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以奮斗者為本讀后感
當品讀完一部作品后，相信大家都增長了不少見聞，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編整理的以奮斗者為本讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
以奮斗者為本讀后感1
閱讀了《以奮斗為本》這本書，了解了華為為什么能在世界高科技領域后來居上，了解了華為靠什么成長起來？追根溯源，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。圍繞這一核心價值觀而洞悉人心，滲透人性；以人為本，持繼激勵奮斗者。形成自己的人力資源管理體系，并進行系統(tǒng)的整理，溫故而知新，擺脫對人的依賴，提高管理體系的繼承性。
這一人力資源管理體系巧妙地理順客戶、股東、奮斗者三方面的關系：首先一定要使客戶滿意，這是生存的基礎，客戶是上帝，是衣食父母；其次要使股東滿意，這是投資的目的，同時也要使貢獻者滿意，決不讓雷鋒吃虧，這是持續(xù)發(fā)展的推動力。
“思而不學則殆，學而不思則罔”！本書通過價值創(chuàng)造、評價與分配和干部政策的闡釋，來介紹華為圍繞核心價值觀來展開人力資源管理。這是本關于管理的書，作為普通員工，談管理顯然不合適，顯得不倫不類，但作為沖鋒在前的基層員工，直接檢驗著公司各項管理政策的成效。
聽高總分享華為以奮斗者為本的企業(yè)文化如何落地：華為的奮斗者不是一般人想象的`那樣，輕而易舉、隨隨便便就能成為華為的奮斗者，而要有嚴苛的條件，要成為華為的奮斗者首先在申請中必須寫明“我自愿放棄勞動法中主張的權利”。
從這點結合本書的閱讀我們能悟到兩個信息：第一從人性的角度自愿放棄勞動法中主張的權利反襯華為對奮斗者的激勵有多優(yōu)厚；栽梧引鳳，這是華為人力資源管理體系不斷傳承創(chuàng)新，與時俱進，決不讓雷鋒吃虧，持續(xù)激勵的結果，換言之是外部激勵，是外因。
第二要成為華為的奮斗者的前提是你自己本身必須是一個奮斗者，勤勞拼搏，艱苦奮斗的英雄；敢于受得苦，吃得虧，擔得責，抗得累，并且持續(xù)居安思危，不斷學習，艱苦奮斗。這是自我激勵，是內(nèi)因。
我們公司提倡管理創(chuàng)新，但從一些數(shù)據(jù)分析看來，我們在節(jié)流的管控上是值得思考和反省的，如本書中的以結果導向來看，管理沒有得到應有的結果，沒有產(chǎn)生效益或者說效益不夠好；身處基層常感到面臨人員短缺的問題，面對“招不進”“留不住”的尷尬；同時基層骨干員工中70%的年齡偏大，老齡化日趨嚴重。
固然每個公司的具體情況不同，所推行的管理體系就有所不同；但是管理的目標是相似的，那就是如何激勵員工發(fā)揮主觀能動性，在規(guī)矩內(nèi)積極工作，達成公司戰(zhàn)略目標的完成�！半S心所欲而不逾矩”，華為的體系很好，但不一定適合我們，羨慕別人，看到別人光鮮的一面的同時更應該理解別人背后的艱辛。
“臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)”！其實仔細梳理我們的企業(yè)文化，同樣疑聚了公司高層的智慧精華：一“家”文化，“兩共”（共建共享）理念，“五同”（同心、同德、同力、同向、同發(fā)展）精神，大局意識，利他利己。如何讓鑫電的企業(yè)文化以制度的形式落地落實，形成具有鑫電特色的人力資源激勵體系，并不斷傳承創(chuàng)新，與時俱進，是值得每個鑫電管理者思考的問題。
“梅花自苦寒來”！而我們唯有抬頭看目標，低頭思責任；蹲下身段，擼起袖子，埋頭苦干；我們沒有背景，只有背影，只有努力，逼自己優(yōu)秀，讓自己感動自己；勤學不斷，自我激勵；摒棄打工心態(tài)，樹立成長思維；不忘初心，悟透“舍得”讓自己首先成為奮斗者；適應公司的創(chuàng)新變革，永做鑫電的奮斗者。
以奮斗者為本讀后感2
近期讀了華為公司的《以奮斗者為本》一書，深有感慨。
這本書可以說是一本管理者的教課書，但它又有別于一般管理類的書籍。這本書根據(jù)不同的主題，摘錄華為公司企業(yè)領袖任正非的講話以及華為公司出版的一些企業(yè)主題書籍的經(jīng)典段落�？此泼慷挝恼碌钠疾淮螅械纳踔林挥幸痪湓�，但是正是這種簡單清晰的呈現(xiàn)，最大程度的體現(xiàn)了華為公司在企業(yè)管理中最精粹、最核心、最有價值的部分。這本書是華為多年來摸著石頭過河摸索總結出來的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復品味和咀嚼。
華為，為中華而為之。從被諾基亞、三星等業(yè)界巨頭壓得喘不過氣來的民族品牌，到成為一面引領中國企業(yè)走向世界的旗幟，靠的就是競爭力。而華為的核心競爭力，除了來自于產(chǎn)品，更來自于其核心價值觀，即“以客戶為中心，以奮斗者為本，并且長期的艱苦奮斗�！�
奮斗是什么？在百度百科漢語詞語解釋中講到：“奮斗，本義是指為達到一定目的'而努力干，是為一個目標去戰(zhàn)勝各種困難的過程，這個過程會充滿壓力、痛苦、挫折�！�
現(xiàn)今社會，很多人迫于生活壓力、就業(yè)壓力在奮斗；也有很多人為了自己的理想、目標、愛好而奮斗。這中間的動力源是不一樣的，奮斗的結果也各不相同。
“刻苦學習、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻”是華為認定的成為奮斗者的必循途徑。只有具備洞悉時事的能力，熟練操作的技能；只有具備嗅覺敏銳、奮不顧身、團結作戰(zhàn)、敢于擔責的特質；只有具備敬業(yè)獻身、無私無畏、自我批判的品質，始終保持使命感和危機感，且講大局的人，才是真正意義上的奮斗者。因此，為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力，才叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗。
做一個奮斗者�！靶聲r代是奮斗者的時代�！蔽覀兠總�人對“奮斗者”的理解，都會有一些小不同。大到國家領導，小到平民百姓，每個人都有自己的奮斗目標。每天，千千萬萬的奮斗者都在用自己的汗水和智慧，澆灌、孕育、收獲著不同的成就感和獲得感。面對困難和危險，沖鋒在前不計利害得失；在酷暑嚴寒疾風驟雨中，守護萬家燈火拋棄個人恩怨……“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”是華為公司奮斗者相扶的口號，更是群體奮斗、群體成功時代中每個奮斗者的期許。
成為一個奮斗的管理者�！耙粋�職業(yè)管理者的社會責任與歷史使命，就是為實現(xiàn)組織目標而奮斗，以實現(xiàn)組織目標為已任，縮短目標實現(xiàn)的時間，節(jié)省實現(xiàn)組織目標的資源，這才是一個管理者應該有的職業(yè)素養(yǎng)與成就感”。作為一個奮斗的管理者，要時刻有為客戶創(chuàng)造價值的能力和勇氣，要像將軍一樣開疆擴土、百折不撓，帶出勇猛向前的團隊；要像交響樂的指揮家一樣，讓團隊每個成員能夠發(fā)出各自的聲音但又和諧一致；要像法官一樣，明察秋毫，客觀公正；要像船長一樣，與團隊苦難同當，方向明確，意志堅定；同時也要像神父和方丈一樣，懂得心靈的救贖和寬恕，還要拋棄物欲誘惑的單純。
奮斗要有目標，奮斗要有價值。在波瀾壯闊的時代畫卷中，在九三努力奮斗的舞臺上，作為一個奮斗者，唯有與企業(yè)目標高度一致，唯有堅持不懈的努力，唯有盡心盡力去工作，唯有全力以赴擔當，才能永葆奮斗者的青春朝氣。
“多努力，多讀書，多修煉，多審視自己，多思考未來”是每一個奮斗者的座右銘�！吧钐詾�、低作堰”是每一個奮斗者的姿態(tài)。與九三每一個奮斗者共勉！
以奮斗者為本讀后感3
短短幾年，華為迅速，這種驚艷的速度令人驚嘆和折服。在感嘆之余，更陷入深深的思考，華為的成功秘訣到底是什么？
的成功首先是站在的角度，為客戶提供，幫客戶賺錢，為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶成功，不是企業(yè)以為中心去賺客戶的錢，也不是企業(yè)以利潤為導向追求利潤的最大化，而是我們要追求利潤的適量化，在成就客戶的同時獲得合理的利潤，形成雙贏局面，共同發(fā)展壯大自身。核心就是要求企業(yè)換位思考，在幫助客戶成功的過程中成就自我。在這過程中企業(yè)需要通過質優(yōu)量足、務實、高效的服務為客戶實現(xiàn)價值。
中石化的是建成基業(yè)長青的一流能源化工，目標的實現(xiàn)需要中石化占領更廣闊的市場，就需要我們的企業(yè)獲得更多的客戶資源，就更需要我們的企業(yè)堅持以客戶為中心，竭盡所能為客戶提供更優(yōu)質的服務。新時代的客戶需求，已經(jīng)不僅局限在對油品的質優(yōu)良足要求上，更注重消費體驗感。
我們現(xiàn)在的客戶，從50后到90后，跨越了兩到三代人，年齡結構復雜，每代消費理念不盡相同，需求層次復雜多變，對我們的要求高。但是，萬變不離其宗的是，不管哪類客戶，消費的基本需求無一例外的就是對產(chǎn)品和服務質量的追求。
企業(yè)品牌，是一個長期的過程。響當當?shù)钠放�，是客戶用腳投票的結果。我們的目標是建成基業(yè)長青的世界一流能源化工公司，目標的實現(xiàn)需要中石化占領更廣闊的市場。目前成品油流通體制全部放開，石油定價已經(jīng)透明，其他石油巨頭、實力較強的民營、外國企業(yè)都加入到蛋糕的搶奪中，成品油市場由壟斷轉向競爭，加之電動革命的快速發(fā)展，我們的市場已經(jīng)完全變?yōu)橘I方市場等。內(nèi)外的變化，決定了我們的企業(yè)想獲得更多的客戶資源，就需要我們的企業(yè)堅持以客戶為中心，用優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質服務留住客戶。
品牌的核心是，誠信的保證是質量�？蛻舻男枨螅俏覀兣Φ姆较��；仡櫸覀兊腵油品質量獲得廣泛認可的過程，就是我們多年來對油品質量堅持的過程。經(jīng)過多年對油品質量的不斷提升，“每一滴油都是承諾”已從，真正地融入了油品品質。
除了有質量的油品，客戶還需要有質量的服務。與質優(yōu)良足的油品相比，我們多年來的賣方市場地位導致了我們在服務方面是存在短板的。堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶，為客戶提供針對性強、效率高的服務，將發(fā)現(xiàn)和解決客戶內(nèi)心的消費痛點轉變?yōu)槿粘９ぷ鞯姆较�，進一步提升服務質量，讓客戶在消費的過程中體驗感更愉悅，將客戶滿意度作為衡量一切工作的準繩，在成就客戶的同時，也創(chuàng)造和提升了自身價值。
作為每天直接面對客戶的基層者，今后將始終從為客戶服務為工作出發(fā)點，通過不斷改進服務，從方便客戶、深入了解客戶真實需求出發(fā)，用開放的態(tài)度，贏得客戶贊譽，不斷為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展助力。
成語萬變不離其宗：宗：宗旨、目的。盡管形式上變化多端，其本質或目的不變。如：《荀子·儒效》：“千舉萬變，其道一也�！薄肚f子·天下》：“不離于宗，謂之天人�！庇秩纾呵蠓蜣o有體要，萬變而不離其宗。——清·譚獻《明詩》
成語變化多端：端：頭緒。變化極多。也指變化很大。如：明·馮夢龍《古今小說·陳從善梅嶺失渾家》：“這齊天大圣神通廣大，變化多端�！庇秩纾好鳌ゑT夢龍《古今小說·陳從善梅嶺失渾家》：“這齊天大圣神通廣大，變化多端�！�
以奮斗者為本讀后感4
不知不覺中，我們已經(jīng)從“資本”時代轉到了“知本”時代，這種轉變個人是非常喜歡的，因為資本是有限的，而知本是無限的，而知本顯得更公平。這個時代瞬息萬變，現(xiàn)在的企業(yè)不是講千古，而更多的是在講生存，如何生存，如何更好生存是現(xiàn)在企業(yè)一直在思考和行動的問題，企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下去，靠的是我們雙手，靠的是我們迪森人。
我們要生存，要讓我們迪森每個人能在“迪森號”船上乘風破浪，穩(wěn)步前進，利潤是我們唯一的救命稻草。我們必須明白我們的奮斗目標，明確每個人身上的責任，堅定我們的行為，讓我們能生存得更好。
還記得進公司學習的時候談到：“我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？”對這段話我記憶非常深，可以說已經(jīng)深深地映在了我的腦海，我也經(jīng)常這樣問我自己。對公司來說，我們的生存底線就是的生命線，怎么來牢牢把握這生命線？是利潤，這就是我們賴以生存的底線，可是利潤從那里來，我們是一個服務型的企業(yè)，利潤當然是從客戶來，所以我們所做的就得以客戶為中心，怎么做到以客戶為中心？我們有那么多部門，如何去協(xié)調(diào)工作？如何去整合我們的人、機、物料？只有一個東西，那就是管理，一套有效的、系統(tǒng)化的、制度化的管理。只有搞出這樣一個管理模式，我們才能穩(wěn)步推進，公司才能健康發(fā)展，才能不因為個別因素而出現(xiàn)問題。因此以客戶為中心成了我們這個管理活動的底線，公司所有的管理行動必須以這為向導。
如何去制定一套標準化的管理制度，這給現(xiàn)在的企業(yè)提出了很棘手的問題，這是一個挑戰(zhàn)，非常困難，但我們必須去做，因為沒有人會替我們做。華為這方面做得很好，走在那整個中國管理模式的前面，可以說已經(jīng)成為了華人企業(yè)的一個標桿�，F(xiàn)在經(jīng)常聽到很多企業(yè)在談轉型。其實轉型是非常痛苦的，風險非常大，只有到一個公司發(fā)展不下去的時候，才可能去接受這最后的一搏。
為什么會出現(xiàn)這種問題，其實可以看到這類企業(yè)曾經(jīng)也是非常不錯的企業(yè)，為什么會走到這地步，其最主要得原因就是沒有形成體系，往往更多的時候是根據(jù)領導者的`意識模式發(fā)展，如果換領導或者其他什么變動，公司發(fā)展就會產(chǎn)生波動，出現(xiàn)各種各樣不確定因素，簡單的說就是個人崇拜。而不是文化崇敬。一個公司的企業(yè)文化就是宗旨，一個好的宗旨，才能指導一個公司順利交接、傳出，而不是掙扎的生存。
好的企業(yè)文化，管理模式教給企業(yè)人員的是生存技能，而不是技術，企業(yè)員工要成為處理公司事物的能手，而不是工具的使用者。為什么我們幾千年古老的哲學到現(xiàn)在還那么適用，為什么我們見到書店里面的一些管理的暢銷書會過時，其中區(qū)別就在一個是方法論，一個是技術論。方法可以隨事物的發(fā)展而發(fā)展，而技術必將被取代。一條船在大海上航行，突然大方向改變航向必然會翻船，但如果我們不適時調(diào)整，我們也不可能到這我們的目的地。所以變才是永遠的不變。我們不要巨變，但我們要適時改變，我們要順應時代的發(fā)展，依時而謀，依勢而動，就像現(xiàn)在人們常說位置選對了豬都會飛。
一個公司的發(fā)展，取決于公司的管理，一個成功的管理，取決于人力資源的管理。制度人來定，制度定下來是要人去執(zhí)行。人是核心。希望我們能迪森能越來越好，加油！
以奮斗者為本讀后感5
原本，我對華為公司的了解還是指停留在它是第一個打入美國市場的民營通訊企業(yè)，至于它到底是如何做到這一點的，我知之甚少。但看了華為公司針對管理層的培訓教材《以奮斗者為本》和《以客戶為中心》這兩本書后，通過仔細閱讀書中摘錄的每一段話，我仿佛被帶進了華為公司的世界，通過這兩本書，我了解了整個華為的、現(xiàn)在和將來。讀罷兩本書，留下三個深刻印象——以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗，華為因此而不斷壯大。
以客戶為中心，告訴了我們一個最淺顯的道理：我們作為企業(yè)，要生存，首先就要有利潤，但利潤只能從客戶那里來。企業(yè)的生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產(chǎn)品和服務并獲得合理的回報和支撐，天底下唯一給錢給你的就只有客戶。我們只有通過為客戶服務，為客戶提供優(yōu)質服務，才能招來客戶并留住客戶。
華為任總用最樸實的話語講明白了客戶對企業(yè)的作用：“我們以前做產(chǎn)品時，只管自己做，做完了向客戶推銷，說產(chǎn)品如何的好，那是在需求旺盛的時候是可行的。但現(xiàn)在形式已發(fā)生轉變，我們埋頭做出‘好東西’后再推銷給客戶，那東西就賣不出去了。因此，我們要真正認識到客戶需求導向是一個企業(yè)生存發(fā)展的一條正確的道�！�
確實，我們要做的工作就是努力讓客戶在購買我們的產(chǎn)品和服務的同時可以獲得成功，只有讓更多的客戶成功了，我們才能贏得更多的客戶，才能給我們帶來了更大的效益，實現(xiàn)雙贏。
以奮斗者為本，這里提到的奮斗者既是埋頭苦干的勞動者，還包括了給了企業(yè)無限信任的投資者。勞動者為企業(yè)奮斗，投資者為企業(yè)出錢，他們因為共同的目標走到一起，那就是為企業(yè)賺錢。
奮斗者的服務對象始終是圍繞客戶，再苦再累，只要沒有為客戶的成功助力都是無用的奮斗，這樣的奮斗只會浪費公司人力、財力和物力，也帶不來更多的捧著“現(xiàn)金”的客戶，我們在日常工作要及時停止沒有目標的“奮斗”。
現(xiàn)在的時代是群體奮斗、群體成功的時代，企業(yè)的奮斗者是因為一個共同的目標走到一起來，我們有“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”胸懷并人人為之努力而形成這樣的文化氛圍。在這樣的氛圍里，遇到困難人人可向前、人人肯擔責、人人敢為先。這樣的氛圍，猶如一個強大的磁場，可以吸引來多種多樣的'人才，形成一個宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，進而帶領企業(yè)披荊斬棘一往無前。
華為公司，從無到有，憑的是其先驅者強勁的“火車頭”精神，從初期95%的員工沒有住房，到現(xiàn)在成為世界首屈一指的通訊企業(yè)，這是華為長期艱苦奮斗的結果。
這長期艱苦奮斗不只是身體上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗。如果說身體上的艱苦奮斗是指盡力工作，那么思想上的艱苦奮斗就是盡心工作，一個人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。盡心工作在于主動作為，在工作中積極開動腦筋，想法設法去解決問題。盡心工作的員工，即使在短期內(nèi)會與他人出現(xiàn)差距，但遲早會趕的上，甚至業(yè)務水平會超越別的員工，最終成為企業(yè)的中堅力量。
當前，我們企業(yè)正在面臨著發(fā)展拐點，作為基層的管理人員，我們應該始終不忘初心，牢記企業(yè)發(fā)展使命，不斷用心去思考：企業(yè)用我做什么，我為企業(yè)做什么?如果想勇立潮頭，在競爭中有一席之地，就必須牢記有為才有位，也就是要通過實干與作為，以“想干事、能干事、干成事”作為衡量自己的唯一標準，為企業(yè)發(fā)展助力，才能為自己贏得更美好的未來。
以奮斗者為本讀后感6
華為技術有限公司自1987年創(chuàng)辦以來，在20多年時間里，成為世界通訊設備產(chǎn)業(yè)的領先企業(yè)，這不能不引起人們的關切：華為為什么能在世界高科技領域后來居上？華為是靠什么成長起來的？
這部《以奮斗著為本：華為公司人力資源管理綱要》回答了這一問題。追根溯源，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。
1988年華為成立，起初只是代理香港企業(yè)的模擬交換機，沒有自己的產(chǎn)品、技術，華為銷售額2882億人民幣，全球百大品牌排行榜排名第94位，《財富》世界500強中華為排行全球第285位。所有人都想知道是什么力量驅使華為快速、健康成長，讀了《以奮斗者為本》后，我認為除了“狼”性的競爭能力，華為的企業(yè)文化是經(jīng)營管理的“魂”,是文化推動了華為管理能力的改進與提高。
從華為成長的歷程看，初期華為依靠的是成本的優(yōu)勢，在以后華為成長的過程中其管理機制始終是靠文化來推動，華為的企業(yè)文化成為公司管理能力、機制運轉提升產(chǎn)生效力的潤滑劑，華為的管理者都認同華為企業(yè)文化，并實事求是地運用文化建設來推動、改善華為管理，最終促使華為成長為一家世界級的企業(yè)。
《以奮斗者為本》4.5.2寫到“企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理競爭”.華為與愛立信等大公司比什么？就是比效率、比成本，看誰能多活一口氣。
那么南方中集與區(qū)域內(nèi)的同行業(yè)，新華昌、馬士基比什么？比效率、比成本，同時更要比安全管理水平的高低。作為制造型企業(yè)，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提和基礎是安全。要保證安全經(jīng)營，需要我們對安全底線的堅持、需要對違章事件說“不”的堅持。因此不能、不敢拉下情面進行安全管理，則南方中集的安全文化無法建立。此外在安全管理上我們各級干部要敢于堅持原則、敢于管理，敢碰后進員工，以公司利益為重，唯有如此公司的安全管理機制的'運轉才是有效的，在安全管理的競爭上，在生產(chǎn)經(jīng)營的基礎上，我們才能戰(zhàn)勝同行業(yè)的競爭對手！
《以奮斗者為本》4.4.3中寫道“在不斷改良中前進。變革本身是不可能停止的，……，優(yōu)中選優(yōu)是不正確的，因為我們不知最優(yōu)在什么地方，我們需要的是實用。（任正非與IFS項目組及財經(jīng)體系員工座談紀要，）�！边@是華為管理者面對變革的正確態(tài)度。
中集導入豐田精益安全體系，初期基本照搬了豐田公司現(xiàn)場執(zhí)行的全部活動與制度體系，懷揣對新事物的好奇，各企業(yè)都推行了這套體系的建設，精益安全體系對于各公司安全管理能力的提升有一定的促進作用。但隨著推行過程中問題的逐漸暴露，出現(xiàn)了否定精益安全的聲音，我們應該如何對待變革，我想我們需要的是學習華為對待變革的態(tài)度，我們應該不斷優(yōu)化完善精益安全體系，促進精益安全體系的落地、運行，確保公司順應企業(yè)發(fā)展需要，提升安全管理的水平。
精益安全體系的問題與落地，需要我們直面精益安全推動的問題�，F(xiàn)場一日安全員活動“形式化”嚴重，檢查記錄表中每項檢查的結果都符合要求，但現(xiàn)場
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