縣供銷社工作總結(jié)（通用14篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的縣供銷社工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
縣供銷社工作總結(jié) 篇1
根據(jù)《xx市供銷合作社關(guān)于推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)實(shí)施方案的通知》精神，我縣有序推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)，各項(xiàng)工作初見(jiàn)成效。
一是規(guī)范完善農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)方式，形成"公司總部+配送中心+直營(yíng)店"的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)終端的掌控力；二是建立相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)資貨源渠道，拓展與xx集團(tuán)、xx集團(tuán)等名優(yōu)品牌化肥生產(chǎn)企業(yè)合作，打造品牌營(yíng)銷形象，凈化流通市場(chǎng)，引導(dǎo)農(nóng)民購(gòu)買放心農(nóng)資產(chǎn)品。
一是建設(shè)聯(lián)采直供平臺(tái)。突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，由過(guò)去的農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的物流商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變，農(nóng)資公司對(duì)接種植大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)及農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，簽訂農(nóng)資聯(lián)采直供協(xié)議，采取"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"直供，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，讓利于農(nóng)，新型服務(wù)方式引導(dǎo)銷售；二是搭建科技服務(wù)平臺(tái)。積極發(fā)揮莊稼醫(yī)院科技服務(wù)作用，推進(jìn)按需配送、科技咨詢、科學(xué)用肥、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"服務(wù)創(chuàng)新；三是創(chuàng)建信息共享平臺(tái)。建立縣城為中心，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為骨干，村為基礎(chǔ)的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，及時(shí)傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷社在任市供銷社召開新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)暨科技下鄉(xiāng)推進(jìn)會(huì)，任市供銷社由過(guò)去單一的'農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，大力發(fā)展種糧大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社和農(nóng)民企業(yè)，天元農(nóng)資公司采取"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"直接供肥給新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，開展科技咨詢、配方施肥、科學(xué)用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治"一站式"服務(wù)創(chuàng)新。上半年，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份，數(shù)量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務(wù)對(duì)象中，提供配方施肥、防病治蟲等農(nóng)技服務(wù)面達(dá)90%以上，減少了中間環(huán)節(jié)，大大降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，有效地促進(jìn)了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。三是農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)取得較快發(fā)展。全縣已建莊稼醫(yī)院55家，新網(wǎng)工程網(wǎng)點(diǎn)70個(gè)，配送中心6個(gè)，配送站4個(gè)，配送面覆蓋全縣194個(gè)行政村，1467個(gè)村民小組，配送率達(dá)100％，年配送化肥等農(nóng)用物資2.6萬(wàn)噸，占市場(chǎng)需求的xx％。
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是農(nóng)資服務(wù)的前題，產(chǎn)品質(zhì)量是保障農(nóng)民利益的生命線。為確保農(nóng)資服務(wù)到位利好，一是配合有關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項(xiàng)活動(dòng)，建立農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，配合工商、質(zhì)檢每年"3.15"開展"農(nóng)資打假"專項(xiàng)活動(dòng)，有效杜絕假冒偽劣農(nóng)資品進(jìn)入供銷流通市場(chǎng)，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，維護(hù)農(nóng)資市場(chǎng)正常秩序；二是春耕時(shí)節(jié)，扎實(shí)開展"兩放心、三到戶"送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)資誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
縣供銷社工作總結(jié) 篇2
今年以來(lái)，我社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市供銷社的關(guān)心和支持下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)，圓滿完成全年任務(wù)，現(xiàn)將工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下：
一、工作完成情況
（一）完成農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)任務(wù)。一是備足農(nóng)資貨源。通過(guò)擴(kuò)大淡儲(chǔ)、聯(lián)儲(chǔ)等方式，補(bǔ)充、調(diào)整農(nóng)資庫(kù)存，積極組織采購(gòu)適銷對(duì)路農(nóng)資商品，全方位滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)多層次、多樣化的需求。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持把商品質(zhì)量放在第一位，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)資商品“三證”制度，全面落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量承諾制，建立健全商品銷售可追溯制度，農(nóng)資商品進(jìn)、銷、存一目了然，確保讓農(nóng)民群眾買到“放心農(nóng)資商品”。三是提升服務(wù)水平。充分發(fā)揮農(nóng)資配送中心、農(nóng)資直營(yíng)店和村級(jí)綜合服務(wù)社等服務(wù)功能，實(shí)行電話預(yù)約、送貨上門等便民措施。積極組織經(jīng)營(yíng)人員參加農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)上崗培訓(xùn)。
�。ǘ┤ν瓿扇h楊梅統(tǒng)防統(tǒng)治任務(wù)。早對(duì)接、早行動(dòng)做好相關(guān)用藥的儲(chǔ)備和調(diào)度，確保統(tǒng)防統(tǒng)治工作用藥需求。組織抽調(diào)精干力量和專業(yè)技術(shù)人員成立工作組，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)廣大梅農(nóng)統(tǒng)一用藥、配比、時(shí)間和操作，同時(shí)做好農(nóng)藥包裝袋回收工作。今年，楊梅統(tǒng)防統(tǒng)治面積達(dá)xxxxxx畝。
（三）完成西門片區(qū)房屋補(bǔ)償和購(gòu)買商鋪工作。積極響應(yīng)委縣政府號(hào)召，主動(dòng)配合有關(guān)部門完成城關(guān)供銷社、xx投資公司xx以及縣農(nóng)資、土產(chǎn)、xx工業(yè)品公司西門片區(qū)x號(hào)地塊的拆遷安置補(bǔ)償工作及城關(guān)社拆遷補(bǔ)償款按評(píng)估價(jià)購(gòu)買縣金融中心商鋪工作，共購(gòu)買縣金融中心商鋪xxxx多萬(wàn)元、約xxxx㎡。
（四）xx縣城鎮(zhèn)天然氣管道門站正式開工。x月xx日，xx有限公司天然氣管道門站工程正式開工建設(shè)。該站建于下各鎮(zhèn)xx村，毗鄰省管網(wǎng)“甬臺(tái)溫”長(zhǎng)輸管線xx末站，用地總面積xxxx平方米，建設(shè)總投資近xxxx萬(wàn)元，。此項(xiàng)門站工程建成可大幅度降低用戶用氣成本，屆時(shí)工商業(yè)用戶的用氣成本可下降xx%-xx%。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)存量資產(chǎn)盤活、房屋租賃和房屋修理等重要事項(xiàng)、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立社有企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)審批制度，嚴(yán)格實(shí)行先審批后購(gòu)置規(guī)定。
�。┱匍_第七屆社員代表大會(huì)。x月x日，xx縣社召開第七屆社員代表大會(huì)。會(huì)議聽取了縣供銷社黨委書記、理事會(huì)主任李愛(ài)鑑所作的工作報(bào)告。通過(guò)了黨委提名的理事會(huì)成員xx名和監(jiān)事會(huì)成員x名。本次會(huì)議對(duì)xxxx年xx月xx日的《xx縣供銷合作社聯(lián)合社章程》的部分條款進(jìn)行了修改。
�。ㄆ撸﹛x月x日，xx雞產(chǎn)業(yè)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)正式成立。全縣xx名養(yǎng)雞專業(yè)戶、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣供銷社相關(guān)人員出席了成立大會(huì)。會(huì)議聽取了xx雞產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)籌備工作報(bào)告，選舉了xx雞產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)第一屆理事會(huì)理事和監(jiān)事會(huì)監(jiān)事；選舉了理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)和秘書長(zhǎng)。成立后促進(jìn)xx雞產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的聯(lián)合合作，推動(dòng)xx雞產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效和健康有序發(fā)展。今年xx雞產(chǎn)業(yè)銷售達(dá)xxxx多萬(wàn)元。
（八）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作�？h社高度重視，把安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作作為頭等大事，多次下基層指導(dǎo)安全工作，排除安全隱患，確保系統(tǒng)內(nèi)無(wú)安全責(zé)任事故。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)信訪部門文件精神，深入學(xué)習(xí)新政策、新法規(guī)，定期召開信訪工作會(huì)，排查不穩(wěn)定因素。
�。ň牛┓e極參加縣前社區(qū)疫情防控工作。組織系統(tǒng)xx余人參與縣前社區(qū)疫情防控工作，組織卡點(diǎn)值守組、包干到戶組、巡邏宣傳后勤保障等x個(gè)組，積極參與社區(qū)疫情防控、設(shè)卡管控、城區(qū)網(wǎng)格管控等工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，縣供銷社聯(lián)系的x個(gè)網(wǎng)格共計(jì)走訪住戶xxx戶，排摸人數(shù)xxx人，共發(fā)放口罩xxx只，張貼宣傳通告xxx張，清理帶出生活垃圾xx次，全面完成疫情防控工作。
二、xxxx年工作思路
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)資配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮農(nóng)資銷售主渠道作用，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和各項(xiàng)管理制度。辦好“莊稼醫(yī)院”，通過(guò)技物結(jié)合的方式，積極培訓(xùn)和開展測(cè)土配方施肥、科學(xué)用藥、送肥到村到戶等系列化服務(wù)，建立“統(tǒng)一配送、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)”的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系，全面提升農(nóng)資經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)水平。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)和上崗培訓(xùn)，完成全縣楊梅統(tǒng)防統(tǒng)治用藥采購(gòu)任務(wù)。
�。ǘ┻M(jìn)一步提升社有企業(yè)管理水平。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，理順企業(yè)體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，搭建合理的組織架構(gòu)，形成行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和制度，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。進(jìn)一步完善以為農(nóng)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理和資產(chǎn)保值增值為主要內(nèi)容的考核機(jī)制，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)剝離，加大經(jīng)營(yíng)效益考核力度，鼓勵(lì)企業(yè)開拓創(chuàng)新，做大做強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
（三）進(jìn)一步規(guī)范社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。加速對(duì)社有資產(chǎn)的改造，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，提高資產(chǎn)收益率，提升資產(chǎn)外部形象，仍是我縣供銷合作社未來(lái)幾年中的基礎(chǔ)戰(zhàn)略舉措。必須挖掘一切有利于改造的潛力，整合一切有利于改造的'要素，加大投入、加快改造社有資產(chǎn)。根據(jù)我縣供銷合作社系統(tǒng)的實(shí)際情況，整合資源，推進(jìn)供銷合作社系統(tǒng)資產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化組合，從而積聚發(fā)展要素，提高業(yè)態(tài)檔次，提升發(fā)展內(nèi)涵，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，構(gòu)筑供銷合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺(tái)。嚴(yán)格執(zhí)行社有資產(chǎn)的管理辦法，處置資產(chǎn)必須堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，建立社有資產(chǎn)管理臺(tái)帳，并且根據(jù)新的形勢(shì)、新的發(fā)展要求，認(rèn)真分析資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)情況，決策社有資產(chǎn)的改造項(xiàng)目，確保社有資產(chǎn)保值增值，得到長(zhǎng)足發(fā)展。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。供銷系統(tǒng)要大力以人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)素質(zhì)，打造一流的新時(shí)代供銷合作人才隊(duì)伍。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)決策的能力、開拓發(fā)展的能力。二是要面向社會(huì)招聘、引進(jìn)人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，要進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制，健全人才管理體制，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的環(huán)境。四是要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。五是要積極開展農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工作，為提高廣大農(nóng)民從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力和水平發(fā)揮重要作用。
縣供銷社工作總結(jié) 篇3
xxx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務(wù)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，內(nèi)部審計(jì)工作堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《審計(jì)法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問(wèn)題，減少不必要損失和浪費(fèi)，為推動(dòng)供銷社改革與發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。共實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目xxxx，審計(jì)單位2xxxx，審計(jì)查出各類違紀(jì)違規(guī)使用資金4000xxxx，退回?fù)p失1460xxxx，提出審計(jì)建議26條，被采納26條�，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、開展年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
6月和12月進(jìn)行xxxx經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，由分管財(cái)務(wù)主任帶隊(duì)，縣社財(cái)審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，對(duì)所屬xxxx基層社、xxxx直屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。以扭虧增盈為重點(diǎn)，采取“四查四看”的.辦法，即：查原始憑證，看是否真實(shí)合法；查各項(xiàng)收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準(zhǔn)確真實(shí)；查貨幣資金，看是否運(yùn)用合理。通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的，同時(shí)也為各單位法人代表開展年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核提供了可靠的依據(jù)，使內(nèi)部審計(jì)更好地服務(wù)于供銷社改革與發(fā)展的大局。
二、嚴(yán)格執(zhí)行法人代表離任審計(jì)
多年來(lái)，我們堅(jiān)持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。今年對(duì)古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了離任審計(jì)。在古城供銷社審計(jì)中，對(duì)原集體經(jīng)營(yíng)時(shí)遺留商品和低值易耗品，審計(jì)組人員進(jìn)行全面盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人�？h聯(lián)社業(yè)務(wù)股、財(cái)務(wù)股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)低值易耗品、庫(kù)存積壓商品進(jìn)行作價(jià)處理，收回現(xiàn)金650xxxx。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，不僅達(dá)到了客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時(shí)也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據(jù)。
三、開展專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查
結(jié)合實(shí)際，針對(duì)存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，開展專項(xiàng)審計(jì)。主要是資金管理和承包費(fèi)收繳審計(jì)。審計(jì)過(guò)程發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)不合理，限期追回資金4000xxxx；發(fā)現(xiàn)不合理支出1112xxxx，及時(shí)落實(shí)責(zé)任，為企業(yè)挽回不必要損失；對(duì)xxxx農(nóng)資公司旺季結(jié)束，立即進(jìn)行就地審計(jì)，發(fā)現(xiàn)賒銷金額大且部分欠款超過(guò)賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來(lái)，我社的內(nèi)部審計(jì)工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和審計(jì)人員的努力工作下取得一定的成績(jī)，但按照供銷社目前改革形勢(shì)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的要求來(lái)衡量，還存在很大差距。今后，審計(jì)人員不斷更新知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)的需要，努力把我社的內(nèi)審工作做得更好。
四、審計(jì)工作安排
xx縣供銷社內(nèi)部審計(jì)工作在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實(shí)際，以加強(qiáng)社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)相結(jié)合的原則，重點(diǎn)做好下列幾項(xiàng)工作:
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重內(nèi)審工作基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員素質(zhì)。
(二)積極探索審計(jì)新規(guī)律，改進(jìn)審計(jì)方法，提高審計(jì)工作質(zhì)量。
(三)圍繞供銷社中心工作，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)審計(jì)。
縣供銷社工作總結(jié) 篇4
20xx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務(wù)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，內(nèi)部審計(jì)工作堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《審計(jì)法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問(wèn)題，減少不必要損失和浪費(fèi)，為推動(dòng)供銷社改革與發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。共實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目5個(gè)，審計(jì)單位22個(gè)，審計(jì)查出各類違紀(jì)違規(guī)使用資金40000元，退回?fù)p失14605元，提出審計(jì)建議26條，被采納26條�，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：［網(wǎng)文章—http：／／（）找范文，到網(wǎng)］
一、開展年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
6月和12月進(jìn)行2次經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，由分管財(cái)務(wù)主任帶隊(duì)，縣社財(cái)審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，對(duì)所屬9個(gè)基層社、6個(gè)直屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。以扭虧增盈為重點(diǎn)，采取“四查四看”的`辦法，即：查原始憑證，看是否真實(shí)合法；查各項(xiàng)收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準(zhǔn)確真實(shí)；查貨幣資金，看是否運(yùn)用合理。通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的，同時(shí)也為各單位法人代表開展年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核提供了可靠的依據(jù)，使內(nèi)部審計(jì)更好地服務(wù)于供銷社改革與發(fā)展的大局。
二、嚴(yán)格執(zhí)行法人代表離任審計(jì)
多年來(lái)，我們堅(jiān)持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。今年對(duì)古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了離任審計(jì)。在古城供銷社審計(jì)中，對(duì)原集體經(jīng)營(yíng)時(shí)遺留商品和低值易耗品，審計(jì)組人員進(jìn)行全面盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人�？h聯(lián)社業(yè)務(wù)股、財(cái)務(wù)股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)低值易耗品、庫(kù)存積壓商品進(jìn)行作價(jià)處理，收回現(xiàn)金6500元。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，不僅達(dá)到了客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時(shí)也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據(jù)。
三、開展專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查
結(jié)合實(shí)際，針對(duì)存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，開展專項(xiàng)審計(jì)。主要是資金管理和承包費(fèi)收繳審計(jì)。審計(jì)過(guò)程發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)不合理，限期追回資金40000元；發(fā)現(xiàn)不合理支出11120元，及時(shí)落實(shí)責(zé)任，為企業(yè)挽回不必要損失；對(duì)2個(gè)農(nóng)資公司旺季結(jié)束，立即進(jìn)行就地審計(jì)，發(fā)現(xiàn)賒銷金額大且部分欠款超過(guò)賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來(lái)，我社的內(nèi)部審計(jì)工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和審計(jì)人員的努力工作下取得一定的成績(jī)，但按照供銷社目前改革形勢(shì)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的要求來(lái)衡量，還存在很大差距。今后，審計(jì)人員不斷更新知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)的需要，努力把我社的內(nèi)審工作做得更好。
四、20xx年審計(jì)工作安排
xx縣供銷社內(nèi)部審計(jì)工作在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實(shí)際，以加強(qiáng)社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)相結(jié)合的原則，重點(diǎn)做好下列幾項(xiàng)工作：
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重內(nèi)審工作基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員素質(zhì)
�。ǘ┓e極探索審計(jì)新規(guī)律，改進(jìn)審計(jì)方法，提高審計(jì)工作質(zhì)量
�。ㄈ﹪@供銷社中心工作，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)審計(jì)
縣供銷社工作總結(jié) 篇5
20xx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務(wù)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，內(nèi)部審計(jì)工作堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《審計(jì)法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問(wèn)題，減少不必要損失和浪費(fèi)，為推動(dòng)供銷社改革與發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。共實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目，審計(jì)單位2，審計(jì)查出各類違紀(jì)違規(guī)使用資金4000，退回?fù)p失1460，提出審計(jì)建議26條，被采納26條。現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、開展年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
6月和12月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，由分管財(cái)務(wù)主任帶隊(duì)，縣社財(cái)審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，對(duì)所屬基層社、直屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。以扭虧增盈為重點(diǎn)，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實(shí)合法；查各項(xiàng)收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準(zhǔn)確真實(shí)；查貨幣資金，看是否運(yùn)用合理。通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化的'目的，同時(shí)也為各單位法人代表開展年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核提供了可靠的依據(jù)，使內(nèi)部審計(jì)更好地服務(wù)于供銷社改革與發(fā)展的大局。
二、嚴(yán)格執(zhí)行法人代表離任審計(jì)多年來(lái)，我們堅(jiān)持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
今年對(duì)古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了離任審計(jì)。在古城供銷社審計(jì)中，對(duì)原集體經(jīng)營(yíng)時(shí)遺留商品和低值易耗品，審計(jì)組人員進(jìn)行全面盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人�？h聯(lián)社業(yè)務(wù)股、財(cái)務(wù)股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)低值易耗品、庫(kù)存積壓商品進(jìn)行作價(jià)處理，收回現(xiàn)金650。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，不僅達(dá)到了客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時(shí)也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據(jù)。
三、開展專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查
結(jié)合實(shí)際，針對(duì)存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，開展專項(xiàng)審計(jì)。主要是資金管理和承包費(fèi)收繳審計(jì)。審計(jì)過(guò)程發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)不合理，限期追回資金4000；發(fā)現(xiàn)不合理支出1112，及時(shí)落實(shí)責(zé)任，為企業(yè)挽回不必要損失；對(duì)農(nóng)資公司旺季結(jié)束，立即進(jìn)行就地審計(jì)，發(fā)現(xiàn)賒銷金額大且部分欠款超過(guò)賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來(lái)，我社的內(nèi)部審計(jì)工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和審計(jì)人員的努力工作下取得一定的成績(jī)，但按照供銷社目前改革形勢(shì)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的要求來(lái)衡量，還存在很大差距。今后，審計(jì)人員不斷更新知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)的需要，努力把我社的內(nèi)審工作做得更好。
四、xx年審計(jì)工作安排
xx縣供銷社內(nèi)部審計(jì)工作在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實(shí)際，以加強(qiáng)社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)相結(jié)合的原則，重點(diǎn)做好下列幾項(xiàng)工作：
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重內(nèi)審工作基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員素質(zhì)
�。ǘ┓e極探索審計(jì)新規(guī)律，改進(jìn)審計(jì)方法，提高審計(jì)工作質(zhì)量
縣供銷社工作總結(jié) 篇6
一、XXXX年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)任務(wù)：
截至目前全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXXX萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXXX萬(wàn)元，所有者權(quán)益XXX萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)X%、X.X% 、X.X %。
（二）亮點(diǎn)成效：
1、認(rèn)真落實(shí)整改專項(xiàng)巡察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)本系統(tǒng)腐敗問(wèn)題易發(fā)多發(fā)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)明確整治措施，深入開展全面從嚴(yán)治社暨腐敗問(wèn)題重點(diǎn)整治工作。認(rèn)真落實(shí)整改專項(xiàng)巡察發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題，已全部整改完成。完成了社有資產(chǎn)清理清查工作，制定了《縣供銷社企業(yè)資金、資產(chǎn)管理暫行辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)管運(yùn)營(yíng)。
2、扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化服務(wù)。在縣政府和省供銷社簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議框架內(nèi)入股XXX有限公司，縣供銷社成立XX有限公司，共同開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，助力鄉(xiāng)村振興。已指導(dǎo)幫助成立了X家土地股份專業(yè)合作社，協(xié)議托管土地面積XXXX余畝。XX農(nóng)資公司累計(jì)投資XXXX萬(wàn)元擴(kuò)建農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)配送中心XXXX平方米，新建XXXX平方米果品恒溫庫(kù)及展銷大廳，新建一處占地XX畝果品批發(fā)市場(chǎng)，購(gòu)置糧食種植、收割、烘干等設(shè)備XX臺(tái)套，全方位開展為農(nóng)綜合服務(wù)。磚埠供銷農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心與中化集團(tuán)合資擴(kuò)建、新建農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施XXXX平方米，倉(cāng)儲(chǔ)、配送能力和服務(wù)區(qū)域擴(kuò)大一倍以上。
3、扎實(shí)推進(jìn)“村社共建”項(xiàng)目。編制完成XX鎮(zhèn)XX村、XX鎮(zhèn)XX村、X鎮(zhèn)XX村和XX鎮(zhèn)XX社區(qū)等X個(gè)“村社共建”實(shí)施方案，工程前期準(zhǔn)備工作正在有序推進(jìn)。
4、推進(jìn)社企合作發(fā)展。XX有限公司與XX有限公司共同研發(fā)生產(chǎn)“紅嫂百花情”牌蜂蜜，投放市場(chǎng)后成為中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)走親訪友和沂蒙紅色旅游紀(jì)念暢銷品；與XX公司全面合作，在資金、項(xiàng)目、原料購(gòu)銷、產(chǎn)品包裝、宣傳推介、銷售等方面提供支持和服務(wù)，幫助公司優(yōu)質(zhì)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推向全市、全省乃至全國(guó)，提高產(chǎn)品知名度。
二、XXXX年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┤蝿�(wù)目標(biāo)和主要指標(biāo)計(jì)劃：
全系統(tǒng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXXX萬(wàn)元，所有者權(quán)益XXX萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比分別增長(zhǎng)X%、X.X%和XX%。
（二）重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃：
1、繼續(xù)抓好農(nóng)民合作社示范社建設(shè)。XXXX年新（參）建和規(guī)范提升蔬菜、果品、大田作物種植和土地股份合作社等農(nóng)民專業(yè)合作社X處，提升專業(yè)合作社服務(wù)水平和示范帶動(dòng)能力。
2、持續(xù)做好農(nóng)業(yè)規(guī)�；⻊�(wù)工作。積極開展農(nóng)資配送、農(nóng)技服務(wù)、水肥一體化等大田作物托管服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品加工銷售等個(gè)性化、定制化服務(wù)。XXXX年新增規(guī)�；⻊�(wù)面積X萬(wàn)畝。
3、推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。完成磚埠供銷社X頭為農(nóng)服務(wù)中心后續(xù)建設(shè)，盡快發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)作用。在具備條件的XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)結(jié)合各自區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特色各建設(shè)一處為農(nóng)服務(wù)綜合體，全方位開展“三位一體”為農(nóng)綜合服務(wù)，暢通“工業(yè)品下鄉(xiāng)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”雙向流通渠道。
4、抓好生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點(diǎn)工作。
縣供銷社工作總結(jié) 篇7
縣委改革辦：
縣供銷社啟動(dòng)實(shí)施基層供銷合作社綜合改革試點(diǎn)以來(lái)，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市供銷社的有力指導(dǎo)下，按照"改造自我、服務(wù)農(nóng)民"的總要求，以"開放辦社、夯實(shí)基礎(chǔ)、服務(wù)三農(nóng)"的改革發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，在完善農(nóng)村市場(chǎng)體系和社會(huì)化服務(wù)體系方面做了有益探索，推進(jìn)改革發(fā)展取得了良好成效。
為全面落實(shí)xx縣委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年工作要點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)了縣委辦縣政府辦出臺(tái)的《xx縣基層供銷合作社綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案》，按照目標(biāo)任務(wù)，完成了改革試點(diǎn)工作：講治供銷社創(chuàng)建全國(guó)供銷總社基層社標(biāo)桿社建設(shè)；xx供銷社搭建新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)；天師供銷社組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。我縣被列為省供銷社綜合改革第二批試點(diǎn)縣。
一、是全力推進(jìn)新型基層社建設(shè)。依托供銷社社有企業(yè)自建、與經(jīng)濟(jì)合作組織聯(lián)建、吸納社會(huì)能人帶資帶項(xiàng)目共建等形式，聯(lián)合"新網(wǎng)工程"、社區(qū)綜合服務(wù)社、莊稼醫(yī)院及專合社等成員，遵循"政府主導(dǎo)、供銷社領(lǐng)辦、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn)作"機(jī)制，依照《公司法》、《章程》及加盟協(xié)議組建有限責(zé)任公司，與基層供銷社合署辦公，推行"兩塊牌子、一套班子"的'工作機(jī)制體制，實(shí)行"自主經(jīng)營(yíng)、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧"，促進(jìn)了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的快速發(fā)展。今年，已完成xx、xx、xx、xx、xx等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社組建工作。講治供銷社爭(zhēng)創(chuàng)為全國(guó)供銷總社標(biāo)桿基層社。>
二、是積極引領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。按照"規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作"的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是圍繞蔬菜水果種植、豬鴨雞養(yǎng)殖等特色農(nóng)產(chǎn)品，規(guī)范發(fā)展魔芋、白果種植和為民養(yǎng)殖等4家農(nóng)民專業(yè)合作社，強(qiáng)化引導(dǎo)、扶持、服務(wù)，提升專業(yè)合作社運(yùn)行質(zhì)量；二是天師供銷社試點(diǎn)，推動(dòng)合作社跨區(qū)域、同類型產(chǎn)品聯(lián)合，積極探索"聯(lián)合社+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶"的產(chǎn)業(yè)化模式，推動(dòng)水果產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)�；徒M織化生產(chǎn)，成功組建xx花果山水果種植專業(yè)合作社聯(lián)合社。三是推行"基地+批發(fā)市場(chǎng)+零售終端"、"基地+配送中心+零售終端"產(chǎn)銷模式，全力開展"農(nóng)超"、"農(nóng)貿(mào)"對(duì)接，在縣城、xx、講治新建農(nóng)產(chǎn)品直供直銷網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，極大地滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求。
三、是全力構(gòu)建農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系。按照省供銷社對(duì)莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社的建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，明確總體發(fā)展目標(biāo)。今年以建設(shè)幸福美麗新村為契機(jī)，強(qiáng)化新農(nóng)村綜合體農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)，提升改造xx、xx、xx莊稼醫(yī)院3個(gè)，新改建xx鎮(zhèn)xx社區(qū)、xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)xx村等幸福美麗新村農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社5個(gè)，整合資金150余萬(wàn)元，安置失業(yè)人員30余人。累計(jì)建設(shè)莊稼醫(yī)院55個(gè)、社區(qū)綜合服務(wù)社78個(gè)，已覆蓋全縣20個(gè)鄉(xiāng)心場(chǎng)鎮(zhèn)和70%的村社，廣泛開展日用品銷售、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、可利用垃圾回收等經(jīng)營(yíng)服務(wù)，同時(shí)適時(shí)提供文化體育、市場(chǎng)信息、農(nóng)技培訓(xùn)、病蟲害防治等便民服務(wù)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務(wù)的綜合平臺(tái)。
四、是創(chuàng)新搭建新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)�；鶎庸╀N社牽頭，依托農(nóng)資公司及連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)、莊稼醫(yī)院直接與農(nóng)民專業(yè)合作社、種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)接，簽訂農(nóng)資直供配送、區(qū)域聯(lián)采協(xié)議，減少中間環(huán)節(jié)，降低農(nóng)戶生產(chǎn)成本。徹底變革農(nóng)資企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，從過(guò)去的單一經(jīng)銷商向現(xiàn)代綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，深入開展配方施肥、科學(xué)用藥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"農(nóng)技服務(wù)，今年已圓滿完成xx供銷社平臺(tái)搭建試點(diǎn)工作。通過(guò)新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建起集縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級(jí)農(nóng)資連鎖配送中心、農(nóng)資超市、莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務(wù)社為一體的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。
五、是創(chuàng)建電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)。按照全國(guó)供銷總社提出的《縣級(jí)供銷合作社發(fā)展電子商務(wù)實(shí)施方案》"五個(gè)一"要求，我縣積極創(chuàng)建省供銷社電子商務(wù)示范縣，領(lǐng)辦供銷社控股的幸福家園商貿(mào)有限公司，探索電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村的發(fā)展路徑，在xx工業(yè)園區(qū)一號(hào)樓，建筑面積2500平方米，建設(shè)"三區(qū)四中心"，即農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)、工業(yè)品展示區(qū)、電商體驗(yàn)區(qū)、物流配送中心、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心、創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓(xùn)中心。創(chuàng)建的縣電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，將彰顯三大主要功能，一是培育市場(chǎng)主體，由幸福家園商貿(mào)有限公司建立"幸福xx"（xx）綜合性服務(wù)平臺(tái)，對(duì)接全國(guó)供銷總社"供銷e家"，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易我縣各類產(chǎn)品；二是搭建服務(wù)平臺(tái)，成立電商創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓(xùn)中心、xx縣電子商務(wù)協(xié)會(huì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心，積極完善全縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公益平臺(tái)；三是實(shí)施信息化改造，建設(shè)我縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村電子商務(wù)"三級(jí)示范"網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工程。
一、是供銷社基層組織體系進(jìn)一步完善：結(jié)束了xx供銷社基層組織"空白"縣歷史，使新型基層供銷再次成為政府和農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶。
二、是供銷社服務(wù)"三農(nóng)"能力進(jìn)一步增強(qiáng)。建立完善基層供銷社網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)，大力發(fā)展合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)、莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社等基層組織，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣100％的中心場(chǎng)鎮(zhèn)、60％以上村社，就近為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、居民提供了農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源、金融保險(xiǎn)、文化娛樂(lè)等綜合服務(wù)，有效的方便了農(nóng)民，推進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)管理創(chuàng)新。
縣供銷社工作總結(jié) 篇8
一、主要工作成效及進(jìn)展情況
我縣供銷社認(rèn)真貫徹省、市、縣繼續(xù)全面深化供銷合作社綜合改革工作目標(biāo)任務(wù)的要求，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，緊扣全面建成小康社會(huì)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨、堅(jiān)持新發(fā)展理念，全力推動(dòng)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，奮力開啟供銷合作社創(chuàng)新新征程，努力開創(chuàng)xx縣供銷合作事業(yè)改革發(fā)展新局面。
1.抓緊任務(wù)落實(shí)打好殲滅戰(zhàn)。按照省、市、縣工作目標(biāo)繼續(xù)全面深化供銷社綜合改革的工作要求，全面梳理改革任務(wù)完成情況，瞄準(zhǔn)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)集中發(fā)力，狠抓改革任務(wù)落實(shí)，按省、市要求列出清單，建立臺(tái)帳，明確責(zé)任，逐一攻關(guān)，逐一銷號(hào)式完成任務(wù)。
2.繼續(xù)加快xx中心建設(shè)。依托供銷合作社涉農(nóng)企業(yè)和基層社為建設(shè)主體，采取社有資本獨(dú)資，農(nóng)合聯(lián)成員共同出資，與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村聯(lián)合投資，吸收社會(huì)資本入股等多種籌資方式，建設(shè)一批規(guī)范化xx中心，xx中心規(guī)劃建設(shè)在區(qū)城中心的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所在地，繼續(xù)推動(dòng)xx向村級(jí)延伸，按照“黨建帶社建，村（居）社共建”的基層組織建設(shè)模式和“x+x+N”綜合服務(wù)模式，今年己整合xx鎮(zhèn)、xx兩個(gè)基層供銷合作社，重點(diǎn)改造建設(shè)xx中心社xx中心暨示范薄弱基層合作社x個(gè)，已完工驗(yàn)收，xx縣xx中心社xx中心暨示范薄弱基層供銷社改造建設(shè)是當(dāng)今農(nóng)村流通體系建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一個(gè)有力舉措，是落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)選擇。為加快推進(jìn)我社經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，我社自籌資金xxx萬(wàn)元，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等，按照“規(guī)范建設(shè)、改造新建、加強(qiáng)管理、集中采購(gòu)、物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)、深化加工、服務(wù)農(nóng)民”的原則，采取新建、改造等方式，新建xx中心
改造舊辦公樓xxx平方米，門店超市裝修xxx平方米，新建圍墻，地面硬化整治，新物流配送倉(cāng)庫(kù)x棟，項(xiàng)目的實(shí)施有利于推進(jìn)農(nóng)村商品流通方式創(chuàng)新，促進(jìn)供銷社商品經(jīng)營(yíng)向網(wǎng)絡(luò)化、集約化、規(guī)�；�、品牌化方向發(fā)展。
資金來(lái)源：本建設(shè)項(xiàng)目投資xxx萬(wàn)元。由xx有限公司自籌資金建設(shè)。
3.繼續(xù)加快推進(jìn)建設(shè)冷鏈物流骨干網(wǎng)。x供銷（xx）冷鏈物流園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目是xx縣委、縣政府xxxx年省供銷社爭(zhēng)取的省重點(diǎn)民生項(xiàng)目，xxxx年列入全市重點(diǎn)開工建設(shè)民生項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于鄱陽(yáng)湖大道城東汽車站斜對(duì)面，項(xiàng)目占地總面積xxx畝（其中林地xx.x畝）（其中冷鏈物流用地xx畝，農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)用地xx畝）。
項(xiàng)目進(jìn)展情況：該項(xiàng)目前期征地，立項(xiàng)、環(huán)保、規(guī)劃、xx.x畝的林地審批正在走程序中，縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，正在與省社協(xié)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作模式過(guò)程中。
4.繼續(xù)加快推廣“第四方物流”。同時(shí)加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)加強(qiáng)全縣農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)的聯(lián)合合作、抱團(tuán)發(fā)展，充分發(fā)揮縣供銷電商企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，今年力爭(zhēng)建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商站xx個(gè)，村級(jí)電商服務(wù)站xx個(gè)。大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”高效共同配送模式，引導(dǎo)整合縣域各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)特產(chǎn)品，日用消費(fèi)品、農(nóng)資、物流快遞等企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送資源，建設(shè)供方、需方和第三方物流企業(yè)之外的第四方集配中心，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一配送，提高配送效率，降低物流成本，暢通城鄉(xiāng)上下行渠道。注重產(chǎn)業(yè)融合，把第四方物流與城鄉(xiāng)冷鏈物流骨干網(wǎng)有機(jī)結(jié)合。同步布局、同步建設(shè)，使產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和功能互補(bǔ)，建成高水平，高質(zhì)量的鄉(xiāng)村物流，配送網(wǎng)絡(luò)。目前“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷集配體系建設(shè)工作已在xxxx年度通省供銷社驗(yàn)收考核合格，新一屆的縣委，縣政府領(lǐng)導(dǎo)正在做實(shí)做強(qiáng)真正打通最后一公里物流配送，通過(guò)招商引資，引進(jìn)了x市xx有限公司法人:詹海飛，投資xx億人民幣，目前已全面啟動(dòng)征地等各方面工作，并成立了xx縣xx有限公司。
5、繼續(xù)繼續(xù)加快發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。圍繞絞股藍(lán)、黃梔子、枳殼（實(shí)）、百合、艾草等縣內(nèi)主要中藥材品種，種植面積達(dá)xxxx畝，在x月xx日召開了x個(gè)部分中藥材種植農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)研座談會(huì)，努力打造千畝中藥材種植基地，依托縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，整合轄區(qū)內(nèi)的中藥材專業(yè)合作社和種植經(jīng)營(yíng)大戶，推行“統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一銷售”生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，提高中藥材種植的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6、加快提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)水平。緊緊圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，深入實(shí)施以供銷合作社為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程，依托縣、鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)合聯(lián)、xx公司（中心），聯(lián)合各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)主體，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“耕、種、管、收、加、貯”等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)，采取托管式，訂單式、合作式等各種形式，開展農(nóng)資供應(yīng)，配方施肥，農(nóng)機(jī)作業(yè)，統(tǒng)防統(tǒng)治，收儲(chǔ)加工等系列化服務(wù)，做好化肥淡季儲(chǔ)備工作，確保化肥農(nóng)資市場(chǎng)穩(wěn)定，落實(shí)了化肥淡季儲(chǔ)備每年財(cái)政補(bǔ)助資金xx萬(wàn)，xxxx年全縣供銷合作社積極參與土地托管服務(wù)面積達(dá)到x萬(wàn)畝以上，主要提供種籽化肥農(nóng)藥供應(yīng)等服務(wù)，今年已完成省、市下達(dá)提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供xx萬(wàn)畝次。
7、繼續(xù)深化社有企業(yè)改革。繼續(xù)推進(jìn)社有企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新，按照“政事分開、社企分開”的原則，落實(shí)聯(lián)合社理事會(huì)履行社有資產(chǎn)所有權(quán)代表和管理者職責(zé)，加快推進(jìn)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)社員代表大會(huì)“三會(huì)”制度建設(shè)，自下而上地召開社員代表大會(huì)、修訂理事會(huì)章程，參照全國(guó)供銷總社和省、市社的范例，已調(diào)整修訂了“三定”方案，配齊理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化，推進(jìn)供銷合作社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)深度對(duì)接，打造一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)綜合體，增強(qiáng)社有企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益。
8、繼續(xù)全力辦好xx供銷電商平臺(tái)、xx新供銷生鮮配送平臺(tái)。今年深入推進(jìn)消費(fèi)扶貧，積極組織扶貧農(nóng)產(chǎn)品參加各類知名的展示展銷活動(dòng)，依托“供銷e家”xx供銷電商平臺(tái)、xx新供銷生鮮配送平臺(tái)、引導(dǎo)土特農(nóng)產(chǎn)批市場(chǎng)，連鎖超市等經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，設(shè)立消費(fèi)扶貧專區(qū)專柜，現(xiàn)在已經(jīng)與xx家企業(yè)及xx家機(jī)關(guān)事業(yè)單位食堂簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議；同時(shí)供銷生鮮xx小時(shí)智能配送已進(jìn)入縣城的x個(gè)社區(qū)。公司狠抓質(zhì)量安全，落實(shí)專人負(fù)責(zé)農(nóng)藥殘留檢測(cè)，建立質(zhì)量安全信息可追溯系統(tǒng)，確保食品安全。不斷拓寬扶貧農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。加大產(chǎn)業(yè)扶貧力度，推動(dòng)供銷系統(tǒng)企業(yè)參與打造特色扶貧產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民合作社等各類合作經(jīng)濟(jì)組織吸納貧困戶入社，帶動(dòng)更多貧困農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，增收致富。扎實(shí)做好定點(diǎn)扶貧，加大資金、項(xiàng)目投入扶持力度，幫助解決實(shí)際困難問(wèn)題，確保高質(zhì)量完成幫扶任務(wù)，生鮮配送及電商平臺(tái)幫扶貧農(nóng)產(chǎn)品銷售總額達(dá)xxx萬(wàn)元。
二、主要工作舉措
縣委、縣政府高度重視�？h社主要領(lǐng)導(dǎo)多次主動(dòng)向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)總社、省社、市社綜合改革會(huì)議和文件精神�？h委、縣政府高度重視，縣改革辦牽頭成立了供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，起草修訂綜合改革方案，綜合改革年度工作計(jì)劃，經(jīng)多次征求意見(jiàn)后，以縣委辦、政府辦的形式下發(fā)了供銷社綜合改革方案。市、縣里每年把供銷社綜合改革工作納入了全縣重點(diǎn)工作督察考核等各方面工作，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次在縣長(zhǎng)辦公會(huì)上專題研究討論解決了供銷社綜合改革工作中存在的各方面移留問(wèn)題。為縣供銷社綜合改革試點(diǎn)工作的壓茬推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供了有力保障。
三、改革中存在的主要問(wèn)題
一是缺少經(jīng)營(yíng)能人人才。xxxx年以來(lái)參照國(guó)企改制，基層社xxxx余人員全員身份置換，與供銷社解除了勞動(dòng)關(guān)系，使基層社人員全部流向了社會(huì)，只留下原法人x人留守，目前基層供銷社人員缺少正常運(yùn)轉(zhuǎn)難，機(jī)關(guān)工作人員年齡老化，專業(yè)人才匱缺。
二是房屋破爛不堪，大部分倒塌或成為危房，經(jīng)營(yíng)設(shè)施陳舊，與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)農(nóng)民生產(chǎn)、生活不相適應(yīng)，也無(wú)法與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)相適應(yīng)，均需拆除重建或重新改造。
三是基層供銷社土地基本上是劃撥，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)時(shí)不敢大膽投入。供銷社土地大部分是上世紀(jì)六七十年代劃撥取得，無(wú)出讓手續(xù)，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要融資時(shí)，得不到銀行的`認(rèn)可，無(wú)法貸款，使基層社在土地上的投資沉淀了大量的流動(dòng)資金，影響了正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
四、下一步整改工作思路和舉措
一是建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，因供銷社體制的特殊性，在政府項(xiàng)目編制，財(cái)政預(yù)算方面對(duì)接有困難，供銷社屬經(jīng)濟(jì)合作組織，供銷社的主要工作又與“三農(nóng)”工作深度融合，因此建議建立一個(gè)部門聯(lián)席會(huì)議機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)，由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、商務(wù)、供銷等部門參與，更好地協(xié)調(diào)參與對(duì)接工作。
二是在土地出讓方面，應(yīng)出臺(tái)供銷社發(fā)展優(yōu)惠政策，可采取先征后返的政策。在惠農(nóng)政策和涉農(nóng)項(xiàng)目上，凡涉及供銷社的項(xiàng)目應(yīng)給予優(yōu)先權(quán)，以扶持供銷社的發(fā)展。
三是積極做好對(duì)外宣傳，重塑供銷形象。利用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳供銷經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，努力搞好對(duì)外輿論宣傳工作。從不同層面報(bào)道供銷社在服務(wù)三農(nóng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的工作動(dòng)態(tài)和精神風(fēng)貌。使政府和廣大社會(huì)群體進(jìn)一步了解供銷社的性質(zhì)、職能和作用，樹立供銷合作社對(duì)外形象。
四是供銷社繼續(xù)做好農(nóng)資供應(yīng)工作。加強(qiáng)對(duì)化肥淡儲(chǔ)、農(nóng)資供應(yīng)相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和宣傳，把“做好化肥儲(chǔ)備、保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”作為服務(wù)“三農(nóng)”一項(xiàng)重要政治任務(wù)，發(fā)揮供銷合作社聯(lián)合社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)提供保障。
五是供銷社聚焦鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)扶貧，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村振興工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)整改責(zé)任、加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效，著力鞏固脫貧成果、與鄉(xiāng)村振興有效銜接。提升脫貧質(zhì)量。積極組織我縣名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品參加展示展銷活動(dòng)，繼續(xù)發(fā)揮新供銷生鮮配送供銷社、農(nóng)村電商平臺(tái)在扶貧領(lǐng)域的積極作用，進(jìn)一步幫助貧困地區(qū)建立貧困戶增收長(zhǎng)效機(jī)制。
縣供銷社工作總結(jié) 篇9
為了繼續(xù)保持創(chuàng)建健康教育的勢(shì)頭,今年以來(lái),我單位按照縣愛(ài)衛(wèi)會(huì)的要求,開展了各項(xiàng)健康教育工作取得了一定的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視 組織落實(shí) 經(jīng)費(fèi)保障 分工明確
1、重新調(diào)整了村健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任任小組長(zhǎng)，副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各科室職工。
2、經(jīng)費(fèi)落實(shí)。單位先后添置了數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)、還在單位所在地和主要路口書寫墻體宣傳標(biāo)語(yǔ) 。
二、制度落實(shí) 措施有力
先后制訂了單位健康教育工作制度，把健康教育工作納入常規(guī)工作；制訂單位健康教育年度，使健康教育工作規(guī)范有序；制訂了單位公共場(chǎng)所禁煙制度，干部帶頭在會(huì)議室等公共場(chǎng)所不吸煙，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
三、健康教育 形式多樣
1、健康教育活動(dòng) ：開展衛(wèi)生知識(shí)講座 ；開展慢性病防治知識(shí)同伴教育 。
2、開展會(huì)前宣傳教育。
四、健康教育促進(jìn)健康環(huán)境
通過(guò)大力開展健康教育活動(dòng)，逐步推動(dòng)職工健康意識(shí)的'改變，房前屋后亂倒的現(xiàn)象有了明顯的改變；垃圾隨意焚燒的現(xiàn)象也不見(jiàn)了，環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改觀；職工們對(duì)水源的保護(hù)意識(shí)也增強(qiáng)了，露天糞坑也自覺(jué)地撒掉了；那種“不干不凈吃了沒(méi)病”錯(cuò)誤觀點(diǎn)也沒(méi)了市場(chǎng)。
縣供銷社工作總結(jié) 篇10
20xx上半年，X縣供銷社在縣委縣政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社和有關(guān)部門精心指導(dǎo)、幫助下，全面貫徹落實(shí)黨的十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，全面深化綜合改革，著力構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)體系、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通、壯大社有企業(yè)、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，努力推動(dòng)全縣供銷系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展，更好服務(wù)鄉(xiāng)村振興發(fā)揮更大作用。
一、上半年工作完成情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)規(guī)范社有資產(chǎn)管理工作。配合縣政府推進(jìn)X鎮(zhèn)X村美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項(xiàng)目工作，土產(chǎn)公司X站搬遷工作全面完成，積極推動(dòng)X公司下屬企業(yè)X廠搬遷工作；協(xié)調(diào)X供銷社第二輪拍租后的后續(xù)服務(wù)工作；做好際聯(lián)供銷社第二輪拍租前的準(zhǔn)備工作。
�。ǘ┓e極開展“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目申報(bào)工作。已經(jīng)組織2家企業(yè)申報(bào)省級(jí)“新網(wǎng)工程”建設(shè)項(xiàng)目，X縣X供銷合作社有限公司實(shí)施的《X縣X鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地新建項(xiàng)目》和X縣X鎮(zhèn)天和油茶專業(yè)合作社承擔(dān)的《X縣油茶林種植基地建設(shè)新建項(xiàng)目》。
�。ㄈ┤嫱七M(jìn)現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)。扎實(shí)開展現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)，提升為農(nóng)服務(wù)水平。健全完善農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、煙花爆竹、再生資源回收利用、合作金融服務(wù)等現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作。積極開展生物農(nóng)藥、化肥集中配送工作，目前已建立農(nóng)藥集中配送網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)，化肥網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)，農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)，日用消費(fèi)品網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)，煙花爆竹配送中心X個(gè)，再生資源回收利用網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)、金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)。截止6月底配送農(nóng)藥X噸，配送金額X萬(wàn)元，推廣配方施肥X噸。創(chuàng)建了碧山村“生態(tài)美”超市、紅光村“生態(tài)美”超市等“生態(tài)美”超市，設(shè)置垃圾兌換窗口、便民服務(wù)窗口、文明宣教窗口，從源頭上保障“舌尖上的安全”，全面改善農(nóng)業(yè)面源污染問(wèn)題。搞活農(nóng)村流通，改善農(nóng)村消費(fèi)和生產(chǎn)、生活環(huán)境，滿足農(nóng)民群眾的需求，充分發(fā)揮供銷社在為農(nóng)服務(wù)和新農(nóng)村建設(shè)中的作用。
（四）強(qiáng)化基層建設(shè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)全國(guó)總社、省、市供銷社有關(guān)文件精神，扎實(shí)開展恢復(fù)重建鄉(xiāng)、村基層社工作。20xx年擬恢復(fù)重建X家村級(jí)供銷社，目前X家已經(jīng)完成恢復(fù)重建工作，我縣已實(shí)現(xiàn)了供銷社鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，通過(guò)搭建供銷服務(wù)平臺(tái)更好推動(dòng)三農(nóng)服務(wù)。
�。ㄎ澹┓e極開展“綜合改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)�？h社緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，認(rèn)真落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，以“深化綜合改革、服務(wù)鄉(xiāng)村振興”為主題，以開展“綜合改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)為抓手，著力構(gòu)建一二三產(chǎn)融合發(fā)展的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)體系、更加完備的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系、更加健全的基層組織體系、綠色生態(tài)的鄉(xiāng)村服務(wù)體系等，深入推進(jìn)供銷社綜合改革，努力開創(chuàng)X縣供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
�。﹦�(chuàng)新互助金融服務(wù)領(lǐng)域。嚴(yán)格防范金融風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村信用體系建設(shè)，持續(xù)打造資金互助“XX模式”升級(jí)版。在X鎮(zhèn)X村和X鄉(xiāng)X村開展X縣供銷農(nóng)村信用體系建設(shè)試點(diǎn)工作，堅(jiān)持“供銷主導(dǎo)、服務(wù)三農(nóng)、多方合作、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，進(jìn)一步推動(dòng)X縣供銷農(nóng)村信用體系建設(shè)。農(nóng)村合作金融服務(wù)有利彌補(bǔ)了農(nóng)村金融供給不足、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率低等問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮了供銷社的重要作用。
（七）認(rèn)真做好精準(zhǔn)扶貧工作，助推脫貧攻堅(jiān)。在各基層社設(shè)立消費(fèi)扶貧專區(qū)（柜），幫助貧困農(nóng)戶銷售茶葉、茶油、筍衣、筍塊等農(nóng)副產(chǎn)品。全系統(tǒng)已設(shè)立消費(fèi)扶貧專柜7個(gè)，拓寬貧困農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，因地制宜解決貧困戶農(nóng)特產(chǎn)品的`銷售難問(wèn)題。積極幫助幫扶村制定幫扶規(guī)劃和年度計(jì)劃，推動(dòng)扶貧舉措落實(shí)到位，切實(shí)做到在資金上提供支持、政策上提供服務(wù)、工作上提供指導(dǎo)。為X村X村申報(bào)省級(jí)“新網(wǎng)工程”建設(shè)項(xiàng)目，在貧困戶家購(gòu)買辦公用茶X斤總價(jià)X元，幫助貧困戶銷售茶葉，增加貧困戶收入。
�。ò耍┡ψズ谜猩桃Y工作。近幾年均已完成招商引資任務(wù)。按照縣委縣政府招商引資要求，我社積極與X市X茶葉有限公司法人李純康溝通，利用原際聯(lián)旅社推進(jìn)打造民宿酒店：使用面積X㎡，其中有餐飲、禪修、書吧、咖啡巴、茶室、兒童游樂(lè)區(qū)和X個(gè)高端客房，目前幫助協(xié)調(diào)施工過(guò)程有關(guān)事項(xiàng)。
�。ň牛┱J(rèn)真做好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作�？h社高度重視，把安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作作為頭等大事，多次對(duì)我縣供銷社社屬企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行巡查，發(fā)放安全宣傳資料，要求社屬企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)資產(chǎn)隱患排查出情況及時(shí)匯報(bào)，排除安全隱患，確保系統(tǒng)內(nèi)無(wú)安全責(zé)任事故。由于基層社有企業(yè)開展資產(chǎn)整治工作，對(duì)職工利益觸及較大，信訪、涉訴案件較多，積極穩(wěn)妥處理職工切實(shí)利益問(wèn)題，努力化解矛盾，確保兩節(jié)期間無(wú)上訪。
�。ㄊ┘訌�(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與供銷社各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，深度融合，認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”、“一崗雙責(zé)”責(zé)任制；以“三個(gè)以案”警示教育、“1+4”專項(xiàng)整治、“漠視侵害群眾利益整治”和“集中整治”等專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)；堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與供銷社各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，深度融合，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制；認(rèn)真落實(shí)內(nèi)政治生活主題黨日活動(dòng)、“三會(huì)一課”等制度。
�。ㄊ唬﹪�(yán)格落實(shí)疫情期間的各項(xiàng)工作。認(rèn)真抓好集中辦公區(qū)域進(jìn)場(chǎng)人員體溫檢測(cè)工作，會(huì)同縣拆遷辦設(shè)置防疫檢測(cè)登記點(diǎn)，每天安排一名工作人員為各辦公室工作人員體溫檢測(cè)，如實(shí)準(zhǔn)確記錄辦公人員體溫情況。每天安排專人對(duì)單位辦公場(chǎng)所進(jìn)行消毒，設(shè)置一次性口罩專用垃圾桶，確保辦公區(qū)域安全。抽調(diào)1名工作人員協(xié)助郭門社區(qū)做好開元小區(qū)上戶核查排查登記，詳細(xì)掌握轄區(qū)內(nèi)人員動(dòng)態(tài)信息，跟蹤關(guān)注重點(diǎn)住戶，每天上門或電話溝通聯(lián)系，隨時(shí)了解掌握重點(diǎn)對(duì)象生活和健康狀況，確保做到全覆蓋、無(wú)遺漏。安排工作人員X名，參照物業(yè)小區(qū)管理模式，嚴(yán)格落實(shí)住宅小區(qū)封閉式管理，對(duì)無(wú)非業(yè)小區(qū)X路X號(hào)設(shè)置出入口一個(gè)，其他路口進(jìn)行封閉，嚴(yán)格按照“八有”要求，設(shè)置咨詢臺(tái)、消毒液、備用口罩、一次性口罩專用垃圾桶、宣傳提示標(biāo)語(yǔ)等，安排黨員干部職工輪流執(zhí)勤，對(duì)進(jìn)出人員實(shí)行登記，實(shí)施每戶每周發(fā)放三張通行證，一次一人，憑證出入。
二、下半年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，全面把握精神實(shí)質(zhì)；深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)把握鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的供銷職能作用；加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；抓好班子建設(shè)、組織建設(shè)，精神文明建設(shè)。
�。ǘ﹦�(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。加強(qiáng)流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，以“新網(wǎng)工程”經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，提升全縣系統(tǒng)綜合服務(wù)功能，進(jìn)一步健全農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹、農(nóng)村金融、農(nóng)藥化肥集中配送等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)功能提升；著力打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)設(shè)施建設(shè)，全面改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社組織，，密切聯(lián)系農(nóng)民利益，示范引導(dǎo)發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，培育供銷品牌農(nóng)產(chǎn)品基地，做到“品質(zhì)有保障、銷售有渠道、包裝有標(biāo)識(shí)”。加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，積極開展集宣傳供銷、展示產(chǎn)品、體驗(yàn)購(gòu)物于一體的線上線下實(shí)體店建設(shè)。
（三）做大做強(qiáng)社屬企業(yè)。建議加大財(cái)政資金扶持力度，逐步擴(kuò)大農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)引導(dǎo)資金的規(guī)模，確保資金投入，使供銷社綜合改革深入推進(jìn)。對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資源進(jìn)行整合，采取重組、提升、改造等方式，盤活資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)設(shè)施，適時(shí)組建供銷責(zé)任（股份）有限公司，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)功能。建立完善恢復(fù)重建基層社有關(guān)工作制度，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村兩級(jí)供銷合作社建設(shè)工作，通過(guò)供銷社平臺(tái)更好服務(wù)“三農(nóng)”。
�。ㄋ模┓�(wěn)步開展農(nóng)村合作金融服務(wù)。大力實(shí)施“農(nóng)村合作金融工程”，穩(wěn)健發(fā)展農(nóng)村資金互助合作金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。并依托市供銷集團(tuán)第三方支付平臺(tái)提高資金互助服務(wù)效率。健全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，加強(qiáng)對(duì)貸款過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格防范金融風(fēng)險(xiǎn)。探索建立農(nóng)村信用體系建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)采集等手段完善農(nóng)戶信用評(píng)價(jià)，持續(xù)打造資金互助“黃山模式”升級(jí)版。
�。ㄎ澹┳ズ镁珳�(zhǔn)扶貧工作。按照縣統(tǒng)一安排，積極與村兩委共同謀劃村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，拓寬致富渠道，積極支持村級(jí)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)；根據(jù)“一戶一策”的要求，采取切實(shí)可行的措施，幫助制定脫貧鞏固計(jì)劃，積極參與合作金融扶貧，助推脫貧攻堅(jiān)工作。
（六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹立人才是第一資源的理念，打造一支與供銷事業(yè)發(fā)展相適宜的人才隊(duì)伍。完善崗位設(shè)置和崗位職責(zé)，優(yōu)化人才考評(píng)機(jī)制；建立健全供銷社各類人才培訓(xùn)制度，提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)；以開放辦社的理念大力引進(jìn)各類社會(huì)人才，充實(shí)基層社經(jīng)營(yíng)管理人才，使懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民、愛(ài)供銷、善經(jīng)營(yíng)的人才進(jìn)入供銷干部隊(duì)伍；大力引進(jìn)熟悉資本運(yùn)作、金融、電子商務(wù)等人才，發(fā)揮好農(nóng)村電商、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的作用，為全縣農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)各項(xiàng)改革措施落地見(jiàn)效。
縣供銷社工作總結(jié) 篇11
XX縣供銷社堅(jiān)持“立足三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，不斷深化綜合改革，培育壯大基層，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，試點(diǎn)開展“三位一體”綜合合作，逐步提高服務(wù)能力。現(xiàn)把綜合改革任務(wù)完成情況總結(jié)如下：
一、改革任務(wù)完成情況
縣供銷社建立健全社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制度，并按期召開“三會(huì)”，完善了“三會(huì)”工作規(guī)則和社有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)聯(lián)系基層制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了組織保障。20xx年新建基層社2個(gè)、改造升級(jí)薄弱基層社1個(gè)、發(fā)展農(nóng)民社員1100人，新建農(nóng)村綜合服務(wù)社1個(gè)、莊稼醫(yī)院1個(gè)、新建連鎖網(wǎng)點(diǎn)22個(gè)，開展“三位一體”綜合合作試點(diǎn)1個(gè)，新增土地流轉(zhuǎn)、托管等社會(huì)化服務(wù)面積2.1萬(wàn)畝，進(jìn)一步強(qiáng)化了綜合服務(wù)。建設(shè)省級(jí)“新網(wǎng)工程”扶持項(xiàng)目2個(gè)、市級(jí)項(xiàng)目2個(gè)、縣級(jí)項(xiàng)目4個(gè)，基本完成年度深化改革工作任務(wù)。
二、主要工作開展情況
（一）加強(qiáng)組織建設(shè)。
縣社不斷加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)，通過(guò)龍頭公司帶動(dòng)、薄弱基層社改造、村級(jí)綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的`建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社全覆蓋，組建19個(gè)村級(jí)基層供銷社，建成以縣級(jí)龍頭公司為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社網(wǎng)點(diǎn)為支撐，以農(nóng)民專業(yè)社和村級(jí)綜合服務(wù)社為銷售終端的新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
�。ǘ┩七M(jìn)聯(lián)合治理。
縣社健全完善了“三會(huì)”制度，建立基層選人用人工作機(jī)制，建立了聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，形成社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制。理順社企職責(zé)，引導(dǎo)企業(yè)互相持股、融合投資，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和鄉(xiāng)村振興建設(shè)。完善社有資產(chǎn)管理制度，開展資產(chǎn)清理清查，確保企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向和社有資產(chǎn)保值增值。
�。ㄈ┰圏c(diǎn)綜合合作。
在XX供銷社試點(diǎn)開展生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”綜合合作，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展土地流轉(zhuǎn)、托管、機(jī)械化作業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收；創(chuàng)建“1+4”村級(jí)基層社和農(nóng)資超市配送中心，為農(nóng)民提供農(nóng)資和農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)；開展合作金融，為社員提供資金互助，解決小額資金需求，促進(jìn)農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同時(shí)對(duì)接市場(chǎng)開展多元合作，為農(nóng)民社員爭(zhēng)取利益最大化。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
堅(jiān)持農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，積極開展土地流轉(zhuǎn)和土地托管，全方位為農(nóng)民提供農(nóng)資配送、統(tǒng)防統(tǒng)治、耕種收儲(chǔ)、飛防植保、市場(chǎng)營(yíng)銷等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)土地托管服務(wù)9萬(wàn)畝，兩季農(nóng)機(jī)服務(wù)、統(tǒng)防統(tǒng)治30萬(wàn)畝次。積極提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)建設(shè)糧食收儲(chǔ)庫(kù)、冷鏈物流周轉(zhuǎn)庫(kù)、電商融合發(fā)展等，促進(jìn)產(chǎn)銷對(duì)接、擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬堫^公司輻射帶動(dòng)較弱，基層社基礎(chǔ)薄弱、網(wǎng)點(diǎn)布局慢，在聯(lián)系農(nóng)民帶動(dòng)發(fā)展上需要加強(qiáng)。
�。ǘ靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)資金投入較少，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造缺乏資金和人才支持，企業(yè)培育壯大需要持續(xù)加強(qiáng)。
�。ǘ╅_展“三位一體”綜合合作沒(méi)有固定模式，創(chuàng)新發(fā)展難度較大，服務(wù)效率有待提高。
四、下一步工作措施
（一）加強(qiáng)基層社升級(jí)改造，堅(jiān)持開展聯(lián)合合作，廣泛吸納農(nóng)民入社，提升綜合服務(wù)功能。
�。ǘ┓e極爭(zhēng)取“新網(wǎng)工程”建設(shè)資金，持續(xù)培育壯大供銷社企業(yè)，完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)力。
（三）探索創(chuàng)新服務(wù)模式，抓好“三位一體”綜合合作試點(diǎn)，開展部門聯(lián)合，助力三農(nóng)發(fā)展。
（四）修訂完善“新網(wǎng)工程”實(shí)施方案和專項(xiàng)資金管理辦法，努力促進(jìn)“新網(wǎng)工程”健康可持續(xù)發(fā)展。
縣供銷社工作總結(jié) 篇12
一年來(lái)，我社系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，以“治理隱患，防范事故”隱患治理工作為重點(diǎn)，遏制和預(yù)防重特大事故和群死群傷事故的發(fā)生，深入開展安全宣傳教育活動(dòng)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，堅(jiān)持開展定期和不定期安全生產(chǎn)檢查，狠抓事故隱患的整改，認(rèn)真完成了縣政府和上級(jí)社下達(dá)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年系統(tǒng)無(wú)火災(zāi)、無(wú)洪災(zāi)、無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故和道路交通責(zé)任事故的發(fā)生�，F(xiàn)將我社今年來(lái)的`安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)。
根據(jù)縣政府和上級(jí)社安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任要求，按照“一崗雙責(zé)”的要求，以安全責(zé)任重于泰山理念，充實(shí)和完善了縣社機(jī)關(guān)和下屬企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)；堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究系統(tǒng)不同時(shí)期安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)各種安全生產(chǎn)措施；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，使廣大干部職工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)系統(tǒng)安全，做到人人講安全，時(shí)時(shí)講安全。
二、 根據(jù)不同時(shí)期工作重點(diǎn)，狠抓事故隱患的整改落實(shí)。
我社系統(tǒng)每月堅(jiān)持對(duì)系統(tǒng)內(nèi)重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位的安全檢查，還針對(duì)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，以及縣政府和上級(jí)社下達(dá)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。
“百日安全”生產(chǎn)活動(dòng)期間，我社認(rèn)真開展以防火、防爆炸、防盜竊、防道路交通事故和防生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生為重點(diǎn)，認(rèn)真開展安全檢查，落實(shí)安全隱患整改措施。在5—10月防汛抗洪期間，認(rèn)真落實(shí)防汛值班制，完成縣政府下達(dá)的防洪物質(zhì)儲(chǔ)備，并對(duì)系統(tǒng)內(nèi)防洪防澇設(shè)施進(jìn)行了檢查，疏通排水溝，翻蓋房屋。今年1—12月，我社系統(tǒng)共組織安全生產(chǎn)檢查100余人次，及時(shí)整治事故隱患。
縣供銷社工作總結(jié) 篇13
我社深入貫徹落實(shí)中發(fā)11號(hào)和發(fā)12號(hào)文件精神，根據(jù)省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，以深化管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革為核心，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，深化改革發(fā)展，在“五個(gè)著力”上下功夫，初步實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)突破”。
一、主要工作措施
�。ㄒ唬┲ν七M(jìn)綜合改革，優(yōu)化管理機(jī)制，在組織創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破。
一是細(xì)化改革措施，落實(shí)改革責(zé)任。按照“先易后難、以點(diǎn)帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標(biāo)，細(xì)化改革措施，將各項(xiàng)改革任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，并將改革任務(wù)的完成情況列入年終業(yè)績(jī)考核，有效地推進(jìn)綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認(rèn)真履行發(fā)展協(xié)調(diào)、行業(yè)指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督等職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)全縣系統(tǒng)的凝聚力和創(chuàng)造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強(qiáng)縣聯(lián)社對(duì)基層社人事管理權(quán)、財(cái)產(chǎn)收益權(quán)、投資審批權(quán)及股份配置權(quán)的統(tǒng)籌能力。
�。ǘ┲Πl(fā)展社有企業(yè)，壯大自身實(shí)力，在培育市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)突破。
一是組建新供銷農(nóng)業(yè)集團(tuán)。以培育現(xiàn)代農(nóng)資龍頭企業(yè)為抓手，以“配送中心+基層網(wǎng)點(diǎn)+種植戶”經(jīng)營(yíng)模式，將農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)向村屯終端延伸。
二是發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)型龍頭企業(yè)。20xx年由集團(tuán)公司、豐原公司、附城供銷社率先實(shí)施股份制改造，并募集職工股金520多萬(wàn)元；20xx年，由新供銷天潤(rùn)置業(yè)有限公司入股我社集團(tuán)公司、豐原公司、資產(chǎn)公司共計(jì)550萬(wàn)元。
三是集中優(yōu)勢(shì)資源打造農(nóng)資企業(yè)。擬于近期計(jì)劃投入380萬(wàn)元建設(shè)一個(gè)約3000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)資配送中心，實(shí)施經(jīng)營(yíng)配套設(shè)施升級(jí)改造。
�。ㄈ┲訌�(qiáng)基層社改造，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，在開拓農(nóng)村市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)突破。
一是附城供銷社：投資350萬(wàn)元，對(duì)縣下堝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)施全面升級(jí)，現(xiàn)全年的鋪面、攤位經(jīng)營(yíng)收益可達(dá)218萬(wàn)元。該社20xx年被評(píng)為“全國(guó)基層供銷社百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿社”。
二是供銷社：投資700萬(wàn)元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿(mào)城，年增加收入約25萬(wàn)元。
三是供銷社：投資95萬(wàn)元，將所有經(jīng)營(yíng)門店實(shí)施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬(wàn)元，對(duì)前山鎮(zhèn)曹家綜合服務(wù)社的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面升級(jí)改造，該綜合服務(wù)社榮獲“省供銷社系統(tǒng)五星級(jí)綜合服務(wù)社”稱號(hào)。
四是和安供銷社：擬計(jì)劃今年下半年上馬石油門市部擴(kuò)建及和安供銷社商貿(mào)城新建項(xiàng)目。目前，以上兩個(gè)項(xiàng)目正在籌備報(bào)建工作中。
（四）著力加緊省市縣共建，爭(zhēng)取政策資源支持，在“項(xiàng)目興社”的戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)突破。
積極對(duì)接省、市社各投資企業(yè)，培育了一批“重量級(jí)”的新型合作項(xiàng)目，如“天潤(rùn)?碧海灣”、“天潤(rùn)?清華園”、“曲界新供銷商貿(mào)城”、“新供銷電子商務(wù)服務(wù)中心”等項(xiàng)目，共爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金514萬(wàn)元。
（五）著力提升企業(yè)治理能力，在化解歷史遺留問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)突破。
加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)、基層社負(fù)債的清查工作，對(duì)拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應(yīng)付貸款等列表造冊(cè)，限期償還。近三年來(lái)，全縣系統(tǒng)共清還歷史債務(wù)3000多萬(wàn)元，其中償還農(nóng)行1960萬(wàn)元，信用社90萬(wàn)元；償還其它借款630萬(wàn)元，并一次性解封土地約達(dá)40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問(wèn)題，助推企業(yè)輕裝上陣。
二、綜合改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況
在省、市聯(lián)社及縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我社綜合改革試點(diǎn)工作有效推進(jìn)，目前已完成總體目標(biāo)任務(wù)的.80%。
�。ㄒ唬┓�(wěn)步推進(jìn)了企業(yè)股份制改革。深化了社有企業(yè)體制創(chuàng)新，著力提升了龍頭企業(yè)治理能力；優(yōu)化社有資源配置，健全有效激勵(lì)約束機(jī)制；規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)及管理層議事規(guī)則，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，發(fā)展獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
�。ǘ┩貙挒檗r(nóng)服務(wù)功能。近兩年來(lái)，我社充分發(fā)揮場(chǎng)地資源的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設(shè)了四家供銷社自主經(jīng)營(yíng)的綜合型經(jīng)營(yíng)超市，全力架構(gòu)具有供銷社特色的日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)體系。
�。ㄈ┓e極化解歷史債務(wù)。自來(lái)，我社按照內(nèi)審制度，組織人員對(duì)各企業(yè)、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應(yīng)付貸款等進(jìn)行清查及造冊(cè)登記，并責(zé)令限期償還。三年來(lái)，我社共計(jì)清歷史債務(wù)3000多萬(wàn)元，解決了職工社保缺口資金870萬(wàn)元，一次性在金融機(jī)構(gòu)解封土地30余畝。
�。ㄋ模┘茉O(shè)市場(chǎng)化投融資平臺(tái)。建立了融資平臺(tái)，優(yōu)化投資渠道，吸納系統(tǒng)內(nèi)外投資股金近1000萬(wàn)元，如管區(qū)扶貧資金300萬(wàn)元，省直投資企業(yè)600多萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)投資多元化，投資路徑逐步放大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎不斷凸顯。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。在三年農(nóng)資經(jīng)營(yíng)拓展的進(jìn)程中，我社不斷形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，培養(yǎng)出大批業(yè)務(wù)骨干，成為供銷企業(yè)生力軍。并且利用省社供銷學(xué)校培訓(xùn)平臺(tái)，分批分期選送業(yè)務(wù)骨干，基層社主任進(jìn)行培訓(xùn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程通過(guò)分銷化肥，農(nóng)藥競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)和篩選干部。
三、下一步綜合改革工作措施
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，高度重視，將全縣系統(tǒng)干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于深化綜合改革的部署上來(lái)，進(jìn)一步樹立信心，明晰思路，形成共識(shí)，大膽創(chuàng)新，全面推進(jìn)供銷社改革發(fā)展。
�。ǘ⿲�(duì)社內(nèi)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的評(píng)估，對(duì)效益好、潛力足的部分企業(yè)有選擇性地進(jìn)行優(yōu)先重組，促使資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、管理等經(jīng)營(yíng)要素合理配置，把企業(yè)培育和打造成為支柱型龍頭企業(yè)。
�。ㄈ┙⑹袌�(chǎng)退出機(jī)制，將一些無(wú)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，僅依靠守?cái)傋�、收租子、過(guò)日子的老企業(yè)進(jìn)行合并，集中有效的資產(chǎn)妥善解決人員安置、分流問(wèn)題。
�。ㄋ模┓e極謀劃項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目、培育項(xiàng)目，加快與省社企業(yè)建立多方位的對(duì)接，靠大聯(lián)強(qiáng)，加大企業(yè)固定資產(chǎn)投產(chǎn)，加快在重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域的搶灘布局，以項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)改革。
�。ㄎ澹┰诟脑爝^(guò)程中必須要穩(wěn)妥推進(jìn)，改革工作情況尤其是遇到問(wèn)題及困難要及時(shí)向縣委、縣政府及時(shí)匯報(bào)，做到既能積極穩(wěn)妥化解供銷社生存問(wèn)題、上訪問(wèn)題、就業(yè)問(wèn)題，又能促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)效發(fā)展。
縣供銷合作社聯(lián)合社
20xx年6月30日
縣供銷社工作總結(jié) 篇14
工作總結(jié)，一般也就這么幾塊：
一是交代下工作開展的主客觀環(huán)境，給個(gè)概況，算是引子；
二是職能范圍內(nèi)，各項(xiàng)內(nèi)容的開展和完成情況，找重點(diǎn)，找代表；
三是對(duì)全年工作做個(gè)分析，找出自身的薄弱環(huán)節(jié)，以示謙謹(jǐn)；
四是對(duì)來(lái)年工作做個(gè)規(guī)劃、安排，該提升的提升，該開展的開展，該彌補(bǔ)的彌補(bǔ)。沒(méi)時(shí)間寫的話，可找。
企業(yè)怎么配合監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作總結(jié)
1）股東大會(huì)作為資本的代表，決定企業(yè)的發(fā)展方針與方向，董事會(huì)是它的常設(shè)機(jī)關(guān)，有股東大會(huì)決定；同時(shí)，為了考慮資本的不自主性，因此，董事會(huì)應(yīng)該吸收勞動(dòng)力代表，但在整體上董事會(huì)應(yīng)該是資本代表的.。
2）企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人群體為企業(yè)的運(yùn)作和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東大會(huì)、董事會(huì)的各項(xiàng)決議，其人員選人、層級(jí)架構(gòu)設(shè)定等由股東大會(huì)、董事會(huì)決定，經(jīng)理人向董事會(huì)負(fù)責(zé)，接受董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
3）監(jiān)事會(huì)由股東大會(huì)于勞動(dòng)力大會(huì)決定人員和機(jī)構(gòu)，其中勞動(dòng)力代表應(yīng)該站多數(shù)；同時(shí)，監(jiān)事會(huì)下設(shè)申訴委員會(huì)，受理所有對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)、管理等有關(guān)的異議，且監(jiān)事會(huì)的裁決是具有最終效力的，企業(yè)的機(jī)構(gòu)（含董事會(huì)、經(jīng)理人）都必須服從。為了監(jiān)督監(jiān)事會(huì)的這種裁判權(quán)的濫用，董事會(huì)與勞動(dòng)力代表機(jī)構(gòu)形成一致性意見(jiàn)后，可以撤銷監(jiān)事會(huì)的裁決。需特別說(shuō)明的是，監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成中應(yīng)該有職業(yè)經(jīng)理人的代表，一方面，職業(yè)經(jīng)理人也是勞動(dòng)力；另一方面，職業(yè)經(jīng)理人更能理解和平衡資本和勞動(dòng)力之間的利益。
此外，企業(yè)的另外兩個(gè)機(jī)構(gòu)-----財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，歸屬董事會(huì)主管，為了增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督力度，審計(jì)部門的主管應(yīng)該為當(dāng)然的監(jiān)事會(huì)成員。
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