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當(dāng)天工作總結(jié)

時(shí)間:2023-01-08 17:27:43 總結(jié) 投訴 投稿

當(dāng)天工作總結(jié)5篇

  總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編精心整理的當(dāng)天工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

當(dāng)天工作總結(jié)5篇

當(dāng)天工作總結(jié)1

  早班

  人員情況:內(nèi)保4人 收費(fèi)員3人

  班長:楊振峰

  入口2(張嫻):發(fā)卡660張

  入口22(段秋艷): 發(fā)卡559張

  出口41(陳思亮):收卡96張、票款卡相符

  出口42(趙麗):收卡455張、票款卡相符

  出口61(梁龍):收卡217張、票款卡相符

  出口62(朱立群):收卡547張、票款卡相符

  無人遲到、無人早退

  坐班情況

  9:09—9:41坐崗,

  9:45—10:23坐崗,

  11:08—11:40坐崗,

  14:58—15:30坐崗,,坐崗期間和財(cái)務(wù)一起對岀口42收費(fèi)員趙麗進(jìn)行稽查,票款卡相符,著裝標(biāo)準(zhǔn),亭內(nèi)衛(wèi)生良好,物品擺放整齊。

 。1)、坐班期間:組織當(dāng)班內(nèi)保對棄票、煙頭、白色垃圾及時(shí)清理。

 。2)、對班長交接班記錄、收費(fèi)員交接班記錄、綠通車記錄、免費(fèi)車記錄、內(nèi)部免費(fèi)車記錄進(jìn)行檢查,無登記錯(cuò)誤和涂改情況。車道通行正常,無擁堵情況發(fā)生。

  (3)、查驗(yàn)綠通車輛19輛并上報(bào)監(jiān)控中心,符合免費(fèi)要求。

 。4)、設(shè)備運(yùn)行:03 04出入口收費(fèi)電腦出現(xiàn)不同程度卡頓。

  (5)、PSAM卡:齊全

 。6)、特殊情況:

  8:07云D669LT為U型車上報(bào)監(jiān)控后選易隆站收取通行費(fèi)。

  8:25云D77189云通卡內(nèi)無信息上報(bào)監(jiān)控后紙劵操作從曲靖站收取通行費(fèi)。 8:45從入口22進(jìn)入24輛軍車上報(bào)監(jiān)控車隊(duì)鍵抬桿放行。

  8:50云D2376U為U型車上報(bào)監(jiān)控后選易隆站收取通行費(fèi)。

  9:47云DJD116為J型車上報(bào)監(jiān)控后除正常收費(fèi)加收一次舊縣至馬龍通行費(fèi)。 11:03云A6PP80卡內(nèi)無信息上報(bào)監(jiān)控后紙劵操作從洛陽站收取通行費(fèi)。 11:20云D0610V為U型車上報(bào)監(jiān)控后紙劵操作從兩面寺收取通行費(fèi)。

  12:38云A3T0V9為U型車上報(bào)監(jiān)控后選易隆站收取通行費(fèi)。

  14:07貴BM9959為J型車上報(bào)監(jiān)控后除正常收費(fèi)加收兩次舊縣至馬龍通行費(fèi)。 15:04無牌車已交費(fèi)被摩托車感應(yīng)后自動(dòng)降桿上報(bào)監(jiān)控后鎖桿放行。

  5:23云D655GT為J型車上報(bào)監(jiān)控后除正常收費(fèi)加收一次

  中班:

  人員情況:內(nèi)保4人 收費(fèi)員4人

  班長:胡琪濤

  入口2(孫萍):發(fā)卡688張

  入口22(盧紹瑞): 發(fā)卡487張

  出口41(唐銳):收卡111張、票款卡相符

  出口42(孫婭玲):收卡415張、票款卡相符

  出口61(胡其濤):收卡164張、票款卡相符

  出口62(晏天娥):收卡489張、票款卡相符

  韓志坤請假。

  無人遲到、無人早退

  坐班情況

  17:10—17:42坐崗,

  18:20—18:50坐崗,

  20:30—21:07坐崗,

  23:00—23:32坐崗,坐崗期間和財(cái)務(wù)一起對岀口42亭收費(fèi)員孫婭玲進(jìn)行稽查,票款卡相符,著裝標(biāo)準(zhǔn),亭內(nèi)衛(wèi)生良好,物品擺放整齊。

  (1)、坐班期間:組織當(dāng)班內(nèi)保對收費(fèi)廣場清掃一次,拖收費(fèi)船島一次、棄票、煙頭、白色垃圾及時(shí)清理。

 。2)、坐班期間:對班長交接班記錄、收費(fèi)員交接班記錄、綠通車記錄、免費(fèi)車記錄、內(nèi)部免費(fèi)車記錄進(jìn)行檢查無登記錯(cuò)誤和涂改情況。車道通行正常,無擁堵情況發(fā)生。

 。3)、查驗(yàn)綠通車輛1次并上報(bào)監(jiān)控中心,符合免費(fèi)要求。

 。4)、 設(shè)備運(yùn)行:03 04出入口收費(fèi)電腦出現(xiàn)不同程度卡頓。20:08分監(jiān)控中心電話通知要求對03,04出入口收費(fèi)電腦下班遠(yuǎn)程維修電腦。

 。5)、PSAM卡:齊全 。

 。6)、特殊情況:

  16:04分出口42云A0SP07“U”型車報(bào)監(jiān)控按舊縣-馬龍收取兩次通行費(fèi)。 18:23分出口42云D898YQ南海子駛?cè)敫咚俅塑嚍椤癑”型車報(bào)監(jiān)控加收舊縣-馬龍兩次通行費(fèi)。

  20:20分出口42云D886JY“U”型車報(bào)監(jiān)控按舊縣-馬龍收取兩次通行費(fèi)。

  夜班

  人員情況:內(nèi)保3人 收費(fèi)員3人

  班長:侯汝歡

  入口2(彭琪):發(fā)卡148張

  入口22(趙雙梅):發(fā)卡143張

  出口41(朱晉輝):收卡0張、票款卡相符

  出口42(吳麗仙):收卡108張、票款卡相符

  出口61(趙勇坤 ):收卡22張、票款卡相符

  出口62(邵云):收卡142張、票款卡相符

  朱晉輝抵許津偉上班。

  無人遲到、無人早退

 。1)、 夜班1:10和財(cái)務(wù)一起對岀口42亭收費(fèi)員吳麗仙進(jìn)行稽查,票、款、卡相符,亭內(nèi)衛(wèi)生良好,物品擺放整齊。

  (2)、 設(shè)備運(yùn)行正常

  (3)、查驗(yàn)綠通車輛14次并上報(bào)監(jiān)控中心,符合免費(fèi)要求。

  (4)、PSAM卡:齊全

  (5)、特殊情況:

  00:12出口62一輛一型貨車車牌為云CZ6821。車貨總重9.55噸。未能及時(shí)出示通行卡。押100元、駕駛證鎖桿開出。于00:15交清通行費(fèi)。

  總結(jié)當(dāng)天情況

 。1)、組織下夜班人員對站船島生打掃。

 。2)、9:00對站房衛(wèi)生進(jìn)行檢查,檢查區(qū)域包括:辦公室、黨員活動(dòng)室、學(xué)習(xí)室、電視房、宿舍、監(jiān)控室、發(fā)電機(jī)房、配電房、場院等、衛(wèi)生良好。

 。3)、8:40查夜班監(jiān)控錄像,無人睡崗無違紀(jì)違規(guī)情況。

 。4)、內(nèi)務(wù)檢查合格良好

  通行費(fèi)征收

  電腦數(shù)據(jù)無法上傳已報(bào)監(jiān)控中心處理。

  以上是20xx年9月29號工作情況

  報(bào)告人:(王進(jìn))

當(dāng)天工作總結(jié)2

  時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間瓊海龍泉酒樓從籌備到試業(yè)階段已有3個(gè)月了,回顧這3個(gè)月的工作,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及?邶埲茦墙(jīng)理室的統(tǒng)籌部署下,瓊海龍泉酒樓各項(xiàng)籌備工作順利完成,并于xx年1月1日正式試業(yè),下面就籌備期間工作小結(jié)如下:

  一、進(jìn)行市場調(diào)研,對酒樓進(jìn)行正確定位

  經(jīng)過大量的市場調(diào)研和各項(xiàng)條件的結(jié)合,?邶埲ur酒樓將瓊海做為開拓子公司的第一站著手建立,瓊海龍泉酒樓定位為以椰子雞湯及各種宴會(huì)接待為主的經(jīng)營模式,一樓大廳營業(yè)面積600平方米,可以同時(shí)容納300位客人用餐,二樓餐廳為以時(shí)尚、健康、綠色為主題的龍泉椰子雞湯模式,可容納200位客人用餐。在籌備期間,我們通過調(diào)查了瓊海當(dāng)?shù)厥袌龅?出品、價(jià)格定位等,結(jié)合酒樓經(jīng)營的實(shí)際情況,制作了2款菜譜:分別為婚宴類菜譜與椰子雞湯類菜譜。

  二、確立人員編制、架構(gòu),分步有序地完成人員招聘和培訓(xùn)工作

  瓊海龍泉酒樓人員編制為68人,結(jié)合酒樓實(shí)際情況搭建組織架構(gòu),進(jìn)行人員編制和制定工資標(biāo)準(zhǔn)。10月下旬開始在瓊海招聘新員工,面對瓊海本地用工荒、招人難的局面,我們采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、店內(nèi)外海報(bào)招聘、大街上擺臺(tái)招聘、高校畢業(yè)生現(xiàn)場招聘會(huì)等多種方式進(jìn)行招聘,起初只招聘到

  7、8名員工,我們開始對他們進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),她們漸漸介紹自己的朋友、同學(xué)、親人過來,我們新員工隊(duì)伍不斷壯大。其中一名新員工本來在其他酒店上班,來看到我們在培訓(xùn),在搞戶外拓展訓(xùn)練,喜歡上我們企業(yè)文化,把之前酒

  店的工作辭掉,來我們這邊上班。她母親以為她受騙,偷偷跑來了解我們的企業(yè)狀況。培訓(xùn)期間,新員工在酒樓門口列隊(duì)例會(huì),集體背誦龍泉經(jīng)營理念和龍泉精神,很多市民駐足觀看,給瓊海市民展示了龍泉企業(yè)文化和員工精神面貌,年輕的90后接受和喜歡我們的企業(yè)文化。11月16日—11月27日所有新員工到海口龍泉酒樓和龍昆南椰子雞湯店進(jìn)行為期10天的學(xué)習(xí)。

  三、員工宿舍的統(tǒng)一管理和員工食堂的完善

  員工宿舍裝修簡潔,環(huán)境優(yōu)美,設(shè)備齊全,員工的床單、桶、口杯、拖鞋等日用品全部統(tǒng)一。員工食堂設(shè)有餐廳桌椅、餐盤擺放架和員工儲(chǔ)物柜,員工餐出臺(tái)一周菜單,不同品種菜肴搭配,滿足不同員工的飲食要求。

  四、各部門規(guī)章制度的確定和五常法的實(shí)施

  籌備期間,結(jié)合酒樓的實(shí)際情況,以?邶埲ur酒樓各部門規(guī)章制度為主,確定了瓊海龍泉酒樓各部門的規(guī)章制度,并對員工開始實(shí)行制度化管理。試業(yè)期間,開始培養(yǎng)員工的五常法意識,灌輸五常法管理需秉承持之以恒的執(zhí)行觀念,將五常管理法落實(shí)到工作中,以此提高工作效率及保證工作質(zhì)量。

  五、規(guī)范管理,點(diǎn)菜系統(tǒng)的安裝和電腦辦公自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)

  酒樓安裝了飲食通電腦點(diǎn)菜系統(tǒng),點(diǎn)菜、收銀、廚房、倉庫一體化管理,大大提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量,為酒樓經(jīng)營做好了充分的準(zhǔn)備。辦公室采用電腦辦公,提高辦公效率。

  以上是我們籌備期間的工作小結(jié),還有許多的工作需要在今后的經(jīng)營中不斷的完善和提高,奠定好第一站的基礎(chǔ)。

當(dāng)天工作總結(jié)3

  今天工作內(nèi)容:售前的可以寫處理了多少個(gè)咨詢,成交了多少個(gè)訂單,售后可以寫處理了多少個(gè)投訴,可以用數(shù)據(jù)說話,把客戶數(shù)寫出來;

  存在問題:在客戶溝通過程中有沒有處理不當(dāng)?shù)氖虑,怎么改正,或者有沒有更好的解決方法;

  明天工作安排:比如上午工作內(nèi)容,下午工作內(nèi)容,學(xué)習(xí)什么話術(shù),有沒有什么數(shù)據(jù)表格等等的,都可以寫上。

  當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識,明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做工作總結(jié)。

  總結(jié)的寫作過程,既是對自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程,又是人們思想認(rèn)識提高的過程。

  通過總結(jié),人們可以把零散的'、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識,從而得出科學(xué)的結(jié)論,以便改正缺點(diǎn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使今后的工作少走彎路,多出成果。

  它還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)而被上級推廣,為其他單位所汲取、借鑒,從而推動(dòng)實(shí)際工作的順利開展。

當(dāng)天工作總結(jié)4

  XX月XX日,工作總結(jié):上午開公司集體會(huì)議,匯報(bào)XX月份工作總結(jié),以及公司領(lǐng)導(dǎo)下月公司安排。整理客戶尹建軍提供進(jìn)出庫單據(jù)。整理周再銀個(gè)人資產(chǎn)證明。指定客戶石松反擔(dān)保清單?蛻羿嵪蚱綋(dān)保意向書,同意放款通知書蓋章。去銀行送客戶,周再銀,鄭向平,張平客戶資料。

  XX月XX日,工作總結(jié):完善客戶石松項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告,出具反擔(dān)保清單,蓋章交銀行。整理客戶流程表,梳理客戶操作流暢。跟進(jìn)銀行客戶進(jìn)度情況,更新客戶進(jìn)度表。制定客戶周再銀,個(gè)人資產(chǎn)證明。傳真銀行。方利群客戶石松交接工作,客戶石松申請表格蓋章。

  XX月XX日,工作總結(jié):去客戶尹建軍水產(chǎn)市場取客戶提供資料,X月份出庫單據(jù),尹海青資產(chǎn)證明房本,送方莊民生銀行。搜尋各個(gè)銀行最新貸款政策學(xué)習(xí),了解最新政策導(dǎo)向,詢問公證處客戶陳耀勝的合同公證情況。詢問客戶周再銀個(gè)人資產(chǎn)落實(shí)情況,制定客戶石松的`委托貸款合同。

  XX月XX日,工作總結(jié):跟進(jìn)銀行客戶尹建軍審批進(jìn)度,整理客戶陳耀勝以公正委托貸款合同,跟師傅歐陽,王都一起接見新來客戶,了解客戶借款需求,后經(jīng)洽談不符合公司要求,撰寫茵海平項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告,做簡易改動(dòng)。幫助方利群給公證處發(fā)送公司營業(yè)執(zhí)照副本傳真。告知客戶周再銀審批通過,提前告知準(zhǔn)備邀約簽訂公司委托貸款合同。

  XX月XX日,工作總結(jié):邀約周再銀客戶下周簽約公司委托貸款合同。撰寫芮海平客戶項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告,整理,復(fù)印客戶葉勝勇基礎(chǔ)資料。撰寫整理客戶周再銀委托貸款合同,公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。跟進(jìn)銀行客戶石松審批進(jìn)度,客戶高云箭部分房款,更新客戶進(jìn)度表。

  XX月XX日,工作總結(jié):1、上午和師傅歐陽一起去民生銀行西單支行,聯(lián)保體解體,有一部分客戶需要介紹到我們公司來操作,目前給了一個(gè)客戶:沈則龍。初步了解,根據(jù)提供材料能操作200萬。明天由自己去客戶公司實(shí)地淺談。2、跟進(jìn)民生銀行西二環(huán)客戶:石松,目前已經(jīng)保銀行審批,后期進(jìn)度需要繼續(xù)跟進(jìn)。3、民生銀行方莊支行,徐經(jīng)理,曹磊來公司講解銀行政策變動(dòng)情況。4、整理公證處郵寄來以公正完的客戶合同,整理歸檔。5、邀約客戶周再銀明天下午2:00來公司簽約,告知需要準(zhǔn)備資料以及公證費(fèi)用。

當(dāng)天工作總結(jié)5

  1、結(jié)合實(shí)際,確定人生中長期目標(biāo)。

  每個(gè)人的實(shí)際情況不同,所以個(gè)人的人生規(guī)劃也會(huì)不同。但沒有目標(biāo)的人生,是最容易虛度光陰的,也是注定無法實(shí)現(xiàn)最佳發(fā)展的。

  因此對于職場人員來說,應(yīng)首先認(rèn)真分析自己的實(shí)際情況,從家庭背景、個(gè)人學(xué)歷、綜合素質(zhì)、所處地域、從事行業(yè)、社會(huì)關(guān)系等角度,從而確定自己人生的中長期目標(biāo),作為自己中長期內(nèi)的奮斗目標(biāo)。

  2、化長為短,適當(dāng)分解目標(biāo)。

  因?yàn)橹虚L期目標(biāo)的時(shí)間長,檢核的周期長,在短時(shí)間內(nèi)難以把握是否已經(jīng)做到位。

  所以,職場人員應(yīng)依據(jù)自己的中長期目標(biāo),根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行分解,如分解到年、季、月、周、日,并據(jù)此制定工作計(jì)劃,這樣,可以保證自己的'短期計(jì)劃是符合中長期目標(biāo)的,只在短期計(jì)劃能夠不斷實(shí)現(xiàn),那么就自然可以實(shí)現(xiàn)中長期目標(biāo)。

  3、日事日畢,按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

  對于職場的許多人來說,制定計(jì)劃許多時(shí)候并不是最難的,最難的一般都是計(jì)劃出來后,但實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)遇到各種情況,隨時(shí)可能打斷你的正常計(jì)劃,甚至直接延誤你計(jì)劃工作的開展。

  因此,職場人員在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)預(yù)留足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間,以避免臨時(shí)工作對計(jì)劃的沖擊;

  同時(shí),要嚴(yán)格對計(jì)劃落實(shí)的監(jiān)督與跟進(jìn),雖然工作計(jì)劃是自己制定、自己檢核,但這是一個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn),也是直接影響個(gè)人目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的變量因素,只有自己嚴(yán)格要求,按計(jì)劃做到日事日畢,才能保證中長期計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。

  4、講求方法,避免拖延癥。

  現(xiàn)在有一種比較流行的方式,叫做“日經(jīng)營”,簡單來說,就是把中長期的目標(biāo)逐級分解到每個(gè)工作日,然后每天對計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié),分析完成得好的地方、做的不到位的地方,并且制定針對性的改進(jìn)措施,以保證第二天可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,克服不好的做法。這里有幾個(gè)小的方法。

  如,當(dāng)天晚上,必須將當(dāng)天計(jì)劃的所有工作逐一進(jìn)行梳理、總結(jié),以確保當(dāng)日事當(dāng)日畢,不能想著太晚了,先不弄了,明天早上再弄吧。

  如,現(xiàn)在職場人員的信息溝通方法很多,有時(shí)候可能沒有及時(shí)回復(fù)別人的郵件、信息,應(yīng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣,所有要回復(fù)的信息在當(dāng)天晚上全部回復(fù)完畢,千萬不能拖到明天早上再看。

  如,第二天的工作計(jì)劃,除了“日經(jīng)營”已經(jīng)分解的當(dāng)日計(jì)劃,每天睡覺前,應(yīng)確定第二天早上起床后,第一件要做的是什么?做到什么標(biāo)準(zhǔn)?要確定第二天最重要的事是什么,以便計(jì)劃第二天的工作是給予最優(yōu)先的保障,確保該項(xiàng)工作可以按時(shí)完成。

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