【推薦】工作計(jì)劃7篇

　　時(shí)間一晃而過(guò)，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工作計(jì)劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計(jì)劃 篇1

　　我的班主任學(xué)期工作計(jì)劃主要分為：

　　一、要點(diǎn)與措施

　　1.自身修養(yǎng)：為學(xué)生服務(wù)的意識(shí),一切學(xué)生,學(xué)生的一切;為學(xué)生公平的發(fā)展機(jī)會(huì);的教育觀、人才觀和價(jià)值觀;以身作則，做“領(lǐng)頭羊”，不做“牧羊人”;

　　2.對(duì)學(xué)生現(xiàn)狀，本著“成材源于覺(jué)醒，心態(tài)決定命運(yùn)，自信走向”的觀念，狠抓理想教育、心態(tài)和培養(yǎng)自信等工作，培養(yǎng)和學(xué)生的自學(xué)意識(shí)。

　　3.作好班干部的培養(yǎng)工作,開(kāi)班委會(huì),總結(jié)工作,典型,有題目解決,要求班干部以身作則,先鋒和模范作用。

　　4. 好任課教師與學(xué)生之間的關(guān)系,使任課教師心情愉快,樂(lè)于傳授,學(xué)生課堂輕松活潑，進(jìn)取，營(yíng)造同等、、融洽和向上的師生關(guān)系。

　　5. 參加學(xué)校組織的活動(dòng), 規(guī)范升旗儀式，抓好天天衛(wèi)生,間操工作，學(xué)校評(píng)選工作,學(xué)習(xí)、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，學(xué)生的自主治理能力。

　　二、班級(jí)工作的實(shí)施與原則

　　1. 工作的系統(tǒng)化

　　對(duì)每個(gè)學(xué)生集體主義教育，學(xué)會(huì)與同學(xué)交往，集體活動(dòng)，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，集體。與各任課老師，營(yíng)造的教育關(guān)系，也使學(xué)生體味到教師隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)友好，無(wú)形中受到教育。有計(jì)劃的家長(zhǎng)會(huì)與談話相，家庭教育的'。

　　2. 教育的人性化

　　教育要學(xué)生的發(fā)展和健康成長(zhǎng)。更要學(xué)生的自我，在鼓勵(lì)個(gè)性的，要求的學(xué)習(xí)習(xí)慣;心理教育，學(xué)習(xí)個(gè)性，學(xué)法工作;著眼學(xué)生的長(zhǎng)期發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生終身教育的基礎(chǔ)。培養(yǎng)學(xué)生的思想品德和規(guī)范，針同類(lèi)型、不同能力的學(xué)生賜與不同不同內(nèi)容的教育，使之易于、樂(lè)于并化教育以恰當(dāng)?shù)模�真正尊重每學(xué)生并其閃光點(diǎn)，把思想工作學(xué)生心坎上。

　　3. 教育的生活化

　　法紀(jì)教育，教育學(xué)生做遵法有德的公民，學(xué)生健康有序的生活、工作，培養(yǎng)學(xué)生能力、學(xué)習(xí)能力、交往能力與的能力。

　　4. 教育的榜樣化

　　廣播、電視、報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳媒，宣傳學(xué)生學(xué)習(xí)、生活中的先進(jìn)典型、樹(shù)正氣，立樣板，自我教育，學(xué)生、健康、向上、生動(dòng)活潑的成長(zhǎng)。

　　三、德育工作的滲透

　　既要對(duì)學(xué)生的,也要對(duì)學(xué)生的明天,把德育工作班主任工作的首位。以德育為核心，以教學(xué)為中心的工作。組織一幫一結(jié)對(duì)子活動(dòng)，創(chuàng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。青春期教育和心理健康教育，對(duì)偏差及心理偏差的學(xué)咨詢(xún)、、糾正工作。對(duì)學(xué)生的家訪工作，題目家訪或與監(jiān)護(hù)人。

　　四、活動(dòng)計(jì)劃

　　1、開(kāi)學(xué)的個(gè)學(xué)期，***評(píng)選出新的班委會(huì)團(tuán)支部，班級(jí)的核心氣力作用�；�礎(chǔ)上，制定出新的班規(guī)。

　　2、狠抓班級(jí)的紀(jì)律，紀(jì)律是成績(jī)的，給每一名同學(xué)都能的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　3、改革班級(jí)的衛(wèi)生清掃制度，要求責(zé)任到人，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)，要求按時(shí)、保質(zhì)、保量，并與綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)掛勾。

　　4、按學(xué)校要求開(kāi)好主題班會(huì)和出好墻報(bào)。

　　5、動(dòng)員學(xué)生參加學(xué)校組織的文體活動(dòng)。

工作計(jì)劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想：

　　1、新的發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)對(duì)小學(xué)低年級(jí)學(xué)生德、智、體、美、勞等方面的素質(zhì)要求。

　　2、本學(xué)期學(xué)校大隊(duì)部制定的一系列促進(jìn)學(xué)生身心發(fā)展的目標(biāo)、計(jì)劃。

　　二、總的奮斗目標(biāo)：

　　愛(ài)中華、喜讀書(shū)、學(xué)做人

　　愛(ài)中華：從小培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，熱愛(ài)家鄉(xiāng)，熱愛(ài)父母�！皭�(ài)祖國(guó)”是比較抽象的字眼，要將這種抽象的內(nèi)容具體化，必須從小事做起，從身邊事做起。比如喜讀語(yǔ)文、尊敬長(zhǎng)輩、為家鄉(xiāng)做事、為街坊做事等。

　　喜讀書(shū)：正如有人說(shuō)的一樣：美好的人生從讀一本好書(shū)開(kāi)始。從低年級(jí)開(kāi)始，培養(yǎng)學(xué)生讀書(shū)的興趣，養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣，能為學(xué)生的終生學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　學(xué)做人：我國(guó)是有著優(yōu)良文化傳統(tǒng)的文明之邦，古往今來(lái)，以儒學(xué)為主要根源的底蘊(yùn)中無(wú)處不含著“做人”二字。而做人又首推“德”字。

　　三、本學(xué)期要做的幾件主要的事：

　　1、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，組織班級(jí)黑板報(bào)的刊出。

　　2、繼續(xù)狠抓常規(guī)，培養(yǎng)良好的課堂習(xí)慣。

　　3、繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生讀書(shū)的興趣，要求學(xué)生學(xué)知識(shí)不能只局限于課本，要加大閱讀量，從原來(lái)的只看帶拼音讀物，試著擴(kuò)展到無(wú)拼音兒童計(jì)讀物。要多次組織有關(guān)讀書(shū)的班隊(duì)活動(dòng)，比如故事會(huì)、讀書(shū)會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽類(lèi)等等。

　　4、注意在抓讀書(shū)的同時(shí)，發(fā)展個(gè)別學(xué)生的特長(zhǎng)。

　　5、解放思想、活躍學(xué)生思維的同時(shí)，不要忽視學(xué)生的.考試能力。

　　四、主要活動(dòng)安排：

　　九月份

　　1、制訂班隊(duì)工作計(jì)劃。

　　2、凈化教室，布置班容，根據(jù)學(xué)校要求組建衛(wèi)生監(jiān)督崗，選出衛(wèi)生監(jiān)督員。組織黑板報(bào)刊出小組，能在老師的指導(dǎo)下每一月刊出一期。

　　3、安排座位，組建本學(xué)期的班委成員、值日班長(zhǎng)。

　　4、制定適合本班的管理方案，調(diào)動(dòng)班干部的積極性，緊抓常規(guī)教育。

　　5、“做平凡事，塑美好心靈”讀書(shū)教育活動(dòng)開(kāi)。

　　十月份

　　1、班容自查，備檢

　　2、根據(jù)本班奮斗目標(biāo)，確立“愛(ài)中華、喜讀書(shū)、學(xué)做人”特色中隊(duì)主題

　　3、響應(yīng)大隊(duì)部，參加“感謝師恩”社會(huì)實(shí)踐體驗(yàn)活動(dòng)

　　4、確定安全教育周，狠抓安全教育

　　5、繼續(xù)開(kāi)展讀書(shū)教育活動(dòng)，初步形成喜讀書(shū)的局面

　　十月份

　　1、組織誠(chéng)信教育主題隊(duì)會(huì)

　　2、開(kāi)展豐富多彩的有關(guān)讀書(shū)的主題班會(huì)，加強(qiáng)愛(ài)讀書(shū)的動(dòng)力

　　3、開(kāi)展一次畫(huà)畫(huà)比賽

　　4、開(kāi)展一次寫(xiě)字比賽

　　十二月份

　　1、勞動(dòng)節(jié)“我為學(xué)校做件事”活動(dòng)

　　2、迎接校特色中隊(duì)評(píng)選

　　3、班級(jí)讀書(shū)教育活動(dòng)匯報(bào)會(huì)

　　4、組織“超級(jí)變變變”型的班隊(duì)活動(dòng)

　　5、開(kāi)展“我?guī)蛬寢屪黾覄?wù)”活動(dòng)

工作計(jì)劃 篇3

　　20xx新的一年，對(duì)于剛剛成立半年的汽車(chē)美容維護(hù)公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年。在成立這半年時(shí)間里，依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全體員工支持與努力下，公司慢慢由剛開(kāi)始的舉步維艱但現(xiàn)在的蒸蒸日上，業(yè)務(wù)也從單一的'洗車(chē)逐漸向汽車(chē)美容維護(hù)發(fā)展，而且因工作需要車(chē)庫(kù)也一并劃歸公司統(tǒng)一管理，給公司以后的運(yùn)作提供里良好的保證。為了使公司能有更好的發(fā)展，特作出20xx年工作計(jì)劃如下：

　　一、汽車(chē)美容維護(hù)

　　1、針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部用車(chē)的清洗和維護(hù)保養(yǎng)，定期做回訪。

　　2、不斷挖掘外部市場(chǎng)，依托集團(tuán)內(nèi)部有室內(nèi)停車(chē)場(chǎng)，對(duì)外來(lái)停車(chē)車(chē)輛進(jìn)行宣傳。

　　3、負(fù)一倉(cāng)庫(kù)改造成為汽車(chē)修理車(chē)間，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

　　4、定期學(xué)習(xí)，完善員工培訓(xùn)。

　　二、車(chē)庫(kù)

　　1、崗位外移，明確分工，做到定崗定人定責(zé)。

　　2、清理負(fù)二車(chē)庫(kù)堆放的閑置品和垃圾，充分利用可用空間。

　　3、規(guī)范車(chē)庫(kù)制度，盡量杜絕關(guān)系車(chē)長(zhǎng)期停放問(wèn)題。

　　以上，是我對(duì)20xx年工作計(jì)劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn)，樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中光輝形象。

工作計(jì)劃 篇4

　　一、指導(dǎo)計(jì)劃

　　提高優(yōu)生的自主和自覺(jué)學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步鞏固并提高中等生的學(xué)習(xí)成績(jī)，幫助差生取得適當(dāng)進(jìn)步，讓差生在教師的輔導(dǎo)和優(yōu)生的幫助下，逐步提高學(xué)習(xí)成績(jī)，并培養(yǎng)較好的'學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成語(yǔ)文基本能力。培優(yōu)計(jì)劃要落到實(shí)處，發(fā)掘并培養(yǎng)一批語(yǔ)文尖子，挖掘他們的潛能，從培養(yǎng)語(yǔ)文能力入手，訓(xùn)練良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而形成較扎實(shí)的基礎(chǔ)和閱讀寫(xiě)話能力，并能協(xié)助老師進(jìn)行輔差活動(dòng)，提高整個(gè)班級(jí)的語(yǔ)文素養(yǎng)和語(yǔ)文成績(jī)。

　　二、制定目標(biāo)：

　　在這個(gè)學(xué)期的培優(yōu)輔差活動(dòng)中，培優(yōu)對(duì)象能按照計(jì)劃提高讀、說(shuō)、寫(xiě)的綜合語(yǔ)文能力，成績(jī)穩(wěn)定在96分左右，并協(xié)助老師實(shí)施輔差工作，幫助差生取得進(jìn)步。輔差對(duì)象能按照老師的要求做好，成績(jī)有一定的提高。特別是語(yǔ)文考試這一基本的能力。

　　三、定內(nèi)容：

　　培優(yōu)主要是繼續(xù)提高學(xué)生的閱讀能力和寫(xiě)話能力。介紹或推薦適量課外閱讀，讓優(yōu)生擴(kuò)大閱讀面，攝取更多課外知識(shí)，尤其是散文化傾向方面，多給他們一定的指導(dǎo)，以期在寫(xiě)作中能靈活運(yùn)用，提高寫(xiě)話水平，定時(shí)安排一定難度的練習(xí)任務(wù)要求他們完成，全面提高語(yǔ)文能力。

　　輔差的內(nèi)容是教會(huì)學(xué)生敢于做題，會(huì)做題，安排比較基礎(chǔ)的內(nèi)容讓他們掌握，寫(xiě)話至少能寫(xiě)得出，可先布置他們摘抄。仿寫(xiě)，后獨(dú)立完成，保證每個(gè)差生有話可說(shuō)，有文可寫(xiě)。訓(xùn)練差生的口頭表達(dá)能力，堂上創(chuàng)造情境，讓差生嘗試說(shuō)、敢于說(shuō)、進(jìn)而爭(zhēng)取善于說(shuō)。

　　四、培優(yōu)對(duì)象：

　　劉建鋒吳心儀陳嘉琪陳強(qiáng)李梓銘胡嘯立羅國(guó)彬張智光何澤鉅張旖婷王紅楓

　　五、輔差對(duì)象：

　　陳哲王澤洪黃翰莊立銓彭偉星梁安琪羅贛楊展慧翁善

　　六、主要措施：

　　l.課外輔導(dǎo)，利用課余時(shí)間。

　　2.采用一優(yōu)生帶一差生的一幫一行動(dòng)。

工作計(jì)劃 篇5

　　班級(jí)名稱(chēng)：

　　XX班

　　班訓(xùn)：

　　我健康我向上

　　班級(jí)口號(hào)：

　　我們都是最棒的！

　　班風(fēng)：

　　勤奮、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)實(shí)、自信

　　班級(jí)格言：

　　沒(méi)有最好，只有更好！

　　班徽：

　　光芒四射的小太陽(yáng)。

　　火紅的太陽(yáng)代表著XX班是個(gè)溫暖的大家庭，充滿著陽(yáng)光般的愛(ài)。書(shū)本中生長(zhǎng)出來(lái)的幼苗象征著我們XX班每位同學(xué)在知識(shí)的海洋中茁壯成長(zhǎng)。一艘在海洋中航行的大船預(yù)示著我們這個(gè)班集體勇往直前！

　　班級(jí)公約：

　　一、升國(guó)旗，要立正，唱國(guó)歌，要響亮。

　　二、上課時(shí)，要專(zhuān)心，愛(ài)動(dòng)腦，勤發(fā)言。

　　三、做作業(yè)，要認(rèn)真，不潦草，不馬虎。

　　四、下課了，休息好，不亂跑，不亂叫。

　　五、吃飯時(shí)，守秩序，不挑食，不浪費(fèi)。

　　六、要誠(chéng)實(shí)，不說(shuō)謊，知道錯(cuò)，就改正。

　　七、對(duì)師長(zhǎng)，要尊敬，對(duì)同伴，要友好。

　　八、愛(ài)勞動(dòng)，講衛(wèi)生，不怕臟，不怕累。

　　班級(jí)文化設(shè)計(jì)方案：

　　(一).班級(jí)文化理念：班級(jí)就是我的家

　　(二).室內(nèi)文化建設(shè)

　　1.繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)教育、愛(ài)國(guó)主義教育、文明禮貌教育、安全教育和健康教育。繼續(xù)深入抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。結(jié)合校少先隊(duì)工作安排，對(duì)學(xué)生各方面的常規(guī)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。使學(xué)生基本能做到班級(jí)公約。

　　2.加強(qiáng)班級(jí)管理，充分發(fā)揮學(xué)生的主人翁作用，實(shí)施“值日班長(zhǎng)”制度。在實(shí)施過(guò)程中，并逐漸完善值日生職責(zé)，徹底杜絕“臟、亂、差”的現(xiàn)象發(fā)生,讓學(xué)生真正意識(shí)到“班級(jí)就是我的家”。

　　3、班級(jí)室內(nèi)布置：

　�。�1）教室前黑板左側(cè)是布告欄，張貼本學(xué)期課程表、作息時(shí)間表及值日生輪流表。

　　（2）教室前門(mén)左側(cè)是中隊(duì)角，張貼少先隊(duì)張貼著少先隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的提示和具體安排及班干部名單.中隊(duì)角是少先隊(duì)中隊(duì)陣地建設(shè)的`重要內(nèi)容，它的形式豐富多樣，深受隊(duì)員喜愛(ài)。搞好隊(duì)角建設(shè)不僅可以啟發(fā)隊(duì)員的興趣，陶冶隊(duì)員的情操，而且對(duì)培養(yǎng)隊(duì)員的良好品德和行為習(xí)慣有重要作用。

　�。�3）教室后前是黑板報(bào)。配合學(xué)校德育工作，每月?lián)Q一主題，讓學(xué)生受到各種教育。黑板報(bào)左側(cè)為英語(yǔ)角，張貼英語(yǔ)單詞、句子和孩子喜愛(ài)的英語(yǔ)圖片；另一側(cè)為雛鷹爭(zhēng)章臺(tái)，在孩子可愛(ài)的照片下貼著他們經(jīng)過(guò)努力爭(zhēng)到的各種“章”。

　�。�4）設(shè)立圖書(shū)角，將每月學(xué)校下發(fā)的漂流圖書(shū)進(jìn)行有效利用，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀興趣。

　�。�5）其他布置：教室中間兩側(cè)張貼：“每月壽星”、“每周之星”，另外增設(shè)植物角。

　　總之，通過(guò)努力，使全班形成一盤(pán)棋，真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的班集體。

工作計(jì)劃 篇6

　　為強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，鞏固二甲醫(yī)院創(chuàng)建成果，不斷完善和改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作，突出抓好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，落實(shí)pdca的質(zhì)量管理方法，采取目標(biāo)式、數(shù)據(jù)化管理促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平、管理水平不斷提升，特制定本年度護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃。

　　一、完善護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍

　　1、不斷完善由分管

　　院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)，建立護(hù)理部、專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)控小組、科室質(zhì)控小組組成的三級(jí)質(zhì)控體系。

　　2、護(hù)理質(zhì)量與安全

　　管理委員會(huì)根據(jù)衛(wèi)生部20xx年版《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，在20xx年護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)控組和護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，注重護(hù)理效果的評(píng)價(jià)。護(hù)理部要及時(shí)修訂各組的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并解決專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)控項(xiàng)目過(guò)多，不結(jié)合實(shí)際的問(wèn)題。

　　3、護(hù)理質(zhì)量與安全

　　管理委員會(huì)各成員明確工作職責(zé)，落實(shí)工作內(nèi)容。護(hù)理部負(fù)責(zé)全面綜合檢查，專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)控小組分為病房管理、分級(jí)護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、健康教育、消毒隔離、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、急救藥品器械、特殊護(hù)理單元、護(hù)理技術(shù)操作9個(gè)小組�？剖屹|(zhì)控小組分為不同的專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)為科室護(hù)理質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，組織開(kāi)展科室護(hù)理質(zhì)量控制小組工作，明確職責(zé)并落實(shí)到位，并要求有質(zhì)控記錄可查。

　　4、落實(shí)各專(zhuān)科護(hù)理

　　小組技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)，專(zhuān)科護(hù)理小組分為壓瘡護(hù)理小組、管道護(hù)理小組、跌傷護(hù)理小組、靜脈輸液護(hù)理小組、靜脈輸血護(hù)理小組。各小組提供技術(shù)指導(dǎo)，開(kāi)展相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)并考核，規(guī)范護(hù)理行為。不斷提高護(hù)理人員對(duì)高危患者的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，加強(qiáng)高�；颊咦o(hù)理管理，確保護(hù)理安全，降低不良事件的發(fā)生率。

　　5、不斷提高護(hù)理質(zhì)

　　量與安全管理委員會(huì)成員檢查質(zhì)量，改進(jìn)檢查方法，優(yōu)化流程，追蹤有成效，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果。

　　二、采取pdca的質(zhì)量管理方法，實(shí)施多維度質(zhì)量控制

　　1、每季度護(hù)理質(zhì)量綜合檢查及不定期督查。查房重點(diǎn)是督查危重病人護(hù)理、科室管理、護(hù)理安全、護(hù)士規(guī)范執(zhí)業(yè)情況等，檢查后現(xiàn)場(chǎng)反饋存在的問(wèn)題，給予針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，護(hù)理部不定期督查重點(diǎn)問(wèn)題的`落實(shí)情況。

　　2、月護(hù)理質(zhì)量檢查。護(hù)理部專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)控組根據(jù)護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，并對(duì)上月存在的突出問(wèn)題，追蹤檢查整改情況。并和護(hù)理部交流檢查情況，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。并把每月督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為下月質(zhì)量檢查追蹤的主要內(nèi)容，檢查實(shí)際整改效果。并有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施記錄。

　　3、落實(shí)及完善科室質(zhì)量自控�？剖页闪①|(zhì)控小組，明確職責(zé)，充分發(fā)揮質(zhì)控人員的作用�？剖颐吭掠凶圆�，對(duì)存在問(wèn)題提出切實(shí)可行的整改建議，并適時(shí)反饋整改效果�？剖颐吭抡匍_(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，質(zhì)控人員在會(huì)上應(yīng)有相應(yīng)的發(fā)言，為提高科室護(hù)理質(zhì)量出謀劃策。平時(shí)護(hù)理人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可通過(guò)口頭方式及時(shí)通知當(dāng)事人或報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)。

　　4、護(hù)士長(zhǎng)夜查房。護(hù)理部安排護(hù)士長(zhǎng)每周輪流進(jìn)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房，重點(diǎn)督查核心制度的落實(shí)、工作職責(zé)的完成情況、危重病人的護(hù)理質(zhì)量與安全等，。

　　5、各科室積極開(kāi)展住院病人對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查，通過(guò)對(duì)住院患者滿意度調(diào)查,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的不足,有針對(duì)性地加強(qiáng)管理,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，并將意見(jiàn)和建議報(bào)護(hù)理部，針對(duì)調(diào)查表中反應(yīng)出的問(wèn)題認(rèn)真分析，持續(xù)改進(jìn)。

　　6、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)�？剖冶O(jiān)控小組及護(hù)理骨干的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行科室平時(shí)檢查與護(hù)理部督導(dǎo)相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，分析產(chǎn)生原因，提出整改意見(jiàn)，追蹤整改效果。

　　7、堅(jiān)持每季度召開(kāi)住院患者工休座談會(huì)，與患者及家屬面對(duì)面溝通，暢所欲言，用心交流，拉近醫(yī)患關(guān)系；不斷改進(jìn)護(hù)理工作、提高患者滿意度。

　　8、認(rèn)真落實(shí)“非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度，”科室按時(shí)上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部將組織各科室護(hù)士長(zhǎng)對(duì)每件不良事件進(jìn)行討論、分析總結(jié)教訓(xùn)并將典型案例進(jìn)行通報(bào)，警示護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。

　　9、對(duì)未取得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士不得獨(dú)立上班必須實(shí)行專(zhuān)人帶教。對(duì)今年新上崗的護(hù)士進(jìn)行崗前理論、操作培訓(xùn)考核，要求人人過(guò)關(guān)。對(duì)加強(qiáng)護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教管理，7月份對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行上崗前警示教育，避免差錯(cuò)發(fā)生。

　　10.加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行討論分析。

　　11、加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全院護(hù)士分別組織理論考試，操作考核。

　　12.加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士進(jìn)修。擬定10名護(hù)理骨干到省州醫(yī)院進(jìn)修，涉及重癥、血透、新生兒、手術(shù)室、骨科等專(zhuān)業(yè)。

　　三、制定質(zhì)控目標(biāo)

　　1、病房管理合格率≥90％

　　2、分級(jí)護(hù)理合格率≥90％

　　3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率≥90％

　　4、健康宣教覆蓋率100%

　　5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95％

　　6、急救物品完好率100%

　　7、護(hù)理“三基”考試合格率100%

　　8、年護(hù)理事故發(fā)生例數(shù)0

　　9、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%、跌倒、墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%

工作計(jì)劃 篇7

　　一、4月份的工作總結(jié)

　　1、繼續(xù)完善醫(yī)院鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)院感材料的'收集、整理工作。

　　2、院感資料不完善，院感培訓(xùn)資料不全，無(wú)培訓(xùn)簽名。

　　3、衛(wèi)計(jì)局檢查的檢查和督導(dǎo)，我們各科室存在很多問(wèn)題，整體環(huán)境衛(wèi)生不清潔，醫(yī)療廢物未有禁止飲食的警示標(biāo)識(shí)，門(mén)口未設(shè)擋鼠板。醫(yī)療廢物分類(lèi)不規(guī)范，抽查洗手指征回答不全，一次性醫(yī)療用品開(kāi)啟后未注明開(kāi)啟時(shí)間。

　　4、院感科監(jiān)管督導(dǎo)差。

　　二、5月份工作計(jì)劃

　　1、繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)院感材料的收集。

　　2、針對(duì)上級(jí)檢查的反饋進(jìn)行認(rèn)真逐條整改。

　　3、加強(qiáng)手衛(wèi)生的監(jiān)督檢查力度，提高手衛(wèi)生依從性和正確率，杜絕醫(yī)源性感染事件的發(fā)生。

　　4、加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)科內(nèi)院感學(xué)習(xí)，提高消毒隔離觀念和醫(yī)療廢物的管理。

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