【推薦】總結(jié)工作計劃八篇
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的總結(jié)工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總結(jié)工作計劃 篇1
在將近一年的時間中，公司通過不但的改革，逐步深入規(guī)范化的經(jīng)營管理，公司整體運行還算良好。通過市場部全體員工，以及后勤各部門的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品在本年度的銷售保持良好的態(tài)勢，也取得了一些成功的典型客戶案例。各部門的工作雖然或多或少的存在一些問題，但總體來說大家的工作還算不錯。在此我代表公司對各同仁在XX年對我工作的支持表示感謝，大家辛苦了。
XX年即將過去，臨近年終，我感覺有必要對XX年里公司以及各部門的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高我們大家以及我自己，以至于把以后的工作做的更好。下面我對今年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
對比在XX年初會議時候的計劃統(tǒng)計來說，我們各縣市的銷售情況很不理想.任務(wù)完成的也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這是本人以及銷售部門的主要責(zé)任。在這里總結(jié)我也是想把大家的問題都提一下，也是希望大家明年以及以后都有各更好的提升；
市場部主要存在的：
1.銷售工作最基本的客戶訪問量太少，也包括經(jīng)銷商的拜訪，需要不定期的去拜訪，銷售的手段及方式方法還不夠，包括政府采購網(wǎng)的關(guān)注度都沒有，還不講其它的一些渠道信息了，有時候甚至連縣市里有ups招標(biāo)都不曉得。
2.溝通不夠深入，表達(dá)能力欠佳，霸氣不夠，底氣不足，沒有我就是老板的思想。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司及相關(guān)產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，不能很準(zhǔn)確的了解客戶的真正想法和意圖。
3.工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。還在要等公司來安排，分配工作，等于還處在一個沒起步的階段，銷售意識及工作激情還有待提高。
4.當(dāng)然新業(yè)務(wù)的開拓更是不夠，業(yè)務(wù)增長也太小，造成公司的老客戶既沒有維護(hù)好，同時新業(yè)務(wù)又沒有得到提高。
5.學(xué)習(xí)力度很差，不管是產(chǎn)品的知識，ups行業(yè)知識，還是對銷售有輔助的其它相關(guān)知識都了解的少之又少哦。
本人：
本身的銷售水平及銷售意識其實是最差的，沒有起到帶頭銷售的作用。
公司銷售團(tuán)隊的建設(shè)，指導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
對銷售團(tuán)隊的管理及監(jiān)督不夠嚴(yán)格。
xxx：（考核任務(wù)30萬元，完成接近25萬元）
作為銷售部經(jīng)理，個人的銷售能力、攻單能力的確有所提高，但是僅僅憑借對銷售工作的.熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，主要是缺乏產(chǎn)品知識、行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。需要能清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要。
在團(tuán)隊建設(shè)方面同樣存在問題，需要積極的提出自己的建設(shè)性意見，對新人的幫助不夠。
xxx：（考核任務(wù)40萬元，完成23萬元）
銷售能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是對攻單的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然客戶的拜訪量有所提高，對整個市場的了解的還不夠深入，對市場的一些變化敏感度還不夠（這點市場部的其他人也存在同樣的問題）。
xxx：（考核任務(wù)5萬元，完成7.9）
雖然我們平時都在批評，在這我還是要表揚下，公司安排的事情都是任勞任怨，不折不扣的完成，這點值得表演。
就是激情不夠，對銷售行業(yè)還是一知半解，目標(biāo)不夠明確，做事不夠堅決，總是給自己找借口。
綜上：市場部存在的問題主要還是本人及業(yè)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)管、監(jiān)督不夠得力，我希望明年大家共同努力，創(chuàng)建一支業(yè)務(wù)能力強，相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。
1.我們公司屬于一個銷售型的公司，沒有銷售就沒有生存，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員及一個好的銷售團(tuán)隊。在明年的工作中，銷售團(tuán)隊的搭建是重點，我希望明年能培養(yǎng)出一只具有合作精神，殺傷力較強的銷售團(tuán)隊。
2.細(xì)分目標(biāo)市場（各縣市指定專人，州內(nèi)市場實行重點行業(yè)指定責(zé)任人，分區(qū)域互換），制定銷售目標(biāo)，并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績；完善銷售制度及業(yè)務(wù)管理辦法，走訪客戶制度以及信息反饋制度的強化管理，建立起多方位的銷售渠道。
技術(shù)部：
不僅要把自身的技術(shù)水平提高，最主要的是提高我們的素質(zhì)和服務(wù)意識。
總之，隨著公司的發(fā)展，會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前，同時任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，公司也希望每位員工能提出建設(shè)性的意見幫助公司成長，最終的目的都是一樣的，就想讓大家有口飯吃，都有所發(fā)展，也是希望大家都有個好的發(fā)展及平臺。
我的目標(biāo)是希望公司每個人在XX年都賺到錢，XX年xx全年銷售總?cè)蝿?wù)600萬，大家加油！
XX年xx各縣市全年銷售目標(biāo)任務(wù)分配表
總結(jié)工作計劃 篇2
20xx年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是加快統(tǒng)計工作科學(xué)發(fā)展的攻堅之年。今年以來，我局認(rèn)真執(zhí)行“科學(xué)統(tǒng)計、陽光統(tǒng)計、智慧統(tǒng)計、堅強統(tǒng)計”的工作目標(biāo)，圍繞以“企業(yè)一套表”為核心的統(tǒng)計“四大工程”建設(shè)、圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動加速年”中心任務(wù)，狠抓統(tǒng)計改革，強化統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
一、20xx年1-10月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1-10月，全區(qū)財政總收入完成16.19億元，同比增長8.6%；公共財政預(yù)算收入完成7.57億元，同比增長7.8%，完成年計劃的73.7%。全區(qū)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值完成219.37億元，同比增長13.0%，完成年計劃的80.4%；全社會固定資產(chǎn)投資完成51.95億元，同比增長21.2%，完成年計劃的75.3%；工業(yè)投入完成29.41億元，同比增長21.6%，完成年計劃的84%；新增工商登記注冊外資完成6767萬美元，同比增長31.1%，完成年計劃的39.8%；實際到賬注冊外資3478萬美元，同比增長305.4%，完成年計劃的43.5%；1-9月的進(jìn)出口總額累計完成40048萬美元，同比下降4.7%，完成市調(diào)整計劃的72.8%。
二、全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測完成情況
全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計完成情況如下：全社會固定資產(chǎn)投資完成69億元，工業(yè)投入完成35億元，實際到賬注冊外資6500萬美元，進(jìn)出口總額5.5億美元。GDP、公共財政預(yù)算收入及規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值就目前情況來看，完成全年目標(biāo)任務(wù)仍有相當(dāng)大的難度。
三、20xx年統(tǒng)計工作情況
今年以來，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，全區(qū)上下認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，銳意創(chuàng)新、狠抓落實，圓滿完成了各項重點工作任務(wù)，實現(xiàn)了“十二五”統(tǒng)計改革發(fā)展的良好開局。
（一）統(tǒng)計服務(wù)邁上新臺階。
全區(qū)各級統(tǒng)計部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作和社會生活中的重點熱點，積極開展統(tǒng)計調(diào)研，多角度、全方位收集統(tǒng)計信息，提出合理化的意見和建議，充分發(fā)揮“咨詢臺”作用，大力提高統(tǒng)計服務(wù)的時效性、敏銳性，統(tǒng)計服務(wù)水平明顯提升。在市統(tǒng)計局的大力支持下，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面地反映了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果，各級統(tǒng)計部門充分運用統(tǒng)計資料的全面性和權(quán)威性，在第一時間報送各類統(tǒng)計分析和調(diào)查信息，為黨委、政府掌握情況、把握態(tài)勢、指導(dǎo)工作提供重要依據(jù)，為各有關(guān)部門以及社會各界提供客觀、真實、準(zhǔn)確、及時的統(tǒng)計信息。特別是今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，各級統(tǒng)計部門堅持“科學(xué)統(tǒng)計、深入調(diào)查、準(zhǔn)確分析、主動作為”，建立和完善了重要統(tǒng)計指標(biāo)旬、月報制度，切實加強對全區(qū)經(jīng)濟(jì)運行的跟蹤監(jiān)測和預(yù)警分析，為全區(qū)“穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、抓創(chuàng)新、惠民生”的推進(jìn)發(fā)揮了重要作用。
（二）“四大工程”建設(shè)取得成效。
按照上級統(tǒng)計部門的統(tǒng)一部署，今年以來，統(tǒng)計系統(tǒng)圍繞以企業(yè)一套表為核心的“四大工程”（基本單位名錄庫、企業(yè)一套表、數(shù)據(jù)采集處理系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)）建設(shè)，精心組織、科學(xué)謀劃、扎實推進(jìn)。一是抓好宣傳發(fā)動。為了保證一套表改革的順利推進(jìn)，我區(qū)積極行動并利用各種資源，加強對各級政府、各部門和各單位企業(yè)的宣傳，提高各界對統(tǒng)計工作的重視和對一套表改革的支持。二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分別以企業(yè)綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)能力、獨立完成各項業(yè)務(wù)流程為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定培訓(xùn)方案并組織實施。在今年1、2月份，以企業(yè)貫徹一套表制度和網(wǎng)上直報系統(tǒng)為主要內(nèi)容，有針對性地對全區(qū)141家“三上”和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是做好服務(wù)指導(dǎo)。自一套表改革啟動以來，我區(qū)將工作重心下移，深入開展“下基層、送服務(wù)、促規(guī)范”活動，積極為街道和企業(yè)提供業(yè)務(wù)支持和幫助。四是抓好技術(shù)支撐。按照數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)的要求，強化網(wǎng)絡(luò)延伸、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境優(yōu)化、先進(jìn)設(shè)備配備等基礎(chǔ)性工作。做好應(yīng)用系統(tǒng)的日常管理和維護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全。建立工作聯(lián)系點、問題預(yù)警和溝通協(xié)調(diào)等工作機制，全方位保障數(shù)據(jù)處理平臺高效順暢運行。
（三）基層基礎(chǔ)建設(shè)全面加強。
為進(jìn)一步加強統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層統(tǒng)計工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，以市統(tǒng)計局組織開展的“統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)年”系列活動為契機，積極響應(yīng)、踴躍參與各項活動。一是精心組織街道統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)輪訓(xùn)工作，切實提高基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)統(tǒng)計改革發(fā)展的新形勢和統(tǒng)計工作的新要求；；二是落實“電腦下基層”活動，向基層統(tǒng)計站統(tǒng)一發(fā)放筆記本電腦,提高統(tǒng)計信息化裝備水平；三是落實街道統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作，結(jié)合統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗收的各項內(nèi)容，針對街道統(tǒng)計站的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時提出指導(dǎo)意見并加以整改；四是積極參加基層統(tǒng)計“雙十佳”評選活動，我區(qū)潞城街道統(tǒng)計站劉晨燕同志被評為“十佳統(tǒng)計站長”，丁堰街道統(tǒng)計站潘瑛同志被評為“十佳基層統(tǒng)計工作者”。通過系列主題活動，使我區(qū)基層統(tǒng)計工作的水平得到了明顯提升。
（四）統(tǒng)計隊伍建設(shè)不斷加強。
統(tǒng)計系統(tǒng)不斷加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，積極營造合作共事，刻苦鉆研業(yè)務(wù)的良好工作氛圍。一是積極開展教育培訓(xùn)工作。今年以來，參加統(tǒng)計從業(yè)資格培訓(xùn)和考試人數(shù)遠(yuǎn)超上年，350多人完成統(tǒng)計繼續(xù)教育，統(tǒng)計人員素質(zhì)不斷提高。二是深入開展“三解三促”活動。切實增強服務(wù)意識，深入企業(yè)、幫助企業(yè)解決實際困難，加強效能建設(shè)，提高服務(wù)水平。三是繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。在全局范圍內(nèi)開展進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動，積極參加全區(qū)“勤廉雙優(yōu)”及“品牌建設(shè)”系列活動，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與統(tǒng)計行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，與全面完成今年各項重點工作任務(wù)結(jié)合起來，與扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，認(rèn)真落實公開承諾事項，確保我局在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、解決問題、服務(wù)發(fā)展上取得實實在在的成效。
（五）各項統(tǒng)計調(diào)查、檢查工作順利推進(jìn)。
今年以來，我局陸續(xù)開展多項統(tǒng)計調(diào)查和調(diào)研活動，深入基層、企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，嚴(yán)格按照制度規(guī)定，確保上報數(shù)據(jù)的客觀、及時、全面，實事求是地反映經(jīng)濟(jì)運行情況。一是切實加強各類專項統(tǒng)計調(diào)查。有序推進(jìn)人口變動情況抽樣調(diào)查工作，深化文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作，加強服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，確保各類統(tǒng)計調(diào)查取得實效。積極主動配合開展“城鄉(xiāng)住戶一體化”調(diào)查工作，較好的完成了工業(yè)生產(chǎn)者價格指數(shù)調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查、中國制造業(yè)采購經(jīng)理調(diào)查(PMI)和中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)查等專項調(diào)查工作。二是進(jìn)一步加強和規(guī)范部門統(tǒng)計工作。區(qū)統(tǒng)計局加強與各部門的聯(lián)系，對部門統(tǒng)計工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，明確了部門報送數(shù)據(jù)的范圍、時間、頻率、質(zhì)量要求，定期對各部門統(tǒng)計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并協(xié)助各部門做好對基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。三是推進(jìn)各類檢查和督查工作。配合市統(tǒng)計局開展“百家貿(mào)易企業(yè)”檢查和部分企業(yè)勞動工資監(jiān)審工作，開展固定資產(chǎn)投資項目、重點服務(wù)業(yè)企業(yè)檢查，完成區(qū)統(tǒng)計監(jiān)審檢查工作。開展“服務(wù)到企業(yè)，送法到基層”法制宣傳活動，全區(qū)50家企業(yè)“三上企業(yè)”開展統(tǒng)計規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作，啟動區(qū)“縣級統(tǒng)計機構(gòu)規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗收工作”。
四、20xx年統(tǒng)計工作思路
（一）以基本實現(xiàn)現(xiàn)代化監(jiān)測為重點，著力提升統(tǒng)計服務(wù)水平
緊緊圍繞率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化指標(biāo)體系，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分解，落實工作責(zé)任，強化進(jìn)程監(jiān)測，及時通報指標(biāo)的'實現(xiàn)進(jìn)度，科學(xué)分析基本實現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。
繼續(xù)做好政府績效考核、自主創(chuàng)新能力提升、全面小康、社會文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等綜合監(jiān)測評價統(tǒng)計。進(jìn)一步加強對工業(yè)、投資、貿(mào)易、民生等重要領(lǐng)域、重點行業(yè)和大項目、大企業(yè)的跟蹤監(jiān)測。密切關(guān)注地區(qū)生產(chǎn)總值、貿(mào)易、房地產(chǎn)等指標(biāo)的走勢，確保統(tǒng)計調(diào)查信息及時提供。
加強動態(tài)分析，關(guān)注重點指標(biāo)的速度高低、進(jìn)度快慢、結(jié)構(gòu)變動及位次變化，從數(shù)據(jù)變化中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性、苗頭性、趨勢性問題，充分發(fā)揮統(tǒng)計調(diào)查的職能作用。根據(jù)統(tǒng)計對現(xiàn)代化指標(biāo)的監(jiān)測分析以及區(qū)政府主要任務(wù)的調(diào)整，適時對調(diào)整現(xiàn)代化指標(biāo)考核方法認(rèn)真思考，提出合理建議。
（二）認(rèn)真做好全國第三次經(jīng)濟(jì)普查工作
20xx年國家將組織實施第三次全國經(jīng)濟(jì)普查，開展經(jīng)濟(jì)普查對掌握國情國力、全面建設(shè)小康社會具有重要意義。區(qū)統(tǒng)計局將站在全區(qū)角度，投入大量精力，認(rèn)真對待，精心組織。做好“三落實”、“兩員”抽調(diào)及培訓(xùn)、勘查摸底等各項前期預(yù)備工作，確保經(jīng)濟(jì)普查工作順利進(jìn)入實質(zhì)性階段。同時還要對經(jīng)濟(jì)普查工作的進(jìn)程予以充分關(guān)注，及時解決經(jīng)濟(jì)普查過程中出現(xiàn)的困難和問題，加強與方方面面的協(xié)調(diào)，確保經(jīng)濟(jì)普查的圓滿完成。
（三）以縣級統(tǒng)計機構(gòu)規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗收工作為契機，加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)
開展縣級統(tǒng)計機構(gòu)工作規(guī)范化建設(shè)是依據(jù)國家和省有關(guān)文件要求，強化統(tǒng)計內(nèi)部管理，規(guī)范統(tǒng)計工作制度的重要舉措，也是推進(jìn)國家“四大工程”建設(shè)、確�！叭齻�提高”的重要抓手。為確保達(dá)標(biāo)驗收工作的順利實施，7月4日，戚區(qū)統(tǒng)計局發(fā)文成立縣級統(tǒng)計機構(gòu)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長劉云英任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，承擔(dān)達(dá)標(biāo)驗收的組織協(xié)調(diào)和督查工作。7月5日，戚區(qū)統(tǒng)計局召開全局會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家統(tǒng)計局《縣級統(tǒng)計機構(gòu)工作規(guī)范》和《省貫徹國家統(tǒng)計局〈縣級統(tǒng)計機構(gòu)工作規(guī)范〉實施方案（試行）》。劉云英局長對照國家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了具體職責(zé)分工，要求全體人員，全力以赴，確保縣級統(tǒng)計機構(gòu)達(dá)標(biāo)驗收工作在20xx年能夠順利通過。另就此契機，要求街道、企業(yè)相關(guān)統(tǒng)計部門人員也要按照相應(yīng)規(guī)范化要求，做好統(tǒng)計工作。
（四）加強“三上”企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作
一要嚴(yán)格遵照《轄市區(qū)統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作綜合考核辦法》和《市統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法》，從思想意識、基層基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、控制體系、法律法規(guī)等方面提出總體要求，改進(jìn)統(tǒng)計工作方法。二要實施統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，加大對工業(yè)、投資、能源等重點專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核，加強基層統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的監(jiān)測。三要充分利用各類統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)的契機認(rèn)真開展統(tǒng)計普法工作，加強統(tǒng)計法規(guī)宣傳。充分發(fā)揮統(tǒng)計法制的作用，積極探索統(tǒng)計執(zhí)法新形式，有效拓展統(tǒng)計執(zhí)法工作領(lǐng)域。四要加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，查處和曝光典型違法案件，確保我區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量和信譽。
（五）扎實做好年定報工作，精心組織各類專項調(diào)查工作
加強對統(tǒng)計年定報工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實國家“企業(yè)一套表”改革要求，嚴(yán)格執(zhí)行“企業(yè)一套表”制度，從嚴(yán)把關(guān)數(shù)據(jù)采集、審核、驗收、查詢、匯總每一個工作環(huán)節(jié)，注重數(shù)據(jù)的相互銜接。加強對工業(yè)、投資、貿(mào)易、核算等專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的審核和評估，確保統(tǒng)計年定報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確客觀地反映全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際水平。深化文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作，建立文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作部門協(xié)調(diào)機制和數(shù)據(jù)交流平臺，督促行業(yè)主管部門認(rèn)真履行職責(zé)，配合開展文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作，為全區(qū)制定文化產(chǎn)業(yè)政策提供第一手資料。加強服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，積極與服務(wù)業(yè)主管部門溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)部門建立規(guī)范的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計制度，確保部門服務(wù)業(yè)統(tǒng)計制度落實到位。
總結(jié)工作計劃 篇3
一、培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)重點
1、繼續(xù)鼓勵教師參與教師學(xué)科素養(yǎng)提升行動，做好校本教研活動；
2、鼓勵、支持教師參加各類教科研活動；
3、開展各類技能培訓(xùn)，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。
二、主要內(nèi)容和基本形式
1.繼續(xù)開展集體備課及一人一課活動。
2.專題講座交流。
3.發(fā)動教師參與各類論文撰寫、課題申報及研究。
三、保障措施和預(yù)期效果
措施：
1. 鼓勵教師參與各類各級比賽；
2.每次活動開展做到有計劃有記錄。
預(yù)期效果：
1.各項活動順利開展
2.教師參加各類評比獲取好成績
校本培訓(xùn)月行事歷
年月
時間
活動內(nèi)容
責(zé)任人
參加對象
XX.3
3.1-3.31
1、校本培訓(xùn)會暨校本培訓(xùn)內(nèi)容布置。
2、校本培訓(xùn)計劃制定。
3、期初教學(xué)常規(guī)檢查（教學(xué)計劃）。
教科室
全體教師
XX.4
4.1-4.29
1、集體備課
2、講座
教科室
全體教師
XX.5
5.1-5.30
1、開課活動。
2、講座。
3、集體備課
教科室
全體教師
XX.6
6.1-6.30
1、先進(jìn)教師經(jīng)驗交流講座。
2、集體備課
3、學(xué)校校本培訓(xùn)總結(jié)。
總結(jié)工作計劃 篇4
今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，克服金融危機帶來的不利影響，圍繞縣委、縣政府實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)現(xiàn)代化”建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)新招商引資工作思路，拓展招商領(lǐng)域，搭建招商載體，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，搶抓機遇引項目，全力穩(wěn)步推進(jìn)招商引資工作，取得了顯著成效�，F(xiàn)將20xx年以來全縣招商引資工作總結(jié)和20xx年工作計劃匯報如下：
一、今年以來招商引資工作情況
（一）、招商引資工作情況
與往年比較分析，今年全縣招商引資主要有三大突出變化：
一是在談的大項目實現(xiàn)新增長。
二是簽約的大項目實現(xiàn)新突破。今年通過舉辦福建長樂聯(lián)誼會、香港推介會、蘇州和無錫推介會、第十屆梨花節(jié)、第十二屆廈門經(jīng)貿(mào)洽談會等各類招商活動會議，簽約的大項目有新的突破。如在長樂投資聯(lián)誼會上簽約的建滔煤焦化項目投資16億元，已經(jīng)開工建設(shè)。其他項目正在做開工前期準(zhǔn)備工作。
三是引進(jìn)項目的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量實現(xiàn)新調(diào)整。從內(nèi)外資結(jié)構(gòu)來看，今年在招商活動中簽約引進(jìn)的項目有新的調(diào)整。從行業(yè)類別看，第一產(chǎn)業(yè)類簽約項目、第二產(chǎn)業(yè)類簽約項目、第三產(chǎn)業(yè)類簽約項目充分契合了我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。
（二)今年以來招商工作的特點和做法
一、創(chuàng)新招商引資工作方式，全方位開展駐外引資工作
自今年4月中旬以來，縣委、縣政府按照“整合資源、集中安排、以鎮(zhèn)為主、機關(guān)配合”的原則，以開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)牽頭，機關(guān)單位配合，組建了16個招商分局，實施了駐點招商工作，鎮(zhèn)黨委書記任分局局長，分管開發(fā)區(qū)工作和包掛各鎮(zhèn)的縣領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)招商分局的招商活動。各分局積極響應(yīng)，迅速落實四個到位奔赴一線招商。各分局均由黨委書記帶隊，人員保證3-4人，并配備了一部車輛，外經(jīng)局也在第一時間撥付了招商經(jīng)費。招商工作中各招商分局充分調(diào)動各種積極因素和關(guān)系網(wǎng)，全面了解駐地的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點掌握有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意向的企業(yè)情況，對接洽談，尋求合作，推進(jìn)招商信息和項目進(jìn)展。趙書記、邱縣長及縣四套班子包掛領(lǐng)導(dǎo)非常重視，蒞臨駐外招商一線推進(jìn)項目，拜訪了一批重要客商，取得了一批招商成果。我局自文件下發(fā)后，堅持一天一調(diào)度，及時把工作動態(tài)、好的做法和信息一天一簡報，報送縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)，并下發(fā)至各相關(guān)分局和單位，做好了日常調(diào)度和信息的上傳下達(dá)及資金保障工作，從而推進(jìn)了駐外招商工作的順利開展。
二、拓展招商引資活動形式，全面提升引進(jìn)項目質(zhì)量
今年，我縣制定了產(chǎn)業(yè)招商、項目招商和區(qū)域招商的招商活動新方式，以承接“長三角”、“閩三角”、“環(huán)渤�！�、“央企”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和大項目對接為重點，以綜合產(chǎn)業(yè)和專門產(chǎn)業(yè)項目推介宣傳為要點，以分局招商為主體，以××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為平臺，在積極籌備參加好省市組織的的央企推介會、廈門經(jīng)貿(mào)洽談會、香港推介會、上海投資聯(lián)誼會、無錫和蘇州投資聯(lián)誼會等活動并完成項目簽約任務(wù)的基礎(chǔ)上，先后通過舉辦了小型招商會、產(chǎn)業(yè)推介會、以商引商、敲門招商和產(chǎn)業(yè)招商等招商方式，積極開展了有針對性的福建長樂投資推介聯(lián)誼會、紹興投資推介會、上海和杭州城建投資推介會等自主招商活動，會上一改過去的“一言堂”形式，形成了主賓雙方融洽互動、富有實效的“圓桌會、座談會、辦公會、成效會”。今年在省市組織的推介會上、在我縣自主舉辦的推介會上簽約了較多項目。項目涉及規(guī)模養(yǎng)殖和加工、果菜貯藏和加工、電力生產(chǎn)和煤鹽化產(chǎn)業(yè)、精密鑄件生產(chǎn)和機械鑄造、電動車生產(chǎn)、污水處理、商貿(mào)物流等領(lǐng)域。有效的.招商活動形式，全面提升了項目的質(zhì)量和規(guī)模。
三、依托我縣招商資源，延伸產(chǎn)業(yè)和專業(yè)招商領(lǐng)域
我縣招商資源豐富，地上有果、菜、林業(yè)和養(yǎng)殖四大資源，地下有煤、鹽、鉀頁巖和地?zé)崴拇筚Y源，有悠久的漢文化旅游資源、傳統(tǒng)的親情客脈資源和日益發(fā)展的良好投資環(huán)境，為我縣開展產(chǎn)業(yè)和專業(yè)招商，延伸拉長產(chǎn)業(yè)鏈項目、加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)奠定了較好的基礎(chǔ)。今年以項目建設(shè)為總抓手和切入點，內(nèi)聯(lián)外引抓大項目，實現(xiàn)了招大引強的大突破，在以商聚商、產(chǎn)生集聚和示范效應(yīng)上取得了較好成效。今年依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，著眼于“增鏈”、“補鏈”，在鹽煤化工項目、果蔬加工項目、城建和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項目等一批規(guī)模大、技術(shù)水平高、產(chǎn)業(yè)鏈長、資源轉(zhuǎn)化能力強、符合環(huán)保要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大項目方面，有了良好的發(fā)展勢頭，一批與縣域特色經(jīng)濟(jì)相匹配的項目加快了洽談、簽約和建設(shè)的步伐。如：豐城鹽化工項目正在加快建設(shè)，徐州建滔能源化工項目在加緊施工，金浦煤鹽一體化項目在積極洽談推進(jìn)。
四、注重建設(shè)招商隊伍，全民營造招商投資環(huán)境
在全面發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程當(dāng)中，今年縣委、縣政府充分發(fā)揮了在招商引資工作中的行政性推動作用，轉(zhuǎn)變了以往在招商人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)方式，即變重局部為重全局，由過去片面注重招商系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘压ぷ髦攸c延伸到我縣對外開放經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個領(lǐng)域；變重微觀為微觀宏觀并重，把招商引資人才培養(yǎng)工作的著力點放在拓寬視野，更新觀念上，重點培養(yǎng)大家適應(yīng)政策變化，與政策和產(chǎn)業(yè)接軌的意識和實務(wù)操作能力；變重使用為重培養(yǎng)，使用培養(yǎng)相結(jié)合，加大了人才培養(yǎng)工作的組織保證。積極引導(dǎo)發(fā)展金融、信息、中介等新型服務(wù)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游、房地產(chǎn)等強勢服務(wù)業(yè)；推進(jìn)科教、文化、衛(wèi)生、體育和市政公用等社會產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步營造了親商、重商、安商、富商的投資環(huán)境�！皟陕芬缓印保ǜ咚俟�、××鐵路、××運河）建設(shè)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境面貌大為改觀；開發(fā)區(qū)的招商載體功能逐步顯現(xiàn)；招商項目洽談力度、引進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)展速度進(jìn)一步加強，為外來投資企業(yè)提供服務(wù)、幫助企業(yè)解決困難的力度逐步增強。進(jìn)一步優(yōu)化了投資環(huán)境，提高了招商引資項目的投資信度。
總結(jié)工作計劃 篇5
公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實”。 下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：
一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟(jì)實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計××元。
二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。
4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場，培訓(xùn)××人。
5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》，共安排××場，參加人數(shù)共計××人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》、《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。
6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學(xué)
習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。
7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。
三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。
8、修訂《季度考核表》，加大部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。
9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
11、著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及激勵措施。
12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。
四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。
13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。
14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。
15、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。
16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。
17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，
把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。
五、加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措施打下基礎(chǔ)。
18、
19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放；夏季降溫品的采購發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的`規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。
20、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，積極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。
21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獲取對改進(jìn)公司管理制度有參考價值的信息共計××多條（見附件一）。
六、加強管理使其更有針對性和有效性。
22、每月對各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司人力資源狀況。
23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計×人，為公司節(jié)省部分開支。
24、制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。
25、進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財務(wù)實行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二）。
26、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計××條，為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)（見附件三）。
27、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。
28、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進(jìn)行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。
29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。
31、籌備《××年聯(lián)歡會》。
總結(jié)工作計劃 篇6
1、 進(jìn)行雷達(dá)年維護(hù)工作，為汛期全天開機做好準(zhǔn)備。
2、 完成了剩余區(qū)域站檢定及維修工作。
3、 完成人工站自記風(fēng)檢定工作。
4、 完成了汛前各自動站檢查維護(hù)工作。
5、 督促各站做好汛前設(shè)備防雷檢測。
6、 完成榆林氣象信息網(wǎng)框架建設(shè)工作。
7、 制定了保障中心監(jiān)控、維護(hù)工作流程。
五月份工作安排：
1、 完善榆林氣象信息網(wǎng)框架建設(shè)工作。
2、 組織安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為全省業(yè)務(wù)竟賽做準(zhǔn)備。
3、 配合完成榆林大氣成分站遷站任務(wù)。
4、 著手開始編寫各類設(shè)備維護(hù)手冊。
總結(jié)工作計劃 篇7
一個學(xué)期以來，我能認(rèn)真地做好自己的本職工作，積極投入新一輪課程改革試驗中，將提高教學(xué)水平與思想理論水平結(jié)合起來，從而不斷的完善自己，教師教育教學(xué)工作個人總結(jié)。同時，熱愛學(xué)生，努力為學(xué)生的發(fā)展提供契機。在教書育人中，從各方面嚴(yán)格要求自己，使教學(xué)工作有計劃，有組織，有步驟地開展�，F(xiàn)對本學(xué)期教學(xué)工作進(jìn)行回顧與思考，以促進(jìn)今后的工作更上一層樓。具體做法如下：
1、深入鉆研教材，備好每一堂課。能根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實際，擬定教學(xué)方法，創(chuàng)造性地使用教材，編寫比較實用性的教案，教案中體現(xiàn)學(xué)法的指導(dǎo)。
2、努力改變教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量。在課堂上，大膽改革傳統(tǒng)的教學(xué)方法，把自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)引入課堂，注意調(diào)動學(xué)生的積極性，加強師生互動，充分體現(xiàn)學(xué)生的主動性，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快。同時，在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力，讓各個層次的學(xué)生都得到提高。
3、精心設(shè)計練習(xí)，認(rèn)真批改作業(yè)。力求每一次練習(xí)都有針對性，有層次性。同時對學(xué)生的作業(yè)批改及時、認(rèn)真，分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況，將他們在作業(yè)過程出現(xiàn)的問題做出分類總結(jié)，進(jìn)行講評，并針對有關(guān)情況及時改進(jìn)教學(xué)方法，做到有的放矢。同時根據(jù)教學(xué)內(nèi)容布置實踐性的作，如，設(shè)計手抄報等，
4、做好學(xué)科培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作，全面提高教學(xué)質(zhì)量。對于學(xué)習(xí)能力相對好的'學(xué)生注重他們在更深層次上的學(xué)習(xí)和探究;對于學(xué)習(xí)能力相對困難的學(xué)生，從基礎(chǔ)知識方面著手對其進(jìn)行再一次針對性的教育教學(xué)，促使他們可以逐漸跟上其他同學(xué)的腳步。
5、認(rèn)真做好教學(xué)反思工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。授課后及時記載本課教學(xué)的成功和失誤，能夠比較真實地從教法的選擇、教師的備課、教學(xué)目標(biāo)的要求與學(xué)生的認(rèn)知水平及教材的編寫等方面加以分析，尋找問題出在哪里，并能提出今后的改革措施。從而不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)教法，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
6、積極參加教研活動，努力提高自己的理論水平。在備課組教研中積極發(fā)言，在教學(xué)目標(biāo)，教材處理，規(guī)劃教學(xué)流程，創(chuàng)設(shè)問題情境，化解教學(xué)疑問，促進(jìn)學(xué)生心智發(fā)展上，善于提出自己的意見與建議。在學(xué)校的教研中，敢于提出自己不同的見解和發(fā)表自己的意見。
總結(jié)工作計劃 篇8
光陰荏苒，歲月如梭。20××不知不覺在指尖悄然逝去，20××年迎面而來�；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20××年倉庫主管總結(jié)報告如下：
一、工作總結(jié)
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤
督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進(jìn)倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。
4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理
每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作
對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
20××年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。
2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
四、工作計劃
1、保證工作順利開展
確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗
在20××年上半年完成所有倉管員的`崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃
做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核
從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓(xùn)
培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！
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