成年女人色视频在线观看网站_一本久精品无码免费_亚洲成a人片在线观看无码专区_开心婷婷五月综合基地六月

煤礦上半年工作總結

時間:2024-07-02 16:16:46 工作總結 投訴 投稿

煤礦上半年工作總結

  總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不如立即行動起來寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編為大家收集的煤礦上半年工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

煤礦上半年工作總結

煤礦上半年工作總結1

  我礦在公司的直接領導下,遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想,以保障職工最根本利益為目的,以創(chuàng)建本質安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉和高產高效為目標,全礦干部職工團結一致,同心同德,開拓創(chuàng)新,頑強拼搏,圓滿完成了公司年初下達的各項指標,為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大,為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20xx年,主要做了以下幾方面的工作。

  一、科學組織生產,超額完成各項經濟指標

  20xx年,立足采掘主戰(zhàn)場,克服地質條件差、生產戰(zhàn)線長,提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難,優(yōu)化設計,科學布局,合理安排,強化管理,精心組織原煤生產,精采細回,努力提高資源回收率,實現(xiàn)了原煤高產穩(wěn)產。全年共生產原煤79.7945萬噸,超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米,開拓成巷1824.4米。

  一是抓好生產環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產調度室的職能作用,減少環(huán)節(jié)影響,加強設備巡回檢查,做好設備設施綜合保護,減少機械事故,統(tǒng)籌安排檢修時間,把無計劃影響時間降到最低限度。

  二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理,加快提運速度,提高生產能力。

  三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝,新技術,提高錨噴支護的速度和水平,以科技創(chuàng)新提高單產單進,促進高產高效。

  四是抓好人員管理。根據生產條件的變化,合理安排生產人員,努力提高生產率和全員效率,充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。

  五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施,強化現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)行為。

  六是做到現(xiàn)場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件,領導、管理人員、技術人員跟班到點,現(xiàn)場指導,做到咬注盯死、看嚴,確保24小時不失控。

  二、堅持以人為本,實現(xiàn)安全形勢根本好轉

  20xx年,堅持“安全第一,預防為主”的方針,一切從零做起,從基礎工作做起,堅持不懈地進行安全管理工作,基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次,輕傷9人次,重傷2人次,萬噸輕微傷率0。28,較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次,萬噸“三違”率1。97,較上年同期的`2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故,杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故,創(chuàng)建礦以來最長安全生產周期。

  一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議,根據不同情況,全年共召開安全辦公會議45次,專項安全管理會議17次,安全例會705次。

  二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上,根據公司安全工作會議精神,結合我礦實際,制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規(guī)定,較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》,把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人,形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制,做到安全責、權、利明確,充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

  三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制,加強現(xiàn)場安全管理,嚴格按照規(guī)定,定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質量檢查46次,通防專項檢查15次,機電專項檢查16次,配合公司安全檢查27次,接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條,經安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實,各類隱患整改率達93%。

  四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則,采取罰教結合的辦法,年內共查處各類三違157人次,努力遏制事故的發(fā)生。

  五是突出重點部位,狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質變化不斷的情況下,給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦,每項工作都做好周密部署,啟動預警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時,領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員,連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位,力爭做到萬無一失,確保礦井安全,職工安全。

  六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上,今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng),加大了井下生產的安全系數,為安全生產工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

  三、注重學習培訓,增強職工全員業(yè)務素質

  為提高全礦職工隊伍的安全素質,增強依法自我安全保護意識,預防和減少各類傷亡事故,圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標,以培訓安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點,按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創(chuàng)建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

  一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理,加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

  二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓,讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,增強職工全員安全意識。節(jié)后復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期,參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務。

  三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓,考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

  四是提高培訓質量。實行教考分離,加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核,每次培訓都組織嚴格考試,考試不及格的要進行補考,提高培訓質量,杜絕不合格人員上崗。

  五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術比武、崗位練兵活動。還抽調相關人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術比武等活動。

  六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬,超前考慮,早做準備,已組織各種學習培訓60人次,為全面實施技改后的安全生產創(chuàng)造了有利條件。

  四、強化內部管理,提高企業(yè)管理整體水平

  強化內部管理是公司20xx年兩項重點工作之一,我們緊緊圍繞公司工作大局,增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力,強化內部管理,向管理要效益,為各項工作全面上水平,服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。

  一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制,把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程,激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神,推動質量標準化和本質安全型礦井的創(chuàng)建。根據《員工獎懲細則》的規(guī)定,對生產模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工,以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn),及時申報,隨報隨批,進行表彰。全年共表彰獎勵336人次,獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗,反思不足,自我完善,不斷超越的過程,變成比學習、比先進、比貢獻,提高工作自覺性,調動生產積極性的過程。

  二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作,會前,及早議定會議議題,提前發(fā)出通知,廣泛收集各科室所要解決的問題,認真落實議題報審,有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作,對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實,保證會議取得實效。

  三是提高公文質量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序,從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定,堅決不辦不規(guī)范性公文,嚴把公文質量關,結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件,上報煤礦大事記33條,落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理,強化了行政職能,提高了辦公效率。

  四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法,礦領導十分重視5S管理,對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后,開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié),作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作,5S管理工作收到了好的效果,總結了經驗,為公司兄弟單位樹立了榜樣。

  五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業(yè)務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓,各科室又補充更新了一批電腦,為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前,辦公網絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范,辦事效率大大提高。

  六是綜合服務水平不斷提高。公務用車,實行統(tǒng)一調度,有效節(jié)約了用車成本,并做到了服務質量不下降?记诠ぷ,認真負責,不徇私情。值班工作,強化責任考核,值班工作整體水平不斷提高,較好完成了上情下達、下情上傳,各類應急事件及時處理。機要工作,牢固樹立機要無小事觀念,強化保密意識,做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作,進行了整理規(guī)范,實現(xiàn)突破性進展。食堂管理,調劑火食,抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

煤礦上半年工作總結2

  20xx年上半年,**分區(qū)在礦領導的指引下,認真圍繞礦工作中心,結合現(xiàn)場實際,嚴抓安全生產不動搖,以質量標準化管理為切入點,狠抓現(xiàn)場工程質量和清潔生產,深化推進內部市場化工作,克服生產過程中遇到的種種困難,扎實開展了一系列卓有成效的工作,較好地完成了礦下達的各項任務,F(xiàn)作總結如下:

  一、生產任務完成情況

  分區(qū)成立以來,主要進行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯(lián)絡巷、1306皮帶順槽等地點施工,施工范圍涉及430采區(qū)、330采區(qū)、130采區(qū),分區(qū)克服施工范圍大、路途遠、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難,圓滿完成了各項工作任務,工程質量達到動態(tài)質量達標標準。

  二、強化內部管理,轉變工作作風,班子責任意識不斷提升。

  1、時刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置,樹立如履薄冰的危機意識,防止干部職工思想麻痹,時刻保持清醒頭腦,嚴禁突擊生產,牢記分區(qū)長是安全生產的第一責任者,本著誰主管誰負責,誰分管誰負責的原則,將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區(qū)長及職工。

  2、轉變工作作風,強化跟班區(qū)長、跟班班長在現(xiàn)場的責任意識,提高跟班質量,嚴防作風疲沓、思想麻痹現(xiàn)象的發(fā)生。堅決杜絕流于形式、責任心不強、工作效率低下的工作作風,時刻保持嚴肅認真、雷厲風行、積極進取的工作態(tài)度,真抓實干,跑現(xiàn)場、辦實事、解實題,每位分區(qū)管理人員、跟班班長明確自己在現(xiàn)場負責程度就是搞好現(xiàn)場工程質量的關鍵所在,促進了質量標準化工作的落實。

  3、細化責任,層層落實,實現(xiàn)安全生產責任制。結合**分區(qū)現(xiàn)場實際,通過班子會、圓班會深刻剖析施工現(xiàn)場安全工作,制定措施,實行區(qū)隊班子責任分工制,在安全管理、工程質量、行為養(yǎng)成等方面嚴抓落實,加大了現(xiàn)場安全管理力度。

  三、開展班組直選,優(yōu)化勞動組織。

  **分區(qū)成立后,原班組建制已不適應生產組織需求。為加強、改進、創(chuàng)新班組建設,實現(xiàn)班組規(guī)范管理,分區(qū)根據人員組織和隊伍現(xiàn)狀,采取公推直選投票表決的方式,重新對班組建制進行了優(yōu)化。五名班長在直選中被淘汰出局。直選競爭機制的實施,提高了職工對班組長的信任度,調動了職工的勞動積極性,增加了班組凝聚力,激發(fā)了職工工作熱情。

  四、全力夯實清潔生產,“三無”創(chuàng)建取得實效。

  **分區(qū)施工范圍涉及330采區(qū)、430采區(qū)、130采區(qū),分工范圍逐步加大,外圍工作量不斷增加,人員緊張,給分區(qū)安全管理和現(xiàn)場動態(tài)質量標準化造成較大壓力。面對困難,分區(qū)認真落實礦領導要求,按照“以點帶面,循序漸進,整體推進”的工作方法,精心組織,細化落實,以“境界不松、標準不降,不靠投入靠內功”的理念,大力開展了“三無”目標創(chuàng)建。通過學習標準,現(xiàn)場實踐,職工干每一項工作都嚴格落實整治標準。為加強現(xiàn)場物料垛放的管理工作,統(tǒng)一制作了物料標志牌和工具存放架子,施工迎頭和皮帶頭等重點區(qū)域統(tǒng)一設置了垃圾箱,杜絕了物料丟失浪費、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現(xiàn)象。電纜、風水管、風筒嚴格按線吊掛。在巷道成型和支護質量方面,保證進一米,合格一米,杜絕了不合格工程的發(fā)生。

  同時加大了薄弱區(qū)域和薄弱地點的排查力度,采取反復查、反復驗的方式,仔細查找現(xiàn)場存在的問題,提出整改意見,集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治,從管線吊掛、巷道維修、安全設施、

  材料碼放、牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手,做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破,優(yōu)勢有鞏固,項目有創(chuàng)新?己松献龅搅藰藴矢、境界高,現(xiàn)場“三無”創(chuàng)建工作取得顯著效果。

  五、各項制度落底生根,生產組織合理有序。

  1、嚴格按照徐礦長提出的《安全生產九條禁令》抓落實,管理人員按章指揮,遵章作業(yè),嚴格做到班前危險源辨識、班中整改落實、班后問題交接,消滅隱患,抵制“三違”,杜絕了輕傷及以上事故,全面完成了各項目標任務。同時雷打不動的`落實好開工前危險源辨識會、區(qū)隊干部不值班必須下井、區(qū)隊正職主持“六個會”、分區(qū)長書記必須跟正班等行之有效的制度。

  2、嚴落實下午湊頭會制度,及時分析排查當天薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié);并按時召開班子會、圓班會等,分析當月現(xiàn)場管理及班組生產中存在的突出問題,制定措施,限時整改。抓住影響安全生產的關鍵因素等重點環(huán)節(jié),緊盯現(xiàn)場出現(xiàn)的新變化,抓好動態(tài)質量管理和職工的思想穩(wěn)定工作,營造了良好的生產秩序。

  3、深挖細找、不留死角,持之以恒的抓好現(xiàn)場頂板、放炮、運輸安全管理。對各類現(xiàn)場問題進行了深入細致的排查,認真抓好了支護質量和巷道成型,加強爆破管理,杜絕爆破事故。重點抓好了安裝撤出、外圍單項工程和特殊時期的安全管理,認真執(zhí)行倒班期間正職跟班盯靠的規(guī)定,有效杜絕了各類事故的發(fā)生。

  4、提高思想端正態(tài)度,從細節(jié)做起,嚴格現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人物的排查。嚴格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態(tài)詢問等各項措施,天天班班進行排查,保證人人過關,一個不漏,把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

  六、抓落實嚴考核,內部市場化規(guī)范運營。

  圍繞職責落實、定額標準、人員結構、材料管控等方面,廣泛聽取了分區(qū)干部、班組長和職工,在內部市場化管理方面的意見和建議,重新制定了《**分區(qū)內部市場化運行考核實施方案》、《生產經營分析及指標分解制度》等7個考核制度。另外,根據職工提出的定額方面的問題,制定了《**分區(qū)內部市場化工資定額分配價格體系》,從巷道掘進到外圍工程等多項零星工程都進行了單價的制定。

  同時堅持公開,公正,透明的原則,考核制度全部張貼上墻,對材料價格,人工價格,電力價格,單項工程價格,當月掘進每米材料預算費用等進行公示,讓職工知道自己干什么活,掙什么錢,穩(wěn)定了職工情緒,提高了人工效率。

  七、創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍濃,節(jié)本降耗出實招。

  創(chuàng)新創(chuàng)效方面:按照《“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”競賽活動的實施意見》文件要求,圍繞降本降耗、提高質量、搞好煤質等各個方面,引導職工人人立足崗位創(chuàng)效,通過小發(fā)明、小革新、小改革、小設計、小建議,積極創(chuàng)新改進,以合理化建議的形式廣泛征集金點子。同時根據分區(qū)工作實際制定了獎勵辦法,對于確實能夠降低成本提升效率的金點子、小改小革,經采納在現(xiàn)場應用后,視創(chuàng)造價值對提議人或創(chuàng)意人給予100—500元獎勵。截止目前共征集合理化建議、金點子120余條,小改小革70多余項,完成《管理人員、技術業(yè)務骨干創(chuàng)新項目》6項。

  節(jié)本降耗方面:按照成本控制目標,制定了相應的節(jié)本降耗措施。一是積極維護膠帶輸送機、耙裝機、綜掘機,及時對設備進行潤滑、注油、緊固,充分利用檢修時間對設備進行檢修,延長設備的無故障運行時間,以此降低維修材料支出,降低維修費用。對于壞的錨桿機、風鉆,首先要經過維修人員維修,井下維修人員不能維修的再上井送機場維修。按照此項措施可以大大降低錨桿機的維修費用。四月份,

  我分區(qū)自己維修壞的錨桿機、風鉆多達20次,節(jié)省維修費用約2100元(根據以往維修錨桿機費用數據所得)。二是強化用電管理,提高節(jié)電意識。綜掘機、耙裝機、膠帶輸送機等大功率設備杜絕空轉,工作結束后及時停機閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時排水。盡量避峰填谷,降低電費支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象,節(jié)約用水、用風。使用次數多的開關要及時檢查維護,嚴禁有漏風漏水現(xiàn)象。按照此措施,無形之中便節(jié)約了成本。四是厲行節(jié)約,積極回收。在掘進過程中,節(jié)約材料,積極回收材料。對于井下的每一條錨桿,每一個牌帽,每一個螺母螺栓,都要進行回收。每次安裝回撤都要認真打掃巷道。

  八、強化安全教育,抓牢“我的保安法”,職工素質不斷提升。我們堅持不懈的把抓好“我的保安法”的執(zhí)行落實到現(xiàn)場工作中的每一處,求真務實,不搞假把式,不搞表面文章。嚴格班前學習討論,重點考核現(xiàn)場執(zhí)行,促進了“我的保安法”的現(xiàn)場落實。通過嚴格的崗位標準來約束和規(guī)范職工的操作行為,使其嚴格按標準上崗,按標準操作,人人干標準活、干放心活,從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為,培養(yǎng)了職工強烈的安全意識,杜絕了事故發(fā)生的可能性。另外,通過多種手段加大職工安全教育力度,激勵職工的積極性、創(chuàng)造性、自主性,進一步增強了職工的自我防護能力,實現(xiàn)了不安全因素的源頭防控,現(xiàn)場施工的本質安全水平顯著提升。

  九、下一步工作思路

  1、認清安全形勢,強化內部管理,細化責任落實,提升工程質量。正確認識當前我礦面臨的嚴峻形勢,時刻保持清醒頭腦,做好嚴密分工,以現(xiàn)場管理為重點,圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改。按時召開班子會、圓班會等,分析當月現(xiàn)場管理及班組生產中存在的突出問題,制定措施,限時整改。

煤礦上半年工作總結3

  1至6月份以來,我礦全面貫徹落實集團、公司“全國學神華神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動的總體要求,切實抓好礦安全生產各項管理工作。以安全專項活動,生產、技術管理專項活動,環(huán)境保護專項活動,后勤服務管理專項活動,工程管理專項活動等為主要內容在礦范圍內全面展開。

  一、安全管理

  1、全員參與、加強領導、提高貫標工作力度。年初通過對員工進行本安基礎知識的再貫標,安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標準鞏固學習,事故案例回頭看等提升員工安全意識,使員工自覺遵守安全生產的法律、法規(guī),做到執(zhí)法、懂法、自覺守法。

 、诺V每周“

  一、

  三、五”下午2小時(6:30-8:30),集中對工程技術員以上員工進行標準貫標,提高其業(yè)務能力。

 、聘鲉挝话嗲皶才艦1小時,配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識的學習活動,提高職業(yè)技能,避免工作差錯和操作失誤造成事故。

  ⑶本安辦認真收集了礦、公司、集團近期發(fā)生的各類事故,認真分析其發(fā)生原因,并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看,各單位以宣傳欄、板報、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價值觀,自覺維護區(qū)隊安全生產的

  2穩(wěn)定局面。

  2、立足本質安全管理,提升礦井安全管理水平。

  ⑴積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作,根據生產現(xiàn)場修改完善《風險管理手冊》。5月份已完成我礦《風險管理手冊》修定。

 、七M一步推動“崗位安全風險預控管理”活動的開展,提高廣大員工的安全素質和安全意識,促進我礦20xx年度安全工作的健康有序穩(wěn)定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險源辨識卡”內容,讓員工對自己崗位的危險源更進一步的了解,提升礦井安全風險預控能力。

  ⑶加大人員不安全行為管控。礦領導、專檢人員、職能部門以現(xiàn)場為重點,以不安全行為易發(fā)者為突破口,不間斷的進行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長、班組長加強現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管,對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責任認定和相應的處罰,對于無痕不安全行為的管理必須加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

 、冉逃龑T工生產作業(yè)前必須做到“五思而行“即:做本職工作有什么風險?不知道不去做;是否具備做此項工作的技能?不具備不去做;做本項工作環(huán)境是否安全?不安全不去做;做本項工作是否有合適的工具?不識和不去做;做本項工作是否佩帶合適的防護用品?沒有不去做。

  3、完善管理體系,提高工作效率。

 、判薅恕暗V對各職能部門的考核辦法”,解決以往對生產單位考核重,對職能部門考核輕的問題。

  ⑵制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”,拉開副職的收入分配差距,充分提高副職的工作效率。

 、菍Ω魃a單位積分制考核辦法進行修訂完善,強化區(qū)隊對班組和班組長的考核,進一步提高收入分配的科學性,充分調動廣大職工的工作積極性和主動性。創(chuàng)建積分制考核管理的新模式。各生產單位建立“交接班驗收考核標準”,并納入積分制考核管理,提高職工干標準活、上標準崗的主動性,為動態(tài)達標奠定基礎。5月份已完成。

  4、全面落實專家組對我礦安全生產“一礦一策”的會診的39條問題。截止到6月初,我礦已整改“一礦一策”問題33項,還有6項正在整改中。

  5、上半年,我礦的隱患排查治理工作認真按照上級相關部門的工作部署,緊密結合我礦實際,針對薄弱環(huán)節(jié),有重點、有步驟地開展安全生產隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條,現(xiàn)已全部整改。

  一、三、五”,專項檢查、復查、監(jiān)督、指導現(xiàn)場工作,抓實隱患和問題的整改率和重復率,進行獎罰考核。

  7、抓好每周日上午“找抓促”專題會,正科級以上人員參加。

  4各單位從標準化整治與動態(tài)達標、本安建設及全員貫標、工作效率提高與目標實現(xiàn)3個方面進行總結、評比上周工作,安排部署下周工作。提高各單位主要領導的超前謀劃能力。

  8、礦重新修定下發(fā)了“標準化考核管理辦法”,加大對各單位的獎罰力度。經建立標準化獎勵基金每月10萬元,對工作開展突出的單位和個人及時獎勵,促工作提升。

  二、生產、技術管理

  1、5月13日合并了2個綜采隊,工作目標是:抓大、小單面的獨立交替生產,實現(xiàn)減員提效目標,確保穩(wěn)定完成日產5000噸,奮斗目標6000噸。

  2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的`安裝是今年的重點工作之一,礦將認真論證皮帶拆裝工藝方法,科學組織與管理,確保15天完成任務。

  3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預爆破工藝,為年奮斗180萬噸的目標夯實基礎。

  4、對掘進工作面的頂底板及礦壓規(guī)律進行深入研究,全面總結掌握適應我礦的頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及控制技術,深入優(yōu)化掘進工作面的支護設計。

  5、完善了綜采工作面礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)管理辦法。

  6、加大了對點檢的檢查和考核力度,每天早調會通報各單位前一天點檢情況,對有問題的單位,會上就進行考核,促進了點檢工作的正常開展。目前,各單位都能每天安排專人對設備進行

  5、點檢,及時上傳數據,同時和設備辦一起,對超標數據進行分析,指導各單位每天的設備強檢工作。

  7、在自動化和信息化建設方面,我礦已經全面開始了運輸系統(tǒng)集中控制試運行工作。

  8、上半年我礦共完成小改小革17項。

  9、5月份完善了綜采區(qū)班組建設系統(tǒng)。

  三、環(huán)境保護管理

  20xx年5月我礦編制了煤場粉塵治理專項措施(對煤場鋪設了滅塵管路,利用高壓水倉每天三次對煤場及附近公路進行灑水降塵。),完善了煤場防塵管理制度,并成立了煤場粉塵治理工作小組。

  四、后勤服務管理

  1、每月到礦各區(qū)隊征集班中餐意見一次,對職工所提建議及時整改變換花樣,盡最大力量滿足職工所提建議,也大大提高了班中餐質量。

  2、為了提高職工食堂員工技能水平,在國際“三.八”婦女節(jié)舉辦了職工食堂技能大賽;四月份組織職工食堂全體員工禮儀培訓。

  五、工程管理

  強化施工單位為工程質量管理的主體,施工單位必須建立工程質量管理機構配備專職質量驗收員,并將質量驗收員名單報生產辦。施工單位現(xiàn)場主要負責人必須親自抓工程質量,專職質量6驗收員人數必須滿足現(xiàn)場管理需要,質量驗收員更換后及時報生產辦。堿溝煤礦“全國學神華、神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升下半年工作安排

  1、抓礦區(qū)和諧穩(wěn)定,確保今年通過自治區(qū)文明單位復驗。

  2、深入開展“安全生產月”活動,全面提高員工安全技術素質,實現(xiàn)我礦安全生產年。

  3、強化重大隱患排查與治理,為安全生產創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查,采取相應的措施,在礦安全辦公會上進行安排和落實,由各有關部門、單位按各自的職責組織實施,并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患,為安全生產創(chuàng)造條件。

  4、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機,強化安全教育培訓,全面提高員工素質。

  5、繼續(xù)開展每月2次事故案例剖析教育。將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故,匯編上傳至QQ群,開展事故案例教育,各專業(yè)、各部門、各單位組織員工,進行深入剖析,找出事故發(fā)生的深層次原因,算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳,從中接受教訓。

  6、6月份我礦將開展4次水災事故應急演練,以增強員工現(xiàn)場自救護救知識的能力,最大限度的減少傷亡事故。

  7、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工7種,堅持參加上級培訓,做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓,做到“六個不準”,即:不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

  8、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執(zhí)行“三項制度”,對違章人員實行教育和處罰相結合,對一般“三違”,區(qū)隊和所在班組必須進行分析,公開處理;對嚴重“三違”,由安監(jiān)處按事故進行分析,在全礦通報,公開處理。同時,對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓,考試合格經礦領導和家屬簽字后,方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費,培訓費自理并在電子屏上亮相,同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位,勒令停產整頓,進行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查,集中培訓,考試合格,簽定工友幫教合同后,方可重新上崗。

  9、實施“學、查、停、改、評”五步工作法,在落實上下功夫。

  “學”,就是學習提高,組織管理人員外出學習,推廣好經驗、好作法,同時,在礦內定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式,互相學習,共同提高;

  “查”,就是各級管理干部下井,認真履行各自的安全生產責任制,必須堅持現(xiàn)場寫實,認真檢查現(xiàn)場存在的問題,同時,及時組織各種檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查,直至問題徹底解決;

  “!本褪菍Υ嬖趪乐貑栴}和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任,對其施工單位停下來全員培訓考試,直至問題徹底解決,所有員工考核合格才恢復其生產。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求,否則不準施工;

  “改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改,對照“三創(chuàng)”標準,持之以恒抓現(xiàn)場的施工,對現(xiàn)場存在的問題,做到小問題不過班,大問題不過天。

  10、繼續(xù)抓好礦井安全文化建設,進一步樹立“安全第一、生產第二”的思想觀念,防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象,以零起點的精神,把過去的作為鏡子、作為動力,抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作,確保礦井安全生產。

  11、強化安監(jiān)隊伍建設,努力建設精干、高效、求真務實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍。堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法,進一步強化精細化管理,加大安全管理力度,為實現(xiàn)全礦安全奮斗目標把牢第一關、站好第一崗。

煤礦上半年工作總結4

  生命誠寶貴,安全無小事。今年以來,在各級領導的大力支持和幫助下,我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神,堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念,突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,緊緊圍繞全年“0013”安全目標和“12345”安全工作總體安排,深入開展“安全整治”、“安全最好季”、“安全穩(wěn)定季”等活動,強化人本管理, 加大教育培訓力度,提高全員素質,以員工素質保安全(以素保安);突出一通三防、防治水等安全重點,狠抓現(xiàn)場管理,落實安全生產責任制,以責任落實保安全(以責保安);大力實施科技興安戰(zhàn)略,打造數字化礦山,以科技保安全(以技保安);大搞質量標準化,深化“雙基”、狠抓“三創(chuàng)”建設,以質量標準化動態(tài)達標保安全(以質保安);加強安全管理體系和制度建設,實現(xiàn)依法保安;加強安全文化建設,營造了濃厚的安全氛圍,促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年,全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故,實現(xiàn)了安全生產雙豐收。

  一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神,強化安全管理

  我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置,作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動,把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要求,不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。

  1、廣泛宣傳,層層發(fā)動。

  自去年10月份以來,全國連續(xù)發(fā)生了3起特別重大瓦斯爆炸事故,尤其是今年2月14日,遼寧阜新礦業(yè)集團孫家灣煤礦特別重大瓦斯爆炸事故,死亡214人,這是建國50多年來死亡人數最多的一起事故,全國安全形勢非常嚴峻。從中央到地方,都高度重視安全工作,國家安全生產監(jiān)督管理局升格為總局,相繼召開了一系列安全工作會議,頒布了一系列安全生產的決定,處理了幾起重大事故,實行了安全生產問責制。集團公司、煤業(yè)公司也相繼召開了一系列安全工作會議,制定了一系列安全工作措施,使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此,我礦在組織學習貫徹上,采取了多種形式,逐級層層進行。

  一是礦召開班子會和專題安全辦公會,全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神,并針對上級要求結合我礦實際,研究制定了我礦安全工作規(guī)劃——《關于XX年安全工作決定》,明確了今年“0013”的安全目標,對安全工作做了“12345”總體安排。

  二是各專業(yè)、各單位按礦工作部署,層層召開班子會和員工大會,全面學習貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會議精神。同時,按各自的工作特點和實際情況,制定了本專業(yè)、本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

  三是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果,由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦、政工科、工會和人力資源科,采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查,做到了上級的安全指示、會議精神,及時、全面的傳達到每各員工,奠定了安全管理的思想基礎,有效地指導了我礦安全工作的開展。

  2、開展系列活動,強化安全管理。

  按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃,我們以開展系列活動為載體,把不同階段的安全工作重點,融入各項活動中,不斷強化安全管理。

  (1)深入開展一季度“安全最好季”活動,勝利實現(xiàn)安全生產開門紅。

  通過開展一月份“百日安全集中整治活動”、二月份“反事故安全月”、安全大討論和事故剖析教育活動、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動,勝利實現(xiàn)了安全生產首季開門紅,達到了開展“安全最好季”活動的目的。

 。2)深入開展二季度“安全穩(wěn)定季”活動,全面提高員工安全技術素質,勝利實現(xiàn)上半年安全生產。

  進入二季度,現(xiàn)場條件復雜、重點工程多:海域首采面投產、東風井投入使用、自4106安面開始安撤面連續(xù)不斷等等,這給我們安全管理提出了更高的要求;同時新工人增多,自去年底至三月底,達到近四百人,員工素質差,安全管理難度大。針對這種情況,在二季度開展了“安全穩(wěn)定季”活動,加大現(xiàn)場管理力度,突出員工安全教育培訓,通過四月份“安全素質基礎月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質提高月”、“全國安全生產月”等活動,不斷提高員工安全素質,規(guī)范員工行為,打造特色北煤安全文化,夯實安全基礎。在一季度安全大好形勢的基礎上,保證二季度安全生產穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了全礦安全生產雙過半。

 。3)深入開展安全整治活動。

  今年以來,我們積極組織廣大干部員工認真學習貫徹落實國務院《關于進一步加強煤礦安全生產的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會議上的講話精神以及公司安全工作會議等一系列安全指示精神,深入開展了安全整治活動。

  ①按照省局統(tǒng)一安排和公司安全整治活動意見要求,制定了我礦安全整治活動的實施意見,成立了以礦長、書記為組長的領導小組,層層召開動員發(fā)動會,從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手,充分利用宣傳媒體和工具,采取多種形式,大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施,開展了“安全生產到企業(yè)、進班組、入社區(qū)”公益宣傳、“反事故安全月”、“講規(guī)范、反三違、抓質量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保安全”的安全整治千人簽名、安全征文等活動,教育引導員工牢固樹立三個意識:即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識,進一步認清形勢、統(tǒng)一認識,提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識,為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

 、趶娀卮箅[患排查與治理,為安全生產創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查,采取相應的措施,在礦安全辦公會上進行安排和落實,由各有關部門、單位按各自的職責組織實施,并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患,為安全生產創(chuàng)造條件。

 、蹐猿贮h政工團大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線,加大現(xiàn)場安全質量管理力度。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網式的安全大檢查,并采取了有力的措施,按照“三不生產”和“六落實”的原則,進行徹底整改,保證了安全生產。今年以來,共開展黨政工團安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查次,有力地促進了我礦安全生產形勢穩(wěn)定。

  ④突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點,確保了礦井安全生產。

  (4)深入開展“全國安全生產月”活動。

  六月份是全國第四個“安全生產月”,同時六月份,海域首采面投產,將填補我國無海下采煤的空白,是公司的大事,可以說也是我們國家的大事,更是我礦的大事,是我們工作的重中之重,同時六月份又是實現(xiàn)上半年安全生產的關鍵月份,又是麥收季節(jié),這給我們的安全工作提出了更高的要求,壓力很大。我們要從講政治的高度出發(fā),切實抓好安全工作,要嚴防死守,要加大現(xiàn)場管理力度,抓好安全基礎工作,要采取掛牌整改,而不是以前的限期整改,深入開展“全國安全生產月”活動,通過簽名啟動儀式、法制宣傳、技術比武(采掘機運通五大專業(yè)分別進行)、安全大檢查等活動,不斷提高員工法律意識、安全意識和業(yè)務素質,保證了海域首采面按期投產和順利回采。

  二、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機,強化安全教育培訓,全面提高員工素質

  “安全管理、以人為本!比说囊蛩厥潜U习踩a的最基本因素,提高員工安全生產意識和自我保護能力,是搞好安全生產基礎的基礎。國家安全總局李毅中局長在上任后提出了安全生產的五個要素,其中第一個要素就是安全教育,宋子安董事長根據集團公司的實際情況,提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念,?傉f過“人的因素是保障安全生產的最基本因素,提高安全生產意識和自我保護能力,是搞好安全生產基礎的基礎! 3月22日,在全國安全電視電話會議后,包礦長針對我礦的實際情況,提出了“加強員工素質教育,實現(xiàn)以素保安”的要求。這充分說明了安全教育培訓的重要性,要保持安全形勢的長期穩(wěn)定,就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點,實現(xiàn)“以素保安”。尤其是進入XX年以來,我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質不高的情況,加大員工素質教育,創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動,以此為契機,采取各種形式,強化員工素質教育,逐步實現(xiàn)“以素保安”,收到了很好的效果。

  1、創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動。

  “崗前三分鐘安全自律”活動,就是在崗位工到達現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘,做“看、想、誦”三件事來保證安全。即:查看一下現(xiàn)場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患;靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜;背誦一下本崗位的操作要領(安全口訣)、工作要求和應注意的問題等,預防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生,達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目的,以員工的行為規(guī)范保證安全生產。

  “崗前三分鐘安全自律”活動,必須立足崗位,來源于實踐,淺顯易懂,好背好記。因此,我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。在集思廣義的基礎上,層層篩選,加工提煉,形成了全礦64個崗位的安全口訣,匯編成冊,下發(fā)執(zhí)行。各單位將安全口訣制成牌板,懸掛至工作面、迎頭及工作崗位,印發(fā)成隨身攜帶的小卡片,人手一卡,方便隨時隨地學習掌握。

  2、深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務、提素質、保安全”活動。新版規(guī)程一下發(fā),我們就組織全員進行學習。進入三月份,按照公司的統(tǒng)一部署,在一二月份學習的基礎上,深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務、提素質、保安全”活動(北煤政發(fā)[XX]32號文),結合《煤礦安全質量標準化標準和評級辦法》、《“雙基”礦井建設標準》、《煤礦安全程度評價辦法》、《“三創(chuàng)”標準》,重新對新版規(guī)程進行了學習,整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段,第一階段三月份結束,四月份進行全員考試和競賽活動,以檢驗學習效果。前后我們兩次規(guī)程全員考試,一月份全員考試2102人,并組織了全礦競賽;三月份全員考試2285人。6月份在組織礦搶答競賽的基礎上,參加了集團公司組織的競賽取得了較好的成績。

  3、開展了事故案例剖析教育。我們將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故,匯編上網發(fā)布,開展事故案例教育,各專業(yè)、各部門、各單位組織員工,進行深入剖析,找出事故發(fā)生的深層次原因,算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳,從中接受教訓。

  4、開展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產意識,增強員工現(xiàn)場自救護救知識的能力,最大限度的減少傷亡事故,結合目前正在開展的“安全整治活動”,從3月5日—3月10日共計六天時間,對我礦井下采掘、生產輔助單位及地面選煤廠15個單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓44場次,參加人數2125人。

  5、大力實施“七個一”安全教育工程。具體由安監(jiān)處、人力資源科、職教中心、政工科負責。一是建立從井口安全文化走廊到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”;二是以地面工廣文化廣場為主的安全教育“一廣場”;三是以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”;四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線”;五是以區(qū)隊安全活動為主的安全教育“一園地”;六是以

  三、四級安全教育培訓為主的安全教育“一重點”;七是以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的.安全教育“一課堂”。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫展、安全活動日、班前班后會等形式開展安全教育,班前唱龍礦集團之歌和安全宣誓,推廣安全操作口訣,促使員工自覺按章作業(yè),上標準崗,干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工,達到寓教于樂,生動感人,努力營造一種“關愛生命,關注安全”的濃厚氛圍。

  6、加強安全第一責任者的教育。安監(jiān)處、人力資源科要每月召開班組長安全會議,利用多種形式,對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責等方面的教育,不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。

  7、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種,堅持參加上級

  三、四級培訓,做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓,做到“六個不準”,即:不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

  8、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執(zhí)行“三項制度”,對違章人員實行教育和處罰相結合,對一般“三違”,區(qū)隊和所在班組必須進行分析,公開處理;對嚴重“三違”,由安監(jiān)處按事故進行分析,在全礦通報,公開處理。同時,對違章積分達到60分、嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓,考試合格經礦領導和家屬簽字后,方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費,培訓費自理并在電子屏上亮相,同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位,勒令停產整頓,進行全員安全培訓。對安全質量最差的單位,單位領導坐黃椅子。對安全不放心人物堅持定期排查,集中培訓,考試合格,簽定工友幫教合同后,方可重新上崗。

  在整個教育活動中,我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與新版《煤礦安全規(guī)程》的學習相結合、與 “三個一”

 。ㄒ蝗找活}、一月一考、一季一評)自我培訓相結合、與準軍事化管理相結合的“四個結合”,尤其是二季度以來,我們又深入開展了員工“安全素質提高月”等活動,有力地推動了安全素質教育的整體發(fā)展。

  三、嚴格落實安全生產責任制,逐步實現(xiàn)“以責保安”。

  安全生產責任制是安全管理制度的核心,要抓好安全管理,必須把各級安全生產責任制的落實作為貫穿于安全生產的一條主線。為此,我們狠抓了各級干部安全責任制的落實,切實加強全礦安全工作的組織領導。

  一是礦對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領導小組,加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督。

  二是在全國重要會議、節(jié)假日、農忙及各種安全活動等特殊時期,各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時,礦領導值班,實行正、副班制,正班值班,副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié),重點崗位和各級干部上崗情況,及時解決現(xiàn)場存在的問題,并實行了干部請消假制度。

  三是各級干部認真履行各自的安全職責,切實轉變作風,真正做到“五敢、五誰、十三不準”,起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評,對涌現(xiàn)出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵,弘揚了正氣,推動了干部作風的進一步好轉。

  四是在全礦干部職工中進行思想整頓,對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾,查找各自存在的問題和不足,寫出自查自糾報告,經過自查自糾,切實達到了提高認識,統(tǒng)一思想,改正問題,克服不足的思想整頓目的。

  五是開展了四次安全第一責任者的教育活動,制定了教育培訓規(guī)劃,精心編制了培訓教案,從安全法律、法規(guī)、國務院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面,系統(tǒng)的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦副總以上領導,全部參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識,增強了安全工作的壓力感和緊迫感。

  六是明確責任,堅持黨政工團齊抓共管。堅持每月至少開展一次黨政工團大檢查。工會、團委充分發(fā)揮安全教育、安全管理的作用,加強群監(jiān)員、協(xié)管員和青年監(jiān)督崗員的業(yè)務培訓,加大管理和考核,充分發(fā)揮好群眾監(jiān)督檢查作用,把好第二道安全防線。工會、團委對全礦群監(jiān)員、青年崗員和協(xié)管員進行了安全知識培訓,組織井口送溫暖6次。安全監(jiān)督崗每月組織一次集中上崗,5月25日,參加了由集團公司青年安全監(jiān)督崗總崗組織的三礦青年安全監(jiān)督崗互檢工作,有力地促進了全礦的安全工作。

  七是堅持對全礦各級管理干部下井情況月度通報制度。

  每月25號對當月全礦管理干部下井情況進行統(tǒng)計,上到礦級領導,下到一般管理人員,全部在安全辦公會上及井口電子屏上進行通報,有力地促進了各級管理人員下井盯緊一線,深入井下抓現(xiàn)場,促進干部作風的轉變。

  四、深入開展“雙基”和“三創(chuàng)”活動,進一步夯實安全基礎

  實踐證明,“雙基”和“三創(chuàng)”活動是新形勢下,進一步改變煤礦現(xiàn)場面貌,提高質量標準化水平,保證安全生產的有效途徑。今年以來,全國煤礦安全形勢嚴峻,重特大事故頻發(fā),從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大,在這種形勢下,如何在XX年的基礎上,再深化、再提高、再推進?我們認為,抓住“雙基”和“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動權,必須始終如

  一、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創(chuàng)’、保安全”的路子不動搖,做到兩個不論,即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣,不論生產任務多么繁重,都要把‘雙基’、‘三創(chuàng)’擺在第一位”。抓好三個基礎工作,即“從細節(jié)入手,抓好員工素質基礎;從管理入手,抓好制度基礎;從現(xiàn)場入手,抓好質量基礎”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針,即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”,再深化、再提高,不斷擴大達標范圍和提高標準,全面建設安全質量標準化一流礦井和本質安全型礦井,促進了安全生產的健康發(fā)展。

 。ㄒ唬┏珜А八膫領先”,創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。

  1、倡導制度建設領先,抓基礎。根據?偺岢龅摹白ズ弥贫冉ㄔO和體系建設,保證‘三創(chuàng)’活動的深入開展”的要求,我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時,結合現(xiàn)場實際,不斷創(chuàng)新完善各項制度,建立了目標考核、領導責任、物質保障、監(jiān)督考核、技術創(chuàng)新五個機制,充分發(fā)揮經濟杠桿的調控作用,實現(xiàn)“責、權、利”有機統(tǒng)一,從根本上調動全礦廣大干部員工抓質量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動性。同時,以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機,充分運用系統(tǒng)化預防管理機制,徹底消除事故隱患,嚴格控制各種職業(yè)健康的風險,最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生,實現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉變,實現(xiàn)安全管理科學化,推動“三創(chuàng)”活動的有序、穩(wěn)定開展。

  2、倡導精細化管理領先,促發(fā)展。XX年,在“三創(chuàng)”活動與“雙建塑”活動的結合上,我們嘗到了“甜頭”。今年以來,我們繼續(xù)把“雙建塑”活動作為推動“三創(chuàng)”活動的一項重要措施,在行為養(yǎng)成和管理推進上下功夫,進一步強化基層的精細化管理,以此促進“三創(chuàng)”不斷取得新變化、新突破。同時,不斷加強安監(jiān)、質量隊伍建設,通過學習、培訓、技術比武、競爭上崗等行之有效的管理方法,不斷提高安監(jiān)、質量隊伍綜合素質。對“三違”、掛牌、工程質量、達標競賽等12個方面的內容,做到班考核,日小結、旬總結,用數據說話,嚴格考核兌現(xiàn),有力地促進了安全生產。

  3、倡導安全文化領先,樹品牌。近幾年來,我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀,秉承“厚德載物,創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神,解放思想,與時俱進,改革創(chuàng)新,促進了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中,我們從安全文化建設入手,進一步拓展“三創(chuàng)”活動的內涵和外延,不斷提高精品創(chuàng)建層次,逐步形成了“以人為本、安全為首,關愛生活、珍惜生命”的安全理念,建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關系”為主要內容的安全文化,打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過強有力的安全文化滲透,使員工在濃郁的人文氣息里,潛移默化中陶冶情操,提高安全意識,較好地規(guī)范了員工行為。

  4、倡導科技創(chuàng)新領先,創(chuàng)一流。今年以來,我們繼續(xù)以科技為先導,在全力做好“小改小革100推”推廣應用的基礎上,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神,建立科技創(chuàng)新機制,不斷提高員工的科技創(chuàng)新積極性,形成了“學技術、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍,為“三創(chuàng)”和安全質量標準化工作創(chuàng)造條件,不斷提高“三創(chuàng)”活動的科技水平。

 。ǘ⿲嵤皩W、查、停、改、評”五步工作法,在落實上下功夫。

  “學”,就是學習提高,組織管理人員外出學習,推廣好經驗、好作法,同時,在礦內定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式,互相學習,共同提高;

  “查”,就是各級管理干部下井,認真履行各自的安全生產責任制,必須堅持現(xiàn)場寫實,認真檢查現(xiàn)場存在的問題,同時,及時組織各種檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查,直至問題徹底解決;

  “!本褪菍Υ嬖趪乐貑栴}和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任,對其施工單位停下來全員培訓考試,直至問題徹底解決,所有員工考核合格才恢復其生產。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求,否則不準施工;

  “改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改,對照“三創(chuàng)”標準,持之以恒抓現(xiàn)場的施工,對現(xiàn)場存在的問題,做到小問題不過班,大問題不過天;

  “評”就是堅持每周一小結、每旬一小評、每月一考核,對全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質量標準化工作情況進行評比排序,獎優(yōu)罰劣。領導小組每周召開一次平衡會,及時解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題,每月組織召開階段總結會和現(xiàn)場會,對各單位在創(chuàng)建工作中的先進經驗進行總結和表揚,努力營造 “干事創(chuàng)業(yè),創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍,不斷促進“三創(chuàng)”活動向縱深發(fā)展。

 。ㄈ┩怀龉こ藤|量管理,夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎

  開展“三創(chuàng)”活動,質量是根本、是基礎。我們突出三項重點,加大三個力度,不斷夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎。

  1、突出掘進工程質量,加大基礎管理力度。今年以來,我們狠抓了掘進工程質量,突出抓了錨噴支護的巷道成形(掛線噴漿、一次噴漿到底角)、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度,對安全設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標準,同時積極開展“掘進開拓質量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰(zhàn),不斷提高創(chuàng)建標準,不斷提高掘進工程質量和質量標準化整體水平,有力地推動了“三創(chuàng)”活動深入開展。

  2、突出薄弱環(huán)節(jié),加大監(jiān)督檢查力度。成立了監(jiān)督檢查小組,堅持日檢、旬檢、月檢相結合,正規(guī)檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執(zhí)行工程質量驗收與工資掛鉤辦法,嚴格按質量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收,驗收人員在現(xiàn)場上尺上線,實事求是,評出結果并簽字,不搞人為平衡。面對海域現(xiàn)場條件差、施工困難的實際,迎難而上,提高創(chuàng)建標準,全力創(chuàng)建“精品海域”。在施工單位設立了專職的質量驗收員專門負責精品工程的質量驗收工作,配合監(jiān)督檢查組和區(qū)隊管理形成了網絡化管理,人人都管事,事事有人管,嚴把工程質量關,各項責任和措施都得到了很好的落實,現(xiàn)場面貌、質量標準化水平不斷取得新提高、新突破。

  3、突出責任落實,加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對專職質檢員定崗定責,劃片管理,將其工資收入與分片質量情況掛鉤,根據精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗收考核辦法,結合掘進質量效益季活動的要求和“三個制度一個辦法”,從安全施工、工程質量、創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核,凡在煤業(yè)公司質量標準化評比中被評為第一名的,對該專業(yè)獎勵5000元,被評為倒數第一名的,對該專業(yè)罰款5000元;在礦月度質量標準化評比中,對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵,對后三名給予對等罰款;定期召開正、反面現(xiàn)場會,推動全礦工程質量和質量標準化水平整體提高。對礦召開正、反面現(xiàn)場會的單位,分別給予6000元的獎勵或處罰。

  五、以海域首采面投產為契機,大力實施科技興安戰(zhàn)略,加快礦井信息化、自動化建設

  加快礦井信息化、自動化建設,打造數字化、科技型礦井,是促進煤炭工業(yè)產業(yè)升級、建設一流安全質量標準化礦井和本質安全型礦井的必由之路。我們以海域首采面投產為契機,堅持大力實施科技興安戰(zhàn)略,不斷加快礦井信息化、自動化建設步伐,努力打造數字化礦山。

  進行總結和表揚,努力營造“干事創(chuàng)業(yè),創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍,不斷促進“三創(chuàng)”活動向縱深發(fā)展。

 。ㄈ┩怀龉こ藤|量管理,夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎開展“三創(chuàng)”活動,質量是根本、是基礎。我們突出三項重點,加大三個力度,不斷夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎。

  1、突出掘進工程質量,加大基礎管理力度。今年以來,我們狠抓了掘進工程質量,突出抓了錨噴支護的巷道成形(掛線噴漿、一次噴漿到底角)、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度,對安全設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標準,同時積極開展“掘進開拓質量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰(zhàn),不斷提高創(chuàng)建標準,不斷提高掘進工程質量和質量標準化整體水平,有力地推動了“三創(chuàng)”活動深入開展。

  2、突出薄弱環(huán)節(jié),加大監(jiān)督檢查力度。成立了監(jiān)督檢查小組,堅持日檢、旬檢、月檢相結合,正規(guī)檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執(zhí)行工程質量驗收與工資掛鉤辦法,嚴格按質量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收,驗收人員在現(xiàn)場上尺上線,實事求是,評出結果并簽字,不搞人為平衡。面對海域現(xiàn)場條件差、施工困難的實際,迎難而上,提高創(chuàng)建標準,全力創(chuàng)建“精品海域”。在施工單位設立了專職的質量驗收員專門負責精品工程的質量驗收工作,配合監(jiān)督檢查組和區(qū)隊管理形成了網絡化管理,人人都管事,事事有人管,嚴把工程質量關,各項責任和措施都得到了很好的落實,現(xiàn)場面貌、質量標準化水平不斷取得新提高、新突破。

  3、突出責任落實,加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對專職質檢員定崗定責,劃片管理,將其工資收入與分片質量情況掛鉤,根據精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗收考核辦法,結合掘進質量效益季活動的要求和“三個制度一個辦法”,從安全施工、工程質量、創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核,凡在煤業(yè)公司質量標準化評比中被評為第一名的,對該專業(yè)獎勵5000元,被評為倒數第一名的,對該專業(yè)罰款5000元;在礦月度質量標準化評比中,對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵,對后三名給予對等罰款;定期召開正、反面現(xiàn)場會,推動全礦工程質量和質量標準化水平整體提高。對礦召開正、反面現(xiàn)場會的單位,分別給予6000元的獎勵或處罰。

  五、以海域首采面投產為契機,大力實施科技興安戰(zhàn)略,加快礦井信息化、自動化建設

  加快礦井信息化、自動化建設,打造數字化、科技型礦井,是促進煤炭工業(yè)產業(yè)升級、建設一流安全質量標準化礦井和本質安全型礦井的必由之路。我們以海域首采面投產為契機,堅持大力實施科技興安戰(zhàn)略,不斷加快礦井信息化、自動化建設步伐,努力打造數字化礦山入。

  六、加強安全管理體系和制度建設,逐步實現(xiàn)“依法保安”。

  今年以來,我們加強安全管理體系和制度建設,逐步實現(xiàn)了“依法保安”。

  1、重新編制了我礦的安全生產責任制。搞好煤礦安全工作,落實責任是關鍵。實踐證明,只有健全安全責任制,層層嚴格落實,才能促進礦井的安全生產。其前提是要有一部完善的安全生產責任制。根據公司的統(tǒng)一安排,結合山東省制定下發(fā)的煤礦安全生產責任制,重新制定下發(fā)了我礦的安全生產責任制,進一步明確了各級領導在安全工作的責任。

  2、完善安全管理制度。在完善安全生產責任制的同時,我們對我礦的安全質量制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、入井檢身和出入井清點制度等制度,制定下發(fā)了《北皂煤礦煤炭質量管理考核辦法》、《關于管理干部下井的規(guī)定》、《關于安全風險抵押的規(guī)定》、《關于進一步加強“雙基”建設工作的通知》、《北皂煤礦20xx年質量標準化及“三創(chuàng)”工程建設活動規(guī)劃及實施意見》、、《北皂煤礦軌道運輸管理規(guī)定》、《北皂煤礦現(xiàn)場安全質量管理制度》、《北皂煤礦采煤工作面精品安、撤面空間驗收標準(試行)》等共計個安全質量管理文件。

  3、加強礦井安全管理體系建設。今年以來,我們建立了安全五大機制:一是建立了安全教育培訓機制,不斷提高員工安全技術素質;二是建立了安全生產責任機制,做到齊抓共管;三是建立了監(jiān)督檢查機制,保證安全檢查不斷線;四是建立了排查預警機制,強化重大隱患排查治理和安全技術管理;五是建立了考核追究機制,強化安全責任落實。

煤礦上半年工作總結5

  我叫馬xx,是xx區(qū)一名煤礦技術員。時光如梭,20xx年上半年已經過去,我從一個實習生順利轉變?yōu)橐粋正式技術員,轉變的過程刻骨銘心。在這半年里我先后在xx崗采一區(qū)、xx莊礦準備區(qū)以實習,最后在xx區(qū)見習,轉正之后成為了一名正式的技術員,F(xiàn)將半年來的工作從以下幾個方面做一總結。

  一、加強理論知識學習,努力提高業(yè)務技術水平,扎實深入現(xiàn)場,快速成材。

  1、不管是從以前的實習單位還是現(xiàn)在的工作單位,理論知識的學習從未間斷,加之礦領導注重對技術人員的培養(yǎng),每季度的“學提做促”活動,都讓我學到了很多實用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方,積極查找相關書籍和規(guī)程措施尋求答案。

  2、根據區(qū)領導的要求,我分管了xx區(qū)設施對和加工組兩個隊。設施對負責我礦所有xx設施的修建及維護。到目前為止我已編寫7篇xx設施施工安全技術措施及我礦3126綜采工作面注水設計。雖然xx設施施工安全技術措施沒有生產單位的施工措施復雜,但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場調研,詳細記錄現(xiàn)場數據及巷道布置情況,在措施編寫的時候認真考慮實際情況,并借鑒生產單位有關輔助運輸方面的措施,將我區(qū)這個薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強。使施工安全技術措施更加完善。我編寫的措施得到了區(qū)領導的一致認可。

  3、作為一名年輕的技術員,最缺的我認為是現(xiàn)場經驗。所以我堅持經常深入井下,從轉正之日起,每月下井數都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著任務和問題下井,包括調研施工現(xiàn)場情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。特別是x月份,我礦1092區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴重超標,如果處理不及時可能引發(fā)火災。區(qū)里領導高度重視,我也放棄了國慶節(jié)休息的機會,積極參與到治理當中,每天都和領導去一次1092區(qū)域,并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進行治理,取得了良好的效果。并在事后長期記錄該區(qū)域各種氣體數據,做成曲線圖分析。

  二、加強政治理論學習,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

  在忙碌的工作之余,不斷地加強政治思想理論和相關業(yè)務學習,認真學習先進理論知識,保持堅定的政治信念,加強自己的組織性和紀律性;從政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致,不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。黨的十八大圓滿閉幕,相信我黨一定會將我們的祖國建設的更加強大,人民的生活水平會更上一層樓。

  三、在生活中,加強團隊合作,積極融入班隊。

  在工作中,我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,跟好班,值好班。所負責的措施及時編寫,積極落實領導安排的任務,主動向技術能手和經驗豐富的員工請教,交流自己的'想法。以便更好的服務于區(qū)班隊。

  當然,在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足:

  1、對于上級政策、文件精神學習深度不夠,認識理解還不是很到;2、注重技術方面的工作,忽略了組織協(xié)調工作;3、工作中偶爾也會出現(xiàn)心急氣躁,表達方式有些不穩(wěn)重。

  對于20xx年上半年工作中取得的成績我將正確看待,繼續(xù)保持,而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。愛崗敬業(yè)。提高綜合素質,努力成才,力爭做一名優(yōu)秀的煤礦技術人員。為我礦的美好未來貢獻自己全部的力量。

煤礦上半年工作總結6

  20xx年上半年,我礦通防科在上級公司及礦領導的正確領導下,牢固樹立科學發(fā)展觀和安全發(fā)展的理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則,以防范通防事故為目標,加大瓦斯治理力度,強化現(xiàn)場管理,狠抓制度落實,采取切實有效措施,保障了我礦“一通三防”工作平穩(wěn)發(fā)展。下面我就上半年所做的工作,簡述如下:

  一、加強通風管理

  通風管理是煤礦生產中的重要環(huán)節(jié)和基礎工作,通防科及時優(yōu)化和調整了礦井通風系統(tǒng),使通風系統(tǒng)持續(xù)滿足采掘生產需要,促進了礦井采掘生產的順利進行。在通風設施上,對損壞的通風設施,及時拆除重新建筑,嚴格按照質量標準化對通風設施的規(guī)定進行施工,努力做到標桿工程、亮點工程。特別是在避難硐室施工期間,及時調整通風系統(tǒng),保證礦井通風系統(tǒng)正常。

  二、瓦斯管理

  我礦屬于瓦斯礦井,但在瓦斯的管理工作上絲毫不放松,我區(qū)隊加大瓦斯檢查力度,嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度,瓦檢員按照巡回檢查路線一班兩次檢查有害氣體,做到檢查手冊、檢查牌板和區(qū)隊臺賬的“三對照”;在培訓方面,加強瓦斯檢查員的業(yè)務知識學習,利用班前會時間,主要學習關于一通三防知識、業(yè)務技能,為礦井安全生產打下基礎,并加強檢查儀器的維修和校驗,提高儀表儀器的.準確度。

  加強安全監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督,強化工作面上隅角及回風流的瓦斯監(jiān)測,杜絕瓦斯超限;及時對井下的監(jiān)控探頭進行調校,保證監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。始終堅持“先抽后采、以風定產、監(jiān)測監(jiān)控”的方針,確保礦井安全生產。

  三、防滅火管理

  礦井火災是煤礦主要災害之一,我礦所采煤層經鑒定自燃發(fā)火傾向性為Ⅲ類不易自燃,但不能放松警惕,因此我礦編制了礦井防滅火專項措施,消防管路鋪設到井下所有施工地點;地面建立了注漿站,對密閉內、工作面采空區(qū)進行注漿。并對井上、下消防材料庫的器材進行更換和充實;井上、下各重要場所和采掘工作面附近均配備了滅火器材和防火沙箱,做到及時維修和更換。

  四、防塵管理

  我礦建立了巷道沖塵制度,定期對井下各地點進行沖塵,劃分有各單位的沖塵責任區(qū),并按時填寫沖塵臺賬,確保無煤塵堆積;完善井下防塵管路,備齊防塵設施,主要巷道、掘進工作面、采煤工作面及皮帶轉載點等均安裝了噴霧裝置,取得了良好的降塵效果。配齊了井下所有隔爆設施,并每周對隔爆設施進行檢查一次,使所有隔爆設施水量充足,符合標準。加強鞏固、完善了礦井的防塵系統(tǒng),保證了各用水地點的供水壓力和供水量,進一步提高了現(xiàn)有防塵設施的滅塵效果。

  五、雙基及質量標準化建設

  我區(qū)隊按照上級相關文件的要求逐步完善了我區(qū)隊雙基建設的基礎資料。

  1、進一步完善雙基的相關規(guī)章制度,按要求做好基礎資料收集,落實三級考核,提高區(qū)隊的管理水平。

  2、按照河南煤化集團質量標準化的要求,在地面完善了我科室資料整理,做好資料歸檔,編制目錄索引;井下施工要轉變思想,嚴格按照質量標準化的要求細致施工。

  六、下半年工作安排

  20xx年下半年,通防科將在公司和礦領導的帶領下,按照指定的方針路線和年度生產作業(yè)計劃,完成礦下達的各項生產任務,確保礦井的安全生產。下半年我區(qū)隊主要做好以下工作:

  1、進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng),特別是生產期間通風系統(tǒng)的優(yōu)化調整,合理調配礦井風量,保證我礦的安全生產;

  2、完成12080工作面采空區(qū)的防滅火工作;

  3、完成礦井“一通三防”專項隱患排查治理、全礦井反風演習、救災演習等工作。

  4、加強材料消耗的管理,做到廢舊利用,嚴格控制材料消耗。

  5、做好特殊工種和技術人員的培訓工作及各種儀器儀表的校驗。并健全“一通三防”各項管理制度。

  七、工作中存在的問題

  1、我礦屬衰老礦井,礦井壓力大,采掘頭面老巷多,對通風設施破壞較嚴重。

  2、管理人員、技術人員、特殊工種專業(yè)技術水平還要進一步提高,才能滿足集團公司和我礦發(fā)展的需要。

  3、通風質量標準化意識、安全理念和思想認識還要進一步提高。

  4、質量標準化方面距離標準要求還有差距,仍需努力。

煤礦上半年工作總結7

  我叫關xx,男,漢族,于20xx年x月畢業(yè)于xx技工學校機電專業(yè),現(xiàn)任xx梁家溝煤礦地測科科長職務。 自從參加工作以來,我用滿腔的工作熱情做著自己的煤礦技術員工作,并時刻提醒著自己是一位工程技術人員,對工作一定要嚴謹務實,不能有半點馬虎。在遇到問題時,自己一定要親臨現(xiàn)場,協(xié)助領導在現(xiàn)場指導和把關,為礦井的安全生產盡自己最大的貢獻。現(xiàn)對自己參加工作以來所做的工作從以下幾點進行總結。

  一、扎根礦山,奉獻青春 , 立足本職,苦干實干。

  俗話說“干一行、愛一行”,我既然選擇了礦山,那我將沿老一輩煤礦工人的足跡,為祖國多出煤、出好煤做出自己的最大貢獻,我要以他們?yōu)榘駱,發(fā)揚他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品質,將自己青春和熱血無怨無悔的奉獻給礦山,成為新時期新一代的煤礦工人。

  參加工作以來,一方面堅持不斷地學習有關的專業(yè)理論知識、安全知識、質量標準、操作標準,學習國內外新知識、新理論、先進的技術,不斷的更新知識結構,豐富專業(yè)知識,努力提高自身的業(yè)務素質;另一方面,堅持做到理論和實踐相結合,把所掌握的知識用于工作實際和生產實踐中,工作中做到沉下身子,深入現(xiàn)場,親身到生產一線中實踐,向有經驗的老工人請教,達到學以致用,積極解決生產中的技術難題,推進煤炭科技進步。在工作中,一步一個腳印,得到了充實和發(fā)展,先后被礦評為先進個人、勞動模范。

  二、勤苦為先,刻苦鉆研,落實安全質量標準化標準。

  今年,礦安排我們技術科負責二水平軌道大巷420米標準化工程及10111上巷840米標準化工程。接到生產任務后,我立即深入第一現(xiàn)場,根據國有煤礦安全質量標準化標準和集團公司、礦安全質量標準化要求,我能夠自覺履行職責,制定嚴密、切實可行的安全生產措施,嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設施工標準。在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產等各部門的正確指示和領導下,嚴格履行職責,組織全隊職工積極開展安全技術培訓和安全知識培訓,將集團公司和礦有關安全生產的`文件,會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中,使得人人心中有標準,每天取得新進步。

  在科黨政班子的正確領導下,我作為一名工程技術人員,積極配合我礦和我們科室人員,嚴格做到服務于生產,服務好生產。x月份,我共出勤31天,其中深入井下26次,跟班20次,并根據現(xiàn)場生產實際,詳細地編制了《二水平軌道大巷質量標準化工程施工安全生產技術措施》、《10111上巷施工安全生產技術措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產措施》、《掘進隊防冒頂專項安全技術措施》等各項安全技術措施,認真制定七月份的安全生產措施,以及預防事故的安全生產組織措施,堅決做到"一工程,一措施",保證了我科室能夠保質保量地完成礦下達的各項安全生產任務和安全質量標準化標準,受到了礦領導和有關部門的表揚和肯定。黨的各級領導都嚴格強調"安全生產只有加油站,沒有歇腳點",我始終牢記黨的"安全第一"的生產方針,在協(xié)助礦上和科里積極做好本職工作的同時,積極響應集團公司科技興礦的精神,積極開展業(yè)務學習和技術培訓和技術革新,做到工作學習兩不誤,兩促進。通過學習,不但使我的安全生產技術知識得到很大提高,也使我的安全生產知識視野更加全面和開闊,做到了工作就是不斷地學習,學習是為了更好地工作。我根據現(xiàn)場實際情況變化,詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工,確保點桿萬無一失,并取得了良好的效果,受到了礦領導和安全生產等部門的充分肯定和表揚。

  在工作中,我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上,跟好班,值好班,協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎,在現(xiàn)場查找問題,解決問題,把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵,做好區(qū)隊的左右手,受到了隊領導和相關安全生產科室領導的表揚和充分肯定。由于技術工作繁忙,科領導安排其他事項,我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行,為我礦的安全生產盡到應有的責任與義務。

  總之,在礦領導和各部門的正確領導下,在我們隊班子的正確帶領和安排下,我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針,嚴格按照組織上的要求,認真學習黨的方針路線政策,自覺學習公司和礦的安全生產和各種會議文件精神,深入第一現(xiàn)場,使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產技術措施忠于規(guī)程,高于規(guī)程,能夠更好地服務于我隊的生產實際。同時,在以后的工作中,我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定,一心奉公,廉潔自律,在各個方面爭做科技管理人員的表率,克服自身存在的如輕率急躁等毛病,嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排,使自身能夠更好地服務于礦山,奉獻于礦山,為公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務。

煤礦上半年工作總結8

  半年來,221煤礦在公司黨委領導下,認真貫徹公司20xx年公司安全生產和經濟工作會議的精神,繼續(xù)深化國家對煤礦礦礦山“安全生產年”的各種安全要求,在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持不安全不生產的原則,在安全生產管理中,加強現(xiàn)場管理,狠抓“三違”現(xiàn)象,做到隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理,重點完善各項制度規(guī)范各種不安全的行為,層層簽定目標責任書,在確保安全的前提下,緊緊圍繞杜絕輕傷事故,杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬元經濟損失,上半年我礦發(fā)生輕傷一起費用4511.54元,半年來緊緊圍繞安全生產為重點,實行區(qū)域分工協(xié)作管理,各管一片,各負其職,通過全礦職工的.努力,到目前生產原煤近3萬噸,安全設備、設施及建設投入60多萬元,下面我將221煤礦上半年的安全工作情況匯報如下:

  一、建立健全安全管理制度

  1.成立了安全領導小組,組長由礦長擔任,工傷事故和其他事故調查小組;成員有書記、副礦長、副書記及各部門負責人,并做了明確分工,層層管、層層抓、責任到人。

  2.制定和完善了安全生產管理制度,安全管理目標,安全考核制度,編寫了災害預防預案及事故應急演練,認真組織了事故應急演練及反風演習,為安全生產墊定了堅實基礎。

  3.認真開展了《全國第十二個安全月》活動,安排“三違”人員現(xiàn)身說法的違章職工教育座談會,現(xiàn)場安全咨詢宣傳教育活動,6月28日由安全舉辦安全知識競賽等一系列活動。

  4.職工培訓方面:進行了職工全員素質培訓,計40余課時,職工培訓率100%,從元月到現(xiàn)在進行新工人崗前培訓及職工轉崗培訓共計297人/次,由于人員流動性較大目前在崗從業(yè)人員近80人。

  5.元月份以來一直重點圍繞兵團安監(jiān)局的56條隱患整改和落實;緊解著就是投入我礦的質量標準化的驗收各項工作。

  6.安全檢查工作開展情況:礦每周開展一次全礦性的安全大檢查,每周召開一次分析會總結上周安全檢查落實情況和布置下一周安全工作,同時對檢查出的問題下達整改通知書,限期整改根據整改情況及時進行驗收,截止目前共計內部下達隱患整改78條,兵團、師安檢局和公司安檢科來礦安全檢查提出的安全隱患及時組織人員落實整改,整改完成率100%。

  7.現(xiàn)場管理:每個班次嚴格執(zhí)行跟班、帶班與工人同上同下,礦安全生產管理人員不定時每天檢查,嚴格監(jiān)督落實發(fā)揮群眾監(jiān)督作用,做到安全隱患,隨時發(fā)現(xiàn)、隨時處理。

  8.安全資金投入及使用情況:重點是安全設施設備的投入副井人車、防跑車、壓風供水、防塵等,各種儀器儀表、牌板等。

  9.有了以上的工作才給了安全生產起到了保駕護航的作用。

  二、目前存在的問題:

  1.我礦的穩(wěn)定性職工太少,工人流動性太大給安全管理帶

  來有一定的難度,不過我們有信心,有公司的大力支持有我們全礦的干部的努力,一定能克服困難。

  2.我礦60萬噸的產業(yè)升級改造項目正值實施階段,點多面光,工作性質結構復雜需要我們更加努力。

  三、下半年的工作計劃:

  1.重點是加強職工培訓教育及現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,做到不安全不生產,積極配合好生產,協(xié)調好安全與生產的關系。

  2.繼續(xù)加大對我礦60萬噸產業(yè)升級改造項目的協(xié)調與配合,在確保安全的前提下力爭早日完成升級改造。

煤礦上半年工作總結9

  20xx年上半年,我局的非煤礦山安全生產工作在區(qū)委、區(qū)政府及市安監(jiān)局的正確領導下,按照上級相關部門的要求和部署,在全面分析全區(qū)非煤礦山企業(yè)安全生產現(xiàn)狀的基礎上,認真開展安全生產專項整治,嚴格審查礦山企業(yè)安全生產條件,積極推廣中深孔爆破等先進開采技術,強化礦山安全執(zhí)法,嚴格查處礦山企業(yè)習慣性違章,狠抓各項安全監(jiān)管措施的落實,全區(qū)的非煤礦山安全生產狀況得到了明顯改善,安全形勢較為穩(wěn)定,F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況總結如下:

  一、20xx年上半年主要工作

  (一)強化非煤礦山安全監(jiān)管,嚴肅查處安全生產違法行為

  20xx年上半年,我局加強了對轄區(qū)非煤礦山的安全監(jiān)管,適時組織定期或不定期的安全檢查和執(zhí)法行動。上半年,我局對轄區(qū)各非煤礦山共計開展安全檢查58次,下達整改指令書37份,下達檢查記錄21份,共發(fā)現(xiàn)安全隱患124條,隱患整改率達95%。

  針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患,檢查人員要求企業(yè)按隱患整改“五落實”的要求對隱患進行整改,對礦山企業(yè)的安全違法行為,依法進行處罰。

 。ǘ┓e極推廣中深孔爆破技術

  為提高轄區(qū)露天采石場機械化開采水平,實現(xiàn)采石場本質安全,有效減少傷亡事故。20xx年,我局深入貫徹落實國家安監(jiān)總局《關于在中小型露天采石場推廣中深孔爆破開采技術的指導意見》精神,在轄區(qū)各非煤礦山積極推廣中深孔爆破開采技術。目前,轄區(qū)共有5家礦山企業(yè)采用了中深空爆破開采技術。

  (三)加強教育培訓

  根據市安監(jiān)局的要求,積極組織礦山企業(yè)負責人、安全員、特種作業(yè)人員到市里培訓。目前,我區(qū)各礦山企業(yè)負責人、特種作業(yè)人員、安全管理人員的持證率為100%。同時積極組織企業(yè)實施安全“三級”教育工程,在全區(qū)礦山企業(yè)中開展全員安全“三級”教育。切實增強了礦山企業(yè)負責人的安全生產法制意識和安全管理能力,提高了非煤礦山從業(yè)人員的`安全素質和安全技能,增強了從業(yè)人員的安全意識和自我保護意識。

 。ㄋ模┓婪堵殬I(yè)危害,做好職業(yè)安全健康工作

  加強對職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決礦山存在的職業(yè)危害問題。在日常安全檢查中,注重了對職工勞動防護用品的配備、穿戴及日常管理,基本做到了正確穿戴勞動防護用品,為職業(yè)安全健康工作的進一步落實奠定了基礎。

 。ㄎ澹﹪腊寻踩a許可關,認真執(zhí)行安全“三同時”有關規(guī)定,從源頭上抓好礦山安全監(jiān)管工作

  根據省、市安監(jiān)局的要求,我局嚴把非煤礦山安全生產許可關,認真開展礦山安全評估,對不具備基本安全生產條件的礦山《安全生產許可證》不予延期,并責令其停產整改,經專家組審查驗收合格后,方可辦理《安全生產許可證》延期手續(xù)。同時嚴格執(zhí)行《非煤礦山建設項目安全實施設計審查與竣工驗收辦法》,未執(zhí)行安全“三同時”規(guī)定且驗收不合格的礦山,不得開工生產。

  通過嚴把安全生產許可關和認真執(zhí)行安全“三同時”有關規(guī)定,轄區(qū)非煤礦山的本質安全水平得到了進一步提高。各非煤礦礦山企業(yè)在抓好礦山安全的同時,加大了安全投入,積極改善安全基礎設施,認真落實安全生產責任制,建立健全安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急救援預案。在日常管理中,明確了安全生產主體責任,進一步夯實了安全基礎,安全管理更加規(guī)范化、制度化。:

 。┱J真做好礦山防汛工作

  汛期來臨之際,按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署,對非煤礦山企業(yè)提出了汛期安全生產工作要求,增強緊迫感和責任感,認真做好防汛應急救援預案,切實抓好汛期的日常管理工作,做到人員、經費、責任落實到位,盡力減少損失。按照相關部門的要求對非煤礦山安全度汛工作進行了檢查,對檢查出的問題下達了整改指令書,提出了整改要求。在每次大、暴雨來臨之際,均通知各非煤礦山企業(yè)做好相關工作,確保不發(fā)生事故。

  二、存在的問題

  1、部分礦山企業(yè)安全管理不規(guī)范,安全管理制度和安全臺帳不健全。

  2、礦山企業(yè)自身日常監(jiān)管未完全到位,檢查中時常發(fā)現(xiàn)安全員脫崗,現(xiàn)場安全警示標志少,作業(yè)人員習慣性違章時有發(fā)生。

  3、安全教育不到位,員工文化素質低,安全意識差。

  4、開采技術落后,礦山生產成本高,效益差,導致安全投入不足。

煤礦上半年工作總結10

  20xx年上半年我作為綜采二隊跟班隊長,主抓生產,為落實公司《關于開展20xx年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神,本著認真“總結、查找、提高”的思路,現(xiàn)對我在20xx年上半年以來所開展的工作進行了回顧和梳理,現(xiàn)將個人總結如下:

  一、20xx年上半開展的主要工作:

  (一)、優(yōu)化提升,合理組織,生產上實現(xiàn)了安全、穩(wěn)產

  1614工作面煤層變化大,加之由于地表埋藏較淺,采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質現(xiàn)象,給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力,在日常上產中我采取加強上下安全出口超前20m范圍內臺棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理,上隅角掛風障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養(yǎng)等措施,把各項工作做在了平時,在保證了安全的同時,實現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進。

  (二)、重拳出擊,狠抓煤質管理

  1、在每班班前會上加強煤質管理宣傳教育,提高職工重視煤質管理意識,對職工進行煤質知識再教育,讓職工算清煤質這筆帳,讓煤質管理工作深深印入每個職工腦海。

  2、強化流程控制,注重生產環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟蹤管理。在每班生產過程中,跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機來回走,現(xiàn)場負責割煤,割煤時嚴格根據煤層分布,將煤機兩滾筒抬起來,同時給調度匯報割煤還是割矸,嚴格生產現(xiàn)場控制,實現(xiàn)分采、分裝。

  3、加強水的治理,每班安排水泵工作為治水的第一責任人,密切注意水位的變化情況,嚴禁水上溜子皮帶,拉水煤影響煤質。

  (三)、加強培訓教育,強化職工安全意識

  20xx年上半年,針對職工野蠻操作。習慣性違章我主要做了以下工作:一是狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產上要對自己負責,對家庭負責,實施安全意識、知識、技能教育,不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是以現(xiàn)場管理為重點,圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改,班組長、技術骨干以現(xiàn)場為陣地,發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風,使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實,有考核。重點抓好三機司機、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關鍵工序和重點工作的管理,有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度,對在工作中違章操作的職工,使其在在三班班前會作檢查,利用班組考核,批評教育,及時消除各種安全隱患,極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

  (四)、講廉潔,強化修養(yǎng)作好表率。

  作為一個主管隊長,我嚴格應嚴格遵守黨的各項紀律和有關廉潔自律的規(guī)定,我明白自己所肩負的責任。在日常工作中,我嚴格認真的遵守和執(zhí)行公司的有關制度和要求,在思想中牢記了紀律的約束性,在職工隊伍面前起到了領頭示范作用。

  二、存在的問題和和不足

  回顧上半年的工作,心中既有很多感慨。感慨是:通過自己的不斷學習和努力工作,并在領導和同事們的'大力幫助和支持下,工作上獲得了一些成績的同時也有一些不足:從各專業(yè)部室對我隊的每月考核看,一是安全基礎工作不不夠扎實,對企業(yè)文化的重視不夠,老是臨時抱佛腳, 1-6月份每月均有嚴重隱患、6個月中有5個月出現(xiàn)三違、專業(yè)罰款問題多、導致安全結構工資下浮,二是投入工具、材料配件消耗大,特別是乳化液及油脂和轉載機配件的消耗。四是機電影響時間長,機電工操作不熟練檢修設備存在漏檢假檢的現(xiàn)象,人員流失較大。面對存在問題,在20xx年下半年,加快自己的思想轉變,以公司質量標準化管理為基礎,貫徹落實公司和相關業(yè)務部門的有關安全生產工作精神,圍繞安全工作中心,抓好質量標準化和煤質的同時,狠抓職工安全工作,使其上標準崗干標準活。

煤礦上半年工作總結11

  一、上半年團的安全工作簡要情況今年以來,礦團委認真貫徹落實集團公司團委、礦黨委、礦行政一些列安全工作指示精神,緊緊圍繞全礦的安全生產,發(fā)揮自身優(yōu)勢,為我礦安全生產繼續(xù)保持健康穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。其主要標志:——青崗組織建設有了新加強。

  為加強青崗隊伍建設,切實發(fā)揮青年崗員在現(xiàn)場的安全哨兵作用,年初對井下16個分崗進行了整頓,為切實提高青崗整頓質量,礦團委專門召開了工作部署會、制定了標準要求。按照能者上、庸者讓的原則,吸收新崗員22名,通過整頓,有效地改善了青崗員素質結構,切實把一批政治素質強、業(yè)務能力高、安全意識強、群眾威信高、熱愛青崗崗位的優(yōu)秀團員青年選拔進了青崗隊伍中,為進一步發(fā)揮團抓安全的優(yōu)勢,推動全礦團的安全工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。

  同時,強化了青崗制度建設,結合現(xiàn)場實際和專業(yè)特點,進一步修訂完善了青崗工作考核標準,簡便易行,更具有較強的可操作性和實效性!獔F的安全教育陣地有了新起色。

  礦團委緊緊圍繞礦黨委開展的企業(yè)文化建設年要求,通過不斷探索和加強團的安全宣傳陣地建設來影響青年、教育青年、激勵青年搞好安全,圍繞加強青工的安全警示作用,在礦三個車棚,分別制作了雙面燈光噴繪牌版青安崗提醒您“平安才能回家”,在井下人車內張貼了青安崗提醒您“文明乘坐、停穩(wěn)下車”提示語,在工作面懸掛了青安崗提醒您本班的安全隱患牌板。圍繞激勵青工安全生產安全生產,在井口設立了安全生產光榮榜,對在安全生產中表現(xiàn)突出的青工照光榮像、上光榮榜。

  特別是礦團委在井下人車內張貼的安全提示語,目前,集團公司團委已經在各礦青崗和有關地面單位進行了推廣!獚弳T作用發(fā)揮有了新突破。

  為切實發(fā)揮青年崗員的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查作用,加大現(xiàn)場安全隱患的排查力度,礦團委為全礦所有崗員統(tǒng)一配備了“崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄”。對崗員的權利和義務進一步作了明確,要求崗員認真行使權力,積極履行義務,對存在的安全隱患,做到及時發(fā)現(xiàn),及時處理,處理不了的,要寫出整改意見和整改措施,填寫在“崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄”上,上報本單位領導,督促抓好整改落實。

  目前,這項工作在集團公司團的半年工作會上重點提出了表揚,下一步要求在各礦崗員中全面推開。——團的安全載體活動有了新發(fā)展。

  在活動的持續(xù)性上,繼續(xù)堅持季季有主題,月月有重點,活動不斷線的指導思想,繼續(xù)堅持團委抓與團支部抓相結合的活動方法,進一步加大了活動的力度和密度,一季度重點開展了“一學四講兩爭當”安全主題教育活動。即學習安全知識;利用團日活動和班前會大講安全的重要性,大講安全的難度、大講安全的目標任務,大講實現(xiàn)安全生產的決心;爭當安全服務十佳標兵、爭當安全監(jiān)督十佳能手。

  二季度重點開展了平安伴我行活動。同時,積極開展青工喜聞樂見的小新特安全活動,影響和引導青工正規(guī)操作、安全生產。

  例如圍繞春節(jié)期間的安全生產,發(fā)揮親情感化作用,設計開展了“迎新春、過新年、平安結、保平安”活動,自購平安結,組織少先隊員到區(qū)隊把一個個美麗的安全結和美好祝愿送到一線職工手中;圍繞一季度安全生產,發(fā)揮青年志愿者作用,正月十五,開展了“團團圓圓保安全活動”,自購元宵,加工煮熟后送到節(jié)日期間堅持生產的一線職工手中,同時還開展了井口送溫暖、醫(yī)療服務、安全生產服務周、安全文化游園等多項靈活多樣、青工喜聞樂見的安全活動;特別是聯(lián)合礦工會、安監(jiān)處、教育科開展的學習集團公司安全。

  1、2、3號文知識競賽,圍繞六月安全生產月設計開展的千名青工話安全主題活動,舉辦的“送你一句安全話”牌板展,聯(lián)合礦工會、退休支部開展的安全知識游園等,在廣大青工中產生了很大影響,為引導和教育青工正規(guī)操作、安全生產起到了積極的推進作用。——安全監(jiān)督檢查作用有了新發(fā)揮。

  今年以來,礦團委把加大青崗安全監(jiān)督檢查力度,作為發(fā)揮青崗作用的重點來抓,每周組織一次青崗查崗活動,組織青崗員深入井下一線、到邊遠地點、重要崗點,查各種安全隱患、查青工的正規(guī)操作,上半年以來共組織青崗查崗20次,提出問題138條,制止違章5起,有效地促進了我礦上半年安全生產的順利進行。從上半年存在的問題看,一是團的安全工作還缺乏一定的針對性和實效性,部分青工違章蠻干的現(xiàn)象仍時有發(fā)生;二是團的安全活動缺乏創(chuàng)新性,影響力大的活動較少;三是部分單位青崗作用發(fā)揮不大,特別是青年崗員在現(xiàn)場抓安全的積極性、主動性、自覺性較差,抓安全缺乏應有的工作活力。

  二、下半年團的安全工作主要打算總的要求是,全礦各級崗團組織要以實現(xiàn)全年安全奮斗目標為動力,以創(chuàng)建安全生產示范崗為主線,以學習海爾學習許振超爭創(chuàng)三個一流為契機,按照礦黨委和公司團委的安全工作部署,認真抓好各項工作的落實,為推進我礦安全生產繼續(xù)健康蓬勃發(fā)展作出積極貢獻。重點抓好以下幾個方面的工作:進一步加強青工的安全教育。

  一是加強安全理念的學習,通過青安崗提醒您、團日活動、團的各種會議、安全理念有獎問答等形式,加強安全理念的宣傳和灌輸,潛移默化的深入到青工的頭腦中,使之成為自己的工作行為規(guī)范;二是加強青年崗員的培訓,重點是加強新的安全質量標準的學習,通過以會代訓、舉辦培訓班,聽取領導講話,進行理論交流,組織考試等,進一步明確自己的權利和義務,進一步熟練掌握各項新的工作標準,特別在解決現(xiàn)場“不愿管”、“不敢管”、“不會管”三個制約崗員作用發(fā)揮的瓶頸問題上有新的突破。進一步加大安全活動的密度。

  三季度,重點組織開展好“百日學練賽”活動,抓好“青年學習成才標兵”的評選、“青工絕技、絕招、絕活”的.征集,適時舉行單項青工技術比武活動,以便促使大家認清差距,努力提高學技術、鉆業(yè)務的主動性。四季度,重點按照礦及集團公司雙決戰(zhàn)工作部署,結合團抓安全工作的特點,扎實做好各項工作的落實。

  在具體的活動載體上,要發(fā)揮青年志愿者的作用,不間斷地開展送醫(yī)送藥、縫衣補扣、井口送溫暖活動;要發(fā)揮少先隊員的第四道安全防線作用,到區(qū)隊、到井口送安全信、表演安全小節(jié)目,開展“迎新春、過新年、平安結、保平安”等活動:要發(fā)揮團抓安全的作用,不間斷的開展“安全知識我知道”有獎問答、安全知識游園等活動,以活動促活動、以活動保安全、以活動煥發(fā)團抓安全工作的活力。同時,要積極爭取和礦工會、安監(jiān)處、教育科等部門聯(lián)合開展活動,借勢增強團的安全活動影響力,增強安全活動的針對性和實效性。

  在國慶節(jié)期間,舉辦一次“青春、安全與幸!毖葜v比賽,通過發(fā)生在身邊的安全事故,給青年人造成的身心上的傷害和痛苦,引導青工進一步認清青春與安全的關系、青春與幸福的關系、青春與夢想的關系,自覺做到上標準崗、干標準活,實現(xiàn)由要我安全向我要安全轉變。進一步加大安全檢查的力度。

  一是加大現(xiàn)場安全排查力度,每周組織青崗小分隊深入井下一線、到邊遠地點、重要崗點,查各種安全隱患、查青工的正規(guī)操作,對查出的問題,能整改的,盯靠現(xiàn)場抓整改,一時整改不了的,及時通知安監(jiān)處和本單位抓好整改、;二是加大崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄的執(zhí)行情況的檢查,進一步制定執(zhí)行獎懲制度,以此,強化崗員責任意識,增強現(xiàn)場安全隱患的主動性,切實把崗員的“紅哨兵”作用發(fā)揮在現(xiàn)場。進一步加強團的安全文化建設。

  重點是圍繞礦黨委企業(yè)文化開展有關工作的要求,結合團的特點,加強崗位正規(guī)操作、安全隱患以及正常工作規(guī)范管理提示牌板的設置,如共青團提醒您:“如此使用滅火器”、“挽起長發(fā)、留住安全”、“注意!小心碰頭”等。使廣大團員青年時刻都能看到安全、想到安全、注意安全,正規(guī)操作,按章作業(yè)。

  進一步加強青年勞務工的管理。重點是以團支部為單位,成立青年勞務工管理協(xié)會,把青年勞務工納入團支部管理,和團員青年一并看待,參加礦團委組織開展的各項活動,參加團的各類先進的評比,幫助他們努力解決在生活上、工作中碰到的難題,最大化地調動他們安全生產的積極性,為我礦全年安全奮斗目標的順利實現(xiàn)做出積極貢獻。

煤礦上半年工作總結12

  時光荏苒,歲月如梭!回顧20xx年近半年來的工作歷程,感慨良多,體會頗深。閑暇之余,總結了工作中的經驗、收獲,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好本職工作。

  我是20xx年xx月加入xx項目部的,可以說從最早臨建的搭設到今年x月主體結構封頂,一直見證著我們工程的一點一滴。 期間我一直擔任項目部土建技術員,通過現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學習,在項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下,我的工作有了快速的提升,在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。通過團隊的共同努力,我摸索出了一定的工作經驗,在此對我個人的工作情況進行總結,請領導指導與糾正:

  一、 工作思想

  在這半年多的實踐工作中,我從現(xiàn)場施工員轉變?yōu)榧夹g員,思想上有了巨大的轉變。在之前施工員的工作中,由于大環(huán)境過分強調進度,曾將工作重心放在進度的控制上,忽視了理論知識的學習及對規(guī)范圖集的加深理解,雖然原本的專業(yè)素養(yǎng)使我對質量的重視程度相對較強,但仍在一些細節(jié)問題上沒有吃透規(guī)范,在之前工作中出現(xiàn)了錯誤。

  新項目,我端正了思想,以宏觀、發(fā)展的眼光看待問題,從細節(jié)入手,從質量、安全的角度出發(fā),通過各類項目施工方案的編制,加深了對規(guī)范的理解,結合之前對施工的認識,指導日常的施工工作,取得了很好的效果。

  二、 崗位職責

  1 在總工程師的領導下開展各項技術工作。

  2 負責編制各類施工方案,初審其他專業(yè)分包單位報來的施工方案,施工過程中協(xié)助質檢部門負責有關工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。

  3 編制各類施工技術交底,指導現(xiàn)場施工工作。

  4 掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質量檢查驗收評定標準,編制總施工進度計劃,協(xié)助控制施工進度。

  5 及時發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,減少返工、消除安全、質量隱患。

  6 提出構件加工單,產品訂貨單及相關質量標準。

  7 協(xié)助資料員、試驗員解決在取樣、送檢、資料中的問題,保證各類資料無缺失,相互交圈。

  三、具體工作

  我工作的重心是項目的方案編制,由于本工程地處市中心,場地狹窄,周邊環(huán)境復雜,工程本身難度大,技術要求高,基坑深度深,各層構造差異大,涉及專業(yè)繁復,裝修類型多且復雜,種。種難點要求做技術工作的人員必須做到技術先行,將工作做細致,將可能遇到的.問題提前解決,為第一線的施工人員排憂解難。

  由于特點鮮明、難點多,很難使用常規(guī)的技術措施或方案來處理本工程遇到的技術問題,如高壓線防護的搭設,由于場地狹小,高壓線既不能占用場外過多的道路,影響交通;又不能占用場內僅有的堆放材料、澆筑混凝土的位置,采用常規(guī)的門式硬頂防護很難達到應有的效果,所以經過現(xiàn)場實地考察,對圍墻及場地的測量,改進了方案,起到了很好的效果。所以說想做好技術工作,做出切實可靠、方便易用的方案,必須密切結合現(xiàn)場,理論聯(lián)系實際。

  由于本工程的層高變化多,形式不規(guī)則,因此在一些方案的編制中,很難用以往模式化的算例,需根據工程的特點,重新計算模板支撐、外腳手架、卸料平臺、基坑防護等,計算繁復,需根據現(xiàn)場情況重新設計、繪制施工詳圖。之前工作積累的經驗,使我能熟練掌握cad的制圖,為這項工作提供了便利;通過對規(guī)范的細致學習,重新梳理了各類的計算的程序,掌握了各方案的計算,在技術工作上取得了長足的進步。

  工作中,我養(yǎng)成了一個好習慣,在編制施工方案時,在方案中標記容易出錯和忽視的部位,切實指導施工,平時多去施工現(xiàn)場,結合方案、施工規(guī)范,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題,也為自己積累了不少經驗。

  在這半年的工作中,我平時做到多看、多問、多聽,認真仔細的工作,牢記自己的崗位職責!堅持做工作筆記,將自己工作遇到的一些難點及易錯點進行總結,將一些工作時的心得和經驗記錄下來作為以后的工作參考!逐漸總結出自己的工作方法,提高了工作效率,降低了出錯的幾率!

  總體說來,比較順利的完成了領導交給的各項任務。使個人的專業(yè)知識得到了加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。展望20xx年下半年,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。

煤礦上半年工作總結13

  根據xx黨辦發(fā)(20xx)8號《關于做好20xx年上半年工作總結的通知》精神,現(xiàn)將我礦20xx年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下:

  一、二00六年上半年工作情況

  今年以來,我們xxx煤礦以黨的十六屆五中全會為指針,認真貫徹落實局20xx年度工作會精神,堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,積極實施科技興礦人才強企戰(zhàn)略,精心組織生產,狠抓煤炭銷售,不斷推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,大搞安全質量標準化建設,努力打造本質安全型礦井,企業(yè)安全、生產、經營呈現(xiàn)出了前所未有的成績,各項工作取得了新突破。

  (一)、上半年主要經濟指標完成情況:

  1、經營口

  原煤產量計劃30萬噸,實際完成42萬噸,比上年同期增產14.12萬噸,比計劃增產12萬噸;

  掘進進尺計劃4250米,實際完成4813米,比同期多進703米,比計劃多進563米,其中:開拓進尺計劃1000米,實際完成1451米,比同期多進55米,比計劃多進451米;

  商品煤銷量計劃30萬噸,實際銷售38.23萬噸,比同期多銷11.6萬噸,比計劃多銷8.23萬噸;

  完全成本計劃162.36元/噸,實際153.42元/噸,比同期上升15.85元/噸,比計劃降低8.94元/噸,其中:制造成本計劃135.15元/噸,實際133.08元/噸,比同期上升13.41元/噸,比計劃降低2.07元/噸;

  售價計劃166.82元/噸,實際完成170.5元/噸,比同期提高28.41元/噸,比計劃提高3.68元/噸;

  管理費用計劃732.59萬元,實際完成778.28萬元,比同期增加329.74萬元,比計劃增加支出45.69萬元;

  財務費用計劃60.3萬元,實際完成76.38萬元,比同期增加25.73萬元,比計劃升高16.08萬元;

  計劃利潤75萬元,實際完成386.72萬元,比同期增利316.74萬元,比計劃增利311.72萬元;

  職工人均收入全年計劃16368.33元,上半年完成19851.38元,比同期提高8812.58元,比計劃提高3483.05元。

  2、非經營口

  非經營口計劃虧損420萬元,實際虧損412.74萬元,比同期增虧107.2萬元,比計劃減虧7.26萬元。其中:其他業(yè)務利潤計劃虧損71.91萬元,實際虧損90.96萬元;勞保費用計劃支出150萬元,實際支出159.25萬元,比計劃增支9.35萬元;管理費用計劃支出128.55萬元,實際支出91.35萬元,比計劃少支出37.2萬元;營業(yè)外凈支出計劃68.46萬元,實際支出71.6萬元,比計劃多支出3.14萬元。

  (二)、貫徹落實局年度工作會情況

  為了認真?zhèn)鬟_貫徹落實局年度工作會精神,我礦采取召開干部職工大會、舉辦專題廣播、閉路電視、板報等多種形式進行傳達貫徹,做到了家喻戶曉,深入人心,進一步統(tǒng)一了全礦干部職工的思想。按照局年度工作會議的總體部署,礦黨政結合我礦實際,制定出臺了《經濟運行管理辦法》、《“一通三防”管理辦法》等10個管理辦法,確立了:認真貫徹黨的十六屆五中全會精神,堅持科學發(fā)展觀,實施科技興礦人才強企戰(zhàn)略,大力推進管理創(chuàng)新,狠抓安全質量標準化工作,打造本質安全礦井,提高職工生活水平,努力把我礦建設成為安全高效、文明和諧的明星礦井的指導思想。緊扣一條主線,突出三個重點,實現(xiàn)四個突破的工作基本思路。煤炭產銷量55萬噸,力爭60萬噸;掘進總進尺8500米(其中開拓進尺3000米);噸煤制造成本控制在局下達指標以內;經營口完成局下達的利潤指標;非經營口補貼控制在局下達指標以內;礦井安全質量標準化達到二級標準;實現(xiàn)安全生產奮斗目標;職工人均收入增長15%以上的目標任務。制定了八項切合我礦實際的具體措施,一是深化企業(yè)內部改革,加快改制步伐;二是擴大生產規(guī)模,做強煤炭主業(yè);三是狠抓事故預防,確保安全生產;四是強化煤質管理,全力抓好銷售;五是創(chuàng)新經營理念,不斷提高經濟運行質量;六是推進技術創(chuàng)新,增強企業(yè)發(fā)展實力;七是堅持以人為本,建設高素質的職工隊伍;八是加強精神文明建設,維護礦區(qū)穩(wěn)定。

 。ㄈ⑸习肽旯ぷ髑闆r

  今年以來,我們按照局年度工作會議精神,緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點,以打造本質安全型礦井為目標,立足科學發(fā)展觀,大力推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,求真務實,勵精圖治,扎實工作,狠抓落實,全礦安全生產經營等工作有力長足發(fā)展,礦容礦貌發(fā)生了顯著變化,職工生活水平有力明顯提高,礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧,邁出了建設安全高效、文明和諧明星礦井堅實的第一步。

  1、狠抓事故預防,確保安全生產

  今年以來,我們始終把安全生產作為頭等大事來抓。嚴格執(zhí)行各級安全生產責任,牢固樹立了“安全第

  一、預防為主,綜合治理”的方針,堅持以“一通三防”為重點狠抓生產各個環(huán)節(jié)的安全管理。

  一是制定下發(fā)了《xxx煤礦關于搞好20xx年安全工作的決定》、《安全質量獎罰實施細則》;制定完善了《xxx煤礦十一五防治水規(guī)劃》及《20xx年度防治水計劃》;制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》,有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。

  二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務知識的學習及“一通三防”安全知識競賽活動,并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓班,使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業(yè)務知識,提高了對“一通三防”工作重要性的認識,切實把“一通三防”工作的責任落到了實處。認真開展瓦斯、煤塵、火災專項治理。按局礦井風量計算細則計算,并根據測定礦井風量結果,合理分配用風量,達到了以風定產;完善監(jiān)測監(jiān)

  控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺,風門開關傳感器11臺,設備開停傳感器5臺,風速、溫度傳感器各3臺、2臺。同時購置了傳感器配件,保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測,同時對監(jiān)測人員進行了全面培訓,提高了工作能力;加強瓦斯異常區(qū)域安全管理。根據xxx東二下山采區(qū)回采工作面及回風隅角瓦斯時有增大,超限現(xiàn)象,及時召開專題會議,分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律,制定了相應的方案及安全措施,明確規(guī)定當工作面回風流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時必須停產的強硬措施,確保了安全生產;加強綜合防塵專項治理。更換防塵設施17處,各部轉載點配齊了灑水軟管,xxx東西大巷配備灑水車一輛,完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設施。嚴格定期沖塵制度,共累計沖洗巷道62740千米,消除了煤塵堆積現(xiàn)象。深入開展“一通三防”會戰(zhàn)。加強巷道維修,累計完成巷道大修387米,xxx東二總回錨噴490米,巷道失修率控制在1.02%左右,嚴重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制設施,封閉臨時通風系統(tǒng),使礦井風量增加160m3/min,礦井負壓下降了10mmH2O,確保了礦井通風系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。

  三是堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會,及時研究解決安全生產中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次、安全例會24次,及時形成會議紀要,并貫徹落實到基層。四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅持每周一小查,每旬一大查的制度,每周一和每旬末對井下各頭面、系統(tǒng)進行一次全面檢查,并對查出的問題進行全面整改;各級管理干部、各業(yè)務科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴格檢查,對查出的隱患立即處理,對威脅人身安全的重大隱患盯住不放,該停產的必須停產處理,做到了不安全不生產,隱患不排除不生產。加大反“三違”力度,對查出“三違”人員除對本人進行經濟處罰外還在井口喊號、區(qū)隊巡回檢查、上銅川礦工報等多種形式的安全教育,起到了以點帶面效果。

  五是深入開展“安全生產月”活動。精心組織了“安全生產月”安全咨詢日活動、“井口安全茶水站和送安全慰問信”活動、女工家屬協(xié)管員對一線職工專訪活動,并在井口、區(qū)隊進行了送安全鞋墊等活動(共計為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊進行現(xiàn)身說教活動、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動,通過“安全生產月”活動,使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進步,安全質量有了明顯提高。

  六是加強職工安全教育培訓。建成了煤礦安全教學多媒體網絡培訓系統(tǒng),為搞好職工安全教育培訓創(chuàng)造了條件。上半年辦培訓班11期904人,外培18期184人,對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)隊長和所有職工進行了全員培訓,并對全礦干部職工進行了一次安全學習考試,對培訓考試不合格人員,堅決予以辭退。完善健全了職工技術培訓檔案。同時,每月由一名礦領導為職工上安全課,傳授安全知識,增強職工安全意識,教育引導職工遵章守紀,規(guī)范操作,為安全生產打下了堅實的基礎。

  2、狠抓安全質量標準化建設,夯實安全基礎。

  從加強干部職工學習質量標準化知識入手,利用辦培訓班、班前會、現(xiàn)場培訓等方式,組織業(yè)務科室管理人員、區(qū)隊長、技術員、班組長、質量驗收員等學習安全質量標準化知識,在全礦形成了學習質量標準化知識的良好氛圍。堅持動態(tài)質量檢查,每旬組織對礦井進行全面質量檢查驗收,對不合格工程堅決推倒重來,對查出的隱患嚴格按照“五落實”的原則進行整改,并嚴格兌現(xiàn)質量結構工資,增強了干部職工抓安全抓質量的積極性。

  先后完成了xxx行人提矸暗斜井鋪軌、絞車安裝等工程;xxx水平調軌1300米,絞車道安裝地滾60套;拆除了井底閑置絞車;更換了井下全部軌道轉折器;維修巷道500米;對全礦掘進工作面進行了風筒吊掛整理,并實行編號管理;完成了井下所有行人過車風門更新工作,實行建檔管理,并更換連鎖繩200米;更換完善各類檢查、管理說明牌板314塊;西一、西二防塵管路刷漆500米;大巷刷白3000米;完成了地面變電所達標工作;更換了紅土主斜井主泵、腰泵各3臺;建成了xxx西一采區(qū)、xxx西二采區(qū)標準化生產系統(tǒng),樹立了采煤三區(qū)、掘進二隊示范區(qū)隊。經局一、二季度安全質量檢查驗收,礦井達到了二級標準。

  3、疏通環(huán)節(jié),優(yōu)化布局,原煤生產穩(wěn)步發(fā)展

  今年以來,我們始終把煤炭生產當作中心工作來抓,優(yōu)化生產布局,疏通生產環(huán)節(jié),狠抓原煤質量,在春節(jié)放假、采掘工作面地質變化等客觀因素的影響下,超額12萬噸完成了上半年原煤生產計劃,原煤月產創(chuàng)出了8.4萬噸的歷史最高記錄,實現(xiàn)了穩(wěn)產高產。

  一是強化生產管理。重點抓了采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)的生產接續(xù)工作,做到了搬家倒面不停產,為原煤生產穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了條件。

  二是疏通生產環(huán)節(jié)。利用春節(jié)放假期間,檢修了副井底4套支罐機、680及西四絞車減速機、水平中央變電所及區(qū)域變電所;安裝了xxx東二采區(qū)變電所供電線路;斜巷打行人臺階280米;更換了xxx大巷所有轉折器,大修了軌道;及時更換皮帶托滾、檢查完善電機車、每月下達完好礦車任務,確保了運輸環(huán)節(jié)暢通。

  三是大力開展原煤會戰(zhàn)。按照上級核定的生產能力和勞動定員,精心組織,科學安排,充分發(fā)揮π型梁工作面的效能,深挖內潛,不斷提高單產水平,原煤生產實現(xiàn)了新突破。上半年全礦完成原煤產量42萬噸,完成計劃的140%,月單產創(chuàng)出了8.4萬噸的歷史最高記錄。四是狠抓重點工程。為了確保xxx行人提矸暗斜井重點工程按期完工,我們抽調精干力量,大力開展掘進會戰(zhàn),于3月26日570行人提矸暗斜井順利貫通,6月份完成了1800米軌道鋪設以及絞車安裝調試工作,并一次試車成功,按期完成了xxx行人提矸暗斜井工程。五是強化煤質管理。狠抓產、運、銷全過程的煤質管理,對煤質不符合要求的采掘頭面及時采取調整措施,做到分口把關,嚴格獎罰。上半年商品煤比計劃多銷8.23萬噸,售價比計劃提高3.68元/噸,實現(xiàn)了“以質促銷、以質增收”,贏得了省內外用戶的好評。

  4、加強企業(yè)經營管理,提高了企業(yè)經濟運行質量

  為了進一步降低生產成本,提高企業(yè)經濟效益,我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手,不斷細化管理,落實各項管理制度,使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細化,促進了企業(yè)生產經營管理上臺階。

  加強勞動工資管理。調整了職工崗位工資,制定了技術工人服務協(xié)議,對技術工人執(zhí)行了崗位技術津貼。加大勞動組織和勞動紀律整頓力度,嚴格按定員組織生產,不間斷地組織進行井上下查崗,清理了區(qū)隊掛名不上班人員,對違規(guī)違紀人員行了處理,對長期不上班的農協(xié)工解除了勞動合同。通過一系列的整頓措施,提高了工時利用,全員工效達到1.31噸/工,原煤工效達到1.55噸/工。

  嚴格材料、配件定額管理,合理大宗材料和配件的投入。加強用電管理,落實避峰填谷,調荷節(jié)電措施,在生產設備增加的情況下,噸煤電耗得到有效控制。加大回收復用力度,上半年共回收工字鋼4344根,復用工字鋼3869根,回收坑木1468根,修復單體支柱2370根、三用閥2120套,提高了物資使用率。

  進一步理順非經營口管理體制,形成了資產、人員、機構相對獨立的經濟實體,完善了關聯(lián)交易項目于價格,實現(xiàn)了完全成本核算。加大監(jiān)督檢查力度。每月各科室選定調研內容,對全礦安全生產經營等各方面存在問題進行調查研究,提出解決方案,由分管領導牽頭限期落實解決。同時,定期召開經營分析會,查找問題,有針對性地采取措施,促進了經營工作健康發(fā)展。

  5、加強技術管理,積極探索新技術、新工藝

  堅持把加強技術管理,推進技術創(chuàng)新,加大技術改造力度,作為提高企業(yè)競爭力的重要舉措來抓。針對巷道壓力大、維護量大的情況,及時調整支護方式,在3502工作面上下順采用可回收錨桿加強支護,取得了很好的效益;制作了井下大巷撒水車,即節(jié)約了資金又提高了大巷撒水沖塵質量。堅持開展技術培訓、技術比武和崗位練兵“三項活動”,先后舉行了采掘電鉗工、放炮員、瓦斯監(jiān)測維護、小絞車司機、采面移梁打柱技術比武和崗位練兵活動,大大地提高了職工的技術業(yè)務素質。

  6、精神文明建長足發(fā)展,礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧

  礦黨政始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產生活環(huán)境,作為促進安全生產的重要舉措來抓。針對職工關心的熱點、難點問題,積極深入基層了解情況,搞好調研,并制定相應措施,抓好落實,及時為職工解難事,盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事。為全礦職工調升了崗位工資,增加了職工收入。按照井上下同步達標的原則,不斷增加資金投入,改變礦容礦貌,改善職工生活條件,努力抓好地面達標工作。修建了井口安全文化長廊;對辦公樓、澡塘路面進行了硬化鋪磚;在辦公樓前修建了兩個花壇,美化了環(huán)境;在單身樓前、區(qū)隊辦公樓前等處安裝了石桌椅,修建了乒乓球、羽毛球場地,為職工休息、娛樂提供了便利;修繕了職工家屬樓屋面、更換了家屬樓落水管;修建了家屬區(qū)文化廣場;大修改造了礦機關辦公樓。重視信訪穩(wěn)定工作,依據新頒布的《信訪條例》,進一步落實維護礦區(qū)穩(wěn)定工作責任制,堅持礦領導信訪接待制度以及下訪制度,積極排查和主動解決礦區(qū)不穩(wěn)定因素,以人為本,化解矛盾,以深厚感情做好信訪工作,保持了礦區(qū)的基本穩(wěn)定。

  總之,盡管我們在今年的.工作中取得了一定成績,但也存在一些問題和不足。一是少數干部職工觀念轉變還有差距,缺乏創(chuàng)新意識;二是部分單位精細化管理還沒有落到實處,管理粗放的問題依然存在;三是部分職工文化素質低,安全意識差,工程質量距標準化要求還有一定差距;四是工程技術人員缺乏,綜合素質相對較弱;五是非經營口管理還有待進一步加強。

  二、生產經營中需局解決的主要問題

  1、請局協(xié)助解決煤巷支護問題,F(xiàn)存在的問題主要是煤巷沿底送巷巷道壓力大、維護困難、掘進速度慢、投入成本大。

  2、請局協(xié)助解決風井改造技術及資金問題。

  3、為實現(xiàn)搬家倒面不停產,需增加單體支柱1500根,π型梁500根,共需資金127萬元,請局幫助解決。

  4、請局協(xié)助解決邵家溝村民違約搬遷影響我礦生產布局問題。

  5、570水平運輸大巷更換重軌(43kg/m)7040米,請局幫助解決。

  6、今年我礦開拓進尺計劃預計完成3000米(局計劃進尺20xx米),請局對開拓進尺超額部分予以資金補助。

  7、我礦工程技術人員近年來流失嚴重,人員不足,請局協(xié)助解決。

  三、今年下半年的工作總體部署

  目標任務是:煤炭產量45萬噸,銷量48.8萬噸,掘進總進尺4170米,其中開拓進尺1550米;噸煤制造成本控制在局下達指標以內;完成局下達的利潤指標;礦井安全質量標準化達到規(guī)劃等級。

  基本思路是:緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作,深化改革,全面完成煤炭產銷、安全生產經營等各項任務目標;7月份570行人提矸暗斜井投入運行,減輕職工勞動強度;推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,全面提高經濟效益;強化安全管理,狠抓事故預防,加大安全質量標準化建設力度,確保安全生產;關心職工生活,提高職工收入,維護礦區(qū)穩(wěn)定。

  重點工程及重點工作:形成移動瓦斯抽放系統(tǒng);xxx東大巷及總回開拓延伸500米;xxx總回大修270米;風井大修(擴砌)270米;更換紅土主斜井Φ219mm管道2650米;更換紅土選煤樓篩選設備。

  為了確保各項奮斗目標順利實現(xiàn),采取以下措施:

  1、突出“一通三防”重點,狠抓安全防范,切實抓好安全生產工作。認真貫徹落實國家安全生產監(jiān)督管理總局、國家發(fā)改委等七部委聯(lián)合出臺了《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》,牢固樹立“安全發(fā)展”的思想觀念,狠抓各項安全管理制度的落實,嚴防重大事故的發(fā)生。按照瓦斯管理規(guī)定要求,完善瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),做到連續(xù)監(jiān)測監(jiān)控。加強瓦檢隊伍管理,增強瓦監(jiān)員的責任感。以采區(qū)落山角和煤巷頭為重點,嚴格局扇和局部通風管理。加強采掘現(xiàn)場管理,落實干部跟班責任,及時解決生產過程中存在的安全問題。加強機電運輸管理,整頓運輸秩序。加大職工安全教育培訓力度,做到全員培訓,持證上崗,完成煤礦四級安全培訓機構的建設,并通過局和上級部門的檢查驗收。嚴肅查處“三違”人員,狠反事故。加強安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患落實整改,確保安全生產。

  2、狠抓安全質量標準化建設,夯實安全基礎。在鞏固成績的基礎上,結合礦井實際,制定詳細的質量達標規(guī)劃,分步予以實施,重點抓好生產系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作,建成xxx東二采區(qū)標準化生產系統(tǒng)、xxx行人提提矸暗斜井標準化運輸大巷和采煤二區(qū)示范區(qū)隊。大力推行精細化、零缺陷管理,完善精細化管理標準和考核辦法,努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度,嚴格兌現(xiàn)安全質量結構工資,推動我礦安全質量標準化再上新臺階。

  3、全面落實精細化管理制度,提高管理水平。認真總結精細化管理的經驗和教訓,進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法,真正把管理具體細化到生產經營的每一個環(huán)節(jié),量化考核到每一個崗位,做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物,全面提升我礦整體管理水平,確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

  4、精心組織好煤炭生產和銷售工作。堅持以煤為本,突出“以人為本”的管理理念,根據上級核定的生產能力,精心組織,科學安排,嚴格π型梁放頂煤工藝,實現(xiàn)正軌循環(huán)作業(yè),提高單產水平,確保完成原煤生產任務。抓好xxx東大巷開拓延伸工程,確保礦井持續(xù)發(fā)展。抓好運輸環(huán)節(jié)管理,科學合理制定提升運輸時間,減少環(huán)節(jié)影響,為巖巷生產創(chuàng)造條件。牢固樹立“質量為本”的市場理念,從生產源頭抓起,層層把關,嚴抓細管,生產出市場需要的煤炭產品。在鞏固現(xiàn)有市場、現(xiàn)有用戶的基礎上,不斷開拓新市場、新用戶,努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

  5、加大新技術、新工藝推廣力度,解決安全生產難題。針對目前安全生產的難題和焦點問題,積極開展技術攻關。結合礦壓觀察資料,重點在煤巷支護方面繼續(xù)加強探索研究,積極推廣使用脹套式可回收錨桿,加強觀測分析,爭取盡早解決我礦煤巷支護問題。在其他專業(yè)方面也要積極學習借鑒先進的生產管理技術,進一步提高我礦總體科技創(chuàng)新能力。同時,堅持不懈的開展技術培訓、技術比武和崗位練兵“三項活動”,不斷提高職工技術素質,為各項工作再上新臺階創(chuàng)造條件。

  6、強化經營管理工作,努力提高經濟運行質量。堅持從基礎工作抓起,健全管理制度,創(chuàng)新經營理念,規(guī)范管理秩序,加大考核力度,推進經營管理創(chuàng)新,對目標成本、財務資金、勞動工資、物資采購等方面的管理進行全面創(chuàng)新,不斷提高經營管理水平,努力實現(xiàn)效益最大化。完善監(jiān)督約束機制,杜絕各種違紀違規(guī)行為。

  7、轉變干部作風,狠抓工作落實。把主要精力放在井下現(xiàn)場管理上,嚴格落實4:3:3領導下井跟班帶班制度,自覺做到重心下移,關口前移,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產中存在的問題。不斷增強工作的積極性、主動性,做到各司其職,各負其責,以扎實的工作作風,飽滿的精神狀態(tài),帶領全礦職工奮力拼搏,真抓實干,推動全礦各項工作健康發(fā)展。

  8、關心職工生活,維護礦區(qū)穩(wěn)定。經常深入基層,深入群眾,了解職工要求,體察職工疾苦,為職工排憂解難。在發(fā)展生產、提高經濟效益的基礎上,穩(wěn)步提高職工收入,特別是提高一線職工和工程技術人員的待遇,穩(wěn)定職工隊伍和技術人員隊伍。抓好地面達標工作,改變礦容礦貌,改善職工生活條件,實實在在地幫助職工解決生活中的實際困難。堅持把穩(wěn)定當作大事來抓,暢通信訪渠道,及時掌握有關信息,理順情緒,化解矛盾,把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強礦區(qū)綜合治理,嚴厲打擊各種違法犯罪行為,全力維護礦區(qū)穩(wěn)定,為安全生產創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。

煤礦上半年工作總結14

  下半年工作安排

  部門:安全檢查科

  部門負責人:___________

  主管礦領導:___________

  上半年工作總結暨下半年工作安排

  20xx年上半年,我科圍繞年初全礦制定的安全工作安排,嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度,以礦井安全質量標準化為基礎工作,加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,狠反“三違”、“三慣”不間斷,及時督促基層隊整改落實各類問題和隱患,安全生產保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。為更加有效的抓好下半年安全生產工作,確保全礦生產經營工作順利進行,現(xiàn)將我部門上半年工作總結及下半年工作打算匯報如下:

  一、主要工作

 。ㄒ唬┌踩笜送瓿汕闆r

  20xx年,我礦計劃生產原煤135萬噸,掘進總進尺4561米。截至6月25日,礦井共生產原煤80.72萬噸,掘進總進尺2363米,安全質量標準化保持了一級標準。發(fā)生一起輕傷人身事故。

 。ǘ┚唧w工作完成情況

  一是抓了全礦安全生產目標責任書的簽訂,確保各級安全生產責任制落實到位。

  二是組織召開安全辦公會議18次,認真貫徹落實上級有關安全生產的文件及會議精神,及時研究解決安全生產中出現(xiàn)的`各類問題,并督促基層各隊組織職工認真貫徹學習。

  三是突出37220-2綜放工作面的安裝、初采初放、正;

  采等重點工程的現(xiàn)場安全管理。嚴格落實各項安全技術措施、操作規(guī)程,加強作業(yè)現(xiàn)場危險源辨識及安全風險防控,進一步提高和促進了工作面上下出口頂板管理、“一通三防”以及35119-1工作面上、下順槽掘進和875機軌中巷掘進期間的安全管理水平。

  四是抓了礦井提升運輸方面的安全管理,安排機電運輸安檢員配合機電動力科開展了機電運輸系統(tǒng)各類專項整治活動。

  五是抓了礦井“一通三防”方面的安全管理工作。主要針對兩個生產工作面的氣體監(jiān)測治理工作,要求安檢員每班加強現(xiàn)場安全隱患的排查和治理工作。

  六是抓了新工人現(xiàn)場實踐培訓、師帶徒合同簽定及職工安全培訓工作的督導落實。

  七是聯(lián)合精細化考核辦公室對基層隊班前會召開做了統(tǒng)一規(guī)范,提高了班前會質量。

  八是貫徹落實了“雙七條”有關規(guī)定和按照《煤礦安全質量標準化基本要求和評分辦法》展開了安全隱患“自查自糾”工作。開展了“冬春百日安全活動”、““三基”建設鞏固年、“反三違、破三慣、保安全專項整治活動”、“安全生產月”等主題實踐活動,組織職工對本職崗位習慣性違章進行了自查自識,對所述崗位的各類三違界定有了清晰的認識,并借助事故案例警示教育活動、自救器使用演練等提高了職工珍惜生命、確保安全的意識。

  九是每周一、四以及每月底按規(guī)定及時向集團公司安監(jiān)部匯報礦井安全生產動態(tài)信息。

  十是及時協(xié)調組織,完成了上級部門各項安全檢查的迎檢工作。

  (三)安全隱患排查整改落實、“三違”行為處理情況

  認真落實礦、科、隊、班組、個人五級隱患排查制度,實現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)管理。上半年截至6月26日,上級部門來我礦檢查16次,共查出問題和隱患121條。礦組織檢查21次,共查出問題和隱患1023條,下發(fā)安全隱患通知書10次。查出問題和隱患已全部落實整改,經各專業(yè)組排查,礦井無重大安全生產隱患。同時,加大了三違查處力度,截至6月26日共下發(fā)安全通報20期,查處“三違”8起17人次,“三違”罰款20700元。

  二、存在的問題和不足

  一是安檢員管理弊病多,多數安檢員本身對“三違”界定范圍認識模糊,“老好人”思想嚴重,提前下班、崗位職責履行不力等現(xiàn)象屢禁不止。

  二是對基層隊內業(yè)檢查不全面,資料收集、整理工作督導不力。

  三是安全隱患排查治理工作現(xiàn)場復查開展不力,趨于形式化,部分問題未能及時在現(xiàn)場督促整改落實。

  四是對各隊新工人、轉崗職工等隊內培訓工作疏于日常檢

  查和管理。

  五是對班組長、副隊長現(xiàn)場落實安全責任監(jiān)督管理不力。

  三、下半年工作思路

  一是認真學習并落實好上級安全生產方面的文件和會議精神,嚴抓細管,確保各項制度措施落實到位,圓滿完成年度各項安全生產指標。

  二是抓好各級安全責任制的落實工作,強化監(jiān)督檢查、現(xiàn)場安全管理,特別是班組長、副隊長現(xiàn)場安全責任落實,加大隱患排查整改督查力度,嚴厲打擊違章冒險蠻干等不良行為,確保安全生產。

  三是認真對照《煤礦安全質量標準化基本要求和評分辦法》,進一步促進安全基礎管理工作精細化、規(guī)范化、標準化,全面提升安全質量標準化管理水平。

  四是制定《安全檢查科安檢員管理制度》,主抓安檢員日常管理,加強安檢員對規(guī)程措施、規(guī)章制度的學習,提高現(xiàn)場制止、處理違章違紀行為的意識和能力,充分發(fā)揮安檢員在礦井生產過程中的安全檢查、監(jiān)管職責。

  五是抓好安全重點工程和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。重點抓好37220-2急傾斜綜放面注氮防滅火、上下隅角瓦斯、工作面和回風順槽防塵、工作面上下出口頂板、工作面過火區(qū)以及安全設施使用等安全管理;同時對中、夜班、交接班、節(jié)假日和農忙時節(jié)、零星作業(yè)地點等薄弱環(huán)節(jié)要嚴抓細管,對違章違紀行為

煤礦上半年工作總結15

  在過去的半年里,我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼,同時在實踐中磨練了工作能力,使我的業(yè)務能力和技術水平又有了很大的提高,當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的,在此我深表感謝!我作為學校的一名職工,我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀、真實的評價,為了將本年度的工作畫上圓滿的句號,現(xiàn)將半年的工作做如下總結:

  一、思想工作

  我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項規(guī)章規(guī)制度,嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,謹慎,律己”的工作態(tài)度,在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學習,積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務,履行好崗位的職責。堅持理想,堅定信念。

  二、生產工作上

  貫徹執(zhí)行學校管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,提高業(yè)務水平,認真做好對修理工具的使用和維護,定時巡查學校用電附屬設施是否完好,發(fā)現(xiàn)問題立即處理。確保電路設施的完好,保障學校電路暢通。嚴以律己,寬以待人,遵守學校的各項規(guī)章制度。

  三、個人表現(xiàn)

  本人嚴格遵守學校里的各項規(guī)章制度,不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中,尊敬領導、團結同事。勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽,處處以一名優(yōu)秀的電工的`要求來規(guī)范自己的言行,毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質和用電方面的有關政策、法規(guī)和處罰尺度,掌握正確的施工方法,及時對老化和存在安全隱患用電設施進行更換改造。

  四、工作情況

  本年度主要做到了如下幾點:

  1、熱愛本職工作,日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務,能夠做到事事認真負責。

  2、做好用電線路的維修保養(yǎng),做到定期檢查,及時維修,保障供電設備的正常運行,認真完成必要的改進任務,使線路設備保持良好的狀態(tài),合理使用材料,愛護工具。

  3、在工作中能做到認真工作,不擅離工作崗位,愛崗不脫崗,不亂作為。

  4、注意安全按有關操作程序工作。

  5、做到檢查和維修,有了問題要及時排除和解決。

  6、做好單位用電的抄表工作,對不按規(guī)定用電的行為即使給予提醒、糾正。

  7、在日常工作中能夠嚴格要求自己,遵守單位各項規(guī)章制度。

  8、完成領導安排的其他工作事宜。

  回顧半年來的工作,雖然取得了較好的成績,但也有不足的地方,但是我一定不辜負領導對我的信任,面對新的一年工作,一切從新做起,一如既往扎扎實實工作,力爭做一名優(yōu)秀的職工。

【煤礦上半年工作總結】相關文章:

煤礦上半年工作總結04-29

煤礦上半年安全工作總結08-02

煤礦上半年工作總結14篇07-24

煤礦技術員上半年工作總結04-29

煤礦上半年工作總結(精選22篇)07-29

煤礦上半年工作總結3篇07-24

煤礦上半年工作總結(14篇)07-24

煤礦上半年工作總結(精選20篇)07-28

煤礦上半年工作總結(集合15篇)07-21

煤礦電工個人上半年工作總結(3篇)07-27