校安工程總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的校安工程總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

校安工程總結(jié)1

　　一、工程概況：

　　1、鳳臺縣20xx年中小學(xué)校安（加固）工程【一期二標(biāo)段】共11棟校舍，基本情況如下：

　　2、主要加固形式

　　墻體單（雙）面鋼筋網(wǎng)片加固；預(yù)制板支座角鋼加固；高強(qiáng)砂漿面層加固；基礎(chǔ)加固；陽臺加固；樓板加固；構(gòu)造柱及圈梁加固；部分重點(diǎn)結(jié)構(gòu)采用了碳纖維加固。

　　二、施工管理組織：

　　由于本項(xiàng)目為災(zāi)后維修加固工程公司作為重點(diǎn)工程狠爪施工，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。

　　三、施工過程控制：

　　“校安加固工程”屬于建筑特種作業(yè)，存在很多的不可預(yù)見性。絕大多數(shù)工序均需人工操作，施工技術(shù)參數(shù)難以控制，工程管理難度大。我們著重從以下幾個方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：

　�。薄⒃谕晟坪妥龊檬┕そM織設(shè)計(jì)的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實(shí)施。由于設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況存在差異多次現(xiàn)場邀請了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了討論，針對現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符處提出了實(shí)際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)，為業(yè)主節(jié)約了資金。

　　實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位質(zhì)量責(zé)任制。做到現(xiàn)場質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持沒有質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)不施工，堅(jiān)持無質(zhì)量安全技術(shù)交底不作業(yè)，堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，工序未經(jīng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)不得轉(zhuǎn)序。工地設(shè)專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作。

　�。�、精心組織，合理安排，建立以質(zhì)量為核心的管理體制，重點(diǎn)抓住物質(zhì)管理、施工過程控制、質(zhì)量記錄監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　�。�、制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工部位，確定重點(diǎn)做到以防為主，防治結(jié)合。

　　（１）物質(zhì)管理：保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件１）材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。

　�。玻﹪�(yán)格材料驗(yàn)收，材料員要對其規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，對要求出具產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的鋼材、水泥等材料，堅(jiān)持索取證明并及時取樣進(jìn)行試驗(yàn)；

　　３）嚴(yán)格材料使用關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)與材質(zhì)證明不符的材料，及時標(biāo)識，辦理退貨手續(xù)。

　�。ǎ玻┦┕み^程的控制：

　�。保╉�(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程施工前編制施工技術(shù)措施，并交底到施工人員。

　�。玻┱J(rèn)真閱讀和審核施工圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，研究關(guān)鍵部位的施工工藝和方案，嚴(yán)格按圖施工。并及時辦理設(shè)計(jì)變更或工程洽商。

　�。常�從事特種作業(yè)人員必須持有效上崗證書。

　�。矗┦┕な褂玫臋z驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備、壓力表等應(yīng)按檢定周期按時送檢，確保使用精度。

　�。担┯许�(xiàng)目學(xué)校，現(xiàn)場監(jiān)理等人員見證取樣送樣。認(rèn)真做好原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。

　�。叮┕こ屉[檢、預(yù)檢及時檢查，按實(shí)際填寫隱檢、預(yù)檢記錄，并及時簽章。

　　（３）質(zhì)量記錄的管理：

　�。保┰O(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總。

　�。玻┦┕ぜ夹g(shù)資料的`內(nèi)容要齊全、真實(shí)，與工程同步。

　�。常└鞑块T使用的質(zhì)量文件必須保證其有效性，審批手續(xù)齊全。

　　4）做到先資料再施工，資料填寫實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作。

　�。�、嚴(yán)把“六關(guān)”即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)、施工操作關(guān)、管理人員責(zé)任關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格工序交接制、三檢制，確保工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　四、施工安全管理：

　　“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工每棟加固教學(xué)樓的具體特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，防止閑散人員靠近施工場地，達(dá)到防患于未然；進(jìn)場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細(xì)的獎罰制度；在高空作業(yè)等安全隱患大的關(guān)鍵分項(xiàng)中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。

　　五、工程進(jìn)度：

　　本項(xiàng)目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機(jī)械、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計(jì)劃的要求，總工期符合合同約定的要求。

　　六、資金控制：

　　資金管理上做到了�？顚Ｓ玫脑瓌t，做到了每分錢都花到加固項(xiàng)目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。

　　七、工程管理綜合評價：

　　質(zhì)量：合格安全：無安全事故工期：符合合同工期資金：控制良好

校安工程總結(jié)2

　　鄭樓鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)學(xué)校地處宿城區(qū)東南部較偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村。全鎮(zhèn)共有6所學(xué)校，其中教學(xué)點(diǎn)5所。共有2個幼兒園，5個辦園點(diǎn)。在校中小學(xué)生2876名，在職教職工205人。

　　20xx年校安工程在校安辦正確指導(dǎo)下，經(jīng)過共同努力，基本完成了我校校安工程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將校安工程相關(guān)工作匯報(bào)如下：

　　一、工程總體情況。

　　(一)目標(biāo)任務(wù)

　　20xx年我校校安工程任務(wù)是，完成古城、金溝教學(xué)點(diǎn)校安工程20xx平方米，和新校區(qū)校安工程25832平方米的建設(shè)任務(wù)，啟動新宅教學(xué)點(diǎn)1880平方米的校安工程建設(shè)項(xiàng)目。

　　(二)工程實(shí)施情況

　　至20xx年9月1日，金溝、古城教學(xué)點(diǎn)，以及新校區(qū)校舍建設(shè)工程全部竣工。金溝、古城教學(xué)點(diǎn)已于秋季學(xué)期投入使用，新校區(qū)已于10月1日正式投入使用。新宅教學(xué)點(diǎn)校安工程經(jīng)過三次公開招標(biāo)失敗，現(xiàn)正在申請工程直接發(fā)包手續(xù)，預(yù)計(jì)12月份辦理完成并開始實(shí)施建設(shè)。

　　二、主要做法

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視、成立組織

　　學(xué)校成立以校長為組長，分管副校長為副組長的校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，研究解決工程實(shí)施過程中的突出問題。鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視校安工程，專題聽取工程匯報(bào)，參與研究工程實(shí)施，深入工程一線調(diào)研，幫助協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施存在的困難和問題，有力的保障了校安工程健康順利實(shí)施。暑期中心小學(xué)成立了教學(xué)點(diǎn)“暑期校安工程會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，加強(qiáng)校安工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督檢查。新校區(qū)成立“工程建設(shè)推進(jìn)組”，成立主體工程推進(jìn)組、附屬工程推進(jìn)組、協(xié)調(diào)組、搬遷組等4個推進(jìn)組，強(qiáng)力推進(jìn)新校區(qū)工程建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量。

　　2、健全制度、完善機(jī)制

　　制定了《鄭樓鎮(zhèn)校舍安全工程項(xiàng)目管理考核辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)任，細(xì)化了各領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)及任務(wù)。全面落實(shí)集中辦公制度、例會、月報(bào)周報(bào)日報(bào)制度。暑期，由劉鎮(zhèn)長牽頭，中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員每日早上9點(diǎn)，準(zhǔn)時召開早班會，下午5點(diǎn)集中匯報(bào)，反映工作中存在的問題，集體研究解決困難，為校安工程的順利實(shí)施提供了保障。

　　3、檔案和信息規(guī)范、健全

　�。�1）、校舍檔案資料齊全并系統(tǒng)分類歸檔

　　我校嚴(yán)格按照全國校安工程檔案管理辦法要求，建立了專門校舍安全檔案，完整系統(tǒng)的形成了學(xué)校校舍的紙質(zhì)和電子檔案。工程實(shí)施后及時辦理規(guī)劃許可、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，及時將工程施工全過程的施工、監(jiān)理及竣工資料進(jìn)行收集歸檔，保證了檔案資料與工程實(shí)施同步。

　�。�2）、校舍信息系統(tǒng)健全，全面準(zhǔn)確及時更新

　　我校校舍信息管理系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)版)數(shù)據(jù)錄入與審核基本結(jié)束，及時反映了工程實(shí)施狀況，積極促進(jìn)了工程實(shí)施各項(xiàng)工作的開展。目前因網(wǎng)絡(luò)問題，還未全部完成。

　�。�3）、多種途徑,廣造輿論,加強(qiáng)宣傳，提高知曉度、滿意度

　　一是通過向省、市、區(qū)相關(guān)部門及媒體上報(bào)校安工程信息，宣傳我鎮(zhèn)校安工程建設(shè)情況。二是在校園網(wǎng)上及時將校安工程建設(shè)情況發(fā)布。三是學(xué)校通過家長會、致家長一封信，邀請家長參與工程質(zhì)量監(jiān)督及竣工驗(yàn)收等提高群眾知曉度及參與度。四是開展了校安工程繪畫、書法、攝影、征文比賽，對優(yōu)秀的學(xué)生、老師及學(xué)生家長征文進(jìn)行了評選表彰，并將優(yōu)秀征文進(jìn)行編輯裝訂成冊。

　　三、存在問題

　　在工程建設(shè)過程中，因缺少土地使用證等原因，導(dǎo)致教學(xué)點(diǎn)施工許可證還未辦理結(jié)束，影響下一環(huán)節(jié)的.手續(xù)辦理。新校區(qū)及新宅教學(xué)點(diǎn)規(guī)劃許可證還未辦理，后續(xù)的手續(xù)將受到影響。

　　我校校安工程在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，做了一些積極、有效的工作，取得了一些成績。我們將繼續(xù)扎實(shí)、創(chuàng)新、有效的開展工作，主動作為，再接再厲，積極協(xié)調(diào)，盡快辦理好工程各項(xiàng)手續(xù)，真正把校舍建設(shè)成為最安全、最放心的工程，辦好人民滿意的教育。

校安工程總結(jié)3

　　校安工程是一項(xiàng)功在千秋，利在當(dāng)代的民生工程，根據(jù)“三重”校舍加固的原則，20xx年區(qū)校安辦安排我校加固校舍7072，新建校舍1959，涉及12所學(xué)校，13棟單體建筑，在全區(qū)各校中區(qū)域最廣，任務(wù)最重，截止20xx年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學(xué)。下面就我校在校安工程中的具體做法予以匯報(bào)：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　針對我校校安工程點(diǎn)多面廣、任務(wù)重的特點(diǎn)，我們成立了以校長為組長，分管校長為副組長，總務(wù)主任，項(xiàng)目學(xué)校校長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，工程前我們多次召開動員會、培訓(xùn)會，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，并聘請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質(zhì)、日志填寫、安全防范等方面進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在整個工程期間，13個工程項(xiàng)目，每個項(xiàng)目點(diǎn)都有一名校長為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間，40多天如一日堅(jiān)守崗位，不計(jì)個人得失，不計(jì)報(bào)酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責(zé)任意識和崇高的奉獻(xiàn)精神，正因?yàn)槲覀冇羞@樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們的'艱巨任務(wù)才能如期按質(zhì)完成。

　　二、樹立風(fēng)險意識，安全意識，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度并重。

　　校安工程是一項(xiàng)民生工程，質(zhì)量是其生命，但由于工期過短，容易忙中出亂，質(zhì)量難以保證，再加上有些項(xiàng)目經(jīng)理本身就是外行，在不影響進(jìn)度的情況下保證質(zhì)量，我們有所擔(dān)心，為此我們從以下五個方面著手：

　　1、嚴(yán)格監(jiān)管：我們在貴池區(qū)城建監(jiān)理公司請了2名監(jiān)理，，要求他們每天都必到12個工地進(jìn)行旁站式監(jiān)理，并實(shí)行考勤制（監(jiān)理每到一個工地現(xiàn)場簽到）；2名項(xiàng)目經(jīng)理，每天必到自己負(fù)責(zé)的工地巡查，實(shí)行簽到制；中心學(xué)校雇用一輛專車由兩名總務(wù)主任全天候巡視所有工地，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，對在建工程發(fā)現(xiàn)問題及時會診、把關(guān)、整改。各工地實(shí)行日報(bào)制，每天早晨八點(diǎn)前各項(xiàng)目學(xué)校校長把當(dāng)天的情況向總務(wù)處報(bào)告，匯總后向校長匯報(bào)，以便校長掌握最新情況，進(jìn)行及時處理。

　　2、經(jīng)常召開調(diào)度會、糾偏會。每個工序驗(yàn)收時，各部門提出的問題、以及下道工序怎樣方便施工，我們都在當(dāng)天召集項(xiàng)目經(jīng)理、各工地負(fù)責(zé)人、監(jiān)理等召開總結(jié)、整改、布會。并對前期工作進(jìn)行總結(jié)，為后期工作提供參考經(jīng)驗(yàn)。

　　3、嚴(yán)把材料關(guān)。所有材料進(jìn)場，項(xiàng)目經(jīng)理必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學(xué)校，學(xué)校經(jīng)查證后方可使用；水泥、鋼筋須見到化驗(yàn)合格單方可使用。如：我們在東溪小學(xué)巡視時發(fā)現(xiàn)角鋼是8×9厘米不達(dá)標(biāo)，于是我們堅(jiān)決要求乙方換成10×10厘米的；在龍山小學(xué)發(fā)現(xiàn)鏈接是2厘米不達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決換成4厘米的；在龍莊小學(xué)發(fā)現(xiàn)教室門油漆有過期嫌疑立馬換掉、有一面墻油漆沒按要求去做，馬上返工。質(zhì)量上沒有商量余地，毫不留情。

　　4、搶抓進(jìn)度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進(jìn)行倒計(jì)時，對每道工序制定了詳細(xì)的過程計(jì)劃，并在每道工

　　序完成前一至兩天提醒項(xiàng)目經(jīng)理，對未能按期完成的立即要求乙方加班加點(diǎn)，決不擠占下一道工序的時間，如灌口小學(xué)在砍墻皮期間由于人手和電力原因耽誤了工期，下道工序前一天還有一半墻皮未砍，我們要求乙方想盡辦法必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，乙方立即高價增派人手，夜間加班，一天一夜全部完工。

　　5、工程驗(yàn)收預(yù)約。因?yàn)樾０补こ痰娜珔^(qū)性，教育局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進(jìn)度不受影響，所有工序驗(yàn)收時我校都提前兩天預(yù)約。

　　三、以人為本，協(xié)同合作。

　　1、施工前，我們給相關(guān)人員配備了安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、經(jīng)理送去罐頭、桔子粉、仁丹和礦泉水；

　　2、工程中我們一直視乙方為合作伙伴，是平等的共事關(guān)系，在整過工程過程中，我們從不因?yàn)榧滓译p方的關(guān)系而制造任何障礙或暗示、要求乙方吃請等等，相反，我們還經(jīng)常請乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在一起坐坐，交流感情，增進(jìn)友誼。在施工過程中我們克服困難，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為乙方開辟“綠色通道”，比喻水電暢通方面，鄉(xiāng)村公路運(yùn)輸方面，以及當(dāng)?shù)孛窆づc乙方的糾紛方面等等，在能力范圍之內(nèi)能夠?yàn)橐曳阶龅降奈覀儽M力做到，正因?yàn)槿绱�，我們深得乙方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。四、實(shí)事求是，廉潔奉公。

　　我校20xx年校安加固工程總造價192多萬元，這么大的工程量，社會、教師、乙方?jīng)]有任何閑言碎語，那是因?yàn)槲覀儓?jiān)守了實(shí)事求是，廉潔奉公的信條。

　　1、我們嚴(yán)格要求所有學(xué)校工作人員做到“三不”即：不吃項(xiàng)目經(jīng)理一餐飯、不做項(xiàng)目經(jīng)理一趟車、不收項(xiàng)目經(jīng)理一分錢禮，做到廉潔自律。

　　2、謹(jǐn)慎決算，用好校安工程的每一分錢。決算前，學(xué)校校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各加固工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、施工方負(fù)責(zé)人等，對照工程預(yù)算表、施工圖、竣工圖、現(xiàn)場監(jiān)理日志等仔細(xì)審核每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)、每一種建筑材料，凡加固中需要增加的項(xiàng)目或不需施工的項(xiàng)目和工序詳細(xì)計(jì)算出工程量，各方簽字，報(bào)審計(jì)部門審計(jì)決算。因工作謹(jǐn)慎、細(xì)致，依據(jù)材料充分，甲乙雙方配合協(xié)調(diào)和諧，決算后的總工程款雖未達(dá)到合同價，但乙方能愉快地接受，同時設(shè)計(jì)、勘探等費(fèi)用也能全部納入工程項(xiàng)目款中支付。

　　20xx年8月中旬，市教育局姚主任率領(lǐng)東至縣兄弟學(xué)校同仁來我校參觀考察，大家對我校做法一致贊同；20xx年11月25日，省校安辦一行來我校檢查，張廳長對我們的現(xiàn)場監(jiān)理日志的記錄大加贊賞，在察看中心小學(xué)等教學(xué)樓加固質(zhì)量時表示認(rèn)可。

　　20xx年校安工程已經(jīng)結(jié)束，今年我們還有更大的任務(wù)，我們會借鑒以前的經(jīng)驗(yàn)，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為前提，以強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)控為手段，以技術(shù)服務(wù)為保障，確保將校安工程建設(shè)成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓老百姓放心的工程。

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