設(shè)備管理工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的設(shè)備管理工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
設(shè)備管理工作總結(jié)1
20xx年是丹東港集團(tuán)有限公司努力實現(xiàn)建設(shè)億噸大港的跨越式一年,隨著港口建設(shè)發(fā)展的日新月異,機(jī)械設(shè)備管理中心(以下簡稱中心)在港口建設(shè)的基礎(chǔ)保障工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用,這個時期對中心的安全生產(chǎn)工作是個很大的考驗,同時也是打造中心品牌形象的重要時機(jī)。中心安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團(tuán)各項安全工作精神,以“對自己負(fù)責(zé),對中心負(fù)責(zé),對集團(tuán)負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度,全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項工作指標(biāo),保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續(xù),穩(wěn)定,有序,高效,和諧發(fā)展,主要工作匯報如下:
一、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求努力完成中心20xx年安全工作要求和工作目標(biāo)
20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,以培養(yǎng)員工安全習(xí)慣為基礎(chǔ),從各項工作的細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)格規(guī)范員工的各項安全行為,保證了中心安全工作目標(biāo)高額完成:
。ㄒ唬、重、特大事故為零
。ǘ、一般事故的為零
。ㄈ、輕微事故明顯降低,今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。
二、貫徹落實中心安全例會制度,及時向中心各部門傳達(dá)集團(tuán)部署的各項安全工作
結(jié)合中心實際,在每月6號(根據(jù)集團(tuán)安全例會召開時間做具體調(diào)整)定期召開中心安全例會向中心各部門傳達(dá)集團(tuán)部署的各項安全生產(chǎn)活動安排。認(rèn)真落實傳達(dá)集團(tuán)公司在本月安全例會上的會議精神。并在每個工作日下班后由中心主任組織召開安全生產(chǎn)碰頭會,讓中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部掌握當(dāng)天所有的工作進(jìn)度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化,不斷強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識,把每個月中心安全重點工作做細(xì)做好,確保了中心全年各項工作安全順利完成。
三、落實安全基礎(chǔ)教育,強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作
中心安技科依據(jù)《20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)重點》,本年度安全培訓(xùn)共計309人次(截止到目前,以下同);新員工進(jìn)廠(三級安全教育)培訓(xùn)19人次;轉(zhuǎn)崗教育培訓(xùn)5人次。并在此基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)要求并結(jié)合中心實際工作需要重點做了:
1、根據(jù)中心生產(chǎn)需要,對新招入人員加強(qiáng)三級安全教育,考試合格后方可上崗。內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī),《機(jī)械設(shè)備管理中心管理規(guī)章制度》,《機(jī)械設(shè)備管理中心安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,《現(xiàn)場應(yīng)急處置救援預(yù)案》,違章違紀(jì)處罰和獎勵制度以及事故案例教訓(xùn)等,通過培訓(xùn)使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識,增強(qiáng)自身的保護(hù)意識,做到防患于未然。對轉(zhuǎn)崗的5名員工進(jìn)行新崗位的安全培訓(xùn),內(nèi)容涉及采用新工藝流程,使用新工具、新材料遵守新安全操作規(guī)程,違章違紀(jì)處罰和獎勵制度及相關(guān)崗位的事故教訓(xùn)等,通過培訓(xùn)提高轉(zhuǎn)崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和自我保護(hù)意識,使其能夠盡快適應(yīng)新崗位順利投入工作,確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內(nèi)的安全測試,測試以開卷的形式進(jìn)行,目的是為了豐富員工的安全基本常識,兩次測試的合格率均達(dá)到100﹪。
3、中心在每次安全例會開會前10分鐘,對各部門專兼職安全人員進(jìn)行系統(tǒng)性安全知識培訓(xùn),不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì),而且為更好的教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣做了鋪墊。
4、針對港口交通問題,本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進(jìn)行了全面的關(guān)于《交通安全法》,日常行車規(guī)范,和交通事故發(fā)生的原因等進(jìn)行了培訓(xùn)。重點落實司駕人員的責(zé)任意識和崗位職責(zé),培養(yǎng)良好的行車習(xí)慣。中心對所有的司駕人員出臺了一項硬性規(guī)定,凡中心駕駛?cè)藛T在行車途中嚴(yán)禁接打手機(jī),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章加倍處罰。
5、為鼓勵年輕員工學(xué)技能、崗位成才,中心年度中下旬開展了鉗工技術(shù)比武競賽活動,通過理論考試與現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式開展鉗工技能比武活動,不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情,而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng),為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。
四、做細(xì)做強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,重點加大隱患排查整治力度,加大違章行為、責(zé)任事故的處罰力度,減少事故
1、為保證港口快速,高效,穩(wěn)步發(fā)展,按照集團(tuán)部署,中心今年的高危重點工程項目不斷增多,這對中心安全工作是個巨大的`考驗。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤,每次重大工程開工之前,都由中心指定的項目負(fù)責(zé)人和中心領(lǐng)導(dǎo)一同到作業(yè)現(xiàn)場勘察,經(jīng)過周密的研究后做出可靠的施工方案,同時在工程施工過程中都指定專門的項目安全負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)督察,確保作業(yè)過程中的各項安全。全年中心分別承擔(dān)高桿燈的安裝;水陸鉤機(jī)拆裝大型自卸車下道后救援;糧食物流料斗制作;糧食出雜設(shè)備設(shè)施拆移;小橋拖令電纜的更換;大型料斗的制作;糧食物流運輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護(hù)板的焊接;客運下客平臺制作的全套工程;ZQ223橋吊前大梁焊接修復(fù);架設(shè)鐵路道口限高欄;對浪頭港9號門機(jī)磨損嚴(yán)重部位的拆裝修復(fù)工作等11項重大項目,這些工程的完成率均達(dá)到100﹪,不僅都在規(guī)定的期限內(nèi)完成,而且施工質(zhì)量都得到了集團(tuán)相關(guān)部門的認(rèn)可。
2、為響應(yīng)集團(tuán)號召,做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”,中心事先向各部門班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動方案”,按照方案規(guī)定按階段展開活動。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細(xì)梳理,以書面的形式總結(jié)上報到中心安技科,由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決,中心自己解決不了的上報到集團(tuán)相關(guān)部門幫助解決。通過此次活動中心共梳理安全隱患39個,已解決33個,還有6個隱患中心自己無法解決,已上報集團(tuán)。
中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,作為一項長期的工作堅持不懈的定期排查,做到記錄詳細(xì),整改徹底,絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患17處,下達(dá)隱患整改通知17個,已全部整改完畢,整改合格率100﹪。
3、在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下,中心各級部門負(fù)責(zé)人的積極配合努力下,中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少,重特大事故為零,一般事故為零,僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理,中心始終堅持“四不放過”的原則,對責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人以教育為主,處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒,從中吸取教訓(xùn),防止以后再發(fā)生類似事故。
本年度共進(jìn)行安全大檢查14次,夜查90次,夜查74次。
五、增強(qiáng)應(yīng)急救援能力
1、為完善中心應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)管理制度,結(jié)合中心實際情況和工作特性,年初中心制定并下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》,為中心現(xiàn)場應(yīng)急救援工作提供了有力的理論依據(jù)和指導(dǎo)。
2、為提高安全消防意識,普及消防使用知識,增強(qiáng)自防自救能力,有效地做好事故的應(yīng)急救援工作,預(yù)防和減少危害,檢驗中心消防工作和“安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置”工作。結(jié)合中心實際情況,11月14日在船廠中心進(jìn)行了《20xx年機(jī)械設(shè)備管理中心火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置演習(xí)》。此次演戲在事先為通知的情況下進(jìn)行的,目的是為了普及增強(qiáng)中心所有員工的消防安全知識,使每位參與者學(xué)會滅火器的正確使用,掌握火場逃生基本方法,提高自我安全意識,化解風(fēng)險增強(qiáng)員工自救互救能力,讓廣大職工學(xué)以智用,同時也是對中心今年下發(fā)的《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》的適用性和可行性是個驗證,為增強(qiáng)中心應(yīng)急救援能力,打下牢固基礎(chǔ)。
六、強(qiáng)化安全用電使用管理規(guī)定,做好中心消防安全工作
1、為切實做好中心消防安全管理工作,年初中心對電暖氣的使用嚴(yán)格按照電暖氣安全使用規(guī)定執(zhí)行,同時加強(qiáng)對員工的冬季安全生產(chǎn)知識教育,嚴(yán)格規(guī)定不需擅自未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率用電器,嚴(yán)禁私拉電線,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理。安技科和電修班對插座,線路和電暖氣插頭定期進(jìn)行檢查更換維修,并要求每次檢查都要有詳細(xì)的記錄登記備案,確保中心用電安全。
2、為進(jìn)一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作,中心按照集團(tuán)安監(jiān)部要求,將中心所有的非生產(chǎn)用電設(shè)備歸類統(tǒng)一上報集團(tuán)審核,經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后方才使用。
3、中心安技科定期對中心范圍內(nèi)的滅火器和其他的消防設(shè)備經(jīng)行檢查,要求責(zé)任部門設(shè)專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自使用消防設(shè)備。
本年度共進(jìn)行消防檢查72次
七、做好防臺和防陣風(fēng)工作,落實防汛任務(wù),做好夏季防暑降溫工作
今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺風(fēng)的影響,盡管這兩次強(qiáng)臺風(fēng)都未在我港登陸,沒有造成大的影響,但對我們的防汛工作是個很好的預(yù)演和檢驗。中心全體上下都做到了急而不躁,忙而不亂,統(tǒng)一協(xié)調(diào)聽指揮,對員工的防風(fēng)意識和避險急救能力也是一次很大的提升,同時積累了寶貴的防風(fēng)應(yīng)急經(jīng)驗。
(1)在汛期到來之時,抓緊時間對中心各部門管轄工作范圍內(nèi)的設(shè)備、工作場所等進(jìn)行認(rèn)真檢查,采取有效措施消除隱患。根據(jù)集團(tuán)通知要求,中心按照防汛、防臺工作方案,把可能出現(xiàn)的災(zāi)情、水情估計足,切實做到思想認(rèn)識到位、組織到位、責(zé)任落實到位、發(fā)動員工到位、物資儲備到位。準(zhǔn)備專用防汛物資編織袋100個,尖鍬10把,鐵絲20公斤,對低洼的工作場所準(zhǔn)備好沙袋,為今年的防汛、防臺工作做好準(zhǔn)備。
(2)成立的應(yīng)急搶險隊30人(隊員全部家在東港,方便進(jìn)港),要求手機(jī)24小時全天保持開機(jī),保證隨時聽從中心的調(diào)動安排。
(3)設(shè)備科協(xié)同中心一車間已對固機(jī)設(shè)備的避雷設(shè)施、旋轉(zhuǎn)部位、安全(錨定)裝置、制動限位裝置等進(jìn)行詳細(xì)檢修,確保設(shè)備安全度汛。
。4)在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進(jìn)行,由中心領(lǐng)導(dǎo)全程值班監(jiān)護(hù),掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保安全生產(chǎn)。
3、為做好今年的防暑降溫工作,做好給一線員工送涼爽工作,保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作,中心安技科和辦公室每天(雨天除外)到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水,第一時間送到現(xiàn)場作業(yè)人員的手中。為防止中暑,中心要求各部門負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)一線合理調(diào)配工作,避開高溫時段。
八、加強(qiáng)屬地安全管理
1、為了加強(qiáng)對到港技術(shù)服務(wù)、設(shè)備安裝調(diào)試等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險作業(yè)和長時間(一周及以上)作業(yè)的安技科負(fù)責(zé)與其廠方代表簽訂安全協(xié)議,本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機(jī)械制造有限公司、哈爾濱工程機(jī)械制造有限責(zé)任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份,涉及大型高危工程項目的安全協(xié)議已上交集團(tuán)安監(jiān)部備案。
2、為保證外來單位在港作業(yè)期間不出任何安全問題,中心設(shè)專人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé),堅持誰接待誰負(fù)責(zé)的原則;堅持外來到中心辦事人員違章,視為接待人員違章予以處罰的原則。
3、中心領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場進(jìn)行安全抽查,發(fā)現(xiàn)不安全問題和安全隱患第一時間予以糾正和整改,在今年的安全檢查中發(fā)現(xiàn)本鋼60噸龍安裝作業(yè)現(xiàn)場的人員高空作業(yè)沒有佩戴安全帶,還有兩名員工作業(yè)是沒有佩戴安全帽,中心立即聯(lián)系項目負(fù)責(zé)人并要求廠方負(fù)責(zé)人,以書面的行式遞交整改方案,由安技科備案,經(jīng)中心檢查合格后方可繼續(xù)施工。
九、中心圍繞“安全責(zé)任,重在落實”的安全月主題,積極開展有針對性的“安全月”活動
1、中心對“安全月”活動高度重視,建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動方案。各車間、班組召開安全專題會,宣傳安全知識,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識。
2、組織員工于6月1日參加集團(tuán)舉行的升旗儀式,頭一天中心也升掛了安全旗,在中心場院圍欄上、鉚焊車間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標(biāo)語,營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。
3、中心安技科根據(jù)中心的生產(chǎn)特點,號召員工積極投稿以各種形式表達(dá)自己對安全知識的了解和認(rèn)知,選擇好的題材刊登在中心六月份廠報上,進(jìn)行廣泛宣傳,增強(qiáng)員工安全意識,調(diào)動員工學(xué)習(xí)安全常識的積極性。
4、為強(qiáng)化廣大員工學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,中心于6月10日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識考試,考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內(nèi)容,推動安全工作發(fā)展。
5、6月16日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽,
本次競賽緊扣 “安全責(zé)任,重在落實”的主題,由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競賽的目的是為了強(qiáng)化員工的各項安全基礎(chǔ)知識,落實安全責(zé)任,同時深化現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案的有效實施,進(jìn)一步普及安全救援常識,提高大家應(yīng)急救援能力,臨危不亂聽指揮的良好習(xí)慣。同時在中心營造一個人人懂安全,事事講安全,時時注意安全,處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團(tuán)安監(jiān)部的支持,派員現(xiàn)場指導(dǎo),在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全,懂安全的學(xué)習(xí)熱潮。
6、開展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作,特別是對員工作業(yè)中的不規(guī)范習(xí)慣、不安全行為的檢查,提高安全防范意識,杜絕作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象。針對6.17事故,結(jié)合中心生產(chǎn)實際情況,將梳理出來的隱患在6月18日上報到集團(tuán)安監(jiān)部。
十、做好安全基礎(chǔ)工作
中心注重安全基礎(chǔ)工作的管理,嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作。在20xx年的基礎(chǔ)上,中心進(jìn)一步完善安全管理基礎(chǔ)工作,在基礎(chǔ)安全管理工作中形成了良好的工作習(xí)慣和工作程序。
1、結(jié)合中心生產(chǎn)作業(yè)實際,制定并實施了《機(jī)械設(shè)備管理中心20xx年安全工作要點》;并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員工要以養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣為基礎(chǔ),注重工作中的細(xì)節(jié),做到重復(fù)的工作仔細(xì)做,仔細(xì)的工作反復(fù)做,規(guī)范各自的安全行為,努力共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。
2、建立健全中心新來員工的個人安全信息和勞保檔案工作。
3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發(fā)放工作,全年無一例錯發(fā)和漏發(fā)現(xiàn)象。及時對進(jìn)出人員做好檔案變更手續(xù)。在生產(chǎn)作業(yè)中,經(jīng)常檢查和督促員工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品,這樣做不僅最大限度的保護(hù)員工的人身安全,而且有利的保障了安全生產(chǎn)。做到了對員工負(fù)責(zé),對中心負(fù)責(zé),對集團(tuán)負(fù)責(zé)。
4、根據(jù)集團(tuán)安監(jiān)部的要求,做好安全文檔分類工作,對中心的安全文檔進(jìn)行分類存放,克服文檔記錄不清、不全、漏記現(xiàn)象,保證了基礎(chǔ)工作扎實有序的進(jìn)行。
十一、切實履行職責(zé)做好冬季各項準(zhǔn)備,切實做好人員、設(shè)備的冬季安保工作
冬季工作季對于港口安全管理是個很大的考驗,為保證中心員工平安順利的度過20xx年冬季工作季,中心安全工作具體做了如下工作:
1、做好員工冬季工作中注意事項的告知工作,加強(qiáng)對員工冬季自我防范和自我保護(hù)教育。努力做好冬季“五防”工作即:防風(fēng)、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車和自行車上下班的員工,路上慢行,一定要注意交通安全。
2、嚴(yán)格電取暖設(shè)備的使用和管理,嚴(yán)格按規(guī)定使用;嚴(yán)禁在(未經(jīng)批準(zhǔn))任何情況、任何地點、任何時候使用電熱毯。
3、做好中心所屬設(shè)備冬季的防風(fēng)、防凍的管理和監(jiān)督。
4、辦公室和調(diào)度室是中心車輛管理的重點部門,要求冬季每日加強(qiáng)對車輛的巡檢工作,決不允許發(fā)生病車上路的現(xiàn)象,并時刻提醒司駕人員,冬季行車注意力要集中,特別是在冰雪路面和大霧天行車。
5、做好中心所屬范圍內(nèi)的冬季安全準(zhǔn)備工作。例如:將船廠機(jī)加車間的窗戶頂上塑料布,將車間大門掛上棉門簾,做好過冬的防寒保暖。
6、從員工的人身健康安全出發(fā),為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率,中心安技科會同綜合辦,將購買的過氧乙酸分發(fā)到各部門班組消毒使用,預(yù)防流行病毒在員工中傳播,保證安全生產(chǎn)。
十二、布置12年安全工作要點
已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點,與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員要養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全行為,共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。
十三、存在問題
1、外來中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規(guī)程,違章現(xiàn)象時有發(fā)生,中心要求各接待部門對被接待人員有責(zé)任加以提醒消除隱患。
2、伴隨著港口的快速發(fā)展的步伐,固機(jī)流機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備日益增多。維修廠房擁擠、場地狹小,維修人員不足等問題越發(fā)顯現(xiàn)出來,雖然進(jìn)行了規(guī)范,加強(qiáng)安全管理,但仍存在諸多不安全因素。
4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強(qiáng),中心正處在老員工幫助和教育新員工的過度時期。對于這些新員工,他們的安全習(xí)慣和安全行為還未完全形成,有待于進(jìn)一步提升。
5、個別員工忙于搶生產(chǎn)趕進(jìn)度,作業(yè)時忽視安全操作規(guī)程的細(xì)節(jié),進(jìn)而造成習(xí)慣性違章,存在必然的安全隱患,中心今后須進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主體安全意識,加強(qiáng)監(jiān)管,督察。
6、有的員工作業(yè)時不按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品,有造成人身傷害的隱患,中心要規(guī)范要求,加強(qiáng)嚴(yán)管,以免不必要的事故發(fā)生。
針對以上存在的問題,中心要求:一、高度重視,教育員工切實履行“一崗雙責(zé)”制度;二、向集團(tuán)反映,爭取集團(tuán)的支持;三、教育員工要有憂患意識注意人身安全,徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項長期工作嚴(yán)抓不屑;四、對存在的問題要認(rèn)真整改,特別是細(xì)節(jié)方面的問題,要高度重視;五、中心要求在現(xiàn)有的工作環(huán)境中各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行職責(zé)、增強(qiáng)責(zé)任心,時刻把保護(hù)人身安全作為主導(dǎo)思想,加強(qiáng)日常對設(shè)備及員工作業(yè)的監(jiān)督檢查工作,從講政治的高度嚴(yán)防、消除隱患事故為再創(chuàng)新的安全年打下良好基礎(chǔ)。
設(shè)備管理工作總結(jié)2
過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下,我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責(zé),在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)。作為一名普通的設(shè)備管理人員,機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā),時刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,通過觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備管理體制。
一、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的.崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時,自己也能夠?qū)W到更多的知識,掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚團(tuán)隊合作精神,努力完成車間的各項任務(wù),尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機(jī)會和經(jīng)驗。
三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運行,同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,要求堅持做到“三好、四會、五良好”!叭谩奔磳υO(shè)備用好、修好、管好;“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好。設(shè)備管理員工作總結(jié)一直以來來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手,為班組成員做個好標(biāo)榜。
“學(xué)海無涯”,面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理工作總結(jié)3
回顧過去的20xx年,喜憂參半,喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高,“二改三”項目已進(jìn)入實施階段,紅水裝置已投入運行,新廢酸裝置框架已完工,明年x月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,隱患無法消除,給設(shè)備的管理和維修帶來不便,F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進(jìn)行匯報:
一、從設(shè)備管理方面
1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,包機(jī)到人,責(zé)任到人。對x界區(qū)來說,工藝較復(fù)雜,重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細(xì)的話,很可能發(fā)生設(shè)備故障,造成不應(yīng)有的損失。為此,我每天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢,及時交流巡檢情況,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時,及時和工藝人員溝通,了解設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,如xx裝置的xx卸料閥密封問題的解決以及x機(jī)油封及時更換等,充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,反映情況。從實行情況來看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,并且發(fā)現(xiàn)了x機(jī)和x泵的兩個重大設(shè)備隱患,及時的`組織力量進(jìn)行搶修,消除了設(shè)備意外事故隱患,為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過x噸提供了強(qiáng)有力的保證。
2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,有利于對設(shè)備的管理。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員,檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),及時解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
二、從節(jié)能降耗方面
1、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗?梢哉f,20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年,因為x界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,備件價格昂貴,供貨周期長,這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,因此,在經(jīng)過充分論證后,我們對重要設(shè)備進(jìn)行了國產(chǎn)化,雖然仍存在一點小問題需改進(jìn)外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、工作的不足
在20xx年一年的工作過程中,我覺得在以下幾個方面還有待改進(jìn)。
1、在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗不足,有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成,但未說明原因,使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃,當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進(jìn)行實時地調(diào)整。
2、在巡檢過程中,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,以致造成設(shè)備突然損壞,如x泵殼的斷裂。吃一塹長一智,以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),爭取在20xx年有所改進(jìn)。
3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐,不斷的積累經(jīng)驗,在實踐中來鍛煉自己,完善自己。
展望20xx年,我們還有很長路要走,x萬噸的實施,設(shè)備隱患也會增多,我們的任務(wù)還非常繁重,因此,我們更要努力的學(xué)習(xí),積極地準(zhǔn)備。
設(shè)備管理工作總結(jié)4
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春!20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘xx’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)潛力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xx專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工透過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉潛力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%,降低成本合計x元。
細(xì)則:
一、降低成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本xx元。
2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修xx次,內(nèi)部修理模具xx次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,修理工時527.5h,節(jié)約成本xx元。
3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購進(jìn),今年共制作治具x個,制作工時432.5h,節(jié)約成本x元,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率
1、透過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度到達(dá)36.1。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,透過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度到達(dá)44.4%。
四、員工流動率
本年度設(shè)備科xxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xx,機(jī)修班xxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:xxx;制造三科深夜班班長:xxx;制造精練一科維修班長:xxx),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工x人,其中模具班x人,搶修班x人,電工班x人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20xx年xx/季度的目標(biāo)。
五、合理化推薦
1、合理利用夏季分時電價的差價,透過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費xx元。
2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原先需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設(shè)
我們透過工作中遇到的實際狀況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的群眾榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作潛力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際狀況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的'制作,在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項目
1、三科機(jī)器重新移動、定位(5月)
2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)
4、xx立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)
6、xx立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1:00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自我的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將透過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作潛力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。
以上是我的20xx年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
設(shè)備管理工作總結(jié)5
回首這一年,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,讓我學(xué)到了很多,也感成長了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,為明年的工作做好準(zhǔn)備。
以下是我的總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報,
1、自入公司,一直從事機(jī)修工作,作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,為確保車間按時開車生產(chǎn),我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,大大提高了比武的難度,是每個人都得到了鍛煉,其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平,而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足,這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己,朝自己的'發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點設(shè)備進(jìn)行巡查,通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題,將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題,仔細(xì)查明問題原因所在,進(jìn)行徹底的根除,以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
二、工程量方面
1、工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工上所存在的異議之處及時詢問車間,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一:在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,立即要求其進(jìn)行返工,否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊,在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算。11月份審計部對我們的檢查,從中使我學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量,在11月27日至12月21日,用近一個月的時間內(nèi) 完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)方面
在收獲的同時也存在著許多的不足,10年已結(jié)束,在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時改進(jìn)。
1、工作經(jīng)驗少,工作進(jìn)展吃力: 要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時,自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題,而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應(yīng)對,思考問題不是太全面,業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求:對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏,就不能有效及時地做出判斷,更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足。
3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新:在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽,照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,較多的沿用他人的工作思路,思想轉(zhuǎn)變太慢,缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,總結(jié)好的工作方法,向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教,不斷完善著我的驗收經(jīng)驗,增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,進(jìn)行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗,為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。
6、工程量的核算,自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤,一次是沒有交原件,一次是單價寫錯了,還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認(rèn)真,仔細(xì)。
7、學(xué)藝不精,我學(xué)習(xí)過AUTO CAD、CAXA、UG、PHOTOSHOP等一些列輔助設(shè)計軟件,但是現(xiàn)在只能說是會用,但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。
三、下一年的目標(biāo)及措施
1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查
1.1、日常巡查:每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查,檢查設(shè)備是否正常,并做好每日巡查記錄;
1.2、日常維護(hù)保養(yǎng):監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,并做好相應(yīng)的考核。
2、協(xié)助車間做好下一年大型技改檢修工作
根據(jù)各車間年度檢修計劃,做好監(jiān)督工作,確保車間按時進(jìn)行檢修,避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果
監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制,采取何種措施和技術(shù)方案,取得什么樣成績,要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
設(shè)備管理工作總結(jié)6
20xx年一季度,水泥公司緊緊圍繞20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)目標(biāo),嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理,扎實開展工作,F(xiàn)對在一季度的設(shè)備管理工作進(jìn)行一個總結(jié):
一、運轉(zhuǎn)率統(tǒng)計。
一線運行時間水泥磨二線運轉(zhuǎn)率一線運行時間運轉(zhuǎn)率生料磨二線運行時間運轉(zhuǎn)率7.9%6.6%運轉(zhuǎn)率運行時間一月326.443.87%2、33.631.4%二月63.139%、399.557.35.629.5%、55.5215.626.4%54三月95.3312.8%、461.9362%。
二、一季度月在設(shè)備檢修方面主要進(jìn)行了:
1、一月二線水泥磨大修,更換了二線水泥磨磨內(nèi)的磨頭16塊端襯板,一倉第一圈階梯襯板,全部57塊隔倉板及中心園,磨尾篩板。更換了6601提升機(jī)鏈板及部分料斗,選粉機(jī)轉(zhuǎn)子及殼體,對主電機(jī)軸瓦進(jìn)行了檢查。
2、三月5401攪拌機(jī)大修,軌道螺栓植筋及軌道安裝已基本完成,螺栓植筋共計266顆,軌道安裝78米。
3、大修項目的梳理確定及全程一表化的編制上報,大修材料的追蹤、催貨、驗收,目前大修申報物資127項,到貨107項。大修費用統(tǒng)計,大修預(yù)計共產(chǎn)生費用317萬元。
3、一線水泥磨大修項目、材料、費用預(yù)測的梳理確定及全程一表化的編制上報,一線水泥磨大修材料的申報、追蹤、催貨、驗收。大修材料計劃執(zhí)行后費用的統(tǒng)計。目前一線水泥磨大修申報物資24項,到貨5項。一線水泥磨大修費用的'統(tǒng)計,預(yù)計共產(chǎn)生費用368816元。
三、每周修理及機(jī)物料消耗費用的統(tǒng)計、分析,編制,并以郵件形式提交領(lǐng)導(dǎo)及各片區(qū),為其生產(chǎn)經(jīng)營決策及費用控制提供數(shù)據(jù)。每月修理及機(jī)物料消耗費用的統(tǒng)計并與生產(chǎn)管理部統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比,向領(lǐng)導(dǎo)提出月度費用控制建議。月度修理費用考核分解提交領(lǐng)導(dǎo)參考。
四、一季度水泥公司物資材料申報297項,生成訂單273項,訂單金額2245843元,已到貨189項。
五、堅持每周五設(shè)備及潤滑綜合檢查的開展、評比,促進(jìn)了各片區(qū)對設(shè)備基礎(chǔ)管理工作及設(shè)備潤滑工作的開展。
六、每日所轄片區(qū)設(shè)備巡檢,及時發(fā)現(xiàn)隱患上報并持續(xù)關(guān)注。
七、二月對水泥公司固定資產(chǎn)及三月NC系統(tǒng)資產(chǎn)清理及后續(xù)清理補(bǔ)錄。
八、特種設(shè)備的日常管理及月度檢查的開展。
九、各種零購、零星工程報告的擬定、上報、遞交及與生產(chǎn)管理部的溝通。
十、開展各片區(qū)主要設(shè)備的崗位操作及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),取得了一定的效果。
一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了一定進(jìn)展,但離公司要求還有一定距離,在以后的工作中把設(shè)備基礎(chǔ)管理作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ),常抓不懈,通過抓設(shè)備基礎(chǔ)管理,確保主機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)率,確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
1、大檢修期間深入現(xiàn)場重點對自己負(fù)責(zé)的檢修項目的檢修質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)注與督促,保證公司大修項目按時、保質(zhì)完成。
2、二線水泥磨隱患及檢修項目的清理確定,確保在二線窯及一線磨大修期間二線水泥磨系統(tǒng)的正常運行。
3、完成一線水泥磨大修。
4、日常分工設(shè)備管理工作的及時、有效開展。
5、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理及潤滑的檢查考評工作,督促各片區(qū)對設(shè)備基礎(chǔ)管理工作及設(shè)備潤滑工作的開展。
設(shè)備管理工作總結(jié)7
半年的設(shè)備管理工作,我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進(jìn)行,取得了良好的成效
一、完善設(shè)備管理制度,落實設(shè)備管理責(zé)任
在這半年中,針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊,重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實實做好設(shè)備管理工作
之后,在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,落實設(shè)備管理責(zé)任,修訂日檢卡、周檢和月檢記錄,下發(fā)班組及責(zé)任人,根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,日檢、周檢和月檢率都在100%通過檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,及時總結(jié),舉一反三,同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率
通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作,來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平、是否行之有效
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后,重點抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患針對機(jī)械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,通知不到現(xiàn)場的管理思路,及時跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運行情況;,掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,做好記錄,以備以后查詢參考
對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,日常當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行,加大管理力度
通過階段性的運行,這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,能主動維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,主動提出問題,主動探討協(xié)商解決問題,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,提高了工作效率
三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項次,其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%我站工種多而復(fù)雜,給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,我們根據(jù)工作中的實際情況;,規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),減少了因為責(zé)任問題,沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的`繁瑣步驟,工作簡單化
生產(chǎn)中故障維修,克服事后維修的毛病,做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進(jìn)行故障原因刨根問底,徹底找出原因所在,徹底維修,完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析如:
1、客梯車3號和魯F11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題通過和司機(jī)溝通了解使用情況;,和技術(shù)維修管理人員的探討、分析,查閱了有關(guān)資料,對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象,我們暫且排除了啟動機(jī)本身的問題造成這種情況;的原因:一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動機(jī)嚙合前早動作前兩種情況;通過問詢和現(xiàn)場了解,從掌握的資料來看,不是主要原因;剩下后者,通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,采用縮短啟動機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換使用到現(xiàn)在,經(jīng)過運行和拆檢,都很正常良好,問題得到了有效解決
2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大,造成起升偏移通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪,測量有關(guān)數(shù)量,加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片,然后按要求進(jìn)行裝配,基本解決了這個問題
3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題故障原因:旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重,兩者之間通過矩形鍵動力傳遞,比較容易磨損且不容易維修更換,我們提出采用花鍵聯(lián)接,加大旋轉(zhuǎn)支撐,與威海廣泰共同改造,問題得以解決
4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象這個問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢,要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的,經(jīng)過幾次維修,問題沒有得到解決以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥,考慮到這方面的原因,我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥,通過調(diào)整,問題得以解決,運行到目前為止正常良好
這樣的問題還有很多,我們通過故障原因分析,總結(jié)歸納,形成了文字性的材料,使其制度化,作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓,在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財富
四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能
設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求,還是對工作的熱忱和責(zé)任在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),設(shè)備稍有故障,司機(jī)就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決,這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識,沒有得到及時解決我們在了解情況;后,對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié),通過集中培訓(xùn),把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人,使問題得以解決,提高了司機(jī)的技術(shù)技能,從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣
這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持,也得到司機(jī)們的認(rèn)可,這也是技術(shù)管理工作的一大提高
設(shè)備管理工作總結(jié)8
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各業(yè)務(wù)部門,特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下,在兄弟單位的大力支持下,設(shè)備管理中心取得了較好的成績:
全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故,設(shè)備故障停機(jī)率0.46%,較計劃指標(biāo)降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬工時。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元,發(fā)生費用8085萬元,完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。
具體特點如下:
一、突出重點,加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,確保安全生產(chǎn)
1、運行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修,成立了設(shè)備故障搶修小組,全年實施搶修192人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,全年共查出問題3712條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修,降低了設(shè)備故障率。收集47個亮點工程的推廣項目,推廣應(yīng)用了42個。
2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次,確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。盤點了各礦小型設(shè)備和大型材料,實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。成立了對外調(diào)劑小組,出售設(shè)備42臺,變現(xiàn)資金4118萬元。
3、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難,合理安排,超前組織設(shè)備大修,確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額,配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。
4、技術(shù)方面。完成了4個自動化工作面的實施工作。組織了變頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等20多項新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組織召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。組織完成30余項技術(shù)改造工作。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理。
5、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。
6、檢測實驗室取得國家級認(rèn)可證書,并通過陜西省計量認(rèn)證。全年完成新到貨樣品檢測341次,檢測出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個點位,發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。
二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)
1、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)
深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》,形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)個人修養(yǎng)。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,以便準(zhǔn)確把握工作重點和工作方向。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)
制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議,以便改進(jìn)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍年輕化的特點,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工,按德、能、勤、績的全員三級評價機(jī)制。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。
3、加強(qiáng)隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)
開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作,確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項管控重點,并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。我個人恪盡職守,班子成員認(rèn)真履行本職工作,嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項,全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。形成了廉潔自律,清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。
三、存在的問題和改正措施
20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要,但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問題:
(1)設(shè)備運行管理依然處于被動應(yīng)對的局面,沒有形成合力主動出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng),不能將問題及時消除。
(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段,信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的'機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。
(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足,沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
(4)設(shè)備大修管理超前性不足,計劃準(zhǔn)確率低。
(5)技術(shù)管理突破性不強(qiáng),設(shè)備改造敏銳性、深度不夠,技術(shù)升級的前瞻性不足。
改進(jìn)措施:
(1)運行方面。加強(qiáng)事前預(yù)防,事中搶修,事后總結(jié)力度,提高事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運行管理意識。20xx年力爭將設(shè)備故障率控制在0.4%以內(nèi)。
(2)加強(qiáng)溝通,實現(xiàn)設(shè)備配套“三無”,即無質(zhì)量問題、無延期、無投訴。引入VDM價值維修理念,完善設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)。
(3)完善大修工時定額系統(tǒng),保障大修質(zhì)量、成本、工期。超前組織,加大協(xié)調(diào)力度,確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。
(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”。組織實施7米支架降重措施,力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。
(5)推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動化,為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。
(6)擴(kuò)展檢測試驗國家認(rèn)可、省級計量認(rèn)證項目。
(7)全面實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實物、EAM、NC”三統(tǒng)一。
(8)創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
四、我個人存在的問題和改正措施
“以銅為鏡可以正衣冠,以人為鏡可以查不足”;仡櫸乙荒陙淼墓ぷ,主要存在以下問題:
(1)面對千頭萬緒的機(jī)電設(shè)備管理,深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗不足,有待進(jìn)一步提高。
(2)雖然員工的工作積極性很高,但我對他們要求的嚴(yán)格程度還不夠。
(3)與各單位的溝通還不夠,有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除。
針對自己的不足,我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué),以提高個人素質(zhì),提高自己發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力。我將從小事做起,從自身做起,嚴(yán)格要求自己,自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督。我將勤動腦、勤思考,理論聯(lián)系實際,發(fā)揮特長,為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。
對于設(shè)備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題,懇請各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁提出寶貴的批評意見。
設(shè)備管理工作總結(jié)9
20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機(jī)部工作的這一年里,我學(xué)到了很多東西,也收獲了很多,雖然每天早早的就上班,晚上加班到十一點,但是在這一年了過得特別的充實,作為一名設(shè)備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認(rèn)真的對待自己的工作,不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,將自己所學(xué)的應(yīng)用于實際的工作中來。
機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大。蛔詈笏受桶底大小的制約。在20xx年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊,使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強(qiáng)各項目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點。
在這一年了,我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,為項目部建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ),以下是我在這段時間工作中的總結(jié):
一、班組管理
1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故。
2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng),減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù),做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。
。2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的.時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
。4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。
4、項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,物機(jī)部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為項目順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。項目部順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。
5、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。
設(shè)備管理工作總結(jié)10
一、全月重點工作及關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)率和產(chǎn)量:
1、重點工作:
1、4#鍋爐檢修:更換高過第21、22排三個大彎補(bǔ)焊四處,水冷壁補(bǔ)焊六根,更換拉渣機(jī)鏈條及刮板,更換7#8#排粉機(jī)吸風(fēng)口、給粉機(jī)更換潤滑油:
2、6#鍋爐更換602門前疏水;
3、3#鍋爐集中控制改造項目消缺;
4、零米消防水管專項治理更換五段共計17米長。
2、關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)率:
名稱1#鍋爐2#鍋爐3#鍋爐4#鍋爐5#鍋爐6#鍋爐7#鍋爐運轉(zhuǎn)率(%)32.78076.6791.6710096.67100實產(chǎn)量72.3152.698.8776.61100100100對比上月1#鍋爐運轉(zhuǎn)率降低39.54%(配合氧化鋁生產(chǎn)用汽),2#鍋爐運轉(zhuǎn)率降低52.69%(配合氧化鋁生產(chǎn)用汽),3#鍋爐運轉(zhuǎn)率升高67.8%(集中控制改造結(jié)束投入運行),4#鍋爐運轉(zhuǎn)率升高15.06%(過熱器泄漏),6#鍋爐運轉(zhuǎn)率降低3.33%(配合脫硫合茬)。
二、設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)
1、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生治理:1#、2#鍋爐全面清理;定置管理:無;設(shè)備標(biāo)識:無。
2、設(shè)備的潤滑管理:6#鍋爐轉(zhuǎn)機(jī)潤滑油更換;
3、無泄漏工廠鞏固:7#8#排粉機(jī)吸風(fēng)口漏粉更換、7#球磨機(jī)減速機(jī)結(jié)合面漏油處理、4#鍋爐過熱器爆管更換管子、1#球磨機(jī)出口防爆門漏煤更換、10#球磨機(jī)進(jìn)出口端襯板漏煤焊接;
4、設(shè)備點檢:
日常點檢發(fā)現(xiàn)問題數(shù)57處理問題數(shù)57專業(yè)定期點檢發(fā)現(xiàn)問題數(shù)32處理問題數(shù)32檢測臺次數(shù)0精密點檢發(fā)現(xiàn)問題數(shù)0處理問題數(shù)
05、鍋爐設(shè)備系統(tǒng)存在問題:
名稱存在問題控制措施已報分公司1#鍋爐高省變形磨損嚴(yán)重2#鍋爐運行正常3#鍋爐集中控制改造遺留缺陷統(tǒng)一處理4#鍋爐過熱器管排損傷嚴(yán)重5#鍋爐運行正常6#鍋爐運行正常7#鍋爐基建遺留問題設(shè)備事故分析及總結(jié):無。
三、設(shè)備檢修工作總結(jié):
1、大修:著手準(zhǔn)備1#鍋爐大修工作
2、月度常規(guī)檢修:4#鍋爐高過、消防水管更換。
已報分公司大修匯報廠部集中消缺
四、其他工作:
無。
五、主要亮點與不足:
1、亮點:無。
2、不足:無。
六、下月工作重點:
1、1#鍋爐大修;
2、輸煤皮帶廊集中整治;
3、盤點4#鍋爐大修內(nèi)容鍋爐車間
設(shè)備管理工作總結(jié)11
20xx年已經(jīng)過去,設(shè)備管理工作在燃?xì)饧瘓F(tuán)專業(yè)化管理模式下,公司較全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。一年來,在集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指引下,全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),快速地步入了燃?xì)庠O(shè)備專業(yè)化管理道路,進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化了設(shè)備信息的基礎(chǔ)管理、檔案建設(shè),切實開展節(jié)能減耗、降低成本促效益,設(shè)備管理工作上了新臺階。
一、20xx年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。
一完成:公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《20xx年設(shè)備管理工作計劃及實施意見》(重氣司[20xx]56號)的內(nèi)容和要求,及時開展各項工作,通過全公司員工共同努力,設(shè)備管理完成了集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)。
1.全年主要生產(chǎn)設(shè)備完好率99%。2.特種設(shè)備完好率達(dá)到100%。
3.全年設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施動、靜密封點泄露率控制在1‰以內(nèi)。4.特種設(shè)備注冊登記率100%。5.特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。6.設(shè)備中修完成率為100%(今年無設(shè)備大修)。7.重大設(shè)備事故為零。
8.設(shè)備新度系數(shù)為84.38%,大于去年的值。
9.按要求開展了設(shè)備普查和管網(wǎng)普查工作,并建立了設(shè)備管理臺賬和管網(wǎng)臺賬,設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬較完整,設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入較好,
帳、物、卡相符。
9.1設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元;
9.2應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計出設(shè)備總臺數(shù)2465臺,其中調(diào)壓箱1834臺,閥門221臺。由于62臺調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶,所以還沒有錄入系統(tǒng)。
9.3管網(wǎng)總長度數(shù)為313.174公里,其中高中壓管網(wǎng)長度為183.814公里,低壓管網(wǎng)長度為129.36公里。
10.設(shè)備購置按程序和制度辦事,全年未發(fā)生物計劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時上報設(shè)備管理和能源消耗管理各類報表及資料。
二接軌:管理模式接軌和管理體系接軌。
通過20xx年和20xx年與集團(tuán)磨合,在集團(tuán)公司有力領(lǐng)導(dǎo)下,公司設(shè)備管理部門員工做了大量艱辛的工作,今年“二接軌”局面實來不易!
1.中梁山燃?xì)夤咀詮?986年成立以來,一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。20xx年開創(chuàng)了中梁山燃?xì)夤景l(fā)展歷史的新紀(jì)元,公司與集團(tuán)快速磨合,打下了堅實基礎(chǔ),20xx年步入了燃?xì)庑袠I(yè)精細(xì)化管理,整個設(shè)備管理上了一個全新的臺階。
(1)采用了升級后的設(shè)備管理軟件,使信息化管理和臺帳管理更加先進(jìn),大大提高了管理效率。
。2)設(shè)備分類更加科學(xué)化,便于了公司今后設(shè)備管理。(3)設(shè)備編號、設(shè)備建卡更加精細(xì)化。(4)設(shè)備管理目標(biāo)更加明確化。
(5)考核體系更加專業(yè)化。
2、公司未進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)以前,采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式,也是一種幾乎沒有集中控制的組織結(jié)構(gòu)類型。進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)后,設(shè)備管理體系也發(fā)生了根本性改變,年初對全年設(shè)備管理工作有計劃、有安排,年中對工作有跟蹤、有糾正,年終對安排有檢查、有終結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作高度重視,進(jìn)一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設(shè)備管理體系,形成了臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有專人負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。重點加強(qiáng)重點設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的運行管理,杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當(dāng)而引發(fā)的設(shè)備事故和安全事故。
公司每月至少有一次設(shè)備管理專題工作會,一季度有一次設(shè)備操作、維護(hù)、檢修和新技術(shù)培訓(xùn)。
三成果:通過努力,設(shè)備管理從制度、安全運營、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績。
1、進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度。中梁山燃?xì)夤緝ε湔具\行模式不同集團(tuán)公司其他氣站,相對來說設(shè)備要復(fù)雜一些,多年來,公司設(shè)備管理重點也是在儲配站,所以儲配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善。進(jìn)入集團(tuán)后,設(shè)備管理定義更加明確,管理范圍更加廣泛,相應(yīng)拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司領(lǐng)導(dǎo)提前到兄弟單位進(jìn)行了學(xué)習(xí),在集團(tuán)設(shè)備管理辦法的指引下,在較短時間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備管理員工作職責(zé)、臺帳的建立以及資料的歸檔工作,實現(xiàn)了定人、定機(jī)、定職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行公司多年來交接班制度。
2、設(shè)備安全運行管理一直是公司的頭等大事,堅持設(shè)備安全運
行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項設(shè)備操作流程。繼續(xù)實行重大設(shè)備責(zé)任事故(含重大交通事故)一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備安全大檢查,對發(fā)生的設(shè)備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),考核到位,獎懲斗硬。
(1)節(jié)約成本
、賹σ褤p壞價格昂貴的部件進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的'部件。
、跍p少設(shè)備維修次數(shù),提前主動預(yù)防故障發(fā)生。
(2)降低事故發(fā)生率
、僭O(shè)備一旦有異常情況,維修人員及時分析原因,找出解決方案,從而避免事故的發(fā)生。
②進(jìn)行保養(yǎng)管控,制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間,保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運行。
、奂哟笾鲃友膊榱Χ,提前消除隱患,減少故障發(fā)生率。
3、積極開展節(jié)能減排工作,并取得不錯成績。
、俟e極開展“五小”及合理化建議,部門員工積極開動腦筋,出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在20xx年3月將山水引入儲配站,用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右,直接經(jīng)濟(jì)效益63700元。
礦井瓦斯氣的利用,本身就是節(jié)能減排的例子,這里就不詳加描述。
二、亮點與不足
1.亮點工作
、僭O(shè)備運行正常,未發(fā)生一起事故。
、谠O(shè)備和管網(wǎng)普查,爭提前,抓主動,設(shè)備提前完成任務(wù),管網(wǎng)普查超前超額完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團(tuán)步伐,需要三年時間完成任務(wù),我公司只需兩年時間完成任務(wù)。
、厶岢珕T行動,積極開展員工主動性,采納合理化建議。儲配站員工在20xx年3月將山水引入儲配站,用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說服力。
2.存在的不足
①本質(zhì)性安全意識和理念沒有完全到位,墨守成規(guī),缺乏主動意識和創(chuàng)新意識;二是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣未有效養(yǎng)成;三是對資料的建立、收集和歸集不到位。
②、記錄不夠詳細(xì),臺帳建立還不完善。
、塾脩舢a(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交,因此沒有建立這部分調(diào)壓柜的檔案;對設(shè)備組件概念不清晰,存在設(shè)備組件沒有維護(hù)等問題。
三、對20xx年度設(shè)備管理工作的建議
1、加大對基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多下基層單位對設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。
2.設(shè)備管理體系需完善。現(xiàn)在有了設(shè)備管理辦法和設(shè)備管理軟件,但缺少生產(chǎn)、辦公等設(shè)備具體管理規(guī)定。
四、20xx年設(shè)備管理工作更上一層樓
20xx年已經(jīng)過去,我們不會因為取得的成績而沾沾自喜,也不會因為工作存在的不足而氣餒。我們會抓提前,爭主動,振奮精神,樹雄心、立壯志,制定設(shè)備管理計劃,克服困難,努力保證20xx年更上一個新的臺階。
設(shè)備管理工作總結(jié)12
回首xx,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,讓我學(xué)到了很多,也感成長了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,為明年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報
1、自20xx年x月x日入公司,一直從事機(jī)修工作,作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了型檢修工作,為確保車間按時開車生產(chǎn),我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,提高了比武的難度,是每個人都得到了鍛煉,其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防和保溫監(jiān)督工作,初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨,我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平,而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足,這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己,朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的`重點設(shè)備進(jìn)行巡查,通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題,將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),防止事故的進(jìn)一步擴(kuò),以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題,仔細(xì)查明問題原因所在,進(jìn)行徹底的根除,以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
二、工程量方面
1、工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工上所存在的異議之處及時詢問車間,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一:在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,立即要求其進(jìn)行返工,否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊,在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查,從中使我學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量,在11月x日至12月x日,用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
三、不足之處
xx年已結(jié)束,在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時改進(jìn)。
1、工作經(jīng)驗少,工作進(jìn)展吃力:要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時,自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題,而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應(yīng)對,思考問題不是太全面,業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求:對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏,就不能有效及時地做出判斷,更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足。
3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新:在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽,照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,較多的沿用他人的工作思路,思想轉(zhuǎn)變太慢,缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,總結(jié)好的工作方法,向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教,不斷完善著我的驗收經(jīng)驗,增加我對防的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,進(jìn)行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗,為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。
6、工程量的核算,自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤,一次是沒有交原件,一次是單價寫錯了,還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認(rèn)真,仔細(xì)。
7、學(xué)藝不精,我學(xué)習(xí)過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件,但是現(xiàn)在只能說是會用,但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。
四、明年設(shè)備管理目標(biāo)及措施
1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查
1.1、日常巡查:每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查,檢查設(shè)備是否正常,并做好每日巡查記錄;
1.2、日常維護(hù)保養(yǎng):監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,并做好相應(yīng)的考核。
2、協(xié)助車間做好20xx年型技改檢修工作:根據(jù)20xx各車間年度檢修計劃,做好監(jiān)督工作,確保車間按時進(jìn)行檢修,避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)勝程監(jiān)理的基本內(nèi)容,須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制,采取何種措施和技術(shù)方案,取得什么樣成績,要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
(1)質(zhì)量控制方面:要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況,建立質(zhì)量責(zé)任制,規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施,以及控制標(biāo)準(zhǔn)。
(2)進(jìn)度控制方面:如何依據(jù)合同和車間要求,加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理,重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作,從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。
(3)建立好各種施工臺帳,嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗收。
4.工程量核算錯誤是自己粗心意了,在以后的工程量核算中,一定要認(rèn)真核對數(shù)字,多次進(jìn)行核算,確保計算無錯誤。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。
6、遇事勤思考,加強(qiáng)自我修煉,勤想多做,杜絕亂發(fā)言。
7、古人云:“今日復(fù)今日,今日何其少!今日又不為,此事何時了!人生百年幾今日,今日不為真可惜!若言姑待明朝至,明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣,只要你愿意擠,總還是有的!
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,我親身體驗著公司的壯及管理體系的日益成熟,對于設(shè)備管理這項工作,我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾,為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理工作總結(jié)13
設(shè)備動力部20xx年年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行,較好地滿足了生產(chǎn)的需要,F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下:
一、 夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理,不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理
1、 我公司八廠是新建廠,基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后,陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
2、 新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。
設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.
二、加強(qiáng)計劃檢修的執(zhí)行力度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行
設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,由于檢修組力量薄弱,只有一名鉗工,一名電工,再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備,檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況,為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行,我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),服從命令,聽指揮,不推諉,不扯皮,勇于承擔(dān)責(zé)任,增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,基本做到了小事不過時,大事不過夜
1、 根據(jù)設(shè)備的實際情況,每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃,檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、 對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃,并督促檢查、考核,確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,穩(wěn)定生產(chǎn)。
3、 我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,為此,我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,對
常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。
4、 堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,檢查完進(jìn)行講評,并限期整改。
5、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制,落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,做到獎罰分明,經(jīng)周檢月評,對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵,獎金雖然很少,但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
6、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,按“設(shè)備事故四不放過”的原則,召開事故現(xiàn)場分析會,分析事故原因,落實防范措施,全公司通報批評并給予處罰。舉一反三,采取有利措施,進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
7、 設(shè)備動力部暫管的供氣站,負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)、氬氣、天燃(xì)、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應(yīng),確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
三 、 參與設(shè)備的全期管理,確保固定資產(chǎn)的投資效益
設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,但廠家只是派一、二個工人來安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,廠家制造質(zhì)量,操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
1、 廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神,也得到各廠家安裝人員的好評。
2、 嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗,規(guī)格型號不符,不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,先由生產(chǎn)車間試驗收,能達(dá)到技術(shù)性能,可安全正常使用,能滿足生產(chǎn)需要,且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收,并辦理驗收手續(xù)。
3、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞,負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,盡快要求廠家派人員來廠里處理,減少損失,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
4、 我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設(shè)備,我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備,諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),出現(xiàn)故障能及時消除,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
四 、20xx年設(shè)備管理工作計劃
根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求,結(jié)合我公司新近建廠,絕大部分是投入的新設(shè)備,操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃。
(一)、 工作思路
20xx年設(shè)備動力部的工作思路:一是保證設(shè)備的`良好運轉(zhuǎn),二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。
(二)、工作指標(biāo)
1、 確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。
2、 全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。
3、 檢修停工率小于1.0%。
4、 杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。
5、 設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求,防止七廠老舊設(shè)備失修。
6、 加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。
7、 加大培訓(xùn)力度是,確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
(三)主要工作內(nèi)容和措施
1、 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,確保我公司的安全,穩(wěn)定,滿負(fù)荷生產(chǎn)。
2、 對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
3、 加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請,二是設(shè)備動力部實行專人管理,多人參與的制度。
4、 做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,提高各種人員的素質(zhì),重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
5、 加大設(shè)備管理的考核力度,落實好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況,月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等。并進(jìn)行獎勵。
6、 不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,不定期的召開設(shè)備管理會議,達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,相互交流經(jīng)驗,傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等,不斷提高設(shè)備管理水平。
五、 存在和急待解決的問題
1、 設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,需配: 機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班):2—3名
電氣設(shè)備技術(shù)員(科班):2名
2、 檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,需要配熟練的:
設(shè)備管理工作總結(jié)14
今年以來,在公司裝備部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心的全體設(shè)備管理人員齊心協(xié)力,緊緊圍繞中心年度經(jīng)營方針目標(biāo),積極面對中心經(jīng)營業(yè)務(wù),進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,真抓實干,克服困難,不斷提高對設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)識,積極探索管理工作的新思路、新方法,強(qiáng)化對設(shè)備全過程管理,使管理水平有顯著提高,并在各部門的通力協(xié)作下,努力工作,確保了中心培訓(xùn)、施工、科研工作的設(shè)備保障。現(xiàn)將20xx年工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心設(shè)備管理工作總結(jié)如下:
一、中心設(shè)備現(xiàn)狀
工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心目前共有在賬設(shè)備130臺套(作業(yè)隊移交之后),其中全自動焊機(jī):M300C型2臺、CRC-P260型1臺;半自動焊機(jī):PIPEPR0450RFC型14臺、XMT456 CC/CV型12臺、MPS-500型27臺、ZD7-500型8臺、V350 型5臺、DC400型1臺;二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī):STT型12臺、NBC-350型1臺;坡口機(jī):PFM 28"-32"型1臺、OCE-1230型1臺;逆變焊機(jī)ZX7-400型6臺、米勒200DX型2臺、WSME-500型1臺、飛馬特 350P型2臺;內(nèi)燃手工焊機(jī):MPM250型2臺;內(nèi)燃半自動焊機(jī)RANGER 305G型2臺;檢測設(shè)備11臺(鐵素體測量儀1臺,油建容器廠20xx年借用,自今未還,且下落不明);切割設(shè)備4臺;金屬切削機(jī)床4臺;特種設(shè)備3臺;車輛3輛;加熱器(熱處理儀)2臺;其它設(shè)備3臺。
報廢(資產(chǎn))設(shè)備共78臺。其中焊接切割設(shè)備62臺,檢測設(shè)備7臺,金屬切削機(jī)床8臺,發(fā)電機(jī)1臺。中心設(shè)備新度系數(shù)78%、設(shè)備完好率93.77%,設(shè)備利用率67.66%,設(shè)備事故發(fā)生率0%,實驗設(shè)備年檢率達(dá)100%。
待處置設(shè)備6臺;新購設(shè)備1臺,型號為:PMI-MASTER PRO移動式直度光譜儀。
20xx年報批處置報廢設(shè)備17臺套;外部租賃設(shè)備3臺;內(nèi)部租賃設(shè)備1臺。
二、設(shè)備管理主要工作:
1、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)
中心現(xiàn)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1個,由中心主任任組長,分管設(shè)備的副主任任副組長,各部站及作業(yè)隊分管設(shè)備的部(隊)長為成員。設(shè)備管理歸口部門為中心生產(chǎn)運行部,由生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)設(shè)備的全面管理工作,設(shè)備具體管理工作由生產(chǎn)運行部2名管理人員完成,1名設(shè)備計劃、統(tǒng)計員,1名庫房管理員。
2、設(shè)備臺帳清晰、管理規(guī)范、制度健全,開創(chuàng)設(shè)備管理工作新局面
生產(chǎn)運行部成立兩年多以來,結(jié)合中心設(shè)備管理的特點和現(xiàn)狀,圍繞確保滿足生產(chǎn)要求,規(guī)范了設(shè)備管理流程和完善了設(shè)備管理制度,建立了各類設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程,對所有的設(shè)備均建立了設(shè)備臺帳,并設(shè)立了設(shè)備履歷本和設(shè)備運行記錄。根據(jù)公司裝備管理要求,結(jié)合設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問題,中心今年又重新修訂了“中心設(shè)備管理制度”,增補(bǔ)了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制,加強(qiáng)了設(shè)備日常維護(hù)管理,進(jìn)一步完善了檢查總結(jié)與評比。在設(shè)備管理中做到四點基本要求:即設(shè)備有檔案、有運轉(zhuǎn)記錄、維修有記錄、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備使用方面做到“四化”目標(biāo):管理規(guī)范化、調(diào)度統(tǒng)一化、維護(hù)科學(xué)化、使用高效化。為公司和中心生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強(qiáng)的保障。
3、設(shè)備內(nèi)部租賃收支情況
在近幾年公司施工任務(wù)多、時間緊的情況下,為了更好的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能,中心大力配合公司裝備部的統(tǒng)一安排調(diào)配,先后為西氣東輸二線東段工程提供了78臺套施工設(shè)備,深然項目部8臺套施工設(shè)備,新疆項目部1臺套施工設(shè)備,為公司工程如期進(jìn)行提供了保障。全年設(shè)備租內(nèi)部租出使用費(收入)999116元(1-10月),設(shè)備租內(nèi)部租入使用費(支出)19351.6元。
4、設(shè)備的`大修及維護(hù)情況
設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門負(fù)責(zé),生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)監(jiān)督。設(shè)備維修由設(shè)備使用部門向生產(chǎn)運行部填報維修申報表后由生產(chǎn)運行部按公司統(tǒng)一要求送外定點維修。全年完成大修計劃,計劃支出158000元,實際支出136094元,節(jié)約21906元。設(shè)備常規(guī)維修支出21547元(1-10月),車輛維修支出13681元(1-10月)。
5、設(shè)備調(diào)入、調(diào)出情況
調(diào)入設(shè)備:
。1)內(nèi)燃叉車(CPCD30N-RW15A)1臺(原公司物資庫);
。2)半自動電焊機(jī)V350型5臺(原重慶分公司);
調(diào)出設(shè)備:
。1)半自動多功能電焊機(jī):PIPEPR0450RFC型40臺套,XMT456 CC/CV型10臺套;
。2)全自動焊機(jī):M300型6臺套,M300B型8臺套,M300C型26臺套,CRC-P260型2臺套;液壓管道坡口機(jī)(1016-1219)4臺套,越野車(獵豹 CFA20xxC型)1輛。
三、存在問題
1、生產(chǎn)運行部沒有設(shè)備維護(hù)專業(yè)人員,對進(jìn)出庫設(shè)備機(jī)情況鑒定工作帶來困難。
2、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作還有待加強(qiáng),特別是調(diào)配到中心以外的施工作業(yè)隊使用的設(shè)備,分布較廣,設(shè)備管理較困難,經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備退場時設(shè)備附件不齊備、衛(wèi)生狀況差、運轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)象。
3、在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)部分使用設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、不完整,給設(shè)備基礎(chǔ)管理資料統(tǒng)計存檔工作造成較大難度,使用設(shè)備的
日常維護(hù)保養(yǎng)不夠,使用部門未按管理制度對在用設(shè)備進(jìn)行自檢自查。
四、改進(jìn)措施:
1、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度;
2、加大設(shè)備定期檢查力度,確保設(shè)備正常運行。
總之,這一年來,在公司裝備部的指導(dǎo)和支持下,在中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過部門全體員工共同協(xié)作,以及部門之間的相互配合,
設(shè)備管理工作取得了一定成績,但離領(lǐng)導(dǎo)和上級要求還存在距離,還需全體部門員工繼續(xù)努力和部門之間的通力合作以及上級部門的支持與理解,使我們的工作更上一個臺階,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理工作總結(jié)15
辭舊迎新,充滿收獲的20xx即將過去,在這一年里,保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經(jīng)過一年來的努力,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在我們的不懈努力和各部門的積極配合下,在全廠職工的共同努力下,基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo),順利完成了各項技改和檢修任務(wù),完善了設(shè)備管理制度,提高了設(shè)備管理水平;厥走@一年,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有成績也有不足。在接下來的工作中,我們將更加努力,爭取更大的成績,現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報告如下:
一、基礎(chǔ)工作:
一直以來,設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后,設(shè)備臺帳更新不夠完善,設(shè)備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題,設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作:
1、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機(jī)遇,堅持不懈,靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營,而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的'制度管理。在執(zhí)行制度上,設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實,使公司設(shè)備管理工作有章可循,不斷提高管理質(zhì)量。 2、完善設(shè)備臺帳,對之前舊的設(shè)備臺帳進(jìn)行核對、更新,建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。
3、對設(shè)備進(jìn)行三級劃分,包括公司級、部級、工段級,利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片,對特種、重點設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度,責(zé)任落實到人。
4、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作,對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查,對有問題、有隱患的及時督促各部門進(jìn)行整改。
5、每月定期出臺材料計劃,對維修費用進(jìn)行分析,積極督促物管部采購所需材料,依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況,。
6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗收,歸檔相關(guān)資料,填寫設(shè)備到貨驗收單。
二、現(xiàn)場管理工作:
1、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢,檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤滑情況,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,各部門設(shè)備巡回檢查記錄,跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。
2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場,爭取在最短的時間內(nèi)解決問題,保證生產(chǎn)不受影響。3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識,廣泛聽取員工的意見,調(diào)動員工的積極性,提高設(shè)備的安全運行能力,保障生產(chǎn)安全有序運行。
三、備機(jī)
對各部門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查,督促各部門做好備機(jī)的定期盤車、潤滑,保證備機(jī)時刻處于良好狀態(tài)。
四、維修費用情況:
為加強(qiáng)精細(xì)化管理,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運行,為了更加合理的使用維修費,決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動力生產(chǎn)部承擔(dān)。
另外,建立了公司常用配件庫存表,減少了常用配件庫存量,使庫存合理。
五、大修情況:
20xx年,公司進(jìn)行了一次大修,隨著20xx大修的臨近,我部將對各部門的
檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料計劃、新購設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核,爭取做到檢修項目無遺漏,檢修進(jìn)度不拖拉,材料計劃充分而不浪費,新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。
六、活動開展
為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理,做到知法、懂法,設(shè)備管理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。
七、存在問題:
1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺,新生力量補(bǔ)充不足,熟練師傅有所流失。 2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳,影響了生產(chǎn)增加了維修費用。 3、工作積極性、工作效率有待提高,普遍有拖拉現(xiàn)象。
八、工作作風(fēng)
公司的設(shè)備管理部雖然人員很少,但我們?nèi)蝿谌卧,顧全大局,在工作中積極主動,一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),作風(fēng)上遵章守紀(jì),謙虛謹(jǐn)慎,團(tuán)結(jié)員工,務(wù)實求真。
九、工作計劃
20xx即將過去,嶄新的20xx即將到來,在新的一年里,設(shè)備管理部將更加努力,落實工作任務(wù),加大工作強(qiáng)度,加強(qiáng)考核力度,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步完善設(shè)備臺帳,落實各部門設(shè)備點檢、潤滑工作,定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。
2、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢,檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況,檢查設(shè)備巡檢記錄,重點針對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,加大考核力度。
3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識掌握能力及設(shè)備操作能力,定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。
總之,20xx年我部全體員工將會更加努力,在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí),了解設(shè)備性能,培養(yǎng)新生力量,提高維修和操作設(shè)備的技能,提高事故應(yīng)對能力,搞好設(shè)備管理工作,為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。
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