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選煤廠安全工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠給人努力工作的動力，快快來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的選煤廠安全工作總結(jié)，歡迎大家分享。
選煤廠安全工作總結(jié)1
給我們選煤廠在安全工作上帶來輝煌成就二零零九年已離我們遠去，回顧二零零九年我們選煤廠的安全工作既讓人高興又讓人興奮，因為我們用辛勤的工作和汗水迎來了連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故。
二零零九年我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，使我們選煤廠的安全工作始終做到把安全工作做為頭等大事抓緊抓好。對待違章違紀人員的查處我們始終做到雙管齊下，既要讓違章人員受到應(yīng)有的處罰，同時又要做好違章人員的思想工作，克服以罰代管簡單粗放的管理做法，起到減少違章提升違章人員的自主保安意識好的效果。全年，我們廠查處各類違章464人次；開出罰單約56944元；調(diào)查處理機電和生產(chǎn)影響生產(chǎn)的零星事故32起；影響生產(chǎn)30分鐘的機電和生產(chǎn)班責(zé)任事故四起，同時本著“三不放過”的原則給相應(yīng)責(zé)任人都做了認真嚴肅處理。
二零零九年我們選煤廠從上到下大家心中都一個大目標，那就是奮力奔向安全生產(chǎn)1周年這個大目標。對于安全生產(chǎn)兩周年的奮斗目標不是光有豪言壯語就能實現(xiàn)的，要靠我們顧北人去努力去奮斗去流汗才能夠?qū)崿F(xiàn)的，我們在實際工作中也是這樣努力去做的。
對待管理制度的嚴格執(zhí)行要強有力。我們選煤廠在安全管理上有著一整套的管理制度，我們在執(zhí)行現(xiàn)有的管理制度中首先強調(diào)的是對安全管理制度執(zhí)行力度的問題。對待管理制度的執(zhí)行必須是橫到邊豎到頭，只有把他視為鋼性文件，才能將制度執(zhí)行到位不留死角。在實際的工作中，有少數(shù)管理人員認為抓好安全管理那是管安全他們的事，只要我們份內(nèi)的工作不出問題那才是正事。有這種與自己無關(guān)的思想作怪，因此形成不了多管齊下齊抓共管的的局面。特別是對制度的執(zhí)行力度出現(xiàn)了不夠現(xiàn)象。在這一點上大家都能夠有此感觸。針對問題與現(xiàn)象，我們在月度工作總結(jié)時組織大家對有關(guān)制度再學(xué)習(xí)，扭轉(zhuǎn)了思想認識，對待制度的強有力執(zhí)行形成了合力，在一般的情況之下沒有人敢于去觸犯管理制度。大家基本上都能制度范疇內(nèi)做好工作。
強化安全培訓(xùn)是做好安全工作的基礎(chǔ)。我們在安全培訓(xùn)工作中，特別是在制定培訓(xùn)計劃時首先要考慮到的是要與生產(chǎn)實際結(jié)合起來，做到干啥學(xué)啥。以往我們的培訓(xùn)計劃與生產(chǎn)，特別是對待生產(chǎn)實際中的.安全工作難以貼合，針對性差。一日一題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是個很好的平臺，我們在編寫一日一題題庫時綜合了安全與生產(chǎn)技能的實際進行編寫，使其既有理論性又有可操性，易記易懂。為了掌握廣大員工對平日學(xué)習(xí)情況的掌握，采取集中抽考做法，抽考內(nèi)容也就是從他們自己平時所學(xué)的內(nèi)容中抽些題目來考大家，為此好有針對性地給大家補課，提高了員工們的安全與技能素質(zhì)，同時也激勵了大家學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)工作有了基礎(chǔ)載體，取得良好效果。員工持證上崗不僅僅是一種強制性規(guī)定，實際上是對員工安全技能的一種認可。在持證上崗這一點上我們無論是一般工種的員工還是特殊工種的員工都做到人人持證上崗，沒有持證上崗的我們將視為不具備上崗操作者，一律不準上崗位，違者將追究派崗人責(zé)任。
一工程一措施施工是我們選煤廠在這方面值得推祟的好做法，無論大小工程有了可靠的施工措施，等于給工程安全上了保險鎖萬無一失。施工質(zhì)量和安全都得到保障。
我們努力去提升員工的自主保安素質(zhì)，但對待“三違”查處方面我們采取的是嚴管、嚴查、嚴罰和思想教育的手段與做法。在嚴管方面，我們主要是對待制度的執(zhí)行和落實，重點是我要管理人員當好執(zhí)行制度的領(lǐng)路人和帶頭人，給員工們樹立學(xué)習(xí)的榜樣，首要先在執(zhí)行制度上先嚴起來，嚴查就是安全檢查人員和管理人員現(xiàn)場上崗位對照相關(guān)制度嚴查，特別是要把嚴查的重點放在夜班零點后查，從真正意義上來杜絕人員違章；嚴罰不是目的，它只不過是一種警示的手段；讓違章人記住自己的錯處，知道自己錯在什么地方而且不忘。雖然我們有了查處“三違”的多種手段，但有有部分人不能認識到自己違章的危害危險性，所以我們配合思想工作來做，從根本上解決了這方面的問題。
管理人員巡查留名制是種好辦法，是提示管理人員巡查到位杜絕走馬觀花的好辦法。在我們的實際工作中，我們管理人員中少部分在巡查中不細，往往是存有隱患和問題的死角難以發(fā)現(xiàn)，實行崗位留名制后，管理人員在簽名時就有意識此崗位我已簽名了，我要仔細看看是否存有隱患，別出了問題。在不知不覺中強化了工作責(zé)任意識，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
加大對影響礦井生產(chǎn)的調(diào)查處理力度。二零零九年，我們對所發(fā)生的生產(chǎn)與機電零星事故都作了嚴肅認真調(diào)查處理。在對待大小事故的處理上，我們始終堅持“三不放過”原則，搞清了事故原因，找出責(zé)任人，讓大家受到了教育。二零零九年中，我們有四起影響礦井生產(chǎn)達30分鐘的生產(chǎn)與機電事故，四起事故是：1）。5月30日的208#傳動軸竄出事故；2）。5月16日308#離心機篩籃質(zhì)量差出現(xiàn)掃膛事故；3）。9月20日的904#塊矸皮帶堵溜槽事故；4）。101#電機接線柱壓線不緊燒接線柱事故。事故的責(zé)任人都受到了追究。
隱患排查制既是新東西，其實也不是什么新東西�？墒撬诎踩鹿暑A(yù)防中的確是好做法，好經(jīng)驗。一年來我們落實執(zhí)行隱患排查工作中，踏踏實實地做到了周排查和每日排查報告制。對于排查出的問題都在較短時間內(nèi)得到了整改。還有我們兩廠之間的安全互查，我們自己看不到的問題換人換角度來尋找檢查問題的存在，我們嚴細的工作作風(fēng)在安全隱患排查中得到了體現(xiàn)。我們所推行的安全隱患排查制目前在選煤行業(yè)推廣使用的較為廣泛，效果是真正意義的好，得到了大家的公認。
去年以來安全管理方面所取得成績被大家所認可和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚，成績只能代表過去，不代表現(xiàn)在和將來，安全工作是老生常談年年講、月月講、天天講、班班講的“天”字號的大事，每時每刻都不能有絲毫的放松與麻痹大意，在安全問題上寧左勿右。安全生產(chǎn)兩周年無事故實現(xiàn)后，它只能是個加油站，而不是終點站，是新的起點！
在新的一年里，我們選煤廠決心在公司和領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認真發(fā)揚成績克服困難，仍然在嚴管理上多做文章下狠功夫，不斷提升員工們的安全思想意識和自主保安能力素質(zhì)，決心再創(chuàng)一個安全年、兩個安全年，年年都安全生產(chǎn)無事故。
選煤廠安全工作總結(jié)2
朔中選煤廠堅持“以人為本，安全發(fā)展”的經(jīng)營理念，固本強基、標本兼治，全面推進安全管理水平整體提高。20xx年，公司以事故預(yù)防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)為重要保障，以提升人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以科技手段為重要支撐，針對安全生產(chǎn)的新形勢、新變化，落實全員、全方位、全過程精細化管理，提升執(zhí)行能力，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實和責(zé)任追究，深入開展全員教育，健全規(guī)章制度，規(guī)范安全標準，提高安全技防水平；強化隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機制；深入開展“雙基”深化年活動，加大安全生產(chǎn)投入，完善應(yīng)急救援體系，規(guī)范各類臺帳、檔案管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，堅決守住安全生產(chǎn)這根紅線；狠反“三違”，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，提升職工的認知度和執(zhí)行力，實現(xiàn)了公司全年安全生產(chǎn)目標�，F(xiàn)將20xx年安全工作總結(jié)及20xx年安全工作安排匯報如下：
一、20xx年安全工作總結(jié)
（一）安全目標完成情況
實現(xiàn)了20xx年年初制定的安全工作目標，即：人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；爆炸事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；安全隱患整改率達100%。
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1、以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為切入點，進一步健全各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。
2、嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度的有關(guān)規(guī)定，把安全生產(chǎn)的責(zé)任真正落實到現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，真正做到班班有領(lǐng)導(dǎo)的帶班制度。
3、建立完善安全管理機構(gòu)，配備了相應(yīng)的安全管理人員、完善各項安全管理制度，在一月初制定下發(fā)了《朔中選煤廠20xx年安全工作計劃》，做到了組織到位、管理到位、責(zé)任落實到位，各級人員職責(zé)明確，為20xx年的各項安全工作開展做了布屬和規(guī)劃。
4、建立了“三違”檢查通報制度。洗選公司根據(jù)實際情況，通過班前會、安全學(xué)習(xí)周等形式把“三違”處罰管理規(guī)定和相關(guān)安全知識進行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識，減少了各類事故的發(fā)生，促進了安全生產(chǎn)。
5、安全生產(chǎn)事故95%以上都是由“三違”行為造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態(tài)勢，狠抓嚴打。全年累計發(fā)生“三違”行為32起，對“三違”人員采取一方面進行幫教，一方面進行了處罰，累計處罰金額19200元。
6、公司嚴格按照隱患排查治理有關(guān)要求進行隱患排查和隱
患治理，加大了安全管理人員的職責(zé)，做到對排查出的安全隱患按照“五定”原則進行落實整改，并有人驗收，做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中，堅持不漏任何工作點，不漏煤場，不漏機電運輸設(shè)備，不漏儀器儀表，不漏運行記錄。并認真開展每周的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開展的安全交叉大檢查。全年開展了44次安全質(zhì)量標準化大檢查，查出隱患714條，專項檢查以及上級檢查出隱患62條，對所查出隱患全部按“五定”原則進行了落實整改，整改率完成100%。
7、公司認真繼續(xù)組織召開每天的調(diào)度例會，及時解決安全生產(chǎn)過程中存在的各種問題；公司于每月底定時召開的安全月度例會，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)計劃。
8、嚴格加強技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。重新組織制定了《安全技術(shù)操作規(guī)程》。該辦法的實施，有效提高了操作水平，促進了安全生產(chǎn)。
9、加強了公司青安崗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，激發(fā)廣大團員青年參與公司各項安全管理工作的積極性。公司青年安全監(jiān)督崗每周對現(xiàn)場進行不定時抽查，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時制止和匯報，有效的消除了公司中安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
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以現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)、強化各級各類人員的素質(zhì)培訓(xùn)。朔中選煤廠自始至終把培訓(xùn)工作作為安全工作的重中之重，通過開展了各種培訓(xùn)班、理論講座、案例展播、知識競賽、
班前會等形式，多方面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中以三級安全教育為支撐點，通過吸收外援專家講座，同外界安全經(jīng)驗交流，充實我們的培訓(xùn)內(nèi)容。一年來，培訓(xùn)形式多樣化，培訓(xùn)知識全面化，參訓(xùn)人數(shù)全員化。廠部培訓(xùn)23次，培訓(xùn)人次856人次；車間、班組級培訓(xùn)59次，培訓(xùn)人次達到5513人次。
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1、公司制定并下發(fā)了職業(yè)危害管理制度，建立了職業(yè)危害安全管理機構(gòu)，加強了職業(yè)危害危險源的監(jiān)測和控制，其主要體現(xiàn)在補充完善了運輸各轉(zhuǎn)載點、防塵灑水設(shè)施；
2、加強消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認真落實了地面配電室、油脂庫、生活辦公區(qū)等區(qū)域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災(zāi)能力。
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1、在5月份以前，公司對擴建廠房竣工預(yù)驗收，加強了薄弱環(huán)節(jié)機電方面的'管理，加大了機電設(shè)備投入力度，對全廠的供電進行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進行了分開懸掛。做到整齊、美觀。
2、繼續(xù)完善了皮帶運輸“四大保護”，每月對“四大保護”進行跳閘實驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對電器設(shè)備適時進行清掃，每天對各種接地保護、供電線路、設(shè)備的完好情況適時進行全面檢查，保證了供電安全。
（六）安全活動開展情況
1、認真組開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動”等活動。同時根據(jù)上級公司和地方行業(yè)管理部門關(guān)于“元旦”、“春節(jié)”和“10.1黃金周”等重大節(jié)日期間加強安全生產(chǎn)管理的要求，公司及時安排部署了各個時期的安全生產(chǎn)工作，以專題下發(fā)通知的形式，對重大節(jié)日期間的安全生產(chǎn)管理提出要求和措施。兩大節(jié)日期間，公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、公司開展了張貼安全宣傳標語、出安全專欄、安全板報等大量營造安全氛圍的宣傳活動；擬訂了安全培訓(xùn)教育計劃；舉辦了安全知識競賽。隨著活動的深入推進，全體員工安全思想意識和素質(zhì)有了明顯增強和提高，違章作業(yè)現(xiàn)象有了大幅度的下降。
20xx年是公司加快建設(shè)和發(fā)展的一年，同時也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為公司的安全穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻。
選煤廠安全工作總結(jié)3
選煤廠廠圍繞落實集團公司《的通知》精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、加強干部作風(fēng)建設(shè)，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。
進一步加強安全生產(chǎn)管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設(shè)立簽到薄，做好記錄，在第二天調(diào)度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。
三、充足準備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應(yīng)急隊。工廠內(nèi)所有下水道進行清淤疏通；避雷設(shè)施全部進行檢測，
確保完好有效；廠調(diào)度室做好應(yīng)急準備，保證礦調(diào)度室隨時調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
四、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執(zhí)行班中檢查制度。對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責(zé)任單位做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間、責(zé)任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。我廠結(jié)合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進應(yīng)急救援工作，對安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠生產(chǎn)過程突發(fā)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等子預(yù)案，并認真組織員工學(xué)習(xí)。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠配電室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。
六、狠抓現(xiàn)場治理，美化工作環(huán)境
我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設(shè)備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對廠區(qū)道路進行硬化，工業(yè)廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
七、狠抓現(xiàn)場管理，完善安全實施，提高安全系數(shù)。
我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業(yè)過
八、抓好素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
搞好安全生產(chǎn)，應(yīng)堅持“素質(zhì)先行”。 我廠職工的文化程度普遍偏低，而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已運行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷設(shè)備故障，處理問題達不到得心應(yīng)手。針對目前現(xiàn)狀，必須采取有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現(xiàn)身說法，現(xiàn)場示范，現(xiàn)場把關(guān)，真正使全廠職工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標準化標準》、《選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術(shù)員組織職工進行反復(fù)學(xué)習(xí)，采取“班前學(xué)標準、班中查標準”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設(shè)備的操作規(guī)范，促進操作技能和標準化作業(yè)的'提高，切實保證我廠的安全高
效生產(chǎn)。三是采取激勵措施，調(diào)動全員學(xué)習(xí)的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業(yè)高級工和技師的培養(yǎng)；四是在調(diào)度、浮選、采制化、電工等關(guān)鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進一步提高崗位司機的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了智力支持。
九、開展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活動，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)效。
針對影響洗煤生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，一是適時組織黨員干部和工程技術(shù)人員開展技術(shù)革新活動，充分利用停車時間對主要洗選設(shè)備旋流器、浮選機、過濾機等設(shè)備及環(huán)節(jié)進行革新改造；二是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險、重等工作進行難題攻關(guān)活動；三是針對及時將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控信號與我廠調(diào)度集中控制系統(tǒng)對接，實行專人看護、重點檢修制度，并要求調(diào)度長現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進行。
選煤廠安全工作總結(jié)4
倉庫項目開始之初，工程出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷，我項目在管理存在一些運轉(zhuǎn)不暢等問題，經(jīng)深刻反思，及總項目領(lǐng)導(dǎo)的多次協(xié)調(diào)和組織召開專項座談會，認真分析，歸納總結(jié)，主要是存在以下幾個問題：
�。�1）相關(guān)資料較多，由技術(shù)經(jīng)理一人無法及時處理，各項指示未能得到及時傳達。
�。�2）資料與現(xiàn)場脫節(jié)，由于現(xiàn)場施工管理人員不能及時的掌握到施工單位上報的各種施工方案、交工資料，致使現(xiàn)場施工管理人員無法對資料及施工過程進行較好的控制。
�。�3）現(xiàn)場施工管理人員未能對施工過程中可能產(chǎn)生的施工質(zhì)量缺陷進行有效的分析和預(yù)防。
經(jīng)過幾次的專項座談討論會，我分項目部對工程管理做出較的大調(diào)整：
�。�1）各施工單位上報的施工方案、交工資料等，都先由現(xiàn)場專業(yè)工程師處理后，再上報技術(shù)經(jīng)理審核。
�。�2）對新開施工項目，都規(guī)定相關(guān)施工單位或施工班組編寫相關(guān)的施工方案，經(jīng)各部門審核后再實施；對有特殊施工要求的，都要求組織相關(guān)人員召開專題討論會。
（3）每個專業(yè)安排一到二位專業(yè)工程師，負責(zé)施工技術(shù)、施工資料及與進行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。
�。�4）各專業(yè)安排專職質(zhì)檢員，對各個主項的施工質(zhì)量進行監(jiān)督。
我分項目部主要做出以上調(diào)整，并在實踐中不斷的完善，同時以倉庫管理為范本，推廣至其余主項的施工中，取得了較好的效果。在新開工的專業(yè)，及時安排專業(yè)工程師進行現(xiàn)場監(jiān)管。對于重要關(guān)鍵施工部位，專業(yè)質(zhì)檢員及時到場監(jiān)督指導(dǎo)。分項目領(lǐng)導(dǎo)積極召開各種專題施工討論會。從7月份開始，每周二下午3點在現(xiàn)場臨設(shè)會議室召開土建/倉庫分項目部周例會，對倉庫施工及各主項土建施工中出現(xiàn)的問題進行討論、協(xié)商、匯總處理，有效地使倉庫施工中存在的困難和問題都得到及時的解決及處理；及時的對各施工單位提出了我們的要求，能及時有效的督促各施工單位增加人力、物力，抓好安全、質(zhì)量、進度。舉行周例會，既能給我分項目部相關(guān)專業(yè)工程師及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，如與設(shè)計聯(lián)系，如何處理圖紙存在的問題、現(xiàn)場即發(fā)問題；又能解決施工單位發(fā)現(xiàn)及提出的問題，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，確保工程施工的有序進行；又能使施工單位知道各自在施工中存在安全、質(zhì)量、進度等方面的不足，并能及時對不足方面進行整改、調(diào)整，以及加強后期的施工管理。這樣的土建周例會是行之有效的，并取得了較好的效果。
對于施工單位的管理及監(jiān)督，我分項目部也是在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，從嚴抓起：（1）工程施工質(zhì)量：一開始發(fā)現(xiàn)問題，基本都是口頭通知，但是未能起到有效監(jiān)督，在下次檢查或者驗收中，問題仍然存在。經(jīng)過我分項目及質(zhì)檢部門多次討論，決定在施工監(jiān)督管理過程中，如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，首先是口頭通知整改，并做好施工記錄及相關(guān)影像憑證；而未及時整改的，則下發(fā)書整改通知書，要求限期整改。若未按期整改的，則予以一定金額的經(jīng)濟處罰措施。這樣能有效的`對工程施工質(zhì)量進行有效地監(jiān)督控制，又體現(xiàn)總包單位對分包單位的監(jiān)督管理，同時達到了把工程做好的目的。
�。�2）工程資料：由于項目較多，工程資料也較多，審核簽字都需要花費比較多的時間。經(jīng)過調(diào)整后，工程資料都先由各主項的文控工程師及土建專業(yè)工程師審核，并簽字蓋章。若是較重要的文件，如分包單位的工程進度資金申報表，施工方案等，則需要由我分項目部的技術(shù)經(jīng)理審核簽字。關(guān)于交檔資料采用的表格形式、規(guī)格、要求，我分項目部積極和總項目部技術(shù)部配合，與業(yè)主、監(jiān)理、檔案室溝通協(xié)商，確保交檔資料表格的統(tǒng)一、標準。確認后立即通知施工單位，并做相關(guān)交底，督促施工單位按新的交檔要求標準編制資料。
�。�3）由于一些施工單位或施工班組是從事民用建筑施工的，因此，開始都會無形的將在民用建筑施工中的一些不良習(xí)慣、不良施工方法、習(xí)慣性的違規(guī)操作等帶入，如現(xiàn)澆砼施工中的脹模，漏漿造成的粗砂、麻面，模板表面不平整等施工質(zhì)量通病，因民用建筑存在外表面都會進行二次裝飾裝修，它能將這些施工質(zhì)量缺陷進行有效覆蓋掉；但是，工業(yè)建筑，在許多裝置表面是沒有二次裝飾裝修的，同時，還存在一些強腐蝕性的溶液、氣體，如有那些施工質(zhì)量缺陷的存在，時間久了將會造成腐蝕，留下結(jié)構(gòu)安全隱患，因此，在工業(yè)建筑中是不允許存在的。所以，在開始對施工單位或施工班組進行嚴格要求管理時，他們都不能理解，還認為是在刁難、卡脖子，存在一些抵觸情緒；我們的測量、施工、質(zhì)檢工程師一起上，協(xié)助施工單位人員做好施工；施工單位都經(jīng)過一段時間的磨合，能適應(yīng)了，并能從嚴要求自己。
發(fā)現(xiàn)各類需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)調(diào)或處理的問題，我分項目部都以工程聯(lián)洛單、工作聯(lián)系單等形式，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計提出，如得到答復(fù)，并及時傳達至各相關(guān)施工單位。希望能盡早把問題解決，不影響施工進度。
由于管理方法和措施正確，預(yù)防了一些施工質(zhì)量事故的發(fā)生，為施工質(zhì)量提供了保證，為施工進度贏得了一定的時間；已完工程的施工質(zhì)量均基本合格。
選煤廠安全工作總結(jié)5
20xx年，我廠圍繞落實公司和本單位安全一號文件的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展“零”理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以制度化、規(guī)范化、市場化的方式推進安全生產(chǎn)，認真的開展安全質(zhì)量標準化和安全“雙基” 建設(shè)工作，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、加強干部作風(fēng)建設(shè)，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。
進一步加強夜班的`安全生產(chǎn)管理，進一步完善《陳四樓選煤
廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產(chǎn)巡查小組，20:00召開碰頭會，四點班和零點班必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調(diào)度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。
三、加強外單位施工安全管理，規(guī)范和完善了外單位施工安全協(xié)議書
我廠對外單位施工規(guī)范管理，明確了施工單位的安全責(zé)任，規(guī)范了施工單位在施工時應(yīng)遵循的工作程序。針對存在的缺陷，重新進行了規(guī)范和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協(xié)議》，制定施工安全措施，落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責(zé)，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴監(jiān)督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發(fā)生各類事故。
四、充足準備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應(yīng)急隊。工廠內(nèi)所有下水道進行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設(shè)施全部進行檢測，確保完好有效；材料庫負責(zé)防汛物資供應(yīng)，備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2臺應(yīng)急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負責(zé)廠屬車輛做好應(yīng)急準備，做好司機和車輛管理，保證隨時調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
五、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執(zhí)行班中檢查制度。對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責(zé)任單位做到整
改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間、責(zé)任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，在20xx年，共查處現(xiàn)場不合格項228處，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改，現(xiàn)全部整改完畢。
六、進一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。20xx年我廠結(jié)合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進應(yīng)急救援工作，對安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進行了再次修訂和補充，增加了《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《強風(fēng)暴及雷電洪澇災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》等子預(yù)案，并認真組織員工學(xué)習(xí)。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓(xùn)了兩期。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。
七、做好寒冷時期“四防”工作
我廠認真安排 “四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進行申請，火爐地點不能隨意挪動。在室內(nèi)取暖保持正常通風(fēng)，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進行防凍保護，不用的及時把管道內(nèi)的水排掉，設(shè)備長時間停機時按規(guī)定進行定期試運轉(zhuǎn)。主要行走通道不得有積水，防止結(jié)冰后人員滑倒。
八、狠抓現(xiàn)場治理，美化工作環(huán)境
20xx年我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設(shè)備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對車間的墻壁、皮帶走廊進行了大面積的粉刷，工業(yè)廣場做到
了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
九、堅持不懈，持之以恒，做好培訓(xùn)工作
本年度廠部共舉辦12個安全技能培訓(xùn)班，共培訓(xùn)296人次；一般工種安全資格證培訓(xùn)班2個，共107人次；特殊工種培復(fù)訓(xùn)共45人次；新工人培訓(xùn)共58人次；安全生產(chǎn)管理人員培復(fù)訓(xùn)共33人次；車間日常培訓(xùn)共1395人次。班組長及群監(jiān)員培訓(xùn)班兩期。
十、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。
我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動、安全“彩票”、快樂工作演講比賽等活動活動。內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產(chǎn)知識，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
十一、科技興安 安全管理五小成果應(yīng)用
20xx年我廠加大科技興安力度，增加對員工創(chuàng)新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創(chuàng)新積極性，僅員工創(chuàng)新成果的收購金額就達46250元，其中“三新”推廣成果4項，技術(shù)革新8項，QC成果8項，申報和授權(quán)“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實用新型專利，發(fā)表《影響煤揮發(fā)分測定結(jié)果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項，管理創(chuàng)新成果35項，合理化建議32條。管理創(chuàng)新成果《煤炭企業(yè)和諧班組管理體系的構(gòu)建和實施》榮獲了20xx年度煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎�！疤岣哧愃臉沁x煤廠塊煤產(chǎn)率”QC活動獲得省質(zhì)量管理小組成果二等獎�！陡咝Ф瘟鞣旨壖夹g(shù)的研究與應(yīng)用》獲得河南煤業(yè)化工集團科技進步獎二等獎；《優(yōu)化生產(chǎn)工藝促進節(jié)能降耗》和《煤炭浮選過程的設(shè)計與優(yōu)化》獲得河南煤業(yè)化工集團。
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