單位施工總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的單位施工總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
單位施工總結(jié)1
我是20xx年6月份調(diào)到西安分公司的，來到王家棚項目部已經(jīng)有半年的時間了，自畢業(yè)后參加工作也有一年半了，慢慢的步入社會，感覺自己身上的責(zé)任越來越大了。可是我學(xué)到的東西也在慢慢增加。
學(xué)校實習(xí)到畢業(yè)，再到深圳分公司一年時間里，我都是在機關(guān)，在學(xué)校擔(dān)任了三年的干部也都是機關(guān)，自己對關(guān)于辦公軟件等等電腦的操作也越來越熟悉，但是我發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的技術(shù)方面東西，總覺得越來越少。不學(xué)技術(shù)自己就放棄自己的專業(yè)，我曾經(jīng)對自己的規(guī)劃好像越來越遠(yuǎn)了。雖然在機關(guān)有些機會是很多，比方與領(lǐng)導(dǎo)交流的機會就很多，寫作機會多等等，但最后想來想去還是去現(xiàn)場，西安分公司項目多，舞臺也多自己機會也多，申請也就來西安了。調(diào)動對于我來說失去了很多，也得到不少，有得就有失么，魚和熊掌不可兼得。
剛來到王家棚項目部的時候，自己感覺什么都不會了，技術(shù)東西什么都不知道，好像自己一年的上班白上了，自己一些工作方式也就不一樣了，工作習(xí)慣也得變，工作環(huán)境也不同了，自己的生活重新進行了洗牌�！凹热蛔约哼x擇了這條路跪著也得走完�！蔽乙恢倍歼@樣鼓勵著自己。所以來半年的規(guī)劃就是“適應(yīng)、磨合、轉(zhuǎn)化�！卑肽暌策^去了，自己的轉(zhuǎn)變期也就過去了，我對我自己還是很滿意的。來了項目部剛開始的工作就是試化驗做試塊，打掃化驗室，剛來什么也不會，情緒也不好，誰也不認(rèn)識誰，所以有時間自己就看看關(guān)于實驗的書，慢慢自己知道了為什么要這么做試塊，怎么做試塊才是對的，怎么拆模什么時間拆模才是對的。突然間覺得這做試塊也是那樣，俗話說的好，會者不難。西安分公司額舞臺的確很大，慢慢的`項目部的人都熟悉了，項目部也嘗試的讓我做其他的工作，質(zhì)檢員對于我來說好像更加陌生更加有挑戰(zhàn)性，學(xué)這工長一樣，看圖紙，查規(guī)范，找圖集，慢慢的入門，檢查鋼筋，混凝土，砌體。每天充實而快樂，但是感覺自己缺少的還是很多的。在現(xiàn)場的工作累，苦，煩。可是我還是喜歡這樣的生活。鍛煉身體，吃苦耐勞，沒有怨言。這也是我半年在項目學(xué)到的東西。還有我這半年來為項目部投稿到總公司網(wǎng)站被刊登了兩次，做的PPT獲得了公司的二等獎，給項目部出了六份簡報，我制作試塊期間未做出不合格的試塊，這也是我的小小成績了，也是我自己在機關(guān)鍛煉的在項目上的繼續(xù)體現(xiàn)吧。
在明年的時間里，既然已經(jīng)過了轉(zhuǎn)變適應(yīng)期，由機關(guān)工作轉(zhuǎn)到技術(shù)，由辦公室轉(zhuǎn)到現(xiàn)場，來了個大飛躍。我就得踏踏實實的學(xué)習(xí)現(xiàn)場技術(shù)的知識，多了解學(xué)習(xí)鋼筋的下料，還有安全方面的一些知識，爭取做個知識全面點的現(xiàn)場工作者吧。小目標(biāo)就是工長，由于我在機關(guān)的長時間的鍛煉，我覺得自己的交流，待人，電腦操作方面還是有優(yōu)勢的，但是唯一缺少的就是現(xiàn)場經(jīng)驗，知識方面可以從一些書籍中來充實
最后希望自己在未來的工作中能發(fā)揮自己更多的才能，也相信自己能在自己的崗位上干出些成績，為項目部的建設(shè)發(fā)展加油鼓勁。
單位施工總結(jié)2
一、工程完成情況:
xxxx水庫除險加固工程經(jīng)省、市主管部門批準(zhǔn)立項,核定總投資1006萬元,其中:國債資金投資700萬元,地方配套資金306萬元、該水庫除險加固的主要內(nèi)容為:
�、�、大壩前壩坡1563高程以上改為漿砌塊石,加固上游壩坡,在大壩左壩肩心墻與溢洪道右側(cè)墻接觸面的齒墻后增設(shè)一道砼防滲墻;
�、�、加固溢洪道及下游河道治理;
③、更換弧形工作門及平板檢修門,更換弧門啟閉機;
�、堋⒓庸谈脑焐蠅渭斑M庫公路;
�、荨⒃鲈O(shè)大壩觀測設(shè)施與自動化控制系統(tǒng)、
工程于20xx年5月31日開工建設(shè),20xx年6月底全面竣工,歷時13個月,除險加固工程按照設(shè)計批準(zhǔn)的方案已完成了主要工程,即:完成了大壩前壩坡加固工程;溢洪道加固及下游河道治理工程;完成上壩公路加固工程,包括1.27公里的公路護坡及3.2公里的瀝青路面鋪設(shè),以及公路橋1座,過洪涵洞6座;完成輸水泄洪洞事故門、工作門、啟閉設(shè)備制安工程;完成大壩自動化監(jiān)測設(shè)備的安裝及其它工程等,由于受地方配套資金影響大壩砼防滲墻工程未能完成和壩體滲流水位測量儀未安裝,其余主體工程均已按設(shè)計要求完成、
該工程共完成投資額915.24萬元(不包括待驗費20萬元),完成主要工程量為:土石方開挖8、39萬m3,土石方回填2.02萬m3,漿砌石1.16萬m3,砼0.15萬m3,耗用水泥1782T,鋼筋(鋼材)40.54T,木材11.26 m3,瀝青93.70 m3,勞動工日5.69個工日、
二、驗收條件檢查結(jié)果:
依據(jù)水利部《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》的`有關(guān)規(guī)定,該工程按設(shè)計要求已完成了主要工程施工任務(wù),雖然受地方配套資金影響使個別尾工未能完工,但不影響工程正常安全運用、工程投資使用合理,竣工決算已經(jīng)完成并通過了竣工審計、竣工資料已準(zhǔn)備齊全,工程施工質(zhì)量已通過了xx市水利基本建設(shè)質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗,并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》,工程質(zhì)量合格、在工程完工試運行中,工程能正常運行,經(jīng)濟效益和社會效益顯著,已具備正式驗收條件。
三、驗收組織準(zhǔn)備情況:
xxxx水庫除險加固工程項目法人已編制完成了《工程建設(shè)管理工作報告》和《工程竣工驗收鑒定書》(草稿),工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行管理等單位均已編制完成了相應(yīng)的“工作報告”、依據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,項目法人提請上級主管部門成立“竣工驗收委員會”,負(fù)責(zé)xxxx水庫除險加固工程的竣工驗收工作。
四、建議驗收時間、地點和參加單位:
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關(guān)要求,xxxx水庫除險加固工程竣工驗收工作建議擬定于20xx年xx月xx日進行,驗收地點在xxxx,參加單位有省水利廳、xx市水電局、財政局、計劃局、xx河流域水資源管理局及項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督、運行管理等有關(guān)單位。綜上所述,xxxx水庫除險加固工程已具備竣工驗收條件,懇請上級主管部門安排正式驗收。
單位施工總結(jié)3
因公司發(fā)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié)。
20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的'監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、 工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。
2、 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行
1、 今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。
2、 本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、 通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。
單位施工總結(jié)4
xxx，男，漢族，xx歲，20xx年畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)土木工程專業(yè)，在校四年，大學(xué)本科學(xué)歷。
他20xx年7月進公司，至今已兩年有余，先后參加了xxx廠二期備煤筒倉及其附屬結(jié)構(gòu)的內(nèi)外裝修工程，三期備煤筒倉倉頂框架工程，卸煤地槽主體工程，陜化煤化工集團的火車翻車機室土方工程，汽車卸煤地槽、2#和3#轉(zhuǎn)運站、4#膠帶機棧橋的土方及其主體結(jié)構(gòu)工程等施工工作。在項目領(lǐng)導(dǎo)，同事的關(guān)照和指導(dǎo)下，通過自己的努力，如今他已能獨立管理好現(xiàn)場的施工工作，確保工程質(zhì)量和進度，保證公司利益。
記得他到項目工地的第一天，就跟著同事一起四處參觀，等熟悉了現(xiàn)場的環(huán)境后，他逐漸適應(yīng)了項目部的管理模式，全身心的投入到工作中去。當(dāng)時，渭河化肥廠二期備煤筒倉已進入施工收尾階段，雖然施工工藝較為簡單，但是為了早日交付工程，施工現(xiàn)場晝夜緊張施工。面對如此緊張高強度的工作，作為新人的他，一改剛來時的膽怯，迎難而上，積極參與到工程施工中去。經(jīng)過這一個半月的鍛煉，積累了一定的施工經(jīng)驗，具有一定的施工組織和管理能力，對于工程施工他也有了更近一步的認(rèn)識：
工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計人員的構(gòu)思轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨镄螒B(tài)的過程，要搞好施工，首先必須熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程施工的重點、難點，為以后的施工操作做準(zhǔn)備。
作為一名技術(shù)人員，測量放線是最基本的工作，但也是容易出差錯的工作。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和磨練，他在施工測量放線方面有了突飛猛進的長進。掌握了多種測量方法，學(xué)會了使用全站儀，經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀等測量儀器的'操作方法。并堅持一種方法放樣，另一種方法復(fù)核的原則，認(rèn)真，仔細(xì)實施放樣工作。
20xx年底項目部新開了一個工號：卸煤地槽。他被調(diào)到該工號，全面參與項目的施工準(zhǔn)備工作。卸煤地槽全長133米，寬18米，高11米，基礎(chǔ)埋深最深處達14米，且施工現(xiàn)場兩側(cè)有鐵軌穿過，現(xiàn)場非常復(fù)雜。并且項目部之前從未施工過該類工程。這對他來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。
他自己很清楚在參建該項目的所有技術(shù)管理人員中是薄弱環(huán)節(jié)，為了能熟悉圖紙，他拿到圖紙就開始計算從基礎(chǔ)到屋面的鋼筋量和混凝土方量，有看不懂的地方就請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，有時實在找不到人他就去找勞務(wù)隊的班組長。他驚奇的發(fā)現(xiàn)看著不起眼的勞務(wù)隊班長居然對圖紙的認(rèn)知程度絲毫不必管理人員差。提完鋼筋量和混凝土方量，他把料單拿到總工程師那里，總工翻都沒翻就分派了新的工作任務(wù)：讓他來主編寫施工組織設(shè)計。當(dāng)時他都不敢相信自己的耳朵，他深知其中的難度之大，他打算推辭掉，讓更有經(jīng)驗的同事來寫，可是總工卻說新人就應(yīng)該鍛煉鍛煉。
其實說實話，在他學(xué)校的時候?qū)W的都是理論知識，對于指導(dǎo)施工實踐的施工組織設(shè)計完全沒有寫過。他感到身上的壓力巨大。為了能寫好施工組織設(shè)計，他找到生產(chǎn)經(jīng)理劉工和施工經(jīng)驗豐富的施工員黃工，一起研究圖紙，設(shè)計施工現(xiàn)場布置圖，分析結(jié)構(gòu)施工工藝，并由他來計算支撐荷載。他翻閱大學(xué)時候的教科書，查施工手冊，借鑒其他工程的方案資料，有時候?qū)嵲跊]辦法只好去找總工。在總工程師張總的指導(dǎo)下，經(jīng)過兩周時間的努力，卸煤地槽的施工組織設(shè)計終于編寫完畢。滿懷喜悅，他拿著厚厚的組織設(shè)計等著接受表揚，誰知方案被打了回來。被張總批閱后，方案到處都是錯誤和漏洞。短暫的失落后他又開始了方案的修改，徹底的修改，從工程概況介紹到安全文明措施，只要總工不滿意的地方全部修改，有些地方甚至重寫，如此打回來改，再打回來，再改。終于全新的施工組織設(shè)計出爐了。他感到前所未有的成就感。
編完施工方案就開始了緊張的施工工作。同時他又編寫了專項方案：大體積混凝土澆筑方案，加強帶施工方案，，外架防護方案，煤斗板的施工及澆筑方案，吊車梁吊裝方案等。他深刻的認(rèn)識到理論指導(dǎo)實踐的重要性。
每天抄平放線，計算圖紙關(guān)鍵部位的尺寸，現(xiàn)場人員和設(shè)施料調(diào)度。經(jīng)過一段時間的鍛煉，一切都似乎輕車熟路，也有點飄飄然起來。然而之后的一件事給了他深刻的教訓(xùn)，工業(yè)建筑有大量的預(yù)埋鐵件和螺栓，這些鐵件和螺栓都有具體的安裝部位。鐵件的安裝精度要求不高，偏差只要達到±2cm就行，然而螺栓的安裝精度要求非常高，精度必須達到±1cm以內(nèi)，因為要設(shè)計到安裝設(shè)備，所以必須精確，而他當(dāng)時并沒有認(rèn)識到這個問題，差一點上演“大意失荊州”。就在澆筑卸煤地槽底板混凝土的當(dāng)天晚上，這個問題被值班的生產(chǎn)經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)了，凌晨3點多，他被叫到工地，命令返工。面對自己的失誤，他尷尬的啞口無言。時間緊迫，在混凝土還沒有澆筑到螺栓之前必須返工好。在焊工的配合下，終于在早上9點多修改到精度要求。從這件事中他得到的教訓(xùn)是：工作一定要仔細(xì)認(rèn)真，必須要有責(zé)任心，對項目部負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。工作犯錯誤不可避免，但是一旦犯錯了會連累身邊的人跟你一起受折騰。從那以后，每一次安裝螺栓他都提前在紙上畫好安裝的位置圖，用經(jīng)緯儀確定軸線之后繃線繩，確定位置，然后再用水平尺測量垂直度。并且用鋼卷尺卡死螺栓之間的尺寸。
跑工作聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證也是工作中得重要環(huán)節(jié)，設(shè)計院發(fā)來的圖紙并不是十全十美的，碰到設(shè)計不合理的地槽需要已工作聯(lián)系單的形式要求變更，設(shè)計不詳細(xì)的地方需要設(shè)計院明確，并且既是做好簽證工作。在和甲方工程部門，監(jiān)理部門的交往中，他總結(jié)了許多經(jīng)驗。
功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過3個多月的緊張施工，卸煤地槽主體按期交付安裝。經(jīng)過這幾個月的工作，他認(rèn)識到：
工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，工程技術(shù)人員必須要把它作為自己的品牌一樣去建設(shè)，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對社會，對業(yè)主，對項目部負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好，才能成為一個合格的工程技術(shù)人員。
工程施工時一個群體作業(yè)的工作，它不是一個或幾個人就能完成的，它需要上至業(yè)主，設(shè)計院，施工單位，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯的尤其重要。工程施工的作業(yè)面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人活著集合人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)人員，對材料管理既要從技術(shù)角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
20xx年2月他被調(diào)往xxx項目負(fù)責(zé)火車翻車機室的土方開挖工作，拿到圖紙，他認(rèn)真研究火車翻車機室工程概況，查閱地質(zhì)勘察報告，編寫了土方施工方案，畫基坑開挖圖。由于該場地所處為山地洪積扇，地質(zhì)土層在4米以下為漂石層，且有不均勻分布的黃土狀土，施工難度非常大，他在做好施工交底和現(xiàn)場調(diào)度工
作地同時，與現(xiàn)場土方開挖負(fù)責(zé)人積極溝通，克服困難，用時1周多開挖土方34000方有余。緊接著他又編寫了汽車卸煤地槽的土方開挖施工方案，組織汽車卸煤地槽的土方開挖工作。2月到3月這短短的不足一月的時間里，組織開挖了近6萬方土，使他積累了豐富的土方施工經(jīng)驗。
接下來是煎熬的4個月，汽車卸煤地槽，2#轉(zhuǎn)運站，3#轉(zhuǎn)運站，4#膠帶機棧橋陸續(xù)開工，這段時間里忙的不可開交，白天放線，安裝鐵件，跑工作聯(lián)系單和簽證，現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)籌。晚上澆筑混凝土值班，雖然很煎熬，但是也很磨練人，所有人都看到了他的進步，施工技術(shù)和管理能力上了一個新的臺階。
一個人的能力和精力都是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想一致，使工程能夠順利、如期達到計劃要求。
他雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但他能發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢，正在努力成為一個優(yōu)秀的施工管理人員，為公司的繁榮貢獻力量。
單位施工總結(jié)5
我于 20xx 年 7 月有幸進入中移八局局集團第二工程有限公司哈佳鐵路項目經(jīng)理部工作。經(jīng)過大半年時間的見習(xí)，在將理論與實際操作聯(lián)系的過程中，不僅加深了對原有書本知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸過的或者接觸不深的知識有了一定的認(rèn)識，初步掌握了工程部的工作流程，熟知作為一名工程部技術(shù)員的職責(zé)所在，并在心態(tài)上完成了由學(xué)生向工作者的成功過渡。在多半年時間的實習(xí)期中，我積極向前輩們虛心學(xué)習(xí)，交流工作心得，目前，能與項目其他部門和整體人員和睦相處，基本具備獨立完成簡單任務(wù)和配合工程部前輩展開工作的能力。見習(xí)至今，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和師傅以及其他技術(shù)主管的教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，我取得了很大的進步，現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、學(xué)會適應(yīng)工作環(huán)境
初到濮陽，由于氣候和水土原因，剛開始覺得干工程是枯燥的，加上離家遠(yuǎn)，使我產(chǎn)生了一些的心理落差。從學(xué)校到施工現(xiàn)場，可謂天壤之別，但我沒有被之壓垮，而是振奮精神，告訴自己既然無法改變環(huán)境，那就改變自己，去適應(yīng)它；告訴自己作為一名干工程的，吃苦耐勞是最基本要具有的精神，既然選擇了它，就要努力把它做好。在此過程中最大的體會就是調(diào)整好心態(tài)，盡快轉(zhuǎn)換角色，融入全新的生活當(dāng)中。為了能盡快的適應(yīng)工作，利用空閑時間不斷學(xué)習(xí)各種規(guī)范及文件，幫助自己能夠上了工地更好的工作，努力學(xué)習(xí)其他工程有關(guān)方面的知識，遇到讀不懂的地方向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請教，邊學(xué)邊干，將實踐與所學(xué)相結(jié)合，盡快讓自己適應(yīng)的工作崗位。哈佳項目是我人生中正式踏上工作崗位的第一個項目，也是我進入工程單位踏出的第一步，相信以后都無法忘記那段美好的時光，那份感情。
二、在工作中提升自己的業(yè)務(wù)水平
項目由于工期緊，壓力大，人手不足的原因，希望我們能夠通過一段時間的學(xué)習(xí)盡快熟悉，能夠為項目盡一份自己的力量。而對于我來說，更希望能盡快提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以實現(xiàn)自身的價值。在提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力方面，總結(jié)出幾點心得體會。
1.吃苦耐勞，勇于實踐。干工程是一項很艱苦的工作，施工現(xiàn)場惡劣的工作環(huán)境，日復(fù)一日的上班，幾乎沒有任何假期，一天 24 小時隨時待命，真的不可想象。這就要求我必須具備吃苦耐勞的精神，具備堅忍不拔的意志力，才能干好本職工作。見習(xí)期間我意識到干工程并不是一件很難的事，關(guān)鍵是需要結(jié)合圖紙多上現(xiàn)場，帶著問題上現(xiàn)場，帶著答案回項目。在見習(xí)期間，我每天都堅持多跑現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，利用自己在學(xué)校學(xué)到的知識探究或解決問題。
2.加強溝通，主動學(xué)習(xí)。我們見習(xí)生要想學(xué)到技術(shù)，必需多向項目部領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)驗豐富的老員工請教，謙虛一點，臉皮厚一點，不要怕丟面子，主動學(xué)習(xí)，他們也給了我很大的幫助，一些問題還會拓展問題面給我解答，細(xì)心、耐心、誠心是他們給我的最大感觸。另外一點就是在現(xiàn)場多與作業(yè)人員溝通，多向他們學(xué)習(xí)，雖然他們?nèi)狈碚撝R，但他們有豐富的實踐經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗正是我們所缺乏的，我們需要向他們學(xué)習(xí)的就是現(xiàn)場經(jīng)驗。
三、謹(jǐn)慎對待工作，堅持應(yīng)有的原則，嚴(yán)格做好技術(shù)控制。
工程施工中，技術(shù)控制至關(guān)重要，做技術(shù)工作，必須要做到謹(jǐn)慎對待。一個項目，在講安全的同時，講的就是質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，質(zhì)量不能保證，何談生存，何談發(fā)展？作業(yè)隊在施工中不免存在偷工減料，不按規(guī)范施工等問題，這給工程帶來了很大的
安全隱患。比如說主體沉降縫不按要求施工，鋼筋不按照設(shè)計間距布置，模板與砼接觸面不清理，施工縫不鑿毛等，對于一些小的容易忽視的細(xì)節(jié)，但影響工程質(zhì)量和安全的不規(guī)范施工，必須要堅持原則，要求按照規(guī)范施工。在負(fù)責(zé)技術(shù)工作期間，我的`職責(zé)就是謹(jǐn)慎對待工作，堅持應(yīng)有的原則，嚴(yán)格做好技術(shù)控制。工作上得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但我認(rèn)為仍存在很多的不足，今后我會更加努力去改進，切實把好技術(shù)關(guān)。
四、個人業(yè)績與評價
見習(xí)期間，我嚴(yán)格按照師傅的計劃和指導(dǎo)去做，逐步落實每個階段的內(nèi)容和要求。剛來的時候，每天除了學(xué)習(xí) PM 系統(tǒng)，以及施工檢驗批的填寫以外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)站場設(shè)備施工的各種規(guī)范要求，并仔細(xì)查看了圖紙�，F(xiàn)將這大半年內(nèi)所做的工作總結(jié)如下：
1)負(fù)責(zé)客整所附屬內(nèi)業(yè)的填寫
2)協(xié)助技術(shù)主管和工經(jīng)部每月驗工計價，現(xiàn)場施工數(shù)量統(tǒng)計
3)負(fù)責(zé)工程部 PM 系統(tǒng)錄制部分的工作
4)參加每月安全生產(chǎn)大檢查，內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等。
5)負(fù)責(zé)附屬驗工臺賬的五量表的錄入
6)負(fù)責(zé)客整所小構(gòu)件進度跟進與計劃下達
五、自身存在問題 雖然我努力的做了一些工作，但是離領(lǐng)導(dǎo)、師傅的要求還有一定的差距，理論水平、工作能力還有待進一步提高，努力改善自己的脾氣，不能帶情緒工作等等。通過大半年的見習(xí)，我也初步了解了項目的運作方式，了解了自己的工作內(nèi)容需要的能力。我也一如既往，繼續(xù)扎根一線，不斷提高自己能力，朝著我的目標(biāo)努力奮斗。
單位施工總結(jié)6
20xx年我項目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案。在項目經(jīng)理的支持下，初期各項安全工作進展順利，為全面開工做好了準(zhǔn)備。 現(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：
一、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況。
重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。
二、安全管理制度的制定和實施情況
項目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。
項目部安全臺帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進行完善。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責(zé)臺帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳、安全技術(shù)交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學(xué)習(xí)資料臺帳、安全培訓(xùn)臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動防保護用品購買計劃臺帳、專項施工方案臺帳、特種設(shè)備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價及風(fēng)險控制臺帳、安全會議記錄臺帳、項目安全生產(chǎn)機構(gòu)登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳，共22部分。
三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況
自進場以來，我項目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項重點，根據(jù)實際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點詳細(xì)方案：
（一）項目經(jīng)理部駐地建設(shè)
1．我項目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。
2.項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水
設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。
3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅固、安全、耐用，并滿足工作要求。
4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。
5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、各部門職責(zé)、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。
6.生活用房設(shè)置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設(shè)有設(shè)文體活動室或活動場地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。
7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。
8.．標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌
�。�1）施工告示牌：在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。
�。�2）民工工資發(fā)放公示牌：在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放
月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。
�。�3）在洞口建立值班室，嚴(yán)格出入登記制度。
�。ǘ╊A(yù)制場、拌和占及施工便道建設(shè)
1．選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場設(shè)置地點，隧道施工場地、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場地就近設(shè)置。梁板（包括小橋涵梁板）預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實際情況，以方便、合理、安全、經(jīng)濟和滿足工期為原則，選擇分開幾個預(yù)制場進行預(yù)制，未占用橋頭路基作預(yù)制場，場地占地面積滿足施工需要。
2.施工場地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善。
3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。
4．預(yù)制（拌和）場內(nèi)施工標(biāo)識牌，在材料堆放處設(shè)立，注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌，嚴(yán)格按施工配合比施工。
5．臨時施工便道要按施工組織設(shè)計的要求合理布設(shè)。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設(shè)簡易路面，由專人負(fù)責(zé)維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。
�。ㄈ┞坊こ态F(xiàn)場施工管理
1．路基填筑掛線施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。
2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內(nèi)規(guī)范、文明的'施工現(xiàn)場形象。
�。ㄋ模蛄夯A(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理
1．橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地基礎(chǔ)及下部施工場地平整，排水順暢。
2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位。
3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土混合料，實行集中拌和、運送。
4．施工場地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時清理，確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專門的地點分類存放。
�。ㄎ澹┧淼拦こ淌┕がF(xiàn)場管理
1．隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進行了硬化。洞口施工場地布設(shè)安全、規(guī)則、平整，排水良好。
2.隧道施工現(xiàn)場實行封閉式管理，嚴(yán)格出入登記制度。
四、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況。
項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實到人。
本年度安全工作的順利開展、安全目標(biāo)的實現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的。
五、20xx年安全工作計劃
一、安全管理目標(biāo)
1、重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。
2、實現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)、無機械車輛事故）目標(biāo)。
3、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。
4、月輕傷頻率控制在0.5‰內(nèi)。
5、工程項目月檢查安全合格率應(yīng)達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。
6、新職工入場三級安全教育率100%。
7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。
8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。
二、安全工作重點。
20xx年度安全工作重點是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工。把隧道隊作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系 。
20xx年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
單位施工總結(jié)7
經(jīng)過一年的艱苦奮戰(zhàn)，管道設(shè)備安裝公司承建的唐山文豐啟源有限公司ERW焊管355生產(chǎn)線工程，主體及附屬結(jié)構(gòu)施工完成，進入竣工收尾階段，這是唐海文豐項目部及全體參戰(zhàn)職工共同努力的結(jié)果。唐山文豐啟源管業(yè)有限公司年產(chǎn)50萬噸ERW直縫焊管項目，總投資17億元，本項目采用先進的ERW焊管成型技術(shù)，輔以固態(tài)高頻焊接、在線中頻焊縫熱處理、在線超聲波檢測、水壓試驗工藝，使ERW直縫焊管達到無縫鋼所要求的技術(shù)性能指標(biāo)，滿足各種中高檔鋼管性能要求，該項目被列入河北省重點項目。本項目是國內(nèi)設(shè)計院第一次設(shè)計，生產(chǎn)線主要設(shè)備是國內(nèi)第一次制造，同時也是中冶潤豐第一次施工同類工程，三個第一將打造出一個精品工程。唐海文豐ERW焊管355生產(chǎn)線工程的投產(chǎn)試車將為我公司在焊管工程施工管理等方面積累寶貴經(jīng)驗。
一、施工管理
1、施工準(zhǔn)備：施工技術(shù)方面，首先熟悉施工圖紙和現(xiàn)場的情況；按設(shè)計院所交的樁點進行開工前的復(fù)測和控測，進行技術(shù)交底。施工內(nèi)業(yè)方面，做好實施性施工組織設(shè)計的編制，向監(jiān)理提交各分項工程的開工報告，根據(jù)設(shè)計工程數(shù)量合理安排施工進度，向材料采購部門提交用料計劃，為正常施工創(chuàng)造有利條件。物資準(zhǔn)備方面，施工機械設(shè)備本著滿足施工生產(chǎn)需要的原則，由項目部統(tǒng)一調(diào)配進場、進行安裝調(diào)試；鋼材、水泥采用大廠品牌，均須持合格證或試驗合格證試驗報告單，方可運至工地，地方材料經(jīng)試驗合格后，就近購買，各種材料都要有能保證工程近期使用。完成臨時工程，包括施工便道、水、電及通訊線路、蓄水池和生產(chǎn)生活用房等，為整個工程的順利施工創(chuàng)造條件。
2、施工組織：對本工程實行了項目法管理，項目經(jīng)理部實行直線式施工管理體系和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行合同。根據(jù)工程特點及工期安排，選派經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的管理人員和技術(shù)人員，組成強有力的現(xiàn)場管理機構(gòu)，安排具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍及人員組織施工，以確保各分項工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。根據(jù)總工期的要求結(jié)合本工程量的具體分布特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工，同時使工程的重點分項目，關(guān)鍵部位避開冬、雨季施工，對影響工程施工進度的土建工程，提前安排了施工，爭取了工期，確保了工程的順利竣工。
二、質(zhì)量管理與控制
管道設(shè)備安裝公司以八項質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，建立和實施質(zhì)量管理體系，科學(xué)管理，組織，確保為顧客滿意的產(chǎn)品，并通過持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，不斷創(chuàng)新與追求，在產(chǎn)品質(zhì)量上爭創(chuàng)一流。
1、施工前組織技術(shù)人員，對照工地實際復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，待設(shè)計明確后方可進行施工。
2、進入工程主體的材料要嚴(yán)格從符合設(shè)計要求、信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中使用。
3、施工中，各種材料、半成品、成品嚴(yán)格按照規(guī)范要求頻率進行檢測。
4、再施工中充分發(fā)揮專、兼職質(zhì)量檢查人員的作用，對各工序進行全面檢查，特別是隱蔽工程在監(jiān)理人員檢查、簽證后方可進行下道工序施工，使工程每一環(huán)節(jié)質(zhì)量均有保證。
5、再施工中尤其是充分調(diào)動工人的積極性，對各施工工序的'人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進行獎罰，推行按工序計酬辦法，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。
6、認(rèn)真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。簽證前作到認(rèn)真進行自檢，合格后方可填寫檢查證并報請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。上道工序未檢驗合格，不得進入下一道工序施工。整個工程做到了開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全段全優(yōu)，確保了達到優(yōu)良工程。
三、安全文明施工
施工中，我們始終堅持安全生產(chǎn)，文明施工，從企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作作為監(jiān)管檢查基礎(chǔ)，相應(yīng)成立企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工等小組，杜絕了重大事故和人身傷亡事故發(fā)生，把一切事故減少到最低限度，保證了施工順利進行；并且分別在場容場貌、料具管理、環(huán)境控制、綜合治理等方面確定了責(zé)任人，采取“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督”的管理目標(biāo)責(zé)任制，將文明施工落到實處。
四、工程投資控制和合同管理
1、如何為建設(shè)單位分配好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們項目管理工作所追求的。我項目部在堅持質(zhì)量的前提下，始終不忘為業(yè)主節(jié)約投資，降低成本，搞好資金籌措，合理運用資金，建立資金管理制度，滿足施工需要，遵循"投入少，見效高。"的原則，對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預(yù)測，經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報告，以及按合同規(guī)定，全力向建設(shè)單位爭取依期撥付工程款；工程進度款嚴(yán)格按合同和工程進度撥付。技術(shù)措施上，審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工進行技術(shù)經(jīng)濟分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。當(dāng)施工單位工程質(zhì)量、進度正常時，工程款應(yīng)盡量滿足施工要求，實行�？顚Ｓ�。
2、在合同管理工作中，我們堅持對施工分承包方資質(zhì)審查按要求進行。分包合同的評審，根據(jù)總承包合同要求和項目部總承包實施要求，采用合同，增加以往承包工作摸索出來的條款，對質(zhì)量、進度做更具體的控制。從總承包合同、分包合同評審和組織實施開始，始終貫徹按照合同進行管理和工作的原則，施工過程中如果發(fā)生糾紛，均正確地視為合同糾紛，及時組織有關(guān)合同責(zé)任方按合同的規(guī)定公正地協(xié)商解決。
五、以上成績的取得主要取決于：
1、業(yè)主的大力支持。由于本工程設(shè)計為探索階段，施工中多次涉及到實際情況與設(shè)計不符，為此業(yè)主派專人進行協(xié)調(diào)。
2、監(jiān)理的密切配合。施工中，業(yè)主與監(jiān)理人員，每天深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)及解決施工中存在的問題，指導(dǎo)施工，想施工單位之所想，急施工單位之所急，為確保工程質(zhì)量和進度付出了自己的心血和辛勤勞動。
3、項目部和施工隊的辛勤勞動。項目部實行以項目經(jīng)理為核心，明確分工，責(zé)任到人，層層確保的管理體系；在項目部的組織和管理下，各施工隊在條件許可的情況下，不辭辛勞，日以繼夜，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮各種機械的效能，保證質(zhì)量、搶抓進度，為工程的順利進展貢獻了自己的力量。
4、總公司的大力支持。公司多次來文豐項目視察，指導(dǎo)工作。
六、存在的問題
雖然工程進入收尾階段，但我們在施工中還存在一定問題，距離業(yè)主、總監(jiān)辦的要求以及規(guī)范施工，還有相當(dāng)差距。
1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不力，影響施工進度和質(zhì)量。我們在施工中，土建工程工期拖延，嚴(yán)重影響了設(shè)備安裝工程的施工進度，造成工期緊張，給后期的工作帶來了很大的難度。
2、管理人員還需加強。在這段時間施工中，項目部施工管理人員調(diào)換頻繁，造成技術(shù)力量薄弱、崗位人員配套不夠，影響到工作的連續(xù)性、完整性。
3、薄弱環(huán)節(jié)抓的不緊，細(xì)部處理的不夠細(xì)致。在路基與橋涵的接茬處、錐坡處、構(gòu)筑物、砼構(gòu)件養(yǎng)護、成品保護、檢試驗、技術(shù)資料與工程進度同步等方面有待進一步加強。
對以上問題，我們會汲取教訓(xùn)、引以為戒，在原有施工管理的基礎(chǔ)上，不斷改進，搞好施工統(tǒng)籌，安全文明施工，提高經(jīng)濟效益，建立健全規(guī)章制度，在今后的施工中，百尺竿頭，更進一步！
單位施工總結(jié)8
根據(jù)《x》的有關(guān)文件精神，我局認(rèn)真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的職責(zé)”活動主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務(wù)求實效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情景總結(jié)匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確
為突出重點，務(wù)求實效地開展好這項活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確�！百|(zhì)量月”活動到達預(yù)期的效果。
二、營造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質(zhì)量安全例會上，組織各方職責(zé)主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動的.文件，細(xì)心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和資料，要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施，本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標(biāo)語橫幅10余條，張?zhí)麄鳂?biāo)語100余張，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風(fēng)暴
本次的“質(zhì)量月”活動，結(jié)合了我市的具體情景以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的，
一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;
二是宣傳貫徹南平市南建管《轉(zhuǎn)發(fā)《省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實施意見》的通知》的精神。
20xx年4月1日起，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;
三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的資料，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。
單位施工總結(jié)9
在20xx年的工作期內(nèi)，我獨立完成了：海寧農(nóng)發(fā)區(qū)之江路西段綠化工程II標(biāo)（白沙路—新興路）投標(biāo)書及預(yù)結(jié)算編制（獨立）；桐鄉(xiāng)市文華路和環(huán)城北路綠化工程投標(biāo)書及預(yù)算編制；海寧農(nóng)發(fā)區(qū)春瀾西路南側(cè)（娃哈哈公司廠外）道路綠化工程投標(biāo)書及預(yù)結(jié)算編制；康濟濱河公園二期工程投標(biāo)書及預(yù)算編制；桐鄉(xiāng)市振興西路小學(xué)綠化投標(biāo)書及預(yù)算編制；崇福鎮(zhèn)污水處理工程景觀綠化工程投標(biāo)書及預(yù)算編制；桐鄉(xiāng)市環(huán)城北路綠化工程結(jié)算書編制；嘉善客運中心遷建項目室外景觀綠化投標(biāo)書及預(yù)算編制；杭州繞城公路海寧段綠化工程投標(biāo)書及預(yù)算編制；參與20xx年公益性群眾休閑設(shè)施建設(shè)工程投標(biāo)書及預(yù)算編制等工作。對每次投標(biāo)工作進行了認(rèn)真總結(jié)和分析，向領(lǐng)導(dǎo)匯報了自己工作中發(fā)現(xiàn)的實際問題。通過以上工作，體會到市場部工作的重要性，同時明確了自己的工作責(zé)任，對投標(biāo)工作有了更加深刻的認(rèn)識：
對工作中發(fā)現(xiàn)的每一個問題，我都會認(rèn)真的分析，得出一個合理答案，并力求時間最短，答案最可靠。不相信“通常規(guī)則”不依賴與預(yù)算軟件，即便是軟件的計算結(jié)果也會分析其計算過程計算方法。投標(biāo)工作完成后我喜歡分析，“愛鉆牛角尖”任務(wù)必須弄完整、發(fā)現(xiàn)錯誤必須去分析，完成工作必須做一個心理總結(jié)，業(yè)余喜歡探討工作中發(fā)現(xiàn)的問題。這是我工作和學(xué)習(xí)的特點。
工作中及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，對于自己三年多的施工及預(yù)算經(jīng)驗感覺還是剛剛開始，對新的施工工藝以及施工標(biāo)準(zhǔn)，還存在很多未知，在今后工作中我會力求接觸到實際、接觸到施工現(xiàn)場、學(xué)習(xí)更多的法規(guī)知識。
對一個造價員來說并不是純粹的圖紙作業(yè)，應(yīng)該對每一個施工環(huán)節(jié)，每一道施工工藝，以及各種施工組織措施都應(yīng)該非常的熟悉，應(yīng)該熟練的應(yīng)用。只有見多識廣，不段的學(xué)習(xí)新工藝、新材料、學(xué)習(xí)更多的施工措施經(jīng)驗，結(jié)合實際才能作出更準(zhǔn)確、更有競爭力的報價。
其次一個完整的經(jīng)濟標(biāo)書，還要結(jié)合招標(biāo)文件的具體要求，根據(jù)招標(biāo)文件的不同要求作出相應(yīng)報價，并不是投標(biāo)價作到和標(biāo)底最接近就是最好，還應(yīng)該考慮到今后的結(jié)算。我在工作中有很深刻的體會比如：有的招標(biāo)文件要求固定單價，工程量在結(jié)算時可以調(diào)整，這時就需要去認(rèn)真的思考、詳細(xì)計算，甲方所給數(shù)據(jù)及清單的描述是否和圖紙對應(yīng)，結(jié)合現(xiàn)場實際經(jīng)驗甲方給的清單描述是不是丟落工序，若結(jié)合圖紙認(rèn)真核算甲方有工程量的較大出入，而且是工程量的過高，應(yīng)該怎么去組綜合單價？有兩種方法：
一種是按照甲方所給工程量去組清單價格，那計算的結(jié)果會造成價格過高投標(biāo)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出入大時就很難中標(biāo)。
另一種方法是按照自己計算的工程量去組綜合單價，但這樣又會使得綜合單價過低，按實際工程量結(jié)算會與投標(biāo)價格有很大出入，甚至虧損。如果甲方給的工序有丟落呢？
因此工程量清單的綜合單價應(yīng)結(jié)合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)決定，盡可能的去降低投標(biāo)價格。但要做到合理不超出其攔標(biāo)價并且考慮結(jié)算能否保住成本。
有的甲方則把風(fēng)險都留給施工單位，要求所報綜合單價，以及所給工程量都不允許調(diào)整，這樣的要求未免有點過分，可還是有好多類似的招標(biāo)方式，這就需要自己去認(rèn)真思考，結(jié)合施工現(xiàn)場經(jīng)驗去考慮，把標(biāo)書價格做的近乎合理又在結(jié)算時不虧損。
總之對招標(biāo)文件的研究需要耐心和經(jīng)驗，見到的越多分析的越多就越有經(jīng)驗。
因此對招標(biāo)文件的理解以及如何利用其中條款去爭標(biāo)，這是個很漫長的學(xué)習(xí)和研究的過程，不是簡單的組價就是清單標(biāo)書，而我的經(jīng)驗還很欠缺，在工作中我需要不斷的摸索，深入的思考，才能提高自己做出一份真正合格的標(biāo)書。對預(yù)算工作來說，要作到準(zhǔn)確迅速的報價。只熟悉現(xiàn)場，熟悉施工工藝，懂得更多的`施工措施，也不足以達到迅速精確的要求，還要注重經(jīng)驗的積累，因此我對自己提出一個要求：對于自己所做的每一個工程，都要“盡力”去分析，“盡力”就是力求完善力求詳細(xì)。
在今后的工作中，認(rèn)真計算、認(rèn)真思考、認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真整理分析數(shù)據(jù)，相信對自己業(yè)務(wù)水平的提高會有很大的幫助。
隨著工程清單計價的推出，對自己也是一個新的挑戰(zhàn)，計算的數(shù)據(jù)有多少是來自實踐，能否衡量出一個工程的實際成本，如何在今后報價中更能體現(xiàn)企業(yè)定額的競爭力可以說需要積累需要學(xué)習(xí)的東西很多，把自己提高到一個更新的位置：“熟練準(zhǔn)確的報價，熟練應(yīng)用建筑法律法規(guī)，熟悉各種施工方法”這樣能對更加準(zhǔn)確的經(jīng)濟報價提供很好的平臺。
以上是我20xx年的工作的總結(jié)，及將來工作的展望和安排。我相信員工的進步離不開企業(yè)的發(fā)展與支持，一個企業(yè)能給員工提供好的平臺，提供一個好的氛圍，才能使員工更好的發(fā)揮自己從而實現(xiàn)自己的理想。
單位施工總結(jié)10
x建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。
一、在建工程情況
x工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將x主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將x工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
二、工程質(zhì)量
x項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的.立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在x公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
三、安全生產(chǎn)
今年x工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評�，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。
我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
四、文明施工
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。x項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
五、工程施工碰到的問題
x工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。
六、團結(jié)管理層班子
在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。
今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但x工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
單位施工總結(jié)11
我公司在建項目烏江航運建設(shè)工程HD04#從開工到至今，通過半年多的努力，工程以進如竣工階段，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、安全管理目標(biāo)
半年來，我公司負(fù)責(zé)烏江（烏江渡至龔灘段）航運建設(shè)工程HD04#航道施工，施工期間未發(fā)生任何人員死亡事故，無火災(zāi)、機械及設(shè)備損壞事故，無交通事故，無環(huán)境污染事故，年負(fù)傷率和重傷率均為零，文明施工達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、安全責(zé)任制落實情況
從開工以來，項目經(jīng)理部組織各工程點負(fù)責(zé)人、安全員及班組長布置和安排了關(guān)于加強施工機械管理、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)等方面的要求：嚴(yán)格按照機械《設(shè)備定期保養(yǎng)計劃表》執(zhí)行對施工機械的保養(yǎng)、維護，認(rèn)真填寫《機械潤滑表》，詳細(xì)記錄潤滑人和時間。嚴(yán)格執(zhí)行《機械管理制度》，司機必須按操作規(guī)程和性能表進行操作，起重要用哨指揮，手勢要清晰、準(zhǔn)確。司機每月必須填寫工作記錄、運轉(zhuǎn)記錄等。工地每月必須進行月檢，填寫月檢表和反饋單。檢修人員進行檢修時必須辦理操作票，所有參與人員簽字后方可進行修理。大型機械的拆裝必須有作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項目部審批后方可執(zhí)行。施工過程中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定施工。
3、安全培訓(xùn)教育情況
從施工人員進入現(xiàn)場第一天起，我們就對所有人員進行〈〈安規(guī)》與〈〈安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)與考試。對新入廠的人員，進行三級安全教育，考試合格后才能上崗。在本標(biāo)段各個工程是個點有鬼錯路、江口灘、魚磬盤灘、豬圈門灘等累計培訓(xùn)人數(shù)為100人左右。
4、大型機械檢查情況
由項目部經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人親自前往各施工點進行機械大檢查，共計12次，每個工程點檢查3次。發(fā)現(xiàn)并整改了20項安全隱患。
5、安全活動開展情況
在“安全月”組織了安全升旗儀式和以“安全責(zé)任重于泰山”為主題的職工大型簽名活動。在各個工程點組織施工人員專項安全教育。在百日安全無事故活動中，首先成立了以項目經(jīng)理為組長的百日安全無事故活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了百日無事故安全活動計劃，召開了百日無事故安全活動動員大會。各工程點負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，組織由各工程點負(fù)責(zé)人、班組長、施工人員參加的安全知識座談會。對各個工程點施工人員進行〈〈安全生產(chǎn)法》知識培訓(xùn)工作，要求參加人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，懂得用法律的權(quán)利維護白身的.利益，增強安全生產(chǎn)的法律意識，把法律的要求變成我們的白覺行動。
每個工程項目都應(yīng)建立完善的安全臺賬。安全臺賬是安全文明施工的重要窗口，是文明施工的綜合體現(xiàn)。通過記錄臺賬，確保安全文明工作有據(jù)可查，有章可循。
6、文明施工情況
白從開工至今，項目部一直將安全文明施工作為基礎(chǔ)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以確保施工生產(chǎn)的順利進行為核心，重點消除習(xí)慣性違章行為和不文明施工行為，推動安全管理從傳統(tǒng)的粗放型向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。對新入場的施工人員進行安全知識培訓(xùn)，并進行安規(guī)考試，合格者方能上崗。每次檢修均需辦理操作票，并嚴(yán)格執(zhí)行工完、料盡、場地清的規(guī)定。每周六的安全學(xué)習(xí)時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家安全文明施工的相關(guān)知識，使施工人員在安全意識和知識普及方面有了顯著提升，“我要安全”到“我會安全”的理念得到了深化。
我們堅持“以人為本”，采取積極的預(yù)防措施，確保全員安全意識逐步提升，通過多種媒介潛移默化地影響員工，讓每位員工時刻銘記安全，珍視生命。
通過上述工作，對施工作業(yè)點的所有機械進行了有效管理，確保了機械設(shè)備的安全、高效運行以滿足施工需求。
7、本項目進如竣工階段
機械設(shè)備、施工人員已撤離，施工現(xiàn)場保留所有安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)牌，并保持完好無損。項目經(jīng)理部將在通過交工驗收后，再撤退。
單位施工總結(jié)12
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作
在過去一年擔(dān)任施工現(xiàn)場施工管理人員期間，我嚴(yán)格按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，圓滿完成了團小學(xué)宿舍樓和團教學(xué)樓抗震加固施工管理工作，確保了質(zhì)量和進度。
1、施工管理
作為施工員，在過去的一年里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，無論是施工質(zhì)量、施工進度還是施工現(xiàn)場管理，都給我?guī)砹司薮蟮膲毫�。我的工作表現(xiàn)不僅關(guān)系到個人，更直接影響到我們項目部的聲譽和未來發(fā)展。因此，在今年的施工中，我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范，以確保施工質(zhì)量。在學(xué)習(xí)的同時，我會詳細(xì)記錄施工重點、施工方法和處罰條例，以便在技術(shù)交底時不遺漏任何細(xì)節(jié)，盡量做到事先預(yù)判和解決問題。針對一些關(guān)鍵問題，在每個施工階段初期，我都將向施工隊長提出具體要求，并特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性，耐心解釋規(guī)范中的要求。在施工前，我會詳細(xì)了解材料儲備情況和人員準(zhǔn)備情況，為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。施工期間，我會嚴(yán)格按照PVCA方案執(zhí)行，不間斷地巡視施工現(xiàn)場，落實檢查施工重點情況，控制施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)各施工班組之間的矛盾，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，從而確保施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的實際進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)助資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時請駐地工程師簽字蓋章，確保施工資料與實際施工日期相符，滿足資料編制的要求。
二、工作中存在的問題
1、由于自身經(jīng)驗不足，在說話和做事時顯得猶豫不決，對問題考慮也不夠周全，盲目聽從施工班組的意見，沒有仔細(xì)分析情況就草率得出結(jié)論，導(dǎo)致了一些不必要的損失。在管理方面，對于那些不服從指揮、不按要求施工的班組，我沒有采取嚴(yán)厲的懲罰措施，久而久之，一些班組產(chǎn)生了僥幸心理，最終導(dǎo)致了管理失控，安排工作和現(xiàn)場管理變得困難重重。今后的管理工作中，首先要明確自己的立場，充分發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，做到獎罰分明，形成以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式，對于那些不聽指揮的班組絕不手軟，實施嚴(yán)格管理和懲處，以此樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場難以迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)存在的問題。未能靈活巧妙地將施工圖和施工規(guī)范應(yīng)用于實際操作中，導(dǎo)致實際施工與理論脫節(jié)，不僅無法達到預(yù)期效果，還使施工程序變得更加復(fù)雜，從而增加了施工成本。這給我一個深刻的教訓(xùn)：今后在施工過程中絕不能隨意行事，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，并熟練掌握，力求更好地將施工規(guī)范應(yīng)用到現(xiàn)場施工中。
3、在工程量的.計算過程中由于不夠細(xì)心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤，從而達到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。
雖然問題未對工程驗收造成影響，但作為以“查找不足趕先進、立足根本爭先進”為工作方針的技術(shù)人員，我仍覺得自己未能充分履行職責(zé)。在今后的工作中，我將更加努力提升自我。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進
在新的一年里，我在工作中深刻體會到了成功的喜悅與不足之處。因此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)深入鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力和溝通技巧，掌握更深厚的知識和技術(shù)。同時，我也將關(guān)注公司人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，并促進團隊成員間的相互關(guān)懷，營造良好的企業(yè)氛圍。我相信，在公司這個大家庭的支持下，我一定能成長為一名真正的優(yōu)秀工程師。
單位施工總結(jié)13
一、工程概況
工程名稱：紅星國際城（一期）5#住宅樓
工程地點：哈密市迎賓大道西側(cè)，思平路北側(cè)
建筑面積：6040.38m
結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)
設(shè)計單位：河南省城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司
監(jiān)理單位：河南科揚建設(shè)咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司
施工單位：三門峽朝陽建筑工程有限責(zé)任公司
開工時間：20xx年11月5日
竣工時間：20xx年xx月xx日
本工程為二類高程住宅建筑，工程內(nèi)容包括土建、給排水、暖、電氣等以及施工圖紙設(shè)計的全部內(nèi)容。
二、工程施工階段的.質(zhì)量控制
本工程從20xx年11月5日開工至年9月18日竣工。在整體施工過程中，以嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以設(shè)計圖紙、施工合同、設(shè)計變更、規(guī)劃文件為依據(jù)。本工程管理人員全部持證上崗，對工程進場原材料、半成品材料監(jiān)督，取樣試驗均有現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，達到合格方可使用。砂漿、砼配合比嚴(yán)格執(zhí)行試驗室出示配合比單，派專職計量員過磅，并做好記錄，由監(jiān)理簽字。安全中未發(fā)生事故，一切順利，砂漿、砼試塊統(tǒng)計評定計算符合設(shè)計及規(guī)范要求。
三、地基與基礎(chǔ)工程
地基與基礎(chǔ)分部工程由無支護土方，地下防水，混凝土基礎(chǔ)，砌體基礎(chǔ)4個子分部工程組成，含9個分項工程，共劃分為57個檢驗批。
依據(jù)規(guī)劃紅線圖對工程定位放線，并進行復(fù)核，基坑開挖后，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、地勘、建設(shè)部門驗槽后，進行下道工序。對基底標(biāo)高、軸線尺寸、砼基底板鋼筋的綁扎，柱型號、截面進行認(rèn)真檢查，磚墻與土壤接觸部位作了防腐處理，將表面清理干凈，待干燥后，刷改性瀝青，本工程室內(nèi)外回填土，均按規(guī)定分層夯實，確保地基與基礎(chǔ)工程評定標(biāo)準(zhǔn)。
四、主體工程
主體結(jié)構(gòu)分部工程，由混凝土結(jié)構(gòu)和砌體結(jié)構(gòu)2個子分部工程組成，含6個分項工程，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》第4.0.4條和4.0.5條規(guī)定：多層及高層建筑工程中主體分部工程的，可按樓層或施工段來劃分分項工程的原則，主體結(jié)構(gòu)工程中各分項工程均按樓層劃分檢驗批，共7個分項工程，共劃分為216個檢驗批。
在施工過程中，各項工程進行工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格檢查在施工當(dāng)中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決或返工處理，經(jīng)復(fù)核滿足設(shè)計及施工規(guī)范后，方可進行下道工序�？傊�，施工單位配合監(jiān)理對主體工程中，發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，由五方緊密配合及工地管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使砌體質(zhì)量達到滿意效果。
單位施工總結(jié)14
一、工作概述
在過去的一年里，我作為施工單位的出納，承擔(dān)了財務(wù)管理的重要責(zé)任。通過認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理制度，我成功地完成了各項工作任務(wù)，并獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員的肯定和贊賞。
二、財務(wù)報表的編制
我按時準(zhǔn)確地編制了的各項財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等。通過合理地分析和解讀這些財務(wù)報表的數(shù)據(jù)，我?guī)椭I(lǐng)導(dǎo)和管理團隊做出了明智的決策，實現(xiàn)了財務(wù)目標(biāo)的達成。
三、資金管理與預(yù)算編制
我認(rèn)真管理的資金運營，合理安排資金使用，確保有足夠的'流動資金來支持施工工程的進行。我參與編制了的年度預(yù)算，并按照預(yù)算要求控制開支，提高財務(wù)效益。同時，我也密切關(guān)注市場環(huán)境和行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整預(yù)算方案，保障項目順利進行。
四、收支核算和管理
我細(xì)致入微地記錄了的收支情況，并進行了準(zhǔn)確的核算。我確保的收入合規(guī)合法，同時掌握的支出情況，避免了不必要的浪費和損失。通過對收支情況的分析和對比，我?guī)椭业搅撕线m的節(jié)約措施，提高了綜合經(jīng)濟效益。
五、稅務(wù)申報和合規(guī)管理
我嚴(yán)格按照國家稅收政策和法律法規(guī)，及時、準(zhǔn)確地完成了的稅務(wù)申報工作。我深入學(xué)習(xí)稅法知識，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不僅促使合理避稅，而且有效降低了的稅務(wù)風(fēng)險和負(fù)擔(dān)。
六、其他工作
除了以上主要工作之外，我還積極參與了的相關(guān)會議和活動。我與其他部門密切合作，共同推進的財務(wù)工作。我關(guān)注的內(nèi)部控制，提出了一些建設(shè)性的建議，幫助進一步完善財務(wù)管理體系。
七、工作總結(jié)
在過去的一年里，我通過不斷學(xué)習(xí)和努力進取，充分發(fā)揮自己的職責(zé)和能力，成功地完成了各項任務(wù)。我總結(jié)出以下幾點經(jīng)驗：一是學(xué)習(xí)能力的重要性，要不斷更新知識，與時俱進；二是團隊合作的重要性，要與其他部門密切配合，共同推動的發(fā)展；三是細(xì)心、耐心、勤奮的工作態(tài)度，能讓工作更加高效、準(zhǔn)確。
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，為的財務(wù)工作作出更大的貢獻，與團隊一起實現(xiàn)的目標(biāo)。
單位施工總結(jié)15
轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、xx年工作內(nèi)容及開展情況
1．唐山三農(nóng)場220kV變電站工程：
在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織三農(nóng)場項目前期工作，主要工作任務(wù)是臨建施工、站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎(chǔ)施工。
前期臨建施工標(biāo)準(zhǔn)起步高，對臨建規(guī)劃及使用服務(wù)功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣；基礎(chǔ)、主體、裝修、水、電等，能否順利的進行施工和滿足其使用要求并且節(jié)約投資成本，就看臨建的規(guī)劃與設(shè)計了。在各位專業(yè)學(xué)長同仁及施工單位元老們的幫助下，三農(nóng)場前期臨建規(guī)劃共5套方案，每套方案都有其特點及各項經(jīng)濟指標(biāo)，最后經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批確定按第5套方案進行細(xì)化設(shè)計施工，經(jīng)濟指標(biāo)主要包括：征地面積5.3畝，臨建占地2820平方米，停車場415平方米，混凝土廣場及道路、基礎(chǔ)、地面共計175立方米，彩鋼板圍欄xx0米，排水管線（干線）xx0米，給水管線（支線）150米，給水管線（深井干線）280米，排水溝340米，電纜（干線）240米，房屋供給87間，板房租用62間，合計xx33平方米，拆除運輸及組裝9間，運輸及組裝6間。為了滿足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析、節(jié)約投入控制成本，就必須按專業(yè)設(shè)計出詳細(xì)的施工圖，最后圖紙細(xì)化到插座、開關(guān)、水龍頭的位置、室內(nèi)家具、電氣、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的.更加明朗，加快施工進度提供了保障，使用功能及觀感也顯得更直觀。 站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎(chǔ)施工由于外界原因影響開工時間略晚于計劃，總體工期控制較好后期開展比較順利。站區(qū)清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡經(jīng)濟指標(biāo)后上報監(jiān)理工程有所調(diào)整。樁基礎(chǔ)施工由于工作調(diào)動未進行完畢。
2．線路預(yù)備項目部
四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線路預(yù)備項目部的一員，因為是公司的新版塊，自己也很想通過這樣的工程來體現(xiàn)自身價值。到了線路項目部后邊開始籌備策劃線路施工方案、基礎(chǔ)、組塔、架線施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制適應(yīng)線路工程的管理文件、制度，并不定期的由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織大家在一起碰頭，提出合理化建議，健全適應(yīng)線路體系文件、施工方案及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
3．張家口尚義220kV開關(guān)站工程
線路預(yù)備項目部籌備4個半月后工程始終未能定位，尚義項目開工，服從分配前往壩上草原。7月xx日下午17點到達項目之后便開始復(fù)合大地坐標(biāo)，對架構(gòu)區(qū)控制點進行測設(shè)。項目前期土方施工進度較快，但施工隊人員進場數(shù)量始終未能滿足進度，架構(gòu)基礎(chǔ)施工質(zhì)量一般，存在施工隊伍內(nèi)部管理不嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等漏洞，致使施工時不按作業(yè)指導(dǎo)書及交底施工，基礎(chǔ)收面不及時、不用水準(zhǔn)儀復(fù)合標(biāo)高，導(dǎo)致基礎(chǔ)成活后頂面平整度嚴(yán)重超標(biāo)、無觀感可言。項目部對此采取措施：在項目會議室用投影播放其他優(yōu)質(zhì)工程施工工藝，并從新對施工人員進行交底。后續(xù)基礎(chǔ)施工過程中項目安排技術(shù)人員全程對施工過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。內(nèi)業(yè)資料部分在該項目做到與工程同步，沒有出現(xiàn)缺、少、漏項等問題。施工方案提前策劃，并邀施工單位一同討論方案，確定切實可行的措施。創(chuàng)優(yōu)部分參考以往優(yōu)質(zhì)工程施工亮點，在本工程進步細(xì)化提高工藝質(zhì)量。
4．康察220kV輸電線路工程
8月末康察線路工程開工，前往康保地區(qū)。線路踏勘復(fù)測開始，時間持續(xù)半個月。線路復(fù)測工作量比較大，5個人一臺車每天也就復(fù)測十幾個點，半個月過來負(fù)重著測量儀器、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時間，工程開工后項目的工作就沒有那么辛苦了，主要是階段驗收及結(jié)構(gòu)施工旁站。線路的技術(shù)工作不多，基礎(chǔ)部分就是掏挖、半掏挖、開挖澆注、樁基礎(chǔ)幾種構(gòu)造簡單的形式，組塔和架線幾乎同出一轍。現(xiàn)場施工工作是粗線條的，習(xí)慣變電工程的我并不適應(yīng)線路的施工組織，感覺就像是回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗礦的。施工圖到場后預(yù)算3日內(nèi)全部提完，因為不熟悉組塔與架線，施工方案也只編制了基礎(chǔ)部分，內(nèi)業(yè)資料部分按線路驗收標(biāo)準(zhǔn)整理出目錄并將文件表格收集、調(diào)整完畢，形成模板。土建施工標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、輸電線路工程檢驗計劃編制完畢。材料試驗與實驗室確定完
成。施工前對施工單位做詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。每周兩次例會，及時了解并解決施工過程中存在的問題。
5．廊坊信安220kV變電站工程
xx月29日，工作需要來到了廊坊信安變電站。對變電站進行復(fù)測定位，根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙?zhí)岢龇桨敢庖姟?1月06日在圖紙到圖不全的情況下進行設(shè)計交底，提出了會審意見，滿足基礎(chǔ)施工。11月08日將零米下材料預(yù)算全部提出，與設(shè)計院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到圖情況。根據(jù)年前確定的封頂及地下室、一層砌筑完畢的節(jié)點編排正、倒施工計劃敲定工期，確定施工人員進場數(shù)量及進場時間，并將施工計劃進一步合理細(xì)化，滿足封頂條件。
6．其他工程
7月初屈店220kv變電站出現(xiàn)質(zhì)量問題，在保證運行區(qū)域設(shè)備安全的條件下帶領(lǐng)施工人員對35kVGIS室xxkV開關(guān)柜室墻體開裂、窗臺滲水、環(huán)氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進行處理。
7月25日-27日，秦皇島天馬500kV變電站處理質(zhì)量問題：保護小室屋面滲水、窗臺滲水。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺滲水原因是膩子耐久性不良老化造成，兩處均用耐久性好的JS防水涂料涂刷3遍處理。
11月03日，唐山古馬220kV變電站：站外排水管線斷裂，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。原因是施工過程未按規(guī)范執(zhí)行，未澆筑墊層并采用質(zhì)量不過關(guān)的水泥排水管，雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂，由于與土地所有人未達成協(xié)議尚未處理。
這3次消缺過程中深思該質(zhì)量出現(xiàn)的原因，并在將來施工過程中調(diào)整方案，避免類似情況發(fā)生。
二、xx年工作不足之處
1．在工作中對施工單位缺乏強有力的管理，對施工要求不嚴(yán)，考核不夠。
2．一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成。
3．工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。
4．外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。
三、20xx年工作思路
1．加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。
2．提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。加強與外界的溝通，使工作更為深入。
3．今后要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護項目的利益。
4．樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。
5．精細(xì)策劃，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程施工材料耗用指標(biāo)實行考核，減少材料浪費，加強施工單位內(nèi)部管理，向管理要效益。
6．在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)向施工單位灌輸事業(yè)部的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)桿從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
一年的時間就要過去了，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與同事們相比，自己相差很遠(yuǎn)，自愧不如。回顧一年的所有工作可以說是沒有成績可言，每個項目都有我的腳印，但每個項目都沒有我的成功。新的一年就要開始了相信通過大家共同的努力我會有新的業(yè)績。
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作，好好學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，為事業(yè)部做出應(yīng)有的貢獻。
20xx年xx月03日
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