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讀《領(lǐng)導(dǎo)者的9項修煉》有感
當(dāng)品讀完一部作品后，想必你有不少可以分享的東西，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編精心整理的讀《領(lǐng)導(dǎo)者的9項修煉》有感，希望對大家有所幫助。
什么是領(lǐng)導(dǎo)者？所謂領(lǐng)導(dǎo)者，是指居于某一領(lǐng)導(dǎo)職位擁有一定領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)承擔(dān)一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任實施一定領(lǐng)導(dǎo)職能的人。在一個企業(yè)中，存在著許許多多大大小小的領(lǐng)導(dǎo)，能力強弱也參差不齊，那么什么是好的領(lǐng)導(dǎo)者呢？《領(lǐng)導(dǎo)者的9項修煉》認為：將自己完全融入團隊，即使形式再混亂，情況再危急，你和你的團隊仍然能夠保持清醒的頭腦和冷靜的分析能力，踩著失敗者的尸骨一路高歌猛進，將你們的對手擊倒在地。
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐步完善的今天，如何才能夠成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者？《領(lǐng)導(dǎo)者的9項修煉》一書，為領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自我增值、自我完善提供了明確的方向，它主要包括：威信修煉、作風(fēng)修煉、能力修煉、團隊修煉、人才修煉、品牌修煉、創(chuàng)新修煉、客戶修煉、戰(zhàn)略修煉等九個方面。下面，我將分兩部分談?wù)勎覍@九個修煉的理解。
一、個人修煉
領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中起著關(guān)鍵性的作用，是一個團隊的領(lǐng)軍人物和旗幟，在團隊中往往扮演著決定性的角色，拿破侖說過，一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。意思是說，一個團隊如果有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對危機和困難的時候?qū)w現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力，消滅對手，完成一個有一個看似不可能完成的任務(wù)，反之，則會被對手消滅，成為失敗者。
因此，作為團隊核心人物的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要通過樹立威信、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和個人能力三項個人的修煉，來提升自己，使自己成為團隊的靈魂人物。
1、威信修煉
領(lǐng)導(dǎo)者威信是領(lǐng)導(dǎo)者在被領(lǐng)導(dǎo)者心目中的威望和信譽，它是使被領(lǐng)導(dǎo)者信任和服從的一種強勁的號召力，強大的吸引力和非凡的影響力。
威信是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的基本素質(zhì)，一個領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有了威信，發(fā)出的命令得不到執(zhí)行，那么一個團隊將成為沒有目標、沒有凝聚力的一盤散沙，獲得成功更是無從談起，有威信的領(lǐng)導(dǎo)者，一聲命令，擲地有聲，鏗鏘有力。能讓整個團隊在紛亂之中統(tǒng)一思想，在躊躇前行中堅定步伐，在懷疑、擔(dān)心中樹立信心。所以說，領(lǐng)導(dǎo)者的威信，是管理整個團隊的起點。
2、作風(fēng)修煉
領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的骨干力量，是廣大職員的帶頭人，其作風(fēng)如何，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著極為重要的影響。
電視劇《亮劍》里面，李云龍與孔捷討論軍事首長與部隊傳統(tǒng)的關(guān)系時說到：“傳統(tǒng)是一種氣質(zhì)、一種性格，這種氣質(zhì)和性格往往是由這支部隊組建時，首任軍事首長的性格和氣質(zhì)所決定的，他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流逝人員更迭，這支部隊靈魂永在。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)對于一個企業(yè)、一個團隊的影響力之大。
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不僅能反映領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和修養(yǎng)，還能通過表現(xiàn)形式及其內(nèi)涵充分反映領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、策略和方法。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)能力的最基本、最綜合體現(xiàn)；不良的作風(fēng)則是事業(yè)發(fā)展的阻力墻，是干群關(guān)系的隔心網(wǎng)。
3、能力修煉
知識經(jīng)濟時代的到來，對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)提出了更多更新的要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者要主動適應(yīng)時代的要求，自覺增強素質(zhì)修養(yǎng)意識。
俗話說：“打鐵先要自身硬�！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的自身能力和素質(zhì)，直接影響職工的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力、決策能力和溝通能力。
在知識經(jīng)濟背景下，一個國家或組織的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，集中體現(xiàn)在能夠敏捷和持續(xù)地進行“學(xué)習(xí)”的能力和機制上，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須要以開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。
現(xiàn)實社會中，圍繞產(chǎn)品、市場、人才、資源的競爭十分激烈，科技信息也在迅猛發(fā)展，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具有很強的決策能力，能夠隨時做出快速反應(yīng)，并能夠正確地評估決策的風(fēng)險。
領(lǐng)導(dǎo)者還要善于溝通，以真誠的態(tài)度贏得大家的信任，善于傾聽下屬的聲音。同時能夠關(guān)懷下屬，體諒和鼓勵他們，從而凝聚團體的力量，帶領(lǐng)大家更好地發(fā)展。
二、領(lǐng)導(dǎo)者與團隊共同修煉
領(lǐng)導(dǎo)者在完成個人的三項修煉之后，將和團隊進行其他六項修煉，這六項修煉將提升整個團隊的綜合素質(zhì)，通過這些修煉，整個團隊將在團隊建設(shè)、人才選拔、品牌打造、創(chuàng)新意識、客戶服務(wù)以及戰(zhàn)略規(guī)劃六個方面得到進一步提高。
1、團隊修煉
團隊精神強調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為一個統(tǒng)一的目標，成員自覺地認同肩負的責(zé)任，并愿意為此目標共同奉獻。
2、人才修煉
當(dāng)今世界的競爭，說到底是人才的競爭，發(fā)現(xiàn)人才，用好人才也許在一定程度上會決定一個企業(yè)的成敗，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)制定出合理的制度，有效任用好人才，做到人盡其才，給人才以合適的發(fā)展空間，將人才的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展融合在一起。
3、品牌修煉
為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，企業(yè)靠以前那種單純的以產(chǎn)品本身來競爭已經(jīng)不再適合，企業(yè)必須要打造強勢的企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)整體形象，提升產(chǎn)品價值，通過產(chǎn)品表達企業(yè)的精神訴求，這也是新的競爭形勢下需要領(lǐng)導(dǎo)者掌握的重要技能。
4、創(chuàng)新修煉
創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新永遠是無盡的動力，只有不斷創(chuàng)新，才能夠使團隊永遠不被超越。
5、服務(wù)修煉
對現(xiàn)代企業(yè)而言，客戶意味著利潤，意味著市場，誰抓住了客戶這位“上帝”的心，誰就占有了市場，客戶的支持是企業(yè)發(fā)展
壯大的強大動力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有強烈的客戶服務(wù)意識，同樣，這種客戶服務(wù)意識也應(yīng)當(dāng)被滲透到團隊中去，要學(xué)會“換位思考”，站在客戶的角度看待問題，了解客戶的真正需求。
6、戰(zhàn)略修煉
隨著全球化、市場化、信息化以及知識經(jīng)濟時代的來臨，領(lǐng)導(dǎo)者與團隊將面臨更復(fù)雜、更惡劣的環(huán)境，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須建立和運用科學(xué)的戰(zhàn)略思維方式努力提高認識、分析和解決問題的戰(zhàn)略思維能力。
也許，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊完成這九個方面的修煉后，并不如想象中那樣，在遇到危機和困難時能所向披靡，但是，我們會發(fā)現(xiàn)，這些素質(zhì)和能力的修煉，能讓我們在今后的管理中如虎添翼，取得意想不到的效果。
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