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6S管理實用培訓測試題含答案
在學習和工作的日常里，我們都經(jīng)�？吹皆囶}的身影，試題有助于被考核者了解自己的真實水平。那么問題來了，一份好的試題是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的6S管理實用培訓測試題含答案，僅供參考，大家一起來看看吧。
6S管理實用培訓測試題含答案多篇 1
一、填空題（每空格3分，共36分）
1、6S 6
2、將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場（如待報廢的手啤機）屬于6S中的_________項目
3、在工作場所吃零食﹑瓜子并任意亂丟屬于6S中的_____素養(yǎng)_______項目
4、將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的______________項目
5、工作地面掉落物品應及時清理，屬于6S
6、電源、線路、開關、插座是否有巽�，F(xiàn)象出現(xiàn)，尖銳鋒利用具加好外套（外殼），屬于6S
7 、設備要定期擦試保養(yǎng)，并保養(yǎng)無灰塵、無油污，屬于6S
二、不定項選擇題（每題3分，共30分）
1、工作區(qū)域用（A）線標示
A、：黃黑色斑馬線B：紅色C、藍色D：黑色
2、標示不良品區(qū)域用（B）線標示
A、：黃黑色斑馬線B：紅色索C、藍色D：黑色
3、我司6S管理規(guī)定適用范圍有哪些（ABC）
A、：工作現(xiàn)場B、倉庫C、辦公室D、員工宿舍
4、進行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是（AC）
A：塑造一目了然場所B：確保員工職業(yè)安全與健康
C：縮短尋找物品的時間D：清除過多的積壓物品
5、6S和產(chǎn)品質量有關系的.是（ABD）
A、增加產(chǎn)量B、改善品質C、沒多大關系D工作方便
6、下面選項中不屬于6S管理項目是（B）
A：整頓B：節(jié)約C：清潔D：安全
7、清掃在工作中的表現(xiàn)為（AD）
A：地上，料架，桌子干凈B：生產(chǎn)效率高C：有空再打掃D：消除污垢，自主保養(yǎng)
8．、整理“要”與“不要”的分類標準中，下列哪些屬于不要的范圍？（ABD）
A：不再使用的設備、工夾具、模具
B：老舊無用的報表、帳本
C：工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品
D：廢棄的舊手套、破舊紙箱
9、以下行為，哪種事件不可在工作場所出現(xiàn)？（B）
A：工作積極負責，服從管理和調(diào)配
B：上班前在車間里吃零食
C：下班時，整理物品，工具歸位
D：把個人用品和工具定位擺放，不亂丟
10、下列屬于6S管理制度當中“整頓”項目當中的是（AB）
A：工作區(qū)各類物料應按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊
B：不良品應設置在明顯的地方，并有標識
C：在全公司范圍內(nèi)進行掃除
D：地板，機臺，設備，工作臺，物料架等應定期清掃
三、判斷題（每題3分，共15分）
1、6S活動可以不堅持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（×）
2、小王為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（×）
3．不同類型、用途的物品應分開管理屬于6S管理制度當中的“整理”（√）
4．電源線不應雜亂無章或拋落在地上屬于6S管理制度當中的“整頓”（×）
5．6S管理制度只會讓每位員工增加工作負擔和增加工作時間。（×）
四、問答題：（共計19分）
1、推行6S管理目的是？（7分）
答：創(chuàng)建清爽干凈、明朗通暢、安全舒適的工作環(huán)境，以提高工作效率、提升產(chǎn)品服務品質、增加員工工作熱情，并培養(yǎng)廣大員工良好的6S素養(yǎng)，樹立公司良好形象，從而贏得客戶的信任和市場的認可；
2、你認為如何在以后的工作中做好“6S”（6個項目每項至少列舉一條）（12分）
6S管理實用培訓測試題含答案多篇 2
一、填空題
1、將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(如長期沒人坐的辦公桌)屬于6S中的（整理） 范疇.
2、行走中吃花生﹑瓜子(抽煙﹑煙頭)并任意亂丟屬于6S中的（素養(yǎng) ）范疇.
3、將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的（清潔）范疇.
4、制定考評方法﹑監(jiān)督6S工作的實施，將6S工作制度化﹑規(guī)范化，屬于6S工作中的（維持）范疇.
5、現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整潔，同時要求同事見面要打招呼﹑使用文明語言，這屬于6S工作中的（素養(yǎng)）范疇.
6、安全定義中指出守嚴各項規(guī)定，消除（不安全行為）和（不安全狀態(tài)）
7、不安全行為是指（造成事故的人為錯誤）
8、不安全狀態(tài)是指（導致事故發(fā)生的物質條件）
9、6S推行要領是指（安全）、（整理）、（整頓）、（清潔）、（維持）、（素養(yǎng)）
10、6S中“維持”的定義是指（將安全、整理、整頓、清潔實施制度化、規(guī)范化、維持其成果）。
11、物品或工具使用后要能容易恢復到原位，沒有復原或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)是（整頓）的重點。
12、我們通常所說的定置管理是6S中的（整頓 ）的一部分。
13、6S實質是以（整理）（整頓）（清潔）（維持）為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習慣，達成全員“品質”的提升。
14、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)基本原則是3定和3要素。
15、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)三定原則是（定點）、（定容）、（定量）。
16、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)三要素原則是（場所）、（方法）、（標示）。
17、制定“要”和“不要”的判別基準是（整理）的推行要領之一。
18、促進我們公司的6S活動從（形式化）走向（行事化），最后向（習慣化）演變。
19、制訂目視管理及看板管理的基準是6S中（維持）的推行要領。
20、6S內(nèi)容中素養(yǎng)的最終目的是提升（人的品質），成為對任何工作都持認真態(tài)度的。
二、選擇題
1.6S管理的推行技巧包括（ C ）
A.定點攝影 B.紅牌作戰(zhàn) C.查核表 D.目視管理
2.整頓的原則是（ A、C、D ）.
A.定點 B.定人 C.定容 D.定量
3.公司的哪些地方需要進行整理﹑整頓?（ D ）
A.工作現(xiàn)場 B.倉庫 C.辦公室 D.全公司的每個地方
4.目視管理的要點包括（ B ）
A.無論是誰都能判斷是好是壞(正常還是異常)
B.能迅速地作出判斷，具精度高；
C.判斷的結果不會因人而異
D.要求醒目﹑美觀，讓領導滿意
5.進行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是（ C )
A.使工作場所一目了然 B.營造整齊的工作環(huán)境
C.縮短尋找物品的時間 C.清除過多的.積壓物品
6.6S和產(chǎn)品質量的關系是（ B ）
A.工作方便 B.改善品質
C.增加產(chǎn)量 C.沒有多大關系
7.清掃在工作中的位置（ B ）.
A.地﹑物干凈 B.生產(chǎn)效率高
C.有空再清掃 D.清掃是工作中的一部分
8.6S與公司及員工有哪些關系?（ A、C ）.
A.安全有保障 B.增加工作時間 C.提高公司形象 D.增加工作負擔
9.公司6S應如何做才能做好? （ D ）
A.做四個月就可以了
B.第一次有計劃地大家做，以后靠干部做
C.車間做就行了 D.6S是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做下去
10.在清潔工作中，應該（ D ）
A.清除工作中無用的物品
B.將物品擺放得整整齊齊
C.在全公司范圍內(nèi)進行大掃除：
D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化，并定期檢查評比
11.公司在推行6S管事中，應該有哪些人員參與? （ D ）
A.總經(jīng)理 B.推行辦公室 C.車間主任 D.全體員工
12.6S管理的療效有（ A、C、D ）
A.提升企業(yè)形象 B.提升員工歸屬感
C.浪費減少﹑效率提升 D.安全有保障
13.在6S管事中，”維持”部分的實施要領包括（ A、B、C ）
A.落實前面4S的工作 B.制定實施方法
C.制定獎懲制度 D.營造全員參與的氛圍
14.整理”要”與”不要”的分類標準中，下列哪些屬于不要的范圍?（ A、B、C）.
A.不再使用的設備﹑工夾具﹑模具
B.老舊無用的報表﹑賬本
C.尚有使用價值的邊料；
D.附屬設備(工作臺﹑物料架等)
15. 公司6S應如何做？（ ）
A、隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去； B、做三個月就可以了；
C、第一次靠有計劃地大家做，以后靠領導指揮著做；D、車間做就行了；
16. 安全包括：（ A ）
A、緊急處理、查清原因和預防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；
C、人身安全、產(chǎn)品安全和設備安全；D、舒適、明亮和無毒害；
17. 公司什么地方需要整理/整頓?（C ）
A、生產(chǎn)現(xiàn)場； B、 辦公室；C、公司的每個地方；D、倉庫。
18. 整理主要是排除什么浪費? （ C ）
A、 時間；
B、 工具；
C、 空間；
D、 包裝物。
19. 整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（ B ）
A、購買價值；
B、使用價值；
C、是否占空間；
D、是否能賣好價錢。
20. 對待5S檢查和批評意見，屬下應抱著（ C ）的心態(tài)來執(zhí)行。
A、純粹找碴、百般狡辯；B、應付了事、得過且過；
C、立即糾正、心存感激；
21. 6S和產(chǎn)品品質的關系? （ B ）
A、 工作方便；
B、 改善品質；
C、 增加產(chǎn)量；
D、 沒有多大關系。
22. 您對目前的工作環(huán)境有何看法? （ C ）
A、很多地方還很雜亂；
B、缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿；
C、大概可以；
D、目前難以改善。
三、判斷題
1、有的員工認為6S活動是管理層的工作，與我們員工無關。這種觀點對么？（ × ）
2、素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。（ √ ）
3、整理的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（ × ）
4、空間的浪費通過6S中的整理要素完成。（ √ ）
5、公司的倉庫的劃分，物品的標示屬于6S中的整頓活動。（ √ ）
6、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？（ × ）
7、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對么？（ × ）
8、6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點對么？（ × ）
四、簡答題
1、亂擺放屬于6S中的哪一項要處理的范圍？
答案： 整頓要處理的范圍
2、整頓是要排除什么浪費？
答案： 不浪費“時間”找東西。
3、我們公司做出哪些對安全承諾、政策、目標
答案：1、追求無人身傷害的目標
2、保護環(huán)境
3、損失工時事故(LTI)及死亡事故為零
4、緊急應變計劃手冊包括哪幾部分計劃？
答案：1、火警緊急應變計劃
2、緊急醫(yī)療急救程序
3、臺風應急計劃
4、油泄漏應變計劃
5、鍋爐事故應急計劃
5、6S管理的作用是什么？
答：作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。
五、問答題
1、事故處理“四不”放過的原則有哪些？
答案：1、事故原因分析不清不放過
2、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過
3、沒有防范措施不放過
4、有關責任者沒有受到處理不放過
2、6S活動推行對我們工廠起著哪幾點作用？
答案：
1、6S是最佳推銷員
2、6S是節(jié)約專家
3、對安全有保障
4、6S是標準化的推動者
5、6S形成令人滿意的工作場所
3、請說出6S中安全的保障條件？
答案：
1、寬廣明亮，視野開闊的工作場所，物流一目了然
2、遵章守紀，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)
3、安全通道鮮明暢通
4、推行6S的目的是什么？
答案：以達到提高安全生產(chǎn)系數(shù)，保證產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、保護環(huán)境、提升公司管理能力的管理目的，為一體化管理體系持續(xù)有效運行打下良好的基礎。
5、請你對我們公司員工在6S活動開展中的責任理解和看法？
答案：領會6S要領，自覺主動開展6S活動，并達到日�；c習慣化，循序漸進、持之以恒。
6、列舉出你對我們公司應急計劃的了解？
答案：最先發(fā)現(xiàn)火警者的行動
任何人發(fā)現(xiàn)火警， 應按以下步驟立即行動；
立即發(fā)出報警信號；
馬上切斷輸?shù)交鹪吹娜剂瞎⿷?切斷附近的電源開關；
在不危及生命情況下用現(xiàn)有消防設備撲救以控制火勢進一步蔓延， 將火情移交給最先到達的消防隊員；
當火勢無法控制時，按應急計劃程序撤離。
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