碳素廠個(gè)人年終總結(jié)范文（通用5篇）

　　總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的碳素廠個(gè)人年終總結(jié)范文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

碳素廠個(gè)人年終總結(jié)范文（通用5篇）1

　　一、實(shí)習(xí)單位介紹

　　方大炭素新材料科技股份有限公司是我國(guó)大型炭素生產(chǎn)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)石墨及炭素制品的生產(chǎn)加工、批發(fā)零售、科技開發(fā)。公司以石墨制品、炭制品、炭素新材料為主業(yè)。方大炭素新材料科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱方大炭素公司）位于甘肅省蘭州市紅古區(qū)海石灣鎮(zhèn)，東距甘肅省省會(huì)蘭州市113公里，西距青海省省會(huì)西寧市120公里，地理位置十分重要，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。

　　方大炭素公司是我國(guó)第一個(gè)自行設(shè)計(jì)建設(shè)的大型綜合炭素生產(chǎn)企業(yè)，也是全國(guó)唯一的大型高爐炭磚生產(chǎn)基地，為國(guó)家大型一檔企業(yè)和1000家重點(diǎn)企業(yè)之一，被甘肅省政府列入“雙十”工程企業(yè)。建廠四十年來(lái)，公司累計(jì)投資億元，進(jìn)行了四次大規(guī)模技術(shù)改造，工藝技術(shù)裝備得到改善，公司炭素制品綜合生產(chǎn)能力達(dá)到萬(wàn)噸，其中石墨電極萬(wàn)噸，炭磚萬(wàn)噸，炭糊萬(wàn)噸。公司總資產(chǎn)億元，固定資產(chǎn)凈值億元。主要生產(chǎn)設(shè)備4868臺(tái)（套），其中先后從美國(guó)、日本、德國(guó)引進(jìn)的電熱混捏機(jī)、二次焙燒隧道窯、電極清理機(jī)、高壓浸漬、電極、接頭組合加工機(jī)床、炭磚加工機(jī)床和國(guó)內(nèi)自行設(shè)計(jì)制造的35MN油壓機(jī)、KVA直流石墨化爐等主要專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。產(chǎn)品形成3大系列、38個(gè)品種、126種規(guī)格。主要產(chǎn)品有：普通功率、高功率、超高功率石墨電極；微孔、半石墨質(zhì)、鋁用炭磚和各種礦熱爐用內(nèi)襯炭磚；特種石墨、生物炭、炭氈和炭/炭復(fù)合材料等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、化工、有色、航天、航空、醫(yī)療等領(lǐng)域。

　　二、實(shí)習(xí)目的和意義

　　本次實(shí)習(xí)目的主要是熟悉并了解方大炭素公司中央變電所的主要電氣設(shè)備，通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法對(duì)中央變電所的主接線形式及其選擇原則、主變壓器型式及其運(yùn)行方式進(jìn)行分析，使自已能夠更深入地掌握工廠供電變電所主接線形式、母線運(yùn)行方式的選擇與負(fù)荷分配的方法。

　　實(shí)習(xí)的意義是理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)社會(huì)、國(guó)情和專業(yè)背景的了解；使學(xué)生拓寬視野，鞏固和運(yùn)用所學(xué)過(guò)的理論知識(shí)，培養(yǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力

　　和創(chuàng)新精神；培養(yǎng)勞動(dòng)觀念，激發(fā)學(xué)生的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感；本次實(shí)習(xí)在學(xué)生完成部分專業(yè)課程學(xué)習(xí)后進(jìn)行，通過(guò)本次實(shí)習(xí)，使學(xué)生所學(xué)的理論知識(shí)得以鞏固和擴(kuò)大，增加學(xué)生的專業(yè)實(shí)際知識(shí)；為將來(lái)從事專業(yè)技術(shù)工作打下一定的基礎(chǔ)；進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)分析生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　三、實(shí)習(xí)內(nèi)容和主要工作

　　1.國(guó)家電網(wǎng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。

　　2.搜集整理變電所主要一、二次設(shè)備以及變電所運(yùn)行方面的相關(guān)知識(shí)和資料。

　　3.搜集整理110KV變電所主接線方面資料。

　　4.實(shí)地考察110KV變電所的主接線、主要電氣設(shè)備（包括主變壓器、主要一次設(shè)備、二次設(shè)備、進(jìn)出線情況等）電氣設(shè)備布置方式、變電所主要運(yùn)行控制方式、變電所的通訊方式等。

　　5.運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)實(shí)際中存在的問(wèn)題作出一定的分析，進(jìn)一步提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

　　四、實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

　　在變電所實(shí)習(xí)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有：個(gè)別員工理論基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，個(gè)別員工對(duì)《安規(guī)》的學(xué)習(xí)不夠透徹，工作責(zé)任心不到位。員工工作熱情不夠，綜合素質(zhì)有待提高。

　　五、實(shí)習(xí)總結(jié)及心得體會(huì)

　　（1）變電所主接線形式及運(yùn)行方式分析：

　　變電所主要擔(dān)負(fù)全廠供配電任務(wù)。我廠從蘭州供電公司引入兩條110KV進(jìn)線，一條是張?zhí)?115進(jìn)線，一條是張?zhí)?117進(jìn)線。110KV采用單母線分段接線方式，110KV I段母線帶1#和3#主變壓器。1#和3#主變壓器是由正泰電氣股份有限公司生產(chǎn)，出廠。1#主變壓器型號(hào)為SFS9-/110，3#主變壓器型號(hào)為SF9-/110，額定電壓：110（KV）額定容量：（KVA）變壓器鐵心采用優(yōu)質(zhì)硅鋼片，多級(jí)階梯疊積而成，具有低損耗、低噪音、抗短路能力強(qiáng)等特點(diǎn)。110KV II段母線帶2#主變壓器，2#主變壓器型號(hào)為SFS1-/110是沈陽(yáng)變壓器廠1987年生產(chǎn)。3#主變壓器主要帶35KV負(fù)荷，35KV負(fù)荷主要是石墨化爐。2#主變壓器主要帶10KV負(fù)荷。經(jīng)由10KV電纜從變電所10KV開關(guān)站從母線引出到全廠各個(gè)小號(hào)變壓器，再經(jīng)各個(gè)小號(hào)變壓器將10KV變?yōu)�，供各個(gè)生產(chǎn)車間380V負(fù)荷。1#主變壓器和3#主變壓器并列運(yùn)行，共同帶35KV石墨化爐。35KV采用單母線分段接線，分35KV I段母線和35KV II段母線，正常運(yùn)行時(shí)，35KV I段和II段母線聯(lián)絡(luò)開關(guān)是閉合的。如果24小時(shí)內(nèi)35KV負(fù)荷小于KVA，則可以考慮停用3#主變壓器，以節(jié)能降耗。如果24小時(shí)內(nèi)負(fù)荷大于KVA，則采用1#和3#并列運(yùn)行，給35KV石墨化車間供電。

　　三臺(tái)110KV主變壓器均采用中性點(diǎn)不接地運(yùn)行方式，其余10KV小型變壓器均采用中性點(diǎn)直接接地運(yùn)行方式。在各個(gè)變壓器和隔離刀閘，斷路器，以及各個(gè)線路都安裝有電壓互感器和電流互感器，在變電所主控室的監(jiān)控平臺(tái)可以看到各個(gè)線路的電壓，電流，有功功率，無(wú)功功率，功率因數(shù)等，以及各個(gè)電氣設(shè)備的工作狀態(tài)。變電所采用微機(jī)繼電保護(hù)裝置，能及時(shí)切斷過(guò)負(fù)荷和短路電流。微機(jī)110KV母線保護(hù)，微機(jī)35KV母聯(lián)保護(hù)及備用自投，35KV線路微機(jī)保護(hù)，直流電源備用等裝置。

　　（2）在變電所日常工作：

　　1.每天根據(jù)各個(gè)石墨化車間的負(fù)荷曲線合理制定供配電方案。

　　2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并核對(duì)運(yùn)行狀態(tài)是否正確。

　　3.合理進(jìn)行電壓調(diào)整，并根據(jù)功率因數(shù)投切電容，合理進(jìn)行無(wú)功功率補(bǔ)償。

　　4.開關(guān)站檢查和各個(gè)小號(hào)變壓器巡檢測(cè)溫。

　　5.工作票制定和倒閘操作。

　　6.每小時(shí)記錄一次數(shù)據(jù)（包括有功功率，無(wú)功功率，功率因數(shù)，用電量，負(fù)荷大小，變壓器油溫等）

　　7.變電所更換隔離刀閘，敷設(shè)圍欄，懸掛標(biāo)識(shí)牌。

　　8.變電所綠化工作。

　�。�3）心得體會(huì)

　　通過(guò)這一次的實(shí)習(xí)，我了解了變電所電氣設(shè)備的`構(gòu)成、了解配電裝置的布置形式及特點(diǎn)，并了解安全近距的意義。了解控制屏、保護(hù)屏的布置情況及主控室的總體布置情況。在變電所工作，安全是最重要的一件事，所以我們牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)《國(guó)家電網(wǎng)安全操作規(guī)程》學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，更是我們的必修課。

　　在這次實(shí)習(xí)中，我收益頗多，這些都是無(wú)形資產(chǎn)，將伴隨我一生。這次實(shí)習(xí)可以看到變電站的管理可以說(shuō)是半軍事化的管理模式。此外，和所長(zhǎng)的談話中也學(xué)到了一些在社會(huì)上為人處世和工作的經(jīng)驗(yàn)，讓我知道怎樣在平凡之中創(chuàng)造出不平凡。使我學(xué)習(xí)到了以前沒有學(xué)到過(guò)的專業(yè)知識(shí)，掌握了自學(xué)的辦法，提高了自已分析問(wèn)題能力，意識(shí)到了日新月異的科學(xué)知識(shí)挑戰(zhàn)性。也正是如此，使得我不得不艱苦學(xué)習(xí)，不斷地

　　吸取并掌握新技術(shù)、新科學(xué)、新材料與新辦法及其應(yīng)用，鞏固提高自已的專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平與綜合能力，方能更好地應(yīng)用于工作當(dāng)中，更好地服務(wù)于社會(huì)。

碳素廠個(gè)人年終總結(jié)范文（通用5篇）2

　　百日安全活動(dòng)開展以來(lái)，炭素部黨支部嚴(yán)格貫徹黨管安全的要求，全心全力抓安全，扎扎實(shí)實(shí)做工作，通過(guò)加強(qiáng)職工安全教育，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，大力開展黨員安全聯(lián)�；顒�(dòng)，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　一 抓安全文件的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)的輿論氛圍

　　公司百日安全活動(dòng)相關(guān)文件印發(fā)后，炭素部黨支部積極行動(dòng)起來(lái)，第一時(shí)間將相關(guān)文件下發(fā)各工區(qū)、班組，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文件精神，同時(shí)，重點(diǎn)抓好文件的落實(shí)和督導(dǎo)工作，組織班子成員通過(guò)參加各生產(chǎn)工區(qū)班前班后會(huì)，向廣大職工宣傳活動(dòng)的目的、意義，指導(dǎo)職工進(jìn)一步明確活動(dòng)的具體要求。

　　百日安全活動(dòng)期間，黨支部在相關(guān)職能部門的大力支持下，共制作、懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)4幅，更換制作安全專題宣傳欄一期，各工區(qū)更新安全專題板報(bào)4處，印發(fā)安全學(xué)習(xí)材料14份，為百日安全活動(dòng)的開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

　　二 抓分片包干，切實(shí)注重活動(dòng)效果

　　黨支部以“算賬教育”為契機(jī)，分片包干，注重活動(dòng)實(shí)際效果，讓廣大職工對(duì)“安全及時(shí)最大的效益”有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。首先，班子成員針對(duì)炭素生產(chǎn)點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，針對(duì)煅燒、成型、焙燒、陽(yáng)極組裝、設(shè)備等5個(gè)生產(chǎn)工區(qū)不同的特點(diǎn)，由黨政一把手帶隊(duì)，在5各生產(chǎn)區(qū)分片包干，針對(duì)教育形式、效果等具體細(xì)節(jié)提出具體要求。其次，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、班組安全活動(dòng)日等形式，深入工區(qū)、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把算賬教育送到一線。再次活動(dòng)中增加與職工的交流互動(dòng)，一改傳統(tǒng)的說(shuō)教，讓職工說(shuō)話，取得了實(shí)實(shí)在在的'效果。算賬教育共進(jìn)行16批次，職工受教育率達(dá)到了100% ，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)自覺意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　三 抓落實(shí)責(zé)任，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心下移，加強(qiáng)安全管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控

　　炭素部黨支部在百日安全活動(dòng)中，針對(duì)炭素生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，把安全管控的重點(diǎn)和時(shí)段放在夜間生產(chǎn)上，對(duì)幾個(gè)連續(xù)生產(chǎn)的工區(qū)加強(qiáng)管控力度。一是從轉(zhuǎn)變班子成員工作作風(fēng)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，主動(dòng)深入車間班組，同時(shí)采取定點(diǎn)檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合的方式，狠抓中夜班安全生產(chǎn)；二是對(duì)查出的安全隱患不過(guò)夜，隨時(shí)查出，隨時(shí)整改；三是加強(qiáng)中夜班值班管理，在原有基礎(chǔ)上，增加2名同志參加中夜班值班，同時(shí)要求設(shè)備工區(qū)技術(shù)員參與中夜班值班，以便能夠及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；四是把參加生產(chǎn)例會(huì)的人員由原來(lái)的工區(qū)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)大到班組長(zhǎng)，這樣，有效加強(qiáng)了安全生產(chǎn)問(wèn)題解決處理的效率。

　　四 抓安全教育和黨員安全聯(lián)保，發(fā)揮黨員職工的安全生產(chǎn)帶動(dòng)作用

　　在安全教育上，黨支部牢固樹立“安全為天，生命至尊”的理念，把思想政治工作貫穿到安全教育的全過(guò)程，抓好班子會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)、班前會(huì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)與危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的開展，深入開展黨員安全聯(lián)保、互保活動(dòng)。支部12對(duì)聯(lián)保對(duì)象每月對(duì)各工區(qū)進(jìn)行安全隱患排查，并落實(shí)整改。每月還開展一次以形勢(shì)教育、安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作。通過(guò)開展系列教育與專項(xiàng)安全活動(dòng)，起到了較好的效果，同時(shí)又增強(qiáng)了職工們的安全意識(shí)，提高了自保互保能力。

　　明確責(zé)任，強(qiáng)化考核，積極開展黨員安全責(zé)任區(qū)和安全聯(lián)保、黨員身邊無(wú)“三違”、骨干黨員巡視安全等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的作用。百日安全活動(dòng)期間，炭素部共建立黨員安全責(zé)任區(qū)4個(gè)，結(jié)成安全聯(lián)保對(duì)子17對(duì)，骨干黨員安全視察2次，查出各類安全隱患24條，全部閉環(huán)整改，整改率100% 。

　　黨支部還以安全精細(xì)化管理為重點(diǎn)，抓好班組安全管理精細(xì)化，工作規(guī)范化，努力提高了職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

碳素廠個(gè)人年終總結(jié)范文（通用5篇）3

　　20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取充分發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，同心超越”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行精細(xì)化管理經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了較高水平，各方面工作都取得了顯著的成績(jī)。

　　煅燒、成型、焙燒、組裝四大工序生產(chǎn)工藝線全部打通，具備了年產(chǎn)30萬(wàn)噸炭素制品的生產(chǎn)能力。

　　1、煅燒累計(jì)自產(chǎn)煅后焦噸，最高投料量達(dá)28t/h，完成設(shè)計(jì)值的85%。

　　2、成型工序?qū)崿F(xiàn)雙系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行生產(chǎn)，最高日產(chǎn)量達(dá)到1200塊，累計(jì)生產(chǎn)生陽(yáng)極塊塊，年均綜合合格率達(dá)%。

　　3、焙燒工序4個(gè)廠房8個(gè)燃控系統(tǒng)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)28小時(shí)火焰周期，全年共完成產(chǎn)量塊，焙燒外購(gòu)塊塊，焙燒自產(chǎn)生塊8179塊。全年生產(chǎn)過(guò)程焙燒平均合格率超出考核合格率%，外購(gòu)塊焙燒合格率達(dá)到%、自產(chǎn)塊焙燒合格率達(dá)到%。

　　4、組裝全年共澆鑄陽(yáng)極組組，合格率達(dá)%。目前，熟塊庫(kù)存為塊，生塊庫(kù)存為塊， 陽(yáng)極組庫(kù)存為組，各項(xiàng)庫(kù)存均超出安全庫(kù)存。

　　5、組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設(shè)備全年累計(jì)開動(dòng)小時(shí)，累計(jì)停機(jī)時(shí)間小時(shí)，其中計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間約占%，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間占%，設(shè)備利用率%，設(shè)備可開動(dòng)率%，設(shè)備事故停機(jī)率為0。

　　6、生陽(yáng)極設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)累計(jì)開動(dòng)時(shí)間小時(shí)。累計(jì)停機(jī)時(shí)間8922小時(shí)，其中計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間約占%，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間占%，設(shè)備利用率%，設(shè)備可開動(dòng)率%，設(shè)備事故停機(jī)率為0。

　　一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

　　安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念指導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全措施。結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以查隱患抓整改為基石，著重加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。進(jìn)一步深化精細(xì)化安全管理，逐步完善工序安全管理制度，加大考核力度，實(shí)行績(jī)效考核制度公開化，做到人員落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，使得工序安全工作有條不紊的展開。

　　20xx年人身死亡、重傷事故為零；設(shè)備事故為零；誤操作事故為零；責(zé)任性防汛事故為零；火災(zāi)事故為零；負(fù)主要責(zé)任的重大以上道路交通事故為零；未發(fā)生環(huán)境污染事故；未發(fā)生中毒事件和職業(yè)病例；未發(fā)生環(huán)境污染責(zé)任事故；污染物排放達(dá)標(biāo),達(dá)標(biāo)率100%；固體廢棄物處置率100%。

　　1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各工序班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，加大對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、事故責(zé)任人、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工積極提出合理化建議，舉報(bào)違規(guī)行為。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工序、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

　　2、完善安全管理制度體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理

　　學(xué)習(xí)20xx年公司各項(xiàng)規(guī)章制度、安全教育培訓(xùn)年工作方案相關(guān)文件、20xx年安全生產(chǎn)月相關(guān)文件、國(guó)務(wù)院相關(guān)文件、炭素分廠工序各項(xiàng)制度文件近90余份，完成率達(dá)95%以上。深刻分析事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂，制訂完善了《炭素分廠安全操作規(guī)程》、《炭素分廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)及處罰管理規(guī)定》、《炭素分廠臨時(shí)用工安全管理辦法》等10余項(xiàng)管理辦法，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

　　3、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)

　　我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

　　加大對(duì)從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，對(duì)各崗位危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。全年公司級(jí)培訓(xùn)率達(dá)90%以上。培訓(xùn)內(nèi)容包括：各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、事故案例分析、HSE體系管理、消防知識(shí)、鎖死程序管理。對(duì)41名職工進(jìn)行了特種作業(yè)考試取證培訓(xùn)，其中天車工18人，起重工（電動(dòng)葫蘆操作工）15人，電梯操作工4人，熱媒鍋爐工4人，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，并辦理了特種作業(yè)操作證，持證上崗率達(dá)到100％。分廠全年組織了2次規(guī)程考試,涉及到20多個(gè)崗位，參加考試人員1100多人次，考試成績(jī)?nèi)�部合格。�?qiáng)化班組各崗位安全培訓(xùn)教育，以班組為培訓(xùn)單位，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作。

　　4、加強(qiáng)管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，針對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)大，工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，定期組織人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查工作，共累計(jì)排查隱患400余項(xiàng)，及時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行了整改。認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

　　通過(guò)整改現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，不斷進(jìn)行技術(shù)改造排除隱患。例如：

　�。�1）、輸送設(shè)備、特種設(shè)備存在防護(hù)罩、緊急拉繩開關(guān)問(wèn)題。在公司的大力支持下，在皮帶的兩端加裝了防護(hù)罩，在除鐵器上加裝了安全防護(hù)裝置，將所有的皮帶加裝了緊急拉繩及開關(guān)，并對(duì)部分位置不合適的緊急拉繩和開關(guān)進(jìn)行了改造；

　�。�2）、為了防止導(dǎo)桿跌落砸傷，在組裝一二期現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。安裝了安全防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄桿。并規(guī)定了人性通道和車行通道，實(shí)行人車分流。 （3）、為更好的落實(shí)完善人車分流工作，組裝工序在原有人車分流的基礎(chǔ)上，在公司的大力支持下，在殘極周轉(zhuǎn)庫(kù)車行通道的兩旁開了兩個(gè)人行通道門，更加方便了人員通行。

　　（4）、成型工序一樓懸鏈間加裝了安全防護(hù)欄，起到了良好的安全保護(hù)作用。

　�。�5）、分廠根據(jù)公司要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些不符合要求的坑、洞、欄、平臺(tái)進(jìn)行了完善制作，如組裝澆鑄站、煅燒卷?yè)P(yáng)閘板等，而且對(duì)組裝一期進(jìn)行人車分流硬隔離，給職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。

　　5、抓好班組日常管理、抓好四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)

　　班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。

　　針對(duì)各工序崗位關(guān)鍵點(diǎn)，全年共完成應(yīng)急演練41次，其中煅燒工序回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)停電演練4次，成型工序17次（包括導(dǎo)熱油泄漏應(yīng)急演練、導(dǎo)熱油泄漏著火應(yīng)急演練、消防應(yīng)急演練），焙燒工序凈化電捕焦油器著火及煙道著火應(yīng)急演練9次，組裝工序中頻爐停電停水應(yīng)急演練方面，分廠組織職工每月都進(jìn)行演練，熔煉班全員參與各生產(chǎn)班配合共演練10次，分廠組織大型119消防演練1次。對(duì)演練過(guò)程中的不足進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決。本年度在1次非正常停電的情況下，順利完成了應(yīng)急處置工作，保證了生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

　　根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，扎實(shí)開展“安全演講”、“反習(xí)慣性違章宣誓”“安全知識(shí)競(jìng)賽”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

　　6、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理

　　我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度，實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的'安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、管得住、管得好”。

　　7、防寒、防凍周密安排，消防工作落實(shí)到位

　　炭素分廠是消防安全重點(diǎn)單位，為提高職工消防安全意識(shí)，分廠組織人員分批進(jìn)行了消防安全培訓(xùn)，并針對(duì)部分崗位的特點(diǎn)，進(jìn)行了成型熱媒房、焙燒凈化及煙道消防演練活動(dòng)。通過(guò)演練進(jìn)一步提高了職工的消防安全意識(shí)。

　　截止目前，炭素分廠共配備滅火器1333具，其中在重點(diǎn)部位配備了50kg滅火器2具，35kg10具，現(xiàn)場(chǎng)共配備了消防沙箱30個(gè)，消防鐵鍬60把。已全部投入使用。 分廠積極響應(yīng)公司《秋冬季安全大檢查》及防寒防凍工作安排，組織開展了防凍防寒排查工作，對(duì)各個(gè)大門、休息室門安裝了門簾，并對(duì)循環(huán)水管道、外露儀表儀器、消防水管、2等進(jìn)行了保溫工作；并向相關(guān)部門申請(qǐng)，取得了火爐及電暖氣的用能和臨時(shí)動(dòng)火證，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立了防汛機(jī)構(gòu)圖，防汛應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)配備了6套防汛物資，對(duì)廠房安排儲(chǔ)備防汛砂500余袋，滿足了防汛應(yīng)急需求。

　　安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、艱苦奮斗保生產(chǎn)，節(jié)能降耗推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)

　　1、產(chǎn)量完成情況

　　炭素分廠根據(jù)公司下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，精心組織、合理安排，每月基本完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)條件良好的工序?qū)崿F(xiàn)一定量的超產(chǎn)。

　　煅燒

　　注：3月份煅燒配合鍋爐調(diào)試停窯保溫。 成型

　　焙燒

　　注：4月2#、3#廠房停爐清理組織人員清理煙道，5月份陸續(xù)點(diǎn)火后6系統(tǒng)生產(chǎn)，6月份為提高產(chǎn)量調(diào)整火焰周期將32小時(shí)調(diào)整為28小時(shí)，并運(yùn)行7個(gè)燃控系統(tǒng)，7月份調(diào)整完畢，8系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)28小時(shí)燃燒周期運(yùn)行。

　　2、質(zhì)量完成情況煅燒

　　3、原材料使用情況

　　20xx年1月至10月陽(yáng)極熟塊總用量為xxxx塊，折合xxxx噸，計(jì)xxxx元，完成預(yù)算的xxxx%；單位成本為xxxx元，比預(yù)算單位成本元低xxxx元。新生鐵、錳鐵、硅鐵、磷鐵共消耗xxxx噸，計(jì)xxxx元，單位成本為xxxx元，比預(yù)算單位成本元低xxxx元。廢品損失xxxx元，廢品損失單位成本xxxx元，比預(yù)算單位成本xxxx元高元；陽(yáng)極碳環(huán)總費(fèi)用xxxx元，單位成本為xxxx元，比預(yù)算單位成本xxxx元低xxxx元。備品備件全年消耗xxxx元，完成全年預(yù)算的xxxx%。

　　4、制造費(fèi)用使用情況

　　勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)全年共發(fā)生.72元，完成預(yù)算指標(biāo)的%。運(yùn)輸費(fèi)共發(fā)生.5元，完成預(yù)算的%。外部勞務(wù)費(fèi)全年共發(fā)生.67元，完成預(yù)算的%。物料消耗.99元（不含基建費(fèi)用），完成全年預(yù)算的%，整體節(jié)約。

　　三、深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造積極條件保障生產(chǎn)

　　炭素分廠工藝生產(chǎn)線長(zhǎng)，設(shè)備總量大，種類多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備總臺(tái)數(shù)為1244余臺(tái)。一年來(lái)，分廠深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立完善設(shè)備制度，積極協(xié)調(diào)配合各項(xiàng)檢修任務(wù)。確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件。

　　1、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)及能耗

　　組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設(shè)備已基本達(dá)產(chǎn)運(yùn)行，生陽(yáng)極設(shè)備調(diào)試運(yùn)行，設(shè)備完好率達(dá)到100%。四個(gè)工序重大設(shè)備事故為零。四個(gè)工序主要設(shè)備未進(jìn)行大修、改造。

　　組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設(shè)備全年累計(jì)開動(dòng)小時(shí)，累計(jì)停機(jī)時(shí)間小時(shí)，其中計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間約占%，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間占%，設(shè)備利用率%，設(shè)備可開動(dòng)率%，設(shè)備事故停機(jī)率為0。

　　生陽(yáng)極設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)累計(jì)開動(dòng)時(shí)間小時(shí)。累計(jì)停機(jī)時(shí)間8922小時(shí)，其中計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間約占%，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間占%，設(shè)備利用率%，設(shè)備可開動(dòng)率%，設(shè)備事故停機(jī)率為0。

　　20xx年是炭素分廠設(shè)備試生產(chǎn)和調(diào)試階段。焙燒工序的天然氣單耗為 Nm3/t，定耗為86 Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、電、天然氣消耗正在逐步納入能源管理工作。截至11月，炭素分廠共消耗電度，天然氣立方，水立方。

　　2、完善制度建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平

　　為提高設(shè)備管理水平，保證裝置、設(shè)備的完好率，確保長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn)，分廠下發(fā)學(xué)習(xí)了公司設(shè)備管理相關(guān)制度：《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《設(shè)備管理考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《潤(rùn)滑管理規(guī)定》、《特種設(shè)備管理制度》、《設(shè)備故障記錄及故障率考核》等13項(xiàng)。制定完善了《炭素分廠設(shè)備管理考核與獎(jiǎng)懲辦法（試行）》、《炭素分廠設(shè)備、設(shè)施防寒防凍實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備巡回檢查考核制度》、《炭素分廠設(shè)備檢修維護(hù)管理細(xì)則》《炭素分廠設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《炭素分廠關(guān)鍵設(shè)備檔案》、《炭素分廠設(shè)備潤(rùn)滑制度》、《炭素分廠設(shè)備巡視檢查及點(diǎn)檢制度》、《炭素分廠設(shè)備巡視檢查及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》等設(shè)備管理相關(guān)制度。

　　3、建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理

　　炭素分廠工藝線長(zhǎng)，設(shè)備種類龐雜，設(shè)備總量多。在對(duì)組裝一期、煅燒工序固定資產(chǎn)臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，炭素分廠的大部分設(shè)備做到了統(tǒng)計(jì)上賬，目前炭素分廠統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的固定資產(chǎn)設(shè)備總數(shù)為1244臺(tái)，其中關(guān)鍵設(shè)備80臺(tái)，進(jìn)口設(shè)備22臺(tái)。未投入使用的設(shè)備有：磷鐵滾筒清理機(jī)、國(guó)產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機(jī)，余熱熱媒鍋爐，碳碗清理機(jī)、爐墻校直機(jī)、火道墻清刷機(jī)，共計(jì)22臺(tái)。

　　4.落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)，強(qiáng)化員工技能

　　為提高設(shè)備操作水平，保證設(shè)備的正常維護(hù)，確保長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn)，炭素分廠依據(jù)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，組織各工序認(rèn)真落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，不斷修訂完善日常維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、巡檢點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、制度及考核管理辦法。分廠不定期檢查執(zhí)行效果，為設(shè)備正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。全年工組織各工序開展設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)共計(jì)162課時(shí)。尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，有效的提高了員工操作及維護(hù)水平。

　　5、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期檢查特種設(shè)備

　　分廠設(shè)備點(diǎn)多面廣，回轉(zhuǎn)設(shè)備、高溫高壓設(shè)備、特種設(shè)備種類繁多，是機(jī)械傷害、高空墜落、高溫燙傷、觸電等傷害易發(fā)地區(qū)。為防止設(shè)備事故，分廠對(duì)各設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、整改。整改措施有：在設(shè)備回轉(zhuǎn)部位加裝了防護(hù)裝置；在輸送線上加裝人車分流通道；在除鐵器等部位加裝防護(hù)罩；對(duì)皮帶輸送機(jī)拉線開關(guān)進(jìn)行了改造等，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織崗位操作員工對(duì)各種易發(fā)事故進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，保障設(shè)備安全運(yùn)行。

　　目前炭素分廠特種設(shè)備共計(jì)61臺(tái)，其中載貨電梯1部，起重設(shè)備40部，壓力容器17部，備用熱媒鍋爐1臺(tái)，余熱熱媒鍋爐2臺(tái)。均已納入特種設(shè)備管理。結(jié)合公司相關(guān)制度，制訂了炭素分廠特種設(shè)備管理制度。對(duì)各個(gè)特種設(shè)備的安全附件都定期進(jìn)行檢查，對(duì)儲(chǔ)氣罐定期排水，安全閥定期起跳試驗(yàn)。對(duì)各個(gè)起重設(shè)備的安全部件保障安全可靠。

　　6、跟進(jìn)設(shè)備使用情況，嚴(yán)格備品備件管理

　　本著降低庫(kù)存，不影響生產(chǎn)的原則，分廠對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)跟蹤匯總，做好每季度備品備件計(jì)劃工作。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備易損備件的使用情況進(jìn)行跟蹤摸底。如：混捏機(jī)、預(yù)熱機(jī)、成型機(jī)、球磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、多功能天車、中頻爐、懸鏈輸送機(jī)、磷鐵環(huán)壓脫機(jī)等。了解其使用周期，合理安排庫(kù)存和計(jì)劃采購(gòu)。對(duì)通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面掌握，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計(jì)劃。部分設(shè)備只能在設(shè)備檢修拆除后才能掌握內(nèi)部備件情況，要進(jìn)一步摸索設(shè)備及備件現(xiàn)狀，分廠積極協(xié)調(diào)檢修，爭(zhēng)取通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修，有計(jì)劃的掌握設(shè)備備件情況。實(shí)現(xiàn)備品備件充分利用的同時(shí)，保障設(shè)備開動(dòng)率，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)。

　　7、小改小革不斷改進(jìn)設(shè)備，技改檢修確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

　　由于20xx年炭素分廠在生產(chǎn)工藝方面的特殊性，組裝、煅燒、焙燒主要以全面達(dá)產(chǎn)為主，生陽(yáng)極主要以設(shè)備調(diào)試和試生產(chǎn)為主。在此期間，針對(duì)生產(chǎn)工藝，提出技改及小改小革項(xiàng)目 300 多項(xiàng)。其中典型的技改或檢修項(xiàng)目有：煅前圓盤給料機(jī)改造、瀝青融化排渣管改造、瀝青融化器下料管改造、焙燒火道爐蓋改造、組裝板式輸送機(jī)機(jī)頭加固改造等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及分廠員工的共同努力下都較為圓滿的完成了任務(wù)。

　　四、統(tǒng)一思想、優(yōu)化制度，管理水平全面提升

　　20xx年2月炭素分廠由原陽(yáng)極分廠和組裝分廠合并成立，成為工藝最復(fù)雜、崗位工種最多、定員最多的二級(jí)單位。分廠四個(gè)工序，設(shè)有52個(gè)崗位工種。26個(gè)班組，623名職工，其中合同工353人，輔助用工270人，女工83人。分廠管理點(diǎn)多、面廣，如何統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，成為分廠管理工作的重點(diǎn)。依托于“適應(yīng)新發(fā)展，建功十二五”解放思想大討論活動(dòng)，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子全面改進(jìn)工作思路，提升管理水平，保證了分廠人員穩(wěn)定過(guò)度，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)大幅提高。為安全生產(chǎn)奠定員工基礎(chǔ)。

　　1、健全、優(yōu)化制度體系，以人為本、從嚴(yán)管理。

　　炭素分廠成立后，為加強(qiáng)員工管理，實(shí)現(xiàn)人員穩(wěn)定平穩(wěn)過(guò)渡。按照“以人為本，從嚴(yán)從細(xì)”管理理念，對(duì)崗位說(shuō)明書及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一、完善細(xì)化。共修訂完成炭素分廠管理制度、辦法共計(jì)40余項(xiàng)，其中涉及安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、綜合管理、成本核算、臨時(shí)用工管理各方面。積極探索人文管理新思路，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，健全管理體制。

　　2、落實(shí)崗位責(zé)任制，提高管理人員執(zhí)行力

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，明確分工，優(yōu)化管理層次，確保分廠日常工作的有效性。對(duì)各工序崗位、人員配置梳理，在各工序中設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，建立完善管理網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確掌握工序動(dòng)態(tài)，降低管理的有效成本。實(shí)現(xiàn)政令暢通，提高工作效率。

　　3、重用人才，建立有效激勵(lì)機(jī)制

　　為完善各工序班組人員配置，分廠組織班長(zhǎng)競(jìng)聘，以推薦試用形式，和員工打分與工序負(fù)責(zé)人推薦等形式向結(jié)合，提拔重用有責(zé)任心、有魄力、有能力、有作為的年輕員工。著力培養(yǎng)技術(shù)型人才，基層管理人才為生產(chǎn)做人才儲(chǔ)備。

　　分廠建立績(jī)效獎(jiǎng)金分配制度，按照多勞多得、向艱苦崗位傾斜的原則，以班組為單位全面貫徹執(zhí)行員工月度考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金分配有依據(jù)，月度考核有標(biāo)準(zhǔn)，充分利用獎(jiǎng)金分配激勵(lì)目的，有效調(diào)動(dòng)職工積極性。

　　4、以黨建帶團(tuán)建，解放思想促進(jìn)發(fā)展

　　分廠黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“適應(yīng)新發(fā)展解放，建功十二五”主題思想。積極開展解放思想大討論活動(dòng)。了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，著力解決職工普遍反映的問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。

　　分廠青工占人數(shù)80%，為凝聚職工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化，黨支部積極配合公司黨委，開展各種活動(dòng)，加強(qiáng)職工交流，并推選6名表現(xiàn)優(yōu)秀的職工為入黨積極分子。以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)建促黨建。形成互補(bǔ)機(jī)制，有效穩(wěn)定職工隊(duì)伍，引導(dǎo)青年職工開拓思維，不斷進(jìn)步。

　　5、充分發(fā)揮工會(huì)職能，凝聚職工隊(duì)伍

　　上半年，分工會(huì)積極圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，開展多種活動(dòng)。婦女節(jié)舉辦了首屆炭素分廠女工廚藝大比拼趣聞活動(dòng)。積極參加公司五四青年接力賽活動(dòng)。選送15名職工參加公司紅歌大合唱，5名職工參加公司舞蹈隊(duì)。并在公司即將舉辦的慶祝電解二系列投產(chǎn)中，排演了三個(gè)節(jié)目。活躍職工文化生活的同時(shí)，增強(qiáng)職工凝聚力，提升職工綜合素質(zhì)。20xx年度慰問(wèn)貧困職工40余人次，探望生病職工20余人次。籌集送溫暖資金8400多元。開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽2次，征集合理化建議 32條，組織小改小革、技術(shù)創(chuàng)新 8項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50萬(wàn)元。建立職工書屋，活躍職工文化生活，提高職工綜合素質(zhì)。

　　五、自我剖析、不斷提升，實(shí)現(xiàn)更大進(jìn)步

　　20xx年炭素分廠齊心協(xié)力沖破各種困難，拼搏進(jìn)取，取得了驕人的成績(jī)。但面對(duì)公司殷切的寄托，我們也存在很多不足，還面臨很多問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)和提升。

　　安全方面：

　　1、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)能源鎖死程序待進(jìn)一步規(guī)范，有針對(duì)性加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)仍存在違章違紀(jì)現(xiàn)象，職工安全意識(shí)及操作技能有待進(jìn)一步提高。

　　3、職工應(yīng)急預(yù)案演練有待進(jìn)一步提高。

　　4、安全教育培訓(xùn)還不夠深入，部分輔助工及臨時(shí)用工文化程度較低，安全培訓(xùn)接受能力差，安全意識(shí)較淡薄。需多開展結(jié)合崗位實(shí)際的培訓(xùn)。

　　5、職工勞保用品質(zhì)量較低，有時(shí)不能按時(shí)發(fā)放；造成勞保用品使用銜接不上，出現(xiàn)勞保不夠用的現(xiàn)象。

　　生產(chǎn)方面：

　　1、各工序生產(chǎn)班組缺乏核心技術(shù)人才，安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，員工流動(dòng)性強(qiáng)，培養(yǎng)骨干力量有困難。

　　2、員工技能有待于提高，缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備故障的預(yù)判性差。

　　3、檢修、檢控日常故障處理人員不足、判斷處理設(shè)備故障周期較長(zhǎng)，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)有一定影響。

　　4、備件采購(gòu)周期較長(zhǎng)、備品備件儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，部分設(shè)備帶病運(yùn)行，存在一定隱患。

　　設(shè)備方面：

　　1、制度的建立方面。雖然各項(xiàng)制度已經(jīng)建立，但有些特種設(shè)備管理制度、關(guān)鍵設(shè)備管理制度、設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)巡檢規(guī)程、設(shè)備潤(rùn)滑制度還需要進(jìn)一步完善和修改。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。由于建設(shè)較晚、新員工又多、設(shè)備檢修及改造任務(wù)繁重， 對(duì)員工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面。 并且一些管理制度還沒有完全落實(shí)。 導(dǎo)致有些時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)管理不盡人意。

　　3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細(xì)致。導(dǎo)致增加了臨時(shí)采購(gòu)。并且有個(gè)別備件存在積壓現(xiàn)象。

　　4、設(shè)備檢修方面。冷卻機(jī)并沒有解決震動(dòng)大和溫度報(bào)警問(wèn)題�；剞D(zhuǎn)窯下料溜管沒有及時(shí)的更換和投用，導(dǎo)致下料量提不上去。余熱熱媒鍋爐個(gè)別盤管被腐蝕，風(fēng)機(jī)被腐蝕，有泄露現(xiàn)象，還沒有得到解決。四焙燒凈化風(fēng)機(jī)由于高壓保護(hù)原因，備用設(shè)備輪換制度無(wú)法執(zhí)行。焙燒碳碗填充機(jī)未投入使用。國(guó)產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機(jī)不能使用，滾筒清理機(jī)未投入使用，進(jìn)口磷鐵環(huán)壓脫機(jī)油缸漏油現(xiàn)象依然存在。根據(jù)以上出現(xiàn)的情況，反應(yīng)出無(wú)論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著不足。

　　六、堅(jiān)定信心，勇于開拓，再譜炭素新篇章

　　20xx年是炭素分廠最艱苦一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體職工的努力下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量達(dá)標(biāo)。20xx年，將是炭素分廠的創(chuàng)新之年。炭素分廠將進(jìn)一步貫徹、落實(shí)公司管理精神，緊緊圍繞公司各項(xiàng)決策部署，積極改進(jìn)，全面提高。

　　1、安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全意識(shí)深入人心

　　20xx年我們將不斷加大對(duì)員工的安全培訓(xùn)力度，不僅僅是在安全事故，安全隱患，設(shè)備安全等方面，最主要在思想、意識(shí)方面，同時(shí)加強(qiáng)安全紀(jì)律教育；

　　加強(qiáng)日常巡視檢查、督促工作，實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)整改”，及時(shí)消除隱患；定期開展安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理和隱患排查治理工作。注重員工平時(shí)的安全意識(shí)，提高員工防范意識(shí)，力求讓職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為。針對(duì)員工習(xí)慣性違章，繼續(xù)加強(qiáng)教育，使員工充分意識(shí)的其重要性；加大處罰力度引起員工足夠的重視加強(qiáng)對(duì)崗位操作工的安全教育及培訓(xùn)，提高設(shè)備操作技能水平；不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)職工危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，實(shí)現(xiàn)安全零事故目標(biāo)；進(jìn)一步優(yōu)化安全管理體系，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，把安全工作落實(shí)到每一個(gè)人。針對(duì)炭素分廠的特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急演練，真正做到所有員工會(huì)使用消防器材，所有員工在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)有較強(qiáng)的應(yīng)急處置能力；并通過(guò)不斷的應(yīng)急演練完善各應(yīng)急預(yù)案；繼續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬隔離及人車分流進(jìn)行完善，確保不留死角。將危險(xiǎn)能源鎖死程序工作進(jìn)一步細(xì)化完善，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督管理，確保在現(xiàn)場(chǎng)處理任何故障、檢修任何設(shè)備時(shí)都能正確規(guī)范執(zhí)行危險(xiǎn)能源鎖死程序。 繼續(xù)開展反習(xí)慣性違章工作和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不斷對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析總結(jié)整改，努力將風(fēng)險(xiǎn)值降到最低。

　　2、實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“三提、兩建、一完善”

　　20xx年是炭素分廠全面生產(chǎn)的一年，時(shí)間緊任務(wù)重，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在，我們將嚴(yán)格按照公司總體部署，腳踏實(shí)地的強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，全面完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)炭素特點(diǎn)將 “三提、兩建、一完善”工作繼續(xù)深化、并做到實(shí)處。提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)提高員工操作技能，事故處理能力；提高炭素分廠各工序技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力爭(zhēng)盡快達(dá)到設(shè)計(jì)水平，并且逐步與同行對(duì)標(biāo)；提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全管理力度及時(shí)排查安全隱患，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全性，做到“零“安全事故作業(yè)生產(chǎn)； 按照公司要求建立“三標(biāo)一體”管理體系；建立、建全生產(chǎn)、安全、設(shè)備記錄，做到記錄清晰、責(zé)任有據(jù)可查；持續(xù)完善管理制度和運(yùn)行體系，使炭素分廠的管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

　　在以后的工作中將著重從以下五點(diǎn)來(lái)改進(jìn)設(shè)備管理工作，來(lái)扭轉(zhuǎn)在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動(dòng)推著干局面。達(dá)到職工積極主動(dòng)地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過(guò)改造的方式將故障消滅在萌芽之中。同時(shí)也可以提升職工為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)。

　　3、優(yōu)化制度管理，完善現(xiàn)場(chǎng)、人員、操作管理

　　為優(yōu)化設(shè)備制度體系建立，完善現(xiàn)場(chǎng)、人員及操作管理水平的提高及員工意識(shí)的深化。分廠將重新修訂、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)賬，完善重要設(shè)備檔案。深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)檢修搶修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，安全施工。開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作。開展全員設(shè)備管理活動(dòng)。完善設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度。加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度。加大設(shè)備隱患排查和整改力度，遵守技術(shù)規(guī)范。

　　加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修及日常巡檢工作，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度，通過(guò)設(shè)備日常巡檢及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式處理設(shè)備隱患。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)客觀分析。由于人員流動(dòng)性大，且操作工對(duì)設(shè)備操作方面的知識(shí)了解的不夠。明年會(huì)深入的對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn) 。

　　20xx年是炭素分廠艱苦奮斗激流勇進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)的一年。轉(zhuǎn)眼間，我們將邁入又一個(gè)嶄新的階段，抓機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。我們將緊密圍繞公司指導(dǎo)思想，積極創(chuàng)新，求發(fā)展，得進(jìn)步。帶領(lǐng)全體員工上下一心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，力爭(zhēng)全面、圓滿地完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，使炭素分廠各項(xiàng)工作，邁入一個(gè)新的臺(tái)階！

碳素廠個(gè)人年終總結(jié)范文（通用5篇）4

　　20xx年新年伊始，身為大四即將面臨畢業(yè)的我便開始為尋找工作而四處奔波，開始制作了自己的簡(jiǎn)歷、經(jīng)歷層層面試篩選，也開始了從學(xué)校向社會(huì)的身心全面轉(zhuǎn)變，收獲頗多，感觸頗深。

　　有了幾次面試的經(jīng)驗(yàn)，逐步開始掌握了些面試技巧，最終獲得了石家莊中棟碳素有限公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)同事對(duì)沒有社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的我的幫助和自己的不斷學(xué)習(xí)，在短短的三個(gè)月內(nèi)，很快適應(yīng)了公司的日常生產(chǎn)情況和財(cái)務(wù)上所需要做的工作。自己專業(yè)素養(yǎng)不斷提高、充實(shí)的同時(shí)也獲得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和賞識(shí)。

　　我所實(shí)習(xí)的單位石家莊中棟碳素廠是一家中小型的民營(yíng)工業(yè)企業(yè)，主要進(jìn)行焙燒電極棒和碳極，焙燒成品主要用于工業(yè)電解鋁的生產(chǎn)。中棟碳素剛剛建廠不久，依托石家莊中正碳素有限公司的投入而發(fā)展起來(lái)的，兩家公司是一個(gè)總經(jīng)理投資創(chuàng)辦的，處于降低成本和管理方便的考慮，兩家公司由同一財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)上的工作，分別進(jìn)行核算。中正碳素由于受10年金融危機(jī)的影響，廠房暫時(shí)處于停業(yè)狀態(tài)，所以我實(shí)習(xí)期間主要的精力在中棟碳素這里，由于中棟碳素剛剛建廠不久，很多管理和財(cái)務(wù)上的工作沒有一個(gè)固定的'模板，相對(duì)比較混亂，在此境遇下使還未走出校門的我不時(shí)感到手足無(wú)措，不過(guò)通過(guò)自己的努力，問(wèn)題逐一得到解決，工作步入正軌后，自己自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)的成就感也油然而生。

　　為讓我盡快的了解公司生產(chǎn)生活運(yùn)行的狀況總經(jīng)理安排了我對(duì)公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和評(píng)估，在同事的幫助和廠房各科室的配合下順利的完成了任務(wù)，對(duì)公司基本運(yùn)行的狀況、產(chǎn)成品的生產(chǎn)工藝和過(guò)程有了更深層次的了解。

　　由于未建立起庫(kù)房的進(jìn)出入庫(kù)的登記管理，總經(jīng)理對(duì)庫(kù)房的件耗了解的模棱兩可，產(chǎn)生了對(duì)巨額件耗費(fèi)用的來(lái)龍去脈還有對(duì)庫(kù)管工作的懷疑，安排我把庫(kù)房的帳建起來(lái)。隨后我和庫(kù)管對(duì)上千種的零件進(jìn)行了徹底盤點(diǎn)，根據(jù)會(huì)計(jì)主管的提示，本著公司實(shí)際情況分成了五金、電料、勞保、其他類，建起了數(shù)量金額帳，對(duì)庫(kù)房件耗的出入庫(kù)登記出入庫(kù)單。同時(shí)，每隔1天對(duì)出入庫(kù)單進(jìn)行登記匯總，從而使總經(jīng)理徹底清楚了庫(kù)房件耗的情況。

　　通過(guò)總經(jīng)理的上述安排，我對(duì)公司基本情況有了初步的了解，便開始接觸到了公司日常賬務(wù)情況，配合財(cái)務(wù)做會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，進(jìn)行了原始憑證的審核，記賬憑證的填制和登記，總賬、明細(xì)賬的.填制，會(huì)計(jì)憑證的匯總和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，配合會(huì)計(jì)進(jìn)行納稅申報(bào)，對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行裝訂和保管等等系統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作。對(duì)會(huì)計(jì)一職有了深層次的了解，同時(shí)，由于公司以前實(shí)行的手工帳，每到月底進(jìn)行匯總費(fèi)時(shí)費(fèi)力，就向會(huì)計(jì)提出進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的建議，得到采納，我負(fù)責(zé)了以往幾個(gè)月的會(huì)計(jì)憑證的錄入和結(jié)算。從而減輕了會(huì)計(jì)以往手工帳的相對(duì)繁瑣。受金融危機(jī)的影響，公司拖欠了工人們近半年的工資，新年之后公司運(yùn)營(yíng)狀況初步得到了好轉(zhuǎn)，陸續(xù)得到了些回款，而發(fā)放工資的事情便擺在眼前，工人有的是記件工，有的是日工，而且當(dāng)工資報(bào)到財(cái)務(wù)之后并未進(jìn)行過(guò)相關(guān)的核算，使總經(jīng)理心里很不踏實(shí)，于是安排我進(jìn)行了工人們工資的核算，日工很好算，然而復(fù)雜的計(jì)件工作著實(shí)是讓人汗了一把，當(dāng)然也在報(bào)上來(lái)的工資表上發(fā)現(xiàn)、改正了不少的錯(cuò)誤。自己給經(jīng)理提供的工資核算表也讓老板吃了顆定心丸。

碳素廠個(gè)人年終總結(jié)范文（通用5篇）5

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，我在萬(wàn)達(dá)碳素的學(xué)習(xí)工作已經(jīng)將近三個(gè)月。三個(gè)月來(lái)，部門領(lǐng)導(dǎo)給予了我無(wú)微不至的關(guān)懷和信任，車間同事給了我極大的幫助和肯定，讓我無(wú)論是生活還是工作都能很快融入角色，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了車間的工作環(huán)境，熟悉了煅燒工藝的生產(chǎn)流程。在試用期間，我在煅燒車間學(xué)習(xí)工作�，F(xiàn)將學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟悉生產(chǎn)流程。

　　雖然自己大學(xué)時(shí)的專業(yè)是化學(xué)工程與工藝，但是20xx年畢業(yè)后我并沒有從事化工行業(yè)，而是參加了大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃，在新疆昌吉市委宣傳部工作了一年多。盡管是所謂“科班”出身，但是從政府部門一下子走進(jìn)生產(chǎn)車間，對(duì)自己來(lái)講，是個(gè)很大的'挑戰(zhàn)，很多時(shí)候都會(huì)深切感到知識(shí)的匱乏和面對(duì)陌生領(lǐng)域時(shí)的無(wú)助。但是，我并不氣餒，為了盡快熟悉工作，我以高度的紀(jì)律、責(zé)任感來(lái)嚴(yán)格要求自己、鞭策自己。在實(shí)習(xí)期間，我努力搜集學(xué)習(xí)碳素陽(yáng)極生產(chǎn)相關(guān)資料，并主動(dòng)向辦公室借閱《碳素陽(yáng)極生產(chǎn)培訓(xùn)教材》進(jìn)行自學(xué)。通過(guò)不懈努力，我認(rèn)識(shí)到煅燒是碳素材料在隔絕空氣的條件下的高溫?zé)崽幚磉^(guò)程，是預(yù)焙陽(yáng)極生產(chǎn)的第一道生產(chǎn)工藝，碳素原料燒制的好壞直接關(guān)系到陽(yáng)極成品的質(zhì)量。通過(guò)觀察和學(xué)習(xí)，我初步了解到煅燒又分為配料、破碎、輸送、燒制、震動(dòng)輸送、煅后倉(cāng)儲(chǔ)存等工序，對(duì)煅燒工藝流程的熟悉認(rèn)知，必然會(huì)讓我在以后正式生產(chǎn)中受益匪淺。

　　二、注重具體實(shí)踐，提高工作技能。

　　在本車間的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)�；仡櫲齻�(gè)月來(lái)的工作生活，樁樁件件，歷歷在目。剛?cè)肼�，我就被借調(diào)至成型車間參與高樓部預(yù)留管道孔測(cè)量繪制工作，主要負(fù)責(zé)定位預(yù)留孔位置、焊接預(yù)留孔槽等；在煅燒車間，主要負(fù)責(zé)完成了線槽布置焊接、電纜線布置、煙道擋板安放、煙道底部雨水泥土清理、安全護(hù)欄油漆粉刷、窗簾安裝、車間衛(wèi)生清理、廢鐵收集、油潤(rùn)煅燒爐體彈簧等工作。7月中旬，我被借調(diào)至焙燒車間二期，負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)焙燒爐體的建造；7月底，有幸在力建集團(tuán)（老廠）進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要對(duì)煅燒爐體構(gòu)造、煅燒原理和調(diào)溫操作進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在具體的工作實(shí)踐中，我的工作能力和業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。

　　三、不足之處和今后打算

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒認(rèn)識(shí)到自身的工作還存在一定的問(wèn)題和不足：一是工作不夠大膽，方法不夠靈活；二是綜合能力特別是管理能力還有待于進(jìn)一步提高，對(duì)于以上存在的問(wèn)題，我將高度重視，在今后的工作中努力改進(jìn)。

　　作為一個(gè)剛踏進(jìn)社會(huì)的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的鍛煉，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合下，不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步，圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到竭盡所能、盡職盡責(zé)。

　　在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

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