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以奮斗者為本心得體會【集錦8篇】
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，可以將其記錄在心得體會中，如此可以一直更新迭代自己的想法。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，以下是小編收集整理的以奮斗者為本心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
以奮斗者為本心得體會1
“4月26日是世界知識產(chǎn)權(quán)日，華為官方宣布，截至20xx年12月31日，華為累計專利授權(quán)74307件；申請中國專利64091件，外國專利申請累計48758件，其中90%以上均為發(fā)明型專利……”
前幾天看到的這個新聞數(shù)據(jù)，又一次刷新了我對華為公司的認(rèn)知。因為20xx年初的時候，數(shù)據(jù)還是這樣的：“華為累計申請中國專利48719件，外國專利申請累計23197件，累計共獲得專利授權(quán)38825件……”
這些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，是華為公司始終堅持“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的結(jié)果。
“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的'進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素�！�
翻開《以奮斗者為本》這本書，開頁就是這么一段讓人驚心動魄的宣言，字里行間透露著任正非的堅持和決心。任正非提出來了，他也做到了。經(jīng)過30年艱苦卓絕的奮斗，華為公司已經(jīng)由一家生產(chǎn)用戶交換機的銷售代理公司，發(fā)展為全球企業(yè)100強，全球電子科技公司前10位，全球通信行業(yè)前3位的經(jīng)濟(jì)巨頭。
華為的成功絕非偶然或者運氣使然。精準(zhǔn)的利益驅(qū)動、合理的價值分配，輔以積極蓬勃的文化系統(tǒng)，使得華為在商業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)役中贏得一場又一場輝煌的勝利。
《以奮斗者為本》以幾十萬的篇幅、上千段任正非的語錄，詳細(xì)闡述了華為公司的核心價值觀，那就是以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，這個核心價值觀其實也適用于咱們獵豹汽車�！伴_拓、創(chuàng)新”就是以客戶為中心，“求實”就是以奮斗者為本，“奉獻(xiàn)”就是長期艱苦奮斗，只要我們堅持正確的核心價值觀，就一定能將獵豹汽車做大做強。
我的本職工作是招聘，是為公司招募到認(rèn)可獵豹汽車企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，不論是招聘技術(shù)骨干、管理精英，還是招聘一線的基層工人，都應(yīng)該遵循以品德篩選人，堅持選擇有德有才之人。只有認(rèn)可了獵豹汽車的創(chuàng)業(yè)精神和奮斗精神，才能真正勝任本職工作。華為公司20xx年招錄的優(yōu)秀應(yīng)屆生（清華北大）位居全國第一，其中清華生錄用182人，北大生錄用122人，這個數(shù)量比第二至第五名加起來還要多，如此輝煌的成績是靠多年的辛勤奮斗積累出來的，今后我要抽空多學(xué)習(xí)華為這樣優(yōu)秀公司的人力資源管理理念，不斷提升自己的能力來服務(wù)于公司。
回首過去，展望未來。相對于長豐獵豹的復(fù)興之路，我們才跨越的20xx年只是小小一級臺階，前面還有更多的挑戰(zhàn)在等待著。我相信，只要不忘初心，牢記使命，堅持理想，以奮斗者為本，終有一天，獵豹汽車將能取得更多更大成績。
以奮斗者為本心得體會2
起初，剛拿到這本書翻閱時，書中長篇累牘的摘抄以往管理活動文件中零零散散的段落，有點不知所云，但當(dāng)你真正了解華為的奮斗歷程，企業(yè)文化，就會感同身受。我認(rèn)為這本書需要結(jié)合我們實際工作中所遇到的問題不斷細(xì)細(xì)品讀，因為它承載著華為二十年來摸爬滾打總結(jié)出來的企業(yè)管理經(jīng)驗，其中有很多內(nèi)容值得學(xué)習(xí)和參考，《論語》中有一句話，是這樣說的：“溫故而知新，可以為師矣。”我相信，在不同的時段閱讀會有不一樣的感受。
本書分為上篇和下篇，上篇講“價值創(chuàng)造、評價與分配”，就是如何分好錢；下篇講干部政策，就是如何管好干部。關(guān)于這一類別的書籍我是第一次接觸到。導(dǎo)語一開始就拋出問題：企業(yè)最低綱領(lǐng)是什么？在后文中這個問題也有出現(xiàn)。對于任何一個企業(yè)而言，就是活下去，并且長期活下去……我們要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值，活下去的基礎(chǔ)即是不斷提升核心競爭力�；钕氯ィ此坪唵�，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。其實，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，對于我們每一個人而言，只有把每項工作做好，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展添加動力，并且創(chuàng)造價值。那么什么是價值？用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語表述，價值表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)實的獲利能力和未來潛在獲得能力的貼現(xiàn)；樸素易懂的衡量企業(yè)價值，企業(yè)長期有效增長。對于個人而言，怎樣為企業(yè)創(chuàng)造價值，首先應(yīng)該具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，其次，有切實可行的.理想，并將其付諸實踐行動，最后要有堅韌不拔的精神和頑強的信念作為支撐。
原本，我對華為公司的了解還停留在它是全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，至于它的企業(yè)文化以及服務(wù)理念，我了解甚少。讀過本書我才恍然大悟，華為正是以奮斗者為本、長期艱苦奮斗，才因此而不斷壯大。以奮斗者為本，服務(wù)對象始終是圍繞客戶，我們不要想著從客戶身上得到什么，而更多的是怎樣做才能讓客戶滿意。因此，在價值的創(chuàng)造問題上有一個悖論：越是從利己的動機出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的；相反，越是從利他的動機出發(fā)，反而越使自己活的更好。所以，想要企業(yè)長久的發(fā)展下去，我們必須忠實的服務(wù)好自己的客戶。
“幸福是奮斗出來的！”沒有誰會希望自己的一生碌碌無為，都想逆流而上，在這個過程中，自己還達(dá)不到理想的境界時，別忘了腳踏實地，艱苦奮斗！前不久，我行194名金融村官正式奔赴鄉(xiāng)村一線，架起了銀行服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)三農(nóng)的橋梁和紐帶，讓金融服務(wù)進(jìn)一步下沉，前移到鄉(xiāng)村、前移到農(nóng)戶。作為其中的一員，我將義無反顧投身到這項偉大的事業(yè)中，懷著初心和使命，用自己的腳步丈量大街小巷、田間地頭，為老百姓送去包含農(nóng)商情懷與溫度的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。
以奮斗者為本心得體會3
本書分為上篇和下篇。上編講價值創(chuàng)造，評價與分配，包括：全力創(chuàng)造價值，正確評估價值，合理分配價值；下篇講干部政策，包括：干部的使命和責(zé)任，對干部的要求，干部的選拔與配備，干部的使用與管理，干部隊伍的建設(shè)。
一、書的結(jié)構(gòu)上：
本書是由華為管理層聯(lián)合編著，內(nèi)容主要是摘自華為內(nèi)部歷次重要會議紀(jì)要和任正非的講話。閱讀中，上下語境是有所欠缺，但每個論點的論據(jù)支持材料是充足的，邏輯思維很強，所以這一點很值得我們?nèi)ド钏�，就我們個人，是否有沉淀過，如果對自己過去的知識、領(lǐng)悟甚至說體會是否也曾梳理，總結(jié)，輸出過呢？
二、書的內(nèi)容上，個人感觸比較深且想分享給大家的有：
1、全書開篇《序言》就講了：華為能夠成為這么一家偉大的公司，靠的是競爭力。華為的核心競爭力來自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。
2、從書中可以讀出的：華為真正強大在于華為這種滋生于血液中一般的全力創(chuàng)造價值、正確評價價值與合理分配價值的價值創(chuàng)造、評價與分配機制。
3、書中引用了很多《華為的冬天》的摘錄，再回顧任正非在接受記者采訪回答，不由驚嘆其實任正非非常有先見之明，答復(fù)記者的觀點很多跟《華為的冬天》的摘錄是一致的。社會和人甚至說企業(yè)都要遵循事物的發(fā)展規(guī)律，到了最后一個結(jié)束環(huán)節(jié)怎么樣才能重新崛起呢？答案就是居安思危、不斷積累，艱苦奮斗，持續(xù)創(chuàng)新。
4、任正非在書中說過：一個企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的一個問題。推動一個企業(yè)的'主要動力是什么，怎么使這些動力能長期穩(wěn)定運行，而又不斷自我優(yōu)化。這一切的根本就是企業(yè)的核心價值觀，這些核心價值觀需要被接班人確認(rèn)，同時接班人要有自我批判能力�？梢娊影嗳藢τ谝粋�企業(yè)是多么的重要！
接班人對于我們可能是公司的新鮮血液，或是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，抑或是團(tuán)隊的成員。不可否認(rèn)，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員不一定是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員。
5、讀完全書，讓我感觸最深的還是下面這段想分享給大家的話：公司需要我們的成長，公司需要我們的動力，可能是現(xiàn)在，也可能是可期的將來。團(tuán)隊不分大小，團(tuán)隊不分輕重。團(tuán)隊需要說明牢記我們自己的使命和責(zé)任，同時也對我們提出了更高的要求：我們需要有長期的艱苦奮斗的準(zhǔn)備，必要的敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，實事求是，敢講真話，不捂蓋子的原則，以身作則，自我批評的覺悟。團(tuán)隊更需要我們對自己的工作保持應(yīng)有的敬畏之心，居安思危。
以奮斗者為本心得體會4
近期陸續(xù)讀完了《以奮斗者為本》一書，深有感概。這本書根據(jù)不同的主題，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話和以往華為公司出版的一些企業(yè)主題，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句話，但是正是這種呈現(xiàn)，最大程度的體現(xiàn)了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹、最核心、最有價值的部分，從本書的每個章節(jié)每個段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進(jìn)。讓我在閱讀的過程中常有共鳴、啟迪、解惑的感覺，讓我有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊打天下，管理定江山”。
正如本書的題跋上所言，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的`企業(yè)，從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，靠的的就是他的競爭力。而華為的核心競爭力，除了來自于他的產(chǎn)品，更來自于他的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，并且長期的艱苦奮斗。華為能夠把15萬知識性人才牢牢的聚集在一起，除了領(lǐng)先的技術(shù)，運作的資本，更重要的來自于他的管理，特別是人力資源的管理。
“以奮斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來定位，各項工作都圍繞這個主題展開，體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財富，是華為文化體系和價值體系的根本，公司以‘以奮斗者為本’輔以了強有力的制度保障，在分配、獎勵、提拔等激勵機制上向奮斗者傾斜，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業(yè)文化�？炭鄬W(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑，只有培養(yǎng)了洞悉時事的能力，熟練操作的技能，用知識武裝了自我；只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì)；只有敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏、自我批判，始終保持使命感和危機感的講大局講奉獻(xiàn)的人，才是華為公司真正意義上的奮斗者。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會時時更新知識、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊。
通過此次對華為“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí)，我更加深刻地體會到，“以奮斗者為本”作為華為核心價值觀的一個重要組成部分，我們應(yīng)當(dāng)堅決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫在紙上、掛在墻上，就是不能落實在行動上”的做法，而是將它始終滲透在我們鑫電公司經(jīng)營發(fā)展的全過程，并內(nèi)化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，更將之固化為規(guī)則、制度和機制。積極鼓勵和支持員工融入公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐中建功立業(yè)，在為鑫電做強做優(yōu)、開創(chuàng)美好未來的遠(yuǎn)景下，我們鑫電人也將秉承以人為本、以奮斗者為本、誠實守信、實事求是、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、和諧共贏、追求卓越，共創(chuàng)百年鑫電而努力奮斗！
以奮斗者為本心得體會5
這本書我花了兩個星期時間，認(rèn)認(rèn)真真地讀完，后續(xù)也會一直作為日常工作中的一本工具書，隨時翻閱，隨時參考。我認(rèn)為，一本好書都不是一過性的，而是可以隔段時間再讀再有新的體會的，《以奮斗者為本》就是這樣的一本好書，強烈的推薦，滿滿的干貨。
這本書基本上都是我睡前花1小時閱讀的，總共326頁，每天25頁，13天時間完成，最后再整體回顧一遍，一本書就閱讀完成。這本書主要兩大板塊：價值篇與干部篇。不管是作為業(yè)務(wù)骨干，還是作為管理層，都很適用，該書一直是華為高層管理研討班的教材，在華為內(nèi)部使用。
首先是什么叫做以奮斗者為本。以客戶為中心是華為對外的核心價值觀，而以奮斗者為本則是華為對內(nèi)的核心價值觀，倡導(dǎo)內(nèi)部以奮斗者作為公司的根本，是一種終身奮斗，務(wù)實踏實的工作作風(fēng)。我自身是非常喜歡和認(rèn)同這樣一種價值觀的，這也是支持我一直工作到現(xiàn)在的文化動力。我希望我自己作為基層業(yè)務(wù)員時能履行實踐，作為基層管理者時能示范和傳承。
我不知道大家有沒有這樣一種感受，目前整個社會務(wù)實和踏實文化在恢復(fù)。不管最近周圍朋友的聊天，還是各大熱門電影和綜藝，實力派演員與藝人，都獲得了更多認(rèn)可和名氣。記得電影《無問西東》里有一句臺詞“什么是真實，做什么和誰在一起，你看到什么聽到什么，有一種從內(nèi)心深處滿溢出來的不懊悔也不羞恥的平和喜悅”，而這樣的平和喜悅，唯有奮斗終身，方得。哈佛大學(xué)幸福課的教授塔爾博士告訴我們：
如果你想越來越幸福，也唯有奮斗。
佛曰：人有五毒，貪嗔癡慢疑。這是人的天性，我們必須承認(rèn)，相信大家也有很多的.經(jīng)驗，當(dāng)物質(zhì)條件好了，工作取得一定成就，就容易滋生惰性，選擇安逸，而以奮斗者為本的原則，就是要打破這種僵局。這本書提倡干部能上能下，提倡末位淘汰，否定茶壺里的餃子，否定內(nèi)部攻關(guān)，通過一種傳承的文化，讓高層時刻具有使命感，中層領(lǐng)導(dǎo)時刻具有危機感。也許大家會說，這樣人一輩子多累啊，首先我想用稻盛和夫《活法》一句話回答：“人生的意義就是不斷的修行，死去的時候會是一個更好的靈魂”，其次大家想要的越來越幸福，內(nèi)心的充實，穩(wěn)定的物質(zhì)，哪一樣不是需要奮斗終身才能不斷獲得。
最后以奮斗終身和大家一起共勉，希望大家都主動逃脫自己安逸的環(huán)境，學(xué)以致用，實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
以奮斗者為本心得體會6
黃衛(wèi)偉先生主編的《以奮斗者為本》，是一本關(guān)于華為二十年來艱苦奮斗探索經(jīng)驗分享的企業(yè)管理經(jīng)典之書，讀完感觸頗多，并認(rèn)為此書值得安通服培訓(xùn)分公司全體員工反復(fù)品讀借鑒。下面，結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞本書要點談?wù)勛约旱乃狞c心得。
一、“以奮斗者為本”
通過學(xué)習(xí)與分析，對“以奮斗者為本”六大基本要點概括如下：一是企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；二是只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；三是員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民；四是以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業(yè)文化的基石；五是以奮斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限；六是干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。
二、為客戶創(chuàng)值
為客戶創(chuàng)值是公司存在唯一理由。在價值創(chuàng)造問題上，存在一個觀點：越是從利己的動機出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的.；相反，越是從利他的動機出發(fā)，反而越使自己獲得更好。正是基于對這一觀點的理解，才有了華為對自己存在理由的定位，華為公司一切工作致力于為客戶創(chuàng)值。我認(rèn)為，為客戶創(chuàng)值也應(yīng)是安通服培訓(xùn)分公司存在的唯一理由。
三、選、用、育、留、淘
華為的人力資源工作可以概括為“選、用、育、留、淘”。
“選”即為內(nèi)、外部招聘，華為在招聘上的原則是尋找同路人、合伙人，尋找最優(yōu)秀的人才�！坝谩笔窃谡衅傅饺瞬藕蠼o予其鍛煉的機會，“60%的能力提升是在實踐中實現(xiàn)”�！坝斌w現(xiàn)在為員工提供不同層面不同類型的培訓(xùn)，既包括企業(yè)文化理念方面的，也包括管理和業(yè)務(wù)方面的�！傲簟笔遣粩嗤晟萍顧C制和內(nèi)部管理制度。“淘”就是大浪淘沙。摒棄庸才、懶才，篩選出“明星”、“金子”。這些人才機制讓華為麾下“牛人”匯集，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。
四、反思與改進(jìn)
反思安通服培訓(xùn)分公司，我們也要積極吸收華為公司“以人為本”理念，改進(jìn)客戶感知和員工感知，關(guān)注并合理滿足客戶和員工需求；切實秉承“為客戶創(chuàng)值是通服存在的唯一理由”理念，改進(jìn)公司管理，改進(jìn)部門、流程、團(tuán)隊、人員效能；積極做好選、用、育、留、淘工作，改進(jìn)人力資源管理效能，為安通服培訓(xùn)分公司發(fā)展提供人才動力和智力支持。
總之，全體員工要積極學(xué)習(xí)，擁抱變化，踐行以奮斗者為本理念，為客戶利益最大化而創(chuàng)值工作，為實現(xiàn)安通服培訓(xùn)分公司十三五發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
以奮斗者為本心得體會7
人們常說，人是要有點精神的。有知名專家把精神分為好幾種層次。我個人覺得，自給自足是一種精神，家庭和睦也是一種精神，在企業(yè)上班，盡職盡責(zé)是一種精神，為國家發(fā)展世界大同做奉獻(xiàn)也是一種精神。其實，只要是弘揚正能量，不影響社會進(jìn)步，不拖社會后腿，都算一種精神。
但個人如何才能做到既滿足個人需求，物資精神雙豐收，同時，又能一心撲在工作上，把工作做好，能與企業(yè)共進(jìn)退，被同事和社會廣泛認(rèn)同，也就是精神文明和社會文明甚至生態(tài)文明多豐收，這樣一種理想的均衡狀態(tài)呢？
直到看完《以奮斗者為本》這本書，心中有了些許答案。
這本書闡述了華為公司的核心價值觀，即“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”。18個字，概況了華為的成長歷程，同時深刻揭示了企業(yè)應(yīng)該堅持的核心理念。
工作之余讀書的目的，就是在心情放松的前提下，將輕松學(xué)習(xí)和細(xì)細(xì)體會相結(jié)合，進(jìn)而能夠理論聯(lián)系實踐。那么這華為的18字方針，對我的.工作又有哪些啟示，又有哪些契合點呢？
核心，要聚焦客戶；關(guān)鍵，要努力奮斗。要努力的對接客戶，把客戶服務(wù)到位。就像我們的營銷工作一樣，為客戶提供周到、貼身、滿意的服務(wù)，隨時滿足客戶各式各樣的需要。
那我該聚焦哪些客戶呢？我的客戶可以從每年簽訂的責(zé)任狀中來尋找答案。首先，是政府相關(guān)科技管理部門。包括各類科技經(jīng)費安排，科技成果申報、科技津貼、費用補助和返還的管理部門，因為我們作為高新企業(yè)，每年要申報項目計劃，把我們的核心技術(shù)成果進(jìn)行申報和總結(jié)，需要得到政府科技主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。其次，應(yīng)該是各類經(jīng)理部和項目。協(xié)助經(jīng)理部做好投標(biāo)資質(zhì)取證，項目經(jīng)理投標(biāo)答辯，爭取合同份額乃是經(jīng)理部發(fā)展的頭等大事。協(xié)助項目做好過程中的施組審核，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集，科技策劃，成果修改提煉，所謂從項目中來，到項目中去。第三，與局及公司科技部門做好良好溝通，做好互補。既要尋求上級幫助和支持，又要展示工作業(yè)績，完成上級下達(dá)指標(biāo)。良性的互補有助于更好的聚焦自身的管理工作。起碼不會讓工作思路有大的走偏。最后，與設(shè)計院，協(xié)會，標(biāo)準(zhǔn)院、華科地大、重點研發(fā)合作企業(yè)等保持持續(xù)良好的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常打打電話，看看他們的微信，定期技術(shù)交流，關(guān)鍵時期的技術(shù)合作。走出去也能夠了解最新的行業(yè)技術(shù)動態(tài)。開拓視野，關(guān)鍵時刻這些合作伙伴能成為你非常重要的資源�；鹄讘�(yīng)急醫(yī)院關(guān)鍵戰(zhàn)役就充分體現(xiàn)合作資源的重要性。
總之，需要我們聚焦真正客戶，以奮斗為榮，與企業(yè)共發(fā)展。學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，努力再努力，奮斗再奮斗。天天如此，月月如此，年年如此，將不負(fù)光陰，不虛此生。
以奮斗者為本心得體會8
雖然我沒有去過華為這樣大的企業(yè)，也未切身感受到華為的管理模式，但是從《以奮斗者為本》這本書的讀后感中能深切體會到：華為真?zhèn)ゴ螅∽屛页浞指形虻饺A為文化的積極向上和華為機制的催人奮進(jìn)。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊打天下，管理定江山”。下面我結(jié)合該書的讀后感并圍繞“盡心和盡力”這個話題談?wù)勛约旱膸c心得。
企業(yè)的最低原則是什么？是生存，而且是長久并保持發(fā)展?fàn)顟B(tài)的生存。企業(yè)生存離不開最原始的戰(zhàn)略，生存的基礎(chǔ)就是不斷提升企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)下，核心競爭力就是人才的競爭，人才會為企業(yè)創(chuàng)造更有競爭力的產(chǎn)品、會打造優(yōu)秀的團(tuán)隊。人才也有區(qū)分，一種是盡心的人才，一種是盡力的人才。這兩種人才卻有天壤之別，萬里之差。我一直很喜歡說：“對工作有責(zé)任心（盡力），是稱職，對工作用心，才叫出色。我認(rèn)為認(rèn)真做事（盡力）只能說是對工作稱職，而用心才能使工作做的出色�！蹦鞘裁礃拥娜瞬欧娇煞Q之為盡心呢？首先有敬業(yè)精神，對工作認(rèn)真；其次是有獻(xiàn)身精神，不斤斤計較；最后是有責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。
企業(yè)要優(yōu)先從愿意艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行培養(yǎng)。愿意艱苦奮斗不一定是在艱苦地區(qū)，日常工作也一樣可以艱苦奮斗。在人生的主航道、主戰(zhàn)場上，珍惜每一次機會，吃大苦、耐大勞，實現(xiàn)你人生的價值。只有經(jīng)過爐火考驗，才能百煉成鋼。只有吃得苦中苦，才會比別人有更多的機會，任何巧取和豪奪都不可能成功，想要投機取巧，那是不可能的。只有吃苦，比別人吃更多的苦，你才能比別人成長得更多更快。
所以說在日常的工作中，作為人力資源從業(yè)者要更加用心的去觀察每位盡心的員工，要根據(jù)其能力來不斷調(diào)整其工作，更要加大力度去挖掘其潛力。通過不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升其能力，讓其更加充實，然而在華為還有這樣一個定理：員工靠知識、靠誠實勞動，應(yīng)得到較好的報酬，不靠誠實勞動及知識就能掙到錢就說明管理有問題。一定要促成一種風(fēng)氣，誠實去勞動，有效去進(jìn)步。
其實在很多企業(yè)，有很多崗位上的人員都在盡力的工作，在他們的潛意識里面還無法區(qū)分何為盡心。而對于我們?nèi)肆臉I(yè)者來說需要從各方面著手去做，將盡力的人才轉(zhuǎn)變?yōu)楸M心的`人才；而對于盡力的人才，要不斷調(diào)整其狀態(tài)，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結(jié)果。
對待工作要有心，有心才能盡心。俗話說態(tài)度決定一切。作為一名員工，只有從思想上認(rèn)識到目前的工作是我們必須去面對、必須解決的問題，更是我們上升到新的高度的墊腳石，是我們自我價值實現(xiàn)的必經(jīng)過程，我們才會盡心去做。其次我們要把公司看成自己的家，對公司有一種歸屬感，這樣才能夠盡心地去對待每一件小事。
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