對標(biāo)工作總結(jié)14篇
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的對標(biāo)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇1
按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開展全面對標(biāo)行動(dòng)。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則，在上年對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法，展開了202X年的對標(biāo)工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：
一、今年采取的主要措施
1.結(jié)合上年的經(jīng)驗(yàn)，我們又深入詳細(xì)的對對標(biāo)方法進(jìn)行了修改，由只注重節(jié)能指標(biāo)的對標(biāo)，改為全面、全方位的對標(biāo)。
2.在上年完成各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對標(biāo)，行業(yè)外向xxx集團(tuán)學(xué)習(xí)和對標(biāo)。
3.強(qiáng)化對標(biāo)方案的落實(shí)和總結(jié)，使對標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。
二、今年取得的主要成果
1.通過向xxx集團(tuán)學(xué)習(xí)，并把xxx的企業(yè)文化觀念有選擇的.融入到公司經(jīng)營方式當(dāng)中，使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號”。
2.通過對標(biāo)，使我們又認(rèn)識到一個(gè)真理：就是無論企業(yè)大小，要想有一席之地，那就要“講信譽(yù)、重質(zhì)量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，堅(jiān)持寧舍效益和成本，不舍“信譽(yù)和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽(yù)又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會(huì)推薦，被評為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號。
3.節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果202X年節(jié)能指標(biāo)與202X年節(jié)能指標(biāo)對比表被市政府授予“xxx”節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。
三、通過對標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的提高
今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強(qiáng)企業(yè)提名。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇2
為在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作中有新突破、新舉措，進(jìn)一步提升目標(biāo)定位、工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上級部署要求，按照我單位尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)行動(dòng)方案，x月xx日-xx日，由區(qū)農(nóng)發(fā)辦主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織骨干力量和項(xiàng)目、施工單位一行十一人，到x市xx縣、xx區(qū)和x市xx市進(jìn)行了實(shí)地學(xué)訪�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、外出學(xué)訪情況
x月xx日至xx日，學(xué)訪組到x市xx縣第二批高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目區(qū)和xx區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目區(qū)實(shí)地學(xué)習(xí)考察。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)田間生產(chǎn)道路建設(shè)水平高，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，
一是道路設(shè)計(jì)水平高，又寬又直；
二是建設(shè)質(zhì)量高，路基基礎(chǔ)處理的好，路面平整，石渣壓實(shí)牢固，石子鋪撒均勻；
三是道路有專人管護(hù)，保證晴雨天都能暢通。機(jī)井配電設(shè)施采取半地下保護(hù)體裝置，優(yōu)點(diǎn)是安全保護(hù)性比較好，整個(gè)項(xiàng)目區(qū)配電設(shè)施由農(nóng)電工專人管理。農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)都保護(hù)好，樹木保有率高，林向整齊，長勢旺盛，在防護(hù)林網(wǎng)方面我們與之有很大的差距。
x月xx日，學(xué)訪組到x市xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)xx有限公司，該公司流轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民土地x.xx萬畝建設(shè)“良心谷”萬畝有機(jī)茶產(chǎn)業(yè)基地，xx市農(nóng)發(fā)辦圍繞產(chǎn)業(yè)搞開發(fā)，連續(xù)x年集中扶持，將兩類項(xiàng)目相結(jié)合，投入資金達(dá)xxxx余萬元，使生產(chǎn)基地全部達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)從品種開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈條延長等重點(diǎn)環(huán)節(jié)給予扶持，打造了“良心谷”農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范園。
二、對標(biāo)先進(jìn)找差距
通過對標(biāo)先進(jìn)，我辦重點(diǎn)學(xué)習(xí)了對標(biāo)單位在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)、扶持龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并認(rèn)真查找了自身存在的'不足：高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)水平有待提高，尤其是田間道路建設(shè)、管護(hù)及配電設(shè)施方面，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、檔次與先進(jìn)單位相比，有較大差距；產(chǎn)業(yè)化發(fā)展扶持企業(yè)科技化程度低，缺乏市場競爭力，培育品牌企業(yè)力度不夠大等突出問題。
三、任務(wù)目標(biāo)及措施
通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，及時(shí)制定提標(biāo)達(dá)標(biāo)任務(wù)目標(biāo)，奮力比學(xué)趕超。
1、提升高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目田間生產(chǎn)路和配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到平整順直，晴雨天都能通車；將xxx個(gè)簡易配電箱調(diào)整提升智能射頻控制器。
具體工作措施：
一是在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，考察好先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，列入項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容；
二是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管，確保建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。
2、集中扶持固堤西瓜，把大辛莊基地打造成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)固堤西瓜示范園。
工作措施：圍繞固堤西瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，立足近年來扶持發(fā)展基礎(chǔ)，集中項(xiàng)目和資金投入大辛莊基地，打造農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)固堤西瓜示范園。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇3
在我公司開展的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)工作以來，我部門切實(shí)把三標(biāo)一體體系的運(yùn)行融入到整個(gè)管理當(dāng)中，堅(jiān)持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確保了“三標(biāo)一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運(yùn)行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全體職工對“三標(biāo)一體”管理體系的理解和認(rèn)識。
為了提高對貫標(biāo)工作的理解和認(rèn)識，把“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想認(rèn)識，我設(shè)備管理部積極組織參加了公司舉辦“三標(biāo)一體”管理體系知識培訓(xùn)，之后，通過部門例會(huì)、車間培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對所屬員工的培訓(xùn)，把內(nèi)容講實(shí)、講細(xì)，把標(biāo)準(zhǔn)融入到實(shí)際生產(chǎn)中。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中要求各部門與各自的崗位工作實(shí)際相結(jié)合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應(yīng)的制度，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。并針對“三標(biāo)一體”體系文件要求，完善各崗位職責(zé)，通過學(xué)習(xí)提高了認(rèn)識，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、三標(biāo)一體工作具體實(shí)施情況
根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)要求，設(shè)備部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在設(shè)備管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書的要求，落實(shí)各設(shè)備的工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)把各設(shè)備的工藝質(zhì)量，全方位控制設(shè)備運(yùn)行情況，有效的保證了設(shè)備工藝質(zhì)量指標(biāo)；其次，在硬件建設(shè)中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進(jìn)，設(shè)計(jì)、安裝了除塵、節(jié)能減排等設(shè)施；加強(qiáng)對生產(chǎn)操作設(shè)備人員環(huán)保知識教育，提高環(huán)保意識，通過這些舉措有效地降低了作業(yè)現(xiàn)場揚(yáng)塵、噪聲排放；另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動(dòng)，力戒大手大腳鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，鼓勵(lì)修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實(shí)行了辦公用品二次利用制度，內(nèi)部考勤表、報(bào)表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時(shí)刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標(biāo)要求，我部門堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的`方針，堅(jiān)持班前班后講評會(huì)制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
總之通過對體系的修訂、完善，實(shí)施，使體系管理工作提升到了一個(gè)新的臺階，提高了基礎(chǔ)管理上水平，特別是貫標(biāo)中提倡的“持續(xù)改進(jìn)”的工作理念來激發(fā)了體系建設(shè)活力，強(qiáng)化了干部員工創(chuàng)新改進(jìn)、不斷完善意識，有力推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇4
20xx年以來，XX能效對標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對性和實(shí)效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標(biāo)方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標(biāo)工作的落實(shí)，作業(yè)區(qū)在年初召開的生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)上，與辦站及井站班組簽訂了20xx年業(yè)績合同，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定20xx年全年作業(yè)區(qū)節(jié)能減排指標(biāo)，將各井站班組能耗和主要用能設(shè)備能效對標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書內(nèi)容。
�。ǘ┻M(jìn)一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。一是編寫了XX20xx年能效對標(biāo)工作活動(dòng)實(shí)施方案，明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對象，制定了活動(dòng)具體程序和內(nèi)容。二是編寫了XX基本用能單元能效對標(biāo)分析報(bào)告，針對作業(yè)區(qū)不同類型的基本用能單元，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個(gè)方面編制能效對標(biāo)分析表，從設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)行控制、耗能用水指標(biāo)等方面，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)基本用能單元與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。三是編寫了XX20xx年能效對標(biāo)工作活動(dòng)改進(jìn)方案，以國家、行業(yè)和集團(tuán)公司政策、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗(yàn)，以及“四新”節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合各基本用能單元實(shí)際，有針對性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制措施。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評估審查制度。一是根據(jù)氣礦下發(fā)的《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》，《國家重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣目錄（第二批）》，完成作業(yè)區(qū)在用高耗能落后設(shè)備清理，制定了高耗能落后機(jī)電設(shè)備淘汰計(jì)劃，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是根據(jù)《重慶氣礦20xx年節(jié)能監(jiān)測不合格設(shè)備整改計(jì)劃》中作業(yè)區(qū)存在的能效較低的設(shè)備進(jìn)行了整改，提高其能源利用效率。三是根據(jù)氣礦規(guī)定，所有新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，可研報(bào)告均附節(jié)能專篇，全面落實(shí)了項(xiàng)目節(jié)能評估審查制度。
�。ㄋ模┐罅ψズ霉�(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品）推廣應(yīng)用和能源審計(jì)工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。作業(yè)區(qū)對節(jié)能宣傳周活動(dòng)進(jìn)行了精心策劃，專題召開20xx年節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排會(huì)議，公布了作業(yè)區(qū)20xx年度重點(diǎn)推廣應(yīng)用的幾類節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品），以安裝電機(jī)變頻器、井下節(jié)流器和脫水裝置板式換熱器為重點(diǎn)的節(jié)能新工藝、新產(chǎn)品。二是積極配合氣礦開展能源審計(jì)工作。作業(yè)區(qū)有脫水裝置10套，天然氣壓縮機(jī)組10臺，是氣礦能源消耗大戶，20xx年積極配合氣礦完成作業(yè)區(qū)能源審計(jì)工作，符合率指標(biāo)滿足要求。
二、節(jié)能節(jié)水潛力分析及效果預(yù)測
通過對作業(yè)區(qū)各種類型井站的能效對標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)主要的能耗設(shè)備為脫水裝置的灼燒爐和重沸器，天然氣壓縮機(jī)，風(fēng)機(jī)、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中，一是管理方面必須加強(qiáng)節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點(diǎn)（可控的）管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進(jìn)行定額管理，加強(qiáng)各種泵的日常維護(hù)工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運(yùn)行效率，以降低井站的`重點(diǎn)能耗。
作業(yè)區(qū)認(rèn)真開展了對標(biāo)挖潛和深入節(jié)能降耗活動(dòng)，一是管理方面是必須加強(qiáng)節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點(diǎn)（可控的）管理。對于灼燒爐、重沸器、天然氣壓縮機(jī)、泵類設(shè)備等重點(diǎn)能耗設(shè)備進(jìn)行定額管理，加強(qiáng)重點(diǎn)耗能設(shè)備的日常維護(hù)工作，從技術(shù)上著手盡量提高灼燒爐、重沸器的熱效率和天然氣壓縮機(jī)的燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)功率利用率，以及提高機(jī)泵的運(yùn)行效率，以降低井站的主要用能設(shè)備能耗，全面提高作業(yè)區(qū)能效水平。
三、20xx年能效對標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)基礎(chǔ)管理
1、加強(qiáng)節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。
2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實(shí)施基本用能單元和重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
�。�1）繪制完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。
�。�2）規(guī)范耗能、用水原始記錄。重新按照井站耗能、用水原始記錄樣表進(jìn)行下發(fā)。
�。�3）修改完善最新的用能設(shè)備基礎(chǔ)臺帳。重點(diǎn)記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
�。ǘ┳龊蒙a(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點(diǎn)（可控的）管理為強(qiáng)化生產(chǎn)過程的節(jié)能節(jié)水控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點(diǎn)的識別、檢查、控制機(jī)制。
�。�1）發(fā)動(dòng)作業(yè)區(qū)全體員工對本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置的節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行識別；
（2）針對識別出的節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)，提出優(yōu)化操作等控制措施；
（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；
（4）制定監(jiān)督控制措施，落實(shí)檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實(shí)節(jié)能節(jié)水有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定作業(yè)區(qū)節(jié)約用電具體措施。
（1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行方式，保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。
�。�2）加強(qiáng)照明節(jié)能管理，杜絕浪費(fèi)。井站、廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時(shí)間，杜絕長明燈�？刂坪线m的照度，避免過度照明。
（3）加強(qiáng)對空調(diào)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制運(yùn)行溫度和時(shí)間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時(shí)建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時(shí)不開空調(diào)。
3、合理用水。
制定節(jié)約用水具體措施：
（1）加強(qiáng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整涼水塔、機(jī)泵等運(yùn)行組合。
�。�2）加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運(yùn)行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水。
（3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動(dòng)力消耗。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。
�。ㄈ┓e極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
�。�1）積極推廣井下節(jié)流工藝，減少使用水套爐。
�。�2）脫水裝置的換熱系統(tǒng)應(yīng)采用充分利用重沸器的貧液余熱。采用板式換熱器進(jìn)行貧/富液換熱，利用貧液熱量加熱富液，有效降低重沸器耗能和冷卻循環(huán)系統(tǒng)耗水。
�。�3）選用高效的尾氣灼燒爐。高效尾氣灼燒爐應(yīng)考慮灼燒爐燃燒空間的合理性，以及重沸器廢氣進(jìn)入尾氣灼燒爐體位置的合理性。
�。�4）選用新型、高效的生活用氣裝置，淘汰非節(jié)能型產(chǎn)品。
�。�5）在有條件的場所，試點(diǎn)使用太陽能熱水器用于員工場站生活用熱。
�。�6）選用符合國家產(chǎn)業(yè)政策的新型變壓器，淘汰老型號如S7變壓器。
�。�7）選用新型、高效電動(dòng)設(shè)備，電動(dòng)機(jī)必須達(dá)到國家能效標(biāo)準(zhǔn)要求。
�。�8）負(fù)荷變化大的且變化頻繁的電動(dòng)設(shè)備應(yīng)安裝變頻調(diào)速裝置。
�。�9）選用新型、高效的生活電器，如節(jié)能型空調(diào)、節(jié)能型冰箱。
（10）加快淘汰水銀燈、白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品；有條件的地方，可試用太陽能照明裝置。
四、存在的問題
�。ㄒ唬﹤�(gè)別井站對開展能效對標(biāo)活動(dòng)的重要性認(rèn)識不足，在組織推進(jìn)對標(biāo)挖潛活動(dòng)時(shí)，強(qiáng)調(diào)客觀因素過多，主觀努力不夠，對這項(xiàng)活動(dòng)的開展存有畏難情緒和不思進(jìn)取的思想意識，對于對標(biāo)挖潛工作缺乏系統(tǒng)的思考與組織，致使該項(xiàng)工作沒有得到深入持續(xù)的開展。
�。ǘ┎糠謱I(yè)對能效對標(biāo)挖潛活動(dòng)的分析重視程度還不夠�；顒�(dòng)分析是對每月生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的及時(shí)總結(jié)和對下一步工作的具體安排，是查找差距、制定追趕措施的基礎(chǔ)，有著不可忽視的指導(dǎo)作用與實(shí)際意義。部分裝置分析內(nèi)容千篇一律，缺乏針對性，未能運(yùn)用統(tǒng)計(jì)圖表對數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀對比，對影響指標(biāo)的因素缺乏深入透徹、詳實(shí)全面的剖析。
�。ㄈ┗A(chǔ)臺帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通�；A(chǔ)臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營管理的實(shí)際狀況，是在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)施精細(xì)化管理不可缺少的部分。在檢查中發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)臺帳內(nèi)容不全面、不規(guī)范，資料凌亂，滿足不了快速提供信息和取用方便的要求。特別是專業(yè)與專業(yè)之間信息比較閉塞，信息傳遞渠道不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
五、下一步工作安排
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)區(qū)各辦站和井站班組要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從思想重視、快速行動(dòng)、強(qiáng)化執(zhí)行三個(gè)方面加大能效對標(biāo)挖潛活動(dòng)開展的力度，繼續(xù)發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，集中力量攻打經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，博采眾長，注意基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合，嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水制度的執(zhí)行，確保20xx年達(dá)標(biāo)的指標(biāo)不后退，繼續(xù)攻打沒有完成的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力爭達(dá)到對標(biāo)目標(biāo)。
�。ǘ└鬓k站和井站班組要從物質(zhì)形態(tài)和價(jià)值形態(tài)兩個(gè)方面對指標(biāo)進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)，注重事實(shí)與數(shù)據(jù)，分析內(nèi)容要深入，講求精細(xì)化，制定措施要增強(qiáng)操作性和實(shí)效性，突出生產(chǎn)過程重點(diǎn)控制，力爭使同類型可比性指標(biāo)在20xx年氣礦排名的基礎(chǔ)上提升12位，沒有同類型對比資料的指標(biāo)要求達(dá)到或超過以往水平。
�。ㄈ┳龊棉k站、井站班組能源消耗核算工作，牢固樹立成本意識、效率意識，嚴(yán)格控制辦站、班組的能源消耗，完善消耗能源的統(tǒng)計(jì)臺帳，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。
（四）完善基礎(chǔ)臺帳，規(guī)范相關(guān)資料，加強(qiáng)信息交流，改善專業(yè)與專業(yè)、井站與井站之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個(gè)全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的直觀對比，從數(shù)據(jù)中查找差距，從比較中制定追趕目標(biāo)。在對標(biāo)活動(dòng)分析中突出重點(diǎn)，根據(jù)不同階段的實(shí)際情況進(jìn)行不同的分析，采取及時(shí)、有效的保證措施，確保對標(biāo)指標(biāo)的全面完成。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇5
20xx年以來，我公司能效對標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對性和實(shí)效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標(biāo)方面開展的主要工作
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標(biāo)工作的落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在年初召開的節(jié)能減排專項(xiàng)會(huì)上，與各車間及班組簽訂了20xx年節(jié)能量責(zé)任狀，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定20xx年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將各分廠、班組能耗和主要用能設(shè)備能效對標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書內(nèi)容。
�。ǘ┻M(jìn)一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。
一是編寫了《能效對標(biāo)實(shí)施方案》，明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對象，制定了活動(dòng)具體程序和內(nèi)容。
二是編寫了《能效對標(biāo)評估分析報(bào)告》，結(jié)合公司自身情況，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個(gè)方面進(jìn)行對標(biāo)，逐條對照并找出差距。
三是編寫了《能效對標(biāo)改進(jìn)方案》，以國家、行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，有針對性的制定節(jié)能改造方案。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評估審查制度。一是根據(jù)峰峰礦區(qū)人民政府下發(fā)的《關(guān)閉淘汰落后工藝設(shè)備決定書》的通知，淘汰拆除落后高耗能設(shè)備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦?fàn)t，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在2.7萬噸標(biāo)煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，全面落實(shí)了項(xiàng)目節(jié)能評估審查制度。
�。ㄋ模┐罅ψズ霉�(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計(jì)工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對節(jié)能宣傳活動(dòng)進(jìn)行了精心策劃，專題召開20xx年節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排會(huì)議，研究決定重點(diǎn)推廣幾類節(jié)能技術(shù)，以安裝電機(jī)變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措施。二是積極開展能源統(tǒng)計(jì)工作，派專人進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)取得資格證并完成對公司能源的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
二、節(jié)能潛力分析及效果預(yù)測
通過對公司能效對標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設(shè)備為洗煤及脫水裝置器，焦?fàn)t煤氣回收器，風(fēng)機(jī)、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中，
一是管理方面必須加強(qiáng)節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。
二是加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進(jìn)行定額管理，加強(qiáng)各種泵的日常維護(hù)工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運(yùn)行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。
三、20xx年能效對標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果
（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
1、加強(qiáng)節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。
2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實(shí)施重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
�。�1）完善能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理。
�。�2）規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。
�。�3）修改完善用能設(shè)備臺帳。記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
（二）做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能管理為強(qiáng)化生產(chǎn)過程的'節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施節(jié)能管理的檢查、控制機(jī)制。
�。�1）發(fā)動(dòng)全體員工參與到節(jié)能工作中來，對本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問題；
�。�2）針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化操作等控制措施；
�。�3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）制定監(jiān)督控制措施，落實(shí)檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實(shí)節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)約用電具體措施。
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行方式，保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。
�。�2）加強(qiáng)照明節(jié)能管理，杜絕浪費(fèi)。廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時(shí)間，杜絕長明燈�？刂坪线m的照度，避免過度照明。
�。�3）加強(qiáng)對空調(diào)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制運(yùn)行溫度和時(shí)間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時(shí)建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時(shí)不開空調(diào)。
3、合理用水。
制定節(jié)約用水具體措施：
（1）加強(qiáng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整涼水塔、機(jī)泵等運(yùn)行組合。
（2）加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運(yùn)行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水。
�。�3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動(dòng)力消耗。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
（1）降低噸焦綜合能耗
�、偌哟蠊�(jié)能技改力度，采用國內(nèi)的先進(jìn)節(jié)能技工藝術(shù)，科學(xué)準(zhǔn)確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。
�、趦�(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對生產(chǎn)工藝中需要進(jìn)行改造的工藝和設(shè)備積極進(jìn)行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。
③煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。
（2）降低焦炭耗電量
�、賹τ秒娫O(shè)備采用就地?zé)o功補(bǔ)償，降低線路損耗，節(jié)省電能。
�、诎凑站G色照明的要求，對照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。
�、坩槍諌簷C(jī)、水泵及鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。
四、存在的問題
在能效對標(biāo)過程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。
2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細(xì)化考核，對設(shè)備維修調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)不夠細(xì)致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。
3、加強(qiáng)煤場管理，堅(jiān)持每車煤炭卸車前采樣化驗(yàn)，長期堆放的精煤防止隨風(fēng)飄散，加強(qiáng)煤場灑水。
4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設(shè)備的崗位，對所有照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。
5、部分運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機(jī)的效率較低，更換高效水泵，進(jìn)一步節(jié)電降耗的空間。
6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步提高，能源統(tǒng)計(jì)工作有待強(qiáng)化，涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時(shí)分析與細(xì)化考核。
7、對玻璃鋼涼水塔進(jìn)行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦?fàn)t煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。
五、下一步工作安排和對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)
1、開展能效對標(biāo)，是提高企業(yè)技術(shù)管理，提升企業(yè)市場競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過能效對標(biāo)，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現(xiàn)實(shí)意義。
2、開好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高整體技術(shù)及應(yīng)用方法水平是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標(biāo)，有壓力才會(huì)不斷進(jìn)步。
3、對標(biāo)活動(dòng)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，對標(biāo)目標(biāo)必須與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，否則會(huì)慢慢被人忘記。只有采取與個(gè)人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標(biāo)桿的差距，提升企業(yè)綜合競爭能力。
4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計(jì)劃的技術(shù)改造投入，量力而行、分階段完成就會(huì)不斷取得成績。5、抓管理與抓技術(shù)同步進(jìn)行，否則不會(huì)取得顯著效果。
6、進(jìn)一步提高焦?fàn)t維護(hù)和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低焦?fàn)t耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。
7、同時(shí)我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點(diǎn)，對照對標(biāo)指標(biāo)體系，加強(qiáng)與行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時(shí)了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，制定更高要求的標(biāo)桿值，進(jìn)一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。
我們建立了一套符合本企業(yè)實(shí)際的能效對標(biāo)評價(jià)體系，制定相應(yīng)的評估細(xì)則和評估標(biāo)準(zhǔn)，定期對能效對標(biāo)活動(dòng)的指標(biāo)體系、組織管理體系、對標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況和效果進(jìn)行科學(xué)評估，為下一階段能效對標(biāo)活動(dòng)的開展提供依據(jù)。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇6
轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年即將結(jié)果，回顧這整整一年的工作，有機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行。上半年在二分部管理橋梁下部施工，下半年調(diào)到了梁場分部管理鋼筋混凝土工序，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)跟同事的關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過自己的努力，在工作方面也小有所成，學(xué)習(xí)了更多的知識，了解了更多的工序，下面就總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好工作。
1、施工技術(shù)方面：在過去的一年中，上半年在二分部管段內(nèi)參與管理黃臺村段、麗湖大道大小里程、京九鐵路大里程、316國道小里程至二干渠橋梁下部剩余工程的施工，現(xiàn)場外業(yè)主要工作包括樁基、承臺、墩身、墊石施工質(zhì)量的管理，現(xiàn)場施工機(jī)械協(xié)調(diào)。內(nèi)業(yè)工作主要包括施工資料、檢驗(yàn)批、每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)，以及管段內(nèi)的小三改等工作并上報(bào)了3篇工作中的小發(fā)明。隨后在9月10日，我調(diào)入了南昌制梁場，負(fù)責(zé)制梁工序中的模板工序，包括模板除銹打磨，涂刷脫模劑的質(zhì)量控制，模板外形尺寸控制。鋼筋工序，包括鋼筋綁扎質(zhì)量控制、預(yù)埋件焊接安裝質(zhì)量控制�；炷凉ば�，包括混凝土澆筑安排、混凝土澆筑過程中的質(zhì)量控制。
2、施工安全、質(zhì)量方面：在二分部進(jìn)行橋梁下部施工過程中，對我的管段進(jìn)行了嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制，因?yàn)榻?jīng)常在網(wǎng)上能夠看到一些施工安全事故方面的新聞，那些慘烈的畫面真是時(shí)常在腦海里面呈現(xiàn)，所以我本人在對所管施工隊(duì)下發(fā)安全施工交底的前提下，對現(xiàn)場更是嚴(yán)格要求，特別是樁基施工中的泥漿池安全維護(hù)，承臺施工中的深基坑維護(hù)，墩身施工中的腳手架標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，工人高空作業(yè)的安全防護(hù)措施，都是我每天到工地的必檢項(xiàng)。施工報(bào)驗(yàn)過程中，我堅(jiān)持實(shí)事求是，不做老好人，堅(jiān)決不放過任何對工程不利的因素。我深知，樁基不行，會(huì)影響整個(gè)上部結(jié)構(gòu)的牢靠。承臺墩身出現(xiàn)質(zhì)量問題，帶來的不僅僅是返工上的經(jīng)濟(jì)損失，而會(huì)造成對企業(yè)招投標(biāo)能否順利進(jìn)行的更嚴(yán)重的后果。墊石的標(biāo)高及預(yù)埋孔位置是否正確直接影響到架梁能否順利進(jìn)行。梁體鋼筋綁扎質(zhì)量直接決定著一片梁內(nèi)部骨架是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)強(qiáng)度，預(yù)應(yīng)力定位網(wǎng)片的安裝是否符合要求直接影響著后期預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量�；炷翝仓^程中的振搗是否密實(shí)，直接決定著混凝土的外觀質(zhì)量與內(nèi)部抗壓抗拉強(qiáng)度。所以在施工質(zhì)量的控制中，開不得半點(diǎn)玩笑，來不得半點(diǎn)馬虎。過程中不懂的我會(huì)向同事，領(lǐng)導(dǎo)請教，在不斷完善自己的前提下，能對自己的管段有更好管控效果。調(diào)到梁場分部后，雖然所管的不像原先的自己管段內(nèi)的全部工序，而是整個(gè)制梁過程中的鋼筋混凝土工序，但是我依然沒有放低對自己、對自己所管工序的要求。每天堅(jiān)持工地巡檢，對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題及時(shí)解決，自己解決不了的問題及時(shí)上報(bào)，做到將影響施工的隱患苗頭扼殺在搖籃里，堅(jiān)決不然其發(fā)展成嚴(yán)重后果。
這一年來的工作，在忙忙碌碌中充實(shí)的度過，但是距離我自己和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)，如施工技術(shù)水平，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，內(nèi)業(yè)資料編寫方面還有對新工作的認(rèn)知方面，我還有很多路要走，我決心在今后的工作中加以改進(jìn)和解決，使自己更高效的做好本職工作。
針對上述問題，我決心在新的一年中做好如下幾點(diǎn)：
1、做好工作計(jì)劃：每天現(xiàn)場施工結(jié)束之后要總結(jié)當(dāng)天的工作，對現(xiàn)場存在的問題做解決，做好施工日志，以便以后查找問題解決問題時(shí)提供詳實(shí)有效的記錄。每天早上要對當(dāng)天的施工做詳細(xì)計(jì)劃，包括每天的鋼筋綁扎計(jì)劃，混凝土澆筑計(jì)劃，以便讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度。
2、積極學(xué)習(xí)理論知識：在來到梁場這段時(shí)間以來，最大的遺憾就是自己所管的鋼筋種類還沒有全部記清，我所分管的簡支梁鋼筋大概50多種，每種鋼筋對應(yīng)一個(gè)編號、尺寸、外觀。雖然對其中主要鋼筋能記得清、分得開、但是還不能全部掌握。所以在接下來的'工作中，我會(huì)盡快掌握所有鋼筋編號、尺寸、外觀，以便能夠順利開展接下來的工作。再抽出一部分時(shí)間寫篇施工技術(shù)論文、學(xué)習(xí)編寫施工組織設(shè)計(jì)等。
3、一如既往繼續(xù)在做好本職工作：新的一年中，我會(huì)一如既往做好自己的本職工作，戒驕戒躁，安分守己，少些閑言碎語，多些勤實(shí)肯干，借用項(xiàng)目部的一句標(biāo)語，就是“正確的做事，做正確的事”。
我能取的今天的進(jìn)步與成就，是與項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切幫助和關(guān)懷分不開的，是他們的無私奉獻(xiàn)，無私奉獻(xiàn)他們多年積淀下來的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，在此表示感謝。所以，在接下來的一年中，我會(huì)更加不懈的努力學(xué)習(xí)理論知識，熟悉圖紙，掌握更多的施工工法，來回報(bào)那些兢兢業(yè)業(yè)帶我們的師傅、領(lǐng)導(dǎo)、同事們。此時(shí)此刻，我覺得只有我的努力工作、學(xué)習(xí)，才是真正對他們的回報(bào)。作為滬昆項(xiàng)目部的一員，我會(huì)盡我所能，無論在工程崗位，還是在其他任何一個(gè)崗位，我都會(huì)發(fā)揮我的一份熱量，為滬昆項(xiàng)目部的發(fā)展、為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)我的綿薄之力。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇7
為了評價(jià)本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系是否按策劃實(shí)施運(yùn)行，以驗(yàn)證管理體系的有效性、適宜性、符合性，公司于20xx年8月28日起組織了“三標(biāo)”內(nèi)審工作。針對分廠審核所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)作出如下總結(jié)：
一、溝通交流質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面
1、與分廠負(fù)責(zé)人及分廠員工溝通交流公司QES方針，大部分員工都清楚公司QES方針，并能正確理解其含義，也存在少部分員工不清楚公司QES方針的情況，分廠將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，確保QES方針深入人心。
2、與部門負(fù)責(zé)人及分廠員工溝通交流部門職責(zé)和崗位職責(zé)，基本清楚分廠職責(zé)和崗位職責(zé)，并且對分廠職責(zé)、崗位職責(zé)認(rèn)識比較全面，但仍有個(gè)別人員認(rèn)識不全面的情況，分廠將加強(qiáng)培訓(xùn)，確保人人清晰、清楚、全面的認(rèn)識分廠職責(zé)、各崗位職責(zé)。人員配置合理
3、與崗位人員溝通交流，各崗位人員清楚本崗位可能存在的緊急情況及應(yīng)對措施，清楚公司環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、職業(yè)病防治措施等。且公司有相應(yīng)控制措施及制度。
4、分廠有相應(yīng)的分廠例會(huì)制度、遵循交接班制度、相關(guān)方停送電有相關(guān)票據(jù)及總降出入登記記錄本等，交流臺賬齊全。
二、部門職責(zé)及人員配置方面
分廠配備廠長1名、廠長助理2名，技術(shù)員1名，技術(shù)組、人員結(jié)構(gòu)合理。分廠有相應(yīng)部門職責(zé)說明書及崗位說明書，在說明書中，明確了崗位職責(zé)及任職要求，分廠及分廠人員嚴(yán)格遵循部門職責(zé)及崗位職責(zé)從事保運(yùn)生產(chǎn)的檢維修工作。
三、部門目標(biāo)完成情況
分廠現(xiàn)有《年度目標(biāo)責(zé)任書》、《年度/月度目標(biāo)分解表》，每月按時(shí)提交月度目標(biāo)完成情況到相關(guān)責(zé)任部門。20xx年1月1日至9月30日，無火災(zāi)、爆炸和特大以上設(shè)備事故、安全檢查和隱患排查完成率為100%、負(fù)傷率為零、無重傷及以上安全生產(chǎn)事故，無較大設(shè)備事故，無爆炸事故；無負(fù)同等以上責(zé)任的一般以上交通事故、勞動(dòng)防護(hù)用品配發(fā)、登記率及穿戴合格率100%、消防設(shè)施設(shè)備完好率100%，并保持有效、供配電系統(tǒng)安全裝置完好率100%、檢修作業(yè)現(xiàn)場要求工完料盡場地清，達(dá)標(biāo)率100%、聯(lián)鎖控制系統(tǒng)完好率100%。
四、部門存在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的識別及應(yīng)對情況
分廠為生產(chǎn)保運(yùn)部門，主要從事電氣、儀表的維護(hù)、保養(yǎng)工作，針對其工作情況，分廠做了《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評估分析及應(yīng)對措施表》，針對各班組檢維修情況做了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評估分析，并針對風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對措施。公司級也有相應(yīng)應(yīng)對文件《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對措施控制程序》。
五、所管區(qū)域環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的.辨識評價(jià)和控制情況
分廠根據(jù)其工作環(huán)境情況，作出了《環(huán)境因素識別和評價(jià)表》和《電儀分廠風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》，通過危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，采取各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，從人的方面、物的方面環(huán)境因素方面、管理方面對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制，預(yù)防和減少各種危害和事故的發(fā)生，并妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，以達(dá)到以最少的成本獲得最大的安全保障。
六、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況報(bào)告；
1、截止20xx年9月30日，分廠共轄電氣儀表設(shè)備4200臺，其中電氣502臺，儀表3665臺，試驗(yàn)設(shè)備29臺；綜合設(shè)備完好率＞98%，關(guān)鍵設(shè)備完好率100%。1至9月共計(jì)新增設(shè)備4臺，更新設(shè)備101臺。
2、日常檢維修及保養(yǎng)。
a、完成日常設(shè)備維護(hù)、檢修工作。
b、配合各分廠完成各裝置的開停車工作。
c、完成20xx年度停車大修工作。
d、完成全廠15臺關(guān)鍵、重要電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。
e、完成全廠12臺高壓電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。
f、完成110Kv乾氯/文線氯線基塔N8-N11，N25-N28同塔雙回外線遷改工作
g、完成10KV各子站高壓柜的日常巡檢管理工作。
h、完成缺損設(shè)備標(biāo)志牌的報(bào)送及安裝、懸掛工作。
i、完成備用設(shè)備標(biāo)志牌的統(tǒng)計(jì)及記錄、懸掛工作。
j、完成電氣設(shè)備控制原理圖的統(tǒng)計(jì)及粘貼工作。
七、設(shè)備設(shè)施配置的充分性、適宜性截止20xx年9月30日，電儀分廠共轄電氣儀表設(shè)備4200臺，其中電氣502臺，儀表3665臺，試驗(yàn)設(shè)備29臺；1至9月共計(jì)新增設(shè)備4臺，更新設(shè)備101臺。設(shè)備設(shè)施較充分，且根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，設(shè)備設(shè)施在不斷更新中。
八、能源資源消耗情況報(bào)告
分廠主要管理的能源資源為電力資源，20xx年1月1日至9月30日，其電力共消耗電度為245113458 KW·h（其中整流用電量為166813508KW.h），最大負(fù)荷為45284KW（于20xx年8月2日產(chǎn)生），年均功率因數(shù)＞0.94，四臺電解槽電流最高穩(wěn)定負(fù)荷為A、B臺14.85KA，C、D臺14.85KA，年均整流變電效率＞94%；
九、改進(jìn)意見
1、針對公司QES方針、部門/崗位職責(zé)、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、職業(yè)病防治措施、交接班制度、停送電管理等加強(qiáng)培訓(xùn)，覆蓋到分廠每一名員工。
2、節(jié)能降耗方面。繼續(xù)開展好“金點(diǎn)子”小改革及QC業(yè)務(wù)改進(jìn)、修舊利廢等，達(dá)到提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的目的。
3、公司現(xiàn)有照明燈部分為鹵素?zé)�，為達(dá)到節(jié)能降耗目的，分廠將陸續(xù)改進(jìn)照明燈為LED燈。
4、分廠現(xiàn)使用的記錄表根據(jù)實(shí)際需要有改動(dòng)情況，分廠將逐步修訂規(guī)程，使其使用的記錄表與規(guī)程一一對應(yīng)。
5、依據(jù)工信部文件，為達(dá)到節(jié)能降耗、安全等目的，分廠將逐步淘汰部分電機(jī)。
6、為節(jié)約采購成本，減少維護(hù)、檢修費(fèi)用,保證檢維修質(zhì)量，電儀分廠對電氣、儀表設(shè)備、零部件等采購將把控好其質(zhì)量，有效延長各電氣、儀表設(shè)備的使用壽命。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇8
為更好的推行x公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日x公司組織人員赴公司對標(biāo)單位礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過會(huì)議交流、現(xiàn)場參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：
一、建立組織機(jī)構(gòu)。
成立了生產(chǎn)對標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當(dāng)前階段對標(biāo)管理工作存在的問題，結(jié)合上級部門對標(biāo)管理要求，及時(shí)處理存在的問題。同時(shí)定期向部門及公司匯報(bào)對標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進(jìn)對標(biāo)管理工作的深入開展。
二、對標(biāo)管理工作分析。
各部門、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對標(biāo)管理實(shí)施措施，定期開展對標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對存在的問題安排下一階段的.工作任務(wù)，保證對標(biāo)工作的順利開展。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
安排專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
四、建立部門獎(jiǎng)懲機(jī)制。
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標(biāo)管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，月末及年終實(shí)施考評，調(diào)動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，我們的公司一定會(huì)發(fā)展的更好。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇9
工作思路：
通過學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、對標(biāo)、超越”工作思路，全面推進(jìn)對標(biāo)工作，提升我公司的各項(xiàng)管理。
“學(xué)習(xí)”：即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創(chuàng)新”：即總結(jié)其他分公司的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，通過學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，歸納總結(jié)，創(chuàng)新新思路，總結(jié)出符合我公司的先進(jìn)管理辦法。“對標(biāo)”：即對照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，細(xì)化責(zé)任人。對照標(biāo)準(zhǔn)和制度來檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
“超越”：即通過完善各項(xiàng)管理制度，對標(biāo)管理，不斷從中提升自我，超越自我。
具體做法：
一是繼續(xù)深入開展對標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善基礎(chǔ)管理、安全管理和考核管理制度，突出對標(biāo)工作的時(shí)效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，使對標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行。
二是結(jié)合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作，提高對標(biāo)工作的全面性。以對標(biāo)為抓手，突出基礎(chǔ)管理平臺和標(biāo)桿管理，通過對標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)分公司管理上水平。
1、要保增長，通過節(jié)能降耗控制成本支出；
2、要保安全，加強(qiáng)途中的.路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩(wěn)定，通過準(zhǔn)軍事化的管理，樹立全員對標(biāo)意識，扎實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作。
三是結(jié)合近期對標(biāo)工作重點(diǎn)，提高對標(biāo)工作的針對性。不同時(shí)期有不同的對標(biāo)指標(biāo)和工作重點(diǎn)。要特別突出節(jié)支降耗的作用，注重成本節(jié)約，重點(diǎn)控制材料費(fèi)用的審批程序，材料費(fèi)用超過500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過上半年的數(shù)據(jù)分析，基本摸清對標(biāo)“短板”，下一步要對存在問題進(jìn)行全面整改，爭取對標(biāo)工作有較大提升。
四是嚴(yán)格考核，責(zé)任兌現(xiàn)。將對標(biāo)工作列入日常工作考核，進(jìn)一步加強(qiáng)工作考核，明確責(zé)任、逐季考核、全年兌現(xiàn)，形成對標(biāo)考核工作長效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)對標(biāo)工作全面深入開展。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇10
20xx年以來，生資源集團(tuán)有限責(zé)任公司能效對標(biāo)工作按照年初節(jié)能減排目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對性和實(shí)效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標(biāo)方面開展的主要工作
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標(biāo)工作的落實(shí)，確定20xx年全年作業(yè)區(qū)節(jié)能減排指標(biāo)，各部室、車間、工段的能耗和主要用能設(shè)備進(jìn)行能效對標(biāo)等活動(dòng)。
�。ǘ┻M(jìn)一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。編寫了20xx年能效對標(biāo)工作活動(dòng)實(shí)施方案，明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對象，制定了活動(dòng)具體程序和內(nèi)容。
二是針對各個(gè)不同類型的生產(chǎn)基本用能單元，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個(gè)方面進(jìn)行能效對標(biāo)分析，從設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)行控制、耗能用水指標(biāo)等方面，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)基本用能單元與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。
三是以國家、行業(yè)和公司政策、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗(yàn)，以及“四新”節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合各基本用能單元實(shí)際，有針對性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制措施。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評估審查制度。
一是根據(jù)《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》，《國家重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣目錄（第二批）》，完成作業(yè)區(qū)在用高耗能落后設(shè)備清理，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。
二是對能效較低的設(shè)備進(jìn)行了整改，提高其能源利用效率。
�。ㄋ模┐罅ψズ霉�(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品）推廣應(yīng)用和能源審計(jì)工作。著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。作業(yè)公司對節(jié)能宣傳周活動(dòng)進(jìn)行了精心策劃，專題召開20xx年節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排會(huì)議，公布了公司20xx年度重點(diǎn)推廣應(yīng)用的幾類節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品），以安裝電機(jī)變頻器、井下節(jié)流器和脫水裝置板式換熱器為重點(diǎn)的節(jié)能新工藝、新產(chǎn)品。
二、節(jié)能節(jié)水潛力分析及效果預(yù)測
通過對各個(gè)生產(chǎn)單元能效對標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)公司主要的能耗設(shè)備為蒸汽鍋爐，風(fēng)機(jī)、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中：
一是管理方面必須加強(qiáng)節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。
二是加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點(diǎn)（可控的.）管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進(jìn)行定額管理，加強(qiáng)各種泵的日常維護(hù)工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運(yùn)行效率。
三、20xx年能效對標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)基礎(chǔ)管理
1、加強(qiáng)節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。
2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實(shí)施基本用能單元和重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立部室、車間、工段節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
�。�1）繪制完善能源統(tǒng)計(jì)體系圖。
�。�2）規(guī)范耗能、用水原始記錄。
（3）修改完善最新的用能設(shè)備基礎(chǔ)臺帳。重點(diǎn)記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
�。ǘ┳龊蒙a(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點(diǎn)（可控的）管理
為強(qiáng)化生產(chǎn)過程的節(jié)能節(jié)水控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點(diǎn)的識別、檢查、控制機(jī)制。
�。�1）倡導(dǎo)全體員工對本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置的節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行識別；
�。�2）針對識別出的節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)，提出優(yōu)化操作等控制措施；
�。�3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）制定監(jiān)督控制措施，落實(shí)檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實(shí)節(jié)能節(jié)水有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定作業(yè)區(qū)節(jié)約用電具體措施。
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行方式，保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。
�。�2）加強(qiáng)照明節(jié)能管理，杜絕浪費(fèi)。辦公區(qū)、廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時(shí)間，杜絕長明燈�？刂坪线m的照度，避免過度照明。
�。�3）加強(qiáng)對空調(diào)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制運(yùn)行溫度和時(shí)間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時(shí)建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時(shí)不開空調(diào)。
3、合理用水。制定節(jié)約用水具體措施：
�。�1）加強(qiáng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整涼水塔、機(jī)泵等運(yùn)行組合。
（2）加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運(yùn)行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水。
�。�3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動(dòng)力消耗。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。
�。�4）節(jié)約綠化用水。在正常使用的情況下，嚴(yán)禁灌溉式綠化。
�。ㄈ┓e極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
�。�1）積極使用鍋爐水循環(huán)使用工藝。將洗澡水重新用在鍋爐上。
�。�2）安裝上煤斗自動(dòng)稱量系統(tǒng)，鍋爐對煤的使用進(jìn)行量化。
�。�3）選用新型、高效的生活用水裝置，淘汰非節(jié)能型產(chǎn)品。
�。�4）選用符合國家產(chǎn)業(yè)政策的新型變壓器，淘汰老型號如S7變壓器。
（5）選用新型、高效電動(dòng)設(shè)備，電動(dòng)機(jī)必須達(dá)到國家能效標(biāo)準(zhǔn)要求。
（6）負(fù)荷變化大的且變化頻繁的電動(dòng)設(shè)備應(yīng)安裝變頻調(diào)速裝置。
（7）選用新型、高效的生活電器，如節(jié)能型空調(diào)、節(jié)能型冰箱等。
（8）加快淘汰水銀燈、白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品。
四、存在的問題
�。ㄒ唬﹤�(gè)別工段對開展能效對標(biāo)活動(dòng)的重要性認(rèn)識不足，在組織推進(jìn)對標(biāo)挖潛活動(dòng)時(shí)，強(qiáng)調(diào)客觀因素過多，主觀努力不夠，對這項(xiàng)活動(dòng)的開展存有畏難情緒和不思進(jìn)取的思想意識，對于對標(biāo)挖潛工作缺乏系統(tǒng)的思考與組織，致使該項(xiàng)工作沒有得到深入持續(xù)的開展。對影響指標(biāo)的因素缺乏深入透徹、詳實(shí)全面的剖析。
�。ǘ┎糠謱I(yè)對能效對標(biāo)挖潛活動(dòng)的分析重視程度還不夠�；顒�(dòng)分析是對每月生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的及時(shí)總結(jié)和對下一步工作的具體安排，是查找差距、制定追趕措施的基礎(chǔ)，有著不可忽視的指導(dǎo)作用與實(shí)際意義。
�。ㄈ┗A(chǔ)能源臺帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通�；A(chǔ)臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營管理的實(shí)際狀況，是在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)施精細(xì)化管理不可缺少的部分。在工作中發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)臺帳內(nèi)容不全面、不規(guī)范，資料凌亂，滿足不了快速提供信息和取用方便的要求。特別是專業(yè)與專業(yè)之間信息比較閉塞，信息傳遞渠道不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
五、下一步工作安排
�。ㄒ唬┥a(chǎn)區(qū)各個(gè)工段、車間要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從思想重視、快速行動(dòng)、執(zhí)行對能效對標(biāo)挖潛活動(dòng)開展的力度，繼續(xù)發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，集中力量攻打經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，博采眾長，注意基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合，嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水制度的執(zhí)行。
�。ǘ┳龊酶鱾�(gè)生產(chǎn)單元的能源消耗核算工作，牢固樹立成本意識、效率意識，嚴(yán)格控制辦站、班組的能源消耗，完善消耗能源的統(tǒng)計(jì)臺帳，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。
�。ㄈ┩晟颇茉椿A(chǔ)臺帳，規(guī)范相關(guān)資料，加強(qiáng)信息交流，改善專業(yè)與專業(yè)、井站與井站之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個(gè)全方位、多層次的信息交流平臺。比如設(shè)立公司資料室，將公司以及各個(gè)生產(chǎn)單元的資料進(jìn)行收錄，以適應(yīng)快速的信息取用發(fā)展要求。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇11
編制：
審核：
主管領(lǐng)導(dǎo)：
xxxxxxxxxxxx二一年十月
*******集團(tuán)有限公司于20xx年1月成立，我公司按照年初制定的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對性和實(shí)效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標(biāo)方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標(biāo)工作的落實(shí)，公司在年初召開的生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)上，與化肥分公司簽訂了20xx年業(yè)績合同，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定20xx年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將能耗和主要用能設(shè)備能效對標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書。
（二）進(jìn)一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。20xx年公司明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對象，制定了活動(dòng)的具體內(nèi)容。二是按照“嚴(yán)格管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用煤”五個(gè)方面制定能效對標(biāo)分析表，從設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)行控制、耗能指標(biāo)等方面，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)基本用能設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。三是借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗(yàn)，節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合自身的實(shí)際情況，有針對性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制措施。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評估審查制度。根據(jù)化肥生產(chǎn)系統(tǒng)的情況，完成生產(chǎn)線高耗能落后設(shè)備清理，制定了高耗能落后機(jī)電設(shè)備淘汰計(jì)劃，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是在化肥生產(chǎn)線存在的能效較低的.設(shè)備進(jìn)行了整改，提高其能源利用效率。
�。ㄋ模┟考径乳_展節(jié)能降耗分析會(huì)。根據(jù)每月的用能情況，總結(jié)出用能的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。二、20xx年能效對標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
1、加強(qiáng)節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。
2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實(shí)施基本用能單元和重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
（1）繪制完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。
�。�2）規(guī)范耗能、用原料煤、用電原始記錄。
�。�3）修改完善耗能設(shè)備基礎(chǔ)臺帳。重點(diǎn)記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
二、做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)煤關(guān)鍵點(diǎn)（可控的）管理為強(qiáng)化生產(chǎn)用煤控制，監(jiān)督管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施檢查、控制機(jī)制。
�。�1）發(fā)動(dòng)作業(yè)區(qū)全體員工對本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置精心操作，加強(qiáng)責(zé)任心。
（2）針對節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)，提出優(yōu)化操作等控制措施；
�。�3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）制定監(jiān)督控制措施，定期檢查方案的落實(shí)情況。
2、合理用電
(1）推廣用電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式：
(2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)各產(chǎn)品用電量的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定向有關(guān)單位報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)。
(3）企業(yè)管理部按“年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法”及公司有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法中的規(guī)定，對用電進(jìn)行定量考核、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
三、積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
�。�1）采用循環(huán)流化床鍋爐替代鏈條鍋爐，從而降低煙煤能耗。
�。�2）改造三臺造氣爐，降低無煙煤的煤耗。
�。�3）新增汽輪機(jī)兩臺，節(jié)約用電量�？諌簷C(jī)和電除塵改造，節(jié)約用電量。
�。�4）新建變壓吸附脫碳完工投入運(yùn)行，減少蒸汽用量節(jié)約燃料煤。
（5）加快白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品
對標(biāo)工作總結(jié) 篇12
20xx年初的三個(gè)月，我的主要工作還是負(fù)責(zé)分公司的投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制，其中包括天津城建大學(xué)實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目、柳林雨水泵站出水口工程穿越海河堤防工程施工、大港及港西住宅工程共11個(gè)標(biāo)段、天津臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)20xx年市政公用設(shè)施養(yǎng)管排水管道疏通工程（二標(biāo)段）等幾個(gè)工程。最終在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家共同努力下，天津臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)20xx年市政公用設(shè)施養(yǎng)管排水泵站工程（一標(biāo)段）順利中標(biāo)。
投標(biāo)工作期間，接觸許多建筑方面知識，開始拿到招標(biāo)文件及圖紙的時(shí)候，因?yàn)闆]有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在許多方面都感覺無從下手，包括復(fù)核工程量及玻璃幕墻、電梯安裝的很多方面的施工方法等，通過查閱資料和咨詢有過多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)的前輩，終于對建筑工程方面有了一定了解，也順利完成的投標(biāo)文件的編制工作。
20xx年4月，集團(tuán)公司順利中標(biāo)外環(huán)河綜合治理工程，公司迅速組建了項(xiàng)目部，我被調(diào)到項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部組建初期，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下首先進(jìn)行了許多前期工作，包括對外環(huán)線外側(cè)征地范圍的劃分，征地范圍內(nèi)樹木及植物的統(tǒng)計(jì)，建筑物施工中導(dǎo)行方案編制，倒虹吸施工專項(xiàng)方案的'編制，全段坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的設(shè)置等等工作。
20xx年7月，經(jīng)過前期協(xié)調(diào)及完成河道排水等工作，現(xiàn)場具備施工條件，項(xiàng)目部首先進(jìn)行了河道整修段施工，施工包括河底水沖法清淤及混凝土預(yù)制板護(hù)坡的修復(fù)，施工前我首先組織對原地貌進(jìn)行測量，對超出設(shè)計(jì)部分的工程量及時(shí)組織四方洽商，為以后結(jié)算工作打好扎實(shí)基礎(chǔ)。此外我還負(fù)責(zé)工程中的進(jìn)度款申請及工程中的變更簽證等合同外工程量的整理申報(bào)工作，每個(gè)月對完成的工程量及時(shí)計(jì)量，確保工程進(jìn)度款及時(shí)撥付，保證施工中資金及時(shí)到位。
外環(huán)河作為市重點(diǎn)工程，水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，安全與質(zhì)量監(jiān)督站也對工程嚴(yán)格控制，因此施工中我嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到各方滿意。
進(jìn)入到12月份，雖然天氣轉(zhuǎn)冷，但工程進(jìn)行的如火如荼，我與項(xiàng)目部人員一起堅(jiān)守崗位，白天工地的工作不能耽誤，夜間進(jìn)土墊道輪流值班，保證人員到崗，我們的工作也受到了業(yè)主與監(jiān)理方面的認(rèn)可。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇13
本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線兩條，2500T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線一條，總資產(chǎn)4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術(shù)人員300人，公司主導(dǎo)產(chǎn)品被評為**省名牌產(chǎn)品，…商標(biāo)連續(xù)四屆被評為**省著名商標(biāo)。是**省建材行業(yè)骨干企業(yè)和全省規(guī)模最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè)，跨入了全國500家重點(diǎn)建材企業(yè)，**省工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅50強(qiáng)，**省發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)10強(qiáng)，**市20戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，20xx年躋身中國建材500強(qiáng),名列**市工業(yè)百強(qiáng)66位。
一、20xx年能效對標(biāo)方面開展的主要工作
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標(biāo)工作的落實(shí)，我公司在年初工作會(huì)議上通過并下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)水泥一、二、三廠各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)考核辦法的通知》，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定了20xx年全年各生產(chǎn)線能耗指標(biāo)，將各生產(chǎn)線能耗和主要用能設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)等具體工作目標(biāo)任務(wù)做了詳細(xì)規(guī)定。
（二）大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用。我公司經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設(shè)了日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線一條，該生產(chǎn)線采用五級預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產(chǎn)線今年6月份投產(chǎn)以來，項(xiàng)目采用國內(nèi)先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，具備的安全可靠，環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，已助我公司在節(jié)能降耗方面取得了較好的成績。
（三）積極落實(shí)能源審計(jì)工作。能源審計(jì)能夠摸清企業(yè)能耗現(xiàn)狀，從而查找出差距和潛力，進(jìn)而能夠有針對性的采取有效措施，降低產(chǎn)品能耗。我公司遵照省、市有關(guān)文件精神,積極配合有關(guān)部門對我公司能源利用情況進(jìn)行了核查，對在核查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時(shí)制定整改方案、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員、有效推進(jìn)方案落實(shí)，在十一月份市節(jié)能監(jiān)察中心對我公司的能源核查中，各項(xiàng)能耗指標(biāo)均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
（四）著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司上下大力開展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)，通過加強(qiáng)教育宣傳工作，營造“人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節(jié)約，開展四個(gè)一（節(jié)約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節(jié)能掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，使節(jié)能工作力度得到大力提升。
二、存在的問題
（一）設(shè)備問題。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,起停頻繁,造成回轉(zhuǎn)窯因升溫空轉(zhuǎn)而加大了煤耗和電耗,使水泥制造成本增大,經(jīng)濟(jì)效益明顯降低。煤磨系統(tǒng)故障多,制備的煤粉細(xì)度較粗,噴煤管噴煤不均勻，使窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強(qiáng)度。設(shè)備空載運(yùn)行現(xiàn)象嚴(yán)重,耗能但沒有產(chǎn)出。
（二）材料問題。我公司原材料水分含量較高，進(jìn)廠原煤水分含量達(dá)百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實(shí)際使用數(shù)量和計(jì)量值之間出入較大。
（三）管理問題。基礎(chǔ)臺帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通�；A(chǔ)臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營管理的實(shí)際狀況，是在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)施精細(xì)化管理不可缺少的`部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
三、采取的措施
（一）責(zé)成公司設(shè)備部和電力部聯(lián)合加大設(shè)備維修保養(yǎng)力度，增加巡檢頻次，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，進(jìn)而提高設(shè)備臺時(shí)產(chǎn)量。加強(qiáng)車間管理，徹底杜絕設(shè)備空載現(xiàn)象。杜絕噴煤管噴煤不均勻,而造成窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強(qiáng)度。
（二）責(zé)成公司經(jīng)營部加大進(jìn)廠原材料的管理力度，保證進(jìn)廠原料達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。各級部門要牢固樹立成本意識、效率意識，嚴(yán)格控制各分廠能源消耗，做好人員培訓(xùn)，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。
（三）完善基礎(chǔ)臺帳，規(guī)范相關(guān)資料，加強(qiáng)信息交流，改善各部門之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個(gè)全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的直觀對比，從數(shù)據(jù)中查找差距，從比較中制定追趕目標(biāo)。在對標(biāo)活動(dòng)分析中突出重點(diǎn)，根據(jù)不同階段的實(shí)際情況進(jìn)行不同的分析，采取及時(shí)、有效的保證措施，確保對標(biāo)指標(biāo)的全面完成。
四、長期工作安排
（一）加強(qiáng)節(jié)能降耗基礎(chǔ)管理，建立健全目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)國家節(jié)能降耗方針政策和我公司實(shí)際情況，在制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)任務(wù)及考核辦法的同時(shí)，把節(jié)能降耗列入目標(biāo)考核范圍，作為干部年度績效考核的重要內(nèi)容，在評先評優(yōu)和干部提拔任用中實(shí)行一票否決制，并與干部職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤；修訂完善節(jié)能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規(guī)程及能源統(tǒng)計(jì)臺帳、報(bào)表，建立各種節(jié)能降耗檔案；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，確保職工能夠正確保養(yǎng)和使用能源計(jì)量器具，保證其正確使用、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其正常效能，為節(jié)能降耗提供可靠的決策依據(jù)；
（二）進(jìn)一步加快環(huán)保科技創(chuàng)新，加大節(jié)能降耗項(xiàng)目投資力度。為采用先進(jìn)技術(shù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，保護(hù)環(huán)境，經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設(shè)日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，該項(xiàng)目采用國內(nèi)先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，安全可靠，并具備環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢，有利于推進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化升級。該生產(chǎn)線采用五級預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續(xù)發(fā)展的綠色工業(yè)。項(xiàng)目自20xx年8月份開工建設(shè)以來，已于20xx年6月份投入生產(chǎn)，經(jīng)過試運(yùn)行以后，該項(xiàng)目的節(jié)能效果良好，項(xiàng)目建成以來改善了我公司及周邊地區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環(huán)�？萍紕�(chuàng)新，加大節(jié)能降耗項(xiàng)目的投資力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）積極開展節(jié)能降耗科技研究，大力推進(jìn)資源綜合利用。多年來，我公司對該項(xiàng)工作高度重視，堅(jiān)持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),積極推進(jìn)資源節(jié)約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作，在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達(dá)到35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開發(fā)新產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。
�。ㄋ模├^續(xù)深入開展宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部營造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會(huì)的共同責(zé)任，需要?jiǎng)訂T社會(huì)各方面力量積極參與，大力宣傳環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗的重要性,學(xué)習(xí)宣傳國家節(jié)能降耗的政策法規(guī)和一系列重大措施,宣傳節(jié)能的先進(jìn)典型,厲行節(jié)約，制止浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導(dǎo)有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的能源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境保護(hù)意識。今年以來,我們結(jié)合環(huán)保、能源方面法律法規(guī),通過標(biāo)語、板報(bào)、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓(xùn)班的方法動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工從我作起,從一點(diǎn)一滴作起,杜絕設(shè)備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺行動(dòng),從而有力地推動(dòng)節(jié)能減排降耗工作的開展。
節(jié)能降耗, 功在當(dāng)代,利在千秋。今后，我們繼續(xù)在上級能源管理部門的大力支持和幫助下，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，重視和加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設(shè)成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇14
這次對標(biāo)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問題和處理問題。
在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個(gè)小組，帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，挺高設(shè)備及機(jī)組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。
第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思考題。對于一個(gè)上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時(shí)候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中逐步認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來說，我們作為班組長，就應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的.制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。
通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，班組長是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。
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