年終盤點總結(jié)(集合6篇)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的年終盤點總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年終盤點總結(jié)1

　　本次盤點工作中，盤點人及盤點各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點中出現(xiàn)的一些問題反映如下：

　　1、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂;

　　2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。

　　3、領(lǐng)發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒有開據(jù)相應(yīng)的單據(jù)。

　　4、材料沒有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。(如：熱炙板，適配器，開關(guān)電源線，另外一些因為改模，而沒用相應(yīng)的配套物料)

　　5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，至今未用(如三代頸椎中英文液晶屏483PCS)。

　　6、倉庫物料編碼較多，實際需用到的物料編碼很少。

　　7、盤點人對物料不熟，加上物料存放已久，標識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。采取措施

　　1、倉庫應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對于庫容量不夠時，物料臨時放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標識;

　　2、對帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點進行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致;現(xiàn)倉庫的盤點工作已基本完成，物料卡應(yīng)建立，做到隨時可填寫，倉庫帳務(wù)應(yīng)做到當日清理完畢。

　　3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途。

　　4、對于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時不用的，應(yīng)將統(tǒng)一打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量填寫好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。

　　5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的'物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。

　　6、對于車間存放已久物料，車間應(yīng)填寫退料單，將物料退回倉庫(如一代英文頸椎，11套足康器)。

　　7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細小，數(shù)量大，盤存時部份物料存在數(shù)量上

　　不準確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數(shù)量的物料在今后的盤點中一定要做到準確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。

年終盤點總結(jié)2

　　為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：

　　一、本次盤點工作的重點

　　是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。

　　二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

　　1、實行資產(chǎn)追蹤制度。

　　對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件，生產(chǎn)車間、物管部有責任向xxx反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導公司的資產(chǎn)管理工作;

　　2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責任。

　　本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)(例如：空調(diào)等)、公用電子產(chǎn)品(例如：復印機、打印機、電腦等)實行粘貼標簽的制度，其目的就是明確責任、強化管理;

　　3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。

　　通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。

　　三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的.重點：

　　1、加強管理。

　　把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責任，確保資產(chǎn)的完好無損。

　　2、嚴格檢查。

　　對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

　　3、抓好落實。

　　重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。

　　在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

年終盤點總結(jié)3

　　依據(jù)公司會計作業(yè)制度，本公司于20xx年 12月31 日(盤點基準日:20xx年12月31日)進行了本年度的年終盤點事宜，本次盤點范圍為公司所有存貨、固定資產(chǎn)，低值易耗品，在盤點過程中，發(fā)現(xiàn)如下缺失，有待改進。 一、存貨（原、物料、半成品）

　　1、賬實不符問題點：

　　資材系統(tǒng)已月結(jié)（28號月結(jié)），實物已領(lǐng)未能及時在系統(tǒng)做領(lǐng)用動作；外購原料實物已進倉，未能及時在系統(tǒng)做進倉動作。

　　2、在系統(tǒng)做了領(lǐng)用動作，領(lǐng)用單位未及時把實物領(lǐng)走。

　　3、生管系統(tǒng)月結(jié)（28號月結(jié)）半成品實物有進出倉動作，，未能及時在系統(tǒng)做進出倉動作，導致帳實不一致。 建 議：

　　3.1確認所有“進出倉、領(lǐng)用”動作完成，才可以做系統(tǒng)月結(jié)，禁止跨月補單情況。 3.2已在系統(tǒng)做了領(lǐng)用，要及時領(lǐng)走實物，確保帳實一致。

　　二、低值易耗品

　　1、賬實不符：

　　問題點：領(lǐng)用單未能及時補單與實物未及做進倉動作。

　　建 議：所有單據(jù)及時在系統(tǒng)內(nèi)錄單做賬；嚴禁跨月補單，倉庫務(wù)必嚴格執(zhí)行。

　　三、固定資產(chǎn)

　　1、賬實不符

　　問題點1：

　　1.各部門存在有出售或報廢的.固定資產(chǎn)，未及時按標準進行相關(guān)操作。 2.資產(chǎn)新增時沒有認真核對資產(chǎn)數(shù)量，造成數(shù)量有誤 改善建議：

　　（1） 各部門若有資產(chǎn)變更時，按標準書要求進行操作并及時通知財務(wù)資產(chǎn)管理員，避免造成資

　　產(chǎn)虛增，保證賬實相符。

　�。�2）資產(chǎn)新增時務(wù)必認真核對發(fā)票與實物的具體數(shù)量，做到賬實相符；后續(xù)還發(fā)現(xiàn)類似情況將

　　提報追究當事人責任。

　　問題點2：存放地點與部門歸屬不符

　　建 議：

　　1.以上差異通過填寫“資產(chǎn)調(diào)撥”方式調(diào)整處理于20xx年1月15日前完成。 2.各部門設(shè)專人負責本部門管理盤點，有變更應(yīng)嚴格按資產(chǎn)管理標準進行調(diào)整。 3、財務(wù)會再次對資產(chǎn)標準進行宣傳確認相關(guān)標準順利執(zhí)行。。

　　財務(wù)課

　　20xx年01月01日

年終盤點總結(jié)4

　　一、電腦及辦公用品

　　電腦辦公設(shè)備全數(shù)抽查，目前公司有76臺主機，無差異�？照{(diào)漏盤4臺，為了能更好管理辦公設(shè)備，20xx年進入ERP管理。

　　二、倉庫及車間抽盤情況如下

　　總結(jié)：本次年終倉庫盤點，全數(shù)抽查，包括不良品倉，盤點整體還比較順利。值得表揚的是，倉庫5S同比去年有很大提升，例如膠件倉及回收盒，但還存在一些問題點還需待改善。

　　1、物料的發(fā)放。倉管員一定要做到見單發(fā)料，這是做倉管必具的'原則。

　　2、不定期盤點。倉管員應(yīng)做到每月抽盤自己管轄的物料，早發(fā)現(xiàn)早處理，不是等到核查部門要去抽盤后才主動查核實物；導致調(diào)帳特多；

　　3、管理不到位。膠件類本次抽盤差異比例最大，倉管員對物料的管理需有待提高。 4、車間在線物料的差異也較大，特別是在線碳粉，建議財務(wù)每月初對車間在線倉做抽查。 5、客戶退貨品需加強管理，工程部及時提出改善方案。以便不良品及時清理，防止變成呆滯品。

年終盤點總結(jié)5

　　為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：

　　一、 本次盤點工作的'重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。

　　二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

　　1、實行資產(chǎn)追蹤制度。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件，生產(chǎn)車間、物管部有責任向***反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導公司的資產(chǎn)管理工作;

　　2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)(例如：空調(diào)等)、公用電子產(chǎn)品(例如：復印機、打印機、電腦等)實行粘貼標簽的制度，其目的就是明確責任、強化管理;

　　3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。

　　三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：

　　1、加強管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責任，確

　　保資產(chǎn)的完好無損。

　　2、嚴格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

　　3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

年終盤點總結(jié)6

　　根據(jù)集團公司供應(yīng)處{20xx}20號文《關(guān)于年終盤點的通知》要求，我公司根據(jù)自身實際情況、積極安排、開展此項工作。

　　1、首先成立以供應(yīng)科長為組長的`盤點領(lǐng)導組，組員由庫管員、材料會計組成。

　　2、認真學習領(lǐng)會供應(yīng)處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查責任，在規(guī)定的時間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，通過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。

　　3、通過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統(tǒng)（資金），符合四對口要求。

　　4、對在庫物資的狀態(tài)進行了全面盤查。

　�。�1）由于資金緊張，我公司按集團公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。

　　（2）對于隊組生產(chǎn)急用借料情況，全部及時辦理出庫手續(xù)。

　�。�3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。

　�。�4）無長期（一年）積壓物資現(xiàn)象。

　�。�5）無委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。 庫存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）

　　5、組織相關(guān)人員對倉庫安全情況進行了全面徹底檢查。 監(jiān)控設(shè)施、庫房門窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、符合要求。

　　6、通過認真細致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項�？傆�87445.67元。

　　7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營狀況形勢嚴峻，對此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認真負責及時與上級供應(yīng)部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫存，確保安全生產(chǎn)，正常進行。

　　泰昌公司

20xx.12.4

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