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選煤廠工作總結(jié)（精選25篇）
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的選煤廠工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
選煤廠工作總結(jié) 1
20xx年，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全廠各車(chē)間及全體員工的積極配合與大力支持下，選煤廠中控室以“安全生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度”為中心，緊緊圍繞20xx廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，牢記職責(zé)、認(rèn)真工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、牢記職責(zé)，科學(xué)調(diào)度，做好安全生產(chǎn)
中控室，又稱(chēng)調(diào)度室，它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我廠從原煤到產(chǎn)品入倉(cāng)、裝運(yùn)這一范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)指揮、設(shè)備啟停以及對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)視，協(xié)調(diào)各崗位的操作等。為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)調(diào)度，在日常工作中，中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理能力入手，要求每位中控工作人員必須了解全廠生產(chǎn)工藝流程，熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設(shè)備性能，對(duì)各車(chē)間、各班組人員分布情況做到心中有數(shù)，牢記崗位職責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)、慎微的態(tài)度對(duì)待工作，科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)，圓滿完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。全年，中控室新培養(yǎng)工作人員三名，并且都能夠投入生產(chǎn)獨(dú)立作業(yè)。
在組織日常生產(chǎn)、調(diào)度中，中控室和中控人員始終把安全放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)和廠部的各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)控當(dāng)班各崗位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患，沉著、冷靜地處理崗位上出現(xiàn)的特殊情況，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，全年我廠未發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
科學(xué)地組織好生產(chǎn)是中控室的一項(xiàng)重要任務(wù)。我廠采用的是跳汰選煤和浮游選煤生產(chǎn)工藝，為了更好地分選出商品煤，創(chuàng)造好的生產(chǎn)效益，中控室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安排，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)，堅(jiān)持從源頭把好每一道關(guān)。井下運(yùn)出的原煤，經(jīng)過(guò)篩選后，根據(jù)情況，送入跳汰進(jìn)行分選，跳汰機(jī)是我們廠的主洗設(shè)備，也是我們廠的“心臟”，在每天的生產(chǎn)中，中控室密切關(guān)注跳汰現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，與跳汰司機(jī)建立緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)各崗位圍繞跳汰進(jìn)行安全生產(chǎn)。20xx年，全年共入選煤量噸，生產(chǎn)末煤噸、洗末煤噸、優(yōu)中煤噸、洗小塊噸、洗粒煤噸、煤泥噸、中煤噸，分選洗矸石噸。
二、科技管理，科學(xué)生產(chǎn)，做好信息化
信息化是安全生產(chǎn)的'眼睛、耳朵和嘴巴，為了及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，反饋各種信息，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，20xx年，中控室以信息化管理為紐帶，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。
全年，維護(hù)、更換電話線路、網(wǎng)絡(luò)線路共約計(jì)xx米，維修、更換監(jiān)控器材xx次（個(gè)）。在做好日常檢修維護(hù)的同時(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，在廠區(qū)內(nèi)部安裝了一套廣播系統(tǒng)和一套壓濾小集控系統(tǒng)。安裝后，全廠職工在停機(jī)時(shí)間，可以通過(guò)廣播學(xué)習(xí)安全知識(shí)和各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，并能快速傳達(dá)廠部的各項(xiàng)通知及各種會(huì)議精神，閑暇時(shí)可以播放音樂(lè)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)氣氛。壓濾小集控的安裝可以進(jìn)一步地掌握一線生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的。
三、做好計(jì)量管理工作
計(jì)量器具是廠部產(chǎn)品產(chǎn)、銷(xiāo)的命脈，它能夠很好地反映當(dāng)天生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況。中控工作的重要一項(xiàng)就是對(duì)計(jì)量器具的監(jiān)控與管理。我廠現(xiàn)有電子皮帶稱(chēng)、軌道衡、汽車(chē)衡、天平稱(chēng)等計(jì)量器具四種臺(tái)，今年，對(duì)計(jì)量器具大膽進(jìn)行技術(shù)更新改造，加大器具的檢查，核對(duì)計(jì)量誤差，分析誤差原因，了解計(jì)量器具的使用特性，將故障處理在萌芽狀態(tài)，并對(duì)計(jì)量器具做了有效的保護(hù)措施，提高器具的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。
選煤廠工作總結(jié) 2
繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過(guò)去，機(jī)電車(chē)間在公司、廠黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)、殷切關(guān)懷下，在全廠廣大干部職工的鼎力支持和積極配合下，在車(chē)間全體人員共同努力和相互協(xié)作下，始終堅(jiān)持“一步到位回頭看，持之以恒抓落實(shí)”安全管理理念，本著向技術(shù)管理要效益，以提高檢修質(zhì)量來(lái)控制生產(chǎn)成本為中心，進(jìn)一步抓好班組核算、節(jié)支降耗、修舊利廢工作；借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴(yán)細(xì)考核指標(biāo)等手段，使車(chē)間整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，為選煤廠全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成奠定了一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、加強(qiáng)機(jī)電安全管理，確保機(jī)電安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展
1、強(qiáng)化機(jī)電基礎(chǔ)管理，有效提升機(jī)電管理水平。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范科學(xué)管理。為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電管理，促進(jìn)機(jī)電管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提升管理水平，組織職工學(xué)習(xí)了《天祝煤業(yè)管理制度》、《選煤廠安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。使“安全高于一切”管理理念成為每個(gè)職工的工作理念。對(duì)車(chē)間機(jī)組人員分工明確，責(zé)任到人，規(guī)范了機(jī)電管理程序，落實(shí)了管理職責(zé)，提高了工作效率。
二是加強(qiáng)機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)管理，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，職工不規(guī)范行為。做到有安全隱患的現(xiàn)場(chǎng)不能施工，對(duì)存在不規(guī)范行為的員工進(jìn)行制止、教育。
三是狠抓停送電制度，停電和送電須是同一人，不得電話預(yù)約。規(guī)范停電票、停電牌的使用。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好設(shè)備預(yù)防檢修工作。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，每天對(duì)全廠所有設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，車(chē)間多次積極組織召開(kāi)了重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)檢修任務(wù)的專(zhuān)題討論會(huì)，對(duì)各種動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及操作方法不斷進(jìn)行總結(jié)、優(yōu)化，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。重點(diǎn)對(duì)重介旋流器、浮選、壓濾機(jī)、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行有效過(guò)程監(jiān)控，積極組織崗位工、檢修工熟悉并了解設(shè)備的性能、工作原理等，激發(fā)職工參與技術(shù)管理、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的熱情。
二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查整改力度，確保正常生產(chǎn)
�。�1）更換完成205#破碎機(jī)。
由于原裝破碎機(jī)為雙齒輥破碎機(jī)，處理能力小，且出料粒度不均勻，與較堅(jiān)硬矸石時(shí)，無(wú)法充分破碎，大塊隨著煤流進(jìn)入旋流器，經(jīng)常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影響，再加上齒板的安裝方式設(shè)計(jì)不太科學(xué)，留有安全隱患，鑒于以上幾點(diǎn)考慮，經(jīng)公司和廠里一致協(xié)商同意，決定更換205#破碎機(jī)。更換為處理能力更強(qiáng)，安裝方式更科學(xué)，保護(hù)較齊全的FP50L系列的破碎機(jī)。從運(yùn)行兩個(gè)多月的效果來(lái)看，都達(dá)到了預(yù)期目的。
�。�2）更換202#除鐵器。
選煤廠原裝除鐵器磁力級(jí)數(shù)為T(mén)2級(jí)。由于井下出來(lái)的煤里含鐵較多，也有部分含錳物質(zhì)成分的弱磁性鐵塊，如截齒、齒套等；再加上矸石的粒度較大，不得不將除鐵器懸掛位置提高，超出了除鐵器有效除鐵范圍。
1）造成205#破碎機(jī)堵塞，齒板受損；
2）當(dāng)鐵塊隨煤流進(jìn)入旋流器，直接沖擊旋流器內(nèi)部耐磨陶瓷，大大縮短了旋流器使用壽命。為此，我們將202#除鐵器升級(jí)換代，更換吸力更強(qiáng)、效率更高的T3級(jí)。將換下來(lái)舊除鐵器安裝于204#手選皮帶機(jī)頭，目的就是將殘留在煤里的鐵進(jìn)行二次吸除，這既保護(hù)了205#破碎機(jī)同時(shí)也保護(hù)了旋流器，真正形成二級(jí)除鐵工藝。使用一個(gè)多月來(lái)，效果非常明顯。
（3）更換316、318磁選機(jī)筒皮。
316、318磁選機(jī)由于使用時(shí)間較長(zhǎng)，筒皮磨損嚴(yán)重，介質(zhì)回收不干凈，積極聯(lián)系廠家，更換筒皮。
�。�4）供暖設(shè)施檢修。從20xx年冬季供暖情況看，我廠在供暖方面存在很多弊端，從夏季開(kāi)始，利用檢修空隙，對(duì)室內(nèi)管網(wǎng)、回水管路、903皮帶進(jìn)氣管路等進(jìn)行了整體更換、改造；針對(duì)冷凝池冬季回水回收困難、蒸汽大的問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行了改造，從近期供熱效果看收效非常明顯。
�。�5）更換861#刮板機(jī)鏈條。由于861刮板機(jī)鏈條磨損嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)斷鏈、斜鏈等現(xiàn)象，影響尾煤壓濾，12月底，組織車(chē)間人員對(duì)刮板機(jī)鏈條進(jìn)行了整體更換。
三、成本控制理念深入職工心中，指導(dǎo)職工日常工作
1、加強(qiáng)了職工的成本觀念，機(jī)電組全體人員學(xué)習(xí)了《廢舊物品管理辦法》。使職工認(rèn)識(shí)到節(jié)約的重要性，舊的螺絲、沒(méi)有用完的焊條、用過(guò)的電纜等物品一律回收加以利用。從點(diǎn)滴做起，加強(qiáng)管理。使成本控制深入每個(gè)職工心中，從思想上、行動(dòng)上規(guī)范起來(lái)，只有這樣才能更好的控制成本。
2、對(duì)改造項(xiàng)目進(jìn)行多個(gè)角度思考，兼顧實(shí)用安全的同時(shí)還要考慮成本，即要節(jié)省了材料、人工，還保證生產(chǎn)，所有需要改造的項(xiàng)目我們都是群策群力，每個(gè)項(xiàng)目都盡量找出最優(yōu)方案。
四、機(jī)電系統(tǒng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)開(kāi)展
由于機(jī)電車(chē)間分配大學(xué)生多，他們由于沒(méi)有選煤廠相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電工作開(kāi)展難度較大。通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的職工，由他們幫帶新人�，F(xiàn)已經(jīng)取得很好的效果，新人處理問(wèn)題的能力在逐漸提高。
1、帶新人處理問(wèn)題，有經(jīng)驗(yàn)的職工處理問(wèn)題時(shí)帶領(lǐng)新人去一起處理在處理問(wèn)題的過(guò)程就是學(xué)習(xí)過(guò)程�，F(xiàn)在新人的'能力比剛進(jìn)廠時(shí)有了很大的提高。
2、廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試時(shí)進(jìn)行技術(shù)講解，使職工對(duì)設(shè)備有了全新的認(rèn)識(shí)。特別是弱電方面，集控室程序方面最早是電工的弱點(diǎn)。通過(guò)程序設(shè)計(jì)人員，還有電器安裝人員的技術(shù)講解，現(xiàn)在全廠電工已經(jīng)能夠掌握，且能解決一些問(wèn)題。
3、認(rèn)真執(zhí)行了包機(jī)責(zé)任制度、機(jī)電巡回檢查制度、更換了進(jìn)入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機(jī)篩籃、對(duì)各種管路、溜槽進(jìn)行補(bǔ)焊加固，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理，各類(lèi)電機(jī)的維護(hù)、接地、防避雷設(shè)施與皮帶保護(hù)的管理，重點(diǎn)對(duì)各類(lèi)篩子進(jìn)行了檢查，做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車(chē)時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保了正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響，開(kāi)機(jī)率得到保證。
4、認(rèn)真抓機(jī)電培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的機(jī)電意識(shí)，提高技能水平，開(kāi)展電鉗人員技術(shù)比武，實(shí)行評(píng)優(yōu)制度。提高職工的機(jī)電意識(shí)，樹(shù)立職工的學(xué)習(xí)思想。
過(guò)去的20xx年中我們遇到了很多的困難和難點(diǎn)，面對(duì)集團(tuán)公司和天祝煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，職工工資無(wú)法按期發(fā)放的困難局面，充分做好職工思想動(dòng)員工作，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，車(chē)間職工齊心協(xié)力，共同完成廠里交給車(chē)間的各項(xiàng)檢修任務(wù)。20xx年仍然是艱巨的一年，困難局面難以預(yù)料，還要面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住問(wèn)題核心，從根本解決問(wèn)題。為全廠安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。
選煤廠要適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好技術(shù)改造，搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認(rèn)真組織好生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。
選煤廠工作總結(jié) 3
20xx年，既是我3年工作后漸入佳境、投身于自身崗位奉獻(xiàn)期的一段時(shí)間，也是我完成工作崗位轉(zhuǎn)變、正式融入順和選煤廠的緊張工作氛圍的一段時(shí)間。
20xx年，金融危機(jī)仍沒(méi)有消退，歐債危機(jī)、敘利亞局勢(shì)、朝鮮半島核問(wèn)題和各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題困擾全球，我國(guó)國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)仍然十分繁重；煤炭行業(yè)面臨庫(kù)存繼續(xù)增加、煤炭?jī)r(jià)格全線下跌、供大于求、產(chǎn)能過(guò)剩壓力顯現(xiàn)的壓力。如何在當(dāng)前形勢(shì)下做好本職工作，是我在成家立業(yè)前需要考慮的重要問(wèn)題；為此應(yīng)當(dāng)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定計(jì)劃。
以下的工作總結(jié)分為三個(gè)方面：
1.融入當(dāng)前形勢(shì)，謀求工作發(fā)展；
2.務(wù)實(shí)各項(xiàng)工作，積極磨礪自身；
3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望美好前景。
一、融入當(dāng)前形勢(shì)，謀求工作發(fā)展
20xx年前半段，正值我在陳四樓選煤廠工作的第三個(gè)年頭；逐漸理清工作方法的我，開(kāi)始逐級(jí)轉(zhuǎn)變自身的工作思路。
主要轉(zhuǎn)變?cè)谝韵聨讉�(gè)方面：
1.體會(huì)當(dāng)前形勢(shì)，融入企業(yè)文化；
2.轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益；
3.投身企業(yè)發(fā)展前沿，收獲自身工作體會(huì)。
（一）體會(huì)當(dāng)前形勢(shì)，融入企業(yè)文化
不偏激但固執(zhí)的我，經(jīng)常無(wú)視工作的核心內(nèi)容，給不出滿意答卷；不怨天尤人常沾沾自喜的我，感受不到工作的艱辛，提不起豪情壯志；不嫉妒猜疑卻自傲自矜的我，散發(fā)不出年輕的智慧，不能緊跟企業(yè)的發(fā)展。
好學(xué)力行是大多類(lèi)似于我的年輕人的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。面對(duì)國(guó)家的日新月異發(fā)展、企業(yè)強(qiáng)勁的生機(jī)活力，既然已經(jīng)清楚自身存在的弱點(diǎn)與不足，我應(yīng)當(dāng)發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)、充分好學(xué)力行；為此，我決定緊跟企業(yè)的發(fā)展，融入永煤的企業(yè)文化，并已實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化。
在陳四樓選煤廠的上半年，我在自學(xué)永煤文化體系、向員工宣傳企業(yè)文化的同時(shí)，積極組織參加各項(xiàng)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，例如編制企業(yè)文化競(jìng)賽方案和試題動(dòng)畫(huà)、月度企業(yè)文化考試試題系統(tǒng)等。經(jīng)過(guò)這段時(shí)期，我扎實(shí)地提高了自身水平，感受到自身的使命，為自身提高做好了鋪墊。
（二）轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。人類(lèi)發(fā)展的歷史，特別是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史充分表明，哪一個(gè)民族和國(guó)家善于創(chuàng)新，它就發(fā)展快、就強(qiáng)大、就處于世界領(lǐng)先地位；誰(shuí)因循守舊，誰(shuí)就落后，誰(shuí)在世界上就處于被動(dòng)挨打的地位。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化加速、科技發(fā)展日新月異的今天，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)創(chuàng)新能力的較量。
參加工作以來(lái)，作為廠里的技術(shù)員，從開(kāi)始的參與到后來(lái)的組織協(xié)調(diào)，我逐漸展開(kāi)自己的雙臂、作出自己的貢獻(xiàn)。
20xx年以來(lái)，我參加了多期知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，清楚認(rèn)識(shí)到：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是人們就其智力創(chuàng)造的成果依法享有的專(zhuān)有權(quán)利，它既是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)利，又是一種生產(chǎn)要素。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有極其重要的意義。”我著重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和單位的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中去，一方面定期編制申請(qǐng)各項(xiàng)專(zhuān)利，一方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新提供優(yōu)化、實(shí)施、應(yīng)用、推廣等方面的支持；有力地促進(jìn)了這兩項(xiàng)工作。
�。ㄈ┩渡砥髽I(yè)發(fā)展前沿，收獲自身工作體會(huì)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境被破壞的代價(jià)。只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。同時(shí)，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受?chē)?guó)際社會(huì)廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對(duì)全球氣候變化的迫切需要。與此同時(shí)，國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳發(fā)布了《關(guān)于組織申報(bào)20xx年節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)備選項(xiàng)目的.通知》，就各類(lèi)節(jié)能技術(shù)的申報(bào)作出了規(guī)范。集團(tuán)公司響應(yīng)國(guó)家政策，積極籌劃這一工作。
節(jié)能技術(shù)申報(bào)一直是陳四樓選煤廠生產(chǎn)技術(shù)科的一項(xiàng)重要工作；在今年上半年期間，我積極協(xié)調(diào)配合兄弟單位、整理相應(yīng)技術(shù)資料、核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況和編制項(xiàng)目報(bào)告等；在這項(xiàng)工作中，既增強(qiáng)了自身工作能力，又發(fā)揮了相應(yīng)水平。
二、務(wù)實(shí)各項(xiàng)工作，積極磨礪自身
進(jìn)入順和選煤廠以來(lái)，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境、理清工作思路，是我的當(dāng)務(wù)之急。為了盡快適應(yīng)工作環(huán)境、理清工作思路，我主要著重于以下幾個(gè)方面：
1.積極融入團(tuán)體，參與組織生活；
2.應(yīng)接更多挑戰(zhàn)機(jī)遇，拓展工作范圍職責(zé)；
3.學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作要領(lǐng)，凝聚自身工作才能。
（一）積極融入團(tuán)體，參與組織生活
自9月份進(jìn)入順和選煤廠，面對(duì)新環(huán)境，我有著許多新感覺(jué)，如同經(jīng)常和人聊起：“看‘非誠(chéng)勿擾’感覺(jué)每個(gè)男嘉賓都是那么自然，就像早就會(huì)認(rèn)識(shí)一樣”。來(lái)到順和選煤廠，感覺(jué)一切就像認(rèn)識(shí)、一切就像注定一樣，我不曾試圖改變這結(jié)果，因?yàn)橄嘈牛哼@是我應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)的一個(gè)過(guò)程。
我在熟悉環(huán)境、工作時(shí)，正值永煤公司舉辦籃球比賽；作為只有50來(lái)人的順選廠的一員，積極獻(xiàn)出自身的一些力量，也是我十分樂(lè)意去做的事情。賽前我們的艱苦訓(xùn)練中，由于我近幾年鍛煉較少，時(shí)常體力不支，隊(duì)友經(jīng)常給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。常�；叵耄喝谌胍粋�(gè)和諧的團(tuán)體，收獲的不僅是幫助和指導(dǎo)，更多是自身的轉(zhuǎn)變。
（二）應(yīng)接更多挑戰(zhàn)機(jī)遇，拓展工作范圍職責(zé)
根據(jù)順選廠的實(shí)際情況和中長(zhǎng)期規(guī)劃，每個(gè)人擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)較兄弟單位多一些；為此我們面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)更快地適應(yīng)和掌握。
入廠最初，我便借閱了設(shè)計(jì)院提供給我廠的設(shè)計(jì)圖紙，快速掌握了生產(chǎn)工藝、施工規(guī)劃和設(shè)備布置等情況，并根據(jù)自身習(xí)慣，改為自己方便查閱的方式。
隨后幾天，廠里根據(jù)工作安排要求我出一個(gè)煤質(zhì)采樣規(guī)劃。前期的學(xué)習(xí)和整理起了作用，使得我順利地根據(jù)實(shí)際情況完成了這一工作。
土建也是現(xiàn)期順選廠的一項(xiàng)主要工作；積極學(xué)習(xí)和補(bǔ)充相應(yīng)知識(shí)，是我應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)、磨礪自身本領(lǐng)的一項(xiàng)重要方法。為此我經(jīng)常在土建現(xiàn)場(chǎng)向同事、基建單位學(xué)習(xí)。
在隨后面臨的三季度項(xiàng)目進(jìn)展平衡會(huì)上，根據(jù)所學(xué)所會(huì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，我做出了相應(yīng)貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施和申報(bào)是順選廠逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化的重要內(nèi)容。恰逢順選廠對(duì)篩分破碎車(chē)間的手選系統(tǒng)希望進(jìn)行優(yōu)化，我參與了項(xiàng)目的初期調(diào)研并熟悉了相應(yīng)技術(shù)要素，為此編制了該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)，為順選廠創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作做了相應(yīng)貢獻(xiàn)。
�。ㄈ⿲W(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作要領(lǐng)，凝聚自身工作才能
如何更好地建設(shè)順和選煤廠？是全廠干部員工經(jīng)常研究探討的一個(gè)問(wèn)題。韓廠長(zhǎng)經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議研究這個(gè)問(wèn)題；會(huì)上每個(gè)人各抒己見(jiàn)。我想：這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)工作要領(lǐng)的機(jī)會(huì)，是一個(gè)發(fā)散自己思維、凝聚自身才能的機(jī)會(huì)。
此后，我應(yīng)當(dāng)更快更好地尋找各種時(shí)機(jī)向所有同事學(xué)習(xí)，更快更好地做出自己的貢獻(xiàn)。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望美好前景
回首一年工作，感受最深的就是“學(xué)習(xí)”，“轉(zhuǎn)變”和“奉獻(xiàn)”。
“學(xué)習(xí)”是指：雖然工作3年，但是時(shí)時(shí)感受知識(shí)、能力的不足，時(shí)時(shí)感受到學(xué)習(xí)的迫切性。
“轉(zhuǎn)變”是指：經(jīng)過(guò)一次工作調(diào)動(dòng)，環(huán)境的轉(zhuǎn)變和職責(zé)的轉(zhuǎn)變對(duì)我來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)和機(jī)遇；在工作和生活中，我時(shí)時(shí)把“轉(zhuǎn)變”記在心上。
“奉獻(xiàn)”是指：經(jīng)過(guò)在永煤公司陳四樓選煤廠的幾年工作學(xué)習(xí)，我逐漸從一個(gè)懵懂的學(xué)生成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)能手；正如永煤公司所倡導(dǎo)的“崗位貢獻(xiàn)期”的內(nèi)涵，我覺(jué)得我到了踐行“崗位貢獻(xiàn)期”的時(shí)機(jī)了。
在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻(xiàn)自己的同時(shí)提升自己。主要有以下計(jì)劃：
1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，全面提高個(gè)人素質(zhì)
在工作中積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，并積極向同事、現(xiàn)場(chǎng)員工、施工單位請(qǐng)教。
2.系統(tǒng)梳理工作，務(wù)實(shí)各類(lèi)職責(zé)
在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、化驗(yàn)室管理方面制定系統(tǒng)周密計(jì)劃，按照正常生產(chǎn)和公司考核標(biāo)準(zhǔn)完善這方面業(yè)務(wù)。
3.緊隨發(fā)展步伐，發(fā)揮才干才智
順選廠是一個(gè)蓬勃發(fā)展的單位，是一個(gè)蓄勢(shì)待發(fā)的單位；在以后的工作，應(yīng)時(shí)時(shí)理解掌握順選廠的發(fā)展前進(jìn)方向，履行各項(xiàng)決議制度；同時(shí)俯下身姿，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最大限度自己的發(fā)揮才干才智，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
選煤廠工作總結(jié) 4
20xx年臨江選煤廠在“管理提升年”的活動(dòng)中，對(duì)煤質(zhì)管理工作進(jìn)行穩(wěn)抓穩(wěn)打，取得了一定的進(jìn)展，主要有以下幾個(gè)方面：
一、入洗原煤質(zhì)量管理：
在原煤質(zhì)量管理上做到“一清，兩準(zhǔn)”。
1、“一清”即是更換原煤分級(jí)篩，把原有的偏心塊式滾軸篩更換為分級(jí)效率高、維護(hù)量小的齒輥式滾軸篩，降低了原煤中含矸率。分級(jí)后原煤在運(yùn)輸過(guò)程中各環(huán)節(jié)嚴(yán)禁混入超粒度雜物。在301入洗原煤皮帶安裝超粒度雜物清理器，使被掩埋煤下的雜物大塊等暴露在表面上，易于清揀。加大除鐵器清理力度，必須做到班班清理干凈，保證磁場(chǎng)強(qiáng)度。
2、“兩準(zhǔn)”即是控制灰分準(zhǔn)確和計(jì)量準(zhǔn)確。
控制灰分準(zhǔn)確：20xx年度永安礦原煤灰分波動(dòng)比較大，產(chǎn)量不穩(wěn)，廠、礦聯(lián)采選擇在毛煤皮帶，不利于人員按規(guī)程操作，給廠、礦連采人員的公平合作造成一定影響。后半年根據(jù)礦方提議，在主要部門(mén)的協(xié)調(diào)下，實(shí)行洗煤綜合產(chǎn)率反推原煤灰分的方法，實(shí)施到年底。為避免在原煤聯(lián)采方面廠、礦存在分歧，要求聯(lián)采人員素質(zhì)方面，必須做到“按規(guī)程操作，不偏心操作”為主要原則。
控制計(jì)量準(zhǔn)確：按公司規(guī)定每月校稱(chēng)一次，計(jì)量稱(chēng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)溝通，在不影響原煤生產(chǎn)情況下，協(xié)商計(jì)量辦法，降低雙方計(jì)量誤差。
二、洗煤產(chǎn)品質(zhì)量管理：
生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)將直接影響煤質(zhì)的管理，20xx年我廠在洗選工藝操作上以設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，穩(wěn)定xx小時(shí)帶煤量做到了保證各種技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確性。
1、設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)：
洗煤廠是流水作業(yè)，從原煤倉(cāng)到產(chǎn)品裝車(chē)銷(xiāo)售，都離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備，所以煤質(zhì)管理要以機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常為前提。20xx年度，部分洗煤設(shè)備在高灰分原煤影響下故障率極高，給洗煤生產(chǎn)帶來(lái)影響，也給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)影響。為保證生產(chǎn)正常，我廠做出了對(duì)濃縮一段、二段進(jìn)行了多次大清查，以及更換中煤臥脫轉(zhuǎn)鼓和矸石皮帶等一系列的重大舉措。這些措施減少了事故停車(chē)率，提高生產(chǎn)連續(xù)性。
2、穩(wěn)定帶煤量：
穩(wěn)定的帶煤量（單位入洗量）是保證產(chǎn)品質(zhì)量和最大綜合產(chǎn)率的前提。在原煤系統(tǒng)不僅依靠變頻器來(lái)穩(wěn)定帶煤量，在原煤放罐過(guò)程中，必須加強(qiáng)崗位司機(jī)責(zé)任心，保證倉(cāng)內(nèi)原煤放貨連續(xù)，避免蓬貨現(xiàn)象。20xx年井下壓濾煤泥給我廠原煤入洗的帶煤連續(xù)性帶來(lái)很大影響。
3、保證各種技術(shù)參數(shù)：旋流器壓力、介質(zhì)循環(huán)量、脫水脫介設(shè)備技術(shù)等參數(shù)都直接影響產(chǎn)品煤質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中各技術(shù)管控責(zé)任人，隨時(shí)掌握主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)的變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證產(chǎn)品在灰分、水分產(chǎn)率等技術(shù)指標(biāo)合格。
4、技術(shù)改造：
我廠自行設(shè)計(jì)出避免旋流器二段堵污染精煤的設(shè)備，在堵二段的瞬間301原煤系統(tǒng)急停。并且手動(dòng)將沒(méi)有分選的原煤落地。避免精煤產(chǎn)品的污染。
三、產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程：
從合格產(chǎn)品產(chǎn)出至裝車(chē)運(yùn)出過(guò)程中，必須保證不被外界因素污染。例如：生產(chǎn)裝運(yùn)過(guò)程中，對(duì)撒落貨等必須分清品種清理，不得隨意就地處理。生產(chǎn)、生活垃圾不得放入任何產(chǎn)品皮帶中。落地的精煤、中煤、煤泥必須嚴(yán)格區(qū)分存放。不得互相污染或損失。尤其是對(duì)于精煤的免遭污染，我廠對(duì)落地精煤采用了遮蓋等措施，避免了精煤日曬雨淋，減少污染。
四、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)：
采制化是洗煤生產(chǎn)的“眼睛”。質(zhì)檢部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中起到了及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量的作用，為了使其能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，我廠對(duì)質(zhì)檢部門(mén)采取了三個(gè)措施。
1、加強(qiáng)煤質(zhì)采制化技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)常組織相關(guān)人員到別的洗煤廠學(xué)習(xí)，完善我廠采制化人員的業(yè)務(wù)能力。
2、加強(qiáng)煤質(zhì)采制化管理制度。制定標(biāo)準(zhǔn)的`采制化管理細(xì)則及方法。
3、加強(qiáng)采制化人員責(zé)任心教育。每班班前對(duì)采制化人員進(jìn)行宣傳教育。加大其責(zé)任心，任務(wù)感，使其明白他們工作的重要性。
此外，經(jīng)營(yíng)管理工作上，我廠實(shí)行“月末考核制”來(lái)強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作。其中包括精煤灰分、煤泥水分、原煤入洗量及矸石帶煤率等方面的考核。
五、在20xx年煤質(zhì)管理工作中我廠有喜亦有憂，存在了一些不足：
1、對(duì)于原煤聯(lián)采、聯(lián)化工作，廠、礦之間存在一些分歧，影響檢測(cè)原煤質(zhì)量的公平性、及時(shí)性、和穩(wěn)定性。
2、在精煤質(zhì)量管控和考核上，要更加合理化、精確化。
3、煤質(zhì)、工藝技術(shù)檢查設(shè)備不齊，人員不足，素質(zhì)低。
4、中煤、煤泥地面存放污染、損失嚴(yán)重，管理難度大。
六、20xx年幾點(diǎn)工作重點(diǎn)：
1、繼續(xù)加強(qiáng)原煤聯(lián)采、聯(lián)化工作，含矸率測(cè)定工作。20xx年末，廠、礦制定了《聯(lián)采、聯(lián)化實(shí)施細(xì)則》。在國(guó)標(biāo)和公司下達(dá)的商品煤采制化方案基礎(chǔ)上，廠、礦制定了雙方認(rèn)可的實(shí)施細(xì)則，避免了以往互相對(duì)立、互不相讓的局面。在公平、公開(kāi)和誠(chéng)信上都有了新的措施保障。
2、在精煤質(zhì)量管理控制上再上新臺(tái)階。
1）在原有的技術(shù)改造上，在原煤系統(tǒng)與精煤系統(tǒng)之間設(shè)有自動(dòng)連鎖翻版和分離器。在原煤系統(tǒng)急停時(shí)，精煤系統(tǒng)就將沒(méi)有分選的原煤落到廠外，嚴(yán)控進(jìn)倉(cāng)，避免精煤受污染。
2）把塊精煤破碎，減小采樣誤差。由于塊精煤灰分略高于末精煤，在采樣、化驗(yàn)過(guò)程中容易引起力度產(chǎn)生的隨機(jī)誤差，對(duì)知道生產(chǎn)和銷(xiāo)售質(zhì)量帶來(lái)不必要的“誤超灰”現(xiàn)象，今年把少量的塊精煤破碎后再進(jìn)入精煤系統(tǒng)，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量控制和銷(xiāo)售批合格率將有明顯效果。
3）自行研制精煤采樣設(shè)備，避免人為采樣誤差，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度。精煤采樣頻率越高越精確，適合半自動(dòng)機(jī)采樣。
4）在精煤篩前設(shè)置輕質(zhì)雜物分離設(shè)施，避免塑料，破布等影響產(chǎn)品質(zhì)量。
3、加強(qiáng)技術(shù)檢查，完善設(shè)備和人員配備。
1）完善技術(shù)檢查和采制化設(shè)施和人員配備。對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)工藝關(guān)節(jié)要定期檢查技術(shù)指標(biāo)，是洗煤工藝處于最佳技術(shù)狀態(tài)。目前技術(shù)檢查不但設(shè)備部足，專(zhuān)業(yè)的人員配備更匱乏。這些將進(jìn)一步完善。
2）加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。目前我廠已購(gòu)置了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，今后將加大職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的宣傳力度，對(duì)特殊崗位（如煤質(zhì)采制化、質(zhì)量控制司機(jī)）將實(shí)行定期復(fù)查技術(shù)水平，合格上崗等等強(qiáng)化提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
3）完善產(chǎn)品儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)，保持產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量。
目前中煤、煤泥產(chǎn)品沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，增加了產(chǎn)品管理難度。冬季濕煤泥凍結(jié)成塊，夏季產(chǎn)品日曬雨淋，流失和污染環(huán)境，建議公司建中煤倉(cāng)存儲(chǔ)，裝運(yùn)方便，避免倒運(yùn)。
4）結(jié)合20xx年煤質(zhì)管理辦法，強(qiáng)化煤質(zhì)管理手段、制定煤質(zhì)管理措施，力求20xx年煤質(zhì)管理更上一層樓，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“產(chǎn)率高、質(zhì)量精”的煤質(zhì)管理目標(biāo)。
20xx年是“管理效益提升年”，亦是我們廠扭虧為盈的“轉(zhuǎn)變年”，我們?nèi)珡S職工將以熱情飽滿的精神、積極進(jìn)取的態(tài)度、堅(jiān)持不懈的努力來(lái)爭(zhēng)創(chuàng)輝煌的一年。
選煤廠工作總結(jié) 5
20xx年9月，我很榮幸地加入到xx公司。不知不覺(jué)間，來(lái)到公司已經(jīng)快一年了，在工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這段時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績(jī)，但也存在了諸多的不足。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作情況總結(jié)及學(xué)習(xí)體會(huì)
20xx年9月初進(jìn)行了為期一周的安全上崗培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程及學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)制度。在這段時(shí)間里，我們對(duì)廠區(qū)的設(shè)備以及工藝流程有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
9月中旬進(jìn)入選煤廠，真正開(kāi)始了我的工作實(shí)習(xí)期。在選煤廠實(shí)習(xí)期間，我主要在崗位實(shí)習(xí)。下面主要介紹自己在崗位所學(xué)到的一些知識(shí)。
壓濾車(chē)間實(shí)習(xí)（20xx年9月中旬至20xx年12月中旬）：
每天跟著崗位上下班，上班的時(shí)候跟著崗位師傅在崗位上到處跑，看她們是怎樣工作和處理問(wèn)題的。在停車(chē)檢修的時(shí)候跟著師傅檢查機(jī)器可能出現(xiàn)的問(wèn)題，跟著師傅換濾布、刷油漆、打掃衛(wèi)生、擦設(shè)備等。在壓濾車(chē)間，我學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取?shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)、快速的操作調(diào)整和應(yīng)急機(jī)制。
技檢部門(mén)實(shí)習(xí)（20xx年12月中旬至20xx年6月底）：
在技檢部門(mén)實(shí)習(xí)的6個(gè)多月，我學(xué)習(xí)較多的是煤質(zhì)的采制化。我學(xué)習(xí)了從煤樣的采集到樣本的制作，流程上各個(gè)作業(yè)要求規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)。為保證煤質(zhì)結(jié)果的真實(shí)有效，技檢部門(mén)的每個(gè)操作都嚴(yán)格、規(guī)范。在技檢部門(mén)，我不僅學(xué)習(xí)了一整套的采制化流程，更是學(xué)習(xí)到技檢部門(mén)的'各項(xiàng)規(guī)范操作。
二、取得成績(jī)
1、榮獲20xx年上半年“文化之星”稱(chēng)號(hào)。
2、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。在20xx年公司春節(jié)文藝晚會(huì)中參加舞蹈演出，籃球賽中作為籃球?qū)氊愡M(jìn)行籃球拉拉隊(duì)的表演，參加三反演講比賽并到選煤廠各個(gè)班組進(jìn)行演講。
3、三八婦女節(jié)開(kāi)展的女性讀書(shū)征文活動(dòng)，獲三等獎(jiǎng)。
4、作為預(yù)備黨員，6月初預(yù)備期滿一年，轉(zhuǎn)為中共正式黨員。
5、6月下旬參加的集團(tuán)公司組織的“學(xué)團(tuán)史、增效益、保安全、促發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。
6、作為廠里的信息員，每月至少報(bào)送一篇稿件，多次在新巨龍報(bào)上刊登。
三、能力提高的具體表現(xiàn)
1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加各種會(huì)議，不斷充實(shí)自己。
2、遵章守紀(jì)，實(shí)習(xí)期間，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；責(zé)任心強(qiáng)，工作積極配合；意志堅(jiān)強(qiáng)。上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)，能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。
四、工作中的不足及改進(jìn)辦法
實(shí)習(xí)期間，雖然我努力的做了一些工作，但是還有好多不足的地方，比如對(duì)設(shè)備操作還不是很精通，理論水平、工作能力還有待進(jìn)一步提高，考慮問(wèn)題還不夠全面等。在今后的工作中，我會(huì)努力改正這些不足之處，一定要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，在觀察中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中觀察，積極向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén)和同事學(xué)習(xí)和溝通；工作中嚴(yán)格要求自己，始終保持良好的工作狀態(tài)。
以上就是我近一年的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。希望我能迅速成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展付出更大力量。
選煤廠工作總結(jié) 6
20xx年，我廠圍繞落實(shí)公司和本單位安全一號(hào)文件的要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展“零”理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，認(rèn)真的開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基”建設(shè)工作，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級(jí)以上非傷亡事故，主要的做法有：
一、實(shí)施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實(shí)行人性化管理，從員工思想，認(rèn)識(shí)，觀念入手，堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價(jià)值觀，通過(guò)培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛(ài)等一系列“人性化”活動(dòng)的開(kāi)展，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，從而增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”。為實(shí)現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
我廠要求各級(jí)干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場(chǎng)方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)質(zhì)量要求。
進(jìn)一步加強(qiáng)夜班的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《陳四樓選煤廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產(chǎn)巡查小組，20：00召開(kāi)碰頭會(huì)，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班必須對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)事故和隱患除對(duì)當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
三、加強(qiáng)外單位施工安全管理，規(guī)范和完善了外單位施工安全協(xié)議書(shū)
我廠對(duì)外單位施工規(guī)范管理，明確了施工單位的安全責(zé)任，規(guī)范了施工單位在施工時(shí)應(yīng)遵循的工作程序。針對(duì)存在的缺陷，重新進(jìn)行了規(guī)范和完善。在開(kāi)工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協(xié)議》，制定施工安全措施，落實(shí)廠職能科室和車(chē)間對(duì)外單位施工的管理職責(zé)，對(duì)外單位人員施工過(guò)程中勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過(guò)程中避免發(fā)生各類(lèi)事故。
四、充足準(zhǔn)備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險(xiǎn)兼職應(yīng)急隊(duì)。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通，共計(jì)挖溝680米；避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測(cè)，確保完好有效；材料庫(kù)負(fù)責(zé)防汛物資供應(yīng)，備足120條紡織袋、200米雨布、30個(gè)雨衣、50把消防鍬、2臺(tái)應(yīng)急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負(fù)責(zé)廠屬車(chē)輛做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做好司機(jī)和車(chē)輛管理，保證隨時(shí)調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項(xiàng)措施到位。
五、加強(qiáng)隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查，車(chē)間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，對(duì)查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患建檔登記，并對(duì)責(zé)任單位做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，確保安全隱患及時(shí)消除，在20xx年，共查處現(xiàn)場(chǎng)不合格項(xiàng)228處，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改，現(xiàn)全部整改完畢。
六、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來(lái)為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。20xx年我廠結(jié)合實(shí)際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作，對(duì)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了再次修訂和補(bǔ)充，增加了《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《強(qiáng)風(fēng)暴及雷電洪澇災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》等子預(yù)案，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。
今年組織了全廠班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)了兩期。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。
七、做好寒冷時(shí)期“四防”工作
我廠認(rèn)真安排“四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實(shí)。各單位使用火爐必須進(jìn)行申請(qǐng)，火爐地點(diǎn)不能隨意挪動(dòng)。在室內(nèi)取暖保持正常通風(fēng)，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進(jìn)行防凍保護(hù)，不用的及時(shí)把管道內(nèi)的水排掉，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)時(shí)按規(guī)定進(jìn)行定期試運(yùn)轉(zhuǎn)。主要行走通道不得有積水，防止結(jié)冰后人員滑倒。
八、狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，美化工作環(huán)境
20xx年我廠狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對(duì)設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對(duì)車(chē)間的墻壁、皮帶走廊進(jìn)行了大面積的'粉刷，工業(yè)廣場(chǎng)做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
九、堅(jiān)持不懈，持之以恒，做好培訓(xùn)工作
本年度廠部共舉辦12個(gè)安全技能培訓(xùn)班，共培訓(xùn)296人次；一般工種安全資格證培訓(xùn)班2個(gè)，共107人次；特殊工種培復(fù)訓(xùn)共45人次；新工人培訓(xùn)共58人次；安全生產(chǎn)管理人員培復(fù)訓(xùn)共33人次；車(chē)間日常培訓(xùn)共1395人次。班組長(zhǎng)及群監(jiān)員培訓(xùn)班兩期。
十、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。
我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識(shí)要號(hào)竟答活動(dòng)、安全“彩票”、快樂(lè)工作演講比賽等活動(dòng)活動(dòng)。內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
十一、科技興安安全管理五小成果應(yīng)用
20xx年我廠加大科技興安力度，增加對(duì)員工創(chuàng)新成果的收購(gòu)頻次和收購(gòu)金額，以提高廣大員工的創(chuàng)新積極性，僅員工創(chuàng)新成果的收購(gòu)金額就達(dá)46250元，其中“三新”推廣成果4項(xiàng)，技術(shù)革新8項(xiàng)，QC成果8項(xiàng)，申報(bào)和授權(quán)“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，發(fā)表《影響煤揮發(fā)分測(cè)定結(jié)果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項(xiàng)，管理創(chuàng)新成果35項(xiàng)，合理化建議32條。管理創(chuàng)新成果《煤炭企業(yè)和諧班組管理體系的構(gòu)建和實(shí)施》榮獲了20xx年度煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。“提高陳四樓選煤廠塊煤產(chǎn)率”QC活動(dòng)獲得省質(zhì)量管理小組成果二等獎(jiǎng)�！陡咝Ф瘟鞣旨�(jí)技術(shù)的研究與應(yīng)用》獲得河南煤業(yè)化工集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；《優(yōu)化生產(chǎn)工藝促進(jìn)節(jié)能降耗》和《煤炭浮選過(guò)程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化》獲得河南煤業(yè)化工集團(tuán)。
選煤廠工作總結(jié) 7
一年來(lái)，在生產(chǎn)組織方面，堅(jiān)持以集團(tuán)公司、礦廠三會(huì)精神引領(lǐng)各項(xiàng)工作。組織全廠職工積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。緊緊圍繞提升，外運(yùn)，品種煤生產(chǎn)等主要生產(chǎn)指標(biāo)，從現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)數(shù)量控制、設(shè)備管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作抓起，推行以《生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)分析》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系，探索《小班生產(chǎn)協(xié)議卡》由重運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間向重系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效益轉(zhuǎn)變的管理方法，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，加快了制度創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
一、20xx年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
商品煤計(jì)劃：640萬(wàn)噸，實(shí)際：656.1688萬(wàn)噸塊，炭計(jì)劃：130萬(wàn)噸，實(shí)際：138.0007萬(wàn)噸，精煤計(jì)劃：25萬(wàn)噸，實(shí)際：21.1092萬(wàn)噸，粒級(jí)煤計(jì)劃：30萬(wàn)噸，實(shí)際：30.0802萬(wàn)噸，品種煤計(jì)劃：185萬(wàn)噸，實(shí)際：189.1901萬(wàn)噸，銷(xiāo)量：640萬(wàn)噸，實(shí)際：669.6931萬(wàn)噸，鐵路外運(yùn)：399.6243萬(wàn)噸，公路外運(yùn)：298.6047萬(wàn)噸
二、生產(chǎn)組織管理
1、管理制度創(chuàng)新。
在生產(chǎn)組織過(guò)程中，始終將現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過(guò)程當(dāng)中，堅(jiān)持工長(zhǎng)的“一碰頭”“三匯報(bào)”制度，嚴(yán)格規(guī)范三匯報(bào)的內(nèi)容和匯報(bào)時(shí)間；加強(qiáng)了交接班制度的落實(shí)，建立了小班崗班交接班簽字卡，做到了交接班標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確、考核明確。危險(xiǎn)預(yù)防、問(wèn)題預(yù)防，有針對(duì)性、有目的的組織生產(chǎn)。
在生產(chǎn)壓力大和系統(tǒng)存在問(wèn)題不能正常組織生產(chǎn)時(shí)，堅(jiān)持每天下午的生產(chǎn)碰頭會(huì)，以此來(lái)解決影響生產(chǎn)的擋手問(wèn)題。
生產(chǎn)管理制度的不斷引深使的生產(chǎn)管理從粗放型向集約型最后向標(biāo)準(zhǔn)量化精細(xì)化方向邁進(jìn)，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到了有效提升。按照精細(xì)化管理的原則，在全廠推行以《生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)分析卡》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)勻衡生產(chǎn)的最佳處理能力，以北藝、中部、2斜井給煤機(jī)全天運(yùn)轉(zhuǎn)51小時(shí)；以重介入廠201皮帶小時(shí)量1700噸，生產(chǎn)班運(yùn)轉(zhuǎn)7小時(shí)，檢修班運(yùn)轉(zhuǎn)5小時(shí)，全天重介系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)19小時(shí)；精煤回收率不低于66%；粒級(jí)煤240#量回收率不低于5.2%為標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)各隊(duì)所承擔(dān)的職能和指標(biāo)的不同，建立量化考核體系。在生產(chǎn)組織全過(guò)程當(dāng)中實(shí)行閉合管理。凡發(fā)生事故或不達(dá)上述考核標(biāo)準(zhǔn)要求的崗位、環(huán)節(jié)、小班，班后要進(jìn)行當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間影響因素分析，并進(jìn)行考核；全天隊(duì)組不達(dá)標(biāo)的，隊(duì)里要分析，并聯(lián)責(zé)考核隊(duì)干。使生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)組織的目標(biāo)明確、責(zé)任明確，每人、每班、每隊(duì)各有壓力和動(dòng)力，將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解落實(shí)到了崗位、人頭。從而形成隊(duì)與隊(duì)、班與班、崗位與崗位之間相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互幫助的分工合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了全廠管理的有機(jī)統(tǒng)一。使本班、本隊(duì)達(dá)標(biāo)，上下游崗位之間在生產(chǎn)組織過(guò)程中自覺(jué)形成相互幫助和支援格局，進(jìn)一步樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了凝聚力。特別是不同隊(duì)組的同一小班，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)都能夠以求全系統(tǒng)運(yùn)行的最大限度進(jìn)行相互支持。
2、品種煤組織
1）塊炭生產(chǎn)
首先，嚴(yán)格規(guī)范了原煤篩的篩網(wǎng)管理。根據(jù)煤質(zhì)變化隨時(shí)調(diào)整篩網(wǎng)規(guī)格，既要控制好240#上末煤限上率，又要防止粉煤過(guò)多進(jìn)入分選機(jī)造成介質(zhì)消耗超，標(biāo)的事故。同時(shí)通過(guò)定期檢查、質(zhì)檢站督查和在215#、216#上加強(qiáng)檢測(cè)篩面的措施，有效控制了原煤篩網(wǎng)破損、跑塊對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和下道工序、后續(xù)生產(chǎn)流程的影響。
其次，重點(diǎn)了抓分選機(jī)比重液密度控制。通過(guò)及時(shí)、有效的技術(shù)檢查和監(jiān)督減少了洗選過(guò)程中的塊炭損失，全年沒(méi)有發(fā)生礦對(duì)我廠的跑炭事故考核。
第三，是轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)的管理。抓分級(jí)、入倉(cāng)管理，特別是緩沖溜槽和順序入倉(cāng)、限下篩的管理，對(duì)這些重要環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題，抓住不放，一抓到底。
2）精煤生產(chǎn)
根據(jù)煤源不足這一客觀情況，主要做了兩方面的工作：
�、僬{(diào)整原煤分級(jí)篩篩面，最大限度地增加原煤入洗量：將入洗粒度由4-25mm調(diào)整為0-30mm物料全部入洗，確保了煤源充分利用。
�、趪�(yán)抓15#煤配洗工作，使2#精煤的毛煤產(chǎn)率始終保持在66%以上的較高水平。同時(shí)嚴(yán)格入倉(cāng)管理，堅(jiān)決杜絕混裝現(xiàn)象。在配裝上嚴(yán)格制定配裝措施，以實(shí)現(xiàn)精煤外銷(xiāo)的最大化。為精煤上量，增產(chǎn)增收創(chuàng)造了條件。
3）粒級(jí)煤生產(chǎn)
�、籴槍�(duì)粒級(jí)煤產(chǎn)率不穩(wěn)定，生產(chǎn)過(guò)程管理不嚴(yán)的問(wèn)題，重點(diǎn)抓了240#未煤全入選、原煤分級(jí)，限上率控制和跳汰機(jī)等主要質(zhì)量工序環(huán)節(jié)的管理工作，并建立重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)和工作質(zhì)量考核機(jī)制。
�、卺槍�(duì)粒級(jí)煤系統(tǒng)，事故比效集中的原煤博后篩，跳汰機(jī)自動(dòng)控制，液壓站，A703大傾角皮帶和旋流器，離心機(jī)水系統(tǒng)。制度了重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)管理措施，作為小班工長(zhǎng)班中，重點(diǎn)巡視，小班三匯報(bào)的重要內(nèi)容來(lái)落實(shí)。有效減少了事故對(duì)生產(chǎn)的影響。
③為增加粒級(jí)煤產(chǎn)量，在限下倉(cāng)上方進(jìn)行了系統(tǒng)改造成，加裝了分級(jí)篩，對(duì)塊炭裝車(chē)限下物進(jìn)行分級(jí)，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)粒級(jí)煤的目標(biāo)。
3、制度措施落實(shí)
一年來(lái)，在生產(chǎn)組織過(guò)程中，堅(jiān)持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機(jī)電管理規(guī)定為準(zhǔn)繩，對(duì)小班生產(chǎn)，達(dá)不到運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格按生產(chǎn)指標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)半小時(shí)以上事故進(jìn)行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓(xùn)、制定整改措施，以此來(lái)達(dá)到遏制事故的目的。同時(shí)，在廠調(diào)度考核中引入量化績(jī)效考核機(jī)制，獎(jiǎng)金分配由原來(lái)的.系數(shù)考核變?yōu)榕c運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、品種煤產(chǎn)量、外運(yùn)等量化指標(biāo)掛鉤的考核辦法，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。
三、存在問(wèn)題
1、各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，缺乏有效的考核和監(jiān)督機(jī)制，在落實(shí)過(guò)程中，隨意性大，不嚴(yán)謹(jǐn)。
2、生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可靠性要求較高，現(xiàn)有設(shè)備因故障率高，穩(wěn)定性差，對(duì)體系的運(yùn)行影響較大。
3、隨著調(diào)度工作，精細(xì)化管理的推進(jìn)，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和管理要求之間的反差在逐步增大，以影響到調(diào)度工作的開(kāi)展。
4、生產(chǎn)管理方面，廠隊(duì)之間仍然存在不閉合的現(xiàn)象。
四、今后打算
1、進(jìn)一步完善以《生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)分析卡》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系，不斷提高隊(duì)干、工長(zhǎng)的生產(chǎn)組織積極性。逐步規(guī)范生產(chǎn)組織程序，嚴(yán)肅生產(chǎn)組織秩序。
2、將目標(biāo)績(jī)效考核、精益管理理念導(dǎo)入生產(chǎn)管理的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，針對(duì)系統(tǒng)存在的缺漏，進(jìn)行流程再造，管理創(chuàng)新，將生產(chǎn)管理由重結(jié)果向重實(shí)現(xiàn)過(guò)程、重創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)化。
3、整合調(diào)度生產(chǎn)報(bào)表，充分利用本廠內(nèi)網(wǎng)資源，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制、指標(biāo)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)資源共享、自動(dòng)化辦公。
4、改進(jìn)重介原煤篩布料方式，完善介質(zhì)回收系統(tǒng)，解決長(zhǎng)期存在的因布料不均、濕煤引起的介耗超標(biāo)的問(wèn)題。
5、改造重介分選比重液控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。
6、在主提升皮帶，加裝給煤機(jī)遠(yuǎn)程控制變頻器，以實(shí)現(xiàn)給煤機(jī)處理量的線性調(diào)節(jié)，逐步達(dá)到生產(chǎn)系統(tǒng)均衡生產(chǎn)。
7、在跳二隊(duì)，粗煤泥處理環(huán)節(jié)，建立長(zhǎng)效、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，使工作標(biāo)準(zhǔn)量化，從生產(chǎn)管理角度，減少跑粗對(duì)生產(chǎn)的影響。
8、改進(jìn)精煤洗選系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤?jiǎn)蜗春途鹤詣?dòng)化配洗配裝。
選煤廠工作總結(jié) 8
20xx年，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立中央企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí)，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一、工作總結(jié)
�。ㄒ唬﹪�(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
年初組織召開(kāi)了安全工作會(huì)議，修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》，起草了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》，制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
�。ǘ┱J(rèn)真做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。
起草了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全工作的通知》和《關(guān)于開(kāi)展安全大檢查的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。嚴(yán)格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制�！皟晒�(jié)”、“兩會(huì)”和“五一”期間組織開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題跟蹤落實(shí)整改，切實(shí)保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查了單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理和輔助單位安全工作。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。
1、協(xié)助培訓(xùn)中心對(duì)公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓(xùn)。
2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的二級(jí)培訓(xùn)，對(duì)《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、對(duì)特種作業(yè)人員，即涉爆人員和�；と诉M(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，共培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。
4、4月12日按照國(guó)家及省市縣的文件要求，公司對(duì)段隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn)，并且組織考試，簽訂承諾書(shū)，確保職工的利益得到保護(hù)。
�。ㄋ模┙Y(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運(yùn)輸尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，安全部門(mén)對(duì)采區(qū)的運(yùn)輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。20xx年重點(diǎn)對(duì)燃?xì)廛?chē)駕駛員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，補(bǔ)齊了道路標(biāo)識(shí)，加大了對(duì)土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過(guò)強(qiáng)化管理，安全工作收到了良好效果。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化日常專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，有效消除各類(lèi)事故隱患。
公司安全部門(mén)加大了安全檢查力度，實(shí)行夜間值班制度，晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患條，下發(fā)安全隱患整改通知單份，同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。20xx年，共對(duì)道路運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、地面坑下防火等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查次。
�。┱J(rèn)真開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作。
安全部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級(jí)公司關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個(gè)安全檢查組，每月對(duì)基層單位進(jìn)行檢查，針對(duì)查出的問(wèn)題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行整改，隱患整改率達(dá)到了100%。同時(shí)，加大了對(duì)“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作。
�。ㄆ撸┻M(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
安全部門(mén)根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求（試行）》結(jié)合公司實(shí)際，修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法，考核項(xiàng)目由原來(lái)9個(gè)增至15個(gè)。將在六月份出臺(tái)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。20xx年，共開(kāi)展10次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，經(jīng)考核均為一級(jí)品。
�。ò耍╅_(kāi)展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
按照集團(tuán)公司和上級(jí)公司的安排和部署，組織開(kāi)展了"生產(chǎn)月活動(dòng)"定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在路和辦公樓兩側(cè)，發(fā)放宣傳單萬(wàn)余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題；通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。
二、存在問(wèn)題和不足
20xx我公司安全工作整體形勢(shì)比較平穩(wěn)，但是也存在一些問(wèn)題。
一是安全意識(shí)淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，自主保安能力差；
二是對(duì)職工的安全教育不夠，對(duì)特種作業(yè)人員管理力度有待加強(qiáng)；
三是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利；
四是對(duì)安全工作重視不夠，說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要，干起來(lái)不要。這就要求我們認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對(duì)重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān)，做好“三大規(guī)程”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。
三、20xx全工作安排
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
1.落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)�！皣�(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。
2.一崗雙責(zé)與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各個(gè)基層單位和各個(gè)工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過(guò)”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。
�。ǘ┘訌�(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.高度重視防治水工作。定期調(diào)查礦區(qū)周邊積水情況，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，在單位防洪堤內(nèi)挖掘截水溝，安裝排水設(shè)備，雨季期間，排水設(shè)備、排水管路和供電系統(tǒng)保證完好可靠，確保不出現(xiàn)淹坑現(xiàn)象。完善有關(guān)水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應(yīng)急預(yù)案。
2.狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以汽車(chē)運(yùn)輸為重點(diǎn)，抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項(xiàng)管理，其他單位要結(jié)合實(shí)際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。
3.繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力。各單位要進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，適時(shí)組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。
4.組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年，針對(duì)性地開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動(dòng)，利用電視臺(tái)、宣傳畫(huà)廊、板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。
5.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入坑帶班和值班值宿制度。單位要做到24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮，不僅要保證下坑時(shí)間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。
6.加強(qiáng)地面安全管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，日常安全監(jiān)察的重點(diǎn)是防火、防盜、防觸電、防機(jī)械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)定期組織檢查，防止意外事故發(fā)生。
7.抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作的全過(guò)程。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。
�。ㄈ┮匀藶楸�，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來(lái)抓，努力提高職工自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓(xùn)，做到“九落實(shí)”，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，堅(jiān)持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項(xiàng)了然于胸。堅(jiān)持強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，幫助廣大職工做到“三懂四會(huì)”，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。
�。ㄋ模┩七M(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
1.全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅(jiān)決停產(chǎn)。
2.各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結(jié)合本單位實(shí)際，完善“三違”內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一名從業(yè)人員都能對(duì)“三違”行為牢記于心。同時(shí)，要加大對(duì)“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
3.強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅(jiān)持常規(guī)檢查和突擊抽查相結(jié)合、夜間檢查和白天檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。安全部門(mén)在堅(jiān)持定期檢查制度的基礎(chǔ)上增加單位的安全抽查頻次，檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各單位要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)公司。
選煤廠工作總結(jié) 9
我叫xx，男，河南省xx縣人，20xx年6月畢業(yè)于xx師范學(xué)院，時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧在城郊選煤廠工作的這一年，這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過(guò)車(chē)間的充分鍛煉，我迅速成長(zhǎng)。按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，按時(shí)完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時(shí)也看到了自己的不足。
一、初識(shí)城郊選煤廠
城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對(duì)生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。
安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)一年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)，全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故。
二、思想政治學(xué)習(xí)方面
在政治學(xué)習(xí)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)傳達(dá)的文件，提高了自己政治站位，牢固樹(shù)立了全心全力為城郊選煤廠服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在平時(shí)的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行。一舉一動(dòng)，不斷充實(shí)自己，提高自己的思想認(rèn)知水平。
三、回顧電氣車(chē)間實(shí)習(xí)工作
輪崗學(xué)習(xí)之后，我被安排電氣車(chē)間技術(shù)員工作，在車(chē)間內(nèi)，我參與到車(chē)間的'日常管理，利用自己的所學(xué)所長(zhǎng)，對(duì)車(chē)間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。
在業(yè)務(wù)水平方面，平時(shí)不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)和不斷收集整理各項(xiàng)工作資料，翻閱了大量有關(guān)電氣設(shè)備管理、電氣安裝、電工機(jī)械手冊(cè)等方面的書(shū)籍，認(rèn)真鉆研電氣知識(shí)，學(xué)習(xí)供電流程，到現(xiàn)場(chǎng)參與電氣設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，提高自己技術(shù)知識(shí)水平，按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車(chē)間的各項(xiàng)班組活動(dòng)，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在技術(shù)創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車(chē)間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造，對(duì)這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車(chē)間的例行制度，比如“全廠噴淋系統(tǒng)控制改造”、“主動(dòng)預(yù)防系統(tǒng)”的建設(shè)。
四、工作簡(jiǎn)要：
1、按時(shí)完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。在平時(shí)的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)程，按時(shí)、保質(zhì)保量完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。并按照廠閉合管理制度的要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作情況。
2、設(shè)備的日常維護(hù)方面，平時(shí)嚴(yán)格要求自己多到配電室、電纜架設(shè)區(qū)域查看，與電工一起對(duì)供電設(shè)備及用電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)，通過(guò)這一年來(lái)的工作，我對(duì)電氣車(chē)間設(shè)備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時(shí)的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問(wèn)題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，干好本職工作。
3、電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進(jìn)步，平時(shí)嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎，不斷查閱本廠各個(gè)配電室資料，以防出錯(cuò)，保質(zhì)保量完成工作。
4、通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，在安全方面有了很大的認(rèn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，對(duì)材料計(jì)劃、安全技術(shù)措施、規(guī)程、零星工程的立項(xiàng)申請(qǐng)、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步。
五、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐
在電氣車(chē)間工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn)，是城郊選煤廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運(yùn)的是我恰逢時(shí)機(jī)，來(lái)到電氣車(chē)間工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作計(jì)劃，在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。一年來(lái)，通過(guò)不斷的計(jì)劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績(jī)，并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。
六、存在不足及改進(jìn)辦法
到城郊選煤廠工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，自身素質(zhì)得到提高，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作和任務(wù)，但與老同志相比、與辦公室要求的獨(dú)當(dāng)一面相比，還有較大差距。
一是做事不夠細(xì)心，對(duì)細(xì)節(jié)的把控和謹(jǐn)慎程度不夠，考慮問(wèn)題不夠全面，改進(jìn)辦法：需要進(jìn)一步培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí)，重視小事和細(xì)節(jié)，牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的訓(xùn)言，從小事和細(xì)節(jié)上加強(qiáng)對(duì)自身的要求，遇事多換位思考，多角度思考后在制定方案；
二是工作上時(shí)而有拖拉現(xiàn)象，有時(shí)候以思考不周為由導(dǎo)致部分事情實(shí)施和執(zhí)行時(shí)間推后和延遲，改進(jìn)辦法：在制定計(jì)劃時(shí)，思考周全，制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，不斷說(shuō)服自己，突破心理障礙，養(yǎng)成及時(shí)行動(dòng)的習(xí)慣，牢記“時(shí)間價(jià)值”，定期總結(jié)和反省自己“工作實(shí)效性”。
總之，經(jīng)過(guò)一年的見(jiàn)習(xí)期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合單位下達(dá)的要求去開(kāi)展工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)，在以后的工作中我會(huì)一如繼往，以城郊選煤廠的利益為利益，做到誠(chéng)實(shí)守信、言行一致，踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假，為廠節(jié)約成本，與大家相互支持，主動(dòng)配合他人工作，不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以期為城郊選煤廠的發(fā)展盡自己的一份力量。
選煤廠工作總結(jié) 10
作為一名選煤廠的工作人員，我認(rèn)為我們的工作是十分重要的，因?yàn)槲覀兊墓ぷ髦苯雨P(guān)系到能源的安全和可持續(xù)發(fā)展。在過(guò)去的一年中，我積極投入工作，努力提高自己的`專(zhuān)業(yè)水平，以下是我對(duì)這一年的工作總結(jié)：
1、完成生產(chǎn)任務(wù)：
我積極與其他同事協(xié)作，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并在質(zhì)量上做到了高標(biāo)準(zhǔn)，使公司的產(chǎn)量得到了有效提高。
2、維護(hù)設(shè)備：
我時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的狀態(tài)，并定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我也及時(shí)處理了一些小問(wèn)題，避免了設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：
我積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，以更好地服務(wù)于公司和員工。
4、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍：
我注重與同事的溝通和協(xié)作，營(yíng)造了一個(gè)良好的工作氛圍，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率得到了提高。
總的來(lái)說(shuō)，這一年的工作使我深刻認(rèn)識(shí)到了選煤廠工作的重要性和緊迫性，同時(shí)也使我感受到了工作的快樂(lè)和成就感。我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
選煤廠工作總結(jié) 11
我于去年12月進(jìn)入選煤廠工作，至今已有半年多的時(shí)間。在這段時(shí)間里，我積極適應(yīng)工作環(huán)境，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在工作中取得了一定的成績(jī)。在此，我向您匯報(bào)我在選煤廠工作期間的工作總結(jié)。
一、工作成績(jī)
1、熟練掌握工作技能。在入職前，我已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間的崗前培訓(xùn)，掌握了一定的工作技能。但在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己還需要進(jìn)一步提高自己的工作技能。于是，我利用工作之余的時(shí)間，通過(guò)自學(xué)和向老師傅請(qǐng)教，逐漸掌握了選煤、破碎、篩分等環(huán)節(jié)的技能，能夠熟練地操作各種設(shè)備。
2、保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。在工作中，我積極配合生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保了生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定運(yùn)行。在設(shè)備故障時(shí)，我能夠迅速排查問(wèn)題并進(jìn)行維修，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我深知安全生產(chǎn)的重要性。在工作中，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，如佩戴安全帽、安全鞋、護(hù)目鏡等，做到“四不傷害”，確保了生產(chǎn)安全。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、溝通能力不足。在工作中，我發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力還需要進(jìn)一步提高。在與其他崗位的工作人員進(jìn)行協(xié)作時(shí)，有時(shí)難以順暢地交流，需要進(jìn)一步提高自己的'溝通能力。
2、工作計(jì)劃不夠細(xì)致。在工作中，我有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致工作計(jì)劃不夠細(xì)致，容易出現(xiàn)一些小問(wèn)題。因此，我需要在工作中更加注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，制定更加細(xì)致的工作計(jì)劃。
三、改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水平。我將利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的技能水平。
2、加強(qiáng)溝通能力，與其他崗位的工作人員更加順暢地交流。我將積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加與其他崗位的工作人員的接觸，提高自己的溝通能力。
3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，制定更加細(xì)致的工作計(jì)劃。我將更加注重工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，制定更加細(xì)致的工作計(jì)劃，避免出現(xiàn)一些小問(wèn)題。
以上是我在選煤廠工作期間的工作總結(jié)。我將繼續(xù)努力，為選煤廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝！
選煤廠工作總結(jié) 12
選煤廠是指通過(guò)對(duì)原煤進(jìn)行破碎、篩分、洗滌等工藝流程，將煤炭分選出各種不同的煤種和質(zhì)量等級(jí)的企業(yè)。作為選煤廠的一名工人，我深感選煤工作的重要性和艱巨性。在這一年的工作中，我深入了解了選煤工作的特點(diǎn)和要求，通過(guò)自己的努力和同事們的協(xié)作，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，也取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。
一、工作任務(wù)
1、協(xié)助生產(chǎn)主管，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。
2、對(duì)原煤進(jìn)行破碎、篩分、洗滌等工藝流程，分選出各種不同的煤種和質(zhì)量等級(jí)。
3、維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，確保工作場(chǎng)所的安全。
二、工作經(jīng)驗(yàn)
1、工作中，我們要時(shí)刻保持警覺(jué)，注意安全，做好各項(xiàng)安全防范措施。
2、我們要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的技能和能力。
4、要密切配合同事，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，形成良好的工作氛圍。
三、存在的問(wèn)題
1、在生產(chǎn)中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障或工藝流程中的問(wèn)題，需要及時(shí)處理。
2、有些員工在工作中存在疏忽或馬虎的情況，需要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)。
3、對(duì)于一些新工人，需要進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們更好地適應(yīng)工作環(huán)境和要求。
四、改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)設(shè)備的檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、建立完善的工藝流程和安全規(guī)定，加強(qiáng)員工的'安全意識(shí)和培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，形成良好的工作氛圍。
總之，選煤廠工作需要我們時(shí)刻保持警覺(jué)，注意安全，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，不斷提高自己的技能和能力，才能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加努力，不斷學(xué)習(xí)和提高，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
選煤廠工作總結(jié) 13
在這一年的工作中，我在選煤廠工作崗位上，積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平
我在日常工作中，始終把學(xué)習(xí)放在第一位，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)選煤方面的知識(shí)和技能，積極參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷適應(yīng)公司的發(fā)展需要。
二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)
在工作中，我嚴(yán)格按照工作計(jì)劃和任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。同時(shí)，我也能夠積極主動(dòng)地與同事溝通協(xié)調(diào)，合理分配工作任務(wù)，提高工作效率。
三、注重團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)溝通交流
我注重團(tuán)隊(duì)合作，在工作中積極與同事協(xié)作，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，我也能夠及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工作的順利進(jìn)行。
四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
在工作中，我也存在一些不足之處，比如在工作中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)疏忽大意，需要更加細(xì)心和認(rèn)真對(duì)待工作。在今后的工作中，我將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)工作紀(jì)律性，提高工作效率，做到工作更加精益求精。
總之，在過(guò)去的一年中，我在工作中盡心盡力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，積極為公司的發(fā)展做出了一定的`貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
選煤廠工作總結(jié) 14
一、工作回顧
1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況
本年度，我廠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)定，全年煤炭處理量達(dá)到xx萬(wàn)噸，同比上年增長(zhǎng)xx%，順利完成年初設(shè)定的目標(biāo)。在工藝流程上，我們不斷優(yōu)化洗選工藝，提升工作效率，確保了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
2、安全生產(chǎn)工作
始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年無(wú)重大安全事故。對(duì)全廠員工進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)與應(yīng)急演練，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力。
3、技術(shù)改造與環(huán)保工作
積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，開(kāi)展節(jié)能減排和綠色生產(chǎn)活動(dòng)，年內(nèi)完成了選煤設(shè)備的'技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅提升了生產(chǎn)效能，也降低了污染物排放。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，實(shí)現(xiàn)廢水、廢氣、廢渣等的有效治理和資源化利用。
4、管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
不斷完善企業(yè)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)。通過(guò)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升了全體員工的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
雖然我們?cè)谶^(guò)去的一年中取得了一些成績(jī)，但仍存在諸如設(shè)備老化、技術(shù)創(chuàng)新不足等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將加大投入，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，并加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步的要求。
三、下一年度工作規(guī)劃
在未來(lái)的一年里，我廠將繼續(xù)堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為核心，以效率為驅(qū)動(dòng)，以環(huán)保為導(dǎo)向，全面提升選煤廠的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)提供更多優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品。
以上就是我廠本年度的工作總結(jié)，我們將以此為基礎(chǔ)，持續(xù)努力，共創(chuàng)美好未來(lái)。
選煤廠工作總結(jié) 15
一、前言
回顧過(guò)去一年的工作，我廠在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，積極推動(dòng)技術(shù)改造與創(chuàng)新，全面提升了煤炭洗選效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：詳細(xì)介紹本年度原煤處理量、精煤產(chǎn)出量等主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，對(duì)比分析與上年度數(shù)據(jù)的變化以及目標(biāo)完成率。
2、安全生產(chǎn)工作：概述本年度我廠的安全管理工作，包括安全制度執(zhí)行、隱患排查整改、安全教育培訓(xùn)等方面的情況，以及取得的主要成果和存在的問(wèn)題。
3、技術(shù)改造與創(chuàng)新：闡述進(jìn)行的技術(shù)升級(jí)、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等項(xiàng)目及成效，如節(jié)能降耗、提高選煤效率、減少環(huán)境污染等方面的突破。
4、質(zhì)量管理：詳述煤炭產(chǎn)品品質(zhì)把控情況，包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、化驗(yàn)檢測(cè)頻次、質(zhì)量問(wèn)題的追蹤整改等。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
分析當(dāng)前工作中存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，提出具體的.改進(jìn)措施和下一階段工作計(jì)劃，如設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等方面的提升方案。
四、未來(lái)展望
結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出下一年度的工作思路和目標(biāo)，包括進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、提升技術(shù)水平、加強(qiáng)環(huán)保治理等方面的目標(biāo)和舉措。
五、結(jié)語(yǔ)
感謝全體員工在過(guò)去一年的辛勤付出，并鼓勵(lì)大家在新的一年中，以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心，共同推動(dòng)選煤廠各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
選煤廠工作總結(jié) 16
在過(guò)去的一年里，我廠在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，全體員工共同努力，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)運(yùn)行情況：
全年煤炭處理量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，生產(chǎn)效率顯著提高。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升設(shè)備效能，實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
2、安全管理方面：
我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，定期組織安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，全年無(wú)重大安全事故，安全管理成效顯著。
3、技術(shù)改造與創(chuàng)新：
積極推進(jìn)技術(shù)升級(jí)和工藝改革，引入先進(jìn)的選煤技術(shù)和設(shè)備，有效提高了煤炭洗選質(zhì)量和回收率。同時(shí)，積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：
重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)、外培等多種方式，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平，構(gòu)建了一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)。
5、存在的.問(wèn)題與改進(jìn)方向：
盡管我們?cè)诟鞣矫嫒〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但同時(shí)也應(yīng)看到存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如部分設(shè)備老化需更新?lián)Q代，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高帶來(lái)的排放治理壓力等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將進(jìn)一步加大投入，提前規(guī)劃，力爭(zhēng)在未來(lái)的工作中得到改善和解決。
新的一年，我廠將繼續(xù)秉承務(wù)實(shí)求進(jìn)的精神，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升技術(shù)水平，強(qiáng)化安全管理，為我國(guó)煤炭事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
以上就是我廠今年度的工作總結(jié)，感謝所有員工的辛勤付出，也期待在新的征程上攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
選煤廠工作總結(jié) 17
選煤廠廠圍繞落實(shí)集團(tuán)公司《的通知》精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：
一、實(shí)施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實(shí)行人性化管理，從員工思想，認(rèn)識(shí)，觀念入手，堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價(jià)值觀，通過(guò)培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛(ài)等一系列“人性化”活動(dòng)的開(kāi)展，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，從而增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”。為實(shí)現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
我廠要求各級(jí)干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場(chǎng)方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)質(zhì)量要求。
進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位，在崗位設(shè)立簽到薄，做好記錄，在第二天調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)事故和隱患除對(duì)當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
三、充足準(zhǔn)備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險(xiǎn)兼職應(yīng)急隊(duì)。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通；避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測(cè)，確保完好有效；廠調(diào)度室做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證礦調(diào)度室隨時(shí)調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項(xiàng)措施到位。
四、加強(qiáng)隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查，車(chē)間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，對(duì)查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患建檔登記，并對(duì)責(zé)任單位做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，確保安全隱患及時(shí)消除，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來(lái)為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。我廠結(jié)合實(shí)際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作，對(duì)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，增加了《瓦斯預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等子預(yù)案，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的`內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠配電室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。
六、狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，美化工作環(huán)境
我廠狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對(duì)設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對(duì)廠區(qū)道路進(jìn)行硬化，工業(yè)廣場(chǎng)做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
七、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全實(shí)施，提高安全系數(shù)。
我廠從提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)入手，一是進(jìn)一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業(yè)過(guò)
八、抓好素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
搞好安全生產(chǎn)，應(yīng)堅(jiān)持“素質(zhì)先行”。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動(dòng)化程度高，雖然已運(yùn)行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過(guò)聽(tīng)、看、摸等手段及時(shí)準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障，處理問(wèn)題達(dá)不到得心應(yīng)手。針對(duì)目前現(xiàn)狀，必須采取有效措施：一是在各工種開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，通過(guò)言傳身教、現(xiàn)身說(shuō)法，現(xiàn)場(chǎng)示范，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，真正使全廠職工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)》，由技術(shù)員組織職工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，采取“班前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、班中查標(biāo)準(zhǔn)”的措施，并通過(guò)查、問(wèn)、看等手段，使職工熟練掌握新設(shè)備的操作規(guī)范，促進(jìn)操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的提高，切實(shí)保證我廠的`安全高效生產(chǎn)。三是采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性，尤其注重對(duì)重介、浮選、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)高級(jí)工和技師的培養(yǎng)；四是在調(diào)度、浮選、采制化、電工等關(guān)鍵崗位開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng)，進(jìn)一步提高崗位司機(jī)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了智力支持。
九、開(kāi)展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活動(dòng)，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)效。
針對(duì)影響洗煤生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。
一是適時(shí)組織黨員干部和工程技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，充分利用停車(chē)時(shí)間對(duì)主要洗選設(shè)備旋流器、浮選機(jī)、過(guò)濾機(jī)等設(shè)備及環(huán)節(jié)進(jìn)行革新改造；
二是針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險(xiǎn)、重等工作進(jìn)行難題攻關(guān)活動(dòng)；
三是針對(duì)及時(shí)將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控信號(hào)與我廠調(diào)度集中控制系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)行專(zhuān)人看護(hù)、重點(diǎn)檢修制度，并要求調(diào)度長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
選煤廠工作總結(jié) 18
朔中選煤廠堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，固本強(qiáng)基、標(biāo)本兼治，全面推進(jìn)安全管理水平整體提高。20xx年，公司以事故預(yù)防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)為重要保障，以提升人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以科技手段為重要支撐，針對(duì)安全生產(chǎn)的新形勢(shì)、新變化，落實(shí)全員、全方位、全過(guò)程精細(xì)化管理，提升執(zhí)行能力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，深入開(kāi)展全員教育，健全規(guī)章制度，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，提高安全技防水平；強(qiáng)化隱患排查治理，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制；深入開(kāi)展“雙基”深化年活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)投入，完善應(yīng)急救援體系，規(guī)范各類(lèi)臺(tái)帳、檔案管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這根紅線；狠反“三違”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)將20xx年安全工作總結(jié)及20xx年安全工作安排匯報(bào)如下：
（一）安全目標(biāo)完成情況
實(shí)現(xiàn)了20xx年初制定的安全工作目標(biāo)，即：人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；爆炸事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；安全隱患整改率達(dá)100%。
（二）安全管理方面
1、以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為切入點(diǎn)，進(jìn)一步健全各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。
2、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度的有關(guān)規(guī)定，把安全生產(chǎn)的責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，真正做到班班有領(lǐng)導(dǎo)的帶班制度。
3、建立完善安全管理機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的安全管理人員、完善各項(xiàng)安全管理制度，在一月初制定下發(fā)了《朔中選煤廠20xx年安全工作計(jì)劃》，做到了組織到位、管理到位、責(zé)任落實(shí)到位，各級(jí)人員職責(zé)明確，為20xx年的各項(xiàng)安全工作開(kāi)展做了布屬和規(guī)劃。
4、建立了“三違”檢查通報(bào)制度。洗選公司根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)周等形式把“三違”處罰管理規(guī)定和相關(guān)安全知識(shí)進(jìn)行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識(shí)，減少了各類(lèi)事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
5、安全生產(chǎn)事故95%以上都是由“三違”行為造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，狠抓嚴(yán)打。全年累計(jì)發(fā)生“三違”行為32起，對(duì)“三違”人員采取一方面進(jìn)行幫教，一方面進(jìn)行了處罰，累計(jì)處罰金額19200元。
6、公司嚴(yán)格按照隱患排查治理有關(guān)要求進(jìn)行隱患排查和隱患治理，加大了安全管理人員的`職責(zé)，做到對(duì)排查出的安全隱患按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，并有人驗(yàn)收，做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中，堅(jiān)持不漏任何工作點(diǎn)，不漏煤場(chǎng)，不漏機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，不漏儀器儀表，不漏運(yùn)行記錄。并認(rèn)真開(kāi)展每周的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開(kāi)展的安全交叉大檢查。全年開(kāi)展了44次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，查出隱患714條，專(zhuān)項(xiàng)檢查以及上級(jí)檢查出隱患62條，對(duì)所查出隱患全部按“五定”原則進(jìn)行了落實(shí)整改，整改率完成100%。
7、公司認(rèn)真繼續(xù)組織召開(kāi)每天的調(diào)度例會(huì)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題；公司于每月底定時(shí)召開(kāi)的安全月度例會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)計(jì)劃。
8、嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。重新組織制定了《安全技術(shù)操作規(guī)程》。該辦法的實(shí)施，有效提高了操作水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
9、加強(qiáng)了公司青安崗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，激發(fā)廣大團(tuán)員青年參與公司各項(xiàng)安全管理工作的積極性。公司青年安全監(jiān)督崗每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時(shí)制止和匯報(bào)，有效的消除了公司中安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
�。ㄈ┌踩逃嘤�(xùn)工作
以現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)、強(qiáng)化各級(jí)各類(lèi)人員的素質(zhì)培訓(xùn)。朔中選煤廠自始至終把培訓(xùn)工作作為安全工作的重中之重，通過(guò)開(kāi)展了各種培訓(xùn)班、理論講座、案例展播、知識(shí)競(jìng)賽、班前會(huì)等形式，多方面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中以三級(jí)安全教育為支撐點(diǎn)，通過(guò)吸收外援專(zhuān)家講座，同外界安全經(jīng)驗(yàn)交流，充實(shí)我們的培訓(xùn)內(nèi)容。一年來(lái)，培訓(xùn)形式多樣化，培訓(xùn)知識(shí)全面化，參訓(xùn)人數(shù)全員化。廠部培訓(xùn)23次，培訓(xùn)人次856人次；車(chē)間、班組級(jí)培訓(xùn)59次，培訓(xùn)人次達(dá)到5513人次。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)項(xiàng)治理工作
1、公司制定并下發(fā)了職業(yè)危害管理制度，建立了職業(yè)危害安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了職業(yè)危害危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)和控制，其主要體現(xiàn)在補(bǔ)充完善了運(yùn)輸各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、防塵灑水設(shè)施；
2、加強(qiáng)消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認(rèn)真落實(shí)了地面配電室、油脂庫(kù)、生活辦公區(qū)等區(qū)域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災(zāi)能力。
�。ㄎ澹┰O(shè)備管理工作
1、在5月份以前，公司對(duì)擴(kuò)建廠房竣工預(yù)驗(yàn)收，加強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)機(jī)電方面的管理，加大了機(jī)電設(shè)備投入力度，對(duì)全廠的供電進(jìn)行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進(jìn)行了分開(kāi)懸掛。做到整齊、美觀。
2、繼續(xù)完善了皮帶運(yùn)輸“四大保護(hù)”，每月對(duì)“四大保護(hù)”進(jìn)行跳閘實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)電器設(shè)備適時(shí)進(jìn)行清掃，每天對(duì)各種接地保護(hù)、供電線路、設(shè)備的完好情況適時(shí)進(jìn)行全面檢查，保證了供電安全。
（六）安全活動(dòng)開(kāi)展情況
1、認(rèn)真組開(kāi)展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動(dòng)”等活動(dòng)。同時(shí)根據(jù)上級(jí)公司和地方行業(yè)管理部門(mén)關(guān)于“元旦”、“春節(jié)”和“10.1黃金周”等重大節(jié)日期間加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的要求，公司及時(shí)安排部署了各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，以專(zhuān)題下發(fā)通知的形式，對(duì)重大節(jié)日期間的'安全生產(chǎn)管理提出要求和措施。兩大節(jié)日期間，公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、公司開(kāi)展了張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、出安全專(zhuān)欄、安全板報(bào)等大量營(yíng)造安全氛圍的宣傳活動(dòng)；擬訂了安全培訓(xùn)教育計(jì)劃；舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽。隨著活動(dòng)的深入推進(jìn)，全體員工安全思想意識(shí)和素質(zhì)有了明顯增強(qiáng)和提高，違章作業(yè)現(xiàn)象有了大幅度的下降。
20xx年是公司加快建設(shè)和發(fā)展的一年，同時(shí)也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈优�，知難而進(jìn)，為公司的安全穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
選煤廠工作總結(jié) 19
一、背景概述與安全目標(biāo)執(zhí)行
在過(guò)去一年中，我公司選煤廠面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，積極貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們確立了“預(yù)防為主，安全第一”的指導(dǎo)原則，并圍繞此原則制定了一系列安全目標(biāo)和措施。通過(guò)全體員工的共同努力，我們實(shí)現(xiàn)了零重大安全事故的目標(biāo)，并在隱患排查、員工培訓(xùn)、應(yīng)急管理等方面取得了顯著成效。
二、安全管理與隱患排查
為了加強(qiáng)安全管理，我們建立了一套完善的安全檢查制度，包括日常巡檢、定期大檢查及節(jié)假日特別排查等。全年共開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)12次，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改隱患問(wèn)題150余項(xiàng)，有效避免了事故的發(fā)生。此外，我們還引入了智能化監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保了生產(chǎn)過(guò)程的安全可控。
三、員工安全培訓(xùn)與文化建設(shè)
本年度，我們組織了10場(chǎng)安全培訓(xùn)，覆蓋全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置能力、職業(yè)健康保護(hù)等。通過(guò)培訓(xùn)，員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力得到了顯著提升。同時(shí)，我們通過(guò)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)等形式，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，使安全理念深入人心。
四、應(yīng)急管理與事故應(yīng)對(duì)
我們修訂完善了應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)火災(zāi)、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等可能發(fā)生的緊急情況制定了詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施。全年組織應(yīng)急演練3次，提高了員工的應(yīng)急處置能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在實(shí)際工作中，對(duì)于發(fā)生的幾起小型事故，我們均能迅速有效地進(jìn)行處置，未造成嚴(yán)重后果，驗(yàn)證了應(yīng)急管理體系的有效性。
五、主要成果與改進(jìn)空間
經(jīng)過(guò)一年的努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面取得了以下成果：一是通過(guò)嚴(yán)格的安全管理和隱患排查，保持了良好的安全生產(chǎn)記錄；二是員工安全培訓(xùn)全覆蓋，安全素質(zhì)普遍提高；三是應(yīng)急管理體系不斷完善，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的.能力增強(qiáng)。然而，我們也意識(shí)到在設(shè)備老化更新、個(gè)別員工安全意識(shí)不夠強(qiáng)等方面還存在不足，需要在未來(lái)工作中繼續(xù)加以改進(jìn)。
六、未來(lái)工作展望
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一”的`原則，進(jìn)一步完善安全管理體系，加大安全投入，更新老舊設(shè)備，減少安全隱患。同時(shí)，我們將強(qiáng)化員工的日常安全教育，特別是對(duì)新員工的安全培訓(xùn)，確保每位員工都能夠做到安全自律。此外，我們還計(jì)劃引進(jìn)更先進(jìn)的安全管理技術(shù)和設(shè)備，提高安全管理的科技含量，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
選煤廠工作總結(jié) 20
一、安全生產(chǎn)環(huán)境與挑戰(zhàn)
1.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征：
選煤廠作為煤炭加工的重要場(chǎng)所，其工作環(huán)境復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)因素眾多。主要風(fēng)險(xiǎn)包括機(jī)械傷害、粉塵爆炸、有害氣體泄漏、噪聲和振動(dòng)等職業(yè)健康問(wèn)題。由于設(shè)備大型化、自動(dòng)化程度提高，操作失誤或設(shè)備故障可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。此外，選煤過(guò)程產(chǎn)生的細(xì)顆粒物和化學(xué)藥劑的使用也給工人的健康帶來(lái)潛在威脅。
2.年度安全目標(biāo)回顧：
在過(guò)去的一年中，我們的安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害的工作環(huán)境，同時(shí)提升員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。我們通過(guò)加強(qiáng)安全管理體系的建設(shè)和執(zhí)行，提高了安全監(jiān)控和隱患排查的效率，確保了生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和安全性。通過(guò)這些措施，我們成功降低了事故發(fā)生率，并提高了員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。
二、安全管理成效分析
1.安全政策執(zhí)行情況：
在本年度內(nèi)，選煤廠嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家及行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，制定了一套完善的安全管理體系。我們實(shí)施了定期的安全檢查和隱患排查機(jī)制，確保了所有安全設(shè)施和個(gè)人防護(hù)裝備的有效運(yùn)行。通過(guò)引入先進(jìn)的安全管理軟件，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。例如，通過(guò)對(duì)過(guò)去一年內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致的事故下降了15%，顯示出安全政策的`正面效果。
2.教育培訓(xùn)成效：
為了提升員工的安全意識(shí)和操作技能，選煤廠組織了多輪的安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)。這些活動(dòng)包括安全知識(shí)講座、應(yīng)急演練和模擬演習(xí)等。通過(guò)前后對(duì)比測(cè)試，參訓(xùn)員工的安全知識(shí)掌握度提高了20%，應(yīng)急處置能力提升了30%。特別是在一次模擬的粉塵爆炸應(yīng)急演練中，員工能夠迅速有效地采取應(yīng)對(duì)措施，展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和應(yīng)急反應(yīng)速度。
三、關(guān)鍵安全事件與改進(jìn)措施
1.重大安全事故處理：
在本年度內(nèi)，選煤廠發(fā)生了一起重大安全事故，一名工人在操作重型機(jī)械時(shí)不慎受傷。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，受傷工人得到了及時(shí)救治，并對(duì)事故原因進(jìn)行了徹底調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，事故是由于操作不當(dāng)和安全防護(hù)措施不到位共同造成的。針對(duì)此次事故，我們加強(qiáng)了對(duì)操作規(guī)程的培訓(xùn)，更新了部分過(guò)時(shí)的安全設(shè)備，并對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行了優(yōu)化。
2.安全隱患整改情況：
在日常的安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了幾處安全隱患，包括部分輸送帶的防護(hù)罩損壞、一些區(qū)域的照明不足以及消防通道被臨時(shí)堆放物品阻塞等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我們迅速采取了整改措施，如更換防護(hù)罩、增加照明設(shè)備和清理消防通道。整改后的復(fù)查表明，這些措施有效消除了安全隱患，提升了現(xiàn)場(chǎng)的安全水平。
四、持續(xù)改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新
1.安全管理體系優(yōu)化：
為了持續(xù)提升安全管理水平，我們對(duì)現(xiàn)有的安全管理體系進(jìn)行了全面的審查和優(yōu)化。引入了更為嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)和檢查流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合最新的安全要求。例如，我們?cè)黾恿私徊鏅z查機(jī)制，讓不同部門(mén)之間相互進(jìn)行安全監(jiān)督，從而提高了整體的安全執(zhí)行力。
2.技術(shù)革新提升安全：
技術(shù)創(chuàng)新方面，選煤廠投入了大量資金用于引進(jìn)和研發(fā)新技術(shù)。我們采用了自動(dòng)化控制系統(tǒng)來(lái)減少人工直接接觸危險(xiǎn)機(jī)械的機(jī)會(huì)，同時(shí)安裝了新型的粉塵監(jiān)測(cè)和控制系統(tǒng)，有效預(yù)防了粉塵爆炸的風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過(guò)使用無(wú)人機(jī)進(jìn)行高空作業(yè)和巡檢，大大降低了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了生產(chǎn)效率，也顯著增強(qiáng)了工作現(xiàn)場(chǎng)的安全性。
五、規(guī)劃與未來(lái)展望
1.短期安全目標(biāo)設(shè)定：
對(duì)于即將到來(lái)的一年，我們?cè)O(shè)定了具體的`短期安全目標(biāo)。首要目標(biāo)是進(jìn)一步降低事故發(fā)生率，特別是重大事故的發(fā)生次數(shù)要力爭(zhēng)降至零。我們還計(jì)劃通過(guò)提高安全培訓(xùn)的頻率和質(zhì)量，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。此外，將加大對(duì)安全設(shè)施和技術(shù)的投入，確保所有設(shè)備和系統(tǒng)都能達(dá)到最新的安全標(biāo)準(zhǔn)。
2.長(zhǎng)期安全發(fā)展規(guī)劃：
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，選煤廠將繼續(xù)致力于建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的安全文化。我們將探索建立更為完善的安全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與安全管理和改進(jìn)。同時(shí)，將持續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)外的安全管理動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷吸收和應(yīng)用最佳實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)安全管理的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。我們相信，通過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)更加安全、健康的工作環(huán)境，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
選煤廠工作總結(jié) 21
在過(guò)去的一年里，我們選煤廠在安全工作方面取得了一定的成績(jī)。通過(guò)全體員工的共同努力，我們成功避免了嚴(yán)重的安全事故，確保了生產(chǎn)過(guò)程的安全和穩(wěn)定。以下是我們選煤廠安全工作的總結(jié)：
1.加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)：
我們組織了一系列的安全培訓(xùn)活動(dòng)，包括安全知識(shí)講座、安全演練等，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。員工們對(duì)安全工作的重視程度明顯提高，能夠積極主動(dòng)地參與到安全工作中來(lái)。
2.完善安全管理制度：
我們制定了一系列的安全管理制度，明確了各項(xiàng)安全責(zé)任和流程。同時(shí)，我們還建立了安全檢查制度，定期對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。
3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修：
我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的'監(jiān)控和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，防止事故的發(fā)生。
4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理：
我們加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置了安全警示標(biāo)志，規(guī)范了操作流程，確保了員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的.巡查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。
5.加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案制定和演練：
我們制定了應(yīng)急預(yù)案，明確了各種突發(fā)情況下的應(yīng)急處理措施和責(zé)任分工。同時(shí)，我們還組織了多次應(yīng)急演練，提高了員工的應(yīng)急處理能力和協(xié)同配合能力。
盡管我們?cè)诎踩ぷ鞣矫嫒〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足之處。比如，部分員工對(duì)安全工作的重視程度還不夠高，存在僥幸心理；部分設(shè)備老化嚴(yán)重，需要更新?lián)Q代；部分安全管理制度還需要進(jìn)一步完善等。
為了進(jìn)一步提高選煤廠的安全工作水平，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，完善安全管理制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案制定和演練等方面的工作。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與安全工作，共同營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
選煤廠工作總結(jié) 22
一、背景概述：
1.行業(yè)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，煤炭作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源，其生產(chǎn)安全問(wèn)題備受關(guān)注。選煤廠作為煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，其安全生產(chǎn)狀況直接關(guān)系到能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和工人的生命安全。然而，由于作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，設(shè)備眾多，加之作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，使得安全管理面臨巨大挑戰(zhàn)。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的要求越來(lái)越高，相關(guān)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷更新，這要求選煤廠必須不斷提升安全管理水平，以適應(yīng)新的安全生產(chǎn)要求。
2.年度安全目標(biāo)回顧：
本年度，我們?cè)O(shè)定的安全目標(biāo)是“零事故、零隱患、零違規(guī)”，旨在通過(guò)嚴(yán)格的安全管理和隱患排查，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的全面安全。同時(shí)，我們提出了加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)、提升安全意識(shí)、完善應(yīng)急預(yù)案等具體措施，以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，我們還計(jì)劃通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，進(jìn)一步提高安全管理的科學(xué)性和有效性。
二、工作目標(biāo)及完成情況：
1.年度安全目標(biāo)設(shè)立：
為了確保選煤廠的安全生產(chǎn)工作，我們?cè)O(shè)立了以下年度安全目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)“零事故”，即全年無(wú)重大安全事故；二是“零隱患”，即通過(guò)日常檢查和定期排查，消除所有潛在的安全隱患；三是“零違規(guī)”，即嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕一切違規(guī)操作。
2.關(guān)鍵指標(biāo)完成度分析：
在過(guò)去的一年中，我們通過(guò)實(shí)施一系列安全管理措施，取得了顯著成效。首先，在“零事故”方面，全年度未發(fā)生任何重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了年初設(shè)定的目標(biāo)。其次，在“零隱患”方面，我們開(kāi)展了12次大規(guī)模的安全隱患排查活動(dòng)，共發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改隱患問(wèn)題280余項(xiàng)，隱患整改率達(dá)到了100%。最后，在“零違規(guī)”方面，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，全年共舉辦安全培訓(xùn)班30余次，覆蓋員工95%以上，有效提高了員工的安全意識(shí)和規(guī)范操作能力。
三、主要工作成果：
1.安全管理體系優(yōu)化：
在過(guò)去的一年里，我們對(duì)安全管理體系進(jìn)行了全面的優(yōu)化。首先，我們建立了一套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任到人。其次，我們加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督和管理，實(shí)行了24小時(shí)值班制度，確保了任何時(shí)候都有人在監(jiān)控安全生產(chǎn)情況。最后，我們還建立了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)秀的.個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處罰，以此激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)積極性。
2.風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急響應(yīng)：
在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，我們建立了一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控體系。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定了相應(yīng)的防控措施，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控演練，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在應(yīng)急響應(yīng)方面，我們制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行應(yīng)急演練，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。例如，在今年的一次模擬火災(zāi)應(yīng)急演練中，我們的應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間比去年縮短了30%，顯示出我們的應(yīng)急響應(yīng)能力得到了顯著提升。
四、亮點(diǎn)及不足：
1.安全管理創(chuàng)新實(shí)踐：
本年度，我們?cè)诎踩芾砩线M(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐。例如，引入了智能監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)高清攝像頭和傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)區(qū)域的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。此外，我們還開(kāi)發(fā)了一款安全管理移動(dòng)應(yīng)用，使員工能夠隨時(shí)隨地上報(bào)安全隱患，大大提高了隱患處理的效率和時(shí)效性。這些創(chuàng)新實(shí)踐不僅提升了安全管理的科技含量，也增強(qiáng)了員工的參與感和安全感。
2.存在問(wèn)題與改進(jìn)空間：
盡管我們?cè)诎踩芾砩先〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在一些不足之處。例如，部分老舊設(shè)備的安全隱患尚未完全解決，需要進(jìn)一步的資金投入和技術(shù)更新。此外，個(gè)別員工的安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，對(duì)于安全規(guī)程的遵守不夠嚴(yán)格，這需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和文化建設(shè)。在未來(lái)的工作中，我們將針對(duì)這些問(wèn)題制定具體的改進(jìn)措施，如增加設(shè)備更新改造的預(yù)算，以及開(kāi)展更為形式多樣的安全教育活動(dòng)，以提高員工的安全意識(shí)和自覺(jué)性。
五、思考與建議：
1.安全管理流程反思：
經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐和探索，我們認(rèn)識(shí)到安全管理流程仍需進(jìn)一步優(yōu)化。例如，我們發(fā)現(xiàn)在隱患排查過(guò)程中，信息傳遞存在滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致處理速度不夠快。因此，我們建議建立一個(gè)更加高效的信息通報(bào)機(jī)制，確保隱患信息能夠?qū)崟r(shí)共享并迅速響應(yīng)。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)對(duì)安全管理流程的監(jiān)督和評(píng)估，確保每一項(xiàng)安全措施都能夠得到有效執(zhí)行。
2.技術(shù)與培訓(xùn)結(jié)合建議：
技術(shù)創(chuàng)新是提升安全管理水平的關(guān)鍵，而培訓(xùn)則是確保技術(shù)得到正確應(yīng)用的前提。我們認(rèn)為應(yīng)該將先進(jìn)技術(shù)與員工培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工的技能水平。例如，對(duì)于新引進(jìn)的智能監(jiān)控系統(tǒng)，我們應(yīng)該組織專(zhuān)門(mén)的操作培訓(xùn)，確保每位員工都能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。此外，我們還應(yīng)該定期邀請(qǐng)安全專(zhuān)家來(lái)廠進(jìn)行講座和交流，不斷更新員工的安全知識(shí)和技能。
六、未來(lái)規(guī)劃：
1.短期安全目標(biāo)：
在接下來(lái)的一年內(nèi)，我們的短期安全目標(biāo)是進(jìn)一步降低事故發(fā)生率，特別是要消除重大事故的可能性。為此，我們計(jì)劃加大資金投入，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面升級(jí)改造，以減少因設(shè)備老化引發(fā)的安全隱患。同時(shí)，我們將實(shí)施更為嚴(yán)格的安全檢查制度，確保每日的安全巡查無(wú)死角、無(wú)遺漏。此外，我們還將推廣智能化安全管理平臺(tái)的使用，通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取預(yù)防措施。
2.長(zhǎng)期安全發(fā)展戰(zhàn)略：
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們致力于建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的安全文化，使安全成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。我們將推動(dòng)建立全員參與的安全管理模式，鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)意見(jiàn)，并對(duì)有效的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的交流合作，引入國(guó)際先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)。我們還計(jì)劃定期對(duì)安全管理體系進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，確保其始終符合最新的安全生產(chǎn)要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這些措施，我們期望在未來(lái)幾年內(nèi)將選煤廠建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)桿。
選煤廠工作總結(jié) 23
一、背景概述
選煤廠作為煤炭加工的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著煤炭分選、提質(zhì)和減損的任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于涉及大量的機(jī)械設(shè)備操作、高空作業(yè)以及粉塵處理等復(fù)雜工序，安全管理顯得尤為重要。本年度，我廠在安全生產(chǎn)方面設(shè)定了明確的年度目標(biāo)：確保零重大安全事故，降低輕微事故率至歷史最低水平，同時(shí)提高全體員工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。
為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，廠方投入了大量資源進(jìn)行安全設(shè)施的升級(jí)改造，包括更新老舊設(shè)備、增設(shè)現(xiàn)代化監(jiān)控設(shè)備及緊急響應(yīng)系統(tǒng)。此外，我們還加強(qiáng)了對(duì)員工的安全培訓(xùn)，特別是在操作規(guī)程、事故預(yù)防及應(yīng)急處理方面的教育。
二、年度安全目標(biāo)及完成情況
在本年度的安全工作中，我們?cè)O(shè)定了具體的目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)零重大安全事故；二是將輕微事故率降至0.5%以下；三是提升員工安全培訓(xùn)覆蓋率至100%。
經(jīng)過(guò)一年的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。首先，通過(guò)嚴(yán)格的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，我們成功避免了任何重大安全事故的發(fā)生。其次，輕微事故率從上年的0.8%下降到了0.4%，這一成果得益于我們對(duì)潛在危險(xiǎn)源的及時(shí)識(shí)別和有效管理。最后，在員工安全培訓(xùn)方面，我們不僅達(dá)到了全員覆蓋，還通過(guò)引入互動(dòng)式培訓(xùn)方法提高了培訓(xùn)的吸引力和效果，員工對(duì)安全知識(shí)的掌握程度明顯提高。
特別值得一提的是，我們?cè)谝淮卫械陌踩珯z查中發(fā)現(xiàn)了輸送帶系統(tǒng)的一個(gè)小缺陷，這個(gè)缺陷有可能導(dǎo)致設(shè)備故障甚至人員傷害。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)這一問(wèn)題，有效地防止了一起潛在的`安全事故，展現(xiàn)了我們安全管理體系的高效性。
三、主要工作成果與亮點(diǎn)
在過(guò)去的一年中，我們的安全管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的改進(jìn)，并取得了顯著的成果。首先，在安全隱患排查方面，我們實(shí)施了一套更為嚴(yán)格的定期檢查制度，每月至少進(jìn)行全面的安全審查兩次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患120余處，較去年增加了30%。
其次，在事故應(yīng)對(duì)機(jī)制方面，我們重新設(shè)計(jì)了應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)了快速反應(yīng)能力。通過(guò)模擬演練，全廠員工的應(yīng)急撤離時(shí)間從去年的平均7分鐘縮短至現(xiàn)在的4分鐘，大大提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的效率。
此外，安全文化的推廣也取得了突破。我們通過(guò)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、發(fā)布月度安全英雄榜等活動(dòng)，有效提升了員工的安全意識(shí)和參與度。一個(gè)具體案例是，一位普通操作工在日常巡查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不起眼的電線老化問(wèn)題，并主動(dòng)報(bào)告給安全部門(mén)，此舉避免了可能的電氣火災(zāi)，該員工也因此被評(píng)為月度安全之星。
四、存在的不足與改進(jìn)建議
盡管我們?cè)诎踩芾砩先〉昧艘欢ǖ倪M(jìn)展，但仍存在一些不足之處。首先，盡管安全培訓(xùn)已覆蓋全體員工，但從反饋來(lái)看，部分員工對(duì)安全知識(shí)的理解和實(shí)際應(yīng)用仍顯不足。例如，一些新進(jìn)員工在實(shí)際操作中未能?chē)?yán)格遵守安全操作規(guī)程，導(dǎo)致輕微事故發(fā)生率雖有所下降但未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
針對(duì)這些問(wèn)題，我們提出以下改進(jìn)建議：
1.加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的具體需求定制更加詳細(xì)和實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容，特別是對(duì)于新員工，增加實(shí)操演練的比例，確保理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。
2.提升安全監(jiān)控系統(tǒng)：考慮引進(jìn)更先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)，如人工智能分析系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作環(huán)境和員工行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并進(jìn)行干預(yù)。
3.強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí)：定期組織員工學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的安全事故案例，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)事故預(yù)防意識(shí)。
通過(guò)這些措施的`實(shí)施，我們希望能夠進(jìn)一步降低安全事故的發(fā)生率，構(gòu)建更為堅(jiān)實(shí)的安全防線。
五、未來(lái)安全工作規(guī)劃
為了持續(xù)提升選煤廠的安全管理水平，我們已制定了未來(lái)的安全工作規(guī)劃。近期目標(biāo)是將輕微事故率進(jìn)一步降低至0.3%以下，并確保所有員工能夠熟練應(yīng)用安全知識(shí)于日常工作中。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們計(jì)劃引入更多交互式安全培訓(xùn)工具，如虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)安全演練，以增強(qiáng)培訓(xùn)的沉浸感和實(shí)效性。
長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面，我們將探索建立一個(gè)全面的安全數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)對(duì)歷史安全數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，從而預(yù)測(cè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和時(shí)段，實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，我們還計(jì)劃逐步推動(dòng)安全文化的內(nèi)化，通過(guò)持續(xù)的教育和激勵(lì)機(jī)制，使安全成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。
通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們期望在未來(lái)幾年內(nèi)，不僅在安全生產(chǎn)上取得更加優(yōu)異的成績(jī)，也為整個(gè)行業(yè)樹(shù)立更高的安全標(biāo)準(zhǔn)。
選煤廠工作總結(jié) 24
一、安全工作回顧
在過(guò)去的一年中，我廠始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)。我們建立了完善的安全管理體系，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任到人。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
具體措施包括：
1.加強(qiáng)安全檢查，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面的安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。
2.開(kāi)展安全培訓(xùn)，組織員工參加安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，特別是對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，確保每位員工都能夠熟悉操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
3.強(qiáng)化應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自救互救能力。
4.落實(shí)安全投入，更新老舊設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，改善作業(yè)環(huán)境，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
二、安全工作成效
通過(guò)一系列措施的實(shí)施，我廠的安全生產(chǎn)狀況得到了顯著改善。全年未發(fā)生重大安全事故，輕微事故和隱患數(shù)量較上年有了大幅下降。員工的安全意識(shí)明顯提高，安全生產(chǎn)的整體水平得到了有效提升。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在安全生產(chǎn)方面還存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分設(shè)備的老化問(wèn)題仍然存在，個(gè)別員工的安全操作意識(shí)不夠強(qiáng)，安全管理的細(xì)節(jié)還有待進(jìn)一步完善。
針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下措施：
1.加大資金投入，加快設(shè)備更新?lián)Q代的步伐，淘汰不符合安全生產(chǎn)要求的設(shè)備。
2.加強(qiáng)日常安全監(jiān)督，對(duì)違反安全操作規(guī)程的.行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力。
3.深化安全文化建設(shè)，通過(guò)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全宣傳月等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
四、未來(lái)工作展望
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一”的原則，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，提高安全技術(shù)水平，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，確保選煤廠的安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。同時(shí)，我們也將積極響應(yīng)國(guó)家的綠色發(fā)展號(hào)召，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的雙重目標(biāo)，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過(guò)全年的努力，我廠在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jī)，但我們也深知安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，只有不斷完善和提高，才能真正做到防患于未然。我們將繼續(xù)努力，不斷提升安全生產(chǎn)水平，確保每一位員工的生命安全和健康。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與合作，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)安全、和諧的工作環(huán)境。
選煤廠工作總結(jié) 25
隨著年末的到來(lái)，我們對(duì)于本年度選煤廠的安全工作進(jìn)行一次全面的回顧與總結(jié)。本年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面取得了一定的成績(jī)，確保了廠區(qū)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。以下是本年度安全工作的概述、成果、問(wèn)題及改進(jìn)措施等方面的總結(jié)。
一、安全工作概述
過(guò)去的一年，我們深化了對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)安全管理，確保了生產(chǎn)作業(yè)的安全性。我們開(kāi)展了安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練等一系列安全活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
二、安全工作成果
1.通過(guò)定期的安全教育培訓(xùn)，員工安全意識(shí)顯著提升，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，有效避免了安全事故的`發(fā)生。
2.建立健全了安全檢查和隱患排查機(jī)制，每月組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，確保隱患得到及時(shí)處理。
3.完善了應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保了緊急情況下的快速反應(yīng)和有效處置。
三、存在問(wèn)題
1.部分員工在日常工作中的安全意識(shí)仍有待加強(qiáng)，存在僥幸心理，對(duì)安全規(guī)范執(zhí)行不夠到位。
2.安全監(jiān)管力度需進(jìn)一步加大，部分區(qū)域的安全隱患排查不夠深入。
3.應(yīng)急物資配備和應(yīng)急響應(yīng)流程需要進(jìn)一步優(yōu)化，提高應(yīng)急處理的效率和質(zhì)量。
四、改進(jìn)措施
針對(duì)以上問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1.加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過(guò)多種渠道宣傳安全知識(shí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，消除僥幸心理。
2.加大安全監(jiān)督檢查力度，對(duì)安全違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保安全規(guī)范得到有效執(zhí)行。
3.定期評(píng)估和更新應(yīng)急預(yù)案，增加應(yīng)急演練的頻次，提升全體員工的應(yīng)急處置能力。
4.增配必要的安全設(shè)施和應(yīng)急物資，確保在緊急情況下能夠迅速有效地進(jìn)行自救和互救。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。我們將持續(xù)保持高度的責(zé)任心和緊迫感，不斷完善安全管理，提升安全技能，確保選煤廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)安全工作的支持和努力，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)更加安全的工作環(huán)境。
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