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承包商工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編整理的承包商工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
承包商工作總結1
瀝青生產配套項目—自控工程從20xx年10月中旬正式施工到現(xiàn)在，取得了令人滿意的成果，此成績與公司的正確領導及員工的辛苦勞動是分不開的，再有就是業(yè)主方給與的積極配合。
20xx年的主要工作如下：
一、我們嚴格按照業(yè)主HSE要求施工，對施工作業(yè)人員進行三級安全教育。每周召開安全會議，對現(xiàn)場施工人員進行相關內容的安全交底，每天安排安全員進行現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保現(xiàn)場的人員安全、設備安全，做到零事故、零損傷。針對此目標，我項目組進行了現(xiàn)場危險源辨識及分析，制定了相應防護措施。
1、高空墜落：罐體儀表安裝、放線、配管期間存在高空墜落危險。
防護措施：勞保用品穿戴整齊；正確穿戴安全繩；禁止單獨作業(yè)，至少一人陪護。
2、觸電危險：使用焊機等用電設備期間存在觸電危險。
防護措施：由有相應資質人員進行操作，并有人陪護；操作規(guī)范，作業(yè)前檢查焊機接地是否良好，線纜有無破損；作業(yè)環(huán)境正常。
3、設備損壞：存在人為因素造成的儀表設備損壞。
防護措施：施工作業(yè)前進行技術交底，了解設備特性及安裝調試中的重難點，防止因安裝不規(guī)范、電源極性造成的損壞。
4、防砸：防止因高空墜物造成的砸傷及自身疏忽造成的砸傷。
防護措施：在交叉作業(yè)中，穿戴好個人勞保用品，并時刻注意同時作業(yè)的其他工作可能對自己造成的傷害，自身工作要保持注意力集中。
5、防凍措施：冬季施工前，施工人員在安全員的組織下，準備充足的防寒服、棉安全帽等御寒用品，以防冬季施工時發(fā)生人員凍傷事故。對消防器具進行全面檢查，對消防設施做好保溫防凍措施。
6、防滑措施
施工現(xiàn)場道路及腳手架、路面上的積水、霜雪應及時清除并采取防滑措施。遇到大雪、大霧、雷雨等惡劣天氣時，暫停施工。
二、對施工作業(yè)人員進行了安全施工的相關培訓
1、進場施工前，所有人員進行了廠區(qū)HSE培訓，并考試合格。
2、每天工作前進行安全施工提醒，針對當天施工內容存在的危險進行重點說明。
3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過相關培訓并取得資質證書，否則不得進行相關工作。
三、對現(xiàn)場施工機具及設備進行嚴格管理
1、施工設備用電由電氣人員進行接線。
2、施工設備用電前檢查，如發(fā)現(xiàn)異常待排查處理后在使用：如設備電源線破損，應更換或處理。
3、勞保用品質量合格、正確佩戴。
四、施工環(huán)境的保持
1、到場的.施工材料，按布置圖合理整齊放置。有特殊要求的做好保護
2、施工做到“工作完，場地清”。
五、應急預案
現(xiàn)場發(fā)生觸電、摔傷、砸傷等情況時按如下程序行動。
1、現(xiàn)場安全員立即向醫(yī)療應急系統(tǒng)負責人及HSE管理小組報告。
2、封鎖事故現(xiàn)場，對受傷人員進行現(xiàn)場救治，并聯(lián)系120救護。
3、成立臨時調查小組，對事故進行調查取證，編制調查報告等。
存在問題
1、對安全管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術沒關系，對安管人員的素質要求不嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。
2、針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人安全意識不夠。
20xx年進入了工程的掃尾階段，雖然工程施工已基本完成，但安全管理仍不能松懈。對于現(xiàn)場施工人員的管理繼續(xù)秉承整個施工中的管理制度，從思想上牢固安全意識。
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。
承包商工作總結2
為貫徹落實承包商安全提升活動，消除承包商隱患，實現(xiàn)安全管理根本好轉的目標，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：
一、明確流程，落實承包商管理責任
基于承包商安全管理從結果管理向過程控制轉變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導，以屬地單位為基礎的聯(lián)動機制，形成了專業(yè)分工負責、上下齊抓共管的有利格局。
�。ㄒ唬┟魑鞒蹋P注重點
按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴格按照以下流程管理：嚴格的隊伍準入、完善的HSE合同、人員培訓、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和HSE績效的系統(tǒng)評價。
�。ǘ┴熑螝w位，系統(tǒng)管理
項目主管部門對承包商安全管理負責。負責承包商全過程管理，負責準入資質審查，對承包商作業(yè)過程進行全面管理，確保各項施工作業(yè)危害辨識充分，風險評價準確，削減措施落實，應急到位。
安全專業(yè)部門負責對承包商安全管理的督導和咨詢，負責承包商準入安全資質的審核，確保其安全績效符合要求；對施工過程中的安全措施落實情況、人員違規(guī)情況進行監(jiān)督；對承包商履行HSE合同情況進行評價。
屬地單位對承包商管理負連帶責任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢，開展以作業(yè)許可、行為管理為重點的屬地安全檢查，實現(xiàn)了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。
二、實施承包商全過程管理
采油四廠在承包商安全管理過程中實施全過程管理，從前期準入、過程監(jiān)管到安全績效評價進行全方位的督導。
�。ㄒ唬┲厍捌冢瑢嵤┰搭^控制
采油四廠注重承包商前期控制，以隊伍準入和人員準入為抓手，嚴格控制隊伍選擇和人員準入
1。承包商隊伍的控制
采油四廠經(jīng)過幾年反復探討和不斷完善，在項目管理部門對承包商作業(yè)能力評估、擇優(yōu)推薦的基礎上，安全部門對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運行情況、以往三年的安全業(yè)績進行系統(tǒng)評價。對符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質確認證書》，對審核不合格的承包商，以《安全資質補正告知書》的方式，及時將評價結果或改進意見反饋給承包商，指導改進。
2。承包商人員的控制
在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓兩個環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準入安全培訓管理，編制了有針對性的《承包商安全培訓大綱》和培訓教材，克服了承包商項目多、人員分散等問題，保質保量地完成了培訓任務
�。ǘ┳ミ^程，推動現(xiàn)場管理
采油四廠在嚴格源頭控制的同時，全面推行承包商過程管理。
1。推行過程管理標準
近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點，全面推行施工現(xiàn)場標準化。我們對現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進行了評估，針對存在的低、老、壞問題，完善管理標準，細化管理措施。如實施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場固定位置；動土作業(yè)設置防護欄、防護網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護欄高度、間距。其次，為了推動新標準的執(zhí)行，我們組織承包商進行標準的專項培訓，告知我們的管理要求，指導承包商改進管理。通過長期的規(guī)范和督導，使現(xiàn)場安全狀況得到了明顯的改善。
2。實施過程監(jiān)督考核
為了進一步鞏固現(xiàn)場管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場監(jiān)督檢查表》，項目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
3。構筑信息交流平臺
為加強企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項工作會議，邀請廠領導、相關處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商HSE績效，逐一點評其安全表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。
另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評工作。在專業(yè)培訓之后，我們引領承包商對腳手架搭設、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實情況進行評價；期間我們認真梳理查找出的問題，根據(jù)互評結果對承包商進行排名，及時召開互評總結會，通報互評情況，指出存在的問題，提出改進建議。通過互評，使承包商隊伍在評價其他隊伍的同時，了解了好的經(jīng)驗和做法，清楚自身的不足，明確了改進方向。
�。ㄈ┰u績效，促進自主管理
幾年的實踐經(jīng)驗，使我們認識到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機制才是確保長治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機制的建立入手，實施HSE績效評價，促進承包商自主管理。
三、促轉變，承包商安全管理初見成效
通過以上措施的實施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┮庾R的轉變
采油四廠對承包商關注從點到面的轉變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉變，對建立運行HSE管理體系有了新的理解，認識到建立并有效運行HSE體系是實現(xiàn)單點管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實現(xiàn)事后處置向前期預防轉移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強化了運行控制。
�。ǘ┬袨榈霓D變
伴隨著安全意識的轉變，承包商行為習慣也有了轉變，與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監(jiān)督轉向自主管理，承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實到位，現(xiàn)場的安全設施得到了明顯改善。如現(xiàn)場配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標準的勞動防護裝備，腳手架搭設規(guī)范，破土施工防護全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設置，臨時用電加裝過路保護等。通過長期的`督導和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉化為一種內在的習慣。
承包商管理提升工作總結
根據(jù)本所“安全管理提升”活動的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結如下：
一、提升前問題：
1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
2、安全培訓教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
3、安全生產考核制度：考核制度不完善、難以調動員工積極性。
4、應急管理制度：施工現(xiàn)場應急預案針對性不強，未編制現(xiàn)場處置措施；應急備品備件配備不齊全。
二、潛在風險：
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生安全責任事故的風險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產考核制度的不完善，難以調動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、應急預案、應急物資設備不到位，導致現(xiàn)場應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結合實際工作編制本所的安全管理制度及落實了設備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。施工現(xiàn)場認真落實現(xiàn)場把關制度，把關人至始至終與作業(yè)人員同進同出。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷裕唤⑾迺r整改制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送安全員進行存檔備查。
4、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，開展本班組內安全教育的同時大力宣傳安全生產方針、政策，宣傳國家關于安全生產的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標準。
5、組織編制與完善安全預案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結合公司的要求，編制了各項應急預案，并適時組織安排了應急救援演練工作。
四、進一步提升領域
落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對現(xiàn)場違章的考核、處罰力度和責任追究。
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