對(duì)標(biāo)工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)1
河北前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)有限公司是集礦業(yè)開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿(mào)易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進(jìn)”的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。且需要長期持續(xù)，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執(zhí)行組長，各分廠廠長、相關(guān)職能部門一把手參與的對(duì)標(biāo)小組，完善了對(duì)標(biāo)的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)組織實(shí)施，并與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核結(jié)合起來，公司領(lǐng)導(dǎo)全面指揮和協(xié)調(diào)公司的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將對(duì)標(biāo)活動(dòng)常規(guī)化、制度化。
一、汲取兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)管理體系
1、建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織
為了全面提高員工整體素質(zhì)，強(qiáng)化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強(qiáng)公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)形式多樣的學(xué)習(xí)型組織。通過培育學(xué)習(xí)文化知識(shí)崗位技能，不斷引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據(jù)本部門業(yè)務(wù)或工作及未來發(fā)展需要，并結(jié)合員工知識(shí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，或開展讀書活動(dòng)，或組織討論會(huì)，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學(xué)習(xí)成果，各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個(gè)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。在專業(yè)培訓(xùn)中理論和實(shí)踐相結(jié)合，以技能培訓(xùn)為主，穿插定量的管理課程培訓(xùn)。為達(dá)到最優(yōu)的培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)過程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓(xùn)，觀察培訓(xùn)效果，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)安排進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過培訓(xùn)，絕大部分員工掌握了相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的，達(dá)到或超過三級(jí)工水平。
操檢合一
為提高員工綜合技能水平，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才，公司號(hào)召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓(xùn)工作，各分廠紛紛響應(yīng)號(hào)召，積極組織培訓(xùn)工作。通過公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和參加培訓(xùn)人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應(yīng)技能考試�！安贆z合一”技能培訓(xùn)不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，從而促使更多員工積極學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部逐漸形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、引進(jìn)并消化吸收先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)自身技術(shù)水平
對(duì)標(biāo)工作開展后，公司在內(nèi)部管理方面有了較大幅度的提高，同時(shí)將自動(dòng)化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統(tǒng)，即提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟(jì)效益，裝備及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平也取得了很大的進(jìn)步。
1、依托科研院所，提升技術(shù)水平及研發(fā)能力
20xx年前鋼集團(tuán)經(jīng)廊坊市科技局批準(zhǔn)成立了首批市級(jí)企業(yè)研發(fā)中心，同時(shí)配備了高標(biāo)準(zhǔn)的`實(shí)驗(yàn)室。同年前鋼集團(tuán)與中國科學(xué)院過程研究所達(dá)成合作協(xié)議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權(quán)。前鋼集團(tuán)以應(yīng)用中科院研究成果為契機(jī)，積極引進(jìn)吸收消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問題，組織科研攻關(guān)，攻克一批節(jié)能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。
1)為實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼，引進(jìn)吸收國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，研制煉鋼轉(zhuǎn)爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù)，獲得省科技廳100萬元獎(jiǎng)勵(lì)。
2)為降低煉鐵工序能耗，引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù)，降低煤氣總管網(wǎng)壓力，實(shí)現(xiàn)噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標(biāo)。
3)為推進(jìn)節(jié)能減排工作，以中科院技術(shù)作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結(jié)脫硫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)年減排SO21072噸目標(biāo)。
4)為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進(jìn)轉(zhuǎn)爐渣及高爐渣雙摻超細(xì)粉技術(shù)，20xx年建設(shè)年產(chǎn)100萬噸雙摻超細(xì)粉項(xiàng)目，20xx年投產(chǎn)運(yùn)行。
5)引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù)，建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統(tǒng)，為利用社會(huì)污水，減少地下開采量，邁出了重要的一步。
6)大力推廣應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)和諧波減震技術(shù)，提高了電力使用的功率因數(shù)，減少了低載高消耗電流的浪費(fèi)。
7)不斷改造供水系統(tǒng)，建立循環(huán)水分類處理裝置，基本做到了根據(jù)不同用水對(duì)水質(zhì)的不同要求。將補(bǔ)給的新水經(jīng)過數(shù)次循環(huán)、分級(jí)使用，使噸鋼耗新水指標(biāo)降到國內(nèi)先進(jìn)水平。
2、深挖內(nèi)潛，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，提高精料水平
首先，從原燃料入廠質(zhì)量入手，提高入廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產(chǎn)品，主要是通過優(yōu)化工藝過程，制定嚴(yán)格工藝制度和工藝流程，為燒結(jié)、球團(tuán)、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護(hù)航。為了保證燒結(jié)質(zhì)量，采用提高料層厚度和控制點(diǎn)火溫度及小球燒結(jié)工藝，實(shí)現(xiàn)亞鐵穩(wěn)定率達(dá)到90%以上，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到78%以上，固體燃料低于45千克;為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風(fēng)溫度1180℃，達(dá)到清潔生產(chǎn)國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們借鑒國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)60噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐工藝和濺渣護(hù)爐技術(shù)，即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、與時(shí)俱進(jìn)，淘汰能效低的用能設(shè)備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù)，并對(duì)加熱爐燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達(dá)到80%，噸鋼工序能耗達(dá)到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平，有效節(jié)約了資源。
2)投資700萬元增加電網(wǎng)濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產(chǎn)線各安裝三組10KV ……(未完，全文共3753字，當(dāng)前僅顯示2197字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)2
按照礦黨委20xx年3號(hào)文件要xx黨支部認(rèn)真組織全區(qū)黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學(xué)習(xí)文件精神，扎實(shí)開展了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)。通過立標(biāo)、樹標(biāo)等活動(dòng)的開展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標(biāo)和方向，提高了黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)，有力促進(jìn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展。
一、仔細(xì)尋標(biāo)，全方位向先進(jìn)看齊
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，xx黨支部把目標(biāo)瞄向了全礦先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支部利用各種會(huì)議的機(jī)會(huì)，對(duì)先進(jìn)x好的.做法和成形經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前正在開展的對(duì)標(biāo)管理和深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有工作目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的新目標(biāo)和新標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過反復(fù)對(duì)標(biāo)，xx黨支部確定了八個(gè)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。即開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)及工作目標(biāo)；20xx年生產(chǎn)目標(biāo)；x隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)基層黨組織、黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)反腐倡廉懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)；積極推進(jìn)和諧x建設(shè)；加強(qiáng)宣傳思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織及職代會(huì)開展工作。
二、莊嚴(yán)承諾，激發(fā)員工內(nèi)在活力
“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關(guān)心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實(shí)事辦好事”、 “黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”是xx支部深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，對(duì)服務(wù)群眾提出的工作目標(biāo)和堅(jiān)持的原則。通過采取問卷調(diào)查、專項(xiàng)座談會(huì)議等形式，xx黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴(yán)承諾。把員工普遍關(guān)注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項(xiàng)確定為承諾內(nèi)容。
三、扎實(shí)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)x工作發(fā)展
在“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)中，xx要求黨員做到在一線指揮、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、成效在一線顯現(xiàn)。黨員爭做崗位先鋒、爭創(chuàng)工作佳績蔚然成風(fēng)。制定了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”的考核管理機(jī)制，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)參與率、活動(dòng)主題及形式和效果、黨建基礎(chǔ)工作、群眾對(duì)黨員作用的認(rèn)可率等五個(gè)方面對(duì)各支部的“對(duì)標(biāo)”情況進(jìn)行考核，保證活動(dòng)的順利實(shí)施。
四、認(rèn)真踐諾，提高員工幸福指數(shù)
四月份，xx黨支部提出了切實(shí)為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學(xué)習(xí)室配窗簾。現(xiàn)已經(jīng)全部完成；另外，我支部響應(yīng)礦上號(hào)召集中開展了每周為職工放映三場電影；開展“當(dāng)紅娘、為未婚職工征婚”活動(dòng)正在進(jìn)行中，得到職工們的贊同和認(rèn)可。
通過開展 “對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質(zhì)量和效果；二是構(gòu)建了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)長效機(jī)制；三是形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅(jiān)克難的良好局面。通過活動(dòng)的開展和落實(shí)，形成了“人人爭先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了各個(gè)層面。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)3
今年以來標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作按照省、市局有關(guān)要求并結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、民生計(jì)量創(chuàng)造新亮點(diǎn)、能源計(jì)量取得新成果、科學(xué)計(jì)量打造新基礎(chǔ)、依法行政取得新進(jìn)展開展各項(xiàng)工作，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)之下和相關(guān)部門支持配合下，今年上半年開展以下幾方面的工作：
一、積極向上爭取項(xiàng)目
根據(jù)**區(qū)工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和服務(wù)業(yè)發(fā)展需要，大力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，按照省、市局有關(guān)要求上半年向省局申報(bào)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)、自主創(chuàng)新、高新技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)等九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，質(zhì)監(jiān)部門上半年標(biāo)計(jì)科工作總結(jié)。
二、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督
繼續(xù)對(duì)全區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行普查登記，使標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%，鞏固消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成果，做好《企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記證書》發(fā)放和年審工作。
三、積極開展標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)咨詢服務(wù)工作
今年幫助企業(yè)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)20多項(xiàng)，其中13項(xiàng)已通過專家評(píng)審并備案；幫助企業(yè)查詢國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)300多條；繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)咨詢服務(wù)工作。
四、積極鼓勵(lì)企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
按照省、市局統(tǒng)一布置實(shí)施一地一產(chǎn)品采標(biāo)，我區(qū)把元明粉定為一地一產(chǎn)品采標(biāo)項(xiàng)目，今年以來全區(qū)有江蘇白玫化工有限公司、南鳳集團(tuán)淮安元明粉有限公司等5個(gè)企業(yè)向上申報(bào)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并督促企業(yè)嚴(yán)格按照已采標(biāo)的國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，工作總結(jié)《質(zhì)監(jiān)部門上半年標(biāo)計(jì)科工作總結(jié)》。
五、加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)
在省級(jí)出口創(chuàng)匯無公害蔬菜農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)通過驗(yàn)收的`基礎(chǔ)上，積極培育新的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地并向上申報(bào)爭取立項(xiàng)，努力建好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)長效管理機(jī)制。
六、民生計(jì)量創(chuàng)造新亮點(diǎn)，兩免費(fèi)檢定有序開展
配合市局、市計(jì)量測試所對(duì)區(qū)內(nèi)市縣級(jí)以上醫(yī)療單位、集貿(mào)市場使用的強(qiáng)制檢定計(jì)量器具進(jìn)行建立檔案，并對(duì)檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保在用強(qiáng)檢計(jì)量器具的建檔率、登記率、受檢率、合格率均達(dá)到100%，并要求各使用單位要建立完善計(jì)量器具的采購驗(yàn)收、周期檢定、使用維護(hù)及報(bào)廢更新制度，健全在用計(jì)量器具臺(tái)帳，幫助其逐步建立計(jì)量長效管理機(jī)制，以維護(hù)人民群眾的根本利益為宗旨，為實(shí)現(xiàn)計(jì)量惠民、確保創(chuàng)建平安醫(yī)院、計(jì)量誠信市場，提供準(zhǔn)確可靠的計(jì)量保證。
七、積極開展計(jì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查
按照省、市局要求，協(xié)助市計(jì)量測試所，開展電子計(jì)價(jià)秤、定量包裝計(jì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查并及時(shí)上報(bào)材料，全區(qū)共有11家累計(jì)超過10%的定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到使用“c”標(biāo)志的要求，其中應(yīng)官炒貨加工廠正申報(bào)通過“c”標(biāo)志考核驗(yàn)收。
八、深化集貿(mào)市場和餐飲飯店的誠信體系建設(shè)，在企業(yè)服務(wù)業(yè)開展計(jì)量誠信活動(dòng)、計(jì)量確認(rèn)工作
今年上半年有江蘇白玫化工有限公司、中央儲(chǔ)備糧淮安直屬庫等4個(gè)企業(yè)獲得計(jì)量誠信單位證書。6個(gè)企業(yè)通過市級(jí)計(jì)量體系確認(rèn)。
九、創(chuàng)新工作
與區(qū)科技局、農(nóng)業(yè)局聯(lián)合，在區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，在**區(qū)丁集鎮(zhèn)建成一個(gè)“**區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技蔬菜育苗農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”，項(xiàng)目正在落實(shí)之中。
十、下半年工作打算
對(duì)照工作目標(biāo)，按照局里要求制訂月度工作計(jì)劃，力爭提前完成或超額完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)4
20xx年上半年，評(píng)標(biāo)專家服務(wù)部在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在人員配備、工作流程精細(xì)化、專家管理人性化等方面都有新的進(jìn)展，現(xiàn)就這半年以來的工作情況匯報(bào)如下：
一、完成的主要工作
（一）評(píng)標(biāo)專家新入庫情況
1.市庫專家入庫情況
上半年，專家部主動(dòng)聯(lián)系中國輕工業(yè)廣州設(shè)計(jì)院、輕工設(shè)計(jì)研究院廣州工程院、廣州設(shè)計(jì)工程有限公司、廣東省勘察設(shè)計(jì)院等專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)院及其他相關(guān)單位，繼續(xù)加大專家征集力度，特別是對(duì)冷門專家和資深專家的征集，上半年新征集50多名資深專家，新入庫專家254名。
2.省庫專家入庫情況
針對(duì)省各專業(yè)廳局建設(shè)項(xiàng)目不斷增長，原省廳專家?guī)鞂＜乙巡荒苓m應(yīng)部分專業(yè)需求的情況，我們加強(qiáng)了與各專業(yè)廳局的溝通，提出對(duì)所屬專家?guī)鞌U(kuò)容的建議，并得到了他們的支持。今年上半年共完成近300名新入庫專家的錄入、信息核對(duì)和使用工作。其中，省水利廳新入庫專家200多名，擴(kuò)容規(guī)模是原庫的50%，有效緩解了因?qū)＜胰藬?shù)少且工作忙而經(jīng)常請(qǐng)假帶來的壓力;省電網(wǎng)新入庫專家近100名，擴(kuò)容規(guī)模是原庫的13%，是電網(wǎng)專家?guī)觳豢苫蛉钡挠幸嫜a(bǔ)充。
3.鐵道行業(yè)專家入庫情況
鐵道行業(yè)評(píng)標(biāo)專家?guī)彀瑓^(qū)域就近庫和應(yīng)急專家?guī)�，�?600多名評(píng)標(biāo)專家，涵蓋了線路與軌道工程、橋梁工程、信號(hào)工程、電氣化工程、工程造價(jià)等16項(xiàng)評(píng)標(biāo)專業(yè)。目前，鐵道行業(yè)專家?guī)齑罱üぷ髡谶M(jìn)行中。
截至上半年，我中心評(píng)標(biāo)專家?guī)旃灿?個(gè)子庫構(gòu)成，分別為市專家?guī)�、省水利廳專家?guī)�、省交通廳專家?guī)�、省電網(wǎng)專家?guī)�、粵電專家�(guī)旒拌F道行業(yè)專家?guī)欤u(píng)標(biāo)專家共9500多名。專家?guī)煲?guī)模再創(chuàng)歷史新高，這對(duì)廣州地區(qū)招投標(biāo)交易市場打破壟斷、形成統(tǒng)一大格局具有里程碑意義。
（二）專家?guī)焓褂们闆r
1.完成中心交易項(xiàng)目專家抽取通知1541項(xiàng)，抽取專家28122人次，到會(huì)8756人次，出席率31.13%，同比呈增長趨勢。
2.完成異地外借項(xiàng)目專家抽取通知92項(xiàng)，專家抽取1889人次，到會(huì)516人次。
3.完成交通部水運(yùn)及公路專家抽取項(xiàng)目10項(xiàng)。
4.完成業(yè)主專家抽取項(xiàng)目9項(xiàng)。
�。ㄈ┯行崂�20xx年專家年審反饋意見
20xx年專家年審結(jié)束后，專家部組織專人對(duì)3000多名專家的書面反饋意見進(jìn)行及時(shí)梳理，對(duì)不同問題進(jìn)行分類整理歸納;對(duì)具有時(shí)效性的問題及時(shí)處理;對(duì)需要答復(fù)的意見及時(shí)電話解釋回復(fù);對(duì)具有建設(shè)性的意見積極采納，并作為專家管理的指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，專家部對(duì)專家?guī)烊粘９芾砑跋到y(tǒng)管理也提出了新的需求，在各部門的支持與配合下，專家服務(wù)工作精細(xì)化管理更上臺(tái)階。
�。ㄋ模┡e辦顧問專家春茗座談會(huì)
今年2月，專家部成功舉辦專家顧問委員會(huì)春茗座談會(huì)。中心領(lǐng)導(dǎo)和顧問委員專家列席了座談會(huì)。會(huì)上，中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)顧問專家為中心做出的貢獻(xiàn)表示肯定和感謝，并提出了殷切期望;顧問專家對(duì)中心一年以來取得的成績感到高興，就如何加強(qiáng)專家培訓(xùn)、加大動(dòng)態(tài)考核的實(shí)施力度、提高專家的評(píng)標(biāo)質(zhì)量、完善招投標(biāo)程序等提出了具有建設(shè)性的意見和建議。
�。ㄎ澹┩瓿伞稄V州建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家管理細(xì)則》修訂工作
經(jīng)過半年的努力，專家部針對(duì)《廣州建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家管理細(xì)則》(以下簡稱細(xì)則)存在的問題進(jìn)行梳理，完成了細(xì)則的修訂工作。細(xì)則的修訂，本著可持續(xù)發(fā)展以及人性化的原則，經(jīng)過數(shù)據(jù)測試及分析，建立合理的數(shù)據(jù)模型，對(duì)原內(nèi)容進(jìn)行了整合與優(yōu)化，使其更具可操作性。為清晰明了地呈現(xiàn)修訂內(nèi)容，我們還根據(jù)修訂的原則、方向及重點(diǎn)，編制了細(xì)則修訂前后的對(duì)比說明。細(xì)則修訂稿已于4月上報(bào)市建委，目前待審核批復(fù)實(shí)施。細(xì)則的實(shí)施將是專家動(dòng)態(tài)考核的重要依據(jù)。
�。┲匦聝�(yōu)化整合評(píng)標(biāo)專家專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)標(biāo)專家按新專業(yè)分類重新就位后，自去年10月底正式運(yùn)行至今已半年有多，專家的總體抽取通知正常，評(píng)標(biāo)專業(yè)不對(duì)口的情況反映基本上不存在，但其中一些專業(yè)設(shè)置缺乏合理性，或分類不是很科學(xué)現(xiàn)象還是存在。結(jié)合工作實(shí)際，滿足專家評(píng)標(biāo)專業(yè)的抽取需要，經(jīng)顧問專家對(duì)新分類標(biāo)準(zhǔn)的重新優(yōu)化整合，完成了17項(xiàng)專業(yè)設(shè)置調(diào)整工作。調(diào)整后評(píng)標(biāo)專業(yè)將更精細(xì)更科學(xué)。
�。ㄆ撸┤ε浜显u(píng)標(biāo)電子見證實(shí)施的前期籌備工作
1.多方式多渠道的宣傳工作到位
評(píng)標(biāo)電子見證作為我中心見證工作的新舉措，對(duì)建立具有廣州特色的交易平臺(tái)、打造廉潔廣州具有重要意義。為此，專家部針對(duì)招標(biāo)人及專家開展了一系列的宣傳工作。第一，面向招標(biāo)人，在專家抽取環(huán)節(jié)廣泛宣傳電子見證的實(shí)施，提前取得招標(biāo)人的支持和配合;第二，面向?qū)＜�，通過短信平臺(tái)宣傳，向?qū)＜彝▓?bào)電子見證實(shí)施的工作動(dòng)態(tài)，取得專家的.理解，并為專家做好獨(dú)立自主完成評(píng)標(biāo)工作、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)做好準(zhǔn)備;第三，專門組織顧問專家座談，聽取意見，并通過顧問專家的影響力，在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行大力宣傳，進(jìn)一步加深專家的認(rèn)識(shí)。
2.制定電子見證專家培訓(xùn)組織工作方案
電子見證的實(shí)施，對(duì)評(píng)標(biāo)專家的獨(dú)立評(píng)標(biāo)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、法律法規(guī)的掌握程度等綜合質(zhì)素達(dá)到了全新要求。為配合電子見證，專家部制定了市庫3600多名專家培訓(xùn)組織工作方案，提出了培訓(xùn)的時(shí)間計(jì)劃、人員批次安排、基本模式等初步設(shè)想，特別提出針對(duì)計(jì)算機(jī)實(shí)操能力薄弱的專家實(shí)施現(xiàn)場專人培訓(xùn)方式的設(shè)想。專家培訓(xùn)課件確定后，專家部將按計(jì)劃著手組織專家的培訓(xùn)工作。
3.積極參加電子見證工作籌備討論會(huì)
密切配合電子見證工作，積極參加中心組織的電子見證工作籌備討論會(huì)，對(duì)電子見證評(píng)標(biāo)會(huì)議流程圖、電子見證工作流程圖、電子見證工作制度、見證人員工作細(xì)則等意見征集及時(shí)反饋修改意見，提出合理化的意見和建議。
（八）全力配合專家勞務(wù)費(fèi)中心代收代付前期籌備工作
結(jié)合專家勞務(wù)費(fèi)由中心代收代付的工作方案要求，專家部對(duì)20xx年1月實(shí)施至今的《廣州建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家勞務(wù)費(fèi)發(fā)放指引》進(jìn)行了修訂，明確專家勞務(wù)費(fèi)的組成、評(píng)標(biāo)費(fèi)的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，交通費(fèi)、組長費(fèi)用、稅金的繳納及勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放規(guī)則。現(xiàn)已完成意見征集工作。
�。ň牛├^續(xù)利用中心短信平臺(tái)，彰顯服務(wù)特色
去年，利用短信平臺(tái)向?qū)＜彝▓?bào)專家應(yīng)知應(yīng)會(huì)事項(xiàng)的做法，得到專家的一致認(rèn)可。今年上半年，專家實(shí)現(xiàn)人性化管理工作繼續(xù)推進(jìn)，充分發(fā)揮短信平臺(tái)功能作用，不定期通知專家應(yīng)知事項(xiàng)，并及時(shí)通報(bào)專家的動(dòng)態(tài)管理工作。短信告知，時(shí)效性強(qiáng)，簡便快捷，已作為專家精細(xì)化管理的常態(tài)工作，盡顯服務(wù)特色。
�。ㄊ┲芤怀槿＜抑芤辉u(píng)標(biāo)作為常態(tài)化工作
為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，合理利用評(píng)標(biāo)場地，專家部對(duì)周一上午抽取專家下午評(píng)標(biāo)的可行性進(jìn)行了分析和論證，并形成書面意見。經(jīng)20xx年12月30日主任辦公會(huì)議通過，周一上午抽取專家下午進(jìn)行評(píng)標(biāo)作為專家部的常態(tài)化工作，節(jié)假日后上班第一天參照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)過半年的運(yùn)作，周一評(píng)標(biāo)場地的空置得到改善，辦事效率得到提高，有效迎合了招標(biāo)人的需求。
�。ㄊ唬┲贫ú块T精細(xì)化管理工作實(shí)施方案
為進(jìn)一步全面提升專家部服務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提高層級(jí)管理能力，使專家管理工作更加規(guī)范化、程序化、流程化和精細(xì)化，根據(jù)中心開展精細(xì)化管理活動(dòng)要求，我部特針對(duì)部門內(nèi)部管理及各崗位職責(zé)，制定了精細(xì)化管理工作實(shí)施方案。第一，對(duì)每一工作崗位操作流程全面梳理，形成文字說明并將操作流程固化供部門人員隨時(shí)學(xué)習(xí)，直接作為實(shí)際工作的理論指導(dǎo)，更方便今后人員工作安排及新員工培訓(xùn);第二，對(duì)部門人員進(jìn)行全面的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)大家成為多面手，有效調(diào)動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化分工不分家理念，部門工作整體有序推進(jìn);第三，建立部門信息交流平臺(tái)，及時(shí)將應(yīng)知應(yīng)會(huì)事項(xiàng)下達(dá)，特別是對(duì)突發(fā)事件的處理作為案例分析及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷提升人員分析問題和解決問題的能力，共同致力于部門提高辦事效率及辦事質(zhì)量;第四，專家保密工作到位、慎密嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范人員崗位職責(zé)，制訂廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施。針對(duì)不同崗位職責(zé)，不同辦事流程，不同工作節(jié)點(diǎn)，對(duì)可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，利用智能化手段制定相應(yīng)的防控措施，規(guī)范部門工作管理，加強(qiáng)部門員工紀(jì)律教育，提高保密安全意識(shí)，堅(jiān)決不逾越雷池半步，否則一票否決。
�。ㄊ├^續(xù)梳理專家管理系統(tǒng)存在的問題，提高管理系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性
專家部在實(shí)際使用過程中，對(duì)于系統(tǒng)的穩(wěn)定性及科學(xué)性、合理性做跟蹤與梳理，得到信息部的大力支持，已解決專家請(qǐng)假功能模塊的完善等方面的工作，現(xiàn)主要存在同為多個(gè)子庫專家資料兼容、部分專家信息操作未留痕、短信通知仍有不穩(wěn)定現(xiàn)象、專家動(dòng)態(tài)考核系統(tǒng)的完善以及專家統(tǒng)計(jì)功能的完善等方面的工作需要跟進(jìn)。
二、存在問題
�。ㄒ唬┩饨鑼＜翼�(xiàng)目評(píng)標(biāo)地點(diǎn)的安排問題
評(píng)標(biāo)專家異地共享，外借項(xiàng)目專家抽取已成為專家部抽取通知工作的主要組成部分。目前，外借項(xiàng)目除個(gè)別地方如東莞、湛江等地安排在我中心評(píng)標(biāo)外，其他項(xiàng)目基本上安排在當(dāng)?shù)兀纱藥硐鄳?yīng)的問題：第一，專家接送路途花費(fèi)的時(shí)間過長，有甚者來回花費(fèi)一天時(shí)間，并不利于評(píng)標(biāo)工作的順利開展;第二，外地評(píng)標(biāo)存在專家安全隱患;第三，省水利或交通專家來自全省各地，如外借此類專家，外出評(píng)標(biāo)更不利于評(píng)標(biāo)工作的開展。為規(guī)范外借項(xiàng)目專家的使用，基于上述考慮，專家部收到外借專家信息后，主動(dòng)聯(lián)系外借單位，建議把評(píng)標(biāo)地點(diǎn)安排在中心評(píng)標(biāo)區(qū)，并提醒外借單位提前辦理場地借用手續(xù)。
�。ǘ� 農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場交易專家組成抽取問題
農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場交易籌備工作有序推進(jìn)。專家部將加強(qiáng)與各外派部溝通聯(lián)系，全力配合該類項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家的抽取通知。對(duì)專家的組成及抽取，應(yīng)由當(dāng)?shù)丶o(jì)檢部門或監(jiān)管部門明確專家組成規(guī)則及抽取要求。對(duì)招標(biāo)規(guī)模達(dá)到國家或省市要求的必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目，專家的組建應(yīng)按法律法規(guī)規(guī)定從中心專家?guī)熘谐槿?對(duì)小型招標(biāo)項(xiàng)目，可考慮縮減專家組成的人數(shù)或從當(dāng)?shù)卦瓕＜規(guī)熘谐槿�，未設(shè)置專家?guī)斓目蓮闹行膶＜規(guī)熘谐槿�。�?jù)了解，番禺設(shè)有專門的小型項(xiàng)目專家?guī)�，增城、從化等地均有自己的專家�(guī)臁?/p>
三、20xx年下半年待完善工作
1.《廣州建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家管理細(xì)則》建委批復(fù)后，將著手建立考核數(shù)據(jù)模型，完善評(píng)標(biāo)專家動(dòng)態(tài)考核系統(tǒng)，真正能應(yīng)用于日常的管理工作中。
2.將在系統(tǒng)里就顧問專家對(duì)評(píng)標(biāo)專家專業(yè)新分類標(biāo)準(zhǔn)做出的17項(xiàng)專業(yè)調(diào)整做相應(yīng)的配套完善工作。
3.加快鐵道行業(yè)專家?guī)齑罱üぷ鬟M(jìn)程，完善3600多名專家信息錄入及核對(duì)工作。
4.繼續(xù)配合中心評(píng)標(biāo)電子見證工作，組織并落實(shí)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)工作。
5.繼續(xù)配合中心專家勞務(wù)費(fèi)代收代付工作，匯總整理反饋意見，進(jìn)一步細(xì)化、深化專家勞務(wù)費(fèi)發(fā)放指引的修訂，完善后上報(bào)市建委。配合財(cái)務(wù)部通知并收集專家銀行活期存折帳號(hào)。
6.配合信息開發(fā)管理需要，待明確專家CA證書的使用規(guī)則、使用要求、使用功能、專家編號(hào)與CA證書綁定功能模塊后，著手組織專家CA證書的辦理工作。
7.籌備評(píng)標(biāo)專家顧問委員會(huì)換屆工作。
8.專家抽取與管理系統(tǒng)梳理后的后期跟蹤，進(jìn)一步提高系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性，完善管理系統(tǒng)。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)5
20xx年，面對(duì)全行業(yè)產(chǎn)能總體過剩，市場需求減弱的新態(tài)勢，舞鋼公司深入貫徹集團(tuán)的統(tǒng)一決策部署，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，大力實(shí)施降本增效，不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標(biāo)的提高。
一、對(duì)標(biāo)挖潛工作的組織
對(duì)標(biāo)挖潛工作是我公司歷年來一慣堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作。為了全面提升公司綜合實(shí)力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長、總經(jīng)理任組長、各單位一把手任成員的“對(duì)標(biāo)挖潛”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“對(duì)標(biāo)挖潛”推進(jìn)辦公室，建立健全了“對(duì)標(biāo)挖潛”的工作體系，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)。各單位成立了對(duì)標(biāo)挖潛組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視并親自抓此項(xiàng)工作，制定了挖潛的具體目標(biāo)和措施，并大力宣傳對(duì)標(biāo)挖潛工作的必要性和緊迫性，增強(qiáng)廣大干部職工參與活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。
二、對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的主要做法
1、以精細(xì)化管理推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛，大力改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
由規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭，對(duì)舞鋼所有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都要積極主動(dòng)地瞄準(zhǔn)同類型企業(yè)一流水平，對(duì)照歷史達(dá)到的最好水平，毫無遺漏對(duì)標(biāo)查找差距和不足，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)體系和考核體系，從而采取扎實(shí)有效的措施進(jìn)行優(yōu)化和提高。
2、大力開展向先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作
①在技術(shù)方面按照集團(tuán)公司要求，舞鋼公司大力開展向?qū)氫�、鞍鋼、天管等先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標(biāo)、十六項(xiàng)定額消耗等指標(biāo)，從優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)、工藝成份改進(jìn)、定額消耗管理、能源介質(zhì)優(yōu)化等多方面，大力提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和降本增效。
�、谠诠芾矸矫�，我國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品銷售方式總的來看仍然是比較落后，一是企業(yè)直供的比重僅為35.99%，而通過鋼材分銷商銷售的比重達(dá)42.16%，高于直供6.17個(gè)百分點(diǎn)；并且通過鋼材進(jìn)行加工處理后提供用戶使用鋼材的比重低，企業(yè)為用戶提供鋼材和使用鋼材的方案嚴(yán)重不足，不僅反映了企業(yè)與用戶之間的緊密合作和聯(lián)系不足，同時(shí)也錯(cuò)失了在鋼材深加工過程中進(jìn)一步提高鋼材的附加值和增加企業(yè)盈利的機(jī)會(huì)。
通過向其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)我們?cè)谏罴庸ず头⻊?wù)等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)向注重品種質(zhì)量效益，高度重視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變服務(wù)經(jīng)營理念，下游深加工、配送等服務(wù)轉(zhuǎn)型，或鋼鐵與上下游產(chǎn)業(yè)間的銜接領(lǐng)域。以用戶為中心，不僅滿足用戶數(shù)量、品種質(zhì)量的要求，還要滿足其價(jià)格、服務(wù)的要求。
3、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，利用數(shù)據(jù)交流平臺(tái)，促使整體指標(biāo)水平上臺(tái)階
在分階段抓好部分指標(biāo)穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)上，適時(shí)完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，20xx年對(duì)標(biāo)指標(biāo)由上年的78個(gè)增加到113個(gè)。同時(shí)，充分利用中鋼協(xié)數(shù)據(jù)交換網(wǎng)和同相關(guān)企業(yè)建立的信息交流機(jī)制，每月及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工整理，及時(shí)反饋到各部門、各單位，為不斷提升指標(biāo)上臺(tái)階提供參考依據(jù)。
4、推動(dòng)兩個(gè)煉鋼和兩個(gè)軋鋼之間的橫向?qū)?biāo)
嚴(yán)格按照成本構(gòu)成各個(gè)項(xiàng)目分析對(duì)比成本差異，改進(jìn)生產(chǎn)組織模式和推動(dòng)精細(xì)化管理，推動(dòng)兩個(gè)煉鋼和兩個(gè)軋鋼之間的橫向?qū)?biāo)。
定期召開專題會(huì)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的分類，讓對(duì)標(biāo)更具有專業(yè)性，繼續(xù)尋找潛力和差距。進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，進(jìn)一步推進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化。
5、實(shí)行月度例會(huì)制度
在規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭組織下，每月召開一次由副總經(jīng)理主持的對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，會(huì)上，由規(guī)劃發(fā)展管理部對(duì)上月各單位各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、趨勢變化及波動(dòng)情況進(jìn)行通報(bào)，各單位對(duì)上月對(duì)標(biāo)工作開展情況和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析、生產(chǎn)中存在的問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等進(jìn)行匯報(bào)。通過這種形式，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握當(dāng)期對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況，便于掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、落實(shí)解決。并能夠發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)其在全公司進(jìn)行宣傳和推廣，以促進(jìn)全公司的整體對(duì)標(biāo)工作。
三、對(duì)標(biāo)挖潛工作取得的成果
公司把對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線強(qiáng)力推進(jìn)。財(cái)務(wù)部強(qiáng)化成本核算，細(xì)化、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工序成本。鋼鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、計(jì)劃外降低等一系列降本舉措穩(wěn)步實(shí)施。在20xx年累計(jì)挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎(chǔ)上，20xx年，公司又實(shí)現(xiàn)挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來，公司噸板成本已經(jīng)累計(jì)降低631元，有效緩解了市場對(duì)效益的沖擊。指標(biāo)優(yōu)化方面，把對(duì)標(biāo)挖潛與以“創(chuàng)造歷史最好指標(biāo)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯改善：煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)和動(dòng)力系統(tǒng)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)中，有3項(xiàng)進(jìn)入行業(yè)前三名，19項(xiàng)創(chuàng)舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業(yè)的`第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計(jì)劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計(jì)劃外率由去年的1.98%降至1.23%。
四、下一步挖潛增效措施
1、各單位要對(duì)完成好的指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)歸納，把實(shí)施好的措施形成制度固化下來。對(duì)完成較差的指標(biāo)進(jìn)行研究分析，找出差距的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
2、五個(gè)主體廠在當(dāng)前產(chǎn)量規(guī)模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運(yùn)行管理，主體廠和動(dòng)力廠要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)形成一盤棋，進(jìn)而確保達(dá)到既定目標(biāo)。
3、各單位在內(nèi)部縱、橫向?qū)?biāo)的基礎(chǔ)上，要去先進(jìn)民營企業(yè)學(xué)習(xí)，要多進(jìn)行交流，借鑒先進(jìn)單位的管理模式和整體思路。
4、以市場為中心，全面滿足用戶需求的重要途徑。特別是在20年社會(huì)需求減弱的情況下，通過企業(yè)與用戶之間建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，多方位的滿足用戶的各種需求，不僅為用戶提供鋼材，同時(shí)還提供個(gè)性化使用鋼材的解決方案，實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，并在提供服務(wù)過程中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免同質(zhì)化競爭。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)6
（一）開展培訓(xùn)和研討活動(dòng)，初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍
今年下半年，集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向，對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用推行人員版），供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。
為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了x集團(tuán)專用的'對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》（x專用基層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用中層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用高管版），并組織了初步研討。
（二）推進(jìn)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。
（三）組織部分對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
為拓寬視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，如：
在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過程中，集團(tuán)組織考察了x；
為提高x能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，先后到x等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí)；
為x，集團(tuán)組織了x等單位到香港參觀了x等單位，學(xué)習(xí)其x；
為提高x服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，x公司先后到x等地參觀x的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出x。
（四）外聘專家把脈，構(gòu)建長效對(duì)標(biāo)體系
為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對(duì)標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)7
線務(wù)車間是段設(shè)置的兩個(gè)車間之一，現(xiàn)有員工32名，其中黨員14名。由六個(gè)班組組成。擔(dān)負(fù)著為鐵路分局北線運(yùn)輸安全提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即干塘砂金坪266公里的光電纜徑路的維護(hù)和西紅會(huì)90公里的光電纜徑路維護(hù)及85公里的架空光纜的維護(hù)工作。還擔(dān)負(fù)著39個(gè)車站的專用設(shè)備維護(hù)和聯(lián)通215公里光纜徑路的代維工作。
一年來，線務(wù)車間在各部門的關(guān)懷下，在段的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工積極拼搏，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，努力提高設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量，確保大通道的安全暢通�，F(xiàn)就今年“兩標(biāo)”建設(shè)整治工作介紹如下：
人是搞好一切工作的動(dòng)能，最大限度的發(fā)揮每個(gè)員工的潛能是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“兩標(biāo)”建設(shè)工作的基礎(chǔ)。為了做好宣傳動(dòng)員工作，車間、支部相繼召開了工長動(dòng)員會(huì)議和黨員動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)及段有關(guān)“兩標(biāo)”建設(shè)的文件，讓大家對(duì)“兩標(biāo)”建設(shè)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，車間還將“兩標(biāo)”建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)繪制成立體圖表下發(fā)到各工區(qū)，讓員工學(xué)習(xí)、了解、掌握“兩標(biāo)”建設(shè)的`標(biāo)準(zhǔn)。車間管理人員深入工區(qū)向員工講解“兩標(biāo)”建設(shè)的重要性和“兩標(biāo)”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使員工對(duì)“兩標(biāo)”建設(shè)工作有了新的認(rèn)識(shí)。支部還號(hào)召全體黨員要在“兩標(biāo)”建設(shè)工作中發(fā)揮模范帶頭作用。干部要走在前、黨員要帶頭干，使車間形成一個(gè)良好的“兩標(biāo)”建設(shè)氣氛，為“兩標(biāo)”建設(shè)整治工作提供了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。
高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“兩標(biāo)”建設(shè)工作從5月份正式開始后，車間就深入整治現(xiàn)場與員工一道苦干，對(duì)“兩標(biāo)”建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行。如徑路培土，參與培土的人員每個(gè)人都配備尺子，而且每培出一米必須進(jìn)行丈量，查看是否達(dá)到上拍平，側(cè)拍緊，上頂寬20公分，高度為30公分的培土標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，再加上天氣炎熱，每到下午干活的人員已經(jīng)十分疲憊�？墒歉尢m工區(qū)的全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高速度的培土量，從而感動(dòng)和影響了參與培土的民工，使培土工作順利完成。
通話柱的整治與標(biāo)石的油飾工作是一道十分細(xì)致的工序，為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，我們抽調(diào)其它工區(qū)員工集中人力進(jìn)行整治，將每個(gè)通話柱的配線端子全部打開進(jìn)行重新配線，細(xì)擦上面的每個(gè)螺絲，使其達(dá)到干凈整潔。而且原來通話柱的開口與新標(biāo)準(zhǔn)不同，相差甚遠(yuǎn)，必須將通話柱的開口進(jìn)行調(diào)整（原通話柱打開后開口向下行方向，新標(biāo)準(zhǔn)通話柱打開后開口向上行方向）。為了油飾面光滑、好看達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將原來的舊漆面全部刮掉重新油飾。另外還有標(biāo)石的埋設(shè)，我們用50米的皮尺逐個(gè)進(jìn)行丈量，有的地段，過去百米標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)（70米250米不等）。在這次50米標(biāo)的埋設(shè)中，還要將原舊標(biāo)石拔出重新埋設(shè)，同時(shí)栽新增標(biāo)石，使整個(gè)區(qū)段達(dá)到50米標(biāo)。為了提高宣傳力度，我們還在公路旁、村莊附近、車站內(nèi)設(shè)置宣傳標(biāo)。我們對(duì)標(biāo)石的油飾也進(jìn)行了嚴(yán)格要求：不起皮、不流漆、徽標(biāo)清晰、編號(hào)準(zhǔn)確，使整個(gè)雙標(biāo)區(qū)段的建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，在上級(jí)組織的檢查驗(yàn)收中得到好評(píng)。
規(guī)范管理也是“兩標(biāo)”建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們嚴(yán)格各種本簿的填寫，從規(guī)范管理抓起。工區(qū)的臺(tái)帳填寫、機(jī)械室設(shè)備的檢查程序等嚴(yán)格按照的要求進(jìn)行，使工區(qū)的基礎(chǔ)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為工區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好基礎(chǔ)。
“兩標(biāo)”建設(shè)達(dá)到的效果：
1、通過“兩標(biāo)”建設(shè)，使光電纜徑路的質(zhì)量得到了加強(qiáng)，提高了徑路的抗災(zāi)害能力，為確保大通道安全多了一份保險(xiǎn)。通話柱通話清晰，得到鐵路使用單位、特別是工務(wù)、供電部門的好評(píng)，最重要的是使應(yīng)急搶險(xiǎn)能力得到了強(qiáng)有力的保障。
2、通過“兩標(biāo)”建設(shè)使機(jī)械室、車站設(shè)備得到全面整治，提高了設(shè)備的運(yùn)用質(zhì)量，消滅設(shè)備隱患，在“兩標(biāo)”建設(shè)區(qū)段設(shè)備質(zhì)量得到明顯提高，設(shè)備環(huán)境得到改善，為鐵路用戶提供了更加優(yōu)良的服務(wù)。
3、通過“兩標(biāo)”建設(shè)，規(guī)范了各種管理。工區(qū)的基礎(chǔ)管理得到了加強(qiáng)，使員工對(duì)新維規(guī)的學(xué)習(xí)有了實(shí)踐的場所，加深了對(duì)新維規(guī)的了解、掌握。
4、通過“兩標(biāo)”建設(shè)鍛煉了員工隊(duì)伍，為段的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才保證。
5、通過“兩標(biāo)”建設(shè)提高了鐵通的宣傳力度，徑路上的標(biāo)石及宣傳碑都使用鐵通新的徽標(biāo)及宣傳語。有的地段幾大電信運(yùn)營商的光纜徑路都從一處經(jīng)過，相比較，鐵通的徑路整齊、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，充分展示了鐵通公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)范和良好的精神風(fēng)貌。
“兩標(biāo)”建設(shè)工作已經(jīng)結(jié)束，可是通過“兩標(biāo)”建設(shè)涌現(xiàn)出的那種吃苦、耐勞能戰(zhàn)斗的精神，我們將繼續(xù)下去，為、段更加美好的明天做出我們的貢獻(xiàn)。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)8
20xx年以來，我公司能效對(duì)標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對(duì)標(biāo)方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在年初召開的節(jié)能減排專項(xiàng)會(huì)上，與各車間及班組簽訂了20xx年節(jié)能量責(zé)任狀，明確了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定20xx年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將各分廠、班組能耗和主要用能設(shè)備能效對(duì)標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書內(nèi)容。
�。ǘ┻M(jìn)一步建立和完善了能效對(duì)標(biāo)體系。
一是編寫了《能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》，明確了能效對(duì)標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對(duì)標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對(duì)象，制定了活動(dòng)具體程序和內(nèi)容。
二是編寫了《能效對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告》，結(jié)合公司自身情況，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，逐條對(duì)照并找出差距。
三是編寫了《能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)方案》，以國家、行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，有針對(duì)性的制定節(jié)能改造方案。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。一是根據(jù)峰峰礦區(qū)人民政府下發(fā)的《關(guān)閉淘汰落后工藝設(shè)備決定書》的通知，淘汰拆除落后高耗能設(shè)備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦?fàn)t，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在2.7萬噸標(biāo)煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對(duì)新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，全面落實(shí)了項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。
（四）大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計(jì)工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對(duì)節(jié)能宣傳活動(dòng)進(jìn)行了精心策劃，專題召開20xx年節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排會(huì)議，研究決定重點(diǎn)推廣幾類節(jié)能技術(shù)，以安裝電機(jī)變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措施。二是積極開展能源統(tǒng)計(jì)工作，派專人進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)取得資格證并完成對(duì)公司能源的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
二、節(jié)能潛力分析及效果預(yù)測
通過對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設(shè)備為洗煤及脫水裝置器，焦?fàn)t煤氣回收器，風(fēng)機(jī)、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對(duì)比分析中，
一是管理方面必須加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的'培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。
二是加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能管理。對(duì)于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進(jìn)行定額管理，加強(qiáng)各種泵的日常維護(hù)工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運(yùn)行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。
三、20xx年能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果
（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
1、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識(shí)尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。
2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實(shí)施重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
�。�1）完善能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理。
（2）規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。
�。�3）修改完善用能設(shè)備臺(tái)帳。記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
（二）做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能管理為強(qiáng)化生產(chǎn)過程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施節(jié)能管理的檢查、控制機(jī)制。
�。�1）發(fā)動(dòng)全體員工參與到節(jié)能工作中來，對(duì)本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問題；
�。�2）針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化操作等控制措施；
�。�3）對(duì)提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；
（4）制定監(jiān)督控制措施，落實(shí)檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實(shí)節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)約用電具體措施。
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行方式，保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。
�。�2）加強(qiáng)照明節(jié)能管理，杜絕浪費(fèi)。廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時(shí)間，杜絕長明燈。控制合適的照度，避免過度照明。
（3）加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制運(yùn)行溫度和時(shí)間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時(shí)建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時(shí)不開空調(diào)。
3、合理用水。
制定節(jié)約用水具體措施：
�。�1）加強(qiáng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整涼水塔、機(jī)泵等運(yùn)行組合。
�。�2）加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運(yùn)行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水。
（3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動(dòng)力消耗。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
（1）降低噸焦綜合能耗
�、偌哟蠊�(jié)能技改力度，采用國內(nèi)的先進(jìn)節(jié)能技工藝術(shù)，科學(xué)準(zhǔn)確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。
②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)工藝中需要進(jìn)行改造的工藝和設(shè)備積極進(jìn)行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。
�、勖簹饩C合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。
（2）降低焦炭耗電量
�、賹�(duì)用電設(shè)備采用就地?zé)o功補(bǔ)償，降低線路損耗，節(jié)省電能。
�、诎凑站G色照明的要求，對(duì)照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。
�、坩槍�(duì)空壓機(jī)、水泵及鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。
四、存在的問題
在能效對(duì)標(biāo)過程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。
2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細(xì)化考核，對(duì)設(shè)備維修調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)不夠細(xì)致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。
3、加強(qiáng)煤場管理，堅(jiān)持每車煤炭卸車前采樣化驗(yàn)，長期堆放的精煤防止隨風(fēng)飄散，加強(qiáng)煤場灑水。
4、對(duì)尚未按照綠色照明的要求更換照明設(shè)備的崗位，對(duì)所有照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。
5、部分運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機(jī)的效率較低，更換高效水泵，進(jìn)一步節(jié)電降耗的空間。
6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步提高，能源統(tǒng)計(jì)工作有待強(qiáng)化，涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立尚不夠完善，不利于對(duì)能源利用的適時(shí)分析與細(xì)化考核。
7、對(duì)玻璃鋼涼水塔進(jìn)行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦?fàn)t煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。
五、下一步工作安排和對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)
1、開展能效對(duì)標(biāo)，是提高企業(yè)技術(shù)管理，提升企業(yè)市場競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過能效對(duì)標(biāo)，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現(xiàn)實(shí)意義。
2、開好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高整體技術(shù)及應(yīng)用方法水平是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標(biāo)，有壓力才會(huì)不斷進(jìn)步。
3、對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)標(biāo)目標(biāo)必須與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，否則會(huì)慢慢被人忘記。只有采取與個(gè)人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標(biāo)桿的差距，提升企業(yè)綜合競爭能力。
4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計(jì)劃的技術(shù)改造投入，量力而行、分階段完成就會(huì)不斷取得成績。5、抓管理與抓技術(shù)同步進(jìn)行，否則不會(huì)取得顯著效果。
6、進(jìn)一步提高焦?fàn)t維護(hù)和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低焦?fàn)t耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。
7、同時(shí)我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，加強(qiáng)與行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時(shí)了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，制定更高要求的標(biāo)桿值，進(jìn)一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。
我們建立了一套符合本企業(yè)實(shí)際的能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)的評(píng)估細(xì)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指標(biāo)體系、組織管理體系、對(duì)標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況和效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為下一階段能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展提供依據(jù)。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)9
一、部門人員調(diào)整擴(kuò)充：
標(biāo)務(wù)部20xx年春節(jié)過后共計(jì)員工為9人，其中技術(shù)標(biāo)人員2名，其中4人能較熟練的制作標(biāo)書，但其中3人對(duì)分析成本、人工實(shí)際單價(jià)及整個(gè)工程的把握程度上不是很到位，且無專業(yè)的安裝預(yù)算員及無決算部及成本核算部。在經(jīng)過公司多部門多渠道的招聘下，現(xiàn)公司標(biāo)務(wù)部人員增加至14人，其中技術(shù)標(biāo)制作人員3人，專門的安裝預(yù)算人員1人，其他為裝飾的商務(wù)標(biāo)制作人員，但有3人還不能熟練的制作標(biāo)書，只能從事算量及其他配合工作。公司4月多時(shí)成立了決算部及成本核算部。公司從年外的人員結(jié)構(gòu)論老班子人員離職3人，新增員工10人，其中兩人在工作一段時(shí)間后離職。
二、專業(yè)技能知識(shí)培養(yǎng)：
由于公司原配備的標(biāo)務(wù)人員總體底子較薄弱，具體體現(xiàn)為：圖紙消化能力不是很強(qiáng)，工藝方面理解不到位，材料價(jià)格模糊，人工實(shí)際成本把握不住，對(duì)整個(gè)工程的理解概念不清晰，標(biāo)書制作的嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)，時(shí)間安排沒有科學(xué)控制�；c上述薄弱環(huán)節(jié)，部門從多方面多渠道對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)每位員工的薄弱點(diǎn)進(jìn)行
第1頁共4頁逐個(gè)破解，加強(qiáng)性的講解及結(jié)合實(shí)際做標(biāo)中體現(xiàn)并消化，部門組織多個(gè)軟件的應(yīng)用培訓(xùn)，讓員工能熟練的掌握軟件應(yīng)用，盡量減少在制作標(biāo)書有限的時(shí)間內(nèi)避免軟件不會(huì)用及其他問題。部門還組織開展制作標(biāo)書時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到的問題及解決辦法，在會(huì)上還做多方面的鼓勵(lì)工作，把員工的工作積極性調(diào)整至最高，讓他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使員工的專業(yè)水平不斷的提高進(jìn)而為公司創(chuàng)造更好的效益。部門還經(jīng)常把員工帶到工地施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場實(shí)際的施工工藝及施工程序?yàn)閱T工講解使他們更能掌握工程的難易度及施工工藝流程。部門負(fù)責(zé)人在安排任務(wù)時(shí)應(yīng)人而議，揚(yáng)其長，避其短，確保任何標(biāo)書的制作質(zhì)量，讓學(xué)習(xí)放在其他不制作標(biāo)書的時(shí)間。通過這一年的針對(duì)性調(diào)整，現(xiàn)公司多名員工已從不會(huì)到會(huì)，從基本會(huì)到精的程度上發(fā)展，取得了一定的.成效，員工也非常積極的工作及學(xué)習(xí)。
三、實(shí)際標(biāo)書制作：
今年從1月份到12月15日，共計(jì)投標(biāo)工地為223個(gè)，包括合作的，有些商務(wù)標(biāo)不在我公司制作，共計(jì)投標(biāo)金額為33億左右，但由于多方面原因中標(biāo)工地不是很多，有及個(gè)工程廢標(biāo)，其中由于基本錯(cuò)誤的2個(gè)。標(biāo)務(wù)人員在制作標(biāo)書時(shí)還有待于提高，但材料采供部的材料詢價(jià)還需更深層次的提高及詢價(jià)的合理性、全面性。部門負(fù)責(zé)人在分配任務(wù)時(shí)根據(jù)標(biāo)書制作的工作量及投標(biāo)時(shí)間合理科學(xué)的分配，多個(gè)人配合完成，部門負(fù)責(zé)人全過程指導(dǎo)及審核。由于員工在實(shí)際施工方面知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺，現(xiàn)所有工程的詢標(biāo)都有部門負(fù)責(zé)人直接參與，明年將在詢標(biāo)技巧、談判經(jīng)驗(yàn)方面給予員工更多的培養(yǎng)及指導(dǎo)，第2頁共4頁讓他們更多的參與體會(huì)。
四、部門存在問題及解決途徑：
1、整體專業(yè)技能水平不是很高，很到位，明年將更深層次的針對(duì)性培訓(xùn)及指導(dǎo)
2、標(biāo)書制作時(shí)間安排上沒有精細(xì)到位，明年會(huì)將標(biāo)書制作分幾個(gè)時(shí)間段，即某個(gè)時(shí)間段必須完成哪些工作及程序，在不同時(shí)間段內(nèi)控制時(shí)間；
3、成本分析及所有取費(fèi)的分析及工程實(shí)踐情況的分析不到位，明年將通過多方面的指導(dǎo)使員工能在做標(biāo)的過程中及時(shí)分析調(diào)整，使標(biāo)書造價(jià)合理性上有更深的提高。
4、部門人員工作積極性沒有提高到最高點(diǎn)，主要是考核制度未推行到位及落實(shí)，明年將更明確考核內(nèi)容及細(xì)化，使員工的利益與所得薪酬相掛勾，通過其他在任務(wù)分配上，部門活動(dòng)上等其他細(xì)節(jié)上來提供員工的積極性。
五、20xx年工作計(jì)劃：
1、完善各地區(qū)、各省市的定額及取費(fèi)資料供標(biāo)務(wù)人員平時(shí)參考及參閱；
2、提高標(biāo)務(wù)人員工作積極性及專業(yè)技能知識(shí)；
3、在條件允許的情況下，更多的下工地體驗(yàn)實(shí)際施工工藝及施工流程及材料實(shí)物；
4、標(biāo)書制作時(shí)間安排細(xì)則將整理及推行落實(shí)；
5、各方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)更深一步的進(jìn)入，每個(gè)標(biāo)書制作人員的弱點(diǎn)第3頁共4頁將進(jìn)一步的攻破；
6、人員再擴(kuò)充，通過方面多渠道的招聘，部門也將培養(yǎng)新人；7、在其他分公司未具備自己的預(yù)算員的前提下，將標(biāo)書按實(shí)際工作量分派，盡量做到專門區(qū)域，專人制作，提供工作效益（因其他地區(qū)及省市的定額、取費(fèi)及其他制作標(biāo)書的細(xì)節(jié)需要查看及分析的）；
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)10
今年以來，我鄉(xiāng)根據(jù)縣委“送溫暖、送政策、送服務(wù)”（以下簡稱“三送”）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，我鄉(xiāng)“送溫暖、送政策、送服務(wù)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組以活動(dòng)為載體，以務(wù)實(shí)作表率，以民生為根本，以解決難題為切入點(diǎn)，狠抓落實(shí)，切實(shí)為我鄉(xiāng)群眾解決了一系列實(shí)際困難，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：
一、換屆以來主要工作
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，廣泛宣傳，迅速掀起學(xué)習(xí)市、縣黨代會(huì)精神的熱潮
我鄉(xiāng)“三送”工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)好中央十七屆六中全會(huì)和省、市、縣黨代會(huì)精神是當(dāng)前和今后的首要政治任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組通過集中學(xué)習(xí)、聽取宣講、召開調(diào)度會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)黨代會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并要求各“三送”工作組，利用發(fā)放宣傳單、張貼標(biāo)語、出黑板報(bào)、集中和上門宣講等形式，向村民解讀、宣傳各級(jí)黨代會(huì)精神，在全鄉(xiāng)迅速掀起學(xué)習(xí)省、市、縣黨代會(huì)精神的熱潮，確保黨代會(huì)精神家喻戶曉、深入人心，進(jìn)一步堅(jiān)定我鄉(xiāng)廣大人民群眾建設(shè)開明開放、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、綠色生態(tài)、和諧平安、新尋烏的信心。今年以來，全鄉(xiāng)共發(fā)放宣傳單3000余份，張貼標(biāo)語48張，出黑板報(bào)50期，集中宣講40次，上門宣講4000余人次，在全鄉(xiāng)營造了良好的.學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)中央、省、市、縣重要會(huì)議精神的氛圍。
2、深入基層，走訪慰問，了解民難，迅速制定工作規(guī)劃和實(shí)施方案
縣委對(duì)全縣“三送”活動(dòng)單位包村及人員調(diào)整后，我鄉(xiāng)及時(shí)召開“三送”活動(dòng)工作調(diào)度會(huì)，按照縣委統(tǒng)一部署，要求各“三送”工作組盡快做好工作交接，并迅速深入基層一線，主動(dòng)拜訪“五老（老黨員、老干部、老勞模、老教師、老復(fù)員退伍軍人）”及農(nóng)村致富帶頭人，向他們討教發(fā)展本村經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)；走訪慰問五保戶、低保戶、農(nóng)村黨員困難戶及困難群眾，了解他們生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，加快建立困難群眾電子信息檔案；協(xié)助各村尤其是國家重點(diǎn)扶貧村根據(jù)上級(jí)規(guī)劃做好本村今后五年發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。今年以來，全鄉(xiāng)“三送”工作組共拜訪“五老”及農(nóng)村致富帶頭人229余人次，走訪慰問困難群眾396余人次，協(xié)助村制定發(fā)展規(guī)劃6份。
3、多措并舉，形成合力，關(guān)注民生，切實(shí)解決群眾當(dāng)前最迫切需要解決的難題
通過走訪了解，全鄉(xiāng)群眾反映最集中的問題是社會(huì)民生基礎(chǔ)設(shè)施落后，其中縣城-三標(biāo)道路年久失修和圩鎮(zhèn)貿(mào)易亭設(shè)施簡陋問題尤為突出。針對(duì)縣城-三標(biāo)道路修整問題，鄉(xiāng)“三送”領(lǐng)導(dǎo)小組多次與相關(guān)部門和掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)反映，通過掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)黃蕙副書記的多方銜接和協(xié)調(diào)，道路修整項(xiàng)目已在市級(jí)部門立項(xiàng)，將于今年冬季或明年春季開工，這一困擾三標(biāo)群眾多年的問題終于得到解決；針對(duì)圩鎮(zhèn)貿(mào)易亭設(shè)施簡陋問題，各“三送”工作組群策群力，多方籌資，圩鎮(zhèn)貿(mào)易亭于今年10月硬化完成，并引進(jìn)億多超市進(jìn)駐我鄉(xiāng)，極大改變了我鄉(xiāng)圩鎮(zhèn)貿(mào)易亭的面貌，有效改善我鄉(xiāng)廣大人民群眾生活條件；針對(duì)其他基礎(chǔ)設(shè)施落后問題，各“三送”工作組各自發(fā)揮本部門職能優(yōu)勢，協(xié)助各村加快各村社會(huì)民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，不斷完善我鄉(xiāng)廣大人民群眾生產(chǎn)、生活條件，推動(dòng)我鄉(xiāng)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。今年以來，各“三送”工作組已協(xié)助各村上報(bào)項(xiàng)目15個(gè)，并有10余個(gè)項(xiàng)目正在策劃中。
4、突出重點(diǎn)，全面排查，及時(shí)處理，迅速將矛盾化解在基層一線
我鄉(xiāng)“三送”工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求各“三送”工作組，有重點(diǎn)、有目的地排查對(duì)群眾財(cái)產(chǎn)和生命有威脅的各種不穩(wěn)定因素，對(duì)排查出來的的矛盾糾紛，做到逐一登記，建立工作臺(tái)賬，并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，力求排查一宗、調(diào)處一宗、化解一宗，確保農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。今年以來，各“三送”工作組已排查出矛盾糾紛50余起，全部已當(dāng)場調(diào)解處理完成，矛盾圓滿解決。
二、下一步工作打算
我鄉(xiāng)將按照市、縣“三送”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，繼續(xù)扎實(shí)做好“三送”各項(xiàng)工作
1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)省第十三次黨代會(huì)精神，在全鄉(xiāng)迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹的熱潮，確保黨代會(huì)精神家喻戶曉，深入人心。
2、全力協(xié)助做好我鄉(xiāng)村“兩委”換屆選舉工作，確保換屆工作依法有序進(jìn)行，為各掛點(diǎn)村選好配強(qiáng)村“兩委”班子。
3、協(xié)助抓好項(xiàng)目建設(shè)工作。加強(qiáng)督促各村加快本村“三送”活動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，監(jiān)督好項(xiàng)目資金使用用途，確保項(xiàng)目資金�？顚Ｓ�。
4、做好上級(jí)“三送”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組部署的其他工作。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)11
20xx年初的三個(gè)月，我的主要工作還是負(fù)責(zé)分公司的投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制，其中包括天津城建大學(xué)實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目、柳林雨水泵站出水口工程穿越海河堤防工程施工、大港及港西住宅工程共11個(gè)標(biāo)段、天津臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)20xx年市政公用設(shè)施養(yǎng)管排水管道疏通工程（二標(biāo)段）等幾個(gè)工程。最終在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家共同努力下，天津臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)20xx年市政公用設(shè)施養(yǎng)管排水泵站工程（一標(biāo)段）順利中標(biāo)。
投標(biāo)工作期間，接觸許多建筑方面知識(shí)，開始拿到招標(biāo)文件及圖紙的時(shí)候，因?yàn)闆]有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在許多方面都感覺無從下手，包括復(fù)核工程量及玻璃幕墻、電梯安裝的很多方面的施工方法等，通過查閱資料和咨詢有過多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)的前輩，終于對(duì)建筑工程方面有了一定了解，也順利完成的投標(biāo)文件的編制工作。
20xx年4月，集團(tuán)公司順利中標(biāo)外環(huán)河綜合治理工程，公司迅速組建了項(xiàng)目部，我被調(diào)到項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部組建初期，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下首先進(jìn)行了許多前期工作，包括對(duì)外環(huán)線外側(cè)征地范圍的劃分，征地范圍內(nèi)樹木及植物的統(tǒng)計(jì)，建筑物施工中導(dǎo)行方案編制，倒虹吸施工專項(xiàng)方案的編制，全段坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的設(shè)置等等工作。
20xx年7月，經(jīng)過前期協(xié)調(diào)及完成河道排水等工作，現(xiàn)場具備施工條件，項(xiàng)目部首先進(jìn)行了河道整修段施工，施工包括河底水沖法清淤及混凝土預(yù)制板護(hù)坡的修復(fù)，施工前我首先組織對(duì)原地貌進(jìn)行測量，對(duì)超出設(shè)計(jì)部分的工程量及時(shí)組織四方洽商，為以后結(jié)算工作打好扎實(shí)基礎(chǔ)。此外我還負(fù)責(zé)工程中的進(jìn)度款申請(qǐng)及工程中的變更簽證等合同外工程量的'整理申報(bào)工作，每個(gè)月對(duì)完成的工程量及時(shí)計(jì)量，確保工程進(jìn)度款及時(shí)撥付，保證施工中資金及時(shí)到位。
外環(huán)河作為市重點(diǎn)工程，水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，安全與質(zhì)量監(jiān)督站也對(duì)工程嚴(yán)格控制，因此施工中我嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到各方滿意。
進(jìn)入到12月份，雖然天氣轉(zhuǎn)冷，但工程進(jìn)行的如火如荼，我與項(xiàng)目部人員一起堅(jiān)守崗位，白天工地的工作不能耽誤，夜間進(jìn)土墊道輪流值班，保證人員到崗，我們的工作也受到了業(yè)主與監(jiān)理方面的認(rèn)可。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)12
過去的一年在省局標(biāo)準(zhǔn)化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長足進(jìn)步，有三家企業(yè)通過確認(rèn)獲國家標(biāo)準(zhǔn)委“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)”證書，采標(biāo)產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)第二年獲得市局年度先進(jìn)集體表彰。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，為明年更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供準(zhǔn)備，現(xiàn)根據(jù)省局安排，對(duì)我市2010年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)工作。在2009年2家企業(yè)國家級(jí)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，拓展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的試點(diǎn)范圍，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組織試點(diǎn)工作，縣（區(qū)）局加強(qiáng)了對(duì)申報(bào)試點(diǎn)單位的幫助、指導(dǎo)，有9家企業(yè)被批準(zhǔn)列入省級(jí)試點(diǎn)計(jì)劃，并加強(qiáng)與省局及試點(diǎn)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解試點(diǎn)工作的最新要求，做好準(zhǔn)備及迎檢工作，保證了2家國家級(jí)試點(diǎn)企業(yè)全部順利通過確認(rèn)。
二是抓好采標(biāo)工作。按照年度目標(biāo)任務(wù)，全市加大了采標(biāo)工作力度。會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)信息部門，幫助企業(yè)跟蹤國際標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向企業(yè)提供各種信息；加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)中小型企業(yè)可采標(biāo)的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際，按照“一地一品”原則，有針對(duì)性地開展采標(biāo)工作，幫助和指導(dǎo)打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場占有率。全年共有136家企業(yè)197個(gè)產(chǎn)品獲得采標(biāo)標(biāo)志證書，超額完成全年任務(wù)。
三是做好消滅無標(biāo)生產(chǎn)后的長效動(dòng)態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書年審和到期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審；下半年，按照省局要求，組織各縣區(qū)對(duì)全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處無標(biāo)或不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的.行為，鞏固消滅無標(biāo)生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率穩(wěn)定在98%以上。
二、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣的一個(gè)重要載體。全年新建成建12個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，新增國家級(jí)和省級(jí)示范區(qū)項(xiàng)目4個(gè)。
二是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會(huì)議確定的目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭取省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)的起草任務(wù)，同時(shí)安排市級(jí)農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃。還通過多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本滿足當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。
三是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)。按照省局要求，組織對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣隊(duì)伍培訓(xùn)，今年全市各種農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)達(dá)二十余次、培訓(xùn)人員700余人，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)又懂標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。通過實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變和提高勞動(dòng)者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作。
三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作
2010年市委、市政府決定啟動(dòng)“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，我局對(duì)照目標(biāo)任務(wù)的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào)》國家標(biāo)準(zhǔn)的通知”和“關(guān)于在我市開展‘公共信息圖形符號(hào)’監(jiān)督檢查的通知”等文件，二是準(zhǔn)備資料、提供有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息、培訓(xùn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化人員，三是為重點(diǎn)旅游企業(yè)開展ISO9000質(zhì)量認(rèn)證提供指導(dǎo)服務(wù)，四是督促旅游景點(diǎn)、旅游飯店、主干道等部位按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置規(guī)范、準(zhǔn)確、醒目的公共信息圖形符號(hào)。
今年，我局還按時(shí)完成了承擔(dān)的《XXXX服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)起草項(xiàng)目，目前標(biāo)準(zhǔn)送審稿已上報(bào)省局。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)13
為掀起旱季施工高潮奠定好基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)河都一標(biāo)安全生產(chǎn)管理工作。我項(xiàng)目部打非治違小組成員研究制定了第二階段打非治違方案，集中開展了隱患排查以及“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)，精心細(xì)致的認(rèn)真組織檢查，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本項(xiàng)目緊密結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深入開展專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊違規(guī)違章行為，全面排查和切實(shí)解決了影響安全的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。本項(xiàng)目集中開展隱患排查治理和“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)以來取得了非常顯著地效果。在“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)中，8月份項(xiàng)目聯(lián)合檢查14次，查處隱患24處，目前已督促整改23處，整改率為95．8%。重大事故隱患1起，并且能夠限期整改，整改率達(dá)100%。現(xiàn)查處隱患累計(jì)103處，整改103處。現(xiàn)將“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)如下：
一、主要工作
1、迅速行動(dòng)，抓好“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的動(dòng)員部署。自“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)以來，項(xiàng)目部高度重視，迅速采取一系列措施進(jìn)行部署。一是快速動(dòng)員部署。召開了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和會(huì)議精神，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了專題部署。二是落實(shí)工作責(zé)任。為確保專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目部將工作責(zé)任層層進(jìn)行了落實(shí)，各部門認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，落實(shí)“打非治違”的有關(guān)工作。2、突出重點(diǎn)，抓住“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)“打非治違”方案的共性問題，和施工生產(chǎn)中較為突出問題和行為，對(duì)違章生產(chǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化和分解。
3、多管齊下，推進(jìn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的深入開展。一是與日常監(jiān)督檢查工作相結(jié)全。為嚴(yán)厲打擊違章違規(guī)確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)一步深入開展，項(xiàng)目部將“打非治違”與安全檢查有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，依據(jù)安全生產(chǎn)條例，給予懲處。
4、堅(jiān)持把檢查重點(diǎn)放在安全隱患治理、危險(xiǎn)因素排查、整改落實(shí)檢查上。同時(shí)，對(duì)安全隱患整改情況進(jìn)行定期回訪，重點(diǎn)復(fù)查，跟蹤問效，切實(shí)做到安全隱患不徹底消除決不放過。
二、問題和不足
從開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)以來，雖然在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績。但在實(shí)際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作還比較薄弱�；A(chǔ)臺(tái)帳做得不夠完善，安全管理不夠規(guī)范，安全技術(shù)交底不到位，安全培訓(xùn)教育頻率不夠。
應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的安全技術(shù)交底與安全教育，加強(qiáng)安全教育的頻率，保證安全交底的全面性與針對(duì)性。
二是隱患排查治理不認(rèn)真、不徹底，致使事故隱患仍不同程度存在。
三、下步打算
1、進(jìn)一步組織好宣傳教育活動(dòng)。在前段工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。充分利用組織學(xué)習(xí)、板報(bào)等多種宣傳方式，將打非治違工作抓牢抓實(shí)，營造有利于安全的輿論氛圍，使這項(xiàng)工作深入人心，增強(qiáng)安全意識(shí)。
2、進(jìn)一步鞏固“打非治違”工作成效，開展“回頭看”。在項(xiàng)目部開展的專項(xiàng)行動(dòng)之后，繼續(xù)保持積極態(tài)勢，鞏固發(fā)展專項(xiàng)整治的`成果。進(jìn)行“打非治違”專項(xiàng)工作“回頭看”，對(duì)正在整改的安全隱患，進(jìn)行跟蹤復(fù)查，加強(qiáng)監(jiān)控，確保不反彈。
3、進(jìn)一步深化“打非治違”專項(xiàng)工作，建立長效機(jī)制。把專項(xiàng)行動(dòng)中的有效措施、得力方法等，認(rèn)真總結(jié)，切實(shí)推動(dòng)責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步健全完善協(xié)同聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合檢查機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，把打非治違法的專項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；粩囔柟獭按蚍侵芜`”成果。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)14
自05年7月公司開展實(shí)施三標(biāo)一體化認(rèn)證工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助及認(rèn)證咨詢公司的正確指導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部員工的共同努力，06年3月6日莆田建業(yè)小區(qū)三標(biāo)一體化外審工作通過了方圓認(rèn)證中心的現(xiàn)場審核，獲得圓滿成功，標(biāo)志著項(xiàng)目部在貫標(biāo)工作上已經(jīng)取得了階段性的成果。欣喜之余，我簡單回顧一下項(xiàng)目部三標(biāo)一體管理體系六個(gè)多月來的工作進(jìn)程。主要談?wù)勴?xiàng)目部貫標(biāo)的幾點(diǎn)心得及貫標(biāo)認(rèn)證后存在的問題和下步計(jì)劃。
一、貫標(biāo)實(shí)施中的幾點(diǎn)心得
1、貫標(biāo)給項(xiàng)目部帶來的意義
三標(biāo)一體化實(shí)施以來，項(xiàng)目管理逐步走向程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和績效化，有效促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的更規(guī)范實(shí)施，提高了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目部認(rèn)可度和滿意度，提升項(xiàng)目管理人員的管理水平和管理效率，增強(qiáng)了員工團(tuán)結(jié)合作的凝聚力，為項(xiàng)目部生產(chǎn)及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。
2、闡述三個(gè)體系的相互關(guān)系
三套體系的目的、對(duì)象和適用范圍不完全相同。質(zhì)量體系是指導(dǎo)項(xiàng)目建立質(zhì)量管理體系，通過對(duì)影響質(zhì)量的過程和要素的控制，旨在增強(qiáng)顧客滿意；環(huán)境體系是用于項(xiàng)目建立環(huán)境管理體系，規(guī)范項(xiàng)目的環(huán)境管理，通過體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到改善環(huán)境績效，滿足社會(huì)及眾多相關(guān)方滿意；而職業(yè)健康安全體系是指導(dǎo)項(xiàng)目建立職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)范項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理，通過體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)達(dá)到項(xiàng)目職業(yè)健康安全績效，滿足員工及項(xiàng)目內(nèi)相關(guān)方的要求。
質(zhì)、體系審核的主要內(nèi)容是產(chǎn)品（建筑實(shí)體）的質(zhì)量性能能否滿足顧客（業(yè)主）要求，產(chǎn)品（建筑實(shí)體）從物資采購，過程（施工）控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、實(shí)物（建筑實(shí)體）質(zhì)量達(dá)到顧客要求。它的審核過程是項(xiàng)目部如何識(shí)別顧客（業(yè)主）要求，如何達(dá)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，如何監(jiān)視和測量，如何持續(xù)改進(jìn)，如何達(dá)到顧客滿意等；環(huán)境體系審核的重點(diǎn)是項(xiàng)目范圍內(nèi)的污染源是否識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，是否符合國家和當(dāng)?shù)嘏c環(huán)境有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求；職業(yè)健康安全管理體系審核的重點(diǎn)是項(xiàng)目施工所有危險(xiǎn)源是否識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，是否符合國家的`法律法規(guī)和其他要求。
質(zhì)量管理體系特點(diǎn)是以項(xiàng)目施工過程控制為主線，環(huán)境管理體系是以環(huán)境因素的識(shí)別和控制為主線，職業(yè)健康安全則是以危險(xiǎn)源辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制為主線，但這三者的關(guān)系是有了施工和生產(chǎn)過程才會(huì)產(chǎn)生職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的環(huán)境影響。因此從三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在基礎(chǔ)聯(lián)系出發(fā)，整合型體系策劃的最好思路是依據(jù)三個(gè)體系的特點(diǎn)逐一展開實(shí)施：一是把識(shí)別過程與識(shí)別過程中的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源結(jié)合起來進(jìn)行運(yùn)作。包括：按照施工流程或管理流程先把質(zhì)量過程及活動(dòng)識(shí)別到位，然后從質(zhì)量過程和活動(dòng)中確定職業(yè)健康安全的危險(xiǎn)源，再以質(zhì)量和職業(yè)健康安全的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)中識(shí)別其環(huán)境影響；二是應(yīng)注意識(shí)別并確定質(zhì)量過程危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的關(guān)系，包括：注意施工、生產(chǎn)活動(dòng)中的重要因素的分析，并從這些質(zhì)量因素中逐一分析職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境影響。同時(shí)關(guān)注質(zhì)量、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在影響，并從中辯識(shí)出相應(yīng)的作用關(guān)系，以便為風(fēng)險(xiǎn)或影響評(píng)價(jià)提供條件。例如：在砼施工活動(dòng)中模板施工，砼攪拌與輸送，砼振搗及成品保護(hù)等質(zhì)量因素涉及到人、機(jī)、料、法、檢測等諸因素，因此，應(yīng)相應(yīng)把模板施工中的質(zhì)量驗(yàn)收要求，坍塌的危險(xiǎn)源及施工噪聲與砼振搗中的工藝要求，觸電的危險(xiǎn)源及振搗施工噪聲、砼漿泄露包括砼攪拌輸送、成品保護(hù)等進(jìn)行系統(tǒng)考慮。這種一體化考慮，重在尋找有效的控制措施，有助于三標(biāo)一體化體系運(yùn)作的協(xié)調(diào)性和效率的提升，并確定協(xié)調(diào)的運(yùn)作準(zhǔn)則。
3、相關(guān)各程序文件的學(xué)習(xí)
因?yàn)榇谁h(huán)節(jié)較多較細(xì)，我們留到會(huì)后和大家共同探討。在這里我只說說克服貫標(biāo)畏難情緒，在我剛剛接觸三標(biāo)一體化程序時(shí)，也沒有頭緒，無從入手，但在認(rèn)真靜心看完手冊(cè)程序文件及培訓(xùn)，并實(shí)地親自實(shí)施后，發(fā)覺其實(shí)程序文件的要求與我們實(shí)際的工作程序結(jié)合是非常緊密的，在公司體系文件中已經(jīng)給予了我們充分考慮，按照程序要求去做、去記錄，沒有什么大的難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習(xí)慣而已。所以我相信在我們分公司全體員工相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)配合下，每個(gè)項(xiàng)目都能將三標(biāo)一體化管理體系掌握好、應(yīng)用好，并能使三標(biāo)一體化管理在項(xiàng)目中真正有效的實(shí)施。
二、存在的問題和下步計(jì)劃
（一）存在的問題
1、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、不細(xì)致，沒有完全掌握辨識(shí)的方法，沒有弄清楚危險(xiǎn)源的定義，對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，不夠全面細(xì)致，缺乏針對(duì)性和可操作性。
2、法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。在環(huán)境體系和職業(yè)健康安全體系手冊(cè)和程序中，法律法規(guī)的獲取、適用性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)和更新等專門列為程序要素之一，足以顯示其重要性。手冊(cè)中也在7.2.1（c）條款中明確要求“公司要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，項(xiàng)目部對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集、評(píng)價(jià)及合規(guī)性方面存在明顯不足。
3、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面還急需改善。項(xiàng)目部對(duì)員工、施工隊(duì)培訓(xùn)不能有效按計(jì)劃落實(shí)，對(duì)各部門人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。
4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不完全符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。對(duì)糾正和糾正措施還沒有真正完全理解，對(duì)不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對(duì)糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂。
5、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，不詳細(xì)。
6、記錄控制仍顯不足。在履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。
總的來說，就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，特
4別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛接觸，對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件了解不透徹，認(rèn)識(shí)不到位。
（二）今后的工作計(jì)劃
進(jìn)一步提高對(duì)貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，改進(jìn)貫標(biāo)中出現(xiàn)存在的問題。將貫標(biāo)所學(xué)知識(shí)和技巧同大家共同交流，完善分公司三個(gè)體系的實(shí)施。
貫標(biāo)外審?fù)ㄟ^不帶表三標(biāo)一體化的結(jié)束，我們還要不斷完善項(xiàng)目部管理制度、提高工程安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平。對(duì)此，我們項(xiàng)目部將樹立正確的認(rèn)識(shí)，長遠(yuǎn)的思想，使三標(biāo)一體化管理體系在項(xiàng)目上得到更好的實(shí)施與體現(xiàn)。
貫標(biāo)沒有終點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)永無止境。 總結(jié)完畢，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)15
公司為了進(jìn)一步的發(fā)展，根據(jù)GB/T150430-20xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》：GB/T19001-20xx《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T2400-20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》制訂了《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》，闡述了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康目標(biāo)，明確了公司各部門的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述。
為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系存在的問題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現(xiàn)將項(xiàng)目部三標(biāo)一體化管理體系的運(yùn)行情況報(bào)告如下：
1、項(xiàng)目部組織全體人員學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》
2、根據(jù)公司三標(biāo)管理明確項(xiàng)目部每個(gè)員工的責(zé)任，使之責(zé)任到人。
3、根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)制定項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。
4、項(xiàng)目部為了達(dá)到制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了各項(xiàng)的制度、措施和預(yù)案，并且成立以項(xiàng)目經(jīng)理為小組長的`各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、根據(jù)項(xiàng)目制定的制度、措施和預(yù)案，合理的管理項(xiàng)目的施工現(xiàn)場。
6、在施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照交底控制施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康。
7、在今年我項(xiàng)目部參加公司2次內(nèi)審和1次外審，對(duì)內(nèi)外審的不合格項(xiàng)項(xiàng)目部及時(shí)改正，并組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)。
（1）4月內(nèi)審中有8處不合格，其中缺少環(huán)境檢查記錄為不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部在日后的檢查中加強(qiáng)了環(huán)境的日常檢查。
（2）5月外審中UPVC管材沒有外觀檢驗(yàn)的內(nèi)容和水泵沒有提供進(jìn)場驗(yàn)收的記錄，不符合ISO9001:20xx 7.4.3“組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求�！焙虶B/T50430-20xx 8.3.1“應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的過程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定”的要求。項(xiàng)目部組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定，項(xiàng)目部完善了材料和設(shè)備驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了驗(yàn)收的管理。
�。�3）10月內(nèi)審中項(xiàng)目部有7點(diǎn)不合格，其中分包管理制度中缺少專業(yè)分包和物資設(shè)備供方的相關(guān)管理規(guī)定為不合格項(xiàng)。項(xiàng)目部按照管理體系編制了專業(yè)分包和物資設(shè)備管理制度，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)。
在這一年的三標(biāo)運(yùn)行中項(xiàng)目部中三標(biāo)文件掌握和運(yùn)行有了很大的提高。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照管理體系的要求開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，管理體系要求遵循情況良好。一是在質(zhì)量管理方面，工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，項(xiàng)目部重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的預(yù)防和控制。達(dá)到了項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)
三標(biāo)管理體系運(yùn)行中我項(xiàng)目部還有部分不足的地方，具體如下：
1、材料的追溯性做的不夠具體、及時(shí)。
2、編制的方案與措施在實(shí)際施工運(yùn)行有脫節(jié)現(xiàn)象。
3、施工人員的實(shí)名制管理落實(shí)的情況不樂觀，農(nóng)民工的工資發(fā)放應(yīng)加強(qiáng)管理。
4、分包管理制度編制的不夠全面。
以上的不足在明年項(xiàng)目部會(huì)對(duì)其改進(jìn)，是管理體系進(jìn)一步的完善、適宜有效。同時(shí)還要加大以下的管理。
1、對(duì)項(xiàng)目部的員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。
2、管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對(duì)日常工作的規(guī)范要求，健全本部門相關(guān)制度，加強(qiáng)公司員工的工作規(guī)范。
從管理體系實(shí)施以來，在總公司的帶領(lǐng)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項(xiàng)目部相關(guān)的各項(xiàng)管理工作都能按照制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達(dá)到了總公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的要求，使項(xiàng)目部工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明管理體系在項(xiàng)目部運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部的積極配合下，會(huì)克服種種困難管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
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