三線一網(wǎng)格心得體會(huì)
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三線一網(wǎng)格心得體會(huì)1
近些年，農(nóng)行金華分行在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和壯大自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，內(nèi)控評價(jià)連續(xù)10年被總行評為一類行，連續(xù)多年沒有發(fā)生重大責(zé)任事故、沒有重大違規(guī)違紀(jì)案件和重大聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件，連續(xù)6年被省公安廳授予“創(chuàng)安示范單位”。對此，該行行長呂曉東表示，這得益于該行針對一級支行及以下網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)和員工占比高、基層和基礎(chǔ)管理相對薄弱，監(jiān)督難、管控難等問題，以“三線一網(wǎng)格”管理體系為治理路徑和抓手，全面加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)管理。
抓實(shí)黨建線。建立完備的基層黨組織體系，全轄87個(gè)網(wǎng)點(diǎn)全部建立了單獨(dú)黨支部，9個(gè)一級支行全部實(shí)現(xiàn)黨委建制，為做好黨建各項(xiàng)工作夯實(shí)了組織基礎(chǔ)。建立嚴(yán)密的基層黨建工作制度，制訂了《一級支行領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作考核評價(jià)方案》，把黨建工作專項(xiàng)考評與機(jī)構(gòu)績效考核并行，與業(yè)務(wù)經(jīng)營同部署、同考核，有效解決了黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題。
抓嚴(yán)紀(jì)檢線。在一級支行班子中，派駐紀(jì)委書記崗位，紀(jì)委書記不再分管業(yè)務(wù)，專職協(xié)助黨委書記抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，負(fù)責(zé)轄內(nèi)內(nèi)控案防和員工行為管理，解決了基層紀(jì)委工作“掛在墻上、停在紙上、難以落地”的問題。陳軍燕是金華開發(fā)區(qū)支行專職紀(jì)委書記，為切實(shí)履行好工作職責(zé)，她運(yùn)用表格化管理方法，把各時(shí)段、各時(shí)點(diǎn)、各崗位需要完成的工作細(xì)化定位，形成表格，并對照表格定期自查、查漏補(bǔ)缺，把紀(jì)委的監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)等工作要求落在了實(shí)處。她所在支行被總行評為案件防控先進(jìn)單位、總行級運(yùn)營基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位，本人被評為總行優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
抓細(xì)運(yùn)營線。明確網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管是營業(yè)場內(nèi)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的主責(zé)任人，是“內(nèi)當(dāng)家”，對營業(yè)場內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)和員工管理全面負(fù)責(zé)。目前，該行88名對外營業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營主管，均與上級簽訂了“運(yùn)營主管聘期目標(biāo)責(zé)任書”。該行轄屬婺城支行建立了運(yùn)營主管相互跟班學(xué)習(xí)機(jī)制，通過經(jīng)驗(yàn)交流、取長補(bǔ)短，有效提高了運(yùn)營主管的綜合管理能力，連續(xù)多年保持了總行運(yùn)營基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位稱號。
推行員工網(wǎng)格化管理。把全行按單位劃分為二級分行、一級支行、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)三個(gè)層級，按人員劃分為行長、班子成員、網(wǎng)點(diǎn)(部門)負(fù)責(zé)人、員工四個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，2122名員工全部納入相應(yīng)網(wǎng)格中，并配套相應(yīng)的管理辦法、考核措施、互動(dòng)機(jī)制，讓每個(gè)人不僅對自己負(fù)責(zé)，也對網(wǎng)格內(nèi)其他人負(fù)責(zé)，形成齊抓共管的良好局面。轄屬永康支行把員工行為“網(wǎng)格化”管理分類及各層級管理職責(zé)制作成模板，在支行機(jī)關(guān)大樓、18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)上墻公布，督促班子、各部門、各網(wǎng)點(diǎn)對照清單落實(shí)好員工行為管理工作，讓每個(gè)單位做到目標(biāo)清晰、內(nèi)容清晰、有所作為。
三線一網(wǎng)格心得體會(huì)2
我心中的“三線一網(wǎng)格”管理模式
在新的形勢下我行面對日趨復(fù)雜的人員管理形勢，創(chuàng)新運(yùn)用“三線一網(wǎng)格”管理新模式，強(qiáng)化員工行為過程管理和精細(xì)化管理，通過管人、管事、管思想，層層推進(jìn)員工行為管理責(zé)任的有效落實(shí)，促使全行上下履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、守住底線；側(cè)重對員工工作期間的所有履職行為和八小時(shí)工作外的個(gè)人異常行為情況進(jìn)行分析排查以及相關(guān)的.各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和測試，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。在我們員工心中筑起了一道道堅(jiān)實(shí)格子，不越格子半步，嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章成為現(xiàn)今我行員工的新風(fēng)貌。
“網(wǎng)格化”管理模式的推出，不僅使農(nóng)行對員工行為管理工作有了更立體、更深入的認(rèn)識，對各類風(fēng)險(xiǎn)問題有了更全面、更及時(shí)的了解，還將員工行為管理工作推向系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化，成為農(nóng)行推動(dòng)員工行為管理工作的重要抓手。
員工行為“網(wǎng)格化”管理要達(dá)到目標(biāo)和效果：
1.增強(qiáng)了工作主動(dòng)性。將“網(wǎng)格化”管理作為頭號管理工程，與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同落實(shí)，不僅要抓經(jīng)營、促發(fā)展，還要抓管理、防案件。通過網(wǎng)絡(luò)化管理，各層級管理者的管理、監(jiān)督責(zé)任進(jìn)一步明晰，各層級管理者對員工行為管理的考核掛鉤比例進(jìn)一步提高，網(wǎng)格管理運(yùn)作配套機(jī)制進(jìn)一步理順，全行上下員工行為管理工作的主動(dòng)性和實(shí)效性大大增強(qiáng)。
2.強(qiáng)化了震懾效果。組織開展員工參與經(jīng)商辦企業(yè)、民間借貸和非法集資等全員排查，有效化解防范了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。既看到了問題與風(fēng)險(xiǎn)，也感到抓“網(wǎng)格化”管理的決心與力度，使“網(wǎng)格化”管理產(chǎn)生了震懾作用。
3.提升了管控能力。“網(wǎng)格化”管理督促各級領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行員工管理職責(zé)，推動(dòng)全行管理效能的提升。同時(shí)，進(jìn)一步明確了上下級的管理監(jiān)督責(zé)任、員工之間的相互監(jiān)督責(zé)任，提高管人、管事、管思想的責(zé)任意識，增強(qiáng)廣大員工監(jiān)督意識，全行上下逐漸將履行監(jiān)督管理職責(zé)作為一種日常習(xí)慣。各部門、各網(wǎng)點(diǎn)均有員工在排查中主動(dòng)反映異常線索，提升了各單位風(fēng)險(xiǎn)處置的“靈敏度”，提高了挖雷排險(xiǎn)的能力。
三線一網(wǎng)格心得體會(huì)3
農(nóng)行湖南郴州分行站在全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一路徑、統(tǒng)一步驟，扎實(shí)推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”管理工作，為助力升級進(jìn)位提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
一是思想認(rèn)識到位。該行召開全市農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣工作動(dòng)員部署會(huì)議，并在市、縣、網(wǎng)點(diǎn)三級層面開展宣講，把全行員工思想認(rèn)識統(tǒng)一到上級行重大決策部署上來，走出“三線一網(wǎng)格”管理繁鎖論、無用論、無關(guān)論等思想誤區(qū)，形成進(jìn)一步健全基層黨組織、壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、提升“雙基”管理水平的共識，為扎實(shí)推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”管理工作奠定了思想基礎(chǔ)。
二是組織推動(dòng)到位。為保質(zhì)保量完成“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣工作任務(wù)，農(nóng)行郴州分行實(shí)施“一把手工程”，成立了由黨委書記任組長、紀(jì)委書記任副組長、黨建條線、紀(jì)檢條線、運(yùn)營條線等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體明確了項(xiàng)目推廣組、系統(tǒng)支持組、制度支持組的工作職責(zé)。轄區(qū)配強(qiáng)支部書記102人、紀(jì)檢委員(監(jiān)察員)102人，確保5月31日前運(yùn)行“三線一網(wǎng)格”管理模式，全面啟動(dòng)崗位履職監(jiān)督、員工行排查、預(yù)警信息處置等履職事項(xiàng)。
三是規(guī)定動(dòng)作到位。按照《中國農(nóng)業(yè)銀行郴州分行“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施方案》，該行制定了可操作的時(shí)間表和路線圖。進(jìn)一步規(guī)范黨支部民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、三會(huì)一課基本制度，大力開展“三亮四比三評’”活動(dòng)，全面建立“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”。履行紀(jì)檢委員“抓黨建、促黨廉、督案防、管保衛(wèi)、建網(wǎng)格”職責(zé)，建立全行“網(wǎng)格化”責(zé)任體系。轄區(qū)農(nóng)行蘇仙支行創(chuàng)新推進(jìn)方式，實(shí)行月清單制、旬督辦制、周碰頭制，確保規(guī)定動(dòng)作到位。
四是考核獎(jiǎng)懲到位。農(nóng)行郴州分行堅(jiān)決杜絕“扎扎實(shí)實(shí)形式、轟轟烈烈走過場”的作法，擼起袖子認(rèn)真干，捬下身子抓效果。把“三線一網(wǎng)格”管理推廣工作納入各級行、各部門、各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合績效考核，切實(shí)加大問責(zé)力度，嚴(yán)格執(zhí)行《基層營業(yè)機(jī)構(gòu)防范案件風(fēng)險(xiǎn)事件獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，充分調(diào)動(dòng)廣大員工做好“三線一網(wǎng)格”管理工作的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。
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