[推薦]管理勵志文章15篇

管理勵志文章1

　　20xx年7月1日，我正式踏入工作生涯，來到**公司，這里也成為了我人生另一個起點，企業(yè)工作安全感悟文章。接下來，我來到**公司**項目部，開始我的工作之旅。在這里我已經(jīng)度過了五個月的現(xiàn)場生活，感觸良多，同時自己也成長了不少。

　　初次來到工地，我被分配作為一名安全員，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。由于與自己所學(xué)專業(yè)和想象的工作存在一定的偏差，思想上曾經(jīng)有過浮動，但在與鄧工以及同事們的幫助下，自己很快端正了態(tài)度。同時呂總特別為我準(zhǔn)備了很多安全學(xué)習(xí)資料，供我學(xué)習(xí)、參考，幫助我用理論知識加深了對現(xiàn)場實際工作的認(rèn)識，同時，我以實踐工作驗證所學(xué)的理論知識，快速積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗，讓自己更快更好的融入到實際工作中去。

　　在**電廠項目部這五個月的工作生活中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員管理、大型機械、臨電日常安全檢查與維護(hù)，每日做好班前交底工作和兩班巡查，目的是根除習(xí)慣性違章現(xiàn)象以及消除重大危險源所存在的安全隱患，范文《企業(yè)工作安全感悟文章》。同時做好業(yè)主及總包定期的安全生產(chǎn)大檢查，自己也在夜間組織突擊性檢查。在這期間，我組織召開項目部成員安全生產(chǎn)例會1次，施工人員專題例會3次、處罰罰單2個，同時也對項目部人員，土方開挖人員、灌注樁人員、碎石樁人員等進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底14個。在應(yīng)急預(yù)案的實地演練中，我組織項目部成員參加業(yè)主以及總包所主持的.大型機械應(yīng)急演練和冬季消防應(yīng)急演練。在資料方面，做好項目部人員以及各種大型機械等的資料上報，制定各種安全文明措施以及各類臺賬，做好定期安全生產(chǎn)檢查整改回復(fù)照片，同時制定出安全獎懲方案以及獎罰制度�？傊�，有項目部成員的大力配合，在安全生產(chǎn)和文明施工這方面，項目部已經(jīng)度過了“百日安全生產(chǎn)”活動，并且正在開展“安全生產(chǎn)大檢查活動”，從夏季施工安全過渡到冬季施工。參加總包主持的第一次施工安委會會議上，充分肯定了我們項目部20xx年在**電廠所做出的成績。新的一年，我將繼續(xù)努力，確保**電廠地基處理工程在項目部各種規(guī)章制度下安全生產(chǎn)、文明施工。

　　在個人方面，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事和諧相處，努力提高自己的組織能力。在業(yè)余時間，我堅持每晚看書一個小時，學(xué)習(xí)安全知識以及各種規(guī)范，堅強自己的現(xiàn)場管理能力，為后期能更好的工作打下堅實的基礎(chǔ)

　　一分耕耘，一分收獲，我努力做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工，確保工程在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下順利完成。工作的同時，感觸頗深：我今天的成績和進(jìn)步，和領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助是分不開的。今后我將進(jìn)一步加強自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高自己知識水平，認(rèn)真工作，發(fā)揮自己的才能，為公司再創(chuàng)佳績做出貢獻(xiàn)!

管理勵志文章2

　　基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是企業(yè)實現(xiàn)目的效益、穩(wěn)固發(fā)展的出發(fā)點和基石�！盎�礎(chǔ)不牢、地動山搖”，分開了基礎(chǔ)工作，所有工作都會失去破足點和切入點。因而，增強企業(yè)管理必需咬住基本不放松。20xx年，公司黨委將抓“三基”運動作為企業(yè)治理的長效機制跟推進(jìn)市場開發(fā)、晉升綜合競爭實力的一項策略舉動和長期義務(wù)，旨在推動基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作現(xiàn)場尺度化、崗位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，通過扎扎實實地打基礎(chǔ)，增進(jìn)公司內(nèi)部管理工作實切實在地上臺階、上程度。

　　捉住基礎(chǔ)管理為主體的`管理工作,青春勵志，就是要抓好以崗位義務(wù)制為中心的各項規(guī)章軌制的完美和落實。從基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、根本功練習(xí)入手，加強本錢管理、器重以庫、站現(xiàn)場為重點的保險管理，做好以品質(zhì)為核心、標(biāo)準(zhǔn)化計量為基礎(chǔ)的技巧監(jiān)視工作，樹立迷信、公道、有效的檢討考察制度和引導(dǎo)責(zé)任制，抓典范、促落實。就公司當(dāng)前而言，應(yīng)凸起抓好“三基”工作。

管理勵志文章3

　　1、彼得原理

　　每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。 這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后，卻無法勝任;一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。

　　2、酒與污水定律

　　酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的`爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。 爛蘋果的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進(jìn)入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應(yīng)該把它拴起來。

　　3、木桶定律

　　水桶定律是講一只水桶能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當(dāng)成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除，問題在于你容忍這種弱點到什么程度，如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。

　　4、馬太效應(yīng)

　　《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠(yuǎn)行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們?nèi)プ錾�意，等我回來時，再來見我。國王回來時，第一個仆人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。于是，國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。于是，國王獎勵他5座城邑。第三仆人報告說：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。于是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應(yīng)，反應(yīng)當(dāng)今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。

　　5、零和游戲原理

　　零和游戲是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠(yuǎn)為零，零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。 20世紀(jì)，人類經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)高速增長，科技進(jìn)步、全球一體化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認(rèn)識到利已不一定要建立在損人的基礎(chǔ)上。通過有效合作皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從零和游戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則雙贏的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是合作者自己。

管理勵志文章4

　　一個百萬富翁和一個窮光蛋至少在一個方面是完全一樣的：他們一天都只有24小時，1440分鐘。但是大部分的人卻總是在抱怨他們的時間不夠多，事情做不完……時間的特征：不可逆轉(zhuǎn)，不會停下來，不能儲存等待；對所有的人公平，有限性，能快能慢；沒有替代品，零彈性，也是無情的。時間管理的重要性：不懂管理時間的人，不可能是有效的管理者；一個人連時間都管不了，則什么也管不了；有效的時間管理，是一切工作管理的基礎(chǔ)；你要么是時間的主人，要么是時間的奴隸。在什么情況下是浪費時間：拖延、電話、電視、交通、突然來訪、會議、缺乏計劃、缺乏先后順序、想到什么做什么、不懂拒絕、不良的習(xí)慣等等�！皶r間就是生命”、“時間就是效率”、“時間就是金錢”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，諸如此類的描述我們每個人都可以脫口而出。對待時間的方式，可以決定我們的命運，并且顯示巨大的`不同。我們的手中，握著的可能是失敗的種子，也可能是成功的無限潛能，答案需要我們自己選擇——隨波逐流將一事無成，全力以赴便會前程錦繡，讓瞬間創(chuàng)造永恒，成功從我們珍惜時間開始！對每一個成功的人來說，時間管理是很重要的一環(huán)。時間是我們最重要的資產(chǎn)，每一分每一秒逝去之后再也不會回頭，問題是你如何有效地利用你的時間呢？研究時間管理之道，首先你必須知道，一個小時沒有60分鐘。事實上，一個小時內(nèi)只有你利用到的那幾分鐘而已。那么，你一天要浪費幾個小時呢？如果你真想知道，不妨來做一個實驗——首先，你找一份記事歷，把每一天劃分成3個8小時的區(qū)域，然后再把每個小時劃成60分鐘的小格。在這整個星期里，你隨時把你所做的事情記錄在你劃的表格中，連續(xù)做一個星期試試看，再回頭來檢查你的記事歷，你就會發(fā)現(xiàn)，由于拖延和管理不良，你浪費了多少寶貴的光陰。當(dāng)你了解到你是如何在使用你的時間之后，再回頭重做一次實驗。

　　這一次多用點心來計劃你的時間，把需要做及想要的事仔細(xì)安排進(jìn)你的時間表，再看你的效率是否會好一點。記住一件事：時間是你唯一可以賣給他人或自己的東西，你對時間的利用率越高，你越可以靠它賣得好價錢。有人說，人生最寶貴的兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。無論你做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，時間是組成生命的核心因素。一個沒有時間的人不再稱之為人，而一個死去的人也無法擁有時間。時間伴隨著我們的一生，我們可以自由支配。然而我們當(dāng)中的很多人都忽視了時間的存在。我們需要做的是學(xué)會管理好自己的時間：我們無法阻止時間的流逝，但是我們可以利用時間。我們要成為時間的主人，而不是成為時間的奴隸。陶淵明說：“盛年不重來，一日難再晨。及時當(dāng)勉勵，歲月不待人”；岳飛在《滿江紅》詞里大聲疾呼：“莫等閑，白了少年頭，空悲切！”；20xx年前孔子的弟子曾子在《論語》中說：“吾每日三省乎己”，這些其實就是最早的時間管理。在人的一生中，時間是最容易流失的，一天數(shù)次反省自己，才能很快地進(jìn)步。而時間也將貫穿于每個人的一生，我們的生命的價值及意義的體現(xiàn)不可能脫離有限時間的束縛，而對時間的認(rèn)知和應(yīng)用它來創(chuàng)造價值的能力就顯得非常重要。管理時間=管理我們自己，成功從珍惜時間開始！時間管理十法則：1、做事有計劃——明白自己將要做什么。2、真正把時間看得很寶貴——時間是財富。3、懂得處理事情的輕重緩急——懂得做先做的事。4、凡事不能拖拉——今天能做的事今天做。5、重點的事重點對待——懂得關(guān)門做事。6、要為下屬形成一些習(xí)慣和程序——讓他們知道什么時候該做什么和不做的后果。7、懂得分工授權(quán)——實際上下屬可以幫您處理許多煩瑣事務(wù)，花很多時間處理小事情是非常不明智的。8、不要貪大求全和拘泥形式——做事情看效果，而不一定看是否所有的程序都走到。9、不要去處理重復(fù)出現(xiàn)的事情——這樣的事您應(yīng)該總結(jié)一下，看看能不能程序化，或者把引起這種事情的原因杜絕掉。10、善于利用零星時間——利用這些時間來整理思路或看書等。

管理勵志文章5

　　有太多的技巧告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行時間管理，可真正運用這些技巧，卻發(fā)現(xiàn)效果不佳。并不是計劃安排的不周密，優(yōu)先級設(shè)置有問題，而是“干擾”總是偷走你的每一天，讓本文來告訴你如何防止這個時間的竊賊，真正有效地管理你的時間，延長你的“生命”。

　　昨天，我打著如意算盤開始一天的工作，早上走進(jìn)辦公室，對當(dāng)天要完成的事情有大致的計劃。我坐下來，打開電腦，開始檢查郵件。2小時后，處理了幾件緊急的事，幫別人解決了一些問題，搞定了一些通過電腦和電話扔給我處理的事情，我?guī)缀跬�了我剛打開電腦時打算要做什么事情。我很清楚地知道，計劃又被打亂了。

　　當(dāng)我講授時間管理課程時，我總是以同樣的問題開始：你們當(dāng)中有多少人有足夠的時間，但事情卻總是無法按時完成。10年間，沒人舉手說是。

　　這表明我們知道無法把一天的所有事搞定。因此如何安排我們的時間成為一個關(guān)鍵的策略決定。這就是為什么說編寫一個待辦事項和忽略事項列表是個好辦法。我們最難集中注意。

　　但即使有這些列表，執(zhí)行總是一個挑戰(zhàn)。當(dāng)有那么多事情影干擾使得計劃偏離正軌，你怎么堅持執(zhí)行？當(dāng)有那么多事情要求你的關(guān)注，你怎么集中精力在少數(shù)重要的事情上？

　　我們需要訣竅。健身教練JackLaLanne知道所有的訣竅；他曾經(jīng)銬住雙手拉著裝滿人的大船游了1公里多，并以此聞名。但他不僅僅是個演出主持人。他還發(fā)明了一些在全世界健身俱樂部使用的帶滑輪和體重選擇器的健身器械。至于他的演出，是持續(xù)時間最長的健身電視節(jié)目，共播放了34年。

　　但這些都不是真正讓我印象深刻的，我相信他有一個訣竅是他真正的秘密力量。

　　固定程序。他在94歲時仍然把每天最開始的2小時用于鍛煉身體。90分鐘的舉重和30分鐘的游泳或散步。每天早上，他堅持這么做以達(dá)到他的目標(biāo)：在95歲生日的時候，他計劃從加利福尼亞州海岸游到圣塔卡特萊島，距離20公里。他喜歡說的一句話是，“我不能接受死亡，他將破壞我的形象”。

　　因此他朝著目標(biāo)一貫、認(rèn)真地工作著，日復(fù)一日地做著同樣的事。他關(guān)注自己的健康，把它放在自己的日程安排中。

　　管理我們的時間也需要變得象一種固定程序。不僅僅是一個簡單的列表或?qū)δ：�的�?yōu)先順序，那是無法保持一貫和認(rèn)真的'。它需要變成一種持續(xù)的過程，在一整天中，讓我們的精力集中在高優(yōu)先的事情上，不論發(fā)生什么干擾。

　　我認(rèn)為在8小時的工作日中可以花不多于18分鐘的時間，遵循3個步驟來達(dá)到這個目的：

　　第一步（5分鐘）為一天設(shè)定一個計劃：在打開電腦前，坐下來在一張空白紙上寫下什么可以讓你這一天變得非常成功，你可以切實完成什么，能讓你接近目標(biāo)，并在每天結(jié)束后覺得非常高效而成功？把他們寫下來。

　　現(xiàn)在，更重要的是，把這些事情安排到你日歷和日程的時間段中，把最難和最重要的事項安排在一天最開始的時候。我是指在一天的開始，甚至在你看郵件之前。如果你的完整列表不能全安排到你的日程中，重新排列優(yōu)先順序。這在你決定準(zhǔn)備什么時候、什么地點來做這些事非常有效。

　　在JimLoehr和TonySchwartz所著的《全情投入的力量》這本書中，描述了一次研究，一組30個婦女同意在為期30天的時間內(nèi)完成乳房自檢，那些明確她們將在何時何地做這事的人全部完成了這項活動，而其他的人只有53%完成了自檢活動。在另一項研究中，戒毒者（你還能發(fā)現(xiàn)更不堪壓力的人嗎？）答應(yīng)在某天下午5點前寫一篇小短文。那些計劃了準(zhǔn)備哪天在哪兒寫的人中80%完成了，而其他人都沒有完成。如果你想完成某件事，應(yīng)該明確定下你準(zhǔn)備去執(zhí)行它的時間和地點。否則，把他從你的列表中去除。

　　第二步（每小時1分鐘）重新聚焦：設(shè)置你的手表、電話或電腦每小時響鈴，當(dāng)鬧鈴響起時，深呼吸，看著你的列表并問你自己前一小時是否高效，然后看著你的日歷，認(rèn)真地再次承諾你將如何利用下個小時。就這樣，一個小時接一個小時的管理你的一天，不要讓時間管理你。

　　第三步（5分鐘）檢查：關(guān)掉你的電腦，檢查你的一天，哪些奏效了？你在哪里集中精力了？在哪里你分心了？你從中學(xué)到的經(jīng)驗幫助你明天更加有效。

　　固定程序的力量在于它的可預(yù)測性。你以同樣的方式一次又一次地做同樣的事，因此固定程序的結(jié)果是可預(yù)測的。如果你認(rèn)真而明智地選擇你最關(guān)注的事情，并且持續(xù)的提醒自己要集中精力，你就會一直聚焦。就這么簡單。

　　這種固定程序也許不能幫你在捆住雙手的情況下拉著巡游船游過英吉利海峽，但它卻能讓你在離開辦公室時，感覺高效和成功。

　　在一天結(jié)束之際，這點豈不非常重要？

管理勵志文章6

　　我曾經(jīng)是一個從早上9點一直忙碌工作到下午5點的人，我也未能意識到從早上9點一直工作到下午5點并不是我的目標(biāo)。我曾經(jīng)就是那個“為了工作而工作”的典型例子。

　　——蒂莫西?費里斯《每周工作4小時》

　　那是我懷著第二個孩子上班的時候的事情了。那陣子，我?guī)缀趺刻於荚谧焐蠏熘�“歲月不饒人”這句話，來感嘆不如當(dāng)年懷第一個孩子時輕松。當(dāng)時比起懷老大的時候，要長得胖一些，每天早晨起來，就覺得身子沉得像有千斤萬斤一般。但是，那時候我在進(jìn)行一個重要的項目，每天不得不加班到晚上。

　　每天早晨，我都是艱難地睜開雙眼，然后勉強洗漱、化妝，再穿上那件我已經(jīng)厭倦不已的孕婦服，出門去上班。然后，一個星期都泡在會議室。每天等我開完會回到座位上，就差不多是下班時間了。但是卻看見堆得滿滿的郵箱在等著我。真不知道為什么有那么多需要審批的事項，為什么有開不完的會議……

　　因為當(dāng)時項目的難關(guān)比想象中多得多，所以，所在的部門漸漸增加了人手。但是因為人多起來，他們各自都按照自己的想法來進(jìn)行，于是各種協(xié)助申請也隨之而來。所以，那期間為了解開各種利益交結(jié)的線團(tuán)，計算利益得失，也是費盡了苦心的。

　　事情都是有期限的

　　在攻讀碩士過程的兩年中，所做的事情一般就是：提出假說，然后用實驗去驗證，得出所期望的結(jié)果。這便是學(xué)習(xí)的全部。雖然兩年里，我也不斷實驗，為了得出某些結(jié)果，但是時間期限的觀念不是那么嚴(yán)格。

　　但是，在公司里，所有的事情都是有期限的。一件事情結(jié)束了，另一件事情就開始了。當(dāng)這一件事又結(jié)束后，新的事情又開始了。而且，如果錯過其中的一個部分的日程，那整個事情的日程就會跟著亂了。所以，在緊急的情況下，也顧不得去苛求最完美的處理方法。覺得更好的做法，是哪怕方法有所不足，也要在規(guī)定的時間內(nèi)得出結(jié)論。

　　剛進(jìn)公司的時候，要趕著把手上那些還不算熟悉的業(yè)務(wù)都在期限內(nèi)按時完成，是非常不容易的。為了把一個個推過來的業(yè)務(wù)全部完成，不得不天天地連續(xù)熬夜加班�？雌渌�人也有那么多事情，卻是有條不紊，順順利利地就完成了，我就想：“我怎么就不行呢？”“到底是什么原因呢？”

　　覺得工作沒有盡頭的時候

　　當(dāng)看著我因為事情太多，被搞得焦頭爛額的時候，寶潔亞洲總部一位即將退休的美國上司曾經(jīng)這樣忠告我：“當(dāng)事情一件件接踵而至的時候，如果你不能判斷是手上正在做的事情更重要，還是那些等著你的事情更重要時，你不妨用一下這個方法：深吸一口氣，退后一步來看你要做的事。你自己觀察后可以思考：到底是什么原因搞得自己像是世上第一大忙人一樣？在自己的部門里到底什么才是最重要的事情？事情的輕重程度是不是真的值得我付出的時間？珠燕，只要把你要做的事情暫時放下，然后退一步來觀察，你就能得到答案。真正進(jìn)行輕重排序的事情，最重要的是用最少的時間去解決�！�

　　停下手里的事情，把你所有要做的事情先拿出來整理一下。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：哎呀，原來那些自己不曾發(fā)現(xiàn)的漏洞，竟一個個清晰地展現(xiàn)出來，同時你為自己這種疏忽開始有些慚愧起來。

　　要做的事 花費時間

　　最重要的事 4小時

　　第二重要的事 5小時

　　第三重要的事 6小時

　　聽了他的話以后，我就改變了方法，使自己能一眼看清自己的業(yè)務(wù)處理時間和效率。首先確認(rèn)在部門內(nèi)，什么事是自己負(fù)責(zé)的，然后根據(jù)事情的重要程度安排事情。同時，也思考對待每一個項目，我應(yīng)該花費多少時間合適。

　　這就和學(xué)生時代制定考試計劃表的事是一樣的。就像那時候針對各個科目分別分配復(fù)習(xí)時間一樣，對自己的工作，根據(jù)重要程度，來合理地分配自己有限的時間。然后再根據(jù)時間分配的結(jié)果，針對每個部分做詳細(xì)的日程，比如什么時候提交詳細(xì)的策劃案，什么時候做會議準(zhǔn)備等等。

　　選擇最重要的三項

　　開始肯定是困難的。因為不知道到底哪些事情是重要的，也不知道自己在事情上投入的時間是不是恰當(dāng)?shù)�。這時候，你就從你一天中要做的事情中，挑選出最重要的三項。這最重要的三項，就是指你只要完成了它們，就可以使你如釋重負(fù)，安心地下班回家的事。當(dāng)然，也不僅限于選擇一天內(nèi)必須完成的事，也可以選擇一周內(nèi)必須完成的重要事情，在一周內(nèi)完成它們。同時，也要多和上司溝通，問問這樣的順序處理事情會不會有問題。

　　你怕上司會不高興嗎？絕對不會。說不定還很喜歡那樣呢！上司是下屬的管理者，當(dāng)下屬眨巴著眼睛，充滿期待地請教詢問的時候，上司豈有不給予說明的道理？不僅如此，你征求上司的意見，會使上司覺得“啊，原來我的意見很重要！”“看來他很相信我的能力，并且希望追隨我的決定”，然后自然是心情大好。同時，從上司的立場來說，也可以知道現(xiàn)在下屬正在苦惱的'是什么，以及他正在做什么。

　　既然根據(jù)輕重程度選擇出了一天內(nèi)必須完成的三件事，那么就得下定決心，必須在一天之內(nèi)去完成。就算是忽略一下其他的事情，只要集中地看已經(jīng)完成的三件事情，也會覺得所有的事情比想象中要完成得早。在完成了那三件事后，再去做剩下的事就游刃有余了。不管怎么說，每個人每天都只有24個小時。不過，要想這24小時用得更有價值和意義，也并非難事。只要在那些不必要的事情上減少時間，把時間拿去做重要的事情就可以了。大家需要牢牢記住的是：重要的不是做事，而是做重要的事。

　　為了未來而制定的計劃表

　　加入公司，在手上的業(yè)務(wù)都變得熟悉之后，請試著為自己制定長期、中期、短期的計劃目標(biāo)吧！

　　雖然每個公司及每項業(yè)務(wù)都有差異，但是工作一到兩年后，你就會看出自己所做的業(yè)務(wù)的模式和套路。舉個例子，比如財務(wù)部，那重點主要就是稅金結(jié)算和年度結(jié)算的時期，如果是市場部，那重點就是根據(jù)新產(chǎn)品上市的時期來調(diào)整營銷戰(zhàn)略等。以這些業(yè)務(wù)為中心，來制定自己的大概的計劃表！

　　長期計劃：1～5年

　　中期計劃：3個月～1年

　　短期計劃：1周～1個月

　　中期和長期計劃，基本都是和自己的業(yè)務(wù)以及升職，甚至是自己的夢想息息相關(guān)的。所以，大致要對自己在什么時候需要學(xué)習(xí)什么，在哪些方面需要做更多的努力有所認(rèn)識。這樣的計劃表，會使你離自己的夢想更近一步！對于那些不明白為什么自己每天都在努力工作生活，卻漸漸落于人后的人來說，他們?nèi)狈Φ臇|西，很大可能就是——一個具體的計劃表。

管理勵志文章7

　　我們工作中不難看到這樣的現(xiàn)象：管理者將一個任務(wù)布置給員工時，就確定了完成任務(wù)的最晚時限。然而，一開始，很多員工都不將任務(wù)放在心上，總是將工作一拖再拖，等到時限將近，才發(fā)現(xiàn)工作只完成了一點點，于是就只能焦急地加班加點，甚至通宵達(dá)旦。而這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，工作質(zhì)量不盡如人意，甚至連是否能夠如期完成任務(wù)都成了問題。

　　拖延癥已經(jīng)成為了一個困擾很多管理者和員工的頭痛問題，而作為一個管理者，幫助員工克服拖延癥的毛病，提升整個團(tuán)隊的工作效率，已經(jīng)成為了管理工作中的一項重要任務(wù)。

　　1、先完成棘手的工作

　　很多人在潛意識里的一種通病就是貪圖眼下的安逸，不喜歡先苦后甜。正因為貪圖眼下安逸的'心理，讓很多人錯過了經(jīng)過辛苦努力之后才能獲得的成就感和滿足感，也正是因為這個原因，很多人在潛意識里會逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就養(yǎng)成了拖延癥。

　　因此，管理者可以從這個方面入手，在每天的工作中，先將棘手的難以完成的任務(wù)讓員工集中精力一起完成，之后再讓大家做一些輕松、容易的工作。這樣，既可以提高工作效率，又能防止員工的拖延癥形成。

　　2、不要苛求完美主義

　　有些員工之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主義的潛意識，總是覺得資料還不完備、時機還不成熟，再等等才能進(jìn)入工作流程。管理者應(yīng)該讓這樣的員工認(rèn)識到，任何事都不可能做到盡善盡美，因此每個人都應(yīng)該對自己的能力和工作流程有一個正確的估計，不要自視太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。

　　3、把大目標(biāo)分成小目標(biāo)

　　很多人之所以拖沓，是因為工作項目太龐大或者工作目標(biāo)太籠統(tǒng)、抽象，無從下手。在這種感覺下，很多人就會放任自流，將工作一天天地拖延下去。這時候，管理者可以要求員工將大項目分成一個個的小目標(biāo)，然后做出具體的工作計劃，按照計劃去完成一個個小目標(biāo)。在小目標(biāo)實現(xiàn)過程中，管理者還可以適時給予員工一些獎勵，以激勵對方不斷向大目標(biāo)邁進(jìn)，這樣一來工作拖延的問題也就自然而然地解決了。

　　4、盡量消除干擾因素

　　有研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為很多職員工作效率低、工作拖延的一個重要原因。這些員工情愿花大量的時間和精力漫無目的地瀏覽網(wǎng)頁，甚至有時候只是盯著網(wǎng)頁發(fā)呆而已，也不愿集中注意力盡快投入到工作中去。管理者應(yīng)該針對這一情況，約束員工對互聯(lián)網(wǎng)的沉迷。

　　5、緊迫感有助于執(zhí)行

　　通常說來，當(dāng)人們對一件事情失去信心的時候，對于這件事情的緊迫感也會隨之減退。更讓人擔(dān)心的是，他們已經(jīng)學(xué)不會改進(jìn)，離絕望也只有一步之遙了。

　　每一個團(tuán)隊都有自己的團(tuán)隊文化和獨特的管理風(fēng)格，要制定適合自己團(tuán)隊的改革方案，培養(yǎng)員工緊迫感，才能事半功倍。

管理勵志文章8

　　人生的成果來源于你每日的奮發(fā)圖強，如果你規(guī)劃好了自己的途徑并且選擇自己的路你的人生更會是像一道堅固的水泥一樣，自己創(chuàng)業(yè)會得到許多的學(xué)習(xí)和觀察能力，你選擇好了就開始執(zhí)行并且達(dá)成一定的預(yù)期結(jié)果，這樣會使你個人更有效的完成自己的設(shè)定的目標(biāo)，我相信每一個人都可以做一份事業(yè)出來給自己一個夢想，我們選擇先從小的基礎(chǔ)開始而且要漫步的開始不能一步登天這樣毫無意義，你選擇好的事業(yè)就該從小事去做，比如你沒有資金你可以選擇打工開始并每個月得到的工資就留給自己當(dāng)作投資的項目來做，我相信創(chuàng)業(yè)并不是決定你口袋里的錢多少更深的解釋應(yīng)該你要懂得如何利用的資金去做一份有回報的事業(yè)，許多人在我的眼里只是知道每天懂得吃飯工作之外就不知道剩下的時間如何利用他們，而且我看見許多人有更好的時間都不去利用而是想游手好閑整體度過悠閑的時間實在是浪費最好的青春。

　　你要明白事業(yè)不是你選擇做就能成功不是一兩個月能力得到豐厚的回報，這個結(jié)果我無法給你事實證明，我想更深說明的是如果你真的想做一份偉大的成功那更應(yīng)該多學(xué)習(xí)，學(xué)會如何在這個社會里做一份能樣接受并且得到社會的贊同這樣才會得到回報，每一個如何從開始走向事業(yè)的巔峰例如以你可以從學(xué)投資開始一步步了解市場里面的情景，市場對于我們來講就是一種風(fēng)險，只要你如何的看懂市場投資等于你完全可以做份事業(yè)，你設(shè)想一下如果你不斷的'只盲目的做投資只會損失更多，這樣更深的給你一種失敗的教順，為什么許多失敗正因為有的人只看到表明的事實，比如看見別人做一份事業(yè)如此的成功賺錢而自己卻沒有看見別人日夜設(shè)定自己的目標(biāo)在這個時間段辛苦勞累應(yīng)付，每一種成功的事業(yè)都有他另一面無法告人的艱苦，你想成為一個成功者就應(yīng)該學(xué)會看懂市場投資，但市場趨勢來臨的時候你就要把握住，不要等到趨勢過了你才恍然大幕錯失良機，選擇創(chuàng)業(yè)就等于玩命一樣，如何選擇更好的一份事業(yè)就是熟悉你做的行業(yè)不然你會面臨損失，其實告訴了我們應(yīng)該如何更好的做投資賺取利潤，你要適合你做的事情是能幫助你得到更大的好處，接著你要喜歡你做事情不然成功是很難的，每一個成功的人都是先熱愛自己所做的事情還要堅定相信成功。

　　你在這里所學(xué)到的知識只是一小部分而且跟多的學(xué)習(xí)是一種自身的修養(yǎng)品德，我們的知識可以為人生帶來更多的好處，學(xué)習(xí)一種長樂的品德，如果你現(xiàn)在整體不學(xué)無術(shù)只想坐等好事來臨那可等不來，每一分鐘都可以給你一種更好的收獲，你要相信后才能得到他，不論你做哪方面都是如此，你選擇好了還需要你經(jīng)歷一些痛苦和磨難才能走向人生的成功，每一個人都可以做到自己能成為的那個夢想的人，別人能做的事情我們同樣可以去做，我們能憑證自己的頭腦實現(xiàn)自己的理想一點都不難，我相信創(chuàng)業(yè)一定是艱苦而困難但這一點都不算什么，只要你心里真的想去做那么你一定會成為偉大的人們心目的偶像，接著就是最重要的部分也就是如何規(guī)劃自己的事業(yè)，這一點非常重要，每一個剛開始都是盲目的做直到失敗慘重后才明白自己做的事情是無結(jié)果，

　　有許多人剛開始做的事業(yè)以為能給自己帶來極大的收獲其實不然，他們所做的事業(yè)都是盲目性，我想證明失敗的原因是他們不熟悉行業(yè)里的情況和消費者的需求，為什么有的人看見別人做的能賺錢輪到自己做損失慘重，兩者之間差別如此之大我想其中一定有原因，第一原因是他們不懂市場需求有多大，第二也許是剛剛好這個行業(yè)已經(jīng)只能做這么大，每一種行業(yè)都有他的本質(zhì)性不能否定是否能賺多少錢，所有的行業(yè)不能衡量業(yè)不能猜測，你要了解行業(yè)是否準(zhǔn)側(cè)性能礦大多少范圍，各種行業(yè)都有他的一面難做的困難，我想更清楚的表明應(yīng)該要從熟悉這個行業(yè)開始做，行業(yè)易懂更能帶來更多的收益，你了解后從中看到許多更難賺錢的情景。

管理勵志文章9

　　當(dāng)初柳傳志在創(chuàng)立聯(lián)想集團(tuán)時，只有十一個人。30多年過去，如今整個聯(lián)想集團(tuán)的人數(shù)已近7萬人。從Lenovo到聯(lián)想控股，選用人才理念一直延續(xù)。而聯(lián)想是如何選人、用人、留人的?又有哪些標(biāo)準(zhǔn)?

　　分享署名聯(lián)想控股微空間(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：聯(lián)想集團(tuán)是如何選人、用人、留人的?

　　聯(lián)想選人看“三心”

　　在聯(lián)想有“三心”的說法，就是“責(zé)任心”、“上進(jìn)心”和“事業(yè)心”。對于普通員工，我們要求他們有責(zé)任心，能夠踏踏實實地把本職工作做好;對于中、高層干部，則要求他們有上進(jìn)心，他們應(yīng)該有更高的追求，希望有更好的物質(zhì)待遇和更大的工作舞臺;而對于核心層來說，比如說對于聯(lián)想的領(lǐng)軍人物，則要求他們有事業(yè)心，把做企業(yè)當(dāng)成自己一生的事業(yè)來做，不僅要考慮企業(yè)當(dāng)前如何生存和發(fā)展，還要考慮怎么讓企業(yè)長久發(fā)展下去，一代一代地把事業(yè)心傳下去。

　　隨著時代發(fā)展，只有這“三心”是不夠的，還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。

　　好奇心代表著人的一種學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)最需要的能力。通過考察一個人的好奇心，能看出他是否有成長的潛力。

　　同理心，即是否能換位思考，它是衡量一個人情商高低的重要標(biāo)準(zhǔn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的就是客戶思維。有客戶思維的員工，一定要有同理心，能夠站在客戶的角度去思考問題。

　　決心指的是當(dāng)你遇到挑戰(zhàn)、壓力的時候，你是不是還能堅持完成目標(biāo)。

　　聯(lián)想式人才培養(yǎng)兩大秘訣

　　聯(lián)想集團(tuán)國際化以后，用了一套工具HRP(即人力資源規(guī)劃)，對人才進(jìn)行盤點。哪些人是新的.，哪些人不新，哪些人該提拔了。

　　這個模型把人才培養(yǎng)分成三部分：70%在崗位上鍛煉，沒有一個企業(yè)家是靠課堂上培養(yǎng)的，一定是在崗位上鍛煉出來的;還有20%來自人和人之間的學(xué)習(xí)，比如上級對你的輔導(dǎo);最后大概有10%來自課堂學(xué)習(xí)。

　　所以，如果你是企業(yè)的一把手，那么你就是人力資源的第一人，而不是HR。

　　人才培養(yǎng)有兩個秘密武器：

　　秘訣一，CEO上任的第一件事，就是讓最好的人才在最好的環(huán)境條件下得到培養(yǎng);

　　秘訣二，人才培養(yǎng)有很多環(huán)節(jié)，包括選用、企業(yè)文化、公司機制體制等，每一個環(huán)節(jié)你都要做好并教會別人。

　　如果一家企業(yè)管理者是一個不重視、信任人才的人，引進(jìn)再多的方法，找再多的HR也沒有用。

　　“復(fù)盤”是在崗位鍛煉中提升能力的好方法。在聯(lián)想，無論大事小事，每做完一件事都要復(fù)盤，通過復(fù)盤讓員工成長，提升組織能力。通過回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗這四步法，得出結(jié)論，做出改變。

　　我們跟很多管理者說，第一，要在內(nèi)部建立一個開放的環(huán)境;第二，想一下你的責(zé)任在哪里。如果一把手不去深刻反思的話，那你什么時候能夠改變呢?

　　過去聯(lián)想集團(tuán)管理者都是跟員工開大會，國際化以后，我們要求每個管理者要定期跟直接下屬，甚至是隔級下屬一對一的談話。有些話是不適合在大會上說的，一對一的談話更能令人敞開心扉，同時，也能夠表示你對這個人的尊重。

　　在企業(yè)里，每個人的問題都是獨特而重要的，所以企業(yè)培訓(xùn)也一定是個性化、移動化的。培訓(xùn)課程的移動化是發(fā)展趨勢。

　　所以在聯(lián)想我們提出一個理念，就是基本需求平臺化、個性問題定制化、重點問題精細(xì)化。

　　真正的人才靠愿景留下來

　　為什么有些企業(yè)總是招不到人、留不住人?人往往在去一家企業(yè)之前，都會打聽這家企業(yè)老板的風(fēng)格、企業(yè)的氛圍等等，再作出決定。所以，企業(yè)的價值觀、企業(yè)文化是非常重要的。

　　從企業(yè)成立之日起，企業(yè)文化就開始有了。創(chuàng)始人的所作所為、一言一行都在樹立自己的文化。企業(yè)文化某種意義上就是創(chuàng)始人的文化、一把手文化。

　　構(gòu)建企業(yè)文化包括四個層面，最核心的就是價值理念，然后再慢慢延伸到制度層、行為層、物質(zhì)層。

　　很多企業(yè)總是找出口號性的標(biāo)語，貼到電梯里或者墻上，其實他只做了最里面的理念層和外面的物質(zhì)層，即“文化上墻”。實際上，企業(yè)文化必須要落實到行為層面，才叫文化真正的落實。

　　企業(yè)文化的落實要從這幾個方面來做，用領(lǐng)導(dǎo)行為來感化、制度流程來固化、考核培訓(xùn)來強化，最重要的是管理者要以身作則。

　　招人也好，培訓(xùn)也好，最終是想把“人才”變成“人財”。如果花大成本招人進(jìn)來，卻沒有用好、留好他，就是給競爭對手培養(yǎng)了人才。如果你的選人工作都做好了，你要考慮他是不是認(rèn)可企業(yè)文化、你們的人生價值觀是否一致?真正的人才是靠愿景留下來的，你們是否有共同的夢想去創(chuàng)造未來。

管理勵志文章10

　　一起來看看一個優(yōu)秀團(tuán)隊中的6種人：

　　1、“慫恿者”

　　慫恿者，是那種會推動你，讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事，嘗試并將事情變?yōu)榭赡�。你會希望這個人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。

　　2、支持者

　　他是一個大粉絲，一個強有力的支持者，并且還是一個為你和你的工作進(jìn)行狂熱傳播的人。讓他得到獎勵，持續(xù)讓他們參與。這是動力之聲。

　　3、懷疑者

　　他是魔鬼的代言人，常常會指出一些尖銳的`問題，還能提前發(fā)現(xiàn)問題。你會需要他的這種態(tài)度。因為他們常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功會與安全同行。這是理智之聲。

　　4、嚴(yán)厲者

　　他是讓你把事情做好的愛找茬的“大聲公”，也是沖動的管家，他會確保團(tuán)隊目標(biāo)在截止日期前完成目標(biāo)。這是前進(jìn)之聲。

　　5、連接者

　　他會幫助你找到新的途徑和新的盟友，這個人打破路障并為你找到魔法實現(xiàn)的方法，你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲。

　　6、標(biāo)桿

　　他是你可信賴的顧問，你的北極星，也是你想要趕超的那個人。他是你的指導(dǎo)單位，是作為時刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要讓他感到驕傲。這是權(quán)威之聲。

　　你是哪種人?你的團(tuán)隊有這6種人嗎?

管理勵志文章11

　　有一則故事是這么說的：有一個人從小到大，一生氣就往外面跑，別人看了覺得很奇怪，就問他為什么。他說：“年輕時我一邊跑一邊想，我又沒錢又沒勢力，哪有力氣跟別人斗氣。”后來這個人老了，變得又有錢又有勢力，一遇到不如意的事還是往外面跑，邊跑的時候還是邊想：“那些跟我斗氣的人，又沒錢又沒勢力，我干嘛跟他們一般見識？”

　　這聽起來好像是一個笑話，但當(dāng)一個人用樂觀的態(tài)度面對問題，其實也就沒有什么好計較了。我自己也有一個親身經(jīng)歷，大約二十七年前，我和幾個朋友合伙創(chuàng)業(yè)，結(jié)果被欺詐集團(tuán)設(shè)計倒帳三百萬元，當(dāng)時那可是一筆很大的錢，我和朋友都非常難過，回家后我跟太太講這件事，然后倒頭就睡著了。

　　沒想到隔天早上起來，我太太跟我說她一夜失眠，還奇怪地問我：“你被倒帳了，怎么還睡得著？”我就說：“被騙已經(jīng)夠倒霉了，干嘛還不睡覺？”后來我在工研院電子所工作搭中興號去新竹時，在車上又遇到這個倒我?guī)さ娜�，我還問他：“上次那些錢你花完了嗎？”

　　情緒管理永遠(yuǎn)是一件很不容易的事，不論是在職場上工作，或只是個人面對情緒的起伏，都要用成熟的態(tài)度來處理。能夠面對及處理自己的情緒，才能在變動快速的工作場合中應(yīng)付自如。

　　我還聽過一個故事是這么說的，由于天候不佳，班機時間改變，有許多人在機場擠在柜臺前亂成一團(tuán)。有一個很胖的男人拿著行李過來；大聲地跟柜臺人員說，他是頭等艙的客人，一定要馬上處理他的case，結(jié)果柜臺小姐請他去排隊。這個人很不客氣地冒出一句：“你知道我是誰嗎？”

　　結(jié)果，這位柜臺小姐利用廣播向所有正在排隊的人說：“這里有人不知道他是誰，有沒有誰可以告訴他呢？”沒想到這個粗魯?shù)娜俗焐媳懦鲆痪渑K話：“XXX!”這位勇敢的`小姐冷靜地回說：“如果真的要那樣的話，那你還是得排隊！”

　　一般人被罵三字經(jīng)，往往會相當(dāng)氣憤，但這位小姐能夠管理自己的情緒，處理一件可能引發(fā)沖突的事件，也同時達(dá)成了她的工作使命。

　　年輕的時候，我若遇到情緒不好時，常常會一個人跑到籃球場，坐在禁區(qū)的框框內(nèi)，想象自己被“關(guān)”在里面，仔細(xì)地思考一番，往往這么做之后，通常就沒有什么事了�，F(xiàn)在，我若遇到心里不高興時，偶爾會去飆一下車，如果不小心吃了幾張罰單，就從自己每年固定要捐獻(xiàn)的金額中，拿出一點點出來，當(dāng)然這也是安慰自己的一種方式，但每次我都能從其中釋放自己，讓不愉快的事情拋諸腦后。

　　在職場上，不論是面對客戶、長官或下屬，很多人往往不知道如何控制自己的情緒，這里我有兩個小小的建議，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的情緒激動時，干脆就直接站起來說：“對不起，我要出去一下�！钡鹊阶约呵榫w平靜后再回來。另外，我也建議員工不妨把主管的照片掛在墻上，如果有氣就拿來射飛鏢；當(dāng)然，主管也不要在上面偷偷裝上一臺錄像機，否則就失去原來的意義了。

管理勵志文章12

　　不管你是誰，無論你學(xué)什么，不論你從事什么職業(yè)，懂一些管理學(xué)的貨色老是必要的。有一套始於古代的「牧羊人領(lǐng)導(dǎo)方式」，曾贊助掌權(quán)的國王統(tǒng)治他的子民，因為人民和羊具備不少相似的習(xí)慣，因而古代的統(tǒng)治者就常被稱為國民的牧者。而且這些道理歷經(jīng)時間的考驗，證明白實有效。同樣的領(lǐng)導(dǎo)情理也可讓古代的經(jīng)理人加以運用，學(xué)習(xí)像牧羊人牧養(yǎng)羊群般地跟部屬互動，使他們樂意跟隨你的領(lǐng)導(dǎo)。牧羊人式的'管理共有7個要訣：

　　1。了解本人的羊群

　　隨時懂得部屬的情形，時常與部屬來往，一次一位，不僅關(guān)心他們的工作，也要關(guān)心他們生活中所產(chǎn)生的要事，并且要睜亮眼睛，豎起耳朵，多多提問，最重要的是，對所問的要能有后續(xù)的掃尾動作，關(guān)懷成果。

　　2。發(fā)明你的羊群的特色

　　挑中什？員工，會影響到治理的輕易與否。意識部屬的特質(zhì)，清晰部屬的SHAPE〔strengths（優(yōu)點），heart（專心），attitude（立場），personality（個性），experiences（教訓(xùn)）〕，斷定他們合乎公司或職位的請求，讓他們能發(fā)揮專長。

　　3。輔助你的羊認(rèn)得你

　　要樹立部屬對你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊存在歸屬感。首先，率先表示出你的誠信，正派與容納，以贏得跟隨者的信賴。其次，不懈地傳遞你的價值觀和義務(wù)感。最后，為部屬刻畫出盡力的主旨和尺度，告知他們在團(tuán)隊其中表演的角色。但別忘了，巨大的領(lǐng)導(dǎo)者不是單憑專業(yè)技巧，還得多帶點情感。

　　4。把你的草場弄平安

　　牧者賦予部屬保險感，能夠應(yīng)用的方式有：讓部屬得到你的第一手訊息，強調(diào)每個職位的主要性，按期輪換部屬到新的職位上，常常在部屬眼前露臉，以及在第一時間盡快處置問題。

　　5。應(yīng)用指引方向的牧杖

　　身為領(lǐng)導(dǎo)者，要明白團(tuán)隊該走的方向，在前面引路，讓團(tuán)隊跟著你走。在領(lǐng)導(dǎo)部屬時要采用壓服的方式，并且給部屬施展的空間，不外要讓他們曉得界線所在，但不要管得太輕微，處處限度部屬。特殊要留神的是，當(dāng)部屬出了麻煩，要伸出援手把他們拉出窘境。

　　6。用來改正的牧棒

　　在部屬受到攻打時，要居間為你的部屬據(jù)理力爭。但當(dāng)部屬的做法有可能迫害他自己或團(tuán)隊時，則要糾正他；這樣做的目標(biāo)不是要傷害他，而是要他避開損害。此外，要定期探聽部屬工作的進(jìn)展，了解是否有須要幫助之處，由于你得為他們的成長負(fù)責(zé)。

　　7，名言名句。抱持牧者的心

　　要「居心」看待部屬，樂意付出和投資心力跟時光在部屬身上，使引導(dǎo)成為一種生涯方法，而非只是技能。

　　勝利的領(lǐng)導(dǎo)是雙向的互動，而不是單向的命令，好好實際牧羊人的7個管理要訣，向部屬顯示你是值得跟隨的，就能博得部屬的信任，忠誠地追隨你。

管理勵志文章13

　　一、她的致命弱點在所謂的與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。如果你們領(lǐng)導(dǎo)不蠢，他們早就知道這個人是什么樣的人，面子上的關(guān)系好說不定只是在擺脫麻煩而已。這種情況下你只要在這層名存實亡的鏈條上下點功夫就行了。這些領(lǐng)導(dǎo)別的做不到，至少可以讓你們團(tuán)隊中的人看清楚風(fēng)向到底朝哪邊。他們既然讓你當(dāng)中層當(dāng)然是希望你干活的，沒選那人說明他們知道誰更能干好。你甚至可以不玩實際的，只是告訴領(lǐng)導(dǎo)說管這個人太困難，而且她還在搗亂讓自己管不了團(tuán)隊，希望領(lǐng)導(dǎo)沒事多來部門里面給自己肯定（無論什么方面的），只要做一個局面讓所有人覺得領(lǐng)導(dǎo)在你這邊，就行了。又或者讓你們領(lǐng)導(dǎo)直接因工作問題當(dāng)眾批評她一次就行了。一定注意度量，工作關(guān)系本來就已經(jīng)是足夠的人際關(guān)系，有些人總以為人際關(guān)系可以代替工作關(guān)系。因為你部門中確實有墻頭草，所以沒辦法還是建議用一點人際關(guān)系。如果你們領(lǐng)導(dǎo)蠢到不知道實際情況，或者你多次擺事實之后仍然選擇相信那人，我不知道你為什么還要留那里。

　　二、這種人很在乎臉面。直接拿常識錯誤，甩她臉上就行了。臉面方面還有很多招數(shù)。比如她工作質(zhì)量不行，說不定選定范圍的嘲笑比責(zé)罵更有效。還是注意度量，不要過度用。

　　三、對付這種人永遠(yuǎn)不是你的工作重點，你的首要責(zé)任是完成部門的工作，確保部門的生存和發(fā)展。你承擔(dān)起這個責(zé)任的時候你就是毫無疑問的領(lǐng)導(dǎo)。某些封建遺毒傳承者總以為宮廷那一套到現(xiàn)在還有用，那是因為她們太閑了，吃飽了撐的沒事干，還喜歡拉幫結(jié)派玩權(quán)術(shù)。部門人多不一定是好事，如果發(fā)現(xiàn)都在忙人際關(guān)系，就說明這部門人太多。一定要找到部門中真正出績效的那批人，在踏踏實實干工作的那批人，先團(tuán)結(jié)他們把部門的任務(wù)完成起來，通過工作實績建立領(lǐng)導(dǎo)地位。這期間有很多事情要做，工具的優(yōu)化等很多工作是需要你來完成的'，這批人雖然可能早已看到但可能他們沒法實現(xiàn)。在此期間用遞減法處理那人。關(guān)鍵任務(wù)干不好，你還有啥用，還有臉面在這混，這樣吧，打雜報表這類東西還算簡單，給你來做。什么？報表還能報錯，你會用excel不會啊，那個新來的誰，你來教她。等等。

　　四、對抗或壓制不是長期辦法，從長遠(yuǎn)來看如果不想養(yǎng)個閑人影響公平，那就還是要想辦法用起來。關(guān)系和臉面是她們以為自己工作中的一切，其實不是的。有基本素質(zhì)的人都或多或少想在工作本身中獲得成就感。所以為下屬設(shè)計好怎么從工作中獲得成就感很重要。先讓她從簡單的事情開始，簡單流程讓她重復(fù)，并讓她自己看到工作的成果。逐漸督促她承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任而不是簡單的流程重復(fù)者，鼓勵她自己開發(fā)工作需要的工具。期間允許她犯小錯誤，但原則問題必須卡住不能錯，逐漸讓她變成一塊專業(yè)的專家。一旦她對自己手上的工作在乎了，她就已經(jīng)成為你團(tuán)隊中的一份子。

　　五、最后這種問題的存在說明你領(lǐng)導(dǎo)真的有問題。腦子不壞的就算不現(xiàn)場調(diào)研都可以看出情況發(fā)展怎樣，居然任由情況爛到這個地步。

　　六、最最后這種問題真的太普遍了。如果要徹底解決或找到專殺工具是暫時不可能的，對不同極品不同處理就行了。

　　最后，需要提示的是，怎么管人到最后歸結(jié)到一點是自己怎么做人，一定要找到適合自己特點的方法，照搬別人而不考慮別人的基礎(chǔ)是否與自己相同，是自找麻煩。

管理勵志文章14

　　管理就是不要怕管人，管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分發(fā)揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)秀的管理者。

　　管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。不重視人才管理、不重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，是一個糟糕的單位。所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實。當(dāng)發(fā)生問題的時候，管理者要快速趕到“現(xiàn)場”去解決問題，處理矛盾。

　　管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激勵而非控制。領(lǐng)導(dǎo)等于“領(lǐng)袖+導(dǎo)師。”人才是單位最寶貴的財富，能夠經(jīng)營好人才的單位才是最終的大贏家，這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何縮減部下的短處，而在于如何充分發(fā)揮部下的長處。

　　管理不要怕員工有缺點，管理者要把精力多用在引導(dǎo)員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上。

　　管理不要怕員工抱怨，而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨，所以，你需要經(jīng)常反省。好公司出現(xiàn)問題經(jīng)常自我檢查，壞單位出現(xiàn)問題總是批評別人。管理知識不等于管理能力，管理能力不等于管理素養(yǎng)。高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　管理就不要怕砍人，華為任正非說，管理不是以人為本，而是以奮斗者為本，留住奮斗者才是真正的以人為本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。

　　管理就是讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的實施計劃和要求，同時讓利益維系彼此。如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中失去冷靜和忍耐，只會用憤怒去指導(dǎo)工作，被怒火控制心情，那么只會帶來管理的惡果。

　　君視臣如草芥，臣視君如寇仇。自始至終把人性化管理放在第一位，尊重員工是管理成功的關(guān)鍵。你獎勵員工什么，就會得到什么。優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在受束縛和折磨。沒有不適的員工，只有不適的領(lǐng)導(dǎo)者。不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的無能。

　　管理者的人品，品是上下三個口，眾人的口;人格的格去掉木，就是各人的各。二種領(lǐng)導(dǎo)思維：一是內(nèi)向型思維模式：從內(nèi)到外，錯誤的幾率低，內(nèi)耗小;二是外向型思維模式：從外到內(nèi)，錯誤的`幾率多，內(nèi)耗大。從外轉(zhuǎn)向內(nèi)，所有的問題就是領(lǐng)導(dǎo)自己的。團(tuán)隊各自責(zé)，天晴地寧;團(tuán)隊各相責(zé)，天翻地覆。

　　管理就是不要說怕不可能，而是把不可能的事情變成可能。能夠讓員工把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單的管理。能夠讓員工把公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易的管理。管理：最好的狀態(tài)是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。

　　管理就不要怕問題，凡是問題必須追根究底。承擔(dān)責(zé)任不是問題出現(xiàn)之后，而是應(yīng)該在問題出現(xiàn)之前。要結(jié)果，不要過程。要效果，不要借口。管理無小事，許多大事就在小事之中。

　　沒有思路就沒有出路。單位有問題，不是缺人是管理出現(xiàn)問題。任何時候，管理責(zé)任都有一個定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)不能把責(zé)任都推給部下，把成績都?xì)w功自己

管理勵志文章15

　　大力說：體重是管理出來的， 更好的自己，同樣是管理出來的。 前兩天收到一封讀者私信說，大力，我因為一次失戀暴飲暴食，后來養(yǎng)大了胃口，現(xiàn)在越來越胖，有種控制不住自己的感覺，又害怕，又自卑。

　　我本來準(zhǔn)備回“也許你不必太計較自己的體重吧”，轉(zhuǎn)念卻想到我高中的一個朋友。 在跟她交心后，她講起小時候的事。 “我小時候就略顯胖啦，不過好在那是小學(xué)，胖著感覺還蠻可愛的。上初中后我喜歡上了一個男神，我性格好，就跟他走得非常近�？墒俏覊焊�不敢喜歡他，你知道嗎，每當(dāng)腦海里閃現(xiàn)出嘗試追求他的念頭，我都會立馬自己掐滅�！� 她眼眶微紅：“你知道胖給我?guī)�來了什么嗎？就是我根本不敢喜歡一個人，是知道勝率太低，沒開戰(zhàn)就打退堂鼓。因為我自己都覺得自己不夠好，更不敢奢望被別人高高捧起�！� 體重讓她愈發(fā)脆弱，神經(jīng)繃緊，像一顆心驚膽戰(zhàn)的玻璃球，只身跟這個銅墻鐵壁的世界對撞。每一次試探和伸手，都換回轟隆作響的心痛。

　　有次跟那位朋友一起出去喝酒，半夜住酒店翻看綜藝節(jié)目。好死不死地翻到一期限時減肥節(jié)目，高強度的訓(xùn)練下，一位選手實在招架不住，想找教練求情降低強度，教練嘆口氣說你休息吧。

　　那位選手去一旁休息了，過了五分鐘突然嚎啕大哭，嘴里喊著，我怎么這么喪啊，怎么根本管不好自己啊。 對體重的無法管理，讓她深陷自我懷疑。 很久以前看過一部外國的紀(jì)錄片，講的是肥胖問題。

　　臃腫癱坐在沙發(fā)上的主人公緩緩說道：“你知道肥胖最糟糕的感覺是什么嗎？可能不是別人的看低或嘲諷，不是潛在的高血壓患病風(fēng)險，甚至也不是穿不上好看衣服的苦惱。肥胖最糟糕的地方在于，你好像失去了對人生的掌控力，你管不住自己的嘴和胃，你的意志薄弱如紙，你甚至管不住洶涌的自卑心�！� 主人公稍作沉思后，總結(jié)道：“因為胖，你整個人生的大半部分都被體重牽著走，這才是最可怕的地方�！�

　　就我覺得，其實“瘦子們”最招人嫉妒的地方，大概是自我管控力吧。大魚大肉說不吃就不吃，規(guī)定自己過了晚上九點就要滴水不沾，以及在最難熬的食物誘惑面前，跨過想大快朵頤的欲望，她們也能讓理智扳回一城。 在我曾不斷變胖的日子里，我終于領(lǐng)悟到，“瘦”不是最關(guān)鍵的，有決心有毅力管理自己，這才是最難得的`品質(zhì)，這才是在急速翻新的世界里，保持內(nèi)在均衡和innerpeace的法寶。

　　我曾寫過：贅肉是向生活妥協(xié)的認(rèn)輸牌，因為它證實了你軟弱、浮躁、沒耐力，把對美好形體的追求，排在了貪圖享樂的懶散后面。在“無所謂啦”的墮落中，你默許了自己離那個“更好的自己”遠(yuǎn)一點，再遠(yuǎn)一點。 倘若將“變瘦”敷衍成一句口號，回頭繼續(xù)四仰八叉地在沙發(fā)癱著，那么所有期待過的美好，照舊不會登門拜訪。體重是管理出來的，更好的自己，同樣是管理出來的。

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