階段目標(biāo)總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的階段目標(biāo)總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

階段目標(biāo)總結(jié)1

　　【關(guān)鍵詞】 工程清單 工程造價(jià) 造價(jià)控制

　　一、 在工程實(shí)施之前的控制造價(jià)管理

　　我們知道在工程建設(shè)中離不開工程造價(jià)的管理，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的主要內(nèi)容。只有有效地控制造價(jià)工程才能使項(xiàng)目地投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。工程的清單在工程造價(jià)管理中起著核心的作用。工程量的清單在整個(gè)工程中又是核心內(nèi)容。在清單的造價(jià)管理師在全過程、全方位、全動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理。所以我們必須要采取不同的有效地造價(jià)管理和控制方法，才能在主要方面上控制工程造價(jià)。在工程實(shí)施之前在造價(jià)方面的決策主要分為三個(gè)階段，其分別是投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段。

　　（一）在投資決策階段的工程造價(jià)的控制中，為了在投資決策階段做到有效地控制工程造價(jià)中應(yīng)該推行建設(shè)項(xiàng)目的法人責(zé)任制。在這一階段里，只要工作就是要了解工程造價(jià)的行情和各項(xiàng)材料的繳費(fèi)費(fèi)用的調(diào)查。我們必須要有正事的承諾文件，而且投資方面的資金都要做到位了，然后確保項(xiàng)目能夠按時(shí)的實(shí)施。并且應(yīng)該加強(qiáng)工程地質(zhì)，水源、供電等等的工程項(xiàng)目要得到批準(zhǔn)。在投資估算方面要做好充分的準(zhǔn)備和依據(jù)，并且應(yīng)該進(jìn)行多種方案的策劃然后選出最合理最具有經(jīng)濟(jì)性的方案來進(jìn)行實(shí)施，或者是把多個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)出來，這樣更具有結(jié)論性的意見或是建議。不要認(rèn)為這一階段是有可有無的，其實(shí)是很重要的。把計(jì)劃做好，把預(yù)算做足，把在施工階段可能要遇到的問題一一解決了，在以后的方面上就會(huì)省很多不必要的麻煩。

　�。ǘ�）在設(shè)計(jì)階段中的工程造價(jià)控制，設(shè)計(jì)在控制工程造價(jià)中起著很是關(guān)鍵的作用。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用只是占用了整個(gè)工程的全部費(fèi)用的不到百分之一，但是它對(duì)工程造價(jià)的影響確實(shí)可以達(dá)到一半以上的影響。所以設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程來說都有至關(guān)重要的效益。項(xiàng)目做出了投資決策之后，必須要在能滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，合理的將設(shè)計(jì)工程的造價(jià)費(fèi)用降到了最低，這就是設(shè)計(jì)在工程造價(jià)中的主要地位的體現(xiàn)之處。因此在設(shè)計(jì)階段要控制好工程造價(jià)應(yīng)該正確地處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的聯(lián)系，除此之外還要注意的是方案的設(shè)計(jì)和設(shè)備選型。整個(gè)工程的造價(jià)優(yōu)化設(shè)計(jì)更應(yīng)該要重視設(shè)計(jì)金額預(yù)算和編制與審查等等的聯(lián)系。

　�。ㄈ�）在投標(biāo)階段的工程造價(jià)中，招標(biāo)文件時(shí)整個(gè)在招標(biāo)過程中甚至是在以后實(shí)施的過程中的綱領(lǐng)性文件，因此投標(biāo)階段是整個(gè)工程造價(jià)控制中的關(guān)鍵所在。編制工程人員在編制工程的過程中一定要注意的是編制的依據(jù)以及項(xiàng)目的劃分，并且清單上的內(nèi)容要簡(jiǎn)單易懂，這樣更有利于投標(biāo)的有效實(shí)施。工程量清單就是有投標(biāo)人報(bào)價(jià)，經(jīng)過評(píng)審合理地降低工程造價(jià)的模式。把重視詢標(biāo)工作作為前提條件，在定標(biāo)之前要在建設(shè)工程的投標(biāo)管理的部門下，要對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)。也可以再通過詢標(biāo)之后排除不合理的造價(jià)，來避免不必要的錯(cuò)報(bào)造價(jià)或者漏報(bào)。這樣也有利于招標(biāo)雙方的有關(guān)問題的相互解釋和澄清事實(shí)，這是為確定合理的合同打下了很好的基礎(chǔ)。整個(gè)工程的造價(jià)優(yōu)化設(shè)計(jì)更應(yīng)該要重視設(shè)計(jì)金額預(yù)算和編制與審查等等的聯(lián)系。在投標(biāo)、詢標(biāo)完了之后就是評(píng)標(biāo)了。在評(píng)標(biāo)中需要注意的就是審查投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，不能只看總造價(jià)而不審查分項(xiàng)的單價(jià)。這是因?yàn)橥�往有很多例子就是在�?shí)際中總價(jià)總是符合要求的，但是在每個(gè)分項(xiàng)中的報(bào)價(jià)都會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或者是不符合要求的報(bào)價(jià)，因此總報(bào)價(jià)是最低的也并不能等于每個(gè)分項(xiàng)中的報(bào)價(jià)也是最低的。有些單位的投標(biāo)雖然總價(jià)上差距不大，但是有些分項(xiàng)目的造價(jià)卻是差距很大，這樣就會(huì)在結(jié)果的總價(jià)上結(jié)算造價(jià)的。因此這些更能說明在評(píng)標(biāo)過程中要細(xì)心再細(xì)心的審查了。

　　二、工程項(xiàng)目的實(shí)施和竣工階段

　　在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，最重要的是要實(shí)行第二階段并且要有計(jì)劃的實(shí)行，嚴(yán)格地按照工程造價(jià)中的每一個(gè)分項(xiàng)目實(shí)行，如果項(xiàng)目的數(shù)量不包死，就應(yīng)該按照工程圖紙上的數(shù)量重新計(jì)劃工程中總共所需的數(shù)量。因?yàn)樵谶@一階段的節(jié)約的余地雖然是已經(jīng)非常小了，但是在施工階段的浪費(fèi)性可能卻是很大的，因此就是很有必要做好每一階段，每一個(gè)分項(xiàng)目地造價(jià)控制工作，嚴(yán)格地控制工程的變更，及時(shí)處理施工階段的索賠工作。在施工階段主要就是來控制施工圖的'預(yù)算或者是建設(shè)工程的承包合同作為標(biāo)價(jià)，但是在竣工方面就是要有總結(jié)性地實(shí)施階段。就是說在這一階段要把建筑安裝工程在實(shí)際的過程中的總投資進(jìn)行匯總，然后再分析確定該投資是否超標(biāo)了。所以在這一階段的結(jié)算的時(shí)候需要有耐心細(xì)致的工作方法來檢查隱蔽的驗(yàn)收記錄。因?yàn)樵诳⒐るA段的成本主要就是控制在了驗(yàn)收和工程計(jì)量和竣工結(jié)算等等的工作上了，因此落實(shí)的變更要洽商，并且要按照竣工的圖紙和設(shè)計(jì)變更重新來準(zhǔn)確的計(jì)算實(shí)際完成的工程量。在核實(shí)各分項(xiàng)的工程使用中的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或者是否和訂單時(shí)候的單價(jià)一致，應(yīng)該多到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，這樣更有利于工程造價(jià)的管理。

　　三、結(jié)語

　　工程的清單在工程造價(jià)管理中起著核心的作用。工程量的清單在整個(gè)工程中又是核心內(nèi)容。但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，工程造價(jià)的控制也不想以前那么傳統(tǒng)了。但是在實(shí)施工程中只有聘用了真正懂得工程造價(jià)的人才，才能是工程造價(jià)做到最合理、經(jīng)濟(jì)化。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的僵硬的工程管理已經(jīng)被逐漸地替換了，但是這對(duì)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理方面來說未必是好事。因?yàn)楝F(xiàn)階段的工程管理還存在很多問題和不足之處。而工程量清單就是在建設(shè)工程招標(biāo)和投標(biāo)的過程中，由招標(biāo)的人員按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則來提供工程數(shù)量。工程量清單就是有投標(biāo)人報(bào)價(jià)，經(jīng)過評(píng)審合理地降低工程造價(jià)的一種計(jì)量模式。所以在工程造價(jià)管理方面來講，培養(yǎng)新一代的工程造價(jià)管理方面的人才是當(dāng)前非常急迫的問題。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部.GB50500-20xx 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范[S].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，20xx

階段目標(biāo)總結(jié)2

　　關(guān)鍵詞：水運(yùn)工程；PDCA循環(huán)；施工安全管理；應(yīng)用

　　一、PDCA循環(huán)模式概述

　　PDCA循環(huán)是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)證明的具有很高效用的遵循科學(xué)程序的管理循環(huán)模式。PDCA循環(huán)的典型模式是“計(jì)劃（Plan）實(shí)施（Do）檢查（Check）處理（Act）”。同時(shí)，PDCA循環(huán)是一種無盡的循環(huán)模式，即“處理（Act）”完成之后，會(huì)自動(dòng)進(jìn)入“計(jì)劃（Plan）”（具體見圖一）。

　　圖一，PDCA循環(huán)的典型模式示意圖

　　目前，水運(yùn)工程施工安全管理存在著諸多的不足之處，主要表現(xiàn)為在管理的規(guī)范化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度以及有序化程度方面有待加深。將PDCA循環(huán)模式融入到水運(yùn)工程施工安全管理當(dāng)中，通過循環(huán)模式的不間斷運(yùn)行，能夠有效實(shí)現(xiàn)水運(yùn)工程施工安全管理水平的螺旋式上升。

　　PDCA分別代表循環(huán)的不同階段：

　　第一，P階段，即計(jì)劃（Plan）階段。在P階段，主要任務(wù)目標(biāo)就是對(duì)目標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行具體地分析、發(fā)現(xiàn)其中的不足、找出導(dǎo)致不足的原因、查明相關(guān)的影響因素、提出必要的改進(jìn)和完善措施、制定有關(guān)的對(duì)策，總體而言，就是制定任務(wù)計(jì)劃。通常人們用“6W”來概括該計(jì)劃的具體內(nèi)容，即What、Why、When、Where、Who、“hoW（how）”，翻譯成為中文就是“做什么、為什么做、什么時(shí)候做、在哪里做、誰去做以及怎樣做”。

　　第二，D階段，即實(shí)施（Do）階段。在該階段，主要任務(wù)目標(biāo)就是進(jìn)行科學(xué)的施工組織，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行P階段所制定的計(jì)劃。在P階段，計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該明確化和具體化，施工中的安全管理部門需要根據(jù)該計(jì)劃在層層落實(shí)、逐級(jí)落實(shí)計(jì)劃的相關(guān)安全措施，為施工提供安全保證。

　　第三，C階段，即檢查（Check）階段。在該階段，主要任務(wù)目標(biāo)就是認(rèn)真檢查第一階段（P階段）所制定的計(jì)劃在執(zhí)行過程（D階段）中是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、滿足預(yù)期要求，主要目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中的不安全因素，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)防，消除潛在危險(xiǎn)因素，將發(fā)生安全事故的可能性降到最低。

　　第四，A階段，即處理（Act）階段。在該階段，主要任務(wù)目標(biāo)就是及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成績(jī)。具體而言就是處理檢查結(jié)果，對(duì)于成績(jī)要進(jìn)行肯定和鞏固，并將其標(biāo)準(zhǔn)化，作為安全管理的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于教訓(xùn)要進(jìn)行總結(jié)和分析，給予高度的重視，如果在這個(gè)循環(huán)過程中無法解決，在放入到下一個(gè)循環(huán)當(dāng)中重點(diǎn)解決。

　　在下文中，筆者首先概述了PDCA循環(huán)模式的相關(guān)內(nèi)容，而后重點(diǎn)探討了PDCA循環(huán)模式在水運(yùn)工程施工安全管理當(dāng)中的應(yīng)用情況。

　　二、PDCA循環(huán)模式在水運(yùn)工程施工安全管理當(dāng)中的應(yīng)用情況

　　在水運(yùn)工程當(dāng)中落實(shí)PDCA循環(huán)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)施工安全管理水平的不斷提升，更能夠通過此種模式總結(jié)教訓(xùn)、推廣成功經(jīng)驗(yàn)，最終提高施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。將PDCA循環(huán)模式融入到水運(yùn)工程施工安全管理中，也分為四個(gè)階段。

　　第一，P階段，即計(jì)劃（Plan）階段。水運(yùn)工程施工安全管理的計(jì)劃（Plan）階段主要需要進(jìn)行以下幾項(xiàng)工作：明確施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源；編制安全管理指標(biāo)；編制安全保障方案；構(gòu)建項(xiàng)目安全管理機(jī)制。具體而言，首先，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源。要充分辨識(shí)作業(yè)場(chǎng)所中的危險(xiǎn)源，并評(píng)價(jià)每種危險(xiǎn)源的危害程度。依據(jù)法律法規(guī)及安全管理方針的要求，確定其風(fēng)險(xiǎn)值，并采取相應(yīng)的控制措施[1]。具體步驟是，具體劃分作業(yè)的類型或者作業(yè)的項(xiàng)目辨別和識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)或者風(fēng)險(xiǎn)控制值明確危險(xiǎn)源能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)值編制施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制措施方案，同時(shí)評(píng)價(jià)其可靠性。其次，編制安全管理指標(biāo)。確定安全管理目標(biāo)要以國(guó)家法律法規(guī)要求、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全措施規(guī)劃和實(shí)施技術(shù)方案等為依據(jù)，確定目標(biāo)是工程施工安全管理工作的主軸。目標(biāo)主要有兩種類型，一是結(jié)果性目標(biāo)，如工傷事故的次數(shù)和傷亡程度指標(biāo)、安全投入指標(biāo)、安全效益指標(biāo)等[2]；二是過程性目標(biāo)。即用于強(qiáng)化安全過程管理的指標(biāo)，如新進(jìn)工人“三級(jí)教育”率、主要生產(chǎn)專業(yè)工種安全培訓(xùn)率、班組“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)率等。根據(jù)安全目標(biāo)的要求，再制定實(shí)施辦法及具體的.考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法[3]。考核標(biāo)準(zhǔn)不僅應(yīng)規(guī)定目標(biāo)值，而且要把目標(biāo)值分解為若干的具體要求。再次，編制安全保障方案。水運(yùn)工程安全技術(shù)保證措施主要包括：水上水下作業(yè)安全技術(shù)措施、工程船舶作業(yè)安全技術(shù)措施、工程船舶調(diào)遣拖航安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工作業(yè)安全技術(shù)措施等[4]。最后，構(gòu)建項(xiàng)目安全管理機(jī)。項(xiàng)目安全管理體系應(yīng)明確項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)人員、安全員等在安全管理中的職責(zé)和權(quán)限[5]。編制安全管理體系圖，體現(xiàn)“安全管理人人有責(zé)”和“安全管理各負(fù)其責(zé)”，形成文件，落實(shí)到人[6]。

　　第二，D階段，即實(shí)施（Do）階段。在水運(yùn)工程的實(shí)際施工過程中，安全管理部門必須要根據(jù)第一階段中制定的安全管理指標(biāo)、安全保障方案、項(xiàng)目安全管理機(jī)制等要求，層層落實(shí)、逐級(jí)落實(shí)計(jì)劃的相關(guān)安全措施，為施工提供安全保證。本階段是安全管理的執(zhí)行階段，不僅要重視安全管理問題，還要綜合考慮施工設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度的影響。第一階段的內(nèi)容執(zhí)行一段時(shí)間之后，該安全計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人需要召集各個(gè)安全目標(biāo)負(fù)責(zé)人，對(duì)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題的進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況，同時(shí)也為之后的執(zhí)行情況提供必要的指導(dǎo)、修正以及協(xié)調(diào)。

　　第三，C階段，即檢查（Check）階段。檢查水運(yùn)工程的施工安全管理問題，通常需要從專項(xiàng)技術(shù)檢查和安全管理檢查兩個(gè)方面來進(jìn)行。首先，專項(xiàng)技術(shù)檢查。主要檢查內(nèi)容包括安全技術(shù)規(guī)范的檢查、安全作業(yè)指導(dǎo)說明書的檢查以及安全操作規(guī)程的檢查。其次，安全管理檢查。主要檢查內(nèi)容包括安全管理需要依據(jù)的企業(yè)規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)。

　　第四，A階段，即處理（Act）階段。對(duì)于水運(yùn)工程施工安全管理中取得的成績(jī)要進(jìn)行肯定和鞏固，并將其標(biāo)準(zhǔn)化，作為安全管理的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于水運(yùn)工程施工安全管理中的教訓(xùn)要進(jìn)行總結(jié)和分析，給予高度的重視，并將該問題進(jìn)行記錄存檔，避免以后發(fā)生類似的問題，如果在這個(gè)循環(huán)過程中無法解決，在放入到下一個(gè)循環(huán)當(dāng)中重點(diǎn)解決。

　　總之，PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的重要方法，在許多領(lǐng)域當(dāng)中獲得了廣泛地應(yīng)用。將PDCA循環(huán)模式融入到水運(yùn)工程施工安全管理當(dāng)中，對(duì)于提升其安全管理水平而言具有非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 董正亮，王方寧，郭啟明，景國(guó)勛，張軍波，張永全. PDCA循環(huán)管理法在安全培訓(xùn)中的應(yīng)用[J]. 工業(yè)安全與環(huán)保，20xx，(10)：158-159.

　　[2] 熊國(guó)斌. PDCA循環(huán)控制法在雅瀘高速公路路基填筑質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J]. 鐵道科學(xué)與工程學(xué)報(bào)，20xx，(06)：209-211.

　　[3] 姚正德，李曉霞. PDCA安全管理模式在建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用[J]. 硅谷，20xx，(04)：223-225.

　　[4] 洪碩釗. PDCA循環(huán)在建筑施工安全管理中的應(yīng)用[J]. 能源與環(huán)境，20xx，(01)：258-259.

　　[5] 杜興亮. 淺析PDCA循環(huán)法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J]. 河南財(cái)政稅務(wù)高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，20xx，(02)：209-211.

階段目標(biāo)總結(jié)3

　　按投向劃分，企業(yè)投資可以分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)對(duì)原有的固定資產(chǎn)進(jìn)行更新與改造，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，包括購置設(shè)備、房屋等等。對(duì)外投資是指企業(yè)直接設(shè)立新公司或通過一定的手段購買所投資企業(yè)的股權(quán)，從而對(duì)新公司擁有控制權(quán)的行為。企業(yè)對(duì)外投資管理是以投資項(xiàng)目的論證為起點(diǎn)，通過決策控制以及事后管理有限地連接在一起的工作，可以理解為對(duì)外投資與管理對(duì)外投資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組合。對(duì)外投資的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理利用企業(yè)資源，獲取未來收益的行動(dòng)，形成的對(duì)外投資形態(tài)包括全資子公司、控股子公司和參股子公司;管理投資就是為了使已有的投資成果(全資子公司與控股子公司)能夠?yàn)樽陨韼�來更大的收益而采取的一系列措施�?/p>

　　二、企業(yè)對(duì)外投資管理體系的設(shè)計(jì)

　　按照系統(tǒng)分析中霍爾三維結(jié)構(gòu)的劃分，可以把整個(gè)對(duì)外投資管理看成由時(shí)間維、邏輯維和知識(shí)維等三維結(jié)構(gòu)組成。時(shí)間維表示對(duì)外投資管理的整個(gè)過程或壽命周期，分為投資前期管理、過程管理和后期管理三個(gè)階段。邏輯維是指在對(duì)外投資管理中每個(gè)階段應(yīng)遵循的邏輯順序和工作步驟。知識(shí)維是指從事對(duì)外投資管理中所需要的各類知識(shí)，如各類應(yīng)用工具、理論依據(jù)及管理手段，等等(見圖1)。

　　1．確立對(duì)外投資管理的總體原則

　　對(duì)外投資管理的總體原則是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資管理工作的總體要求，是對(duì)外投資管理全過程中所遵循的行為準(zhǔn)則，應(yīng)集中體現(xiàn)“以整體為目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向”的特點(diǎn)。為此，對(duì)外投資管理的總原則為“承接戰(zhàn)略、增加收益”，即“承接戰(zhàn)略”是承接企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，對(duì)外投資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的手段之一;“增加收益”是對(duì)外投資的目標(biāo)，企業(yè)一切的對(duì)外投資都應(yīng)該圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的目的。

　　2．確定時(shí)間維的工作內(nèi)容

　　按照時(shí)間維的劃分，對(duì)外投資可以分為投資的對(duì)外前期、中期和后期管理。對(duì)外投資的前期管理，也可以稱為對(duì)外投資的決策過程管理，主要包括認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定對(duì)外投資的戰(zhàn)略，選擇對(duì)外投資的目標(biāo)，做出對(duì)外投資的決策。由于對(duì)外投資決策是前期管理中最核心的部分，決策的質(zhì)量將對(duì)企業(yè)的未來整體效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)外投資的中期管理，也可以稱為對(duì)外投資過程管理，是投資策略的實(shí)施階段。在實(shí)施過程中，對(duì)外投資項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照已決定的方案或協(xié)議執(zhí)行。實(shí)施結(jié)束后，從項(xiàng)目的發(fā)掘、論證、實(shí)施到移交(含項(xiàng)目中止)的資料要全部存檔，并撰寫總結(jié)報(bào)告。對(duì)外投資的后期管理，主要是指對(duì)投資收益的管理，是企業(yè)作為股東為了保證投入的資產(chǎn)給自己帶來收益而采取的一系列管控措施。同時(shí)，在后期管理中應(yīng)跟蹤項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)項(xiàng)目的策略以及投資的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3．劃分邏輯維的工作步驟

　　所謂邏輯維是指對(duì)外投資管理中每個(gè)階段應(yīng)遵循的邏輯順序和工作步驟。為了規(guī)避投資的風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)投資的閉環(huán)管理，把整個(gè)對(duì)外投資過程分為立項(xiàng)、論證、決策與實(shí)施、運(yùn)營(yíng)、后評(píng)價(jià)等五個(gè)階段，并且每個(gè)階段是遞進(jìn)進(jìn)行的。即投資項(xiàng)目在決策前必須經(jīng)過立項(xiàng)階段和論證階段，一定要對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后一定要實(shí)施后評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目的得失。(1)立項(xiàng)階段。立項(xiàng)階段是投資機(jī)會(huì)研究階段，主要任務(wù)是尋找機(jī)會(huì)，明確投資方向，提出初步的項(xiàng)目建議。具體而言，在立項(xiàng)階段就是要從一般機(jī)會(huì)或特定的機(jī)會(huì)分析中，發(fā)現(xiàn)投資的切入點(diǎn)或可能的接口，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略與實(shí)力，最終形成確切的投資方向的過程。通過立項(xiàng)后，項(xiàng)目將進(jìn)入論證階段。(2)論證階段。論證階段可以細(xì)分為可行性研究階段與評(píng)審兩部分�？尚行匝芯渴轻槍�(duì)立項(xiàng)后的項(xiàng)目進(jìn)行可行或不可行的分析，是在投資決策前對(duì)擬投資的方案及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行詳細(xì)的研究，從而確定該項(xiàng)目是否投資、如何投資，是否繼續(xù)投資、終止投資等，它是從項(xiàng)目投資的微觀利益角度出發(fā)，為決策者進(jìn)行決策提供可靠的依據(jù)。項(xiàng)目的評(píng)審是企業(yè)通過尋找特定專家或第三方機(jī)構(gòu)對(duì)可行性研究結(jié)果進(jìn)行全面審核和再評(píng)價(jià)，其目的是站在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家、區(qū)域等各方面的政策審查項(xiàng)目可行性分析的可靠性、真實(shí)性，并提出結(jié)論性的意見，是項(xiàng)目最終審批決策的主要依據(jù)。(3)決策與實(shí)施階段。當(dāng)對(duì)外投資項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)進(jìn)入到實(shí)施階段。項(xiàng)目實(shí)施必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的方案或協(xié)議執(zhí)行，不得對(duì)方案或協(xié)議做實(shí)質(zhì)性的更改。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)收集整理從項(xiàng)目立項(xiàng)起到項(xiàng)目實(shí)施、移交(含項(xiàng)目中止)的資料，同時(shí)在項(xiàng)目完成后，撰寫總結(jié)報(bào)告。(4)運(yùn)營(yíng)階段。運(yùn)營(yíng)階段是對(duì)形成的投資成果進(jìn)行管理的過程，實(shí)質(zhì)上是對(duì)子公司的管控過程。該階段是以股東(企業(yè))利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，通過明確母公司與子公司之間的公司治理關(guān)系，強(qiáng)化子公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的改善，最終實(shí)現(xiàn)提升公司對(duì)外投資的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和促進(jìn)子公司可持續(xù)發(fā)展的目的。該階段是決定企業(yè)能否從投資結(jié)果獲取增量資本的關(guān)鍵階段。(5)后評(píng)價(jià)階段。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目監(jiān)督管理的重要手段，也是投資決策周期性管理的重要組成部分�；�本目的是通過項(xiàng)目的實(shí)際情況與預(yù)期目標(biāo)間的.比較，考察項(xiàng)目投資決策的正確性和預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。通過對(duì)項(xiàng)目各階段工作的回顧，查明成敗的原因，總結(jié)教訓(xùn)，提出補(bǔ)救和改進(jìn)的措施，把后評(píng)價(jià)信息反饋到未來項(xiàng)目中，為宏觀的投資計(jì)劃與投資戰(zhàn)略的制定和調(diào)整提供依據(jù)。

　　4．整理對(duì)外投資管理的知識(shí)維

　　由于對(duì)外投資管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，在各個(gè)階段都涉及相關(guān)的工具、理論與技法，為此有必要加以確定和固化，為有效地推進(jìn)工作打下基礎(chǔ)。(1)立項(xiàng)階段的機(jī)會(huì)表達(dá)———項(xiàng)目建議書。所謂項(xiàng)目建議書是闡述通過機(jī)會(huì)分析提出一個(gè)設(shè)想來要求實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)對(duì)外投資行為的一種建設(shè)性報(bào)告，是一種反應(yīng)機(jī)會(huì)分析成果的表達(dá)方式。其主要作用表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是在宏觀上說明投資的必要性;二是根據(jù)實(shí)際情況，初步分析投入的人力、財(cái)力、物力的可行性;三是提出初步設(shè)計(jì)的投資方案。(2)論證階段的成果表達(dá)———可行性研究報(bào)告。論證階段是對(duì)通過立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行深入分析的階段。由于論證是關(guān)于“可行與不可行的分析階段”，其分析結(jié)果就必須要通過一定的載體表達(dá)出來，可行性研究報(bào)告就是這樣一種有效的載體形式。其通常具有兩大作用:一是作為項(xiàng)目論證者向決策者匯報(bào)的基本形式。在現(xiàn)實(shí)工作中，項(xiàng)目的論證者與決策者是分離的，并且論證者要多次與決策者進(jìn)行反復(fù)溝通。為此，項(xiàng)目論證者可以通過可行性研究報(bào)告向決策者進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的匯報(bào)與交流。在內(nèi)容上，還應(yīng)盡可能地讓決策者了解論證的過程、依據(jù)和方法。二是作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目及項(xiàng)目論證者的重要依據(jù)。由于可行性研究報(bào)告提供的是一種全面的終極結(jié)果，對(duì)于投資決策具有權(quán)威性的參照意義，為此，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之后，以實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)聚焦可行性研究報(bào)告中的數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。同時(shí)可行性研究報(bào)告也是評(píng)價(jià)項(xiàng)目論證者績(jī)效的主要依據(jù)。(3)運(yùn)營(yíng)管理的管理手段。運(yùn)營(yíng)階段是對(duì)形成的投資成果進(jìn)行管理的過程，實(shí)質(zhì)上是對(duì)子公司的管控過程。在運(yùn)營(yíng)過程中，以股東價(jià)值最大化思想貫穿整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理過程，在借鑒“委托—理論”的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出具體的四種管理手段(見圖2)。經(jīng)營(yíng)巡視是指為了加強(qiáng)股東與子公司經(jīng)營(yíng)者之間的聯(lián)系與溝通，通過定期、不定期的巡視，運(yùn)用聽匯報(bào)、閱資料和看現(xiàn)場(chǎng)等方式，了解子公司經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)的偏差，促使子公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與股東確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是股東運(yùn)用一定的工具作媒介，采用特定的方法對(duì)能夠反映子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得風(fēng)險(xiǎn)警示信號(hào)，促使股東采取適當(dāng)?shù)拇胧┌扬L(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)的一種方法。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是在價(jià)值管理思想的指引下確定對(duì)子公司的評(píng)價(jià)目標(biāo)。評(píng)價(jià)目標(biāo)是以股東利益最大化和兼顧子公司可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)子公司努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而提高母公司對(duì)外投資的經(jīng)濟(jì)效益。在評(píng)價(jià)過程中，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的理念，把子公司財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等四個(gè)方面的關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)融入定性指標(biāo)與定量指標(biāo)集合中。定量指標(biāo)是可以用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)衡量的各種指標(biāo)，是對(duì)子公司過去的總結(jié)。定性指標(biāo)是不便于量化的指標(biāo)，是對(duì)定量指標(biāo)的補(bǔ)充。兩類指標(biāo)綜合應(yīng)用，可以讓股東全面地對(duì)所投資的子公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。薪酬管理是將子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與子公司工資總額、子公司經(jīng)營(yíng)者的薪酬掛鉤，使子公司在追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，又能更好地實(shí)現(xiàn)股東的目標(biāo)和利益。(4)后評(píng)價(jià)的工作方法。后評(píng)價(jià)的工作方法可以分為:邏輯框架法和成功度評(píng)價(jià)方法。邏輯框架法的核心是確定事物之間內(nèi)在的因果關(guān)系，即“如果”提供了某種條件，“那么”就會(huì)產(chǎn)生某種結(jié)果。成功度評(píng)價(jià)法是指對(duì)照項(xiàng)目立項(xiàng)階段確定的目標(biāo)和計(jì)劃，分析實(shí)際實(shí)現(xiàn)結(jié)果與差別，以評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，對(duì)項(xiàng)目的總成功度進(jìn)行評(píng)判。它是以邏輯框架法分析的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)論為基礎(chǔ)進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

　　三、夯實(shí)對(duì)外投資管理體系的關(guān)鍵事項(xiàng)

　　1．建立相關(guān)制度

　　為了有效規(guī)范對(duì)外投資管理工作，把確定的工作程序、方法和工具固化下來，必須建立一套與工作相適應(yīng)的管理制度。制度與相應(yīng)的工作關(guān)系框架見圖4。圖4制度與相應(yīng)的工作關(guān)系框架其中，在編寫各項(xiàng)制度過程中應(yīng)遵循“為什么，是什么，誰來做，怎么做”的邏輯關(guān)系，把相應(yīng)的工作總則、工作機(jī)構(gòu)、工作程序、考核指標(biāo)及結(jié)果應(yīng)用明確表述出來，讓制度具有可操作性，這樣才能真正確保工作的規(guī)范化與制度化。

　　2．培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

階段目標(biāo)總結(jié)4

　　關(guān)鍵詞： 藥品供應(yīng)商;線性加權(quán)綜合法;評(píng)價(jià)指標(biāo);評(píng)價(jià)模型

　　近年來，藥品供應(yīng)商的質(zhì)量好壞對(duì)醫(yī)院藥品質(zhì)量的影響越來越大，因而，醫(yī)院如何對(duì)藥品供應(yīng)商的綜合績(jī)效水平做出科學(xué)、客觀、適時(shí)的評(píng)價(jià)，以便控制其質(zhì)量水平和減少對(duì)自身的損失，是每個(gè)醫(yī)院所必須面臨的問題。然而，由于供應(yīng)商評(píng)價(jià)是一種典型的多目標(biāo)決策問題[1, 2]，它本身就具有一定的復(fù)雜性，再加上藥品推陳出新的速度快，我國(guó)藥品供應(yīng)商數(shù)目多，服務(wù)質(zhì)量和水平參差不齊等因素的影響，致使供應(yīng)商評(píng)價(jià)問題成為眾多醫(yī)院的工作難點(diǎn)。本文擬以線性加權(quán)綜合法對(duì)醫(yī)院的藥品供應(yīng)商進(jìn)行性連續(xù)評(píng)價(jià)，旨在以客觀、量化的評(píng)價(jià)結(jié)果為醫(yī)院了解供應(yīng)商每個(gè)階段的實(shí)際績(jī)效和對(duì)供應(yīng)商實(shí)施獎(jiǎng)懲提供直接依據(jù)，從而達(dá)到不斷促進(jìn)藥品供應(yīng)商提升其供應(yīng)績(jī)效水平的目的。

　　1 評(píng)價(jià)模型

　　供應(yīng)商評(píng)價(jià)包括評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法兩部分內(nèi)容。對(duì)于評(píng)價(jià)體系，可根據(jù)不同的環(huán)境和角度進(jìn)行設(shè)置;對(duì)于評(píng)價(jià)方法，目前常見的有層次分析法[3]、作業(yè)成本法[4]、灰度綜合分析法[5]等。本文采用線性加權(quán)綜合法來建立藥品供應(yīng)商階段性連續(xù)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型，其基本方法就是確定各(評(píng)價(jià)指標(biāo))的權(quán)重，從而將多目標(biāo)規(guī)劃問題轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)規(guī)劃問題，在各目標(biāo)權(quán)重非負(fù)的情況下，所轉(zhuǎn)化的單目標(biāo)優(yōu)化問題的最優(yōu)解則是原多目標(biāo)優(yōu)化問題的非劣解[6]。其內(nèi)容主要包括：選擇階段性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、設(shè)置各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和綜合評(píng)價(jià)等內(nèi)容，即首先根據(jù)可反映藥品供應(yīng)商質(zhì)量的因素來確定各階段的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并給本階段的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定一個(gè)合適的權(quán)重，然后根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將供應(yīng)商在各評(píng)價(jià)指標(biāo)上的得分乘以該指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)行量化處理得到一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)總評(píng)分，在此基礎(chǔ)上，再引入供應(yīng)商激勵(lì)得分，便可得到每個(gè)供應(yīng)商的最后綜合總評(píng)分。其評(píng)價(jià)模型可用圖1表示：

　　1.1 階段性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇

　　1.1.1 階段性評(píng)價(jià)周期的確定 藥品供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)周期的確定應(yīng)從醫(yī)院的藥品進(jìn)貨周期、評(píng)價(jià)反饋結(jié)果對(duì)供應(yīng)商管理的可控制等方面來加以綜合考慮，周期太短，會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)不全而造成統(tǒng)計(jì)困難;周期太長(zhǎng)，又不能及時(shí)反饋供應(yīng)商的表現(xiàn)。由于醫(yī)院的藥品進(jìn)貨周期通常相對(duì)較短，所以對(duì)藥品供應(yīng)商的評(píng)價(jià)宜采取日常跟蹤與階段性周期(如月、季、年等)評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)模式，且在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇上，長(zhǎng)周期評(píng)價(jià)指標(biāo)要涵蓋短周期評(píng)價(jià)指標(biāo)，以形成一個(gè)連續(xù)的可累計(jì)的評(píng)價(jià)過程。

　　1.1.2 階段性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇 藥品供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇可以用來設(shè)置評(píng)價(jià)藥品供應(yīng)商時(shí)需要考核的指標(biāo)，它有賴于建立一個(gè)完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院可以根據(jù)不同階段所需要的指標(biāo)，從中選擇相應(yīng)的項(xiàng)作為本階段的評(píng)價(jià)指標(biāo)集，但其前提是短周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)集要包含于長(zhǎng)周期指標(biāo)集之內(nèi)。假設(shè)醫(yī)院對(duì)各藥品供應(yīng)商最長(zhǎng)評(píng)價(jià)周期的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系總共有n項(xiàng)，記作E={e1，e2，…，en};相對(duì)較短的評(píng)價(jià)周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為E′={e1，e2，…，em}，則n≥m，且EE′。

　　1.2 各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定

　　藥品供應(yīng)商各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定，就是根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)重要程度的不同做一量化的設(shè)置，同一評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重可根據(jù)醫(yī)院自身的發(fā)展戰(zhàn)略、患者的需求特點(diǎn)和其在不同評(píng)價(jià)階段中的相對(duì)重要程度，分別進(jìn)行賦值。設(shè)藥品供應(yīng)商最長(zhǎng)評(píng)價(jià)周期的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重集W={w1，w2，…，wn}，其中w1，w2，…，wn分別為各評(píng)價(jià)指標(biāo)e1、e2、…、en所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)權(quán)重，相對(duì)較短的評(píng)價(jià)周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重集W′={w′1，w′2，…，w′m}，則wi>0，n≥m，∑ni=1wi=1， ∑mi=1w′i=1。

　　值得提出的是，醫(yī)院在評(píng)價(jià)藥品供應(yīng)商在每個(gè)階段的'績(jī)效時(shí)，對(duì)本階段評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中相對(duì)重要的指標(biāo)賦予較大的權(quán)重，而對(duì)那些相對(duì)不太重要的指標(biāo)賦予較小的權(quán)重，更能體現(xiàn)綜合評(píng)定結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　1.3 綜合分析評(píng)價(jià)

　　1.3.1 設(shè)置各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)院對(duì)藥品供應(yīng)商各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行打分首先要設(shè)置一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有兩種設(shè)置方法。第一種設(shè)置方法：對(duì)于只能根據(jù)各等級(jí)劃分來賦值的定性評(píng)價(jià)指標(biāo)，首先，給某一評(píng)價(jià)階段的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別分配滿分，其中，該階段各項(xiàng)指標(biāo)的滿分等于總分與該階段各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的乘積，總分可采用100分制、10分制或其他分制。然后，根據(jù)實(shí)際情況將每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)劃分為N個(gè)等級(jí)，并為其分別賦值。其中，各等級(jí)的劃分以及不同等級(jí)賦值的確定可由醫(yī)院藥事管理委員會(huì)(或藥品采購組)根據(jù)該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的滿分值自行設(shè)置(如，若取總分為100分計(jì)，“售后服務(wù)滿意度”項(xiàng)的權(quán)重為0.15，則其滿分值為15分，劃分為“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”三個(gè)等級(jí)，則這三個(gè)等級(jí)的分值可分別設(shè)置為15分、10分、5分)。最后，根據(jù)供應(yīng)商在該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)所歸屬的等級(jí)或情況，選取相應(yīng)分值。第二種設(shè)置方法：對(duì)于可根據(jù)實(shí)際執(zhí)行率定量計(jì)算取值的指標(biāo)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可設(shè)置為：某一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分=總分×該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重×供應(yīng)商在該項(xiàng)指標(biāo)上的實(shí)際執(zhí)行率(如，若取總分為100分計(jì)，“供貨及時(shí)率”項(xiàng)的權(quán)重為0.1，則該項(xiàng)的滿分為10分，某一供應(yīng)商在該項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行率(供貨及時(shí)率)為97%，則該供應(yīng)商在“供貨及時(shí)率”這項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中的得分為9.7分)。

　　按照上述評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)我們便可對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別進(jìn)行打分，這樣就會(huì)得到一個(gè)量化的結(jié)果，即某一評(píng)價(jià)階段的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分集S={s1，s2，…，sn }，其中n等于該評(píng)價(jià)階段的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)。

　　1.3.2 綜合評(píng)價(jià) 一個(gè)藥品供應(yīng)商在某一階段的整體績(jī)效表現(xiàn)，除了用本階段各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的總評(píng)分來反映外，還需在某些方面采取激勵(lì)措施，引入激勵(lì)評(píng)分，即在評(píng)價(jià)指標(biāo)的總評(píng)分基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院有利項(xiàng)和不利項(xiàng)分別實(shí)行正激勵(lì)加分和負(fù)激勵(lì)扣分。這樣，某一階段最后的綜合總評(píng)分包括該階段的評(píng)價(jià)指標(biāo)總評(píng)分和激勵(lì)總評(píng)分兩部分。

　　1.3.2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)總評(píng)分 其基本數(shù)學(xué)模型為，已知某評(píng)價(jià)階段的評(píng)價(jià)指標(biāo)得分集S={s1，s2，…，sn}(n等于該評(píng)價(jià)階段的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù))，設(shè)藥品供應(yīng)商在本階段的評(píng)價(jià)指標(biāo)總評(píng)分為R，則R= ∑ni=1si。

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