng)而言，心理素質(zhì)層面上的"軟實力"提升也非常重要，需不斷充實和提高。一些企業(yè)高管也表示，在招聘過程中，主要還是看學(xué)歷、職業(yè)素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷等硬件指標(biāo)，但對部分崗位來說，如果應(yīng)聘者具備相應(yīng)的"軟實力"，確實可以加分不少。

企業(yè)的勵志文章14

　　青 春 物 語

　　每個人的青春總會有那么一段青澀不言的音符，那些年在甜蜜中拾憶年華的映像，亦或在回憶之余會有那么一點點的淡淡的傷感……久久不舍，最后不了了之，漸行漸遠，直至模糊地逝去，不帶走一絲墨綠色的季節(jié)飄散出的花香。

　　青春時光，似乎一朵不可留意的花，回頭看了迷茫，回味時卻會依戀那段有那么一個人身上的薄荷味。對于自己已然流逝的青春，我唯有默默思念，無所謂的迷戀，因為曦陽與夕陽都會在那個不確定的`明天，明天的美好不是今天的遺失，青春的那朵青澀的花也是不可能在我后悔后重現(xiàn)。

　　我不知道自己是否真的明白青春物語，但是我知道青春物語中大概會有那么一個讓你不斷地、百回不厭的戀想的她陪我走過雨季，漫步在我們二人風(fēng)景區(qū)里，綿綿情意，彼此訴說思念過去走過的快樂回憶。

　　青春的夢想漸想漸遠接近我們約定的地點，青春的夢想錦繡流年追逐海風(fēng)銘記的晴天。

　　見期不遠斷了思念如此相愛于人間，聯(lián)系不言隔了季節(jié)再次癡情在昨天。

　　默默無言彈奏我們的詩篇，相信美好離我們的未來不遠。 青春的語言告訴我們要華麗地擁抱愛戀的明天。

企業(yè)的勵志文章15

　　百句話不如一條路

　　作者：蘭小英

　　甲乙兩人的工作，都是幫助賭徒戒賭。乙的成果卓著，他輔導(dǎo)過的賭徒，大多數(shù)都戒賭了，而甲最多只有乙五分之一的業(yè)績。

　　為了尋找原因，他們的'主管請兩人匯報工作方法。

　　甲說：“我以最誠懇的態(tài)度，告訴賭徒們賭博的害處，舉出許多實例，告誡他們再不戒賭就會傾家蕩產(chǎn)，妻離子散，名譽掃地�！�

　　乙通常則是要求對方說出一共欠下多少賭債，然后再幫助他們擬出還債的計劃。乙說：“許多人看到計劃，都會吃驚地講——‘我還以為一輩子也還不完呢，這樣看來，前景并不壞�！�每當(dāng)他們這樣一說，往往就能自動戒賭。他們不再自暴自棄，而是愿意勇敢地面對現(xiàn)實、開創(chuàng)明天�！�

　　對面臨險境的人，擋在他前面說一百句勸誡的話，不如以一句話指點出一條實在的道路。

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