管道工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的管道工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
管道工作總結(jié)1
半年以來(lái)，臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開(kāi)展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。
一、上半年的工作回顧
㈠加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，提高epc項(xiàng)目管理水平
根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購(gòu)工作，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作；雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn)，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。
根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。
⒈組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。
�、灿捎诼�(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛，找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。
�、翅槍�(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少，epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件，要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程，如施工設(shè)計(jì)變更管理流程，采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程，施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。
⒋加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度，擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力�？刂撇繄�(jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展，圖文并貌，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng)；同時(shí)鼓勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設(shè)，本地風(fēng)俗人情，以任意形式寫(xiě)出來(lái)，由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。
㈡做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作
本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在底已經(jīng)完成初設(shè)并通過(guò)終審，但由于各種原因，該管道工程沒(méi)能立即上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對(duì)管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前xx河、xx河和xx河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。
�、鐑�(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，epc項(xiàng)目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì)，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。
�、鑷�(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來(lái)，在epc項(xiàng)目管理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有：
�、甭鋵�(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；
�、仓攸c(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序，epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng)，epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必須到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。
�、硣�(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。
⒋層層管理，人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，勝利油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)；另外，對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。
㈤合理安排工序，加快施工速度，確保項(xiàng)目工期
epc項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來(lái)一直堅(jiān)持；
�、奔訌�(qiáng)關(guān)鍵部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。在施工管理上，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工偏離計(jì)劃便立即糾正、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
�、布訌�(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。
�、臣訌�(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計(jì)、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批，管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
㈥嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
半年來(lái)，針對(duì)項(xiàng)目成本，epc項(xiàng)目部在控制管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒(méi)有支付工程款，所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，所以，在成本控制管理中堅(jiān)持，第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本；二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。
㈦安全/設(shè)備管理
在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)�？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來(lái)加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，做到安全萬(wàn)無(wú)一失。
二、下半年的工作計(jì)劃
�、暹M(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理，細(xì)化epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理
上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了一定的成績(jī)，積累了不少國(guó)內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是在epc總承包項(xiàng)目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包經(jīng)驗(yàn)的管理能手請(qǐng)教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績(jī)，改善epc總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。
⒈加強(qiáng)設(shè)計(jì)（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當(dāng)epc文化深入人心，變成一種epc文化場(chǎng)，這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語(yǔ)言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體，即常說(shuō)的“三位一體”。在接下來(lái)的半年，epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對(duì)epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn)，專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn)，慢慢在epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項(xiàng)目時(shí)，人與人之間能夠溝通無(wú)極限的一種工作語(yǔ)言。
�、策M(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說(shuō)的epc總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項(xiàng)目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過(guò)程化。
㈡進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度
該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒(méi)有立項(xiàng)，所以工程款一直無(wú)法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用（包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用）也遲遲沒(méi)有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒(méi)有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個(gè)大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署，以便我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
㈢加大施工安全管理
隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞，epc項(xiàng)目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。
作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部，下半年，epc項(xiàng)目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上，對(duì)于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度，同時(shí)，把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部安全管理范圍中來(lái)，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評(píng)比。
三、結(jié)束語(yǔ)
在國(guó)內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，對(duì)于我們第一次做國(guó)內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問(wèn)題和難題是復(fù)雜多樣的，只要我們敢于應(yīng)對(duì)，隨機(jī)應(yīng)變，一切都會(huì)迎刃而解，這樣做下去，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
管道工作總結(jié)2
為確保春節(jié)期間油區(qū)治安穩(wěn)定，輸油干線的平穩(wěn)運(yùn)行，有效控制輸差，防止打眼盜油事件的發(fā)生，護(hù)衛(wèi)二中隊(duì)全體干部職工在采油礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，及時(shí)召開(kāi)職工動(dòng)員會(huì)，加強(qiáng)干部隊(duì)員的責(zé)任意識(shí)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，強(qiáng)化24小時(shí)值班制度，加密巡邏次數(shù)，具體工作措施如下：
1、實(shí)施管線分段承包：對(duì)正東31#站至正南15#站和正南890泵站至正理莊輸油站的管線進(jìn)行細(xì)致的劃分，共分為4段分別由四名隊(duì)干部承包負(fù)責(zé)。值班干部負(fù)責(zé)全部管段的平穩(wěn)運(yùn)行和油區(qū)治安，干部加大值班力度，做到24小時(shí)值班，管線有情況隨時(shí)進(jìn)行處理；白天安排好巡線人員，監(jiān)控好管線附近有無(wú)施工動(dòng)土，夜間值班干部必須親自帶隊(duì)，組織管線巡邏和重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)監(jiān)控。
2、加大信息反饋，強(qiáng)化輸差分析。一方面，在出現(xiàn)停電、網(wǎng)絡(luò)不通和報(bào)警等特殊情況時(shí)，及時(shí)與監(jiān)控單位互通信息；另一方面，每天對(duì)輸差進(jìn)行分析，分析造成輸差的原因，影響輸差的因素，對(duì)重點(diǎn)管段進(jìn)行排查。
3、充分發(fā)揮巡邏車的作用，挑選精干力量備齊搶險(xiǎn)工用具負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)、抓捕、查崗、填補(bǔ)巡線空檔等職能，確保管線的平穩(wěn)運(yùn)行。
4、對(duì)各管段提前進(jìn)行分析排查，尤其是跨越溝渠，河渠，池塘等處，有針對(duì)性的對(duì)重點(diǎn)管段、事故多發(fā)地段和可疑建筑物進(jìn)行全面摸排，進(jìn)行細(xì)致分析，實(shí)現(xiàn)全天候不間斷巡邏監(jiān)控，及時(shí)上報(bào)排查情況。對(duì)打眼盜油案件易發(fā)的管段，加密巡線次數(shù)，完善應(yīng)急預(yù)案，確保人員、車輛的安全的同時(shí)，力爭(zhēng)抓獲現(xiàn)行，保持對(duì)盜油分子的高壓態(tài)勢(shì)。
5、監(jiān)控違章建筑，對(duì)管線上的違章建筑除定時(shí)及不定時(shí)進(jìn)入院內(nèi)、廠房或大棚內(nèi)排查外，還要利用夜間對(duì)違章建筑采取觀察院內(nèi)動(dòng)向、蹲點(diǎn)守候等方式排除盜油嫌疑。在無(wú)法確定的情況下，對(duì)建筑物內(nèi)可疑點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行管段測(cè)試、挖坑排查，爭(zhēng)取快速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)隱蔽的盜油頭。
6、加強(qiáng)安全教育和普法教育。我們利用固定的周會(huì)和點(diǎn)名會(huì)及不固定的巡線和查崗時(shí)間大力宣傳安全、法律知識(shí)，用身邊的安全事故和油案件時(shí)刻提醒每一名隊(duì)員，增強(qiáng)全隊(duì)每一個(gè)人的安全意識(shí)和法律知識(shí)，確保隊(duì)員不出現(xiàn)受到意外傷害和參與涉油違法犯罪的事件。
節(jié)日期間為了穩(wěn)定隊(duì)員回家過(guò)年情緒，隊(duì)上還做了大量的工作，保證在崗隊(duì)員吃上年夜飯及發(fā)放娛樂(lè)物品，使隊(duì)員安心工作，確保管線在節(jié)日期間的安全運(yùn)行。春節(jié)期間我隊(duì)全體干部職工按照采油礦節(jié)前的統(tǒng)一安排部署和要求，抓好各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)，強(qiáng)化干部24小時(shí)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間采油廠、采油礦安全管理規(guī)定。抓好值班車輛，特別是警車的使用和安全管理。節(jié)日期間我隊(duì)共出動(dòng)隊(duì)員210人次，出動(dòng)巡邏車輛35臺(tái)次，每天值班干部不少于2人，克服人員、車輛及駕駛員緊張等不利因素，采取固定巡線與流動(dòng)巡線交叉的方式，重點(diǎn)管段重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，加大夜間巡查密度，擴(kuò)大巡邏范圍，確保了管線的平穩(wěn)運(yùn)行和油區(qū)治安的穩(wěn)定。
管道工作總結(jié)3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人的信任，在生產(chǎn)準(zhǔn)備部撤銷后繼續(xù)在項(xiàng)目部進(jìn)行工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作，使我本人無(wú)論是工作能力還是協(xié)調(diào)能力都得到了鍛煉和快速的提升。下面就本人20xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正。
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┨�(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好本職工作。本人至20xx年7月份入職后，一直堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做事，本本分分做人”的原則，培訓(xùn)期間得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并有幸與20xx年9月23日調(diào)至榆濟(jì)項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作。在生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作期間，本人主要負(fù)責(zé)操作規(guī)程和維修保養(yǎng)手冊(cè)的編制工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服基礎(chǔ)材料不全的困難，積極學(xué)習(xí)和借鑒川氣東送管道的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，編制完成了《電氣操作維護(hù)手冊(cè)》、《閥門操作維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)》等共計(jì)8冊(cè)。在20xx年下半年，由于管道建設(shè)、試投產(chǎn)到了關(guān)鍵時(shí)期，部門人員分布較散，本人負(fù)責(zé)起了部門在項(xiàng)目部的相關(guān)事務(wù)，期間恰逢部門組織的3次踏線工作，費(fèi)用需在項(xiàng)目部進(jìn)行處理；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)踏線期間與踏線帶隊(duì)人員很好的結(jié)合，較好、較快的對(duì)費(fèi)用進(jìn)行了處理，為踏線工作的順利進(jìn)行提供了資金基礎(chǔ)。
�。ǘ┭杆龠m應(yīng)新角色，辦理好公司合同簽訂及結(jié)算工作。
（1）處理部門后續(xù)工作，辦理公司標(biāo)志牌合同簽訂工作。20xx年8月底，生產(chǎn)準(zhǔn)備部撤銷后，本人被暫時(shí)安排留駐項(xiàng)目部處理工作，這期間本人對(duì)部門竣工資料進(jìn)行了整理、整合并上交項(xiàng)目部，對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和上交。此時(shí)恰逢公司場(chǎng)站標(biāo)志牌工作開(kāi)展時(shí)期，通過(guò)與3個(gè)管理處標(biāo)志牌制作相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，制作好了3份合同簽訂相關(guān)手續(xù)；后由于《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與制度化管理》中對(duì)相關(guān)標(biāo)牌材質(zhì)等問(wèn)題進(jìn)行了修改，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，又與三個(gè)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)合同報(bào)價(jià)進(jìn)行了修改，并對(duì)合同進(jìn)行了及時(shí)簽訂，確保了標(biāo)志牌工作的順利開(kāi)展。截止到20xx年底，3個(gè)管理處標(biāo)志牌制作合同均已辦理完成合同履行結(jié)算工作。
（2）簽訂操作人員培訓(xùn)協(xié)議，辦理相關(guān)合同結(jié)算。20xx年新招兩批操作人員在西南石油大學(xué)和中石油場(chǎng)站進(jìn)行培訓(xùn)前期，本人負(fù)責(zé)辦理西南石油大學(xué)的培訓(xùn)、住宿協(xié)議的簽訂工作，并辦理了相關(guān)合同的履行結(jié)算工作。
�。�3）辦理閥門維護(hù)保養(yǎng)合同簽訂及投產(chǎn)保運(yùn)合同履行結(jié)算。由于公司閥門維護(hù)保養(yǎng)合同需在項(xiàng)目部進(jìn)行簽訂，正值管道試投產(chǎn)時(shí)期，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差在外，通過(guò)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)匯報(bào)，合同及時(shí)得到了簽訂，并與12月底通過(guò)濮陽(yáng)中石集團(tuán)的配合，辦理完成了相關(guān)合同履行結(jié)算工作。與中國(guó)石油天然氣管道局管道投產(chǎn)運(yùn)行公司簽訂的900萬(wàn)元投產(chǎn)試運(yùn)技術(shù)服務(wù)合同需在項(xiàng)目部辦理履行結(jié)算，由于項(xiàng)目部財(cái)務(wù)結(jié)算日期日益臨近，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，在中石油管道投產(chǎn)運(yùn)行公司相關(guān)人員攜帶相關(guān)手續(xù)到項(xiàng)目部后，幫助其及時(shí)辦理完成履行結(jié)算手續(xù)。
�。�4）幫助辦理物資采購(gòu)合同簽訂、結(jié)算手續(xù)及車輛付款工作。由于公司部份物資采購(gòu)合同需在項(xiàng)目部辦理相關(guān)合同簽訂工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，幫助公司物資人員加緊辦理相關(guān)合同在項(xiàng)目部的簽訂工作，共簽訂合同20多份，并在項(xiàng)目部20xx年財(cái)務(wù)結(jié)算前配合公司物資人員連續(xù)加班辦理完成所有前期物資采購(gòu)合同的履行結(jié)算工作。特別是財(cái)務(wù)結(jié)算前期，公司采購(gòu)的江鈴廂式貨車、隨車吊及豐田普拉多等車輛相繼到貨，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取打請(qǐng)示、先發(fā)票掃描件辦理后用發(fā)票替代等方法，辦理完成了相關(guān)3種車輛的結(jié)算、付款工作。
�。ㄈ┨幚�20xx年新招操作人員培訓(xùn)費(fèi)用，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。操作人員在西南石油大學(xué)、中石油場(chǎng)站及川氣東送管道培訓(xùn)期間，負(fù)責(zé)處理培訓(xùn)人員產(chǎn)生的相關(guān)住宿、車票費(fèi)用的報(bào)銷，在川氣東送培訓(xùn)期間，由于各培訓(xùn)場(chǎng)站情況不同，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)操作人員住宿費(fèi)用進(jìn)行了不定期分批處理，確保了操作人員培訓(xùn)期間能夠有足夠的流動(dòng)資金。
（四）日夜兼程，及時(shí)溝通，確保投產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用及時(shí)得到處理。管道試投產(chǎn)期間公司投產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用需在項(xiàng)目部進(jìn)行報(bào)銷，尤其是投產(chǎn)指揮部，是管道投產(chǎn)期間的“大腦中樞”，流動(dòng)資金的充足是工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)之一。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)處理投產(chǎn)費(fèi)用是此時(shí)自己工作的重點(diǎn)，由于榆林首站壓縮機(jī)安裝時(shí)期，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一直在榆林指揮作戰(zhàn)，為及時(shí)完成任務(wù)，在太原辦理完相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)后，直接坐車趕赴榆林，當(dāng)晚領(lǐng)導(dǎo)簽字后第二天一早折回，遇到問(wèn)題及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，盡可能快的將投產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行處理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門的大力支持下，較為順利的完成了此項(xiàng)工作。
�。ㄎ澹⿹寱r(shí)間、拼速度，及時(shí)輸送冰堵用化工原料。管道投產(chǎn)期間遭遇冰堵險(xiǎn)情，公司上下都在一線奮戰(zhàn)，自己十分想投入到一線去，但服從公司安排是我們的天職，恰好接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，要從太原市往汾陽(yáng)站輸送化工原料乙二醇。接到通知后我馬上趕到采購(gòu)乙二醇單位，找車將貨物裝車后立即趕往汾陽(yáng)站。在確保人員、行車安全的前提下，盡可能快的將乙二醇送至汾陽(yáng)站并進(jìn)行卸貨，隨后凌晨一點(diǎn)趕回至太原，第二天繼續(xù)裝車往汾陽(yáng)站輸送乙二醇，凌晨回到太原；同時(shí)協(xié)調(diào)賣家聯(lián)系貨運(yùn)公司，將2噸乙二醇裝車送至榆林首站。這期間，分別向汾陽(yáng)站輸送乙二醇共計(jì)7噸，榆林首站共計(jì)2噸。
二、20xx年工作感悟及20xx年個(gè)人工作計(jì)劃。
20xx年，對(duì)于自己來(lái)說(shuō)是個(gè)不尋常的一年，收獲與感悟并存，拼搏與奮斗依舊，特別是在部門撤銷后，工作角色開(kāi)始了轉(zhuǎn)變，在這段時(shí)間，自己無(wú)論是能力上還是思想上都有了很大的提高，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我這次鍛煉提高的機(jī)會(huì)。20xx年自己的感悟有以下幾點(diǎn)：
①只有踏實(shí)認(rèn)真，才能干好工作。在項(xiàng)目部工作的這一年多的時(shí)間，自己一直堅(jiān)持努力不懈的工作，尤其是后期工作任務(wù)重、內(nèi)容雜、涉及面廣，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、浮躁，只有靜下心、踏踏實(shí)實(shí)，才能把每一項(xiàng)工作做好。
�、趫�(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。在項(xiàng)目部后期的工作中，有一些工作之前沒(méi)有接觸過(guò)，不知道手續(xù)的辦理程序，通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)和同事的請(qǐng)教，逐漸豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，收獲頗豐，這也為后期在處理相關(guān)工作時(shí)打下了基礎(chǔ)。
③有效的溝通是做好工作的橋梁，在后期項(xiàng)目部工作期間，溝通能力顯得尤為重要，既要全面、簡(jiǎn)要的與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，又要與同事進(jìn)行提前溝通，這是確保問(wèn)題能夠快速解決的關(guān)鍵。
�、芄艿劳懂a(chǎn)期間，自己看到更多的是管道人的拼搏與奮斗精神，領(lǐng)導(dǎo)和同事不辭辛苦、不分晝夜的奔波、工作，對(duì)自己感觸很大，也更加堅(jiān)定了自己好好工作的決心和信心。
20xx年已經(jīng)開(kāi)始了嶄新的一頁(yè)，在新的一年，自己將更加努力工作，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，用知識(shí)充實(shí)自己，快速成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)能手，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
管道工作總結(jié)4
一、工程概況
xx路管道建設(shè)工程于20xx年5月6日開(kāi)工。工程全長(zhǎng)8孔管道1293米，4孔管道234米�，F(xiàn)完成東江道至郁江道8孔管道443米，4孔管道94米，巖峰道至珠江道支路8孔管道360米，4孔管道56米。未完成8孔管道490米，4孔管道84米。
二、工作執(zhí)行情況
開(kāi)工前期與海天量子協(xié)商xx路與東江道、xx道連接方式，確認(rèn)后開(kāi)始施工。一進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，立即對(duì)施工單位進(jìn)行了工程技術(shù)要求交底工作，嚴(yán)格要求施工隊(duì)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成每道工序。本工程時(shí)間緊任務(wù)重，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間到完工要求最多3天內(nèi)完成主管道的施工，為達(dá)到工期的要求，做到提前備料，施工人員提前做準(zhǔn)備。積極與海天量子及各配套管線密切聯(lián)系，保證工程順利完成。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核和復(fù)查。把工程工藝作為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格按照甲方對(duì)工程質(zhì)量要求和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站和巡視結(jié)合，確保工程的質(zhì)量。
三、待完成情況
人行橫道的手孔井未建，7月5日開(kāi)始新建，現(xiàn)在未完，xx路段（妙峰道至東江道）7月中旬可以進(jìn)場(chǎng)施工，至此xx路全部工程完成。
四、總結(jié)
本工程嚴(yán)格按照甲方的要求進(jìn)行施工，在整個(gè)施工過(guò)程中做到文明施工，質(zhì)量上達(dá)到甲方驗(yàn)收的要求。
管道工作總結(jié)5
20xx年即將畫(huà)上一個(gè)句號(hào)，XX年的腳步已經(jīng)輕輕向我們走來(lái)，回首進(jìn)入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有激動(dòng)的淚水。從7月驕陽(yáng)似火中走出大學(xué)的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦誠(chéng)、卓越的工作氛圍中，我們?cè)诔砷L(zhǎng)，公司在進(jìn)步，我愿用我的努力換取公司更大的發(fā)展！
20xx年7月30日，隨著華興總公司對(duì)新員工為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓(xùn)的結(jié)束，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進(jìn)入了緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去。核電畢竟是少數(shù)人才能了解的事物，對(duì)于剛進(jìn)入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔(dān)憂，又有神秘感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會(huì)遭受核輻射嗎？這些問(wèn)題縈繞在我們心中。從8月1日到9月4日，我們進(jìn)行了一個(gè)月的核電基礎(chǔ)培訓(xùn)，我了解了中國(guó)核電的發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會(huì)到中國(guó)未來(lái)發(fā)展核電的必要，在各位老員工授課中，我們專心聽(tīng)講，他們精心備課，制作的生動(dòng)課件，讓我們了解到了關(guān)于核電安裝方面的一些基礎(chǔ)知識(shí)，了解到了我們公司在即將進(jìn)行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站c3c4我們執(zhí)行的一些管理性文件，讓我們心中有了底氣！雖然核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老員工精心細(xì)致的準(zhǔn)備工作，有總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我們員工的齊心協(xié)力，未來(lái)核電安裝公司更精彩！
隨后我被分配到了xx工程有限公司煤化工通遼項(xiàng)目部，開(kāi)始了自己的實(shí)習(xí)過(guò)程。我所學(xué)的專業(yè)是給排水工程技術(shù)，在學(xué)校學(xué)習(xí)中，側(cè)重的是市政工程方面，來(lái)到通遼項(xiàng)目部第一次下現(xiàn)場(chǎng)，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我心里在默默問(wèn)自己：“未來(lái)我能應(yīng)付自己的手頭工作嗎？”開(kāi)始時(shí)我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，雖然有點(diǎn)辛苦，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學(xué)著去改變。我突然覺(jué)得管道其實(shí)都一樣，只是我們面對(duì)陌生事物膽怯罷了，我也慢慢適應(yīng)了，開(kāi)始經(jīng)歷和總結(jié)一些東西。在現(xiàn)場(chǎng)的工作中，我知道了管道如何組對(duì)，管道安裝的一般流程，知道了手動(dòng)葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震撼的一件事是，一根dn400×12的不銹鋼管在手動(dòng)葫蘆的起吊下，“空中接力”在管廊中成功定位。我也認(rèn)識(shí)了一些常用工機(jī)具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機(jī)、活口扳手等。我也實(shí)際操作了砂輪機(jī)，等離子切割機(jī)。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣保護(hù)焊又是咋一回事。
進(jìn)入10月份，新酯化改造項(xiàng)目土建的順利交接，我又被派到另一組，干起了材料員。如果說(shuō)9月份的現(xiàn)場(chǎng)干活讓我明白了工作流程，那么這次的職責(zé)則讓我真正認(rèn)識(shí)了我們需要什么東西來(lái)施工，各種管道管件又有何不同。在領(lǐng)材料過(guò)程中我知道了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對(duì)焊法蘭，知道了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也認(rèn)識(shí)了有關(guān)閥門比如閘閥、截止閥、氣動(dòng)閥、快開(kāi)球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過(guò)濾器、阻火器等，知道了法蘭墊片有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過(guò)程中我也明白了管道施工中的一些常識(shí)，比如管道和設(shè)備碰頭時(shí)，應(yīng)先把法蘭裝設(shè)備上再吊裝管道進(jìn)行焊接。這一個(gè)月的實(shí)踐，讓我學(xué)到許多，也讓我心中許多疑惑得以解開(kāi)。
來(lái)到通遼項(xiàng)目部后雖然沒(méi)換班組，但因?yàn)樾迈セ脑旃こ添?xiàng)目小，所以像機(jī)械、電氣這樣的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機(jī)械組一起參與見(jiàn)證了新酯塔的吊裝，如下圖：
我也曾經(jīng)和機(jī)械組一起去給一個(gè)車間給一臺(tái)泵聯(lián)軸器找正，這些經(jīng)歷讓我初步了解了安裝工程中其他專業(yè)所要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。
進(jìn)入11月份，隨著大修的基本結(jié)束，項(xiàng)目部逐漸轉(zhuǎn)入了廠方一些零星技改小活，而管道技術(shù)員也趁工程不緊，回去探親了，我便代理技術(shù)員幾天。雖然都是些小活，我也不敢掉以輕心，我常常主動(dòng)和甲方進(jìn)行溝通聯(lián)系，幫助工人師傅們開(kāi)用電、動(dòng)火票，在這一系列小活鍛煉中我明白了一個(gè)技術(shù)員應(yīng)該做什么。首先要和甲方有很好的溝通，真正領(lǐng)會(huì)甲方的施工意圖，并提出自己的合理化建議，便于工人施工；其次，在現(xiàn)場(chǎng)和甲方溝通施工內(nèi)容時(shí)，心中初步計(jì)劃所需材料，便于施工快速有效的進(jìn)行；第三，和工人很好溝通，做好技術(shù)交底，交代工人現(xiàn)場(chǎng)的一些安全注意事項(xiàng)，保證工程順利完成。此外我還見(jiàn)證了幾次搶修任務(wù)，雖然都晚上加班比較辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何開(kāi)展，人員該如何分配。以上經(jīng)歷都是剛開(kāi)始，我相信隨著我閱歷的增長(zhǎng)我會(huì)更加的得心應(yīng)手。
12月份，隨著冬季的來(lái)臨，工程基本上結(jié)束了，我也開(kāi)始了年終項(xiàng)目部資料整理工作，在項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，我整理了前一階段我負(fù)責(zé)的一些小活的工作量，并陪同甲方人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，看著自己的勞動(dòng)成果我很欣慰。
在工作中我也發(fā)現(xiàn)了一些我沒(méi)學(xué)到的東西，比如測(cè)量在安裝中的應(yīng)用。因?yàn)槭羌几捻?xiàng)目，所以在管道安裝中圖紙基本沒(méi)尺寸，完全是工人自己量尺寸，然后下料預(yù)制安裝，我想這在核電安裝中是不會(huì)的，特別是新建項(xiàng)目，作為一個(gè)技術(shù)人員我希望以后我可以掌握一定的測(cè)量知識(shí)，所以我覺(jué)得這方面是我這半年工作中所欠缺的。
回顧這半年，覺(jué)得自己真正開(kāi)始進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中我積極向老師傅學(xué)習(xí)，同時(shí)又不安分的了解其他專業(yè)的工作過(guò)程原理，雖然我已學(xué)到一些東西，但我明白，我們最終的項(xiàng)目是核電站安裝工程，它會(huì)更復(fù)雜，更系統(tǒng)，我需要學(xué)習(xí)的還有很多。在新的一年中，我將繼續(xù)保持工作的熱情，把在手邊的工作做好做實(shí)做精，以良好的面貌接受公司未來(lái)的.核電安裝工作任務(wù)。
管道工作總結(jié)6
我叫XXX，中共黨員，本科，于20xx年8月入職河南安裝集團(tuán)，后被分到了工程管理分公司，來(lái)到了鶴壁煤電煤化動(dòng)力站項(xiàng)目部開(kāi)始了我的實(shí)習(xí)生活，經(jīng)過(guò)一個(gè)月時(shí)間的不斷接觸與了解，我深深喜歡上了安裝工作，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意與協(xié)調(diào)，我轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部從事管道專業(yè)工作。 時(shí)光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過(guò)，我?guī)е碌膴^斗目標(biāo)跨入20xx，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，下面是我近六個(gè)月的工作總結(jié)：
一、 現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
我剛來(lái)的時(shí)候鑒于社會(huì)實(shí)踐工作的缺乏，懷著對(duì)工作的滿腔熱情，本著“不懂就看，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)”的想法，也曾和工人師傅們鬧過(guò)一些技術(shù)問(wèn)題上的笑話，可也正是這樣一股子沖勁使我得到了大家的認(rèn)可，贏得了老師傅們的信心。他們轉(zhuǎn)而無(wú)不熱心真誠(chéng)地幫助我，帶我盡快的熟悉了管道安裝的工作，并促使著我進(jìn)一步的向前發(fā)展，在此，我十分感謝那些幫助過(guò)我的人！
在他們的幫助下，我從一個(gè)連對(duì)管道構(gòu)件都不懂的人變成了一個(gè)能熟悉管道工作，為管道工作提供良好服務(wù)的有用的人。正是在這樣的良性互動(dòng)與溝通中，我和一線工人師傅們成為了朋友，這又進(jìn)一步為我二線管理人員的工作提供了莫大的幫助。
二、資料管理方面：
“在學(xué)中干，在干中學(xué)”,不斷地加以總結(jié)與積累是成功的條件之一，半年來(lái)在老師傅們的指導(dǎo)下，在與同事們交流和溝通中，經(jīng)過(guò)
不斷學(xué)習(xí)與努力，我基本上掌握了管道專業(yè)資料管理工作的基本流程與工作，比如：安全技術(shù)交底、安裝記錄、工程簽證單、工程聯(lián)系單、技術(shù)聯(lián)系單等等，所有這些在我剛開(kāi)始接觸時(shí)，我的理解是有偏差的，沒(méi)有從內(nèi)心深處真正地意識(shí)到他們的價(jià)值，更不懂得他們的意義，現(xiàn)在的我認(rèn)識(shí)到位，思路清晰，能在獨(dú)立的情況下及時(shí)完成各項(xiàng)工作。
三、 工程預(yù)算方面：
學(xué)習(xí)是使人得以進(jìn)步的唯一途徑，我們價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)持續(xù)地學(xué)習(xí)，回到二線從事管理工作之后，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)就顯得十分重要了，當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算對(duì)我們安裝行業(yè)的意義時(shí)，我們才會(huì)真正的把個(gè)人自身融入其中，并為之奮斗！
通過(guò)與老師傅們的心得交流，特別是在我們總工程經(jīng)濟(jì)師的不斷指導(dǎo)下，我漸漸了解到一些工程預(yù)算方面的知識(shí)，有了一些自己的心得與體會(huì)，能獨(dú)立完成一些簡(jiǎn)單的預(yù)算了，所有這些預(yù)算方面的知識(shí)雖認(rèn)識(shí)程度有限還有待提高，但我追求知識(shí)的欲望卻更加強(qiáng)烈了，我堅(jiān)信，在我的不斷努力下，我能更加質(zhì)量地完成工程預(yù)算方面的工作。
通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)與努力，我感受頗多：作為公司的儲(chǔ)備人才，我從各方面嚴(yán)格要求自己，始終保持著樂(lè)觀向上的心態(tài)，妥善處理學(xué)習(xí)和工作間的關(guān)系，努力提高個(gè)人素質(zhì)，面對(duì)已經(jīng)踏上征程的人生道路，我積極的勇往直前，爭(zhēng)取在自己的崗位上闖出一番事業(yè)！
管道工作總結(jié)7
回收車間是焦化廠的重點(diǎn)部位，大部份工段都屬于一級(jí)防火、防爆區(qū)域，看上去大部份設(shè)備都屬于靜止看護(hù)狀態(tài)，但實(shí)際上各部位的溫度壓力指標(biāo)的每一點(diǎn)波動(dòng)都會(huì)對(duì)整體系統(tǒng)造成影響，所以回收車間的操作人員必須具備良好的心里素質(zhì)和熟練的操作手法，但就算操作再熟練在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)存在一些不可必免的問(wèn)題，因?yàn)榛厥哲囬g投產(chǎn)至今已有8個(gè)年頭，設(shè)備和部件大多都存在不同程度的老化、腐蝕、磨損，為了不給生產(chǎn)拖后腿，我們的檢修工人位在，廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研專業(yè)技能，為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)起到了不可磨滅的功績(jī)，就拿回收車間粗苯工段的殘?jiān)艿纴?lái)說(shuō)吧，這段管道主要是為再生器輸送殘?jiān)玫�，原始狀態(tài)為套皮蒸汽拌熱外加保溫，但因?yàn)闅堅(jiān)哂幸欢ǖ母g性，在常期不間斷的使用過(guò)程中，就管道腐蝕、磨損情況越來(lái)越重，殘?jiān)鼛狠斔瓦^(guò)程中時(shí)常會(huì)漏到套皮伴熱屋，堵塞保溫蒸汽管道，并且因?yàn)楣艿罏樘灼ぐ闊嵝问�，查找漏點(diǎn)相對(duì)麻煩，為了給冬季操作打好基礎(chǔ)，焦化廠于本年度6月初向公司申請(qǐng)將此段管道做全面更換、改造，并于同月x日正式進(jìn)入項(xiàng)目工作期，本著為公司節(jié)省檢修經(jīng)費(fèi)的目地，焦化廠在本次的管道更換中沒(méi)有購(gòu)買一根新管，所有管材、法蘭、閥門全部為庫(kù)存舊件和設(shè)備更換修復(fù)件，為公司節(jié)省了大量的資金，但因?yàn)槭桥f件就存在著質(zhì)量和規(guī)格不等的問(wèn)題，我們的檢修工人不怕麻煩在大量的舊管道和法蘭堆里一個(gè)個(gè)的挑，一根根的看，找出同等規(guī)格和質(zhì)量的管材，為檢修項(xiàng)目做著準(zhǔn)備。
經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備檢修工作正式開(kāi)始了，但正如我所說(shuō)的，回收車間是重點(diǎn)防火區(qū)域，可更換管道又必須在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，所以檢修工作中的作業(yè)要求一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，作業(yè)前必須將所涉及到的相關(guān)票證開(kāi)辦齊全，作業(yè)中設(shè)專人看護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專用消防設(shè)備等，一向在安全方面尤為關(guān)心的廠領(lǐng)導(dǎo)們也一再囑咐此事，每天都到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，檢查防范措施落實(shí)情況，本次檢修作業(yè)準(zhǔn)備將原有管道全部拆除更換修復(fù)舊管將套皮伴熱取消，改為輸送前后蒸汽直接吹掃，以解決管道漏點(diǎn)查找不方便和管道堵塞的問(wèn)題，為了不給生產(chǎn)造成影響，本次檢修作業(yè)利用不排渣的時(shí)間對(duì)管道進(jìn)行逐段更換的方式，這樣一來(lái)對(duì)排渣不會(huì)形成任何影響，但檢修時(shí)間就相對(duì)零散，不集中，不過(guò)檢修人員從不埋怨，因?yàn)樗麄冎郎a(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)才是硬道理，一切都應(yīng)為生產(chǎn)服務(wù)，經(jīng)過(guò)了一周的辛勤勞動(dòng)，于6月x日粗苯工段殘?jiān)艿栏鼡Q工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看著正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備我們的檢修工人有一種莫名的成就感，在這一刻他們覺(jué)得一切的辛苦都是值得的。
管道工作總結(jié)8
時(shí)光飛逝，在不知不覺(jué)已經(jīng)一年時(shí)間了，在這一年時(shí)間里，在項(xiàng)目同事的共同努力下項(xiàng)目部生產(chǎn)生活順利的進(jìn)行。在項(xiàng)目部這個(gè)大家庭中，每個(gè)人充當(dāng)著不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，但都有一個(gè)共同的目標(biāo)就是把項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成，給業(yè)主一個(gè)滿意的作品，同時(shí)也是我第一次管理現(xiàn)場(chǎng)管道施工。
年初我是在陜鼓電廠項(xiàng)目，由于項(xiàng)目接近尾聲，在陜鼓項(xiàng)目我主要任務(wù)是和班組一起收尾和維修，3.4月份西臺(tái)溫度比較低，而蒸汽管道漏氣點(diǎn)較多，在停機(jī)維修后，由于溫差較大，啟機(jī)后又發(fā)現(xiàn)別的法蘭漏水，然后又得重復(fù)工作，總之也學(xué)到了很多。
后半年是在一里坪項(xiàng)目部，這也是我工作第三年的開(kāi)始，當(dāng)從西臺(tái)再往西瞞過(guò)無(wú)人區(qū)幾十公里后，就到了項(xiàng)目部，而在建的廠房是在一個(gè)角落處，所以項(xiàng)目部位置也相對(duì)的比較偏，而且手機(jī)經(jīng)常沒(méi)信號(hào)，這就對(duì)工作造成了一定的影響。
初到一里坪項(xiàng)目，進(jìn)了廠房之后看到密密麻麻的設(shè)備，管道只做了一點(diǎn)，看起來(lái)整個(gè)車間都很空曠，說(shuō)話還能聽(tīng)到回聲。聽(tīng)同事說(shuō)，他剛來(lái)的時(shí)候大家一起建臨時(shí)，環(huán)境比較艱苦，而且車間地面沒(méi)做，設(shè)備基礎(chǔ)也沒(méi)有，這些設(shè)備都是靠人工焊的導(dǎo)軌，一點(diǎn)一點(diǎn)的從外面拉過(guò)來(lái)的，前期的工作也很辛苦。然后就開(kāi)始熟悉圖紙，對(duì)整個(gè)廠房結(jié)構(gòu)了解。后面我分管PVC管道安裝的工作，由于以前沒(méi)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)，所以剛開(kāi)始特別不順手，加上管道設(shè)計(jì)不成熟，整個(gè)車間的管子到處打架，工期又特別的緊，所以每天基本都是在車間度過(guò)的，一直到工人們下班了才能回來(lái)，然后大概的順一下明天的事情，一天天的就這樣過(guò)去了。
九月份時(shí)管道安裝的高峰期，車間全面施工，到處都有人在干活，但是土建施工對(duì)排水溝噴防腐漆，全場(chǎng)彌漫著刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開(kāi)，但工人們都堅(jiān)持住了，也沒(méi)有擅離崗位，大家都拿出了很大的熱情投入施工中，整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)發(fā)生安全事故，每個(gè)人都付出了很大的努力。
十一月中旬車間管道安裝基本結(jié)束，開(kāi)始了試壓調(diào)試工作，調(diào)試工作主要由業(yè)主主導(dǎo)進(jìn)行。開(kāi)始試水后總的來(lái)說(shuō)比較順利，主要問(wèn)題還在于法蘭和PVC焊縫的問(wèn)題。由于前期工作進(jìn)度特別緊張，部分工人沒(méi)有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導(dǎo)致進(jìn)水之后就漏了出來(lái)，每天都在為了漏水而煩惱。再調(diào)試試了幾天后明天要試那條管線，項(xiàng)目部提前檢查完畢后才能進(jìn)水，在這期間因?yàn)楹枚鄠�(gè)人和管理人員因?yàn)閹o法蘭被淋成落湯雞，但是都堅(jiān)持了下去，將工作繼續(xù)進(jìn)行下去。由于工人個(gè)人技能的問(wèn)題和PVC粘接后等待凝固時(shí)間較短，管子預(yù)制好后未凝固好就安裝上去，導(dǎo)致整個(gè)車間的漏點(diǎn)較多，且漏水的量比較大，統(tǒng)計(jì)漏點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)DN200以上的PVC粘接口易漏水，然后項(xiàng)目部集中人員，將現(xiàn)場(chǎng)DN200以上粘接口地毯式檢查了一遍，然后將粘接口不合適的全部焊接，后面調(diào)試就比較順利了。
在調(diào)試基本完成后，系統(tǒng)開(kāi)始帶負(fù)荷運(yùn)行。由于一納、二鈉、RO設(shè)備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導(dǎo)致壓力升上去后經(jīng)常會(huì)漏水，然后停機(jī)維修，在下一次設(shè)備開(kāi)啟后，部分PVC粘接口又有了新的漏點(diǎn)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)是運(yùn)行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對(duì)運(yùn)行人員培訓(xùn)之后問(wèn)題就漸漸少了。
總之一里坪項(xiàng)目讓我學(xué)到很多，也熟悉了施工的整個(gè)流程，對(duì)碳酸鋰工藝也有了一定的認(rèn)識(shí)了解，為后面的施工奠定了基礎(chǔ)。
在整個(gè)施工過(guò)程中，安全是最重要的。對(duì)我們來(lái)說(shuō)：安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育，不只是為了教育本身。教育本身并不偉大，我們遵循著教育給予我們的，然后健康安全地去工作、生活、學(xué)習(xí)，這才是平凡中最偉大的。
雖然工作很辛苦，但堅(jiān)持學(xué)習(xí)總會(huì)有收獲。通過(guò)無(wú)數(shù)次實(shí)踐得出的正確結(jié)論，則可以大大減少煩瑣的工作量，提高工作質(zhì)量和效率。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，只有真正通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程的學(xué)習(xí)和理解，才能積攢到足夠的經(jīng)驗(yàn)去解決日后可能會(huì)碰到的實(shí)際工程問(wèn)題，而這些經(jīng)驗(yàn)，需要我去更加努力學(xué)習(xí)。
今年我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
管道工作總結(jié)9
我們XXX在中石化集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們XXXX提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。在這一年的施工中，西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，武警部隊(duì)及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們XXXX主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。
我們XX承擔(dān)的XX*管道工程貴州標(biāo)段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園，全長(zhǎng)98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險(xiǎn)、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一。
為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了XXXX貴州項(xiàng)目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為XX爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初，我們組建了兩個(gè)焊接機(jī)組，采用國(guó)際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個(gè)焊接機(jī)組，主體線路由7個(gè)焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線路管道施工的同時(shí)，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項(xiàng)目部技術(shù)人員針對(duì)高原山區(qū)的實(shí)際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時(shí)應(yīng)用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績(jī)。9月17日，XXXX貴州項(xiàng)目部在XX*管道工程貴州山區(qū)段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線的施工，也得到了XX局、公司總部的大力支持，XX石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵(lì)全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作、慰問(wèn)職工，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前，我們XXXX按時(shí)完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級(jí)及軍用公路的穿越，同時(shí)還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。
二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
XX*管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點(diǎn)工程，也是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院西部大開(kāi)發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo)，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。
施工中，項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，如焊接、河渠穿、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個(gè)人；堅(jiān)決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對(duì)管口組對(duì)、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場(chǎng)工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時(shí)糾正，統(tǒng)一了項(xiàng)目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來(lái)施工。十一月份，在質(zhì)安處對(duì)全線的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項(xiàng)目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專家對(duì)我項(xiàng)目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來(lái)，項(xiàng)目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補(bǔ)口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計(jì)焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計(jì)補(bǔ)口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。
西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來(lái)保大局。一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點(diǎn)，我們?cè)谑┕り?duì)伍的安排上，先后投入300多人（最高峰時(shí)達(dá)400人）參加管道的建設(shè)，同時(shí)投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等，項(xiàng)目部前后配備移動(dòng)電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺(tái)/套。二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對(duì)施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)多，有效作業(yè)時(shí)間有限的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持盯兩頭，保中間。在八月份，項(xiàng)目部承建的XX*管道工程主體工作量還有45公里尚未組對(duì)焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照XX*管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項(xiàng)目部已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，為了確保工期，項(xiàng)目部按照西南管道工程貴州項(xiàng)目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實(shí)際，從八月二十二日開(kāi)始，組織了大戰(zhàn)七十天的會(huì)戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時(shí)間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點(diǎn)，貴州段全線穿鐵路22條，我們XXXX就占了11條，縣級(jí)以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段。對(duì)這些難點(diǎn)地段，項(xiàng)目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點(diǎn)。十月下旬沿山變電所（樁號(hào)YS05－YS08）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達(dá)60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機(jī)械設(shè)備用不上。面對(duì)施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無(wú)法使用機(jī)械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚(yáng)XX人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷?yè)P(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管、組對(duì)，精心施焊，順利完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。
在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達(dá)75米，跨高13.8米，施工難度大，危險(xiǎn)性高，從施工的第一天起，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場(chǎng)，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng)，系著安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴(yán)密，施工方法得當(dāng)，我們按計(jì)劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個(gè)施工過(guò)程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價(jià)錢，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項(xiàng)目經(jīng)理部總體工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
下一步工作安排
自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且積極主動(dòng)指導(dǎo)、配合土建單位的工作，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo)，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快，盡到了責(zé)任，焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多非焊接單位所能控制的問(wèn)題，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮，如我們無(wú)法來(lái)控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開(kāi)挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計(jì)劃實(shí)施，焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進(jìn)，使我們的工程進(jìn)展不甚理想。目前存在的主要問(wèn)題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作
根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問(wèn)題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系全面有效的運(yùn)行，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實(shí)物量質(zhì)量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是積極準(zhǔn)備試壓工作，爭(zhēng)取本月下旬開(kāi)始通球、掃線和試壓。
由于西南管道工程單位時(shí)間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運(yùn)行，我們?cè)诮拥饺蝿?wù)后，從*年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。
管道工作總結(jié)10
管道運(yùn)行部工作中突出“安全第一”的思想，以風(fēng)險(xiǎn)控制作為安全工作的重點(diǎn)，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控和落實(shí)，安全有效地完成了各項(xiàng)運(yùn)行和維修工作。具體工作如下：
1.按照上級(jí)通知要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展了以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題的“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，全面開(kāi)展隱患排查治理等工作，切實(shí)保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。安全生產(chǎn)月期間，管道運(yùn)行部56人參加各類安全生產(chǎn)知識(shí)、應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)，組織全員觀看各種安全事故警示案例宣傳片16部，全員參與全國(guó)安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽答題活動(dòng)；各站隊(duì)設(shè)置7個(gè)宣傳欄、張貼43個(gè)宣傳掛圖；積極開(kāi)展隱患排查治理工作，截止目前共發(fā)現(xiàn)隱患7個(gè)，并已全部完成整改；開(kāi)展應(yīng)急演練3次：管道腐蝕穿孔原油泄露堵漏應(yīng)急演練、管道末站柴油灌區(qū)油罐著火滅火應(yīng)急演練、煉廠液化氣泄漏應(yīng)急演練。
2.開(kāi)展以“聚焦實(shí)體質(zhì)量提升，助力高質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。制作、播放各類公益廣告7次；制作、發(fā)放、張貼宣傳資料7份；制作展板7個(gè)；組織質(zhì)量教育活動(dòng)7次；查找質(zhì)量隱患7個(gè)，并整改完畢；組織質(zhì)量教育和知識(shí)競(jìng)賽58人次。進(jìn)一步增強(qiáng)了運(yùn)行部工作人員的質(zhì)量意識(shí)。
3.開(kāi)展危害因素辨識(shí)和控制措施制定等工作，對(duì)過(guò)去在運(yùn)行和維護(hù)中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的HSSE事件進(jìn)行著重分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定切實(shí)有效的防控措施，為安全隱患的排除打下良好的基礎(chǔ)。
4.各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行HSE相關(guān)管理規(guī)定，辦理PTW、JSA，尤其是高處作業(yè)、挖掘作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，工作前進(jìn)行施工方案和安全措施的討論會(huì)，將JSA里分析出的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施清楚地告知到所有與作業(yè)有關(guān)的人員。并且在原有 “JSA+PTW”模式的基礎(chǔ)上，增加CHECKLIST作業(yè)檢查表，增強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)控，極大地降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，給作業(yè)過(guò)程監(jiān)控多了一道安全保障。
5.組織開(kāi)展和參與各項(xiàng)演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。今年截至到目前，組織參與管道事故搶險(xiǎn)應(yīng)急演練3次，消防演練6次，緊急逃生、撤離演練12次。對(duì)屬地的消防、環(huán)保等工作每周進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患制定計(jì)劃，責(zé)任到人，及時(shí)處理。
6.交通安全方面，針對(duì)管道運(yùn)行戰(zhàn)線長(zhǎng)，長(zhǎng)途出車任務(wù)多，車型尤其是特種車輛多的特點(diǎn)，經(jīng)常性的對(duì)司機(jī)開(kāi)展長(zhǎng)途出車安全教育。炎熱天氣行車安全培訓(xùn)，車輛到站檢查培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高了司機(jī)的工作技能和安全意識(shí)；堅(jiān)持長(zhǎng)途出車前檢查制度，特種車輛操作一律由持有有效上崗證件的中方人員進(jìn)行操作，保證特種車輛安全行駛和作業(yè)。
7.健康工作方面，針對(duì)1,2月份沙塵多的惡劣天氣，給所有員工定期配發(fā)密封過(guò)濾效果好的口罩；針對(duì)3月份天氣變熱，蚊蠅增多的情況，每天堅(jiān)持在生活和生產(chǎn)辦公場(chǎng)所噴藥消毒，防止病毒滋生；較熱的天氣從事戶外作業(yè)時(shí)，要求工作人員帶好足夠的飲用水，在保證生產(chǎn)的情況下合理安排工作時(shí)間，避免人員中暑。
8.持續(xù)加強(qiáng)站場(chǎng)安全環(huán)保巡檢力度，對(duì)生產(chǎn)生活垃圾堅(jiān)持分類處理額原則，定期將垃圾分類后統(tǒng)一處理；在生產(chǎn)和維護(hù)活動(dòng)中，充分考慮“跑冒滴漏”等因素，將環(huán)保措施列入到各項(xiàng)作業(yè)的JSA中，并切實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)做好各項(xiàng)防范措施，避免環(huán)保事件的發(fā)生。
9.員工教育培訓(xùn)常抓不懈。充分利用宣傳欄，宣傳展板等多種形式開(kāi)展安全宣傳工作，同時(shí)在每次周生產(chǎn)例會(huì)前開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，每月組織安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，不斷提高技術(shù)水平的同時(shí)，提高了安全管控能力。截至目前，各站共完成89次各類安全教育活動(dòng)。
目前，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)在持續(xù)推進(jìn)，《問(wèn)題隱患》和《制度措施》兩個(gè)清單在持續(xù)收集整理和整改中；管道4#站正在進(jìn)行基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作，之后會(huì)逐步向全線推廣。安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，管道運(yùn)行部將繼續(xù)做好安全管理工作，不斷地完善、改進(jìn)、提高安全管理工作水平。
管道工作總結(jié)11
按照上級(jí)部門文件要求，xx市場(chǎng)監(jiān)管局近期開(kāi)展了電站鍋爐范圍內(nèi)的壓力管道的專項(xiàng)檢查行動(dòng)，現(xiàn)將近期專項(xiàng)行動(dòng)的主要工作總結(jié)如下。
一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視。按照“不放過(guò)任何一個(gè)漏洞、不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)、不留下任何一個(gè)隱患”的要求，嚴(yán)格對(duì)照電站鍋爐相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范，立即組織相關(guān)專家對(duì)本轄區(qū)內(nèi)涉及到的電廠，進(jìn)行一次全面徹底地排查，做到不留死角、消除盲區(qū)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，要督促企業(yè)立即整改，及時(shí)消除安全隱患，確保特種設(shè)備安全。
二、督促企業(yè)開(kāi)展自查。接到通知后，立即向各電站鍋爐使用單位發(fā)出自查通知，要求對(duì)使用的電站鍋爐范圍內(nèi)壓力管道進(jìn)行全面檢查，排查隱患，形成臺(tái)賬，并對(duì)照臺(tái)賬逐一整改，將隱患及整改情況及時(shí)報(bào)送縣市場(chǎng)監(jiān)管局。
三、開(kāi)展電站鍋爐范圍內(nèi)壓力管道的專項(xiàng)檢查。按照通知要求，從設(shè)計(jì)、制造、安裝、監(jiān)檢、定期檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)入手，重點(diǎn)檢查了鍋爐范圍內(nèi)管道是否定期檢驗(yàn)、在建電站鍋爐元件組合裝置是否實(shí)施制造監(jiān)檢、安裝單位工作質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、流量計(jì)殼體是否存在安全隱患、使用單位是否制定電站鍋爐范圍內(nèi)管道事故應(yīng)急預(yù)案并開(kāi)展應(yīng)急救援演練等，共檢查6家使用單位的8臺(tái)電站鍋爐范圍內(nèi)的壓力管道，排查出隱患問(wèn)題2處，現(xiàn)均已完成整改。
下一步我局將更加清醒的認(rèn)識(shí)電站鍋爐范圍內(nèi)管道安全對(duì)于電站鍋爐安全的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，更加強(qiáng)化紅線意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步明確責(zé)任，消除安全隱患，防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)電站鍋爐范圍內(nèi)管道安全監(jiān)察工作，保障電站鍋爐范圍內(nèi)壓力管道的使用安全。
管道工作總結(jié)12
我公司監(jiān)理的日照經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)淥源工業(yè)廢水處理中心排海管道工程，全長(zhǎng)為6054米，其中施工完成了5590米（其φ1000預(yù)應(yīng)力鋼筋砼管道安裝完成1300米，φ1000玻璃鋼管道安裝完成4290米）剩余464米玻璃鋼管未安裝施工，目前工程完工部分已進(jìn)入使用海域混合區(qū)，經(jīng)設(shè)計(jì)及相關(guān)專家論證，具備投產(chǎn)使用條件，同意工程暫停施工，將已完工部分進(jìn)行竣工驗(yàn)收并交付使用。
工程開(kāi)展以來(lái)，我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，派遣了具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師楊潮紅出任總監(jiān)，并由總監(jiān)挑選合適的專業(yè)工程師組建強(qiáng)有力的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中遵循“誠(chéng)信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，在建設(shè)單位和政府有關(guān)部門的指導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面作出大量工作，順利實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
具體工作如下：
一、工程質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中，我們對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的嚴(yán)格控制。每一分項(xiàng)，每一工序，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師都按設(shè)計(jì)、按規(guī)范、按程序?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控，及時(shí)提出、發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。例如在1+900至2+100段屬于河道內(nèi)淤泥最深的區(qū)域，基槽開(kāi)挖時(shí)會(huì)出現(xiàn)的塌方現(xiàn)象，并且回淤嚴(yán)重，由于淤泥的浮力大于水的浮力，在該段安裝完管道就被基槽滑坡的流泥浮起，無(wú)法施工，經(jīng)和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及施工單位共同協(xié)商決定，在管道擬挖基槽兩側(cè)先各打一排約8米深的支護(hù)樁后挖槽施工。采納后取得了很好的效果。
由于工程大部分管道位于河道內(nèi)，施工環(huán)境較為復(fù)雜，既要修筑施工便道，又要在較短的低潮時(shí)間段內(nèi)完成夠潮開(kāi)挖、管道安裝、壓塊就位及回填等工作，施工任務(wù)重時(shí)間緊。為了能有效的保證施工質(zhì)量及施工安全，我監(jiān)理項(xiàng)目部委派專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)全部工序進(jìn)行旁站，做好各項(xiàng)檢驗(yàn)及質(zhì)量控制工作，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患的部位做好預(yù)檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，提高施工單位質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量保證體系的實(shí)行，杜絕質(zhì)量及安全問(wèn)題的出現(xiàn)。
二、工程進(jìn)度控制
按照總體進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核承包商進(jìn)度計(jì)劃并督促執(zhí)行。在施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度較多，要求承包商及時(shí)調(diào)整，采取補(bǔ)救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。嚴(yán)格審查承包商材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，使其與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
三、工程投資控制
在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查施工單位提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，工程質(zhì)量不合格不予計(jì)量。及時(shí)按照業(yè)主與施工單位簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對(duì)核實(shí)的已完成工程量予以確認(rèn)。施工單位工程進(jìn)度月報(bào)工程量認(rèn)真核定，檢查每月投資計(jì)劃數(shù)與實(shí)際施工工程量支出數(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
四、安全文明施工的控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
管理審檢施工單位提出的安全防護(hù)措施方案，督促其實(shí)施。對(duì)施工過(guò)程中安全防護(hù)措施，由施工單位負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理進(jìn)行督促。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出停止施工、立即整改的意見(jiàn)，并以書(shū)面形式向建設(shè)單位反映，使安全施工得到保證。
五、合同和信息管理
監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
六、組織及協(xié)調(diào)
建立、健全了有關(guān)會(huì)議制度，定期召開(kāi)工地會(huì)議、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)。在遇到問(wèn)題時(shí)，公正合理處理同業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。既堅(jiān)持原則，又從大局出發(fā)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，使工程按質(zhì)保期順利完成。
七、結(jié)束語(yǔ)
日照經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)淥源工業(yè)廢水處理中心排海管道工程，經(jīng)初步驗(yàn)收已完工部分符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，各項(xiàng)質(zhì)量控制資料齊全，同意竣工驗(yàn)收。工程得已順利完工，是與業(yè)主及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮與支持分不開(kāi)的。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主及諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助表示深深地謝意！
管道工作總結(jié)13
我是青島華夏建設(shè)有限公司的一名管工，從事管道安裝工作已有十多個(gè)年頭，特別是近幾年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的力度不斷加強(qiáng)以及集團(tuán)公司內(nèi)外并舉的不斷發(fā)展，在管道安裝方面不斷出現(xiàn)了許多新材料、新技術(shù)、新機(jī)械、新工藝。作為管道安裝人員,我緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，了解管道安裝動(dòng)向，更加注重個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的積累和技術(shù)的提高，以不斷滿足企求業(yè)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的要求，使自己得到了更進(jìn)一步的提高。下面，我將自己近幾年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)。
幾年來(lái)，隨著個(gè)人技術(shù)的不斷提高，我能對(duì)工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理的部位，提出自己的修改意見(jiàn)，并被設(shè)計(jì)院采納多處。同時(shí)為建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)漏洞，并提出補(bǔ)救的措施多處，受到了認(rèn)同。在積極響應(yīng)公司的“傳幫帶”的人才隊(duì)伍建設(shè)的號(hào)召中，積極配合單位不斷培養(yǎng)后備力量，做好傳、幫、帶的工作，關(guān)心他們的生活、工作以及思想等各方面的發(fā)展。在我?guī)У耐降苤�，象董秋修、吳勇�?qiáng)、高良義等都已經(jīng)能夠獨(dú)擋一面，成為集團(tuán)公司技術(shù)工人中的佼佼者，生產(chǎn)第一線的主力隊(duì)員。總體感覺(jué)，管道施工的要點(diǎn)就是“符合流程、滿足用戶”，把握好這兩點(diǎn)，管線“三查四定”出現(xiàn)的問(wèn)題就能少點(diǎn)，返工的幾率就能低點(diǎn)，因此，在管線施工過(guò)程中，要牢牢掌握，這樣才能把工藝管線施工好，同時(shí)爭(zhēng)取效益的最大化。
回顧過(guò)去，充滿自傲；展望未來(lái)，更加自信。在公司的不斷改制和飛速發(fā)展中，我將不斷努力提高技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，托寬自己的理論知識(shí)面，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷地完善自我。同時(shí)，感謝青島華夏建設(shè)有限公司我學(xué)習(xí)、鍛煉、成長(zhǎng)的“沃土”，我更愿為它的“做精做強(qiáng)”貢獻(xiàn)我最大的力量。
本人資來(lái)到青島華夏建設(shè)有限公司，從事管道工這項(xiàng)工作以來(lái)，我認(rèn)真地進(jìn)行各項(xiàng)文化和專業(yè)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高思想道德水平，不斷地探求新知，完整履行好一個(gè)技術(shù)員的工作職責(zé)。平日里積極參加勞動(dòng)生產(chǎn)與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動(dòng)，并能夠完成和指導(dǎo)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在管道安裝及維修工作中，我深知管道安裝在建筑業(yè)的重要性。其施工質(zhì)量的好壞，將直接影響到建筑物管道系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我在平時(shí)工作中，不僅要求自己部門施工人員保持認(rèn)真態(tài)度，爭(zhēng)取做建筑業(yè)中的精品，做到一絲不茍，同時(shí)我對(duì)自己也作出了一些嚴(yán)格要求。首先做到臟累苦險(xiǎn)的工作搶在工人前面去干，而且要比工人干得多，干得更認(rèn)真。當(dāng)遇到技術(shù)性難題時(shí)挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。在接到上級(jí)安排的新任務(wù)，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預(yù)算，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體考察，爭(zhēng)取在工作中，達(dá)到不浪費(fèi)一點(diǎn)資源，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。我這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)，發(fā)揮了我應(yīng)有的作用，為成為一名合格的技師，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著現(xiàn)代人生活水平的提高和環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，在滿足使用要求的同時(shí)對(duì)美觀和舒適度的需求逐步增大。管道安裝技術(shù)不斷地在開(kāi)發(fā)更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展，所以我平時(shí)只要有時(shí)間，就看看專業(yè)書(shū)籍，經(jīng)常與一些高級(jí)技師一起研究新技術(shù)的應(yīng)用與推廣，不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也是我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。我很看好我公司的發(fā)展前景，對(duì)公司每一位新同事都要求很嚴(yán)格，我經(jīng)常與新同事進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己學(xué)到的技術(shù)知識(shí)與新同事分享，并從他們身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，共同為公司的發(fā)展盡一份力。我充分地把理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地鉆研新技術(shù)，才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛，運(yùn)用自如的地步。做我們這項(xiàng)技術(shù)性工作的，看事要用心，做事要專心，學(xué)習(xí)要虛心，容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)，所以首先工作態(tài)度要端正，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，嚴(yán)格把好建筑管道施工質(zhì)量這一關(guān)。
在這幾年的工作中，我所參與的管道工程，經(jīng)驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收合格率為100%，提高了企業(yè)的知名度及經(jīng)濟(jì)效益。在今后的工作中仍然還要不斷地完善自我，也只有這樣才能夠跟的上時(shí)代的步伐，穩(wěn)步前進(jìn)，也才能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)與社會(huì)。
管道工作總結(jié)14
管道施工需要注意的事項(xiàng)管道施工由溝槽開(kāi)挖、管道基礎(chǔ)、管道鋪設(shè)、檢查井澆筑、管溝回填等工序組成，其施工的重難點(diǎn)主要在于管道流水面高程的控制、管道接口處理、管道與雨水檢查井的連接以及檢查井的澆筑等，現(xiàn)對(duì)管道施工的經(jīng)驗(yàn)做一總結(jié)。
1、施工前期的準(zhǔn)備
1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
1.1.1、根據(jù)實(shí)地勘察的管線走向及施工開(kāi)挖工作面和堆土堆料場(chǎng)地等，做好準(zhǔn)備工作；
1.1.2、做好測(cè)量放樣工作；
1.1.3、勘察管道施工區(qū)域內(nèi)是否有隱蔽工程或影響施工隊(duì)設(shè)施。比如：自來(lái)水管、高壓線、電纜、煤氣管道等，如果有則應(yīng)及時(shí)呈請(qǐng)有關(guān)單位或部門協(xié)助排除。
1.2、技術(shù)準(zhǔn)備
1.2.1.、開(kāi)工前首先必須了解圖紙、熟悉圖紙。結(jié)合圖紙到現(xiàn)場(chǎng)了解工程的基本全貌，比如管線長(zhǎng)度，管線走向，管材直徑，檢查井位數(shù)量等，了解其設(shè)計(jì)意圖，不明處提出答疑；
1.2.2、審核圖紙工程量，以及所用材料的種類和數(shù)量，提前做好物資計(jì)劃；
1.2.3、每百米左右設(shè)置一個(gè)水準(zhǔn)高程參照點(diǎn)，建立起準(zhǔn)確的水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，便于對(duì)管道施工進(jìn)行測(cè)量。但須經(jīng)閉合檢驗(yàn)測(cè)量正確無(wú)誤方可使用。有關(guān)控制網(wǎng)點(diǎn)樁點(diǎn)必須牢固地設(shè)置在顯而易見(jiàn)又不致丟失和不易遭受埋沒(méi)破壞的位置為宜。
2、溝槽開(kāi)挖
2.1、開(kāi)挖前要放樣灑石灰線，開(kāi)挖寬度應(yīng)按坡比及開(kāi)挖深度計(jì)算。確保溝槽底的凈寬滿足設(shè)計(jì)要求；
2.2、注意邊坡放坡的科學(xué)合理性既要安全又要經(jīng)濟(jì)。槽底高程允許偏差控制在±2cm，特別注意溝內(nèi)不得超挖，對(duì)于超挖部分要仔細(xì)回填夯實(shí)，嚴(yán)禁低洼進(jìn)水積水，嚴(yán)禁夯填中使用腐殖土，垃圾土，淤泥等。個(gè)別因放線受限制開(kāi)挖面較小或土質(zhì)很差的部位，要考慮設(shè)置支撐，千萬(wàn)不可大意。
2.3、溝槽開(kāi)挖以機(jī)械為主，人工為輔的方式進(jìn)行。如開(kāi)挖后不能及時(shí)下管，溝槽底應(yīng)預(yù)留15-20cm的原狀土，防止雨后基底積水將基底泡軟。
2.4、溝槽底應(yīng)滿足設(shè)計(jì)承載力要求，對(duì)于有浮土，松軟土部位，應(yīng)夯實(shí)。
3、管道基礎(chǔ)
管道基礎(chǔ)一般由兩部分組成：碎石灌砂找平層、混凝土基礎(chǔ)。
3.1、碎石灌砂找平層砂石比按7：
3（一般都是這個(gè)比例），要拌合均勻。鋪好后需夯實(shí)。
3.2、基礎(chǔ)混凝土分兩次經(jīng)行，一部分在下管前進(jìn)行澆筑，高程按流水面高程減去管道壁厚進(jìn)行控制，因關(guān)系到流水面高程，所以模板裝好后，應(yīng)仔細(xì)檢測(cè)其高程，做到準(zhǔn)確無(wú)誤；另一部分混凝土在管道安裝好后進(jìn)行。
3.3、基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)，要預(yù)留雨水檢查井的位置。澆筑完后要注意養(yǎng)護(hù)。
4、管道鋪設(shè)
4.1、管節(jié)在安裝前，應(yīng)對(duì)管口、直徑、壁厚等進(jìn)行檢查，如有突起，用砂輪機(jī)打磨，并要仔細(xì)檢查有無(wú)裂縫和孔眼漏洞。
5、檢查井澆筑
5.1、澆筑前應(yīng)檢查基礎(chǔ)尺寸及高程，特別要注意不同管徑的管底高程與井底高程的聯(lián)接最容易出錯(cuò)。
5.2、井壁鋼筋應(yīng)與管口環(huán)筋連接牢固，搭接長(zhǎng)度要滿足設(shè)計(jì)要求。管壁與檢查井接頭部位要進(jìn)行鑿毛處理，保證該處澆筑玩后接觸嚴(yán)密，不漏水。管道伸出檢查井不得超過(guò)6cm。
5.3、井體和流槽整體澆筑，澆筑時(shí)同時(shí)安裝踏步，位置應(yīng)準(zhǔn)確，踏步安裝后，在砂漿或混凝土未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前部的踩踏，澆筑完成后，覆蓋灑水養(yǎng)活。
5.4、安裝蓋板前，在井室墻體上面均與攤鋪一層水泥砂漿后再吊裝。各部分尺寸準(zhǔn)確，鐵梯、蓋板、井圈、井蓋等安裝正確牢固。蓋板按施工圖的尺寸和標(biāo)準(zhǔn)圖定制，并檢查蓋板、井圈、井蓋等，不得有損壞和裂縫，質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。
6、管溝回填
6.1、回填前清理槽內(nèi)雜物，并對(duì)回填土含水量進(jìn)行檢測(cè)，達(dá)到規(guī)范要求方可回填。
6.2、管道槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)土方人工分層回填夯實(shí)。每層松鋪厚度為15～20cm，兩側(cè)胸腔回填同時(shí)進(jìn)行，兩側(cè)高差不超過(guò)30cm。管頂以上50cm土方用機(jī)械分層回填，每層不超過(guò)30cm。
6.3、井室周圍的回填，應(yīng)與管道溝槽的回填同時(shí)進(jìn)行，應(yīng)留臺(tái)階形接茬，井室周圍填壓實(shí)時(shí)應(yīng)沿井室中心對(duì)稱進(jìn)行，且不得漏夯
管道工作總結(jié)15
我自20xx年5月18日被任命為越南寧平項(xiàng)目部工藝管道技術(shù)員，至今工作已近九個(gè)月了，九個(gè)月來(lái)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了總承包商、監(jiān)理的承認(rèn)與好評(píng)。在從事管道技術(shù)員期間，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作。越南寧平項(xiàng)目部的工作已經(jīng)全部結(jié)束！現(xiàn)就個(gè)人的工作情況和體會(huì)匯報(bào)如下：
一、工作情況：
初次從事技術(shù)工作，一些業(yè)務(wù)很不熟悉，而面臨的工作任務(wù)繁重，加上語(yǔ)言不通等客觀不利因素。因此，在實(shí)際工作中確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難并未退縮，知難而進(jìn)。在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)的接近監(jiān)理和總承包商與他們溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快的開(kāi)展工作。并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況和施工隊(duì)伍情況，很快的進(jìn)入了工藝管道技術(shù)員的角色。
在技術(shù)員的實(shí)際工作中，要求施工班組上班前必須召開(kāi)班前會(huì)，在班前會(huì)上教安全、教技術(shù)。而自己必須做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，交工有資料，建立健全質(zhì)量保證體系。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的措施。所謂主動(dòng)控制就是自己以身作則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。被動(dòng)控制就是業(yè)主、監(jiān)理提出的問(wèn)題立即整改。除周一上午例行檢查施工質(zhì)量外，還進(jìn)行不定期巡檢。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，立即下發(fā)整改單進(jìn)行限時(shí)整改，對(duì)于沒(méi)有按時(shí)整改或整改后仍然達(dá)不到要求的，按照公司及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、適度經(jīng)濟(jì)處罰等。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程的關(guān)鍵部位，除采取常規(guī)的安全技術(shù)交底外，還經(jīng)常巡視，反復(fù)叮囑。加強(qiáng)監(jiān)控，有時(shí)采取旁站的控制措施。加強(qiáng)事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)所用的管子沒(méi)有材質(zhì)標(biāo)示，雖然該施工班組一再說(shuō)明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來(lái)的管子較多，一旦混淆后果不堪設(shè)想。本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度及時(shí)的對(duì)該批管子做了光譜分析，確信各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后方允許班組使用。
施工日志是工程技術(shù)不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整的施工日志，詳細(xì)的記錄了施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為很好的解決施工中存在的問(wèn)題提供保障。對(duì)非項(xiàng)目部應(yīng)該負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量問(wèn)題及影響我方施工進(jìn)度的問(wèn)題，我都以聯(lián)系單的形式及時(shí)反映給業(yè)主或總承包方。闡述自己的意見(jiàn)、說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重程度，為以后項(xiàng)目部擺脫責(zé)任、索要工程款提供了有力的證據(jù)。
在過(guò)去的時(shí)間里制訂編寫(xiě)高壓管道作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1份、中低壓管道作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗(yàn)收文件試壓包46份。關(guān)于工藝管道的設(shè)計(jì)變更單24份、向班組技術(shù)及安全交底14份。同時(shí)向環(huán)球或中國(guó)聯(lián)合下了162份工程聯(lián)系單。參與項(xiàng)目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項(xiàng)目部交予的其他工作。在過(guò)去的20xx年施工班組共安裝閥門1849個(gè)、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝制作支吊架62131.764千克。
近九個(gè)月的技術(shù)工作收獲很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對(duì)一些業(yè)務(wù)工作知道的不多，有些技術(shù)要求不十分熟悉。而技術(shù)員應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此我在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平！
二、就我個(gè)人而言闡述一下對(duì)公司的幾點(diǎn)建議：
1、建立員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)，把員工培養(yǎng)成多專多能的復(fù)合型人才，這樣可以大大節(jié)約公司的用人成本！對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一種提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，建立自檢機(jī)制，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量看成企業(yè)的生命線。
3、倡導(dǎo)兼職加薪的做法，公平公正的去對(duì)待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。
以上是我九個(gè)月來(lái)從事技術(shù)工作的總結(jié)，因從事技術(shù)工作的時(shí)間短，有些問(wèn)題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正！
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