東軟集團創(chuàng)始人、董事長劉積仁的語錄

　　在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家一定都接觸過一些名人語錄吧，語錄具有引起共鳴的、發(fā)人深省的教育意義。那什么樣的語錄才算得上是經(jīng)典呢？下面是小編為大家整理的東軟集團創(chuàng)始人、董事長劉積仁的語錄，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　成功來自每個細節(jié)的進步。

　　社會責任不是一種口號，而是一種能力。

　　創(chuàng)新是我們一個民族的靈魂，任何一家企業(yè)的發(fā)展都來自于創(chuàng)新，實際上我們每個人的發(fā)展也都來自于創(chuàng)新，每個人都走自己不同的路線，有自己的獨特設(shè)計，但是每個人的結(jié)果可能不一樣，而這個結(jié)果的背后我認為就是創(chuàng)新。

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新遠遠比單一技術(shù)的創(chuàng)新來得更為重要。

　　在執(zhí)著和投機之間，關(guān)鍵還是看你的整體感。

　　我們并不去謀劃如何取代微軟，我們根本就不和它在一條火車軌道上跑，我們在另一條軌道上能夠跑得更好。

　　中國不僅要做世界工廠，也要做世界的辦公室。

　　一家企業(yè)的成功在一定程度上是CEO的周圍有相當一部分人才， CEO不一定很出色，但是一家企業(yè)如果出了問題，一定是CEO有問題。

　　我是學(xué)計算機的，我的專業(yè)經(jīng)驗告訴我，邏輯很重要。經(jīng)常估計風險會讓一個人變得越來越耐心。

　　我們要做微軟那樣在全球有影響的公司，但是不會照搬微軟的發(fā)展模式。

　　人的智慧并沒有那么大的差別，東大阿爾派走到現(xiàn)在這樣也并不是說我有多成功，而是在決策的時候有的人退縮了，而我進了一步，進了這一步，就把距離拉開了。

　　一個人什么時候最敢冒險？沒錢的時候。賺了錢以后你再叫他往里投，他就有點發(fā)抖了，就會想萬一砸進去出不來，再過沒錢的日子會怎辦。這種小農(nóng)經(jīng)濟的經(jīng)營思想是做大企業(yè)的最大障礙。

　　從投資收益的角度來看，工作干得越多，公司效益越差：公司的政策不應(yīng)該是按勞取酬，而是按勞動的結(jié)果取酬。

　　我們必須要證明一家企業(yè)存在的最重要原因就是創(chuàng)造利潤，否則，我們的企業(yè)就是一家平庸的企業(yè)�，F(xiàn)在是需要我們實實在在地解決問題，減少問題，一切從制造的細節(jié)做起的時候。

　　一家企業(yè)惟有不斷創(chuàng)新，不斷忘卻自己過去的成功，不斷開創(chuàng)未來，才能獲得永恒的發(fā)展。今天我們理解的創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新，更是一種思維的創(chuàng)新，創(chuàng)新應(yīng)該是一家企業(yè)發(fā)展的靈魂。

　　軟件是一種技術(shù)，是一種能力，也是一種文化，但最最重要的是一種態(tài)度，是我們用一種積極的態(tài)度、認真的態(tài)度來為我們的客戶做事情的態(tài)度，它反映了我們的責任心、我們的能力和我們的方法。

　　我們試圖打破傳統(tǒng)的人力資源發(fā)展模式和人力資源被組織隔離的局面，將發(fā)展人從企業(yè)本身擴展到企業(yè)外部，并作為我們事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們努力從人力資源的常規(guī)發(fā)展策略，以及以企業(yè)自身為中心的發(fā)展模式中跳出來，通過建立一個互動的人力資源發(fā)展系統(tǒng)創(chuàng)造人力資源的價值。

　　未來東軟的最大挑戰(zhàn)，就是關(guān)愛人和發(fā)展人。

　　我們看待一個領(lǐng)導(dǎo)人，并不是看他做了多少事情，而是看他為部下提供了多少成功的機會。

　　沒有對客戶利益的滿足，就沒有我們的未來。

　　如果我們的企業(yè)哪一天出現(xiàn)了問題，絕對是我們自己出了問題，而不是我們的方向或這個市場出了問題。

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