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會(huì)議管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文（精選10篇）
我們從一些事情上得到感悟后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力。那么問(wèn)題來(lái)了，應(yīng)該如何寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面是小編整理的會(huì)議管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
會(huì)議管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇1
3月10號(hào)周六，今天我?guī)ьI(lǐng)我的高層團(tuán)隊(duì)，共同參加了聚成股份丹陽(yáng)分公司組織的一次大型公開(kāi)課，說(shuō)實(shí)在的話，這么多年經(jīng)營(yíng)企業(yè)以來(lái)，會(huì)議效率不高，一直是我們的心病，很多時(shí)候?yàn)闀?huì)議的決議不能有效執(zhí)行，而大為惱火，通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，我和我的團(tuán)隊(duì)都大有啟發(fā)，特別是我的行政經(jīng)理，很高興的和我說(shuō)，這是她培訓(xùn)到現(xiàn)在最重要的一節(jié)課，這次回到公司，知道怎樣去管理會(huì)議了。我是個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人，我每次學(xué)習(xí)，不要求全記筆記，也不要求全部都聽(tīng)，但一定要帶走一點(diǎn)，并在企業(yè)中運(yùn)用，以下幾點(diǎn)心得和大家分享：
一、會(huì)議形式、會(huì)議氣氛、會(huì)議流程的改進(jìn)
今天在聚成股份丹陽(yáng)分公司的學(xué)習(xí)，讓我特別驚訝，丹陽(yáng)聚成成立不到半個(gè)月，盡然能夠拼出這么一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，主持人、禮儀、還有會(huì)跳舞的一幫人，整個(gè)學(xué)習(xí)氣氛非常好，所以我要求我們企業(yè)從4月1號(hào)起每月總結(jié)大會(huì)、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)會(huì)、中層干部會(huì)議、須完善主持人、會(huì)議用音樂(lè)、會(huì)前舞蹈，該工作由徐總來(lái)完成。
二、夕會(huì)管理
我們是銷售為主的公司，一直沒(méi)有開(kāi)夕會(huì)的習(xí)慣，但聽(tīng)老師講夕會(huì)是個(gè)補(bǔ)短板的會(huì)，提高弱者的`會(huì)議，我感覺(jué)我們的客戶中心非常值得學(xué)習(xí)，所以我規(guī)定，從下周一起，客戶中心開(kāi)始執(zhí)行夕會(huì)制度，具體由張主任負(fù)責(zé)。
三、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)
今天的聽(tīng)課還有一件事讓我大有啟發(fā)，那就是我們銷售型公司，業(yè)務(wù)員的士氣比什么都重要，而我們每個(gè)月都有一次聚餐活動(dòng)，我們?yōu)槭裁淳筒荒馨鸦顒?dòng)做成業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)呢？該項(xiàng)任務(wù)由市場(chǎng)企劃部孟老師負(fù)責(zé)。
四、關(guān)于會(huì)議決議的執(zhí)行
以前公司也經(jīng)常開(kāi)會(huì)，但是會(huì)議開(kāi)得的很激動(dòng)，但就是會(huì)后不行動(dòng)，主要是因?yàn)閷?duì)會(huì)議決要的管理不力，老師講的很好，二天內(nèi)必須將簽字后的會(huì)議決議分發(fā)到人，必須定期檢查會(huì)議決要的執(zhí)行情況。
五、對(duì)學(xué)習(xí)效果檢查
今天的學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)，對(duì)我啟發(fā)頗深，那就是，每次檢查學(xué)習(xí)效果，說(shuō)實(shí)在的凱越集團(tuán)是個(gè)重視培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的企業(yè)，經(jīng)常組織培訓(xùn)。
會(huì)議管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇2
工作會(huì)議上x(chóng)x總經(jīng)理為我們作了《認(rèn)真貫徹落實(shí)xx電網(wǎng)公司大政方針為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》工作報(bào)告，xx黨組書(shū)記作了重要講話。這是一次求真務(wù)實(shí)的報(bào)告，是鼓舞人心振奮精神的報(bào)告，報(bào)告對(duì)xx電網(wǎng)公司去年的工作進(jìn)行了全面精辟的總結(jié)，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)條理的部署，為廣大干部職工新的一年的工作指明了前進(jìn)的方向。呼叫中心馬主任組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了x總經(jīng)理的報(bào)告和書(shū)記的講話，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，回顧了XX年各項(xiàng)工作的完成情況，展望XX年的工作目標(biāo)，激勵(lì)員工，統(tǒng)一思想，為進(jìn)一步提升我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平努力奮斗。
XX年是呼叫中心成立一周年，同時(shí)也是經(jīng)受全面考驗(yàn)的一年，在局黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下，在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)“六個(gè)更加注重”工作方針，充分發(fā)揮本部門“外服內(nèi)聯(lián)”作用，大力協(xié)助我局開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。為打造xx供電局優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)形象貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
�。ㄒ唬┚o緊圍繞xx網(wǎng)公司大政方針，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)
XX年呼叫中心全年的系統(tǒng)話務(wù)量為489520人次，其中人工受理話務(wù)量為193284人次，占總話務(wù)量的39.48%。（話務(wù)量最高的一天是9月20日，系統(tǒng)話務(wù)量為9799人次）。共受理投訴舉報(bào)來(lái)電來(lái)函63件，投訴處理滿意率達(dá)到100%；受理故障報(bào)修4586起，故障處理滿意率為98。71%。受到表?yè)P(yáng)35起，人工受理來(lái)電中以停電查詢類來(lái)電最多，共計(jì)105595人次，占人工受理話務(wù)量的54.63%。
�。ǘ┳ズ没A(chǔ)管理，做好班組建設(shè)工作
一是嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體化”工作規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，加大考核力度，激發(fā)員工的`工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力，保證基礎(chǔ)資料的完整性，使班組管理達(dá)到文件化、記錄化、規(guī)范化的要求。順利的通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證檢查。
二是根據(jù)我局百日安全無(wú)事故活動(dòng)的要求，中心全體員工深入學(xué)習(xí)了xx電網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)三個(gè)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化建設(shè)，將重點(diǎn)放在消防安全的管理、交通安全和設(shè)備使用安全等方面。通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)等一系列安全活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，全面提高全中心員工的安全防范意識(shí)。
三是是樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，樹(shù)立“以人為本，以客戶為本”的服務(wù)理念，結(jié)合部門實(shí)際情況，認(rèn)真部署，狠抓落實(shí)，制定作風(fēng)建設(shè)年各階段活動(dòng)安排、活動(dòng)方案，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，積極征集合理化建議。同時(shí)，在全體職工內(nèi)開(kāi)展“假如我是來(lái)電客戶，我希望得到什么樣的服務(wù)？”“假如我是呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)，我期望員工有什么樣的服務(wù)水平和工作態(tài)度？”“假如我是工作班組成員，我希望呼叫中心如何開(kāi)展工作？”的換位思考大討論。通過(guò)狠抓行風(fēng)建設(shè)，提高了服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了良好的外部形象，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。
四是深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。中心全體員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化叢書(shū)，在民主生活會(huì)等集中會(huì)議中大家各抒己見(jiàn)，交流讀后感；在打造企業(yè)文化品牌的同時(shí)切實(shí)解決工作實(shí)際問(wèn)題。開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，以最佳的精神面貌、飽滿的熱情和活力投入到工作中，在呼叫中心內(nèi)形成奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。
會(huì)議管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇3
按照選課的要求，我開(kāi)始學(xué)習(xí)關(guān)于會(huì)議管理制度相關(guān)知識(shí)，這一次的學(xué)習(xí)使我思維豁然開(kāi)朗，受益匪淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際，淺談一下我在“高效的會(huì)議管理制度”方面的體會(huì)。
首先，要正確認(rèn)識(shí)會(huì)議，嚴(yán)肅對(duì)待會(huì)議。所謂會(huì)議，是指3個(gè)或3個(gè)以上的人（其中一個(gè)為主持人）為發(fā)揮特定功能而進(jìn)行的一種面對(duì)面的多向溝通，它是一種聚眾議事過(guò)程。通過(guò)會(huì)議的定義，我們知道開(kāi)會(huì)是一個(gè)嚴(yán)肅的.問(wèn)題，是為了解決某個(gè)問(wèn)題而召集相關(guān)人員一起進(jìn)行商議，是需要獲得一個(gè)結(jié)果的。如果散散漫漫，不認(rèn)真對(duì)待，浪費(fèi)了時(shí)間精力而問(wèn)題沒(méi)得到解決，那么會(huì)議也就失去了它的意義。
其次，要避免召開(kāi)無(wú)實(shí)效的會(huì)議。在開(kāi)會(huì)之前必須要做好充足的會(huì)前準(zhǔn)備，布置會(huì)場(chǎng)，設(shè)置議程，有備而開(kāi)。開(kāi)會(huì)之前必須明確會(huì)議要解決什么問(wèn)題，會(huì)議過(guò)程中緊緊圍繞這一中心展開(kāi)，做到目的明確，有的放矢。應(yīng)該開(kāi)高效率的會(huì)議，避免開(kāi)一些無(wú)實(shí)效的會(huì)議。
再次，充分尊重會(huì)議結(jié)果。一次成功的會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人就某一問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)。我們要充分尊重會(huì)議結(jié)果，并在以后的工作中貫徹實(shí)施。否則，只開(kāi)會(huì)而會(huì)后不按決策行動(dòng)，讓會(huì)議只成為一種形式，那么會(huì)議就失去了意義，也就不能發(fā)揮出它的功能，與會(huì)人對(duì)今后公司組織的會(huì)議也將失去信任。
當(dāng)然，怎樣開(kāi)好會(huì)議，開(kāi)富于實(shí)效的會(huì)議也是一門高深的學(xué)問(wèn)，還有待我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦新娜W(xué)習(xí)體會(huì)。我們大家要用這次的培訓(xùn)以及以后的學(xué)習(xí)體會(huì)去成就一次次高效的會(huì)議，并做到“會(huì)而議，議而決，決而行，行而果”！
會(huì)議管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇4
11月29日下午，xx中心校召開(kāi)全體校長(zhǎng)會(huì)議。靳新廷主任組織我們進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容是全縣中小學(xué)教學(xué)管理工作會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話。教體局朱局長(zhǎng)講話中對(duì)當(dāng)前教育面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)進(jìn)行了深入分析，提出了今后教學(xué)工作努力的方向。潘局長(zhǎng)切合教學(xué)常規(guī)管理中目前存在的一些問(wèn)題給我們提出了一些具體的要求。
朱局長(zhǎng)在提出今后工作努力方向時(shí)，首先從教育部門對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行管理的角度明確指出，準(zhǔn)備實(shí)施校長(zhǎng)職級(jí)制改革，同時(shí)旁征博引訓(xùn)導(dǎo)校長(zhǎng)要樹(shù)立科學(xué)的辦學(xué)思想，不斷增強(qiáng)辦學(xué)特色，加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。其次，對(duì)提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)作了具體的部署要求。特別是針對(duì)進(jìn)行有效課改闡述的深入懇切。對(duì)學(xué)校的德育工作要求做到具體化、系列化。最后又強(qiáng)調(diào)了一些科學(xué)的工作方法和思路。
無(wú)論作為一名教師，還是一名校長(zhǎng)，我都感到收獲頗豐，肩上責(zé)任更重，我的教育思想接受了一次全面性刷新，同時(shí)也促使我審視第五小學(xué)的管理工作，進(jìn)行了深入反思。
作為一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，我要更認(rèn)真地履行好自己的職責(zé)，敢于解放自己的思想，學(xué)習(xí)反思，保持思想創(chuàng)新性，做有思想的校長(zhǎng)。并能將思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，創(chuàng)新工作思路，率先垂范，勇于實(shí)踐，經(jīng)�？偨Y(jié)反思，研究新情況，解決新問(wèn)題。具體我談以下幾點(diǎn)體會(huì)。
一、要勤于思考，不斷提高自身素質(zhì)，和學(xué)校一起成長(zhǎng)。
校長(zhǎng)是深化教育改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。校長(zhǎng)思想直接影響學(xué)校的前途出路。我在這里向領(lǐng)導(dǎo)明確表個(gè)態(tài)：一如既往地鼓勵(lì)支持教師放開(kāi)手腳搞科研課改，寬容和及時(shí)糾正前進(jìn)中出現(xiàn)的失誤，確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到彰顯，教學(xué)成績(jī)穩(wěn)步提升。
今年我校從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，重新定位我校的辦學(xué)思想：科研引領(lǐng)，精細(xì)管理，辦人民滿意的學(xué)校；辦學(xué)宗旨：關(guān)注每一個(gè)孩子，不放棄任何一個(gè)孩子；教育理念：讓生命呵護(hù)更精心，讓生命準(zhǔn)備更完美，讓生命質(zhì)量更絢麗；管理目標(biāo)：追求師生共同成長(zhǎng)的'和諧教育，追尋師生快樂(lè)幸福的教育生活。
我將和全體師生一起堅(jiān)定不移的沿著我們確定的辦學(xué)思想拼搏奮進(jìn)。作為學(xué)校的一校之長(zhǎng)，我一刻也不會(huì)忘記自己依然是一個(gè)教師。以活到老，學(xué)到老的格言勉勵(lì)自己，確立新的教育理念，不斷更新知識(shí)、追逐學(xué)術(shù)前沿的意識(shí)；把握教育的真諦，了解教育發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育信息技術(shù)，和教師并肩工作，一起成長(zhǎng)。本期自己要撰寫(xiě)一篇論文發(fā)表在cn刊物上，聽(tīng)課評(píng)課40節(jié)，和教師一起鉆研課堂教學(xué)有效性的提高。自己所兼的學(xué)科，在全縣抽考中進(jìn)入前16名。
其次，進(jìn)一步突出學(xué)校的特色，從提高課堂教學(xué)的有效性教學(xué)、藝術(shù)節(jié)和跳繩活動(dòng)等方面，打造學(xué)校鐵的品牌。
二、創(chuàng)新管理，重視教師隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)走專業(yè)化發(fā)展的道路的進(jìn)程。
加強(qiáng)教師的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，列入績(jī)效工資考核。激勵(lì)教師以學(xué)生為本，充分尊重學(xué)生的人格，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，演技體罰和變相體罰學(xué)生。
重視教師走終身學(xué)習(xí)的路子的引導(dǎo)，開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)，多輪驅(qū)動(dòng)，營(yíng)造氛圍，促使教師成為學(xué)習(xí)型的教師。變階段性“充電”為全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。
鼓勵(lì)教師和學(xué)生一起讀書(shū)，共同享受閱讀的快樂(lè)。教師的不讀書(shū)，不勤讀書(shū)，無(wú)疑給專業(yè)發(fā)展帶來(lái)致命的“后勁不足” ，這也顯然不能適應(yīng)教師專業(yè)化的發(fā)展。因此，我們將充分發(fā)揮圖書(shū)角、圖書(shū)室、閱讀課、閱讀墻的作用，利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)師生讀書(shū)習(xí)慣的培養(yǎng)， 同時(shí)打破學(xué)科界限，增強(qiáng)教育智慧，提高教師自身素質(zhì)，促進(jìn)專業(yè)技能的提高。成為學(xué)生終身學(xué)習(xí)的高標(biāo)和楷模。
三、要繼續(xù)深入高效課堂的鉆研，讓我校成為陜縣城區(qū)不可或缺的旗幟學(xué)校。
朱局長(zhǎng)在講話中提到杜郎口中學(xué)、新絳中學(xué)從改革課堂教學(xué)模式入手，改變學(xué)校命運(yùn)。我校近年來(lái)一直處于夾縫中求生存的艱苦鏖戰(zhàn)。我們將從潘局長(zhǎng)提出的常規(guī)落實(shí)入手，認(rèn)真扎實(shí)的搞好高效課堂的研究工作，改變陜縣第五小學(xué)目前的困境，早日使我校成為陜縣城區(qū)不可或缺的旗幟學(xué)校。使我校就一所學(xué)校而言，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生、教師、學(xué)校三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。學(xué)生是我們教育的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說(shuō)明了教育的質(zhì)量就高；課堂是教學(xué)的主陣地，我們將一如既往，調(diào)動(dòng)師生工作、學(xué)習(xí)的積極性，深研課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，抓候課、抓備課、抓教研、抓輔導(dǎo)和作業(yè)批改，重視電教技術(shù)裝備的高效實(shí)用，以科學(xué)發(fā)展的眼觀審視、指導(dǎo)工作，從而去努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生、教師、學(xué)校的同步發(fā)展，迎來(lái)學(xué)校璀璨的明天。
四、要沉潛心智，扎實(shí)工作。
人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，會(huì)接觸到各種各樣的事情，接觸到社會(huì)、家庭、校園形形色色的事件，面臨著各種考驗(yàn)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，我將積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，經(jīng)常深入到教師和學(xué)生中去，與教師學(xué)生拉近距離，熱情周到地為他們做好服務(wù)。
腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。在今后的學(xué)校管理工作中，我講堅(jiān)持不斷反思、提高，把第五小學(xué)的工作做得更好。
會(huì)議管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇5
3月21日上午，我校召開(kāi)了全體教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了縣文教體局《》文件，并對(duì)我校20xx年的開(kāi)展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長(zhǎng)的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)，使全體教職工精神百倍﹑干勁十足，對(duì)學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。
首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來(lái)，是社會(huì)將來(lái)的中流
砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國(guó)家的興亡。要想讓學(xué)生長(zhǎng)大成為對(duì)社會(huì)有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
其次，我對(duì)學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國(guó)家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時(shí)代的`潮流，更好地完成自己的教書(shū)育人任務(wù)。
再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)讓人拍手叫好。
曾有這樣一個(gè)故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見(jiàn)一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個(gè)集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。
通過(guò)這次會(huì)議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃，我將會(huì)以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。
會(huì)議管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇6
20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開(kāi)封迎來(lái)了“第二屆全國(guó)建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會(huì)”的順利召開(kāi)。本人榮幸參加了這次會(huì)議。本次會(huì)議由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)、河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)承辦。全國(guó)200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，近40家國(guó)家、省市建筑業(yè)協(xié)會(huì)（聯(lián)合會(huì)）和省市建設(shè)主管部門，共有400多名代表參加了會(huì)議，國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
一、 會(huì)議基本情況
會(huì)議由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)會(huì)長(zhǎng)王彤宙主持，河南省建設(shè)廳、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)致辭，國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。會(huì)上授予101家企業(yè)“首屆全國(guó)優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號(hào)，并現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、證書(shū)，合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。
會(huì)上，重慶市津北建筑工程有限公司董事長(zhǎng)聶高貴代表全國(guó)優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)作題為“用夢(mèng)想和拼搏打造勞務(wù)企業(yè)卓越品質(zhì)”的大會(huì)發(fā)言；2家建筑勞務(wù)基地市、縣領(lǐng)導(dǎo)和8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)代表在大會(huì)上做了加強(qiáng)勞務(wù)基地建設(shè)，加強(qiáng)勞務(wù)管理、規(guī)范勞務(wù)用工管理，勞務(wù)分包標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理等經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言；最后，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)吳濤同志講話并做大會(huì)總結(jié)發(fā)言；他在講話中說(shuō)：建筑勞務(wù)管理應(yīng)引起各級(jí)行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)用工規(guī)范化，建立監(jiān)管制度，實(shí)行勞務(wù)監(jiān)管人員執(zhí)業(yè)化；要加強(qiáng)勞務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快一線工人技能的培訓(xùn)，到20xx年，一線技術(shù)工人《技能上崗證》持證率要得到90%，逐步實(shí)現(xiàn)勞務(wù)用工產(chǎn)業(yè)化；施工總承包企業(yè)當(dāng)年的2層分離（管理層、作業(yè)層），要求兩層分離，兩層都要建設(shè)，更好地促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，但，目前很多施工企業(yè)放棄了勞務(wù)企業(yè)的建設(shè)，沒(méi)有自己的勞務(wù)隊(duì)伍，產(chǎn)生了不利的影響。總承包企業(yè)必須要有自己的勞務(wù)企業(yè)，以后在資質(zhì)升級(jí)中會(huì)有要求；
下一步：
1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境。
2、準(zhǔn)備對(duì)勞務(wù)管理、特別是農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)方面有突出成績(jī)的個(gè)人，建設(shè)部聯(lián)合全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
3、大力建立勞務(wù)基地建設(shè)，授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號(hào)。
4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對(duì)建筑企業(yè)發(fā)布“誠(chéng)實(shí)信用”企業(yè)稱號(hào)，對(duì)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備4年內(nèi)推廣。會(huì)后，舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會(huì)。
二、 會(huì)議交流的主要經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容
本次會(huì)議，引起全國(guó)建設(shè)筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設(shè)，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負(fù)責(zé)人親自參會(huì)，在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流中，就有5家是央企建筑總承包企業(yè)，他們?cè)诓粩嗵岣邔?duì)勞務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，探索用工新模式，助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的成效；他們的很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”，成立集團(tuán)勞務(wù)管理服務(wù)中心，搭建4級(jí)管理體系（集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)企業(yè)），100%配備了專兼職勞動(dòng)力管理員；制定了5項(xiàng)管理制度（勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度、勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、勞務(wù)分包合同評(píng)審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案），這些標(biāo)準(zhǔn)化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做；9個(gè)節(jié)點(diǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制（信息計(jì)劃管理、隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)合同管理、進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)管理、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理、督導(dǎo)檢查管理、結(jié)算兌付管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、考核管理），使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實(shí)處；形成了“把勞務(wù)當(dāng)成事業(yè)來(lái)做”，“務(wù)實(shí)穩(wěn)健、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”，“培養(yǎng)鷹一樣的個(gè)人，打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)”的系統(tǒng)管理理念。
中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念，在關(guān)系上由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系，在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏；也建立了四級(jí)勞務(wù)管理體系架構(gòu)，配備了專兼職勞務(wù)管理員（民管員），設(shè)置了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務(wù)管理有章可循，實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的勞務(wù)管理體系，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著作用。
中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時(shí)，以規(guī)范管理為主線，抓制度建設(shè)、管理體系建設(shè)，推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作，并制定了“四化，一監(jiān)督”（勞務(wù)分包隊(duì)伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動(dòng)用工合同化、技術(shù)工人持證化，建立工資支付監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制）的具體工作目標(biāo)和主要管理措施；明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，明確管理部門，同樣項(xiàng)目部配備專兼職勞動(dòng)力管理員，為有力的貫徹執(zhí)行勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，先后考察了全國(guó)勞務(wù)資源比較豐富的10個(gè)省45個(gè)市縣，建立了21家建筑勞務(wù)基地，在勞務(wù)基地建立的基礎(chǔ)上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個(gè)，做到勞務(wù)基地化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務(wù)實(shí)名制管理中實(shí)行項(xiàng)目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)實(shí)名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時(shí)，積極開(kāi)展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評(píng)比活動(dòng)，對(duì)“優(yōu)秀農(nóng)民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎(jiǎng)勵(lì)；在各子公司倡導(dǎo)設(shè)立“農(nóng)民工關(guān)愛(ài)基金”，幫扶困難農(nóng)民工。
中水利二局結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，從加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)入手，選擇并培育公司級(jí)分包戰(zhàn)略合作伙伴，帶動(dòng)一批合格的、優(yōu)秀的`分包商共同發(fā)展，堅(jiān)持“主動(dòng)培育、利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，長(zhǎng)期合作，共同發(fā)展。管理中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立信息化管理平臺(tái)：分包立項(xiàng)、招標(biāo)、入庫(kù)、審批、審查、變更、結(jié)算、付款。選用隊(duì)伍必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、評(píng)價(jià)（能力、誠(chéng)信），對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組和個(gè)人設(shè)立黑名單，保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍做好技能培訓(xùn)和人性化關(guān)懷。對(duì)分包隊(duì)伍的管理，在進(jìn)場(chǎng)前用挑剔的眼光，進(jìn)場(chǎng)后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關(guān)懷、精細(xì)化管理施工隊(duì)伍的活動(dòng)，達(dá)到合作共贏。
中建勞務(wù)公司是中建八局控股的企業(yè)，主要為八局和中建集團(tuán)公司服務(wù)，各級(jí)管理人員200多人，根據(jù)施工生產(chǎn)需要組建了主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)、安裝工程隊(duì)、二次結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)（班組）、裝飾裝修隊(duì)，并有一個(gè)直營(yíng)施工隊(duì)。在勞動(dòng)力資源管理中，整體吸納整編社會(huì)流動(dòng)隊(duì)組的辦法組裝勞動(dòng)力，召集儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源。在骨干管理人員建立中，一是從局內(nèi)部吸納優(yōu)秀人才，二是從農(nóng)民工中招收成熟的管理人才，三是招收勞務(wù)基地城教學(xué)校的大中專畢業(yè)生，培養(yǎng)自有管理人才，四是待遇留人、感情留人，逐步改變勞務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，提高了管理隊(duì)伍素質(zhì)。在管理中，工作重心在現(xiàn)場(chǎng)，注重現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，諸如現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織與管理、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、生活區(qū)管理、工資支付管理、勞動(dòng)合同簽訂，同時(shí)公司派出人員監(jiān)督檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理取得了較好的效果。
廈門永信佳勞務(wù)公司隸屬?gòu)B門中宸建設(shè)集團(tuán)，主要在創(chuàng)新勞務(wù)管理，關(guān)愛(ài)農(nóng)民工中做出較好的成效。集團(tuán)成立農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)工幫扶中心，本著“關(guān)愛(ài)農(nóng)民工，傾注真情；構(gòu)建和諧社會(huì)，添磚加瓦”的精神，為農(nóng)民工辦實(shí)事、做好事。成立農(nóng)民學(xué)校，因地制宜地開(kāi)展了形式各樣的培訓(xùn)，培訓(xùn)民工達(dá)28652人次，有5656人取得職業(yè)資格證書(shū)，有5個(gè)取得技師證書(shū)、有2個(gè)正在申報(bào)高級(jí)技師。在工地設(shè)有“農(nóng)民工休息驛站”，把生活區(qū)建成“農(nóng)民工之家”，對(duì)于農(nóng)民工上學(xué)難的問(wèn)題，集團(tuán)董事長(zhǎng)甚至親自求助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)“開(kāi)后門”，通過(guò)這些活動(dòng)有效地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的歸屬感，大大提高了農(nóng)民工的綜合素質(zhì)。在勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理中，在重大項(xiàng)目設(shè)立勞務(wù)公司駐項(xiàng)目辦事處，派駐項(xiàng)目勞務(wù)經(jīng)理，設(shè)立農(nóng)民工進(jìn)出項(xiàng)目工地的信息化管理制度和設(shè)備。廈門中宸集團(tuán)從3個(gè)方面來(lái)確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放：
1、按工程進(jìn)度款的25%比例提取人工費(fèi)，用于農(nóng)民工工資；
2、保證工程進(jìn)度款優(yōu)先用于農(nóng)民工工資，項(xiàng)目結(jié)束，確保農(nóng)民工工資結(jié)清；
3、從進(jìn)度款中預(yù)留1.5%用于工程質(zhì)量、安全、勞資糾紛保證金。
中冶天工集團(tuán)有限公司把勞務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)用工行為，不斷夯實(shí)勞務(wù)管理體系，取得了較為顯著的成效。強(qiáng)制推行勞務(wù)分包招標(biāo)制度，在勞務(wù)招標(biāo)管理中：
首先是嚴(yán)肅投標(biāo)人范圍，分包隊(duì)伍的選擇要從公司合格分包商名單中選擇；
其次加強(qiáng)招標(biāo)人對(duì)工程的了解，使招標(biāo)工作有的放矢；
第三，對(duì)投標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格管理，主要采取投標(biāo)保證金制度，避免隊(duì)伍中標(biāo)后扯皮；
第四，完善開(kāi)標(biāo)過(guò)程管理，嚴(yán)肅開(kāi)標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范開(kāi)標(biāo)程序，二輪談判，提高招標(biāo)效率；
最后，加強(qiáng)中標(biāo)后合同簽訂以及隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理。在勞務(wù)隊(duì)伍管理上，大力引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍，充實(shí)現(xiàn)有力量，完善后備力量?jī)?chǔ)備，在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，大力加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核，著力理順項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)伍的溝通與合作，形成“合格分包商名錄”，并每年對(duì)其進(jìn)行考核，及時(shí)清除不合格的隊(duì)伍，選入新的合格隊(duì)伍，完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。在勞務(wù)管理中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，專門成立機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和督促勞務(wù)人員開(kāi)展日常管理工作，推行實(shí)名制管理，建立管理臺(tái)賬，統(tǒng)一為每一名進(jìn)場(chǎng)務(wù)工人員制備實(shí)名制胸卡，采取現(xiàn)場(chǎng)考勤管理，準(zhǔn)確掌握進(jìn)場(chǎng)作業(yè)農(nóng)民工的信息，做到現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)確、清晰。建立工資支付月清月結(jié)制度，保證工資支付到本人。
三、 心得體會(huì)
通過(guò)參加本次會(huì)議，對(duì)加強(qiáng)建筑勞務(wù)企業(yè)品牌建設(shè)，培育社會(huì)信用優(yōu)良的建筑骨干隊(duì)伍，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)用工，我作為一個(gè)勞務(wù)管理工作者，認(rèn)識(shí)上有了很大提高，體會(huì)到：
1、勞務(wù)規(guī)范化管理，是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)決定成敗與否的重要工作，真所謂“成亦勞務(wù)，敗亦勞務(wù)”。當(dāng)前，建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度已成為建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大課題。2011年7月6日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布了《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，再次提出“要大力發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)”。擺在我們面前的迫切任務(wù)是貫徹落實(shí)有關(guān)法規(guī)的要求，建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，努力實(shí)現(xiàn)“建筑業(yè)企業(yè)用工規(guī)范化、建筑業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)業(yè)化、建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)化”的目標(biāo)。
2、合肥建工勞務(wù)有限公司在合肥建工集團(tuán)有限公司的大力培育下，在集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下，通過(guò)近幾年的不懈努力，不斷探索，逐步形成了一整套的適合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的勞務(wù)管理體系：構(gòu)建了4級(jí)管理架構(gòu)，制定了《集團(tuán)公司勞務(wù)管理辦法》、《集團(tuán)公司勞務(wù)班組招投標(biāo)辦法》、《項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理工作流程》、《項(xiàng)目勞資專管員工作步驟》、《季度項(xiàng)目勞務(wù)考核制度》；項(xiàng)目建立了實(shí)名制考勤、實(shí)名制工資發(fā)放臺(tái)賬，工人身份信息收集、花名冊(cè)動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)合同、內(nèi)部約定書(shū)簽訂等各項(xiàng)勞務(wù)實(shí)名制管理工作常抓不懈，現(xiàn)正在努力推行農(nóng)民工工資辦理工資卡支付辦法，在勞務(wù)管理工作中取得了顯著的成效。但此次會(huì)議上很多管理經(jīng)驗(yàn)還是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。辟如在農(nóng)民工學(xué)校、農(nóng)民工技能培訓(xùn)上，勞動(dòng)力隊(duì)伍資源整合上，項(xiàng)目門禁管控、實(shí)名制管理上，務(wù)工人員信息化技術(shù)管理上等還有差距。
3、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主劉易斯曾提出著名的“劉易斯拐點(diǎn)”理論，指出“勞動(dòng)力過(guò)剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是指在工業(yè)化過(guò)程中，隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸減少，最后枯竭”。不管劉易斯拐點(diǎn)是否到來(lái)，建筑業(yè)已經(jīng)成為招工難的重災(zāi)區(qū)，建筑業(yè)農(nóng)民工年齡的斷層已經(jīng)到來(lái)，新生代農(nóng)民工不愿重操父母舊業(yè)，勞動(dòng)力不足將是長(zhǎng)期的趨勢(shì)。參加本次會(huì)議的大多數(shù)央企和龍頭建筑企業(yè)也多有這種擔(dān)心，紛紛搶占全國(guó)勞動(dòng)力資源大省，建立勞動(dòng)力供應(yīng)基地。今后建筑業(yè)農(nóng)民工隊(duì)伍將會(huì)出現(xiàn)青黃不接，勞務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理也會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題，如何穩(wěn)定住優(yōu)秀隊(duì)伍，留住人，值得我們深思。
4、勞務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的重要保證，是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容。關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是我們企業(yè)構(gòu)建和諧社會(huì)的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)勞務(wù)管理主要是承擔(dān)維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，規(guī)范勞務(wù)用工、管控勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益雙重職能。在項(xiàng)目勞務(wù)管理中主要是為項(xiàng)目用工、勞資糾紛、實(shí)名制管理上把關(guān)防控。項(xiàng)目是勞務(wù)管理的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的前沿陣地。由于建工集團(tuán)公司項(xiàng)目施工管理實(shí)行的是項(xiàng)目個(gè)人承包管理模式，而集團(tuán)勞務(wù)公司卻是非經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)管理模式，兩種管理模式難免會(huì)產(chǎn)生不能同步協(xié)調(diào)的地方。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）對(duì)集團(tuán)公司的勞務(wù)管理認(rèn)識(shí)上要大力提高，不能顧小本，失大利，要有全局觀念，努力提高對(duì)勞務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，重視勞務(wù)管理，在項(xiàng)目開(kāi)工前的招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，到施工過(guò)程中的實(shí)名制管理，到竣工時(shí)工人退場(chǎng)結(jié)算，積極配合勞務(wù)公司開(kāi)展工作。這樣，勞務(wù)公司在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中政令暢通、步調(diào)一致，才能為集團(tuán)公司做大、做強(qiáng)提供有力的保障服務(wù)。
會(huì)議管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇7
20xx年3月16日，城市管理綜合執(zhí)法局召開(kāi)了全市城市管理工作會(huì)議，立足新起點(diǎn)，明確新要求，努力開(kāi)創(chuàng)城市管理工作新局面。根據(jù)會(huì)議的工作精神，公司在3月22日下午組織并召開(kāi)了工作會(huì)議，傳達(dá)了xx局長(zhǎng)在20xx年全市城市管理工作會(huì)議上的重要講話精神。
一、認(rèn)清新的形勢(shì)、理清新的思路，切實(shí)增強(qiáng)做好城市管理工作的危機(jī)感
危機(jī)感是一種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。意思就是說(shuō)：憂患使人生存、安逸享樂(lè)使人敗亡。從小的方面來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)個(gè)體，有了憂患意識(shí)，即便身處逆境，也會(huì)加壓奮進(jìn)，浴火重生；作為一個(gè)群體，有了憂患意識(shí)，即便時(shí)到勝時(shí)，捷報(bào)頻傳，也會(huì)冷靜分析，清醒面對(duì)，理性判斷。從大的方面來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)民族，有了憂患意識(shí)，即便歷經(jīng)磨難，也會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)；作為一個(gè)國(guó)家，有了憂患意識(shí)，即便身處艱難，也會(huì)韜光養(yǎng)晦，那么，從我們面臨的形勢(shì)來(lái)說(shuō)，作為城市管理者，有了憂患意識(shí)，即便困難再多，也會(huì)客觀面對(duì)、沉著應(yīng)對(duì)。
二、明確新的任務(wù)，采取新的舉措，切實(shí)增強(qiáng)做好城市管理工作的責(zé)任感
所謂的責(zé)任，就是分內(nèi)應(yīng)該做的事，就是自覺(jué)地把分內(nèi)事做好的心情，責(zé)任是成就事業(yè)的可靠途徑，責(zé)任出勇氣、出智慧、出力量、出績(jī)效，有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒(méi)有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問(wèn)題也難以解決。一絲蟻穴足以坍塌長(zhǎng)堤，一顆道釘足以傾覆一列火車，一個(gè)煙頭足以毀掉一片森林，責(zé)任勝于能力，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，他什么也做不好。
三、落實(shí)新的要求，展示新的形象，切實(shí)增強(qiáng)做好城市管理工作的榮譽(yù)感
作為一個(gè)集體，榮譽(yù)感是具備號(hào)召力、凝聚力，有了榮譽(yù)感，才能心往一處想，勁往一處使，才能做到上下同心、目標(biāo)同步，城市管理系統(tǒng)的每一位同志，都要像珍惜生命一樣珍惜榮譽(yù)，要像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)榮譽(yù)。要按照抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象的基本思路，努力建設(shè)一支“想干事”、會(huì)干事、干成事、不出事”的.高素質(zhì)城市管理隊(duì)伍。
通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我深深的體會(huì)到了作為一名普通的污水處理工作者，在工作中，我要盡心盡力的為污水做出自己的貢獻(xiàn)，就像胡局長(zhǎng)說(shuō)的，在工作中要有責(zé)任，責(zé)任是什么，責(zé)任是成就事業(yè)的可靠途徑，有了責(zé)任心，工作中再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)，作為一個(gè)集體，心往一處想，勁往一處使，才能做到上下同心、目標(biāo)同向、工作同步，在今后的工作中，我要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好本職工作。
會(huì)議管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇8
近日，石家莊養(yǎng)護(hù)工區(qū)召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)管理處半年工作會(huì)議精神、總結(jié)工區(qū)上半年工作情況及部署工區(qū)當(dāng)前的各項(xiàng)工作。結(jié)合管理處上半年工作會(huì)議精神及石家莊養(yǎng)護(hù)工區(qū)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，工區(qū)當(dāng)前工作重點(diǎn)主要有：
一是加強(qiáng)安全管理工作。安全工作是重中之重。按照管理處整改措施對(duì)財(cái)務(wù)票證室進(jìn)行嚴(yán)格檢查管理，確保財(cái)務(wù)問(wèn)題安全；對(duì)工區(qū)辦公室、宿舍、浴室等地開(kāi)關(guān)、插頭及用電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保職工用電安全；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每天按規(guī)定擺放施工標(biāo)志，確保施工作業(yè)安全。
二是加強(qiáng)食堂管理工作。繼續(xù)深入推進(jìn)“滿意在青銀”活動(dòng)開(kāi)展，定期召開(kāi)伙委會(huì)，對(duì)食堂菜品、衛(wèi)生等問(wèn)題進(jìn)行工區(qū)問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)職工提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)入夏季，食物易腐壞，對(duì)食堂菜品要進(jìn)行及時(shí)處置，確保食品安全。
三是做好“養(yǎng)護(hù)大聯(lián)查”整改工作。對(duì)于在高管局“養(yǎng)護(hù)大聯(lián)查”中暴露的問(wèn)題，積極整改，并分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，在下半年的'工作中改進(jìn)工作方式，不再出現(xiàn)類似問(wèn)題。
三是做好“崗位技能大比武”活動(dòng)集訓(xùn)工作。繼續(xù)做好“崗位技能大比武”賽前集訓(xùn)工作，每周五下午對(duì)橋梁工程師進(jìn)行統(tǒng)一考試，以考代練，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。
四是做好汛期值班工作。第三季度進(jìn)一步做好雨季防汛工作，保證持車輛及值班人員24小時(shí)在崗，對(duì)易積水路段加強(qiáng)雨后巡查，確保通行安全。
五是做好“大學(xué)習(xí)”活動(dòng)的總結(jié)提升。繼續(xù)加強(qiáng)文化建設(shè)，在職工中開(kāi)展好共享圖書(shū)活動(dòng)，提升職工思想素質(zhì)，豐富職工學(xué)習(xí)生活。
會(huì)議管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇9
我是北控水務(wù)旗下項(xiàng)目公司的一名管理者，主要從事污水處理，近日認(rèn)真學(xué)習(xí)了“上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告”、“集團(tuán)董事局主席張虹海會(huì)議講話”等北控水務(wù)年中會(huì)議文件，感觸頗深，收獲不小，有以下心得體會(huì)。
北控水務(wù)年中會(huì)議簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，總結(jié)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作情況和管理措施，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題，對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)管理工作提出指導(dǎo)方針和作出重點(diǎn)部署。年中會(huì)議要求各級(jí)管理者進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，我是一名從事污水處理的管理者，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)北控水務(wù)年中會(huì)議精神，充分樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)和承擔(dān)相應(yīng)的'責(zé)任，努力完成工作任務(wù)，力爭(zhēng)取得優(yōu)良成績(jī)，促進(jìn)集團(tuán)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展，具體說(shuō)要做到以下三點(diǎn)：
一是原則性強(qiáng)，辦事果斷。
我對(duì)污水處理工作，要多熟悉，多調(diào)查，做到心中有數(shù)，按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署，根據(jù)自己的工作職責(zé)和職權(quán)，全面做好工作，努力完成工作任務(wù)。對(duì)任何工作要有鮮明的態(tài)度，該怎么做，不該怎么做，原則性強(qiáng)，決不模棱兩可，態(tài)度曖昧。凡是集團(tuán)公司決定了的事，我要增強(qiáng)工作責(zé)任心，具有擔(dān)當(dāng)精神，做到堅(jiān)決照辦，一定要辦好。在辦事過(guò)程中，我要雷厲風(fēng)行，決不拖泥帶水，提高工作效率，按時(shí)正確辦好事。
二是作風(fēng)踏實(shí)，工作到位。
作為一名管理者，我要十分注重作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自覺(jué)性，激發(fā)更大的工作動(dòng)力，全身心投入到工作中。我要加強(qiáng)與員工的溝通與聯(lián)系，無(wú)論是生產(chǎn)工作，還是其他工作，都要認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，把正確、好的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中，把工作做到位，取得工作成績(jī)，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。
三是以身作則，奉獻(xiàn)犧牲。
我要具有奉獻(xiàn)犧牲精神，按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己。在實(shí)際工作中，我要充分履行職責(zé)，強(qiáng)化時(shí)間觀念，把每一分時(shí)間都用到工作上；要強(qiáng)化效率意識(shí)，提高工作頻率，工作做到日清月結(jié)；把責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神體現(xiàn)在每項(xiàng)工作中，干出無(wú)愧于自己的工作業(yè)績(jī)，為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
北控水務(wù)年中會(huì)議精神學(xué)習(xí)完了，我要把學(xué)習(xí)所收獲的精神理念落實(shí)到自己的實(shí)際工作中，以全新的精神、全新的面貌、全新的作風(fēng)、認(rèn)真努力做好工作，完成各項(xiàng)任務(wù)，向集團(tuán)公司交出一份合格的答卷。
會(huì)議管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇10
01從工作角度談安全
我們要牢固樹(shù)立安全第一的思想。提高安全生產(chǎn)意識(shí)的前提一要認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理機(jī)制和崗位負(fù)責(zé)制；二要不斷完善安全規(guī)章制度、建立健全安全制度體系；三要加大安全教育培訓(xùn)力度。
加大安全教育培訓(xùn)力度，首先要抓好新進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)教育，在新入職工腦海里樹(shù)立安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使之在今后的工作中對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的重視。二要增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的辨別能力，只有充分了解哪些地方存在什么樣的危險(xiǎn)，應(yīng)該采取什么措施預(yù)防，發(fā)生安全事故該怎么處理，才能真正避免事故的.發(fā)生。三要進(jìn)行安全操作規(guī)程的教育，由此班前會(huì)開(kāi)展的意義就非常重要，班前會(huì)的開(kāi)展使作業(yè)人員明白為什么這么做，違反操作規(guī)程會(huì)有什么后果等。使作業(yè)人員將操作規(guī)程刻在腦子里。從而提高安全管理的超前性。
02從個(gè)人角度談價(jià)值
對(duì)于一個(gè)畢業(yè)工作一年，各方面仍需努力學(xué)習(xí)的我來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)公司會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，更加明確了今后的工作方向和重點(diǎn)，同時(shí)也清楚地認(rèn)識(shí)到自身在工作中存在的漏洞與缺失。為了使自己的工作更切合本職崗位職責(zé)要求，在今后的工作中需堅(jiān)持做到“嚴(yán)管理、重落實(shí)”，切實(shí)做好本職工作。
從公司基層員工角度來(lái)講，對(duì)公司管理制度的執(zhí)行取決于主動(dòng)性和工作態(tài)度。員工的工作主動(dòng)性是以員工對(duì)自己崗位職責(zé)清楚的認(rèn)知為前提，只有在清楚地認(rèn)識(shí)到自己在崗位職責(zé)要求的范圍內(nèi)需要做什么，應(yīng)該做好么，才能發(fā)揮其工作主動(dòng)性。
普希金說(shuō)過(guò)，“大石攔路，弱者視為前進(jìn)的障礙，勇者視為前進(jìn)的階梯”。我將打起十二分精神做好本職工作，勇于擔(dān)起自己的職責(zé)，克服工作中、生活中的種種困難，為維護(hù)公司安全穩(wěn)定的發(fā)展成果盡自己的力量。
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