醫(yī)共體建設工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，因此，讓我們寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的醫(yī)共體建設工作總結，歡迎閱讀與收藏。

醫(yī)共體建設工作總結1

　　自今年5月份我院與縣人民醫(yī)院結成醫(yī)共體以來，在縣衛(wèi)計局的領導下，縣人民醫(yī)院的幫扶下，我院與縣人民醫(yī)院成了真正的“一家人”。大家都能“心往一處想，勁往一處使”�？h人民醫(yī)院專家定期到我院坐診和指導，幫助我院提高服務能力和質量。因為只有提高了基層衛(wèi)生院的服務能力和質量，才能吸引更多的患者在轄區(qū)就近就醫(yī)，進而大幅度減輕縣級醫(yī)院的工作壓力，降低醫(yī)共體的整體醫(yī)療成本，增加醫(yī)共體的經濟收益。由于基層衛(wèi)生院的服務能力和質量有明顯提高，也能極大的緩解城鄉(xiāng)居民的看病難。

　　1、落實雙下沉，推動兩提升

　�、佻F(xiàn)在每周三、周五，我們都有縣人民醫(yī)院派駐的心內科、神經內科專家、業(yè)務骨干來我院坐診和業(yè)務指導，至今已派駐60余次，在一定程度上，有效提升了我院的服務能力和工作質量。

　�、卺t(yī)共體建設啟動后，很多以前只能在縣級醫(yī)院開的藥品也沉下來了，衛(wèi)生院的藥品種類多了，很多藥品還降價了，老百姓配藥比以前更方便、更實惠了。

　�、鄄还馐菍＜液退幤废鲁�，通過區(qū)域“臨床檢驗、影像診斷、心電診斷”，病人在衛(wèi)生院采血、拍片后，由縣級專家診斷。由于醫(yī)共體遠程會診平臺的上線，當衛(wèi)生院遇見疑難雜癥需要會診時，可及時申請與縣人民醫(yī)院的專家進行會診，讓管理區(qū)的老百姓在家門口就享受到了上級醫(yī)院的服務。

　　自醫(yī)共體建設以來，20xx年門診人次達到59412人次，較去年同期增長13.2%，住院人次3410人次，較去年同期增長16.9%。20xx年業(yè)務收入1070萬元，較去年同期增長16 %。

　　2、推進分級診療、促進上下聯(lián)動

　　自和人民醫(yī)院形成醫(yī)共體以來，通過實行基層首診，雙向轉診，群眾來我院就診，可以預約縣人民醫(yī)院CT磁共振檢查，預約縣人民醫(yī)院住院床位，并享受優(yōu)先安排上轉服務，達到在最短的時間內進行檢查和治療。而在縣人民醫(yī)院就診的轄區(qū)病人，在病情穩(wěn)定進入康復療養(yǎng)期，或手術后愈合后需要長期康復的病人，或診斷明確，不需要特殊治療或需要長期治療的慢性病患者，也能及時行下轉至我院，方便了群眾就近就醫(yī)。

　　18年以來，患者從縣人民醫(yī)院轉入我院人次達到55人次，較去年同期增長22%。

　　總之，在醫(yī)共體內，我們將更好的實現(xiàn)基層首診，上下聯(lián)動，雙向轉診，促進有序就醫(yī)，在一定程度上減輕老百姓的負擔，節(jié)約醫(yī)療資源，并促進各級醫(yī)院的發(fā)展。

　　最后，我們也對醫(yī)共體的.持續(xù)健康發(fā)展提一點建議和設想。一是專家下沉，希望能針對我院的特點，組成專業(yè)高效的管理團隊，比如慢病管理團隊，幫助管理區(qū)居民更好的控制血壓和血糖。二是對需要下轉的病人，由縣人民醫(yī)院主治醫(yī)師開具相應的治療方案，與我院的醫(yī)生進行交接，確�；颊咧委熁蚩祻偷难永m(xù)性和安全性。

醫(yī)共體建設工作總結2

　　xxxx年衛(wèi)生健康系統(tǒng)深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持以人民健康為中心，以縱深實施“x+x”改革攻堅戰(zhàn)為工作主線，持續(xù)提升衛(wèi)生健康綜合服務能力，取得了抗疫階段性勝利、健康xx建設考核優(yōu)秀、順利通過國家衛(wèi)生城市省級明查等成績。具體工作如下：

　　（一）全力抗擊新冠疫情，牢守人民生命健康防線。

　　建立健全疫情防控機制，積極開展大數據流調、規(guī)范醫(yī)療機構管理、集中隔離管理、實驗室檢測能力建設以及“復工復學復崗”健康指導等工作。疫情防控救治工作實現(xiàn)“四個零”目標：社區(qū)疫情零擴散、二代病例零發(fā)生、確證患者零死亡、醫(yī)護人員零感染；實現(xiàn)二級以上醫(yī)院PCR實驗室建設全覆蓋，發(fā)熱門診專用CT配置全覆蓋。

　　（二）全面推進“三醫(yī)聯(lián)動”、“六醫(yī)統(tǒng)籌”改革試點工作。

　　制定《xx市深化“三醫(yī)聯(lián)動”“六醫(yī)統(tǒng)籌”試點工作實施方案》，明確牽頭部門和責任單位，制定任務清單xx項。全年累計完成藥品集中采購xxxx.xx萬元，騰出醫(yī)保費用空間xxxx.xx萬元。出臺《xx市市級公立醫(yī)院醫(yī)療服務價格改革方案》、《xx市市級公立醫(yī)院醫(yī)療服務價格改革考核辦法（試行）》，通過醫(yī)療服務價格調整全市醫(yī)療服務性收入占比達xx.xx%，上升x.xx個百分點，西成藥占比為xx.xx%，下降x.xx個百分點。全面實施總額預算管理、住院費DRGs點數法付費。

　　（三）全力做好等級醫(yī)院評審工作。

　　市人民醫(yī)院全力爭創(chuàng)三甲家，下發(fā)《xx市人民醫(yī)院等級醫(yī)院迎評臨戰(zhàn)階段實施方案》、《關于扎實推進等級醫(yī)院迎評工作的.通知》，調整完善組織架構。從質量、安全、服務、管理、績效等五方面入手，來完善醫(yī)院內涵建設，以評促建，以評促改，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

　　（四）持續(xù)深化縣域醫(yī)共體建設。

　　一是通過加強醫(yī)共體內部的共建、共管、共享、共進、共維，推動醫(yī)療衛(wèi)生機構集團化管理、一體化運營和連續(xù)式服務，加強基層服務能力建設。實現(xiàn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)養(yǎng)結合病房、中醫(yī)綜合服務區(qū)建設和急救設備設施配備標準化的全覆蓋。應店街分院通過國家“優(yōu)質服務基層行”推薦標準評審，其余分院均通過“基本標準”評審。

　　二是加快醫(yī)共體信息化建設，實現(xiàn)醫(yī)共體內xG遠程智能協(xié)作平臺全覆蓋；開展“互聯(lián)網+醫(yī)療健康”，提供“互聯(lián)網+醫(yī)療、護理、藥事”，提供服務達xxxx余人次。

　　（五）有效落實醫(yī)療服務領域“最多跑一次”改革。

　　推出“最多跑一次”清單任務xx項；推進門診智慧結算率達xx.xx%，病房智慧結算率達xx.xx%；實現(xiàn)出生一件事掌上辦；拓展三級醫(yī)院日間手術項目，實現(xiàn)人民醫(yī)院日間手術占擇期手術比達xx.xx%

　　（六）全面推進健康xx建設，樹立大衛(wèi)生大健康風向標。

　　以“加快打造健康x縣市示范區(qū)”為戰(zhàn)略目標，完善考核機制，全年開展督查考核x次。委托第三方開展知曉率、滿意度測評，全年共開展自評x次，在省健康x知曉率、滿意度測評中取得紹興第一。市融媒體中心設立健康xx專欄，出版期刊xx期，制作公益廣告xxxx多條，舉辦宣傳活動xxx場，推動大健康理念融入生產生活。

　　（七）加強基層衛(wèi)生人才隊伍建設。

　　強化基層衛(wèi)生人員力量，采取“縣級培養(yǎng)、鄉(xiāng)招村用”的模式，開展“新村醫(yī)”定向委托培養(yǎng)。xxxx年首次開展定向培養(yǎng)xx人，其中本科xx人，大專xx人。

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